Informe.

06

Carrera

Ingeniera Automotriz

Asignatura

Gestin de la Calidad

Tema:

NRC

Informe Libro
Siete Hbitos de la gente
altamente efectiva
2893

Nivel

Noveno

Perodo

Octubre 2014 Marzo 2015

Apellidos

Llerena Gavilanes

Nombres
Correo
Lugar y
Fecha
Docente

Sebastin Alejandro
sebaschere@hotmail.com
Latacunga, 22 Enero de
2014
Ing. Mauro Parra

LATACUNGA - ECUADOR
1. PORTADA
2. ANTECEDENTES / INTRODUCCIN

En esencia, el libro lista treinta y dos principios de accin, que, una vez
establecidos como hbitos, ayudarn al lector a alcanzar un alto nivel de
efectividad en los aspectos relevantes de su vida. Covey argumenta que
dichos hbitos estn basados en principios de carcter tico, que a
diferencia de los valores, son atemporales y universales.
Este libro nos da a conocer en primera instancia las herramientas para
lograr una interrelacin productiva dentro de nuestro medio con los
conceptos o ideas de cambiar nuestros paradigmas, dndonos a conocer 7
hbitos a travs de los cuales nos hace cambiar nuestra manera de pensar
y hacer las cosas y saber aprovechar este cambio para influenciar a nuestro
medio.
La vida est llenas de cambios y movimientos, saber cmo afrontar los
cambios dentro de la empresa no slo es conveniente sino que es
inteligente. A travs del coaching grupal puedes manejar las diferentes
dudas y miedos que pueden surgir en los miembros de la organizacin y
que pueden influir de forma negativa cuando la organizacin atraviesa un
cambio estratgico.
Con un plan de accin flexible y adaptada, te ayudamos a afrontar las
distintas reacciones que pueden aparecer, y conseguimos que ste sea un
momento de crecimiento y no un momento de estancamiento dentro de la
empresa.
En tiempos de cambio unos construyen muros, otros molinos
3. OBJETIVOS
a. Objetivo general
Determinar los fundamentos e ideas del libro Siete Hbitos de la
gente altamente efectiva, con argumentos valederos basndose en la

temtica propuesta de la calidad.

b. Objetivos especficos
Establecer las ideas y fundamentos que se exponen acerca de la

efectividad
Aplicar las ideas y conceptos expuestos sobre la calidad en la vida
diaria.

4. DESARROLLO DEL INFORME

Urgente e
importante

Establezca
primero lo
primero

PRINCIPIOS Y
PARADIGMAS

Mayor tensin
y stress ya
que ahi se
produce la
crisis

Demanda
mayor
cantidad de
tiempo

Reclaman
atencion
que se
NoPara
reporta
Lo importante
de inmediata
Urgente
y
no
Poder realizar un
produzca
este
Percepcin que
beneficio
ni
Muchas
los paradigmas
cambio
de
importante
pero
no
cambio
es
se tiene porDesarrollar
la
percepciones
nos
las
es que nos
Se habla de la
paradigma ante trascendencia
tienen
necesario
tener
realidad, la metas han sido
permite percibir
forma que puede
todo se debe
trascendencia
en cuenta los 3
percepcin hace
incluidas
desde
que hay ms de
priorizando
el
afectarla manera
iniciar analizando
aspectos
de los
que ante
nios.
un punto de
de ser por
cuales
cuales se
No requiere
determinadatiempo y las
vista.
problemas.
situacion seactividades
atencion
Nocompone
reportaun
No urgente e
habito.
reaccione de
inmediata
beneficio
ni
importante
Son
los
principios
algun manera
Las percepciones
pero atrae
trascendencia
Tercer hbito
que manejamos y
de la realidad ybeneficios
si estos estn
que no
acorde con los
necesariamente
que
que
hay un punto Cosas paradigmas
No urgente yconcreto. hacemos en
tenemos.

no importante
Concrecion del
primer y
segundo
hbito

nuestro
tiempo libre

Conocimiento

Recreacin
Capacidad

Ejercicio de la
voluntad
independiente

Permite
cambiar la
ineficiencia
deseo.

