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agosto de 2013
Albert Einstein
(1879 1955)
agosto de 2013
03/08/2013
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Anlisis de Escenarios
Herramienta de pensamiento estratgico que ayuda a
reflexionar sobre el futuro.
Escenarios permiten: i) hacer previsiones, ii) reducir
poder de incertidumbre, iii) describir futuros alternativos
posibles.
Los escenarios se pueden utilizar para orientar la visin
de la organizacin (general) o para la la toma de
decisiones (especifica).
Un Escenario no se mide por su capacidad de hacer
predicciones correctas, pero s por su capacidad para
estimular la intuicin y ayudar a comprender y a conducir
una accin eficaz.
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Construccin de escenarios
Reglas generales para la construccin de
escenarios:
Desarrollar un nmero limitado de escenarios
representativos.
Evitar desarrollar escenarios redundantes.
Desarrollar un conjunto de escenarios que
colectivamente representen los rangos de
resultados ms probables.
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Identificacin de
implicaciones
Seleccin de
escenarios
Nivel de
incertidumbre
Factores clave
Decisin
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Naturaleza de
los escenarios
Naturaleza del
proceso
elegir.
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La mayor parte del crecimiento en el mercado de Internet se producir en las economas emergentes.
Actualmente, menos de 1/3 de la poblacin mundial ha navegado. Hay 5.000 millones de personas que NO
conocen Internet (en 2005 el 85% de la economa de Internet estaba en los pases avanzados, en 2010 ha
cado al 70%). Miles de millones de personas en pases con economas emergentes estn impacientes por
conectarse.
La gobernanza global de Internet seguir prcticamente igual. Se pedir un control ms estricto de la Red
en la esfera internacional pero los gobiernos se centrarn en la formulacin de medidas preventivas de
aplicacin en sus territorios y por tanto disparidad regulatoria. Internet seguir con sus propias normas.
La irrupcin de los nativos digitales en el mundo laboral. Ellos acelerarn el uso de plataformas
multidimensionales de trabajo. La nueva generacin de finales de los 90 interacta con Internet como parte
del entorno en el que se mueven. Es algo que, simplemente, se hace. Habr conflictos o integracin con las
generaciones anteriores?
La desaparicin gradual del teclado fijo. El teclado QWERTY es una antigualla de otra poca, se desvanecer
de manera gradual. Tendremos interfaces tctiles, neuronales, de voz Este cambio va a suponer un
estallido en la adopcin de Internet, simplemente por la sencillez de acceso.
Un amplio abanico de posibilidades de pago por el uso de Internet. La necesidad de gestionar la capacidad
disponible obligar a una reestructuracin de los modelos de pago. Habr numerosas opciones de precio:
en paquete, a la carta, por consumo, fuera de hora punta, de lanzamiento, con garanta de calidad, con
movilidad especificada, financiadas con publicidadSe da por hecho la desaparicin de la tarifa plana.
Fuente: Cisco Systems y GBN (Global Business Network). La evolucin de Internet. Cinco premisas para el futuro. Tres ejes de incertidumbre y cuatro
escenarios para 2025 (2010)
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Fuente: Cisco Systems y GBN (Global Business Network). La evolucin de Internet. Cinco premisas para el futuro. Tres ejes de incertidumbre y cuatro
escenarios para 2025 (2010)
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Metodologa
Mtodo Delphi: Encuestas a mas de 750
expertos nacionales e internacionales
343 respondieron a la Encuesta Internacional
(49.% de america y el resto de Europa y Asia)
228 respondieron a la Encuesta Nacional (72%
peruanos)
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Escenario 1: El Paraso
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Escenario 3. El Infierno
Las condiciones econmicas y polticas de Per recuerdan los peores aos del siglo XX.
El aparato productivo del pas no ha logrado salir de lo local y primario. La productividad en
sectores no vinculados a los commodities y a la agroindustria de la costa todava no mejora su
posicin competitiva.
En la medida en que no se haba logrado componer un sistema de partidos polticos de consensos
slidos, la crisis econmica agudizo la fragilidad poltica del pas. Sumido en una completa
inestabilidad econmica y poltica, el Per sigue un largo calvario de retroceso, al igual que varios
de sus vecinos.
