2 - o Papel Estoques Empresa

09/04/2014
ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS
Administrar materiais uma atividade datada

desde os primrdios da administrao.
Tomou impulso a partir do momento em que a
logstica se estendeu muito alm das fronteiras
das empresas.
Principal Objetivo: atender as necessidades e
expectativas dos clientes. *
Quando se elabora um programa para a

implantao
de
uma
Administrao
de
Materiais, estabelecem-se objetivos financeiros

e administrativos bem definidos como:
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eliminar totalmente itens sem movimentao,

pela erradicao definitiva das causas da
existncia de itens em estoque sem utilidade
para a produo ou para a venda; * AntigaFosfrtil Ganime
reduzir em 50% os investimentos em estoques,
sem prejuzo da produo e do atendimento ao
cliente; *
reduzir drasticamente as perdas de materiais na
Logstica Industrial pela utilizao de tcnicas de
movimentao e acondicionamento; *FIAT Prabrisa
eliminar 50% do custo das embalagens dos
materiais pela utilizao de novos sistemas de
movimentao e abastecimento. *Logstica Reversa
A abordagem da administrao de materiais pode ser

estudada sobre a tica de trs reas:
rea de gesto do(s) centro(s) de
distribuio: seu objetivo receber
os materiais adquiridos pela rea de
gesto de compras e planejados
pela rea de gesto de estoques,
efetuar a sua guarda e atender s
solicitaes dos usurios desses
materiais nos mais diversos setores
da empresa, suprindo-os nas
quantidades requeridas e no
momento certo.
rea de gesto dos estoques:

seu objetivo principal dar
garantia do suprimento dos
materiais necessrios ao bom
funcionamento da empresa,
evitando faltas, paralisaes
eventuais na produo e
satisfazendo as necessidades dos
clientes e usurios.
rea de gesto de compras: seu objetivo principal assegurar o

suprimento dos bens e servios necessrios, tanto para a produo
quanto para as demais atividades da empresa.
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DEFINIO DE ADMINISTRAO DE
RECURSOS MATERIAIS
Atividade que planeja, executa e controla, nas

condies mais eficientes e econmicas, o fluxo de
material, partindo das especificaes dos artigos a
comprar at a entrega do produto terminado ao
cliente.
Qual o objetivo fundamental da administrao de

Materiais?
determinar QUANDO e QUANTO adquirir para repor
o estoque.
o que determina que a estratgia do

abastecimento, que, sempre acionada pelo
usurio, medida que, como consumidor, ele
detona o processo.
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Por que sempre h

falta de materiais?
So queixas constantes nas empresas!!
AUSNCIA DE CONTROLE
CDA ZEMA(antigamente)
ADMINISTRAO DE RECURSOS
O que Recurso?
tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de
gerar riquezas.
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Quais so os Recursos Disposio das

Empresas?
RECURSOS
MATERIAIS
PATRIMONIAI
S
CAPITAL
HUMANO
TECNOLGI
CO
Um dos Objetivos da Administrao de Recursos :
o de MINIMIZAR OS DESPERDCIOS, sejam eles visveis

e invisveis.
Conforme Chung, C.H citado por Garcia:
09/04/2014
16% do programa de produo nas empresas no podem
ser executados em virtude de falta de ferramentas destinadas
produo.
30% 60% do estoque de ferramentas esto espalhados
pelo cho de fbrica, perdido, deteriorando-se ou no
disponvel. *
20% do tempo dos operadores so desperdiados
procurando ferramentas. *
40% 80% do tempo do encarregado so perdidos
procurando/expedindo materiais e ferramentas. *
ECONOMIA NA UTILIZAO DE MATERIAIS

Sistema Econmico de Transporte. (Antiga Bunge)
Recebimento bem equipado e informado.
Parcimnia, no fornecer s atividades produtivas mais do
que determina a utilizao padro. (Carteiras)
Planejar a reutilizao de todas as embalagens de
fornecimento e controlar perdas nas embalagens de produtos

acabados. *
Abertura no tratamento com fornecedores. *
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O Papel dos Estoques nas

