YACIMIENTOS PETROLFEROS FISCALES BOLIVIANOS (YPFB)

Viernes, 22. Septiembre 2006 - 0:00 | webmaster

OPERADOR DEL SECTOR DE HIDROCARBUROS EN BOLIVIA
INTRODUCCIN
Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos
Desde que la ley de hidrocarburos 1689 entr en vigencia, Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos asumi la
administracin de los Contratos de Riesgo Compartido que el Estado boliviano tiene firmados con las Empresas
que operan en el sector.
Durante 60 aos (1936-1996) la estatal petrolera tuvo el control de toda la cadena de produccin hidrocarburfera.
De esta forma, el desarrollo de las actividades del sector se mantuvieron bajo la direccin y responsabilidad
estatales.
El proceso de "Capitalizacin" modific el escenario: YPFB se convirti en una institucin estatal administradora
y las empresas privadas (Transnacionales) asumieron la funcin de operadoras.
Sin embargo, luego del Referndum vinculante de julio de 2004, pero fundamentalmente por lo ocurrido en octubre
de 2003, el Estado boliviano est obligado a disear una ley de hidrocarburos que devuelva el papel protagnico a
YPFB.
LOS PRIMEROS PASOS
La colonia, los pioneros, las leyes y las concesiones, las comunidades, perforacin, primeros trabajos
exploratorios, primeras perforaciones, la Richmond Levering, la Standard Oil Co., primeros descubrimientos.
Se tiene evidencia que el petrleo era conocido por los pueblos que originariamente ocuparon el territorio
boliviano. Los conquistadores espaoles lo llamaron "jugos de la tierra o bitmenes" y el Padre Alonso de Barba,
lo menciona en su obra "El arte de los Metales", Segn Rafael Ulises Pelez, fue el capitn Fermn Nez quien
mostr al padre Barba las muestras de estos betunes recogidas a 80 leguas de Tarabuco.
En 1865, Juan Manuel Velarde solicit extensas concesiones en las provincias de Azero y Tomina en Chuquisaca,
posteriormente, en 1867, dos ciudadanos alemanes, Frank Hoskst y Ed Hansen, lograron arrancar al presidente
Melgarejo concesiones petroleras en la Prov. Salinas de Tarija. No existe ninguna evidencia que se hubieran
realizado trabajos en dichas concesiones.
Hace exactamente cien aos, en 1896, Manuel Cuellar descubri accidentalmente manantiales de petrleo en
Mandiyuti. l y su socio, Ignacio Prudencio, se dedicaron a recuperar el producto y trasladarlo a Sucre, para su
comercializacin. Al poco tiempo, Prudencio muri trgicamente pero Cuellar sigui adelante y organiz el
Sindicato Sucre, para lo cual pidi concesiones al Gobierno, junto con Ernesto Reyes, las mismas que les fueron
otorgadas en Chuquisaca en 1899. Posteriormente, junto con otras personas fundaron el Sindicato Sucre y
lograron concesiones por un total de 74.400 hectreas en 1911.
Doce aos ms tarde Lus Lavadenz, fue otro pionero que descubri manantiales de petrleo cerca de Saipur,
Santa Cruz, en 1907. Fue nombrado Gerente del Sindicato Sucre y se dedic a tratar de convencer a los
capitalistas bolivianos de participar en un proyecto petrolero, pero no obtuvo receptividad. Por sto viaj a
Europa, donde logr el inters de Percival Farquhar para que se aventurara en Bolivia.
La Farquhar perfor dos pozos, uno en Cuevo (1911) y otro en Charagua (1914), pero ambos tuvieron que ser
abandonados por problemas tcnicos, sin llegar a los 200 metros de profundidad. Posteriormente Farquhar
quebr.
En 1912 Lavadenz volvi a Europa y se entrevisto con Henry Deterding, el todopoderoso magnate de la Royal
Dutch Shell, quien se interes en las concesiones, pero le pidi esperar un ao. El desencadenamiento de la
Primera Guerra Mundial posterg toda negociacin.
Don Lus Lavadenz, tambin organiz, con capitales chilenos, la "Compaa Petrolfera Caupolicn y Calacoto" en
1913. En 1920, perforaron un pozo en Calacoto, cerca a la estacin Gral. Prez del FFCC. Arica-La Paz, pero la
perforacin se interrumpi a los 160 metros y nunca fue reanudada.
Tambin Miguel Velasco fue un pionero. l instal, en su hacienda Lourdes, en 1915, la primera planta de
refinacin de petrleo proveniente de la zona de Espejos. La refinera fue construida por Don Percy Bolan, y
obtena gasolina y kerosn as como fuel oil pesado. La produccin era comercializada en la ciudad de Santa Cruz,
para alumbrado y como combustible de los pocos automviles que haba en ese entonces. El fuel se usaba como
lubricante de ejes de carretones. El negocio se acab, pasada la primera guerra mundial, cuando empezaron a
llegar a Santa Cruz combustibles importados a menor precio.
Hacia 1916, se haban otorgado ms de 1.7 millones de hectreas al amparo de la vieja Ley de Minas. En
Diciembre de 1916, el gobierno de Ismael Montes, dict la Ley de Reserva Fiscal, con lo que se terminaron las
concesiones indiscriminadas de tierras para exploracin petrolfera.

Por esta razn entre 1912 y 1919, se constituyeron en Chile, numerosas "Comunidades Petroleras", con la compra,
por parte de influyentes personalidades chilenas, de la mayora de las concesiones otorgadas a ciudadanos
bolivianos.
As se constituyeron: la Comunidad Petrolfera La Blanca" con 500.000 Has., La Comunidad Petrolfera Santa
Cruz, con 545.000 Has., la Comunidad Petrolfera Poderosa, con 700.000 Has., la Comunidad Petrolfera
Lagunillas con 399.850 Has. y la Comunidad Petrolfera Preliminar de Calacoto con 3.473 Has.
Posteriormente todas estas Comunidades vendieron sus derechos a William Braden.
En fecha 24 de Febrero de 1920, el Presidente Gutirrez Guerra dict una nueva Ley levantando la Reserva Fiscal.
A los pocos das de aprobada, el gobierno adjudic a la Richmond Levering y a Jacobo Backus, sendas concesiones
de un milln de hectreas cada una, sujetas a contratos firmados de acuerdo con la Ley en vigencia.
El 12 de Julio de 1920, fue derrocado el gobierno de Gutirrez Guerra y se hizo cargo del gobierno Don Bautista
Saavedra quien en fecha 20 de Junio de 1921 sancion la Ley Orgnica del Petrleo. Esta nueva Ley fij en
l00.000 Has. el rea mxima a ser concedida. Cre una reglamentacin para el pago de patentes que se
incrementaban en forma progresiva con el tiempo y estableci una regala del 11 %.
En fecha 3 de Marzo de 1921, un ao despus de haber obtenido la concesin, Richmond Levering transfiri a la
Standard Oil de New Jersey todos los derechos sobre dicha concesin, a espaldas del gobierno boliviano.
La Standard Oil cre su filial boliviana en fecha 16 de Noviembre de 1921.
La Standard Oil empez a presionar al gobierno para que reconociera la transferencia y firmara un nuevo
contrato. Fue en estas circunstancias que el notable Senador por La Paz, Abel Iturralde, merecidamente llamado
por don Moiss Alczar "El Centinela del Petrleo Boliviano", conocedor como pocos de la problemtica petrolera
y de las intenciones de la Standard, levant su solitaria voz en defensa de los recursos de la Patria.
De acuerdo al criterio de Iturralde, la concesin a Richmond Levering era nula porque el Decreto correspondiente
haba sido firmado solamente por el Presidente Gutirrez Guerra y uno de sus ministros y no por todo el gabinete
como manda la Ley. Adems, si la Ley estableca un rea mxima de concesiones de 100.000 hectreas, no era
posible otorgar una concesin diez veces mayor. Lastimosamente, las palabras de Iturralde no fueron atendidas.
El 25 de Julio de 1922, el gobierno "aprob" la transferencia de Richmond a Standard y firm con esta ltima un
contrato que en muchos puntos era ms desventajoso que el firmado anteriormente con Richmond. La Standard Oil,
adems, adquiri de William Braden todas las concesiones que l haba comprado de las Comunidades Petrolferas
arriba nombradas llegando as a poseer un rea que segn Sergio Almarz llegaba a los 7 millones de hectreas.
La Standard inici sus trabajos en la serrana del Candado, descubriendo petrleo en Bermejo a mediados de
1924. Posteriormente, perfor en otras estructuras, descubriendo hidrocarburos en Sanandita (1926), Camiri
(1927) y Camatindi (1931). Instal dos refineras en Sanandita y Camiri, pero la guerra del Chaco interrumpi sus
trabajos. En total la Standard perfor 30 pozos de los cuales 18 fueron exploratorios. La Standard nunca tuvo
intenciones de desarrollar la industria petrolera en Bolivia. Aparentemente, lo que buscaba era conseguir
mercados futuros y asegurarlos. El inicio de Guerra del Chaco, su comportamiento frente a ella y la caducidad de
su concesin a raz de los acontecimientos, frenaron este propsito.
Terminada la contienda, en 1935, La Standard fue acusada de haber contrabandeado petrleo a la Argentina, de
haber tenido problemas con el pago de patentes y haber mostrado una actitud muy antipatritica durante el
conflicto blico con el Paraguay. Por estas razones, El Gobierno Boliviano, decret la caducidad de sus
concesiones el 13 de Marzo de 1937 y todas sus instalaciones fueron traspasadas a la recientemente creada
empresa fiscal Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos.
LA GUERRA DEL CHACO
La dcada de los treinta fue una dcada fundamental en la vida de la nacin y en el desarrollo de nuestra industria
petrolera. En esta dcada se sucedieron tres hechos fundamentales: La Guerra del Chaco, la creacin de YPFB y la
caducidad de la concesin la Standard Oil Co. of Bolivia y el correspondiente traspaso de sus bienes a YPFB.
Fue en 1931 cuando se realiz un nuevo intento de perforar un pozo. La Compaa "guila Doble", formada
enteramente por capitales bolivianos, empez a perforar el pozo Caluyo-l en el departamento de Cochabamba,
pero fracas en su intento. El pozo fue abandonado a los 160 mts. de profundidad.
La disputa con el Paraguay, sobre el Chaco Boreal, se remontaba a pocas coloniales. Diferentes tratados
adjudicaban diferentes partes del territorio a uno y otro pas, sometiendo ciertas zonas al arbitraje. La guerra
estall a raz de la toma, por parte de tropas bolivianas, de la Laguna Chuquisaca, o Pitiantuta, que
posteriormente fuera recuperada por el ejrcito paraguayo.
Esta guerra cost al pas ms de cincuenta mil vidas, que fueron sacrificadas por la defensa de un terreno hostil y
deshabitado.
240.000 Km2 de territorio totalmente desvinculado de nuestros centros urbanos, sin caminos ni comunicaciones,
donde fueron muchachos sin entrenamiento, y mal equipados para la hostilidad de la naturaleza que les esperaba.
Este conflicto blico, dej una profunda huella de frustracin en las generaciones post-Chaqueas.