La violencia poltica apareci nuevamente. Ya no era un conflicto entre las ideologas del siglo XX. La
violencia haba adquirido la cara del fundamentalismo andino, y haba movilizado pasiones de
nacionalismo tnico Con el tiempo se fue incorporando una gama de grupos armados, campesinas,
alianzas de ejrcitos guerrilleros, y escuadrones de la muerte vinculados con crteles de la droga
enfrentados por las fuerzas del orden, las rondas campesinas y la democracia distrital.
Al igual que la produccin de hidrocarburos cay en Venezuela, Ecuador y Bolivia debido a la
politizacin de la economa, lo mismo no tard mucho tiempo en pasar en Per. El campo de
Camisea dej de ser manejado con criterios empresariales y los socios extranjeros fueron
expropiados.
Las medidas de integracin energtica con los pases vecinos del sur que tan buenos resultados
haban dado al inicio del siglo ahora eran fuente de friccin que sumadas a las presiones
nacionalistas tradicionales, de acceso al mar de un lado y de bsqueda de acceso al agua por el
otro, haban convertido la frontera sur en una zona de incertidumbre y conflicto potencial
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Sobre el proyecto
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Sobre el proyecto
El pago se realizara en dos armadas: i) 70% a los 30 das de la firma del contrato (a
ser cancelado por BID, auspiciador del proyecto) y ii) el saldo una vez que la red de
monitoreo se encuentre integrada para lo cual existe un plazo mximo de 6 meses
luego de la firma del contrato. Este ltimo pago es cancelado directamente por la
municipalidad y se espera que suceda en la fecha mxima de 6 meses.
La participacin en la licitacin contempla la presentacin de una carta fianza (10%
del valor del contrato). El banco exige el deposito del 100% por la emisin (capital
de trabajo) y cobra una comisin del 4%.
Existe una penalidad del 0.03% del monto del contrato por cada da de atraso
si la empresa no opera la Red a los 6 meses del inicio del proyecto (a partir del
1 de junio de 2010). La penalidad se extender hasta un mximo de 30 das
naturales (fecha en que se ejecuta la carta fianza).
La empresa exige un retorno del 15% anual.
En vista que la modalidad de licitacin es Llave en mano, no se considera
inversiones en activos fijos. Todo se considera capital de trabajo.
Con respecto a la carta fianza: dentro de los escenarios esperado y optimista
se considera una recuperacin del monto depositado al final del proyecto.
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Anlisis de riesgos
Escenario Esperado
El pago de la primera cuota se realiza a los 30
das de celebrado el contrato.
No existen atrasos significativos en la entrega
de equipos para la construccin de las
estaciones meteorolgicas.
Se cumple con poner a operar la red de
monitoreo a los 6 meses de firmado el
contrato.
Los costos mas importantes se incrementan al
ritmo de la inflacin.
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Anlisis de riesgos
Logistica
MOD
MOI
Carta Fianza
Costo inst.