SEGUNDO HBITO

EMPIEZA CON UN FN EN
MENTE

FIJARSE METAS DE LO QUE

TE GUSTARA LOGRAR

TRAZARSE METAS DE
ACUERDO A PARADIGMAS
Y PRINCIPIOS QUE
MANEJEMOS

TODAS LAS COSAS SE

CREAN 2 VECES

RESUMIR METAS EN UN
POSTULADO

BASARSE EN LO QUE UNO

QUIERE SER Y LOGRAR
ACORDE A NUSTROS
VALORES

HACER LO CORRECTO
PARA QUE NUESTROS
ACTOS SEAN
RECONOCIDOS

Cuarto hbito. Pensar en

ganar-ganar.
El cuarto hbito pensar en
ganar/ ganar, es la sntesis de
la interaccin humana afectiva.

MIENTRAS MEJOR
PLANIEMOS TENDREMOS
MAS POSIBILIDAD DE
LLEVAR A CABO

PERMITE EL
LIBERTAD LAS
ALTERNAT

CREACION MENTAL

Dentro de los paradigmas de la

interaccin humana podemos
reconocer 6 tipos:

CREACIN FSICA

Ganar / ganar: Es beneficio es para todos, se busca la

solucin en la cual todos salgan beneficiados. Este tipo
de pensamiento busca la satisfaccin de todas las
partes en el acuerdo que se tome, con lo que se
consigue tambin la cooperacin efectiva y el
compromiso de todas en el plan de accin.
Gano/ pierdes: Uno obtiene beneficio a costa
de otro termina beneficiado de manera
preferente con relacin a alguien ms.
Tambin se realiza al momento de realizar
comparaciones entre los logros de 2
personas.
Pierdo/ ganas: Una de las partes cede
totalmente falta de voluntad propia y
abdica a todas las imposiciones de la otra
parte. Generalmente est acompaada de
una baja autoestima.
Pierdo/ pierdes: Se asocia al
conflicto, lo ms importante es
derrotar al que se considera el
rival, lo que provoca opresin
mutua y cierra la puerta a
cualquier acuerdo.
Gano: No existe confrontacin,
solo interesa lograr el
objetivo.
Pierdo: No se logra el
objetivo.

Cuarto Hbito

La filosofa ganar/ ganar

implica 5 diferencias
interdependientes en la vida:

Carcter

Relaciones

Que implica
aspectos como la
integridad,
madurez y la
mentalidad de la
abundancia, que
no es otra cosa
que el paradigma
de que en el
mundo hay
suficiente para
todos.

La base de la
filosofa ganar/
ganar son las
buenas
relaciones y esto
solo se logra si el
nivel de
confianza entre
los participantes
es alto.

Acuerdos

Se deben
establecer
claramente los
parmetros en
los que se
desarrolla la
relacin ganar/
ganar.

Sistemas

Para que
funcione el
acuerdo, debe
situarse dentro
de un sistema
que de las
condiciones para
su realizacin
adems de estar
alineado con el
objetivo.

Procesos

Para que la
filosofa ganar/
ganar funcione,
es necesario que
el proceso que
llene a l
tambin este
orientado en
ganar/ ganar.

