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OFFRES

DEMPLOI
CHAQUE LUNDI
PAGES 8 ET 9

La montre intelligente passe


lheure dApple

Dficits : le
nouveau dlai
accord Paris
divise lEurope

Le groupe

bruxelles - bureau europen

amricain
devait lancer,
lundi 9 mars,
son Apple
Watch
En 2014,
4,6 millions
de montres
intelligentes ont
t vendues
dans le monde
Pour les acteurs dj prsents sur ce crneau, larrive
dApple donnera
un coup
dacclrateur
aux ventes

est lautre dossier


chaud du moment
au niveau europen.
Paralllement au cas grec , qui
est inscrit au menu de la runion
des ministres des finances de la
zone euro (Eurogroupe), lundi
9 mars, et qui mobilise les nergies et cre des tensions entre les
Europens depuis des semaines,
le cas franais suscite galement de nombreuses crispations
dans une moindre proportion
toutefois.
Cest que la question des dficits
publics de la France, qui sera examine, mardi 10 mars, par les ministres de lconomie de lUnion
europenne (Ecofin), est presque
aussi dlicate, politiquement, que
la question du financement de la
Grce.
Mardi, les argentiers europens
doivent en effet adopter la recommandation publie par la
Commission europenne, la fin
du mois de fvrier, concernant
lHexagone. Or, lacceptation de
cette recommandation est tout
sauf vidente pour nombre de
partenaires de la France. Et surtout pour les petits pays.

LIR E PAGE 3

ccile ducourtieux
LIR E L A S U IT E PAGE 4

CHANCE CHAN/REUTERS

PLEIN CADRE

PIXELS

WANDA
FERRAGAMO,
BON PIED,
BON IL

PDG DE FRANCE
TLVISIONS :
LE PIRE JOB
DES MDIAS ?

LIR E PAGE 2

LIR E PAGE 1 0

J CAC 40 | 4 922 PTS 0,84 %


J DOW JONES | 17 856 PTS 1,54 %
j EURO-DOLLAR | 1,0885
J PTROLE | 59,43 $ LE BARIL
J TAUX FRANAIS 10 ANS | 0,65 %
VALEURS AU 09/039 - 9 H 30

PERSPECTIVE | AUDIT

Big Four , big trouble

aventure de laudit a dmarr dans la


fume des premires locomotives vapeur qui sillonnaient la campagne anglaise. En 1845, William Welch Deloitte,
un jeune ambitieux, petit-fils dun migr de la
Rvolution franaise, ouvre sa boutique sur Basinghall Street Londres. Il est spcialis dans les
banqueroutes. Trois ans plus tard, il expertise les
comptes de la compagnie publique Great Western Railway qui reliait la capitale britannique
Bristol. La comptabilit moderne tait ne.
En 1893, la socit sinstalle New York et signe
avec un fabricant de bougies et de savons. Un sicle plus tard, Procter
& Gamble est toujours
ENFANTS DU
client de Deloitte, devenu, depuis, la plus
CAPITALISME,
grande socit daudit
IL NEST PAS
au monde.
Ce mtier, n de la nSURPRENANT
cessit de certifier les
QUE CES SOCITS comptes des entreprises pour rassurer les inEN ENDOSSENT
vestisseurs, a pous les
destines de laventure
LES EXCS
industrielle. Il a suivi
linternationalisation
de ses clients. Les petits cabinets dhier sont devenus des rseaux gigantesques brassant des
milliards. Quatre socits se partagent le march mondial Deloitte, PricewaterhouseCoopers (PwC), Ernst & Young (EY) et KPMG. Pourquoi si peu ? Pour rassurer une clientle mondiale par la notorit de leur signature et la qualit de leur expertise.
Enfants du capitalisme, il nest pas surprenant
que ces Big Four , en endossent les excs.

A chaque crise, les acrobaties comptables des


unes, les entreprises, entranent le discrdit des
autres, les auditeurs.
Deux choses leur sont principalement reproches. Dune part, le manque dindpendance.
Quand on doit apprcier la main qui vous
nourrit, on a tendance tre indulgent. Surtout sil sagit dun vieux client. Une critique
qui sadresse aussi aux autres juges de paix des
bilans des socits, les agences de notation.
Dans les deux cas, on aimerait moins dindulgence et plus de transparence. Pourquoi les
auditeurs de PwC nont pas vu les erreurs dans
les comptes du distributeur britannique Tesco,
qui, en 2014, avait exagr ses bnfices dun
tiers de milliard deuros ?
Lautre reproche, classique aussi, est celui du
conflit dintrts. Dabord avec les clients, par la
fameuse revolving door, qui permet des petits
malins de passer alternativement des deux cts de la barrire. Compliqu quand il sagit de
hauts fonctionnaires. Mais, surtout, conflits entre activits. Pour largir leur champ et gagner
de nouveaux clients, les socits sont devenues
de grandes entreprises de conseil. Peut-on faire
les deux mtiers, tre celui qui conseille et celui
qui juge ? Tout le monde sait que les murailles
de Chine que lon peut difier entre ces deux activits sont toujours contournables.
Au cur de la machine conomique, les mtiers de la finance ne sont pas des activits
comme les autres. Cest pour cela quils sont
aussi rguls et que chaque crise est loccasion
dun tour de vis supplmentaire, quitte brider
le dynamisme des acteurs. Cest le moment. p
philippe escande
LIR E LE DOSS IE R PAGE S 6 - 7

Cahier du Monde No 21817 dat Mardi 10 mars 2015 - Ne peut tre vendu sparment

UN CONFORT
RVOLUTIONNAIRE
Nouveau sige Business : dcouvrez le confort dun lit spacieux
parfaitement horizontal et un service dexception.

AIRFRANCE.FR

France is in the air : La France est dans lair. Mise en place progressive compter de juin 2014 sur une partie de la flotte long-courrier Boeing 777.

