Claudia Junco Cao

Cdigo: 20455367
Juego gerencial

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD - GACHETA

JUEGO GERENCIAL
(102026_130)

CLAUDIA JUNCO CAO

CODIGO: 20455367

TRABAJO COLABORATIVO
MOMENTO # 2

PRESENTADO A:
GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE
TUTOR

COTA-CUNDINAMARCA
Noviembre de 2014

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Juego gerencial

EVALUACION FINAL
1. A partir del trabajo colaborativo 1, Cul fue la situacin problema que
les permiti definir la viabilidad de tomar esta empresa? Justifiquen la
respuesta indicando los antecedentes histricos, la situacin actual y los
recursos.
En eI trabajo colaborativo no. 1 la situacin que nos llevo a definir la empresa
de latas como la ms viable, la empresa est bien estructurada.
Se puede observar que esta empresa presenta un incremento en la produccin
y en las ventas, reflejada mes a mes, cerrando el ao con una utilidad neta de
$28.278.810, lo que representa un 9.5%.
Tiene una estructura de costos, que soporta con un buen volumen de ventas y
a su vez de produccin, aunque en mi concepto se debe pensar en una
reestructuracin de la parte administrativa para bajar un poco los costos de
produccin, y asi tener una mayor utilidad.
Esta empresa inicia el ao con una produccin de 200.000 unidades a 240.000
unidades, con este nos demuestra que es viable, ya que no solo se mantuvo
sino que con este aumento progresivo en su produccin est bien estructurada,
en algunos meses mostro un tope ms alto pero fue pasajero ya que se volvi
a estabilizar. Sera muy bueno que llegara a esos topes en su produccin
continuamente.
En cuanto a impuestos podemos observar que solo paga un 2%,
2. Definan el anlisis de sensibilidad a partir de las observaciones
realizadas en el trabajo colaborativo 1, indiquen adems las
modificaciones que consideren a partir de los anlisis propuestos por
cada estudiante.
En cuanto a la empresa de latas de Gaseosas: Esta es una empresa que
mantiene sus indicadores en una constante, en este modo de ver la situacin
econmica de la empresa y es la ms rentable en mi modo de ver y analizar
cada una de sus histricos, ya que para esto solo se necesita estabilidad con
tendencia al alza, esta es la que se mantiene un poco estable, teniendo una
rentabilidad del patrimonio del 22.08%, siendo l es 8 el ms rentable.
Puedo observar que esta empresa tuvo un arranque positivo con una pequea
baja en el segundo y tercer mes, pero de ah en adelante tuvo un alza en cada
uno de sus escenarios, mantenindose estable el resto del ao siendo el mes 8

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el mejor en cada uno de sus indicadores. Lo que nos hace comprobar que es
una empresa con una solidez econmica, con un buen escenario, debe tratar
de aumentar la produccin para asi mismo aumentar sus ventas, a mayor
produccin, mayor ventas.

3. Desarrollen la evaluacin de costos de los materiales y mano de obra.

En cuanto a la estructura de costos, podemos observar que la mano de obra es
de $24.260.679 frente a unos insumos promedio de $1.908.333 mensuales, lo
que nos muestra que frente a sus ventas mensuales representa un 52%
aproximadamente de los costos totales, y aun as tenemos una rentabilidad
aproximada de 49%, esta evaluacin nos permite comprobar la viabilidad, de
reestructurar la parte ejecutiva de la empresa reduciendo la parte administrativa
a un subgerente y un supervisor.
En cuanto a la competencia de precios debera implementar procesos de calidad y
costos que permita competir.

Aun cuando sus utilidades son importantes la competencia implica buscar

nuevos mercados en los cuales los precios puedan mantenerse.
4. Identifiquen el plan maestro de produccin y propongan el mapa de
procesos

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5. Realicen la evaluacin de procesos mediante la teora de restricciones

En cuanto a la evaluacin de procesos podemos mejorar aumentan mes a mes
las unidades a producir, es conveniente tambin hacer una reduccin en los
costos de mano de obra (administrativa), para as lograr l eficiencia del 95%, y
asi mismo aprovechar al mximo nuestra capacidad instalada.
Es el momento de lograr el mximo proyectado, optimizando el proceso de
produccin y cumplir la meta de llegar al 100% , para lograr mantenerse,
satisfaciendo las necesidades de los clientes y de los accionistas.
Analicen el estado de resultados

6. Indiquen una decisin estratgica, 2 tcticas que lleven a sta y 3

operativas para cada tctica.

ESTRATEGICA:

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http://es.slideshare.net/GloriaMancipe/presentacin-proceso-industrialaluminio
http://es.slideshare.net/alexanderguarniz/produccin-latas-gaseosas

http://www.monografias.com/trabajos14/restricciones/restricciones.shtml#ixzz3LREMWS63