Nombre: Michael Lpez

CURSO: 2do Tcnico B

MATERIA: Emprendimiento y
Gestin

2015 - 2016

TRABAJO DE EMPRENDIMIENTO
EMPRENDEDOR:
Es un trmino derivado de la palabra francesa entrepreneur, y que es comnmente usado para
describir a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo
financiero en el emprendimiento.
Fue definido por primera vez por el economista anglo francs Richard Cantillon como la persona que
paga un cierto precio para revender un producto a un precio incierto, por ende tomando decisiones
acerca de obtencin y uso de recursos, admitiendo consecuentemente el riesgo en el emprendimiento.
EMPRENDIMIENTO:
El emprendimiento es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el
emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es
inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la
necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos.
En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender
nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha
llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como
consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.
EMPRENDEDORES:
HENRI FAYOL:
Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque
clsico de la administracin. Naci en Estambul, en el seno
de familia burguesa, vivi las consecuencias de la
Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra
Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos,
en el ao 1860, e ingres a una empresa metalrgica y
carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos
fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la
gerencia

general

de

la

Compagnie

Commentry

Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy
exitosa. En 1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad.
LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
- Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.
- Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por
los resultados de su gestin.
- Disciplina: Es sinnimo de respeto.
- Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
- Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos de los mismos
objetivos.
- Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la organizacin y
luego los personales.
- Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeadas
y justas.
- Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla dirigindose
al inmediato superior/inferior.
- Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar . De esta
forma se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.
- Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
- Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar
las tareas encomendadas.
- Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la
empresa.
- Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral sea agradable.
- Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones.
Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin.

STEVE JOBS:
Informtico y empresario estadounidense. Padre del primer
ordenador personal (el Apple I) y fundador de Apple Computer,
probablemente la empresa ms innovadora del sector, este mago
de la informtica fue uno de los ms influyentes de la vertiginosa
escalada tecnolgica en que an vive el mundo actual,
contribuyendo decisivamente a la popularizacin de la
informtica. Sus ideas visionarias en el campo de los ordenadores
personales, la msica digital o la telefona mvil revolucionaron
los mercados y los hbitos de millones de personas durante ms de cuatro dcadas.
Al terminar el bachiller en el instituto Homestead de Mountain View, Steve Jobs ingres en la Reed
College en Portland, Oregn, pero abandon los estudios universitarios un semestre ms tarde. En esa
poca coquete con las drogas y se interes por la filosofa y la contracultura, llegando a viajar a la
India en busca de iluminacin espiritual.
Tras unas prcticas en la empresa Hewlett-Packard en Palo Alto, en 1974 Jobs fue contratado por Atari
Inc. como diseador de videojuegos. Por entonces se uni al que sera su primer socio, el ingeniero
Stephen Wozniak, en cuyo garaje crearon el Apple I, considerado el primer ordenador personal de la
historia. En 1976, con el dinero obtenido en la venta de su furgoneta Volkswagen, fundaron la empresa
Apple Computer, con sede en el garaje de la familia Jobs. Steve Jobs eligi el nombre Apple como un
recuerdo de los tiempos en que trabajaba en la recoleccin de su fruta favorita, la manzana.
El Apple II, una mejora del modelo anterior, fue introducido en 1977, convirtindose en el primer
ordenador de consumo masivo. Los pedidos llovieron y Apple pas a ser la empresa de mayor
crecimiento en Estados Unidos. Tres aos despus, Apple sali a la Bolsa con un precio de 22 dlares
por accin, lo que convirti a Jobs y Wozniak en millonarios. Por entonces, Jobs adquiri la fama de
hombre genial, dotado de una creatividad que le permita construir un ordenador y a la vez
comercializarlo.
QUE ES UN EMPRENDIMIENTO:
Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar, en bsqueda de, iniciar,
crear o formar un proyecto a travs de identificacin de ideas y oportunidades de negocios, viables en
trminos de mercados, factores econmicos, sociales, ambientales y polticos, as mismo factores
endgenos como capacidad en talento humano, recursos fsicos y financieros, que le permiten al
emprendedor una alternativa para el mejoramiento en la calidad de vida, por medio del desarrollo de

un plan de negocio o la creacin de empresas. Es as como el emprendimiento hoy da se ha convertido

en una opcin de vida.
QUE ES SER UN EMPRENDEDOR:
Se denomina emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos
necesarios para cogerla. De hecho, en la etimologa de la palabra se encuentra la voz latina prender
que significa literalmente coger o tomar. Es habitual emplear este trmino para designar a una
persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien
empieza un proyecto por su propia iniciativa.
Pero, yendo ms all, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite
emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de
donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado,
y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.
Por ello, el concepto de emprendedor est irremediablemente atado a la idea de innovacin y riesgo por
parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a cabo, de encontrar la manera de
materializar sus sueos.
-

