Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
\-
....
RAL
Coss Bu
---._
-UMUSA
NOKJE<iA EDITORES
MXICO Espafta Venezuela Colombia
17
o n
/.
No. de Oasif.
No. de
No. de
_,.__
Cutter
___
G.
Registr\
Adquisicin
Daoqcif
cea
Fechafbrz& lff7 =
/<52
q
.6jp, /
/7/8
zy
NiNGUNA PARTE DE
(INCllJYENX) a FOTO
O CUALQUIER SISTEMA DE
E-DITOR.
DERECHOS RESERVADOS:
C.P. 06040
'1M 521-21-05
512-29-03
ISBN 968-18-1327-8
A mi esposa Idalia
y a mi< hijos Karlita y Raulito
Prlogo
Este libro ha sido escrito teniendo como principal objetivo contribuir en mnima
parte al desarrollo y estudio de esta materia. Adems, puesto que la gran mayora de los
libros existentes relacionados con esta materia, estn escritos en ingls, y los que estn
escritos en espaol son traducciones, con este libro se pretende dar una idea de la aplica
cin de las tcnicas de anlisis y evaluacin de proyectos dentro del contexto de nuestro
pas, es decir, a travs de los ejemplos presentados a lo largo del texto, se intenta descri
bir la situacin actual de Mxico, y no la de pases extranjeros a los cuales pertenecen
la gran mayora de los autores relacionados con esta materia.
El contenido del libro es presentado a travs de diecisis captulos. En los primeros
doce captulos se describen las principales tcnicas que se utilizan para evaluar proyectos
bajo certeza. En esta primera parte, adems de presentar los mtodos tradicionales de eva
luacin de proyectos, se da especial atencin y se enfatiza el impacto que la inflacin
tiene en el rendimiento de un proyecto y en el costo de la fuente utilizada para financiar
lo. En la segunda parte del libro, se describen y explican a travs de ejemplos Sencillos, las
tcnicas ms utilizadas para manejar el riesgo y la incertidumbre que es inherente a todo
nuevo proyecto de inversin.
El desarrollo de este libro ha sido influenciado por dos factores. El primero se refie
re a la gran cantidad de experiencias y opiniones recopiladas en el saln de clase, y en las
enseanzas obtenidas de varios maestros y amigos, como: Dr. Alberto Sabino Parra, Dr.
Fernando Gonzlez, Robert Oakford, Grant Ireson, etc. El segundo se refiere a las expe
riencias prcticas obtenidas en el anlisis y evaluacin de nuevos proyectos de inversin
reales. En este aspecto agradezco proful).damente al Sr. Fernando Oaz Villanueva la gran
oportunidad que me brind para adquirir experiencia prctica en esta materia.
Enumerar todas las personas que contribuyeron directa o indirectamente al desarro
llo de este libro podra ser interminable. Sin embargo, merecen especial mencin, Martha
Graciela Serna Ros, quien se encarg de mecanografiar el manuscrito de este libro, y Ro
lando Santos y Celso Ramrez quienes se encargaron de desarrollar las tablas de inters.
7
8 Prlogo
Ral Coss Bu
--
Contenido
15
l. iNTRODUCCION
15
1.1.
Identificacin de alternativas.
1.2.
Consecuencias cuantificables.
1.3.
Consecuencias no cuantificables
16
1.4.
16
1.5.
17
16
19
2.1.
19
2.2.
19
2.3.
20
2.3.1.
20
2.3.2.
22
2.3.2.1.
de efectivo.
2.3.2.2.
de efectivo.
. 2.3.3.
geomtricos.
25
2.3.3.1.
Gradientes aritmticos.
25
2.3.3.2.
Gradientes geomtricos
27
2.4.
29
2.5.
Inters real.
31
2.6.
33
2.6.1.
33
2.6.2.
34
10 Contenido
2.6.2.1.
2.6.2.2
flujos de efectivo.
3.
111'
38
39
41
47
3.1.
3.2.
4_7
49
49
50
51
3.3.
3.4.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
54
55
61
61
64
64
66
5.
37
37
37
35
'V
34
69
73
73
73
74
75
78
PARTE 2.
80
Contenido 11
S.S.
81
S.6.
81
S.7.
81
S.8.
82
82
84
91
6.1.
91
6.2.
Mtodos de depreciacin.
92
6.3.
94
6.4.
6.5.
101
6.6.
Depreciacin acelerada.
105
96
113
113
7.1.1.
113
7 .1.2.
115
116
7.2.
116
7 .3.
120
retador.
121
122
Conclusiones.
125
DE PRESUPUESTO
129
8.1
130
8.2'.
134
8.3.
134
135
8.4.
138
139
139
8.4.1.
B)
141
141
143
143
L.
12 Contenido
,..
151
151
152
153
154
159
160
162
165
1 67
171
144
145
1 0.2. Proveedres.
10.3. Prstamos bancarios de corto plazo.
10.4. Pasivo a largo plazo.
Obligaciones.
Crdito hipotecario industrial.
Crdito hipotecario normal.
Crdito hipotecario con inflacin.
Crdito hipotecario con tasas flotantes e inflacin.
Crdito hipotecario con cambios de paridad e inflacin.
Crdito hipotecario con deslizamiento e inflacin
172
173
173
174
176
176
179
179
180
181
184185
10.5.
10.6.
1O. 7.
10.8.
10.9.
2.
Acciones preferentes.
Acciones comunes.
Utilidades retenidas.
Costo ponderado del capital.
Conclusiones.
186
187
192
192
194
196
197
198
1 O. Amortiz"acin creciente,
203
Contenido
A.l 0.1
Introduccin
A.l 0.2
13
205
de amortizacin
205
205
206
208
210
213
A.1 0.3.2
213
213
214
215
Conclusiones
217
218
221
222
222
223
11.4. Conclusiones
227
229
229
232
12.3 Conclusin.
237
239
239
245
.248
13.4. Conclusiones.
250
,.
14 Contenido
253
253
14.2. Conclusiones.
259
263
, ..
264
15.1.1.
Distribucin normal.
264
15.1.2.
Distribucin triangular.
265
267
267
272
273
15.6. Conclusiones.
275
16. SIMULACION
279
279
280
16.3. Conclusiones.
288
APENDICE A.
291
APENDICE B.
317
APENDICE C.
FLUJOS DE FONDOS
343
APENDICE D.
SOLUCIONES A PROBLEMAS
363
APENDICE E.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
371
1
Introduccin
podra
hacernos pensar que el dirigir esfuerzos a estudiar algo que todo mundo hace,
es perder el tiempo. Sin embargo, la mayor parte de las decisiones que tomamos son tri
viales, esto significa que no se requiere de ningn procedimiento formal o estructurado
para tomarlas. Adems, cuando las decisiones son triviales, las consecuencias de no tomar
la mejor decisin son despreciables. Por el contrario, cuando tenemos que tomar una deci
sin importante, no debemos proceder de igual manera, es decir, no debemos tomar la
decisin de una manera intuitiva, sino que debemos establecer un procedimiento gene
ral que nos ayude a seleccionar la decisin que producir los mejores resultados para no. sotros.
1.1
IDENTIFICACION DE ALTER<l\!ATIVAS
Cuando nos enfrentamos a una decisin, lo primero que tenemos que hacer es deter
minar los posibles cursos de accin que se pueden seguir. La existencia de diferentes cursos
de accin es un requisito indispensable en el proceso de toma de decisiones. Cuando slo
se tiene una sola alternativa de decisin, no es necesario perder tiempo en analizar cmo
proceder; se deber seguir la nica alternativa existente.
Este' paso del proceso de toma de decisiones requiere que se generen todas las alter
nativas disponibles. Lo anterior significa que se debe tener mucho cuidado en tratar de
incluir _todas las alternativas. Para esto, debemos estar capacitados para reconocer cuando ya se han agotado los diferentes cursos de accin a travs de los cuales una decisin
puede ser tomada. La recomendacin anterior es muy importante, puesto que sera muy
indeseable descubrir una mejor forma de hacer las cosas, despus de habernos comprome
tido irreversiblemente en otro curso de accin.
Se ha dicho que es recomendable generar todas las alternativas disponibles para una
determinada decisin. Sin embargo, esto no significa que siempre estaremos generando
15
16 Introduccin
nuevas alternativas, y postergando por consiguiente la decisin, sino por el contrario, tam
bin vale la pena preguntarnos cundo vamos a dejar de generar alternativas y empezar a
analizar las disponibles. La respuesta a la pregunta anterior es clave, ya que de otra mane
ra el proceso de toma de decisiones sera demasiado lento.
1.2
CONSECUENCIAS CUANTIFICABLES
Una vez que se han generado todas las alternativas a analizar, el siguiente paso s de
comn a todas las alternativas bajo anlisis es irrelevante. Por ejemplo, si en la compra de
cierto equipo los ingresos son independientes del tipo de equipo, entonces, en el anliss
del tipo de equipo a adquirir, los ingresos seran irrelevantes y slo se deben considerar
los costos que se tendran con cada tipo diferente de equipo. Tambin es importante sea
lar que el pasado por ser comn a todas las alternativas es irrelevante. El nico valor que
puede tener el pasado es para ayudarnos a predecir el futuro.
1.4
evaluadas, el siguiente paso es utilizar algn procedimiento general que ayude a seleccio
nar la mejor de ellas. El grueso de este libro precisamente est dedicado a indicar cmo se
deben comparar estas alternativas.
En la evaluacin de las alternativas se tomar el punto de vista de un analista y no el
de un ejecutivo. Lo anterior significa que el analista es responsable de hacer un anlisis
que soporte mejor la decisin del ejecutivo, el cual antes de tornar la decisin deber
considerar los factores imponderables.
Aun cuando el resto del libro est dedicado al anlisis de alternativas, es conve-
zamos.
La primera establece que es necesario hacer una diferenciacin con respecto al ta
mao de los proyectos a analizar, es decir, no podemos utilizar el mismo mtodo de anli
sis o asignar la misma cantidad de recursos, cuando se est decidiendo comprar una mquina
de escribir, que cuando se desea incursionar en nuevos mercados con nuevas lneas de
productos.
El anlisis de las alternativas como cualquier otro estudio, requiere de recursos para
La diferencia entre estos mtodos estriba en que en estos ltimos se utilizan tcnicas nu
mricas que nos ayudan a visualizar mejor las dife-rencias entre las alternativas, mientras
que con los primeros solamente se hace una evaluacin subjetiva de dichas diferencias. Lo
anterior significa que el usar mtodos cuantitativos nos lleva a ser ms consistentes en nues
tras decisiones, porque siempre se usara la misma lgica para arribar a la decisin reco
mendada. Adems, es de esperarse que el usar procedimientos lgicos, basados en clculos
matemticos, nos ayudar consistentemente a tomar mejores decisiones.
Finalmente, es conveniente decir algunas ideas sobre lo que es una buena decisin.
Debemos distinguir entre una buena decisin y un buen resultado. Para la mayora de las
personas esta distincin no es fcil de hacer. Una buena decisin es una basada en la in[or
macin disponible y tomada despus de un anlisis lgico que considere todas las conse
cuencias de las diferentes alternativas. Sin embargo, una buena decisin no necesariamente
producir buenos resultados, y una mala decisin puede producir buenos resultados, esto
s, nadie espera que una persona obtenga buenos resultados de todas y cada una de las
decisiones que tome, sin embargo, si una persona toma consistentemente buenas decisio
nes, entonces, tendr un alto porcentaje de buenos resultados.
LS
aseguran el logro de las metas fijadas por la organizacin y permiten mejorar-el proceso de
planeacin al eliminar aquellas estrategias que conducen a la organizacin hacia un objetivo
no planeado y no deseado.
Mediante procedimientos de seguimiento y control del proyecto seleccionado, es
posible comparar la inversin actual, los ingresos netos obtenidos, y el rendimiento real
obtenido, con las estimaciones de inversin, ingresos netos y rendimiento esperado del
proyecto. Estos procedimientos de seguimiento y control de las inversiones es muy reco
mendable que sean implantados en toda organizacin, pues permiten comparar los
resultados obtenidos con los planeados. Cuando sistemticamente los costos incurridos
en un proyecto de inversin son mayores que los estimados, entonces es obvio que el ren
dimiento real obtenido en este proyecto ser mucho menor que el esperado. Para este tipo
de situaciones, vale la pena preguntarse si los procedimientos de evaluacin que se utilizan
'/
18 Introduccin
son los adecuados, o si vale la pena ser ms pesimista al estimar las inversiones, ingresos y
gastos del proyecto de inversin.
Para -implantar procedimientos de seguimiento y control de las inversiones, se re
comienda emitir reportes peridicos durante la vida de la inversin y al trmino de sta.
Con los reportes que se emitan durante la vida del proyecto, se podr cambiar de direc
cin, o establecer medidas correctivas que encaucen o dirijan a la organizacin h<tcia los
objetivos planeados. Con el reporte emitido al fmal de la vida de la propuesta, se podr
evaluar qu tan alejado se est de los objetivos planeados.
Los procedimientos de seguimiento y control no tienen como objetivo sealar al
responsable de los errores ocurridos, sino evitar que estos mismos errores se vuelvan a co
meter en el futuro. Adems, cuando estos procedimientos son implementados, la alta
administracin de una organizacin est en una mejor posicin de evaluar el riesgo y la
incertidumbre inherente a todo proyecto de inversin.
2
Valor del dinero a travs del tiempo
La palabra inters significa la renta que se paga por utilizar dinero ajeno, o bien
la renta que se gana al invertir nuestro dinero. Puesto que estas dos situaciones se presen
tan en innumerables formas, es conveniente desarrollar una serie de frmulas de equivalencia
cori las cuales se pueda evaluar ms exactamente: el rendimiento obtenido en una deter
minada inversin, o el costo real que representa una determinada fuente de fmanciarniento.
Por consiguiente, el objetivo de este captulo es presentar las frmulas de equivalencia
ms utilizadas considerando inters compuesto, tanto discreto como continuo, as como
tambin flujos de fondos.
2.1
2.2
hecho de que cuando se utiliza inters compuesto, los intereses a su vez generan intereses,
mientras que cuando se utiliza inters simple los intereses son funcin nicamente del prin
cipal, el nmero de perodos y la tasa de inters.
Para ilustrar la diferencia entre estos dos conceptos, suponga que se han pedido pres-
19
tactos
$1 ,000
10% .
Si se utiliza
1000
1000 (2) ( 1 )
.
1200
Por otra parte, si se utiliza inters compuysto, el adeudo al final del segundo ao se
ra como se muestra a continuacin:
Adeudo al
Adeudo
al final
principio
del ao
Ao
del ao
Intereses
1000
100
1100
1100
110
1210
Como se puede observar, existe una diferencia entre los adeudos obtenidos median
te estos dos enfoques. Esta diferencia se debe precisamente a los intereses
dujeron los intereses
2.3
($100) generados
en el primer ao.
que el inters simple, a lo largo de este captulo se supondr que el inters es compuesto,
a menos de que se especifique lo contrario. Tambin en esta seccin se va a suponer que
los perodos de inters son discretos, es decir, las tasas de inters utilizadas sern anuales,
semestrales, mensuales, etc. Bajo estas suposiciones, en esta seccin se van a desarrollar
frmulas de equivalencia que relacionan flujos de efectivo nicos, series uniformes de flu
jos de efectivo y flujos de efectivo con gradientes aritmticos y geomtricos.
Para desarrollar la frmula de equivalencia que relaciona una cantidad presente con
una cantidad futura, veamos primero la figura
2.1.
En esta figura,
P representa el desem
bolso inicial, el cual ocurre al principio del primer perodo, F la cantidad que se va a recu
perar al fmal del perodo
una tasa de inters de
n,
i%
P +Pi,
la cual es equivalente a
P (1
i),
y la cantidad acu
mulada al final del segundo perodo, sera la cantidad que se tiene al principio del segundo
perodo (fmal del primer perodo)
P (1 + i )i,
(1 + i)2
Si
guiendo esta misma lgica, se pueden seguir obteniendo las cantidades que se acumulan al
fmal de los siguientes perodos (ver tabla
2-1) .
frmula que relaciona una cantidad presente con una cantidad futura es:
"
Frmulas de equivalencia 21
F=P(l +ijl
(2.1)
esto es, para obtener la cantidad que se acumula despus de n perodos a una tasa de inte
rs de
i% ,
i%,
1
'
n).
-. ..
....-----....
..
r
n-
FIGURA 2.1. Diagrama de flujo que relaciona un valor presente con un valor futuro.
TABLA 2-1. Desarrollo del factor que relaciona ana cantidad p:t;e.sente con una.
cantidad futura.
Intereses
Ao Cantidad
acumulada ganados
al principio
del ao
Pi
p
p(1+i) i
2 p (1 +i)
p (1+ i)2i
3 p (1 +i)2
p (1
+ i)n-1
(1 + i)n-1i
Cantidad
acumulada
al final
del ao
P+Pi
p (1 +i}+p (1 +i) i
p (1 + i)2 +p (1 +iff
P(l +i)n-l+P(l
+i)n-1
=P(l +i}
=P(l +i)z
=P (1 + i)3
=P(l+i)n
P=F
1
(1+i'f
(2.2)
la cual se utilizar para determinar la cantidad presente que se tiene que invertir durante n
perodos a una tasa de inters de
se le denota por (P/F,
pueden encontrar en tablas (ver apndice), o bien muchas de las calculadoras de bolsillo
producidas por la Hewlett Packard o por la Texas lnstruments, tienen la facilidad de
obtenerlos directamente.
Ejemplo 2.1
Una persona pide prestado la cantidad de
una tasa de inters del
20%
$1000
'
Utilizando la ecuacin
(2.1) tenemos:
F
F
1000 (1 + 0.2)5
1000 (2.4883) 2488.30
=
$2488.30.
2.3.2.1
2.2)
tivo, es necesario introducir una nueva variable, la cual denotaremos por A (ver figura
Esta variable representa el flujo neto al final del perodo, el cual ocurre durante
F al final del ao n, se
) de cada una de las A 's.
pero
puede obtener al su
.o
'
j 1 1
n-3
n-2
n-1
'
A
FIGURA 2.2. Diagrama de flujo que relaciona una cantidad futura con una
produce ningn inters. Sin embargo, la penltima A produce intereses durante un pero
(1 + i).
n es A (1 + i)n-1.
F =A (1 + (1 + i) + (1 + i)2 + . .
(1 + it -l)
la cual se reduce a:
(2.3)
Fnnulas de equivalencia 23
La ecuacin
A = F (----)-==--(1 + if- 1
A= F (AfF, i%, n)
esto es, con esta ltima expresin se trata de determinar el flujo neto
perodo durante
rodo
A al
una cantidad
fmal de cada
al final del pe
F.
Ejemplo 2.2
Un estudiante del
(1
000
"'""
.2)40
$367,442,900
Ejemplo 2.3
Con_sidere usted que en este momento tiene
valen a
1,000
(2.1) tenemos:
FMEXICO
250,000 (1
-
1,000 (1
Fu.S.A.
--
.5)
1)
375,000 pesos
(
!
1,100 dolres
se obtiene lo siguiente:
/-
1,100(250
....---
36Sd)
l37 s,ooo
[ 1,000
24.9
37s,ooo
,._.,
lo cual se reduce a:
l
j
- 2So
centavos/da
365
Ejemplo 2.4
Una persona dpos!ta al final de cada!fleS, durante dos aos, la cantidad de $1000.
Si la cuenta de ahorros paga el 1.5%mensual, cunto se acumulara al fmal del segundo
ao?
Utilizando la ecuacin (2.3) se tien!:
F= 1000 (
(1
+ .015)24- 1
'
\._
.015
F= 1000 (28.6335) = 28,633.5
esto es, al fmal del segundo ao se habr acumulado la cantidad de $28, 633.50
.. '
te con una serie uniforme de flujos de efectivo. Para determinar la equivalencia en el tiempo
cero de estos flujos netos al fmal de cada perodo durante n perodos, se puede proceder
en igual forma que en el inciso anterior, es decir, la equivalencia en el tiempo cero de esta
serie uniforme de flujos de efectivo, se puede obtener al sumar la equivalencia en el tiem
po cero de cada urla de las
A
nA
s.
......
n-2
n-I
'
1 1 1
/
p
FIGURA 2.3. Diagrama de flujo que relaciona una cantidad presente con una serie
de flujos de efectivo.
Por ejemplo, la equivaler-::ia en el tiempo cero ctel primer flujo es A/(1 +
i) y la equivalen
cia del segundo es Af(l + z)'. Siguiendo esta misma lgica, la equivalencia del ltimo flujo
=A (
(1 +
i)
(1 +
i)2
+.
. .
1
(1 +
it
p=
A (
it - 1
)
; o + i)n
(1 +
(2.5)
Frmulas de equivalencia 25
P=A (PjA,
tambin
i%,
i (1 +i)n
)
(l+i)n-1
.;,t!PL' Or<l)
f:Ci:>u\Ufl..,f"''..l' l
(2.6)
A= P (AjP,
i%, n)
la cual se utiliza para determinar la cantidad A que se recibira (pagara) al fmal de cada
perodo durante
Ejemplo 2.5
Una persona deposita
$100,000
5%
semestral. Si esta
aos, de
A=100,000
(2.6) se tiene:
05 (1 +.05)1 o
( .
(1 + .o5Y o 1
100,000 (.12950)
12,950
26
2.5,
perodo dos empieza una serie uniforme de flujos de efectivo de tamao g. Tambin otra
serie uni forme de flujos de efectivo empieza en el perodo tres y as sucesivamente hasta
-,
g_r-
n-1
n-2
A2
A
2
n-2
n-1
n-
( (1 + i)"
2
+ (1 + i)" -2 + ... + (1 + i) + (1 + i)-(n- 1 )) (A/F, i%, n)
A2
f(
(1 + if - 1
Fnnurosdeequwaknda
27
la cual se reduce a:
1
A2 =g ( --
----
(2.7)
A2 =g (Ajg, i%, n)
Es importante sealar que a pesar de que el gradiente empieza en el perodo dos, en 1a
(Ajg, i%, n) se
Ejemplo 2.6
Una persona piensa abrir una cuenta de ahorros que paga el 12% anual. Para empe
zar, esta persona piensa depositar al fmal del ao$ 5,000. Sin embargo, puesto que su sala
rio est creciendo constantemente, esta persona cree poder incrementar la cantidad a
ahorrar en $1,000 cada ao. Si esta misma persona lciera depsitos anuales de la misma
magnitud, de qu tamao tendran que ser para que la cantidad acumulada en 10 aos
fuera la misma?
A= 5,000 + 1,000
A =5,000
(-1-
10
.12
(1
1 2) 1 o-1
+ 1,000 (3.585)
A=$8,585
es decir, depositar $8,585 al final del ao durante diez aos, es equivalente a depositar al
final del primer ao $5,000 y despus incrementar el depsito en$1,000 por ao.
2.3.3.2
Gradientes geomtricos
Los flujos de efectivo en forma de gradientes geomtricos (ver figura 2.6) ocurren
como se mencionaba anteriormente en ambientes crnicos inflacionarios o bien en po
AK=Ak-1 (1 +j)
paraK=2,3, .. ,n
AK
= A1
(1 + il-1
paraK= ,
2,
3,
. ,n
th
An
An!
An-2
n-2
n-[
p
FIGURA 2.6. Flujos de efectivo en forma de gradiente geomtrico.
donde
) -1
n A1 (1 +jK
n
AK
P=
=
-=K=l(l+if" K=l
(1 +if"
-
P-
A1
n
1 +j
(-- K
l+i )
+jK=l
1
--
la cual se reduce a:
P= A 1
(1 +D"/(1 +. i)" )
(i- j)
Si i =Fj
(2.8)
o a la siguiente expresin:
P=
nA1
1 +j
Si i = j
(2.9)
Independientemente de que j sea igual o diferente a i, las ecuaciones (2.8) y (2.9) se repre
sentan en forma general de acuerdo a la expresin siguiente:
P=A1 (PjA,
i%,j%,
n)
8%
9 semestres y debido a la
se obtiene:
p=
10,000 (
10,000 (9.1603)
(2.8),
91,603
lo cual significa que este padre de familia tiene que depositar ahorita
$91,603,
con los
entre pagar el
1%
mensual y el
plazo que se le da para reponer el dinero es de un ao, entonces, usted tendra que pagar a
cada parte lo siguiente:
Fbanco
Fpersona:
1000 (1 + . 12Y
=
1000 (1 + .01)12
$1,120.00
=
$1,126.80
12%
resultado no es nada sorpren:iente, puesto que al cobrarse los intereses en base mensual,
es obvio que se acumularn ms intereses, ya que cuando el inters que se cobra es com
puesto, los intereses generados a su vez producen ms intereses.
Del ejemplo anterior se puede concluir que el
1%
mensual no equivale al
12% anual.
Por consiguiente, si quisiramos determinar el inters efectivo anual al cual equivale el lo/.
mensual, tendramos que hacer el siguiente clculo:
1,126.80- 1,000
1,000
-
...
12.68%
Esto significa que la frmula general para determinar el inters efectivo anual sera:
1
P(l
e-
+r/M)M -P
P
(2.1 O)
le= (1 +r/Mf1- 1
(2.10)
donde:
Por ejemplo, el 12% anual si se capitaliza cada semestre,.equivale all2.36% efectivo anual;
si se capitaliza cada trimestre, equivale al 12.55% efectivo anual; si se capitaliza cada mes,
le=
( (1
Lm
Moo
+r/r {- 1
pero
Lm (1
M-+OO
+ r//r =e
Por consiguiente:
\le=
1
)
--__.,
e'-
(2.11)
---
l.
Para fmalizar este inciso, conviene puntualizar que siempre el inters a utilizar en un
determinado problema, debe corresponder al tamao del perodo seleccionado, es decir, si
el perodo es de un semestre, el inters debe ser expresado en forma semestral. Tambin
conviene sealar que cuando la capitalizacin es ms frecuente que un ao (mensual, tri
mestral, etc.) y los flujos de efectivo ocurren slo al fmal del ao, entonces, existen dos
alternativas de resolver el problema:
1)
Inters real 31
2.5 INTERES REAL
Existen en la prctica ciertos problemas en los cuales se nos asegura que nos van a
cargar una cierta tasa de inters. Los problemas ms comunes de este tipo son las compras
que se hacen a crdito, los prstamos bancarios, etc. Sin embargo, muy probablemente en
la mayora de estas transacciones el inters real es mucho mayor al que supuestamente se
nos est cobrando.
El concepto de inters real es muy similar al de inters efectivo, de hecho, son equi
valentes. Sin embargo, cuando hablamos de inters efectivo, normalmente nos referimos a
un ao, y cuando hablamos de inters real, el tamao del perodo puede ser de un mes, un
trimestre o un semestre. Lo anterior significa que al inters real tambin le podemos lla
mar inters real efectivo. Para comprender mejor este concepto analicemos los siguientes
ejemplos:
Ejemplo2.8
Una persona ha solicitado al banco un prstamo por la cantidad de
$10,000.
El ban
co para este tipo de prstamos otorga un plazo de seis meses a un inters del1.5% men
sual. Si la persona recibe
cul es
P= 10,000- (10,000 (1 +
.015)6
P:=
10,000)
P=9,066
es decir, la persona va a recbir
$9,066
{O,(Jt)Q
tL;:; e;.,....,).;-.
t -:: l . CJ; /.
a cambio de pagar
$10,000
r'f """""
Lo anterior significa que el inters real mensual en este prstamo, sera la tasa de inters
que hace
y despejando iR encontramos:
-
1
L
iR= (e ( 6 n
vr,f,t;f10,000
)
9,066
t(,()b)f-
)-1 = 1.65%
1.65% mensual, el cual.equivale a
1.65% representa tambin el inte
rs efectivo mensual, es decir, en este caso es indistinto usar el trmino inters real men
sual o inters efectivo mensual.
La razn por la cual el inters real result mayor que 1.5%, estriba en el hecho de
que los intereses se estn calculando sobre una cantidad mayor a la que estamos recibien
do, y adems se estn cobrando por adelantado.
Ejemplo2.9
Un alto ejecutivo desea comprar un automvil que vaya de acuerdo con el nivel je
rrquico que ocupa. Para esto ya se ha decidido por un "Century Limited" modelo 1985,
el cual cuesta $5,000,000. Las condiciones de pago son dar el 20% de enganche y el resto
a 36 meses. Si el banco le financia el80 % del valor del automvil y le cobra un 2.6% glo
bal mensual y le determina el tamo de los pagos mensuales de la siguiente manera:
Mensualidad=
06000 (.026)(36)
4,000,000 + 4,0
215 ,l l l
Cul sera el inters real mensual que resulta de aceptar esta fuente de financiamiento?
El inters real mensual en esta operacin sera la tasa de inters que iguala el valor
presente de 36 mensualidades de $215,111, con el valor del financiamiento de $4,000,000,
esto es:
4,000,000
si se acepta el financiamiento del banco, el inters real mensual sera de 4.13% y el efec
tivo anual de 62.52%:
Ejemplo 2.10
Una persona planea casarse dentro de cuatro meses. Su principal preocupacin por
el momento es comprar lo ms indispensable para la casa, como lo son: la estufa, el come
dor, el refrigerador, la sala y la recmara. Especficamente esta persona est interesada en
comprar una recmara modelo "provenzal delicias", la cual est marcada a un precio de
$30,000. Sin embargo, esta persona tiene dos opciones para comprar dicha recmara: 1)
comprarla de contado a un precio de $18,000, o 2) comprarla a crdito (12 pagos men
suales) a una tasa de inters del 1.5% mensual. Si esta persona compra la recmara a cr
dito, cul sera el inters real mensual?
Antes de evaluar el inters real mensual, primero es necesario determinar la magni
tud de cada pago mensual para la alternativa de comprar a crdito. Tal mensualidad la
mueblera la calcula de la manera siguiente:
2,950
12
Por cons.iguiente, el inters real mensual en esta transaccin, sera la tasa de inters que
iguala el valor presente de doce mensualidades de tamao $2,950 con el valor de contado
el cual es de $18,000, esto es:
18,000= 2,950
cmara se compra a crdito, el inters real mensual sera de 12.3% y el efectivo anual de
302%.
Existen bsicamente dos razones por las cuales el inters real en este ejemplo es
excesivamente alto: 1) primeramente, los intereses se obtienen a partir del precio a crdi-
Frmukls de equivalencia 33
to
($30,000)
2) los
12
meses) se estn su
capitalizacin continua.
F,
un
infinitesi
mal perodo de inters, esto es, si la capitalizacin es anual, el valor futuro sera:
F=P(l
+rf
<()
F=P (l +r/2)2n
,..,
y\
,\-r(
F=P(l
+r/12) 12n
F=
P (1
Lm
+ r/Mf!n
Moo
F=
Lm P
M-+-
( (1 +r/Mf! lryn
\_\]IJ
"'\
1
'
34
y como
Lm (1 + r!M'/" r= e'
M-+oo
(2.12)
n) .
P=Fe-rn
(2.13)
en la cual se trata de obtener el valor presente dado que se conoce el valor futuro. Al fac
tor resultante e-rn se le denota por
Ejemplo 2.11
En pases con altas tasas de inflacin como Bolivia, donde se han llegado a padecer.
inflaciones del 30,000% anual, se puede considerar para propsitos prcticos, que la capi
talizacin es continua, ya que los precios de los bienes y de los servicios suben casi a cada
momento. Si se asume que la inflacin en este pas es de .5% cada seis horas, y un autom
vil mediano cuesta $20,000,000, cunto costar dicho automvil dentro de un ao?
Puesto que la tasa de inflacin cada seis horas es de .5%, entonces, la tasa anual no
minal es de 730% y usando la ecuacin (2.12) el valor del coche sera:
29 ,606 millones
2.6.2.1
n,
n,
es decir:
F= A
(1
+e r +e 2r
+ ..
. + e<n- l)r)
la cual se reduce a:
F=A
n- 1
e'- 1
(2.14)
Frmulas de equivalencia 35
tambin la ecuacin (2.14) puede _ser expresada en la forma:
A=F(
-l)
(2.15)
ern- 1
A=F (A/F,
r%,
n)
Ejemplo 2.12
Seis depsitos semestrales iguales de $10,000 son hechos en t =O, 1, 2, 3, 4 y 5 en
una cuenta que paga el 40% anual capitalizable continuamente. Posteriormente se van a
h acer dos retiros iguales de $ X en t = 8 y t = 11. Si con el segundo retiro se agota la
cuenta, cul es el tamao de estos retiros?
De acuerdo con la figura que se presenta a continuacin y aplicando las ecuaciones
1$X
I i I i 1 ::. ,
8
10
t$X
11
A= $10,0.00
10,000
(F/p.
20%, 5) + 10,000
(F/A,
2.6.2.2
. . .
+ e -nr)
la cual se reduce a:
P=A(
1 - e-rn
-y--e -1 )
(2.16)
?:
P=A (P/A,
la ecuacin
r%,
expresar como:
'
A=P(e -1 )
1 -e-rn
(2.17)
=P(AjP, r%, n)
Ejemplo 2.13
30% anual ca
5 retiros anuales iguales de $100,000, em
A =100,000
p =?
$164,490
Ejemplo 2.14
Considere una tasa nominal anual de
A=
A=
$9,543,723
'
FrmuliJs de equivalencia 37
2.6.3
Gradientes aritmticos
2.6.3.1
A2 =g ( (FjA, r%, n- 1)+(F/A, r%, n- 2)+ ... +(F/A, r%, 1) )(AjF, r%, n)
A2 =
A2
= e'-: 1
ern- 1
e' - 1
gn
e'- 1
)(
e' - 1
ern- 1
la cual se reduce a:
A2
)
= g(e ,1
e rn- 1
..
(2.18)
':
?O'
A2 =g(Ajg, r%, n)
t.
9e 5
f'
Ejemplo 2.15
Cunto es necesario depositar en una cuenta que paga el 30% anual capitalizable.
continuamente, si se requiere hacer 5 retiros anuales? Suponga que el primer retiro es de
$20,000 y a partir del segundo los retiros aumentan a una razn constante de $5,000.
Utilizando las ecuaciones (2.16) y (2.18) y la informacin presentada en el ejemplo,
se obtiene:
Gradientes geomtricos
38
j)K-1
AK=A (1 +
para K=
1, 2, 3, . . .
el valor presente de estos flujos de efectivo vendra dado por la siguiente ex p resi n :
p=
A 1 (1 + j)K- 1
e rK
K= 1
.-'
i:
(1 +j)
1 +j
'
K=l(
la cual se reduce a:
P=A1
(+
( 1-((1 +j)fe't
1 -( 1 +j)/ e'
) )
(2.19)
$100,000
15%
30%
retiros que
(2.19) y la informacin
A1
100,000
(P/A, 30%, 15%, 5)
A1
2. 7
100,000
2.7580
$36,258
perodo. Sirl embargo, es muy probable que en algunos casos el dirlero fluya a travs del pe
rodo. Por consiguiente, en algunas ocasiones es conveniente suponer que el dirlero fluye
contirluarnente a travs del perodo a una razn constante. En tales situaciones, en vez de
tener una serie uniforme de flujos de efectivo discretos de magnitud A, se va a tener un
flujo A, el cual fluye uniforme y continuamente a travs del perodo de tiempo dado.
Frmulas de equivalencia 39
aos
P= A ( (1 +rt - 1 )
r(l +rt
Ahora, si en lugar de gastar (recibir)
final de cada semestre (durante
A_ ( (1 + r/2in- 1)
2 _!_ (1 +r/2)2n
P=
1
A( (1 +r/4)4n 4 _!_ (1 + r/4)4n
Es obvio que la expresin anterior a medida que se desparrama ms el flujo durante el ao,
ms se aproxima a un valor lmite. Este lmite se alcanza precisamente cuando el nmero
de perodos
en
P=
Lm
M-+-
A_ ( (1+ r[M)Mn - 1
M
_!_ (1
M
+r/M'f'Tn
r
l +rMfll') n - 1
(
P=A
)
' rn -r (o+rMfll )
la cual se red uce a:
/.
A(
e'n.--; 1 )
(2.20)
40
P=A (P/A,
es importante sealar que la ecuacin
r%, n)
rodos son de un ao, tambin se puede aplicar a casos en los cuales el perodo sea menor
que un ao. Lo importante en la aplicacin de esta frmula es suponer que el flujo ser a
travs del p erodo. Por ejemplo, si A es el flujo que fluye a travs de un semestre, enton
ces,
r sera el inters
nominal semestral.
A=P
rn
( r
siguiente:
__
(2.21)
A=P(A/P,
r%. n)
Ejemplo 2.17
Cul es el valor presente de un flujo de efectivo que fluye a travs del ao durante
ao es de
$25,000 y la
30%
Utilizando la ecuacin
(2.20) para
P
25%.
l)
p
\
25,000 (.8848)
$22,120
30%.
En forma grfica, el flujo de efectivo resultante, sera como el que se muestra a con
tinuacin:
A= 22,120 (1.3)
28,756
2
p =?
Frmulas de equivalencia 41
Por consiguiente, si se aplica la ecuacin (2.19), el valor presente de dicho flujo sera:
P
2.7.2
S113,386
expresin:
F=
Lm
M-+..
A_ ( (1
M
r/M/'n -
r/M
F=
Lm A
(1
r/M/' Ir yn
r
M-+oo
la cual se reduce a:
n -1
F=A (
r
(2.22)
F =A (F/A.
r%, n)
Por otra parte la ecuacin (2.22) tambin puede ser expresada como:
A=F(
r
n
-1
(2.23)
A= F(Ajr r%, n)
inalmente, conviene
fondos representan ms de cerca las transacciones que ocurren en una empresa, estos con
ceptos no han sido ampliamente aceptados por los analistas encargados de evaluar proyec
tos de inversin.
Ejemplo 2.18
.
nal se transforma en un flujo con gradiente aritmtico, como el que se muestra a conti
nuacin:
F=?
110,700
I 1 1
132,840
154,980
"".>
." r d'
.nD'\. 1 . rJ,t.\ + 1 _
r
,.,
-t
.)
177,120
199,260
Lo anterior significa que ahora se tiene un flujo de efectivo con gradiente aritmtico
de $22,140, y por consiguiente, el valor futuro ser:
F
[ 110,700
$Ll35 ,111
"
Problemas 43
-l
PROBLEMAS
/<
f0
_
2.11
2"r2
2.13
44
r 1.
5,000
2',605
fueron deducidos del principal. Por consiguiente, esta persona recibi la canti
dad de $2,395.00 a cambio de pagar $5,000 dentro de 3 aos. Cul es el inters
- .:.'
reiil anual que se va a pagar en este prstamo?
Una persona lill solicitado un prstamo de $100,000 para comprar un automvil.
Ella desea pagar este prstamo en 36 mensualidades iguales. Si la agencia prestamis
ta cobra un 2% mensual y determina el tamao de los pagos mensuales de la si
guiente manera:
y
2.19
l
A
r\..-
11
(fV1 1
____
2.21
M ensua lida d -
100,000
//"
sera el inters real mensual que reulta de aceptar esta fuente de fmanciaento?
uatro depsitos trimestrales iguales de $1,000 son hechos en t =O, 1, 2 y 3 (los
perodos son trimestres) en una cuenta que paga ellO% anual capitalizable conti
nuamente. Posteriormente se van a hacer dos retiros iguales de $X en t = 5 y t = 1 O.
Si con el segundo retiro se agota la cuenta, cul es el tamao de estos retiros?
Depsitos semestrales de $500 son hechos en una cuenta que paga el 12% anual
capitalizable continuamente. Cul sera el valor acumulado en esta cuenta des
pus de hacer 10 depsitos.? ,.,
(j
1/) l..\ - .
-,
.._,
..
Problemas 45
l 2.22
el primer retiro de $1,000 y a partir del segundo, los retiros aumentan a una ra
zn constante de $500.
-
2.23
'
"
Cul es el valor presente de un flujo de efectivo que fluye a travs del ao duran
te 5 aos' y que crece a una razn del 20% anual? SUponga que el flujo de efectivo
del primer ao es de $5,000 y la tasa de i nters nominal anual es de 10%.
2.25
1, 3 y 5 res
pectivamen te, si los desembolsos se hacn a travs del perodo, y la tasa de in ters
nominal anual es de 15%?
2.26
g
q
l>
2.27
_L
A
.
Para el siguiente diagrama de flujo de efectivo, determine los factores (P/A, i %, nx)
y (FjA, i%, nx .
Nota: X es
un
2X
A
'
3X
nX
2.28
a) la
capitalizacin es continua y b)
2.29
2.30
(A/g, r%,
nx
i%, nx)
).
j_
3X
)X
...
3
Mtodo del valor anual equivalente
"
El concepto del valor del dinero a travs del tiempo introducido en captulos ante
riores, revela que los flujos de efectivo pueden ser trasladados a cantidades equivalentes -a
cualquier punto del tiempo. Existen tres procedimientos que comparan estas cantidades
equivalentes:
Los tres mtodos anteriores son equivalentes, es decir, si un proyecto de inversin es ana
lizado correctamente con cada uno de estos mtodos, la decisin recomendada ser la
misma. La seleccin de cul mtodo usar depender del problema que se vaya a analizar,
e las prias del analista y' e cul arroja loesl!!tado_s e una forma que sea fcil
mente comprendida por las person-sinvolucradas en el proceso de toma de decisiones.
De los tres mtodos mencionados, en este captulo se discutir y analizar el m
todo del valor anual. En el captulo, primeramente se explica el significado e interpr_eta
cin del mtodo del valor anual cu_ando ste se aplica al an!liSis y evaluacin de n proyecto
individual. Posteriormente, en el captulo se muestra cJ2licar el mtodo del valor
amal cuando: 1) Los ingresos y gastos de las alternativas son conocidos; 2) Solamente los
- de ada altrnativa son conocidos; y 3) Las vids de las alternativas s?; diferep.tes.
Finalmente, en el captulo se muestra el proceso de seleccin de alternativas mutuamente
exclusivas 9lDci9- m de ds alternativas son consideadas y, crpo analizar proyectos de
inversin de vida infmita.
Por otra parte, cabe hacer la aclaracin que los anlisis n:tostrados en este captulo
son al\tes de impstos. El efecto de los impuestos eneStdios nmicos ser tratado
en captulos subsiguientes..
-
Con el mtodo del valor anual equivalente, todos lQs ingresos y gastos que ocurren
durante un perodo sqn covertidos a una anualidad equivalente (uniforme). C uando di-
>f
41
,.
chau_alid w!s positt@, entonces, es recomendable que & proyeco sea_ '!-cep!ad9. Este
mtodo es m_uy popular porque la mayor.a_ddos ingresos y gastos que origina un proyecto
Para comprender mejor la mecnica-de este mtodo, suponga que usted est intere
HP-3000
despus de
aos es de
$.400,000/.
Final
mente, suponga que usted ha pedido prestado el milln de pesos a una institucin bancaria
20%
Para esta informacin, el mtodo del valor anual equivalente sugiere transformar
3.1)
el valor anual neto sera la diferencia entre los ingresos anuales y la anualidad pagada al
.
banco:
\J,,"-ne.
71'
lf>.>.-Y
M oOO
r'
l "'u "t>OOO
u
A
400,000 - l ,000,000 (Ajp, 20 %, 5)
A = 400,000- 1,000,000(.33438)
A =$65 '620
=
,rDrW
-::::
(,5(/S-
oC>(UJ
,1t;,i' ,
' ,_ v "" v
Puesto que la anualidad equivalente es positiva, e::tonces, vale la pena emprender este pro
yecto de inversin.
400,000
(l.?P'I'l
'
400,000
(l
o)
'-
'.
.,.
1,000,000
(
-; \:::
: }. (\
u.zo
400,000
\d:)Cj
(.1-
400,000
400,000.
r -\:t.o , -=ro\.}
:-\
() :
o<:P-'<o:t:
'
l[ . ? C>/
5
(
J'
El ejemplo anterior sugiere que cada vez que la anualidad sea positiva, se acepte el
proyecto en cuestin. Sin embargo, este criterio de decisin puede resultar peligroso si en
(costo ponderado de las fuentes de fmanciamiento utilizadas para financiar los proyectos
de inversin). Para comprender mejor esta deficiencia, suponga que las utilidades proyec
tadas en lugar de ser de
$400,000
cada, la anualidad equivalente sera de $5,562. Sin embargo, es obvio que este nivel de
Seleccin de al ternativas 49
utilidad es dema,siado pequeo comparado con la inversin total realizada y sera insufi
ciente para reemplazar en el futuro el equipo actual. Por consiguiente, se recomienda seguir
,utilizando el mismo criterio de decisin (aceptar si la anualidad equivalente es positiva),
ero utilizando como tasa de inters, una tasa mayor que el cto dapital_y a la cual se
existe ningn riesgo en aceptar proyectos con anualidades cercanas a cero, ya que en el
caso crtico de tener un pro::cto con una anualidad de cer9, significara que el rendimiento
TREMA, tiene la ventaja de ser establecida muy fcilmente, porque en ella se pueden con
siderar factores tales como: 1) El riesgo que representa un determinado proyecto; 2)
disponibilidad de dinero de la empresa; y
noma nacional.
Para
3)
___1
-p(Ajp, i%, n)
t=l
(l+i)t
(Ajp, i%,n)
donde:
A
p
St
F
n
Anualidad equivalente.
Inversin inicial.
- Valor de rescate.
=
Tambin, la frmula (3.1) puede ser presentada de otra forma, si se hace uso de la identidad
(Ajp, i%, n)
(A/F, i%, n)
i%
(3.2)
y si adems se supone que los flujos de efectivo netos de todos los aos son iguales, la
ecuacin
(3.1)
se transforma en:
(3.3)
formas, es decir, puede ser que de las alternativas a comparar se conozcan los ingresos y
gastos o solamente se conozcan los gastos, o bien pueden ser que las vidas de las alterna
tivas sean diferentes. A continuacin se detallan cada uno de estos casos.
41,
1:;
G'
r '.O
r"- vOJ'}
" "',.
$28 400 ;-:rtg
AH = 400,000 - 1,000,000 (A/p, 25%, 5)
;..
p
o .:c)b "l. "" O . ,,
'
''
[JOO 000 o 1 (J ..
. ::
C
.
z.r
n
l-t
o t-- 1'
c. ti!'
1 '\_ JI'
\ t.!> t
?>1IV'i .'i!i '-<.'15 '1,\o
'
1")"'j
AH
= 600,000
'
')X 1
1 t j
iJb/f>O
_:SollO
"'-
TABLA
pesos).
Inversin inicial
Ingresos anuales
Gastos anuales
Valor de rescate Vida
-$1,000
_ 700 1.\11)
300_
5 aos
________..
Honeywell 4080
wG ]).t.'
-$1,500
_700 br:J) 1
1
100'
300 t.O
_
p
'
5 aos
Finalmente, conviene mencionar que es posible que en ciertos casos cuando se ana
lizan lternativas mutuamente exclusivas, todas tengan valores anuales negativos. En tales
casos, la decisin a tomar es "no hacer nada", es decir, se debern rechazar todas las alter
nativas disponibles.
3.2.2
se estn analizando, generan los mismos ingresos, ahorros, o beneficios. Tambin, es muy
posible que estos ahorros o beneficios sean intangibles o muy difciles de estimar, por lo
que las alternativas debern ser juzgadas de acuerdo a sus valores anuales negativos o ms
apropiadamente, de acuerdo a sus costos anuales equivalentes. Por ejemplo, los ingresos
que se derivan de una mquina cortadora de cintas adhesivas son muy difciles de evaluar
porque la mquina puede cortar cintas adhesivas de diferentes medidas, con. diferentes
precios y con costos agregados distintos. Para este tipo de situacin, las mquinas corta
'
doras que satisfagan las necesidades actuales debern ser evaluadas en base a sus -QS_!:os
relativos, porque cada alternativa que sea capaz de satisfacer los requerimientos del sistema
producir
'
Seleccin de alternativas 51
/
mente los costos son conocidos, es conveniente ignorar la convencin de signos negativos
'
y comparar laS alternativas en base al valor absoluto de los costos.
Para ilustrar el caso que surge cuando solamente los gastos son conocidos, analice
mos el ejemplo de las mquinas cortadoras. Suponga que Industrias Tuck, S. A., para efec
tos de balancear sus lneas de produccin y de satisfacer la demanda creciente de cintas
adhesivas en sus diferentes tipos y presentaciones (masking, celofn, etc.), est analizando
la necesidad de comprar una mquina cortadora. Investigaciones recientes sobre los costos
'
de los posibles proveedores (Alemania y Estados Unidos de Amrica) arrojaron los resul
tados mostrados en la tabla 3-2. Tambin, suponga que la empresa utiliza una TREMA de
25% para evaluar sus proyectos de inversin. Para esta informacin y aplicando la ecua
cin (3.3), los costos anuales equivalentes que se obtienen para cada alternativa son:
<GA
CU.S.A
150,000
CA = 80,000
1'
{640,000(Ajp,25%,5)
160,000(.25)}= $357,824
De ste modo, la mquina cortadora fabricada en los Estados Unidos, teniendo el menor
costo anual equivalente, se transforma en la mejor alternativa.
TABLA
3-2.
Cortadora
(Estados Unidos)
Inversin inicial
Gastos anuales
Valor de
rescate
Vida
$500,000
150,000--100,000
5 aos
Cortadora
(Alemania)
$800,000
80.000
160,000
S aos
Finalmente, cabe sealar que en el caso de conocer solamente los gastos, la alterna
tiva "no hacer nada" no se puede considerar, es decir, !orzosamente se tendr que selec
cionar una de las alternativas (la de menor
costo anual equivalente). Lo anterior es obvio
r
puesto que los ingresos, ahorros o beneficios aunque desconocidos, generalmente justifican las inversiones requeridas. Por el contrario, si estos ingresos fueran insuficientes, se
estara hablando de inversiones obligatorias pero injustificables desde el punto de vista
econmico.
inicial de
tabla
O
5, tiene un costo
$900,000, gastos anule_s de $60,000 y un valor de rscate de $100,000 (ver
3-3). Adems suponga que dada la naturaleza del negocio (Industrias Tuck, S. A.),
el servicio que van a proporcionar estas mquinas cortadoras ser requerido por un tiempo
de al menos 10 aos. fara esta nueva informacin, el costo anual equivalente de cada al
ternativa sera:
CU.S.A.
J'
150,000
'
........--
.....
/-'
.Y
{400,000(
' Ajp, 25%, 5)
/100,0- 00(.25)}
$323,640
7'
--.......,.
CA =i=
60,00cY
{OO;OOO(.25)}
$309,080
y puesto que el menor costo anual equivalente corresponde a la mquina cortadora que
..,..
TABLA 3-3. Flujos de efectivo para las mquinas cortadoras suponiendo que stas
_/
Cortadora
(Estados Unidos)
Inversin inicial'
Gastos anuales
$j00,000
150,000
100,000
5 aos
Valor de rescate ,
Vida
Cortadora
(Alemania)
$900,000
60,000
100,000
10 aos
2 cortadoras
de las surtidas por Estados Unidos, deben ser adquiridas consecutivamente para propor
cionar la misma longitud de servicio que la mquina cortadora surtida por Alemania. El
costo anual equivalente de 1 O aos de operacin de las mquinas cortadoras del prir,er
tipo desde luego que no cambia y sigue siendo el mismo que se calcul anteriormente
($323,740). Sin embargo, el hecho de que el costo anual equivalente sea el mismo, im
plica que los flujos de-efectivo del segundo ciclo son exactamente iguales a los del primer
ciclo (vttr figura
500,000(Ajp, 25%,10)
+
150,000
$323,640
Seleccin de al ternativas 53
100
150
'
'
'
150
150
150
150
'
150
150
150
1so
10
!l
'
150
'
500
500
mucho ms atractivas y ventajosas que la mquina cortadora actual, y .entonces, puede ser
que la combinacin de esas dos mquinas cortadoras (la que surte ahora Estados Unidos
y la que estar disponible en el mercado dentro de
ahora nos puede surtir Alemania.
5 aos) sea
mn mltipfo de las vidas de las diferentes alternativas, es suponer que en los ciclos suce-
sivos de cada alternativa se tendrn flujos de efectivo idnticos a los del primer ciclo. Sin
1) Pronosticar
mayor exactitud Jos flujos de efectivo de las diferentes alternativas que estarn disponi
implica recalcular al trmino del horizonte de planeacin seleccionado, los valores de res
cate de las alternativas de mayor vida. Estos valores de rescate se recomienda que se ob
tengan a partir de los valores presentes (evaluados al final del horizonte de planeacin) de
los ingresos netos que cada alternativa genera en los perodos subsiguientes al horizonte
de planeacin seleccionado.
diferentes vidas, el ms conveniente es sin lugar a dudas el segundo, ya que con el primero
se requiere pronosticar las nuevas alternativas que estarn disponibles en el futuro. Para
ilustrar la- aplfcacin del segundo criterio, suponga que una empresa que utiliza una TREMA
3.4.
Puesto que las vidas de las dos alternativas son diferentes, primeramente el horizonte
de planeacin se fija en
nativa B es calculado:
VR
5 aos.
5 de la alter
/e
60,000 (P/A, 25%, 5) + 20,000 (P/F, 25%, 5)
$167,910
'
3.5.
_d-
A8
TABLA 3.4. Flujos de efectivo de dos alternativas mutuamente exclusivas de diferentes vidas.
_.
Inversin inicial
-$100,000
Ingresos anuales
80,000
80,000
Gastos anuales .
. 40,000
20,000
Valor de rescate
20,000
20,000
Vida
5 aos
10 aos
-$200,000
Inversin inicial
-$100,000
Ingresos anuales
80,000
80,000
Gastos anuales
40,000
20,000
Valor de rescate
20,000
167,910
Vida
5 aos
5 aos
-$200,000
jor de las alternativas mostradas en la tabla 3-6. Para esta informacin, el valor anual equi
valente de cada alternativa sera:
'
AA
-$375
$1,250
$3,874
-$6,500
Anualidades de inversiones 55
-$50,000
15,090
10,000
5 aos
Inversin inicial
Ingresos netos anuales
Valor de rescate
Vida
-$100,000
32,000
20,0_00
5 aos
-$150,000
50,000
30,000
5 aos
-$200,000
5 5,000
40,000
5 aos
Lm
(Ajp, i%, n)
+ i)11
el resultado no
se altera:
Lm
(Ajp, i%, n)
1 - 1/(1 + i) 11
(Ajp, i%,
oo
) i
=
Para ilustrar un ejemplo de este tipo, suponga que el gobierno desea construir en el
estado de Chiapas una presa con la cual se podran cultivar grandes extensiones de tierra y
a su vez emplear en actividades agropecuarias a una gran cantidad de campesinos. Para
esto, el gobierno ha solicitado las cotizaciones respectivas de dos grandes compaas cons
tructoras (ver tabla 3-7). Si el gobierno utiliza una TREMA de 20% para evaluar sus pro
yectos de inversin, qu compaa deber ser seleccionada? Para la informacin mostrada
AA
lOO,OOO,Oqo
+ 800,000,000 (.20)
$260,000,000
AB
= 50,000,000
1,000,000,000 (.20)
$250,000,000
,.--.
de pesos).
Constructora
A
'
Inversin inicial
Gastos anuales
$800
$1,000
100
50
PROBLEMAS
Una compaa requiere proporcionar automviles a sus vendedores. Como un signo
3.1
anuales,
/,
3.2
'
3.3
,11'
dades iguales. Si las utilidades netas anuales generadas por este torno se estiman
en $308,000, y su valor de rescate al final del ao cinco se estima--.?-n $200,000,
debera esta empresa adquirir el torno? Justifique su respuesta.
La compaa CANSA (Cintas Adhesivas del Norte, S. A.), desea adquirir una m
quina cortadora para destinarla al nuevo producto que se va a lanzar al mercado.
Para este propsito ha iniciado las invest gaciones respectivas y ha encontrado que
las alternativas disponibles son: 1) Adquinr la mquina cortadora en U .S.A. a un cos
to de $1,000,000. Este tipo de mquina puede cortar a una razn de 1 ,000 n-{2 /hora
y requiere para su manejo. a una persona cuyo salario por hora es de $)0;
2) Ad
Problemas 57
Cortadora
Cortadora
Alemania
U. S.A.
Seguros/ao
$80,000
10,000
Mantenimiento fijo/ao
$50,000
_7,000
4
5
Costo de la energa/hora
de 5,000,000 m2, y la
3.4
$X (X< 300,000 porque parte de los gastos son absorbidos por la compaa
arrendadora) y la renta anual sera $40,000 mayor que los gastos de mantenimiento.
Si la
3.5
TREMA de 20%,
,
Inversin inicial
Mquina
Mquina
Mquina
Tipo 1
Tipo 2
Tipo 3
$100,000
5 aos
Horizonte de planeacin
-Valor de rescate
10,000
Costos de operacin y
tenimiento del ao K
$150,000
5 aos
22,000
$200,000
5 aos
40,000
+ l,OOOK
otel en la Isla del Padre. El costo inicial de este hotel de 200 cuarto se estima en
-----,....
ticamente nulo. Estimando una razn de ocupacin diaria de 50% , 70% , SO%y
90%, una TREMA DE 20%, y 365 das de operacin al ao, debera el hotel ser
construido?,
1.
i'
3.7
\.
si la TREMA que se recomienda utilizar es de 20%, cul motor debe ser selec
cionado? (Nota: Un hp
0.746 kilowatt}
=
3.8
Cierta empresa que utiliza en sus evaluaciones econmicas una TREMA de 25%,
, desea seleccionar la mejor de las siguientes alternativas:
.. :::
..
-...
<
Inversin inicial
Vida
Valor de rescate
Ingresos netos/ao
Mquina A
Mquina B
_/
$5 00,000
5 aos
100,000
200,000
$800,000
8 aos.
120
000
250,000
,
Una cierta compaa requiere de un nuevo Almacn. El Almacn puede ser cortstrui
3.9
3.10
cq alternativa seleccionara?
'
Usando una TREMA de 20% y el mtodo del valor anual equivalente, determine
cul de las tres alternativas mencionadas es la mejor.
( 3.11
Problemas 59
3.12
'
>
Nmero de pisos
3
Inversin inicial
Ingresos netos/ao
$20,000,000
$25,000,000
$32,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
Adems del costo del edificio, se requiere hacer una inversin de $5,000,000 en
terreno, el cual se espera que-mantenga ese mismo valor durante la vida del edificio.
Si la TREMA es de 20%, selec.Giln
l e mediante el mtodo del valor anual la altura
ptima del edificio.
..
-')
'
4
Mtodo del valor presente
del valor presente y se explica detalladamente cmo aplicar este mtodo al anlisis y
puesto.
4.1
--
------
valencia en el tiempo cero de los flujos de efectivo futuros que genera un proyecto
mula utilizada para evaluar el valor presente de los flujos generados por un proyecto
de inversin:
VPN=S
0
+tl
Sr
(I + i )t
61
(4.1)
donde:
VPN.
S0
Sr
n
Inversin inicial.
La frmula anterior tiene una serie de caractersticas que la hacen apropiada para
utilizarse como base de comparacin capaz de resumir las diferencias ms importantes que
se derivan de las diferentes alternativas de inversin disponibles. Primero, la frmula ante
rior considera el valor del dinero a travs del tiempo al seleccionar un valor adecuado de i.
Cabe mencionar que algunos autores utilizan como valor de i el costo de capital (pondera
do de las diferentes fuentes de fmanciamiento que utiliza la empresa) en lugar de TREMA
(tasa de recuperacin mnima atractiva). Sin embargo, existen algunas desventajas al usar
como valor de i el costo de capital. Algunas de estas desventajas son:
1)
Difcil de evaluar
y actualizar y 2) Puede conducir a tomar malas decisiones puesto que al utilizar el costo
de capital, proyectos con valores presentes positivos cercanos a cem seran aceptados.
Sin embargo, es obvio que estos proyectos en general no son muy atractivos. Por otra
parte, el utilizar como valor de i la TREMA, tiene la ventaja de ser establecida muy fcil
mente, adems es muy fcil considerar en ella factores tales como el riesgo que represen- .
ta un determinado proyecto, la disponibilidad de dinero de la empresa y la tasa de inflacin
prevaleciente en la economa nacional.
Adems de la caracterstica anterior, el mtodo del valor presente tiene la ventaja de
ser siempre nico, independientemente del comportamiento que sigan los flujos de efecti
vo que genera el proyecto de inversin: Esta caracterstica del mtodo del valor presente
JI
lh
VPN
In tcrs
FIGURA 4.1
ms frecuente.
---lL:.-::: Para ilustrar cmo el mtodo del valor presente se puede aplicar al anlisis y evalua-1'?in de un proyecto individual suponga que cierta empresa desea hacer una inversin en
'
equipo relacionado con el manejo de materiales. Se estima que el nuevo equipo tiene un
/:)
l\;
obra y desperdicio de materiales .del orden de $40,000 anuales. Considere tambin que la
vida estimada para el nuevo equipo es de cinco aos al final de los cuales se espera una
recuperaci'n monetaria de $20,000. Por ltimo, asuma que esta empresa ha fijado su
TREMA en 25%.
VPN=-100,000 +
40,000
--
(1 +.25)
40,000
(1 +.25?
40,000
(1 +.25)3
40,000
---
(! +.25)4
60,000
(1+.25)5
VPN= S 14,125
Puesto que el valor presente neto es positivo, se recomienda adquirir el nuevo equipo.
De acuerdo a este ejemplo es obvio que siempre .qu el...Yal.Qr_sp..r.e evde un m:QYec
rndirniento mnimo requerido por la empresa (TREMA). Tambin, cuando el valor pre
de los accionistas.
pasa si en el mismo ejemplo presentado anteriormente, la empresa en lugar de fijar su TREMA en 2% la hubiera fijado en 40%.
VPN= -100,000 +
VPN
=-
40,000
(1+.4)1
40,000
(1+.4)2
40,000
40,0001
60,000
++
(1 + .4)3
(1+.4)4
(1+.4)5
--
-.,...-.-
$14,875
Y como el valor presente es negativo, entonces, el proyecto debe ser rechazado. Lo anterior
igcifica
que
Cl
'
a
l nd
- o la TREMA es derasia'cto-gnmcle-;-exis'f'en
milidade
'---'
_e_.
MA, el valor presente hubiera resultado muy grande. Esto significa que cuando TREMA
nes. el dinero no tendra ningn valor a travs del tiempo. Para terminar la discusin de
este ejemplo, la figura
4.2
VPN
14,125
35
25
40
30
TREMA(%)
14,875
FIGURA 4.2 Valor presente como una funcin de TREMA para el equipo de
manejo de materiales.
--
a seguir cuando se quiere seleccionar una "alternativa de entre varias mutuamente exclusi
vas. Para esta situacin existen varios procedimiento equivalentes, es decir, la decisin
final a la cual se llega con cada uno de ellos es la misma. Estos procedimientos son: valor
presente de la inversin tg_taLy_y:alor presente del increm nto en la invers
----
lo gue se requiere hacer es determinar el valor presente de los flujos de efectivo que ge -
--
nera cada alternativa y entonces seleccionar aquella que tenga el valor prestmte-m-me-;----..
Sin embargo, conviene sealar que el valor presente de la alte-rnativa seleccionada deber
ser mayor que cero, ya que de esta manera el rendimiento que se obtiene es mayor que
-el inters"'"mnimo atractivo.
sa desea seleccionar una de las alternativas mostradas en la tabla 4.1. Tambin, suponga
que esta empresa utiliza para evaluar sus proyectos de inversin una TREMA de
Para esta inform_3.cin, el valor presente que se obtiene con cada alternativa es:
5
VPNA=-
100,000 +
j= 1
40,000
.
(1 +.25)1'
$ 7,571
25%.
VPN8
5'
80,000
i= 1
(1+.25)'
-180,000 + L:
85,000
i= 1
(1+.25)/
VPNc =-210,000 + L:
$ 35,142
$ 18,600
ALTERNATIVA
A
AO
-$100,000
40,000
1-5
-$210,000
85,000
$180,000
80,000
En este ejemplo que se acaba de analizar, se seleccion una alternativa. Sin embargo,
es posible que en ciertos casos cuando se analizan alternativas mutuamente exclusivas,
todas tengan valores presentes n;gativo. En taJes casos, la decsin a to'ffi'ar es"'lhacer
nada""; es decir, se debern rechazar todas las alfrativas disponibles. Por otra parte, si
ternativas
cisin ser minimizar el valor presente de los cOstos. Tambin, es conveniente mencionar
que bajo esta situacin, la alternativa "no hacer nada" no se puede considerar, es decir,
forzosamente se tendr que se ecc1onar una e as alternativas
si se c_onsideran los costos con signo positivo)..
Se ha visto cmo utilizar el mtodo del
tivas mutuamente exclusivas de igual vida. Sin e bargo, sera interesante analizarlas impli
caciones que resultan de comparar alternativas mutuamente Xd!Jsivas de qifer!!t_es ida
_
_
Para tal efecto suponga que cierta empresa desea adquirir un montacargas con el cual se agi
!izara el transporte interno en el almacn de productos terminados. Investigaciones pre
liminares sobre los diferentes tipos de montacargas disponibles en el mercado han arrojado
los resultados mostrados en la tabla 4.2. Considere tambin que la empresa utiliza una TRE
MA de 20%. Por ltimo suponga que el servicio que van a proporcionar estos montacargas
ser requerido por un tiempo de al menos 10 aos. Para esta informacin el valor presente
VPNA
VPNA
. . oH1
t.. "'
\ ' 5
(-150,000 +
-
1= 1
55 000
. ) 0+
'
(1+.2F
1 .)J
5 )
(1+. 2)
io
VPNB
:- 2C (!t.l ):A
$ 20,299
VPN8
\ C\
1 1.-
250,000 + L:
43,500
i= 1
70,000
(1
.2y
-==
;
L-),'-1
Ot.60
'S 9
'
cho montacargas.