2 | portrait

0123
MARDI 10 MARS 2015

MICHELE BORZONI/TERRAPROJECT
POUR LE MONDE

Wanda Ferragamo
La reine mre

florence - envoye spciale

ien ne peut se faire sans elle


chez Ferragamo. Dans cette
maison de luxe, qui incarne la
bourgeoisie florentine bon
chic bon genre, Wanda Ferragamo, du haut de ses 93 ans,
continue de rgner en matresse sur lempire
cr par son mari, Salvatore Ferragamo. Ce
dernier, onzime dune fratrie de quatorze,
parti aux Etats-Unis 16 ans, fut le chausseur
de Marilyn Monroe, Ava Gardner, Audrey
Hepburn et linventeur de quelque
400 brevets sur les souliers.
Au dcs de son mari, en 1960, alors quelle
na jamais travaill, Wanda Ferragamo, ge
de 38 ans et mre de six enfants, reprend le
flambeau. Depuis, elle fait trembler les employs. Donnant son imprimatur au moindre produit sigl du nom de cette entreprise
familiale, cote Milan. La socit, qui a ralis 1,33 milliard deuros de chiffre daffaires
en 2014 (+ 5,9 % par rapport 2013), publiera
son bnfice le 12 mars.
UN BOURREAU DE TRAVAIL

Un talon en verre transparent dans une collection dt ? Il ne franchira jamais ltape du


prototype. Le veto de Wanda Ferragamo vaut
parole divine. Ses enfants obtemprent, sans
se rebiffer. Jai convoqu Ferruccio [lan de
ses fils, prsident du groupe] et James [lun
des fils de Ferruccio, qui supervise la fabrication des chaussures et du cuir]. Ils sont tombs
daccord avec moi pour dire que ctait horrible , explique-t-elle. Si un styliste veut montrer quil est cratif, daccord, mais si un objet
nest pas beau, ce nest pas la peine de le mettre
en boutique , tranche-t-elle, pragmatique.
Tous les jours, cette nonagnaire se rend
son bureau, situ au premier tage du somptueux palais Spini Feroni, difi la fin du
XIIIe sicle par le banquier suisse du pape Boniface VIII. Ldifice a t acquis par son mari
en 1937. Cest l quelle rgle une foultitude de
problmes, et soccupe aussi du mcnat,
mme si, officiellement elle nest plus aux

A 93 ans, celle qui avait succd


son mari, Salvatore, nest
officiellement plus la tte
de la maison de luxe.
Mais elle continue y faire
la pluie et le beau temps

manettes du groupe. Curieuse, elle pluche


tout ce que font les socits concurrentes, lisant des piles de magazines.
Mme si Michele Norsa est le directeur gnral du groupe depuis 2006 et Ferruccio
Ferragamo le prsident, cest bien elle qui fait
la pluie et le beau temps en menant son petit
monde la baguette. Je veille, dit-elle. Tout
le monde me respecte mais me craint.
Ses six enfants ont t mis bonne cole.
Quand javais 11 ans, ma mre trouvait que
les vacances dt taient trop longues ; elles
duraient quatre mois. Alors, en septembre, je
mettais des paires de chaussures dans des botes toute la journe , se souvient Massimo
Ferragamo, qui dirige la filiale amricaine de
lentreprise familiale.
Son frre Ferruccio savait faire une paire de
chaussures lge de 12 ans. Jai offert la premire paire que javais faite, en veau bleu, ma
mre. Elle ne les a jamais portes , samuse
t-il aujourdhui, en ayant la bont de croire
quelle ne voulait pas les abmer et souhaitait les garder comme un trsor prcieux .
Fille et petite-fille de mdecin, Wanda Ferragamo est un bourreau de travail. Elle a
toujours hte que le lundi arrive. Moi, jai plutt hte que lon soit vendredi , avoue Massimo. Sa mre, fervente catholique, tait
perdument passionne de son mari de
vingt-quatre ans plus g quelle. Depuis sa
mort, elle estime que continuer son uvre
est le meilleur moyen de ne jamais le quitter.
Wanda pouvait galement tre dune jalousie de tigresse, rapportent ses enfants, ne
supportant gure, par exemple, que son

JE VEILLE.
TOUT LE MONDE
ME RESPECTE,
ET ME CRAINT
WANDA FERRAGAMO

1921

1969

1995

18 dcembre
Naissance Bonito
(Italie).

Diversification
du groupe dans
la maroquinerie.

Inauguration du
Muse SalvatoreFerragamo.

1960
7 aot Dcs de
Salvatore Ferragamo.

mari ait le numro de tlphone de Marilyn


Monroe dans son rpertoire
Massimo se souvient que sa Mamma, qui
na pas son pareil pour russir les crmes caramel , leur consacrait beaucoup de temps
mme si elle travaillait beaucoup . A son crdit, elle na fait preuve daucun favoritisme
entre ses frres et surs et elle nous a inculqu des valeurs dhonntet , de respect envers les personnes dfavorises . Sans doute
parce que Salvatore Ferragamo navait jamais
oubli quil tait issu dune famille trs pauvre de Bonito, un gros bourg de Campanie.
Ferruccio assure quaujourdhui il paie systmatiquement ses chaussures dans la boutique mme s[il] bnficie dune rduction .
Wanda Ferragamo habite toujours la trs
belle villa blanche o elle a vcu avec son
mari, Fiesole, sur lune des collines qui domine Florence. Cest l que sont ns les enfants. Une garde en armes et en uniforme est
poste lentre, pour assurer la scurit de
la milliardaire, tandis quun jardinier saffaire et un majordome veille apporter des
rafrachissements.
La matresse des lieux a bon pied bon il,
reste coquette, et veille son lgance. Elle
parle toujours parfaitement langlais ou le
franais, mais perd parfois le fil de la conversation. Elle se souvient longuement de
Christian Dior, que le commandant du paquebot transatlantique avait si gentiment install notre table et qui, comme Salvatore, allait recevoir le prix Neiman-Marcus New
York . Elle voque aussi avec motion la fascination de son mari pour lhybridation des
pis de bl Mais elle se refuse parler politique en prcisant quand mme quelle connat bien et apprcie beaucoup Matteo Renzi
le prsident du conseil italien , tout simplement parce que leurs maisons de campagne sont situes lune ct de lautre.
Des six enfants Ferragamo, aucun na frquent luniversit. Mais tous ont, un moment ou un autre travaill, dans le groupe :
Fiamma aujourdhui dcde avait paul
son pre pour crer des sacs main ; Giovanna a rgn sur le prt--porter fminin ;

