Una vez leda la gua sobre Marketing Estratgico:

Marketing EstrategicoPgina

Es necesario dar nuestra opinin sobre los siguientes aspectos:

1.- Qu es Realmente un Plan de Mercadeo?
2.- Ilustrar mediante un esquema al menos (02) dos procesos para desarrollar un Plan de
Mercadeo. (puede ser mapa mental o mapa conceptual) para hacer un mapa mental les
dejo: Text 2 Mind Map y si desean mapas conceptuales pueden usar CmapTool

3-. Mencionar cual de los Procesos mostrados se ajusta ms a nuestra realidad.

Formato de entrega:
a.- Documento de Word con Portada y un titulo: Aspectos Generales del Plan de Mercadeo
b.- Desarrollar los tres (03) puntos anteriores.
c.- Referencias consultadas.
e.- Subir el Archivo a www.scribd.com
d.- En este foro pegar la URL o Link del Archivo subido a www.scribd.com y si desean se
comparte el link por nuestro circulo en Google +
Valor de la Actividad: 25 puntos.

MARKETING ESTRATEGICO
------------------------------------------------------------------------------------ASPECTOS GENERALES DEL PLAN DE MERCADEO

CATEDRA: Marketing Estratgico

DOCENTE:
Prof. Carlos Eduardo Falcn Chirinos

INTEGRANTE:
Garrido D. Somer J. C.I.: 3.709.779

Marzo 2015
1.- Qu es Realmente un Plan de Mercadeo?
Todas las empresas persiguen un fin. Hacia dnde dirigirse y como han de
hacerlo, son las preocupaciones de sus socios que transmiten a sus gerentes,
para que stos fijen objetivos y estrategias y dirijan a las organizaciones hacia
el alcance de tales propsitos. Es a travs de planes que recopilan toda la
informacin en la que se recoge la situacin actual, se determinan las metas y
se exponen las estrategias que se utilizarn para el cumplimiento de los
objetivos.
El plan ha de contemplar el producto, el precio, la promocin y distribucin y
ha de establecer el presupuesto. Por igual contemplar tambin el proceso de
evaluacin e implantacin.
2.- Ilustrar mediante un esquema al menos (02) dos procesos para
desarrollar un Plan de Mercadeo.
2.1. Proceso para desarrollar un Plan de Marketing (Primer proceso)

El esquema fue diseado por m y sometido a consideracin por el Contralor

Municipal para comprender el proceso de dar a conocer a todos los
involucrados con la Contralora Municipal de San Felipe, sobre las estrategias
por lograr que se conociesen las actividades a emprender por dicha
Contralora.
En el mismo se lograron definir la Misin, la Visin, los Objetivos y tres
estrategias profesionales, denominadas para Convencer a la administracin
activa de los rganos sujetos a su control, que los auditores internos realizan
sus actividades de manera independiente y objetiva de aseguramiento y
consulta para agregar valor y mejorar las operaciones en una organizacin a
cumplir sus objetivos.
Que el auditor interno es un consultor de negocios, que agrega valor en su
trabajo cotidiano; es apoyo para mejorar las operaciones y evala y ayuda a
mejorar la eficacia de los procesos.

Lo expuesto no ha de descuidar los temas de prevencin de fraudes, de

cumplimiento normativo y eficacia y confiabilidad de las tecnologas de
informacin.
El Plan Estratgico contempla tres estrategias, a saber:
Estrategia 01
Capacitar al personal de la Contralora como inductores en materia de
control fiscal, como consultores internos en los temas de gobernabilidad
corporativa, riesgos, control interno y aseguramiento de calidad, y con una
fuerte orientacin al logro de los objetivos.
Acciones a desarrollar:
Resolucin a travs de la cual se dicta el Reglamento Interno de la Escuela
de Formacin de la Contralora del Municipio San Felipe, que tiene por objeto la
formacin, capacitacin y actualizacin del personal de la Contralora.
Estrategia 02
Dictar a la direccin y a la administracin activa de los rganos sujetos a su
control, cursos, charlas, conferencias, talleres, relacionados con el nuevo perfil
de los auditores y sobre el nuevo paradigma que concibe que el auditor es un
consultor de negocios y es apoyo para la mejora de las operaciones
relacionadas con el control fiscal.
Acciones a desarrollar:
Disear talleres de capacitacin profesional para los funcionarios, direccin
y administracin activa de los rganos sujetos a su control en las reas
relacionados con el ejercicio de la funcin pblica y con el objetivo de optimizar
las normas de consulta pblica y control fiscal para evitar que se produzcan
perjuicios al patrimonio municipal.
La capacitacin profesional ser por medio de Cursos de Control Interno,
Potestad Investigativa y Determinacin de Responsabilidades, Bases Legales

del Control Fiscal Venezolano, Formacin, Rendicin y Examen de Cuentas.