150,000
5 aos
55,000
Inversin inicial
-$
Vida
,
Ahorros netos/ao
250,000
10 aos
70,000
-$
5)
/
La principal deficiencia al considerar como horizonte de planeaciri el mnimo comn
_
mltiplo de las vidas de las diferentes alternativas, es suponer que en los ciclos sucesivos de
,l
cada alternativa se tendrn flujos de efectivos idnticos a los del primer ciclo. Lo razo
nable en estos casos sera:
1)
Pron
2)
Cuando se analizan alternativas mutuamente exclusivas, son .las diferencias entre ellas
lo que sera ms relevante al tomador de decisiones. El valor presente de incremento en la
inversin precisamente determina si se justifican esos incrementos de inversin que deman
dan las alternativas de mayor inversin.
Cuando se comparan dos alternativas mutuamente exclusivas mediante este enfoque,
1 primers_ gue
Enseguida se determina si
que la
ternativa de menor costo siempre ser "no hacer nada", es decir, esta
la puesto que se pueden presentar casos en los cuales todas las alternativas
disponibles tengan valores presentes negativos.
clVaiOr
ferenci
g ve
1]
'
../"
adems se supone el mismo valor de TREMA de 25%, los clculos que resultan son los
siguientes:
VPNA
=-
40,000
100,000 + L
j= 1
(1+.25)j
7,571
la alternativa A es mejor que la alternativa "no hacer nada". Por consiguiente, la mejor
-80 000+
'
j=l
40,000
(1+.25)j
$27 571
'
-30,000+ L
5,000
j=l 1+.
25).
J
- $16,553
ternativa. De acuerdo al paso 4 cuando todas las alternativas han sido consideradas, la
yor que TREMA. Por consiguiente, la alternativa B es la seleccin ptima del conjunto
de alternativas mostradas en la tabla 4-1. Como se puede observar, la decisin recomen-
"'
dada al aplicar este criterio coincide con la obtenida al utilizar el valor presente de la in
versin total. Lo anterior significa que ambos criterios son equivalentes.
CoOcidos; la alternativa " -.ha_cer nada" no puede ser considerl!da en el anlisis como una
alternativa facti
gastar nada a tener puros desembolsos. Para ilustrar el procedimiento a seguir cuando slo
se tiene la informacin de los costos de las diferentes alternativas disponibles, considere que
una empresa que utilia una TREMA de 20%, desea seleccionar una de las alternativas que
aparecen en la tabla
4-3.
Alternativas
Ao
-$10,000
-$12,000
-$15,000
3,000
2,500
1,500
3,500
3,000
1,500
4,000
3,000
1,500
y puesto
-2,000 +
- $657
+
(1+.2)
]'
(_
')
500
(1 +.2?
1,000
+
!l.
(1
,
J il
''"'
.2)3
'
.....
""'
, ..J
" 6'
\_7
;,
ue
racin. Por consiguiente, la alternativa A seguir siendo la defensora y a a erna tva Cpasa a
ser considerada la retadora. Ahora, si se comparan estas alternativas sobre una base incre
mental se obtiene:
VPNc-A
VPNc-A
-5,000 +
--
1,500
(1+.2)
2,500
+ -o + .2)2
(1 + .2r
2,000
- $914
----
Existe cierto tipo de alternativas en las que la decisin de cul seleccionar depende
del valor de TREMA utilizado. Por ejernpio, asuma que cierta empresa que usa un valor de
TREMA de 1 O%, desea seleccionar una de las alternativas que aparecen en la tabla
44.
- $
195
-$
188
150
40
40
40
40
50
40
180
4
150
40
= -1 95 + (1+.1)+ j 1 (1+.1)i = $31.79
=
VPN
= -188 +
180
2 40
50
= $ 41.63
+
+
.
jE1 (1+ lY (1+.1)3 (1+.l t
lo cual indica que el proyecto B debe ser seleccionado. Sin embargo, veamos qu pasa si en
lugar de usar un valor de TREMA de
VPNA
+1: 40
= -195 + .
.
(1+ 18) j=2 (1+.18)1
VPN
B
= -188
$5.82
2 ____1Q_ _jQ_
180
+
+
J=Y (1+.18}i (1 +.18)3 (1+.18)
-$2.10
lo cual indica que el proyecto A debe ser seleccionado. Corno se puede observar, esta de
cisin en contradictoria a la que se hubiera tomado si la TREMA fuera de
la realidad es que ambas decisiones son correctas, es decir, cuando la
la alternativa B ser preferida, y la aternativa
l. Cuando la
rezcan imeros
ti
2.
CRtMA
se-tiende
que
---es peque_fta,
. a selecci-onar a aquellas alternativas
--
---
Finalmente, en la figura 4.3 se muestra cmo vara el valor presente de cada una de
estas alternativas como una funcin de TREMA. Como se pfiede apreciar en esta figura,
para valores de TREMA menores a 14.1% la alternativa preferida es la B y la alternativa A
sera preferida para valores de
VPN
. -
Alternativa B
-----
TREMA ( %)
PROBLEMAS
4.1.
Cul es la cantidad mxima que un inversionista est dispuesto a pagar por un bono,
le inters
de 20% anual.
4.2.
ao, y se espera que estos C?stos crezcan en el futuro a una razn del 10% anua .
La vida estimada del proyecto es de 1 O aos al final de los cuales
su
valor de rescate
TREMA es de
Una persona ha solicitado un prstamo de $lOO ,000 a una tasa de inters de 1.5%
mensual y
Problemas 71
4.4.
ya se han iniciado las investigaciones respectivas y los resultados obtenidos son los
siguientes:
.//
Compresor 1
Inversin inicial
Compresor
$ 100,000
$ 200,000
40,000
25,000
Gastos anuales
Valor de rescate
Vida
11
25,000
25,000
10 aos
5 aos
Una compaa desea reemplazar la bomba que actualmente est utilizando. Con
esta bomba la compaa tiene gastos de operacin y matenimiento de $50,000
anuales. Adems, se sabe que esta bomba puede ser mantenida en la compaa por
cinco aos ms, al final de los cuales tendr un valor de rescate de cero.
La bomba actual puede ser tomada a cuenta de una nueva. Si la compra de la bom
ba nueva se realiza, se obtiene una bonificacin de $25,000 por la vieja. El costo
inicial de la nueva bomba es de $120,000, su vida econmica es de 5 aos, su valor
de rescate despus de 5 aos de uso se estima en $40,000 y los gastos de operacin
y mantenimiento se espera que sean del orden de $20,000/ao. Si la TREMA es de
20% , qu alternativa seleccionara?
4.6.
Una compaa manufacturera paga al final de cada ao, regalas de $10 por unidad
producida durante el ao. La patente estar vigente por un perodo adicional de
cinco aos. Adems, se sabe que la produccin estimada de los prximos cinco
aos ser de 20,000, 22,000, 24,000, 26,000 y 28,000. Si esta compaa decide
pagar en este momento las regalas de los prximos cinco aos, cunto tendra
que pagar si su TREMA es de 25%?
4.7.
Y(
Informacin. Esta persona estima que con el ttulo-de Ingeniero en Sistemas Com
a de $200,000 el primer ao y
en los subsiguientes el sueldo anual estara aumentando a una razn de 20% anual.
Por otra parte, si esta persona decide continuar con la maestra, el tiempo que se
tardara en obtenerla sera de un ao y los gastos que se incurriran en este tiempo
(2(i'%)
, y los aumentos de
seran de $150,000. Si la TREMA de esta persona es de
sueldo con un ttulo de maestra se estiman en 25%de qu
ao tendra que ser
el sueldo del primer ao despus de terminar la maestra, de tal modo que a esta
persona le sea indiferente estudiarla? (Suponga el mismo perodo de 6 aos.)
4.8.
Cierta compaa que utiliza en sus evaluaciones econmicas una TREMA de 20%,
desea seleccionar mediante el enfoque incremental del mtodo del valor presente,
la mejor de las siguientes alternativas:
'
Inversin inicial
-$200,000
-$50,000
-$75,000
-$120,000
Gastos netos/ao
30,000
25,000
20,000
10,000
Vida
5 aos
5 aos
5 aos
4.9.
aos
4.10.
178 24
5
Mtodo de la tasa interna de
rendimiento
interna de rendimiento.
()
En todos los criterios de decisin, se utiliza alguna clase de ndice, medida de equi
valencia, o base de comparacin capaz de resumir las diferencias de importancia que exis
ten entre las alternativas de inversin. Es importante distinguir entre criterio de decisin y
una base de comparacin. Esta ltima es un ndice que contiene cierta clase de informa
cin sobre la serie de ingresos y gastos a que da lugar una oportunidad de inversin.
La tas interna de rendimiento, como se le llama frecuentemente, es un ndice de
rentabi1ldad ampliamente aceptado. Est definida como la tasa de inters que reduce a
cero el valor presente, el valor futuro, o el valormual equivalente de una serie de ingresos
esta de inversin, es aquella
m terna de rendimiento de una p
;c;pli
asidein ters i* que satisface cualquiera de las siguientes ecuaciones:
73
..
n
2:
t= o
n
2:
t= o
sr
(1 + i* l
st (1
t
i*)n- = o
n
2:
t=O
St (P/F,
(5 .1)
= o
i*,
t) (A/P,
(5 .2)
i*,
n) = O
(5.3)
donde:
St =
n
=
t.
-1
< i*
<S
oo
como mbito de la tasa interna de rendimiento, ya que es muy poco probable que en un
proyecto de inversin se pierda ms de la cantidad que se invirti. Por otra parte, la figura
5.1
ilustra la forma ms comn de las grficas de valor presente, valor futuro y valor anual
equivalente, en funcin de la tasa de inters. En esta figura, se puede apreciar que todas
estas curvas cortan al eje horizontal en el mismo punto, es decir, todas ellas pasan a travs
del punto que corresponde a la tasa interna de rendimiento del proyecto de inversin.
VAE
VPN
VF
FIGURA 5.1. Grficas del valor presente, valor futuro y valor anual equivalente, en
funcin de la tasa de inters.
Elsaldo no re-
guiente expresin:
t
2:
Ft
j= o
(1 + i*) t-i
(5.4)
omprometindose
15% sobre el saldo, y reducirlo a cero al final del plazo del crdito.
TABLA 5.1. Dos propuestas de inversin con la misma TIR
Ao
Propuesta B
Propuesta A
-$1,000
-$1,000
350
150
350
1,150
;/ 1"
/)
150
350
150
350
,,!2,
a pagar
F
t-l
(l
(5.5)
+ i*) + St
Para aclarar la aplicacin de la ecuacin (5.4) o la (5.5), la tabla 5-2 muestra los
saldos no recuperados para cada uno de los aos de las propuestas mostradas en la tabla
5-1. A travs de la tabla 5-2 se puede comprender mejor el significado de la tasa interna de
rendimiento.
TIR, es considerarla como la tasa de inters que se gana sobre la inversin iniciai requerida
por la propuesta.
cuyas vidas sean de un perodo. Para el caso de la propuesta B mostrada en la tabla 5-2,
mental de la TIR: "Es la tasa de inters que se gana sobre el saldo no recuperado de una
inversin , de todo que el saldo al final de la vida de la propuesta es cero".
5.3
- ---
inters
(5 .3) y compararla
(/*) que satisface cualquiera de las ecuaciOnes (5"1), {5:2) o-con
---
---
--
-- --
--
laTIR.
Propuesta
A
Ao
Flujo de
efectivo
al final
del ao t
-$1,000
350
-$1,000.0
-$150.0
350
800.0
-\20.0
350
570.0
85.5
44.5
Saldo al
comienzo
del ao t
Intereses
sobre el
saldo
Saldo al
final del
ao t
-$1,000.0
- .
350
-$1,000
150
-$1,000
-$150
305.5
800.0
-
570.0
305.5
0.0
-$1,000
- 1,000
150
- 1,000
- 150
- 1,000
150
1,000
150
- 1,000
1 ,150
1,000
- 150
(TREMA).
TREMA,,
del mtodo de laTIR y el mtodo del valor presente. Por ejemplo, en dicha figura se puede
apreciar! que si i* es mayor que TREMA, entonces VPN(TREMA1) es inayor que cero. Por
el contrario, si i* es menor'que
TREMA,
Por consiguiente, es obvio que con ambos mtodos se llegara a la misma decisin de acep
tar o rechazar el proyecto.
VPN
\) :s-.1 u..(
./
.
rVPN(TREMA)
.::.,cJl
\/
\e_
e r:i /o
}'
TREMA2
TREMA
TREMA(%)
VPN (TREMA2)
su
laTIR.
Ejemplo5.1
Suponga que cierto grupo industrial desea incursionar en el negocio de camionetas
utilizadas en la exploracin y anlisis de pozos petroleros. Entre los servicios que este tipo
de camioneta puede proporcionar se pueden mencionar los siguientes: la localizacin y
evaluacin de zonas petroleras, la determinacin de la estructura del terreno en el pozo
(rocoso, arenoso, etc.), la estimacin de la porosidad y permeabilidad adentro del pozo, la
evaluacin de la calidad de la cimentacin de la tubera, y fmalmente se pueden hacer los
orificios necesarios a travs de los cuales se podr extraer el fluido.Tambin, considere que
la inversin inicial requerida por una camioneta, la cual consiste de una micro-computadora,
de un sistema de aire acondicionado que mantiene a la micro-computadora trabajando a
una temperatura adecuada, y de un generador que proporciona la energa requerida por la
camioneta, es del orden de
$4,000,000.
$1,500,000.
Finalmente,
suponga que la vida de la camioneta es de 5 aos, al final de los cuales se podra vender en
$500, 000 y
que la TREMA es de
20%.
i*
-4,000,000
1,500,000(P/A, i*,5)
i*
27.3%.
500,000(P/F, i*,5)
Puesto que
i* es
mayor queTREMA, el
Ejemplo5.2
Suponga que una persona adquiri un bono por la cantidad de
$1 ,000.
Si la vida del
bono es de 5 aos, al fmal de los cuales se recupera el valor de la inversin, y los intereses
que se ganan al final de cada ao son de
$200,
versin?
La TIR que se,obtiene en la compra del bono, es la tasa de inters
i*
que satisface la
ecuacin:
- 1,000
200(P/A, i*, 5)
1,OOCX._P/F, i*, 5)
Sin embargo, para los casos en que el valor del rescate es igual a la inversin, la TIR se
debe obtener al encontrar la tasa de inters
i*
(A(P, i%, n)
(A/F, i%, n)
i%
(5.6)
Por consiguiente, para encontrar la TIR de esta inversin, es necesario encontrar la tasa
de inters i* que satisface "ra ecuacin:
- l ,OOCX._A /P , i*, 5)
y utilizando la identidad
200
(5 .6) se obtiene:
l,OOCX._A/F,
i*,
i*
20%.
En conclusin, se puede decir que cada vez que el valor de rescate sea igual a la in
versin, y los flujos de efectivo netos de cada perodo sean constantes, la tasa interna de
i*
(5.7)
inversin inicial
existen dos princi.E_ios que se deben de tomar muy en cuenta. Estos principios son los si
guientes:
yor inversin para el cual todos los incrementos de inversin fueron justificados. Debe ser
20%, dicha empresa preferir ganar $250 alhacer una inver $1-000en
lOalhaceruna inversin de$15.
de
--
--
Encontrar la tasa de. inters para la cual los valores anuales equivalentes de las
dos alternativas son iguales.
Encontrar la tasa de inters para la cual los valores presentes de las dos alterna"
tivas son iguales.
Encontrar la tasa de inters para la cual el valor presente del flujo de efectivo neto
de la diferencia entre las dos alternativas es igual a cero.
Y-r!ell"YS6'
Ejemplu5.3
51
rn<::>.'/'0
J U
r1J'jvr- '"-r>no(
Q n
$10,000
S aos
3,344
Inversin
Vida
Ingresos netos/ao
Propuesta B
$1S,OOO
S aos
4,500
-10,000
3,344{P/A. i*A, 5)
"
lj '"""
)"-
la cual resulta ser de 20%. Como laTIR del proyecto A es mayor queTREMA, entonces,
el proyecto de menor inversin ha sido justificado .. Cabe sealar que en el caso de que se
tengan muchos proyectos, el procedimiento anterior es repetido hasta que el primer pro
yecto se justifi ue. Si ningn proyecto es JUStlicado, entonces la mejor deci.i.n_g:ra "no
-J)
acer nada'.
Una vez gue el proyecto A ha sido justificado. el siguiente paso es justificar el incre
mento en la inversin que requiere el
proyec o
orma siguiente:
,500/ao
1'
15,000
3,344/ o
10,000
B.
\,
1,156/ao
5,000
\
..,
(B-A)
(;,
1
) (/ "
r
'>
.:!:)
(')'C':I
Del diagrama anterior, se puede observar que el proyecto B puede ser interpretado
como la suma del proyecto A (el cual ya ha sido justificado), ms una inversin de $5,000,
la cual genera $1,156 cada ao durante 5 aos. Lo anterior significa, que el proyecto B
debe ser aceptado en lugar del A, si laTIR del incremento en la inversin que requiere, es
mayor que 1REMA. Esto es obvio, puesto que sera ilgico iCreretar Ta inversin si
esta no produce al menos un rendimiento igual a TREMA. Por consiguiente, la TIR del
increm;; n la inversin que requiere el proyecto B, ()S la tasa de inters i* - que sa
BA
tisface la ecuacin:
2
-5,000
1,156(P/A,i* B -A'5)
L!
_ti-
la cual resulta ser de 5%. Puesto que este rendimiento es menor queTREMA, entonces el
incremento en 1'!, inversin no se justifica y el mejor proyecto es el A.
'
0
t
-..;J')
sec o.
1 \..y...,
.:fe
'-;;. . e- ' 1 \(
h)
VP
... v
/
_.
-l' r
(,
,{:,<>
1
..,."'
f)
-e
'\,) '")
'!
' .....
Jo
\1
\)
----
,
.\ )0.,\ly
'><>-lct
.J___-.:::;--,
"1'2
"E/empl5A
-..
--z
)ILI \O'-
C-
'
C- p.,
.
c.
"''?JI'<
:V
pq' ,-
- -
\)
Inversin
Vida
Propuesta B
$10,000
$15,000
5 aos
5 aos
Costos netos/ao
4,000
2,600
los cuales
Como se explicar ms adelante, existen flujos de efectivo para
- no existe
- .......__,_--
tasa interna de rendimiento. Las propuestas A y B pertenecen a esta categora, ya que sus
flu}oscieTectivo estn formad
Cuando
se
ros egresos.
- Iffi)yectos donde solamente los gastos son conocidos,
2)
1)
se
est
Los proyectos ge
dinero.
Para comparar proyectos en las circunstancias descritas anteriormente, adems de
las suposiciones previas, es necesario estimar que el proxecto de menor inversin est._@s- /
tificado de antemano, es decir, cuando solamente los gastos de los proyectos son cono-
---
cidos,
paso en la comparacin de proyectos mutuamente exclusivos, sera justificar el incre'ffien!o en la inversin de segyndo proyecto de mayor inversin con respeor
i.Qn.
aso
se
--
Para el caso particular que se est analizando, el proyecto B requiere de una inver-
sin adicional de
por ao. Para esta informacin, la tasa de rendimiento del incremento en la inversin se
obtiene al resolver la siguiente ecuacin:
-5,000
I,400(P/A,
i*B-A'
5)
y puesto que la tasa de inters (i*B- ) que satisface la ecuacin anterior es 12.37%, en
A
tonces el incremento en la inversin no se justifica, y el mejor proyecto es el A.
siones. Sin embargo, no todas las propuestas de inversin generan flujos de efectivo de
este tipo. Para algunas propuestas, los desembolsos requeridos no estn restringidos a los
primeros perodos de vida de la inversin. Por consiguiente, es posible que en los flujos de
efectivo netos existan varios cambios de signo. Para estos casos, es posible que la propuesta
presente el fenmeno de tasas mltiples de rendimiento.
Es indudable que la discusin de proyectos con tasas mltiples de rendimiento,
aumentar el entendimiento que se tiene del mtodo de laTIR. Por consiguiente, en esta
seccin del captulo se describe y explica un mtodo que se recomienda usar cuando la
propuesta posee mltiples tasas de rendimiento.
Se debe de reconocer que existen algunos proyectos para los cuales no existe tasa
interna de rendimiento. El ejemplo comn de esta situacin se presenta en los casos en
que el flujo de efectivo est formado en su totalidad, ya sea por ingresos o egresos.
Generalmente, los casos ms comunes de este tipo son los proyectos para los cuales
se conocen solamente los egresos. Para este caso, no es posible determinar la tasa interna
de rendimiento de cada proyecto en forma individual. Sin embargo, como ya se explic
anteriormente, s es posible aplicar el mtodo de laTIR en una forma in_cremental a
lisis y evaluacin de proyectos mutuamente exclusivos donde SQ.l(!mente los gastos son
conocidos.
Porque es deseable y fcil de analizar las propuestas con una sola tasa interna de
rendimiento, es necesario conocer las condiciones que se tienen que cumplir para que se
garantice la existencia de una sola tasa de rendimiento. Se puede decir por norma general,
que toda propuesta de inversin cuyos desembolsos ocurranen los primeros perodos de
puesta A la suma de los ingresos ($15 ,000) es mayor que la suma de los egresos ($5 ,000)
y para la propuesta B tambin los ingresos ($6,000) exceden a los egresos ($3,500). Para
estas propuestas s se garantiza la existencia de una sola tasa interna de rendimiento. Sin
embargo, para las propuestas C y D es posible que sus funciones de valor presente sean di
ferentes a la mostrada en la figura 5 .2.
Para la toma de decisiones, los proyectos con una sola tasa interna de rendimiento
son mucho ms fciles de manejar que los proyectos con tasas mltiples de rendimiento.
Cl]ando se tienen varias tasas de rendimiento surgen preguntas tales como: Cul tasa de
-.....
1
2
3
4
5
Propuesta A
Propuesta B
Propuesta C
Propuesta D
-$5,000
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
-$2,000
1,000
500
1,500
2,000
2,500
-$10,000
5,000
6,000
- 15,000
8,000
10,000
-$3,000
o
4,000
o
- 5,000
8,000
rendimiento es la correcta? O son aplicables las reglas de decisin para la seleccin de pro
yectos cuando se presentan tasas mltiples de rendimiento? La respuesta a estas preguntas
se comprender mejor cuando se analice el mtodo de James C. T. Mao.
Para identificar la posibilidad de tasas mltiples de rendimiento, a continuacin se
muestra la expresin para evaluar el valor presente de la propuesta e mostrada en la tabla 5-3.
VPN
=-
10.000 + __2,QQQ__ +
(1 + i)
6,000
(1 + i)
15.000
2
(l + i)3
8,000
4
(1 + i)
10,000
s
(1 + i)
Para este polinomio es posible que existan 5 races que satisfagan la ecuacin. El nmero
de races reales positivas (X) es igual al nmero de tasas mltiples de rendimiento que
tiene la propuesta de inversin. Sin embargo, la pregunta que surge en este momento es:
Cul es el efecto del comportamiento del flujo de efectivo de la propuesta en el nmero
de tasas int ernas de rendimiento?
n.
Esta regla dice que el nmero de races reales positivas de un polinomio de grado
sucesin de sus coeficientes, en caso de que el_ nmero de tales races sea menor, la dife
rencia ser un nmero par.
Por ejemplo, para las propuestas A y B de la tabla 5-3, la regla de los signos indica
que no existe ms de una tasa de rendimiento. En el caso de las propuestas e y D la regla
de Descartes nos indica que el nmero mximo de races reales positivas, es tres.
en la figura 5.3. En este diagrama se puede observar que las inversiones pueden ser de dos
que presentan el problema de tasas mltiples de rendimiento son las inversiones mixtas.
Debe ser notado que aunque las inversiones puras tienen varios cambios de signo en sus
flujos de efectivo, stas solamente tienen una sola tasa interna de rendimiento.
Inversiones
Con el primer criterio, una inversin pura est definida como una inversin en la
(i*)
5.4
Fr(i*) .,;; O
interna de
interna de rendimiento, mientras que para las mixtas el rendimiento obtenido tiende a
variar con la TREMA de la empresa.
Otra forma de clasificar los proyectos es explicada a continuacin. Debe ser notado
que debido a que la inversin inicial es un desembolso, se puede lograr que cualquier in
puede ser
Puesto que
r* > ;nzn,
entonces
F11(r111z1) > O,
invertido) > 'm in
embargo, si
=O.
r*
har
. (r*) =O.
Puesto que rm in es
r*
puede concluir que una inversin es pura si Fnfrm in) >O, y la inversin ser mixta si
Fn(rm,) <O.
La tabla 5-4 muestra un resumen de los dos criterios utilizados en la clasificacin de
las inversiones no-simples en puras y mixtas. Obviamente, de estos dos criterios el ms
fcil de utilizar es el segundo.
Criterio l.
Sea
Si
Si
O.
n-l entonces la inversin es pura.
de t y
F1(i*);;;. O
versin es mixta.
Criterio 2.
Sea
Si
Si
1, 2,.. , n-1
(
5.8.2 Descripcin de algoritmo
!;1 algoritmo de James C.
T.
r*
valuar
Es
rm
{n.
inversin pura y por consiguiente existe una sola tasa interna de rendimiento,
la cual deber ser comparada con TREMA. Si la TIR >TREMA la inver
sin debe ser aceptada. Por el contrario, si la respuesta es negativacontine
_
con el paso
Paso4:
4.
Paso5.
==
si Fr_1 <O
Ft-1 (I +TREMA) +
Sr
==
sif't-J >O
del
algoritmo
6]emplo5.5
- r
,
:::;1' -:t
Suponga que cierta compaa que usa una TREMA de 25%, se encuentra analizando
la deseabilidad econmica de una inversin que promete geerar la siguiente serie de flu
jos de efectivo:
Ao
200
-400
1,000
-200
Flujo de efectivo
100
-200
a-
lOO
5-4.
(1
+ i*)
200
(1 + i*)2
(1 + i*)3
==
-200
F1
-145
F3
400
l ,000
(1
58.7%.
'
(58.7%)
(58.7%)
+ i*)4
,pt. J
(-::- s:s.+
-217
-630.2
-0.
(V'</
y puesto que
pura.
Ft
de inters que hace igual a cero el saldo del proyecto al tmal del ao 2. Lo anterior es
obvio, puesto 'que si el saldo en el ao 2 es cero, esto significa que el saldo del proyecto
al fmal del ao 1 es negativo y con esto se cumplira que F/!m in) <O para t = O, 1, 2, 3.
m )2
y el valor de
rm n
F4(28.1%)=-400 (l + .281) +
l,OQO
n,
487.6
Puesto que la inversiTJ es pura, existe una sola tasa interna de rendimiento que es
58.7%. Como laTIR es mayor queTREMA, el proyecto debe ser aceptado.
11
,,,
,,,
Ejemplo5.6
Suponga que cierta empresa que usa unaTREMA de 25%, desea evaluar un proyecto
de inversin que promete generar los siguientes flujos de efectivo:
1
A-
e>
Flujo de efectivo
-600
2
800
-600
700
100
Para distinguir si este proyecto es una inversin ;mra o una mixta, es necesario pri
mero determinar
existe una r m n
al final del ao
rmfn
y enseguida evaluar F4
(rmfn)
ao 2 y 3 existe otra rm n
satisface que Ft ( rmn) <O para t= O, 1, 2, 3 es 33.33%. Por consiguiente rmn = 33.33% .
De este anlisis se puede concluir que no existe ninguna regla o receta que facilite la dt
terminacin del valor de rmn. Lo nico que se tiene que cumplir es que
para t = O, 1, 2, 3, . . . , n-l.
F/rm n) <O
Con el va 1or derm in = 33.33%, el saldo del proyecto al final del ao 4 sera:
F4(33.33%) =
-33.33
Problemas 87
TREMA.
25%,
135
puesto que este valor es positivo, r* > 25% y el_proyecto debe ser aceptado. hra deter
minar el valor exacto de r*, es necesario hacer una serie de tanteos hasta que su valor
exacto es determinado. Por ejemplo, el siguiente tanteo para r* ser de 31%. Con este
valor de r*,los saldos del proyecto para cada uno de sus aos seran:
F0
- -600
F1
F2
F3
F4
=
=
=
=-
14
582.5
=
-63.08
y como el saldo del proyecto al fmal del ao 4 es positivo,es necesario aumentar el valor
de r* para satisfacer que F4(r*,TREMA)= O. Por consiguiente,etsiguiente tanteo para
r* ser de 32%. Con este nuevo valor de r *,los saldos del proyecto seran:
F0
F1
-600
-600 (1 + .32) + 800
F2
F3
F4
-590
=
-78.80
-4.01
y puesto que el saldo del proyecto al fmal del ao 4 es negativo, el valor exacto de r* est
entre 31% y 32%. Interpolando entre estos valores se encuentra que r*
31.8%.
PROBLEMAS
5 .1
compaa X
5.2
planeacin infinito.)
Un torno puede ser adquirido a un valor de $1 ,000,000. Se estima que este torno
va a producir ahorros en los costos de produccin de $150,000 anuales. Si la vida
de este aparato es de lO aos al final de los cuales su valor de rescate se considera
despreciable, cul sera la tasa interna de rendimiento que resulta de la adquisi
cin de es:e equipo?
5.4
en $30,000 anuales. Por otra parte, el compresor B cuesta $80,000 y sus costos de
operacin y mantenimiento se estiman en $35,000 anuales. Si se utiliza un hori
5.5
Ingresos anuales
-$300,000
200,000
120,000
-$400,000
250,000
Valor de rescate
Vida
60,000
5 aos
50,000
Inversin inicial
Gastos anuales
150,000
5 aos
manda la alternativa B?
---
Inversin i;licial
$500,000
50,000(l.l)K-l
60,000
Vida
10 aos
Valor de rescate
$750,000
20,000(1.1 )K.
100,000
lO aos
Problemas 89
/
Una compaa est considerando la posibilidad de arrendar o comprar una copia
5 _7
5 _8
5_9
""*
del valor nominal, y cuya vida es de 10 aos, va a ser vendido despus de recibir
los intereses correspondientes al sexto semestre en S 120,000 Cul es la TI R que
_
Una cierta compaa est analizando cinco alternativas con las cuales se puede
realizar un cierto trabajo. El valor de rescate de cada alternativa se estima despus
de 5 afos de vida en 100% de su inversin originaL Si la TREMA de esta compafa
es de 25%, qu alternativa debe ser seleccionada?
Inversin inicial
Ingresos netos/ao
$10,000
$12,000
$15,000
$20,000
$30,000
2,000
3,000
3,500
5,500
7,500
lj
5.11
11
,,
Tambin determine si con una TREMA de 20% el proyecto debe ser aceptado_
Ao
Flujo de efectivo
5.12
-2,000
10,000
5
-10,000
Ao
Flujo de efectivo
o
-1,000
1
4,700
-7,200
3,600
/"''
5.14
Ao
Flujo de efe.ctivo
-200
100
300
'---200
4
500
La compaa Y que utiliza una TREMA de 30% para evaluar sus proyectos de in-
versin, desea saber si el proyecto que se muestra a continuacin es rentable.
Ao
Flujo de efectivo
5.15
-200
1,000
2
-200
800
500
Una cierta compaa desea saber si vale la pena emprender el proyecto de inver
sin que se muestra a continuacin, si se usa una TREMA de 30%.
Ao
Flujo de efectivo
'
o
-200
600
-200
800
500
6
Consideracin de impuestos en
estudios econmicos
En captulos anteriores
se
proyecto. Sin embargo, los procedimientos presentados para este propsito no reflejan el
impacto que en el rendimiento de un proyecto tienen los impuestos.
La consideracin de impuestos en estudios econmicos es un factor muy decisivo en
la seleccin de proyectos de invrsin, pues evita la aceptacin de proyectos cuyos rendi
mientos despus de impuestos son mediocres.
Por otra parte, el considerar el efecto de los impuestos en estudios econmicos, im
plica determ.ip.ar la forma en que los activos bajo consideracin van a ser depreciados.
Aunque la depreciacin no es un gasto desembolsable para la empresa, su magnitud y el
t!.!mpo de ocurrencia influyen considerablemente en la cantidad de impuestos a pagar.
Est captulo presenta las diferentes formas de depreciar los activos ms frecuente
mente utilizados por una empresa, as como la metodologa general que se debe seguir en
la evaluacin de un proyecto cuando los impuestos son considerados.
un
adecuadamente en los perodos contables en los que el activo ser utilizado por la empre
sa. El proceso contable para esta conversin gradual de activo fijo en gasto es llamado
depreciacin.
Es importante enfatizar que la depreciacin no es un gasto real sino virtual y es con
siderada como gasto solamente para propsitos de determinar los impuestos a pagar. Cuando
las deducciones por depreciacin son significativas, el ingreso gravable disminuye. Si el in
greso gravable disminuye, entonces, tambin se disminuyen los impuestos a pagar y por
consiguiente la empresa tendr disponibles mayores fondos para reinversin.
El concepto de depreciacin es muy importante, puesto que depreciar activos en pe
rodos cortos, tiene el efecto de diferir el pago de los impuestos. Adems, puesto que el
91
dinero tiene un valor a travs del tiempo, es generalmente ms deseable depreciar mayores
cantidades en los primeros aos de vida del activo, ya que es obvio que una empresa pre
fiere pagar un peso de impuestos dentro de un ao, a pagarlo ahora.
a)
Activos intangibles:
dos preoperativos ..
b) Bienes de activo fijo emp leados normalmente por los diversos tipos de em
presas en el curso de sus actividades:
Edificios y construcciones, salvo las viviendas que a continuacin se
citan ... . . ... . .... . ..... .. . . .. . . ....... .... ...... 5o/o
2 Ferrocarriles, carros de ferrocarril, locomotoras y embarcaciones (ex
cepto los comprendidos en el inciso e) No.8). ..... ..... . ..... 6%
. ... .. . . .. . ... . fO%
-s::::Mobiliario y equipo de oficina ..... ..
4 .Automoviles, camiones de carga, tractocamiones, remolques y maquinaria y equipo para la industria de la construccin ... .. ... .. ...20%
11%
. . . . .. .
5 Autobuses . .. ... ..... .. . . .... . ....
6 Equipo perifrico del contenido en el subinciso 9); perforadoras de
.
tarjetas, verif icadoras, tabuladoras, intercaladoras y dems que no queden comprendidas en dicho inciso .. ........... .... .. . .. 12%
7 Aviones (excepto los comprendidos en el inciso e) No.9) ......... 17%
8 Equipo de cmputo electrnico consistente en una mquina o grupo
.
Mtodos de depreciacin 93
TABLA 6.1 Continuacin.
de mquinas, interconectadas conteniendo unidades de entrada, alma
cenamiento, computacin, control y unidades de salida, usando circuitos electrnicos en los elementos principales para ejecutar operaciones
aritmticas o lgicas en forma automtica por medio de instrucciones
programadas, almacenadas internamente o controladas externamente
25%
. ....... 35%
. .. .... . . .. 35%
e)
Produccin de energa elctrica o su distribucin; transportes elctricos ...... .. . . ... . ... . .... ..... ... . .. ... ... . 3%
2 Molienda de granos; produccin de azcar y derivados; de aceites co
mestibles; transportacin martima, fluvial y lacustre . .. ......... S%
3 Produccin de metal (obtenido en primer proceso); productos de tabaco y derivados del carbn natural .. . . . . .. . . . . . . . ... . . . . . . . 6%
.
Fabricacin de pulpa, papel y productos similares, petrleo y gas natural. .. . . .. .. . .... . . . .... .... . . ..... ...... ... . . .
7%
6 Curtido de piel y fabricacin de artculos de piel; de productos qumicos, petroqumicos y farmacobilogos; de productos de caucho y de
produtos plsticos; impresin y publicacin ... .... . . .. . . .. . 9%
7 Fabricacin de ropa; fabricacin de productos textiles, acabado, teido yeStampado. . ........ ... ... ... . ... .... . . ..... 11%
8 Construccin de aeronaves; compaas de transporte terrestre, de carga y de pasajeros ... .. . ...... ... . ... ... .... . .. . .... 12%
9 Compaas de transporte areo; transmisin de radio y televisin . .. 16%
.
..
e)
...... 20%
...... 11%
.. ............. 25o/o
..... 10%
Nota: La informacin con tenida en esta tabla fue obtenida dt la Ley dd Inpuo:stn sobrt' la
Renta.
Como se puede observar en la tabla 6.1, la depreciacin a la que est sujeto un acti
vo depende principalmente de su vida esperada, es decir, entre mayor sea la vida esperada
de un activo, menor ser la depreciacin anual permitida.
En la tabla 6.1 se muestra el porcentaje anual del valor inicial del activo que se per
mite depreciar. Sin embargo, existen casos especiales en que los activos pueden ser depre
ciados en perodos relativamente cortos. Estos casos de depreciacin acelerada de los
equipos, son mecanismos que el gobierno ha puesto en marcha para fomentar el desarrollo
industrial de zonas rurales. Adems, estos casos se aplicaran ms frecuentemente en
evaluaciones econmicas de nuevas plantas que se vayan a instalar en zonas no-industriali
zadas.
Por otra parte, las reformas fiscales de 1979 a la ley del impuesto sobre la renta,
permiten una deduccin adicional por depreciacin, es decir, adems de la depreciacin
que se obtiene utilizando la informacin de la tabla 6.1, es posible deducir una cantidad
adicional. Esta cantidad adicional se obtiene como un porcentaje de la diferencia entre
activos financieros (cuentas por cobrar, inversiones lquidas, etc.) y pasivos. Sin embargo,
esta deduccin adicional no ser considerada en los ejemplos presentados en este captulo,
por desconocer la estructura financiera de la empresa que adquiere el activo. Adems, la
simplificacin anterior se puede justificar por el hecho de que la mayora de las empresas
tiene una estructura financiera tal, que su pasivo rebasa generalmente a los activos fman
cieros.
ll
'
Cuando un adivo que no forma parte de los productos que distribuye una empresa,
'
,,
'
venta del activo es diferente de su valor en libros. Estas ganancias o prdidas que resultan
de la venta de un activo, obviamente afectan los impuestos por pagar. El efecto en los im
puestos por pagar va a depender de la magnitud d la ganancia o prdida extraordinaria, as
como de la tasa de impuestos que grava las utilidades d la empresa.
Anteriormente, las ganancias n prdidas de capital se obtenan como la diferencia en
tre el valor de rescate deom.ento de la yenta y su valor enoros. Sin embargo,
a partir de las reformas fiscales de 1979, las ganancias o prdidas de capital se deben
obtener como la diferencia entre el valor de rescate del activo al momento de la venta y
un costo ajustado. Este costo ajustado depende de la edad del activo y se obtiene al multi
plicar su valor en libros por en factor de ajuste. La tabla 6.2 muestra los diferentes facto
res de ajuste para diferentes edades del activo. Como se puede apreciar en esta tabla, entre
mayor sea la edad del activo mayor ser su factor de ajuste, es decir, si dos activos del mis
mo tipo son comprados en dos fechas distintas, el activo comprado ms recientemente
tendr un factor de ajuste menor.
Es obvio que esta nueva reforma fiscal beneficia no slo a las empresas, sino tambin
a las personas fsicas, ya que con esta reforma las ganancias que resultan de la venta de
acciones, terrenos y construcciones sern menores. Tambin, es conveniente enfatizar que
los beneficios fiscales que resultan cuando el activo es vendido por una cantidad menor
que su valor en libros, sern mayores, puesto que la prdida a deducir en el estado de re
sultados de l:t empresa ser mayor.
./
Factor
Hasta un ao
Edad
Factor
1.00
56.90
Ms de
1 ao
hasta
2 aos
1.55
59.85
Ms de
2 aos hasta
3 aos
2.
63.42
Ms de
( .57
68.35
7.17
73.74
82.38
Ms de
4 anos hasta
5 aos
Ms de
5 aos hasta
6 aos
__.._
9.3 1....:.
Ms de
6 aos hasta
7 aos
11.17
91.74
Ms de
7 aos hasta
8 aos
12.98
91.41
Ms de
8 aos hasta
9 aos
15.66
100.16
Ms de
118.17
:)';V
22.17
26.74
125.33
32.45
125.82
135.82
122.56
34.26
35.96
179.15
37.61
186.49
39.95
256.5 9
40.96
299.14
326.33
44.29
328.5 8
345.44
45.40
48.22
353.35
50.21
370.98
51.95
463.39
54.23
Ms de 49 aos en adelante
510.28
Nota: La informacin cor.tenida en esta tabl<t fue obtenida del Diario Oficial con fecha 31 de Diciem
bre de 1984. Estos factores estarn vigentes a p.rrtir de enero de 1985.
Para ilustrar cmo las ganancias o prdidas de capital son evaluadas a continuacin
una serie de ejemplos son presentados.
Ejemplo
6.1
Suponga que cierta empresa compr a principios de 1964 una propiedad a un costo
de $1,300 de los cuales $390 correspondan al terreno y $910 a edificios. Tambin supon
ga que esta empresa vende la propiedad a finales de 1982 por una cantidad de $20,000. Si
la tasa de impuestos de esta empresa es del 50%, cules seran los impuesios que se tienen
acuerdo a la tabla
seguida, de acuerdo a la tabla 6.2 se obtiene el factor de ajuste que corresponde a una pro
piedad que se compr hace ms de 18 aos, el cual resulta ser de 42.16. Por consiguiente,
el costo ajustado de esta propiedad sera:
Activo
Terreno
Edificio
Costo
original
Depreciacin
acumulada
S 390
910
o
$ 864.5
Valor en libros
al momento
de la venta
$ 390.0
45.
Factor de
ajuste
Costo
ajustado
$42.16
42.16
$ 16,442.40
1,918.28
$ 18,360.68
y los impuestos a pagar por la ganancia extraordinaria de capital seran de $81 9.66.
Sin embargo, esta expresin sera vlida en el caso de que la propiedad analizada sea no
depreciable y totalmente fmanciada con capital contable. La realidad es que la mayora
de los activos fijos que posee una empresa son depreciables y un porcentaje de ellos ha
sido financiado con pasivo. Por consiguiente, en la prctica es ms recomendable hacer
un anlisis completo de los flujos de efectivo despus de impuestos que genera el proyecto
de inversin, en lugar de obtener la TIR despus de impuestos utilizando la expresin
anterior.
Anlisis despus de impuestos son realizados exactamente en la misma forma que
los anlisis antes de impuestos son hechos. La nica diferencia estriba en que unos flujos
de efectivo son antes de impuestos y otros son despus de impuestos. Sin embargo, para
analizar flujos de efecti vo despus de impuestos es necesario primero saber cmo se deter
minan. Por consiguiente, a continuacin se muestra el procedimiento tabular que se reco
mienda seguir en la obtencin de tales flujos:
/
Flujo de
Flujos de
efectivo
efectivo
antes de
AIIO
(l)
impuestos
Depreciacin
(2)
(3)
(4)
Ingreso
Impuestos o
despus de
gravable
ahor ros
impuestos
=-
(4) t* (6)
(2) + (5)
La columna (2) contiene exactamente la misma informacin que se utilizaba en los anli
sis antes de impuestos. La columna (3) muestra cmo el activo bajo consideracin v a a ser
depreciado en los diferentes aos que abarca el horizonte de planeacin del estudio por
*t= tsa
de imput,tos
realizar. Debe ser notado que la depreciacin se considera como un gasto para propsitos
de impuestos. Sin embargo, es obvio que la depreciacin no representa para la empresa un
desembolso efectivo de dinero. La columna
cual se le aplica la tasa de impuestos para determinar los impuestos (ahorros). La columna
(S) muestra Jos impuestos por pagar o los ahorros obtenidos. Es obvio, que en esta colum
na apareceran impuestos si el ingreso gravable es positivo, y ahorros si el ingreso gravable
es negativo. Finalmente, en la columna
(6)
(6)
(2) y la (5)
y no la
aparente incongruencia se debe a que en estudios econmicos Jo que interesa son flujos de
efectivo y no las utilidades que mostrara un estado de resultados.
Para ilustrar cmo los flujos de efectivo despus de impuestos son obtenidos y Jos
anlisis econmicos despus de im puestos son realizados, a continuacin una serie de
ejemplos son presentados.
Ejemplo
6.2
con el cual se manejaran los movimientos de personal. Para esto, el gerente de Recursos
Humanos de dicha empresa, ha iniciado plticas preliminares con el gerente del Centro
Electrnico de Clculo, el cual considera que dicho sistema de informacin demandara
equipo adicional por valor de
$500,000.
desarrollar e iniciar la operacin de tal sistema. Se estima que los costos inerridos duran
te el perodo de desanollo seran de
$200,000. Tambin
$50,000, realizara el
haciendo
50%
20%
proyectos de inversin.
Los flujos de efectivo despus de impuestos para este ejemplo aparecen en la tabla
6-3. En esta tabla se puede apreciar que la inversin en equipo perifrico se va a depreciar
en un perodo de 8.33 aos (12% anual) y los gastos preoperativos en un perodo de 10
aos (10% anual). Es importante sealar que estos perodos de amortizacin se obtuvie
ron de la informacin presentada en la tabla 6.1.
Por otra parte, suponga que para decidir si se acepta o se rechaza el nuevo sistema
de informacin, el mtodo de la tasa interna de rendimiento ser utilizado_ Por consi
guiente, el siguiente paso a realizar es encontrar la tasa de inters que iguala a cero el valor
presente de los flujos de efectivo despus de impuestos que aparecen en la tabla
tasa de inters resulta ser de
28.7%
6.3. Tal
'
'v
Flujo de
Flujo de
efectivo
antes de
Ao
impuestos
-$ 500
efectivo
:J
Depreciacin
Ingreso
Impuestos
despus de
gravable
o ahorros
impuestos
$- 500
- 170
330
30
-235
-165
- 20
- 20
10
10
- 20
- 20
10
10
- 20
- 20
10
10
10
- 20
- 20
10
10
- 20
- 20
10
10
200
- 60
- 60
2-5
550
- 80
470
550
-220*
11
(Ji
l2)
l3J
CtJ
{5J
315
385
(f.)
(..z\1\_
Ejemplo 6.3
Suponga que una institucin bancaria desea instalar una red de teleproceso, con la
cual se conectaran a la matriz todas las sucursales distribuidas en el pas. Con esta nueva
red de teleproceso la alta direccin de esta institucin piensa resolver los randes proble
mas por los cuales actualmente atraviesa. Uno de los principales problemas los que se en
frenta la institucin es la captacin lenta y poco confiable de la informacin proveniente de
las sucursales (la informacin se enva usando el servicio de valija). Obviamente con esta
nueva red, se piensa que la informacin se podr captar y transmitir ms rpidamente de un
lugar a otro. Adems, con esta red se podrn generar los reportes financieros que tan
frecuentemente demandan los a ltos directivos en una forma ms pre-cisa, ms confiable,
ms peridica y ms oportuna.
Por otra parte, considere que dada la alta importancia y la gran inversin que este
proyecto representa, la alta direccin ha decidido encargar el estudio de este proyecto a
un grupo de personas. Suponga que estas personas ya han iniciado las investigaciones per
tinentes con diferentes proveedores de equipo, y han resumido la informacin recolectada
en la forma como aparece en la tabla 6.4. Tambin, suponga que la alta direccin ha mani
festado en repetidas ocasiones que el horizonte de planeacin en este tipo de proyectos
*220
60 (de preciacin del equipo perifrico) + 140 (prdida en la venta del equipo perifrico) + 20
(amortizacin de los gastos preoperativos). Adems, se considera que la tasa de impuestos es la misma
=
,
Tasa interna de rendimiento 99
(arranque
rativos
y desarrollo) en
50% y
10
25% para
proyectos de inversin.
Proveedor
B
Inversin en equipo
2,000
---
3,000
2,500
Arranque y desarrollo
700
500
400
Operacin y transmisin
800
600
500
Valor de rescate
400
500
600
6.5
puestos de cada una de las alternativas consideradas. De acuerdo a estos flujos, el valor
presente (J.Tiiles de pesos) de cada alternativa sera:
VPN A
VPNA
VPNB
VPN8
=-
VPN
VPNc
2,700
-
115
(1.25)4
71
(1.25)5
(_
____]]_ + __)]_
(1.25)2
(1.25)
__]]____ + ____]]___
(1.25:"
(1.25t
(!,
_1L
(1.25)5
$2,899
- 3 400
'
=-
115
(1.25?
$2,995
- 3,000
115
_____1_!2
(1.25) - (1.25?
(1.25)
____l1L
(1.25)2
___l1i_
(1.25)3
___l1i_
(1.25t
____.!.1!_
(1.25)5
$3,017
lo cual significa que la alternativa B debe ser seleccionada, es decir, el equipo requerido
por
Flujo de
Flujo de
efectivo
efectivo
impuestos
despus de
Ingreso
antes de
Ao
impuestos
Depreciacin
gravable
-570
-1,370
685
570
-1,370
685
Ahorros
Proveedor A
1
-$ 2,700
800
- $ 2,700
115
800
800
-570
-1,370
685
115
--
800
-570
-1,370
685
1 15
800
- 70
435
870
400
115
365
294
'1 t../
Proveedor B
-$3,000
-$3,000
600
-675
- 1,275
637
37
600
-675
-1,275
637
37
600
-675
-1,275
637
37
600
-675
-1,275
637
37
600
650
325
275
50
500
317
e+
Proveedor C
-$3,400
500
-790
-1,290
645
145
500
-790
-1,290
645
145
-$ 3,400
500
-790
-1,290
645
145
500
-790
-1,290
645
145
500
- 40
540
270
600
230
354
(,1-}
Ejemplo 6.4
Suponga que ciert a c orporacin desea incursionar en un nuevo negocio cuya inver
swn inicial requerida es de $100,000,000 (70 millones de activo fijo y 30 millones de
activo circulante). Asimismo, suponga que el activo fijo se va a depreciar en lnea recta en
un perodo de 5 aos, y que el valor de rescate al final de los 5 aos es un 20% del activo
Incluye
lncluyL
te
dL
los
la
aos (6-LO).
e,
d)'
')""'
proyecto de inversin?
La diferencia de este ejemplo con los anteriores, estriba en el hecho de que en este
caso particular se est suponiendo que el nuevo proyecto de inversin requiere de una
inversin adicional en activo circulante. Esta situacin es ms real puesto que todo
proyecto de inversin trae consigo un aumento en las necesidades de activo circulante
(caja, cartera, inventarios, etc.). Tambin, en este ejemplo se supone que el activo circu
lante puede ser recuperado en un 100% al trmino del horizonte de planeacin considera
do. Finalmente, conviene sealar que en el ejemplo se consideran inversiones en activo
circulante y no en capital de trabajo. La razn de esto como ms adelante se ver (captu
lo 12), es muy obvia, puesto que es necesario distinguir y hacer en forma separada las
decisiones de inversin y las decisiones de financiamiento.
Tomando en cuenta las consideraciones anteriores y la informacin presentada en el
ejemplo, la tabla 6.6 muestra los flujos de efectivo despus de impuestos que se esperan
obtener con el nuevo proyecto. De acuerdo a estos flujos, el valor presente neto del pro
yecto sera:
VPN
=-
100,000 + 29 ,500
(P/A,
20%,
5)
+ 37,000
(P/F,
20%, 5)
3,099
Flujo de
Flujo de
efectivo
efee tivo
antes de
Ao
;&
o
1
2
3
4
5
5
impuestos
- $ 100,000
45,000
45,000
45,000
45,000
45,000
44,000
Ingreso
ciacin
gravable
14,000
14,000
14,000
14,000
14,000
L._
6.5
Depre-
31,000
31,000
31,000
31,000
31,000
ro
despus de
Impuestos
15,500
15,500
15,500
15,500
15,500
7,000*
impuestos
- $ 100.000
29,500
29,500
29,500
29,500
29,500
37,000
-"
se
nmero reducido de ciudades del territorio nacional. Adems, se han generado graves
desequilibrios reflejados en un desordenado crecimiento de los centros de poblacin, en la
inadecuada distribucin de la poblacin en el territorio nacional y en el incremento incon
trolable del fenmeno de migracin de la poblacin hacia ciertas regiones del territorio
nacional.
Para eliminar o reducir en cierto grado ls problemas antes sealados, el gobierno a
travs de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, ha introducido una serie de reformas
fiscales entre otras, los certificados de promocin fiscal (CEPROFI). Estos incentivos
fiscales que fueron introducidos en 1979, tienen como objetivo: aumentar el empleo,
promover la inversin, impulsar el desarrollo de la mediana y pequea industria, fomentar
la produccin de bienes de capital, propiciar la mayor utilizacin de la capacidad instalada,
promover un desarrollo regional equilibrado y la promocin de exportaciones.
Un resumen de los nuevos estmulos fiscales, se muestra en la tabla 6.7. Como se
puede observar en esta tabla, los estmulos fiscales dependen bsicamente de dos cosas:
Del tipo de industria en que se est o se desea invertir y del lugar donde se est o se
pretende ubicar. Por otra parte, la magnitud de los beneficios fiscales, depende de:
Ubicacin
industrial
de las
de
prioritaria
inversiones
estz'mulos
Porcentaje
20% )
en la Zona III.
B. En la Zona III B, slo
20%
ampliaciones.
A. En la Zona l.
B. En la Zonirr.
Categorz'a 2.
ft
10%
ZO NA lA
Desarrollo
portuario
jndustrial
20%
Zona lB
Desarrollo
urbano
industrial
ZONAII
RESTO
ZONA III B
ZONA III A
Prioridades
DEL
Area de
Crecimiento
estatales
PAIS
consolidacin
controlado
20%
20%
20%
20%
de la inversin
de la inversin
para ampliacin
No hay
estmulo
CATEGORIAl
20%
20%
20%
20%
20%
No hay
;:: ;::
estmulo
f-<
Cll
<
t:
;::
o
15%
25 ;;
:>..
15%
JO%
No !.ay
estmulo
para ampliacin
CATEGORIA 11
20%
JO%
de la inversin
de la inversin
20%
10%
20%
20%
20%
....
.:;;
::;
No hay
estmulo
t:::>
25%
25%
25%
de la inversin
de la inversin
20%
TODA LA INDUSTR IA
20%
estmulo
para ampliacin
20%
20%
20%
o
'"'
No hay
MANUFAC TURERA
estmulo
5%
-----------
"'
<l>
No hay
PEQUEAINDUSTRIA
g.
25%
25%
)'
5%
5%
5%
5%
--------
CJ
o:
;:s
2
-
o
w
nacional que formen parte del activo fijo de las empresas, destinadas al des
arrollo de cualquier actividad econmica en el territorio nacional, dar origen
a un crdito contra impuestos federales, equivalente al5%del valor de adquisicin
de dichos bienes.*
Ejemplo 6.5
Un grupo industrial desea incursionar en el negocio de industrializacin de frutas y
legumbres. Para hacer uso de ciertas franquicias fiscales, el grupo piensa instalar la nueva
planta en Linares, N .L., el cual est catalogado como Zona 11. La inverSin requerida por
este nuevo negocio se estima en:
Activo fijo:
.(Edificio
13,200,000
16,500,000
'
990,000
1,310,000
32,000,000
8,000,000
40,000,000
19,800,000
20,000,000
5,200,000
45,000,000
Maquinaria*
'-Mobiliario
,1
Te:rreno
11
1
Activo circulante:
1
ll
,.,
Activo total
"'
Si los ingresos anuales que generar este negocio son de 65 millones, la TREM'\ es
20%, la tasa de impuestos es de 50%, el valor de rescate en el ao 10 es un 10% de' ac
tivo fijo ms un 100% del activo circulante. Debera este grupo emprender este proyecto
de
de inversin?
Para esta informacin, los estmulos fiscales seran:
*En Junio de 1981, se public en el diario oficial una modificacin que permite un crdito contra
impuestos federales del 15% del valor de adquisicin de los bienes, si los fabricantes se encuentran
inscritos en un programa de fomento otorgado por la secretara de patrimonio y fomento industrial
(SEPAFIN).
*El
SO%
Depreciacin acelerada 1 OS
Inversin.
Activo fijo:
_1
$ 13,200,000
16,500,000
990,000
1,310,000
Edificio
Maquinaria
Mobiliario
Terreno
Total
'--
Empleo.
$ 32,000,000
$6,400,000.
$2,880,000.
40
$360,000,
en
empleos sera de
Puesto que este estmulo se otorga durante dos aos, se estima que
empresa.
Maquinaria.
d e $8,250,000,
entonces, el estmulo fiscal a que da origen esta inversin sera de $412,500 .. Adems, esta cantidad se considera que se acredita en el p rimer ao de op erac in de l a
empresa.
Tomando en cuenta las bonificaciones anteriores, la tabla 6.8 muestra los flujos de
efectivo despus de impuestos que origina esta inversin. Para estos flujos de efectivo, el
valor presente resulta ser de
Flujo de
efectivo
efectivo
Ingreso
antes de
Ao
impuestos
o
1
- $ 40,000
20,900
20,0 Q O
3-10
20,000
10
11,200
Depreciacin l.
gravable
Impuestos
CEPROFIS
-2,409
17,591
-8,795.5
9,692.5
-2,409
7,591
-8,795.5
2,880.0
-2;4 09
1'7,591
-8,795._5
despus de
impuestos
"'
- $ 40,000.00
+ 3,35_?.0
20,897.00
14,084.50
11,204.50
14,555.00
1984
fue, sin
1984
$6,71 O.
____./
75%;las que se hagan en 1985 tendrn derecho a un 50% y,por ltimo,las que se realicen
en 1986 gozarn de un 25%, o de un 50% si se realizan en Zonas de Mxima Prioridad
Nacional.
Sobre los tipos de inversiones que tienen derecho al estmulo,se incluyen todas las
inversiones en activos fijos, con excepcin de las inversiones en terrenos (que no se depre
cian)y las referentes a mobiliario y equipo de oficina.
En cuanto a los requisitos que hay que cumplir para tener derecho l estmulo se
pueden mencionar los siguientes:
Que sean bienes nuevos o que no hayan sido utilizados y que adems se adquie
ran directamente del fabricante o de personas que realicen actividades comercia
les. Lo anterior significa que los bienes importados tienen derecho al estmulo
aunque sean usados.
Que las empresas no gocen de ningn estmulo o subsidio sobre sus bienes de
activo fijo o por,la realizacin de sus actividades. Cabe sealar que la aplicacin
de este estmulo no se puede aplicar conjuntamente con los CEPROFIS, es de.
cir, la empresa deber seleccionar de acuerdo con un anlisis econmico,cul de
los dos estmulos ficales (depreciacin acelerada y CEPROFIS) representa m.a
yores ventajas econmicas en las nuevas inversiones que realice.
Ir
Tambin es necesario sealar que si la aplicacin de este estmulo fiscal origina que
la empresa incurra en prdida fiscal, sta podr amortizarse en los cinco ejercicios poste
riores.
Finalmente, conviene describir el procedimiento para depreciar el saldo remanente,
que queda despus de haber aplicado el estmulo, el cual se obtiene de acuerdo con la si
guiente expresin:
H d'
(1 -Da)
=
'
n
donde:
100
'
=
y
d
'
n
Da
d'
Problemas 107
Ejemplo 6.6
Considere que la inversin requerida por el proyecto presentado en el ejemplo
fue realizada a principios de
1984.
6.5,
fiscal seleccionara?
Para esta informacin. primeramente
es
Ao
Depreciacin
Depreciacin
normal (miles)
acelerada (miles)
$ 2,409.
$23,017.50
2-10
2,409.
659.51
11-20
660.
173.68
Beneficio fiscal
5,483,500
Puesto que el beneficio fiscal de los CEPROFIS es mayor, entonces no se j ustifica utj}izar
depreciacin acelerada, y por consiguiente_,..la solucin -de este-problema es-l-a presentada
en' el ejemplo
6.5.
Finalmente, es necesario sealar que,no todas las inversio que emprende una em
PROBLEMAS
6.1.
los flujos de efectivo que el equipo generar en el- f!.l!IOJ En base a este anlisis,
eficiente,
25%
50%,
con cul de
los siguientes equipos se recomienda seguir operando? (S uponga que los equipos
se compraron hace tres aos y que de acuerdo a la ley del impuesto sobre la renta
se deben depreciar en un perodo de
10
aos).
;/
Costo original
l
Depr. acumulada
....-", ,...
-":>
,.,
Equipo JI
--
$ 200,000
$ 500,000
60,000
150,000
140,000
190,000
7 aos
'\.,
20,000
l
30,000 (1.08 -
350,000
250,000
7 aos
60,000
..;
6.2.
Considere que cierta compaa compr hace 5 aos una propiedad a un costo de
$5,000,000 de los cuales $1,000,000 correspondan al terreno y $4,000,000 a edifi
cios y construcciones. Asimismo suponga que esta colnpaa vende la propiedad
ahora en una cantidad de $30,000,000. Si la tasa de impuestos de esta compaa
es el 50% cules seran los impuestos que se tienen que pagar por la ganancia de
capital que resulta de la venta de la propiedad? (Estime que los edificios y las cons
6.4.
,6.5.
'1)
6.7.
6.8.
6.9.
'
h
,o6o
Problemas 109
.e n activo circulante. Adems, la compaa estima que los ingresos y costos en los pri
. meros 5 aos seran de $4,000,000 y $2;000,000 respectivamente ;y de $6,000,000
6.10.
al ao. Por consiguiente, si este tipo de equipo es adquirido, sera necesario com
prar cinco equipos idnticos para poder garantizar sa tifacer la demanda antjc ipada..
El costo de cada uno de estos equipos es de $2,000,000, su vida til se estima en 5
Capacdad de produccin/ao
1 O ,000 unidades
5 unidades
$40
10
"
20
Ma ntenimiento
10
10
Energ
Costos fijos por ao
50,000
depreciacin es de 5 aos. Los costos de operacin para este equipo son como sigue:
Capacidad de produccin/ao
50,000 unidades
25 unidades
Razn de produccin/hora
Costos por unidad de producto:
Materiales directos
Accesorios
$40
10
20
.515
20,000
""'
110
30%,
producto?
6.11.
rida es de
$200
millones
(150
50
culante). Esta corporacin estima que los flujos de efectivo que se esperan de esl6
proyecto antes de depreciacin e impuestos son de $ 100 millones para el primt
20%
perodo se estima en un
10%
1O
25%,
proyecto de inversin?
1!,,
11
65
La compaa Z produce.
40,000
50%
Materiales directos
$ 40
'-
3
50
tima que la vida remanente para el activo es de 5 aos, su valor de rescate al trmi
50%
y la TREMA es de
30%,
6.13..
$70,000. Si la tasa
I).
quicias fiscales, el grupo piensa instalar la nueva planta en Piedras Negras, Coahuila,
el cual est catalogado como zona l. La inversin requerida por este nuevo negocio
se estima en:
Problemas 111
Activo fijo:
$ 8,800,000
11,000,000
1,100,000
1,000,000
Edificio
Maquinaria*
Mobiliario
Terreno
Activo circulante'
A el ivo
total:
21,900,000
6,000,000
27,900,000
Materia prima
Sueldos y salarios
G .G. de fabricacin
13,200,000
9,900,000
3,900,000
27,000,000
7
Tcnicas de anlisis en estudios de
reemplazo
un
estudio de reemplazo
Las causas principales que llevan al reemplazo de un activo se pueden clasificar corno:
insuficiencia e ineptitud, mantenimiento excesivo, eficiencia decreciente y antigedad.
Cualquiera de las causas anteriores puede indicar la necesidad de un estudio de reemplazo,
sin embargo, por lo general son dos o ms causas las que indican la urgencia de tal estudio.
Un activo fsico cuya capacidad sea inadecuada para prestar los servicios que se es
peran de l, es un candidato lgico para la substitucin. Por ejemplo, suponga que una
empresa compr hace dos aos una mini-computadora con la cual se pretenda resolver
principalmente el problema de la nmina. Tambin suponga que actualmente esta empresa
ha crecido considerablemente, por lo cual nuevos sistemas de informacin tales como:
distribucin del producto, inventarios, altas y bajas de personal, etc., requieren ser mane
jados por medio de una computadora. En este caso, el factor a tomar en cuenta al estudiar
113
B.
l
i
C.
O.
lo que conduce al reemplazo. A medida que aumenta la edad del equipo, es de esperar que
disminuya su eficiencia y rendimiento mientras aumenta el mantenimiento requerido.
Adems, entre ms antiguo sea un equipo, ms modernos y ventajosos sern los equipos
disponibles en el mercado.
Independientemente de la causa o combinacin de causas que llevan a un estudio de
reemplazo, el anlisis y la decisin deben de estar basadas en estimativos de lo que ocurrir
en el futuro. El pasado no debe tener importancia en este anlisis, es decir, el pasado es
irrelevante.
A. Horizonte de planeacin
El horizonte de planeacin en un estudio de reemplazo, es el lapso de tiempo futuro
que se considera en el anlisis. A menudo, un horizonte de planeacin infinito es usado
cuando es difcil o imposible predecir cundo la actividad bajo consideracin ser termi
nada. Sin embargo, es importante sealar que tal suposicin no es muy adecuada, puesto
que es muy difcil predecir las ventajas tecnolgicas que tendrn los equipos en un futuro
distante con respecto a los equipos actualmente utilizados. Adems, los flujos de efectivo en
un futuro muy distante es muy probable que se comporten de manera muy diferente a
.os actuales. Por otra parte, sobre todo cuando la duracin del proyecto es predecible, es
ms realista y se recomienda basar el estudio en un horizonte de planeacin finito.