Ferruccio gre ladministration ; Leonardo


stait octroy les chaussures pour hommes
et le prt--porter masculin ; Fulvia soccupait des articles en soie tandis que Massimo
avait choisi, voici vingt-trois ans, de dvelopper la filiale de la socit aux Etats-Unis.
Aujourdhui, seuls Ferruccio et Massimo
occupent encore des postes oprationnels.
Le premier assure se battre, mme si cela ne
fait pas exploser le rsultat , pour que tous
les produits restent fabriqus en Italie, notamment dans lusine du groupe Osmannoro, ct de Florence. Celle-ci doit doubler
de surface dici 2017.
91 HRITIERS

Depuis la mise en Bourse de lentreprise,


en 2011, le pacte familial a vol en clats. Mais
les 91 hritiers ont adopt de nouvelles rgles.
Seuls trois membres de la troisime gnration sont autoriss travailler dans lentreprise, condition de se prvaloir de diplmes
et dune exprience solides. Les lus se nomment James Ferragamo, Angelica Visconti, directrice des ventes en Italie, et Diego Di San
Giuliano, charg des activits numriques.
Les vingt autres cousins et cousines peuvent
postuler dans le holding familial, qui gre
aussi six htels et de nombreux actifs immobiliers. Jai six enfants et douze petits-enfants, je leur ai toujours dit que je protgerai
dabord lentreprise , explique Ferruccio.
Le capital de Salvatore Ferragamo reste majoritairement entre les mains de la famille :
57 % des parts appartiennent au holding familial, 10,9 % directement certains hritiers, tandis que 25,4 % sont en Bourse. On
nous prenait pour des fous quand on a voulu
coter lentreprise , se souvient le prsident.
Aujourdhui, la capitalisation de lentreprise dpasse 4,7 milliards deuros. Ce qui
suscite lgitimement des apptits. Mais,
quand un Amricain avait propos Wanda
Ferragamo dacheter son groupe, juste aprs
le dcs de son mari, elle avait rtorqu : Si
vous avez au contraire quelque chose moffrir, je suis preneuse. p
nicole vulser

conomie & entreprise | 3

0123
MARDI 10 MARS 2015

Apple lance sa montre intelligente


Le march escompte que larrive de lApple Watch provoquera un coup dacclrateur

im Cook et Apple se doivent dtre lheure.


Dans la soire du lundi
9 mars, la firme la
pomme devrait lancer officiellement son Apple Watch, une montre intelligente, qui sera le premier nouveau produit lanc par
lentreprise californienne depuis
la disparition de son fondateur,
Steve Jobs.
Et si tous les regards seront,
comme souvent, tourns vers Apple, cest que concurrents comme
observateurs esprent que lApple
Watch donnera un coup dacclrateur un march o, certes, les
offres foisonnent et les ventes progressent, mais qui reste encore
globalement trs en de des attentes.
Le modle propos par Apple
met largement en avant le design.
De forme carr, cette montre, centre sur un cran tactile, sera dcline en deux tailles et selon trois
modles : la Watch, la Watch Sport
et la luxueuse Watch Edition, avec
un botier plaqu en or 18 carats.
Les acheteurs pourront personnaliser leur montre en choisissant le
bracelet et en customisant lcran
daccueil.
Ct fonctionnalits, lApple
Watch devrait, parmi bien dautres
utilisations, pouvoir recevoir des
appels tlphoniques et des messages, jouer de la musique, faire office de portefeuille lectronique,
mesurer lactivit physique de son
propritaire, donner des infos mto, aider aux dplacements et,
bien sr, donner lheure Le poignet devenant ainsi une extension du domaine du smartphone.
Selon le Wall Street Journal, le
groupe, confiant dans le succs de
son produit auprs des inconditionnels de la marque, aurait demand ses sous-traitants en Asie
de produire au premier trimestre 5
6 millions dexemplaires de sa
montre connecte. Le modle
dentre de gamme, la Watch Sport

devrait avoir un prix dentre de


349 dollars (321 euros).
Le cabinet Strategy Analytics parie que le produit lanc par Apple
sera le catalyseur qui peut enflammer le march des montres intelligentes . En 2014, il sen est
coul 4,6 millions de modles, un
chiffre qui pourrait tre multipli
par six cette anne, avec plus de
28 millions de montres vendues.
Strategy Analytics estime que
lApple Watch croquerait, ds 2015,
la plus grosse part du gteau, avec
54,8 % du march mondial.
Les Franais sceptiques
Un optimisme que ne partagent
pas compltement les spcialistes
du cabinet Kantar. Aprs avoir
sond des Franais, la fin du
mois de janvier, ils concluent que
64 % des personnes interroges
nont pas lintention de se porter
acqureurs dune montre connecte dans les douze prochains
mois. 58 % ne voient pas lintrt
dun tel achat et 18 % ne comprennent pas de quoi il sagit vraiment.
Le prix est aussi un obstacle : les
trois quarts du panel refuseraient
de dpenser plus de 200 euros
pour une montre connecte.
Pour linstant, ces objets ptissent dune image gadget, les
clients des horlogers traditionnels
ne sont pas vraiment intresss,
mais peut-tre quApple est capable de rvolutionner les choses ,

La montre
dApple sera
dcline en trois
modles. Lentre
de gamme,
la Watch Sport,
sera vendue
349 dollars

pointe Romain Brami.


On attend lobjet connect qui
sera ce march ce qua t
liPhone aux smartphones , rsume le directeur adjoint du contenu chez Kantar. Et la bataille
nest jamais gagne davance, en
tmoigne lchec cuisant de la
premire version des Google
Glass. Face la mconnaissance
des objets connects par les Franais, Elodie Perthuisot, directrice
produit la Fnac, souligne nanmoins quune fois un travail de
pdagogie ou de dmonstration
ralis auprs des clients, ceux-ci
sont prs acheter ce type de produits.
Les poids lourds de llectronique grand public nont dailleurs
pas attendu Apple pour tenter de
les sduire. Le distributeur franais commercialise dj actuellement une quinzaine de modles :
le top 3 des ventes ayant t constitu, en 2014, par la Samsung
Gear, la Sony Smartwatch 3 et la
LG G Watch R. Cette anne, le
nombre de rfrences devrait doubler dans nos magasins , estime
Mme Perthuisot.
Une anne qui pourrait voir des
acteurs franais briller, alors
mme que leur crneau est assez
diffrent. Depuis le dbut 2015, la
montre intelligente la plus vendue par la Fnac est la Pop, un modle lanc par Withings une
start-up de la rgion parisienne
qui uvre dans lunivers de la
sant.
Aprs avoir mis sur le march,
lt dernier, lActivit, une montre ronde avec des aiguilles, fabrique en Suisse, dote dun bracelet en cuir et quipe dun tracker,
Withings a dcid de commercialiser une deuxime version un
peu moins haut de gamme, mais
suivant les mmes principes :
savoir une montre qui ressemble
une montre, dote dun systme
de suivi dactivit et compatible
avec iOS, dApple, et Android, de