Empresas
Visto como um recurso produtivo que no final da
cadeia de suprimentos criar valor para o
consumidor, os estoques assumem papel ainda
mais importante.
vantagem competitiva em relao aos seus

concorrentes.
Oportunidade de atend-los prontamente,
no momento e na quantidade desejada.
Como se consegue?
grandemente facilitada com a administrao
eficaz dos estoques.
Tipos de Estoques
Os estoques tm a funo de funcionar como
reguladores do fluxo de negcios.
Como a velocidade com que as mercadorias so
recebidas (unidades recebidas por unidade de
tempo ou entradas), usualmente diferente da
velocidade com que so utilizadas (unidades
consumidas por unidade de tempo ou sadas),
h a necessidade de um estoque, funcionando
como um amortecedor.
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Tipos de Estoques
Exemplo:
V(t)
--------E
---------
V(t) x t > v(t) x t => E aumenta

V(t) x t < v(t) x t => E diminui
V(t) x t = v(t) x t => E mantm-se
inalterado
Conseguir a igualdade
V(t) x t = v(t) x t o
objetivo e desafio da
filosofia Just in time
v(t) aplicada gesto dos
estoques, em que os
estoques podem ser
a velocidade
nulos.
Se considerarmos V (t) como sendo

de entrada (unidades recebidas/unidade de
tempo), v(t) a velocidade de sada (unidades
expedidas/unidade de tempo) e E como sendo o
estoque, teremos:
Exemplo
A empresa Janainas Pirate consome o item BJ3 a
uma velocidade de 450 unidades por dia. O BJ3
usado na montagem do produto final da empresa.
Sabendo-se que, em uma semana til de 5 dias, a
Sabrinass recebeu dois lotes de 2.500 unidades do
item, qual foi a variao do estoque do BJ3 nessa
semana.
Soluo:
Recebimentos: V(t) x t => 2 x 2.500 unidades = 5.000
unidades/semana
Consumo: v(t) x t => 5 dias/semana x 450 unidades/dia = 2.250
unidades/semana
Como V(t) x t > v(t) x t, o estoque aumentou em 2.750 unidades
na semana.
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CONCLUI-SE ENTO?
Que a empresa Sabrinass Pirate est sobrecarregando os
estoques com matrias-primas desnecessariamente, ou seja,
fazendo com que o Capital de Giro permanea parado no
galpo da empresa trazendo prejuzos significativos.
E se a unidade do produto custasse para a

empresa a quantia de R$1.000,00?? Quanto
de Capital de Giro parado est no estoque?
R$2.750.000,00
O que poderia ser feito com esse CG se
empregado corretamente?
DIA
ESTOQUE
INICIAL
(Unidades)
RECEBT
(Unidades)
CONSUMO
(Unidades/Dia)
ESTOQUE
FINAL
(Unidades)
Segunda
830
2.500
450
2.880
Tera
2.880
450
2.430
Quarta
2.430
450
1.980
Quinta
1.980
2.500
450
4.030
Sexta
4.030
450
3.580
Obs.: Considerar itens recebidos e contabilizados no final do

expediente. O consumo uniforme.
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Representao Grfica
Exemplos de Tipos de Estoques

Matria Prima
Produtos em processo
Produtos acabados
Peas/componentes de reposio
Outros materiais auxiliares (escritrio,
informtica, limpeza e etc)
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Gesto de Estoques/Administrao de Estoques
Gesto de estoques o que ?

constitui uma srie de aes que permitem ao
administrador verificar se os estoques esto
sendo bem utilizados, bem localizados em
relao aos setores que deles se utilizam, bem
manuseados e bem controlados. *
Qual seria a mais importante
Administrao de Materiais?
funo
da
controle de nveis de estoques.
A Importncia dos Estoques