La guerra del Chaco tuvo la virtud de descubrir todas las lacras de nuestra idiosincrasia. El pueblo combatiente
sinti en carne propia la irracionalidad de la sociedad boliviana.
Terminada la contienda no se encontraba una razn que justificara tan absurda lucha. Fue as, que este pueblo
combatiente, fue tomando conciencia de los supuestos y los prejuicios que amenazaban a la nacin, entre los que se
destacaba la incapacidad de un sistema que permaneca impasible frente al despojo de los recursos naturales
bolivianos tanto por parte de la oligarqua minera, como por la insolencia de la Standard Gil. El objetivo
inmediato, era transformar y cambiar la sociedad vigente.
Intelectuales de gran visin bolivianista, entre los que sobresalan, Carlos Montenegro y Augusto Cspedes, a
travs de publicaciones de prensa, libros y foros, fueron revelando en forma permanente, las causas del atraso, de
las frustraciones y desenmascarando a quienes se beneficiaban de la explotacin minera e hidrocarburfera.
De esa manera se logr una doctrina que se hizo carne en la generacin de la post -guerra.
Todas las manifestaciones de la cultura promovan corrientes nacionalistas, en defensa del Patrimonio Nacional y
de los recursos naturales. Todo esto se manifest polticamente en la revolucin nacional de 1952; hecho que
haba de cambiar estructuralmente los sistemas de administracin en Bolivia.
DCADA DE LOS 40
Planes de desarrollo de YPFB y mejoras en la tecnologa de Perforacin, construccin de refineras y oleoductos.
La Dcada de los 40 constituye para YPFB una etapa de transicin de la joven empresa. Escasa de fondos y de
personal, con grandes planes y con equipos rudimentarios; una Empresa destinada a desarrollar una actividad
nueva y cuyos resultados se esperaba fueran fructferos.
Sus directivos estaban empeados, en primera instancia en la bsqueda de recursos humanos, tcnicoadministrativos para el control de los campos heredados y la continuidad de los trabajos exploratorios.
Primero se contrataron tcnicos extranjeros indispensables y luego, se pens en la preparacin de personal
nacional.
Los campos eran de pequea produccin alejados de los centros de consumo y muy lejos de poder satisfacer la
demanda interna.
Por otro lado Yacimientos se vio nuevamente sujeta a acechanzas, boicot y una campaa de desprestigio
sistemtico de parte de lo que se dio en llamar la rosca minera que no vea con buenos ojos que una riqueza tan
apetecible como es el petrleo fuera manejada por el Estado.
YPFB a pesar de estar tan limitada, contando con el escaso material y equipos obsoletos que haba dejado la
Standard, consigui perforar en Sanandita y Bermejo, logrando producciones que no se haban obtenido antes.
Otro aspecto importante se dio con la llegada de la Misin Bohan a Bolivia como consecuencia del arreglo del
Estado con la Standard Oil. Por este arreglo Bolivia le reconoci una indemnizacin, contraria a toda norma legal,
de 1.750.000.-$us., con el pretexto de compra de planos, estudios e informes de los campos bolivianos, que la
Standard retena indebidamente en su poder.
Esta Misin lleg a Bolivia a fines de 1941 y permaneci seis meses, elabor un diagnstico de la situacin
econmica dirigido a crear las bases de la industria agropecuaria. En cuanto a la industria petrolera hizo un
anlisis completo y recomend entre otras cosas:
* Desarrollar los campos petrolferos probados.
* Buscar nuevas reservas ampliando la actividad exploratoria.
* Construir medios de transporte que abaraten los precios de los productos del petrleo en el mercado nacional.
* Satisfacer la demanda interna y, si era posible, dedicarse a la exportacin.
Por su parte, YPFB elabor su propio plan que consisti en:
* Ampliar perforaciones en Camiri.
* Construir un oleoducto hasta Oruro, donde tambin se construira una refinera.
Este plan fue rechazado por la Corporacin Boliviana de Fomento, organismo de reciente creacin, destinado a la
fiscalizacin de los crditos que se otorgaran en funcin del informe Bohan, y entregado para su revisin a un
tcnico norteamericano, contratado para este fin, quien propuso otro plan con los siguientes lineamientos:
* Perforacin de 45 pozos en Camiri, Sanandita y Bermejo.
* Construccin de un Oleoducto entre Camiri y Santa Cruz.
* Construccin de una Refinera en Santa Cruz.
El plan revisado y aprobado por el Export Import Bank autoriz la asignacin de un crdito de $us 5.500.000.-,
que no lleg a ejecutarse plenamente debido al golpe de estado de 1943. Se estima que solamente se invirtieron

aproximadamente $us.2.000.000.-, abarcando nicamente la parte de perforacin, no se pudo avanzar ni en la

construccin del oleoducto y ni en las refineras.
En el ao 1942 se puso de nuevo en produccin el campo Bermejo y con los primeros desembolsos de este crdito
se compraron dos equipos rotativos accionados por vapor que se los destin a este campo. Para su operacin, se
contrat "Tool Pushers" y perforadores de nacionalidad norteamericana. Ms adelante en 1946, estos equipos se
trasladaron a Camiri y operaron con personal totalmente boliviano.
Entre los aos 1943-1944, se proyect y se construy en Bermejo una refinera con capacidad de 100 barriles por
da (BPD). El diseo de la planta lo realiz el Ing. Guillermo Elder y la fabricacin de los equipos fue realizada en
los talleres de la Refinera de Cochabamba bajo la direccin del Sr. Landy Schatzle. Posteriormente se hicieron
ampliaciones.
Durante el gobierno del Presidente Gualberto Villarroel, YPFB vio la necesidad de actualizar el crdito con el
Export Import Bank para un programa, de largo aliento, destinado a incrementar la produccin, la capacidad de
refinado y cambiar el sistema de transporte de productos de ferrocarril o camin a oleoductos con el fin de
abaratar costos y entregar al pas un producto barato.
El gobierno del Presidente Villarroel dio todo su apoyo al proyecto, para su presentacin en Washington y su
financiamiento por el Export Import Bank.
El proyecto estaba concebido en la siguiente forma:
1.- Desarrollo del distrito Camiri, con 20 pozos $us. 1.870.000
2.- Perforacin en Guairuy y Mandeyapecua. $us. 200.000
3.- Construccin oleoducto 6 5/8" Camiri-Cochabamba, 525 Km., 5 estaciones de Bombeo $us. 6.550.000
4.- Refinera Topping-Reforming en Cochabamba con capacidad de 5000 BPD. $us. 4.150.000
5.- Refinera Topping en Sucre, capacidad 1500 BPD y ramal oleoducto $us. 800.000
Imprevistos $us. 500.000
TOTAL $us. 14.150.000
La financiacin se realizar en la siguiente manera:
a) Export Import Bank $us. 8.500.000
b) Banco Central de Bolivia $us. 5.000.000
c) William Brothers Corp. $us. 650.000
TOTAL $us. 14.150.000
DCADA DE LOS 50
Etapa de oro de YPFB , descubrimiento de la Sararenda, autoabastecimiento de carburantes, cdigo de petrleo,
industrializacin, contratos de operacin, creacin, del Departamento Sur Exploracin.
La Dcada de los 50 para YPFB se caracteriz por dos aspectos fundamentales que tienen que ver con el
desarrollo y avance tecnolgico y cronolgicamente se sita en dos periodos: 1952 -1955 y 1956 -1961.
El primer perodo, conocido como" La Etapa de Oro de YPFB", constituy uno de los ms importantes y
determinantes en la economa nacional de los aos 50. En este perodo se vieron los resultados del trabajo
preparatorio de los aos anteriores y con el advenimiento del gobierno del Movimiento Nacionalista
Revolucionario (MNR) en 1952, el apoyo y refuerzo econmico, le permiti dar pasos firmes hacia el incremento de
su produccin petrolera y el descubrimiento de nuevos campos.
En efecto, con los casi dos millones de dlares que recibi del gobierno, YPFB compr cuatro equipos rotatorios de
perforacin, con motores a diesel, material tubular y equipos, adicionales para la perforacin de veinte pozos en el
campo Camiri.
En 1947, YPFB haba descubierto el pequeo campo de Guairuy, pese a eso, hasta el ao 1953, apenas poda
cubrir entre el 50% y 25 % del consumo nacional; el resto haba que importarlo, lo que constitua en una fuga de
divisas estatales. El descubrimiento de la Arenisca Sararenda, en el campo Camiri, en 1953, determin que el ao
1954, pasar a la historia del pas como "El ao del Petrleo".
Se consiguieron los ms halageos resultados logrando por primera vez el auto abastecimiento de carburantes y
transformndonos de pas importador en exportador de petrleo. La produccin petrolera alcanz volmenes que
sobrepasaban en mucho los valores de aos anteriores, asegurando el abastecimiento nacional de productos de
petrleo. Fue durante 1954 que, al perforar en profundidad en el campo Camiri, se descubri la arenisca Santa
Anita, de gran potencial productivo, cuya existencia fue comprobada sobre una parte considerable de la estructura.
Posteriormente se vio que esta arenisca era un sobre-escurrimiento de la Sararenda producida por una falla que la
divida en dos. Se descubrieron tambin otras areniscas ms profundas que aumentaron las reservas probadas de
YPFB.

El autoabastecimiento total obtenido en el ao 1954, represent para Bolivia un ahorro de aproximadamente 8

millones de dlares provenientes de la no importacin de carburantes. Simultneamente, los oleoductos y refineras
comenzaron a trabajar en forma normal, eliminando la capacidad ociosa y completando los tiempos de
funcionamiento. Una vez logrando el autoabastecimiento de hidrocarburos se intensific la exploracin,
destinndose dos equipos de explotacin para la perforacin exploratoria.
Un avance importante en esa poca signific la creacin, en 1953, del departamento sur de exploracin con sede
en Camiri, que posteriormente se convertira en la Gerencia de Exploracin. Fueron los Doctores en Geologa
Flix Celso Reyes, Herman Lpez M. y el Ing. Reynaldo Muoz Reyes, bolivianos, junto a los tcnicos europeos
Vctor Honcharenko y el Dr. Andrs Hunterslatter, los primeros profesionales de exploracin.
Con la incorporacin de los Doctores Enrique Toms Mauri y Eduardo Padula, se vio reforzado el cuerpo tcnico
de Exploracin, desempeando sus funciones en las serranas del Aguarague, Iguiraro y Guairuy.
A principios del ao 1954, el Dr. Padula se hizo cargo de la Jefatura del Departamento de Exploracin en lugar
del Dr. Mauri, quien fue promocionado a la ciudad de La Paz para organizar la Gerencia de Exploracin junto con
el Dr. Celso Reyes.
Tambin a comienzos del ao 1954, se contrataron los servicios de compaas para el relevamiento geofsico en las
llanuras del Chaco boliviano, una gravimtrica y otra ssmica.
La Brigada Gravimtrica No. 31 de Servicios Geofsicos S.A. de Mxico contaba, entre su personal, con cuatro
tcnicos mexicanos y seis nacionales, el resto del personal formado por chferes, alarifes y brecheros alcanzaba a
un nmero de 60 aproximadamente. Esta Brigada en el lapso que dur su contrato cubri un rea de 73.000 Km2.
con 27.000 Kms. de lneas gravimtricas abarcando el relevamiento de reas del chaco boliviano (Frontera con el
Paraguay), oriente y altiplano bolivianos (frontera con el Per).
La Brigada Ssmica No.21 de Lamexco -mexicana- americana, realiz un revelamiento ssmico en el rea del
Chaco. Debido a resultados poco satisfactorios esta Brigada fue reemplazada por la Brigada ssmica No.27 de
United Geophysical Company.
En 1954 el Ing. Enrique Mariaca inici la tcnica de la perforacin direccional destinada a optimizar y bajar
costos, particularmente en serranas como Camiri donde la construccin de caminos y planchadas significaba
grandes inversiones y prdida de tiempo. En Camiri dio excelentes resultados.
En febrero de 1955, se cre la Gerencia de Exploracin a la cabeza del Dr. Enrique T. Mauri, y se convirti en
Distrito Sur de Exploracin el departamento de Geologa. Se contrataron los servicios de los Doctores Guillermo
Kely, Anielo Russo, Eduardo Arigos y N. Flores, los mismos que se hicieron cargo de las primeras Brigadas de
Exploracin.
Con la creacin de la Gerencia de Exploracin, en febrero de 1955, YPFB, contrat personal tcnico
especializado; uno de ellos fue el Ing. Andrs Ramrez Becerra, geofsico graduado en USA que en 1956, organiz
la Primera Brigada Gravimtrica nacional, con personal ntegramente boliviano.
En el rea de Bermejo se descubri, en 1954, el campo Toro, que compens la declinacin del campo Bermejo. Se
perfor un segundo pozo en Mandeyapecua sin lograr objetivos definitivos puesto que las dificultades tecnolgicas
de la poca eran grandes, por lo que se abandon la perforacin en este campo hasta ms adelante.
Posteriormente, en el ao 1956, el Dr. Padula reemplaz en la Gerencia de Exploracin al Dr. Mauri quin se
alej de YPFB para organizar su propia oficina de Consultora en la ciudad de La Paz.
El Ing. Reynaldo Muoz Reyes se hizo cargo del departamento de exploracin en Camiri y posteriormente, en 1958,
el Distrito Sur de Exploracin fue cambiado a Villamontes a cargo del Dr. Hernn Lpez Murillo.
Los trabajadores de campo de la Brigada Gravimtrica No. 32 en el rea sealada fueron realizados en una
campaa que dur 9 meses y consisti en: apertura de picadas, relevamientos topogrficos y observaciones con el
gravimtrico Worden, adquirido para esos trabajos.
Los resultados del relevamiento gravimtrico mostraron buenas perspectivas en esa zona y posteriormente, cuando
la Bolivian Gulf Oil Co. contratista de operacin del rea Colpa-Caranda, solicit a YPFB dicha informacin se
les otorg en calidad de venta por $us. 30.000.Por todos es conocido que esta compaa, a los pocos aos anunci el descubrimiento de Caranda y Colpa como de
gran potencial de petrleo y gas natural.
La primera Brigada Ssmica de YPFB fue organizada a rdenes del Ing. Juan Manuel Surez R., Geofsico
graduado en la Universidad de Oklahoma USA, y de los ingenieros Freddy Torrico y Guido Casso, como ayudantes
de brigada la que se denomin Brigada Ssmica No.23.
Su primer trabajo fue el relevamiento de una lnea ssmica en el rea La Vertiente de Tarija, hoy en explotacin por
la Compaa Tesoro. Lo destacable es el hecho de que esta brigada no dispona, en un principio, de tractores para
la apertura de brechas y se tuvo que proceder a pulso, vale decir, a plan de hacha y machete.
La apertura de brechas a mano para la produccin de lneas registradas baj los costos en ms del 50% en
relacin a las brigadas a contrato. Este antecedente sirvi para justificar la adquisicin de otro equipo
sismogrfico porttil, para reas difciles, organizando se de esa manera la Brigada Ssmica No. 24