Fomento de la Participacin Ciudadana. Contralora Social entre otros.
Estrategia 03
Monitorear ambas estrategias a fin de evaluar experiencias relacionadas, no
solo con la capacitacin y los efectos de aceptacin de la intencionalidad del
mensaje sino los relacionados con el entorno competitivo de los negocios, la
transparencia, la tica y la evaluacin al desempeo.
Acciones a desarrollar:
Evaluar las capacitaciones. Implementar planes de prevencin del delito en
materia contra la corrupcin. Encuentros permanentes con los educandos,
directores y Consejos Comunales. Entrevistas de trabajo con rganos
asesores, con el Ministerio Pblico para el mantenimiento constante del
acontecer jurdico, para de esta manera ofrecer a los ciudadanos respuestas
ms eficientes en las materias legales que les ocupan.

2.2. Proceso para desarrollar un Plan de Marketing (Segundo proceso)

Se desarrolla un segundo ejemplo, tal como lo pide el programa en el que

se levanta la informacin, considerando inicialmente un estudio preliminar que
tiene como fin analizar la situacin de la empresa en la que se maneja toda la
informacin disponible para la obtencin de un panorama completo de la
organizacin. Luego se considera el tipo de estudio mas adecuado y que
conviene seguir para el logro de los objetivos propuestos.
Ac se analiza a travs del estudio preliminar con base a datos histricos
para profundizar, con suficiencia, en lo que queremos. Posteriormente se
determinarn los objetivos y metas a realizar, que se definen una vez que se
conocen las condiciones de decidir el alcance del estudio.
La investigacin real nos llevar a la Fuente de Datos en los que una vez
recopilado estos se valorarn considerando la fiabilidad, su origen, su vigencia
u obsolescencia y su validez.

Por igual se disea la muestra y se define considerando las herramientas

que se conocen como el Muestreo aleatorio o probalstico y el Muestreo no
aleatorio.
Una vez que se conocen las fuentes se elabora un cuestionario relacionado
con la misma fuente y que permita facilitar su tratamiento cuantitativo de los
datos recogidos.
Cuando se realizan las entrevistas, se realiza el trabajo de campo que
mediante una encuesta piloto se prueba el material de trabajo (Cuestionarios,
direcciones,

instrucciones).

En

ello

trabajan,

formando

equipo,

entrevistadores, jefes de grupos y supervisores o inspectores. Desde luego,

que todo ello est revestido de tcnicas y profesionalismos que dan seriedad al
estudio.
Los cuestionarios levantados se supervisan y se depuran con el fin de
asegurarse del comportamiento y la conducta que mantuvo el entrevistador y el
entrevistado para comprobar si son correctas y revisar los fallos y las
veracidades.
Luego viene la codificacin y la tabulacin que permite obtener los
resultados numricos relacionados con los temas de estudio que se tratan en
los cuestionarios. Manual o informtica puede ser el tratamiento con el que
considera la tabulacin.
Finalmente tenemos el Informe Final que apuntan las conclusiones
importantes. Para los informes finales existen una serie de tcnicas que le dan
efectividad al informe y a su forma de presentarlos.

3-. Mencionar cul de los Procesos mostrados se ajusta ms a nuestra

realidad.

Los modelos presentados muestran formatos diferentes y al final se

persigue lo mismo. El primero fue dirigido a la Administracin Pblica y a un
rgano de Control Fiscal y en su diseo particip como autor del proyecto con
logros alcanzados que me permiten opinar que su aceptacin es convincente y
con ajustes a una realidad y a una situacin especfica.
Podemos decir que el segundo es mucho ms amplio y ms tcnico y opera
por igual en otro tipo de realidades.
Los planes varan segn los modelos y los planes de mercadeo. Ellos
contienen orientaciones y perspectivas que tambin van a depender de los
mercados, de las preferencias personales y de las inclinaciones de los
individuos que tienen a su cargo la planeacin de mercados dentro de las
empresas.

BIBLIOGRAFIA
Contralora Municipal de San Felipe: http://www.cmsf.gob.ve/

El Plan de Marketing: http://www.monografias.com/trabajos15/planmarketing/plan-marketing.shtml

Fundamentos del Marketing: http://www.ciuonline.com/doble_titulacion/mod/resource/view.php?id=5941

Marketing Estratgico: Ordoez, Ronald http://www.ciuonline.com/doble_titulacion/mod/page/view.php?id=6208

Plan de Marketing de Coca Cola:
http://es.slideshare.net/BroxTechnology/plandemarketingdecocacola121220102252phpapp02?next_slideshow=1