Zulia

Escuela de Empresarios del Zulia

DIAGNÓSTICO DEL ZULIA ANTE

MEDIDAS EN MATERIA ELÉCTRICA
ENERO 2010

Elaborado por:
CONSEJO DE ENERGIA FEDECAMARAS ZULIA
Néstor Borjas Fedecámaras Zulia
Juan Gil Cámara de Industriales del Zulia
José Lizardo AIVRAZ
Virginia Ascanio ACIZ
Erwin Lingg Cámara Petrolera Capitulo Zulia
Gilberto Gudiño UCEZ
Jesús Lombardi Cámara de Comercio de Maracaibo
Ender Pedraja Cámara de Industriales del Zulia
Dietrich Truchsess Cámara de Construcción del Zulia
Alex Balza Cezimar

ESCUELA DE EMPRESARIOS DEL ZULIA

Néstor Borjas Presidente

Ciro Portillo ex vicepresidente de Enelven
Neuro Villalobos ex rector de LUZ

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DIAGNOSTICO
SISTEMA ELECTRICO
El consumo de electricidad, en nuestro país está dividido de la siguiente manera: comercial
15%, residencial alto consumo 9%, residencial social 5%, residencial general 11%,(21% total
residencial), sector oficial 14%, Industria pyme 13%, Guayana 33%. Población atendida
26.830.000 hab,, capacidad instalada 23.152,1 MW (71% hidroeléctrica, 29% termoeléctrica)
(46% del parque térmico tiene más de 26 años), capacidad de generación real entre 16 y
16.600 MW, consumo actual 17.337 MW, población servida 97%, consumo /hab 4.126 kwh
la más alta en Latinoamérica. El 70% de esta energía la produce Corpoelec EDELCA. En los
últimos años la demanda de electricidad aumento en 4000 MW, debido al crecimiento de la
población venezolana. Zulia posee el consumo más alto del país: 9.900 kwh y posee tres
sistemas de generación propia; Zona Occidental 978 MW, con una generación del Guri de 771
MW. Zona oriental 36 MW, con una generación del Guri de 665 MW- Zona Sur del Lago con
autogeneración de 120 MW. El consumo promedio del Zulia es de 2450 MW, generación
propia 1194 MW, generación del Guri 1436 MW. En Enelven/Enelco la generación térmica
propia representa el 48.73% de la generación eléctrica del estado La Represa del Guri tiene 7
generadores fuera de servicio de las 20 turbinas. Las turbinas 2 y 16 presentan serios
problemas de stress y por tanto, daños estructurales, pudiendo repetirse el fenómeno del
Cisne Negro, tal como ocurrió el 17 de agosto de 2009 en Rusia en la Represa Sayano
Planta Bratsk, la sexta más grande del mundo y la más grande de Rusia. En esta explosión
murieron 76 personas dejando a oscuras un tercio de la población. El Guri presenta uno de los
niveles más bajos en la actualidad -261 msnm- pudiendo llegar a 240 (nivel más bajo
operacional) para abril de este año 2010, pudiendo significar una catástrofe eléctrica del país:
un país a oscuras (71%), por más de tres años, ya anunciada por Corpoelec en diciembre
de 2009. Lo que no es cierto, como se ha pretendido hacer creer, es que dicha condición
climatológica transitoria y periódica sea la causa de los racionamientos eléctricos y de la
grave crisis que se avecina en el país. Para refutar a los proponentes de dicha teoría no
cabe más que comparar los promedios históricos de los aportes hidrológicos del río
Caroní (4.813 m3/s) con los promedios del año 2009, los cuales alcanzaron los 4.153
m3/s, o sea, apenas un 14% inferiores al promedio, lo cual no justifica por sí solo la
grave situación del embalse de Guri. Pero datos más discretos nos muestran que
durante el mes de Enero de 2009, los aportes de lluvia a la cuenca del Caroní alcanzaron
la cifra record de 5.467 m3/s, superior en un 133% a las cifras promedio históricas de
2.350 m3/s para ese mismo mes. Esa misma situación de aportes muy superiores a los
promedios históricos se presentó durante los meses de Febrero, Marzo y Abril. Sin
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embargo, es preciso advertir que durante el período Enero – Abril, las poblaciones de los
estados occidentales, centrales y orientales del país se vieron sometidos a
racionamientos del servicio eléctrico, debido a insuficiencia de generación, lo cual
ocasiona depresiones importantes en los niveles de voltaje del sistema de transmisión,
subtransmisión y distribución de energía eléctrica que imposibilitan su operación
segura, confiable y con un aceptable estándar de calidad. Si comenzara a llover y se
llenara el embalse del Guri, el problema eléctrico persistiría, ya que ha habido
desinversión. Funcionarios de Corpoelec confirman que al menos 57% de la capacidad
generadora de electricidad instalada del país se halla en estado no operativo. El
problema del “Niño” es puntual y cíclico: la desinversión es un grave problema
de planificación y sobre todo de ejecución. Han entrado al país un billón (un millón
de millones) de dólares en estos 11 años y paradójicamente, la inversión necesaria para
potenciar el parque eléctrico venezolano (aprox. 20000 millones de dólares) no se ha
realizado hasta ahora (salvo algunos casos). Tal vez, la medida de la carga laboral de 8
horas a 6 horas diarias, haya sido pensada por el gobierno como parte de la solución en
ahorro del consumo energético, en vista de esta situación alertada por EDELCA
suficientemente.

