Liderana Organizacional: possveis impactos nas organizaes
Liderana a capacidade de comandar um grupo de pessoas, criando estratgias e fazendo com que o grupo gere resultados para alar os objetivos propostos. Os lideres devem procurar um melhor relacionamento entre as pessoas, incentivando o trabalho em equipa, motivando os colaboradores e proporcionando um ambiente de trabalho saudvel. Portanto, a liderana necessria em todos os tipos de organizao humana, principalmente nas empresas. O administrador precisa conhecer a motivao humana e as ferramentas de gesto de pessoas que podero auxiliar o lder na tomada de decises em relao ao aproveitamento e valorizao dos talentos que integram as equipes de trabalho. A principal ferramenta da gesto de pessoas o aprendizado continuo que direciona o lder para o aprendizado organizacional, ou seja, preciso que ele devolva a capacidade de promover educao/desenvolvimento com servio de alta qualidade e dar abertura para a transmisso de informao, tanto no ambiente interno, quanto no externo, de maneira a permitir a participao dos colaboradores na tomada de decises, atuando como educador, negociador, incentivador e coordenador. O papel da liderana nas organizaes compreende a articulao das necessidades demandadas das orientaes estratgicas em sintonia com as necessidades dos indivduos, orientando as necessidades de ambas as partes na direo do desenvolvimento institucional e individual, para ser exercida com excelncia, estimulando o comprometimento dos indivduos, conduzindo-os a altos desempenhos, e gerando resultados positivos crescentes para a organizao. As organizaes precisam de lderes humanos e motivados, pessoas que estejam preocupadas em estimular o desenvolvimento do ser na sua totalidade, objetivando que seus profissionais se tornem mais realizados e felizes, com a organizao mais saudvel em todos os sentidos. Para isto, se faz necessria a implementao de programas de incentivos e valorizao das pessoas, buscando-se estimular os talentos para o desempenho de suas funes com acentuados nveis de motivao e altas performances, onde suas potencialidades so encorajadas aplicao e suas expectativas de desenvolvimento so atendidas, culminado em muitos casos em forte impacto positivo na motivao e no clima organizacional.
As Organizaes necessitam de uma liderana que trabalhe adequadamente com o
potencial criativo de seus colaboradores, caminhando para o objetivo desejado. Um lder bem sucedido despertar, atravs do amadurecimento de suas habilidades, o potencial criativo das pessoas, motivando-as. A motivao da equipe fator decisivo para o relacionamento entre as pessoas, para os reflexos positivos na execuo das atividades e conseqentemente no aumento da criatividade e competitividade dentro das organizaes. O efeito causado na liderana nas organizaes denota uma nova tendncia, cuja necessidade de inovar com uma gesto mais participativa onde os colaboradores querem ser reconhecidos. A liderana contribui para aumentar o desenvolvimento das pessoas, a cooperao de soluo de problemas, os conflitos existentes em toda organizao, no desenvolvimento de competncia tcnica e competncia interpessoal, nas habilidades fundamentais para garantir o comprometimento das pessoas e para aumentar a competitividade das organizaes no mercado globalizado. A liderana responsvel pelo sucesso ou fracasso de uma organizao, sem a devida direo, estmulo e influncia sobre as pessoas envolvidas, os processos ficam prejudicados, destinando na frustrao dos objetivos da organizao.