El visionario

Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno. Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve
ms comunicativos y persuasivos. Tienen poca aversin al riesgo.
Est permanentemente abriendo puertas, pero no cierra ninguna. El resultado es que puede ser
percibido como inconstante, porque cambia de objetivo continuamente.
-

El que emprende por necesidad

No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y deciden indagar nuevos rumbos. Son
constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor manera de obtener el pan de cada da.
A menudo les cuesta encontrar el rumbo, la actividad emprendedora les elige a ellos y no al revs, por
lo que necesitan desarrollar un poco la personalidad empresarial. Tambin tienden a dejarse llevar
fcilmente por el desaliento ante el primer bache econmico, pero suelen repetir la experiencia.
-

El inversionista

Tiene una visin excepcional para salir indemne de todas las crisis. Sera el que tiene el capital y decide
crear una compaa. Busca la rentabilidad por encima de todo.
Su bsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversin al riesgo, lo que puede paralizar
grandes proyectos. El hacer dinero, sin ms, rara vez estimula lo suficiente como para seguir creyendo
en el proyecto una vez que se produce un bache. Se implican poco en el da a da.
-

El caza oportunidades

Tiene una mente muy racional y analtica, que le permite detectar donde se hacen las cosas de una
forma poco prctica. Percibe los detalles ms mnimos y saca conclusiones insospechadas. Suelen ser
muy verstiles y descubren los ocanos azules.
Su exceso de anlisis puede hacer de ellos empresarios muy fros y poco implicados, a los que les falta
un punto de comunicacin y don de gentes.

El emprendedor por azar

Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por accidente, pero es cierto
que son muchos los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en sus inicios. Tienen una
gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben aprovechar los contratiempos.
La fortuna les ha sonredo y por ello muchas veces les falta implicacin en el proyecto. Les conviene
racionalizar un poco el proceso empresarial.
-

El especialista

Tienen un punto de agudeza visual para detectar dnde se estn cometiendo errores y encontrar la
forma de hacer algo diferente. A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la
pelcula: enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su xito pasa por la cooperacin.
Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. SI es especialista de produccin, olvida
los departamentos de RRHH o Marketing. Otro punto dbil es que el mercado es ms limitado y en
pocas de crisis econmica pueden encontrarse sin clientes
-

El persuasivo

Se han ganado un prestigioso slido en su sector que les avala para lanzarse a emprender. Suelen ser
empresas pequeas muy personalizadas, tipo boutiques. Tienen una fe inquebrantable en s mismos y
sus proyectos. Son perseverantes e inasequibles a su desaliento, lo que a veces puede ser interpretado
como una negacin de la realidad.

La gente sigue ms al individuo que al norte, es decir que al objetivo de la empresa. Esto tiene un riesgo
claro y es que cualquier muesca en la imagen del directivo puede hacer zozobrar el barco, pero adems
suelen tener la limitacin en el crecimiento.
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El intuitivo

Tienen gran personalidad y son capaces de seguir su primer impulso contra viento y marea. Poseen
una gran empata y capacidad de escucha. Desborda pasin en lo que emprenden. Tienen una gran
capacidad de asumir riesgos y saben escuchar.
En su virtud encuentran su pecado. Efectivamente, la excesiva pasin del emprendedor intuitivo que
les impulsa a seguir un camino que difcilmente saben explicar puede ser interpretada por sus
colaboradores como falta de claridad y puede generar sensacin de vrtigo en los dems.

http://www.emprendepyme.net/tipos-de-emprendedores.html
http://www.institutoece.com/tipos-de-emprendedores/#
http://www.emprendedores.es/gestion/los-ocho-tipos-de-emprendedor/tipos-emprendedor