Feb-10
483,000
483,000
May-10
-
Jun-10
-
Jul-10
207,000
207,000
Ago-10
-
Sep-10
-
Oct-10
-
Nov-10
-
Dic-10
-
Ene-10
Feb-10
Mar-10
Abr-10 May-10
23,770.79 261,487.45
49,697.14 61,600.00
3,216
3,216
3,216
3,216
5,363
5,363
5,363
5,363
4,500
-
Jun-10
Jul-10
Ago-10
Sep-10
Oct-10
Nov-10
Dic-10
3,216
5,363
-
3,216
5,363
-
3,216
5,363
-
3,216
5,363
-
3,216
5,363
-
3,216
5,363
69,000
77,579
Ene-10
Comision por Emision de Carta Fianza
2,760
Combustible
375
Mantenimiento
400
Gastos
3,535
Dficit
Ingresos
Egresos
Saldo mensual
Saldo acum
Mar-10
-
32,349
Gastos
Egresos
690,000.00
Ene-10
-
Feb-10
324,263
Mar-10
Abr-10
-
70,179
Abr-10
3,216
5,363
8,579
May-10
3,216
5,363
-
8,579
Jun-10
8,579
Jul-10
8,579
Ago-10
8,579
Sep-10
8,579
Oct-10
8,579
8,579
Nov-10
Dic-10
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
81,114
33,124
325,038
70,954
9,354
9,354
9,354
9,354
9,354
9,354
9,354
9,354
Ene-10
0
81,114
-81,114
-81,114
Feb-10
483,000
33,124
449,876
368,762
Mar-10
0
325,038
-325,038
43,724
Abr-10
0
70,954
-70,954
-27,230
May-10
0
9,354
-9,354
-36,584
Jun-10
0
9,354
-9,354
-45,937
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Propuesta a Ofertar
690,000.00
6 meses
6 meses
81,113.63 US$
30%
112,243.50
15% anual
1 AO
01/01/2010
01/06/2009
01/06/2010
69,000.00
4%
0
3216.125
5362.5
0
375
400
2
483,000.00
24,507.69
3216.125
5362.5
0
375
400
3
269,593.56
51,237.75
3,216.13
5,362.50
4,500.00
375.00
400.00
3.1%
63,509.60
3,216.13
5,362.50
0.00
375.00
400.00
3,216.13
5,362.50
0.00
375.00
400.00
3,216.13
5,362.50
375.00
400.00
7
207,000
3,216.13
5,362.50
0.00
375.00
400.00
3,216.13
5,362.50
0.00
375.00
400.00
3,216.13
5,362.50
0.00
375.00
400.00
10
11
12
3,216.13
5,362.50
0.00
375.00
400.00
3,216.13
5,362.50
0.00
375.00
400.00
3,216.13
5,362.50
0.00
375.00
400.00
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-81,113.63
0
VAN
TIR
0.00
1
-81,113.63
1.17%
0.00
2
483,000.00
10
11
12
0.00
3
0.00
4
0.00
5
0.00
6
69,000.00
7
207,000.00
0.00
8
0.00
9
0.00
10
0.00
11
0.00
12
-24,507.69
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
-269,593.56
-51,237.75
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
-63,509.60
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
-12,113.63
3,634.09
-8,479.54
449,138.69
-134,741.61
314,397.08
-4,500.00
-334,684.94
100,405.48
-234,279.46
-72,863.23
21,858.97
-51,004.26
-9,353.63
2,806.09
-6,547.54
-9,353.63
2,806.09
-6,547.54
197,646.38
-59,293.91
138,352.46
-9,353.63
2,806.09
-6,547.54
-9,353.63
2,806.09
-6,547.54
-9,353.63
2,806.09
-6,547.54
-9,353.63
2,806.09
-6,547.54
-9,353.63
2,806.09
-6,547.54
-8,479.54
314,397.08
-234,279.46
-51,004.26
-6,547.54
-6,547.54
138,352.46
-6,547.54
-6,547.54
-6,547.54
-6,547.54
-6,547.54
-8,479.54
314,397.08
-234,279.46
-51,004.26
-6,547.54
-6,547.54
207,352.46
-6,547.54
-6,547.54
-6,547.54
-6,547.54
-6,547.54
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
-2,760.00
Fondos Generados
VI. Flujo econmico del proyecto
Tasa exigida de retorno (Mensual)
69,000
Total FC Inversiones
IV. Flujo de Operaciones
Ingresos
Costos
Equipos
Otros Materiales
Logistica
MOD
Combustible
Mantenimiento
Comision por Emision de Carta Fianza
MOI
Utilidad antes de impuestos
Impuestos
Utilidad neta
-81,113.63
92,439
31.04%
598,656
VAN
0 TIR
15%
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Anlisis de riesgos
Escenario Optimista
De lograrse una eficiente organizacin de proveedores y actividades se
puede cumplir con las fechas anticipadamente. Se espera culminar con
la integracin y puesta en marcha de las estaciones de monitoreo
antes del plazo sealado por el contrato; es decir terminarlo a los 5
meses y por consiguiente se contara con el pago del saldo del
contrato en el mes de Mayo 2010 (pago anticipado).