B. La tecnologa
Es muy importante en un anlisis de reemplazo, sobre todo para ciertos tipos de
equipos, considerar las caractersticas tecnolgicas de los equipos que son candidatos a
reemplazar a aquellos bajo anlisis. No hacerlo, supone que los equipos futuros sern igua
les a los actualmente utilizados, y esto implica que no hay progreso tecnolgico para ese
tipo de equipo. Sin embargo, es ms realista esperar alguna obsolescencia del equipo viejo
con respecto a los nuevos equipos disponibles. El ejemplo prototipo para esta situacin
son las computadoras, las cuales continuamente se estn mejorando a un ritmo bastante
acelerado, es decir, nuevas computadoras con mayor capacidad de Hardware y Software
originan que las computadoras que se usan actualmente estn en amplia desventaja. En
tales situaciones, vale la pena analizar si la reduccin en tiempo y el aumento de eficien
cia de la nueva computadora justifican reemplazar a la actual.
puede originar que un reemplazo que ya ha sido justificado no se pueda emprender por
falta de fondos.
E.
Inflacin
Otro factor muy importante que se debe de considerar en un estudio de reemplazo
\1
t:
.,
.,
',1
11:
ii,,
defensor) o reemplazarlo por uno nuevo (algunas veces llamado retador). Este problema
como ms adelante se ver, puede ser resuelto con diferentes enfoques. El primero de ellos
establece como horizonte de planeacin la vida econmica del activo nuevo. En el se
gundo enfoque se selecciona un horizonte de planeacin mayor que la vida remanente del
activo viejo y se obtiene mediante programacin dinmica la serie de activos que se uti
lizarn durante tal perodo.
a)
inversin inicial,
b) costos
Costos relativos
anlisis.
Por otra parte, en la figura 7 .2, se muestra el comportamiento del costo anual equi
valente de los costos inherentes y relativos del activo. Tambin, en dicha figura se muestra
la curva del costo total a partir de la cual se obtiene el perodo ptimo de reemplazo (N*).
Mn
-P +
... +
D-t-C
RJ--C(l-t)
J
j==1
(1 + )i
te)
ande:
P
D.
J
==
+ ...
(Ajp, i %, N)
(7.1)
CRi
FN
EN
N
te
= tasa de impuestos.
=
en el cual se probarn diferentes valores de N hasta encontrar aquel que minimiza el costo
total anual equivalente.
Costo total
anual equivalente
+------
Costo anual
---.:_
la in versin
de
equivalentt: dt:
N*
tiempo
FIGURA 7 .2. Costo total equivalente del activo para diferentes tiempos de
permanencia.
El costo del equipo se estima en $50,000 y los valores de rescate, valores en libros, costos
inherentes y costos relativos, para los diferentes aos de vida del activo se muestran en la
tabla 7-1. Tambin, considere que la tasa de impuestos es de 50% y que esta misma tasa ,
se aplica para gravar ganancias o prdidas extraordinarias de capital. Por ltimo, supon
ga que la empresa utiliza una TREMA de 20% para evaluar sus proyectos de inversin.
TABLA 7-1
Final del
ao
2
3
4
5
Valor en
Valor
Costos
Costos
libros
realizable
inherentes
relativos
$40,000
30,000
20,000
10,000
$36,000
28,000
24,000
16,000
2,000
$ 5,000
6,CiOO
7,000
9,000
11,000
2,000
2,500
4,000
6,000
"
()
ac ivo .
4-
l't\..
C\-o5. re\o..i"
Flujo de
efectivo
antes de
impuestos
Ao
50 or:P
o= -...
5
Depreciacin
T)fj!'t"(f..
-t-@)..
6)
f tlf()
2. t 3
'
t"'"
([}
2.-rS
Flujo de
efectivo
Cantidad
Ahorro en
despus de
gravable
impuestos
impuestos
-50,000
- 5,000
-50,000
-10,000
36,000
-15,000
- c,ne,_,C..
7,5Q O
z.,ooe-
2,500
38,000
-50,000
- 5,000
-10,000
-15,000
7,500
- 8,000
-10,000
-16,000
8,000
28,000
- z.'()(:;(:;
1(:/::JO
-50,000
2,500
o
29,000
-50,000
- 5,000
-10,000
-15,000
7,500
- 8,000
-10,000
-16,000
8,000
- 9,500
-10,000
-17,000
8,500
-1,000
24,000
-50,000
t.f1X1:.':>
-2,
2,500
22,000
,./
-50,000
- 5,000
-10,000
-15,000
7,500
- 8,000
-10,000
-16,000
8,000
- 9,500
-10,000
-17,000
8,500
- 1,000
-13,000
-10,000
-19,000
9,500
- 3,500
16,000
-50,000
,ooa
-3,000
2,500
13,000
-50,000
-50,000
- 5,000
-10,000
-15,000
7,500
- 8,000
-10,000
-16,000
8,000
- 9,500
-10,000
-17,000
8,500
- 1,000
-13,000
-10,000
-19,000
9,500
- 3,500
-17,000
-10,000
-21,000
10,500
- 6,500
2,000
Z,oOt.:>
-10
2,500
1,000
efectivo despus de impuestos para los diferentes perodos de permanencia con el activo.
Debe ser notado en esta tabla que en la cantidad gravable slo se incluyen los costos in
herentes y la depreciacin. Los costos de oportunidad por ser no-desembolsables no se
pueden considerar como deducibles. A partir de la tabla 7-2 se obtiene la tabla 7-3 en la
cual se trata de mostrar principalmente el costo anual equivalente que se tendra si se per
En este ejemplo y en el prximo se supuso que los costos relativos son conocidos.
Sin embargo, los costos relativos por ser costos de oportunidad son muy difciles de eva
luar en la prctica. Por consiguiente, si en un problema especfico no es posible determinar
los costos relativos, con considerar los costos inherentes es suficiente.
l.
TABLA 7-3. Costo anual equivalente para diferentes perodos de permanencia con
el activo.
:
r.
'
Valor presente
Costos
.. ;
Valores realizables
totales
Ao
despus de
despus de
impuestos
impuestos
Factor de
si se permanece
N aos con
el activo
anualidad
Costo anual
equivalente
equivalente
1.2000
0.6546
0.4747
0.3863
0.3344
-19,500
-18,184
-16,977
1-16,963 1
-17,520
'
j,.
1
2
3
4
5
-$50,000
2,500
o
- 1,000
- 3,500
- 6,500
38,000
29,000
22,000
13,000
1,000
-16,250
-27,779
-35,764
-43,913
-52,393
Para el caso en que la vida remanente del defensor sea mayor- o igual a la vida eco
nmica del retador, se recomienda fijar sta como el horizonte de planeacin. Esta idea
es bastante lgica, puesto que el tiempo a permanecer con el activo nuevo es precisamen
te su vida econmica.
Cuando la vida remanente del defensor es menor a la vida econmica del retador, se
pueden hacer dos cosas: fijar el horizonte de planeacin igual a la vida remanente del de
fensor, lo cual no es muy aconsejable, o bien fijar un horizonte mayor o igual a la vida
econmica del retador y determinar la serie de activos que se deben de tener durante este
perodo de tiempo de tal modo que se optimice algn criterio econmico (aplicacin de
.
programacin dinmica).
Estas reglas deben de tomarse muy en cuenta puesto que no fijar horizontes de
planeacin en estudios de reemplazo puede llevarnos a realizar anlisis incorrectos. Por
ejemplo, si en un estudio de reemplazo de un defensor con vida remanente de dos aos y
un retador con una vida econmica de 1 O aos, se utiliza el mtodo del valor anual para
decidir si se hace ahora o dentro de dos aos el reemplazo, entonces se est implicando al
utilizar este mtodo, que en el perodo de 1 O aos se pueden utilizar: un solo activo nuevo
o cinco activos exactamente iguales al defensor. Sin embargo, es obvio que esta suposicin
es incorrecta, puesto que no es posible comprar dentro de dos, cuatro, seis y ocho aos, un
activo con caractersticas similares al que actualmente se est utilizando . Lo correcto
sera, o fijar el horizonte de planeacin en 2 aos lo cual no es muy aconsejable, o bien si el
horizonte de planeacin se fija en diez aos, comparar la alternativa de permanecer diez
aos con el activo nuevo con la alternativa de permanecer los prximos dos aos con el
defensor y luego ocho aos con el retador.
7.3.1 Vida del defensor mayor o igual a la vida econmica del retador
Para ilustrar el caso que se presenta cuando la vida remanente del defensor es mayor
o igual a la vida econmica del retador, suponga que una empresa actualmente est utili
zando un activo que compr hace dos aos. Se estima que el valor .fealizable y el valor en
libros de este activo en este momento es de $30,000 y $25,000 respectivamente. Los va
lores en libros, valores realizables, costos inherentes y relativos para los prximos 5 aos
de vida remanente del activo se muestran en la tabla 7-4. Por otra parte, esta compaa
iene la alternativa de reemplazar este activo por uno con caractersticas idnticas al pre
entado en la seccin anterior, el cual tiene una vida econmica de 4 aos. Por ltimo,
onsidere que la tasa de impuestos que grava utilidades o prdidas ordinarias y extraordinarias es de 50% y la TREMA
20%.
Puesto que la vida econmica del retador es de 4 aos, este perodo de tiempo se
onsiderar como el horizonte de planeacin en el anlisis de reemplazo de estos activos.
Valor
Costos
Costos
inherentes
relativos
24,000
18,000
$ 4,000
$2,000
7,000
3,000
15,000
8,000
4,000
11,500
3,500
13,500
18,000
4,500
6,000
Ao
en libros
realizable
$25,000
$30,000
1
2
20,000
3
4
1_0,000
15000
5,000
--
'
Por consiguiente, el primer paso en la comparacin de estas dos alternativas es evaluar sus
flujos de efectivo despus de impuestos. Tal informacin aparece en la tabla 7-5. Ahora,
para determinar cul de las dos alternativas es la mejor, se obtiene el flujo de efectivo di
ferencial entre estas dos alternativas, el cual aparece en la tabla 7-6. En seguida, para de
terminar si el incremento en la inversin del nuevo activo se justifica, se obtiene el valor
presente del flujo de efectivo diferencial:
VPN=_:__22.500 +
'
(1.2)
(1.2)2
(1.2)3
11,750
(1.2)4
TABLA 7-5. Flujos de efectivo despus de impuestos del retador y del defensor.
Flujo de
Flujo de
efectivo
efectivo
antes de
Ao
impuestos
Cantidad
Ahorro en
despus de
Depreciacin
gravable
impuestos
impuestos
- 5,000
- 9,000
4,500
- 1,500
Defensor
'
-30,000
- 6,000
-10,000
- 5,000
-12,000
6,000
- 4,000
-15,000
- 5,000
-16,500
8,250
- 6,750
-18,000
- 5,000
-1 8,500
9,250
- 8,750
8,000
-27,500'
6,500
Retador
-50,000
-50,000
- 5,000
-10,000
-15,000
7,500
- 8,000
-10,000
-16,000
8,000
- 9,500
-10,000
-17,000
8,500
-13,000
-10,000
-19,000
9,500
- 1,000
- 3,500
16,000
2,500
13,000
Cuando la vida remanente del defensor es menor a la vida econmica del retador, o
bien cuando se conoce con exactitud el perodo de tiempo durante el cual se va a requerir
el servicio que proporciona el activo (horizonte de planeacin conocido), es conveniente
aplicar una metodologa completamente diferente a la anteriormente explicada. Tal tc
nica, es el algoritmo de programacin dinmica, el cual permite eliminar la suposicin de
que el servicio proporcionado por el activo ser requerido indefmidamente.
Flujo de efectivo
despus de impuestos
(retador)
Flujo de efectivo
despus de impuestos
(defensor)
Ao
Diferencia
(retador-defensor)
-27,500
-50,000
-22,500
- 1,500
2,500
4,000
- 4,000
4,000
- 6,750
- 1,000
5,750
-8,750
- 3,500
5,250
6,500
13,000
6,500
1, y
de los dos aos adicionales con el activo viejo. Para los siguientes aos, la lgica de la ge
neracin de alternativas es idntica.
Una vez analizadas todas las alternativas de cada uno de los aos que comprende el
horizonte de planeacin, el problema se reduce a determinar la solucin ptima, es decir,
a determinar la serie de activos que maximizan el valor futuro al fmal del horizonte de pla
neacin utilizado. La determinacin de esta serie de activos se obtiene a partir de la si
guiente frmula de recurrencia:
Mx
{FSA(Tur) (1
/ ua
FNA(Tua)}
donde:
Tur
Tua
FNACtua)
FSACtur)
tua
lur
tua
t
tur es el
es el tiempo que se
Para ilustrar la aplicacin de este algoritmo, suponga que actualmente se tiene ope
rando un activo el cual se compr hace dos aos. Cuando este activo se adquiri, el valor
FNA(t ua)
FSA(tur)
Serie de activos
l--
tua
tur
de rescate y la utilidad neta como una funcin del tiempo, e representaba por las siguien
tes expresiones:
100(.75)t
50(.85)t-l
VR(t)
UN(t)
para
para t
O, 1, 2, 3,
1, 2, 3, 4,
...
o
ahora, despus de dos aos se cree que estas funciones siguen siendo vlidas para el caso
de comprar nuevamente el activo (retador). Para esta informacin, suponiendo que no
hay mejoramiento teconolgico, inflacin e impuestos y considerando un horizonte de
planeacin de seis aos, el primer paso en la aplicacin de este algoritmo, sera obtener
el valor futuro para diferentes perodos de tiempo, tanto del defensor como del retador.
7-S.
7-7.
un
..
A o
Defensor
Retador
16.4375
34.0219
32.7500
52.4501
52.4625
15.0000
73.6494
96.0404
119.5241
Conclusiones 125
TABLA 7-8. Combinacin ptima de activos para cada perodo de tiempo analizado.
2
3
t ua
tu
33.0813
32.7500
52.4241
1
2
3
FSA(tur)" (1.1) tu a
16.4375(1.1)*
15.0000
34.0219(1.1)
15.0000
52.6394
16.4375(1.1)2
52.4625
72.9033
73.9165
74.3408
73.9464
96.7749
96.4437
97.7456
97.7155
34.0219(1.1)3
16.4375(1.1)4
4
5
FSA(t)
2
2
96.0404
122.5202
122.7024
122.5255
123.4609
=
-
122.5132
119.5241
52.6394(1.1)
34.0219(1.1)2
16.4375(1.1)3
74.3408(1.1)
52.6394(1.1?
+
+
+
+
+
97.7456(1.1)
52.6394(1.1)3
74.3408(1.1)2
34.0219(1.1)4
16.4375(1.1)5
-
FNA(tua)
32.7500
32.7500
52.4625
15.0000
32.7500
52.4625
73.9464
15.0000
32.7500
52.4625
73.6494
96.0404
15.0000
32.7500
52.4625
73.6494
119.5241
96.0404
7.4 CONCLUSIONES
PROBLEMAS
7.1
El costo inicial requerido por un cierto equipo es de $i00,000. Sus gastos de ope
racin y mantenimiento son de $ 30,000 para el primer ao y se espera que estos
gastos se incrementen en lo sucesivo auna razn de $10,000/ao. El valor reali
zable de este activo en los prximos aos se espera que se comporte de la siguiente
manera:
VR
k
1, 2, ... 5
La inversin inicial requerida por una nueva mquina es de $500,000. Sus gastos
de operacin y mantenimiento son de $150,000 para el primer ao y se espera que
estos gastos se incrementen en lo sucesivo a una razn de 10% anual.El valor rea
lizable de este activo en los prximos aos se espera que se comporte de la siguiente
manera:
VR
k
i1
'
11
ji
11
500,000
(.90)k
para k
1, 2, ... 10
, ,
1
'
1, 2, .. .10
Adems, esta mquina est siendo depreciada en lnea recta usando una vida de
12 aos.
La mquina vieja puede ser reemplazada por una versin mejorada que cuesta
$1,200,000, tiene gastos de operacin y mantenimiento de $100,000 y un valor
de rescate de $150,000 al trmino de su vida econmica de 8 aos. Si el reemplazo
se realiza, la mquina nueva ser depreciada de acuerdo a la ley en un perodo de
1O aos. Si la tasa de impuestos que grava utilidades(prdidas) ordinarias y extra
ordinarias es de 50%, y laTREMA utilizada es de 25%, determine usando el mtodo
del valor anual equivalente la mejor alternativa. Cul sera laTIR del incremento
en la inversin que demanda la mquina nueva?
7.4
Problemas 127
se estima en $100,000. Tambin, se estima que los costos anuales de operacin y
1 O aos
$250,000. Finalmente,
10 aos.
$750,000, sus
$200,000/
$100,000. Adems,
de acuerdo a la ley es de 1O aos.
$200,000, y sus
$250,000. Si la tasa
ordinarias y extraordinarias es de 50%,
1O
aos se estima en
alternativa.
7.5
$500,000
(considere que este valor realizable es igual al valor en libros del activo l
siguiente:
COMk
80,000
20,000(k-1)
para
1' 2, ... 8
VRk
500,000 - 50,000k
para
1, 2, ... 8
==
5 aos
$80,000.
La mquina actual puede ser reemplazada por una versin mejorada cuyo costo
inicial es de
50,000(1.1)k-l
COMk
para
1, 2, ... 8
VR k
800,000(0.8l
para
1, 2, ...8
7.6
25%,
50%, y
la TREMA utilizada
$500,000.
Sin embargo, debido al gran avance tecnolgico que existe,en esta rea, actualmen
te existen en el mercado cintas magnticas que pueden incrementar significativa-
==
k l
400,000(1.15) -
para k
==
1, 2, ...5
VR
==
400,000 - 60,000 k
para k
==
1, 2, . .5
.
Para tin valor de TREMA de 10%, encuentre la vida econmica del siguiente activo
cuyos ingresos netos anuales y valores de rescate en los prximos aos se com
==
k l
50(.85) -
para k
1' 2, ...
VR
k
7.9
==
100(.75)
para k
==
O, 1, . ..
7 JO
Suponga que actualmente se tiene operando un activo idntico al del problema 7-8,
el cual se compr hace 3 aos. Para este tipo de activo, determine por medio de
8
Seleccin de proyectos en condiciones
limitadas de presupuesto
efectivo que se pueda presentar en una divisin puede ser destinado a inversiones lquidas
de corto plazo.
Como el uso y aplicacin de modelos matemticos requiere del dominio y entendi
miento de stos, as como de un sistema de informacin eficiente, en la cuarta seccin se
muestran los diferentes mtodos aproximados que una corporacin puede utilizar en el
proceso de seleccin y asignacin de recursos. Estos mtodos aproximados tienen algunas
deficiencias tericas, pero la compensan con su sencillez, su facilidad de cmputo y su
f cil entendimiento.
Finalmente, en la quinta seccin se analiza el grado de efectividad que se logra cuan
do las decisiones se hacen en forma secuencial y cuando se hacen en forma peridica.
129
Mutuamente exclusivas
Independientes
Contingentes
Corporacin
Divisin 2
Ahora suponga que existen dos alternativas de llevar a cabo la propuesta generada
en la divisin 1 y la generada en la divisin 2. Adems, suponga que en esta ocasin, la
divisin 3 no genera ninguna propuesta de inversin. Para esta nueva situacin, la tabla 8.2
muestra el conjunto de alternativas mutuamente exclusivas que se pueden formar. Con
viene sealar que tanto las propuestasA 1 y A2 como B 1 y B2 son mutuamente exclusivas.
Sin embargo, la seleccin de cualquier propuesta del conjunto de propuestas A 1 y A2 es
independiente de la seleccin de cualquier propuesta del conjunto de propuestas B1 y B2
TABLA 8.1. Alternativas mu tuam ente exclusivas para tres propuestas independientes.
Propuestas
Divisin 1
Alternativas
Divisin 2
Divisin 3
mutuamente exclusivas
7
8
Divisin 2
Alternativas
Divisin 1
mutuamente exclusivas
A2
B2
7.
----
Alt ernativas
Propues tas
mutuamente exclusivas
Hasta ahora, los ejemplos que se han explicado son demasiado sencillos. Sin embar
go, es obvio que en una divisin existen muchas reas de inversin (produccin, distribu
cin, mercadotecnia, etc.), y dentro de cada rea de inversin pueden existir varias propues
tas mutuamente exclusivas. Esta nueva situacin implica que la enumeracin exhaustiva de
alternativas mutuamente exclusivas podra ser imprctica y tediosa. Sin embargo, como
ms adelante se ver, la programacin lineal o entera alivian esta gran dificultad. La figura
8.2 muestra en forma de diagrama la situacin ms general que se podra presentar en una
corporacin formada por 2 divisiones. Para este caso, es obvio que el nmero total de
alternativas mutuamente exclusivas que se forman, puede ser obtenido con la siguiente
expresin.
( \P1,j
)(
'
N= = 1
donde:
P 1 ,
P2
j
1
n2
+ 1)
_2 (P2j + 1)
=1
(8.1)
( (2 + 1 ) (3 + 1) (4 + 1) (2
1) (2 + 1) )
( (2 + 1) (3 + 1) (3 + 1) (2
1) )
N= 77,760
Por consiguiente, es claro que un anlisis manual de esta cantidad de alternativas sera
prcticamente imposible. Adems, conviene sealar que el ejemplo ilustrado no es repre
sentativo de lo que ocurre en una corporacin, esto es, generalmente en una corporacin
existen ms divisiones, y dentro de cada divisin pueden existir una gran cantidad de reas
de inversin. Finalmente, se muestra la frmula que se utiliza para determinar el nmero
total de alternativas mutuamente exclusivas que se pueden formar en una corporacin que
tiene muchas divisiones:
N
/
=lrr
i= 1
nJ (P1-,] + 1)
j= 1
(8.2)
donde:
Pi,j
...... .
-
Divisin 1
-----5]
........ ----@
e;")
::S
.....
(3:
Corporacin
::S
Divisin 2
______J-;,:-
!:..
1:
..,
::
S::
E'
1:
-@
::
.....
:
..,
....
(j.l
(j.l
n
n
plicados computacionalmente.
Para ilustrar la aplicacin de la tcnica que considera limitaciones econmicas, es
necesario formar todas las combinaciones posibles de propuestas tomando en cuenta rela
ciones tcnicas, eliminando aquellas a las cuales los recursos las hagan no factibles, y esco
1,
giendo aquellas para las que se obtenga mayor valor presente. Ahora por simplicidad,
suponga que en una divisin determinada de la corporacin se tienen nicamente dos
reas de inversin, separadas y bien definidas (ver tabla
disponen de
otras propuestas rinden mayor valor presente neto, a mayor costo, lo cual hace posible
incluirlas en la formulacin. Adems, existe la opcin "hacer nada" o sea, no tomar nin
guna propuesta de ese grupo.
En la tabla
8.5
pueden generar (todas las alternativas incluyen una propuesta del rea obligada) con su
costo total y se marcan con un
2.
Area
Propuestas
mutuamente
Inversin
presente
exclusivas
inicial
neto
pl,l
Valor
P1,2
(obligada)
2 2 y P 2 3 son
'
'
68,000
80,000
137,000
pl.4
200,000
76,000
60,000
- 30,000
p2 2
* 1
P2,2
100,000
20,000
20,000
15,000
p2 3
*
P 3
208,000
100,000
32,000
28,000
P1,3
P2,1
150,000
180,000
300,000
contingentes a P2 2 y P2 3 respectivamente.
'
de inversin. Las limitaciones en dinero, las interrelaciones tcnicas entre las propuestas y
las tendencis de crecimiento de cada una de las divisiones que integran la corporacin,
requiere de la formulacin y el desarrollo de un modelo de programacin entera. Por con
siguiente, el objetivo de esta seccin es desarrollar un modelo de programacin entera que
resuelva el problema de seleccin de propuestas en condiciones econmicas limitadas.
1)
componentes principales:
2)
restricciones y
3)
de no-negatividad se restringe a que las variables de decisin slo pueden tomar el valor de
MAX
VPN
Skt
n
T
J
X jk
L:
j=l k=lt=O (1 +zi
m
donde:
VPN
Sjkt
X jk
j de la divisin
aceptado.
(TREMA).
Por otra parte, las restricciones ms comunes que se presentan en este tipo de mode
los matmticos son las siguientes:
---..
...
Jo)
Cl'l
fl
;-
....
....
<S
mutuamente
exclusivas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Inversin
Propuestas
Alternativas
P1,1
P1,2
P2,1
P2,2
1
p 2,2
P2,a
1
p 2,3
1
1
o
1
o
o
o
o
o
o
Alternativa ptima.
Pl,3
o
o
1
1
1
o
o
o
o
o
o
o
1
1
1
1
1
1
1
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
1
o
o
o
1
o
o
o
o
o
o
o
o
1
1
1
1
1
1
o
o
o
o
o
o
o
1
1
inicial
Valor
presente
neto
60,000 $100,000
120,000
208,000
240,000
210,000
240,000
360,000
250,000
280,000
400,000
270,000.
300,000
420,000*
358,000
388,000
508,000*
390,000
420,000*
540,000* .
30,000
20,000
35,000
100,000
128,000
38,000
50,000
107,000
88,000
100,000
157,000
103.000
115,000
172,000 .
168,000
180,OO
237,000
196,0001
208,000
265,000
1
1
::S
'<::
111
....
o
...
111
::S
....
C)
::S
;::;
s
::S
i
:
...
1::
A. Restriccin financiera
Akt
bkt
durante el perodo t
C Relaciones de contingencia
Existen situaciones en las cuales la aceptacin de un proyecto depende de la acepta
cin previa de otro proyecto al cual se est relacionado. Por ejemplo, no se puede justifi
car la compra de equipo perifrico mientras no se haya comprado una computadora. Para
ilustrar la expresin matemtica que representa a este tipo de restriccin, suponga que el
proyecto 1 de la divisin 1 es contingente al proyecto 2 de la divisin 1 (el proyecto 1 s
lo se puede aceptar si el proyecto 2 ha sido aceptado), entonces:
-X1,1 +x2.J
:>o
En esta restriccin, no se permite que X 1 ,1 valga 1 a menos que X 2 ,1 valga l. Pero X2,1
puede ser uno con X1 1 igual a cero. Tambin queda abierta la posibilidad de que tanto
xl,l comox2,1 sean cero.
D. Area obligada
Es posible que en algunas ocasiones, existan dentro de alguna divisin "reas obliga
das", esto es, reas en las cuales es forzoso escoger U:na propuesta de entre las varias que
pertenecen a dicha rea. Por ejemplo, suponga que en el rea de almacnde producto ter-
138
donde:
x2,1
+ X3,1
x1,i
X2,1
X3,1
1
comprar el montacargas tipo e para la divisin 1
E. Restriccin de no-negatividad
La condicin de no-negatividad restringe los valores de las variables de decisin a:
cero cuando el proyecto se rechaza o
que cada variable de decisin puede tomar slo dos valores. Sin embargo, si la condicin
de no-negatividad se expresa en la forma siguiente:
O
<Xjk < 1
implica la posibilidad de aceptar slo una parte del proyecto y rechazar el resto. Este tipo
de formulacin (programacin lineal) es factible de utilizar slo en los casos en los cuales
los tipos de proyectos son bonos, acciones, etc. Sin embargo, si el proyecto que se est
analizando es la adquisicin de un torno, entonces, el uso de programacin lineal sera
inadecuado.
8.3.2
tra en la figura 8.3. Las variables diferentes que aparecen en este nuevo modelo son:
Pk' t
Aek,t
k durante el
1 perodo).
llk,t
t.
Por otra parte, es necesario sealar que en este nuevo modelo se pueden tener el
mismo tipo de restricciones que se explicaron en el modelo anterior, tales como: propues
tas mutuamente exclusivas, relaciones de contingencia y reas obligadas.
8.3.3 Utilidad y aplicabilidad
Para situaciones en que haya muchas reas de inversin con muchas alternativas, ca
da una de poco monto, el uso de programacin entera resulta intil pues la obtencin de
"la mejor solucin" puede no justificar los gastos de tiempo de computadora (los algorit
mos de programacin entera que existen actualmente son un tanto ineficientes computa
cionalmente). En tal caso, ser mejor usar algn mtodo de seleccin aproximado.
En casos en que haya nmeros medianos de reas de inversin con algunos proyec
tos requiriendo inversiones fuertes de dinero o recursos, el uso de estas formulaciones per
mite explorar ordenadamente todas las combinaciones posibles de propuestas y obtener la
mejor combinacin.
A.S. Parra Vzquez y R.V. Oakford, "simulations as a technique for comparing decision procedures",
....
.:.
Q
MAX VPN
Sujeto a:
1:
J=l
K=l t=O
S
Xk
(1 +
Ak1
i =l k=l
m
x.k
1
Akt Xk
-T
k=1 t=2
+ (1 +
ib)
k =1
ACk 1
Pk,t-1
k=1 t=2
__!s!_ + i
L
(1 + ii
k=l t=O
- pk 1
k=1
ib
ii
k=l t=O
AC
(5
::S
1:).
"'
'l:;;
_.!s!_
(1 +
i)t
"=
..,
"'
::S
bk 1
k=l
(1 +
iL)
k=1 t=2
ACk,t-1
"'
e
::S
1:).
;::;
(5'
::S
=
Pk t
k=1 t =2
ACk t
k=1 t=2
Pk,t
bk t
1:).
"'
'l:;;
;
..,
LPk,t
s
g.
..,
FIGURA 8.3. Modelo matemtico de programacin entera que considera incrementos en el pasivo e inversiones lquidas.
1::
"'
..,
Bajo esta idea, se procede a escoger dentro de cada rea de inversin, la mejor alter
nativa. En seguida se ordenan las mejores alternativas en orden descendente de acuerdo a
su tasa interna de rendimiento y se aceptan propuestas hasta que se agoten las propuestas
o se agota el dinero dedicado a inversin.
Este mtodo simplificado es muy conocido, y ha recibido muchas simpatas por su
sencillez, y tambin porque casi siempre da unas selecciones bastante buenas si se le com
bina con un poco de criterio del analista. En pruebas simuladas opera obteniendo selec
26% sobre una inversin de $350 (propuesta F) a ganar un rendimiento de 37% sobre
una invrsin de $100 (propuesta B). Esta es precisamente una de las desventajas tericas
del mtodo de ordenado por tasa interna de rendimiento.
En el ejemplo anterior se supuso que el dinero disponible para nuevas inversiones
provena netamente de las utilidades generadas por la divisin. Sin embargo, es prctica
comn que todo negocio utilice pasivo para financiar parte de las nuevas inversiones (la
mejor forma de fmanciarse es con pasivo, siempre y cuando el rendimiento obtenido en
Propuesta
Inversin inicial
TIR (%)
150
100
300
250
200
350
175
40
37
35
30
28
26
25
las nuevas inversiones sea mayor que el costo del pasivo). Con estas nuevas suposiciones,
el proceso de seleccin sera como se muestra en la figura 8.5. En esta figura se puede ob
servar que todos los proyectos antes del punto
pasivo permitido es mayor que
(X- ilUR).
permisible es muy raqutico, entonces, ciertos proyectos tendrn que ser rechazados a
pesar de tener un rendimiento aceptable. Lo anterior es consecuencia del hecho de no
poder aumentar el pasivo en forma irracional y desmedida, sino de acuerdo a una cierta
estructura financiera previamente establecida. Finalmente conviene sealar que el 1 en el
eje de las abscisas puede estar a la izquierda o a la derecha del punto
X, dependiendo del
TIR+
PD =Presupuesto disponible.
30
25
AB
1
G,
(:
I!k
PD
""
TIR
L inversin inicial
t::.UR.
t::.UR. +M.
formada por dos divisiones. La figura 8.6 ilustra tal procedimiento. En esta figura se ob
serva que del presupuesto disponible, la proporcin OX se deber asignar a la divisin l.
Tambin, es posible considerar en este caso incrementar el pasivo para financiar parte de
las nuevas inve.rsiones.
TIR
TIR
Divisin 2------..
.,
L;
k
L; Ilk
k
Ilk
PD
PD
Para el caso de tener una corporacin formada por muchas divisiones, el proceso de
seleccin y de asignacin de recursos puede realizarse al recopilar las propuestas indepen
dientes de cada una de las divisiones y ordenarlas en orden descendente de acuerdo a su
tasa iilterna de rendimiento tal como lo muestra la figura 8.7. Para poder hacer la selec
cin, es necesario determinar el monto real de las utilidades generadas por cada una de las
divisiones, as como sus incrementos en pasivos permisibles. Con esta informacin, el pro
ceso de seleccin es similar al descrito en el inciso 8.4.1 para el caso de una divisin. Una
vez realizado el proceso de seleccin, se determina cuntas y cules propuestas se acepta
ron de cada divisin, para fmalmente determinar la cantidad de recursos que se asignarn
a cada divisin.
la relacin de valor presente a inversin requerida para las mejores alternativas dentro
:e cada rea de inversin, y esa relacin se usa para ordenar las propuestas, poniendo pri-
!:.UR
M
/Ik
/I k
k
!:.UR
---j
!:.UR +
1
j
f:.l'.
1
FIGURA 8.7. Asignacin de recursos en una corporacin formada por muchas divisiones.
mero a las de mayor ndice. Lo anterior significa que tendrn mayor prioridad aquellos
proyectos que ofrezcan mayor "ganancia por peso invertido", y el cmputo es muy simple,
ms an que en el ordenado por tasa interna de rendimiento.
Este ndice no tiene un atractivo intuitivo tan grande como la tasa interna de rendi
miento, pero en pruebas simuladas opera al menos tan bien como el anterior, y con menos
clculos.
En la tabla 8.7 se muestra un ejemplo en el cual se utiliza este mtodo aproximado.
Paia la solucin de este problema se supuso que el dinero disponible para nuevas inversio
nes es de $400 y que la divisin cuenta con dos reas de inversin. Finalmente, es impor
tante sealar que la solucin obtenida con este mtodo es la misma que se hubiera obtenido
otras alternativas dentro de esa rea que aparezcan posteriormente. En caso de que algunas
alternativas no se puedan aceptar por falta de fondos, se brinca a la siguiente que s se
pueda aceptar. El proceso contina hasta que se acaben las alternativas o se acabe el dine
ro. Se anota cul fue la seleccin y cul es la suma de los valores presentes de los proyec
tos seleccionados.
Costo
Area
2
2
1
1
1
2
2
2
Propuesta
VPN
128
100
137
68
80
35
20
- 30
Bs
B4
A3
A
A2
B3
B2
B
Costo
240
208
300
150
180
120
100
60
VPN/Costo
0.533
0.481
0.457
0.453
0.444
0.242
0.200
- 0.500
Decisin
acumulado
A
R
A
R$
240
240
240
390
390
390
390
390
R
A
R
A
RA
R
A
donde:
A = Aceptar
R$ = Rechazar por falta de dinero
R A =Rechazar porque otro proyecto de la misma
El proceso se hace para todos los ndices que parezca oportuno y se selecciona aquella
alternativa con la cual se maximiza el valor presente.
Esta ligera complicacin (fcil de hacer manualmente en casi todos los casos) rinde
muy buenas selecciones, que en muchos casos coinciden con las obtenidas por medio de
la programacin entera.
Finalmente, es importante sealar los problemas que se pueden presentar cuando
una rea de inversin es obligada. Para este caso se puede hacer lo siguiente:
Si las reas obligatorias tienen varias alternativas, establecer lmites al dinero que
se pueda gastar antes de seleccionar alguna alternativa del rea obligada, de tal
modo que el proyecto ms pequeo del rea se pueda tomar.
vs.
DECISIONES EN GRUPO
Tanto los modelos de programacin entera como los mtodos aproximados que fue
ron presentados en las secciones anteriores, suponen que al tomador de decisiones se le
presenta un grupo de proyectos, los cuales estn actualmente disponibles o lo estarn en
un tiempo especfico del futuro. Sin embargo, es obvio que los proyectos aparecen gene
ralmente en forma secuencia}. Ante esta .discrepancia en el proceso real de generacin de
P.
ms efectivo: deci-
.
Tomar decisiones en forma secuencial a medida que las propuestas de inversin van
Similar al anterior excepto que las decisiones son repetidas ocho veces por ao.
Las decisiones son hechas en forma secuencial a medida que las propuestas se van
generando. Bajo este procedimiento de decisin, alternativas econmicamente
aceptables que no pueden ser aceptadas por insuficiencia de fondos, no son con
sideradas posteriormente.
Las decisiones son hechas en forma secuencial como en el punto anterior, excep
to que las alternativas econmicamente atractivas que fueron rechazadas por fal
ta de fondos, podrn competir con las propuestas que se generen durante el
prximo ao.
Los resultados de tal estudio revelaron que de los procedimientos de decisin anali
zados el ms efectivo es el primero, esto es, cuando las decisiones son hechas anualmente
sobre un grupo de propuestas se logran mayores rendimientos. Sin embargo, es convenien
te sealar que las diferencias en los rendimientos que se obtuvieron con cada uno de estos
procedimientos de decisin son insignificantes.
PROBLEMAS
8.1.
Suponga que la corporacin "B" est formada por tres divisiones. Si en la divisin
1 ha 3 reas de inversin cada una con 3, 2 y 1 propuestas mutuamente exclusi
Problemas 147
rea de inversin con una sola propuesta, determine el nmero total de alternati
vas mutuamente exclusivas que se pueden formar.
8.2.
8.3.
-$ 60,000
10,000
100,000
85,000
30,000
15,000
100,000
95,000
30,000
20,000
100,000
105,000
30,000
25,000
200,000
300,000
30,000
30,000
1-8
8
8.4.
-$1,000,000 -$1,250,000 -$
300,000
500,000
400,000
100,000
900,000 -$1,000,000
250,000
200,000
1,200,000
1,000,000
1
2
3
4
5
8.5.
-$1,000,000 -$500,000
200,000
200,000
300,000
200,000
400,000
200,000
500,000
200,000
600,000
200,000
-$200,000
50,000
50,000
50,000
50,000
150,000
25%,
Inversin inicial
$4,500,000
$6,000,000
$3,500,000
$3,000,000
Ingresos anuales
3,000,000
4,500,000
2,000,000
3,500,000
Gastos anuales
1,000,000
2,000,000
500,000
2,000,000
500,000
1,000,000
500,000
500,000
10 aos
10 aos
10 aos
10 am
Valor de rescate
Vida
8.6.
$7,500,000, y la
de
Inversin inicial
$2,000,000
$2,000,000
$3,000,000
$1,500,000
Ingresos anuales
1,400,000
1,600,000
2,000,000
2,000,000
Gastos anuales
1,100,000
1,250,000
1,200,000
1,500,000
500,000
500,000
1,000,000
500,000
10 aos
10 aos
10 aos
10 aos
Valor de rescate
Vida
8.7.
de inversin, y la TREMA es de
10
aos, los
25%,
Propuesta
a) ilimitada, b) $500,000
Inversin inicial
e) $200,000?
Actividad A
A
$ 100,000
$ 30,000
A2
200,000
65,000
A3
300,000
85,000
Actividad B
B
50,000
10,000
B2
100,000
50,000
B3
150,000
60,000
B4
200,000
70,000
el
150,000
45,000
e2
300,000
80,000
Actividad e
Problemas 149
8.8.
e)
$4,500,000 y
d)
Dvisin
Inversin inicial
D1,1
$ 1,000,000
$ 200,000
D1,2
1,200,000
240,000
Du
1,300,000
220,000
Dr,4
1,400,000
300,000
D2,1
1,500,000
350,000
D2,2
1,800,000
400,000
D3,1
2,000,000
320,000
D3,2
2,400,000
500,000
Divisin 2
Divisin 3
Divisin 4
8.9.
D4,l
4,000,000
900,000
D4,2
5,000,000
1,200,000
8.10.
das con 3 de sus productos. Ya se ha decidido que una propuesta del conjunto de
Propuesta
Inversin inicial
Producto A
A
$ 400,000
A2
600,000
50,000
20,000
Producto B
B
200,000
60,000
B2
250,000
50,000
B3
300,000
40,000
150,000
100,000
c2
200,000
90,000
c3
400,000
50,000
c4
500,000
35,000
Producto C
b)
$1,150,000,
e)
a)
ilimitada,
Formular el modelo de programacin entera para los problemas 8.7, 8.8 y 8.10.
8.12.
Propuesta
Inversin inicial
Valor de rescate
AreaA
A
$ 300,000
$ 120,000
A2
A3
400,000
140,000
80,000
500,000
200,000
100,000
700,000
300,000
200,000
B2
800,000
340,000
250,000
350,000
140,000
80,000
c2
c3
100,000
40,000
30,000
80,000
35,000
20,000
380,000
160,000
80,000
D2
D3
150,000
60,000
40,000
250,000
90,000
60,000
50,000
AreaB
Area e
AreaD
9
Evaluacin de proyectos de inversin
en situaciones inflacionarias
capital.
....:..---
reales y nominales. De esta forma, puesto que estamos interesados en determinar rendi
mientos reales, debemos incluir explcitamente el impacto de la inflacin al hacer un an
lisis econmico.
El propsito de este captulo es presentar una estructura, que explcitamente incor
pore una cierta inflacin, anticipada en los flujos de efectivoonsiderar eLefecto d.e
la inflacin tiende a producir decisiones cuyos resultados no van de a<;;urdo a las metas
{
Yi)jeios fados por unaorganizacia....Adems, es un hecho que la inflacin
Aunque la palabra inflacin es utilizada todos los das, mucha gente encuentra
difcil defmirla. La mayora d!Llas--personas-estn.ce-ncientes-<t ue--Yna-detenninal!a-eafl.151
"'
1-.
152
urre.
p ara
_
t:
Existen dos cles de inflacin que pu.tde-nnside;adas;_gen.ecal_o inflacin,.ab.ie
1 primer:__ca.s.o,_Lo-<;lQjos preciQ._,ye...i.n:..
VPN
S0
L
t=l
--
---
(9 .1)
(1 + i) 1
donde S1 es el flujo de efectivo neto del perodo t y S0 es la inversin inicial. Sin embargo,
la expresin anterior slo es vlida cuando no existe inflacin. Para el caso de que exista
una tasa de inflacin generaf i. (ver figura 9 .2), los flujos de efectivo futuros no tendrn el
'-.J.-
mismo poder adquisitivo del ao cero. Por consiguiente, antes de determinar el valor presente, los flujos debern sr deflactad_os. Una vez hecho lo anterior, la ecuacin de valor
VPN ==-S0
L
t==l
S'r
f(li_J_!__
(9.2)
(1 + i) t
Esta ltima ecuacin corrige el poder adquisitivo de los flujos de efectivo futuros. Si la
tasa de inflacin es cero, entonces, la ltima ecuacin se transforma idntica a la primera.
Finalmente, es conveniente sealar que los flujos de efectivo que aparecen en las
figuras
9.1
9.2
los flujos de efectivo se estn incrementando de acuerdo a las tasas de inflacin prevale-
cientes.
St
s2
sn
_j
n
so
FIGURA 9.1. Flujos de efectivo sin considerar inflacin.
S' t /(1 + i)
S'2/(l +
S'11/ (1 + i)
i/
11
r----'---L _j
2
"C\Y
t
so
f.
invertido a una tasa de inters i. Si la tasa de inters es tal que el valor presente es cero,
entonces, a dicha tasa de inters se le conoce como la tasa interna de rendinento.
Si hay una tasa de inflacin anual i, entonces, una tasa interna de rendimiento efec
tiva, ie, puede ser obtenida por la siguiente ecuacin:
154
X(l +ie)
X(l+i)
=
(1 + i)
y simplificando:
e
ie
i e i
(9.3)
(i- i) / (1 + i)
(9.4)
i[
En esta ecuacin, i puede ser vista como la tasa interna de rendimiento nominal (sin
considerar inflacin) y ie se puede considerar como la verdadera o real tasa interna de ren
dimiento.
Es prctica comn en vez de usar la ecuacin 9.3, tratar de obtener el valor real de
la tasa interna de rendimiento de la forma siguiente:
(9.5)
La ecuacin (9 .3) muestra que la ecuacin (9 .5) es slo una aproximacin, que de
bera usarse slo en el caso de que tanto las tasas de inters y de inflacin sean bajas.
Las frmulas presentadas anteriormente es obvio que solamente son vlidas para
inversiones de un perodo, es decir, si se hace por ejemplo una inversin a un ao en la
cual el rendimiento esperado es 20%y la tasa de inflacin anual es 20%, entonces, el ren
dimiento real o efectivo es cero. Por el contrario, las frmulas anteriores no son vlidas
para inversiones cuyas vidas sean mayores a un perodo (mes, trimestre, ao, etc.). Para
estos casos, es necesario primero deflactar los flujos de efectivo despus de impuestos y
luego encontrar la tasa de inters efectiva que guala a cero su valor presente.
Ao
Flujo de
efectivo
antes de
impuestos
-$ 3,000
Depreciacin
Ingreso
gravable
Impuestos
Rlujo de
efectivo
despus de
impuestos
Valor
presente
(10%)
-$ 3,080
-$ 3,000
1,000
600
400
200
800
727
1,000
600
400
200
800
661
1,000
600
400
200
800
601
1,000
.600
400
200
800
546
1,000
600
400
200
800
497
32
Ahora, si se modifica este ejemplo y se supone que hay una tasa general de inflacin
del 5% y 10% por ao, y se aplica errneamente la ecuacin 9.1 (ver tablas 9-3 y 9.5), los
resultados que se obtienen son demasiado engaosos puesto que el rendimiento que se ob
tiene en dicha inversin parece ser mayor de lo que realmente es. Sin embargo, si la infla
cin es correctamente considerada (ver tablas 9-2 y 9-4) los resultados son estrictamente
diferentes. La figura 9.3 muestra los resultados obtenidos cuando la inflacin es o no co
rrectamente considerada.
Es evidente de los ejemplos analizados que el valor presente obtenido utilizando la
ecuacin (9.2) es menor al obtenido u llizando la ecuacin (9.1). Ms an, entre mayor
sea la tasa de inflacin, mayor ser la diferencia en los resultados obtenidos con ambos
mtodos. La razn de esta diferencia puede ser explicada al examinar la forma en que la
depreciacin es calculada y los impuestos son pagados. Las deducciones por depreciacin
son calculadas tomando como base los valores histricos de los activos, no sus valores de
mercado, y por otra parte los impuestos son funcin directa de los ingresos, no del poder
adquisitivo de ellos. Por consiguiente, a medida que los ingresos se incrementan como un
resultado de la inflacin y las deducciones por concepto de depreciacin son mantenidas
constantes, el ingreso gravable crece desmesuradamente. Esto origina que una empresa no
pueda recuperar a travs de la depreciacin, el costo de reemplazo de un activo en tiempos
de altas tasas inflacionarias.
La disminucin en el valor presente considerando correctamente la inflacin (ver
tablas 9-2 y 9-4), se debe exclusivamente a los impuestos pagados. La depreciacin es un
gasto deducible el cual reduce los impuestos a pagar y por consiguiente aumenta el flujo
de efectivo en esa cantidad ahorrada. Sin embargo, el gasto por depreciacin de acuerdo
a la Ley del Impuesto sobre la Renta, debe ser calculada de acuerdo a los costos histricos-de..
los activos. Lo anterior significa que a medida que el tiempo transcurre, la depreciacin
156
1
que se est deduciendo est expresada en pesos con menor poder de compra; y como resul
tado, el costo "real" de los activos no est totalmente reflejado en los gastos por deprcia
cin. Los gastos por depreciacin por consiguiente estn subestimados y el ingreso gravable
est sobreestimado.
Para ilustrar el efecto de la inflacin en los impuestos pagados, la tabla 9-6 muestra
cmo los impuestos en trminos reales se estn incrementando en proporcin directa a la
tasa de inflacin y a la vida del activo. Desde luego, a medida que la tasa efectiva o real
de impuestos se incremente, la tasa interna de rendimiento disminuye.
Finalmente, en la tabla 9-7 se muestra cmo los ahorros que origina la depreciacin,.
en trminos reales, disminuyen en proporcin directa a la tasa de inflacin y a la vida d el
,
activo.
TABLA 9.2. Opcin de compra con 5% de inflacin y deflactando los flujos de efectivo
despus de impuestos,
1,1
1
"
Flujos de
efectivo
antes de
'1:.
Ao impuestos
1
1
'
-$ 3 ,000
1 ,OSO
Flujos de
Flujos de
efectivo
efectivo
despus de despus de
1,102
Depreciacin
, ,v
gravab!e
/
450
o-"600
-('
*,.
'7
Ingre<'
503
600
../
Impuestos
Valor.
'tf
(1 0%)
impuestos
(pesos co
rrientes)
tan tes)
-$ 3,000
251
)
,
851
879
1,158
600
558
1,216
. 600
616
- 279 \
308
908
1,276
600
676
- 338
938
'
impuestos
(825
_g
" 1 86)1
'
715
7721
638 .
759
570
747
735
51.0
456
-111
despus de impuestos.
Flujos de
efectiva
Flujos de
Ao
o
efectivo
antes de
impuestos
-$ 3,000
Ingreso
Depreciacin
gravable
Impuestos
despus de
impuestos
(pesos co-
Valar
presente
rrientes)
(JO%)
-$ 3,000
-$ 3,000
1,050
600
450
225
1,103
600
503
251
851
703
1,158
600
558
279
879
660
1,216
600
616
308
908
620
1,276
600
676
338
938
582
....
825
750
315
despus de impuestos.
Flujos de
efectivo
efectivo
despus de despus de
Flujos de
Flujos de
(pesos ca-
Valor
impuestos
(pesos cons- presente
rrientes)
tantes)
impuestos
efectivo
Ingreso
antes de
Depreciacin gravable
Ao impuestos
Impuestos
( 10%)
-$ 3,000
-$ 3,000
-$ 3,000
1,100
600
500
250
850
773
703
1,21o
600
610
305
905
748
618
1,331
600
731
366
965
725
545
1,464
600
864
432
1,032
705
482
1,610
600
1,010
505
1,105
686
426
-$ 3,000
-226
;
TABLA 9 5
.
Opcin de compra con 10% de inflacin y sin deflatar los flujos de efectivo
despu s de impuestos.
Flujos de
efectivo
Flujos de
efectivo
Aiio
antes de
impuestos
Ingreso
Depreciacin gravable
Impuestos
despus de
impuestos
(pesos carrientes)
Valor
presente
-$ 3,000
-$ 3,000
(JO%)
.o
-$ 3,000
1,100
600
500
150
850
773
1,21 o
600
610
305
905
748
725
1,331
600
731
366
965
1,464
600
864
432
1,032
705
1,61 o
600
1,010
505
1,105
686
639
Impuesto con
5% de inflacin
Im puesto s
sin considerar
inflacin
A iio
Pesos
Pesos
::orrientes
constantes
Impuesto con
1 O% de inflacin
Pesos
corrientes
Pesos
constantes
$200
$225
$214
$250
$ 227
200
251
228
305
252
200
279
241
366
275
200
308
253
432
295
200
338
264
505
314
158
Ao
Ahorro por
depreciacin
sin considerar
inflacin
Con 5%de
inflacin
300
Con 10%de
inflacin.
$
286
273
300
272
248
300
259
225
300
247
205
300
235
186
1
.
VPN
"'
637
INFLACION ERRONEAMENTE
CONSIDERADA
315
..._______________ _
VPN =O
-111
-226
--- -------------.--------------
INFLACION CORRECTAMENTE
CONSIDERADA
1
1
1
Figura 9.3.
10
INFLACION
(% )
una inversin adicional que mantenga este nivel de inventarios. Un fenmeno similar ocu
rre con los fondos invertidos en cuentas por cobrar. Estas inversiones adicionales de activo
circulante, pueden reducir seriamente la tasa interna de rendimiento del proyecto de in
versin.
Para ilustrar el efecto de la inflacin en el rendimiento de una inversin en activo
circulante: suponga que Cierta empresa piensa que incrementar su inversin de activo cir
utilidades de
recuperada
10%
20%
3.3:3%
10.9% (ver
20% anual, entonces, el rendimiento de la inversin
Lo anterior
Flujos de
Flujos de
efectivo
efectivo
antes de
Incremento
Incremento
despus
Ao
impuestos
en utilidades
en impuestos
impuestos
-$ 100,000
40,000
de
-$ 100,000
20,000
20,000
40,000
40,000
40,000
20,000
20,000
40,000
40,000
20,000
20,000
40,000
40,000
20,000
20,000
40,000
40,000
20,000
5*
100,OO
TASA INTERNA DE RENDIMIENTO= 20%
*Valor de rescate.
20,000
100,000
160
TABLA 9.9.
anual.
A1'io
Flujos de
Flujos de
efectivo
efectivo
Inversin
Flujos de
despus de
despus
adicional
efectivo
impuestos
impuestos
en activo
circu !ante
antes de
impuestos
(pesos corrientes/
(pesos constantes)
Incremento
Incremento
en utilidades
en impuestos
-$ 100,000
-$ 100,000
o
1
-10,000
-11,080
-12,100
13,31 o
-14,641
-$ 100,000
44,000
44,000
-22,000
12,000
10,909
48.400
48,400
"'24,200
13,200
10,909
53,240
53,240
""26,620
14,520
10,909
58,564
58,564
-29,282
15,972
10,909
64,420
64,420
.-32,210
161,051
de
17,569
10,909
161 ,OSI
100,000
TABLA
9.10.
20% anual.
Inversin
adicional
en activo
A'io circulante
Flujos de
efectivo
antes de
Incremento
Incremento
impuestos
en utilidades
en impuestos
Flujos de
efectivo
despus de
despus de
impuestos
(pesos cons-
impuestos
(pesos corrientes)
-$ 100,000
-$ 100,000
Flujos de
efectivo
tantes)
-$ 100,000
20,000
48,000
48,000
24,000
4,000
3,333
24,000
57,600
57,600
28,800
4,800
3,333
28,800
69,120
69,120
34,560
5,760
3,333
34,560
82,944
82,944
41,472
6,912
3,333
41,472
99,533
99,533
49,767
8,294
3,333
248,832
100,000.
248,832
mo nivel de ingresos y gastos.pero diferente propor cin de activo circulante, vern afec
tados sus rcnd im ientos en difcrentes proporciones; teniendo la inflacin un mayor impacto
en el rendimiento de la empresa con mayor nivel de activo circulante. Lo anterior es obvio,
-una inflacin del lO% anual redujo el rendimiento del proyecto de 18.8% a 12.3%.
Veamos ahora qu le pasa al rendimiento del proyecto, si de los 100 millones: 75
corresponden a activo fijo y 25 a activo circula b te. Para esta nueva situacin, la tabla 9.13
muestra el rendimiento que se obtiene si una tasa de inflacin de 10% anual es considera
da. Como se puede observar en las tablas 9-12 y 9-13 dos proyectos de inversin con la
misma inversin total, el mismo nivel de ingresos y gastos, pero diferentes prup-cnciones
de activo circulante; presentan diferentes rendimientos, correspondiendo el menor al pro
yecto con mayor nivel de activo circulante.
TABLA 9.11. Flujos de efectivo despus de impuestos sin considerar inflacin (mi
les de pesos).
Flujos
Flujos de
de
eji!ctil'o
efectwo
antes de
dcspu
Ingreso
Impuestos
d('
impuestos
Ao
impuestos
-$ 100,000
40,000
10,000
30,000
15,000
40.000
10,000
30,000
15,000
25,000
40,000
10,000
30,000
15,000
25,000
40,000
10,000
30,000
15,000
25,000
40,000
10,000
30,000
15,000
5*
60,000
Depreciacin
graJ,able
-$ 100,000
5,000
TASi\ INTFRNi\ DI: RENDIMIENTO
*Se pagaron 5
18.8%
25,000
25,000
55,000*
Tabla 9-12. Flujos de efectivo despus de impuestos considerando una tasa de inflacin
Inversin
adicional
en activo
Ao circulante
Flujos de
efectivo
antes de
impuestos
-$ 100,000
44,000
48,400
53,240
58,564
64,420
96,636
5,000
5,500
6,050
6,655
7,321
1
2
3
4
5
5
Flujos de
efectivo
despus de
impuestos
Ingreso
(pesos co
Depreciacin gravable Impuestos rrientes)
10,000
10,000
10,000
10,000
10,000
34,000
38,400
43,240
48,564
54,420
-$ 100,000 -$100,000
20,000
22,000
19,587
23,700
19,211
25,570
18,870
27,627
18,559
29,889
55,000
88,581
17,000
19,200
21,620
24,282
27,210
8,055
Flujos de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos cons
tantes)
12.3%
TABLA 9.13. Flujos de efectivo despus de impuestos considerando una tasa de inflacin
de 1 O%
(miles de pesos).
Inversin Flujos de
efectivo
adicional
antes de
en activo
Ao circulante impuestos
o
1
2
3
4
5
5
2,500
2,750
3,025
3,327
3,660
-$ 100,000
44,000
48,400
53,240
58,564
64,420
64,421
Flujos de
efectivo
despus de
impuestos
Ingreso
(pesos coDepreciacin gravable Impuestos rrientes)
15,000
15,000
15,000
15,000
15,000
29,000
33,400
38,240
43,564
49,420
14,500
16,700
19,120
21,782
24,710
12,079
-$ 100,000
27,000
28,950
31,095
33,455
36,050
52,342
Flujos de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos cons
tantes)
-$ 100,000
24,545
23,926
23,362
22,850
22,384
32,500
13.2%
Finalmente, en la figura 9.4 se muestra una serie de curvas que muestran el compor
tamiento de la tasa interna de rendimiento, para diferentes tasas de inflacin y diferentes
proporciones de activo circulante en la inversin total.
'.-_:.
jnR
..
e%)
1
1
1
25% de A.C.
SO% de A.C.
75% de A.C.
-----__
---
__.
INFLACION ( % )
FIGURA 9.4. Variacin de la TIR para diferentes tasas de inflacin y para diferentes
164
161
130.S
1
S
-S
100
100
l'luju
F lujo de cfcctivo
de impuestos
de cfcctivo
dt spu s
an\L'S de impuestos
1,223
' 87
662
5
'
'
100
lOO
Flujo de ckctivn
lOO
de efectivo
despus de impuestos
despu s de impuestos
(pesos corritntcs)
(pesos constantes)
flujo de cfL,ctivo
!'lujo
antcs de impuesto'
SO% anual.
11,223
_,
1r---
128
970
'
lOO
'
lOO
lOO
Flujo
anll's de impuestos
dcspus de impuo:stos
dcspus
(po:sos cnrri<ntcs)
(pcso\ constantes)
de o:kct ivo
Flujo
dc efe el ivo
de impucstos
yecto de
5.46%
2.7%.
La
explicacin
por las ganancias de capital, los cuales son mayores en trminos reales
(561 equivalen a
en
de 1979, las gananc ias extraordinarias de c a pit al se calculan de una manera diferente. An
teriormente, las ganancias o prdidas de capital se obtenan como la d ife re nci a entre el
valor de rescate del activo al momento de la venta y su valflr en l ibros. Sin embargo , a par-
supone que todos los elementos que intervienen en un mismo proyecto de inversin, se in
crementan en la misma proporcin. Sin embargo, es obvio que la mano de obra directa e
indirecta, la materia prima, los gastos generales de fabricacin, etc., se pueden incrementar
a diferentes tasas de inflacin.
Para ilustrar el caso que se presenta cuando inflacin diferencial es introducida; su
ponga que la corporacin 3 se encuentra analizando la posibilidad de entrar en el negocio
de fabricacin de plataformas marinas, las cuales se utilizan en la exploracin y ex plota<.:in
del petrleo en la regin del Golfo de Mxico. Investigaciones preliminares indican que la
inversin requerida para este tipo de negocio ser de
circulante y 100 millones de activo fijo). Por otra parte, considere que la produccin anual
esperada en los prximos 5 aos ser del orden de 5,000 toneladas anuales, las cuales sern
vendidas a un precio de $40,000/tonelada. Tambin, se sabe que cada tonelada de produc
to terminado requiere de $2,SOO de mano de obra (directa e indirecta). $7,SOO de material,
$11 ,000 de maquila y $1 ,000 de fletes. Adems, suponga que la inversin en activo fijo se
deprecia en 5 aos en lnea recta, la tasa de impuestos es de SO% y e l valor de rescate
se supone en 20% del activo fijo y 100% del activo circulante. Por ltimo, suponga que se
ha pronosticado g e el precio de venta se va a incrementar en 10%, la mano de obra en
m a4 uila
9.15 se muestran los mrgenes de contribucin por tonelada antes de dep reciacin e im
puestos para los prximos 5 aos. En seguida, en la tahJ 9.1 6 se mues! ra una ponderacin
de los porcentajes de inflacin de los diferentes suministros utilizados. Esta ponderacin
es la que
se
<.k ajust<:
70
6.2.
TABLA 9-14. Flujos de efectivo despus de impuestos sin considerar inflacin (mi
les de pesos).
Flujos de
Flujos de
efectivo
efectivo
Ao
impuestos
despus
Ingreso
antes de
gravable
Depreciacin
Impuestos
de
impuestos
-$ 200,000
-$ 200,000
90,000
20,000
70,000
35,000
55,000
90,000
20,000
70,000
35,000
55,000
90,000
20,000
70,000
35,000
55,000
90,000
20,000
70,000
35,000
55,000
90,000
20,000
70,000
35,000
55,000
120,000
10,000
110,000
TABLA 9-15.
21.6%
1
Precio
$44,000
$48,400
$53,240
$58,564
5
$64,420
Costo:
Mano de obra
2,750
3,025
3,327
3,660
4,026
Material
8,625
9,919
11,407
13,11
15,085
Maquila
12,320
13,798
15,454
17;308
19,386
1,050
1,103
1,158
1,216
1,276
$19,255
$20,555
$21,894
$23,261
$24,647
Fletes
M. C./Ton.
Mano de obra
Costo por
%del
%de
tonelada
total
inflacin
Ponderacin
$ 2,500
. 11.36
10
Material
7,500
34.09
15
5.1135
Maquila
11,000
50.00
12
6.0000
1,000
4.55
0.2275
Fletes
Total
$22,000
100.00
1.1360
12.4770
(%)
Conclusiones 167
TABLA 9.17. Flujos de efectivo despus de impuestos cons iderando inflacin diferencial
(miles de pesos).
Inversin
adicional
de activo
Ao circulante
Flujos de
efectivo
antes de
impuestos
-$ 200,000
Flujos de
efectivo
despus de
impuestos
Ingreso
(pesos coDepreciacin gravable Impuestos rrientes)
Flujos de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos constantes)
-$ 200,000 -$ 200,000
39,702
12,480
96,275
20,000
76,275
38,138
45,657
14,038
102,775
20,000
82,775
41,388
47,349
35,803
15,789
109,470
20,000
89,470
44,735
48,946
32,183
17,760
116,305
20,000
96,305
48,153
50,392
28,812
19,976
123,235
20,000
103,235
51,618
51,641
25,675
20,114
200,156
99,513
220,270
7.9%
9.9 CONCLUSIONES
168
/9.1
9.2
Para el problema anterior determine una grfica que relacione laTIR con inflacio
nes de 5%, 10%, 15% y 20%anual .
./
9.3
Cul es laTIR que se obtiene -en el problema 9-1 si la inflacin en los prximos 5
aos es de 10%, 12%, 14%, 16%y 18%respectivamente?
9.4
Mq. 1
Inversin inicial
Costos en el ao K
Valor de rescate
Vida fiscal
9.5
$100,000
40,000(1.10)k-1
30,000
5 aos
Mq.
$150,000
30,000(1.08)k-1
40,000
5 aos
$250,000
15,000(1.05)k-1
60,000
5 aos
9.6
Mq. 3
cuentas por cobrar, etc.), en un milln de pesos. Con esta inversin la compaa
piensa que sus utilidades
se
/ 9.8
9.9
15% anual
La compaa
a)
no
se
considera inflacin,
activo al momento de
Problemas 169 .
'/
9.10
75
BX (producto
27,941
(50 millones de activo fij y 20 millones de activo circulante). Adems, al final del ao
seis el grupo it)dustrial estima que el aumento en capacidad de 30,000 toneladas costar
$20 millones(Tambin, puesto que las ventas estn creciendo a una razn del 10% anual,
capacidad inicial instalada se agota al fmal del ao
. 0..)
terminado lo siguiente:
Costos fijos por ao:
Administrativos
Generales de fabricacin
$ 2,000,000
1,750,000
3,000,000
$ 3,000
300
180
60.
50
1
50%, y la vida fiscal de las inversiones en activo fijo es de 10 aos, al trmino de los cuales alor de rescate e'S de $10.......-----
millones para la primera iriversin (}_n activo fijo y de $5 millones para la inversin a realiZar
al.fmal del a 6. Tambin, estime-Elue la inversin inicial en activo circulante y las inversiones adicionales posteriores, son recuperables al fmal del ao 1 O en un 100%. Si la inflacin
promedio anual de los prximos 1 O aos es de 20%, cul s la TIR que el grupo industrial
Finalmente, suponga que la tasa de impuestos es de
__
20%
15%
10%
10%
15%
12%
20%
170
14%
12%
Ventas
\?l
cul es la TIR que se obtendra en este proyecto d inversin? {Considere que las inver
siones adicionales en activo circulante dependen nicamente de los costos variables y que
el precio de venta por tonelada es de $5,000).
,;1,
u.
lij,
..
''"
10
Costo de capital
El conocimiento que del costo de.capital debe tener una empresa es muy importante,
puesto que en toda evaluacin econmica y fmanciera se requiere tener una idea aproxi
mada de los costos de las diferentes fuentes de fmanciamiento que la empresa utiliza para
emprender sus proyectos de inversin. Adems, el conocimiento del costo de capital y
cmo es ste influenciado por el apalancamiento fmanciero, permiten tomar mejores de
cisiones en cuanto a la estructura fmanciera de la empresa. Finalmente, existe otro gran
nmero de decisiones tales como: estrategias de crecimiento, arrendamientos y polticas
de capital de trabajo, las cuales requieren del conocimiento del costo de capital de la em
presa, para que los resultados obtenidos con tales decisiones sean acordes a las metas y ob
jetivos que la organizacin ha establecido.