Inventrio
A funo de compras inicia-se com a
identificao e seleo de fornecedores em
referncia ao:
prazo,
quantidade,
qualidade
e foi ainda criado um relacionamento de parceria
em busca de benefcios mtuos.
Em 1978, Ronald H. Ballou afirmou que os
inventrios so mantidos para:
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melhorar o servio ao cliente:
dando suporte a rea de marketing, que ao criar demanda
precisa de material disponvel para concretizar vendas;
proteo contra incertezas na demanda e no tempo de
entrega:
considera o problema que advm aos sistemas logsticos
quando tanto o comportamento de demanda dos clientes,
quanto o tempo de entrega dos fornecedores no so
perfeitamente conhecidos, ou seja, para atender os clientes
so necessrios estoques de segurana.
proteo contra contingncias:
proteger a empresa contra greves, incndios, inundaes,
instabilidades polticas e outras variveis. O risco diminuiria
com a manuteno de estoques.
Portanto, atender aos clientes na hora certa,

com a quantidade certa e requerida, tem sido o
objetivo da maioria das empresas.
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Inventrio Fsico
O que ?
Consiste na contagem fsica dos itens de
estoque.
E quando existir diferenas?
Caso exista diferenas entre o inventrio fsico e
os registros do controle de estoques, devem ser
feitos os ajustes conforme recomendaes
contbeis e tributrias.
Inventrio Peridico
executado normalmente no encerramento
dos exerccios fiscais, ou duas vezes por ano.
COMO FEITO? Faz-se a contagem fsica de
todos os itens do estoque e confronta os dados
com os registros da empresa.
Nessas ocasies coloca-se um nmero bem
maior de pessoas com a funo especfica de
contar os itens, no menor tempo possvel (1 a 3
dias).
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Inventrio Rotativo
quando permanentemente se contam
os itens em estoques. Nesse caso
faz-se um programa de trabalho de tal
forma que todos os itens sejam
contados pelo menos uma vez dentro
do perodo fiscal. Um critrio usual
contar a cada trs meses.*
Avaliao dos Nveis de Estoques

Por que avaliar os nveis de estoques?????
Os estoques representam parcelas do ativo da
empresa, e deve ser encarado como um fator potencial
de gerao de negcios e lucros.
Um problema importante a determinao do nvel de
estoque mais econmico possvel para a empresa.
Sabemos que os custos de estoques so influenciados
por diversos fatores, tais como:
Volume
Mo-de-obra (MDO)
Disponibilidade
Movimentao
Prprio recurso financeiro envolvido.
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Uma das tcnicas utilizadas o enfoque da
dimenso do lote econmico para manuteno
de nveis de estoques satisfatrios e que
denominamos de sistema mximo-mnimo.
(Leitura complementar Zema Notcias
Edio 212 julho/agosto 2009 e
Edio 219 janeiro/fevereiro 2011).

Sua ao consiste em cada produto receber
quatro informes bsicos:
estoque mnimo,
tempo necessrios para a reposio,
a quantidade de peas que devem ser
compradas (lote de compras) e
quando este lote chega fbrica (estoque
mximo).
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Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques
a) DEMANDA (D)
a quantidade de material necessrio para
atender a produo, servio ou vendas estar
sempre ligada a uma unidade de tempo: ano,
ms, semestre, etc.
D= Q
D= DEMANDA
IR
Q = QUANTIDADE
IR = INTERVALO DE RESSUPRIMENTO
b) QUANTIDADE (Q)
a quantidade de material que deve ser
adquirido para equalizar o nvel operacional dos
estoques.
Q = D x IR
Q = QUANTIDADE
D = DEMANDA
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Para a gesto do Sistema Mximo-Mnimo,
necessrio calcular:
- Tempo de Reposio
- Ponto de Pedido
- Lotes de Compra
- Estoque de Segurana
EXEMPLO DO GRFICO - Quantidade

Compra
Quant.
Chegada do material
2400
NR
1800
NO
1200
PR
600
ES
Tempo meses
IR = 2
TR = 1
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c) INTERVALO DE RESSUPRIMENTO (IR)

um perodo pr-estabelecido pela gerncia de
estoques que compreende o intervalo de tempo
entre duas compras. (para a formulao do IR, a
demanda deve ser constante).
IR = 12, significa 1 compra no ano.
IR = 06, significa uma compra a cada 2 meses.
IR = 03, significa uma compra a cada 4 meses.
IR = Q
D
D = DEMANDA
Q = QUANTIDADE
EXEMPLO DO GRFICO Intervalo Ressuprimento