Se espera una disminucin en los costos de los equipos de monitoreo,
los cuales deben de ser importados desde los Estados Unidos. En este
escenario, tomamos en cuenta que se refleje positivamente la reciente
firma del Tratado de Libre Comercio con dicho pas por lo cual podra
establecerse para el 2010 un arancel 0 a dichas importaciones (menor
costo por importacin de maquinarias).
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Anlisis de riesgos
CAPITAL DE TRABAJO ESCENARIO OPTIMISTA
Mtodo del dficit acumulado mximo
Propuesta a Ofertar
Estimacin de Ingresos:
Ingresos
al 1er mes
al 6to mes
Cobros ($)
Estimacin de costos
Costo Inst.
Equipos
Otros Materiales
Logistica
MOD
MOI
Carta Fianza
Costo inst.
690,000.00
Ene-10
-
Feb-10
483,000
483,000
Ene-10
Feb-10
Mar-10
Abr-10
22,582.25 248,413.08
48,529.14 58,520.00
3,055
3,055
3,055
5,094
5,094
5,094
4,500
-
3,055
5,094
69,000
77,150
30,732
Gastos
Ene-10
Comision por Emision de Carta Fianza
2,760
Combustible
375
Mantenimiento
400
Gastos
3,535
Egresos
Dficit
Ingresos
Egresos
Saldo mensual
Saldo acum
Mar-10
-
Feb-10
Abr-10
-
309,592
Mar-10
375
400
775
80,685
31,507
Ene-10
0
80,685
-80,685
-80,685
Feb-10
483,000
31,507
451,493
370,808
66,670
Abr-10
375
400
775
Jun-10
-
May-10
3,055
5,094
8,150
May-10
375
400
775
310,367
Mar-10
May-10
207,000
207,000
67,445
Abr-10
0
310,367
-310,367
60,441
0
67,445
-67,445
-7,003
375
400
775
8,925
May-10
207,000
8,925
198,075
191,072
Jul-10
-
Ago-10
-
Sep-10
-
Oct-10
-
Nov-10
-
Dic-10
-
Jun-10
Jul-10
Ago-10
Sep-10
Oct-10
Nov-10
Dic-10
3,055
5,094
3,055
5,094
-
3,055
5,094
-
3,055
5,094
-
3,055
5,094
-
3,055
5,094
-
3,055
5,094
-
8,150
Jun-10
8,150
Jul-10
375
400
775
8,925
Jun-10
0
8,925
-8,925
182,147
8,150
8,150
Ago-10
Sep-10
8,150
Oct-10
8,150
Nov-10
8,150
Dic-10
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
8,925
8,925
8,925
8,925
8,925
8,925
33
Combustible
Mantenimiento
690,000.00
6 meses
6 meses
80,684.69 US$
30%
107,096.33
15% anual
1 AO
01/01/2010
01/06/2009
01/06/2010
69,000.00
4%
0
3055.31875
5094.375
0
375
400
2
483,000.00
23,282.30
3055.31875
5094.375
0
375
400
3
256,113.89
50,033.54
3,055.32
5,094.38
4,500.00
375.00
400.00
3.1%
60,334.12
3,055.32
5,094.38
0.00
375.00
400.00
5
207,000.00
3,055.32
5,094.38
0.00
375.00
400.00
3,055.32
5,094.38
375.00
400.00
3,055.32
5,094.38
0.00
375.00
400.00
3,055.32
5,094.38
0.00
375.00
400.00
3,055.32
5,094.38
0.00
375.00
400.00
10
11
12
3,055.32
5,094.38
0.00
375.00
400.00
3,055.32
5,094.38
0.00
375.00
400.00
3,055.32
5,094.38
0.00
375.00
400.00
34
17
03/08/2013
-80,684.69
0
0.00
-23,282.30
0.00
-3,055.32
-5,094.38
-375.00
-400.00
-11,684.69 450,793.01
3,505.41 -135,237.90
-8,179.29 315,555.10
Fondos Generados
-80,684.69
1.17%
0.00
2
483,000.00
-3,055.32
-5,094.38
-375.00
-400.00
-2,760.00
VAN
TIR
0.00
1
Combustible
Mantenimiento
10
11
12
69,000
Total FC Inversiones
IV. Flujo de Operaciones
Ingresos
Costos
Equipos
Otros Materiales
Logistica
MOD
1
-80,684.69
0.00
4
0.00
5
207,000.00
-256,113.89
0.00
-50,033.54 -60,334.12
-3,055.32 -3,055.32
-5,094.38 -5,094.38
-375.00
-375.00
-400.00
-400.00