Planta Centro (Puerto Cabello)

El 20 de octubre del 2009, ocurrió una explosión y un incendio en Planta
Centro, con una capacidad generadora de 2.000 MW cerca de Puerto
Cabello, destruyó completamente una de las cinco unidades generadoras de
400 MW. Los funcionarios de Cadafe que administran Planta Centro
confirman que otras tres unidades generadoras de Planta Centro que tienen
una capacidad combinada de 1.200 MW son insalvables. Una de estas
unidades – la No. 5 – está siendo deshuesada para utilizar los componentes
y los repuestos en un desesperado intento para poner a funcionar las otras
unidades. Y la única unidad generadora de electricidad que todavía está
operando en Planta Centro no está en capacidad de generar ni siquiera 130
MW, lo que significa que está operando en un 70% por debajo de su
capacidad generadora.

Ramón Laguna (Los Haticos)

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Los turbogeneradores poseen una capacidad instalada de 162 MW, sin embargo, los
turbogeneradores RL15, RL16 solo generan entre 140 y 155 MW. Los turbogeneradores RL13
y RL14 generan 60 MW de los 80 MW y las RL10 y RL11 están fuera de servicio. El
turbogenerador RL17 genera 155 MW por problemas de enfriamiento.

Josefa Camejo (Punto Fijo)

Posee 450 MW de capacidad instalada y 150 MW disponibles de ¨carga rodante” en reserva
que pudiera inyectarse a la red eléctrica interconectada nacional

Peñas Largas (Santo Domingo)

Posee dos plantas hidroeléctricas con capacidad instalada de 60 MW cada una. Una de estas
plantas luego de su mantenimiento mayor, debido a operaciones indebidas por impericia del
personal, fue “motorizada”. Esta planta está fuera deservicio completamente, en espera de ser
sustituida por otro turbogenerador.