En 1954 se inici la construccin del Oleoducto Camiri-Yacuiba, proyectado para transportar 2500 BPD. Inici su
operacin en 1955, con la exportacin de petrleo crudo a la Argentina. Debido al incremento de volumen de dicha
exportacin se construyeron lneas paralelas. La lnea original fue diseada y construida por William Brothers, el
clculo y diseo de las paralelas, por el Ing. Gastn Prudencio, la construccin por el Ing. Walter Columba y el Sr.
Alfredo Len Laguna.
Las caractersticas principales de este oleoducto son:
Longitud 233 Km., 189 Km. de paralelo, dimetro 6" y capacidad 12.000 BPD. El sistema cuenta con una estacin
de bombeo de Tigipa y opera en ambas direcciones.
El proyecto de pre-factibilidad de la planta de gas de Camiri, fue presentado por el Ing. Enrique Mariaca, en 1955,
buscando dos objetivos fundamentales: secado del gas, es decir extraccin de gasolinas y licuables e inyeccin de
gas seco a los reservorios. Posteriormente en 1957, se firm un contrato con NORICAN, empresa que se hizo cargo
de la ingeniera de detalle, la construccin y la puesta en marcha de la planta. La supervisin sigui a cargo de
tcnicos de explotacin. De la Gerencia Industrial, trabajaron en su construccin los Ings. Jos Gonzlez C.,
Alfredo Crespo, Landi Shaltze, tcnicos; Vicente Navarro, Lus Oropeza, y otros.
En 1956, inici sus operaciones el Poliducto Cochabamba-Oruro- La Paz, transportando, desde la refinera de
Cochabamba: gasolina, kerosn, diesel oil y fuel oil.
En 1958, fue construido el Oleoducto Camiri -Santa Cruz, cuyo clculo y diseo los efectu el Ing. Guillermo Elder
y la direccin y supervisin de la construccin la realizaron los ingenieros Pablo Fuertes, Carlos Casso y Sr.
Felipe Michel. Sus caractersticas principales son: longitud 258 Km., dimetro 4" y capacidad 4.000 BPD.
Inicialmente transport petrleo crudo, posteriormente en 1979, se invirti el flujo y se transform en poliducto
mediante el cual se abasteci el sur del pas.
Oleoducto Sica Sica-Arica
Tambin en 1958, se concluyeron las negociaciones entre los gobiernos de Bolivia y Chile y se suscribieron las
notas reversales por las que Chile concedi un derecho de va para la lnea, terrenos en Arica para la instalacin
de la terminal y en otro lugar ms prximo a la playa, para el tanque de lastre. Tambin se obtuvo el derecho
necesario para la lnea submarina y amarre de los barcos. En 1959 se consiguieron terrenos en Puquios, Pampa
Ossa y San Martn para la Construccin de las estaciones reductoras.
En 1958, la empresa William Brothers, que realiz el estudio y diseo del ducto, inicio la construccin del mismo
instalando una estacin de bombeo en Sica -Sica; la lnea tiene una longitud de 346 Km. Los primeros 276 Km.
tienen un dimetro de 10" y los restantes 70 Km., de 8", su capacidad es de 20.000 BPD.
En 1958, la obra ms importante del Dpto. de Ingeniera Civil fue la terminacin del edificio central de YPFB,
estructura de 11 pisos, stano y azotea. La obra fue proyectada y construida por la empresa Lpez Videla; por
parte de YPFB, la supervisin estuvo a cargo del Departamento de Ingeniera Civil.
Cdigo del Petrleo
La segunda mitad de la Dcada de los 50, se caracteriz por la promulgacin de este Cdigo, instrumento legal de
gran trascendencia que, al margen de las consideraciones polticas que pueda implicar, represent para el pas una
apertura franca a la inversin privada extranjera en la explotacin petrolera que, por otra parte, restaba
posibilidades de desarrollo a YPFB al confiscarle privilegios que antes tena. De esta manera, proclamando la
poltica de puertas abiertas, el gobierno del Presidente Paz Estenssoro, el 6 de octubre de 1955, promulg el
Cdigo del Petrleo, derogando la Ley de 20 de junio de 1921 y levantando la reserva fiscal como la forma para
atraer a los capitales extranjeros privados.
Se esperaba que, merced a la liberalidad de este Cdigo, con las facilidades que se daba a los inversionistas
privados, ingresaran al pas capitales que hicieran posible una explotacin intensiva de los hidrocarburos
bolivianos.
En los 13 aos que dur el Cdigo ingresaron al pas 14 compaas petroleras, de las cuales 8 culminaron con
perforaciones, descubriendo 2 de ellas 7 campos nuevos, Madrejones (Bolivian Dil Co.) y Caranda Colpa; Ro
Grande, La Pea, Palmar y Santa Cruz ( Bolivian Gulf)
Contratos de Operacin Conjunta
En mayo de 1956, Yacimientos suscribi un contrato de operacin conjunta con Bolivian Gulf Co., mediante el cual
YPFB, entregaba 1.500.000 hectreas de su zona exclusiva, para que la Gulf explore buscando hidrocarburos,
dndole 4 aos de plazo para sto. Pasados estos 4 aos, la Gulf poda seleccionar un rea total de 450.000
hectreas para iniciar la etapa de explotacin.
Entre otras condiciones, la compaa estaba obligada a perforar 5000 mts. por cada 100.000 hectreas en la etapa
de explotacin. Si se llegara a obtener produccin, el Estado tendra una participacin del 11 % como regala y
19% como impuesto nico calculados sobre el total de la produccin bruta.
En forma similar y bajo las mismas condiciones, se firm otro contrato con Chaco Petroleum, compaa que se
subrog el contrato con Mc Carthy.
Contrato Madrejones

En mayo de 1957, respaldado por el Cdigo del Petrleo, el Gobierno del Presidente Siles, convoc a licitacin
pblica para adjudicar un contrato de operacin conjunta en la zona de Madrejones ubicada en la parte sur del
rea subandina en la frontera con la Repblica Argentina.
Como quiera que en ese tiempo el tema hubiera dado lugar a informaciones y especulaciones de toda ndole, la
opinin pblica, en su generalidad, crea que se trataba de uno de los yacimientos ms ricos en petrleo y que se lo
estaba entregando alegremente.
Se conoca que en el lado argentino, en Madrejones y en Campo Durn, YPF Argentino estaba explotando
yacimientos muy productivos en estructuras que correspondan a las del sector boliviano, haciendo perforaciones
profundas.
A la licitacin se presentaron 5 compaas: Gulf, Fish, Madlener Cristiansen, Gil and Gas Propeny y Management
y Petrofina, de las cuales quedaron 4 habilitadas.
El gobierno, a fin de mejorar las ofertas, convoc a puja abierta y la compaa Fish ocup el primer puesto, siendo
por tanto elegida. Para la firma del contrato, Fish se uni a las compaas North American Utility, Tipsa Srl. y
Petroleum Machinery y entre las cuatro fundaron la Bolivian Oil Company con la que se firm el contrato de
operacin conjunta.
Este contrato otorgaba a YPFB una participacin de 50% sobre la produccin bruta de petrleo o de gas
comerciables, adems un premio de $us. 1.500.000 para el Estado, un adelanto a cuenta de participaciones sobre
produccin futura de $us. 2.500.000 un prstamo por valor de $us. 12.000.000 para el Estado, parte del mismo ira
a YPFB.
Es, sin duda, el mejor convenio que YPFB habra firmado sujeto al Cdigo del Petrleo. Lo lamentable fue que,
debido a la declinacin prematura de los pozos, el campo no dur mucho, frustrando las expectativas tanto del
Estado como de la compaa contratista.
Industrializacin
En 1953, se inicio la construccin pe la primera planta de lubricantes, en los predios de la refinera Lubol, que era
en principio, una sociedad mixta entre YPFB y particulares. Se puso en marcha en 1957, e inicialmente cont con
la asistencia de la empresa Veedol de USA, en cuanto a especificaciones para aceites automotrices e industriales.
En 1959, pas a propiedad de YPFB en un 100% y se lanzaron al mercado los aceites con la sigla de YPFB.
Adicionalmente a los aceites se produca parafina.
En 1956, se puso en funcionamiento la fbrica de envases con la siguiente capacidad: 400 tambores de 200 litros
en 8 hrs., 900 tambores de 60 litros y 1.600 tambores de 20 litros en 8 hrs. En aos posteriores se ampli la fbrica
para litografiar la plancha a colores y fabricar envases de 1 y 4 litros. En 1962, se dio inicio al reacondicionamiento de tambores de 200 litros. La produccin total de la fbrica se la destin inicialmente al
transporte de productos carburantes al interior del pas, posteriormente, tambin para envasar aceites y grasas.
A partir del ao 1952, se instalaron las llamadas refineras de bolsillo en las estaciones de bombeo de
Monteagudo, Rosal, Tarabuquillo y Villa-Villa del Oleoducto Camiri-Cochabamba ramal Sucre. Estas prcticas
mini-destileras tenan una capacidad de 25 -30 BPD.
DCADA DE LOS 60
Situacin crtica de YPFB , financiamientos, fracturamiento gas lift, nuevos campos: Monteagudo, Tatarenda,
Naranjillos, Arpel, Yabog, CTP, nacionalizacin de la Gulf, ampliacin de refineras.
La dcada de los 60 estuvo caracterizada, al comienzo del perodo, por algunos hechos que configuraban un
estancamiento en el desarrollo de YPFB, debido a la falta de cooperacin del gobierno y a la poltica inflacionaria
que a fines de la dcada del 50 soport el pas y descapitaliz a YPFB.
La Memoria de YPFB de 1960, analizando la crtica situacin -que en ese ao fue la ms aguda-, resume las
consecuencias de la siguiente manera:
1. Menos disponibilidad de divisas
2. Mayores costos de Operacin
3. Precios bajos de sus productos en el mercado interno
4. Tarda recuperacin de crditos otorgados
En 1960, la Bolivian Gulf, descubre y pone en produccin el campo de Caranda y la Bolivian Oil pone en
produccin Madrejones.
La cada en la produccin, iniciada en 1957, se acento en 1962, cuando los volmenes producidos no alcanzaron
a cubrir el consumo interno. En 1962, la produccin cay en 22% debajo del consumo nacional.
En 1961, el Dr. Celso Reyes se hizo cargo de la Gerencia de Exploracin y ese ao una Brigada Gravimtrica y
otra Geolgica exploraron el rea del Altiplano, en la cuenca de Copacabana, cercan a la parte peruana de Pirin,
donde los peruanos explotaban Petrleo.