0.00
6
69,000.00
7
0.00
8
0.00
9
0.00
10
0.00
0.00
11
12
0.00
0.00
-3,055.32
-5,094.38
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,055.32
-5,094.38
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,055.32
-5,094.38
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,055.32
-5,094.38
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,055.32
-5,094.38
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,055.32
-5,094.38
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,055.32
-5,094.38
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,055.32
-5,094.38
-375.00
-400.00
-4,500.00
-319,572.12 -69,258.81 198,075.31
95,871.64 20,777.64 -59,422.59
-223,700.48 -48,481.17 138,652.71
-8,924.69
2,677.41
-6,247.29
-8,924.69
2,677.41
-6,247.29
-8,924.69
2,677.41
-6,247.29
-8,924.69
2,677.41
-6,247.29
-8,924.69
2,677.41
-6,247.29
-8,924.69
2,677.41
-6,247.29
-8,924.69
2,677.41
-6,247.29
-8,179.29
315,555.10
-6,247.29
-6,247.29
-6,247.29
-6,247.29
-6,247.29
-6,247.29
-6,247.29
-8,179.29
315,555.10
-6,247.29
62,752.71
-6,247.29
-6,247.29
-6,247.29
-6,247.29
-6,247.29
112,243.71
48.98%
555,277
VAN
0 TIR
15%
35
Anlisis de riesgos
Escenario Pesimista
Atraso en la fecha del primer pago establecido en el contrato (30%) por 60 das naturales. El
primer pago no est sujeto a ninguna condicin salvo el transcurso del tiempo. Sin embargo el
pago se puede demorar en hacerse efectivo por atrasos administrativos (flotacin negativa:
demoras burocrticas en las autorizaciones y firmas de los cheques, as como demoras en las
transferencias interbancarias). Este atraso no debera de superar los 30 das naturales
adicionales.
Puesta en marcha de la red de monitoreo integrada 30 das despus del plazo mximo, como
resultado de posibles atrasos en el cumplimiento de los proveedores y/o posibles atrasos en la
integracin de la red (sistema de computacin). Esto resulta en el no pago oportuno del saldo
del contrato as como la ejecucin de la carta fianza (perdiendo el dinero en garanta).
Considerando que la empresa se encuentra en la capacidad de cumplir con el contrato, el
atraso mximo aplicable ser de 30 das.
Incremento en el costo de los equipos de monitoreo a la fecha efectiva de compra. Se est
considerando un incremento del 10% adicional a los costos considerados en el escenario
esperado.
Con una oferta de US$ 690,000., el VAN resulta menor que cero. Para obtener la rentabilidad
mnima de 15% anual (1.17% mensual) se tendra que ofertar un monto de US$ 755,321;
monto superior al precio base.
36
18
03/08/2013
Anlisis de riesgos
CAPITAL DE TRABAJO ESCENARIO PESIMISTA
Mtodo del dficit acumulado mximo
Propuesta a Ofertar
Estimacin de Ingresos:
Ingresos
al tercer mes
al octavo mes
Cobros ($)
755,321
Ene-10
-
Feb-10
Ene-10
Feb-10
23,771
Mar-10
528,725
528,725
Abr-10
-
May-10
-
Jun-10
-
Mar-10
261,487
49,697
3,216
5,363
4,500
Abr-10
May-10
Jun-10
Jul-10
-
Ago-10
226,596
226,596
Sep-10
-
Oct-10
-
Nov-10
-
Dic-10
-
Jul-10
Ago-10
Sep-10
Oct-10
Nov-10
Dic-10
Estimacin de costos
Costo Inst.
Equipos
Otros Materiales
Logistica
MOD
MOI
Carta Fianza
Costo inst.