5. CONCLUSIONES Y APRENDIZAJE
a. Conclusiones

SEXTO HABITO
SINERGIZAR

La utilizacin
Se debe prende mejor cuando ensea a alguien. EnsearHay
creaocasiones
un
de alguno de
en que no hay
compromiso que da nuevo significado al rol de aprender, donde se tiene
estos 6
posibilidad
de
una mayor responsabilidad
ya
que
muchas
personas
van
a
aprender
La filosofa
parmetros
acuerdo y se
nuestros conocimientos
o
experiencias
/ ganar LaPero
esopodemos
filosofa
deno
este quinto
hbito
depende de la ganar
debe
recurrir
Interrelacin afectiva
que
tener
con
tiene su
centro
en la comunicacin
es la que
significa
situacin a las
que
ver
con
renovar
otras
personas
enTiene
la
concepcin
de
emptica,
es que
decir
en
la a
capacidad
una
forma
Para cambiar la conducta
de
la
gente,
cambie
la
forma
en
que
la
gente
las
4
que
tenemos
de
comprender
el
objetivos.
En
otras
palabras
trabajo
en
mejores
siempre
se
que nos
alternativa
de
paradigma
que maneja la
otra
parte
equipo.
dimensiones
de
las
cuales
visualiza su Rol dentro
de
la
empresa
o
dentro
de
la
vida misma,
con
antes
de
que
podamos
emitir
una
resultados
llegue
a
un
enfrentamos,
ganar
se compone
elganar/
ser
opinin.
mejor primero
escuchar
positivismo y siemprebrinda.
viendo lo mejor
de lasEssituaciones,
buscando
acuerdo
con
pero como
antes
de emitir un principio
de Fsica,
humano:
o paradigma
no hay
trato
acuerdoEmocional
a nuestro propio
/
Social,
soluciones
y
no
problemas.
este
mayormente
con
los aque
porque podramos cerrar la
puerta
Espiritual
y sinergia
Mental. es
Para que pueda paradigma.
producir
esta
informacin
importante.
nuestro medio
emitamos
el
que la debe
comunicacin
que
se
realiza
La dimensin
fsica:
Paraverse
esto
se
debe
escuchar
con
La forma de tratar a necesario
un grupo humano
desde
otro
punto
de Cuida
integridad
autenticidad,
ya que la
seal
requiere
dentro del grupo
seanuestra
sinrgica
yamenor
que
abredefsica
conflicto
que
dobles
puede
cortar
el
flujo
de
buena
alimentacin,
vista
en
donde
la
visin
no
se
escribe
sobre
el
papel,
se
escribe
en
los
oportunidades
para
que
el
potencial
de
cada
relaciones
comunicacin.
El alma de laadecuado
comunicacin
se pueda
descanso
y
uno
de
los
miembros
del
grupo
pueda
ser
emptica
est
en
la
necesidad
de
ejercicios
de
manera
habitual
corazones.
Gerenciamos
cosas,
lideramos
Gente
y
siempre
se
debe
interpersonales
comprender
lolas
quebases
piensa y
siente
la otra
crear
explotado a plenitud.
son
para
una
buena
persona.
En
otros
trminos
ponerse
sacar
sus ejercicio
habilidades
y en una
salud.
tiene
. lo mejor de cada persona para potencializar
expectativas
los El
zapatos.
accin doble porque adema
destrezas
de
fortalecer
nuestro
insatisfechas.
Es
muy
importante
tambin
tener cuerpo
Quinto hbito.
desarrolla
nuestro
sentido .
seguridad
quenos
se ha
comprendido
Entender luegoLa
ser
comunicacin
sinrgica
permite
hallar
bien lo que se nos ha comunicado
entendido.
punto
medio
cuando
es
difcil
hallar
una
La comunicacin
es un
esencial
entre
las personas.
esfuerzo
Renovacin
Espiritual:
antes
de Hagamos
poder
darun
nuestra
solucin
entre
2
puntos
de
vista.
Esto
emite
opinin.
SPTIMO HBITO.
La Trabajemos
renovacin
por escuchar, no porla
preparar
nuestra
respuesta.
para
lograr
prdida
de
tiempo
y
energaen
que
se
RENOVACIN.
Muchas espiritual
veces caemos
la tentacin por
se consigue
produce
en
muchas
ocasiones.
la mejor solucin para ambos, en donde
la imparcialidad
esaquello
muy
de interpretar
lo
que
se nos
dice a nos
medio
de
todo
travs
de nuestras
rene
con experiencias
nuestros ms
importante al momento de tomar decisiones
personales
y
no
ms all
de
ntimos vemos
y mejores
valores.
nuestro propio paradigma.

Para cambiar los resultados que estamos obteniendo,

primeroMental:
tenemos Trata
Renovacin
intentar
comprender,
Puede definirseaumentarnos
comoAlcooperacin
armnica
yde
es
del la
enriquecimiento
confianza que tienen
que comprender y cambiar
los
Paradigmas
de
donde
fluyen
los
hbitos,
lo ideal para enlanosotros
efectividad
interdependiente
y abrirnos
la puerta para
nuestro
intelecto
y esto se
porque busca una
tercera
2 posiciones
que los
demssalida
puedanacomprender.
actitudes y acciones que estn produciendo
esos resultados,
nos
puede
conseguir
de
opuestas.
diferentes
maneras:
leyendo,
Esto es un proceso que puede tomar
ensea a cmo vamos a ir desenvolvindoos
en es
lo personal
tiempo ytanto
lo mejor
tratar quecomo
se
escribiendo, planificando, etc.