Rforme ferroviaire : la CGT maintient


la pression sur la direction de la SNCF

On attend
lobjet connect
qui sera
ce march
ce qua t
liPhone aux
smartphones
ROMAIN BRAMI

cabinet Kantar
Google, les systmes dexploitation quipant la totalit des
smartphones et des tablettes vendus actuellement.
Nous avons voulu concevoir un
produit intermdiaire entre le bracelet dactivit et la smartwatch ,
explique Cdric Hutchings, cofondateur de Withings, en 2008.
La principale diffrenciation
vient du fait que, contrairement
la future Apple Watch, ni la Pop ni
la montre mise au point par le
franco-chinois Wiko ne prsentent un cran tactile sur lequel il
est possible de lire des messages
ou surfer sur Internet.
A la cl, un avantage indniable :
celui de lautonomie bien plus
importante de ces appareils, quil
nest pas ncessaire de recharger
au bout de quelques heures
dusage. Nous sommes partis de
lide de faire une vraie montre
avec un suivi dactivit. Un systme
de lumire et de vibration signale
les appels ou les messages reus,
mais toutes ces informations doivent ensuite tre consultes sur le

smartphone , dtaille Ali Saad,


directeur des ventes de la division
accessoires de Wiko.

LES CHIFFRES

Cadran rond contre cadran carr


Le cadran rond semble bien tre la
tendance du moment chez les
gants de llectronique, manire
de se dmarquer dApple et, dans
le mme temps, de se rapprocher
de lunivers de la montre. Lors du
Mobile World Congress, qui sest
tenu Barcelone la semaine dernire, le sud-coren LG Electronics
et le chinois Huawei ont prsent
des modles cadran rond, possdant toutes les caractristiques du
smartphone et se positionnant
plutt sur un crneau haut de
gamme.
Une partie du dfi marketing
des montres intelligentes est de
faire oublier leurs qualits technologiques, pour faire briller leur
charme et leur confrer une valeur esthtique, proche de lhorlogerie classique. Samsung a pouss
cette logique assez loin en salliant
avec Swarovski pour lancer une
dition spciale dote dun bracelet incrust de diamants.
Du ct des horlogers classiques,
lmergence de ces montres connectes ne suscite pour linstant
gure de ractions. A lexception
de Swatch et de Tag Heuer. Le premier devrait commercialiser son
modle avant la fin du semestre et
le second a indiqu la fin de lanne dernire tre en ngociation
avec Intel pour lancer une montre
connecte fin 2015 ou dbut
2016. p
anne eveno

75
Cest, en millions, le nombre de
wearables , cest--dire les accessoires et vtements connects qui devraient se vendre
en 2015, selon le cabinet de recherches CCS Insight. LApple
Watch pourrait reprsenter un
quart des ventes.

4,6
Cest, en millions, le nombre de
montres intelligentes livres
dans le monde en 2014. Daprs
Strategy Analytics, ce march
pourrait monter ds 2015
28 millions dexemplaires vendus, dont plus de la moiti par
Apple.

64 %
Cest la part de Franais qui, selon une enqute mene par Kantar, seraient lheure actuelle rfractaires lide dacheter une
montre connecte dans les
douze mois qui viennent.

200
Cest, en euros, le montant audel duquel les Franais naccepteraient pas daller pour soffrir
une montre intelligente. Lentre
de gamme de lApple Watch devrait tre propose 349 dollars
(321 euros).

MIPIM 2015
Stand R7-E57

Le syndicat appelle une grve, mardi 10 mars. Le trafic devrait tre


quasi normal pour les TGV, les trains intercits et pour 8 TER sur 10

ette fois, cela devrait bien


tre la dernire grve contre la rforme ferroviaire
vote lt 2014. A partir de lundi
9 mars 19 heures jusqu mercredi 8 heures, la CGT, la premire
organisation syndicale de la SNCF,
appelle, seule, un arrt de travail
carr (non reconductible). Une
sorte de baroud dhonneur loccasion du comit central dentreprise (CCE) du groupe public qui
donnera son avis, mardi 10 mars,
sur la rforme.
La mobilisation devrait rester limite. Dimanche, la SNCF prvoyait un trafic quasi normal pour
les TGV, mais aussi pour intercits
les trains qui assurent les
liaisons de moyenne distance. En
Ile-de-France, le RER B devrait tre
perturb, tandis que dans les rgions, huit TER sur dix sont prvus en moyenne. Mais cela cache
de fortes disparits. En Provence - Alpes - Ctes-dAzur, rgion o la mobilisation est la plus
forte, peine 40 % de loffre ferroviaire sera assure ; lAquitaine, la
rgion Centre ou le Limousin devraient aussi connatre dimportantes perturbations.
Pour la CGT, il ne fallait pas manquer ce jour-l pour redire tout le
mal quelle pense de cette rforme. Le syndicat, qui reprsente
35 % des cheminots, critique depuis toujours cette loi qui ne rgle
pas ses yeux le financement du

systme ferroviaire et son endettement. Ce dernier slevait, fin


2014, prs de 45 milliards
deuros. Pour la centrale, cette rforme entrane le groupe public
dans une une recherche effrne
dconomies pour autofinancer la
rforme dont les cheminots et
les usagers paient le prix .
Efforts de productivit
Fin fvrier, le CCE de la SNCF, domin par la CGT, a publi une
tude sur les consquences de la
loi qui voque la suppression de
9 000 10 000 quivalent temps
plein sur les 149 000 emplois que
compte la compagnie.
Une prvision super-noire , a
contest Guillaume Pepy, le prsident de la SNCF. Nous visons la
croissance de nos activits, prcise-t-on dans lentreprise publique. A ce titre, nous voulons recruter lavenir, pas rduire le nombre
de postes. Reste que, depuis

La CGT dnonce
une recherche
effrne
dconomies
dont cheminots
et usagers
paient le prix