ENELVEN es la primera empresa eléctrica del país creada en 1888. Se ha caracterizado

por ser la empresa modelo en materia eléctrica con grandes estándares de eficiencia,
calidad y atención a sus usuarios de la región zuliana. Fue galardonado por varios años
consecutivos como la empresa más eficiente de Latinoamérica. Ha sido la única empresa
eléctrica nacional, en estos últimos 15 años, que ha cumplido a cabalidad con el proceso
de modernización de su parque termoeléctrico y ha hecho propuestas innumerables
para mejorar el parque de generación eléctrica de Venezuela. En caso de Termozulia 1
con capacidad de 750 MW, solo está generando 450 MW, ya que tiene dos plantas
paradas, una por mantenimiento mayor y la otra por falla del turbogenerador, debido al
mal diseño por parte del fabricante. Por tanto, queremos salvaguardar y reivindicar
nuestra empresa modelo de generación eléctrica ENELVEN, que debido a un
modelo centralista inconstitucional ha tomado las inconsultas e injustas medidas en el
Zulia

Hay que recalcar que el gobierno venezolano ha generado extraordinarios planes de expansión
eléctrica con sus Proyectos Estructurantes con miras a proveer 10.480 MW desde 2008 al
2014, sin embargo, se ha quedado en proyectos, salvo casos aislados como Termozulia, aún
no terminada, solo con inversión inicial, acá en nuestro estado. Por tanto, hacemos
énfasis en que el problema estructural principal es la poca o mínima inversión

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en materia eléctrica en nuestro país en los últimos 20 años, por parte de los
Gobiernos.
IMPACTO ECONOMICO
Según resoluciones 005, 006 y 007 de la gaceta oficial Nro. 39.332 de fecha 21 de
diciembre de 2009., todos los centros comerciales del país están sujetos a esta restricción.
Esto implica que no hay límite para su aplicación, puede referirse a centros comerciales de 3
locales o más. Ante ello, una vez más el gobierno venezolano aplica de forma inconsulta y por
tanto inconstitucional un instrumento jurídico que cercena la libertad económica y limita la
propiedad privada, tal como lo manifiesta claramente el artículo 115 de nuestra constitución
vigente.
Representantes del Gobierno nacional se reunieron con la Cámara Venezolana de
Centros Comerciales para aclarar el inconsulto decreto y llegaron a algunos acuerdos. Según
José Francisco Mata, Vicepresidente de este gremio, se aclaro que solo los comercios
formales serán los que deben acatar la restricción horaria, mientras que antes y después de
ese horario operarán servicios de bajo impacto eléctrico como los de salud, alimentación y
recreación. Esta medida aún no ha sido oficializada en gaceta oficial.
La medida de corte eléctrico de 4 horas interdiaria en horarios de 7 am a 11am, 11am a 3pm,
3pm a 7pm y de 7pm a 11pm anunciada por Enelven en rueda de prensa del 12 de enero de
2010 y publicada en los diferentes medios impresos del estado, se suma a la restricción
horaria anterior con un gran impacto masivo ciudadano y empresarial debido a la forma
sorpresiva, inconsulta y sin divulgación previa alguna, Circularon tres tipos diferentes de
“informaciones oficiales”, totalmente contradictorias. Enelven posteriormente, anunció
en horas de la noche del 14 de enero que este racionamiento será de dos (2) horas
diarias en vez de las cuatro (4) interdiarias, agravando aún más el problema del sector
empresarial, especialmente de la industria.

DATOS EMPRESARIALES
El empleo zuliano (según INE) está dominado por las actividades del sector servicios.
Servicios sociales y personales 31%, comercio, restoranes y hoteles, 29%, para un total
de 60%; industria, 10%, construcción 10%, transporte y comunicaciones 8%, agrícola 7%
y financiero/bancario/inmobiliario 4%. Los sectores hidrocarburos, electricidad, gas y
agua, minas y canteras no llegan al 1.5% del empleo zuliano. Personas ocupadas
1.507.000, con un 16% de desempleo aproximadamente. Se exportaron en el 2008, 463

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millones de $ y se importaron 3.357 millones de $. Las áreas de uso agrícola representan

el 59% de la superficie, es decir, 3.100.000 Has (548.801 has tomadas).

IMPACTO COMERCIO Y SERVICIOS

Los centros comerciales son generadores de empleo formal y digno, dotados de
infraestructura acorde con el ahorro del consumo eléctrico, son puntuales pagadores de
sus impuestos y del consumo de los servicios públicos y por tanto, excelentes
aportadores al erario o fisco nacional.