Actualmente existen un gran nmero de defmiciones de este concepto entre las
cuales podemos mencionar las siguientes:
'
Sz
. . .
n-1
'
S3
8n-l
sn
s3
8n-1
sn
'
Empresa
Sz
. . . .
n-1
Inversionista
FIGURA 10.1. Flujo de efectivo ue origina una fuente de financiamiento desde
10.1,
p'
t
1 (1
i)t
=o
Proveedores 173
COSTO DE CAPITAL
DE FUENTES EXTERNAS
10.2 PROVEEDORES
Una de las fuentes de fmanciarrento ms utilizadas por una empresa son los pro
veedores, los cuales se pueden clasificar en dos tipos: aquellos que conceden descuentos
por pronto pago y aquellos que no lo conceden. Si adems estos ltimos no cobran in
tereses, entonces, su costo de fmanciarrento es cero.
Como el costo de los proveedores que no conceden descuentos por pronto pago y
adems no cobran intereses, no necesita ser evaluado, entonces, en el presente inciso se
enfatiza la forma como debe ser calculado el costo de los proveedores que s lo otorgan.
Para este ltimo caso se va a analizar el costo en que una empresa incurre al no aprovechar
los descuentos, puesto que es muy importante sealar que cuando una empresa los apro
vecha, querr decir que la empresa no quiso utilizar el plazo de crdito ofrecido o sea la
forma de fmanciarniento propuesto y por lo tanto no existir un costo explcito por este
concepto.
Para evaluar lo que a una empresa le cuesta no aprovechar un descuento, suponga
mos que una empresa ha recibido mercanca, la cual, si es pagada al final del perodo de
descuento cuesta
Tal situacin
se
F (P < F).
'P
Perodo de
descuento
F
FIGURA 10.2. Flujo de efectivo que resulta de no aprovechar un descuento por
pronto pago.
Como no se aprovecha el descuento, la figura 10.2 se puede interpretar como que la empresa
recibe al fmal de perodo de descuento, mercanca por valor de P pesos, a cambio de pagar
al fmal del perodo de fmanciarrento, una cantidad de
F pesos. Por
consiguiente, el costo
Kpr
F-P
p
F
=
- 1
(10.1)
siramos evaluar el costo anual efectivo de no aprovechar el descuento, ste vendra dado
por la siguiente expresin:
JEA
(F/P) 36sjx
(10.2).
Para aclarar la evaluacin del costo de no aprovechar un descuento, supongamos que los
trminos de un proveedor en una compra de
si la factura es liquidada dentro de los
lo pagamos a treinta das
$100
sean:
10 das.siguientes
pago
(3/10, n/30).
(10.1)
arroja un valor de
3.093%.
J
EA
(1.031)
20
365/20
- 1
74.35%
74.35%.
Esto significa, que cuando los descuentos por pronto pago no se aprovechn,
F- (F-P)t
p
)365/x
(10
, .3)
de crdi
El costo principal de este recurso es el inters que la empresa habr de pagar a la ins
titucin de crdito por utilizar sus fondos. Normalmente, estos intereses son cobrados por
anticipado por el otorgante del crdito. Adems de este costo, es frecuente que las insti
tuciones bancarias soliciten a sus clientes que mantengan un nivel promedio en cuentas de
cheques como "reciprocidad" o "compensacin". Este factor que para la empresa signi
fica inmovilizacin de recursos, tambin se deber tomar en cuenta al evaluar el costo de
este recurso. Finalmente, es posible que al solicitar un prstamo se incurra en gastos, los
cuales normalmente son por cuenta del cliente, tales como comisiones de apertura de cr
dito y otro tipo de cargos que pudieran ser de importancia.
Tomando en cuenta los factores antes mencionados, el flujo de efectivo para la em
presa que origina un prstamo bancario de corto plazo, es como sigue:
P-1-GB-RE
1---
x meses
1
'
P-RE
donde:
P
Cantidad solicitada.
GB
RE
Por consiguiente, el costo antes de impuestos que esta fuente de fmanciamiento repre
senta para la empresa, se obtiene al encontrar la tasa de inters
ecuacin:
P-1-GB-RE
(Kpcp)
(Kp p)
c
que satisface la
P-RE
( 1 0. 4)
(1 +K cp)X
p
del prstamo, entonces, si se quiere determinar el inters efectivo anual que el prstamo
significa, se utilizara la ecuacin siguiente:
1
EA
(1 +K p)12 - 1
pc
(10.5)
Para ilustrar la aplicacin de las frmulas previamente desarrolladas, supongamos que una
empresa solicita un prstamo bancario directo a seis meses por la cantidad de
La institucin bancaria exige: una reciprocidad de
al
1%
10%
informacin,
500,000-30,000-50,000-50,000
(1 +Kp p) 6
c
47.92%.
$500,000.
$50,000. Para
esta
.....:...
450,000
(1 +Kpcp) 6
450,000
.
370,000
Kp
cp
(10.4)
es el
caso general, es decir, esta ecuacin considera que todo prstamo bancario origina gastos
dicha ecuacin.
p-
donde
1(1- t)-
GB (1-
t)- RE
(1
P-RE
'
)x
+K
pc p
(10.6)
es la tasa de impuestos.
(5
o ms aos) por
medio de las cuales se captan fondos del pblico inversionista al cual se le garantiza a cam
bio, un rendimiento determinado. Estas obligaciones representan para la empresa emis_ora
una deuda a largo plazo, la cual se pagara en varias amortizaciones peridicas.
El costo principal de esta alternativa de financiamiento son los intereses que pagarn
las obligaciones a sus tenedores. Sin embargo, toda emisin de obligacin lleva implcitos
una serie de gastos entre los cuales podemos resaltar los siguientes:
Honrarios de un profesionista independiente por la elaboracin del estudio tcnico econmico-fmanciero que por ley requiere la Comisin Nacional de Valores.
Tomando en cuenta los costos antes mencionados, el flujo de efectivo neto que para
P'
P- GT
n-1
'
I
p +I
donde:
'
p = Es la cantidad neta obtenida de la emisin.
1 = Intereses percibidos por el inversionista.
GT
Es. obvio que este diagrama de flujo de efectivo no es el nico que puede resultar de
una emisin de obligaciones, puesto que es posible pagar el valor de la emisin en varias
amortizaciones peridicas. Sin embargo, el pagar la emisin en amortizaciones peridicas
de igual magnitud, originara un flujo de efectivo idntico al que origina un crdito hipo. tecario industrial. Por consiguiente, en esta seccin solamente se analiza el caso de amor
tizar el valor nominal de las obligaciones en un solo pago.
Considerando el diagrama de flujo de efectivo mostrado, es obvio que: el costo antes
de impuestos de una emisin de obligaciones, es la tasa de inters
ecuacin:
'
p _
c n
=1
(l+KoY
)
=
(K0)
que satisface la
(10.7)
y puesto que los intereses y los gastos originados por la emisin son deducibles, el costo
{P- GT (1
- -e
1 (1
t) )
t)
(I +K'oY
(!+ '.)"
(K'0) que
(10.8)
con el propsito de ilustrar la evaluacin numrica del costo de esta alternativa de finan
ciamiento, suponga que una empresa emite $1,000,000 en obligaciones al12% anual con
vencimiento a 10 aos. Tambin, considere que los gastos que esta emisin origina son de
$100,000, y la tasa de impuestos es de 50%. Para esta informacin, la tabla 10-1 muestra
los flujos de efectivo despus de impuestos que origina la emisin. Para estos flujos, la
aplicacin de la ecuacin (10.8) arroja un valor de 6.7%.
Finalmente, dada nuestra situacin econmica actual ( ambiente crnico inflacio
nario), conviene sealar cmo
P'
P- G1
(1 + i )
(1 + )2
n-1
'
(1 + i)
n-1
P +/
(1 +
Flujo de
efectivo
efectivo
antes de
impuestos
Ao
Deducciones
900
- 120
-100
-120
- 120
- 120
-120
-120
- 120
- 120
- 120
-120
-120
-120
- 120
- 120
- 120
- 120
-1000
-120
1
2
9
10
10
Ahorro en
despus de
impuestos
impuestos
50
60
60
--
60
60
950
60
60
60
60
60
60
60
60
-120
60
-120
-120
60
60
60
60
60
60
60
-1000
COSTO REAL
6.7%
donde:
i.
(K0)
{P
-GT (1 -
t)}
(
j=l
i)
+iY)
+
+ Ko)n
(I+K0)'
I(I
- t)/(1
P/(1
(1
O. (10.9)
,.
Para ilustrar la obtencin del costo despus de impuestos de una emisin de obliga
ciones en pocas inflacionarias, suponga que la emisin descrita previamente, se hizo en
un ambiente inflacionario del 10% promedio anual. Para esta informacin, la tabla
10-2'
muestra los flujos de efectivo despus de impuestos (a pesos constantes) que resultan de la
emisin. Para estos flujos, la aplicacin de la ecuacin
a un valor de -3%.
(1 0.9) ar
Ao
Flujo de
efectivo
antes de'
impuestos
Deducciones
Ahorro en
impuestos
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos
corrientes)
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
pesos
constantes)
900
-lOO
50
$ 950
$ 950.00
- 120
-120
60
- 60
- 54.54
- 120
-120
60
- 60
- 49.58
- 120
-120
60
- 60
- 45.08
120
-120
60
- 60
- 40.98
- 120
-120
60
- 60
- 37.25
120
-120
60
- 60
- 33.86
120
-120
60
- 6G
- 30.78
120
-120
60
- 60
- 27.99
- 25.44
120
-120
60
- 60
10
- 120
-120
60
- 60
10
-1000
23.13
-385.54
COSTO REAL
-3%
P/n+ Pi(l-1/n)
P/n+ Pi(l/n)
donde:
GT
y puesto que los gastos e intereses que origina el prstamo son deducibles, el costo des
pus de impuestos de esta alternativa de financiamiento, sera la tasa de inters
satisface la ecuacin:
.
{P-GT l-t })
(
(
j
\
}
(K h) que.
(10.10)
Para ejemplificar la utilizacin de esta frmula, suponga que una empresa ha obte
nido un prstamo de $1,000,000 a 1 O aos de una institucin bancaria que le cobrara el
20% sobre saldos insolutos. Tambin, considere que la obtencin de tal prstamo le oca
sion a la empresa gastos del orden de $100,000. Finalmente, considere que la tasa de
impuestos es de 50%. Para esta informacin, la tabla 10.3 muestra los flujos de efectivo
despus de impuestos que origina la captacin de este pasivo. Para los flujos mostrados en
dicha tabla, la aplicacin de la ecuacin (10.10) produce un resultado de 11.4%.
TABLA 10-3. Flujos de efectivo despus de impuestos de un crdito hipotecario
Ao
CAP.
o
Deducciones
INT.
900
-100
Ahorro en
impuestos
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
-200
-100
50
-200
100
-200
950
-100
-180
-180
90
-190
-100
-160
-160
80
-1-80-
-100
-140
-140
70
-170
-100
-120
-120
60
-160
-100
-100
-100
50
-150
-100
- 80
- 80
40
-140
8.
-100
- 60
- 60
30
-130
-100
40
- 40
20
-120
10
-100
- 20
- 20
10
-110
COSTO REAL
11.4%
flacin
(i) es introducida,
P- GT
P/n + P (l/n)
P /n + Pi(l-(j-1)/n)
(l+i.)j
P/n + Pi(l-1/n)
(1 + i)2
P/n +Pi
(1 + i)
(1 + i) n
{P
GT(l
t)}
-(
j= 1
{P(i) (1
+ Khi)'
= 0
(10.11)
Para ilustrar
la aplicacin de esta ecuacin, la tabla 10.4 muestra los flujos de efec.
_.....-'
tivo despus de impuestos que se obtendran si en el ejemplo previo se considera una in-
la ecuacin
182
Costo
de
<apital
{ P- GT f
2
TI
P/n+ Pin(lfn)
P/n + Pi(l-(j-1)/n)
'
P/n+ Pi2Cll/n)
P/n +Pi1
2
7T
j =t
(l+i )
l
(1
j =t
7T
(1 +z ..)
7T
j =t
+i-)
(1 +n
IJ
IJ
IJ
donde:
i;
(Khfi)
{P-GT(l-t)}-
cl
{PCi)O - (j-1)/n)(1
(1
t)
+Khfi)i
+P/n} /
t (1 +i) )
=O
{1 0.12)
Para ilustrar un ejemplo de este tipo, suponga que cierta empresa ha solicitado un
prstamo de $1 ,000,000 a una institucin bancaria del pas a un plazo de 1O aos. Tam
bin, suponga que la inflacin en los prximos 2 aos sera de 10%, en los prximos 4
aos de 15% y en los 4 restantes de 20%. Por otra parte, considere que la institucin ban
caria pensando en las tasas de inflacin que van a prevalecer en el futuro, ha pronosticado
que las tasas de inters que se van a cobrar en los prximos 2 aos sern de 20%, 25% en
los prximos 4 aos y 30% en los 4 restantes. Finalmente, considere que la captacin de
este pasivo le origin a la empresa gastos del orden de $50,000 y que la tasa de impuestos
de esta empresa es de 50%.
Para esta situacin, la tabla 10.5 muestra los flujos de efectivo despus de impuestos
(a pesos constantes) que se originan. Para estos flujos, la aplicacin de la ecuacin {10.12)
produce un resultado de -0.8%.
Es muy importante sealar que la evaluacin del costo de un crdito hipotecario
conSiderando tasas flotantes e inflacin, es una mera aproximacin, puesto que se estn
usando estimaciones de las tasas de inters que se pagarn en el futuro y de las tasas de
inflacin que existirn en lo sucesivo. Por. consiguiente, para los ejemplos presentados
anteriormente y los que se presentarn ms adelante, vale la pena mencionar que cuando
existe incertidumbre con respecto al valor que una variable (inflacin, tasas de inters,
tipo de cambio, etc.), tomar en el futuro, el uso de simulacin es recomendable. Con el
uso de simulacin es posible obtener la distribucin de probabilidad del costo real de las
fuentes de financiamiento ms utilizadas por una empresa.
Ao
Flujo de
efectivo
antes de
impuestos
CAP.
1
2
3
4
S
6
7
8
9
10
$ 900
-lOO
-lOO
-lOO
-lOO
-lOO
-lOO
-lOO
-lOO
-lOO
-100
Deducciones
Ahorro en
impuestos
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos
corrientes)
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos
constantes)
$ 9SO
-200
-190
INT.
-200
-180
-160
-140
-120
-100
- 80
- 60
- 40
20
-lOO
-200
-180
-160
-140
-120
-lOO
80
- 60
40
20
COSTO REAL
so
100
90
80
70
60
so
40
30
20
10
=
-180
-170
-160
-150
-140
-130
-120
-110
9SO
-182
-1S7
-13S
-116
99
- 8S
- 72
- 61
SI
42
1.2%
Ao
Flujo de
efectivo
antes de
impuestos
CAP.
o
1
$ 9SO
-100
2
3
4
S
6
7
8
9
10
-lOO
-100
:...}00
-lOO
-100
-100
-lOO
-100
-100
Deducciones
Ahorro en
impuestos
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos
corrientes)
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos
constantes)
$ 97S
-200
$ 97S
-182
-190
-200
-187
-17S
-162
-160
-14S
-130
-11S
-IS7
-144
-117
- 9S
- 77
- 63
- 48
- 36
- 26
IN T.
2S
100
90
100
88
7S
63
60
4S
30
lS
- so
-200
-180
-200
-175
-lSO
-12S
-120
- 90
- 60
- 30
-200
-180
-200
-17S
1SO
-12S
-120
- 90
-
60
- 30
COSTO REAL
-0.8%
P(TC0) -GT
T
'
'
P(TCn)(1/n)i +P(TCn)/n
n
1T (1 +1]
..)
P(TC)(I-U-1)/n)i+P(TC )fn
P(TC2)(1-1/n)i +P(TC2)/7
2
P(TC )i+P(TC )/n
1T (1 +iIJ..)
1
1
j
1T
j =
(1 + .)
1
1
j =
(1 +i )
y como los cambios de paridad originan prdidas considerables para la empresa, las cuales
son deducibles (en el perodo en que se incurren), el costo despus de impuestos cuando
hay cambios n la paridad, se obtendra al encontrar la tasa de inters
la ecuacin:
{P(!l'C0)-GT(l-t)}-
(:
{P(TC)(l-(j-1)/n)(l-t)i+P(TC-(TC-TC0)t)/n} / i (1 +i)
:,_
; 1
.
i=1
(1 +K,1p)1
=0(10.13)
Para ilustrar el caso de cambios en la paridad: considere que cierta empresa ha soli
citado un prstamo a una institucin bancaria de los Estados Unidos. La magnitud del
prstamo es de un milln de dlares, el plazo para pagarlo es
es de
10% anual
aos restantes.
aos es de
50%. Finalmente,
$23 y 10% respectiva
impuestos (a pesos constantes) que origina la captacin de este pasivo en moneda extran
jera. Para tales flujos, la tasa de inters que satisface la ecuacin (10.13) es de
Finalmente, es importante sealar que la ecuacin
(10.13)
-3.8%.
es aplicable a cualquier
fmanciarniento en moneda extranjera (dlares, yens, francos suizos, libras, etc.). Tambin,
vale la pena volver a sealar que si existe incertidumbre con respecto a las tasas de infla
cin y tipos de cambio que va a prevalecer en el futuro, se establezcan las distribuciones
TABLA 10. Flujos de efectivo despus de impuestos para un prstamo en moneda extranjera
'
.con cambios en la paridad (miles de pesos).
Ao
Flujo de
efectivo
antes de
impuestos
CAP.
Deducciones
IN T.
INT.
F1ujo de
efectivo
deSPus de.
impuestos
(pesos
constantes)
PERD.
-1,000
$ 22,000
- 2,300
--,2,300
-2,300
- 2,300
-2,070
-2,070
- 2,300
1,840
-1,840
- 2,300
-1,610
-1,610
- 2,300
-1,380
-1,380
Aho"o en
impuestos
F1ujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos
corrientes)
500
$ 22,500
$ 22,500
1,035
- 3,335
- 2,756
- 2,419
1,150
- 3,450
- 3,136
920
- 3,220
805
- 3,105
- 2,121
690
- 2,990
- 1,857
- 3,000
-1,500
-1,500
700
1,100
- 3,400
- 1,834
- 3,000
-1,200
-1,200
700
950
- 3,250
- 1,526
- 3,000
900
900
700
800
- 3,100
- 1,266
- 3,000
600
600
700
650
- 2,950
- 1,047
10
- 3,000
300
300
700
500
- 2,800
COSTO REAL
864
-3.8%
+ j (365 d) .
.
diario ser de $.02 centavos y la inflacin en los prximos 1O aos ser de 1O% anual.
Para la informacin anterior, la tabla 10.6.1 muestra los flujos de efectivo despus
de impuestos (a pesos constantes) que origina la captacin de este pasivo en moneda ex
tranjera. Para tales flujos, la tasa de inters que satisface la ecuacin (1 0.13) es de 9.1%.
Flujo de
efectivo
antes de
impuestos
Ao Paridad
CAP.
ji
Deducciones
INT.
INT.
PERD.
$23.0
$22,000
30.3
-3,030
-3,030
-3,030
37.6
-3,760
-3,384
44.9
-4,490
-3,592
52.2
-5,220
-3,675
59.5
-5,950
-3,570
$ 22,500
$-1,000
$ 500
$22,500
730
1,880
-4,180
-3,384 '
-1,460
2,422
-4,722
-3,902
-3,592
-2,190
2,891
-5,191
-3,900
-3,675
-2,920
3,298
-5,597
-3,822
-3,570
-3,650
3,610
-5,910
-3,670
-3,800
66.8
-6,680
--3,340
-3,340
-4,380
3,860
-6,160
-3,477
74.1
-7,410
-2,964
-2,964
-5,110
4,037
-6,337
-3,252
81.4
-8,140
-2,442
-2,442
-5,840
4,141
-6,441
-3,005
88.7
-8,870
-1,774
-1,774
-6,570
4,172
-6,472
-2,745
10
96.0
-9,600
-7,300
4,130
' -6,430
-2,479
960
960
11:
;11
,.
Flujo de
Flujo de
efectivo
efectivo
despus de despus de
impuestos impuestos
(pesos
Aho"o en
(pesos
impuestos corrientes) constantes)
1"
''
P(TC0)-GT
..
"
P(TCn)(l/n)in + P(TCn)/n
P (TC1)i1 +P(TC1)/n
= 1
(1 +i-)
11
j
1r (1 +H
= 1
11
n
1r (1 + it}
j=l
\
\
(1 +i. )
11
hfip
{P(TC0) -GT(l-t)}
-(
j
rr Cl +H
P
{P(T9(1-(j-1)/n)(1-t)ij+ (TC-(TC-TC ) t)/n}lj=1
0
(1
i=l
. 11)
.
=O
Khfp'/
(10.14)
presa ha solicitado un prstamo a una institucin bancaria e los Estados Unidos por la
cantidad de i!n milln de dlares, el cual va a originar gastos del orden de un milln de
pesos. Suponga adems que la paridad pronosticada para los prximos
aos y
$30
10
aos es de
$23
restantes. Asimismo,
10
aos ser de
de efectivo despus de im
puestos (a pesos constantes) que se obtienen en este pasivo captado en moneda extran
un
Flujo de
efectivo
antes de
impuestos
Ao
IN T.
CAP.
o
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
$ 22,000
2,300
2,300
2,300
2,300
2,300
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
-4,600
-4,140
-3,680
-3,220
-2,760
-4,500
-3,600
-2,700
-1,800
- 900
Deducciones
INT.
Ahorro en
impuestos
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos
corrientes)
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos
constantes)
PERD.
-4,600
-4,140
-3,680
..:.3,220
-2,760
-4,500
-3,600
-2,700
-1,800
- 900
-1,000
500
2,300
2,070
1,840
1,610
1,380
2,600
2,150
1,700
1,250
800
--
700
700
700
700
700
COSTO REAL
$ 22,500
4,600
4,370
4,140
3,910
3,680
4,900
4,450
4,000
,550
3,100
$ 22,500
4,282
3,612
3,110
2,671
2,285
2,646
2,089
1,633
1,260
957
1.9%
Arrendamiento financiero
Otra forma que la empresa utiliza para fmanciarse a largo plazo, es lo que se conoce
quiere los servicios de un activo a cambio de una renta, la cual es pagada al arrendado
durante un perodo previamente establecido en el contrato. ;:\.1 trmino de ste, la empresa
tiene la opcin de: 1) Prorrogar el contrato por un plazo cierto, con pagos inferiores a los
del contrato inicial,
3)
2)
tara de Hacienda y Crdito Pblico. Por consiguiente, el flujo de efectivo que para la
empresa resulta de arrendar un activo, es como sigue:
p
n-1
R + VR
donde:
11:
:1
R*
VR
Renta anual.
n.
(1 +Ka /
VR
(1 +Kaf)
(10.15)
Por otra parte, si se quisiera evaluar el costo despus de impuestos de esta fuente, el
flujo de efectivo que resulta para la empresa es como sigue:
p
2
R + Dt
R + Dt
n-1
R + Dt
R + Dt
R + Dt + VR.
*Las rentas pactadas en los contratos de arrendamiento generalmente son mensuales. Sin embargo,
para propsitos de ilustrar la evaluacin d.el costo de esta fuente, se supone anual.
Como se puede observar en este diagrama, a diferencia del anterior, el arrendador recibe
adems de la renta
(R),
(R)
21
cifica que del total de pagos convenido en el trmino forzoso inicial del contrato, el
70%
se considerar como costo de adquisicin de los bienes, por lo que la cantidad que resulte
de aplicar dicho porcentaje sera amortizada en el mismo perodo que dicha ley permite
depreciar al activo. El
30%
inicial del contrato. Por otra parte, si el plazo del contrato es menor al perodo de depre
ciacin del activo, y si el arrendatario ejerciera la compra, o bien se prorrogar el contrato
por un plazo cierto, el monto total de las mismas se considera complemento del costo del
bien y se depreciar en el tiempo que falte para que el bien se termine de depreciar con
forme a las tasas que indica la ley. Finalmente, si el plazo del contrato es igual al perodo
de depreciacin del activo, y el arrendatario ejerce la opcin de compra, el monto total
es completamente deducible en el perodo fiscal en que se origin la compra.
Tomando en cuenta lo expresado en prrafos anteriores, el costo despus de im
puestos cuando el plazo del contrato es igual al perodo de depreciacin del activo, vendra
dado por la siguiente expresin:
{P+ACO -t)}-
donde:
AC
t
D
Dt +
R(I
;
j= 1 (1 +Ka
- t)
VR(l- t)
(1 +Ka)n
(10.16)
10.8
(i)
{P+AC(l -t)}-
(;
=
j
{Dt+R(l-t
)} (l+i.)i
-f
(1 +Kaf 1
(1 +Ka )1
)=
o (1 0.17)
Por ejemplo, si en el caso presentado en la tabla 10-8 una tasa de inflacin de 10% anual .
es considerada, la aplicacin de la ecuacin (10.17) produce un resultado de 5.2% (ver
tabla 10.9).
(miles de pesos).
Flujo de
efectivo
antes de
impuestos
Ao
$ 1,01o
400
400
400
- 400
470
2
3
4'
5
Beneficio
de la
depreciacin
(arrendador)
Deducible
-lOO
- 10
-400
-100
-100
-100
-100
5
200
200
200
200
235
I ')
-400
-400
-470
COSTO REAL
Ahorro en
impuestos
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
$ 1,005
- 300
300
- 300
- 300
- 335
15.7%
Ao
o
1
2
3
4
S
Flujo de
efectivo
antes de
impuestos
$ 1,010
400
- 400
- 400
400
470
Beneficio
de la
depreciacin
(arrendador)
-100
-100
-100
-100
-100
Deducible
- 1
-400
-400
-400
-400
-470
COSTO REAL
Ahorro en
impuestos
5
200
200
200
200
235
Flujo de
Flujo de
efectivo
efectivo
despus de despus de
impuestos impuestos
(pesos
(pesos
corrientes) constantes)
---
1,005
300
300
300
300
335
--
$ 1,005
273
248
- 225
- 205
208
5.2%
activo. Para este caso, puesto que al concluir el contrato, no existe ningn desembolso del
arrendatario, ni beneficio fiscal de la depreciacin por parte del arrendador, y puesto que
parte de la renta y el desembolso que hace el arrendatario si ejerce la opcin de compra,
se amortizan en el tiempo que falta para que el bien se termine de depreciar conforme a
las tasas que indica la ley, entonces, el flujo de efectivo despus de impuestos en Jos l
timos perodos ser positivo. Lo anterior significa que el flujo de efectivo despus de
impuestos que resulta en este tipo de arrendamiento, es no-simple, y por consiguiente
existe el fenmeno de "mltiples costos de arrendamiento". Para resolver este proble
ma, es necesario aplicar el algoritmo de 1 ames C. T. Mao presentado en el captulo 5. Sin
embargo, para aplicar este algoritmo al caso de arrendamiento con mltiples costos, es
necesario hacer las siguientes modificaciones:
- 1 el flujo
Multiplicar por
si Ft_1 <O
si Ft_1 >O
Fn(Kaf TREMA)= O
les de pesos).
Ao
Flujo de
efectivo
antes de
impuestos
Benefic io
de la depr.
(arrendador)
Deducible
70%
30%
Compra
Flujo de
efectivo
Ahorro en despusde
impuestos impuestos
'- 7.5
$1,507.5
$1 ,515
-800
-150
-336
- 240
288.0
-662.0
- 800
- 150
- 336
- 240
288.0
- 662.0
-1,300
- 150
-336
-240
288.0
-1,1 62.0
- 336
- 250
293.0
293:0
- 336
- 250
293.0
293.0
(miles de pesos).
Ao
o
Flujo de
Beneficio
efectivo
de la depr.
antes de
impuestos (arrendador)
De d u c ible
30% Compra
70%
$1,515
Ahorro en
impuestos
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos comentes)
FLujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos
c onstantes)
$1,507.5
-7.5
$1,507.5
- 800
-150
- 336-240
288.0
-662.0
-601.8
- 800
- 150
288.0
- 662.0
- 547.1
- 1,300
-150
-336-240
- 336 -240
- 873.0
288.0
-1,162.0
- 336
-250
293.0
293.0
200.1
- 336
- 250
293.0
293.0
181.9
COSTO DE CAPITAL
DE FUENTES INTERNAS
Accionespreferentes 193
P =lB
GT
donde:
P =
=
GT =
D =
lB
(Kap )
00
j
j= 1 (1 +Kap )
(10.20)
= D/P.
y resolviendo la ecuacin anterior encontramos que K
ap
Es muy importante sealar que en la ecuacin (10.20) se est considerando que
siempre se reparten los dividendos. Sin embargo, si en un perodo no se reparten dividen
dos y stos
se
00
P -
j=1
donde
Dj
j
(1 +Kap /
(10.21)
j el
tiplo de D.
Tambin, como los dividendos tanto de las acciones preferentes como de las comu
nes no son deducibles, pero s lo son los gastos que origina la emisin, entonces, el costo
despus de impuestos de esta fuente se obtiene con la expresin:
00
lB - GT(l- t)
j=1
D
'
(1 +K ap )j
K'ap
(10.22)
t)
D/(1 + i)i
00
(10.23)
i
1 (1 +K'ap )
K'ap
D /(1 +i)
(1 + i.)
l
$1,000,000 y los
15% del
$100,000. Considere
que el dividendo siempre ser repartido, es decir, considere que la empresa va a generar
siempre utilidades. Por otra parte, la empresa considera que la inflacin promedio anual
en los prximos aos es del orden del
puestos a una tasa del
10%.
50%.
(10.23) arroja un valor de:
K'ap
150,000/(1.1)
950,0 0 0
_.1
1.1
,-2 :b."':l,Ji)
10.6. ACCIONES COMUNES
60 000
5.26%
d
,.. \
::::-
\ 3 f:,f:, s,.w
El capital comn est formado por las aportaciones de capital y/o de especie de los
accionistas. Estas aportaciones por parte de los accionistas son generalmente motivadas
por cualquiera de las siguientesrazones:
Percepcin de dividendos.
el cual algunos autores lo han definido como "El rendimiento requerido por los accionistas
comunes", o bien como "El rendimiento mnimo que la compaa debe garantizar a fm
de que el valor de mercado de las acciones permanezca inalterable.
Como se puede advertir, el costo de las acciones comunes es uno de los ms difciles
de evaluar. Tal dificultad se debe precisamente al hecho de no poder pronosticar con
exactitud los dividendos que en el futuro la empresa pagara a sus accionistas. No obstante
estas dificultades, se han desarrollado algunos mtodos para evaluar el costo de esta alter
nativa de fmancimiento. Entre estos mtodos podemos mencionar aqul que considera
que los dividendos futuros son conocidos y crecen a una razn constante "g". Con esta
suposicin, el flujo de efectivo para la empresa que resulta de una emisin de acciones
P =lB
GT
.!!>
D
D(l
g)
D(l
2
g)
D(l
g)i-1
donde
D =
g =
y el costo antes
. de impuestos de esta fuente, es la tasa de inters
ecuacin:
00
j= 1
D(l
(1
i l
+g)
i
a e)
+K
(Kac )
que satisface la
(10.24)
Ka e
Q
p
Por otra parte, como los gastos totales que origina la emisin son deducibles, el
costo despus de impuestos de esta fuente, es la tasa de inters
.
ecuacin:
(K'ac )
que satisface la
D(l +g)i-1
00
lB-
GT(1- t)
(1 +K'
ae
(10.25)
)i
K'
D/(lB-
GT(1- t))
lB-
GT(1- t)
D(I
+ g)i-1 /(1 +
_)i
(1 + K'a e )i
j=1
i,
se obten
(10.26)
D/(1 + i)
K'
ae
(lB-
GT(1- t) )
(1 + i.)
l
Para aclarar la aplicacin de esta ltima ecuacin, suponga que una empresa ha emitido
acciones comunes por valor de
de
$50,000.
$1,000,000.
SO%.
ae
(10.28)
arroja un valor
de:
K'
200,000/(1.15)
ae
(975,000)
(.05- .15)
9.14%
(1.15)
Por ltimo, antes de terminar el inciso conviene mencionar que, adems del mtodo ex
plicado, se han desarrollado otros mtodos para medir el costo del capital comn tales
como: Simulacin del rendimiento obtenido por el accionista y razn de utilidad a capital
contable. Sin embargo, estos mtodos al igual que el anteriormente explicado, implican
pronosticar una serie de eventos futuros (precios por accin, utilidades, etc.) cuyo grado
de seguridad es muy relativo.
Las utilidades retenidas son recursos generados internamente por la empresa. Este
hecho ha originado que muchas empresas consideren su costo errneamente como cero.
Sin embargo
que stos pueden tener como son: ser reinvertidos en la empresa, o ser repartidos a los ac
cionistas. Para el primer caso, se espera que el rendimiento obtenido sea e! mismo que el
del capital comn, ya que para el accionista representan una inversin similar.
Para el segundo caso, el costo de las utilidades retenidas puede ser considerado
como un costo de oportunidad el cual est representado por el rendimiento que podra
lograr el accionista al haber invertido el dividendo no recibido en otra alternativa de inver-
sin. Si este fuere el caso, el costo de las utilidades retenidas se podra encontrar con la
expresin:
K
R(l-t) (1-c)
ur
(10.27)
donde:
R
t
Una vez que hemos determinado el costo individual de cada una de las diferentes
fuentes de financiamiento (externas e internas) que forman el capital de la empresa, po
demos proceder a calcular el costo ponderado del capital. Ese clculo se puede hacer sobre
bases histricas, sin embargo, el pasivo y el capital contable actual de la empresa ya se
encuentran invertidos, por lo cual evaluar su costo sera irrelevante. Lo que vale la pena
es determinar el costo ponderado de las diferentes fuentes que se van a captar en el fu
turo y compararlo con el rendimiento esperado de los proyectos de inversin que se tienen
en cartera. Si dichos proyectos de inversin generan un rendimiento mayor al costo pro
medio ponderado del capital, el precio de mercado de la accin aumentar.
Conociendo las fuentes de fmanciarniento que se van a captar, sus costos despus
de impuestos y el porcentaje que cada una representa del total obtenido, entonces, el
costo ponderado de capital vendra dado por la expresin:
n
K
KX
:
i=
donde:
K
K
(10.28)
Para finalizar este captulo se explica cmo el costo ponderado del capital es evaluado. Pa
ra esto, suponga que una empresa piensa obtener fondos a travs de un prstamo banca
rio, una emisin de obligaciones y otra de acciones comunes. Adems, para que la empresa
todos los proyectos que se van a emprender utilizando parte del capital obtenido a travs
de estas fuentes, dbern tener un rendimiento mayor al costo ponderado de las misms.
Cantidad
Proporcin
Costo
obtenida
con respecto
despus de
Costo
al total
impuestos
ponderado
por fuente
Prstamo bancario
25%
.10
2.50
Obligaciones
25,000
25
.11
2.75
Acciones comunes
50.000
50
.15
7.50
$ 25,000
$100,000
12.75%
10.9 CONCLUSIONES
A lo.largo de este captulo se ha explicado la forma de evaluar el costo de las dife
rentes fuentes de financiamiento (externas e internas) que la empresa utiliza para financiar
sus proyectos de inversin. Sin embargo, el punto ms importante de este captulo es com
prender que un proyecto de inversin debe ser aceptado si su tasa interna de rendimiento
supera el costo ponderado del capital utilizado para emprenderlo. Otra cuestin muy
importante a enfatizar, es el hecho de que el conocimiento del costo de las diferentes al
ternativas de fmanciamiento a las cuales una empresa tiene acceso, permite tomar mejores
decisiones en cuanto a estructuras financieras, puesto que es obvio que el problema de
seleccionar la fuente de fmanciamiento ms adecuada debe ser resuelto independiente
mente de la utilizacin que se les den a los fondos obtenidos.
Comprender con exactitud el costo que cada fuente de fmanciamiento implica, per
mite tambin en algunas ocasiones substituir una fuente por otra, por ejemplo, si nos
percatamos que el costo de no aprovechar un descuento es demasiado alto, entonces, vale
la pena preguntarnos cul sera el costo de un prstamo que cubriese el saldo promedio
que normalmente se tienen con los proveedores. Si el costo del prstamo es menor, sigru
fica que en lo sucesivo se deberan pedir prstamos y aprovechar siempre los descuentos
por pronto pago.
Problemas 199
Tambin, de este captulo se puede concluir que la mejor forma de fmanciarse siem
pre ser con pasivo, puesto que los intereses son deducibles. Adems, si los pasivos se
captan a tasas fijas y en ambientes inflacionarios, entonces el costo de esta fuente se reduce
considerablemente. Por otra parte, es bien sabido que los dividendos no son deducibles,
adems, generalmente stos crecen de acuerdo a las tasas de inflacin prevalecientes. Lo
an\erior origina que el costo de las fuentes internas de la empresa sea generalmente supe
rior al costo de las fuentes externas. Sin embargo, a pesar de saber que el pasivo es ms
barato que el capital contable, una empresa no puede aumentar en forma desmedida su
nivel de pasivo, ya que ste debe ser regulado de acuerdo a su liquidez y capacidad de
endeudamiento.
Finalmente, es importante resaltar el hecho de que si bien la inflacin castiga enor
memente "los mritos econmicos y fmancieros de un proyecto de inversin, tambin
disminuye considerablemente el costo real de las fuentes de fmanciamiento de largo plazo,
es decir, si un proyecto es fmanciado con un crdito hipotecario en una poca en la cual
la tasa de inflacin promedio anual es mayor que el costo anual fijo pactado para este
prstamo, entonces, el costo real de esta alternativa de fmanciamiento es negativa. Bajo
este supuesto el proyecto deber ser aceptado si su tasa interna de rendimiento es positiva.
PROBLEMAS
10.1.
Los trminos de venta de un proveedor para un producto con valor de $1,000 son:
1) 2% de descuento por pronto pago si la factura es liquidada dentro de los 1 O das
siguientes a la fecha de compra, 2) el neto si se paga a treinta das. Cul es el
inters efectivo anual de no aprovechar el descuento?
10.2.
Una persona ha solicitado un prstamo bancario directo a seis meses por la can
tidad de $100,000. La institucin bancaria exige un inters de 1% mensual simple
pagado anticipadamente, y los gastos bancarios incurridos en la captacin de este
prstamo son de $10,000. Cul es el inters efectivo anual que pagara esta per
sona si acepta el prstamo?
10.3.
Una empresa ha solicitado un prstamo bancario directo a seis meses por la canti
dad de un inilln de pesos. La institucin bancaria exige: una reciprocidad del 10%,
intereses al 1.5% mensual simple pagados anticipadamente y gastos bancarios por
$50,000. Cul-es el inters efectivo anual que pagara esta empresa si acepta el
prstamo?
10.4.
10.5.
1 O .6.
3 aos subsigUientes ser .de 18%, y en los ltimos 4 aos se estima que ser de .
22%. Por otra parte, la gerencia de planeacion considera que la institucin ban
caria pensando en las
.____
..... ---
intereses de 20% en los tres primeros aos, de 25% en los siguientes 3 aos y
-
8%
(1 +INM.)
J
1T
p
t
p
o
y P0
23 pesos
(1 +INUSA )
1T
donde:
INM
INUSA
Si las tasas de inflacin en Mxico y Estados Unidos para los prximos 1O aos son:
Ao
Mxico
U.S.A.
10
15
18
20
22
25
28
30
35
40
50
10
12
f4
16
18
20
22
24
25
Los gastos que origina la obtencin del prstamo son de dos millones de pesos y
la tasa de impuestos es de 50% , cul es el costo real de este pasivo de largo plazo
en moneda extranjera?
u\
10.8.
esolver el problema anterior suponiendo que las tasas de inters que cobra la
stitucin bancaria en los prximos 1o aos son:
Ao
Tasa de inters
10
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
-----
Problemas 201
10.9.
tiene un precio de mercado de $500,000 y una vida fiscal de 5 aos. El plazo del
co!ltrato es de 5 aos y la renta anual es de $220,000. Adems, en el contrato se
estipula que la compaa X comprar el activo al fmal del ao 5 a un precio de
$30,000. Si los gastos de apertura de crdito son de $5,000, la tasa de impuestos
es de 50%' y la inflacin promedio anual de los prximos aos es de 15%' cul es
el costo de este arrendamiento sin considerar y tomando en cuenta la inflacin?
10.10. La compaa Z desea establecer un contrato de arrendamiento de un activo que
tiene un precio de mercado de $3,000,000 y una vida fiscal de 5 aos. El plazo del
contrato es de 3 aos y la renta anual es de $1,400,000. Adems, en el contrato
se establece que la compaa Z alquirir el activo al trmino del plazo del con
trat a un precio de $100,000. Si los gastos de apertura de crdito son de $30,000,
la tasa de impuestos es de 50%, y la inflacin promedio anual en los prximos
aos es de 20%, cul es el costo de este arrendamiento sin considerar y tomando
en cuenta la inflacin. (Asuma una TREMA del 25%)
10.11. Cierta empresa ha emitido acciones preferentes por valor de $15,000,000 y los
gastos de emisin incurridos fueron de $750,000. Si el dividendo es un 20% del
valor nominal de la accin (considere que siempre se reparte), la tasa de iinpuestos
es de 50%, y la inflacin promedio anual de los prximos aos es de 15%, cul es
el costo ql,le esta emisin representa para la empresa?
10.12. Cierta empresa ha emitido acciones comunes por valor de $10,000,000. Tal emi
sin origin gastos totales del orden de $600,000. Esta empresa espera repartir en
el primer ao $1,800,000 en dividendos, los cuales se espera que crezcan a una ra
zn anual d
de los pr
1;_ X. VrY\ d\
Amortizacin creciente,
un nuevo mtodo de amortizacin
En
san por graves problemas de liquidez. Este problema se debe principalmente a la crisis
econmica que vive el pas y que ha trado consigo una baja significativa en la demanda
agregada. Si a lo anterior se aade que esta crisis sorprendi a la mayora de las organiza
de liquidez de las empresas. El primer sistema que se cre fue FICORCA (Fideicomiso de
. cobertura de riesgos cambiarios), y ahora la mayora de los crditos que otorga FONEI,
pueden ser amortizados en forma creciente, al igual que fueron estructurados los crditos
ciones del deudor a su capacidad de pago, evitando con ello que dichas erogaciones se re
carguen, en trminos reales, en la primera etapa de vida del crdito, lo cual normalmente
ocurre con los procedimientos tradicionales de amortizacin.
que actualmente se usan con ms frecuencia. En este punto en particular se har nfasis
en los flujos de efectivs que resultan con cada uno de los mtodos, as como en el com
portamiento que se tendr en Jos saldos del crdito al utilizar diferentes formas de amor
tizacin.
dito de $1 ,000 a una tasa del 60% anual y a un plazo de ocho aos; y para entender la
derivacin matemtica del flujo de efectivo que resulta en cada tipo de amortizacin, a
continuacin se explica el significado de cada una de las variahles que sern utilizadas:
P
Ax
=
=
Sx
Ix
A.l0.2.1
=
=
Flujo de
les cada ao, el valor de la amortizacin vendra dado por la siguiente frmula:
Ax
(1
i)n
(l+i)-1
n
Para
x =
1 , 2, ..
. .n
'
206
Apndice A al captulo
1O
ifSx P (! +
i (1 + i)n
(1 + i)n -1
i (1 + i)n+l
(1 + i)n -1
i)n +2
i (1 + i) n -1
(!+ )"+(x-l
(1 + i)n -1
i(I
Es evidente que este saldo al final del ao n, debe ser cero. Lo anterior se demuestra
1, al fmal de este apndice.
en el apndice
r:
_9-
'
1
t
Saldo del
crdito al
Saldo del
Saldo del
crdito al
ll
...
crdito al
Amortizacin
principio
intereses
final
al final
deducir la
Ao
del ao
devengados
del ao
del ao
amortizacin
1
2
3
4
5
6
$l,QOO.OO
985.70
962.82
926.21
867.64
773.92
623.97
384.05
$600.00
591.42
577.69
555.73
520.58
464.35
374.38
230.43
$1,600.00
1,577.12
1,540.51
1,481.94
1,388.22
1,238.27
998.35
614.30
'
final del ao
'
despus de
$614.30
614.30
614.30
614.30
614.30
614.30
614.30 .
614.30
$985.70
962.82
926.21
867.64
773.92
623.97
384.05
o
A.l0.2.2
y los intere
x se calculara con la si
Ax+P{!-
(x ;;- 1 )
tabla A.l0.3):
X
sx =Po- n)
TABLA A.10.3.
Flujo de efectivo cuando el capital se .amortiza en partes iguales y los intereses son sobre saldos insolutos
.
Ao
Intereses
#vengados
p (1
---
Amortizacin
al final del ao
!.+pi
i)
:t..
:::r
1:1.
;;e:
(1- -)
n
C'\
<;:)
1
P(l--)
P(l-l)i
P(l - l)( l
1 .
p
- + P( l - -) z
n
n
i)
.g
::t.
p (1- -)
2
.
.
X
.
p(1 - (x -J2)
p (1
(x n
1)
) i
p(1 - (x - 1) ) (1
n
i)
!_ + p (1
n
(x - 1 )
)i
n
P(l- -)
n
X
.
.
S'
..
p(1 - (n -1))
n
-1)
P(l-.Q!_
)i
n
- -- -
p (1 - (n - 1) ) (1
.
----- --- -
. n
-- -
i)
----L-
!_ + P (1
n
(n - 1)
)i
n
P(l--)=0
n
n
a ,
<;:)
Q;
:::1
N
e
....,
,.
Saldo del
Saldo del
crdito al
crdito al
Amortizacin
despus de
principio
Intereses
final
al final
deducir la
del ao
devengados
del ao
del ao
amo rtizacin
1
2
3
$1,000.00
875.00
750.00
$600.00
525.00
450.00
$1,600.00
1,400.00
1,200.00
575.00
625.00
625.00
375.00
1,000.00
500.00
500.00
Ao.
$725.00
650.00
$875.00
750.00
500.00
375.00
300.00
225.00
800.00
600.00
425.00
350.00
375.00
6
7
250.00
150.00
400.00
275.00
125.00
125.00
75.00
200.00
200.00
250.00
A.l0.2.3
Las formas de amortizacin que se presentan en los dos prrafos anteriores, _son las
tradicionalmente utilizadas. Sin embargo, recientemente a raz del FICORCA surgi una
nueva forma de amortizacin, cuya caracterstica principal es que el valor presente de to
das las amortizaciones que se harn para saldar el crdito, es constante.
Si el crdito del ejemplo que se ha venido utilizando se amortiza de acuerdo con
este nuevo procedimiento, entonces la amortizacin del ao x vendra dada por la siguien
te frmula:
Ax
(1 + i)x
VP
==
Para este nuevo sistema de amortizacin, el saldo del crdito al fmal del ao x sera
Sx
=P(I
+ i)x (1-
TABLA A.lO.S.
Alfo
Flujo de efectivo cuando la amortizacin es en forma creciente pero con valor presente constante
Intereses
devengados
Amortizacin
al final del ao
p (1+i)
!.
n (1+i)
P(1+i)(1- ..!_)
n
)
P(1+i)2(1-..!.
n
!.(J=i) 2
n
P(1+i)2 (1-l)
n
)
P(l+i)(l-1.
n
P(1+i)X-l (1-)
n
P(1 +i)n-J
n
(1- ( -12)
n
p(1+i)(1 -
i
l.)
n
::S
Q,
;
t;
("
e
3
::t.
-.:
e
P(1+rY-1 (1-) i
n
p (1+i)x (1 -
(x;;1))
!.,(1 +i )x
n
)
P(1+i)x (1-.?:.
n
)
P(1+i)n (1-
n
!. (1 +i)n
n
S'
...
3
-
..
3
e
..
5
::S
Q
-.e
21 O Apndice A al captulo 1 O
Y puesto que la cantidad amortizada en las etapas iniciales del crdito es inferior
a los intereses devengados, el saldo del crdito en estas primeras etapas aumentara. En
particular, el aumento del saldo del crdito en los primeros aos y la reduccin de dicho
saldo en los ltimos, se obtendra con la_ siguiente frmula:
(i + i)x-'
(1
xi)
.. ,
Si se plican las frmulas presentadas en la tabla A .1 O .5, a los datos del ejemplo ci
tado, se obtienen los resultados que se muestran en la tabla A.l0.6.
TABLA A.10.6. Flujo de efectivo cuando la amortizacin es en forma creciente pero con
crdito al
Ao
Saldo del
crdito al
principio
del ao
$1,000.00
2
3
4
1,400.00
1,920.00
2,560.00
3,276.80
3,932.16
4,194.30
3,355.44
6
7
8
final del ao
despus de
deducir la
Saldo del
Intereses
devengados
$
600.00
crdito al
final
del ao
840.00
$1,600.00
2,240.00
1,152.00
1,536.00
1,966.08
2,359.29
2,516.58
2,013.26
3,072.00
4,096.00
5,242.88
6,291.45
6,710.88
5,368.71)
Amortizacin
al final
del ao
$
amortizacin
200.00
$1,400.00
320.00
512.00
819.20
1,310.72
2,097.15
3,355.44
5,368.70
1,920.00
2,560.00
3,276.80
3,932.16
4,194.30
3,335.00
o
A.l0.2.4
A.IO.l y A.lO.i. Por ejemplo, en la figura A.lO.l se muestra la amortizacin anual que
resulta en cada mtodo de amortizacin y la figura A.10.2 muestra el saldo del crdito
al final del ao. En estas grficas se puede observar cmo el nuevo mtodo de amortiza
cin creciente tiene un comportamiento totalmente distinto al de los mtodos tradicio
nalmente usados. Este nuevo comportamiento representa para el nuevo mtodo en cues
tin una serie de ventajas y desventjas:
Ventajas: Entre las ventajas que ofrece el mtodo de amortizacin creciente, se pue
den mencionar las siguientes:
primeros aos de vida del crdito, lo cual garantiza la buena marcha del negocio en
sus inicios,
3)
Amortizacin
Amortizacin creciente
5,000
- -- - -
Amortizacin constante
-- -- -
4,000
:::!
2.:
o::
o::
3,000
!")
Q
2,000
Q
..
;:
(11,
..
1,000
1::1
------
;:
-
Q
...
--
Ao
2
il
s
:::!
N
....
....
...)
,_.
...)
;,.
4,000
::S
S.
(')'
;,.
Q
(')
'
3,000
CS'
.....
e
Amortizacin creciente
2,000
1,000
------
A m ortizacin constante
----
-- -----
-------
........ -- .......
.....
--
- .......
.....
--
.....
-------
Ao
2
FIGURA A.10.2. Saldo del crdito para los tres mtodos de amortizacin.
213
.de
_
utiliZar diferentes formas de amortiZacin. Este factor obviamente resulta mas relevante
siguiente, en esta seccin se determinar, para cada tipo de amortizacin, el costo despus
de impuestos del ejemplo planteado al principio de este apndice.
constante
tizacin anual durante 8 aos para saldar un crdito de $1,000.00 ser de $614.30. La
diferencia entre esta cantidad y los intereses devengados que se muestran en la columna
dos de la tabla A.l0.2 es precisamente el abono a capital. Consecuentemente, con la amor
tizacin del principal y los intereses devengados se podr determinar el costo despus de
impuestos. Esta informacin aparece en la tabla
tabla, el costo despus de impuestos que resulta con este tipo de amortizacin es de 30%.
Este costo, es la tasa de inters que reduce a cero el valor presente de la ltima columna
de la tabla A.10.7.
'
'
214
Apndice A al captulo 1 O
Flujo de
de impuestos
Ao
Capital
Cantidad
Aho"o en
efectivo despus
Intereses
deducible
impuestos
de impuestos
-314.30
1,000.00
-14.30
-600.00
-600.00
300.00
-22.90
-591.42
-591.42
295.71
-318.59
-36.60
-577.69
-577.69
288.84
-325.46
-58.60
-555.73
-555.73
277.86
-336.44
-93.70
-520.58
-520.58
260.29
-354.01
- 149.90
-464.35
-464.35
232.17
-382.13
-374.38
-374.38
187.19
-427.11
-230.43
-230.43
115.21
-499.09
23 9..92
- 38J.87
1,000.00
""'
COSTO REAL
..
30%
n es en
tar en $400.00. Sin embargo, se podrn deducir en el primer ao de vida del crdito los
1
-
intereses por valor de $600.00. Toda esta informacin aparece en la tabla A.l0.9. Para el
aijo 2 (ver tabla A.l0.6) la amortizacin es de $320.00 y los intereses devengados son de
$840.00, por lo que el pasivo aumenta $520.00 y la cantidad a deducir ser $840.00 (ver
tabla A.10.9).
"
TABLA A.10.8. Costo despus de impuestos del crdito, si el capital se amortiza en partes
Flujo de
efectivo antes
Cantidad
Aho"o en
efectivo despus
Intereses
deducible
impuestos
de impuestos
de impuestos
Ao
Capital
1,000.00
-125.00
-600.00
-600.00
300.00
-425.00
-387.50
1,000.00
-125.00
-525.00
-525.00
262.50
-125.00
-450.00
-450.00
225.00
-350.00
-125.00
-375.00
-375.00
187.50
-312.50
-125.00
-300.00
-300.00
150.00
-275.00
-125.00
-225.00
-225.00
112.50
-237.50
-125.00
-150.00
-150.00
75.00
-200.00
-125.00
37.50
-162.50
75.00
75.00
COSTO REAL
30%
cantidad que es amortizada en los aos 7 y 8. Por otra parte, la cantidad que aparece co
mo deducible en la tabla A.l0.9, es la columna 2 de la tabla A.l0.6. Finalmente, la tasa
de inters que reduce a cero el vaior presente de la ltima columna es 11.9%. Como se
p\lede observar, el costo despus de impuestos que resulta con esta forma de amortiza
cin, es mucho menor al obtenido en los dos casos anteriores. La explicacin de esta
diferencia en los costos, se basa en que en la ltima forma de amortizacin se deducen
CONSIDERAR LA INFLACION.
- 30.03%.
TABLA A.I0.9. Costo despus de impuestos del crdito, si las amortizaciones son crecien
Ao
o
1
2
3
5
6
7
Flujo de
efectivo antes
de impuestos
Intereses*
Capital
1,000.00
400.00
520.00
640.00
716.80
655.36
262.14
-838.86
- 3,35 5.44
-200.00
-320.00
-512.00
-819.20
-1,310.72
-2,097.15
-2,516.58
-2,013.26
Cantidad
deducible
Aho"o en
impuestos
-600.00
300.00
-1,536.00
768.00
-840.00
-1,152.00
420.00
576.00
-1,966.08
-2,359.29
1,179.65
-2,013.26
1,006.63
-2,516.58
COSTO REAL
983.04
1,258.29
Flujo de
efectivo despus
de impuestos
1,000.00
500.00
620.00
704.00
665.60
327.68
- 655.36
-2,097.15
- 4,362.07
11.9%
*Puesto que en los primeros seis aos de vida del crdito la amortizacin es menor que los intereses
devengados, entonces, en esta columna aparecer precisamente dicha amortizacin. En los aos 7 y 8
la amortizacin ya es mayor que los intereses devengados, y por consiguiente, en esta columna aparecen dichos intereses.
216
Apndice A al captulo
JO
Ao
Flujo de efectivo
antes de impuestos
Intereses
Capital
Cantidad
deducible
Ahorro en
impuestos
Flujo de
Flujo de
efectivo .
efectivo
despus de despus de
impuestos impuestos
(pesos
(pesos
comentes) constantes)
$1,000.00
$1,000.00
1,000.00
- 14.30
-600.00
-600.00
300.00
-314.30
-196.44
- 22.90
-591.42
-591.42
295.71
-318.59
-124.45
- 36.90
-517.69
-577.69
288.84
-325.46
- 58.60
-555.73
-555.73
277.86
-336.44
- 93.70
-520.58
-520.58
260.29
-354.01
- 33.76
-149.90
-464.35
-464.35
232.17
-382.13
- 22.78
-239.92
-374.38
-374.38
187.19
-427.11
-383.87
230.43
-230.43
115.28
.
- .09
- 1:46
- 51.34
15.91
COSTO REAL=
18.75%
p ar
tes iguales y los intereses son sobre saldos insolutos y adems se considera una inflacin
anual de 60%.
Ao
Flujo de efectivo
antes (le impuestos
Capital
Intereses
Cantidad
deducible
Ahorro en
impuestos
Flujo de
Flujo de
efectivo
efectivo
despus de despus de
impuestos impuestos
(fJeSOS
(pesos
corrientes) constantes)
$1,000.00
$1,000.00
$1,000.00
-125.00
-600.00
-600.00
300.00
-425.00
-265.63
-125.00
-525.00
-525.00
262.50
-387.50
- 151.37
-125.00
-450.00
-450.00
225.00
-350.00
-125.00
-375.00
-375.00
187.50
-312.50
- 47.68
-17.".00
-300.00
-300.00
150.00
-275.00
- 26.23
-125.00
-225.00
-225.00
112.50
-237.50
- 14.16
-125".00
-150.00
-150.00
75.00
-200.00
7.45
8"
-125.00
37.50
-162.50
3.78
75.00
75.00
85.45
<;onclusiones
217
TABLA A.l0.12. Costo despus de impuestos del crdito, si las amortizaciones son cre
cientes pero con valor presente constante, y adems se considera una inflacin anual de
60%.
Flujo de efectivo
antes. de impuestos
Intereses
Capital
.Ao
Cantidad
deducible
Aho"o en
impuestos
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos
corrientes)
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos
constantes)
$ 1,000.00
$ 1,000.00
$ 1,000.00
400.00
200.00 -
600.00
300.00
500.00
312.50
'2
520.00
320.00 -
840.00
420.00
620.00
242.19
640.00
- 512.00 -1,152.00
576.00
704.00
171.88
716.80
819.20 -1,536.00
768.00
665.60
101.56
655.36
-1,310.72 -1,966.08
983.04
6
7
262.14
-2,097.15 -2,359.29
1,179.65
838.86
-2,516.58 -2,516.58
1,258.29
-2,097.15
78.12
-3,355.44
- 2,013.26 -2,013.26
1,006.63
-4,362.07
101.56
COSTO REAL
A.l 0.5
=-
327.68
-
655.36
31.25
-
39.06
30.03%
CONCLUSIONES
Del anlisis presentado en las secciones anteriores, se puede concluir que el nuevo
sistema de amortizacin creciente que se utiliza en FICORCA y que en lo sucesivo se uti
lizar
la mayora de los crditos otorgados por FONEI, es muy atractivo y viene a lle
nar un hueco que se requera satisfacer para sacar adelante a las empresas existentes, y
asegurar la buena marcha de muchos de los negocios que se emprendan en lo sucesivo.
En resumen, se puede decir que el nuevo mtodo de amortizacin creciente pre
senta las siguientes ventajas: 1) Libera flujo de efectivo en las -primeras etapas de la vida
del crdito, 2) Se mejoran los ndices fmancieros de liquidez y de cobertura de deuda y
3) La principal, el costo despus de impuestos que se obtiene, es mucho menor al obte
nido con los mtodos tradicionales de amortizacin.
Adems de las ventajas anteriores del nuevo mtodo de amortizacin, conviene
mencionar las condiciones principales en las que FONEI otorga sus crditos, y que son:
1) Los intereses se cobran vencidos y no en forma anticipada como se realiza tradicional
mente en la banca comercial, 2) No se cobra comisin por apertura de crdito, 3) No se
exige reciprocidad, 4) La diferencia que se cobra arriba de cpp es fija, y no revisable co
218
Apndice A ol captulo
JO
la banca no resulta tan atractivo con el nuevo esquema de pagos crecientes, tambin es
cierto que a travs de estos nuevos esquemas, la banca podr contnbuir en mayor medida
al desarrollo econmico de las empresas y de nuestro pas.
lo:
(1
i)n
i (1 + i)n+ (n _1)
(1
i(1 + i)n
(1 + i)n 1
-
i)n _1
i(l+i)n+2
i(1 +i)n+
(1 + i)n -1
(1 + i)n -1
(1)
1
...
(1
i)n -1
(1 +i)n+ (n-') +
+ (1 + i)"
(1
(1 + i)"+'
+ (1
+ i)"., +
(2)
i)"
(1 + i)n + (1
Si se resta la ecuacin
(1 + i) se obtiene:
(1 + i)n+ 3 +
(3)
(1 + i)2n
(4)
Si= (1
(1
S=
i)2n -(1
i)n
i)n = (1
(1
i)n
{ (1
i)n
-1
i)n -1
(5)
(6)
(1
i)n-
(1
i)n
(1
i)" - 1
11
(1
i)"
11
Efecto de inflacin en el rendimiento
de un proyecto y el costo de la fuente
utilizada para financiarlo
del presente captulo es mostrar un panorama completo de las dos caras de la moneda, es
decir, a travs de una serie de ejemplos se va a sealar y enfatizar el impacto de a inflacin
en el rendimiento de un proyecto y en el costo de la fuente utilizada para fmanciarlo.
La idea principal que se pretende mostrar en este captulo es la consistencia con la
que los proyectos de inversin deben ser evaluados. Por ejemplo, si una empresa no consi
dera la inflacin en la evaluacin de sus nuevos proyectos de inversin, entonces, los ren
dimientos probables de estos proyectos deben ser comparados con el valor nominal
rendimientos esperados de estos proyectos deben ser comparados con el valor real de su
costo marginal de capital, o bien debern compararse con un valor de TREMA en el cual se
considere el efecto positivo que la inflacin tiene en el costo marginal del capital (so bre
todo, en los pasivos captados a largo plazo y a tasa fija).
...
5)
est defmida como la tasa de inters que reduce a cero el valor presente de una serie de
st
=O
t = o (1+i*)t
St
donde
--
(11.1)
la expresin anterior s6lo es vlida cuando no existe inflacin. En el caso de que exista
una tasa de inflacin promedio anual de
( i 1),
forma siguiente.
s't /(1
,.
t=o
(1
+ i)t
+ i*)t
=O
(11.2)
Esta ltima ecuacin corrige el poder adquisitivo de los flujos de efectivo futuros. Si la ta
sa de inflacin es cero, entonces la ecuacin
(11.2)
se transforma idntica a la
(11.1).
""
P/n+Pi
donde:
P
n
i
NOTA:
. ...
P/n+Pi(l-1/n)
T4
P/n+Pi(l-(j-l)/n)
St =F S puesto que en S
noma nacional
se
P/n+Pi(l/n)
P- L
j=t
=O
(11.3)
y puesto que los intereses que origina el prstamo son deducibles, el costo despus de im
puestos de un crdito hipotecario, sera la tasa de inters (K' h) que satisface la ecuacin:
P-
Pi(1-(j-1)/n'j(1-t) + Pfn
11
L
j=t
(1 + Kz)
=O
(11.4)
Sin embargo, la expresin anterior es vlida para situaciones en las cuales no exista infla
cin. Para casos en los cuales existe una tasa de inflacin promedio anual de (i) la expresin
anterior se transforma en:
P-
= 1
P i(1-(j-1)/nX1- t) + P/n
(1 +
Kh y (1 +i)j
(11.5)
=O
(11.4).
9)
aos, al final de los cuales no habr ninguna recuperacin econmica. Tambin, considere
que la empresa utiliza depreciacin en lnea recta y paga impuestos a una tasa del SO%. Por
otra parte, suponga que la empresa para lmancar este proyecto de inversin, ha obtenido .
de una institucin bancaria del pas, un prstamo de $100,000 a 5 aos y a una tasa del
20%anual sobre saldos.
Con esta informacin se determinan primero, los flujos de efectivo despus de im
puesto que genera el proyecto (ver tabla 11-1). Para estos flujos de efectivo, la tasa
interna de rendimiento que se obtiene al aplicar la ecuacin (11.1) es de 15. 3% . En seguida,
se determina con la ayuda de la ecuacin (1 1.4), el costo despus de impuestos del crdi
te con la cual se va a fmanciar, entonces, vale la pena emprender este proyecto de inversin ..
Despus de este breve anlisis, vean10s qu le pasa al rendimiento del proyecto y al
costo del crdito hipotecario, si en las evaluaciones respectivas, se considera por ejemplo
un20% de inflacin promedio anual. Primeramente en la tabla 11-3, se muestran los flujos
de efectivo despus de impuestos a pesos constantes que genera el proyecto. Tambin en
esta tabla se muestra que aplicando la ecuacin
se obtiene con este proyecto al considerar una tasa de inflacin anual del20%es de 9.7% .
Por otra parte, en la tabla 11-4 se muestran los flujos de efectivo despus de impuestos del
crdito hipotecario para el caso de considerar inflacin. En esta tabla se puede observar
que aplicando la ecuacin (11.5) el costo real que se obtiene para esta fuente de financia
miento es de -8.3% .
Los resultados anteriores confirman lo que se deca al principio de esta seccin, es
decir, la inflacin castiga ms a la fuente de fmaniiamiento que al proyecto de inversin.
. % a 9.7%y el
Por ejemplo, para ei caso anterior, el rendimiento del proyecto b!J.ja de 152
costo del crdito baja de 10% a -8.3% si la inflacin es considerada.
El ejemplo anterior muestra un caso en el cual el proyecto de inversin es aceptado
sin o considerando la inflacin. Sin embargo, uno de los objetivos de este captulo es mos
trar cmo un proyecto que es rechazado en condiciones normales (sin inflacin), sera
aceptado considerando la inflacin. Para tal propsito, suponga que en el mismo proyecto
presentado anteriormente, los flujos de efectivo antes de depreciacin e impuestos en lugar
de ser de $40,000 son de $30,000 anuales. Para esta modificacin, la tabla 11.5 muestra
el rendimiento que se obtiene en este proyecto de inversin (7.9% ) si la inflacin no es
considerada. Puesto que el costo del crdito despus de impuestos sin considerar inflacin
es de 10% , entonces, este proyecto debe de ser rechazado.