3,216
5,363
0
75,532
84,111
Gastos
Ene-10
Comision por Emision de Carta Fianza
3,021
Combustible
375
Mantenimiento
400
Gastos
3,796
Egresos
Dficit
Ingresos
Egresos
Saldo mensual
Saldo acum
3,216
5,363
0
32,349
Ene-10
0
87,907
-87,907
-87,907
324,263
Feb-10
87,907
61,600
3,216
5,363
0
Mar-10
3,216
5,363
0
70,179
Abr-10
3,216
5,363
8,579
May-10
3,216
5,363
0
8,579
Jun-10
3,216
5,363
0
8,579
Jul-10
3,216
5,363
0
8,579
Ago-10
8,579
Sep-10
3,216
5,363
0
8,579
Oct-10
3,216
5,363
0
3,216
5,363
0
8,579
8,579
Nov-10
Dic-10
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
375
400
775
33,124
325,038
70,954
9,354
9,354
9,354
9,354
9,354
9,354
9,354
9,354
Feb-10
Mar-10
528,725
325,038
203,686
82,655
0
33,124
-33,124
-121,031
Abr-10
0
70,954
-70,954
11,701
May-10
0
9,354
-9,354
2,348
Jun-10
0
9,354
-9,354
-7,006
Jul-10
0
9,354
-9,354
-16,360
37
Propuesta a Ofertar
Tiempo de Instalacion de la Red
Tiempo de Servicios
Capital de trabajo total
Tasa marginal impositiva
Costo fijos
Tasa exigida de retorno
Duracin del Contrato
Inicio del Proyecto
Fecha de Licitacion
Inicio de Operaciones
Carta Fianza
Comision de carta fianza
II. Variables en el tiempo
Ingresos
Equipos
Otros Materiales
Logistica
MOD
MOI
Combustible
Mantenimiento
755,321 US$
6 meses
6 meses
121,031.41 US$
30%
112,243.50
15% anual
1 AO
01/01/2010
01/06/2009
01/06/2010
75,532.08
4%
0
2
26,885
3,216
5,363
0
375
400
3,216
5,363
0
375
400
3
528,725
295,742
56,207
3,216
5,363
4,500
375
400
3.1%
10.0%
69,670
3,216
5,363
0
375
400
3,216
5,363
0
375
400
3,216
5,363
375
400
8
226,596
3,216
5,363
0
375
400
3,216
5,363
0
375
400
10
3,216
5,363
0
375
400
11
3,216
5,363
0
375
400
12
3,216
5,363
0
375
400
3,216
5,363
0
375
400
38
19
03/08/2013
0
-121,031.41
10
11
12
0
-121,031.41
0
0.00
1
0.00
0.00
3
528,724.58
2
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
-3,021.28
Combustible
Mantenimiento
0.00
0.00
4
0.00
5
0.00
6
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
7
0.00
8
226,596.25
-26,884.76 -295,742.31
0.00 -56,207.46
-3,216.13
-3,216.13
-5,362.50
-5,362.50
-375.00
-375.00
-400.00
-400.00
0.00
-69,669.60
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
9
0.00
10
0.00
0.00
11
12
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
0.00
0.00
-3,216.13
-5,362.50
-375.00
-400.00
-12,374.91
3,712.47
-8,662.44
-36,238.39
10,871.52
-25,366.87
-4,500.00
162,921.19
-48,876.36
114,044.83
-79,023.23
23,706.97
-55,316.26
-9,353.63
2,806.09
-6,547.54
-9,353.63
2,806.09
-6,547.54
-9,353.63
2,806.09
-6,547.54
217,242.63
-65,172.79
152,069.84
-9,353.63
2,806.09
-6,547.54
-9,353.63
2,806.09
-6,547.54
-9,353.63
2,806.09
-6,547.54
-9,353.63
2,806.09
-6,547.54
Fondos Generados
-8,662.44
-25,366.87
114,044.83
-55,316.26
-6,547.54
-6,547.54
-6,547.54
152,069.84
-6,547.54
-6,547.54
-6,547.54
-6,547.54
-8,662.44
-25,366.87
114,044.83
-55,316.26
-6,547.54
-6,547.54
-6,547.54
152,069.84
-6,547.54
-6,547.54
-6,547.54
-6,547.54
VAN
-121,031.41
1.17%
0.00
1.17%
$ 755,320.83
TIR
15%
39
20