SYLLABUS

OFERENTE:

PROGRAMA
EMPRESAS

ACTIVIDAD ACADMICA:

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

CICLO:

PROFESIONAL

PROFESOR:

NELLY FAISOLY VERGARA ACEVEDO

CORREO ELECTRNICO:

Nelly_vergara@cun.edu.co

HORARIO:

DE

ADMINISTRACIN

DE

sbados de 1:00pm a 4:00pm

SEDE: GRANADA, META

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
Es preocupante cuanto los administradores no tienen una imagen conceptual de la
administracin, el poder es su arma de guiar y su falta de escucha terminan
afectando negativamente el desarrollo de los negocios es por esto; que la
formacin administrativa es el cimiento de los futuros profesionales, los cuales
deben saber que el xito empresarial depende la planeacin de proyectos, no es
dejarse llevar por corazonadas, hay que desarrollar todo un proceso administrativo
acompaado de creatividad e innovacin, donde el administrador demuestre sus
habilidades y capacidades tanto de liderar como corregir.
PROPSITOS DE APRENDIZAJE

Conocer e interpretar los conceptos bsicos administrativos

Reconocer el proceso administrativo su importancia las habilidades de para

desarrollarlo.

Interpretar, discernir y argumentar la aptitud de los administradores frente al

reto administrativo.

Reconocer la importancia de saber comunicar, escuchar y actuar frente a

relaciones humanas.

Cambiar formatos obsoletos de administracin desde la parte jerrquica y la

estructura de la organizacin.

Despertar el inters por la creacin de negocios con valor agregado que sean
altamente competitivos en el mercado.

PROBLEMAS QUE SE ABORDARN EN EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

ACADMICA

Cules son los conceptos bsicos de la administracin?

qu es el valor agregado y como lo incursiono en el negocio?

Por qu es importante el proceso administrativo y como es su diseo?

Cules son las habilidades de un administrador?

Qu aspectos posibles debe enfrentar un administrador?

COMPETENCIAS
Institucionales: El comportamiento tico; el compromiso organizacional; la
orientacin al logro; las habilidades directivas; la coherencia institucional; la
capacidad de cambio frente a los nuevos contextos sociales; la capacidad de
optimizar recursos; de autoevaluarse; de servicio a la sociedad; de crecimiento
institucional; de mejoramiento y cooperacin internacional.
Profesionales. Impulsar las mentes creativas que propongan en la empresa, que
acten competitivamente y contagien a sus empleados de actitudes, capacidades
generadoras de valor.
Valorativas: trabajar con acciones valorativas como el sentido de pertenencia, la
responsabilidad, puntualidad, el deseo de aprender todos los das de las personas
que lo rodean, valorar aportes de su grupo de trabajo y entender el contexto global
de la organizacin con el fin de enlazar acciones de todos los participantes de la
organizacin.
ARTICULACIN DE LA ACTIVIDAD ACADMICA CON OTRAS REAS DE
CONOCIMIENTO
Con el rea de la gestin administrativa.
Relacin con otras Actividades Acadmicas:

Administracin de servicio de personal.

economa
Planeacin estratgica

METODOLOGA DE APRENDIZAJE
A partir de la aplicacin de conceptos por medio de actividades donde se desarrolle
el perfil administrativo de cada estudiante, donde se exige pensar de forma
diferente, creativa, despierta, activa y competitiva desde el aula de clase.

PLANEACION DEL PROCESO DE APRENDIZAJE

NUCLEOS DE
APRENDIZAJE

COMPETENCIAS

RECONOCE QUE LA
ADMINISTRACION
TIENE UN PROCESO
ESTIPULADO PARA
REALIZAR LA LABOR.

PREGUNTAS Y
PROBLEMATIZADO
RAS

CUAL ES EL
PROPOSITO DEL
ADMINISTRADOR?

CONCEPTO
ADMINISTRATIVO

TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION

TIPOS DE ORGANIZACIN,
JERARQUIZACION,
DEPARTAMENTALIZACION.

BIBLIOGRAFIA

VIDEO DE
CREACIN DE
EMPRESA
CAMBIANDO
FORMATOS
CORRIENTES
DE EMPRESA.
EJEMPLO

CIRQUE DU
SOLEIL
DESGLOSA Y ANALIZA
CADA PARTE DEL
CONCEPTO.