De acuerdo al anlisis anterior, el nuevo proyecto de inversin debe ser rechazado
porque su rendimiento es menor al costo de la fuente utilizada para fmanciarlo. Sin embar
go, veamos qu pasa si en la evaluacin de este nuevo proyecto, se considera una tasa de
inflacin del 20% anual. Para esta suposicin, la tabla 11.6 muestra el nuevo rendimiento
obtenido, el cual resulta ser de 1.7%
inflacin del20% , el nuevo proyecto debe ser aceptado puesto que su rendimiento (1.7% )
es mayor que el costo del crdito utilizado para emprenderlo (-83%).
Ao
Flujo de
afectivo
antes de
impuestos
-$100,000
40,000
1-5
Depreciacin
Ingreso
gravable
Impuestos
-20,000
20,000
10,000
Flujos de
efectivo
despus de
impuestos
-$
100,000
30,000
TABLA 11-2
considerar inflacin.
Flujo de
efectivo
antes de
impuestos
Ao
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
Ingreso
gravable
Ahorro en
impuestos
100,000
10,000
30,000
8,000
28,000
INT.
CAP.
o
$ 100,000
20,000
-20,000
-20,000
20,000
-16,000
-16,000
20,000
-12,000
-12,000
6,000
26,000
20,000
- 8,000
- 8,000
4,000
24,000
20,000
- 4,000
- 4,000
2,000
22,000
Flujo de
efeetiPo
antes de
Ao impuestos
Depreciacin
Ingreso
gravable
Impuestos
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos corrientes)
Flujo de
efectivo
despus de
i mpuestos
(pesos
constantes)
-$100,000
48,000
-20,000
28,000
-14,000
34,000
28,333
57,600
-20,000
37,600
-18,800
38,800
26,944
69,120
-20,000
49,120
-24,560
44,560
25,787
82,944
-20,000
62,944
-31,472
51,472
24,822
99,533
-20,000
79,533
-39,766
59,767
24,019
-$100,000 -$100,000
TABLA 11-4. Flujos de efectivo despus de impuestos del crdito hipotecario con-
Flujo de
efectivo
antes de
impuestos
Ao
Ahorro en
impuestos
Ingreso
gravable
Flujo de
efectivo
despuC:.< de
impuestos
(pesos comentes)
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos
constantes)
$ 100,000
$ 100,000
- 25,000
INT.
CAP.
$ 100,000
20,000
4
5
-20,000
10,000
30,000
20,000
-20,000
-16,000
-16,000
8,000
28,000
20,000
-12,000
-12,000
6,000
2.6,000
20,000
- 8,000
- 8,000
4,000
24,000
11,576
20,000
- 4,000
- 4,000
2,000
22,000
8,841
19,444
15,046
8.3%
=-
Ao
Flujo de
efectivo
antes de
impuestos
Depreciacilm
Ingreso
gravable
Impuestos
Flujo de
efectivo
desiJus de
impuestos
..
1-5
-$100,000
-$100,000
30,000
10,000
-20,000
25,000 -
5,000
7.9%
Flujo de
efectivo
antes de
Ao impuestos
Depreciacin
Ingreso
gravable
Impuestos
8,000 .
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos co"ientes)
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
(pesos
constantes)
-$100,000 -$100,000
-$100,000
36,000
-20,000
16,000
43,200
23,200
28,000
23,333
31,600
21,944
51,840
- 20,000
- 20,000
31,840
15,920
35,920
20,787
62,208
-20,000
42208
21,104
41,104
19,823
74,650
- 20,000
54,650
27,325
47,325
19,019
11,600
1.7%
'
Problemas 227
11.4 CONCLUSIONES
La conclusin ms importante de este captulo es comprender que la inflacin no
sle castiga los mritos econmicos y fmancieros de un proyecto de inversin, sino que
tambin y en mayr grado, los costos de las diferentes fuentes de financiamiento son re
ducidos. Lo anterior significa que bajo ciertas condiciones, proyectos que deben ser recha
zados, son aceptados si en las evaluaciones econmicas se toma en cuenta la intlacin.
Tambin, vale la pena sealar que ciertas fuentes de fmanciamiento son ms afecta
das por la inflacin. Por ejemplo, es obvio que un prstamo de largo
PROBLEMAS
11.1.
La corporacin
querida es de $100 millones ($70 millones de activo fijo y $30 millones de activo
circulante). El activo fijo se va a depreciar en lnea recta en un perodo de 5 aos
y el valor de rescate al trmino de este tiempo es un 20%del activo fijo y un 100%
del activo circulante. Si los flujos que
se
tir $30 millones en obligaciones a una tasa del22% con vehcimiento a 5 aos (los
gastos de esta emisin se asumen en $600,000). Tambin, la corporacin x ha con
seguido un prstamo hipotecario de $20 millones a cinco aos, a una tasa de inters
de 20% sobre saldos y los gastos que origin la captacin de este prstamo fueron
del orden de $500,000. Finalmente, la corporacin x va a emitir acciones comunes
por valor de $50 millones, las cuales originarn gastos adicionales de $1 milln. La
corporacin
se espera que crezan a una razn del 8% anuaL Bajo esta situacin, debera la
corporacin
11.3.
y el valor de rescate al trmino de este tiempo es uh 15% del activo fijo y un 100%
del activo circulante. Si los flujos de efectivo que se esperan de este proyecto antes
11.4.
una hp-3000 cuyo costo inicial es de $3,000,000. Esta compaa estima que los
_.
beneficios (ahorro en personal, mejor control de las operaciones de la empresa, informacin ms confiable, peridica y oportuna, etc.) potenciales de esta compu
'-
12
Distincin entre decisiones de
inversin y decisiones de
financiamiento
Los beneficios que en el largo plazo una empresa puede lograr, deienden en gran
parte de la forma en que los siguientes problemas son resueltos: 1) Seleccin de fltentes
de !manciamiento adecuadas, y
2)
tes propuestas de inversin disponibles. Las dos decisiones anteriors deben manejarse en
forma separada. La seleccin de propuestas de inversin debe basarse en los mritos finan
cieros de cada propuesta, independientemente de la fuente o costo de la fuente con que se
financa cada propuesta. Los fondos para inversin que una empresa posee deben ser con
siderados como
una
una
se
los mritos de cada fuente, esto es, la fuente seleccionada debe ser aquella de menor costo
y al mismo tiempo aquella que represente el menor riesgo para la empresa.
230
La vida til de este activo se estima en S aos, al final de los cuales no habr ninguna recu
peracin monetaria. Adems asuma que la empresa utiliza depreciacin en lnea recta,
paga impuestos a una tasa del SO% y ha fijado su TREMA en 25%.
terna de rendimiento que se obtiene es de 28.6%. Como la TIR > TREMA se justifica
TABLA
Ao
Flujo de
afectivo
antes de
impuestos
-25,000
..
!Ci
'111
Depreciacin
Ingreso
gravable
Impuestos
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
1-5
-25,000
10,000
-5,000
15,000
-5,000
10,000
('
5-
""
"
..
Despus de haber justificado la propuesta, el siguiente paso sera identificar las posi
bles formas de fmanciarla. Posteriormente se hart un anlisis de las mismas, con el prop
12.2, los flujos de efectivo despus de impuestos, suponiendo que el activo es fmanciado
con pasivo y en la tabla 123 se muestran dichos flujos para el caso de arrendar el activo.
Con estos flujos y los presentados
obtiene el costo de
en
plo, es aquella tasa de inters para la cual el valor presente de los flujos presentados en la
tabla 12.1 es igual al valor presente de los flujos presentados en la tabla 12 .2*. Lo anterior
es equivalente a determinar la tasa de inters para la cual el valor presente de la diferencia
entre los flujos mencionados es igual a cero. Los flujos de efectivo diferenciales de la al
ternativa pedir prestado, son mostrados en la tabla 12.4, y en la tabla 12.5 aparecen los
Los costos de estas fuentes de f'manciamiento tambin se pueden obtener utilizando las ecuaciones
los cuales e.n este caso resultan ser de: 10% para la alternativa pedir prestado y 10.9%
para la alternativa arrendar el equipo.
TABLA -12-2. Flujos de efectivo despus de impuestos suponiendo que el activo es finan
Flujos de
efectivo
antes de
Ao impuest-osDepreciacin Intereses
Flujos de
efectivo
Ingreso
despus
gravable Impuestos Principal de
impuestos
o
5,000
-2,500
7,500
-5,000
s,ooo
-2,500
7,500
-5,000
5,000
-2,SOO
7,500
..:5,000
-S,OOO
5,000
-2,500
7,500
-5,000
-5,000
5,000
-2,SOO
-2S,000-17,500
15,000
-5,000
-S,OOO
15,000
-5,000
15,000
-5,000
lS,OOO
lS,OOO
Flujos de
efectivo
antes de
impuestos
Ao
Renta*
Ingreso
gravable
Impuestos
Flujos de
efectivo
despus de
impuestos
-3,250
15,000
-8,500
-8,500
6,500
6,500
-3,250
3,250
15,000
-8,500
6,500
-3,250
3,250
15,000
-8,SOO
6,500
-3,250
3,250
15,000-
-8,500
6,500
-3,250
3,250
15,000
-8,500
6,500
-3,250
3,250
Flujos de
efectivo
despues de
impuestos
Ao
Tabla 12.1
Flujo de
efectivo
despus de
impuestos
Tabla 12.2
Diferencia
(Tabla 12.1-Tabla 12.2)
-25,000
10,000
7,500
2,500
10,000
7,500
2,500
10,000
7,500
2,500
10,000
7,500
2,500
10,000
-17,500
27,500
-25,000
10%
*Se asume que el plazo del contrato es igual a la vida itscal del activo, y por consiguiente, la renta es
deducible en un 100%en el perodo en que se incurre (ver ecuacin 10.16).
Ao
o
1
2
3
4
5
Flujos de
efectivo
despus de
impuestos
Tabla 12.1
Flujos de
efectivo
despus de
impuestos
Tabla 12.3
-25,000
10,000
10,000
10,000
10,000
10,000
3,250
3,250
3,250
3,250
3,250
Diferencia
(Tabla 12.1- Tabla 12.3)
-25,000
6;750
6,750
6,750
q,750
6,750
..
:l
Del anlisis anterior, es obvio que la mejor forma de fmanciar el activo es a travs
i
de un prstamo.
Justificacin de la propuesta.
Sin embargo, sera interesante analizar los resultados y las conclusiones que se ob
tienen cuando en la evaluacin de una propuesta mala (TIR <TREMA) se combina la
decisin de inversin con la decisin de financiamiento. Para tal propsito, suponga que en
el ejemplo anterior, los flujos de efectivo antes de depreciacin e impuestos son de $12,000
en lugar de $15,000. Con esta nueva suposicin los flujos de efectivo despus de impues
tos que se obtienen se muestran en la tabla 12.6. Para tales flujos de efectivo laTIR que
se obtiene es de 20.8%. Como laTIR obtenida es menor que el rendimiento mnimo re
querido por la empresa, entonces, la propuesta de inversin debe ser rechazada. Sin embargo,
veamos qu pasa si en el anlisis econmico de esta propuesta, consideramos la forma co
mo sta va a ser fmanciada. Para tal efecto, se va a suponer que la empresa pedir prestado
especficamente para dicha propuesta a
una
Bajo esta nueva situacin, se va a suponer primero que el 20% del valor total del
activo va a ser fmanciado a travs de pasivo. La tabla 12.7 muestra los flujos de efectivo
despus de impuestos y laTIR que se obtiene para tal suposicin. Como puede apreciar
se, el simple hecho de suponer que parte de la inversin ser fmanciada con pasivo, aumenta
la tasa interna de rendimiento de la propuesta.
En las tablas-12.8, 12.9 y 12.10, se muestra el mismo tipo de anlisis para el caso de
financiar el 40%, 60% y 80% del valor total del activo, _respectivamente. Como puede ob
de observar que la propuesta tiende a ser cada vez mejor (en forma exponencial) a medida
que se utiliza ms pasivo para !manciarla. Tal resultado no es sorprendente, ya que los in
tereses, al ser deduetbles, convierten a la propuesta en ms deseable a medida que la pro
porcin de pasivo aumenta. Sin embargo, es conveniente volver a puntualizar que una
propuesta debe ser aceptada de acuerdo a sus mritos econmicos y fmancieros, itidepen
dientemente de la forma como se fmancie.
Por otra parte, conviene resaltar el hecho de que las malas decisiones que resultan
de usar el mtodo de la TIR, son exactamente las mismas que resultaran de usar el mto
do del valor presente, es decir, si la decisin de inversin y la decisin de fmanciamiento
son combinadas y el mtodo del valor presente es utilizado, el proyecto se recharazara para
niveles de pasivo cercanos a cero (valor presente negativo) y el proyecto resultara atracti
vo para niveles de pasivo arriba del35% del valor total del activo (ver figura 12.2).
TABLA 12.6. F1ujos de efectivo despus de impuestos suponiendo que el activo es
Flujos de
Flujos de
efectivo
efectivo
Ingreso
antes de
Ao
impuestos
despus de
Depreciacin
griiVable
-5,000
7,000
Impuestos
impuestos
1-5
-25,000
12,000
-25,000
-3,500
8,500
Flujos
de efec-
Flujos de
Pagos
tivo des-
Ingreso
al prin-
pus de
Depreciacinintereses
griiVable Impuestos
cipal
impues-.
12,000
12,000
-5,000
6,000
12,000
-5,000
efectivo
antes de
Ao
o
2
3
4
S
impuestos
-20,000
12,000
12,000
-5,000
-5,000
-5,000
-1,000
- 800
6,200
-3,000
-3,100
- 400
- 200
6,600
-3,300
- 600
6,400
6,800
-3,200
-3,400
-20,000
-1,000
-1,000
7,100
-1,000
7,300
-1,000
-1,000
7,000
7,200
7,400
Pagos
. efectivo
al prin-
Ingreso
antes de
Ao impuestos Depreciacinintereses
gravable
Impuestos
cipal-
efectivo
despues de
impuestos
-15,000
-15,000
12,000
-5,000
-2,000
5,000
-2,500
-2,000
5,500
12,000
-5,000
-1,600
5,400
-2,700
-2,000
5,700
12,000
-5,000
-1,200
5,800
-2,900
-2,000
5,900
-3,100
-2,000
6,100
-3,300
-2,000
6,300
12,000
-5,000
800
6,200
12,000
-5,000
400
6,600
...
'
Flujos
de efec.Flujos de
tivo des-
efectivo
tl
'r
-
Ingreso
antes de
"'
Impuestos
Pagos
pus de
al prin-
impues-.
cipal
tos
-10,000
-10,000
12,000
-5,00(}
-3,000
4,000
-2,000
-3,000
4,000
12,000
-5,000
-2,400
4,600
-2,300
-3,000
4,300
12,000
-5,000
-1,800
5,200
-2,600
. -3,000
4,600
12,000
-5, 000
-1,200
5,800
-2,900
-3,000
4,900
12,000
-5, 000
6,400
-3,200
-3,000
5,200
...
600
Flujos de
vo des-
efectivo
antes de
Ingreso
Ao impuestos Depreciacinintereses
gravable
Impuestos
pus de
Pagos al impuesprincipal
tos
-5,000
-5,000
12,000
-5,000
-4,000
3,000
-1,500
-4,000
2,500
12,000
-5,000
-3,200
3,800
-1,900
-4,000
2,900
12,000
-5,000
-2,400
4,600
-2,300
-4,000
3,300
12,000
-5,000
-1,600
5,400
-2,700
-4,000
3,700
12,000
-5,000
6,200
-3,100
-4,000
4,100
800
TIR
80
70
60
40
30
20
10
20%
40%
60%
so%
100%
PASIVO
INV. TOTAL
236
VPN
4000
3000
'
k
(
-
2000
(..-
1000
..
so%
-1000
lOO%
PASIVO
INV. TOTAL
./
-2000
FIGURA 12.2. Comportamiento del VPN para diferentes proporciones del pasivo
en la inversin total.
'\
Problemas 237
12.3 CONCLUSION
La conclusin ms importante de este captulo es que las decisiones de inversin y de
fmanciamiento, se deben hacer en forma separada. Combinar estas dos decisiones nos pue
den llevar a aceptar propuestas malas, sobre todo cuando disminuye la aportacin de los
accionistas con respecto a la inversin total.
Las ideas presentadas en este captulo tambin se pUeden hacer extensivas a la
adquisicin o fusin de empresas ya existentes, o al establecimiento de nuevas empresas.
En tales circunstancias, considerar como inversin inicial la aportacin de los accionistas
al capital contable de la empresa adquirida, o de la nueva empresa establecida, tiende a
producir el efecto ilusorio de un alto rendimiento. Sin embargo, un anlisis econmico co
rrecto debe considerar como inversin inicial: 1) Para el caso de adquirir una empresa en
operacin; el valor de mercado de su capital contable, ms el pasivo que actualmente tiene
la empresa, y 2) Para el caso de establecer o iniciar una nueva empresa; los activos totales
requeridos (activo circulante, ms activo fijo).
PROBLEMAS
12.1.
12.2.
Cie empresa planea adquirir un nuevo activo cuyo costo inicial es de $750,000.
Los flujos de efectivo antes de depreciacin e impuestos que promete generar este
activo son de $300,000 anuales. La vida fJScal de este activo es de 5 aos al fmal
de los cuales no existir ninguna recuperacin mon,etaria. Adems; esta empresa
paga impuestos a una tasa del 50%, y ha fijado su TREMA en 25%.
Por otra parte, la empresa considera que este activo puede ser fmanciado de dos
maneras: 1) Pedir prestados los $750,000 a una tasa del 20% sobre saldos y 2)
Arrendar el activo. El plazo del contrato_sera de 5 aos y la renta anual de $250,000.
Si el activo es arrendado, la empresa comprar el activo al fmal del ao 5 a un pre
cio de $40,000.
123.
238
Activo circulante
Activo fijo
$50,000,000
Pasivo total
$30,000,000
50,0.0,0,000
Capital contable
70,000,000
10
30
30
30
30
30
30
30
30
30
Utilidades netas
despus de
impuestos
Deprecj.acin
::
1\
...
...
esta corporacin estara dispuesta a pagar por la compaa X? (no tome en cuenta
la forma en que la corporacin se va a fmanciar, o el pasivo actual que puede se
guir utilizando dicha corporacin). Cul sera el rendimiento sobre el capital con
13
Anlisis de sensibilidad
240
Anlisis de sensibilidad
Es importante sealar que la sensibilidad de un proyecto debe hacerse con res
TIRo
e1
VPN del proyecto a cambios en el precio urtario de venta, o a cambios en los costos, o a
cambios en la vida, o a cambios en el nivel de demanda. Cambios simultneos en varios de
los parmetros no es posible realizar por la dificultad de visualizar grficamente-los resul
tados obtenidos (una variacin simultnea de dos parmetros implica analiz'<lf los resulta-.
dos en tres dimensiones). Adems, cuando en una propuesta de inversin la mayora de
sus parmetros son inciertos, la tcnica de anlisis de sensibilidad no se recomienda utili
zar. Para estos casos un anlisis de rieso, o simulacin estocstica ,sera lo ms aconsejable ..
Para comprender mejor la metodologa que se debe utilizar cuando se estudia el gra
do de sensibilidad de los criterios econmicos
{TIR, VPN,
ciones de los parmetros utilizados, a continuacin una serie de ejemplos son presentados.
Ejemplo 13.1
.,
1
l
cin del petrleo en la regin del Golfo de Mxico. Investigaciones preliminares realizadas
...
por la direccin de nuevos proyectos de esta corporacin indican que la inversin reque
rida para este tipo de negocio ser de $185,000,000, la cual se compone de los siguientes
elementos:
Activo circulante
$ 70,000,000
Activo fijo:
11
.......
Terreno
10,000,000
Edificios
10,000,000
Maquinaria y equipo
90,000,000
Preoperacin y organizacin
5,000,000
$185,000,000
nuevo proyecto de inversin. Sin embargo, laTIR de este proyecto sera de 31% si todas
las estimaciones que se hicieron con respecto a los parmetros del proyecto fueran co
rrectas. Si el precio de venta por tonelada es menor de $40,000, entonces, laTIR defpro
yecto disminuye. LaTIR del proyecto tambin disminuye si los costos variables directos
por tonelada se incrementan. Por consiguiente, es recomendable analizar la sensibilidad de
1TIR de este proyecto a cambios en el precio unitario de venta y a cambios en los cos
tos variables directos.
Ao
Eficiencia
Ventas
MOD/ton*
Matlfton*
Maqfton*
(Tons/ao)
Flete
/ton
70%
5,917
$4,235
$7,814
80%
6,763
3,705
7,814
$ 11,440
11,440
90%
7,608
3,294
7,814
11,440
783
100%
8,454
2,964
7,814
11,440
783
5-10
100%
8,454
2,964
7,814
11,440
783
$783
783
. .
TIR
40
5
3
..
,.,
30
25------------/------------------------------TREMA
...
20
34
3'6
38
40
42
44
46
Precio de
venta(ron.
(miles de pesos)
TlR
4l}
35
3{)
25+
---
--- - - - - - ------------------
-----------
-......
--
TREMA
20
-15
FIGURA 13. 2.
directos.
s.6
-10
-5
o .
10
15
%de des
viacin del
esperado
244
Anlisis de sensibidad
..
TIR
Sensibilidad
de laTIR a
cambios en
el precio de
40
venta
35
TIR
30
,r
20 t
--
=31%
!!'!l}IA
1
___ --
--------
-----------
Sensibilidad
de laTIR a
cambios en
los costos
1
l.
1
1
1
1
1
!1
-15
-- +--10
-5
p ..
o
de desvia
cin del es
perado
10
15
1
FIGURA 13.3. Sensibilidad de laTIR a cambios en el precio de venta y a cambios en
los costos variables directos
245
Flujo de
FlujQ de
efectivo
efectivo
antes de
Ao:
despus de
impuestos
Depreciacin
Gravable
Impuestos
impuestos
-$ 185,000
-$185,000
80,716
$10,000
97,606
10,000
70,716
$ 35,358
45,358
87,606
43,803
53,803
62,236
-114,471
10,000
104,471
52,235
131,362
10,000
121,362
60,681
70,681
131,362
10,000
121,362
60,681
70,681
131,362
10,000
121,362
60,681
70,681
131,362
10,000
121,362
60,681
70,681
131,362
10,000
121,362
60,681
70,681
131,362
10,000
121,362
60,681
70,681
10
131,362
10,000
121,362
60,681
70,681
3,250
78,250
81,500
10 .
Ejemplo 13.2
La compaa W est considerando la posibilidad de entrar en el negocio de renta de
$40,000
10,000
$10/hr
30/hr
Adems, se sabe que en este tipo de negocio se tiene fijada una tarifa de
$400/hora
y slo se permite trabajar de lunes a viernes. Finalmente, el director de esta compaa que
paga impuestos del SO% , ha manifestado en repetidas ocasiones que negocio que no da el
25% despus de impuestos no es negocio.
Para la informacin anterior, es posible determinar una isocuanta o lnea de indife
rencia que permita determinar la cantidad mxima a invertir en el bulldoiet, en funcin
de la cantidad de horas que se va rentar por da. Obviamente, a mayor cantidad de horas
rentadas por da, mayor ser la cantidad que la compaa W est dispuesta a invertir en el
bulldozer.
Ingresos anuales
das
s m
( )(s )(s ) (
X
d1a
sem
ano
$400/hr
\
J
$104,000X
Costos anuales
Mano de obra del operador
Prestaciones
Combustible
Rep. y mant.
X(5)(52) (10) =
X(5)(52) (30)
$ 40,000
10,000
2,600X
7,800X
50,000 +10,400X
Con estos ingresos y costos anuales, es posible determinar los flujos de efectivo des
pus de impuestos. Tales flujos se muestran en la tabla
y simplificando se obtiene:
P= 193,885X -103,571
la cual puede ser graficada (ver figura 13 .4) y de esta forma visualizar las reas en las que es
conveniente invertir en dicho proyecto. Por ejemplo, si las horas que se espera rentar el
bulldozer por da son
que TREMA.
P (Inversin inicial)
1,400,000
1,200,000
No conviene invertir
-
O'
1,000,000
,'
-
?'
.,"'
t::-
800,000
600,000
400,000
Conviene invertir
200,000
1
1
1
1
FIGURA 12.4
Flujo de
efectivo
efectivo
antes de
Ao impuestos
Ingreso
Depreciacin
impuestos
-P
-P
93,600X
1-5
93,600X
0.20P
-46,800X
-50,000
-50,000
46,800X
25,000
- 0.20P
0.50P
-25,000
O.lOP
O.lOP
- 0.25P
0.25P
f-
fl
despus de
Impuestos
graable
A
Inversin inicial
$10,000
10,000
$30,000
-
(n
1) 1000
13,000
Puesto que el tiempo durante el cual se va a requerir el servicio que pueden propor
cionar las alternativas
anualidad equivalente en funcin de la vida esperada del servicio que van a proporcionar.
Tales anualidades seran:
AA
As
= -
n) +
y sus valores para distintos valores den se muestran en la tal:la 13.4. En la figura 13.5
aparecen en forma grfica estos resultados. En esta figura se puede apreciar que las alter
nativas
1.3 y 3.8 aos respectivamente, si se quiere asegurar una utilidad. Tambin, en esta figura
se pueden observar los rangos de la vida del servicio para los cuales una alternativa domina
A
B
Es decir, si la vida del servicio que van a proporcionar estas alternativas es probable que
sea menor que 9.6 aos, entonces la mejor alternativa sera la
..
Anualidad equivalente
.,..-
5,000
4,000
'
Alternativa B
3,000
Alternativa A
.1
2,000
1,000
1
2
-1,000
+1
-2,000
!1
-3,000
ti
'1
10
12
14
16
18
20
vid (n)
1
1
servicio.
-,
250 Anlisis de sensibilidad
estimacin es mayor que 9.6 aos, la mejor alternativa sera la B. Por cnsiguiente, el im
pacto de la subestimacin o sobreestimacin de la vida esperada del servicio se hace evidente.
Este tipo de informacin es de gran ayuda para la persona encargada de tomar decisiones,
ya que entiende ejor los efectos de_ estimaciones de resultados futuros.
TABLA 13.4. Sensibilidad de la anualidad equivalente a cambios en la
vicio.
f[
-$24,500
7,884
2n
2,836
3,988
4,597
4,948
5,284
-$2,500
2,612
4,541
4,744
4,609
4,402
4,202
3,891
2
4
6
8
10
12
16
'
AB
AA
13.4 CONCLUSIONES
"'
(J"
...
t..
1)
su
2)
parmetro a la vez, y
2)
1) Analiza variaciones de un
PROBLEMAS
13.1.
tiempo es de
$200,000.
50%,
des, cual es la TIR esperada para la produccin de este nuevo producto? Haga
una grfica que muestre la sensibilidad de la TIR a cambios porcentuales en el pre
cio unitario y en el costo unitario.
13.2.
paa los deprecia en 5 aos en lnea recta. El valor de rescate de una gra .des.-
Problemas 251
$ 80,000
100,000
Combustible
45/hr.
Reparacin y mantenimiento
"
Operador
Administrador del negocio
70,000
Combustible
Reparacin y mantenimiento
1.30
vas que se muestran a continuacin. Sin embargo, esta compaa tiene incertidum
bre con respecto al valor de TREMA que debe de utilizar en sus evaluaciones. Por
consiguiente, esta compaa desea graficar el valor anual equivalente de cada una
de las alternativas en funcin de TREMA, para de esta forma tomar la mejor deci
sin. Determine los rangos de TREMA para los cuales una alternativa domina a las
dems.
A
Ao
-$10,000
-$15,000
-12,000
- 9,000
- 9,000
- 12,000
- 9,000
- 8,000
- 12,000
- 9,000
- 7,000
-12,000
- 9,000
- 6,000
-12,000
- 9,000
- 5,000
"'
. .
14
Arboles de decisin
14.1
ARBOLES DE DECISION
derar las diferentes alternativas o cursos de accin y los posibles eventos asociados
a cada curso de accin. En la construccin de este rbol un O significa un punto
accin. Por ejemplo, si actualmente se analiza la posibilidad de prducir un nuecursos de accin seran:
Noh=n""
Decisin
t.E(
Sin embargo, a cada curso de accin se le puede asociar una serie de eventos. Por
r.
1
Construir una planta pequea
..
2. Determinar los flujos de efectivo de cada una de las ramas del rbol.
3. Evaluar las probabilidades de cada una de las ramas del rbol obtenido en el paso
anterior.
5. Resolver el rbol de decisin con el propsito de ver cul alternativa debe ser se
dinmica para atrs (algunos autores de libros en ingls le llaman a esta tcnica
extremos de las ramas del rbol de decisin y se marcha hacia atrs hasta alcanzar
a)
b)
Arboles de decisin
255
Para ilustrar la aplicacin de esta tcnica, suponga que cierta empresa piensa intro
ducii al mercado, un nuevo producto. Puesto que este producto es completamente diferente
a los productos que actualmente se abrican en la empresa, se requiere construir una nue
va planta para la produccin del nuevo producto. Los posibles cursos de accin iniciales
para la empresa son: construir una planta grande, o construir una planta pequea. Para es
ta ltima alternativa es posible ampliar la planta si la demanda en los primeros aos es i{ta.
Especficamente, el costo de la planta grande se estima en $5 millones, y en $3 millones
el de la planta chica.
Adems, esta empresa considera que el horizonte de 10 aos que usualmente utiliza
en la evaluacin de nuevos proyectos de inversin, puede ser dividido en dos perodos. El
primero de 3 aos que bsicamente sirve para analizar el comportamiento que la demanda
sigue durante este tiempo, y el segundo para tomar la decisin de ampliacin en caso de
que se haya construido la planta pequea y la demanda en el primer perodo haya sido al
ta. Por consiguiente, si se construye la planta grande y la demanda es alta en el primer
perodo, entonces los ingresos netos anuales se estiman en $2 millones. Si la demanda es
alta en los primeros 3 aos, y alta en los 7 restantes, entonces los ingresos netos anuales
del segundo periodo se estiman en $2.2 millones. Si la demanda es alta en el primer pero
do y en el segundo es baja, entonces los ingresos netos anuales del segundo perodo se
estiman en $L5 millones. Si la demanda es baja en el primer perodo, entonces la demanda
tambin ser baja en el segundo perodo y los ingresos netos anuales durante los 10 aos
se estiman en $1 milln.
Por otra parte, si se construye la planta pequea, y la demanda es alta en los primeros
3 aos, entonces los ingresos netos anuales se estiman en $0.8 millones. Si la demanda es
baja en los 3 primeros aos, entonces la demanda tambin ser baja en los 7 aos restantes,
y los ingresos netos anuales durante los 10 aos se estiman en $0.4 millones. Si la deman
da es alta en el primer perodo, se puede, o no, ampliar la planta a un costo de $4 millones.
Si se ampla la planta y la demanda es alta, entonces los ingresos netos anuales del segundo
perodo se estiman en $2.5 millones. Si se ampla la planta y la demanda es baja, entonces
los ingresos netos anuales del segundo perodo se estiman en $1.5 millones. Si no se ampla
la planta, y la demanda es alta, entonces los ingresos netos anuales del segundo perodo
se estiman en $1 milln. Si no se ampla la planta, y la demanda es baja, entonces los in
gresos netos anuales del segundo perodo se estiman en $0.7 millones.
Finalmente, considere que la TREMA es de 20%, y que el departamento de Merca
dotecnia de esta empresa estima que las probabilidades de que la demanda sea alta o baja
en los prximos 10 aos son como sigue:
A
B
:
Primer
,
:- penodo
-.--1
Segundo
1
penodo
1
Demanda alta
Demanda baja
256
Arboles de decisin
Para la informacin anterior y aplicando la metodologa explicada previamente, el.
primer paso sera la construccin del rbol d decisin, el cual se muestra en la figura
14.1.
En este rbol primero se representa con un O la alternativa de construir una planta pequea
o cpnstruir una planta grande. En seguida se representan los diferentes eventos asociados a
estos cursos de accin y los cursos de accin que la empresa puede seguir despus de
Una vez construido el rbol, el siguiente paso es poner los flujos de efectivo en cada:
una de las ramas del rbol. Tal informacin aparece en la figura
14.2.
A
1
1 .
A = demanda alta
B = demanda baja
PG =planta grande
'
9
L------------------PP =planta pequea
E = expander
NE=no expander
PG
f,
k
PP
; ...,._
""'
Primer perodo
(3 aos)
--------------------------------------
Segundo perodo
__. 1
(7 aos)
----
Con los flujos de efectivo, es poSible determinar el valor presente de cada rama. Tal
informacin, as como las probabilidades de cada rama aparecen en la figura
143.
La solucin de este 'rbol de decisin puede ser obtenida si se aplican las reglas des
critas en el paso
5 del procedimiento
4, 6 y 7. Tales valores
son:
4: 3.8{2/3)+2.34{1/3) = 3.31
6: 159{2/3}050(1/3) = 0 .89
7: 0.77(2/3)+0.15{1/3) = 056
2: 3.31(2/3)-0.81 {1/3)
3: 0.89(2/3)-1.32 (1/3)
=
=
194
0 .15
B (1.5)
B (1)
A (2.5)
PG (-5)
B (1.5)
A (1)
B (0.7)
PP (-3)
B (0.4)
FIGURA 14.2. Inversiones e ingresos para cada una de las ramas del rbol de decisin.
A(2/3)
B (1/3)
B (1)
B (1/3)
A (2/3)
B (1/3)
FIGURA
14.3.
2.34
-{).81
A (2/3)
B (1)
3.80
1.59
-{).SO
0.77
0.15
-1.32
Valor presente para cada una de las ramas del rbol de decisin.
14.4).
Con esta decisin el valor presente esperado sera de $1.94 millones, lo cual ga
puede presentar la desventaja de un gran nmero de clculos, puesto que las ramas del
3.80
2.34
-0.81
PG
11
1.59
-0.50
0.77
pp
B
0.15
-1.32
Por otra ptt e, las respuestas obtenidas a travs de un anlisis de rboles de decisin
son a menudo inadecuadas. La respuesta simple obtenida, el valor presente por ejemplo,
representa el valor esperado de todos los posibles valores que el valor presente puede tomar.
Ms generalmente, el enfoque de rboles de decisin no proporciona todos .los posibles
resultados a los que puede dar origen una decisin de inversin. Tampoco proporciona las
probabilidades asociadas a estos resultados.
En el ejemplo presentado, el enfoque de rboles de decisin indica que construir la
planta grande sera la estrategia ptima, puesto que implantando esta decisin se ma
$1.94
(VPN ptimo) representa simplemente la media de 3 posibles resultados-del valor
presente: $3.8 millones con una probabilidad de 4/9,$234 millones con una probabilidad
. 2/9, y -$0.81 millones con una probabilidad -de 1/3. Lo anterior significa que la decisin
de construir la planta grande produce un valor esperado del valor presente de $194 millones
con una desviacin estndar de $2.02 millones.
ximiza el valor esperado del' valor presente neto. Sin embargo, el valor presente de
millones
Problemas 259
hacia el riesgo. Algunas personas prefieren sacrificar posibles utilidades a cambio de reducir el riesgo del proyecto.
.
A pesar de todas estas desventajas, el enfoque de rboles de decisin es una herra
mienta analtica muy utilizada, pues permite planear y controlar mejor a las nuevas inver
siones. Por esta razn, el enfoque de rboles de decisin ha sido, es, y ser una herramiypta
muy importante en el anlisis y evaluacin de nuevas inversiones.
14.2 CONCLUSIONES
El uso del concepto de rboles de decisin como una base para analizar y evaluar
inversiones, hacen ms explcito e intuitivo el proceso de toma de decisiones. A travs de
esta tcnica se puede tener una mejor idea del panorama completo del proyecto de inver
sin, es decir, se captan mejor los diferentes cursos de accin y sus posibles eventos asocia
dos, as como la magnitud de las inversiones que cada curso de accin origina.
Por otra parte, conviene sealar que las principales desventajas de este enfoque pue
den ser elinnadas si se utiliza el enfoque de rboles de decisin estocsticos. Con este lti
mo enfoque, cada nodo de posibilidad es representado por una distribucin de probabilidad
continua, y las cantidades o factores como las inversiones, tambin son representadas por
presente neto para cada uno de los cursos de accin considerados. Con estas distribucio
nes de probabilidad y la actitud del tomador de decisiones hacia el riesgo, se tomara una
$0.7
$0.8
$0.6 millones respectivamente. Si la TREMA para esta
qu curso de accin debera ser tomado? Cul alternati
millones y
corporacin es del15%,
$4
La demanda de los productos vendidos por esta compafia puede ser alta
(B1
(B1 A2) y
netos anuales (millones de pesos) _de los prximos cinco aos para cada uno de
Demanda
111
A1A2
A1B2
B1A2
B1B2
$ 4.0
$3.8
$ 3.6
$ 3.0
2.0
1.6
1.2
LO
.
'
'1
(A1 A2}_
para los cincos aos que se utilizan como horizonte de planeacin, puede ser alta
en los primeros dos afios y baja en los'tres restantes (A1 B2), puede ser baja en los
$6
f:
K:
$1
milln
($0.6
aos, la
A2
Bz
$3.5
0.8
$ 2.8
Ampliar el almacn
No ampliar el almacn
Si la TREMA es de
20%, y la distribucin
0.6
Demanda
Probabilidad
A1A2
A1B2
BA2
BtB2
0.30
0.20
0.20
0.30
143.
10,000
unidades anuales.
estrategias:
1)
$1,000
$950,
2) Man-
Problemas 261
Probabilid[ld
Bajar 'precio
anuales vendidas
1 ( xito)
4,000 unidades
Sostener precio y
0.8 (xito)
3,000 unidades
Aumentar publicidad
0.2 (fracaso)
1 ,5 00 unidades
Durante los dos primeros aos, es posible que el competidor reaccione sobre todo
si la estrategia implantada ha sido exitosa. Por consiguiente, a continuacin se
muestran las probabilidades de que el competidor reaccione, dependiendo si hubo
xito o fracaso en los dos primeros aos en la compaa Z. Tambin, a continua
cin se muestran los incrementos en las unidades anuales vendidas con respecto al
nivel de ventas de los dos primeros aos, para cada posibilidad de reaccin y no-reac
cin del competidor. Si la TREMA de esta compaa es de 25%. Cul estrategia
debera la compaa Z seleccionar? Qu estrategia es ms riesgosa?
Incremento
en las unzdades
Reaccin del
Est rategia
Bajar precio
Sostener precio y
aumentar publicidad
Probabilidad
competidor
vendidas
con respecto
al ao 2
0.7
reac ciona
1,000
0.3
no reacciona
2,000
0.6 (xito)*
reacciona
1,500
0.4 (xito)
no reacciona
3,000
0.2 (fracaso)
reacciona
500
0.8 (fracaso)
no reacciona
800
* 0.6 (xito) significa que la probabilidad de que el competidor reactione dado que hubo xito
en los dos primeros aos es de 0.6.
15
Anlisis de riesgo
vida, los flujos de efectivo, las tasas de inters, los cambios en la paridad, las tasas de in
flacin, etc.
Los flujos de efectivo que ocurren en un perodo determinado son a menudo una
funcin de un gran nmero de variables, entre las cuales se pueden mencionar las siguien
tes: precios de venta, tamao del mercado, p<;>rcin del mercado, razn de crecimiento del
mercado, inversin requerida, tasas de inflacin, tasa de impuestos, gastos de operacin,
gastos fijos y valores de rescate de los activos. Adems,<es posible que los valores de estas
variables sean independientes o estn correlacionados. Consecuentemente, el desarrollo
aaltico de la distribucin de probabilidad del criterio econmico utilizado, generalmente
no es fcil de lograrse en muchas situaciones del mundo real. Para estas situaciones, el
enfoque de simulacin es recomendado.
Recientemente, el anlisis de riesgo ha ganado una gran aceptacin en muchas in
dustrias, las cuales lo consideran en a evaluacin de nuevas propuestas de inversin y en
la planeacin estratgica de corto, mediano Y. largo plazo. ,
263
(-<11<-)
(15.1) e ilustrada
15.1. La distribucin normal es tan utilizada, que una notacin simplificada
X'VN(p., al) es comnmente usada para indicar que una variable aleatoria X es distribuida
normalmente con parmetros 11 y a2
2
y a >O si tiene la funcin densidad dada en la ecuacin
en la figura
f(x)
f(x)
_!_(x-pi
CJ
2
(15.1)
--<x<-
a.2if
J.1
a) f(x)>O
b)
Lm
para todax
f(x)
O,
xe) f
Lm
x-+
{(x +
p.) }
La propiedad
a)
--
f(x)
f f--{x- p.)}
p..
(X)
a$
-,
--
2
--
(X -1')2
o
dx = Jl
(15.2)'
co
VAR(X)
( x-
1
a..,fiir
iJY
!._ (X - 1' )2
e
dx
(15.3)
Puesto que la distribucin normal solamente se puede integrar por mtodos num
ricos, es conveniente hacer
un
Z
Esta transformacin
(X- p.)/a
l{)(Z)
1 e -zl/2.
..;r
(15.4)
'--<Z<-
la cual tiene una media de O y una variancia c.Je 1, esto es, Z 'VN(0,1), y esta variable se
dice que sigue una distribucin normal estndar. La ventaja de esta distribucin es que
ha sido tabulada y sus resultados se encuentran disponibles en cualquier libro de estads
tica.
{3
(PERT).
Ambas distri-
buciones se basan en una estimacin pesimista, una ms probable, y una optimista. Sin
embargo, la distribucin triangular (ver ecuacin
15.5
y ftgura
15.2)
por su sencillez es
(X: -.a),
(e -a)(b-a)
f(x)
a xb
(15.5)
para
(c-a)(c-b)
(x-e), parabxc
f(x)
'
'i
l
.b
E(X)
f
a
2x(x-a) dx
(e-a)(b-_a)
-2x(x- e )dx
(e -a)(c-b)
(a+b+e)
(15.6)
VAR(X)
/
a
2x2(x-a)dx
(e- a)(b-a)
{ a2
b2
+ c2 -ab -
- 2x2 (x - e)dx
(e-a):(c-b)
ac -be}
- {i
(a+ b+ e)p
(15.7)
E (X) =
(a + e)/2
(15.8)
=b
VAR (X)
-1
24
(e- a) 2
(15.9)
Si una variable aleatoria Ypuede ser representada como la suma de n variables alea
torias independientes que satisfacen ciertas condiciones, entonces para una n suficiente
mente grande, Y sigue aproximadamente una distribucin normal. Lo anterior expresado
en forma de teorema sera: Si X0, X, ... , Xn es una secuencia den variables aleatorias
2
independientes conE(Xj ) JJ.j y VAR(Xj)
a (ambas fmitas)y Y= C0X0 + C1X1 +
. .. Xn, entonces bajo ciertas condiciones generales:
=
n
y
z
!:
j=O
fJJJ.j
(15.10)
!:
j=O
S oj
268
Anlisis de riesgo
donde
li
'i
'
!'
x.
(15.11)
--
j=O (1
+t)i
ahora es una variable aleatoria que representa el flujo de efectivo neto del pe
Jl y aj
respectivamente.
VPN =
-Xo +
1
(1 + i)
X +
l
(1 + i)2
.. .
x2 +
(1 + i)
n Xn
(15.12)
pero si.
1
a-.
. .
VPN
c.
entonces la ecuacin
-1
Si
j = O
(15.13)
Si
(1 + i)i
j = 1,2,
-n
VPN =
j=O
(15.14)
CX
de ser una constante, es una variable aleatoria. Por consiguiente, para propsitos de eva
luar un proyecto, el procedimiento
presente. Puesto que el valor esperado de una suma de variables aleatorias es dado por la
suma de valores esperados de cada variable, entonces, el valor esperado del valor presente
vendra dado por:
E (VPN)
n
=
j=O
C E(X)
n
=
j=O
(15.15)
Cll
.
Xn
VAR (VPN)
]=
(15.16)
e? a?
Antes de ilustrar el uso de esta informacin, se consider_a el caso de que las variables
aleatorias
VAR (VPN)
j=O
e? a?+ 2
J
n-1
j=O
n
L.
CCk Cov(X1, Xk)
k j+ 1
=
(15.17)
y el valor esperado del valor presente sigue siendo dado por la ecuacin
(15.15). Desafor
tunadamente, esta nueva situacin no es muy utilizada en la prctica. Las razones son dos:
1) La
2) No se puede determinar
(p)
(15.15)
(15.16)
en cuenta la inflacin, conviene sealar que si una tasa de inflacin i es introducida, las
ecuaciones
(15 .15)
(15.16)
-1
C*
1
(l
Ji
(1 +
Si
+,)'
Si
O
1, l, .. . , n
(15.18)
Para comprender y asimilar la teora hasta ahora presentada, una serie de ejemplos
son resueltos.
Ejemplo 15.1
Suponga que cierta empresa desea analizar un proyecto de inversin que promete
dere que los flujos de efectivo de un perodo a otro son independientes. Finalmente,
considere que esta empresa utiliza una TREMA de 20% para evaluar sus proyectos de in
versin_
*Para el clculo de este factor, se considera que x1 es el flujo de efectivo despus de impuestos a pesos
corrientes.
270
Anlisis de riesgo
Estimacin
ms probable
- optimista
Estimacin
Ao
pesimista
-140
-100
-80
30
40
60
35
40
45
30
40
50
25
20
35
45
40
60
media y
la variancia de los flujos de efectivo de cada perodo. Para este propsito, se utilizan las
ecuaciones (15.6) y (15.7) presentadas anteriormente. En seguida, aplicando la ecuacin
..
'
ri
1('
(15.15)
(15.16)
(15-2).
11
E(VPN)
e?
a.z
VAR(VPN)
-1.00
107
-107
1.00
156
0.83
43
36
0.69
39
0.69
40
27
0.48
0.57
40
23
0.33
17
0.48
35
17
0.23
17
0.40
40
16
0.16
67
156
27
2
5
4
.
12
....
10
204
15.3):
P
{VPN> otf
P z
>
0-12
14.28
P {z>-0.84f
0.79954
90%, el
12
-0.84
FIGURA 15. 3. Distribucin nonnal y normal estndar del valor presente neto.
Ejemplo 15.2
Suponga que cierto grupo industrial desea incursionar en el negocio de pailera.
Investigaciones preliminares del mercado indican que existe una gran demanda para estos
productos. Adems, estos estudios previos revelaron que existen cinco lugares estratgicos
en la repblica a los cuales se enviara la produccin. Puesto que la demanda es muy gran
de en los sitios considerados como clientes potenciales, suponga tambin que la planta
que se quiere construir .tendr una capacidad de produccin mucho menor a la demanda
de estos clientes. Tambin, suponga que la nueva planta enviar toda su produccin a un
solo sitio, y adems, cualquier sitio tiene la misma probabilidad de ser elegido para sur
tirle su demanda. Como no todos los sitios estn alejados la misma distancia del lugar
propuesto para la ubicacin de la planta, los flujos de efectivo resultantes seran diferentes
dependiendo del lugar al cual se enve la produccin; siendo mayores entre ms cercano
se encuentre el cliente (los fletes representan un costo muy importante en la evaluacin
del proyecto) . Por otra parte, considere tambin que los flujos de efectivo despus de im
puestos a pesos corrientes de los prximos cinco aos estn uniformemente distribuidos
entre los siguientes valores:
tasa de inflacin promedio anual de los prximos cinco aos se espera que sea del orden
de 1 O%. Si la empresa acepta proyectos para los cuales P { VPN
O}
90%,
de bera
P.
i (30+
40+50+60+70)
50 paraj
1, 2, ...
oj
(15.15)
(15.16)
1, 2,
. ..
200
15-3.
272
Anlisis de riesgo
TABLA 15-3. Valor esperado y variancia del valor presente para la planta de pai-
lera.
Ao
ll
C*
-1.00
0.57
1
3
-90
90
0.57
50
22
50
13
50
0.43
28
50
50
0.25
a.2
o
200
114
0.19
200
38
0.06
200
12
0.33
16
VAR(VPN)
1.00
38
0.76
0.33
"
C2
E(VPN)
200
0.11
66
200
22
27
252
Por consiguiente, la probabilidad de que el valor presente sea mayor que cero, sera:
VPN
{ >O }
P
P
{ >
{z>
-27
15.87
- 1.70
0.95543
y puesto que esta probabilidad es mayor que
. prendido.
A
=
j==O
{1 + i)j
i{l + i)n
(1 + i)n -1
l-
VPN
i1 +i)n
(1 +z)n -1
{15 .19)
donde x1 sigue representando al flujo de efectivo del periodo j, el cual es una variable alea
toria con media
Jl y variancia
af.
*C
se
-KXo +
K
--
{1 + i)
X1 +
K
{1 + i)2
X2
. .
K
(1 + i)n
(15.20)
donde:
i(l +i)n
(1 +i)n -1
K
y si
0 se defme como:
Si
-K
c.
1
entonces la ecuacin
j = O
(15.21)
Si
K/(1 + i)i
1, 2,
. . . ,n
A =
j=O
(15.22)
e xi
Es obvio, que la anualidad equivalente al igual que el valor presente neto est normalmente
distribuida si:
1)
n se aproxima a infmito; y
la anualidad
E(A)
j=O
C Jl
(15.23)
y
n
VAR (A) =
j=O
(15.24)
e? a?
1
-K
C
K/(1
i) (l + i)i
Si
j =O
Si
(15.25)
1, 2,
.n
Consiste en encon-
1 Hillier, Frederick 'The derivation on probabilistic information for the evaluation of risky investment".
Management Science, Vol. IX, No. 4 (abril, 1963) pp. 443-457.
trar la distribucin de probabilidad del valor presente neto (VPN) para varios valores de i
y entonces encontrar a partir de estas distribuciones, la distribucin acumulada de la TIR:
La ecuacin
(15.26)
{ TIR < i0 f
P.
J VPN
< O 1 i
io
(15.26)
Una vez obtenida la distribucin acumulada de la TIR, esta puede ser utilizada de
acuerdo a algn criterio de decisin, en la evaluacin de una propuesta de inversin. Por.
VPN
VPN
e "i"
15.7 .
..
VPN
VPN
Prstamo
1
'
1
FIGURA 15.4
VPN
FIGURA 15.5
No existe
VPN
solucin
Tasas mltiples
de rendimiento
i
FIGURA 15.6
FIGURA 15.7
Ejemplo 15.3
Para los datos presentados en el ejemplo
15.2 encuentre
la distribucin acumulada
de laTIR.
2
La demostracin de que la distribucin de laTIR no es normal se puede realizar mediante simulacin.
Conclusiones 275
lores de "i". Por consiguiente, el primer paso sera obtener la media y la variancia del
valor presente para algunos valores de "i". En este caso particular se seleccionaron valores
de 30%, 40% y 50%. Los resultados obtenidos se muestran en la tabla 15-4. Con esta
informacin y aplicando la ecuacin
(15.26)
TABLA 15-4. Media y variancia del valor presente neto para distintas tasas de
inters.
Tasa de
inters(%)
20
Ao
c.
l
Jlj
E(VPN)
c.2
1
VAR(VPN)
a.2
1
-1.00
90
-90
1.00
0.76
50
38
0.57
200
114
0.57
50
28
0.33
200
66
0.43
50
22
0.19
200
38
0.33
50
16
0.11
200
22
0.25
50
13
0.06
200
12
252
27
30
-1.00
90
-90
1.00
0.70
50
35
0.49
200
98
0.49
50
24
0.24
200
48
0.34
50
17
0.12
200
24
0.24
50
12
0.06
200
12
0.17
50
0.03
200
7
40
-1.00
90
-90
1.00
0.65
50
32
0.42
200
84
0.42
50
21
0.18
200
36
0.27
50
14
0.07
200
14
0.18
50
0.03
200
0.16
50
0.01
200
2
142
6
50
6
188
-1.00
90
-90
1.00
0.61
50
30
0.37
200
74
0.37"
50
19
0.13
200
26
0.22
50
11
0.05
200
10
0.13
50
0.02
200
0.08
50
. 4
0.01
200
-20
116
15.6 CONCLUSIONES
Diferentes enfoques descriptivos fueron presentados en este captulo para considerar en forma objetiva la incertidumbre inherente que todo proyecto de inversin implica.
...
Distribucin
Tasa de
inteies (%)
acumulada
media
D. estndar
variancia
P{ VPN<O}
de laTIR
20
27
252
15.87
0.04457
30
188
13.71
0.30503
0.30503
40
-6
142
11.91
0.69146
0.69146
50
-20
116
10.77
0.96784
0.96784
:S
0.04457
PROBLEMAS
\.
1
15.1.
15.2.
OJO
0.15
0.20
0.25
0.15
6
0.10
0.05
15.3.
0.10
0.15
0.20
0.20
0.60
0.20
Ingresos netos
Pro habilidad
15.4.
20,000
0.2
Problemas 277
30,000
40,000
0.50
0.30
La compaa Y desea entrar en un nuevo negocio que promete generar los flujos
de efectivo probabilsticos que se muestran a continuacin. Si los flujos de efec
tivo de un perodo a otro son independientes, y laTREMA es de 15%, cul es la
probabilidad de que el valor presente sea mayor que cero? Si un proyecto es acep
tado cuando Prob. { VPN > O}> 0.95, qu decisin tomara la compaa Y?
Ao
Estimaci
pesimista
Estimacin
ms probable
Estimacin
optimista
-$300
80
75
80
90
100
-$250
100
100
120
120
130
-$200
120
125
140
150
150
1
2
3
4
5
15.5.
Inversin inicial
Ingresos anuales
Valor de rescate
Vida
15.9
N(/1
i O; a = 1)
N(/1 = 4; a = 0.5)
N(/1 = 2; a = 0.3)
5 aos
=
B
N(/1
15; a = 2)
N(/1 = 10; a = 1.2)
N(/1 = 3; a = 1)
5 aos
=
TREMA
Probabilidad
15
20
25
30
0.15
0.25
0.40
0.20
15.10. Dos alternativas de inversin estn siendo evaluadas. Sus distribuciones de proba
f.lA
f.lB
a
B
-$200,000
$20,000
-$300,000
80,000
8,000
120,000
12,000
100,000
10,000
120,000
12,000
$30,000
120,000
12,000
120,000
12,000
140,000
14,000
120,000
12,000
160,000
16,000
120,000
12,000
16
Simulacin
un
compaa, adquirir nuevo equipo, etc. Este tipo de decisiones normalmente requiere un
anlisis ms detallado, y el buen desarrollo de la compaa requiere que muchas de estas
decisiones sean hechas correctamente.
dores han desarrollado y perfeccionado un gran nmero de tcnicas tiles para tratar el
riesgo y la incertidumbre. Estas tcnicas van de las ms simples a las altamente sofisticadas.
Frederick Hillier profesor de la Universidad de Stanford desarroll un mtodo de eva-lua
cin, el cual es altamente matemtico y probabilstico*. A pesar de su fundamento teri
co, el modelo de Hillier y enfoques similares no han recibido una amplia aceptacin por
parte de ejecutivos y administradores. Las razones son que el problema debe ser especial
mente formulado para que se ajuste al modelo, y un alto entendimiento de la teora de
probabilidad es requerido.
A diferencia de los mtodos probabilsticos, los cuales tienden a ser difciles de en
tender, la simulacin puede ser fcilmente entendida despus de un pequeo esfuerzo. Sin
embargo, su realizacin equiere de una computadora digital. Desde sus inicios durante la
Segunda Guerra Mundial, la simulacin ha sido una tcnica muy valiosa para analizar pro
blemas que involucran incertidumbre y relaciones complejas entre sus variables.
*Hillier, Frederick, ''The Derivation of Probabilistic lnformation for the Evaluation of Risky Invest
ments". Management Science, Vol IX, No. 4 (abrill963) pp. 443-457.
279
280 Simulacin
de accin de entre los cuales se deber seleccionar el ms adecuado. Estos cursos de accin
pueden ser comparados de acuerdo a algn criterio econmico. Criterios de este tipo po
dran ser: retorno sobre la inversin, tiempo requerido para recuperar la inversin, valor
)
r
presente, tasa interna de rendimiento, etc. Otro elemento comn en la toma de decisiones
l.
Ejemplo 16.1
Suponga que una compaa petrolera est considerando construir una nueva esta
cin de gasolina. Una investigacin preliminar del mercado indica que la mayor incerti
dumbre es con respecto al volumen de ventas y al margen de contribucin por litro de
gasolina vendido.
La compaa tradicionalmente ha requerido que sus inversiones ganen al menos una
TREMA despus de impuestos de 10% sobre la vida esperada del proyecto. Sin embargo,
de acuerdo a la fllosofa de incertidumbre representada a travs de distribuciones de pro
babilidad, la administracin ha establecido que un proyecto de inversin ser emprendido
si Prob.
Datos de entrada
Tasa de impuestos, TREMA,
I_A
l
1 '1 .111.1
normal
babilidad, etc.
uniforme
exponencial
empica
Depreciacin
Se calcula en funcin del
tipo de activo y de la ac
.,
M ODELO DE INVERSION
tividad industrial en la
que son utilizados.
Oiterios de evaluacin
Tasa interna de rendimiento
Valor presente
Valor anual equivalente
Retorno sobre la inversin
Perodo de recuperacin
Distribucin de probabilidad
del criterio de evaluacin
seleccionado
Histograma
Histograma
acumulativo
Luillll
Anlisis estadstico
1---
Media
Desviacin estndar
Decisin
Rango
FIGURA 16.1
282 Simulacin
Con la informacin anterior es posible determinar la distribucin de probabilidad de
la TIR y en base a ello tomar una deci.sin. Los pasos necesarios para determinar esta dis
tribucin son:
l . Simular el volumen de ventas en litros para los prximos
2.
10 aos.
10 aos.
St
10 aos:
para t=
1, 2, ... 10
donde:
Vt.
Mt
G0
D
T
= Gastos de operacin.
=
Depreciacin anual.
Tasa de impuestos.
4. Calcular la tasa interna de rendimiento para estos valores simulados con la expre
sin siguiente:
100,000 +
t1
st
-o
(1 +TIRf -
pus de impuestos sea menor que 1 O%. Esto significa que la propuesta no satisface el criterio
establecido por la administracin, de tener al menos una probabilidad de
un rendimiento despus de
l!lpuestos
mayor que
0.90
de lograr
que solamente 250 simulaciones de la TIR fueron realizadas, y que un nmero mayor de
simulaciones podra cambiar ligeram.ente esta distribucin.
Ejemplo 16.2
En el ejemplo anterior se supuso que el volumen de ventas estaba normalmente dis
tribuido y que el margen de contribucin segua una distribucin uniforme. Muy a menu
do este tipo de suposiciones no es posible justificar; esto es, generalmente se desconocen
las distribuciones de probabilidad que representan a cada una de las variables que intervie
nen en el modelo. Esta dificultad puede ser vencida si suponemos que tanto la inversin
f(TIR)
.30
Media
Desviacin estndar
10.8
2.2
14.2
Rango
.17
.
16
.15
.14
.13
.12
.11
.10
.09
.08
.07
.06
.05
.04
.03
.02
.01
o
1
3
1
5
10
12
1
FIGURA 16.2 Histograma de la tasa interna de rendimiento.
13
14
TIR
284 Simulacin
..
F(TIR)
l. O
0.9
...
0.8
..
0.7
1
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
10
11
12
13
14
TIR
Lgica
de
la simulacin
285
como los flujos de efectivo que genera e] proyecto estn representados por distribuciones
triangulares.
.
Para ilustrar una situacin de este tipo, considere que la compaa Z desea analizar ]a
16.4.
paa requiere que sus inversiones ganen al menos una TREMA del lO%. Ms especfica
mente, la administracin de esta compaa ha establecido que un proyecto de inversin
ser emprendido si Prob. {VPN >O }
:;;;;;. 0.90.
VPNmx
VPNmn
= -
= _
200 + 170
(1.1)
300
100
(1.1)
180
(1.1)1
____.2!!
210
(1.1)3
25
(1.1?
(1.1)2
261
-153
Tiempo Pesimista
Ms probable Optimista
-300
-250
100
140
170
90
140
180
- 25
80
210
-200
286 Simulacin
VPN =
J.
s
t
..
;-;0 (I.l)t
VPN (ver figura 16.6). En esta ltima figura se puede apreciar que existe una probabilidad
de 0.16 de que el VPN sea menor que cero. Esto significa que de acuerdo a los estndares
establecidos por la administracin, este proyecto ser rechazado. Sin embargo, conviene
sealar que en este ejemplo slo se hicieron 250 simulaciones del VPN, por lo cual la deci
sin que se est tomando no es muy confiable. Mayor nmero de simulaciones es requeri
do para determinar con mayor exactitud la distribucin de probabilidad del VPN.
Lmite inferior
Lmite superior
del intervalo
del intervalo
Fraccin
Fraccin
acumulada
- 153.4936
- 132.7648
0.000
- 132.7648
- 112.0361
0.000
- 112.036 1
-
91.30729
0.000
91.30729
70.57551
0.004
70.57551
49.84974
0.008
49.84974
29.1289
29.1289
8.3921
8.3921
12.3365
12.3365
33.0653
33.0653
53.7941
53.7941
74.5229
74.5229
95.2516
95.2516
115.9805
115.9805
136.7092
13_6.7092
157.438
178.1668
198.8956
.157.438
178.1668
1 98.8956
219.6243
219.6243
240.3531
240.3531
261.0819
J.lVPN =41.8367
0.028
0.064
0.132
0.183
0.149
0.200
0.144
0.072
0.012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.004
0.012
0..040
0.104
0.236
0.424
o.s.n:
0.772
0.916
0.988
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
aVPN=39.24071.
Lgica de la simulacin
287
F (VPN)
LOO
0.90
0.1
- 100
-50
50
lOO
150
. VPN
o
FIGURA 16.6 Grfica acumulativa de la distribucin de probabilidad del valor
presente.
\.
288 Simulacin
16.3 CONCLUSIONES
La tcnica de simulacin es muy fcil de entender y de aplicar en situaciones de
riesgo e incertidumbre. Mediante simulacin, problemas que no pueden ser resueltos con
las tcnicas presentadas en el captulo anterior, pueden ser fcilmente analizados. Por
ejemplo, suponga una situacin en la que los flujos de un perodo a otro estrt errelaciona
dos, que los flujos de un perodo sean el resultado de una suma de variables aleatorias, y
que adems existe una tasa de inflacin cuya distribucin de probabilidad se conoce. Es
obvio que en estos casos las tcnicas presentadas en el captulo 15 seran muy difciles, o
posiblemente imposibles de aplicar. Sin embargo, por medio de la simulacin es muy sen
cillo establecer o desarrollar un modelo que incorpore toda la informacin probabilstica
de las diferentes variables aleatorias que intervienen en el proyecto de inversin.
PROBLEMAS
16.1
y los ingresos netos anuales despus de impuestos estn distribuidos como sigue:
Inversin inicial
rvN(J1= 30,000;a=3,000)
16.2.
Costos
16.3.
distribucin triangular:
Estimacin pesimista
-130,000
Estimacin ms probable
-100,000
Hstimacin optimista
-80,000
Esta inversin tiene una vida fiscal de 5 aos, y un valor de rescate al trmino de
este perodo distribuido triangularmente:
Estimacin pesimista
16,000
Estimacin ms probable
20,000
Estimacin optimista
26,000
Problemas 289
Los ingresos netos de los prximos cinco aos siguen una distribucin uniforme:
Ao
Flujos
Probabilidad
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
1/5
1/5
1/5
I/.5
1/5
16.4.
La corporacin "B" que usa una TREMA de 15%, y acepta nuevos proyectos si
Prob. {VPN >O} 0.95, desea analizar si conviene llevar a cabo un proyecto de
inversin que promete generar los siguientes flujos de efectivo triangulares:
Ao
16.5.
Estimacin pesimista
Estimacin ms probable
Estimacin optimista
-$ 1,000,000
-$ 800,000
200,000
250,000
270,000
200,000
250,000
270,000
180,000
200,000
210,000
180,000
200,000
210,000
150,000
180,000
200,000
-$ 700,000
Estimacin
Estimacin ms
Estimacin
pesimista
probable
optimista
-$100,000
-$70,000
. -$60,000
- 40,000
-30,000
-25,000
30,000
40,000
45,000
Adems; esta corporacin estima que las tasas de inflacin en los prximos cinco
aos siguen las siguientes distribuciones triangulares:
Ao
Estimacin pesimista
Estimacin ms probable
Estimacin optimista
18
15
12
18
15
12
22
18
15
25
20
18
28
22
19
290 Simulacin
'
(F/P.,i %,n)
(P/F,i %,n)
.
(A/g,i %,n)
Q!/A,i % ,n)
(1-+0 )e
___:____:_ _
(A/F,i %,n)
(1 +i) n
(F/A,i %,n)
(A /P,i %,n)
(1 + i}n
(1 +i)n-1
(1 +i)n-1
i(l + i)n
(1 +i)n-1
i(l +i)n
1
n
T- (1 + i)n-1
n
+
sii=f=j
si i
,_.,
293
294 Apndice A
. .
INTERES DISCRETO i
N
F/P,i %,n
P/F,i %,n
P/A,i %,n
A/P,i %,n
.....
1
1.0100
0.9901
0.9999
1.0001
0.9900
1.0101
1.0201
0.9803
2.0098
0.4976
1.9702
3
4
1.0303
0.9706
3.0297
0.3301
2.9406
0.5076
0.3401
1.0406
0.9610
4.0599
0.2463
3.9015.
1.0510
1.0615
0.9515
5.1003
0.1961
4.852
. 8...
0.9421
6.1512
0.1626
5.7948
0.1726
1.0721
0.9327
7.2125
0.1386
6.7273
0.1486
6
7
t.>
(.. .