Los centros comerciales se han convertido en centros no solo de comercio sino de

entretenimiento y esparcimiento para nuestro pueblo. Existen 134 centros comerciales que
hacen vida en el estado Zulia y que representan alrededor de 16.000 comercios con
aproximadamente 600.000 empleos formales. Y alrededor de 60.000 comercios dispersos
con aproximadamente 120.000 empleos Solamente un centro comercial del Zulia posee planta
eléctrica térmica con autonomía de 8 horas para casos de emergencia, es decir, el 99,25%, no
tiene planta eléctrica.

IMPACTO INDUSTRIA
Existen 442 industrias (185 en la zona industrial del sur de Maracaibo, municipios San
Francisco y Maracaibo) en el estado afectadas en un 98%. Solamente las grandes industrias
como Polar, Regional, y otras, como Pacomela, tienen plantas eléctricas (6 en total) .La
industria Zuliana trabaja las 24 horas, con tres turnos de trabajo. Las bombas de producción,
los enfriadores trabajan las 24 horas. La industria realiza paradas de planta programadas cada
tres, seis meses, dependiendo del tipo de industria. Con este corte eléctrico no anunciado, se
perdió en el Zulia casi toda la producción de queso, cemento, alfarerías, materia prima para la
agroindustria. Se estuvo realizando una parada de planta cada dos días de forma no
programada y con el nuevo racionamiento una parada de planta diaria. Las pérdidas:
Millonarias, las consecuencias, desabastecimiento y desempleo. En el caso de las
empresas del plástico y en las alfarerías, los racionamientos eléctricos aunados a la falta de
gas han paralizado la posibilidad de mantener los niveles constantes de producción, alertando
inventarios disponibles para aproximadamente 15 días, en las empresas de metalmecánica y
siderúrgica, han habido serias consecuencias en los niveles de productividad y mantenimiento
de equipos de plantas, en las cementeras, el proceso de preparación del clinker es afectado

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enormemente ya que requiere una temperatura constante. y por tanto afecta la calidad de esta
materia prima en la elaboración del cemento.

IMPACTO TELECOMUNICACIONES
Las empresas de servicios de telecomunicaciones poseen sistemas de respaldo de la energía
con baterías. Este sistema de banco de baterías, se utiliza de forma programada como sistema
de emergencia. Este sistema no está preparado para suplir interdiariamente el corte eléctrico y
según su diagnostico, tiene una vida útil, de seguir el racionamiento, de tres meses.
Consecuencias: nos podemos quedar sin comunicación,

IMPACTO AGROALIMENTARIO
Existen 2.551.200 has en Zulia destinadas a la siembra, al ganado de doble propósito y la
producción de leche. La mayoría de las fincas zulianas no poseen plantas eléctricas. Las
plantas eléctricas utilizan diesel, combustible regulado y vendido solamente por PDVSA
(aparte de la permisología que significa adquirirla). En el caso del sector avícola, se
perdieron el día 14 de enero de 2010, 13.000 (5000 pollos) kg de carne de pollo, lo que
equivale a la proteína necesaria para 70.000 familias zulianas. En el ámbito de los
productores del campo, los sistemas de riego por inundación de canales, bombeados
por electricidad, se han visto afectados, al no lograr el riego continuo, provocando
sequías de los mismos y afectando los pastos, incidiendo de esta manera en la salud y
productividad de los animales y por ende del sector cárnico (bovino, porcino, avícola,
piscícola, caprino)

Los sistemas de instrumentación utilizados para los refrigeradores y sistemas de

pasterización se ven permanentemente desconfigurados, ocasionando graves
consecuencias de preservación de leche, jugos, y alimentos refrigerados, teniendo las
empresas que reforzar planes de contingencias de mantenimiento de sus equipos e
instalaciones para tales procesos y la preservación de los productos.