Compra
Quant.
Chegada do material
2400
NR
1800
NO
1200
PR
600
ES
Tempo meses
IR = 2
TR = 1
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d) NVEL OPERACIONAL
a quantidade de material normalmente
disponvel para atender a demanda, atingindo
seu ponto mximo a cada ressuprimento.
NO = D x IR + ES
NO = Nvel Operacional ou Estoque Mximo
D = Demanda
IR = Intervalo de Ressuprimento
ES = Estoque de Segurana
EXEMPLO DO GRFICO Nvel Operacional

Compra
Quant.
Chegada do material
2400
NR
1800
NO
1200
PR
600
ES
Tempo meses
IR = 2
TR = 1
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09/04/2014
e) PONTO DE RESSUPRIMENTO (PR)

uma quantidade de material pr-estabelecido
que ao ser atingido pela ao da demanda d
origem solicitao de ressuprimento.
PR = D x TR + ES
EXEMPLO DO GRFICO Ponto Ressuprimento

Compra
Quant.
Chegada do material
2400
NR
1800
NO
1200
PR
600
ES
Tempo meses
IR = 2
TR = 1
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f) TEMPO DE RESSUPRIMENTO (TR)
o intervalo de tempo que vai desde o momento da
solicitao do material at a incluso do material no
estoque.
g) ESTOQUE DE SEGURANA (ES)
uma quantidade pr-determinada de material
destinada a evitar os efeitos causados pela variao da
demanda e atrasos no tempo de ressuprimento.
Este estoque muito importante, pois tanto a demanda
como o tempo de ressuprimento pode no comportar
como o previsto.
h) RUPTURA DE ESTOQUE (RE)
a situao em que o estoque chega zero, depois de
consumido todo o estoque de segurana.

i) NVEL DE RESSUPRIMENTO (NR)
um estoque potencial correspondente soma do
estoque de material existente no momento da compra
mais quele comprado a ser recebido pela empresa.
Indica o nvel mdio de estoques em funo das
demandas de mercado.
NR = D(TR + IR) + ES
NR = NVEL DE RESSUPRIMENTO
D = DEMANDA
TR = TEMPO DE RESSUPRIMENTO
ES = ESTOQUE DE SEGURANA
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09/04/2014
EXEMPLO DO GRFICO
Compra
Quant.
Chegada do material
2400
NR
1800
NO
1200
PR
600
ES
Tempo meses
IR = 2
TR = 1
EXEMPLO
Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados:
Demanda D = 600 unidades/ms
Estoque de Segurana ES = 1 ms
Deseja-se saber qual dever ser a quantidade de material
adquirida e quando dever ser feita a compra, uma vez
que o fornecedor demora um ms para efetuar a entrega
do produto e a empresa tem como poltica realizar 6
compras ao ano.
Demonstrar Graficamente.
1) Definir o IR
2) Quantidade de material
3) Quando Comprar
4) Nvel Operacional
5) Nvel Ressuprimento
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09/04/2014
EXEMPLO
1) Interpretar o Texto.
D = 600 unidades/ms
ES = 1 ms
600 unidades.
IR = 2
O que falta calcular?
IR quando necessrio.
Quantidade de material a comprar.
Quando comprar.
Nvel Operacional.
Nvel de ressuprimento.
EXEMPLO
2) Calcular o IR = Intervalo de Ressuprimento

(Intervalo entre uma compra e outra)
IR = Q
D
IR = 2
3) Calcular o Q = Quantidade a ser comprada.