'
0.2563
0.2061
1.0828
0.9235
8.2846
0.1207
7.6507
0.1307
1.0937
0.9144
9.3673
0.1068
8.5650
0.1168
10
1.1046
0.9053
10.4608
0.0956
9.4701
0.1056
11.5652
0.0865
10.3663
0.0965
12.6807
0.0789
11.2537
0.0889
13.8074
0.0724
12.1322
11
1.1157
0.8963
12
-1.1268
0.8875
13
1.1381
0.87-8'1
14
1.1495
0.8700
14.9453
0.0669
13.0021
0.0824
0.0769
15
1.1609
0.8614
16.0946
0.0621
16
1.1726
0.8528
17.2554
0.0580
13.8633
14.7161
0.0680
17
1,1843
0.8444
18.4278
0.0543
15.5604
18
1.1961
0.0643
0.8360
19.6119
0.0510
16.3963
19
1.2081
0.0610
0.8278
20.8078
0.0481
17.2239
0.0581
20
1.2202
0.8196
25
1.2824
0.779
_.
30
1.3478
0.7420
35
1.4165
0.7059
40
1.4888
0.6717
45
1 .5647
0.6391
50
1.6445
55
1.7284
60
65
22.0158
0.0454
28.2390
0.0354
34:779'5
18.0434 1
22.0206-'"
0.0721
0.0554
0.0454
0.0288
25.8048
0.0388
0.0240
29.4053
0.0340
48.8786
0.0205
32.8312
0.0305.
56.4717
0.0177
36.0907
0.0277
0.6081
64.4524
0.0255
72.8398
0.0155
0.0137
39.1921
0.5786
42.1430
0.0237
1.8166
0.5505
81.6551
0.0122
44.9506
1.9092
0.0222
0.5238
90.9203
0.0110
47.6221
0.0210
41.6537
70
2.0066
0.4984
100.6578
0.0099
50.1639
75
0.0199
2.1089
0.4742
110.8918
0.0090
52.5823
0.0190
80
2.2165
0.4512
121.6480
0.0082
54.8834
0.0182
85
2.3295
0.4293
132.9528
0.0075
57.0729
O.OJ. 75
90
2.4483
0.4084
144.8341
0.0069
59.1560
95
2.5732
0.0169
0.3886
157.3213
0.0064
100
0.0164
0.3698
170.4457
0.0059
120
2.7045
3. 2999
61.1381
63.0240
.0.0159
0.3030
229.9861
0.0043
180
5.9944
69.6957
0.0143
0.1668
499.4370
0.0020
83.3177
0.0120
".
. !>)
'f...._
1 .
\.,.
INTERES DISCRETO i
N
F/P,i %,n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1.0150
1.0302
1.0457
1.0614
1.0773
1.0934
1.1098
1.1265
1.1434
P/F, i'Ya,,
55
2.1051
2.2678
0.9852
0.9707
0.9563
0.9422
0.9283
0.9145
0.9010
0.8877
0.8746
0.8617
0.8489
0.8364
0.8240
0.8119
0.7999
0.7880
0.7764
0.7649
0.7536
0.7425
0.6892
0.6398
0.5939
0.5513
0.5117
0.4750
0.4410
60
2.4436
-{).4093
65
70
75
6318
2.8352
3.0543
3.2903
3.5446
3.8185
4.1136
4.4315
5.9684
14.5809
0.3800
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
80
85
90
95
100
120
180
'
1.1605
1.1779
1.1956
1.2135
1.2317
1.2690
1.2880
1.3073
1.3269
1.3468
1.4509
1.5630
1.6838
1.8139
1.9541
0.3527
0.3274
0.3039
0.2821
F/A,i %,n
1.0000
2.0149
1.5%
A/F,i %,n
P/A,i %,n
1.0000
0.4963
0.3284
0.2445
0.1941
0.1605
0.1366
0.1186
0.1046
0.0934
0.0843
0.0767
0.0702
0.0647
0.0600
0.0558
0.0521
0.0488
0.0459
0.0433
0.0333
0.0266
0.0219
3.0450
4.0906
5.1519
6.2290
7.3224
8.4321
9.5585
10.7018
11.8622
13.0400
14.2356
15
89
6805
17.
19.1995
20.4873
21.7946
23.1213
30.0599
37.5346
45.5870
54.2615
0.01<!1
0.0092
0.0082
0.0073
0.2619
0.2431
0.2257
152.6876
169.6389
187.8997
207.5717
228.7640_
0.0065
0.0059
0.0053
0.0048
0.0044
0.1675
0.0686
331.2249
905.3928
0.0030
0.0011
1.0150
0.5113
0.3434
0.2595
0.2091
0.1755
0.1516
0.1336
0.1196
9.2215
10.0703
10.9066
0.1084
0.0993
0.0917
0.0852
0.0797
0.0750
0.0708
0.0671
0. 0638
0.0609
0.0583
0.0483
24.0142
0.0416
27.0738
29.9139
32.55()4
34.9976
O.Oii69
0.0334
0.0307
0.0286
37.2694
0.0268
-3781
--
A/P,i %,n
0.9852
1.9558
2.9120
3.8541
4.7823
5.6967
6.5977
7.4853
8.3599
11.7307
12.5424
13.3422
14.1302
14.9065
15.6714
16.4250
17.1673
20.7181
0.0184
0.0157
0.0136
0.0118
63..6066
73.6736
84.5188
96.2017
108.7877
122.3463
136.9527
4i
43.1527
44.8394
46.4052
47.8586
49.2078
50.4602
51.6227
55.4967
62.0945
0.0254
-'1r.o242
0.0232
0.0223
0.0215
0.0209
0.0203
0.0198
0.0194
0.0180
0.0161
,.
"
296 Apndice A
. .
INTERES DISCRETO i
2%
F/P,i %,n
P/F,i %,n
FJA,i %,n
A/F,i %,n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
1.0200
. 1.0404
1.0612
1.0824
1.1041
1.1262
1.1487
1.1717
1.1951
1.2190
1.2434
1.2682
1.2936
1.3195
1.3459
1.3728
1.4002
0.9804
0.9612
0.9423
0.9238
0.9057
0.8880
0.87 9-6
0,8535
1.0000
2.0199
3.0603
4.1214
5.2038
6.3078
7.4340
8.5826
9.7542
10.9492
12.1682
13.4115
14.6796
15.9731
17.2926
18.6384
20.0111
21.4112
22.8394
24.2.961
32.0286
1.0000
0.4951
0.3268
0.2426
0.1922
0.1585
0.1345
0.1165
0.1025
0.0913
0.0822
0.0746
0.0681
0.0626
0.0578
0.0537
0.0500
0.0467
0.0438
0.0412
40.5658
0.0247
0.02.00
22, 958
24.9979-
0.0400
0.0166
0.0139
0.0118
0.0101
0.0088
0.0076
0.0067
0.0059
0.0052
0.0036
0.0040
0.0036
0.0032
0.0020'
0.0006
27.3547
29.4894
31.4228
33.1740
34.7601
0.0366 .
0.0339
0.0318
. 17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
lOO
120
180
1.4282
1.4568
1.4859
1.6406
1.8113
1.9998
2.2080
2.4378
2.6915
2.9716
3.2809
3.6223
3.9993
4.4156
4.8751
5.3825
5.9427
6.5612
7.2440
10.7641
35.3155
0.8368
0.8204
0.8043
0.7885
0.7730
0.7579
0.7430
0.7285
0.7142
0.7002
0.6864
0.6730
0.6095
0.5521
0.5000
0.4529
0.4102
0.3715
0.3365
0.3048
0.2761
0.2500
0.2265
0.2051
0.1858
0.1683
0.1524
0.1380
0.0929
0.0283
49.9915
60.3983
71.8881
84.5737
98. 5 797
114.0433
131.1163
149.9661
170.7779
193.7556
219.1246
247.1342
278.0586
312.2019
488.2039
1715.7737
0.0312
P/A,i %,n
A/P,i %,n
0.9804
1.9415
2.8838
3.8076
4.7133
5.6012
6.4718
7.3252
8.1619
8.9823
9.7865
10.5750
1.0200
0.51()1
0.3468
0.2626
0.2122
0.1785
0.1545
0.1365
0.1225
0.1113
0.1022
0.0946
0.0881
0.0826
0.0778
0.0737
11.3480
12.1058
12.8488
13.5772
14.2914
14.9915
15.6779
16.3509
19.5228
0.0700
0.0667
0.0638
0.0612
0.0512
0.0447
0.0301
0.0288
0.0276
0.0267
0.0259
0.0252
36.1967
37.4979
38.6764
39.7438
40.7106
41.5863
42.3794
43.0978
45.3549
48.5842
0.0246
0.0240
0.0236
0.0232
0.0220
0.0206
INTERES DISCRETO i
N
F/P,i %,n
1.0300
P/F,i %,n
FjA,i %,n
0.9709
1.0000
3%
A/F,i %,n
PJA,i %,n
A/P,i %,n
1.0609
1.0000
0.9426
0.9709
1.0927
2.0300
0.4926
1.0300
0.9151
1.9134
3.0908
1.1255
0.3235
0.5226
0.8885
2.8286
1.1593
0.2390
0.8626
4.1835
5.3090
0.3535
3.7179
0.1884
0.2690
1.1940
0.8375
3.5796
0.1546
0.2184
0.8131
5.4171
7.6622
0.1305
0.1846
1.2299
1.2668
6.4682
0.7894
6.2301
1.3048
8.8921
0.1125
0.1605
0.7664
1.3439
0.0984
0.1425
10
10.1588
7.0195
7.7859
0.7441
11
11.4635
1.3842
0.0872
0.7224
8.5300
12
1.4257
12.8074
0.0781
O.ll-72
0.7014
9.2524
14.1916
0.1081
0.0705
9.9538
0.1005
0.1284
13
1.4685
0.6810
14
1.5126
15.6173
0.0640
0.6611
10.6347
1.5579
0.0585
0.0940
15
17.0857
0.6419
1.6047
0.0538
0.0885
16
18.5983
11.2958
0.6232
11.9377
1.6528
0.0496
0.0838
17
18
20.1562
0.6050
12.5608
21.7608
0.0796
1.7024
0.0460
0.5874
13.1658
19
1.7535
23.4136
0.0427
0.0780
0.5703
13.7532
1.8061
0.0398
0.0727
20
25.1159
0.5537
2.0937
0.0372
0.0698
25
26.8694
14.3235
0.4776
14.8772
30
2.4272
36.4578
0.0274
0.0672
0.4120
17.4128
2.8138
0.0210
0.0574
35
47.5734
0 .3554
3.2619
60.4593
0.0165
0.0510
40
45
0.3066
19.6001
21.4869-
75.3976
0.0133
23.1144
0.0433
0.0465
3.7815
0.2644
92.7152
0.2281
0.0108
24. 5184
55
4.3837
5.0819
112.7907
0.1968
0.0089
60
5.8913
136.0637
25.7294
0.1697
0.0073
6.8296
0.0061
0.0373
65
163.0435
26.7741
0.1464
7.9174
0.0051
0.0361
70
194.3204
27.6753
0.1263
28.4526
9.1783
0.1090
0.0043
0.0351
75
230.5786
272.6113
0.0037
0.0343
80
0.0940
85
10.6402
12.3348
29.1232
29.7016
321.3389
0.0031
0.0811
30.2005
90
377.8276
0. 0331
14.2994
0.0699
0.0026
30.6310
0.0326
95
16.5768
443.3127
0.0603
0.0023
31.0022
19.2170
0.0520
0.0019
0.0323
100
519.2275
31.3225
34.7075
0.0288
0.0016
0.0319
120
607.2332
0.0049
0.0009
0.0316
204.4722
1123;5820
31.5988
180
6782.4062
32.3729
0.0001
33.1703
0.0309
0.0301
50
0.0408
0.0389
0.0337
,-.
298
Apndice A
INTERES DISCRETO i = 4%
N
F/P,i %,n
P/F,i %,n
F/A,i %,n
1.0000
2.0400
0.1216
4.2464
1.0000
0.4902
0. 3204
. A/F,i %,n
P/A,i %,n
A/P,i %,n
1
2
3
1.0400
1.0816
1.1249
0.9615
0.9246
0.8890
"'1
l 1699
08548
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
. 60
65
70
75
80
85
90
95
100
120
1.2167
1.2653
1.3159
1.3686
1.4233
1.4802
1.5394
1,fiJllo
-1.6651
1.7317
1.8009
1.8730
1.9479
2.0258
2.1068
2.1911
2.6658
3.2433
3.9460
4.8009
5.8410
7.1065
8.6461
10.5192
12.7982
15.5710
18.9444
23.0487
28.0421
34.1174
41.5090
50.5018
110.6544
0.8219
0.7903
0.7599
0.7307
0.7026
0.6756
0.6496
5.4163
6.6329
7.8982
9.2141
10.5826
12.0059
13.4861
0.1846
0.1508
0.1266
0.1085
0.0945
0.0833
0.0742
5.
1
6.0020
6.7327
7.4352
8.1108
8.7604
1.0400
0.5302
0.3604
0.2755
0.2246
0.1908
0.1666
9.1485
0.1345
0.1233
0.1142
9.6246
J5021:)5
0.6006
0.5775
0.5553
0.5339
0.5134
0.4936
0.4746
0.4564
0.3751
0.3083
0.2534
0.2083
0.1712
0.1407
0.1157
0.0951
0.0781
0.0642
0.0528
0.0434
0.0357
0.0293
0.0241
0.0198
0.0090
16.6265
18.2916
20.0232
21.8241
23.6970
25.6449
27.6706
29.7774
41.6449
56.0835
73.6502
95.0226
121.0254
152.6617
191.1519
237.9810
294.9556
364.2737
448.6099
551.2163
676.0535
827.9360
1012.7239
1237.5461
2741.3604
110666
9 3850
o]066
o,aL _
0.0601
0.0547
0.0499
0.0458
0.0422
0.0390
0.0361
0.0336
0.0240
0.0178
0.0136
0.0105
0.0083
0.0066
0.0052
0.0042
0.0034
0.0027
0.0022
0.0018
0.0015
0.0012
0.0010
0.0008
0.0004
0.9
' 61!)
1.8861
2.7751
3.6298
9.9855
10.5630
11.1183
11.6522
12.1655
12.6592
13.3338
13.5902
15.6219
17.2919
18.6645
19.7926
20.7199
21.4821
22.1085
22.6234
23.0466
23.3944
23.6803
23.9153
24.1085
24.2672
24.3977
24.5050
24.7741
'
0.1001
0.0947
0.0899
0.0858
0.0822
0.0790
0.0761
0.0736
0.0640
0.0578
0.0530
0.0505
0.0483
0.0466
0.0452
0.0442
0.0434
0.0427
0.0422
0.0418
0.0415
0.0412
0.0410
. 0.0408
0.0404
..
INTERES DISCRETO i
N
1 '
2
3
4
5
6
7
8
9
10'
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
120
F/P,i
P/F,i
%,n
1.0500
1.1025
1.1576
1.2155
1.2763
1.4071
1.4774
1.5513
1.6289
1.7103
1.7958
1.8356
1.9799
2.0789
2.1828
2.2920
2.4066
2.5269
2.6532
3.3863
4.3218
5.5158
7.0397
8.9846
11.4668
14.6348
18.6780
23.8383
30.4243
38.8297
49.5574
63.2489
80.7230
103.0248
131.4880
348.8696
%,n
F/A,i
'
-,__
0.9070
0.8638
0.8227
0.783_li
4T.'7t'62
0.7107
0.6768 -i
0.6446
0.5847
0.5568
0.5303 .
0.5051;
0.48-l:
'0.4581
0.4363
0.4155
0.3957
0.3769
0.2953
0.2314
0.1813
0.1421
0.1113
0.0872
0.0683
0.0535
0.0419
0.0329
0.0258
0.0202
0.0158
0.0124
0.0097
0.0076
0.0029
%,n
1.0000
2.0500
3.1524
4.3100
- 5.5255
6.8018
8.1418
9.5489
11.0263
12.5776
14.2064
15.9167
17.7125
19.5981
21.5779
23.6568
25.8396
28.1315
30.5380
33.0649
47.7254
66.4362
90.3164
120.7941
159.6920
209.3365
272.6960
353.5608
456.7666
588.4854
756. 5945
971.1487
1244.9785
1594.4607
2040.4956
2609.7f?07
6957.3906
A/F,i
5%
%,n
1.0000
0.4878
0.3172
0.2320
0.1.810
0.1470
0.1228
0.1047
0.0907
0.0795
0.1)704
0.0628
0.0565
0.0510
0.0463
0.0423
0.0387
0.0355
0.0327
0.0302
0.0210
0.0151
0.0111
0.0083
0.0063
0.0048
0.0037
0.0028
0.0022
0.0017
0.0013
0.0010
0.0008
0.0006
0.0005
0.0004
0.0001
P/A,i
%,n
-0.9524
1.8594
.7232
.,
5.7863
G.4_63J.7.1077
8.8631
9.3934
9.8985
10.3795
10.8376
11.2739
11.6894
12.0852
12.4621
14.0938
15.3723
16,3741
17.1590
17.7740
18.2558
18.6334
18.9292
19.1610
19.3426
19.4849
19.5964
19.6838
19.7522
19.8059
19.8479
19.9427
A/P,i.
%,n
1.0500
0.5378
0.3672
0.2820
0.2310
0.1970
0.1728
0.1547
0.1407
0.1295
0.1204
0.1128
0.1065
0.1010
0.0963
0.0923
0.0887
0.0855
0.0827
0.0802
0.0710
0.0651
0.0611
0.0583
0.0563
0.0548
0.0537
0.0528
0.0522
0.0517
0.0513
0.0510
0.0508.
0.0506
0.0505
0.0504
0.0501
..
...
11
300
Apndie A
INTERES DISCRETO i
F/P,i %,n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
1:08001.1664
1.2597
1.3605
1:4693
1.5869
1.7138
1.8509
1.9990
2.1689
2.3316
2.5182
2.7196
2.9372
3.1721
3.4269
3.7000
3.9960
4,3157
4,6609
6 8484
10.0626
14.7850
21.7240
31.9196
46.9002
68.9116
PJF,i %,n
0.9259
- 0.8573
0.7938
0.7350
-
0.5835
0.5403
0.6003
0.4632
0.428"9
--
0.3677
0.3405
-0
0.2919
0.2703
0.2503
0.317
0.2146
o.
0.0994
0.0676
0.0460
0.0313
0.0213
0.0145
C..
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
n
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
F/P,i %,n
,
1.1000
1.2100
1.3310
1.4641
1.9487
2.1436
.35'19
ft,.P937
:2.8531
3.13843.4522
3.7975
4.1772
4.5949
5.0544
5.5598
6.1158
6.7274
10.8345
l't.4489
28.1015
45.2576
72.8876
117.3857
189.0499
A
'
8%
FJA,i %,n
A/F,i %,n
PJA,i %,n
1.0000
2.0800
3.2464
4.5061
5.8666
7.3359
8.9227
10.6365
12.4874
14.4864
16.6453
18.9769
21.4950
24.2146
27.1618
30.3239
33.7498
37.4497
41.4457
45.1613
73.1047
113. 810
172.3130
259.0498
386.4949
573.7527
848. 8950
1.0000
0.4808
0.3080
0.2219
0.1705
0.1363
0.1121
0.0940
0.0801
0.0690
0.0601
0.0527
0.0465
0.0413
0.0368
0.0330
0.0296
0.0267
0.0241
0.0219
0.0137
0.00
0.0058
0.0039
0.0026
0.0017
0.0012
0.9259
l. 7833
2.57'71
3.3121
3.9927
4.6229
5.2063
6.7466
6.2469
_,_ 6. 7101.
'7.1389
7.5360
7.9037
8.2442
8.5594
8.8613
9.1216
9.3719
9.6036
INTERES DISCRETO i
1.1
A/P,i %,n
12.2335
12.3186
PJF,i %,n
FJA,i %,n
A/F,(%,n
P/A,i %,n
{"o91--
1.0000
2.1000
3.3100
4.6410
6.1050.
7.7155
9.4871
11.4357
13.5796
15.9372
18.5309
21.3840
24.5223
27.9745
31.7719
35.9491
40.5440
45.5983
51.1581
57.2738
98 3447
164.4893
271.0154
442.5764
718.8760
1163.8567
1880.4990
1.0000
0.4762
0.3021
0.2155
0.1638
001296
0.1054
0.0874
0.0736
0.0627
0.0540
0.0468
0.0408
0.0357
0.0315
0.0278
0.0247
0.0219
0.0195
0.0175
0.01()
0.0061
0.0037
0.0023
0.0014
0.0009
0.0005
0.9091
1.7355
2.4888
0.8264 \
0.7513
0.6830
0.209
0.6645
0.5132
0.4665
Sit1
. 5
0.3186
0.2897
0.2633
0.2394
0.2176
0.1978
0.1799
0.1635
0.1486
0..0923
0.0573
0.0356
0.0221
0.0137
0.0085
0.0053
1.0800
0.5608
0.3880
0.3019
0.2505
0.2163
0.1921
0.1740
0.1601
0.1490
0.1401
0.1327
0.1265
0.1213
0. 1168
0.1130
0.1096
0.1067
0.1041
0.1019
0.0937
0.0888
0.0858
0.0839
0.0826
0.0817
0.0812
5.3349.....
A/P,i %,n
1.1000
0,5762
0.4021
0.3155
0.2638
0.22!!_
. 0.2054
0.1874
0.1736
0.1627
0.154,_0
.-&;1:'468
()..1408
0.1357
0.1315
0.1278
0.1247
0.1219
0.1195
0.11'75
--
0.1061
0.1037
0.1023
0.1014
0.1009
0.1005
6.4950
6.1U3'17.1033
7.3687
7.6060
7.8237
8.0215
8.2014
8.3649
8.5135
9-.770
9.4269
9.8442
9. 6442
9.8628
9.9148
9.9471
S
4
5
6
7
8
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
F/P,i %,n
P/F,i %,n
1.7823
1.9738
2.2107
2.4760
2.7731
3.1058
34785
3.8960
4.3635
4.8871
5.4735
6.1304
6.8660
7.6899
8.6127
9.6462
16.9999
29.9595
52.7988
93.0494
163.9846
288.9961
509.3086
A/F,i %,n
'
0.8929
0.:6355
0.5674
0.5066
0.4524
0.4039
0.3606
1.0000
2.1200
1
2
3
4
-0.2875
0.2567
0.2292
0.2046
0.1827
0.1631
0.1456
0. 1300
0.1161
'().1037
0.0588
0.0334
0.0189
0.0107
0.0061
0.0035
0.0020
5
...,;
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
F/P,i %,n
1.1500
1.3225
1.5209
1.7490
2m14
2.3131
2.6600
3.0590
3.5179
4.0455'4.6524
5.3502
6.1527
7.0756
8.1370
9.3575
10.7611
12.3753
..
14.2316
16.3663
32.9184
66.2104
30
35
133.1722
40
267.8560
538.7522
45
50
1083.6191
PJA,i %,n
P/F,i %,n
F/A,i %,n
--- -
'0.8696
0.7561
0.6575
0.5718
-
1
0.4.al.
0.4323
0.3759
0.3269
0.2843
l'0.241
. .20.2149
0.1869
0.1625
0.1413
0.1229
. 0.1069
0.0929
0.0808
0.0703
0.0611
0.0304 .
0.1574
0.1232
0 .0991
0.0813
0.0677
O_,_Q5.7.0_
A/P,i %,n
A/F,i %,n
6..742ll
9_,1..1.8.3._
881.1482
1779.0398
3585.0151
7217.4609
1.1200
0.5917
. 0.4163
0.3292
0.2774
0.2432
0.2191
0.2013
0.1877
- 0.1770
0.1684
o.1o14
0.1557
0.1509
0.1468
0.1434
0.1405
0.1379
0.1358
0.1339
0.1275
0.1241
0.1223
0.1213
0.1207
0.1204
0.1202
15%
'1.0000
0.4651
0.2880
0.2003
8.7537
11.0667
13.7267
16.7857
20.3035
24.3490
29.0014
34.3515
40.5042
47.5798
55.7168
65.0743
75.8353
88.2106
102.4420
212.7891
3.6048
4.1114
4.5637
4.9676
5.3282
5.6502
5.9377
6.1944
6.4235
6.6282
6.8109
6.9740
7.1196
7.2497
7.3658
7.4694
7.8431
8.0552
8.1755
8.2438
8.2825"
8.3045
8.3170
0.0484
0.0414
0.0357
0.0309
0.0268
0.023:4
0.0205
0.0179.
0.0158
0.0139
0.0075
0.0041
0.002
. 3
0.0013
0.0007
0.0004
0.0002
1.0000
2.1500
3.4725
4.9933
434.73580.0075
0.0037
0.0019
0.0009
0.8929
1.6900
.49].&._
4;'M93
0.2092
3.373
6.3528
8.1152
10.0890
12.2996
14.7756
17.5486
-20.6544
24.1330
28.0289
32.3924
37.2794
42.7530
48.8833
55.7493
63.4391
72.0518
133.3324
241.3297
431.6570
767.0786
1358.2053
2399.9685
4235.9062
1.0000 0.4717-
INTERES DISCRETO i
No
12%
'
1.1200
1.2544
1.4
1..5735
FJA,i %,n
0.1142
0.0904
0.0729
0.0596
!Q,..Q!931'
0.0411
.().0345
0.0291
0.0247
0.0210
0.0179
0.0154
0.0132
0.0113
0.0098
00047
0.0023
0.0011
0.0006
0.0003
0.0001
P/A,i %,n
0.8696
1.6257
2.2832
,?
.
3.7845
4.1604
4.4873
4.7716 .
5.0188
5.2337
5.4206
5.5831
6.7245
5.8474
5.9542
6.0472
6.1280
6.1982
6.2593
6:0
6.6166
6.6418
6.6543
6.E!605
A/P,i %,n
1.1500
0.6151
0.4380
0.3503
0.2988
0.2404
0.2229
0.2096
.Q.1993
(9ll
0.1845
0.1791
0.1747
0.1710
0.1679
0.1654
0.1632
0.1613
0.1598.
o,1M7
0.1523
0.1511
0.1506
0.1603
0.1501
302 Apndice A
INTERES DISCRETO i
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
F/P,i %,n
1.1800
1.3924
1.6430
1.9388
2.2877
2.6995
3.1855
3.7588
4.4354
5.2338
6.1759
7.2375
8.5993
10.1471
11.9736
14.1288
16.6720
19.6729
23.2141
27.3926
62.6673
143.3670
327.9875
750.3530
1716.6187
P/F,i %,n
0.8475
0.7182
0.6086
7
0.3704
. 0.3139
0.2660
0.2255
0.1911
0.1619
0.1372
0.1163
0.0986
0.0835
0.0708
0.0600 .
0.0508
0.0431
0.0365
0.0160
0.0070
0.0030
0.0013
0.0006
FJA,i %,n
18%
A/F,i %,n
/A,i %,n
1.0000
0.4587
0.2799
0.1917
0.8475
0.1398
0.1059
0.0824
0.0652
0.0524
0.0425
0.0348
0.0286
0.0237
0.0197
0.0164
0.0137
0.0115
0.0096
0.0081
0.0068
0.0029
0.0013
0.0006
0.0002
0.0001
m+
1.0000
2.1800
3.5724
5.2154
7.1542
9.4419
12.1414
15.3269
19.0857
23.5lU1
28.7548
34.9307
42.2181
50.8174
60.9644
72.9380
87.0668
103.7386
123.4115
146.6254
342.5962
790.9277
1816.5979
4163.0703
9531.2148
A/P,i. %,n
1.1800
0.6387
0.4599
0.3717
0.3198
0.2859
1.5656
2.1743
2.6901
3.8115
4.0776
4.3030
4.4941
4.6560
4.7932
4.9095
5.0081
5.0916
5.1624
5.2223
5.2'132
5.3162
5.3527
5.4669
5.5168
0.2624
0.2452
0.2324
0.2225
0.2148
0.2086
0.2037
0.1997
0.1964
0.1937
0.1915
0.1896
0.1881
0.1868
0.1829
0.1813
0.1806
o.i8o2
0.1801
5.5386
5.5482
5.5523
...
INTERES DISCRETO i
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
F/P,i %,n
1.1900
1.1461
1.8852
2.0053
2.3863
2.8398
3.3793
4.0214
4.7864
5.6947
6.7766
8.0842
9.5964
11.419'7
13.5894
16.1714
19.2439
22.9003
27.2513
32.4290
77.3869
184.6721
440.6912
1051.6423
19%
P/F,i %,n
F/A,i % ,n
A/F,i %,n
0.8403
0.7062
0.5934
0.4987
1.0000
2.1900
3.6061
5.2912
7.2966
9.6829
12.5226
15.9019
19.9233
24.7087
30.4033
37.1799
45.2441
54.8404
66.2800
79.8494
96.0207
115.2646
138.1647
165.4160
402.0364
966.6951
2314.1638
5529.6953
1.0000
0.4566
0.2773
o
0.2959
0.2487
0.2090
0.1756
0.1476
0.1240
0.1042
0.0876
0.0736
0.0618
0.0520
0.0437
0.0367
0.0308
0.0129
0.0054
0.0023
0.0010
0.1890
0.1371
0.1033
0.0799
0.0629
0.0502
0.0405
0.0329
0.0269
0.0221
0.0182
0.0151
0.0125
0.0104
0.0087
0.0072
0.0060
0.0025
0.0010
0.0004
0.0002
P/A,i %,n
A/P,i %,n
0.840S
1.5485
2.1399
-e,
3.7057
3,9544
4.1633
4.3389
4.4865
4.6105
4.7147
0.8023
4.8759
4.9377
4,9897
5.0333
5.0700
5.1009
5.1951
5.2347
5.2512
5.2582
1.1900
0.8466
. 0.4873
0.3790
0.3271
0.2933
0.2699
0.2529
0.2402
0.2305
0.2229
0.2169
0.2121
0.2082
0.2051
0.2025
0.2004
0.1987
0.1972
0.1960
0.1925
0.1910
0.1904
0.1902
INTERES DISCRETO i
F/P,i %,n
N
1
2
3
4
5
1.2000
1.4400
1.7280
2.0736
2.4883
2.9860
3.58il2
4.29985.1598
PJF,i %,n
F/A,i% ,n
0.8333
0.6944
0.5787
0.4823
1.0000
2.2000
3.6400
5.3680
7.4416
'9.9Z99
12.9158
16.4990
20.7988
25.9585
32l1502""
39.5802
48.4963
59.1955
72.0345
87.4413
105.9296
128.1154
154.7384
186.8859
471.9749
1181.8630
2948.2849
7343.6992
------
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
0.2791
0.2326
O.l938
0.1615
.
o
0.1346
.----&9.16.0 ----2
0.0935
10.6993
0.0779
12.8391
0.0649
15.4069
0.0541
18.4883
22.1859
0.0451
0.0376
26.6231
0.0313
31.9477
0.0261
38.3372
0.0105
95.3950
237.3726
0.0042
0.0017
590.6570
0.0007
1469.7400
A/F,i %,n
F/P,i%,n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
1.2100
1.4641
1.7716
2.1436
2.5937
3.1384
3.7975
4.5949
5.5599
6.7274
8.1402
9.8496
11.9180
14.4208
17.4491
21.1134
25.5472
30.9121
37.4036
45.2583
117.3876
304.4714
789.7163
2048.3088
PJF,i%,n
0.8264
0.6830
0.5645
0.4665
0.3855
0.3186
0.2633
0.2176
0.1799
==0.1015
0.0839
0.0693
0.0573
0.0474
0.0391
0.0323
0.0267
0.0221
0.0085
0.0033
0.0013
0.0005
F/A,i% ,n
1.0000
2.2100
3.6741
5.4456
7.589.2
10.1829
13.3213
17.1187
21.7136
27.2735
34.0009
42.1410
51.9905
63.9084
78.3291
95.7781
116.6914
142.4384
173.3503
210.7536
554.2268
1445.1021
3755.7922
9749.0898
P/A %,n
1.0000 0.8333
1.3278
0.4545
0.2747
2.;1.065
0.1863
0.134.4
0.1007
:" -a-.3255
0.0774
3.6046
0.0606 - 3.8372 0.0
.0
o. 38&
..4.lJt2l) . )
li. 11
4.32'Tr
4.4392
o 0253
0.0206
4.5327
0.0169
4.6106
0.0139
4.6755
0.0114
4.7296
0.0094
4.7746
0.0078
4.8122
0.0065
4.6435
0.0054
4.8696
0.0021
4.9476
0.0008
4.9789
0.0003
4.9915
0.0001
.4.9966
INTERES DISCRETO i
N
20%
A/P;i. %,n
1.2QO,O.
0.6545
0.4747
0.3863
iro07
0.2774
0.2606
0.2481
:)
'
0.2206
0.2169
0.2139
0.2114
0.2094
0.2078
0.2065
0.2054
0.2021
0.2008
0.2003
0.2001
21%
A/F,i %,n
1.0000
0.4525
0.2722
0.1836
0.1318
0.0982
0.0751
0.0584
0.0461
0.0367
0.0294
0.0237
0.01.92
0.0156
0.0128
0.0104
. 0.0086
0.0070
0.0058
0.0047
0.0018
0.0007
0.0003
0.0001
P/A,i %,n
0.8264
1.5095
2.0739
2.5404
2.9260
3.2446
3.5079
3.7256
3.9054
o
,:1.789
4.2784
4.362.4
4.4317
4.4890
4.5364
4.5755
4.6079
4.8346
4.8567
4.7213
4.7463
3.7559
4.75.96
A{P,i %,n
1.2100
0.6625
0.4822.
0.3936
0.3418
0.3082
0.2851
0.2684
0.2561
0.2467
0.2394
0.2337
0.2292
0.2256
0.2228
0.2204
0.2186
0.2170
0.2158
0.2147
0.2118
0.2107
0.2103
0.2101
'-
304 Apndice A
INTERES DISCRETO i
F/P,i %,n
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
1.2200
1.4884
1.8158
2.2153
702
3.2973
4.0227
4.9077
5.9874
7.3046
8.9116
10.8721
13.2640
16.1820
19.7420
24.0853
29.3840
35.8484
43.7351
53.3567
144.2071
389.7478
1053.3704
PJF,i %,n
F/A,i % ,n
A/F,i %,n
1
2
3
4
-!-7
8
9
10
11
12
13
14
15
.. 16
17
18
18
20
25
30
35
F/P,i %,n
1.2300
1.5129
1.8609
2.2889
.2_.!Jlli__
3.4628
4.2593
5.2389
6.4438
7.9259
9.7489
11.9911
14.7490
18.1413
22.3138
27.4459
33.7585
41.5229
51.0731
62.8199
176.8568
497.9041
1401.7485
!lJP,i %,n
P/A,i %,n
0.3033
0.2486
0.2038
0.1670
0.1369
0.1122
0.0920
0.0754
0.0618
0.0507
0.0415
0.0340
0.0279
0.0229
0.0187
0.0069
0.0026
0.0009
0.0958
0.0728
0.0563
0.0441
0.0349
9.9278
0.0223
0.0179
0.0145
0.0117
0.0095
0.0078
0.0063
0.0051
0.0042
10.4422
i3.7395
17.7621
22.6698
28.6571
35.9617
44.8732
55.7453
69.0091
85.1911
104.9330
129.0182
158.4021
194.2503
237.9852
650.9414
1767.0356
4783.5000
0.0015
0.0006
0.0002
INTERES DISCRETO i
N
22-%
P/F,i %,n
08130
0.6610
0.5374
0.4369
0.3552
.
.
02888
0.2348
0.1909
0.1552
0.1262
0.1026
0.0834
0.0678
0.0551
0.0448
0.0364
0.0296
0.0241
0.0196
0.0159
0.0057
0.0020
0.0007
F/A,t% ,n
1.0000
2.2300
3.7429
5.6037
7.8926
1 0.7079
14.1707
18.4299
23.6688
30.1126
38.0385
47.7873
59.7784
74.5273
92.6686
114;9823
142.4281
176.1865
217.7092
268.7820
764.5947
2160.4526
6090.2109
1.2200
0.6705
0.4897
0.4010
0.3492
0.3158
0.2928
0.2763
0.2641
0.2549
0.2478
0.2423
0.2379
3.6193
3.7863
3.9232
4.0354
4.1274
0.2028
0.2646
4.3152
4.3567
4.3908
4.4187
4.4415
4.4603
4.5139
4.5338
4.5411
0.2345
0.2317
0.2295
0.2278
0.2263
0.2251
0.2242
0.2215
0.2206
0.2202
23%
A{F,i %,n
1.0000
0.4484
0.2672
0.1785
lU26:Z
0.0934
0.0706
0.0543
0.0422
0.0332
0.0263
0.0209
0.0167
0.0134
0.0108
0.0087
0.0070
0.0057
0.0046
0.0037
0.0013
0.0005
0.0002
A/P,i %,n
P/A,i %,n
0.8130
1.4740
2.0114
2.4483
2.8035
3.0923
3.3270
3.5179
3.6731
3.7993
3.9018
3.9852
1.2300
0.6784
(>.4972
9.4085
0.3567
0.3234
0.3006
0.2843
0.2722
. 0.2632
0.2563
4.0530
0.2509
0.2467
4.1082
4.1530
4.1894
4.2190
4.2431
4.2627
4.2786
4.3232
4.3391
4.3447
0.2434
0.2408
0.2387
0.2370
0.2357
0.2346
0.2337
0.2313
0.2305
0.2302
PJF,i %,n
F(A,i% ,n
A(F,i %,n
1.2400-
0.8065
1.0000
1.0000
1.5376
0.6504
2.2400
0.4464
0.5245
3.7776
1.9066
2.3642
0.4230
2.9316
0.3411
P(A,i ,_n
0.8065
A/P,i %,n
1.2400
1.4568
0.6864
0.2647
1.9813
0.5047
5.6842
0.1759
2.4043
0.4159
8.0484
0.1242
2.7454
0.3642
3.6352
0.2751
10.9800
0.0911
3.0205
0.3311
4.5077
0.2218
14.6152
0.0684
0.3084
5.5895
0.1789
19.1228
0.0523
3 .2423
0.2993
6.931. 0
3.4212
0.1443
24.7123
0.0405
3.5665
0.2805
10
8.5944
0.1164
31.6433
0.0316
3.6819
10.6570
0.0938
40.2376
0.0249
3.7757
0.2716
0.2649
11
12
..
13.2147
0.0757
60.8946
0.0196
3.8514
0.2596
13
16.3862
0.0610
64.1093
0.0156
3.9124
0.2556
14
20.3189
0.0492
80.4955
0.0124
3.9816
0.2524
15
25.1954
0.0397
100.8143
0.0099
4.0013
0.2499
16
31.2423
0.0320
126.0097
0.0079
4.0333
0.2479
17
38.7405
0.0258
157.2520
0.0064
4.0691
0.2464
18
48.0381
0.0208
195.9923
0.0061
4.0799
0.2351
19
59.6673
0.0168
244.0303
0.0041
4.0967
0.2441
20
73.8634
0.0135
303.5974
0.0033
4.1103
0.2433
26
216.6393
0.0046
898.0803
0.0011
30
634.8098
0.0016
2640.8748
0.0004
4.1474
4.1601
0.2404
35
1861.0198
0.0005
7750.0820
0.0001
4.1644
0.2401
P/A,i %,n
AJP,i%,n
0.2411
ThnERESDISCRETOi=25%
F/P,i- %,n
1.2500
1.5626
-1.9531,-
2.4414
30618
P/F,i%,n
F/A,i% ,n
-::_O.B
0.6400
0.6120
3..8147
7
S.
.9
0.0888
0.2097
15.0735
0.0663
3.1611
5.9605
-();()'
3.3289
7.4506
0.1342
H:84ti
2 5JW23
0.3163
0.1678
33.2529
0.0301.
J.'1
11.2588
4.7684
10
A/F,i %,n
l. .
074 _
42.56 61
859
0.0388
0.0235
--3..4-sM-,
.3.5.lJ).q
3.6564
0..2668
c!
2801,
:27mr
12
14.6519
0.0687
54.2077
0.0184
13
3.7251
18.1899
0.0550-
68.7595
0.0145
3.7801
14
22.7374
0.2645
0.0440
0.0115
15
3.8241
28.4217
0.2615
m-- .
0.'!.35
86.9495
109.6868
0..0.091
3.8593
:f5:5271
0.2591
0.0281
138.1085
0.0072
3.8874
0.2572'
. 44.4089
0.0225
173.6366
0.0058
17
0.2684
3.9099
55.5111
0.0180
0.2558
218.0446
0.0046
19
69.3889
3.9279
0.0144
0.2546
273.5557
0.0037
20
862361..
3.9424
0.2537
18
25
Q.QUI:i
342944S
0.0.029-
264.6975
39539
0.0038
1054.7900.
0.0009
3.9849
30
807.7932
0.0012
3227.1729
0.0003
35
3.9950
2465.1890
0.0004
5856.7539
0.0001
3.9984
0.2509
0.2503
0.2501
306 Apndice A
RESDISCRET0i=26%
FJP,i %,n
P/F,i %,n
F/A,i %,n
A/F,i %,n
.t
A/P,i %,n
P/A,i %,n
1.2600
0.7937
1.0000
1.0000
0.7936
1.2600
1.5876
0.6299
2.2600
0.4425
1.4235
0.7025
0.5199
2.0004
0.4999
3.8478
0.2599
1.9234
2.5205
0.3968
5,8479
0.1710
2.3202
0.4310
3.1758
0.3149
8.3684
0.1195
2.6351
0.3795
4.0015
0.2499
11.5442
0.0866
2.8850
0.3466
5.0419
0.1983
15.5457
0.0643
3.0833
0.3243
6.3528
0.1574
20.5875
0.0486
0.3086
9
10
8.0045
0.1249
26.9402
0.0371
3.2407
3.3657
10.0856.
0.0992
34.9447
0.0286
3.4648
0.2886
12.7079
0.0787
45.0303
0.0222
3.5435
0.2822
12
16.0119
0.0625
57.7381
0.0173
3.6059
0.2773
13
20.1750
0.0496
73.7499
0.0136
3.6555
0.2736
14
25.4204
0.0393
93.9248
0.0106
3.6949
0.2706
15
32.0297
0.0312
119.3452
0.0084
3.7261
0.2684
16
40.3575
0.0248
151.3748
0.0066
3.7509
0.2666
17
50.8504
0.0197
191.7321
0.0052
3.7705
0.2652
18
64.0714
0.0156
242.5823
0.0041
3.7861
0.2641
19
80.7299
0.0124
306.6533
0.0033
3.7985
0.2633
20
101.7196
0.0098
387.3831
0.0026
3.8083
0.2626
25
323.0396
0.0031
1238.6135
0.0008
3.8342
0.2608
30
1025.9041
0.0010
3941.9387
0.0003
3.8424
0.2603
11
0.2971
F/P,i %,n
PJF,i %,n
F/A,i %,n
A/F,i %,n
PJA,i %,n
1.2700
0.7874
1.0000
1.0000
0.7874
1.6129
0.6200
2.2700
0.4405
1.4074
2.0484
0.4882
0.3844
3.8829
0.2575
1.8956
5.9313
0.1686
2.2800
8.5327
0.1172
2.6014
3.3038
4.1959
0.2383
11.8365
0.0845
5.3287
i>.1877
16.0323
0.0624
6.7675
0.1478
21.3611
8.5947
0.1164
28.1285
10
10.9153
13.8624
0.0916
12
13
14
A/P,i %,n
1.2700
.
0.7105
:0.5275
0.4386
0.3872
3.0087
0.3545
0.3324
0.0468
3.1564
0.3168
0.0356
3.2728
0.3056
36.7232
0.0272
3.3644
0.2972
0.0721
47.6384
0.0210
3.4365
0.2910
17.6052
0.0568
61.5007
0.0163
3.4933
0.2863
22.3586
0.0447
79.1059
0.0126
3.5381
0.2826
28.3954
0.0352
101.4644
0.0099
3.5733
0.2799
15
36.0621
0.0277
0.0077
3.6010
0.2777
16
45.7989
0.0218
129:8597
165.9218
0.0060
17
58.1645
0.0172
211.7205
0.0047
3.6228
3.6400
0.2760
0.'2747
18
73.8689
0.0135
269.8848
0.0037
3.6536
0.2737
19
93.8134
0.0107
343.7534
0.0029
3.6642
0.2729
20
119.1430
0.0084
437.5667
0.0023
3.6726
0.2723
25
393.6277
0.0025
1454.1765
0.0007
3.6943
0.2707
30
1300.4766
0.0008
4812.8750
0.0002
3.7009
0.2702
11
INTERES DISCRETO i
F/P,i %,n
P/F,i %,n
F/A,i %,n
28%
A/F,i %,n
1.2800
0.7813
1.0000
1.0000
1.6384
0.6104
2.2800
0.4386
2.0971
0.4768
3.9184
2.6844
0.3725
3.4360
0.2910
6.0155
8.6999
P/A,i %,n
0.7812
A/P,i %,n
1.2800
0.5916
0.7186
0.2552
18.684
0.5352
0.1662
0.4462
4.3980
0.2274
12.1359
0.0824
5.6295
0.1776
16.5339
0.0605
<tmf
0.3624
2.9370
0.3405
7.2057
0.1388
22.1633
0.0451
3.0758
0.3251
9.2233
0.1084
29.3691
0.0340
3.1842
0.3140
10
11.8059
0.0847
36.5924
0.0259
3.2889
0.3059
0.1149
0.3949
11
15.1115
0.0682
50.3983
0.0198
3.3351
0.0682
12
19.3427
0.0517
65.5097
0.0153
3.3888
0.2953
13
24.7587
31.6911
0.0404
64.8524
0.0118
3.4272
0.2918
0.0316
109.6111
0.0091
3.4587
0.2891
0.0247
141.3022
0.0071
3.4834
0.2871
16
40.5646
51.9227
0.0193
181.8667
0.0055
3.5026
0.2855
17
66.4610
0.0150
233.7894
0.0043
3.5177
0.2843
18
85.0701
0.0118
300.2502
0.0033
3.5294
0.2833
19
108.8896
139.3787
0.0092
385.3201
0.0026
3.5386
0.2826
0.0072
494.2095
0.0020
3.5458
25
478.9006
0.0021
1706.7881
3.5640
30
1645.4878
0.0006
5873.1680
0.2820
0.2806
3.5693
0.2802
14
15
20
0.0002
INTERES DISCRETO i
F/P, %,n
P/F,i %,n
F!A,i %,n
29%
A/F,i %,n
P!A,i %,n
1.2900
0.7752
1.0000
1.0000
1.6641
0.6009
2.2900
0.4367
0.7752
1.3761
0.4658
1.8420
2.1467
2.7692
3.5723
3.9541
0.2529
6.1008
0.1639
A/P,i
%,n
1.2900
0.7267
0.5429
0.4539
0.1127
4.6083
8.8700
0.2170
12.4423
0.0804
5.9447
0.1682
17.0506
0.0586
7.6686
0.1304
22.9952
0.0435
2.9986
0.3486
0.3335
0.3226
2.8882
0.4027
0.3704
9.8925
0.1011
30.6_638
0.0326
3.0997
10
12.7613
0.0784
40.5564
0.0247
3.1781
0.3147
11
16.4621
0.0607
53.3177
0.0188
3.2388
0.3088
12
21.2361
0.0471
69.7798
0.0143
3.2859
13
27.3946
0.3043
0.0365
91.0159
0.0110
3.3224
14
0.3010
35.3391
0.0283
118.4105
0.0084
3.3507
0.2984
15
45.5874
0.0219
153.7496
0.0065
3.3726
16
58.8077
0.2905
0.0170
199.3369
0.0050
17
3.3696
0.2950
75.8619
0.0132
258.1445
0.0039
3.4028
18
0.2939
97.8619
0.0102
334.0063
0.0030
3.4130
19
0.2930
126.2418
0.0079
431.8682
0.0023
3.4210
20
162.8519
0.0061
558.1099
0.0018
3.4271
0.2923
0.2916
25
581.7561
0.0017
2002.6074
0.0005
3.4423
0.2905
30
2078.2080
0.0005
7162.7852
0.0001
3.4466
0.2901
308
Apndice A
INTERES DISCRETO i
N
F!P,i %,n
P/F,i %,n
F/A,i %,n
30%
A/F,i %,n
P/A,i %,n
X/P,i %,n
1.3000
0.7692'
1.0000
1.6900
1.0000
0.7692
0.5917-
2.3000
1.3000
0.4348
1.3609
0.7348
1.8161
2.1662
0.5506
2.1970
0.4552
3.9900
2.8561
0.2506
0.3501,
6.1870
129
0.1616
268
12.7560
6.2748
"'g.298
0.2072
8.1573
0.1226
23.8575
10.6044
13.7857
0.0943
32.0148
10
0.0725
11
42.6192
17.9214
0.0558
12
13
23.2979
30.2872
14
0.1594
9.0431
7.
0.4616
0.3784
0.0569
2.8021
0.0419
2.9247
0.3569
0.3419
0.0312
3.0190
0.3312
0.0235
3.0915
56.4048
0.3235
0.0177
0.0429
3.1473-
74.3262
0.3177
0.0135
0.0330
3.1903
97.6241
0.3135
39.3734
0.0102
0.0254
3.2233
0.3102
15
127.9112
51.1353
0.0078
0.0195
3.2487
0.3078
16
66.5408
0.0150
167.2844
218.4695
0.0060
3.2682
17
86.5030
0.0116
0.0046
3.2832
18
285.0100
0.3060
0.3046
.0.0089
0.0035
3.2948
371.5129
0.3035
19
112.4539
146.1899
0.0068
0.0027
3.3037
0.3027 .
20
190.0467
483.9663
0.0021
0.0053
3.3105
0.3021
25
630.1558
705.6274
0.0016
0.0014
3.3158
0.3016
30
2348.7583
2619.9360
0.0004
0.0004.
3.3286
8729.7852
0.3004
0.0001
3.3321
0.30.01
.r-
' \1-
F/P,i %,n
P/F,i %,n
F/A,i %,n
A/F,i %,n
P/A,i %,n
A/P,i %,n
1.3500
0.7407
1.0000
1.8225
1.0000
0.5487
0.7407
2.3500
1.3500
2.4604
0.4255
0.4064
1.2894
4.1725
0.7755
3.3215
0.2397
0.3011
1.6959
5
6
4.4840
6.6329
0.5008
0.1508
1.9969
6.0534
0.2230
0.1652
0.1005
2.2200
'
0.5897
0:5007
0.4505
7
8
14.4384
8.1721
0.1224
0.0693
0.0488
0.0906
2.3852
2.5075
0.4193
11.0324
20.4918
28.6639
14.8937
2.8398
0."0671
2.5982
39.6962
0.3849
0.0252
2.6653
0.3988
10
20.1064.
0.0497
11
54.5898
27.1437
0.0183
2.7150
0.3752
0.3683
12
36.6440 .
0.0368
0.0134
0.0273
2. 7"519
0.3634
13
74.6963
101.8400
49.4693
0.0098
0.0202
2t. 7792
0.3598
14
66.7836
138.4839
0.0072
0.0150
2.7994
187.9531
0.3572
15
90.1578
0.0111
0.0053
2.8144
121.7130
254.7365
16
17
0.0082
0.0039
2.!1255
0.3553
0.3539
164.3125
344.8940
0.0061
0.0029
2.8337
221.8217
466.6069
0.3529
18
0.0045
0.0021
2.8397
19
299.4590
630.9192
0.0033
0.0016
2.8443
20
404.2695
852.7400
0.3521
0.3516
0.0025
0.0012
2.8476
1812.7542
1152.1987
0.3512
25
0.0006
0.0009
5176.4375
2.8501
0.0002
0.3509
2.8556
9.3502
INTERES DISCRETO i
F/P,i %,n
P/F,i %,n
F/A,i %,n
40%
A/F,i %,n
P/A,i %,n
AIP,i %,n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
1.4000
1.9600
2.7440
3.8416
...31.8 2
7.5295
10.5413
14.7578
20.6609
28.9253
40.4964
56.6936
79.3709
111.1192
155.6669
217.7935
304.9106
426.8748
697.6245
836.6736
0.7143
0.5102
0.3644
.
59
0.1328
0.0949
0.0678
0.0484
0.0346
.0.0247
0.0176
0.0126
0.0090
0.0064
0.0046
0.0033
0.0023
.0.0017
0.0012
1.0000
2.4000
4.3600
7.1040
109456
16.3238
23.6533
34.3946
49.1524
69.8133
98.7386
139.2339
195.9273
276.2981
386.4172
541.9836
759.7766
1064.6868
1491.5613
2089.1841
1.0000
0.4167
0.2294
0.1408
00914
0.0613
0.0419
0.0291
0.0203
0.0143
0.0101
0.0072
0.0051
0.0036
0.0026
0.0018
0.0013
0.0009
0.0007
0.0006
0.7143
1.2245
1.5889
1.8492
2 0352
2.1680
2.2628
2.3308
2.3790
2.4136
2.4383
2.4559
2.4686
2.4776
2.4839
2.4886
2.4918
2.4941
2.4958
2.4970
1.4000
0.8167
0.6294
().4613
0.4419
0.4291
0.4203
0.4143
0.4101
0.4072
0.4061
0.4036
0.4026
0.4018
0.4013
0.4009
0.4007
0.4006
v-
--.
1<
....
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
1.0
5.0
8.0
10.0
12.0
15.0
18.0
20.0
25.0
30.0
35.0
40.0
0.0000
0.4863
0.9812
1.4751
1.9675
2.4581
2.9469
3.4350
3.9209
4.4047
4.8872
5.3682
5.8476
6.3252
0.0000
0.4874
0.9671
1.4387
0.0000
0.4807
0.9487
1.4039
1.8464
2.2763
2.6936
3.0984
3.4909
3.8712
4.2394
4.5957
4.9401
5.2730
5.5944
5.9045
5.2037
6.4919
0.0000
0.4761
0.9365
1.3811
0.0000
0.4717
0.0000
0.4651
0.9071
1.3262
1.7228
2.0972
2.4498
2.7813
3.0922
0.0000
0.4587
0.8901
1.2947
1.6728
2.0252
2.3526
2.8558
2.9358
3.1936
3.4303
3.6470
3.8449
4.0250
4.1886
4.3369
4.4708
0.0000
0.4545
0.8791
1.2742
0.0000
0.4444
0.8525
1.2.249
1.5631
1.8683
2.1424
2.3872
0.0000
0.4348
0.8271
1.1783
1.4903
0.0000
0.4255
0.8029
1.1341
1.4220
1.6698
1.8811
2.0597
2.2094
2.3338
2.4364
2.5205
2.5889
2.6443
0.0000
0.4167
0.7798
1.0923
1.3580
1.5811
1.7663
6.8010
7.2754
7.748
8.2192
8.6883
9.1560
11.4699
13.7424
15.9739
18.1646
20.3141
22.4233
24.4919
26.5202
28,5088
80
30.4574
32.3665
34.2365
85
90
95
100
120
180
36.0676
37.8599
39.6140
41.3303
47.8230
63.9595
1.9021
2.3575
2.8048
3.2441
3.6754
4.0987
4.5140
4.9215
5.32
5.7129
6.0969
6.4732
6.8419
7.2030
7.5565
7.9026
9.5234
10.9688
12.2495
13.3772
14.3642
15.2230
15.9662
16.6060
17.1539
17:6210
1 8 .0174
18.3525
18.6345
18.8711
19.0688
19.2336
19.6550
19.9724
6.7696
7.0369
8.2253
9.1897
9.9610
10.5699
11.0446
11.4107
11.6901
11.9015
12.0601
12.1783
12.2658
12.3301
12.3772 '
12.4116
12.436 5
12.4545
12.4883
12.4998
1.8100
2.2235
2.6215
3.0044
3.3723
3.7254
4.0640
4.3883
4.6987
4.9954
5.2789
5.5493
5 .8070
6.0525
6.2860
6.5080
7.4579
8.1762
8.7086
0.0962
9.3740
9.5704
9.7075
9.8023
9.8672
9.9112
9.9410
0.9609
9.9742
9.9831
9.9889
9.9927
9.9987
9.9609
0.9246
1.3588
1.7746
2.1720
2.5514
2.9131
3.2574
3.5846
3.8952
4.1896
4.4683
4.7317
4.9803
5.2146
5.4353
5.6427
5.8375
6.0202
6.7708
7.2974
7,6576
7.8988
8.0572
8.1597
8.2251
8.2664
8.2922
3.3832
3.6549
3.9082
4.1437
4.3624
4.5649
4.7522
4.9251
5.0843
5.2307
5.3651
5.8834
6.2066
6.4019
6.5186
6.5830
8.3082
6.6205
6.6414
6.6530
6.6593
6.6627
8.3181
6.6646
8.3241
8.3278
8.3300
8.3313
8.3321
8.3332
8.3333
6.6656
6.6661
6.6664
6.6665
6.6666
6.6667
6.6667
4,.5916
4.7002
4.7978
5.1502
5.3448
5.4485
5.5022
5.5293
5.5428
5.5494
5.5526
5.5542
5.5549
5.5553
5.5554
5.5555
5.5555
5.5555
5.5555
5.5556
5.5556
1.6405
1.9788
2.2902.
2.5755
2.8364
3 ; o1 9
2.6048
2.7971
'
3.2893
3.4841
3.6597
3.8175
3.9588
4.0851
4.1975
4.2975
2.9663
3.1145
3.2437
3.3559
3.4530
3.5366
3.6084
3.6698
3.7222
4.3861
4.4643
4.7352
3.7667
3.9052
4.8731
4.9406
3.9628
3.9858
3.9947
3.9980
3.9993
3.9997
3.9999
4.9723
4.9877
4.9945
4.9976
4.9989
4.9995
4.9998
4.9999
5.0000
5.0000
5.0000
5.0000
5.0000
5.0000
5.000()
4.0000
4.0000
4.0000
4.0000
4.0000
4.0000
4.0000
4.0000
4.0000
4.0000
1.7654
2.0063
2.2156
2.3963
2.5512
2.6833
2.7952
2.8895
2.9685
3.0344
3.0892
3.1345
3.1718
3.2025
3.2275
3.2979
2.6889
2.7246
2.7530
2.7756
2.7935
2.8075
2.8433
2.8535
2.8562
2.8569
1.9185
2.0422
2.1419
2.2215
2.2845
2.3341
2.3729
2.4030
2.4262
2.4441
2.4577
2.4682
1.4761
2.4944
2.4988
2.4997
3.3219
3.3297
3.3322
3.3330
3.3332
2.8571
2.8571
3.3333
3.3333
3.3333
2.8571
2.8571
2.8571
3.3333
3.3333
2.8571
2.8571
25000
2.5000
2.5000
2.8571.
2.8571 -;._
.2.8571
2.8571
2.8571
2.8571
2.8571
2.5000
2.5000
2.5000
2.5000
2.5000
2.5000
2.5000
3.3333
3.3333
3.3333
3.3333
3.3333
3.3333
3.3333
2.4999
2.5000
2".5000
2.5000
2.5000
'1::1
(1),
:S
'11
10
12
15
18
0.9091
1.8182
2.7273
3.6364
4.5455
5.4545
6.3636
7.2727
8.1818
9.0909
0.9091
1.8347
0.9091
1.8595
0.9091
1.8843
2.9304
4.0526
6.2666
6.6479
20
25
35
30
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
16
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
10.0000
10.9091
11.8182
12.7273
13.6364
14.5455
15.4546
16.3636
17.2727
18.1818
22.7273
27.2727
31.8181
36.3636
40.9091
45.4546
2.7771
3.7367
4.7138
5.7086
6.7214
7.7528
8.8028
9.8720
10.9606
12.0689
13.1975
14.3466
15.5165
16.7077
17.9206
19.1555
20.4129
21.6932
28,4521
35.84ll4
43.9419
52.7984
62.4900
73.0952
2.8531
3.8919
4.9779
6.1132
7.3002
8.5411
9.8385
11.1948
12.6127
14.0951
. 15.6449
17.2651
18.9690
20.7298
22.5812
24.5167
26.5402
28.6557
40.7658
55.8902
74.7790
90.2048
127.8305
164.6248
7.9332
9.4192
11.0133
12.7234
14.5578
16.6257
18.6366
20.9011
23.3303
25.9361
28.7315
31.7301 .
34.9469
38.3975
59.8009
90.2048
38.3690
194.7449
281.8950
406.8934
0.9091
1.9Q08
2.9827
4.16 3o
5.4605
6.8661
8.3874
10.0690
11.8825
13.8719
16.0420
18.4095
20.9922
23.8097
28.8833
30.2363
33.8941
37.8845
42.2377
46.9866
78.0474
128.0380
200.1859
314.7480
491.7537
785.2368
0.9091
1.9422
3.1161
4.4501
6.9660
7.6887
9.6463
11.8708
14.3986
17.2711
20.5354
24.2448
28.4600
33.2501
38.6933
44.8780
51.9078
59.8952
68.9720
79.2864
156.2064
301.9634
578.1597
1101.5256
2093.2563
3972.4978
0.9091
1.9835
3.2532
4.7538
6.5272
8.6231
0.9091
2.0248
3.3941
5.0745
7.1360
9.6681
11.1000
14.0273
17.4868
21.6753
26.4071
12.7745
16.6869
21.2657
27.0079
34.0552
42.7041
53.3187
66.3466
82.3334
101.9547
126.0353
32.1175
38.8662
46.8418
56.2676
67.4072
80.5721
96.1308
114.5182
136.2487
320.6404
745.7446
1725.7949
3985.2405
9194.2539
21203.3203
'
155.5888
191.8590
236.3726
665.2544
1850.3633
5184.0469
14440.7500
40213.6094
***** ****
...
<')
o
1::
<')
...
Q
....
....
lt
---
'\
tu
N
:t..
',
::S
GRADIENTE GEOMETRICO CON INTERES DISCRETO i
tl>
:t..
J
10
12
15
18
20
25
30
0.8696
1.7381
2.6087
3.4788
4.3478
5.2174
6.0870
6.9565
7.8261
8.6957
9.5652
10.4348
11.3044
12.1739
13.0435
13.9130
14.7826
15.6622
16.5217
17.3913
21.7391
26.0870
30.4348
34.7826
39.1304
43.4783
0.8695
1.7618
2.6773
3.6167
4.8087
6.5697
6.5846
7.6259
8.6944
9.7908
10.9158
12.0701
13.2544
14.4699
14.7788
16.9966
18.3096
19.6666
21.0390
22.4574
30.1242
38.8445
48.7636
80.0448
72.8768
87.4721
0.8696
1.7769
2.7238
3.7117
4.7427
6.8185
6.9410
8.1124
9.3346
10.6101
11.9409
13.3297
14.7788
0.8696
1.8147
2.8421
3.9588
6.1727
6.4920
7.9261
9.4849
11.1793
13.0210
15.0228
17.1987
19.5638
22.1346
24.9290
27.9663
31.2677
34.8563
38.7568
42.9966
0.8696
1.8526
2.9638
4.2199
6.6399
7.245i
9.0597
11.1109
13.4298
16.0510
19.0142
22.3639
26.1505
20.4310
35
N
1
2
3
4
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
0.8696
1.7013
2.4969
3.2579
3.9858
4.6821
5.3481
5.9851
6.5945
. 1.1773
7.7348
8.2681
8.7782
9.2661
9.7328
10.1792
10.6062
11.0146
11.4053
11.7780
13.4173
14.7292
15.7796
16.6207
17.2941
17.8334
0.8696
1.7164
2.6412
3.3446
4.1268
4.8887
5.6308
6.3534
7.0573
7.7427
8.4103
9.0605
9.6937
10.3104
10.9110
11.4959
12.0656
12.6204
13.1607
13.6870
16.1193
18.2505
20.1178
21.7540
23.1876
24.4437
16.2909
17.8688
19.5162
21.2333
23.0261
24.8967
26.8488
37.9584
51.7023
68.7054
89.7407
115.7642
147.9586
70.4100
112.0036
175.1121
270.8645
416.1467
636.5789
35.2698
40.7398
46.9232
63.9132
61.8149
70.7473
136.2381
257.1331
480.3027
892.2703
1652.7544
3056.5945
0.8696
1.8.904
3.0887
4.4954
6.1468
8.0854
10.3611
13.0326
16.1687
19.8502
24.1720
29.2454
35.2011
42.1927
50.4001
60.0349
71.3454
84.6228
100.2094
118.5067
270.3408
608.8337
1363.4558
3045.7815
6796.2852
15157.5195
12
16
18
1
2
3
4
0.8333
1.6972
2.2976
2.9393
0.8388
1.6111
3.6277
4.0671
4.6616
6.0147
5.4801
6.8110
6.1600
6.4800
0.8833
1.6319
2.3973
3.1807
3.8836
4.6072
5.1627
5.7714
0.8833
1.6528
2.4586
3.2509
4.0301
4.7862
6.2299
7.6479
7.0380
6.7734
7.0422
7.2887
7.5147
7.7218
7.4021
7.7420
8.0692
8.3552
8.6318
7.9116
8.0866
8.2452
8.8642
9.2649
9.6242
9.6920
8.8896
9.1302
9.3548
10.2724
10.9223
9.8007
9.8710
11.9395
12.1030
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
26
30
36
40
45
60
2.3370
8.0146
3.6466
4.2371
4.7880
6.3021
6.7820
11.3826
11.7086
6.8642
6.6168
7.4769
7.9987
8.4987
8.9779
9.4372
9.8773
5.6496
6.2906
7.0189
.7.7353
8.4397
9.1324
9.8135
10.4883
11.1419
11.7896
16.3660
12.4263
13.0626
13.6683
14.2738
17.1534
19.8008
22.2348
24.4727
17.0636
17.6184
26.6302
28.4218
10.2991
10.7038
11.0907
11.4619
13.0985
15.4906
1.6652
20
0.8383
1.6667
2.6000
3.3883
4.1667
5.0000
5.8333
6.6667
7.6000
8.3888
9.1667
10.0000
30
26
0.8333
1.7014
2.6056
.