IMPACTO ESTACIONES DE SERVICIOS DE GASOLINA

Existen 230 estaciones de servicios en el estado. La medida tomada por el ejecutivo, donde el
Zulia tiene restricciones en la entrega de la gasolina en los municipios fronterizos aunado al
corte eléctrico significará una merma del suministro en un 35% aproximadamente en el estado,
debido al cierre de muchas de ellas.
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IMPACTO TURISMO
Existen 100 hoteles, 328 restaurantes y 123 cafés y discotecas en el estado, cuyo
funcionamiento ha sido seriamente afectado. Por ende, el turismo regional y nacional, que
incluye agencias de viaje, lugares de esparcimiento, centros culturales, empresas de
transporte aéreo y terrestre, bingos y casinos, y hoteles y posadas, disminuirá
ostensiblemente su capacidad de generar empleo y divisas para el país en un 20%
aproximadamente.

CONCLUSIONES
CAUSAS
1.- Deterioro de la infraestructura termoeléctrica, desinversión en materia de
expansión del suministro eléctrico e incapacidad de suplir la deficiencia del
servicio hidroeléctrico, así como la eliminación de la comercialización de
orimulsión, patente venezolana, por erróneas decisiones políticas del
gobierno venezolano.

2.- Perspectiva de menor servicio hidroeléctrico por descensos de pluviosidad en la cuenca del
Caroní.

3.-El plan de expansión térmica es insuficiente, ya que no se ha cumplido la meta del

gobierno en infraestructura termoeléctrica, para garantizar el suministro eléctrico en el
periodo 2008-2014, en caso que los niveles acuíferos del Guri desciendan aun más.

4.-Insuficiente y sobrecargada infraestructura de transmisión

5.-Deterioro de la red de distribución (Pérdida del 20% aprox)

6.-Empresas eléctricas en pleno proceso de recentralización y

partidización política

7.-Impericia del personal técnico a cargo de la operación de las nuevas plantas instaladas en
Venezuela.
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8.-PDVSA y sus filiales, como en el caso del Zulia, Pequiven y otras, y específicamente, las
Empresas Básicas de Guayana (33% del consumo eléctrico nacional) no poseen suficiente
capacidad de autogeneración.
9.-Improvisación, falta de conocimiento y elaboración de
leyes/decretos/gacetas de manera inconsulta y por tanto inconstitucional,
por parte del Ejecutivo nacional.

CONSECUENCIAS
1.-La seguridad agroalimentaria y de la salud en Venezuela está siendo seriamente
afectada, y por ende, la población venezolana.

2.-Desabastecimeinto de la materia prima: Sector construcción como cabilla y cemento;

Parque automotor como la gasolina; Sector plástico como el cloro.

3.- Los comercios y sobre todo, la industria zuliana han tenido y tendrán problemas de logística
para poder acometer el nuevo horario impuesto, .aunado a la obligación de reducir el 20% de
consumo eléctrico y el recorte eléctrico no planificado. Hay que recordar que los centros
comerciales tienen comercios, así como también, bancos, centros de salud, oficinas de servicio
público como los registros mercantiles y notarias, entre otros, y nuestra industria trabaja con
procesos continuos o de 24 horas.

4.-La restricción de horario y recorte eléctrico (doble restricción) está cambiando

drásticamente el ritmo de vida de nuestros ciudadanos. Por tanto, concluimos que reduce la
calidad de vida del ciudadano, afectando mayormente a la clase media y pobre venezolana.

5.-Cercena el derecho al trabajo. Habrá reducción laboral de al menos un turno de trabajo y en

algunos casos, como la industria 2 turnos de trabajo. Se calcula una reducción laboral de
un 25%, aproximadamente.

6.-Fomenta la inseguridad personal.