desarrolle a su propio ritmo, pero los

en el campo laboral y nos da varios consejos
en pueden
ambos ser
campos
resultados
muy para
La
dimensin
/
beneficiosos
pues podemos social
mejorar y siempre tener en cuenta la actitud
positiva
proactiva.
Se
aumentar
nuestroy crculo
emocional:
La desocializacin
es influencia.
otro de los aspectos

debe cambiar lo que hacemos para no obtenerimportantes

los mismos resultados.
de la renovacin
y est ntimamente ligado a
los valores y principios con los
que tratamos para poder
hacerlo.

b. Lecciones aprendidas
La mejora se puede conseguir en las empresas y en la vida diaria, con un
trabajo arduo dentro de los procesos de realizacin del producto con diseo
propio, innovacin y tecnologa de punta para desarrollar mecanismos o
estrategias con el afn de llegar a la mejora continua cumpliendo estndares
nacionales e internacionales, el xito es la consecucin de un esfuerzo que
muchas veces no ser reconocido por muchos pero aplaudido por pocos. Es
mejor planificar antes realizar las cosas porque un reproceso puede ser
costoso. La planificacin estratgica del control de la calidad llama a no solo
depurar las causas de dichos desperfectos, si no tambin hace un llamado a
concientizar para no volver a cometer los errores por medio de capacitaciones
al personal, donde la base es el compromiso del talento humano y si es el caso
de una empresa industrializada con el acoplamiento de maquinaria de ltima
tecnologa para as aprovechar el tiempo y los recursos existentes en pro de la
bsqueda de una calidad que haga de una empresa un ente participativo no
solo en el entorno donde se desenvuelve sino tambin con planes de
vinculacin con la colectividad. Cuando la gente se comunica con respeto y
creatividad, aprende, mejora su conocimiento y lo internaliza, y se crea una
disposicin a proponer soluciones a los problemas o temas planteados que son
mejores a las planteadas originalmente. Sinergia es la resultante que corona el
logro de todos los hbitos anteriores; y funciona tanto en la familia como en las
organizaciones.
6. BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos97/7-habitos-gente-altamenteefectiva-analisis/7-habitos-gente-altamente-efectiva

analisis.shtml#conclusioa#ixzz3PVSkmUHK
http://www.wordreference.com/sinonimos/dimensi%C3%B3n

7. GLOSARIO
Dimensin: Magnitud que, junto con otras, sirve para definir un
fenmeno fsico; especialmente, magnitud o magnitudes que se
consideran en el espacio para determinar el tamao de las cosas.
Tamao o extensin de una cosa, en una o varias magnitudes, por
las cuales ocupa mayor o menor espacio.

Estrategia: Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares,

especialmente las de guerra.
Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin

determinado.
Rentabilidad: Relacin existente entre los beneficios que proporciona
una determinada operacin o cosa y la inversin o el esfuerzo que se
ha hecho; cuando se trata del rendimiento financiero; se suele

expresar en porcentajes.
Paradigma: Ejemplo o modelo de algo. Conjunto de unidades que
pueden sustituir a otra en un mismo contexto porque cumplen la

misma funcin.
Trascendencia: Consecuencia o resultado de carcter grave o muy
importante que tiene una cosa.

8. SINNIMOS Y ANTNIMOS

Palabra

Sinnimos

Dimensin

Tamao, volumen,

Antnimo

magnitud, capacidad,
extensin, anchura,

Acotacin

grosor, longitud,
superficie, cantidad
Estrategia

Mtodo, procedimiento,

Torpeza, impericia

sistema, plan, maniobra,

diplomacia, habilidad,
argucia
Rentabilidad

Producto, rendimiento,

Improductivo, intil

beneficio, provecho,
renta
Trascendencia

Resultado,

Intrascendencia,

consecuencia,

insignificancia

importancia, entidad,
relevancia

Paradigma

Prototipo, ejemplo,

Xerografa, copia, repro

ejemplar, modelo,

duccin,

arquetipo, estructura,

imitacin, trasunto

idea, molde, muestra,

pauta, regla

9. ANEXOS