2003, le groupe a supprim, par


des non-remplacements de dparts en retraite, plus de
25 000 postes de cheminots.
Le systme ferroviaire est oprationnellement dficitaire. La rforme a dit quil fallait stabiliser la
dette, donc supprimer les pertes
notamment en passant par des efforts de productivit. Cest vrai,
mais sans rforme, ces efforts
auraient tout de mme t lancs , rappelle un connaisseur du
systme.
Depuis des mois, la CGT fait
traner les choses. Le dbat sur la
loi, ctait au printemps 2014 quil
fallait le mener. Aujourdhui, la loi
est vote. On doit avancer , juge
un syndicaliste oppos la CGT.
Cette dernire cherche repousser le plus tard possible lorganisation des lections professionnelles internes, car elle pense pouvoir mieux en tirer parti avec le
temps. Elle fait le pari que la rorganisation du temps de travail des
cheminots, qui doit tre discute
courant 2016, poussera les salaris vers elle.
Les syndicats rformistes poussent pour leur part des lections
au plus tt en novembre comme
la direction de la SNCF propose de
lorganiser. En fait, cest moins
lavenir du systme ferroviaire que
leur poids respectif en son sein
que se disputent les syndicats. p
philippe jacqu

Territoire dinnovation industrielle et scientifique avec Henri Fabre, PIICTO ou ITER,


laboratoire dexcellence avec MARSEILLE IMMUNOPLE ou FRENCH TECH,
lieu dexprimentation de la ville du futur avec lECOCIT dEuromditerrane
MARSEILLE MTROPOLE CONFIRME SA PLACE DE CAPITALE EURO-MDITERRANENNE.

economie@marseille-provence.fr

CCI MARSEILLE
PROVENCE

4 | conomie & entreprise

0123
MARDI 10 MARS 2015

Dficits franais : le dlai


de deux ans passe mal

La France et lEspagne, championnes 2015 du dficit dans la zone euro


SOLDE DES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES DANS LES PAYS DE LEURO, EN % DU PIB

DFICIT 2015 PRVU

XX
(xx)

2,6

RAPPEL 2014

( 2,9)

Plusieurs pays sont hostiles la recommandation


de Bruxelles, qui doit tre adopte mardi 10 mars

Finlande

Estonie
suite de la premire page
Pour la troisime fois de suite, Paris sest vu accorder un dlai pour
respecter le fameux pacte de stabilit et de croissance, qui impose,
thoriquement, que le dficit public soit infrieur ou au pire gal
3 % du produit intrieur brut (PIB)
du pays.
La Commission de Bruxelles
considre quil faut laisser la
France, pourtant dans la procdure de dficits excessifs depuis 2008 et qui attend un dficit
nominal dencore 4,1 % du PIB
en 2015, deux annes de plus pour
mettre ses finances publiques en
conformit avec le pacte europen. Cest--dire jusquen 2017.
Risque-t-elle dtre retoque
mardi ? Cest peu probable, assurent plusieurs sources europennes : lAllemagne, un des pays les
plus lgalistes , attachs une
application sans faille du trait de
stabilit, a fait savoir ces derniers
mois, quil fallait respecter les avis
de la Commission.
Les dbats pourraient nanmoins tre vifs, mardi, certains
ministres des finances ayant

peut-tre envie de refaire le


match . De fait, la runion du collge de la Commission europenne qui avait, le 25 fvrier, statu sur la recommandation pour
la France, avait t vive.
Traitement de faveur
Les commissaires du camp conservateur (le Letton Valdis Dombrovskis, la Polonaise Elzbieta
Bienkowska, la Danoise Margrethe Vestager, la Sudoise Cecilia Malmstrm, lAllemand Gunther Oettinger) ont dfendu une
ligne dure : sanctionner Paris
pour navoir pas pris les actions ncessaires pour corriger
les trajectoires budgtaires 2013
et 2014. Et/ou passer directement
au volet correctif de la procdure pour dsquilibres excessifs,
cest--dire entrer dans une quasimise sous surveillance du pays.
Mais ces commissaires taient
minoritaires. Leur ligne na pas
prvalu, le prsident de la Commission, Jean-Claude Juncker,
ayant tranch pour les deux ans
de dlai.
Au-del de ce nouveau rpit accord la France, ces mmes su-

Athnes menace dun rfrendum


Le ministre grec des finances, Yanis Varoufakis, a fait monter la
tension, dimanche 8 mars, la veille de lEurogroupe consacr au
dossier grec. Si les ministres de la zone euro nacceptent pas les
rformes proposes par la Grce pour dbloquer la prochaine tranche de laide dont elle a cruellement besoin, il pourrait y avoir des
problmes , a-t-il averti dans un entretien publi par le Corriere
della Sera. Nous pouvons revenir des lections. Organiser un rfrendum , a-t-il dit. M. Varoufakis a soumis, le 6 mars, une liste
de rformes en sept points au prsident de lEurogroupe, Jeroen
Dijsselbloem. Ce dernier a prcis que ce document devait tre
discut avec les cranciers de la Grce, la Banque centrale europenne, la Commission de Bruxelles et le Fonds montaire international, lex- troka honnie des Grecs. Ce nest quune fois valid que ce texte permettra Athnes de recevoir la dernire
tranche de laide internationale, soit prs de 7 milliards deuros.

per ministres europens se sont


montrs ulcrs par le fait que la
Bruxelles accorde la France la
possibilit de ne produire quun
effort structurel de rduction du
dficit (sans tenir compte des effets de la conjoncture) de 0,5
point de PIB cette anne, au lieu
du 0,8 point recommand par le
Conseil europen de juin 2013.
Au bout du compte, cest surtout
le fait quune fois de plus un grand
pays de la zone euro bnficie
dun traitement de faveur qui
passe trs mal auprs dautres
membres de lunion montaire.
De fait, ils nont pas tout fait tort.
Mais il apparat impossible,
pour Bruxelles, de statuer sur la
deuxime conomie de la zone
euro sans penser limpact quun
traitement plus svre de lHexagone aurait sur lensemble de
lunion. Naccorder quun an Paris pour revenir sous les 3 % de dficit serait prendre le risque de
plonger le pays en rcession.
La Croatie aussi va faire lobjet
dune revue particulire de la
Commission ce printemps, avec le
risque de tomber dans la procdure de dsquilibres excessifs.
Pour autant, son cas inquite
beaucoup moins Bruxelles.
La question franaise est
dautant plus aigu que la crise latente avec la Grce en pleine rengociation des conditions de
son aide financire renvoie les
pays de la zone euro la ncessit
du respect strict du pacte de stabilit et de croissance. Ce trait a t
renforc en 2011, prcisment
pour tenter de redonner confiance dans une zone montaire
menace lpoque de dsintgration, car compose de membres aux trajectoires conomiques et budgtaires divergentes.
Ces deux ans de dlai constituent pourtant tout sauf un ca-