7.-Afecta a la logística de los centros comerciales y la industria, ya que deberá extremar las
medidas de seguridad para flexibilizar el horario normal de oficina y de empresas de servicios,

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salud y de servicios públicos como registros mercantiles, centros de salud y bancos, mientras
se discrimina la actividad comercial formal atentando contra su productividad. .

8.-Disminuye la productividad de empresas de comida rápida tipo desayuno en un 50%

aproximadamente en los cetros comerciales tipo mall.
9.-Frena la actividad empresarial, ya que habrá menos inversión

10.-Perdidas millonarias aun no calculadas en casinos, bingos (grandes generadores de

empleo, de la recreación y del turismo) e industrias.

11.-Inversion multimillonaria y prácticamente inviable en plantas eléctricas por centro comercial.

Por cada 20 comercios la inversión equivale a 1.000.000 Bsf., equivalente a 1.200 KVA,
aunado a la restricción en materia de divisas.

12.-Perdidas calculadas en aproximadamente un 25% promedio por centro comercial,

debido a la disminución de ventas en alrededor del 40%.

13.-Disminuye el turismo en Zulia y Venezuela

PROPUESTAS Y SOLUCIONES
Fedecámaras Zulia, fiel a sus principios, a la Constitución, al estatuto de
Fedecámaras y a su política comunicacional, aunado a ser la primera federación
empresarial de Venezuela adscrita al pacto mundial de la ONU desde febrero de
2005, presenta siempre propuestas y posibles soluciones, una vez
diagnosticado el problema. Nuestro slogan lo dice: “Somos Empresarios, somos
parte de la Solución”. A continuación nuestras propuestas al Ejecutivo nacional:

1.-Eliminar la resolución 007 donde se restringe el horario comercial. Los centros comerciales
están dispuestos a acatar el 20% de reducción del consumo eléctrico; de hecho, ya están en
ejecución, medidas en ese sentido, tal como lo establece la gaceta en sus resoluciones 005 y
006 (20MW en el país).

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2.-Realizar acuerdos con cada centro comercial e industria para la reducción horaria

3.-Recuperar las plantas termoeléctricas existentes en conjunto con inversión privada

4.-Crear nuevas plantas termoeléctricas en conjunto con el sector privado para una
inversión de 10.480 MW necesario para mantener la capacidad eléctrica acorde a la
población venezolana para el 2014, utilizando también como alternativa la orimulsión,
además del diesel o fuel oil.

5.-Volver al huso horario anterior donde se ahorrará alrededor de 600 MW

6.-Administrar eficientemente los planes de racionamiento eléctricos con plena consulta

y educación ciudadana en materia de ahorro energético

7.-El 31 de julio de 2010 desaparece Enelven/Enelco, según la gaceta oficial 38.736 de

fecha 7 de octubre de 2007. Enelven fue creada el 24 de octubre de 1888. Exhortamos

al gobierno nacional a mantener la identidad y autonomía de nuestra
empresa eléctrica que se ha mostrado eficiente durante estos 122 años.

8.-Aprovechar las nuevas alternativas en materia energética como el caso de la energía

eólica y solar en conjunto con inversión privada. Así mismo, aprovechar las nuevas
tecnologías de almacenamiento de la energía como los UPS´s (Unit Power Systems).
Existen estudios y proyectos elaborados para Mara y Páez, para generación eólica. En
España, existe una ley que obliga a diseñar los asientos urbanos con autogeneración
con paneles solares. En Canadá existen plantas generadores de energía alimentadas
con basura (biomasa)- Waste To Energy (WTE)-, con capacidad de generar entre 15 y 17
MW por cada 500 Ton de basura. En el caso de Maracaibo, que se producen 2000 ton
diarias de basura, se podría generar unos 68 MW, suficientes para mantener las
dependencias oficiales autogeneradas.

9.-Crear planes de ahorro energético intersectorial en conjunto con el sector privado, de

manera de buscar al autorracionamiento eléctrico o racionamiento voluntario, sin
necesidad, del corte del suministro eléctrico por parte de Enelven. Conziplast propone el
autorracionamiento de 14 horas continuas los fines de semana en el sector del plástico.

