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ESTRATEGIA

Existente diferentes tipos de alianzas que Nokia ha realizado. Estas alianzas se


configuran como estrategias. En respuesta a su diversidad, las alianzas se
clasificaran segn los siguientes tipos:
Distribucin. Un acuerdo de alianza segn el cual, la empresa vendedora
puede vender o distribuir productos y servicios al socio o a la empresa
receptora.
Produccin. Un acuerdo de alianza que permite a la empresa principal producir
fsicamente productos asocindose con otra empresa que se convierte en
socia. Muchas de estas alianzas tuvieron lugar en pases en desarrollo de Asia y
Europa del Este.
Investigacin y desarrollo. Un acuerdo de alianza que se establece para facilitar
la investigacin pura o de aplicacin que sea relevante para los socios, aunque
sin que dicha investigacin tenga aplicacin directa o inmediata para crear
nuevos productos o servicios.
Adquisicin de tecnologa para desarrollo de producto. Este tipo de alianza
existe para facilitar el intercambio de capacidades y competencias tacitas a
travs de derechos formales de propiedad intelectual (licencias), intercambios
informales de conocimiento y provisin de pericia y experiencia operacional.
Promocin de estndares. Los estndares necesarios para promover la
interoperabilidad del usuario en las redes electrnicas estn dirigidos por los
estndares basados en las alianzas. Los estndares se promueven para reducir
el riesgo sistemtico que conllevan las incompatibilidades entre aplicaciones y
para aportar externalidades de red positivas para usuarios y productores.
La rpida aparicin de alianzas basadas en estndares ha sido una respuesta
estratgica de parte de Nokia ante la complejidad creciente de los sistemas
tecnolgicos de la informacin y de la comunicacin.
Algunas de las razones que explican este comportamiento se basan en la
importancia que cobran para Nokia los estndares abiertos y de no propiedad
como medio de desarrollo de producto e intercambio de informacin, algo que
se convirti en uno de los ejes centrales de la estrategia tecnolgica y de
alianzas de Nokia.
Desde otra perspectiva, la estrategia de Nokia se ha centrado claramente en
tres reas principales: los sistemas de comunicaciones y los telfonos mviles
en un marco global, productos electrnicos de consumo en Europa como por
ejemplo televisores de alta definicin (siendo el tercer fabricante ms grande
de este sector) y el suministro de cables y tecnologa relacionada, siendo el
fabricante lder mundial de maquinaria de cableado.

GIRO DEL NEGOCIO


Divisiones de Nokia:
Electrnica de consumo
Telecomunicaciones
Telfonos mviles
Cables y Maquinaria
Industrias Bsicas, principalmente ruedas y energa.
SWOT ANLYSIS
Oportunidades. El mercado de la telefona mvil es potencialmente masivo y
esto debido en gran medida debido a la tecnologa digital.
Amenazas. Motorola es una empresa de igual envergadura que Nokia. Motorola
controla un gran porcin del mercado de Estados Unidos; no obstante, Nokia un
volumen constante de ventas en ese mercado.
Debilidades. Los altos costos que tiene la fabricacin en Finlandia (los salarios y
los beneficios del empleado son de los ms altos de Europa). La alta directiva
no ve esto como un obstculo grave a la hora de asegurar su posicin frente a
la competencia. Esto se debe a la posesin de plantas de produccin en cinco
lugares distintos: tres europeas en Finlandia, Alemania y Reino Unido y dos en
el lejano Oriente, en Hong Kong y en Corea. Esto aporta flexibilidad para poder
mover productos de una planta a otra debido a los altos costos. Adems,
debido al desarrollo tecnolgico, el costo de la mano de obra, como proporcin
de los costes variables se ha ido reduciendo rpidamente. Tambin se ha
reducido el contenido del trabajo de forma que el tiempo que se invierte en
fabricar cada telfono se ha visto reducido lo cual implica menos costos.
Fortalezas. Fabricar en Europa conlleva ciertas ventajas clave. En primer lugar,
Nokia est cerca del cliente. Segundo, cuando se trata de un producto
complejo tecnolgicamente hablando, es importante que el personal de I+D y
el de produccin trabajen de forma conjunta (se busca la cooperacin entre
estas dos divisiones de manera que surja la ingeniera simultanea)