Q = D x IR
Q = 600 x 2
Q = 1.200 Unidades.
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09/04/2014
EXEMPLO
4) Calcular o PR = Ponto de Ressuprimento

(O momento da compra)
PR = D x TR + ES
PR = 600 x 1 + 600
PR = 600 + 600
PR = 1.200 Unidades.
EXEMPLO
5) Calcular o NO = Nvel Operacional

(O Estoque Mximo)
NO = D x IR + ES
NO = 600 x 2 + 600
NO = 1.200 + 600
NO = 1.800 Unidades.
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09/04/2014
EXEMPLO
6) Calcular o NR = Nvel de Ressuprimento

NR = D (TR+IR) + ES
NR = 600 (1+2) + 600
NR = 1800 + 600
NR = 2.400 Unidades.
EXEMPLO DO GRFICO
Compra
Quant.
Chegada do material
2400
NR
1800
NO
1200
PR
600
ES
Tempo meses
IR = 2
TR = 1
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EXERCCIOS Dente de Serra

1) Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados:
IR = 4 meses
Demanda D = 2.000 unidades/ms
Estoque de Segurana ES = 1000 unidades.
adquirida e quando dever ser feita a compra, uma vez que o
fornecedor demora 15 dias p/efetuar a entrega do produto.
2) Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados:
IR = 2 meses
Demanda D = 5.000 unidades/bimestre
Estoque de Segurana 1 ms.
adquirida e quando dever ser feita a compra, uma vez que o
fornecedor demora 20 dias para efetuar a entrega do produto.
Sistema de Duas Gavetas
um modelo de reposio contnua. mais

utilizado para os itens classificados na Curva
ABC, como itens C.
Caractersticas
Por se tratar de itens de valores baixos, o
sistema 2 gavetas contempla:
- Reduo da Burocracia na Compra do Material.
- Sem Clculos.
- Garantia de suprimentos normal dos itens.
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09/04/2014
Representao Grfica do Sistema 2 Gavetas
PROCEDIMENTO:
Ao iniciar o processo, os itens so
armazenados em duas gavetas: A e B.
O estoque inicial ser colocado nas caixas.
Representao Grfica do Sistema 2 Gavetas

Vamos tomar como exemplo o 1 exerccio do
grfico dente de serra.
Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados:
IR = 2
D = 600 unidades/ms
ES = 1 ms
TR = 1 ms
1) Definir o IR
2) Quantidade de material
3) Quando Comprar
4) Nvel Operacional
5) Nvel de Ressuprimento
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09/04/2014

1) A Caixa A possuir materiais equivalentes ao consumo
durante o TR (1 ms) + ES ( 1 ms)
Portanto, a caixa A ter:
A = 600 (TR) + 600 (ES) = 1.200 unidades.
600+600
1.200
= 2.400 unidades
2) A caixa B ter materiais equivalentes quantidade a ser

adquirida. Portanto, a caixa B ter:
B = Q => 1.200 unidades (ressuprimento)
EXEMPLO DO GRFICO - Quantidade

Compra
Quant.
Chegada do material
2400
NR
1800
NO
1200
PR
600
ES
Tempo meses
IR = 2
TR = 1
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09/04/2014
PROCEDIMENTOS
Inicia-se com o consumo da Caixa B. Quando

este material acabar, teremos um estoque de
1.200 unidades, que no PR.
PROCEDIMENTOS
Conhecendo o prazo de entrega (1 ms), e

quando este material chegar, estaro restando
na caixa A apenas o ES= 600 unidades.
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09/04/2014
PROCEDIMENTOS
Chegando o material, a caixa A ser

reabastecida e o restante para a caixa B.
PROCEDIMENTOS
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09/04/2014
CURVA ABC
A anlise ABC uma das formas mais usuais de
examinar estoques. Essa anlise consiste na
verificao, em certo espao de tempo
(normalmente 6 meses ou 1 ano), do consumo,
em valor monetrio ou quantidade, dos itens de
estoque.
CURVA ABC
Consiste na separao dos itens de estoques
de acordo com o seu valor agregado
Os itens mais caros sero separados dos mais
acessveis.
Para itens mais caros o controle dever ser
mais rgido e para os mais baratos o controle
ser flexvel.
Isso se justifica pelo fato de em muitos casos o
custo para se controlar o estoque de itens
baratos ser maior do que o prprio item, no se
justificando o seu controle de forma rgida.
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09/04/2014
ITENS DE CLASSE
A, B e C
CLASSE A
Constitudo por poucos itens (at
10% ou 20% dos itens), o valor
de consumo acumulado alto.
ITENS DE CLASSE
ABeC
CLASSE B
Formada por um nmero mdio
de itens (20% a 30% em geral),
apresenta um valor de consumo
acumulado mdio.
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09/04/2014
ITENS DE CLASSE
ABeC
CLASSE C
Constituda por um grande
nmero de itens (acima de 50%),
o valor de consumo acumulado
baixo.
Como Conceituar o que ser A,