2,9
( 3,7)

2,8

Des actionnaires rticents


Lundi matin, Holcim a tenu prciser que son conseil dadministration avait bien pris note de
larticle sur les rticences de certains actionnaires. Cest que le
point de vue de M. Schmidheiny
pse lourd. Ce multi-milliardaire,
qui reprsente lune des grandes
dynasties industrielles suisses,

Holcim pse
4,5 milliards de
plus que son rival
tricolore,
une situation
dlicate pour une
fusion cense
seffectuer
entre gaux
dtient lui seul 20,1 % dHolcim.
Il y a un an, il avait t lun des rares actionnaires tre mis dans la
confidence avant lannonce de la
fusion, avec Albert Frre ct Lafarge. A lpoque, il avait donn sa
bndiction au projet.
Sil soppose aujourdhui sa
poursuite en ltat, les deux groupes sont contraints den tenir
compte. Dautant quil nest pas
seul. La famille russe Galchev,
deuxime actionnaire dHolcim
avec 11 % du capital, serait elle
aussi trs critique, selon Bloomberg, ainsi que dautres propritaires de plus petits paquets de titres, comme Ethos. Or tous ces actionnaires ont leur mot dire :
pour tre men bien, le projet
doit encore recueillir plus de 66 %

( 2,5)

0
Pays-Bas (+ 0,2)
Allemagne
Belgique
Lux.
0,4
4,1
1,8
(+ 0,2)
( 4,4) France
( 2,9)
Autriche

0,6
( 0,4)

( 1,2)

( 3)

Slovnie

Portugal
3,3
( 4,9)

4,6
( 5,6)

Slovaquie
2,6
( 3)

2,9
( 4,4)

Espagne
2,7
( 3)

Italie

0,1

( 1,6)

( 3)

Grce
Malte
SOURCE : COMMISSION EUROPENNE

Pour Bruxelles,
il est impossible
de statuer sans
penser limpact
quun traitement
plus svre de
la France aurait
sur la zone euro
deau pour Paris. Dj, pour corriger la trajectoire 2015, et raliser
leffort structurel minimal de 0,5
point exig par Bruxelles, il faudra trouver environ 4 milliards
deuros supplmentaires dconomies, dici la fin avril.
A ce moment-l, Paris sera attendu sur son programme national de rformes et sur sa trajectoire budgtaire pour 2016 et 2017,
qui devra tre mise jour pour
prendre en compte les ajuste-

Lquilibre financier du mariage des deux leaders mondiaux du ciment


est de plus en plus contest en Suisse
4,5 milliards deuros de plus que
son rival tricolore, soit 24 % de
plus, une situation dlicate pour
une fusion cense seffectuer
entre gaux .
La dernire attaque en date est
aussi la plus lourde de menaces.
Selon lhebdomadaire suisse
SonntagsZeitung paru le 8 mars,
Thomas Schmidheiny, le premier
actionnaire dHolcim, souhaite
revoir les conditions de la fusion
au profit des investisseurs suisses. Il envisage deux solutions,
poursuit le magazine, citant des
proches de lhomme daffaires.
La premire consisterait modifier la parit fixe depuis lorigine,
qui prvoit que, dans le cadre de
loffre publique que lancera Holcim, les propritaires de Lafarge
recevront une action du groupe
suisse pour chacun de leurs titres.
La seconde solution serait de verser un dividende exceptionnel
aux actionnaires dHolcim.

2,1

Irlande

Turbulences sur la fusion Lafarge-Holcim


e projet de fusion entre Lafarge et Holcim, lun des
plus grands rapprochements industriels des dernires
annes, est dsormais entr dans
une zone de turbulences. Annonc en avril 2014, laccord entre
les deux leaders mondiaux du ciment doit donner naissance, dici
la fin du premier semestre, un
colosse comptant plus de
130 000 personnes pour un chiffre daffaires suprieur 30 milliards deuros.
Mais dans la dernire ligne
droite, lquilibre financier du
montage se voit de plus en plus
contest ct Suisse et mis
lpreuve par les marchs financiers. Selon certains, il ne reflterait plus la vraie valeur des deux
groupes, les performances du
champion franais tant devenues plus ternes que celles de son
concurrent suisse. Pourquoi les
actionnaires dHolcim accepteraient-ils un aussi mauvais accord ? , sinterrogeait un analyste
zurichois de Baader-Helvea ds le
26 fvrier.
En Bourse, lcart entre les actions Lafarge et Holcim ne cesse
de crotre. Lgrement suprieur
1 euro dbut fvrier, il dpassait
6 euros lundi 9 mars, un record
depuis lannonce du rapprochement. Holcim pse dsormais

Lettonie
1,1

des votes lors dune assemble


dHolcim, dici juillet. A cela
sajoute la pression des fonds qui
spculent sur les deux titres et
poussent eux aussi une rvision
des parits.
Jusqu prsent, les deux groupes sont rests fidles au principe
un pour un , qui permet de parler dun mariage parfaitement
quilibr. Un message cl vis-vis du monde politique et du personnel. Depuis avril 2014, rien
nest arriv de fondamental, et il
ny a aucune raison de modifier les
parits, glisse-t-on encore dans le
camp Lafarge. Surtout, personne
ne remet en cause le projet luimme, mme sil y a de la pression
sur ses modalits financires.
Sur le fond, lvolution des deux
groupes fait dbat. Au quatrime
trimestre 2014, le bnfice de Holcim avant impts et amortissements a certes progress de 6 %
par rapport lanne prcdente,
tandis que celui de Lafarge a recul de 4 %. Par ailleurs, le groupe
suisse dgage presque trois fois
plus de cash-flow que son concurrent. Mais dautres critres,
comme les capacits de production, jouent au contraire en faveur
de Lafarge, soulignent des analystes. De quoi laisser place dpres
discussions. p
denis cosnard