6.9324
7,7244
8.8795
10.0829
11.3363
12.6420
0.8333
1.7708
2.8266
4.0120
6.3469
0.8338
1.7861
2.7141
3.7736
4.9214
6.1649
7.5120
8.9713
6.8486
8.5880
10.4386
12.6767
14.9822
17.6883
20.7327
24.1576
10.5622
12.2649
14.1208
16.1303
18.3079
10.8333
11.6667
12.5000
13.3333
14.1667
15.0000
16.8333
14.0021
16.4189
16.8947
18.4320
20.0333
21.7014
23.4390
28.9902
32.2394
36.7694
16.6667
20.8333
26.0000
29.1667
26.2490
36.4949
48.0610
63.4725
33.3333
37.6000
41.6667
82.3736
106.6646
133.9848
39.5726
63.9694
100.3728
134.6919
235.7437
28.0106
32.3452
37;2218
43.7078
48.8797
20.6669
23.2224
25.9910
56.8229
63.6342
120.0177
221.6227
404.7185
734.6628
1329.2329
2400.6702
366.6841
637.1463
S'
..
1')
Q
r::
;;;
1')
;
e
1
w
....
w
__
. ----
....
.r:..
lo.
ft-
111
lo.
J
N
1
2
8
4
6
6
7
8
9
10
11
12
13
14
16
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
10
12
15
18
20
0.8000
0.8000
1.6168
0.8000
0.8000
1.6562
0.8000
1.5680
Ui040
2.1286
2.6687
8.1486
3.5706
3.9422
4.2691
4.6568
4.8100
5.0328
5.2289
5.4014
5.6532
5.6868
6.8044
5.9079
5.9989
6.0791
5.1496
6.3938
6.5226
6.5906
6.6265
6.6466
6.6656
2.1691
2.7846
8.2601
3.7121
4.1261
4.4969
4.8293
5.1270
6.3938
5.6329
6.8470
6.0389
6.2109
6.3660
6.6030
6.6267
6.7375
6.8368
7.1983
7.4070
7.5275
7.5972
7.6374
7.6606
1.6360
2.2181
2.8861
8.4092
3.9366
4.4215
4.8678
5.2784
5.6561
6.0036
6.3233
6.6175
6.8881
7.1370
7.3661
2.2681
2.8068
2.9411
8.0181
3.6926
3.3449
8.5764
4.1761
4.7423
6.2767
5.7812
6.2675
6.7070
7.1314
7 .5321
7.9103
7.5768
7.7706
8.2673
8.6043
8.9225
9.2228
7.9490
8.1131
8.7563
9.1803
9.4598
9.6439
9.7653
9.8453
9.5063
9.7740
10.9035
11.7502
12.3849
12.8608
13.2176
13.4849
4.9711
6.6722
6.1494
6.7034
7.2353
7.7458
8.2360
8.7066
9.1583
8.5920
10.0083
25
0.8000
1.6000
2.4000
0.8000
1.6320
8.2000
4.0000
4.8000
5.6006
8.8971
4.8880
6.3063
6.4000
7.2000
8.0000
8.8000
9.6000
10.4000
11.2000
12.0000
12.8000
13.6000
0.8000
1.6640
2.6971
2.4973
3.6049
4.6933
6.3186
5.8687
7.1382
7.3713
8.4662
9.5093
9.9900
9.6048
10.7890
11.5892
13.3163
15.1816
17.1962
19.3718
12,0205
13.3014
14.6334
16.0187
21.7216
24.2593
17.4594
18.9578
10.4080
10.7971
11.1600
12.7921
14.1229
15.2080
16.0927
16.8141
16.0000
20.0000
24.0000
28.0000
32.0000
36.0000
58.9206
76.0187
96.8211
17.4023
40.0000
122.1303
14.4000
15.2000
35
30
20.5161
22.1367
23.8221
33.3163
44.8672
.
.
...
27.0000
29.9600
33.1568
26.6093
58.4843
. 90.6256
137.8517
207.2427
309.1992
469.0078
10
12
0.7692
1.4201
1.9709
2.4869
2.8812
8.1649
0.7692
1.4820
2.0029
2.4948
2.9186
15
18
20
25
80
0.7692
1.4675
4.1012
1.6765
3.1987
3.6726
4.1029
4.4984
4.8478
6.1696
5.4616
5.7267
5.9673
6.1857
6.3840
0.7692
1.4798
2.1847
2.7398
3.2982
3.8138
4.2896
0.7692
1.5089
2.2201
2.9039
3.5615
4.1937
4.8016
5.3862
5.9483
6.4887
7.0084
7.5081
7.9885
8.4605
8.8947
0.7692
1.5885
2.8077
3.0769
3.8462
4.6164
85
N
1
2
8
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
60
3.4472
3.6861
3.8882
4.0593
4.2040
4.3265
4.4301
4.6178
4.5920
4.6547
4.7079
4.7528
4.7908
4.8230
4.9232
4.9667
4.9856
3.2837
3.5983
3.8693
4.1028
4.3039
4.4772
4.6266
4.7552
4.8660
4.9615
5.0437
5.1146
5.1757
5.2283
4.9937
5.2736
5.4217
5.4920
5.5254
5.5413
4.9973
4.9988
5.5488
5.5524
0.7692
1.4497
2.0517
2.5842
3.0552
3.4719
3.8406
4.1666
4.4551
4.7103
4.9360
5.1357
5.3124
5.4686
5.6089
5.7292
5.8373
5.9330
6.0177
6.0926
6.3557
6.4982
6.5754
6.6172
6.6399
6.6522
4.7289
5.1344
7.0101
7.1322
7.5933
7.8773
8.0524
8.1602
5.6086
5.8541
6.1731
6.4674
6.7392
6.9900
7.2216
7.4353
7.6326
7.8147
7.9828
8.6481
9.0940
9.329
9.5931
8.2267
8.2676
9.7273
9.8173
6.5639
6.7272
6.8755
9.3219
9.7326
10.1275
10.6072
10.8723
12.4977
13.8337
14.9318
15.8343
16.6762
17.1859
0.7692
1.5680
2.3976
3.2590
4.1536
5.0826
6.0473
7.0492
8.0896
9.1699
10.2918
11.4569
5.3846
6.1538
6.9231
7.6923
8.4615
9.2308
10.0000
12.6667
13.9232
15.2279
16.5829
17.9899
19.4611
10.7692
11.5385
12.3077
13.0769
13.8462
34.6154
20.9684
22.5441
31.3798
42.0504
54.9372
70.5003
89.2956
38.4615
111.9944
14.6164
15.3846
19.2308
12.0769
26.9231
30.7692
;;-
...
...
'1:::1
;::
::,
Q
1:1.
O'
w
....
V'l
\.t .
-- -
--
. -
-:--.___
w
0\
::S
ft
10
12
15
18
20
25
30
0.7407
1.3443
1.8361
2.2368
2.6633
2.8294
3.0462
3.2228
3.3667
0.7407
1.3653
1.8651
2.2881
2.6390
2.9302
3.1717
3.3721
3.5383
3.6762
3.7906
3.8856
3.9643
4.0297
0.7407
1.3717
1.9093
2.3672
2.7672
3.0896
3.3726
3.6136
3.8190
0.7407
1.3882
1.9541
2.4488
2.8812
3.2691
3.6894
3.8782
4.1306
0.7407
1.3992
1.9846
2.5047
2.9671
3.3782
0.7407
1.4640
2.1409
2.8024
3.4393
4.0627
3.9940
4.1430
4.2700
4.3781
4.4703
4.5487
4.6156
4.6725
4.3511
4.5440
4.7125
4.8598
4.9886
0.7407
1.4266
2.0617
2.6497
3.1942
3.6983
4.1661
3.5973
4.9976
6.3681
6.7112
6.0269
6.3230
6.5954
6.8476
7.0811
7.2973
7.4976
7.6829
1
2
8
4
6
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
4,0
45
50
3.4840
3.5796
3.6574
3.7209
3.7726
3.8147
3.8490
3.8770
3.8997
3.9183
3.9334
3.9761
3.9914
3.9969
3.9989
3.9996
3.9999
4.0839
4.1288
4.1662
4.1971
4.2228
4.2441
4.3071
4.3318
4.3415
4.3454
4.3489
4.3475.
4.7211
4.7624
4.7976
4.9092
6;1011
6.1995
5.2855
5.3607
5.4263
5.4838
5.6790
5.7786
4.9593
4.9617
5.8294
4.9918
4.9983
4.9984
5.8553
5.8886
6.8753
3.7436
4.0684
4.3671
4.6137
4.8418
5.0446
5.2248
5.3850
6.5274
5.6540
5.7666
6.8665
6.9555
6.0345
6.3159
6.4720
6.5586
6.6067
6.6334
6.6482
7.8546
8.5399
9.0063
9.3237
9.5397
9.6868
9.7868
35
0.7407
1.4816
2.2222
2.9630
3.7037
4.4444
' 6.1862
4.6433
6.2121
6.7698
6.2872
6.9269
6.6667
7.4074 .
8.1482
8.8889
9.6296
10.3704
6.7951
7.2842
7.7651
8.2086
8.6454
9.0659
11.1111
11.8519
9.4709
9.8608
10.2364
12.5926
13.3333
14.0741
14.8148
18.5185
22.2222
10.5980
12.2148
13.5536
14.6622
25.9259
15.5801
29.6296
16.3401
16.9695
.
-;_
33.3333
37.0370
--
(F/P,r%
n
,
) = em
(P/F,r%
,n
) =e-m
em-1
e7-1
(F /A,r%
,n
)=
(A/F,r%
,n
) = e7-1
em-1
(P/A,r%
,n
) = 1-e-m
e7-1
(A/P,r %
,n
(A/g,r %
,n
e7-1
1-e-rn
.l!./
1
er-1
__
ern-1
1
1-(1 + j)n fern
)
(P/A,r % ,j %, n) = __!_ (
1-(1 +)er
e7
319
320
Apndice B
.e
mTERESCONnNUOr=l%
N
'
:
!.
'
'
l
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
46
60
65
60
65
70
75
80
85
90
95
100
120
180
F/P,r% ,n
1.0100
1.0202
1.0305
1.0408
1.0513
1.0618
10.725
1.0833
1.0942
1.1052
1.1163
1.1275
1.1388
1.1503
1.1618
1.1735
1.1853
1.1972
1.2092
1.2214
1.2840
1.3499
1.4191
1.4918
1.5683
1.6487
1.7333
1.8221
1.9155
2.0138
2.1170
2.2255
2.3396
2.4596
2.5857
2.7183
3.3201
6.0496
P/F,r%
,n
0.9901
0.9802
0.9704
0.9048
0.9512
0.9418
0.5324
0.9231
0.9139
0.9048
0.8958
0.8869
0.878i
0.8694
0.8607
0.8621
0.8437
0.8363
0.8270
0.8887
0.7788
0.7408'
0.7047
0.6703
0.6376
0.6066
0.5769
0.5488
oJ>220
0.4966
0.4724
0.4493
0.4274
0.4066
0.3867
0.3679
0.3
0.1 53
F/A,r%
,n
1.0000
2.0102
3.0304
4.0608
5.1017
6.1630
7.2148
8.2874
9.3708
10.4650
11.5701
12.6865
13.8140
14.9528
16.1031
17.2660
18.4386
19.6239
20.8212
22.0305
28.2617
34.8124
41.6990
48.9386
56.5494
64.5505
72.9617
81.8043
91.1002
100.8727
111.1462
121.9465
133.3005
145.2367
157.7848
170.9763
230.8612
502.4609
A/F,r%
,n
1.0000
0.4975
0.3300
0.2463
0.1960
0.1625
0.1386
0.1207
0.1067
0.0956
0.0864
0.0788
0.0724
0.0669
0.0621
0.0579
0.0542
0.0510
0.0480
0.0454
0.0354
0.0287
0.0240
0.0204
0.0177
0.0165
0.0137
0.0122
0.0110
0.0099
0.0090
0.0082
0.0075
0.0069
0.0063
0.0058
0.0043
0.0020
P/A,r% ,n
0.9901
1.9704
2.9408
3.9016
6.8529
5.7947
5.7271
7.6503
8.5642
9.4891
10.3649
11.2519
12.1300
12.9994
13.8601
14.7123
15.5560
16.3913
17.2183
18.0371
22.0103
25.7897
29.3848
32.8045
36.0576
39.1619
42.0953
44.8952
47.5585
50.0919
52.6018
54.7941
56.9746
59.0488
61.0219
62.8987
69.5341
83.0563
Atp,r%
,n.
1.0100
0.5075
0.3400
0.2563
0.2061
0.1726
0.1487
0.1307
0.1168
0.1056
0.0965
0.0889
0.0824
0.0769
0.0721
0.0680
0.0643
0.0610
0.0581
0.0554
0.0454
0.0388
0.0340
0.0306
0.0277
0.0255
0.0238
0.0223
0.0210
0.0200
0.0190
0.0163
0.0176
0.0169
0.0164
0.0159
0.0144
0.0120
INTERES CONTINUO
N
F/P,r%
,n
1.0151
1.0305
1.0460
1.0618
1.0779
1.0942
1.1107
1.1275
1.1445
1.1618
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1.1794
1.1972
1.2153
1.2337
1.2523
1.2712
1.2905
1.3100
1.3298
1.3499
1.4550
13
14
15
m-
17
18
19
20
25
30
1.5683
1.6905
1.8221
1.9640
2.1170
2.2819
2.4596
2.6512
2.8576
3.0802
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
3.3201
3.5787
3.8574
4.1579
4.4817
6.0496
14.8797
95
100
120
180
P/F,r%
,n
0.9851
0.9704
0.9560
0.9418
0.9277
0.9139
0.9003
0.8869
0.8737
0.8607
0.8479
0.8353
0.8228
0.8106
9..76
0.7866
0.7749
0.7634
0.7520
0.7408
0.6873
0.6376
0.5916
0.5488
0.5092
0.4724
0.4382
0.4066
0.3772
0.3499
0.3247
0.3012
0.2794
0.2592
0.2405
0.2231
0.1653
0.0672
F/A,r%
,n
1.0000
2.0151
3.0456
4.0916
5.1535
6.2314
7.3256
8.4363
9.5638
10.7083
11.8702
13.0496
14.2469
.=
17.9482
19.2195
20.5099
21.8199
23.1497
30.1062
37.6045
45.6868
54.3986
63.7888
73.9104
84.8204
56.5800
109.2556
122.9183
137.6451
153.5190
170.6293
189.0721
208.9513
230.3787
334.1284
918.4031
r=
1.5%
A/F,r%
,n
P/A,r%
,n
1.0000
0.4962
0.3283
0.2444
0.1940
0.1605
0.1365
0.1185
0.1046
0.0934
0.0842
0.0766
0.0702
0.0647
0.9851
1.9556
2.9116
3.8534
4.7811
5.6951
6.5954
7.4823
8.3561
9.2168
10.0647
10.8999
11.7228
"12.5334
G.0599____
13.3319
14.1186
0.0520
14.5935
15.6569
15.4089
17.1497
20.8917
23.9777
27.0262
29.8546
32.4785
34.9128
37.1713
39.2665
0.0557
0.0488
0.0458
0.0432
0.0332
0.0266
0.0219
0.0184
0.0157
0.0135
0.0118
0.0104
0.0092
0.0081
0.0073
0.0065
0.0059
0.0053
0.0048
0.0043
0.0030
0.0011
41.2104
43.0138
40.0869
46.2391
47.6791
49.0151
50.2546
51.4045
55.2311
61.7218
A/P,r%
,n
1.0151
0.5114
0.3435
0.2595
0.2092
0.1756
0.1516
0.1336
0.1197
0.1085
0.0994
0.0917
0.0853
Q.07.9.l!
'o.o75o,
---)J)768
0.0671
0.0639
0.0609
0.0583
0.0483
0.0417
0.0370
0.0355
0.0308
0.0286
0.0269
0.0255
0.0243
0.0232
0.0224
0.0216
0.021(1
0.0204
0.0199
0.0195
0.0269
0.0162
322
Apndice B
ThiTECONTINUOr=2%
.
...
....
l.
e
(
(
'
'
r'
1
2
3
4
5
6
. 7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
120
180
F/P,r%
,n
1.0202
1.0408
1.0618
1.0833
1.1052
1.1275
1.1503
1.1735
1.1972
1.2214
1.2461
1.2712
1.2969
1.3231
1.3499
1.3771
1.4049
1.4333
1.4823
1.4918
1.6487
1.8221
2.0138
2.2255.
2.4596
2.7183
3.0042
3.3201
3.6693
4.0552
4.4317
4.9530
5.4739
6.0496
6.6859
7.3890
11.0232
36.5982
P/F,r%
,n
0.9802
0.9608
0.9418
0.9231
0.9048
0.8869
0.8694
0.8521
0.8353
0.8187
0.8025
0.7866
0.7711
0.7558
0.7408
o. 7261
0.7118
0.6977
0.6839
0.6703
0.6065
0.5488
0.4966
0.4493
0.4066
0.3679
0.3329
0.3012
0.2725
0.2466
0.2231
0.2019
0.1827
0.1653
0.1496
0.1353
0.0907
0.0273
F/A,r% ,n
1.0000
2.0202
3.0609
4.1228
5.2061
6.3112
7.4387
8.5889
9.7624
10.9596
12.1810
13.4270
14.6983
15.9952
17.3183
18.6681
20.0452
21.4502
22.8834
24.3457
34.1122
40.6956
50.1818
60.6653
72.2516
85.0564
99.2078
114.8477
132.1323
151.2348
172.3463
195.6782
221.4641
249.9615
281.4563
316.2632
496.1553
1762.1411
A/F,r% ,n
1.0000
0.4950
0.3267
0.2426
0.1921
0.1584
0.1344
0.1164
0.1024
0.0912
0.0821
0.0745
0.0680
0.0625
0.0577
0.0536
0.0499
0.0466
0.0437
0.0411
0.0311
0.0246
0.0199
0.0165
0.0138
0.0118
0.0101
0.0087
0.0076
0.0066
0.0058
0.0051
0.0045
0.0040
0.0036
0.0032
0.0020
0.0006
A/P,r% ,n
P/A_,r% ,n
0.9802
1.9409
2.8827
3.8058
4.7106
5.5975
6.4669
7.3190
8.1542
8.9750
9.7755
10.5621
11.3331
12.0889
12.8297
13.5558
14.2676
14.9653
15.8491
16.3194
19.4770
22.3342
24.9194
27.2567
29.3753
31.2905
33.0234
34.5915
36.0103
37.2941
38.4557
39.5068
40.4578
41.3184
42.0970
42.6016
45.0102
48.1483
'
1.0202
0.5152
0.3469
0.2628
0.2123
0.1787
0.1546
0.1366
0.1226
0.1114
0.1023
0.0947
0.0882
0.0827
0.0779
0.0738
0.0701
0.0668
0.0639
0.0613
0.0513
0.0448
0.0401
0.0367
0.0340
0.0320
0.0303
0.0289
0.0278
0.0266
0.0260
0.0253
0.0247
0.0242
0.0238
0.0234
0.0222
0.0208
'
,.
ThnERESCONTINUOr=3%
N
F/P,r%
,n
PfF,r%
,n
F/A,r%
,n
A/F,r%
,n
P/A,r%
,n
A/P,r%
,n
1.0305
0.9704
1.0000
1.0000
0.9704
1.0618
0.9418
2.0304
0.4925
1.9122
0.5230
1.0942
0.9139
3.0923
0.3234
2.8261
0.3538
0.2693
1.0305
1.1275
0.8869
4.1864
0.2389
3.7130
1.1618
5.3139
0.1882
4.5737
0.2186
1.1972
0.8607
0.8353
6.4758
0.1544
5.4090
0.1849
1.2337
0.8106
7.6730
0.1303
0.2196
0.1608
1.2712
0.7866
8.9067
0.1123
7.0082
0.1427
1.3100
0.7634
10.1779
0.0983
7.7696
0.1287
10
1.3499
0.7408
11.4878
0.087()
8.5104
0.1175
11
1.3910
0.7189
12.8377
0.0779
9.2293
0.1084
12
1.4333
0.6977
14.2287
0.0703
9.9270
0.1007
13
1.4770
0.6771
15.6620
0.0638
10.6041
0.0943
14
1.5220
0.6570
17.1390
0.0583
11.2611
0.0888
15
1.5683
0.6376
18.6609
0.0536
11.8987
0.0840
16
17
1.6161
0.6188
20.2292
0.0494
12.5175
0.0799
1.6653
0.6005
13.1180
0.0762
1.7160
0.5827
21.8453
23.5106
0.0458
18
0.0425
13.7008
0.0730
19
1.7683
25.2266
20
26.9949
0.0396
0.0370
14.2663
14.6151
0.0701
0.0675
25
1.8221
2.1170
0.5655
0.5488
0.4724
36.6775
0.0273
17.3252
0.0577
30
2.4596
0.4060
47.9271
0.0209
19.4857
0.0513
35
2.8576
0.3499
60.9972
0.0164
21.3452
0.0468
40
3.3201
0.3012
76.1827
0.0131
22.9458
0.0436
45
3.8574
0.2592
93.8256
0.0107
24.3234
0.0411
50
4.4817
0.2231
114.3236
0.0087
25.5091
0.0392
55
5.2070
0.1920
138.1392
0.0072
26.5296
60
6.0496
0.1653
165.8087
0.0060
27.4080
0.0377
. 0.0365
65
7.0287
0.1423
197.9563
0.0051
28.1640
'0.0355
70
8.1662
0.1225
235.3062
0.0042
28.8148
0.0347
75
9.4377
0.1054
276.7004
0.0036
29.3748
0.0340
80
11.0232
0.0907
0.0030
29.8569
0.0335
85
12.8071
0.0781
329.1179
387.6943
0.0026
30.2719
0.033!)
90
14.8797
0.0672
455.7502
0.0022
30.6290
0.0326
95
17.2878
0.0578
534.8206
0.0019
30.9364
0.0323
100
20.0855
0.0498
626.6865
0.0016
31.2009
0.0321
120
36.5982
0.0273
1168.8933
0.0009
31.9385
0.0313
180
221.4061
0.0045
7237.1914
0.0001
32.6874
0.0306
324 Apndice B
J t
INTERES CONTINUO r = 4%
N
,,
,n
P/F,r%
,n
F{A,r%
,n
A{F,r%
,n
P/A,r%
,n
A{P,r%
,n
1.0408
0.9608
1.0000
1.0833
0.9231
1.0000
0.9608
2.0408
1.1275
0.4900
0.8869
1.8839
0.5308
1.1735
3.1241
0.8521
0.3201
4.2516
2.7708
1.2214
0.8187
0.2352
0.3609
3.6230
0.7558
7.9178
0.1505
0.2251
6.6465
4.4417
1.3231
0.7866
0.1843
0.2760
1.2712
5.4251
5.2283
0.1263
0.1913
5.9841
0.1671
0.1490
1.0408
1.3771
0.7261
1.4333
9.2409
0.6977
0.1082
6.7103
10
1.4918
10.6181
0.6703
0.0942
12.0514
7.4080
0.1350
1.5527
0.6440
0.0830
13.5432
8.0783
0.1238
0.6188
0.0738
15.0960
8.7223
0.0662
0.1146
9.3411
0.1071
11
F/P,r%
12
1.6161
13
1.6820
0.5945
14
1.7507
16.7120
0.5712
0.0598
18.3941
9.9356
0.1006
0.0544
10.5069
0.0952
0.0496
11.0557
0.0455
0.0905
11.5830
0.0419
0.0863
12.0896
0.0827
0.0387
12.5763
0.0795
15
1.8221
16
0.5488
1.8965
20.1447
17
0.5273
21.9669
1.9739
18
2.0544
0.5060
23.8634
0.4868
25.8372
19
2.1383
20
2.2255
25
0.4677
27.8917
0,4493
13.0440
0.3679
0.0333
0.0767
2.7183
30.0300
3.3201
0.3012
0.0238
0.0741
30
42.1038
13.4933
56.8508
15.4891
0.0646
0.0176
17.1231
0.0584
0.0134
18.4610
0.0103
0.0542
19.5563
0.0511
0.0359
35
4.0552
0.2466
40
4.9530
74.8629
0.2019
45
6.0496
96.8628
0.1653
50
7.3890
123.7338
0.1353
0.0081
20.4530
156.5537
0.0469
0.0064
21.1875
0.0472
55
9.0250
0.1108
60
11.0232
196.6404
0.0051
21.7884
13.4637
245.6023
0.0608
0.0033
0.0449
70
305.4043
22.2805
16.4446
0.0743
0.0041
0.0459
65
0.0907
20.0855
22.6855
23.0134
0.0498
0.0026
0.0441
75
378.4468
80
24.5325
467.6606
0.0408
0.0021
85
29.9641
576.6279
23.2835
0.0334
0.0017
23.5046
90
36.5982
709.7200
0.0273
0.0014
95
44.7012
872.2791
23.6857
0.0224
0.0011
23.8339
54.5981
0.0183
0.0009
0.0420
100
1070.8289
23.9553
121.5103
0.0008
0.0417
120
1313.3381
0.0082
24.0546
2952.9185
0.0416
0.0003
24.3018
0.0411
0.0435
0.0429
:
0.0425
0.0422
,.
INTERES CONTINUO r = 5%
N
Ftp,r%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
120
1.0513
1.1052
1.1618
1.2214
1.2840
1.3499
1.4191
1.4918
1.5683
1.6487
1.7333
1.8221
1.9155
2.0138
2.1170
2.2255
2.3396
2.4596
2.5857
2. 7183
3.4903
4.4817
5.7546
7.3890
9.4377
12.1825
15.6426
20.0855
25.7903
33.1154
42.5210
54.5981
70.1053
90.0170
115.5842
148.4130
403.4285
,n
P/F,r%
,n
0.9512
0.9048
0.8607
0.8187
0.7788
0.7408
0.7047
0.6703
0.6376
0.6065
0.5769
0.5488
0.5220
0.4966
0.4724
0.4493
0.4274
0.4066
0.3867
0.3679
0.2865
0.2231
0.1738
0.1353
0.1054
0.0821
0.0639
0.0498
0.0388
0.0302
0.0235
0.0163
0.0143
0.0111
0.0087
0.0067
0.0025
FJA,r%
,n
1.0000
2.0513
3.1564
4.3183
5.5396
6.8236
8.1735
9.5926
11.0844
12.6527
14.3014
16.0346
17.8567
19.7723
21.7860
23.9030
26.1285
28.4682
30.9277
33.5134
48.5717
67.9069
92.7338
124.6122
165.5449
218.1035
285.5901
372.2444
483.5110
628.3801
809.8279
1045.3792
1347.8330
1736.1917
2234.8538
2875.1489
7848.9766
A/F,r%
,n
1.0000
0.4875
0.3168
0.2316
0.1805
0.1465
0.1223
0.1042
0.0902
0.0790
0.0699
0.0624
0.0560
0.0506
0.0459
0.0418
0.0383
0.0351
0.0323
0.0298
0.0206
0.0147
0.0108
0.0080
0.0060
0.0046
0.0035
0.0027
0.0021
0.0016
0.0012
0.0010
0.0007
0.0006
0.0004
0.0003
0.0001
P/A,r%
1n
0.9512
1.8561
2.7168
3.5355
4.3143
5.0551
5.7598
6.4301
7.0677
7.6742
8.2512
8.8000
9.3220
9.8186
10.2910
10.7403
11.1677
11.5743
11.9610
12.3289
13.9160
15.1521
16.1147
16.8644
17.4483
17.9030
18.2572
18.5330
18.7478
18.9151
19.0453
19.1468
18.2258
19.2874
19.3353
19.3726
19.4557
A/P,r%
,n
1.0513
0.5388
0.3681
0.2828
0.2318
0.1978
0.1736
0.1555
0.1415
0.1303
0.1212
0.1136
0.1073
0.1018
0.0972
0.0931
0.0895
0.0864
0.0836
0.0811
0.0719
0.0660
0.0621
0.0593
0.0573
0.0559
0.0546
0.0540
0.0533
0.0529
0.0525
0.05"22
0.0520
0.0518
0.0517
0.0516
0.0514
326
Apndice B
INTERES CONTINUO r = 8%
>
...
....
l.
r
F/P,r%
,n
P/F,r%
,n
F/A,r%
A/F,r%
,n
,n
P/A,r%
A/P,r%
,n
,n
1.0833
0.9231
1.0000
1.0000
0.9231
1.0833
1.1735
0.8521
2.0833
0.4800
1.2712
0.7866
3.2568
0.3071
1.7753 't
2.5619
0.3903
1.3771
0.7261
4.5280
0.2208
2.2880
0.3041
1.4918
0.6703
5.9052
0.1693
3.9583
0.2526
1.6161
0.6188
7.3970
0.1352
4.5771
0.2185
0.5633
1.7507
0.5712
9.0131
0.1110
5.1483
0.1942
1.8965
0.5273
10.7637
0.0929
5.6756
0.1762
2.0544
0.4868
12.6602
0.0790
6.1624
0.1623
10
2.2255
0.4493
14.7146
0.0680
6.6117
0.1512
11
2.4109
0.4148
16.9402
0.0590
7.0265
0.1423
12
2.6117
0.3829
19.3510
0.0517
7.4094
0.1350
13
2.8292
0.3535
21.9627
0.0455
7.7628
0.1288
14
3.0649
0.3263
24.7919
0.0403
8.0891
0.1236
15
3.3201
0.3012
27.8568
0.0359
8.3903
0.1192
16
3.5966
0.2780
31.1769
0.0321
8.6683
0.1154
17
3.8962
9.2567
34.7735
0.0288
8.9250
0.1120
18
4.2207
0.2369
38.6697
0.0259
8.1619
0.1091
19
4.5722
0.2187
42.8904
0.0233
9.3806
0.1066
20
4.9530
0.2019
47.4626
0.0211
9.5825
0.1044
25
7.3390
0.1353
76.7110
0.0130
10.3817
0.0963
30
11.0232
0.0907
120.3445
0.0083
10.9174
0.0916
35
16.4446
0.0608
185.4383
0.0054
11.2765
0.0887
40
24.5325
0.0408
282.5461
0.0035
11.5172
0.0868
45
36.5982
0.0273
427.4143
0.0023
11.6786
0.0856
50
54.5981
0.0183
643.5330
0.0016
11.7867
0.0848
55
81.4508
0.0123
965.9434
0.0010
11.8592
0.0843
Ll
e
(
e .
..
...
.l
''-
' "
FfP,r%
,n
P/F,r%
,n
F/A,r%
,n
A/F,r%
,n
P/A,r%
,n
A /P,r%
,n
1.1052
0.9048
1.0000
1.0000
0.9048
1.1052
1.2214
0.818"
2.1052
0.4750
1.7236
0.5802
1.3499
0.7408
3.3266
0.3006
2.4644
0.4058
1.4918
0.6703
4.6764
0.2138
3.1347
0.3190
1.6487
0.6066
6.1682
0.1621
3.7412
1.8221
0.6488
7.8170
0.1279
3.2900
2.0138
0.4966
9.6391
0.1037
4.7888
2.2255
0.4493
11.6528
0.0858
5.2559
2.4596
0.4066
13.8783
0.0721
5.6425
10
2.7183
0.3679
16.3379
0.0612
6.0104
0.1664
11
3.0042
0.3329
19.0562
0.0525
6.3433
0.1576
12
3.3201
0.3012
22.0603
0.0453
6.6445
0.1505
13
3.6693
0.2725
25.3805
0.0394
6.9170
0.1446
0.1396
0.2673
0.2331
.
'
0.2089
0.1910
0.1772
14
4.0552
0.2466
29.0497
0.0344
7.1636
15
4.4817
0.2231
3 3.1049
0.0302
7.3887
0.1354
16
4.9530
0.2019
37.5866
0.0266
7.5886
0.1318
17
5.4739
0.1827
42.5396
0.0235
7.7713
0.1287
18
6.0496
0.1653
48.0135
0.0208
7.9366
0.126'0
19
6.6859
0.1496
54.0631
0.0185
8.0862
0.1237
20
7.3890
0.1353
60.7490
0.0165
8.2215
0.1216
25
12.1825
0.0821
106.3265
0.0094
8.7278
0.1146
30
20.0855
0.0498
181.4707
0.0055
9.0349
0.1107
35
33.1154
0.0302
305.3628
0.0033
9.2212
0.1084
40
54.5981
0.0183
509.6265
0.0020
9.3342
0.1071
0.1064
45
90.0170
0.0111
846.4004
0.0012
9.4027
50
148.4129
0.0067
1401.6465
0.0007
9.4442
0.1069
55
244.6912
0.0041
2317.0908
0.0004
9.4694
0.1056
INTERES CONTINUO
N
F/P,r%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
1.1275
1.2712
1.4333
1.6161
1.8221
2.0544
2.3164
2.6117
2.9447
3.3201
3.7434
4.2207
4.7588
5.3655
6.0496
6.8210
7.6906
8.6711
9.7767
11.0232
20.0855
36.5981
66.6862
121.5101
221.4057
403.4277
735.0928
,n
P/F,r%
,n
0.8869
0.7866
0.6977
0.6188
0.5488
0.4868
0.4317
0.3829
0.3396
0.3012
0.2671
0.2369
0.2101
0.1864
0.1653
0.1466
0.1300
0.1153
0.1023
0.0907
. 0.0498
0.0273
0.0150
0.0082
0.0045
0.0025
0.0014
F/A,r%
A/F,r%
,n
1
2
3
4
5
--'f1
8
9
10
11
. 12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
F/P,r%
,n
1.1618
1.3499
1.5683
1.8221
2.U7.Q
'!!A696
.2.8576'
3.3201
3.8574
4.4817
5.2070
6.0496
7.0267
8.1662
9.4377
11.0232
12.8071
14.8797
17.2878
20.0855
42.5210
90.0170
190.5661
403.4285
854.0571
1808.0391
PJF,r%
,n
0.8607
0.7408
0.6376
0.5488
0.4724
--a:-4()'mr0.3499'
0.3012
0.2592
0.2231
0.1920
0.1653
0.1423
0.1225
0.1054
0.0907
0.0781
0.0672
0.0578
0.0498
0.0235
0.0111
0.0052
0.0025
0.0012
0.0006
F/4,r%
,n
1.0000
2.1618
3.5117
5.0800
fi 9..0219.orn
11.4787
14.3364
17.6565
21.5139
25.9957
31.2026
37.2523
44.2810
52.4472
61.9350
72.9581
85.7653
100.6450
117.9328
156.5659
550.0522
1171.3628
2486.6780
5271.1914
11166.0195
r =
12%
P/A,r%
,n
1.0000
0.4700_
0.2942
0.2070
0.1551
0.1209
0.0969
0.0791
0.0656
0.0550
0.0465
0.0396
0.0339
0.0292
0.0252
0.019
0.0191
0.0166
0.0145
0.0127
0.0067
0.0036
0.0019
0.0011
0.0006
0.0003
0.0002
1.0000
2.1275
3.3988
4.8321
6.4482
8.2703
10.3247
12.6411
15.2528
18.1974
21.5175
25.2610
29.4816
34.2405
39.6060
45.6557
52.4767
60.1673
68.8384
78.6151
149.6940
279.2083
515.1990
945.2014
1728.7166
3156.3770
5757.7383
INTERES CONTINUO
N
r =
A/P,r%
,n
0.8869
1.6735
2.3712
2.9900
3.5388
4.0256
4.4575
4.8402
5.1798
5.4810
5.7481
5.9850
6.1952
6.3815
6.5488
6.6934
6.8235
6.9388
7.0411
7.1318
7.4528
7.6290
7.7257
7.7788
7.8079
7.8239
7.8327
,n
1.1275
0.5975
0.42i 7
0.3344
0.2826
0.2484
0.2244
0.2066
0.1931
0.1824
0.1740
0.1671
0.1614
0.1567
0.1527
0.1994
0.1496
0.1441
0.1420
0.1402
0.1342
0.1311
0.1294
0.1286
0.1281
0.1278
9.1277
15%
A/F,r%
,n
1.0000
0.4626
0.2848
0.1968
-g,J,l!
0.1109
0.0871
0.0698
0.0566
0.0465
0.0385
0.0320
0.0268
0.0226
0.0191
0.0161
0.0137
0.0117
0.0099
P/A,r%
0.8607
1.6015
2.2392
2.7880
3.2603
3.6669
4.0168
4.3180
4.5775
4.6004
4.9925
5.1578
5.3000
5.4225
5.5279
5.6186
5.6967
5.7639
5.
,n
1.1618
0.6244
0.4466
0.3587
,3067
0.21'27
0.2490
0.2316
0.2185
0.2083
0.2003
0.1939
0.1887
0.1844
0.1809
0.1760
0.1755
0.1735
-.
0.0039
0.0018
0.0009
0.0004
0.0002
0.0001
A/P,r%
,n
6.0339
6.1105
6.1468
6.1639
6.1719
6.1758
0.1657
0.1637
0.1627
0.162.2
0.1620
0.1619
328
Apndice B
INTERES CONTINUO r = 18%
..
"'
F/P,r%
,n
P/F,r%
,n
F/A,r%
,n
A/F,r%
,n
P/A,r%
A/P,r% ,n
,n
1.1972
0.8353
1.0000
1.0000
0.8353
1.1972
1.4333
0.6977_
2.1972
0.4551
1.5329
0.6523
1.7160
0.5827
3.6306
0.2754
2.1157 ,t
0.4727
2.0544
0.4868
5.3466
0.1870
2.6025
0.3843
2.4596
0.4066
7.4010
0.1351
3.0090
2.9447
0.3396
9.9606
0.1014
3.3486
0.3323
0.2936
3.5254
0.2837
12.8053
3.6323
0.2753
4.2207
0.2369
16.3307
0.0781
0.0612
3.8692
0.2585
5.0531
0.1979
20.5514
0.0487
0.2459
10
6.0496
0.1653
25.6045
.0391
4.0671
4.2524
0.2363
11
7.2427
0.1381
21.6541
0.0316
4.3705
0.2288
12
8.6711
0.1153
38.8969
0.0257
4.4853
0.2229
13
10.3812
0.0963
47.5681
0.0210
4.5821
0.2182
14
12.4286
0.0805
57.9492
0.0173
4.6823
0.2145
15
14.8797
0.0672
70.3779
0.0142
4.7298
0.2114
16
17.8143
0.0561
85.2576
0.0117
4.7859
0.2089
17
21.3275
0.0469
103.0719
124.3995
0.0097
0.0080
2.2069
25.5337
0.0392
4.8328
18
4.8720
0.2053
19
30.5694
0.0327
149.9332
0.0567
4.9047
0.2039
20
36.5982
0.0273
180.5026
0.0055
4.9320
0.2028
25
90.0170
0.0111
451.3655
0.0022
5.0142
0.1994
30
221.4059 .
0.0045
1117.5806
0.0009
5.0477
0.1981
35
544.5706
0.0018
2756.2053
0.0004
5.0612
40
1339.4280
0.0007
6786.5742
0.0001
5.0668
0.1976
0.1974
45
3294.4600
0.0003
16699.6758
0.0001
5.0690
0.1973
.
u
;.
J
-
FfP,r%
,n
P/F,r%
,n
F/A,r%
,n
A/F,r%
,n
P/A,r%
A/P,r%
,n
1.2092
0.8270
1.0000
1.0000
1.4623
0.6839
2.2093
0.4526
0.8270
0.5108
1.7683
0.5655
3.6715
0.2724
2.0763
2.1383
0.4677
5.4398
0.1838
2.5857
0.3867
7.5781
0.1320
2.5140
2.9308
,n
1.2092
0.8819
0.4816
0.3931
3.1268
0.3198
10.1638
0.0984
3.2506
0.3412
0.3070
3.7810
0.2645
13.2906
0.0752
3.5151
0.2845
4.5722
0.2187 .
17.0716
0.0586
3.7338
0.2678
5.5290
0.1809
21.6438
0.0462
3.9146
0.2555
10
6.6859
0.1496
27.1728
0.0368
0.2461
11
8.0849
0.1237
33.8587
0.0295
4.0642
4.1879
12
9.7767
0.1023
41.9436
0.0238
4.2902
0.2331
13
11.8224
0.0846
51.7202
0.0193
4.3748
0.2286
14
14.2963
0.0699
63.5427
0.0157
4.4447
15
17.2878
0.0578
0.0128
4.5025
0.2250
0.2221
16
20.9052
0.0478
77.8390
95.1268
0.0105
4.5504
17
25.2796
0.0396
116.0320
0.0086
4.5899
0.2179
18
0.0327
141.3116
0.0071
0.0271
171.8811
0.0058
4.6227
4.6497
0.2163
19
30.5694
36.9660
20
44.7012
0.0224
208.8471
0.0048
4.6721
0.2140
25
115.5842
0.0087
547.5957
0.0018
4.7376
0.2111
30
298.8674
0.0033
1423.5037
0.0007
4.7630
0.2100
35
732.7839
0.0013
3688.3430
0.0003
4.7728
0.2095
40
1998.1948
0.0005
9544.5586
0.0001
4.7766
0.2094
0.2388
0. 2198
0.2151
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
F/P,r%
,n
1.2214
1.4918
1.8221
2.2255
2.7183
3.3201
4.0552
4.9530
6.0496
7.3390
9.0250
11.0232
13.4637
16.4446
20.0855
24.5325
29.9641
36.5982
44.7012
54.6981
148.4130
403.4286
1096.6321
2980.9551
P/F,r%
,n
0.8187
0.6703
0.5488
0.4493
-----
0.3012
0.2466
0.2019
0.1653
0.1353
0.1108
0.0907
0.0743
0.0608
0.0498
0.0408
0.0334
0.0273
0.0224
0.0183
0.0067
0.0025
0.0009
0.0003
F/A,r%
,n
1.0000
2.2214
3.7132
5.5353
7.7609
10.4791
13.7993
17.8544
22.8074
28.8571
36.2462
45.2711
56.2943
69.7580
86.2025
106.2882
130.8206
160.7846
197.3827
242.0837
665.8127
1817.6277
4948.5820
13459.4062
A/F,r%
,n
1.0000 0.4502
0.2693
0.1807
0.1289
0.0954
0.0725
0.0560
0.0438
0.0347
0.0276
0.0221
0.0178
0.0).43
0.0116
0.0094
0.0076
0.0062
0.0051
0.0041
0.0015
0.0006
0.0002
0.0001
P/A,r%
,n
0.8167
1.4890
2.0379
2.4872
2.8551
--a.1563
3.4029
3.6048
3.7701
3.9054
4.0162
4.1069
4.1812
4.2420
4.2918
4.3325
4.3669
4.3932
4.4156
4.4339
4.4862
4.5055
4.5125
4.5151
A/P,r%
,n
1.2214.
0.8716
0.4907
0.4021
0.3503
.3188
0.2939
0.2774
0.2652
0.2561
0.2490
0.2435
0.2392
0.2357
0.2330
0.2308
0.2290
0.2276
0.2265
0.2255
0.2229
0.2220
0.2216
0.2216
F/P,r%
,n
1.2337
1.5220
1.8776
2.3164
2.8576
3.5254
4.3492
5.3656
6.6194
8.1662
10.0744
12.4286
15.3329
18.9158
23.3361
28.7892
35.5166
43.8160
54.0548
66.6862
190.5661
544.5715
1556.1941
4447.0625
P/F,r%
,n
0.8106
0.6570
0.5326
0.4317
0.3499
0.2837
0.2299
0.1864
0.1511
0.1225
0.0993
0.0805
0.0652
0.0529
0.0429
0.0347
0.0282
0.0228
0.0185
0.0150
0.0052
0.0018
0.0006
0.0002
F/A,r%
,n
1.0000
2.2337
3.7556
5.6333
7.9496
16.8073
14.3327.
18.6819
24.0475
30.6669
38.8330
48.9075
61.3361
76.6689
95.5848
118.9209
147.7100
183.2266
227.0426
281.0974
811.2280
2326.1575
6655.2891
19026.41170
A/F,r%
,n
1.0000
0.4477
0.2663
0.1775
0.1258
0.0925
0.0698
0.0535
0.0416
0.0326
0.0258
0.0204
0.0163
0.0130
0.0105
0.0084
0.0068
0.0055
0.0044
0.0036
0.0012
0.0004
0.0002
0.0001
P/A,r%
,n
0.8106
1.4676
2.0002
2.4319
2.7819
3.0855
3.2955
3.4818
3.6329
3.7554
3.8546
3.9351
4.0003
4.0532
4.0960
4.1307
4.1589
4.1817
4.2002
4.2152
4.2569
4.2715
4.2766
4.2784
A/P,r%
,n
1.2337
0.6814
0.4999
0.4112
0.3595
0.3262
0.3034
0.2872
0.2753
0.2663
0.2594
0.2541
0.2500
0.2367
0.2441
0.2421
0.2404
0.2391
0.2381
0.2372
0.2349
0.2541
0.2338
0.2337
330
Apndice B
""
F/P,r%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
1.2461
1.5527
1.9348
2.4109
3.0042
3.7434
4.6646
5.8124
7.2427
9.0250
11.2458
14.0132
17.4615
21.7584
27.1126
33.7844
42.0979
52.4573
65.3658
81.4508
244.6917
735.0940
2208.3455
,n
.P/F,r%
,n
0.8025
0.6440
0.5169
0.4148
0.3329
0.2671
0.2144
0.1720
0.1381
0.1108
0.0889
0.0714
0.0573
0.0460
0.0369
0.0296
0.0238
0.0191
0.0153
0.0123
0.0041
0.0014
0.0005
F/A,r%
A/F,r%
,n
1.0000
2.2461
3.7988
5.7336
8.1445
11.1486
14.8921
19.5566
25.3691
32.6118
41:6368
52.8827
66.8958
84.3574
106.1158
133.2285
167.0128
209.1108
261.5681
326.9336
990.3083
2983.1931
8970.1562
,n
1.0000
0.4452
0.2632
0.1744
0.1228
0.0897
0.0671
0.0511
0.0394
0.0307
0.0240
0.0189
0.0149
0.0119
0.0094
0.0075
0.0060
0.0048
0.0038
0.0031
0.0010
0.0003
0.0001
J!IA,r%
,n
0.8025
1.4466
1.9654
2.3782
2.7111
2.9782
3.1926
3.3646
3.5027
3.6135
3.7024
3.7738
3.8310
3.8770
3.9139
3.9435
3.9672
3.9883
4.0016
4.0139
4.0472
4.0582
4.0819
A/P,r%
,n
1.2461
0.6913
0.5093
0.4205
0.3689
0.3358
0.3132
0.2972
0.2855
0.2767
0.2701
0.2650
0.2610
0.2579
0.2555
0.2536
0.2521
0.2509
0.2499
0.2491
0.2471
0.2464
0.2462
J.
'
'
;:
.l
..
INTERES CONTINUO
N
F/P,r%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
1.2586
1.5841
1.9937
2.5093
3.1582
3.9749
5.0028
6.2965
7.9248
9.9742
12.5335
15.7998
19.8857
25.0281
31.5004
39.6464
49.8989
62.8027
79.0435
99.4842
314.1899
992.2734
3133.7896
,n
P/F,r%
,n
0.7945
0.6313
0.5016
0.3985
0.3166
0.2516
0.1999
0.1588
0.1262
0.1003
0.0797
0.0633
0.0503
0.0400
0.0317
0.0252
0.0200
0.0159
0.0127
0.0101
0.0032
0.0010
0.0003
F/A,r%
,n
1.0000
2.2586
3.8427
5.8364
8.3457
11.5038
15.4788
20.4815
26.7781
34.7029
44.6770
57.2305
73.0303
92.9160
117.9440
149.4444
189.0907
238.9894
301.7922
380.8354
1211.0967
3833.2271
12114.4102
r =
23%
A/F,r%
,n
1.0000
0.4428
0.2602
0.1713
0.1198
0.0869
0.0646
0.0488
0.0373
0.0288
0.0224
0.0175
0.0137
0.0108
0.0085
0.0067
0.0053
0.0042
0.0033
0.0026
0.0008
0.0003
0.0001
P/A,r%
,n
0.7945
1.4258
1.9274.
2.3259
2.6425
2.6941
3.0940
3.2528
3.3790
3.4793
3.5589
3.6222
3.6725
3.7125
3.7442
3.7694
3.7895
3.8054
3.8181
3.8281
3.8547
3.8631
3.8657
A/P,r%
,n
1.2586
0.7014
0.5188
0.4299
0.3784
0.3455
0.3232
0.3074
0.2959
0.2874
0.2810
0.2761
0.2723
0.2694
0.2671
0.2653
0.2639
0.2628
0.2619
0.2612
0.2594
0.2589
0.2587
N
1
2
,n
P/F,r%
,n
F/A,r%
,n
A/F,r%
,n
P/A,r%
,n
A/P,r%
,n
1.2712
0.7866
1.0000
1.0000
0.7866
1.2712
1.6161
0.6188
2.2713
0.4403
1.4054
0.7116
2.0544
0.4868
3.8873
0.2572 -
1.8922
0.528"5
2.6117
. 0.3829
5.9418
0.1683
2.2751
3.3201
0.3012
8.5534
0.1169
2.5763
0.4395
0.4882
4.2207
0.2369
11.8736
0.0842
2.8132
0.3555
5.3656
0.1864
16.0943
0.0621
2.9996
6.8210
0.1466
21.4598
3.1462
0.3334
. 0.3178.
3.2615
0.0354
8.6711
0.1153
28.2808
0.0466
0.3066
10
11.0232
0.0907
36.9519
0.0271
3.3522
0.2983
11
14.0132
0.0714
47.9751
0.0208
3.4236
0.2921
12
17.8143
0.0561
61.9883
0.0161
3.4797
0.2874
13
22.6464
0.0442
79: 8026
0.0125
3.6239
0.2838
14
28.7892
0.0347
102.4489
0.0098
3.5586
0.2810
15
36.5982
0.0273
131.2381
0.0076
3.5859
0.2789
16
46.5254
0.0215
167.8364
0.0060
3.6074
0.2772
17
59.1454
0.0169
214.3619
0.0047
3.6243
18
75.1885
0.0133
273.5071
0.0037
3.6376
0.2759
0.2749
0.2741
19
95.5833
0.0105
348.6958
0.0029
3.6481
20
121.5102
0.0082
444.2791
0.0023
3.6563
0.2735
25
403.4280
0.0025
1483.6118
0.0007
3.6775
0.2719
30
35
1339.4280
0.0007
4934.3164
0.0002
3.6839
0.2715
4447.0547
0.0002
16391.0547
0.0001
3.6858
0.2713
F/P,r%
,n
P/F,r%
,n
F/A,r%
,n
A/F,r%
,n
P;i:r %
A/P,r%
,n
1
2
1.2840
0.7788
1.0000
1.0000
0.7788
1.2840
1.6487
0.6065
2.2840
0.4378
1.3853
0.5218
2.1170
0.4724
3.9327 .
0.2543
1.8577
0.5383
2.7183
0.36'VL
6.0498
0.1653
2.2256
0.4493
0.3911
4.4903
0.2865
8.7680
0.1141
2.5121
4.4817
0.2231
14.2584
0.0816
2.7352
5.7346
0.1738
16.7401
0.0597
2.9090
7.3891
0.1353
22.4947
0.0445
3.0443
0.3285
9.4877
0.1054
29.8837
0.0335
3.1497
0.3175
10
12.1825
0.0821
39.3715
0.0254
3.2318
0.3094
11
15.6426
0.0639
51.5540
0.0194
3.2957
0.3034
12
20.0855
0.0498
67.1966
0.0149
3.3455
0.2989
13
25.7903
0.0388
87.2822
0.0115
3.3843
0.2955
14
33.1154
0.0302
113.0725
0.0088
3.4145
0.2929
15
42.5211
0.0235
146.1880
0.0068
3.4380
0.2909
16
17
54.5981
0.0183
188.7091
0.0053
3.4563
0.2896
70.1054
0.0143
243.3073
0.0041
3.4706
0.2881
18
90.0171
0.0222
313.4126
0.0032
3.4817
0.2672
19
115.5843
0.0087
403.4299
0.0025
3.4904
0.2865
20
148.4132
0.0067
519.0142
0.0019
3.4971
0.2860
25
518.0129
0.0019
1820.3064
0.0005
3.5140
0.2846
30
1808.0425
0.0006
6362.2578
0.0002
3.5189
0.2842
35
6310.6875
0.0002
22215.2383
0.0000
3.5203
0.2841
0.3656
0.3438
332
Apndice B
...
""
1
.,
,n
P/F,r%
,n
F/A,r%
A/F,r%
,n
P/A,r%
,n
,n
.,.,t
A/P,r%
,n
1.2969
1.0000
0.7711
1.2969
1.6820
0.7711
0.5945
1.0000
2.2969
0.4354
1.3656
0.7323
2.1815
0.4584
4.9790
0.2513
1.8240
0.5453
2.8292
0.3535
6.1604
0.1623
2.1774
0.4593
3.6693
0.2725
8".9896
0.1112
2.4500
0.4062
4.7588
0.2101
12.6589
0.0790
2.6601
0.3759
6.1719
0.1620
17.4177
0.0574
2.8221
0.3543
8.0045
0.1249
23.5896
0.0424
2.9471
0.3393
10.3812
0.0963
31.5940
0.0317
3.0434
0.3286
10
13.4637
0.0743
41.9753
0.0238
3.1177
0.3208
11
17.4615
0.0573
55.4390
0.0180
3.1749
0,3150
12
22.6464
0.0442
72.9005
0.0137
3.2191
0.3106
13
29.3707
0.0340
95.5468
0.0105
3.2531
0.3074
14
38.0918
0.0263
124.9176
0.0080
3.2794
0.3049
15
49.4024
0.0202
163.0094
0.0061
3.2996
0.3031
16
64.0715
0.0156
212.4118
0.0047
3.3152
0.3016
17
83.0962
0.0120
276.4829
0.0036
3.3273
0.3005
18
107.7700
0.0093
359.5791
0.0028
3.3365
0.2997
19
139.7702
0.0072
467.3491
3.3437
0.2991
20
181.2722
0.0055
607.1194
0.0021
0.0016
3.3492
0.2986
25
665.1411
0.0015
2236.6899
0.0004
3.3627
0.2974
30
2440.6001
0.0004
8216.0664
0.0001
3.3664
0.2971
u.
e
e
Ct
e
.::
.L
-
F/P,r%
,n
P/F,r%
,n
F/A,r%
,n
A/F,r %
,n
P/A,r%
,n
A/P,r%
,n
1.3100
0.7634
1.0000
1.0000
0.7634
1.3100
0.5827
2.3100
0.4329
1.3461
0.7429
1.7160 ..
2.2479
0.4449
4.0260
0.2484
1.7910
0.5564
2.9447
0.3396
6.2739
0.1594
2.1306
0.4694
0.4184
3.8574
0.2592
9.2186
0.1085
2.3898-
5.0531
0.1979
1a.o16o
0.0765
2.5877
0.3864
6.6194
0.1511
18.1291
0.0552
2.7588
0.365-;
8.6711
0.1153
24.7485
0.0404
2.8541
0.3504
11.3589
0.0880
33.4196
0.0299
2.9422
0.3399
10
14.8797
0.0672
44.7785
0.0223
3.0094
0.3323
11
19.4919
0.0513
59.6582
0.0168
3.0607
0.3257
12
25.5337
0.0392
0.0126
13
33.4482
0.0299
79.1502
.
104.6838
0.0096
3.0998
3.1297
0.3226
0.3195
14
43.8160
0.0228
138.1322
0.0072
3.1525
0.3172
15
57.3974
0.0174
181.9482
0.0055
3.1700
0.3155
16
75.1886
0.0133
239.3457
0.0042
3.1833
0.3141
17
98.4944
0.0102
314.5342
0.0032
3.1934
0.3131
18
129.0242
0.0073
413.0288
0.0024
3.2012
0.3124
19
169.0170
0.0059
542.0527
0.0018
3.2071
0.3118
20
221.4063
0.0045
711.0701
0.0014
3.2116
0.3114
25
854.0579
0.0012
2752.1174
0.0004
3.2224
0.3103
30
3294.4663
0.0003
10625.3125
0.0001
3.2252
0.3101
INTERES CONTINUO
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
F/P,r%
,n
1.3231
1.7507
2.3164
3.0649
4.0552
5.3656
7.0993
9.3933
12.4286
16.4446
21.7584
28.7892
38.0918
50.4004
66.6862
88.2346
116.7458
154.4699
204.3836
270.4263
1096.6321
4447.0625
P/F,r%
,n
0.7558
0.5712
0.4317
0.3263
0.2466
0.1864
0.1409
0.1065
0.0805
0.0608
0.0460
0.0347
0.0263
0.0198
0.0150
0.0113
0.0086
0.0065
0.0049
0.003.7
0.0009
0.0002
F/A,r%
,n
1.0000
2.3231
4.0738
6.3902
9.4550
13.5102
18.8758
25.9751
35.3684
47.7970
64.2416
86.0001
114.7892
152.8811
203.2814
269.9678
358.2024
474.9482
629.4180
833.8022
3390.6887
13759.3750
r =
28%
A/F,r%
,n
P/A,r%
1.0000
0.4305
0.2455
0.1565
0.1058
0.0740
0.0530
0.0385
0.0283
0.0209
0.0156
0.0116
0.0087
0.0065
0.0049
.0037
0.0028
0.0021
0.0016
0.0012
0.0003
0.0001
,n
0.7558
1.3270
1.7587
2.0850
2.3316
2.5180"
2.6588
2.7655
2.8457
2.9065
2.9525
2.9872
3.0135
3.0333
3.0483
3.0597
3.0682
3.0747
3.0796
3.0833
3.0919
3.0940
F/P,r%
,n
1.3364
1.7860
2.3869
3.1899
4.2631
5.6973
7.6141
10.1757
14.5990
18.1741
24.2884
32.4597
43.3801
57.9743
77.4784
103.5443
138.3794
184.9341
247.1510
330.2993
1408.1035
6002.9062
P/F,r%
,n
F!A,r%
,n
A/F,r%
,n
0.7483
0.5599
0.4190
1.0000
2.3364
4.1225
1.0000
0.4280
0.2426
0.3135
0.2346
0.1755
0.1313
0.0983
0.0735
0.0550
6.5094
9.6993
13.9624
19.6597
0.1536
0.1031
0.0716
0.0412
0.0308
0.0231
0.0172
0.0129
0.0097
0.0072
0.0054
0.0040
0.0030
0.0007
0.0002
27.2738
37.4495
51.0485
69.2227
93.5110
125.9707
169.3507
227.3250
304.8032
408.3474
546.7268
731.6606
978.8115
4182.4805
17840.1055
0.0509
0.0367
0.0267
0.0196
0.0144
0.0107
0.0079
0.0059
0.0044
0.0033
0.0024
0.0018
0.0014
0.0010
0.0002
0.0001
P!A,r%
,n
0.7483
1.3082
1.7271
2.0408
2.2752
2.4507
2.5820
2.6803
2.7538
2.8089
2.8500
2.8808
2.9039
2.9211
2.9340
2.9437
2.9509
2.9563
2.9604
2.9634
2.9703
2.9719
A/P,r%
,n
1.5364
0.7644
0.5790
0.4901
0.4395
0.4080
0.3873
0.3731
0.3631
0.3560
0.3509
0.3471
0.3444
0.3423
0.3408
0.3397
0.3389
0.3363
0.3378
0.3374
0.3367
0.3365
334 Apndice B
INTERES CONTINUO r
N
1
2
3
4
5
s----
,,
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
F/P,r%
,n
1.3499
1.8221
2.4596
3.3201
4.4817
6.0496
8.1662
11.0232
14.8797
20.0855
27.1126
36.5982
49.4024
66.6862
90.0170
121.5103
164.0217
221.4061
298.8669
403.4285
1808.0391
6103.0703
--
P/F,r%
F/A,r%
,n
,n
A/F,r%
1.0000
2.3499
4.1720
6.6316
9.9517
14.4334
20.4830
26.6492
39.6724
54,5521
74.6377
101.7504
138.3486
187.7510
254.4374
344.4546
465.9646
629.9868
851.3931
1150.2612
5165.0583
23158.1484
0.7408
0.5488
0.4066
0.3012
0.2231
0.1653
0.1225
0.0907
0.0672
0.0498
0.0369
0.0273
0.0202
0.0150
0.0111
0.0082
0.0061
0.0045
0.0033
0.0025
0.0006
0.0001
30%
,n
1.0000
0.4256
0.2397
0.1508
0.1005
0.0693
-0.0488
0.0349
0.0252
0.0183
0.0134
0.0098
0.0072
0.0053
0.0039
0.0029
0.0021
0.0016
0.0012
0.0009
0.0002
0.0000
P/A,r%
,n
0.7408
1.2896
1.69&2, L
1.9974
2.2205
2.:tll
2.5083
2.5990
2.6662
2.7160
2.1529
.7802
2.8004
2.8154
2.8285
2.8348
2.8409
2.8454
2.8487
2.8512
2.8567
2.8579
A/P,r%
,n
1.3499
0.7754
0.5896
0.5007
0.45030.4191
0.3987
0.3848
1.3751
0.3682
0.5633
0.3597.
0.3571
0.3552
0.3538
0.3528
0.3520
0.3514
0.3510
0.3507
0.3501
0.3499
...,
INTERES CONTINUO r
N
F/P,r%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
1.4191
2.0138
2.8576
4.0552
5.7546
8.1662
11.5883
16.4446
23.3361
33.1154
46.9930
66.6862
94.6323
134.2896
190.5661
270.4263
383.7529
544.5715
772.7832
1096.6321
6310.6836
,n
P!F,r%
F/A,r%
,n
0.7047
0.4966
0.3499
0.4198
0.1738
0.1225
0.0863
0.0608
0.0429
0.0302
0.0213
0.0150
0.0106
0.0074
0.0052
0.0037
0.0026
0.0018
0.0013
0.0009
0.0002
,n
1.0000
2.4191
4.4328
7.2905
11.3457
17.1003
25.2664
0.2463
53.2994
76.6354
109.7509
156.7439
223.4303
318.0623
452.3521
642.9187
913.3445
1297.0981
1841.6685
2614.4531
15056.4883
35%
A/F,r%
,n
1.0000
0.4134
0.2256
0.1372
0.0881
0.0585
0.0396
0.0271
0.0188
0.0130
0.0091
0.0064
0.0045
0.0031
0.0022
0.0016
0.0011
0.0008
0.0005
0.0004
0.0001
P/A,r%
,n
0.7047
1.2013
1.5512
1.7978
1.97lq
2.0940
2.1803
2.2411
2.2640
2.3142
2.3355
2.3505
2.3610
2.3665
2.3757
2.3774
2.3600
2.3819
2.3832
2.3841
2.3859
A/P,r%
,n
1.4191
0.8324
0.6447
0.5562
0.5072
0.4775
0.4586
0.4462
0.4578
0.4321
0.4262
0.4254
0.4235
0.4222
0.4213
0.4206
0.4202
0.4198
0.4196
0.4194
0.4191
INTERES CONTINUO
N
1
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
F/P,r%
,n
P/F,r%
,n
F/A,r%
,n
r =
40%
A/F,r%
,n
P/A,r%
,n
A/P,r%
,n
1.4918
2.2255
3.3201
4.9530
7.3890
11.0232
16.4446
25.5325
36.5982
54.5981
81.4508
121.5103
181.2720
270.4263
403.4285
601.8447
897.8467
1339.4292
1998.1948
2980.9551
0.6703
0.4493
0.3012
0.2019
0.1353
0.0907
0.0608
0.0408
0.0273
0.0183
.0123-
0.0082
0.0055
0.0037
0.0025
0.0017
0.0011
0.0007
0.0005
0.0003
1.0000
2.4918
4.7174
.8.0375
12.9905
20.3795
31.4027
47.8474
72.3798
108.9780
163.5761
245.0268
366.5369
547.8091
818.2349
1221.6633
1823.5073
2721.3518
4060.6825
6058.9727
1.0000
0.4013
0.2120
.Q.U!!
0.0770
0.0491
0.0318
0.0209
0.0138
0.0092
0.0061
0.0041
0.0027
0.0018
0.0012
0.0008
0.0005
0.0004
0.0002
0.0002
'
0.6703
.1196
.4208
1i22l,.
1.7581
1.8488
1.9096
1.9504
1.9777
1.9960
2.0083
2.0185
2.0220
2.0257
2.0282
2.0299
2.0310
2.0317
2.0322
2.0326
1.4918
0.8931
0.7038
0.6162
0.5688
0.5409
0.5237
0.5127
0.5056
0.5010
0.4979
0.4959
0.4946
0.4937
0.4930
0.4926
0.4924
0.4922
0.4921
0.4920
1.0
5.0
8.0
10.0
12.0
15.0
18.0
w
w
C7\
(A{g,r% ,n)
20.0
25.0
30.0
35.0
40.0
:S
N
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
(15
90
95
100
120
180
0.0000
0.5026
0.9971
1.4905
1.9841
2.4738
2.9630
3.4511
3.9369
4.4212
4.9032
5.3842
5.8634
6.3407
6.8166
7.2908
7.7634
8.2342
8.7036
9.1713
11.4839
13. 75'53
15.9855
16.1744
20.3224
22.4295
24.4960
26.5221
28.5080
30.4538
32.3601
34.2269
36.0547
37.8436
39.5941
41.3066
47.7827
63.8582
o.oooo
0.4874
0.9665
1.4374
1.9000
2.3542
2.8003
3.2381
3.6676
4.0891
4.5024
4.9076
5.3048
5.6940
6.0752
6.4486
6.8141
7.1719
7.5220
7.8645
9.4652
10.8875
12.1427
13.2433
14.2023
14.0328
15.7479
16.3603
16.3520
17.3244
17.6977
18.0114
18.2740
18.4930
18.6749
18.8257
19.2058
19.4818
0.0000
0.4800
0.9467
1.4002
1.8404
2.6452
2.6817
3.0829
3.4712
3.8470
4.2102
4.5611
4.8998
5.2265
5.5414
5.8448
6.1309
6.4178
6.6878
6.9472
8.0937
9.0136
9.7405
10.306,8
10.7425
11.0738
il.3230
11.5088
11.6461
11.7468
11.8203
11.8735
11.911'9
1:L.9394
11.9591
11.9731
11.9985
12.0065
o.oooo
0.4750
0.9334
1.3753
1.8008
2.2101
2.6033
2.9806
3.3422
3.6885
4.0197
4.3361
4.6381
4.9259
5.2000
5.4608
5.7085
5.9437
6.1667
6.3779
7.2727
7.9364
8.4185 ,
8.7620
9.0028
9.1691
9.2826
9.3592
9.4104
9.4444
9.4688
9.4815
9.4910
9.4972
9.5012
9.5036
9.5076
9.5083
0.0000
0.4700
0.9202
1.3506
1.7615
2.1531
2.5257
2.8796
3.2153
3.5332
3.8337
4.1174
3.3848
4.6364
0.4926
5.0946
5.3025
5.4969
5.6785
5.8480
6.5334
7.0006
7.3105
7.5114
7.6392
7.7191
7.7684
7.7985
7.8167
7.8276
7.8341
7.8379
7.8402
7.8415
7.8423
7.8427
7.8433
7.8433
0.0000
0.4626
0.9004
1.3137
1.7029
2.0685
2.4110
2.7311
3.0295
3.3070
3.5645
3.8028
4.0228
4.2256
4.4119
4.5829
4.7394
4.8823
5.0127
5.1313
5.5771
5.8422
5.9945
6.0798
6.1264
6.1515
6.1648
6.1718
6.1754
6.1773
6.1782
6.1787
6.1789
6.1791
6.1791
6.1791
6.1792
6.1792
0.0000
0.4551
0.8806
1.2770
1.6450
1.9852
2.2987
2.5866
2.8500
3.0902
3.3085
3.5063
3.8848
3.8456
3.9898
4.1190
4.2343.