IMPORTANCIA Y
CARACTERISTICAS DE LA
ADMON

ACCIONES A
DESARROLLAR

ENTIENDE LA
IMPORTANCIA DE LA
FUNCION
ADMINISTRATIVA EN
UNA ORGANIZACION Y
LA IMAGEN QUE
PROYECTA EL
ADMINISTRADOR.

ENTENDER TODOS
LOS PROCESOS EN
LOS QUE EST
ENVUELTA LA
ORGANIZACIN,
PERMITIENDO LA
ELECCIN DE LOS
POSIBLES CAMINOS A
SEGUIR. AYUDAN A
COMPRENDER EL
MBITO DE LOS
NEGOCIOS.
DESARROLLA E
IMPLEMENTA
EMPRESA DESDE SU
CONTEXTO
ORGANIZACIONAL.

RECONOCE LA
DIFERENCIA
ENTRE EFICIENCIA
Y EFICACIA?

EXPOSICIN
MAGISTRAL
HABILIDADES
QUE DEBE TENER
UN
ADMINISTRADOR?

RECONOCE LOS
CAMBIO
PIRAMIDALES QUE
SE DAN APARTIR
DEL CLIENTE?

ADMINISTRACION
UNA PERSPECTIVA
GLOBAL, KOONTZ
HAROLD.HEINZ
WEIHRICH

EXPOSICIN
POR PARTE DEL
ESTUDIANTE,
INTERVENCIN
DEL DOCENTE,
EVALUACIN
ORAL AL
PBLICO.
CERTO, SAMUEL.
ADMINISTRACIN
MODERNA.
EDITORIAL MC
GRAW HILL.

QUE TIPO DE
ORGANIZACION
PIENSA
ESTRUCTURAR?

EXPOSICIN
MAGISTRAL

PLANEACION DEL PROCESO DE APRENDIZAJE

NUCLEOS DE
APRENDIZAJE

FUTURO DE LAS
EMPRESAS

PROCESO
ADMINISTRATIVO

COMPETENCIAS

RECONOCE LAS
CARACTERISTICAS
DE LAS EMPRESAS
DEL FUTURO, Y LAS
TIENE EN CUENTA A
LA HORA DE CREAR
EMPRESA.

CAPACIDAD PARA
PLANEAR,
ORGANIZAR,
DIRIGIR Y
CONTROLAR
PROYECTOS

PREGUNTAS Y
PROBLEMATIZADORAS

ACCIONES A
DESARROLLAR

LIBRO ADMINISTRACION
EN UNA PGINA. RIAZ
KHADEM, ROBERT
LORBER.

QUE FACTORES DE
XITO SON EL PUNTO
DE PARTIDA DE LAS
ORGANIZACIONES?

APLICAR LOS 4
PASOS DEL
PROCESO
ADMINISTRATIV
PORQUE ES
IMPORTANTE REALIZAR O EN EL
PROYECTO.
PLANES
ESTRATEGICOS Y
OPERATIVOS?

EN QUE PROCESO
EMPIEZA LA
EJECUCION DE LOS
PLANES?

EJECUCION DE
EVENTOS

HABILIDAD PARA
ORGANIZAR,
DIRECCIONAR Y
PROGRAMAR
EVENTOS

ADMINISTRACION EN
UNA PAJINA. LIBRO

ENTENDER,
EXTRAER Y
SOCIALIZAR LAS
APRECIACIONES DE
LA LECTURA.

BIBLIOGRAFIA

DESARROLLAR
EVENTO
DONDE SE DA A
CUAL ES EL OBJETIVO CONOCER EL
DE LA ACTIVIDAD?
PROYECTO
EMPRESARIAL.

CUAL ES EL MAYOR
RETO AL QUE SE DEBE
ENFRENTAR UN
ADMINISTRADOR
RECIENTE EN UNA
COMPAA?

SE SOCIALIZA
LA LECTURA EN
UNA ACTIVIDAD
DE MESA
REDONDA.

DRUCKER, PETER,
LOS DESAFOS DE
GERENCIA PARA
EL SIGLO XXI.
EDITORIAL NORMA
S.A.