B ou C?
No existe forma totalmente aceita de
dizer qual o percentual do total dos itens
que pertencem classe A, B ou C.
Os itens A so os mais significativos,
podendo representar algo entre 35% e
70% do valor movimentado dos estoque.
Os itens B variam de 10% a 45%
Os itens C o restante.
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09/04/2014
Como construir uma curva ABC

1) Listagem dos itens de materiais
com respectivos preos;
2) Tabulao dos dados em ordem
decrescente de valor;
3) Separao dos itens em A, B e C;
4) Elaborao da curva ABC.
MONTANDO UMA CURVA ABC

Uma dona de casa, Gisele, deseja
determinar, atravs da Curva ABC, os
itens de seu estoque (residencial)
sobre os quais deve existir um maior
controle. Para tanto, realizou uma
pesquisa cujos dados resumidos so
apresentados na tabela a seguir:
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09/04/2014
TABELA DE PRODUTOS Coleta das Informaes
Sequncia
ITEM
Arroz 5 kg
Feijo 3 kg
Milho Lt
Palmito
Sabo em P
Sabo em Barra
Desinfetante
Amaciante
Sabonete
TABELA DE PRODUTOS
Sequncia
Item
Arroz 5 kg
Feijo 3 kg
Milho Lata
Palmito
Sabo em P
Sabo Barra
Desinfetante
Amaciante
Sabonete
Demanda
Custo
Mensal Unitrio [B]
[A]
A x B
15 kg
9 kg
10 Lt
6 Un
7 Cx
5 Un
3 Lt
5 Lt
3 un
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09/04/2014
TABELA DE PRODUTOS
Seqncia
Item
Arroz 5 kg
Feijo 3 kg
Milho Lata
Palmito
Sabo em P
Sabo Barra
Desinfetante
Amaciante
Sabonete
Demanda
Custo
Mensal Unitrio [B]
[A]
15 kg
9 kg
10 Lt
6 Un
7 Cx
5 Un
3 Lt
5 Lt
3 un
A x B
1,20
1,33
0,90
5,00
6,00
0,98
1,20
6,30
1,10
TABELA DE PRODUTOS
Seqncia
Item
Arroz 5 kg
Feijo 3 kg
Milho Lata
Palmito
Sabo em P
Sabo Barra
Desinfetante
Amaciante
Sabonete
Demanda
Custo
Mensal Unitrio [B]
[A]
15 kg
9 kg
10 Lt
6 Un
7 Cx
5 Un
3 Lt
5 Lt
3 un
1,20
1,33
0,90
5,00
6,00
0,98
1,20
6,30
1,10
A x B
18,00
11,97
9,00
30,00
42,00
4,90
3,60
31,50
3,30
36
09/04/2014
TABELA DE PRODUTOS - Ordem Decrescente

Seqncia
Item
A x B
Sabo em P
Amaciante
Palmito
Arroz 5 kg
Feijo 3 kg
Milho Lt
Sabo Barra
Desinfetante
Sabonete
42,00
31,50
30,00
18,00
11,97
9,00
4,90
3,60
3,30
154,27
%
%
SIMPLES ACUMULADA
100%

Seqncia
Item
A x B
Sabo em P
Amaciante
Palmito
Arroz 5 kg
Feijo 3 kg
Milho Lt
Sabo Barra
Desinfetante
Sabonete
42,00
31,50
30,00
18,00
11,97
9,00
4,90
3,60
3,30
154,27
%
%
SIMPLES ACUMULADA
27,22
20,42
19,45
11,67
7,76
5,83
3,18
2,33
2,14
100%
37
09/04/2014