4.3369
4.4280
4.5087
4.7897
4.9344
5.0062
5.0407
5.0569
5.0644
5.0878
5.0893
5.0700
5.0703
5.0705
5.0705
5.0705
5.0705
5.0706
5.0706
5.0706
5.0706
0.0000
0.4502
0.8675
1.2528
1.6068
1.9306
2.2255
2.4929
2.7343
2.9515
3.1459
3.3194
3.4736
3.6102
3.7307
3.8367
3.9297
4.0110
4.0819
4.1435
4.3471
4.4421
4.4847
4.5032
4.5111
4.5144
4.5157
4.5163
4.5165
4.5166
4.5165
4.5165
4.5165
4.5166
4.5166
4.5166
4.5166
4.5166
0.0000
0.4378
0.8350
1.1929
1.5131
1.7975
2.0486
2.2687
2.4605
2.6266
2.7696
2.8921
2.9964
3.0849
3.1596
3.2223
3.2748
3.3186
3.3550
3.3851
3.4725
3.5042
3.5153
3.5190
3.5202
3.5206
3.5208
3.5208
3.5208
3.5208
3.5208
3.5208
3.5208
3.5208
3.520B
3.520a.
3.520.
3.5208
0.0000
0.4256
0.8029
1.1342
1.4222
1.6701
1.8815
2.0601
2.2099
2.3343
2.4370
2.5212
2.5897
2.0282
2.6898
2.7255
2.7540
2.7766
2.7945
2.8086
2.8445
2.8546
2.8573
2.8581
2.8582
2.8583
2.8583
2.8583
2.8583
2.8583
2.8583
2.8583
2.8583
. 2.8583
2.8583"
2.8583
2.8583
2.8583
0.0000
0.4134
0.7713
1.0770
1.3346
1.5490
1.7251
1.868H
1.983<1
2.074!1
2.1471.
2.203E;
2.2474
2.2812
2.3071
2.3269
2.3418
2.3531
2.3616
2.3680
2.3823
2.3854
2.3861
2.3862
2.3862
2.3862
2.3862
2.3863
2.3863
2.3863
2.3863
2.3863
2.3863
2.3863
2.3863
2.3863
2.3863
2.3863
'el.
o.oooo
0.4013
0,7402
1.0214
1.2507
1.4346
1.5800
1.6933
1.7804
1.8467
1.8965
1.9337
1.9611
1.9813
1.9960
2.0066
2.0143
2.0198
2.0237
2.0265
2.0321
2.0331
2.0332
2.0332
2.0332
2.0332
2.0332
2.0332
2.0332
2.0332
2.0332
2.0332
2.0332
2.0332
2.0332
2.0332
2.0332
2.0332
fll
10
12
15
18
20
35
30
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
36
40
45
50
0.9048
0.9334
2.7018
3.5940
4.4821
5.3669
6.2457
7.1213
7.9928
8.8602
9.7236
10.5830
11.4383
12.2896
13.1369
13.9803
14.8197
15.6552
16.4868
17.3145
21.3952
25.3813
29.2750
33.0785
36.7938
40.4230
0.9048
1.8218
2.2676
3.6927
4.6471
5.6142
6.5944
7.5876
8.5942
9.6143
10.6481
11.6968
12.7575
13.8335
14.9239
16.0288
17.1487
18.2836
10.4337
20.5992
26.6656
33.1503
40.0816
47.4905
55.4100
63.8752
0.9048
1.8484
2.8261
3.8456
4.9064
6.0102
7.1588
8.3540
9.5977
10.8918
12.2384
13.6397
15.0977
16.6150
18.1937
19.8365
42.6209
23.3247
26.1766
27.1016
24.8728
51.2260
67.3990
87.1290
111.1985
140.5620
0.9048
1.8709
2.9024
4.0038
5.1797
6.4352
7.7758
9.2070
10.7353
12.3669
14.1091
16.9692
17.9552
20.0757
22.3398
24.7572
27.3383
30.0941
33.0365
36.1781
55.3799
82.0239
118.9948
170.2950
241.4782
340.2510
0.9048
1.8873
2.9541
4.1124
5.3701
6.7357
8.2184
9.8284
11.5766
13.4747
15.5367
17.7766
20.2034
10.3069
25.7065
28.8170
32.1945
35.8817
39.8436
44.1671
12.0286
114.0777
177.5399
219.3817
417.8711
636.0347
0.9048
1.9282
3.0858
4.3950
5.8758
7.5506
9.4449
11.5875
14.0108
16.7517
19.8617
23.3581
27.3239
31.8094
36.8827
42.4209
49.1110
56.4!H7
64.7543
74.1449
143.1164
270.7810
507.0854
944.4805
1754.0801
3252.6558
0.9048
1.9692
3.2212
4.6938
6.4261
8.4638
10.8607
13.8801
16.9966
20.8976
25.4866
30.8842
37.2335
44.7021
53.4873
63.8212
75.9769
90.2753
107.0945
126.8786
292.1545
664.3636
1502.5386
3390.1194
7640.9180
17213.6367
0.9048
2.0101
3.3603
5.0095
7.0241
9.4849
12.4909
16.1628
20.6482
26.1272
32.8200
40.9954
60.9819
63.1806
78.0818
96.2840
118.5185
145.6785
178.8553
219.3817
603.6724
1648.8191
4491.2891
12221.8945
33246.6836
90427.3750
..
..,
r::
Q
..,
::S
r::
C:l
\H
\H
......
\.1"""\'i\'.. l'l't
.. n.-:-- J\,.
......
't-
,.,
,.,
00
10 \
12
15
18
20
r =
15%
('fA,r o
25
::S
,n)
30
35
0.8607
0.8607
0.8607
0.8607
0.8607
1.6756
1.6904
1.7127
1.7349
2.4471
2.4903
2.5559
2.6227
1.7497
2.6679
3.1776
3.2613
3.3906
3.5244
3.6162
0.8607
0.8607
1.8238
2.7830
2.9013
4.1071
1.8608
3.0229
3.8692
4.0046
4.2168
4.4401
4.5956
3.3740
5.0081
4.5240
5.0346
5.3703
5.6073
6.2489
5.1439
4.7211
5.4118
5.8440
6.3149
6.6522
7.5848
8.6548
9.8835
5.7309
6.0777
6.6452
7.2743
9.0200
10.5447
12.3449
6.2866
6.7195
7.4382
8.2488
7.7514
8.8461
10.5652
12.6594
15.2049
Ji.ll1l"C
7.3383
8.2231
9.2384
9.9974
12.2276
15.0256
18.5281
7.3108
7.9348
9.0001
10.2415
11.1865
14.0162
17.6731
7.7624
8.9098
9.7691
11.2644
12.4146
15.9405
20.6355
22.3895
26.8763
10
11
12
0.8607
1.77867
4.3732
5.4562
5.9421
6.9657
7,7662
13
8.2290
9.0641
10.5303
12.3012
13.6831
18.0108
23.9501
32.0898
14
8.6517
9.5984
11.2838
13.3542
14.9933
20.2383
27.6589
38.1475
16
9.0520
10.1136
12.0296
14.4237
16.3465
22.6348
31.8088
45.1864
16
9.4309
10.6101
12.7677
15.5099
17.7441
25.2131
36.4522
53.3653
17
9.7897
11.0887
13.4944
16.6130
19.1877
27.9871
41.6478
62.8687
18
10.1294
11.6502
17.7334
20.6787
30.9716
47.4612
73.9113
19
10.4 5i o
14.2216
11.9950
14.9375
18.8714
53.9659
86.7423
10.7555
12.4238
15.6460
20.0271
22.2187
23.6892
34.1826
20
37.6373
61.2442
101.6513
25
12.0614
14.3471
19.0820
26.0825
32.5808
59.2640
112.8695
221.2493
30
13.0373
15.9481
22.3466
32.6263
42.8910
90.4399
203.4127
35
13.7874
17.2810
25.4482
39.6979
55.0096
135.3814
362.2119
474.5696
1011.1270
40
14.3579
18.3905
28.3951
47.3398
69.2535
200.1666
640.7231
45
14.7920
19.3142
31.1949
55.5982
85.9959
290.5574
1129.1907
15.1222
20.0831
33.8549
. 64.5224
105.6749
428.1846
1985.8901
50
..
.
..
2147.6055
4554.7773
9653.4062
10
30
35
0.8187
0.8187
0.8187
0.8187
1.6231
1.6566
15
18
20
0.8187
0.8187
0.8187
1.5695
1.5896
12
N
1
0.8187
2.2201
4
5
6
7
8
9
1.5561
2.8182
3.3568
3.8419
4.2787
4.6722
5.0265
10
5.3456
11
5.633o
2.2579
3.8254
3.9989
4.2480
4.5144
4.4856
4.8184
5.1801
4.9319
5.3554
5;3412
5.8611
5.7165
6.3372
6.0606
6.7854
7.2075
6.3762
6.6656
14
6.3349
6.6942
6.8476
18
6.9857
3.1898
3.1121
3.6422
6.1249
16
2.4134
2.9988
5.8918
17
2.3739
3.4681
13
6.5239
2.3154.
2.8892
12
15
1.6097
7.6049
5.8233
7.7895
9.2693
19
7.1100
7.9616
9.5461
20
7.2220
8.1193
9.8068
25
7.6357
8.7320
10.8986
30
7.8807
35
8.0259
9.1293
11.7064
9.3868
12.3042
12.7465
5.7738
6.1496
6.9640
6.1619
7.1123
8.2308
8.0975
9.5792
9.1058
11.0143
10.1377
12.5418
8.1850
8.9311
11.1938
14.1675
8.7263
9.5933
12.2740
15.8979
10.2439
13.3806
17.7396
10.8831
14.5126
11.5112
15.6711
12.1282
16.8567
11.1696
12.7344
18.0700
11.6097
13.3300
19.3118
13.9151
20.5826
10.2425
10.7140
12.0348
13.9541
15.5693
16.9287
18.0729
8.1119
9.5538
45
8.1629
9.6620
13.0738
19.0358
50
8.1931
9.7322
13.3169
19.8462
40
5.2089
5.4385
8.2570
9.7544
8.9753
4.7021
151l0
7.6248
8.3313
8.61330
3.6048
4.6555
-'LQ49
______
7.1742
7.3973
3.3917
4.2898
3.9527
6.8727
9.2492
7.6019
2.6176
6.4446
7.9790
6.9309
2.5141
1.6901
16.6906
27.3973
18.2312
35.0480
21.5569
43.6372
23.6859
53.2600
22.6347
84.1058
27.4187
76.2594
19.6998
21.7862
24.0068
26.3703
28.8859
31.5634
1.7237
2.7239
3.8294
5.0513
6.4018
7.8946
9.5445
11.3681
13.3837
15.6115
18.0739
20.7956
23.8038
27.1287
30.8036
34.8656
39.3551
44.3173
49.8020
47.7677
87.2034
69.9012
148.8997
250.6722
100.1331
141.4268
197.8297
274.8701
418.5535
695.4863
1152.3074
:;;;
...
...
1:
S
...
Q
::S
::t.
::S
1:
Q
\Q
,..----
...... .\
"'"
o
'1:::1
::1
r =
.,
b:l
J
10
12
15
18
0.7788
1.4460
2.0175
2.6072
2.9267
3.2860
0.7788
1.4581
2.0507
2.6676
3.0183
3.4115
3.7546
4.0537
4.3147
4.5423
4.7409
4.9141
0.7788
1.4763
2.1010
2.6605
3.1616
3.6104
4.0124
4.3723
0.7788
1.4945
2.1522
2.7667
3.3121
3.8226
4.2917
4.7228
4.6948
4.9.835
5.2422
5.4738
5.1190
5.4831
5.8177
20
25
30
35
0.7788
1.5370
2.2750
2.9936
3.6930
0.7788
1.5673
2.3655
3.1738
3.9920
4.8205
6.6692
6.5084
7.3682
8.2385
0.7788
1.5976
2.4585
3.3636
4.3152
5.3157
6.3676
7.4736
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
16
16
17
18
19
20
26
30
35
40
45
50
3.6939
3.8576
4.0835
4.2771
4.4429
4.5849
4.7066
4.8109
4.9002
4.9767
6.0422
5.0984
5.1465
5.1877
5.3204
5.3816
5.4098
5.4229
6.4289
5.4316
5.0651
5.1969
5.3118
6.4121
6.4996
5.6758
5.6423
5.7004
5.8965
5.9956
6.0456
6.0709
6.0836
6.0901
5.6812
6.8670
6.0334
6.1825
6.3160
6.4355
6.5426
6.6385
6.9871
7.1880
7.3038
7.3705
7.4090
7.4311
6.1251
6.4077
6.6674
6.9060
7.1263
. 0.7788
1.5066
2.1868
2.8225
3.4166
3.9719
4.4907
4.9757
5.4289
5.8524
5.2482
6.6182
6.9639
7.2870
7.5889
7.8711
8.1348
8.3813
8.6116
8.8269
9.7095
7.4082
6.0369
6.6822
6.3104
6.9220
7.5174
8.0970
8.6612
9.2105
9.7463
10.2658
10.7726
7.3269
7.5121
7.6823
7.8387
8.4500
8.8507
10.3387
11.2659
11.7462
12.2137
14.3720
16.2591
9.1134
9.2856
9.3983
9.4723
10.7872
11.1070
11.3350
11.4975
17.9091
19.3517
20.6131
21,.7160
8.6364
9.8690
11.1443
12.4957
9.1198
10.0121
10.9154
13.9165
15.4103
16.9809
18.6322
11.8300
12.7659
13.6934
14.6425
20.3633
22.1936
24.1127
26.1304
37.8847
52.9853
15.6034
16.5762
17.6613
22.6731
28.1108
33.8953
40.0486
46.5942
63.5573
';..
72.3849
97.3073
129.3249
170.4577
10
12
u;
18
20
0.7408
1.3884
1.9646
2.4494
2.8820
3.2602
3.5907
3.8797
4.1323
4.3632
'4.5462
4.7149
4.8625
4.9914
5.1041
5.2027
5.2888
5.3641
5.4299
6.4876
5.6832
4.7831
5.8341
5.8601
5.8734
5.8802
0.7408
1.8994
1.9849
2.5063
2.9680
3.3793
3.7450
4.0700
4.3590
4.6169
4.8443
5.0473
5.2278
5.3882
5.5308
5.6576
5.7704
5.8706
5.9596
6.0388
6.3209
6.4775
6.5644
6.6127
6.6395
6.6644
25
35
30
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
1
20
25
30
35
40
45
50
0.7408
1.3445
1.8365
2.2373
2.5640
2.8302
3.0472
3.2240
3.680
3.4854
3.6811
3.6591
3.7226
3.7743
3.8165
3.8509
3.8789
3.9018
3.9204
3.9355
3.9783
3.9936
3.9992
4.0011
4.0019
4.0021
0.7408
1.8556
1.8655
2.2886
2.6897
2.9811
3.1728
3.8733
3.1397
3.6778
3.7923
3.8874
3.9662
4.0317
4.0860
4.1310
4.1684
4.1994
4.2261
4.2465
4.3096
4.3344
4.3442
4.3480
4.3495
4.3501
0.7408
1.8720
1.9096
2.3677
2.7580
. 3.090li
3.3737
3.6150
3.8206
3.9967
4.1450
4.2721
4.3804
4.4726
4.5512
4.6182
4.6753
4.7239
4.7653
4.8005
4.9124
4.9626
4.9852
4.9963
4.9998
5.0019
0.7408
1.4268
2.0621
2.6504
3.1951
3.6996
4.1667
4.5993
4.9999
5.3708
5.7143
6.0324
6.3270
6.5997
6.8523
7.0862
7.3028
7.5034
7.6891
7.8611
8.5481
9.0169
0.3344
9.5613
9.6990
9.7996
0.7408
1.4543
2.1414
2.8031
'3.4404
4.0541
4.6452
5.2144
5.7627
6.2906
6.7991
7.2888
7.7604
8.2146
8.6519
9.0732
9.4789
9.8696
10.2459
10.6082
12.2289
13.5716
14.6840
15.6066
16.3691
17.0016
..
0.7408
1.4816
2.2225
2.9633
3.7041
4.4449
5.1857
5.9265
6.6674
7.4082
8.14!10
8.8898
9.6306
10.3716
11.1123
11.8531
12.5939
13.3347
14.0756
14.8164
13.5273
22.2381
25.9490
29.6599
33.3776
37.0953
:.
""
1\
Q
:i
'1::1
1::
(11
..
1\
Q
::S
g.
1::
Q
w
.:,.
....
\1\,.t,.tflV Vi..
oJtn'"'
_______,... 1:..
t-.)
:t..
::S
ft-
10
12
1:1:1
15
18
20
25
30
0.7047
1.2758
1.7386
2.1136
2.4175
2.6638
2.8634
3.0252
3.1563
3.2625
3.3486
3.4184
3.4749
3.5207
3.5578
3.5879
3.6123
3.6321
3.6481
3.6611
3.6971
3.7098
3.7142
3.7157
3.7162
3.7164
0.7047
1.2907
1.7779
2.1831
2.5200
2.8001
3.0331
3.2268
3.3879
3.5218
3.6332
3.7258
3.8028
3.8668
3.9201
3.9644
4.0012
4.0318
4.0573
4.0784
4.1414
4.1664
4.1763
4.1803
4.1819
4.1825
0.7047
1.3006
1.8045
2.2306
2.5910
2.8957
3.1533
3.3712
3.5555
3.7113
3.8431
3.9545
4.0487
4.1284
4.1957
4.2527
4.3009
4.3416
4.3761
4.4052
4.4958
4.5350
4.5519
4.5592
4.5624
4.5638
0.7047
1.3254
1.8722
2.3538
2.7781
3.1518
3.4810
3.7709
4.0264
3.2513
4.4495
4.6241
4.7779
4.9133
5.0326
5.1367
5.2503
5.3119
5.3837
5.4470
5.6667
5.7832
5.8450
4.8778
5.8952
5.9044
0.7047
1.3502
1.9416
2.4834
2.9797
3.4344
3.8509
4.2325
4.5821
4.9023
5.1956
5.4644
5.7106
5.9361
6.1427
6.3320
6.5054
6.6642
6.8098
6.9431
7.4595
7.7926
8.0079
8.1463
8.2358
8.2935
35
N
1
2
8
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
. 45
50
0.7047
1.2509
1.6744
2.0026
2.2570
2.4542
2.6071
2.7256
2.8174
2.8887
2.9438
2.9866
3.0198
3.0455
3.0654
3.0809
3.0928
3.1021
3.1093
3.1149
3.1287
3.1326
3.1337
3.1340
3.1341
3.1341
0.7047
1.2609
1.6998
2.0463
2.3197
2.5355
2.7059
2.8403
2.9464
3.0301
3.0962
3.1484
3.1895
3.2220
3.2477
3.2679
3.2839
3.2965
3.3065
3.3143
3.3347
3.3410
3.3429
3.3435
3.3436
3.3437
..
.
...
0.7047
1.3751
2.0128
2.6196
3.1968
3.7458
4.2682
4.7652
4.2379
5.6877
6.1155
6.5226
6.9098
7.2782
7.6286
7.9620
8.2792
8.5809
8.8680
9.1410
10.3195
11.2378
11.8533
12.5108
12.9453
13.2838
sopuoJ p sofnld
,. .
ern-l
(P/A, r%, n)
(AfP, r%, n)
(FfA, r%, n )
(A/F, r%, n)
rern
rn
re
ern-l
ern-l
=
345
r_
ern-l
346 Apndice C
"! .t
FLUJO DE FONDOS
.:A
l.
t:.
,.,
...
r =
1%
P/A, r%, n
A/P, r%, n
F/A,r%, n
A/F,r%, n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
120
180
0.9950
1.9802
2.9555
3.9210
4.8771
5.8235
6.7606
7.6884
8.6069
9.5163
10.4166
11.3079
12.1905
13.0641
13.9292
14.7856
15.6335
16.4729
17.3041
18.1270
22.1199
25.9182
29.5312
32.9680
36.2372
39.3469
42.3050
45.1189
47.7954
50.3415
52.7633
55.0671
57.2585
59.3430
61.3259
63.2121
69.8806
83.4701
1.0050
0.5050
0.3384
0.2550
0.2050
0.1717
0.1479
0.1301
0.1162
0.1051
0.0960
0.0884
0.0820
0.0765
0.0718
0.0676
0.0640
0.0607
0.0578
0.0552
0.0452
0.0386
0.0339
0.0303
0.0276
0.0254
0.0236
0.0222
0.0209
0.0199
0.0190
0.0182
0.0175
0.0169
0.0163
0.0158
0.0143
0.0120
1.0050
2.0202
3.0455
4.0811
4.1271
6.1836
7.2508
8.3287
9.4174
10.5171
11.6278
12.7497
13.8828
15.0273
16.1834
17.3510
18.5305
19.7217
20.9249
22.1403
28.4025
34.9858
41.9067
49.1624
56.8312
64.8721
73.3253
82.2119
91.5541
101.3752
111.7000
122.5540
133.9647
145.9603
158.5709
171.8281
232.0114
504.9644
0.9950
0.4950
0.3284
0.2450
0.1950
0.1617
0.1379
0.1201
0.1062
0.0951
0.0860
0.0784
0.0720
0.0665
0.0618
0.0576
0.0540
0.0507
0.0478
0.0452
0.0352
0.0286
0.0239
0.0203
0.0176
0.0154
0.0136
0.0122
0.0109
0.0099
0.0090
0.0082
0.0075
0.0069
0.0063
0.0058
0.0043
0.0020
P/A,r% ,n
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
se-65
70
75
80
85
90
95
100
120
180
0.9925
1.9703
2.9335
3.8823
4.8171
5.7379
6.6450
7.5386
8.4190
9.2861
10.1404
10.9820
11.8110
12.6277
13.4322
14.2248
15.0056
15.7747
16.5324
17.2788
20.8474
24.1581
27.5376
30.0792
32.7229
35.1756
37.4510
39.5690
41.5205
43.3375
45.0231
46.5870
48.0379
49.3840
50.6328
51.7913
55.6467
62.1863
A/P,r%,n
1.0075
0.5075
0.3409
0.2576
0.2076
0.1743
0.1505
0.1327
0.1188
0.1077
0.0986
0.0911
0.0847
0.0792
0.0744
0.0703
0.0666
0.0634
0.0605
0.0579
0.0480
0.0414
0 0367
0.0332
0.0306
0.0264
0.0267
0.0253
0.0241
0.0231
0.0222
0.0215
0.0208
0.0202
0.0198
0.0193
0.0180
0.0161
F/A,r%, n
1.0075
2.0303
3.0685
4.1224
5.1922
6.2783
7.3807
8.4998
9.6358
10.7889
U.9595
13.1478
14.3541
15.5785
16.8215
18.0833
19.3641
20.6643
21.9841
23.3239
30.3327
37.8875
46.0305
54.8079
64.2688
74.4666
85.4587
97.3068
110.0778
123.8433
138.8809
154.6742
171.9134
190.4949
210.5237
232.1124
336.6428
925.3145
A/F, r%,n
0.9925
0.4925
0.3259
0.2426
0.1926
0.1593
0.1355
0.1177
0.1038
0.0927
0.0836
0.0761
0.0697
0.0642
0.0594
0.0553
0.0516
0.0484
0.0455
0.0429
0.0330
0.0264
0.0217
0.0182
0.0156
0.0134
0.0117
0.0103
0.0091
0.0081
0.0072
0.0065
0.0058
0.0052
0.0048
0.0043
0.0030
0.0011
348 Apndice C
'! .t
P/A, r%, n
A/P,r%, n
F/A,r%,n
A/F, r%, n
1
2
0.9901
1.0100
1.0101
0.9900
2.9118
3.8442
4.7581
1.9805
5.6540
6.5321
7.3928
8.2365
10
9.0635
11
9.8741
12
10.6686
13
11.4474
14
12.2108
15
12.9591
16
13.6925
17
14.4115
18
15.1162
19
20
25
15.8069
16.4840
19.6734
0.5101
0.3434
0.2601
02102
0.1769
0.1531
0.1353
0.1214
0.1103
0.1013
0.0937
0.0662
0.0633
0.0607
0.0508
22.5694
35
40
25.1707
27.5336
0.0397
45
29.6715
50
31.6060
0.0337
55
33.3664
60
34.9403
36.3734
70
37.6702
75
38.8435
80
39.9052
85
40.8668
90
41.7350
95
42.5216
100
43.2332
120
45.4641
180
48.6338
5.2586
0.0443
0.0363
0.0316
0.0300
0.0286
0.0275
0.0265
0.0257
0.0251
0.0245
0.0240
0.0235
0.0231
0.0220
0.0206
0.1902
0.1569
7.5137
0.1331
8.6755
0.1153
9.8608
0.1014
11.0702
0.0903
12.3038
0.0813
13.5624
16.1565
0.0694
0.2401
6.3748
0.0819
0.0730
0.3234
4.1644
14.8465
0.0772
0.4901
3.0918
0.0874
30
65
2.0405
0.0737
0.0674
0.0619
17.4929
0.0572
18.8564
0.0530
20.2474
0.0494
21.6665
0.0462
23.1142
24.5912
0.0433
0.0407
0.0308
32.4380
41.1059
0.0243
50.6876
0.0197
61.2771
0.0163
72.9802
0.0137
85.9141
0.0116
100.2082
0.0100
116.0058
0.0086
133.4647
152.7599
174.0842
197.6515
223.6973
252.4821
284.2944
319.4523
501.1684
1779.9109
0.0075
0.0065
0.0067
0.0051
0.0045
0.0040
0.0035
0.0031
0.0020
0.0006
FLUJO DE FONDOS r = 3%
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
120
180
P/A,r%, n
0.9852
1.9412
2.8690
3.7693
4.6431
5.4910
6.3139
7.1124
7.8873
8.6394
9.3692
10.0775
10.7648
11.4318
12.0791
12.7072
13.3168
13.9084
14.4825
15.0396
17.5878
19.7810
21.6687
23.2935
24.6920
25.8957
26.9317
27.8234
28.5909
29.2514
29.8200
30.3094
30.7306
31.0931
31.4052
31.6738
32.4225
33.1828
A/P, r%, n
1.0151
0.5152
0.3486
0.2653
0.2154
0.1821
0.1584
0.1406
0.1268
0.1157
0.1067
0.0992
0.0929
0.0875
0.0828
0.0787
0.0751
0.0719
0.0690
0.0665
0.0569
0.0506
0.0461
0.0429
0.0405
0.0386
0.0371
0.0359
0.0350
0.0342
0.0335
0.0330
0.0325
0.0322
0.0318
0.0316
0.0308
0.0301
F/A,r%,n
1.0152
2.0612
3.1391
4.2499
5.3945
6.5739
7.7893
9.0416
10.3321
11.6619
13.0323
14.4443
15.8994
17.3987
18.9437
20.5358
22.1764
23.8669
25.6089
27.4039
37.2333
48.6534
61.9216
77.3372
95.2475
116.0562
140.2326
168.3214
200.9562
238.8722
282.9249
334.1057
393.5696
462.6570
542.9255
636.1836
1186.6074
7346.8711
A/F.r%,n
0.9851
0.4852
0.3186
0.2353
0.1854
0.1521
0.1284
0.1106
0.0968
0.0857
0.0767
0.0692
0.0629
0.0575
0.0528
0.0487
0.0451
0.0419
0.0390
0.0365
0.0269
0.0206
0.0161
0.0129
0.0105
0.0086
0.0071
0.0059
0.0050
0.0042
0.0035
0.0030
0.0025
0.0022
0.0018
0.0016
0.0008
0.0001
350 Apndice C
o
'! .t
FLUJO DE FONDOS r = 4%
'
J
'
'
e
,.
:;
>
P/A, r%, n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
120
0.9803
1.9221
2.8270
3.6964
4.5317
5.3344
6.1054
6.8463
7.6581
8.2420
8.8991
9.5304
10.1370
10.7198
11.2797
11.8177
12.3346
12.8312
13.3083
13.7668
15.8030
17.4701
18.8351
19.9526
20.8675
21.6166
22.2299
22.7320
23.1432
23.4797
23.7553
23.9809
24.1657
24.3169
24.4407
24.5421
24.7943
A/P,r%, n
F/A, r%, n
1.0201
0.5203
0.3537
0.2705
0.2207
0.1875
0.1638
0.1461
0.1323
0.1213
0.1124
0.1049
0.0986
0.0933
0.0887
0.0846
0.0811
0.0779
0.0751
0.0726
0.0633
0.0572
0.0531
0.0501
0.0479
0.0463
0.0450
0.0440
0.0432
0.0426
0.0421
0.0417
0.0414
0.0411
0.0409
0.0407
0.0403
1.0203
2.0822
3.1874
4.3378
5.5351
6.7612
8.0782
9.4282
10.8332
12.2956
13.8177
15.4019
17.0507
18.7608
20.5530
22.4120
24.3469
26.3608
28.4569
30.6385
42.9570
58.0029
76.3800
98.8257
126.2411
159.7262
200.6253
250.5793
311.5933
386.1160
477.1377
588.3132
724.1023
889.9553
1092.5288
1339.9524
3012.7583
A/F, r%, n
0.9801
0.4803
0.3137
0.2305
0.1807
0.1475 .
0.1238
0.1061
0.0923
0.0813
0.0724
0.0649
0.0586
0.0533
0.0487
0.0446
0.0411
0.0379
0.0351
0.0326
0.0233
0.0172
0.0131
0.0101
0.0079
0.0063
0.0050
0.0040
0.0032
0.0026
0.0021
0.0017
0.0014
0.0011
0.0009
0.0007
0.0003
Flujos de fondos
351
'
FLUJO DE FONDOS r = 5%
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
'15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
60.
65
70
75
80
85
90
95
100
120
P/A,r%,n
0.9754
1.9033
2.7858
3.6254
4.4240
5.1836
5.9062
6.5936
7.2474
7.8694
8.4610
9.0238
9.5591
10.0683
10.5527
11.0134
A/P, r%, n
1.0252
0.5254
0.3590
0.2758
0.2260
0.1929
0.1693
0.1517
0.1330
0.1271
0.1182
0.1108
0.1046
0.0993
0.0948
0.0908
11.4517
11.8686
12.2652
12.6424
14.2699
15.5374
16.5245
17.2933
17.8920
18.3583
18.7214
19.0043
19.2245
0.0873
0.0843
0.0815
0.0791
0.0701
0.0644
0.0605
0.0578
0.0559
0.0545
19.3961
19.5296
19.6337
0.0516
0.0512
0.0509
0.0507
0.0506
0.0504
0.0503
0.0501
19.7147
19.7778
19.8270
19.8652
19.9504
0.0534
0.0526
0.0520
F/A,r%,n
1.0254
2.1034
3.2367
4.4281
5.6805
6.9972
8.3813
9.8365
11.3662
12.9744
14.6651
16.4424
18.3108
20.2751
22.3400
24.5108
26.7929
29.1921
31.7142
34.3656
49.8068
69.6337
95.0919
127.7810
169.7545
830.6207
292.8523
381.7102
495.8062
642.3083
830.4207
1071.9619
1382.1069
1780.3408
2291.6633
2948.2605
8048.5664
A/F,r%,n
0.9752
0.4754
0.3090
0.2258
0.1760
0.1429
0.1193
0.1017
0.0880
0.0771
0.0682
0.0608
0.0546
0.0493
0.0448
0.0408
0.0373
0.0343
0.0315
0.0291
0.0201
0.0144
0.0105
0.0078
0.0059
0.0045
0.0034
0.0026
0,0020
0.0016
0.0012
0.0009
0.0007
0.0006
0.0004
0.0003
0.0001
352 Apndice C
FLUJO DE FONDOS r = 8%
N
,,
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
P/A,r%,n
0.9610
1.8482
2.6672
3.4231
4.1210
4.7652
5.3599
5.9088
6.4156
6.8834
7.3152
-7.7138
8.0818
8.4215
8.7351
9.0245
9.2917
9.5384
9.7661
9.9763
10.8083
11.3660
11.7399
11.9905
12.1585
12.2711
12.3465
1.0405
0.5411
0.3749
0.2921
0.2427
0.2099
0.1866
0.1692
0.1559
0.1453
0.1367
0.1296
0.1237
0.1187
0.1145
0.1108
0.1076
0.1048
0.1024
0.1002
0.0925
0.0880
0.0852
0.0834
0.0822
0.0815
0.0810
A/F,r%,n
F/A,r%,n
1.0411
2.1689
3.3906
4.7141
6.1478
7.7009
9.3834
11.2060
13.1804
15.3193
17.6362
20.1462
22.8652
25.8106
29.0014
32.4580
36.2024
0.9605
0.4611
0.2949
0.2121
0.1627
0.1299
0.1066
0.0892
0.0759
0.0653
0.0567
0.0496
0.0437
0.0387
0.0345
0.0308
40.2587
0.02'16
0.0248
44.6528
49.4129
79.8631
125.2895
193.0580
294.1562
444.9771
669.9763
1005.6345
0.0224
0.0202
0.0125
0.0080
0.0052
0.0034
0.0022
0.0015
0.0010
e:
A/P,r%,n
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
P/A,r%,n
0.9516
1.8127
2.5918
3.2968
3.9347
4.5119
5.0341
5.5067
5.9343
6.3212
6.6713
6.9881
7.2747
7.5340
7.7687
7.981'0
8.1732
8.3470
8.5043
8.6466
9.1792
9.5021
9.6980
9.8168
9.8889
9.9326
9.9591
A/P, r%, n
1.0508
0.5517
0.3858
0.3033
0.2541
0.2216
0.1986
0.1816
0.1685
0.1582
0.1499
0.1431
0.1375
0.1327
0.1287
0.1253
0.1224
0.1198
0.1176
0.1157
0.1089
0.1052
0.1031
0.1019
0.1011
0.1007
0.1004
F/A,r%, n
1.0517
2.2140
3.4966
4.9182
6.4872
8.2212
10.1375
12.2554
14.5960
17.1828
20.0416
23.2011
26.6929
30.5520
34.8168
39.5303
44.7394
50.4964
56.8589
63.8905
111.8249
190.8550
321.1536
535.9807
890.1699
1474.1292
2436.9131
A/F,r%,n
0.9508
0.4517
0.2858
0.2033
0.1541
0.1216
0.0986
0.0816
0.0685
0.0582
0.0499
0.0431
0.0375
0.0327
0.0287
0.0253
0.0224
0.0198
0.0176
0.0157
0.0089
0.0052
0.0031
0.0019
0.0011
0.0007
0.0004
A/P,r%, n
F/A,r%, n
A/F,r%,n
0.9423
1.0612
1.0625
0.9412
1.7781
0.5624
2.2604
0.4424
2.5194
0.3969
3.61!1
0.2769
3.1766
0.3148
5.1339
0.1948
3.7599
0.2660
6.8510
0.1460
4.2771
0.2336
8.7869
0.1138
4.7357
0.2112
10.9697
0.0912
5.1420
0.1945
13.4308
0.0745
5.5034
0.1817
10
5.8234
0.1717
16.2056
19.3343
0.0617
0.0517
11
6.1072
0.1637
22.8618
0.0437
12
6.3589
0.1573
26.8391
0.0373
13
6.5822
0.1519
31.3235
0.0319
14
6.7802
0.1475
36.3796
0.0275
15
6.9558
0.1438
42.0803
0.0238
16
7.1116
0.1406
48.5079
0.0206
17
7.2498
0.1379
55.7550
0.0179
18
7.3723
0.1356
63.9261
0.0156
19
7.4810
0.1337
73.1389
0.0137
20
7.5774
0.1320
83.5264
7.9184
0.0120
25
0.1263
159.0459
0.0063
30
8.1056
0.1234
296.6511
0.0034
0.0018
35
8.2084
0.1218
547.3850
40
8.2648
0.1210
1004.2510
0.0010
45
8.2957
0.1205
1836.7148
0.0005
50
8.3127
0.1203
3353.5659
0.0003
55
8.3220
0.1202
6117.4414
0.0002
P/A,r%,n
A/P,r%,n
F/A, r%,n
A/F,r%,n
0.9286
1.0769
1.0789
0.9269
1.7279
0.5787
2.3324
0.4287
2.4158
0.4139
3.7887
0.2639
3.0079
0.3325
5.4808
0.1825
3.6176
0.2843
7.4467
0.1343
3.9562
0.2528
9.7307
0.1028
4.3337
0.2307
12.3843
0.0807
4.6587
0.2147
16.4674
0.0647.
4.9384
0.2026
19.0495
0.0526
10
5.1791
0.1931
23.2112
0.0431
11
6.3863
0.1857
28.0465
0.0357
12
5.5647
0.1797
33.6643
0.0297
13
5.7182
0.1749
40.1912
0.0249
14
5.8503
0.1709
47.7744
0.0209
15
5.9640
0.1677
56.5849
0.0177
16
6.0619
0.1650
66.8212
0.0150
17
6.1461
0.1627
78.7140
0.0127
18
6.2186
0.1608
92.5314
0.0108
19
6.2810
0.1592
108.5851
0.0092
20
6.3348
0.1579
127.2367
0.0079
25
6.5099
0.1536
276.8069
0.0036
30
6.5926
0.1517
593.4470
0.0017
35
6.6317
0.1508
1263.7739
0.0008
40
6.6601
0.1504
2682.8567
0.0004
45
6.6589
0.1502
5687.0469
0.0002
50
6.6630
0.1501
12046.9256
0.0001
354
Apndice C
P/A,r%,n
0.9152
1.6796
2.3181
2.8514
3.2968
3.6689
3.9797
4.2393
4.4561
4.6372
4.7885
4.9149
5.0204
5.1086
5.1822
5.2437
5.2951
5.3380
5.3738
5.4038
5.4938
5.5305
5.5454
5.5514
5.5539
A/P, r%, n
1.0927
0.5954
0.4314
0.3507
0.3033
0.2726
0.2513
0.2359
0.2244
0.2156
0.2088
0.2035
0.1992
0.1957
0.1930
0.1907
0.1889
0.1873
0.1861
0.1851
0.1820
0.1808
0.1803
0.1801
0.1801
F/A.r%, n
1.0956
2.4074
3.9778
5.8580
6.1089
10.8038
14.0301
17.8927
22.5171
28.0536
34.6819
42.6174
52.1180
63.4921
77.1095
93.4126
112.9307
136.2983
164.2743
197.7677
494.5388
1224.4775
3019.8372
7435.7109
18297.0039
A/F, r%, n
,l
0.9127
0.4154
0.2514
0.1707
0.1233
0.0926
0.0713
0.0559
0.0444
0.0356
0.0288
0.0235
0.0192
0.0157
0.0130
0.0107
0.0089
0.0073
0.0061
0.0051
0.0020
0.0008
0.0003
0.0001
0.0001
P/A,r%,n
0.9107
1.6639
2.2367
2.8018
3.2277
3.5799
3.8712
4.1120
3.3112
4.4760
4.6122
4.7248
4.8180
4.8950
4.9587
5.011:4,
5.0550
5.0910
5.1208
5.1454
5.2176
5.2455
5.2563
5.2605
A/P,r%, n
1.0980
0.6010
0.4373
0.3569
0.3098
0.2793
0.2583
0.2432
0.2320
0.2234
0.2168
0.2116
0.2076
0.2043
0.2017
0.1995
0.1978
0.1964
0.1953
0.1943
0.1917
0.1906
0.1902
0.1901
F/A,r %, n
1.1013
2.4331
4.0435
5.9909
8.3458
11.1935
14.6371
18.8012
23.8366
29.9257
37.2890
46.1930
56.9602
69.9805
85.7251
104.7644
127.7876
155.6293
189.2949
230.0061
603.0745
1567.7231
4062.0208
10511.5508
A/F. r%, n
0.9080
0.4110
0.2473
0.1669
0.1198
0.0893
0.0683
0.0532
0.0420
0.0334
0.0268
0.0216
0.0176
0.0143
0.0117
0.0095
0.0078
0.0064
0.0053
0.0043
0.0017
0.0006
0.0002
0.0001
P/A, r%,n
0.9063
1.6484
2.2559
2.7534
3.1606
3.4940
3.7670
3.9905
4.1735
4.3233
4.4460
4.5464
4.6386
4.6960
4.7511
4.7962
4.8331
4.8634
4.8881
4.9084
4.9663
4.9376
4.9954
4.9983
A/P,r%,n
1.1033
0.6066
0.4433
0.3632
0.3164
0.2862
0.2655
0.2506
0.2396
0.2313
0.2249
0.2200
0.2160
0.2129
0.2105
0.2085
0.2069
0.2056
0.2046
0.2037
0.2014
0.2005
0.2002
0.2001
FLUJO DE FONDOS r
F/A,r%,n
A/F, r%,n
1.1070
2.4591
4.1106
6.1277
8.5914
11.6006
15.2760
19.7651
25.2482
31.9452
40.1251
50.1159
62.3186
77.2232
95.4276
117.6627
144.8205
177.9911
218.5056
267.9905
737.0649
2012.1423
5478.1602
14899.7734
0.9033
0.4066
0.2433
0.1632
0.1164
0.0862
0.0655
0.0506
0.0396
0.0313
0.0249
0.0200
0.0160
0.0129
0.0105
0.0085
0.0069
0.0056
0.0046
0.0037
0.0014
0.0005
0.0002
0.0001
21%
PiA,r% ,n
A/P,r% ,n
F/A,r% ,n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
0.9020
1.6331
2.2258
2.7061
3.0955
3.4112
3.6670
3.8744
4.0425
4.1788
4.2892
4.3788
4.4513
4.5102
4.5578
4.5965
4.6278
4.6532
4.6738
4.6905
4.7369
4.7532
4.7588
4.7608
1.1087
0.6123
0.4493
0.3695
0.3230
0.2932
0.2727
0.2581
0.2474
0.2393
0.2331
0.2284
0.2247
0.2217
0.2194
0.2176
0.2161
0.2149
0.2140
0.2132
0.2111
0.2104
0.2101
0.2100
1.1128
2.4855
41791
6.2684
8.8459
12.0258
15.9487
20.7883
26.7589
34.1246
43.2115
54.4219
68.2518
85.3135
106.3622
132.3295
164.3646
203.8857
252.8420
312.7915
902.6956
2588.4360
7405.6836
21171.7266
A/F,r%,n
0.8987
0.4023
0.2393
0.1595
0.1130
0.0832
0.0627
0.0481
0.0374
0.0293
0.0231
0.0184
0.0147
0.0117
0.0094
0.0076
0.0061
0.0049
0.0040
0.0032
0.0011
0.0004
0.0001
0.0000
356
pndice
FLUJO DE FONDOS
N
P/A, r%, n
A/P, r%, n
r=
22%
F/A, r%, n
A/F, r%, n
0.8976
1.1140
1.1165
1.6180
0.6180
2.5123
0.3980
0.4553
4.2491
0.2353
2.1961
2.6601
0.3759
6.4132
3.0324
0.1659
0.3298
3.3312
9.1098
0.1098
0.3002
3.5710
12.4701
0.0802
0.2800
3.7634
16.6572
0.0600
0.2657
3.9179
21.8747
0.0457
0.2552
28.3761
0.0352
36.4773
0.0274
,.0.8940
10
4.041 8
0.2474
11
4.1413
0.2415
46.5720
12
0.0215
4.2211
0.2369
0.0169 .
13
4.2851
59.1509
0.2334
74.8250
14
4.3365
0.0134
0.2306
94.3563
0.0106
0.0084
15
4.3778
0.2284
16
118.6938
4.4109
0.2267
17
149.0201
4.4375
0.0067
0.2254
186.8089
0.0054
0.0043
18
4.4588
0.2243
19
4.4759
233.8967
0.2334
20
4.4896
292.5718
0.0034
0.2227
365.6853
0.0027
0.0009
26
4.5269
0.2209
30
1107.6895
4.6393
0.2203
35
4.5434
3336.7913
0.0003
0.2201
10033.3867
0.0001
FLUJO DE FONDOS
N
P/A, r%, n
A/P, r%,n
r=
23%
F/A, r%, n
A/F, r%, n
0.8933
1.6031
1.1194
0.3434
2.1671
2.5395
0.4615
0.3938
4.3205
0.2315
6.5621
2.6161
5
6
0.3824
2.9711
0.3366
3.4788
0.2875.
3.6573
0.2734
3.2540
0.3073
3.7992
0.2632
10
3.9119
0.2556
11
4.0015
12
0.2499
4.0726
0.2455
1.1243
9.3834
0.8894
0.1624
0.1066
12.9343
0.0773
17.4035
0.0575
23..0284
0.0434
30.1079
0.0332
39.0181
0.0256
50.2326
0.0199
64.3471
0.0115
13
4.1292
14
0.24 2
4.1741
82.1116
0.2396
0.0122
104.4700
0.0096
132.6102
0.0075
168.0277
0.0060
212.6039
0.0047
268.7075
0.0037
339.3198
0.0029
428.1919
0.0023
15
4.2098
16
0.2375
4.2382
17
4.2607
0.2360
18
4.2786
19
4.2928
20
4.3041
25
4.3340
30
0.2307
4.3434
1361.6956
0.2303
0.0007
35
4.3464
0.2301
4309.8828
0.0002
13620.8242
0.0001
0.2347
0.2337
0.2329
0.2323
FLUJO DE FONDOS
N
pA, r%,
A/P, r%,
=24%
F/A, r%,
A/F, r%,
0.8891
1.1248
1.1302
0.8848
1.5884
0.6296
2.5670
0.3896
2.1385
0.4676
4.3935
0.22'76
2.5713
0.3889
6.7154
0.1489
2.9117
0.6238
9.6671
0.1034
3.1795
0.3145
13.4196
0.0745
3.3901
0.2950
18.1898
0.0550
3.5558
0.2812
24.2540
0.0412
3.6861
0.2713
31.9630
0.0313
10
3.7887
0.2639
41.7632
0.0239
11
3.8693
0.2584
54.2216
0.0184
12
3.9328
0.2543
70.0594
0.0143
13
3.9827
0.2511
90.1932
0.0111
14
4.0219
0.2486
115.7882
0.0086
15
4.0528
0.2467
148.3258
0.0067
16
4.0771
0.2453
189.6893
0.0053
17
4.0962
0.2441
242.2726
0.0041
18
4.1113
0.2432
309.1189
0.0032
19
4.1231
0.2425
394.0972
0.0025
20
4.1324
0.2420
502.1257
0.0020
25
4.1563
0.2406 .
1676.7834
30
4.1636
0.2402
5576.7812
0.0006
0.0002
35
4.1657
0.2401
8525.2305
0.0001
P/A, r%,
A/P, r%,
F/A, r%,
A/F, r%,
0.8848
1.1302
1.1361
0.8802
1.5739
0.6354
2.5949
0.3854
2.1105
0.4738
4.4680
0.2238
2.5285
0.3955
6.8731
0.1455
2.8540
0.3504
9.9614
0.1004
3.1075
0.3218
13.9268
0.0718
3.3049
0.3026
19.0184
0.0526
3.4587
0.2891
25.5562
0.0391'
3.5784
0.2795
33.9509
0.0295
10
3.6717
0.2724
44.7300
0.0224
11
3.7443
0.2671
58.5705
0.0171
12
3.8009
0.2631
76.3422
0.0131
13
3.8449
0.2601
99.1614
0.0101
14
3.8792
0.2578
128.4618
0.0078
15
3.9059
0.2560
166.0844
0.0060
16
3.9267
0.2547
214.3926
0.0047
17
3;9429
0.2536
276.4216
0.0036
18
3.9556
0.2528
356.0684
0.0028
19
3.9654
0.2522
458.3372
0.0022
20
3,9730
0.2517
589.6526
0.0017
25
3.9923
0.2505
2068.0518
0.0005
30
3.9978
0.2501
7228.1680
0.0001
35
3.9994
0.2600
25238.7500
0.0000
358
Apndice C
FLUJO DE FONDOS r
N
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
P/A,r%,n
0.8806
1.5595
2.0831
2.4867
2.7980
3.0379
3.2230
3.3657
3.4757
3.5605
3.6259
3.6763
3.7152
3.7452
3.7683
3.7861
3.7999
3.8105
3.8186
3.8249
3.8404
3.8446
A/P, r%, n
1.1356
5
6
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
P/A, r%, n
0.8754
1.5454
2.6232
0.4801
4.5441
0.4021
7.0354
0.3574
10.2665
0.3292
14.4570
0.3103
19.8918
0.2971
26.9403
0.2877
36.0816
109.1182
0.2654
186.1632
0.2641
242.5828
0.2632
315.7546
0.2624
410.6538
0.2619
533.7314
0.2614
693.3545
0.2604
2654.3889
0.2601
9333.0742
AIP,r%, n
1.1411
3.6870
3.6994
3.7026
F/A, r%, n
4.6219
0.3366
0.3180
90.8656
0.2783
120.1787
158.5779
208.8793
0.2736
274.7725
361.0901
0.2721
474.1633
0.2716
622.2852
0.2712
816.3196
0.2703
3169.4736
0.2701
12198.0234
0.0041
0.0032
0.0024
0.0019
d.0014
0.0004
0.0001
A/F, r%, n
0.8711
0.3771
0.2164
0.0352
68.4886
0.2763
0.0070
0.0054
28.4116
61.4064
0.2810
0.0092
0.1388
'0.0945
0.0666
38.3662
0.2895
0.0158
7.2025
10.5831
15.0114
20.8125
0.3052
0.2728
3.6818
0.0277
27%
2.6519
0.4088
3.6661
1.1480
0.6471
0.2748
3.6750
0.0371
142.6608
63.3135
0.2692
3.6392
3.6544
0.0503
0.2670
0.2846
3.6192
0.0692
0.0120
3.5137
3.5930
0.0974
83.2553
0.2961
3.5587
0.1421
0.2720
0.2758
3.3776
3.4548
0.3812
0.2201
0.0209
0.3645
3.2766
0.8756
47.9374
2.7436
3.1442
A/F,r%, n
0.2809
0.4864
2.9707
1.1420
0.6412
2.0561
2.4459
26%
F/A, r%, n
FLUJO DE FONDOS r
N
0.0480
0.0261
0.0195
0.0146
O.OllO
0.0083
0.0063
0.0048
0.0036
0.0028
0.0021
0.0016
0.0012
0.0003
0.0001
FLUJO DE FONDOS r
P/A, r%,
A/P, r%,
0.8722
1.1465
1.5314
0.6530
2.0296
0.4927
3
4
2.4061
0.3134
29.9762
3.3542
0.2581
11
12
3.4073
0.2935
3.4474
0.2901
13
3.4777
0.2875
3.5006
0.2857
14
15
16
17
18
3.5540
25
3.5682
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
16
16
17
18
19
20
25
30
PIA, r%,
0.8681
1.5176
2.0036
2.3673
2.6394
2.8430
2.9954
3.1094
3.1947
3.2585
3.3063
3.3420
3.3688
3.3888
3.4038
3.4150
3.4234
3.4296
3.4343
3.4378
3.4468
3.4477
1.1520
0.4991
0.4224
0.3789
0.3517
0.3338
0.3216
0.0032
413.3779
0.0024
548.1067
0.0018
962.2366
0.0014
0.0010
0.0003
726.3701
3912.9719
0.2801
0.6589
0.0057
0.0043
311.5522
0.2803
MP, ,..%,
0.0075
234.5938
0.2810
0.0101
176.4300
15878.7930
FLUJO DE FONDOS r
N
0.0135
132.4708
0.2814
3.5706
0.0181
99.2471
0.2818
3.5582
0.0334
0.0245
55.1594
0.2824
3.5483
0.0459
74.1371
0.2832
3.5408
0.0916
0.0641
40.8164
0.2843
3.5310
0.1356
21.7833
0.3045
3.5179
19
20
7.3745
3.1912
10
0.2127
10.9114
3.0684
3.2841
0.3730
4.7013
15.5913
0.0001
29%
F/A, r%,
2. 7105
4.7824
7.5515
11.2521
16.1977
22.8072
31.6402
A/F, r%,
0.8620
0.3689
0.2091
0.1324
0.0889
0.0617
0.0438
0.0316
0.3130
43.4450
0.0230
0.3025
80.3049
0.0125
146.1381
0.0068
0.3069
0.2992
0.2968
0.2951
0.2938
0.2928
0.2921
0.2916
0.2912
69.2211
108.4817
196.4630
263.7185
363.6008
473.7222
634.2554
848.7964
0.0169
0.0092
0.0051
0.0038
0.0028
0.0021
0.0016
0.0012
0.2909
1135.5149
0.0009
0.2900
20696.2305
0.0000
0.2902
4852.0781
0.8665
2.6810
0.3441
3.2659
A /F , r %,
1.1540
0.3716
2.9058
28%
F/A, r%,
0.4156
2.6907
0.0002
360 Apndice C
FLUJO DE FONDOS r
pA, r%,
1
2
AJP, r%,
30%
F!A, r%,
A!F, r%,
0.8639
1.1575
1.1662
1.5040
0.6649
2.7404
.0.8575
0.3649
1.9781
0.5055
4.8653
0.2055
2.3294
0.4293
7.7337
0.1293
2.5896
0.3862
11.6056
0.0862
2.7823
0.3594
16.8321
2.9251
0.3419
23.8872
0.0419
3.0309
0.3299
33.4106
0.0299
3.1093
0.3216
46.2657
0.0216
1()
3.1674
0.3157
63.6184
0.0157
11
3.2104
0.3115
87.0421
0.0115
12
3.2423
3.2859
0.3084
118.6608
0.0084
13
0.3062
161.3413
0.0062
14
3.2833
0.3046
218.9542
0.0046
15
3.2963
0.3034
296.7234
0.0034
16
3.3059
0.3025
401.7009
0.0025
17
3.3130
0.3018
543.4055
0.0018
18
3.3183
0.3014
734.6870
0.0014
19
3.3222
0.3010
0.0010
3.3251
992.8899
20
0.3007
1341.4282
0.0007
25
3.3315
0.3002
6023.4609
0.0002
30
3.3329
0.3000
27006.9023
0.0000
5
6
FLUJO DE FONDOS r
N
P/A, r%,
A/P, r%,
35%
F/A, r%,
0.0594
A/F, r%,
0.8437
1.1852
1.1973
0.8352
1.4383
0.6953
2.8964
0.3453
1.8573
0.5384
5.3076
0.1884
2.1526
0.4646
8.7291
0.1146
2.3606
0.4236
13.5846
0.0736
2.5073
0.3988
20.4747
2.6106
0.3831
30.25
8
9
2.6834
0.3727
44.1275
0.0227
2.7547
0.3657
63.8173
0.0157
10
2.7709
0.3609
91.7583
0.0109
11
2.7963
0.3576
131.4087
0.0076
0.0053
0.0488
0.0331
12
2.8143
0.3553
187.6750
13
2.8270
0.3537
267.5210
0.0037
14
2.8359
0.3526
380.8274
0.0026
15
2.8421
0.3518
541.6174
0.0018
16
17
2.8466
0.3513
769.7893
0.0013
2.8497
0.3509
1093.5798
0.0009
18
2.8519
0.3506
1553.0615
0.0006
19
2.8534
0.3505
2205.0950
0.0005
20
2.8645
0.3503
3130.3777
25
2.8567
0.3501
16027.6680
0.0003
0.0001
PtA. r%,
A/P, r%,
40%
F/A, r%,
A/F, r%,
0.8133
0.8242
1.2133
1.2296
1.3767
0.7264
3.0639
0.3264
1.7470
0.5724
5.8003
0.1724
1.9953
0.5012
9.8826
0.1012
2.1617
0.4626
15.9726
0.0626
2.2732
0.4399
25.0579
0.0399
2.3480
0.4259
38.6116
0.0259
2.3981
0.4170
58.8313
0.0170
2.4317
0.4112
88.9955
0.0112
10
2.4542
0.4075
133.9953
0.0075
11
2.4693
0.4050
201.1271
0.0050
12
2.4794
0.4033
301.2756
0.0033
2.4862
0.4022
460.6799
0.0022
14
2.4908
0.4015
673.5657
0.0015
15
2.4938
0.4010
1006.0710
0.0010
16
2.4958
0.4007
1502.1118
0.0007
17
2.4972
0.4004
2242.1167
0.0004
18
2.4981
0.4003
3346.0730
0.0003
19
2.4987
0.4002
4992.9844
0.0002
20
2.4992
0.4001
7449.8867
0.0001
13
,...
:
Soluciones a problemas 365
SOLUCIONES A PROBLEMAS DEL CAPITUW 2
_./l.
t/ 2.
./3.
13,561.66
6,209.00
21.
2,320.00'
_
6,647.52
22.
17,095.38
23.
1,440.00
S aos
24.
28,215.00
?8,932 .42,-otfi :
25.
63,080.00
(1+;)
15%
-../4.,
....
Anualidad
Mensualidad
S.
6. a) $
b) $
$
-
...-12.
=
=
$71,995
5,715
26.
8,308.40
30,525.50
275,819.26
7,508.50
a)
b)
e)
)
27. a)
14.
--
.,.
J.2S a
15.
16.
l.,364.Sl
$
-
2,186.95
4
17.
")
.J
2(1+l)'l-1
(1+iJ""
(1+i)x- 1
e-nr -1
+
,
(e'-1)(1 -e)
e'-1
n
--
3,807.60
. '
n
1-e-nr
b)- +
r(e-r -1)
r
)6
(1+onx-1
28. a)
6,135.51'
(1+, - 1
b)
18%
18.81%
19.56%
19.72%
$
i- --r,1-
a) $
b) $
r/ 10.
11.
il"8.
}(9.
1-e-nxr
29. a)-cr -1
18.32%
18.
27.8% _.--'
19.
3.285% mensual
enxr -1
b)
30. a)
e'" -1
1
(1+;:f-::1
b)
n
---
(1+ onx-1
n
--exr -1
enxr-1
1
--
l.
2.
Rentar automviles
6.
so%
70%
so%
90%
No comprar torno
3. a) Cortadora U.S.A.
2
b) 3,531.176 m /ao
4.
5.
343,620
Mquina tipo 1
Razn de ocupacin
7.
Motor X
8.
Mquina A
De cisin
No construir
No construir
No construir
S construir
1
366
.JJ
,,tl
Apndice D
Arrendar
11.
Arrendar el equipo
12.
No hacer nada
9.
10.
SOLUCIONES
A PROBLEMAS DEL CAPITULO 4
.
l.
8,655.60
2.
3.
83,
4.
S.
6.
621,930
Rechazado
7.
298,099
;2]1
8.
Alternativa A
9.
166,666,000
,
1O. S conviene reparar la mquina
Bomba nueva
l.
22.2%
1O.
2.
27%
11.
Alternativa D
Inversin mixta
RC/=4S.13%
3.
8.14%
12.
4. Compresor B
(!}
RC/=60.33%
_D
.3
S. TIRB-A - -3 5
6.
TIRB-A =12.81%
7.
Arrendar la copiadora
8.
$0.651
9.
14.32%
13.
VPN =
1
VPN11 =
74 77
2.
$660,000
1\
3.
a) VAEuSA
4.
S.
6.
VAEAL
96,416
i
.
=-427,60(}
E =-413,070
2
.,'/
X
,
Mquina l. , '
'
6,709,411.8 m
11R =
.
'..,
Inversin p
TIR =216.31%
I_:_ AS DE
b)
Inversin pura
TIR =62.S9%
SOLUCIONES A PROB E
l.
Inversin mixta
./
52.9% fJ
,
11R = 256.2.3% ,.
/.
CAPITULO 6
/:
Arrendar
\.:)
8.
n
'VPN,.-2
VPN -
10/
NINGUNA
VIW21...:-
11.1/
VPN= 128,96,500. n7
.../.
9
12.
_;
VPN1 =- VPN 1
VPN2 =- VPN2
'
= -2,700,354
2,679,160
=-
2 aos
7.
2.
10 aos
8.
4 aos
9.
3 aos
3.
4.
TIR
10.
VPNmc
6.
VPNINC
per
- 146,197:
un
uno nuevo.
mquina actual)
lo. Durar
(Continuar con
mquina ac tual)
.otra adicional )
S.
VPNINC = -497,600:
'
(Continuar con
las cintas magn
ticas actuales)
SOLUCIONES A PROBLEMAS..DELCAPITULO 8
8.
l.
960 alternativas
2.
Aceptar A, e y D. Rechazar B
3.
Aceptar B y rechazar A , e y D
4.
Aceptar A y C. Rechazar B
S.
Aceptar e y D. Rechazar A y B
. 6.
7.
Aceptar A1 Bz Y
a)
b)
e)
Aceptar A2,B2 Y e,
a)
b)
e)
AceptarA,,B, ye,
Aceptar D4 1 Y D21
Aceptar D11 Y D14
9.
Aceptar C RechazarA, B y D
a)
b)
e)
a)
b)
e)
10.
e,
Aceptar Az, B2 Y e,
Aceptar A1 y B 1
Aceptar Al Bz Y e,
Aceptar A1 Y B1
Aceptar A l B1 ye,
Aceptar A10 B1 ye1
7.
a)
..
2.
Rechazar ei proyecto
8.
VPN(25%) =75,161,000
Por lo tanto: Aceptar el proyecto
.
3.
4.
TJR =14.73%
Seleccionar mquina 1
S.
Seleccionar mquina 1
6.
TIR =7.24%
9-.
10.
a) TIR = 8.4S%
b) TIR =1.8%
e ) TIR =18 .5%
a)
b)
. TIR =25.10%
TIR =21.S4%
44.58%
2.
41.72%
../'"
368 Apndice D
Y. a) Sin inflacin = 18.37%
b) Con inflacin= 2.94%
40.23%
3.
3.71%
10. a) Sin inflacin =
b) Con inflacin= -12.15%
11.
4.79%
-8.36%
12.
7.25%
- 6.89%
13.
6.
- 4.21%
7.
8.
TIR=4.81%
2.
TIR=5.491l
3.
l.
2. a) Pedir prestado
b) Proporcin pasivo
20%
40%
60%
80%
90%
TIR
16.47%
18.34%
21.88%
30.96%
45.04%
l.
2. P=231,125
X -363,692
Donde P=Inversin inicial
X =Homs restadas/da
4.
Rango
(-oo, 17.4%)
(17.4%,oo)
Mejor alternativa
e
A
3. P=1.8022 X -216,273
Donde P =Inversin inicial
X = Km rentados/ao
SOLUCIONES A PROBLEMAS DEL CAPITULO 14
2.
.......
l.
0.3
6.
2.
0.25
7.
Intereses
3.
0.31S
4.
S.
Aceptar el proyecto
Intereses
20%
0.0009
30%
0.2743
40%
0.9147
so%
0.9982S
20%
0.9981
30%
0.9999
40%
l.O
so%
1.0
8.
0.0000207
9.
0.00004063
10.
. .
0.9678
""'
, .
..\
LIBROS DE TEXTO
WIUTE, Agee Case, Principies o[ Engineering Economic Analysis, 1a ed., Jonh Wiley &
Sons, 1977.
CANADA, John R., Intermediare Ecorwmic Analysis [or Management and Engineering,
Prentice-Hall, 1971.
RIGGS, James L.,Engineering Economics, McGraw-Hill, 1977.
F ABRYCKY,Thuesen,Economic Decision Analysis, Prentice-Hall,1974.
BARISH, Kaplan, Economic Analysis [or Engineering and Managerial Decision Making, 2a.
ed., McGraw-Hill, 1978.
GRANT, Ireson,Principies of Engineering Economy, 6a. ed., Ronald, 1977.
OAKFORD, Robert, Capital Budgeting, Ronald, 1970.
TARQUIN, Blank,Ingeniera Econmica, McGraw-Hill,1978.
DE GARMO,Canada,/ngeniera Econmica, CECSA,1978.
- LOPEZ LEAUTAUD,Evaluaein Econmica, McGraw-Hill,1975.
#
MAO JAMES C. T., Quantitative Analysis of Financial Decisions, Mac Millan Publishing
Co., lnc., 1969.
373
374 Apndice E
ARTICULOS
vestment Opportunities, Technical report No. 50, agosto 1974, Department of Ope
rations Research, Stanford University.
Investment and DisCOl;lnt Rates Under Capital Rationing a Programming Approach, The
Economic Joumal,junio 1965.
Referencias ibliofl'ficas 37 S
JOHN F. MAGEE, How tOo use Decision Trees in Capital Investment, Harvard Business
Review, septiembre
jtubre 1964,
pp. 79-96.
-ooo-
....
'