Tambin a comienzos de 1961, con el fin de contrarrestar la cada de produccin de Camiri, se vio la necesidad de
conseguir un crdito de Organismos Internacionales como el BID, el Eximbank y el Banco Internacional de
Fomento y Desarrollo, para comprar materiales y repuestos para mantenimiento y re-acondicionamiento de pozos,
para la Planta de Gas, para fracturamiento hidrulico y otros, cuyo monto ascenda aproximadamente a
2.500.000$us.
Posteriormente, considerando un alcance mayor para la solicitud del crdito y por consejo de los entes
financiadores, se ampli el plan anterior a perforaciones en el rea de Caranda (sector YPFB), Mantenimiento y
Operacin de Refineras y Oleoductos, Equipos de Transporte, Flete, Seguros y otros que totalizaron $us.
10.000.000.Para la aceptacin del Crdito haba que cumplir con varios requisitos entre ellos, la evaluacin de YPFB por una
compaa de prestigio internacional como De Golyer Mc Naughton, la misma que elabor, en 1961, un informe que
acreditaba la eficiencia de YPFB y sus mtodos de trabajo como altamente calificados, lo que constituy un
reconocimiento internacional de que YPFB, operaba como una EMPRESA PETROLERA EFICIENTE.
Este informe favorable fue decisivo para la concesin del crdito por la Internacional Cooperation Administration
(ICA), dentro del programa Alianza Para el Progreso. La adquisicin de materiales y equipos con este crdito,
debido a la terrible burocracia de este organismo internacional, tuvo retrasos considerables que desvirtuaron
completamente el carcter de urgencia pues los insumos y equipos llegaron a Bolivia, entre 1962 y 1965.
En 1962, se inici un programa de fracturamiento hidrulico en Camiri, para el cual se contrataron los servicios
de la compaa Dowell Schlumberger que instal sus laboratorios en Camiri. Se form un equipo de
Fracturamiento en el Departamento de Produccin.
En base a los datos obtenidos de los pozos, se realizaban las evaluaciones correspondientes y, se elegan los pozos
ms adecuados; luego se proceda a efectuar todas las fases de esta tcnica; limpieza con cido, estimulaciones y
fracturamiento hidrulico obtenindose excelentes resultados. De esta forma se lleg a duplicar la produccin del
campo Camiri, lo que se vio reflejado al ao siguiente, en un aumento de la produccin nacional.
Otra tcnica que se adopt esos aos en el Departamento de Produccin de Camiri, fue la de Gas Lift, que es un
proceso de bombeo neumtico para extraer petrleo de pozos que no tienen la suficiente energa de fondo para
surgir por s mismos. El gas seco provena de la Planta de Gas de Camiri.
Igual que en los fracturamientos, se logr incrementos de produccin, notables.
Sin embargo estas nuevas tcnicas, que posteriormente se usaron y se usan en otros campos, no fueron suficientes
para contrarrestar la declinacin de la produccin de Camiri. Era necesario buscar nuevas estructuras, nuevos
reservorios; por sta razn se dio mayor cobertura a la exploracin en el rea de Santa Cruz. Se perfor en La
Guardia, Terebinto, Naranjillos y Abap con resultados poco convenientes, aunque se obtuvo buena informacin
geolgica.
En 1962 se cre la Divisin de Gas en la Gerencia de Refineras y Oleoductos, con el objeto de estudiar
posibilidades de uso alternativo de gas para sustituir lquido. Como primera tarea se inici un estudio para proveer
de gas a la ciudad de Santa Cruz para consumo industrial y domstico.
Por otro lado, YPFB contrat a empresas especializadas como American Consulting, Petrol Chemical y Kellos
para la elaboracin de proyectos de instalacin de Plantas de Fertilizantes, Nitrogenados y Explosivos.
En 1964 se descubri petrleo y gas en Bulo Bulo, Tatarenda y Naranjillos. Ese ao se cerr Sanandita.
En 1966, prosiguiendo con trabajos exploratorios en regiones de las Sierras Subandinas se perfor el pozo
Monteagudo-1 de tipo estratigrfico, sin embargo el mismo dio buenos indicios de gas y petrleo abriendo grandes
perspectivas para entrar a extensas reas de la regin sur oriental del pas.
En 1967 el pozo Monteagudo-5 al alcanzar los 1.770 mts. de profundidad logr atravesar importantes reservorios
como Piraimiri y se logro descubrir el que luego fuera el ms importante campo petrolfero descubierto por YPFB
en la dcada. Ese ao tambin se descubri San Alberto en Tarija.
El desarrollo del Campo Monteagudo signific la concentracin de personal, equipos y maquinaria ms grande
registrada en la historia de YPFB, para un campo de explotacin: cinco equipos de perforacin, trabajando
simultneamente, y variados equipos de re-acondicionamiento y reparacin, oblig durante muchos meses a tener
12 ingenieros residentes, permanentes en el campo, pues ste haba crecido vertiginosamente como nunca antes lo
haba hecho campo alguno en Bolivia.
Utilizando la tcnica de perforacin direccional, mejorada con los adelantos de la poca, se perforaron algunos
pozos en el Campo Monteagudo.
Cabe recordar que cuando se produjo el descontrol del Pozo MGD-7 (1968) despus de variados intentos en los
que se emplearon recursos tcnicos y servicios de empresas especializadas, por varios meses, se decidi que la
nica forma de controlarlo era perforando pozos direccionales para interceptar al pozo a cierta profundidad y as
poder ahogarlo con fluido pesado. Eso se hizo y segn relataba el lng. residente de ese tiempo, Mario Femndez, se
ubicaron tres posiciones, de acuerdo con la topografa tan complicada de esas serranas, aproximadamente a 1200,
900 y 500 metros de distancia del pozo MGD-7. Se perforaron simultneamente dichos pozos dirigidos al mismo

objetivo, los dos primeros no pudieron interceptarlo pasando a corta distancia, pero el tercero s, logrando un xito
sin precedentes, puesto que desde ese lugar se pudo bombear el fluido que finalmente ahog el pozo.
Otros importantes descubrimientos de Exploracin-Explotacin fueron: en el Distrito Centro, los Campos Santa
Cruz y Yapacan. En el rea Bermejo se descubri el Campo El Tigre.
En 1964, en la Refinera de Cochabamba, se llev a cabo, con personal propio de la empresa, una remodelacin
total de la Planta de Lubricantes tendientes a mejorar la calidad de los productos terminados, como tambin
incrementar el volumen a comercializar. Esta remodelacin permiti la elaboracin de grasas industriales y
automotrices.
Teniendo en cuenta el desarrollo urbano de Santa Cruz, en 1962 se puso en marcha una Planta de Destilacin
Primaria de 200 BPD, que se la ubic en el Distrito Centro de Explotacin. Posteriormente, en 1964, entr en
funcionamiento otra Planta de Destilacin Primaria de 3000 BPD. Posteriormente la Planta de Destilacin
Primaria de 200 BPD se traslad a la localidad Puerto Villarroel a orillas del ro Ichilo. El objetivo era abastecer
con Gasolina, kerosn y Diesel Oil y Fuel Oil al Norte y Noreste del territorio boliviano. Entr en funcionamiento
en 1966 y cerr sus operaciones en 1972.
En 1967 se iniciaron los estudios para la instalacin de una nueva refinera en la ciudad de Santa Cruz.
Considerando el crecimiento del rea urbana, se vio por conveniente una nueva localizacin en la regin de
Palmasola, a 10 kilmetros de la ciudad. El primer trabajo consisti en la apertura de un camino que uniera la
ciudad con la refinera a construirse. La construccin de esta refinera se concretara en la dcada de los 70.
DCADA DE LOS 70
Ley general de hidrocarburos, contratos de operacin, exploracin, Divisin Santa Cruz, exportacin de gas a la
Argentina, complejos refineros y de lubricantes, plantas procesadoras de gas, confirmacin del Campo Vuelta
Grande
Desde el punto de vista de YPFB, la dcada de los 70 corresponde en su mayor parte al perodo de gobierno del
entonces Cnl. Bnzer, aos 1971 a 1978.
En este perodo sucedieron hechos de mucha relevancia para la industria de los hidrocarburos y para YPFB, en
particular, puesto que el gobierno dict la Ley General de Hidrocarburos, se dio comienzo a la Exportacin de gas
a la Repblica Argentina y se construyeron los complejos refineros y ductos que convirtieron a YPFB en la ms
importante empresa del Estado, tanto por sus actividades como por los aportes econmicos que produjo.
Una de las medidas ms importantes que se dio en la dcada de los 70 fue la "Ley General de Hidrocarburos", que
introdujo en nuestra legislacin el concepto nuevo de Contrato de Operacin".
Segn este instrumento legal, YPFB, que por ley estaba facultada para el manejo total de la Industria de
Hidrocarburos, poda compartir este privilegio con terceros, asocindose con empresarios privados que pusiesen el
capital, la tecnologa y personal especializado, por medio de un contrato de Operacin.
Con esta ley se abrieron las puertas para la entrada al pas de compaas extranjeras, que deseaban incursionar en
actividades de produccin y exploracin que hasta ese momento eran exclusivas de YPFB.
Es as que desde la promulgacin de la Ley de Hidrocarburos hasta fines de la dcada de los 70 ingresaron al pas
13 compaas petroleras extranjeras que firmaron 20 Contratos de Operacin para explorar y perforar en las
zonas potencialmente petrolferas del pas.
Las inversiones realizadas por estas compaas contratistas, hasta fines de 1979, llegaron a 219.5 millones de
dlares y descubrieron 4 nuevos campos: Tita, Techi, y Porvenir por parte de Occidental Boliviana y la Vertiente
por parte de Tesoro Petroleum.
La caracterstica esencial de estos contratos fue el que las compaas ponan el capital de operacin a riesgo
propio, YPFB les daba el rea de proyecto exploratorio. Una vez que exploraban y descubran hidrocarburos se
pasaba a la etapa de explotacin, entregando la compaa a la estatal petrolera un porcentaje convenido (45%
Occidental y 50% Tesoro), tanto del gas como del petrleo producidos.
EXPLORACION
La actividad exploratoria en YPFB durante este tiempo se desarroll a travs de todo el territorio nacional con
excepcin de Beni y Pando. Fue la dcada de la Prospeccin Geofsica.
En 1972 en Gravimetra se registr una extensin arenal de 19.650 Km2, lo mximo registrado en Prospeccin
Gravimtrica.
En 1976, se registraron 9.827 Km2 en Prospeccin Ssmica, con 7 brigadas: 2 por administracin directa y 5 a
contrato. El soporte tcnico para la investigacin exploratoria estuvo a cargo de un Staff constituido por 4 expertos
extranjeros y 11 profesionales bolivianos.
Entre 1970 y 1979 se descubrieron los siguientes campos: Enconada, Palometas, Montecristo, Palacios, Cambeiti,
Caigua, El Espino, Vuelta Grande, Espejos y Ro Seco. Tambin se desarrollaron los campos de La Pea, Santa
Cruz y Palmar que haban sido descubiertos por la Bolivian Gulf.