Chypre

2,5
( 2,6)

ments demands par la Commission. Celle-ci recommande un dficit public de 4 % du PIB en 2015,
de 3,4 % en 2016 et de 2,8 %
en 2017, quand Paris table jusqu
prsent sur respectivement 4,1 %,
3,6 % et 2,7 %. En outre, le solde
structurel devra tre de 0,8 %
en 2016, et mme de 0,9 % en 2017,
en pleine anne prsidentielle
Ce qui, au vu des prvisions conomiques de Bruxelles, ncessiterait daller trouver environ
30 milliards deuros dconomies
supplmentaires, en plus des
50 milliards que le gouvernement
a promis de raliser dans les trois
ans (dont 21 milliards ds 2015).
Impatience son comble
A Paris, on estime ce chemin
soutenable : grce la faiblesse de
leuro et des cours du ptrole, la
croissance pourrait savrer plus
soutenue. Et on espre, dici mai,
calculette et experts lappui,
convaincre Bruxelles, quavec les

rformes, raffirmes le 18 fvrier


par le premier ministre Manuel
Valls (projet de loi Rebsamen sur
le dialogue social, des retraites
complmentaires dans le priv,
etc.), les efforts structurels pour
2016 et 2017 seront bien atteints.
Mais Paris sait ne pas pouvoir
tergiverser. Le prsident Franois
Hollande sest dailleurs engag
trouver les 4 milliards deuros
dconomies nouvelles, dans un
entretien au Parisien, le 4 mars.
Limpatience de certains partenaires de la France est son comble. Si le 10 juin (trois mois aprs
ladoption par le conseil, mardi, de
la recommandation pour la
France), des actions suivies deffets nont pas t prises, Paris
sera nouveau menac. Par une
sanction, qui serait indite et humiliante. Ou par un basculement
dans la procdure de dsquilibres
excessifs, qui serait une premire
pour un pays de la zone euro. p
ccile ducourtieux

0,3 %
Cest le niveau de la croissance franaise dsormais anticip par la
Banque de France au premier trimestre, selon une enqute mensuelle
de conjoncture diffuse lundi 9 mars. Dans le cadre dune premire estimation plus optimiste, linstitution tablait sur une hausse de 0,4 % du
produit intrieur brut (PIB). La voil dsormais aligne avec les prvisions de lInsee et de la Commission europenne. Lenqute de la Banque de France sur le mois de fvrier fait apparatre une baisse de
2 points de lindicateur du climat des affaires dans lindustrie, 96, et
une hausse dun point de celui des services, 92.

CON J ON CT U R E

Tokyo enregistre moins


de croissance que prvu
Le Japon est sorti de rcession
au quatrime trimestre 2014,
mais beaucoup moins bien
quannonc initialement. Selon les donnes publies
lundi 9 mars par le gouvernement nippon, le produit intrieur brut japonais a progress de 1,5 %, au lieu des
2,2 % anticips le 16 fvrier.
Tokyo invoque une performance moins bonne de linvestissement des entreprises.

Embellie des
exportations en Chine
Lexcdent commercial chinois a atteint un record de
60,6 milliards de dollars
(55,6 milliards deuros) en fvrier, selon des donnes publies dimanche 8 mars par
ladministration gnrale des
douanes. Les exportations ont
progress de 48,9 % en glissement annuel, un plus haut depuis prs de cinq ans, alors
que les importations reculaient de 20,1 %.
F I N AN C E

Allemagne : rduction
de lexcdent
commercial
Lexcdent commercial de
lAllemagne sest contract en
janvier, 19,7 milliards
deuros contre 21,6 milliards
en dcembre 2014, en raison
dun repli des exportations,
selon des chiffres en donnes
corriges des variations saisonnires publis lundi
9 mars.

Londres sallge
dans Lloyds Banking
Le ministre britannique des
finances a annonc lundi
9 mars avoir cd un bloc
denviron 1 % de Lloyds Banking Group le deuxime en
quinze jours , pour 500 millions de livres (694 millions
deuros), ramenant sa participation dans la banque, partiellement nationalise durant la
crise, en dessous de 23 %.

management | 5

0123
MARDI 10 MARS 2015

Ces managers qui ont la foi

LE COIN DU COACH

Les dirigeants divergent sur la faon de concilier engagement religieux et gestion dentreprise

a religion a longtemps
servi de boussole laction de grandes familles
patronales imprgnes de
paternalisme chrtien, limage
des Michelin ou des Schneider.
Aujourdhui encore, elle guide les
pas de dirigeants de toutes confessions, tiraills entre leur engagement spirituel et les ncessits des
affaires. Parmi les dirigeants confronts des cas de conscience
quotidiens, ceux guids par la foi
grent-ils ces dilemmes autrement que les autres ?
Je pense quun manager humaniste agirait de la mme manire
que moi. Ce sont les mmes valeurs
qui nous guident. Mais en tant que
chrtien, je sais pourquoi jagis ,
explique Laurent Bataille, PDG de
lentreprise industrielle Poclain
Hydraulics, qui incarne la troisime gnration dune dynastie
de patrons chrtiens. Sil se garde
dafficher sa foi en public, le chef
dentreprise nen fait pas pour
autant mystre. Jadhre la pense sociale chrtienne, qui a pour
principe majeur la dignit de la personne humaine, le bien commun et
la solidarit , dit le PDG, galement prsident du cercle de rflexion des Entrepreneurs et dirigeants chrtiens (EDC).
Pour cet homme de principes,
impossible dabandonner ses convictions une fois franchie la porte
de lentreprise. On ne peut pas
tre chrtien le dimanche et chef
dentreprise en semaine , estime
le dirigeant. Sa foi guide quotidiennement son action, y compris
dans la tempte : Lorsque la socit a travers une crise grave,
en 2008, pour viter les licencie-

ments, jai demand mes collaborateurs de baisser leur salaire brut


de 20 % , fait-il valoir. Il a bien sr
rduit le sien de plus de 20 %.
Plans sociaux, pression des actionnaires, burn-out des salaris
Dans lunivers impitoyable des affaires, cadres et dirigeants sont
nombreux tre en qute de sens.
Il y a une perte de repres gnrale dans lentreprise , estime
Martine Boulart, directrice de programme HEC, coach et crivain
spcialise dans le bouddhisme.
Pour Maryam, coach dentreprise et ex-manager, convertie
lislam, le dirigeant musulman a
les mmes devoirs que les autres
croyants : lhonntet dans ses
transactions, le respect des autres
et de ses engagements, la justice, la
respectabilit dans son comportement Il rpondra sans doute aux
problmatiques avec des solutions
diffrentes des autres dirigeants, et
renoncera mme une russite
professionnelle enviable pour ne
pas agir contre ses valeurs .

