CHECKLIST DE

UN GERENTE
GENERAL

CHECKLIST DE UN GERENTE GENERAL

CHECKLIST DE UN GERENTE GENERAL

El checklist es un resumen de los principios que debe tener

todo gerente general para su buena gestin.
CERO: CONSTRUIR NEGOCIOS RENTABLES Y SOSTENIBLES:
En este principio nos plantea que un gerente general debe
pensar simultneamente en las dos caras de la moneda: el
negocio y la organizacin.
Una brillante estrategia, sin una capacidad de ejecucin del
mismo nivel, termina frustrada al no producir todos los
resultados esperados.
La excelencia operacional no cuesta ms. Permite agregar
ms valor y diferenciarse del valor entregado.
1ero: UN IDEAL EN LA MENTE:
No dejarse llevar por el paradigma lo perfecto es enemigo
del bueno. Si lo hace, estar abdicando a las mejores
oportunidades y a las mejores soluciones.
El ideal y la bsqueda de la perfeccin abrirn ante sus ojos e
imaginacin, caminos y soluciones innovadoras que lo
diferenciaran. En el mediano plazo, la innovacin mostrar
toda su potencia y dejar atrs a sus competidores.
2do: BUSCAR ARMONA:
El gerente general debe buscar que la empresa tenga en
armona sus componentes, sus procesos clave y de soporte,
sus departamentos, las competencias de la gente en cada
nivel.
3ero: CALIDAD RPIMERO Y TOTAL:
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Lo que nos plantean es que debemos hacer las cosas bien ya
que hacerlo mal nos cuesta ms. Obtener calidad en la
empresa empezando desde el diseo, es decir orientarse por
el mercado, escuchar la voz del cliente y trasladar fielmente
a los atributos del producto y servicio.
4to INDIGNARSE POR EL DESPERDICIO:
Los desperdicios son aquellos que no agregan valor al
producto. Ya que una gran parte de los costos y gastos en que
incurren las empresas son desperdicios, no agregan valor.
El mejor aliado que puede tener un gerente general para
garantizar la calidad sin desperdicios es un slido
departamento.
5to GESTIN HUMANA LGICA Y REALISTA:
Los que le corresponde al Gerente general es definir e
implementar enfoques lgicos y realistas; como rotacin de
personal, desarrollar la empleabilidad, el reconocimiento hacia
sus trabajadores y evaluar continuamente.
Por ello las llamadas empresas grandiosas, ponen en prctica
enfoques de gestin humana diferentes a las que aplican las
llamadas buenas.
Para definir e implementar polticas lgicas y realistas es
probable hacer un cambio radical y tenga que desincorporar a
su gerente de RRHH pero en el mercado de gerentes de RRHH
suelen ser os de menor valor y esto es reforzado por el
sistema HAY.
6to FUERTE MARKETING ESTRATGICO:
Para reforzar el marketing estratgico usted deber:
a) Estar comprendiendo mejor que nadie el mercado y el
nivel de consumo existente, y conocer a fondo los
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factores de desarrollo del mercado-. Deseabilidad,
accesibilidad y disponibilidad.
b) Encontrar la manera ptima de segmentarlo y
caracterizar lso atributos que valora cada segmento.
c) Instalar un riguroso proceso de diseo de productos que
permitir una tasa de xito superior al de sus
competidores.
d) Explicar mejor la participacin del meradoy sus
factores.
e) Disear e implementar una estrategia comercial que lo
diferenciar.
8to INDICADORES Y PENSAMIENTO ESTADSTICO:
Un gerente general debe invertir tiempo en revisar los
indicadores que utiliza, la manera de analizar su
comportamiento y de tomar decisiones basadas en ellos.
Esto le ayudara a conocer y aplicar el pensamiento
estadstico que Deming promovi y el anlisis factorial de
Kasukiyo.
Realizar proyectos estratgicos e indicadores en el tiempo,
mejor si es en tiempo real, es una idea que aparece
juiciosa, sin embargo es una de las ms insensatas que eh
conocido.

9no PENSAMIENTO ESTRATGICO:

Simplificando el tema estableciendo el anlisis FODA:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Usted
debe realizar un anlisis riguroso, profundo del negocio
pero con creatividad.
10mo GERENTES Y LDERES:
Le toca a usted implementar un vigoroso programa de
formacin de gerentes. Eleva la capacidad de conocer la
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naturaleza
de
los
fenmenos empresariales,
pensamiento estratgico y estadstico.

con

Recordar en invertir tiempo y decisin en contar con la

gente correcta. Usted lograr objetivos sustancialmente
mejores a los que suele lograr solo si cuenta con ellos.

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