DCADA DE LOS 80
Recesin en el pas, aos difciles para YPFB , gobierno de Vctor Paz, nueva poltica econmica, D.S. 21060,
precios reales de los productos de YPFB , cuantificacin y certificacin de reservas, ductos, gasoducto al altiplano,
redes de distribucin de gas natural, proyecto Vuelta Grande, Bermejo X-44, proyecto Geotrmico Laguna
Colorada.
La dcada comenz con el golpe del Gral. Lus Garca Meza y el inicio de una inflacin, que aos ms tarde, con el
gobierno de Hernn Siles, se acentuara hasta llegar a una hiperinflacin.
Desde 1978 hasta 1982, se sucedieron gobiernos dbiles, sin arraigo popular y, en la mayora de los casos,
provenientes de golpes militares. Ninguno de ellos ofreci al pas programas alternativos de desarrollo. Con Siles
Zuazo, la crisis lleg al mximo por las desacertadas medidas que tom su gobierno. El pas se hundi en una
crisis recesiva que disminuy la actividad industrial y comercial al mximo, provocando desocupacin,
especulacin e incertidumbre.
Para YPFB fueron aos negativos. La exploracin petrolera disminuy a niveles muy bajos por falta de fondos. La
produccin declin. De los 47.293 BPD que se producan en 1974, baj a 17.565 BPD en 1986. Al finalizar la
dcada, la produccin haba repuntado ligeramente, registrando 19.929 BPD.
En el mercado interno, los productos eran entregados a precios por debajo de sus costos de produccin y
elaboracin, para satisfacer el afn del gobierno de mantener precios polticos. Los precios diferenciales de
carburantes, en frontera fueron suspendidos, lo que acentu el contrabando, especialmente en las fronteras con
Argentina y Brasil.
Ante la incapacidad del gobierno para dar soluciones al caos y al desorden, el Congreso le oblig a llamar a
elecciones generales con un ao de anticipacin a lo que establece la ley. Fue as que, en 1985, asumi Vctor Paz
Estensoro, por cuarta vez, la Presidencia de la Repblica. De inmediato impuso una nueva Poltica Econmica en
el pas, cuyos lineamientos ms importantes fueron definidos en el Decreto Supremo No. 21060, que al ponerse en
ejecucin detuvo la hiperinflacin y estabiliz la economa a costa del despido de miles de trabajadores bolivianos.
Para YPFB el DS No. 21060 contempl la descentralizacin de la Empresa mediante la creacin de tres empresas
subsidiarias dotadas de personera jurdica propia y de autonoma de gestin como ser:
1.- Empresa Petrolera del Oriente, con sede en Santa Cruz
2.- Empresa Petrolera del Sur, con sede en Camiri
3.- Empresa de Industrializacin y Comercializacin de Hidrocarburos, con sede en Cochabamba.
Este proyecto no pudo implementarse debido a las reacciones contrarias que varios sectores dentro y fuera de
YPFB, dieron a conocer y a una evaluacin que hizo la empresa, por la que se vio por conveniente no llevar a cabo
dicho proyecto.
Sin embargo, la parte positiva de ese Decreto, para YPFB, fue el incremento sustancial de precios de sus productos
que, en los hechos, signific dejar sin efecto la tradicional subvencin que deterioraba la economa de YPFB, y, por
otro lado, permitir un ingreso por venta de productos, bastante considerable, dando lugar a una mejor
planificacin de su economa.
Otro aspecto importante, para la economa del Estado principalmente, fue el de las Transferencias de Excedentes
al T.G.N., que tuvo su origen en 1986, precisamente como consecuencia de los nuevo precios que permitan a YPFB
recuperar sumas importantes, pero que no la beneficiaban directamente, puesto que, ms de 65% de esta utilidad
era transferida al Tesoro de la Nacin, como excedente de utilidades.
Por exportaciones del gas natural a la Argentina, entre enero de 1983 y diciembre en 1985, YPFB factur Gas del
Estado al precio ms alto jams alcanzado: 4.4680 dlares por millar de pies cbicos.
A mediados de la dcada, Yacimientos se constituy en la empresa mas rentable de Bolivia y principal soporte de
sus Cuentas Nacionales: la empresa transfiri recursos al TGN, entre 1985 y 1996, por un promedio de 375
millones de dlares anuales.
No obstante que, como ya dijimos, las condiciones eran muy restringidas para inversiones internas y stas eran
necesarias en exploracin, explotacin e industrializacin, se emprendieron algunas obras y proyectos, siendo los
ms relevantes los siguientes:
Cuantificacin y Certificacin de Reservas de Gas (CCRG)
Este programa de la Gerencia de Exploracin se lo realiz a requerimiento de los entes financiadotes dentro de las
negociaciones para venta de gas al Brasil. Se contrataron, en 1983, los servicios de las compaas consultoras
internacionales, JR Buttler y Petroleum Training and Technical Service PTTS para dos grupos de campos y se
convoc a licitacin pblica internacional para otro grupo de tres campos importantes.
Otras obras de gran trascendencia:
* Proyecto trampas estratigrficas financiado por el BID en diciembre de 1984.

* Proyecto de Relevamiento aeromagnetomtrico de sectores del Altiplano y la llanura Chaco Beniana en 1989,
financiada con crdito de Inalpre.
* Mencin especial merece la creacin en 1987 de la Brigada Ssmica Porttil que hizo relevamiento en el rea del
Boomerang y que dio lugar, posteriormente, en los aos 90, a descubrimientos como Carrasco, Katari y Bulo Bulo.
En Explotacin algunos hechos importantes fueron:
* Perodo Preliminar de Explotacin del Campo Vuelta Grande.
Debido a que la declinacin de los campos, especialmente en petrleo y condensado, era tan grande que la
produccin apenas alcanzaba para el consumo del pas, YPFB se vio obligado a habilitar el Campo Vuelta Grande
a la produccin nacional y, por esa razn, con recursos propios, puso en marcha el proyecto preliminar de
explotacin, en agosto de 1983. En ese tiempo, el campo tena 13 pozos perforados, de los cuales 9 eran
productores, 2 inyectores y 2 secos. Se produjo un promedio de 1.000 BPD de condensado y 20 MMPCD de gas
natural que se incorporaron al gasoducto de exportacin.
Con anterioridad se haban iniciado gestiones ante el Banco Mundial para conseguir un prstamo de 60 millones
de dlares para desarrollo del campo, instalacin de una planta de proceso de gas que permitiera reciclarlo y
todas las facilidades en ductos e instalaciones necesarias.
Instalacin planta procesadora de gas en Vuelta Grande:
Por otra parte se haba convocado a licitacin pblica internacional para la Ingeniera del Proyecto de la planta
de Gas, la misma que se adjudic a la Cia. Trentham Corp., en febrero de 1983. Es importante observar que por
primera vez, se utilizara el sistema criognico para conseguir un mayor rendimiento en la produccin de gas
licuado y de gasolina natural.
El convenio de prstamo con el Banco Mundial se firm en septiembre de 1986, consiguindose un crdito por 15
millones de dlares a 40 aos plazo y 10 aos de gracia.
El montaje de la planta de gas se adjudic a la compaa boliviana, Bolinter S.A., mediante licitacin pblica, la
obra se inici en marzo de 1988 y concluy un ao despus.
Ese ao, la compaa, Scientific Sofware Intercomp, por encargo de YPFB, realiz un Estudio de Simulacin
Composicional del Campo Vuelta Grande, en base a los datos logrados durante el perodo de produccin
preliminar y cuyas recomendaciones fueron tomadas en cuenta para optimizar el proyecto.
Finalmente, la planta qued en funcionamiento a mediados de 1989. Para el arranque se utiliz personal
extranjero de la compaa Process Operator Internacional y personal calificado de la Gerencia de Produccin,
rea Santa Cruz.
A fines de 1989, el campo Vuelta Grande produca 3700 barriles por da de condensado, la planta procesaba 92
millones de pies cbicos por da de gas y obtena 845 barriles por da de gasolina natural y 182 toneladas mtricas
por da de gas licuado, re-inyectando al yacimiento 75.6 millones de pies cbicos por da de gas seco. Como datos
finales del proyecto Vuelta Grande se puede decir que se haban perforado 26 pozos, de los cuales 17 eran
productores, 7 inyectores y 2 secos. La inversin total del proyecto fue de aproximadamente de $us 79.300.000, de
los cuales $us 62.400.000, corresponden a YPFB y el saldo $us.16.900.000, a un crdito del Banco Mundial.
Este proyecto, que desde su iniciacin, con la perforacin del primer pozo en 1978, hasta la puesta en marcha de la
planta en 1989, dur ms de 10 aos en su materializacin, tuvo el concurso de profesionales y tcnicos de todas
las gerencias de YPFB, as como con los contratistas en las diversas etapas del proyecto y con los organismos
internacionales de crdito.
Perforacin del pozo profundo Bermejo X-44
En 1986 se produjo el descubrimiento de tres nuevos reservorios que volvieron a darle vigencia al campo Bermejo.
El pozo Bermejo X-44 fue el descubridor de estos yacimientos profundos, que segn la Memoria Anual de YPFB en
1986, incrementaran las reservas nacionales en un 3 % de lquidos y 9,2 % de gas natural.
Ese ao se realizaron trabajos que lograron revertir la acentuada declinacin de la produccin y se visualiz un
mejor horizonte para 1987 y aos subsiguientes.
Proyecto Geotrmico Laguna Colorada
En noviembre de 1987, se inaugur la perforacin del primer pozo del proyecto geotrmico con el fin de utilizar
vapor de agua en la generacin de energa elctrica.
Para su ejecucin se cont con financiamiento del Gobierno Italiano del programa de Naciones Unidas para el
Desarrollo y la contraparte nacional aportada por YPFB y ENDE, totalizando un monto de $us. 11.200.000. El
sitio para la perforacin fue ubicado en el extremo sur de Potos, a 5000 metros sobre el nivel del mar, cerca de la
frontera chilena. Hasta 1989, se haban perforado 4 pozos productores de vapor de agua y un inyector de agua
para generar vapor.
Otros logros de explotacin fueron:

* La iniciacin de una poltica de utilizacin de Mtodos de Recuperacin Mejorada, en algunos campos, que sent
las bases para su ejecucin a travs de contratos con terceros, cumpliendo disposiciones vigentes.
* En Perforacin se registr un nuevo record en cuanto a nmero de pozos perforados y metraje realizado durante
1987. Se perforaron 42 pozos; 36 por YPFB y 6 por las compaas contratistas. El metraje alcanzado en su
totalidad fue de 86.013,3 metros de los cuales correspondieron a Yacimientos 69.072,3.
* El descubrimiento de nuevos yacimientos y campos, adicion volmenes considerables a las reservas nacionales
de hidrocarburos.
Durante esta dcada se probaron y/o entraron en produccin los siguientes campos: Huayco, San Roque,
Humberto Surez, Santa Cruz, upuco, Villamontes, Boquern, Cascabel, Mangales, Naranjillos, Sirari, Vbora,
Warnes y Yapacan.
En 1989 se firm el primer contrato de produccin con la Empresa Solpetrol, la misma que tom a su cargo los
campos de Buena Vista, Camatindi, Caigua y Sanandita, los mismos que devolvi a YPFB en enero de 1992.
Esta experiencia fue el prembulo a contratos similares firmados con la Empresa Perez-Compac (Caranda y
Colpa) y Pluspetrol (Bermejo, Toro y Tigre) entre 1989 y 1990.
Coordinacin de las Gerencias de Explotacin y Exploracin en Sucre
En 1985, atendiendo requerimiento de las organizaciones de desarrollo e instituciones cvicas de Chuquisaca, que
deseaban se instalara en la ciudad de Sucre una Gerencia Ejecutiva que regulara las actividades de exploracin y
explotacin de los campos chuquisaqueos, el Directorio de YPFB accedi a crear una unidad de informacin de
alto nivel con la finalidad de mantener un flujo de informacin tcnica sobre las actividades y proyectos
exploratorios y de explotacin as como control de pago de regalas y proyectos industriales para el departamento
de Chuquisaca.
Con este motivo se instal, en oficinas de la refinera de Sucre, la coordinacin GEP-GXG, que inmediatamente
tom a su cargo los requerimientos de informacin que la Superintendencia del Distrito de Chuquisaca haba
recibido de organizaciones locales como el comit cvico CODEINCA, La Corporacin de Desarrollo CORDECH,
la Asociacin de Periodistas y otros que mostraron un inters inusitado por la actividad en campos
chuquisaqueos.
En octubre de 1981 durante la Gestin del Ing. Arturo Cabrera, se cre la Direccin de Control de Contratos de
Operacin, con el fin de aglutinar todas las juntas de control en una sola unidad, y poder ejercer un control y
fiscalizacin ms eficientes de las operaciones de los Contratistas de Operacin.
En cuanto a Ductos, durante la dcada que comentamos, siguiendo los requerimientos de los campos descubiertos y
la necesidad de transportar hidrocarburos, donde se los necesitase, se realizaron varios proyectos entre los que
podemos mencionar: Ampliacin del Gasoducto de Exportacin a la Argentina. En 1980 concluy la ampliacin de
gasoducto Colpa-Yacuiba, con la construccin de dos plantas compresoras ubicadas en Caigua y Saipur, con una
potencia instalada de 11400 HP cada una. Esta obra posibilit dar cumplimiento, al segundo contrato suscrito con
la Argentina en 1976 e incrementar las exportaciones de gas a 216 MMPCD. El gasoducto tiene una longitud de
530 Km. y un dimetro de 24 pulgadas.
El diseo y construccin de las estaciones fue realizado mediante contrato con terceros; la coordinacin y
administracin por parte de YPFB estuvo a cargo del Ing. Carlos Ura.
Gasoducto al Altiplano
Este gasoducto de 784 Km. de longitud, une las localidades de Ro Grande (Santa Cruz) y Senkata ( La Paz). La
idea de llevar gas natural al Altiplano mediante un gasoducto comenz a desarrollarse a fines de 1978, como
consecuencia de la creciente necesidad de sustituir hidrocarburos lquidos por gas, ante la evidente declinacin de
la produccin de petrleo pesado, del cual se obtienen el diesel y el fuel oil, y por tratarse de un fluido menos
contaminante.
El proyecto consider la construccin del tramo Ro Grande-Parotani con una longitud de 454 Km., un dimetro de
10 pulgadas y una capacidad de 31,5 millones de pies cbicos da y la habilitacin del oleoducto paralelo OCOLP
11 de 6 pulgadas entre Parotani y La Paz, como gasoducto. El costo total del proyecto fue de 98,6 millones de
dlares; 60 millones financiados por el BID y el resto con recursos propios de YPFB. El gasoducto entr en
operacin en 1984. El diseo fue realizado por la compaa Omnium Techniques des Transpons par pipelines OTP
de Francia. La construccin fue realizada por contrato con la compaa Protexta de Mxico. Por YPFB,
participaron en la construccin los ingenieros Germn Villarroel, Jos Navia, Alfonso Burgoa, Freddy Orellana,
Ivan Rodrguez, Alfonso Leytn, Ramn Nava, Bernardo Snchez de Lozada y Sr. Vctor Blacutt. En lo
administrativo los licenciados Andrs Padilla y Jaime Chvez.
Poliducto Cochabamba Puerto Villarroel
Tiene por objeto transponer productos derivados del petrleo desde la refinera de Cochabamba, hasta Puerto
Villarroel sobre el ro Ichilo, para facilitar su traslado por va fluvial hasta Trinidad, Guayaramerin, Riberalta y
Cobija y provincias del Chapare y Carrasco de Cochabamba. El proyecto cost aproximadamente 8 millones de
dlares.

Los productos que se transportan son: Gasolina, Gas Licuado, Gasolina de Aviacin 100/130 octanos, Jet Fuel y
Diesel Oil; sus caractersticas son: Longitud 229 Km. dimetro 3,5 pulgadas y capacidad 2000 barriles por da.
Cuenta con tres estaciones reductoras de presin en Pampa Tambo 63 Km., Santa Isabel 145 Km. y Lima Tambo
157 Km., debido a que el poliducto va de 2810 metros sobre el nivel del mar, a 289 metros que corresponden a
Villa Tunari.
La construccin de este poliducto merece un comentario especial respecto a la cantidad de ros y quebradas que se
tuvieron que atravesar, 62 puentes colgantes con una longitud total de 3447 metros. Para los cruces de mayor
longitud se ados la caera a los puentes de la carretera en una cantidad de 13 y una longitud total de 2082
metros. El Poliducto inici sus operaciones en el ao 1989.
Otros ductos de importancia construidos durante este perodo fueron:
Gasoducto Sucre-Potos, para transporte de gas a los complejos Karachipampa y La Palca. Tiene una longitud de
114 Km., dimetro 4,5 pulgadas y 7.3 millones de pies cbicos da de capacidad. Una vez construido se lo us en
pequea escala puesto que las plantas de Karachipampa y La Palca seguan paradas.
Gasoducto Villa montes -Tarija -El Puente, permite el transporte de hasta 2.5 millones de pies cbicos por da, a la
ciudad de Tarija y la localidad de El Puente, para usos industriales y domsticos, mediante una lnea de 275
kilmetros de longitud y 4.5 pulgadas de dimetro, y cuyo costo fue de aproximadamente 6.8 millones de dlares.
Poliducto Villamontes-Tarija, entr en operaciones en 1989 y permite abastecer regularmente a la ciudad de
Tarija, con 1650 barriles por da de gasolina y otros derivados de petrleo, reemplazando el sistema de
abastecimiento por carretera. Su costo fue de aproximadamente 7.8 millones de dlares.
Oleoducto Vbora-Cascabel-Sirar-Yapacani-Caranda, comenz a operar en 1989. Tiene por objeto recolectar y
transportar el petrleo que se produce en los campos de rea llamado Boomerang, ubicado al norte de Santa Cruz
hasta la refinera de Palmasola mediante una lnea de 118 km.
El tramo Yapacan-Carattda fue diseado y construido por la divisin de ductos de la Gerencia Industrial y los
tramos Vbora-Cascabel-SirariYapacani por la Gerencia de Produccin a travs de empresas contratistas.
En la actividad comercial es de destacar algunos logros importantes. En 1984, la Gerencia Comercial, cre la
Direccin de Proyectos, Redes de Distribucin de Gas Natural, cuya finalidad era la realizacin de Estudios
Tcnicos para la distribucin de gas natural en el pas.
En 1985, se prepararon los siguientes estudios: Bases para el Diseo de Redes de Distribucin, Sistema Tarifario,
Estudio de reas de cooperacin y provisin de materiales, Estudio de sustitucin de Hidrocarburos lquidos por
Gas Natural, Estudio de Mercado.
El mismo ao se materializ, como proyecto piloto, la construccin del gasoducto domiciliario de la Urbanizacin
California en la ciudad de Santa Cruz. En los aos subsiguientes, el proyecto recibi un significativo impulso en
sujecin a la poltica de sustitucin de lquidos por gas natural que sustentaba la empresa.
Un suceso de trascendencia en 1986 fue la conmemoracin del Cincuentenario de la Creacin de YPFB.
En 1988 la Gerencia Comercial inici una renovacin de estaciones de servicio, modernizando las de YPFB y
dando normas arquitectnicas de construccin para las nuevas a construirse.
Finalmente, en los ltimos aos de la dcada, el sector hidrocarburos se volvi a constituir en factor fundamental
del desarrollo nacional, como generador de divisas y mayor aportante de ingresos al Tesoro General de la Nacin:
ms del 43 % de todos sus ingresos.
Un hecho importante dentro de la organizacin de la Empresa se dio con la promulgacin del D.S. No.21938 del
13-V-88, por el que se reinstituy la Presidencia Ejecutiva, abolida en 1969, y se crearon las Vicepresidencias de
Operaciones y de Administracin y Finanzas dentro de la estructura empresarial de YPFB. Se nombr al Ing.
Alfonso Romero Loza como Presidente Ejecutivo, al Ing. Jorge Flores Lpez como Vicepresidente de Operaciones y
al Dr. Mauricio Gonzlez S., como Vicepresidente de Administracin y Finanzas.
Adicionalmente se desdobl la Gerencia de Explotacin crendose en su lugar la Gerencia de Produccin y la
Gerencia de Perforacin. La Direccin de Planeamiento fue ascendida al rango de Gerencia.
PERIODO: 1990 A JULIO 1993
Borrn y cuenta nueva, crisis mundial del petrleo, descubrimientos importantes, campos: Carrasco, Katari,
Tundy.
En esa etapa de la vida de YPFB, se observan dos actitudes respecto al destino de la Empresa, que corresponden a
dos perodos de gobierno: El del Acuerdo Patritico entre 1990 a julio de 1993 y el de Gonzalo Snchez de Lozada
desde Agosto de 1993 hasta 1997.
Respecto al sector energtico existen algunos hechos y convenios que influyeron decisivamente en la poltica
impresa en YPFB y que son los siguientes:
En noviembre de 1989 se firm en Buenos Aires el convenio "Borrn y Cuenta Nueva", acuerdo poltico para
equilibrar la balanza de pagos, pero perjudicial para YPFB. La deuda de Gas del Estado Argentino a YPFB era, en