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Exhortar a utilizar las plantas generadoras de las Industrias, supermercados y centros

comerciales al 100% de su capacidad, utilizando el incentivo fiscal. En el caso del Zulia, 6
Industrias grandes, 2 bingos y casinos, una cadena de hipermercado y un centro
comercial poseen planta eléctrica. Este preacuerdo con Enelven de racionamiento
voluntario puede significar la suspensión del corte eléctrico en el estado Zulia, aunado a
la campaña ciudadana por el ahorro energético impulsada en conjunto sector privado
(Fedecámaras) y sector público (Enelven y Gobernación del Estado)

10.-Alquilar gabarras con capacidad de 200 MW para instalar en las costas para inyectar
energía a la red interconectada. En el caso del Zulia, tres gabarras interconectadas con la
Arreaga y en la COL. Tres en el interior del país (Total 1200 MW). En su defecto comprar
plantas portátiles de 100 MW para atender la contingencia.

11. Reducir las ventas de energía a Brasil (Boa VIsta) en 100%:80 MW

12.-Utilizar la “carga rodante” excedentaria de Josefa Camejo: 150 MW

13.-Sustituir los bombillos incandescentes en el país por bombillos ahorradores (35 MM):
200MW. 3 MM bombillos en el estado Zulia.

14.-Incrementar la generación termoeléctrica existente en 100%: 100MW

15.-Reducir la demanda de energía de las edificaciones del sector gubernamental

nacional: 50 MW.

16.-Comprar energía eléctrica de la interconexión con Colombia: 100 MW

17.-Formar profesionalmente los técnicos y personal gerencial que estará a cargo de las
nuevas plantas de energía eléctrica del país. Para ello sugerimos contratar al personal
calificado de Enelven.

18.- Aplicar el racionamiento eléctrico en todos los estados en caso que no haya la
voluntad Política por parte del Ejecutivo nacional de acatar estas recomendaciones, y así
NO discriminar a un estado o población de otro. TODOS tenemos los mismos derechos
ciudadanos garantizados en nuestra constitución.

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19.-Exigirle a Enelven/Enelco el inicio inmediato de la construcción de una planta

termoeléctrica de 1000 MW en la COL, con los equipos encontrados en Zicolca,
abandonados por PDVSA desde hace 3 años (equipo iba a ser utilizado en el Complejo
Criogénico). Esta construcción se debe realizar con procesos continuos 24 horas
continuas con 3 turnos de trabajo) y así dinamizar el empleo y la economía de la COL, en
recesión desde la TOMA de posesión de las 76 empresas contratistas zulianas de la
industria petrolera. Esta construcción en proceso continuo significara una nueva planta
termoeléctrica de 1000 MW (el déficit aproximado nacional de generación electrica del
país actualmente) en el Zulia en un plazo de un año.

TOTAL ENERGIA INYECTADA A LA RED NACIONAL INTERCONECTADA (siguiendo las

recomendaciones)
1210 MW (inmediato) 2578 MW (incluyendo plantas portátiles, Colombia y biomasa)
FUENTES:
EDELCA, ENELVEN, INE, FEDECAMARAS ZULIA, ESCUELA DE EMPRESARIOS DEL ZULIA, OFICINA DE
DESARROLLO ECONOMICO DE LA ALCALDIA DE MARACAIBO, IGEZ, COMISION DE ENERGIA DE
FEDECAMARAS, CEZIMAR, CAMARA DE INDUSTRIALES DEL ZULIA, CAMARA DE COMERCIO DE
MARACAIBO, UCEZ, AIVRAZ, CAMARA PETROLERA CAPITULO ZULIA, FEGALAGO, CATURZULIA, ADEGAS,
AGRANZU, CAMARA DE CONSTRUCCION DEL ZULIA, CENTROS COMERCIALES DEL ZULIA

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