Seqncia
Item
A x B
Sabo em P
Amaciante
Palmito
Arroz 5 kg
Feijo 3 kg
Milho Lt
Sabo Barra
Desinfetante
Sabonete
42,00
31,50
30,00
18,00
11,97
9,00
4,90
3,60
3,30
154,27
%
%
SIMPLES ACUMULADA
27,22
20,42
19,45
11,67
7,76
5,83
3,18
2,33
2,14
100%
27,22

Seqncia
Item
A x B
Sabo em P
Amaciante
Palmito
Arroz 5 kg
Feijo 3 kg
Milho Lt
Sabo Barra
Desinfetante
Sabonete
42,00
31,50
30,00
18,00
11,97
9,00
4,90
3,60
3,30
154,27
%
%
SIMPLES ACUMULADA
27,22
20,42
19,45
11,67
7,76
5,83
3,18
2,33
2,14
100%
27,22
47,64
38
09/04/2014

Seqncia
Item
A x B
Sabo em P
Amaciante
Palmito
Arroz 5 kg
Feijo 3 kg
Milho Lt
Sabo Barra
Desinfetante
Sabonete
42,00
31,50
30,00
18,00
11,97
9,00
4,90
3,60
3,30
154,27
%
%
SIMPLES ACUMULADA
27,22
20,42
19,45
11,67
7,76
5,83
3,18
2,33
2,14
100%
27,22
47,64
67,09

Seqncia
Item
A x B
Sabo em P
Amaciante
Palmito
Arroz 5 kg
Feijo 3 kg
Milho Lt
Sabo Barra
Desinfetante
Sabonete
42,00
31,50
30,00
18,00
11,97
9,00
4,90
3,60
3,30
154,27
%
%
SIMPLES ACUMULADA
27,22
20,42
19,45
11,67
7,76
5,83
3,18
2,33
2,14
100%
27,22
47,64
67,09
78,76
39
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Seqncia
Item
A x B
Sabo em P
Amaciante
Palmito
Arroz 5 kg
Feijo 3 kg
Milho Lt
Sabo Barra
Desinfetante
Sabonete
42,00
31,50
30,00
18,00
11,97
9,00
4,90
3,60
3,30
154,27
%
%
SIMPLES ACUMULADA
27,22
20,42
19,45
11,67
7,76
5,83
3,18
2,33
2,14
100%
27,22
47,64
67,09
78,76
86,52

Seqncia
Item
A x B
Sabo em P
Amaciante
Palmito
Arroz 5 kg
Feijo 3 kg
Milho Lt
Sabo Barra
Desinfetante
Sabonete
42,00
31,50
30,00
18,00
11,97
9,00
4,90
3,60
3,30
154,27
%
%
SIMPLES ACUMULADA
27,22
20,42
19,45
11,67
7,76
5,83
3,18
2,33
2,14
100%
27,22
47,64
67,09
78,76
86,52
92,35
40
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Seqncia
Item
A x B
Sabo em P
Amaciante
Palmito
Arroz 5 kg
Feijo 3 kg
Milho Lt
Sabo Barra
Desinfetante
Sabonete
42,00
31,50
30,00
18,00
11,97
9,00
4,90
3,60
3,30
154,27
%
%
SIMPLES ACUMULADA
27,22
20,42
19,45
11,67
7,76
5,83
3,18
2,33
2,14
100%
27,22
47,64
67,09
78,76
86,52
92,35
95,53