ese tiempo, mayor a 300 millones de dlares por concepto de venta de gas a ese pas, y debido a ese convenio,
qued cancelada contra otra deuda mayor, pero a largo plazo, del Estado boliviano al argentino. Esta ltima era
una deuda negociable y pasible de recompra con el tiempo. Esa mala transaccin priv a YPFB de recursos frescos
necesarios para avanzar en sus proyectos.
Aparentemente, uno de los motivos para la firma de ese convenio fue el conseguir que se continuara con la venta de
gas a la Argentina, por 10 a 20 aos ms, cosa que no sucedi, ya que a la terminacin del contrato, en mayo de
1992, se acept un contrato de 20 meses solamente, a un precio arbitrariamente bajo, impuesto por el comprador,
que ms adelante, servira de referencia en las negociaciones del precio con Brasil. Posteriormente, se lograron
nuevos contratos de venta por perodos ms largos.
Negociaciones de venta de gas al Brasil
Desde los aos 70 este haba sido un tema que preocup al gobierno, a la prensa y a expertos en la materia; sin
embargo, entre 1987 y 1989, se desvi la atencin hacia un proyecto de instalacin de una planta termoelctrica en
Puerto Surez para la venta de energa elctrica a las poblaciones fronterizas de Brasil, descuidando el proyecto
principal que era llegar con gas a San Pablo. Recin despus de mayo de 1992 se tom la direccin correcta, al
visitar el pas personeros del gobierno brasileo y de Petrobrs.
La crisis mundial del Petrleo de Agosto de 1990, debido a los conflictos en el Medio Oriente, influy
negativamente en YPFB. El precio del barril de petrleo subi de 14 a 25 dlares y para YPFB, que deba pagar el
petrleo que compraba a los Contratistas y, adems pagar impuestos y regalas en base al precio internacional del
petrleo rabe ligero, representaba una sangra; por otra parte, los insumos en equipos y repuestos que compraba
los tena que pagar a precios mayores.
Sin embargo, gracias a los trabajos de exploracin realizados en los ltimos aos del 80, a principios de la dcada
del 90 se descubrieron campos de gran importancia como ser Carrasco, Junn, Cobra, Puerto Palos, Tundy y
Katari. Estos logros de exploracin y perforacin, que significan un aporte valioso en produccin, requieren la
construccin de oleoductos, gasoductos y la ampliacin de plantas de proceso.
El descubrimiento del campo Carrasco, en Cochabamba oblig a que la Gerencia Industrial dispusiera el estudio y
construccin del Oleoducto Carrasco-Caranda y del Gasoducto Carrasco-Yapacan-Colpa que se pusieron en
operacin en los aos 93-94.
En cuanto a la ampliacin de plantas y facilidades de produccin, la Gerencia de Produccin tom a su cargo esta
responsabilidad. En San Roque, se ampli la planta de proceso a fin de extraer gasolina natural, estabilizar
condensado y comprimir gas de baja presin, adems se continu con la perforacin de pozos de desarrollo.
En Vuelta Grande, se trabaj en el Proyecto de Optimizacin de la Planta con el objeto de conseguir mayor
recuperacin de gas y condensado.
En Vbora, se avanz en el diseo de la Planta de Reciclaje de Gas Natural y se continu con la perforacin de
pozos de desarrollo.
En Carrasco, los proyectos ms importantes estuvieron orientados a su habilitacin como centro de produccin. Se
perforaron pozos de desarrollo y se implementaron los sistemas de proceso, almacenaje y lneas de recoleccin y
transporte.
En cuanto a la comercializacin externa, se observ una declinacin da 46% en relacin a aos anteriores, debido
a la vigencia de los nuevos precios de venta de gas exportado a la Argentina, como emergencia de la conclusin del
contrato firmado veinte aos atrs y la suscripcin de otro nuevo bajo condiciones muy diferentes.
PERIODO AGOSTO 1993 -1996
"plan de todos", plan de emergencia, actividades de exploracin, explotacin, industrializacin, transporte y
comercializacin, nuevos contratos de operacin, oleoducto Carrasco-Cochabamba, exportacin de gas natural,
capitalizacin de YPFB.
Este perodo se caracteriza por la asuncin de Gonzalo Snchez de Lozada a la Presidencia de Bolivia y la
aplicacin de su "Plan de Todos". Este es el programa de gobierno que sienta las bases para iniciar la
privatizacin de las empresas estatales en Bolivia, a travs de la Capitalizacin.
Para YPFB, as como para las otras grandes entidades estatales este hecho signific un cambio substancial en la
poltica empresarial, que transform a la Empresa estatal en otra de economa privada.
La poltica privatizadora de Snchez de Lozada difunda este argumento: Para tener una empresa eficiente, YPFB
buscar socios estratgicos que puedan aportar capitales equivalentes al activo de la Empresa. Una vez
conformada las sociedades con estos socios, que tendrn a su cargo el manejo de las mismas, el Estado distribuir
entre todos los bolivianos mayores de 18 aos, acciones de la sociedad que equivaldrn al valor del 50% de dicha
sociedad. Y, a nombre de la empresa, deca: Es deseo de YPFB llegar a la capitalizacin en las mejores
condiciones posibles, mostrando tener buenas reservas de hidrocarburos y mercados asegurados para los mismos.
Sin embargo, Snchez de Lozada no dijo que la Capitalizacin significaba perder el control de la produccin de
hidrocarburos y la propiedad de los mismos.

Coherente con el proceso privatizador, durante este perodo, YPFB adopt un Plan de Emergencia para hacer ms
atractiva la venta de sus activos.
Los objetivos del plan fueron los siguientes:
* Incrementar la produccin nacional de lquidos, para alcanzar y luego superar los 30.000 BPD.
* Acelerar la ejecucin de los proyectos de exploracin en la mayora de los departamentos del pas.
* Promover la inversin de las empresas contratistas en exploracin y desarrollo de campos descubiertos.
* Concluir a la brevedad posible el tendido y puesta en marcha del gasoducto Carrasco-Colpa, a fin de evitar la
quema indiscriminada de gas, as como del oleoducto Carrasco-Caranda y otros ductos menores.
* Incentivar el consumo del gas natural en todo el territorio nacional.
* Ampliar los plazos de venta de gas a la Repblica Argentina.
* Perfeccionar el contrato de venta de gas que existe con Brasil, en cuanto a volmenes y precios se refiere.
* Analizar las posibilidades de comercializar gas, en un futuro, a Chile y Paraguay.
* Optimizar el almacenamiento y la distribucin de carburantes en el pas.
* Acelerar el proceso de capitalizacin de la Empresa.
A lo largo de los primeros 3 aos, estos objetivos fueron cumplidos en su mayora, tal como se puede apreciar a
continuacin:
EXLORACIN
* YPFB ha descubierto cuatro campos importantes, Patujusal, Los Cusis, Churumas y Bulo Bulo (yacimientos
profundos); adems de los descubrimientos en upuco (joint venture" con Diamond Shamrock) y los de Palo
Marcado e Ibibobo de la empresa Tesoro, as como Paloma de la empresa Maxus.
Actividades exploratorias desarrolladas por departamentos:
SANTA CRUZ: Se descubrieron los campos de Patujusal y Los Cusis. Desarrollo de la campaa ssmica en el
bloque Sara.
CHUOUISACA: Se inici en fecha 31 de Octubre de 1994, la perforacin del pozo Cumandairenda-XI, el mismo
que result seco.
ORURO: Las firmas DIGICON y GMT concluyeron los programas de ssmica en el altiplano central (que tambin
inclua al Departamento de Potos), durante noviembre de 1993. A fines de 1995 se inici la perforacin del pozo
Santa Lucia-XI, el mismo que result seco y fue abandonado el 30-04-96.
POTOSI: Se inici, el 19 de Abril de 1995, la perforacin del pozo Colchani XI, el mismo que result seco.
TARIJA: Se concluy exitosamente la perforacin del pozo Churumas-X2, descubriendo un nuevo campo. Se realiz
el relevamiento geolgico estructural en el anticlinal de Iiguazu. El 16 de Enero de 1995, se comenz la
perforacin del pozo Iiguazu-X4 el mismo que fue abandonado por improductivo el 24-03-96. Mediante un
contrato" joint venture" con Diamond Shamrock, se descubri gas y condensado en el pozo UPX101.
COCHABAMBA: Se perfor un pozo en Ivirza, que result seco y se termin el pozo de avanzada BBL-X8 en la
estructura de Bulo Bulo, el mismo que ampli las reservas del campo. Se han realizado trabajos de levantamiento
geolgico en secciones de Selly entre Saipina y Aiquile.
LA PAZ : Se concluy la perforacin del pozo Tacuaral-X1 abandonado como pozo seco. Se inici la perforacin
de un segundo pozo en esta estructura el 3 de Mayo de 1995, el mismo que a fines de 1996 lleg a 4.100 metros de
profundidad.
EXPLOTACIN
Desde Agosto de 1993, la produccin de lquidos (petrleo, condensado y gasolina natural) se fue incrementando
paulatinamente.
En el perodo Agosto-Diciembre de ese ao se promediaron 26.929 BPD. En 1994 la produccin se increment a
28.918 BPD para alcanzar en 1995 los 31.762 BPD.
Durante 1996, se obtuvieron las mayores producciones de lquidos de los ltimos 17 aos. El promedio EneroAgosto de este ao registr 33.000 BPD de lquidos, de los cuales 21.500 BPD corresponden a YPFB y 11.500
BPD a las contratistas.
La produccin de Gas Licuado de petrleo (GLP) tambin acus un incremento considerable. En 1993 se
produjeron 1034 m3/d, en 1994 se increment la produccin a 1.081 m3/d, en 1995 a 1.286 m3/d para alcanzar
1.325 m3/d en los primeros siete meses de 1996.
Se habilitaron los nuevos equipos para re-acondicionamiento y reparacin de pozos.

Se inaugur la Planta de Gas de Carrasco, y de esta forma se empez a recuperar gasolina natural y GLP, as
como reinyectar gas residual al yacimiento. Tambin se elimin la irracional quema de gas en este y otros campos
vecinos al haberse habilitado el gasoducto Carrasco-Colpa, en Diciembre de 1994.
Se termin la construccin de las plantas de gas de Vbora y Yapacan, que permiten el tratamiento del gas para
recuperacin de gasolina natural y GLP as como la re-inyeccin de gas residual en los yacimientos. Y se concluy
la ampliacin de la planta de gas de San Roque.
Se planific la intensificacin de las perforaciones de pozos en los campos de Carrasco, Katari, Vbora, Patajusal y
los Cusis con el objeto de desarrollar los campos e incrementar la produccin.
Industrializacin y Transporte
A fines de 1993, se concluy la ampliacin de la refinera de Palmasola, incrementando su capacidad de refinacin
de 15.000 a 20.000 BPD.
Se concluy el estudio de factibilidad econmica e ingeniera financiera del gasoducto Santa Cruz-Trinidad, para
evaluar el mercado potencial en un perodo de 20 aos.
En Abril de 1995, se concluy el tendido del ramal Itaguazurenda-Charagua, con el fin de abastecer de gas a dicha
poblacin.
En Diciembre de 1994, se termin la construccin del gasoducto Carrasco-Vbora-Yapacan-Colpa de 190,5 Kms.
de extensin, que permitir recuperar todo el gas que se produce en la regin.
El 4 de septiembre de 1996 se firm, en Cochabamba, el contrato con la firma Protexa para la construccin del
oleoducto Carrasco-Cochabamba, que permitir llevar el crudo producido por los campos del Chapare
cochabambino (Carrasco, Katari, Bulo Bulo, Surub y Paloma) a la refinera Gualberto Villarroel.
COMERCIALIZACIN
Las ventas de productos se incrementaron permanentemente entre 1993 y 1996. Los promedios diarios (incluyendo
la importacin de diesel oil) fueron los siguientes:
1993 (Agosto -Diciembre): 26.448 BPD
1994: 27.843 BPD
1995: 30.918 BPD
1996 (Enero -Julio): 32.431 BPD
Se intensific la venta de gas natural en el mercado interno al haberse terminado el tendido de redes de
distribucin de las ciudades de El Alto, Potos y Oruro. Asimismo, se foment el consumo de GLP en todo el pas.
Se inici una campaa dedicada a explicar las bondades del uso del GNC (gas natural comprimido) en vehculos.
La demanda de gas natural se increment de 83,1 MMPCD en 1993 a 104,0 MMPCD en el periodo Enero-Julio de
1996.
EXPORTACIN DE GAS NATURAL A BRASIL
Si bien ya en la dcada de los sesenta se empez a considerar la posibilidad de venderle gas a Brasil, fue recin el
22 de marzo de 1974, que los presidentes de ambos pases, Hugo Bnzer y Ernesto Geisel, suscribieron en
Cochabamba un "Acuerdo de cooperacin y complementacin Industrial" por el que se abri por primera vez la
posibilidad de comercializar 240 millones de pies cbicos de gas por da a Brasil. Posteriormente, en Octubre de
1978, fue firmada una nueva acta de intenciones la misma que incrementaba a 400 millones de pies cbicos diarios,
el volumen de gas a exportarse. Ninguno de los proyectos lleg a prosperar por diferentes motivos: desde la
oposicin que vino de todos los sectores, personalidades, partidos polticos, sindicatos, universidades y hasta
algunos sectores militares, hasta la dificultad de Brasil de nivelar su balanza de pagos debido al imprevisto alza en
el precio del petrleo que importaba, provocado por la OPEP, y la no justificacin, por parte de Bolivia, de
reservas probadas de gas suficientes para satisfacer -no solo este proyecto- sino el de exportacin a la Argentina y
el posible incremento en la demanda nacional, basado en fantasiosas proyecciones y proyectos petroqumicos que
jams se cumplieron.
El 9 de Febrero de 1984, los presidentes Siles Zuazo y Figuereido renegociaron el proyecto de compra-venta de
gas fijndose lmites de entre 240 y 400 millones de pies cbicos diarios. Sin embargo, en esta ocasin tampoco se
lleg a un acuerdo mutuamente satisfactorio con el precio.
Posteriormente, en 1986, durante el gobierno de Vctor Paz Estenssoro, se plante el Programa de Integracin
Energtica "PIE", que bsicamente contemplaba la venta de energa elctrica en frontera, mediante la instalacin
de una planta termoelctrica en Puerto Surez, y la venta de polietileno y rea, mediante la instalacin de un
complejo petroqumico en esta misma frontera. El PIE fue negociado durante tres aos hasta que finalmente, en
Julio de 1989, se firmaron los acuerdos Paz-Sarney. Pero Petrobrs no viabiliz el proyecto.
En 1991, Brasil decidi que ya era tiempo de cambiar su altamente contaminante matriz energtica -fuel oildebido a la ola ecolgica que se iba imponiendo en el mundo, y reemplazarla por otra que fuera ms limpia y
econmicamente atractiva. Es as que, ante la imposibilidad de desarrollar sus propias reservas gasferas en el

corto plazo, Brasil volc sus ojos hacia Bolivia. De esta forma, el 26 de Noviembre de 1991, los ministros de
energa de Bolivia y Brasil, firmaron una carta de intenciones sobre el proceso de integracin energtica entre
ambos pases estableciendo:
* Volumen inicial a comercializarse: 8 millones de metros cbicos por da con la previsin de incrementarse hasta
16 millones en funcin a la evolucin del mercado brasileo.
* La fijacin de fechas tope para definir la ruta del gasoducto y la firma del contrato de compra venta.
* El inters de Petrobrs de participar en la exploracin y posterior operacin de las estructuras de San Alberto y
San Antonio en el departamento de Tarija, as como participar en la distribucin de derivados de petrleo en el
mercado interno boliviano.
En marzo de 1992, se defini la ruta de gasoducto. En agosto se firmaron varios documentos entre los que se
inclua un contrato preliminar para la suscripcin de un contrato de compra-venta de gas natural entre YPFB y
Petrobrs. Dicho documento estableca las bases de la transaccin, 20 aos de duracin, 8 millones de metros
cbicos por da que se duplicaran despus de cinco aos, ducto de 28" de dimetro y precio de 90 cts. de dlar el
milln de BTU's.
De esta forma se aseguraba el mercado brasileo para el gas boliviano, se aseguraba la presencia de Petrobrs en
la exploracin, explotacin y transporte de hidrocarburos producidos en territorio boliviano, as como tambin se
aseguraba la intervencin de subsidiarias brasileas en la comercializacin de productos hidrocarburferos en el
mercado interno boliviano. Se estableca a Bolivia como pas de libre trnsito para el abastecimiento a Brasil de
gas natural procedente de terceros pases y se daban por concluidos los compromisos energticos asumidos en el
pasado. Sin embargo, no se defini la estructura de propiedad del gasoducto. El contrato de compra-venta fue
firmado el 17 de febrero de 1993 por los presidentes Paz Zamora y Collor de Mello y se dieron un plazo de 18
meses para conseguir el financiamiento.
Para lograr un respaldo econmico para el financiamiento de la obra, los organismos financieros condicionar
tanto a Petrobrs como a YPFB a incorporar participacin privada en el proyecto.
Es as que YPFB eligi a ENRON como su socia, mientras que Petrobrs se asociaba a la BTB (BHP, Tenneco y
British Gas).
Las partes se reunieron nuevamente el 17 de agosto de 1994, pero solo pudieron firmar un adendum que defina:
* La necesidad de incrementar el volumen de gas a ser transportado para hacer el proyecto atractivo, lo que a su
vez implicaba la necesidad de ampliar el dimetro del tubo a 32".
* La certeza de que el gasoducto llegara hasta San Pablo en una primera etapa, y que los tramos siguientes seran
analizados a la brevedad posible.
* La estructura de propiedad del ducto. De esta forma Petrobrs dispondra de una participacin del 15% en la
seccin boliviana y un 80% en la seccin brasilea. A su vez YPFB dispondra de una participacin del 85% en la
parte boliviana y un 20% en la seccin brasilea. Ambas partes estaban facultadas de ceder a sus socios las
participaciones que consideran convenientes.
Es as como en Diciembre de ese ao, la propiedad del ducto qued definida de la siguiente manera: En el lado
boliviano, Petrobrs 9%, Consorcio BTB 6%, YPFB 51% y ENRON 34%. En el lado brasileo, Petrobrs 55%,
BTB 25%, YPFB 12% y ENRON 8%. Se decidi est distribucin basados en que slo un sexto del ducto est en
territorio boliviano.
El 17 de agosto de 1995, nuevamente se reunieron YPFB y Petrobrs para definir el proyecto, firmando un segundo
adendum y postergando nuevamente por un ao la firma del convenio definitivo. En esta ocasin las partes
acordaron que Bolivia deber suministrar gas natural para el abastecimiento de los mercados industriales, de
transporte, uso comercial y domstico, para las regiones sur y sudeste, as corno el estado de Matto Grosso do Sul,
por lo que el tubo se prolongara hasta Porto Alegre y los volmenes se incrementaran paulatinamente desde 8
hasta 16 millones de metros cbicos diarios de acuerdo a un cronograma. Tambin se estableci una escala de
precios a pagarse por el gas natural para uso industrial y domstico, que partiendo de 0,95 dlares el milln de
BTU's, el primer ao, llegue a los 1,06 dlares el vigsimo ao. Los precios sern revisables cada ao porque
estarn en funcin de una frmula basada en los precios de una canasta de fuel oil. Tambin se contempl
reuniones cada cinco aos para analizar la evolucin del mercado mundial de energticos y reajustar el precio
segn la evolucin de dicho mercado.
Ante la excesiva demora en el proyecto, Petrobrs ofreci financiar parte del ducto en territorio boliviano pagando
por anticipado el transporte de gas, para que con esos recursos pudiera iniciarse la obra a la brevedad posible.
El 5 de agosto de 1996, Bolivia acept la oferta brasilea formalmente y firm el convenio de liberacin de
aranceles para el proyecto. El 16 de ese mes, las negociaciones concluyeron con la firma de los contratos de
compra-venta, financiamiento y construccin "Llave en mano" del gasoducto. El da 4 de septiembre de ese ao, en
Cochabamba, los presidentes de YPFB, Arturo Castaos y de Petrobrs, Joel Renno, firmaron los contratos finales
de construccin del gasoducto y transporte de gas establecindose oficialmente que la obra debera ser concluida
en 28 meses. En el acto estuvieron presentes Gonzalo Snchez de Lozada, presidente de Bolivia y Henrique
Cardoso, presidente de Brasil, as como los cancilleres y secretarios de energa de ambos pases. De esa forma

culminaron veintids aos de negociaciones para conseguir el negocio ms grande que se propuso Bolivia y la
mayor obra energtica del continente.
El ducto parte de la planta de Ro Grande (Santa Cruz) y despus de pasar por las localidades de Puerto Surez,
Corumb, Campo Grande, Campinhas, etc. llegar a San Pablo con un ramal hasta Porto Alegre, atravesando as
la parte ms ancha del continente sudamericano. Tendr una extensin total de 3.150 Kms. (de los cuales 557 Kms.
estn en territorio boliviano).
OTROS PROYECTOS
Durante este perodo de tiempo, se firm un memorando de entendimiento con la empresa BHP y la estatal chilena
ENAP para estudiar una posible exportacin de gas a Chile.
CAPITALIZACIN DE YPFB
Para el proceso de privatizacin de los hidrocarburos se tomaron en cuenta los siguientes criterios:
* Existen en Bolivia ocho zonas geolgicas de inters petrolero cuyas extensiones suman 53,467,470.5 Hectreas
(zona tradicional y no tradicional) . De estas reas de inters petrolero, 3,170,621 Hectreas (5,93% del territorio
hidrocarburfero potencial) se encuentran bajo algn tipo de actividad hidrocarburfera.
El proceso de capitalizacin planteaba que YPFB tendra varias atribuciones y sera una compaa estatal
Corporativa:
* Administrara las refineras, los poliductos y se encargara de la comercializacin de hidrocarburos y productos
al por mayor.
* Se encargara del manejo del mapa nacional para el otorgamiento de reas de exploracin a compaas
interesadas por medio de licitaciones pblicas y firmara Contratos de Riesgo Compartido con las adjudicatarias.
* Mantendra sus obligaciones contractuales de proveer gas natural a los mercados de exportacin como ser
Argentina y Brasil, as como la supervisin y fiscalizacin del "upstream".
* Prestara servicios a las compaas capitalizadas, en actividades tales como perforacin, Tecnologa Petrolera,
Servicios Areos, Procesamiento Ssmico, Seguridad Industrial, Control Ambiental, etc.
El da 5 de Diciembre de 1996 se realiz la apertura de las ofertas realizadas por los potenciales socios
estratgicos (lase compradores), cuyo resultado final fue:
VER CUADRO 0
LA SITUACIN ACTUAL
Efectivamente las reservas de hidrocarburos se incrementaron significativamente luego de la Capitalizacin. En
1997, por ejemplo, Bolivia tena reservas de gas natural certificadas (probadas y probables) por un total de 5.69
TFCs, a principios de 2004 stas suman 54.9 TCFs. La importante diferencia radica en que el proceso dej como
resultado la privatizacin del gas natural y el petrleo bolivianos: son las empresas operadoras (14 empresas
transnacionales en el Upstream), gracias a la ley de hidrocarburos 1689, las propietarias de estos recursos.
Hoy, de todas las atribuciones que se prometan otorgar a YPFB, la estatal petrolera nicamente administra los
Contratos de Riesgo Compartido que el Estado Boliviano tiene firmados con las Empresas Transnacionales y est
fuera de cualquier participacin en la cadena de produccin de los hidrocarburos.
DATOS Y CIFRAS DEL SECTOR
Debido a que YPFB no participa directamente en la produccin de hidrocarburos, la informacin que presenta se
refiere a la dinmica del sector en trminos generales.
Estos datos permiten contar con los elementos bsicos para analizar el comportamiento de las Empresas
Transnacinales que participan en la explotacin, produccin y comercializacin del petrleo y del gas bolivianos.
INFORMACIN GENERAL DEL SECTOR DE HIDROCARBUROS
1 DE ENERO DE 2005
Contratos (VER CUADRO 1)
Todos los Contratos de Riesgo Compartido estn suscritos entre una Empresa Transnacional y el Estado Boliviano.
A travs de ellos, Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos queda al margen de cualquier participacin en la
cadena de produccin hidrocarburfera.
Pero, adems, mediante los Contratos de Riesgo Compartido las Empresas Transnacionales asumen la propiedad
de todo el gas y el petrleo y sus derivados que puedan obtener por sus actividades.
EMPRESAS AFILIADAS A LA CMARA BOLIVIANA DE HIDROCARBUROS
VER CUADRO 2

La Cmara Boliviana de Hidrocarburos fue creada el 20 de agosto de 1986. Es la institucin que agrupa a todas
las empresa -nacionales o extranjeras- que realizan cualquier tipo de operaciones en el sector de los
hidrocarburos.
La divisin de las empresas afiliadas corresponde al tipo de actividad que desarrollan:
- Upstream
- Downstream
- Servicios y suministros
INVERSIN EXTRANJERA
Millones de Dlares (VER CUADRO 3)
TERRITORIO
AFECTADO
PRODUCCIN
(VER
RESERVAS
PROBADAS
Y
EXPORTACIN
(VER
PRECIO (VER CUADRO 8)

(VER
PROBABLES

CUADRO
CUADRO
(VER
CUADRO
CUADRO

4)
5)
6)
7)