Seqncia
Item
A x B
Sabo em P
Amaciante
Palmito
Arroz 5 kg
Feijo 3 kg
Milho Lt
Sabo Barra
Desinfetante
Sabonete
42,00
31,50
30,00
18,00
11,97
9,00
4,90
3,60
3,30
154,27
%
%
SIMPLES ACUMULADA
27,22
20,42
19,45
11,67
7,76
5,83
3,18
2,33
2,14
100%
27,22
47,64
67,09
78,76
86,52
92,35
95,53
97,86
100
41
09/04/2014
Exerccio
A fbrica de Brinquedos Infantil deseja
determinar, atravs da curva ABC, os itens de
seu estoque sobre os quais deve existir um
maior controle. Para tanto, realizou uma
42
09/04/2014
ITEM
DEMANDA [A]
CUSTO
UNITRIO [B]
AxB
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10000
1200
5000
3000
700
500
400
130
270
100
5,00
30,00
6,00
8,00
15,00
15,00
12,00
20,00
3,00
8,00
50.000
36.000
30.000
24.000
10.500
7.500
4.800
2.600
810
800
167.010
ORDEM
A x B
%
SIMPLES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
total
50.000
36.000
30.000
24.000
10.500
7.500
4.800
2.600
810
800
167.010
29,93833
21,55560
17,96300
14,37040
6,28705
4,49075
2,87408
1,55679
0,48500
0,47901
100
%
ACUMULADA
29,93833
51,49393
69,45693
83,82733
90,11438
94,60513
97,47921
99,03600
99,52100
100
43
09/04/2014
Viva o Galo e at quarta!!
Exerccio
A Indstria SY-LASCOU produz peas para
fbrica
de
compensados.
Ela
deseja
determinar, atravs da curva ABC, os itens de
seu estoque sobre os quais deve existir um
maior controle. Para tanto, realizou uma
Apresentar o grfico da Curva ABC dos estoques.
44
09/04/2014
Itens
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
TOTAL
Cdigo do
Produto
Custo
Unitrio
(R$)
Demanda
A00001
D00002
T00003
C00004
A00005
B00006
A00007
E00008
L00009
B00010
C00011
N00012
A00013
B00014
N00015
93,00
31,00
212,00
130,00
618,00
720,00
0,25
0,60
1,25
6,30
5,40
1,10
25,40
0,35
3,50
3200
2500
320
475
300
300
25000
6800
15000
3000
600
1000
700
2000
400
Custo Total
Classificao
Decrescente
% simples % acumulada
Classificao
Cdigo do Produto
Custo Unitrio
(R$)
Demanda
Custo Total
% simples
% acumulada
A00001
93,00
3200
297600,00
30,42
30,42
B00006
720,00
300
216000,00
22,08
52,50
A00005
618,00
300
185400,00
18,95
71,45
D00002
31,00
2500
77500,00
7,92
79,37
T00003
212,00
320
67840,00
6,93
86,31
C00004
130,00
475
61750,00
6,31
92,62
10
B00010
6,30
3000
18900,00
1,93
94,55
L00009
1,25
15000
18750,00
1,92
96,47
13
A00013
25,40
700
17780,00
1,82
98,29
A00007
0,25
25000
6250,00
0,64
98,92
E00008
0,60
6800
4080,00
0,42
99,34
11
C00011
5,40
600
3240,00
0,33
99,67
15
N00015
3,50
400
1400,00
0,14
99,82
12
N00012
1,10
1000
1100,00
0,11
99,93
14
B00014
0,35
2000
700,00
0,07
100,00
978290,00
100,00
TOTAL
45
09/04/2014
46

2 - o Papel Estoques Empresa

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A Importncia dos Estoques

A Importncia dos Estoques

Portanto, atender aos clientes na hora certa,

Avaliao dos Nveis de Estoques

Prprio recurso financeiro envolvido.

Avaliao dos Nveis de Estoques

Avaliao dos Nveis de Estoques

Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques

Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques

Avaliao dos Nveis de Estoques

EXEMPLO DO GRFICO - Quantidade

Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques

c) INTERVALO DE RESSUPRIMENTO (IR)

EXEMPLO DO GRFICO Intervalo Ressuprimento

Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques

EXEMPLO DO GRFICO Nvel Operacional

Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques

e) PONTO DE RESSUPRIMENTO (PR)

EXEMPLO DO GRFICO Ponto Ressuprimento

Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques

Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques

2) Calcular o IR = Intervalo de Ressuprimento

3) Calcular o Q = Quantidade a ser comprada.

4) Calcular o PR = Ponto de Ressuprimento

5) Calcular o NO = Nvel Operacional

6) Calcular o NR = Nvel de Ressuprimento

EXERCCIOS Dente de Serra