ficults particulires dans lexercice


de mes fonctions , souligne-t-elle.
En revanche, ses principes moraux se sont heurts la ralit de
lentreprise. En tant que directrice oprationnelle au sein dun
groupe de communication, je me
suis oppose ma direction lorsque jai considr que des primes
dues certains collaborateurs
navaient pas t verses, expliquet-elle. Pour ne pas tomber dans linjustice, jai accept une sparation
lamiable.
Dans le monde actuel, il est important que les managers retrouvent du sens leurs actions , estime Mme Boulart. Malgr les difficults, les tmoins interrogs
restent convaincus de la ncessaire compatibilit entre les besoins des affaires et la dimension
morale de leur engagement.
Lentreprise ne peut pas durablement renoncer la justice envers
ses salaris sans en payer les consquences , estime Maryam. p

comprhension, ce qui est essentiel


en entreprise.
Leurs propres croyances nempchent pas ces managers davoir
des points de vue divergents sur la
place du religieux au sein de lentreprise. Ce qui est important,
cest le respect de chacun , considre M. Bataille, ajoutant un bmol : Aprs, on ne peut pas faire
de lentreprise un lieu de prire.
La lacit assure un traitement
quitable tous, mais ne doit pas
rgir les relations entre les individus au sein de lentreprise, estime
de son ct Maryam. Laisser les salaris tre eux-mmes en pratiquant leur religion, dans la mesure
o cela ne gne pas le travail
dquipe, permet doptimiser les
performances de lentreprise.
Seule musulmane pratiquante
au sein de la firme dans laquelle
elle exerait, Maryam venait au
travail en hijab. Bien que certains
clients et salaris aient partag
leur tonnement, aprs mon embauche, je nai pas rencontr de dif-

catherine quignon

Bmol
Aprs sa conversion, lex-manager
a elle-mme vcu autrement son
mtier : La conscience de ma responsabilit a beaucoup chang, estime-t-elle. Cest un changement
dtat desprit, une meilleure prise
en compte des consquences humaines de mes dcisions.
Quant Mme Boulart, cest dans
le bouddhisme que la coach a
trouv la rponse ses propres interrogations. Cette philosophie
est trs axe sur lintrospection, explique-t-elle. Le bouddhisme apprend valoriser lautre, avoir de
lempathie pour une meilleure

par sophie pters

Garantir
la qualit de
nos relations
Si cela va sans le dire, cela
ira encore mieux en le disant. En diplomate, Talleyrand avait compris combien
lambigut dans les relations pouvait nuire leur
qualit. Principe oubli au
travail, o limplicite fait le lit
de complications inutiles,
voire de conflits larvs. Comment viter les non-dits ?
Premire rgle : les partenaires se mettent daccord
sur un confort de travail excluant toutes ruptures, telles que menacer de partir,
faire courir des rumeurs, se
laisser aller la colre. Faon dviter celui qui brandirait sa libert en arguant
quil na pas sexpliquer .
Deuxime clause : chacun
veille ne pas crer de situa-

tion inconfortable par manque


de tact et dinformations, et
garder sa considration aux interlocuteurs, histoire de conjurer
le chacun pour soi et le mpris
blessant. Le bien-tre est un cercle vertueux.
Troisime point : tablir la confiance au travers dun minimum de franchise. On se met
daccord pour parler des problmes sans verser dans un
ton ni condescendant ni
abrupt ou vasif, pour ne pas
bloquer la communication. Au
risque, sinon, que lun jette
lautre un rageur tu nas qu
le savoir .
Quatrime rgle : se garder de
toute position intransigeante.
Collaborer, cest faire preuve de
flexibilit.
Enfin, on veillera gnrer de la
satisfaction au travail par de la
spontanit. On sabstient de
jouer si tu ne me le demandes
pas, je ne le fais pas ou chacun son job , afin de dynamiser
un peu la routine. A pratiquer
deux ou plusieurs, en runion
ou en open space. Cohsion
dquipe garantie ! p

LA MTROPOLE

QUESTION DE DROIT SOCIAL

Que peut-on dire au travail ?

La limite : labus
Le dbat a videmment dabord
port sur les restrictions justifies . Ainsi est invalide une
clause du contrat de travail dune
attache parlementaire qui stipulait quelle devait sabstenir de
tout engagement personnel pouvant gner laction de son employeur et qui lui interdisait galement de prendre toute responsabilit politique dans le dpartement de son employeur sans son
accord.

A linverse, la Cour de cassation


a, dans un arrt trs mdiatis du
14 janvier 2014, approuv les juges
du fond davoir jug licite une
clause dune transaction et donc
moyennant finances postrieure une rupture du contrat de
travail qui imposait au salari, ancien prsentateur du journal tlvis dune chane de tlvision, de
cesser tout propos critique ou dnigrant sa collaboration.
Comme tout droit, la libert
dexpression trouve sa limite dans
labus : il a t jug que les propos
injurieux, diffamatoires ou excessifs sont abusifs. Souvre alors la
possibilit pour lemployeur, en
vertu de son pouvoir de direction,
de sanctionner le salari.
Comme nous le rappelle une
cour dappel approuve en cela
par un arrt du 11 fvrier 2015 de la
chambre sociale de la Cour de cassation, tel est le cas lorsquun salari envoie un courriel collectif
trois membres de la direction
dans lequel les signataires les accusent duser de procds tels que
la diffamation ou la diversion
pour ne pas prendre en compte
les proccupations des salaris, et
adressent lemployeur un ultimatum : obir un ordre dengager immdiatement des ngociations et de rpondre leur convocation en adoptant un ton menaant.
Cet arrt ajoute que cette rgle
vaut, quand bien mme le salari
serait un membre du CHSCT,
donc un lu du personnel qui ne
saurait ds lors invoquer la libert
dexpression syndicale en tenant
de tels propos. p

Francis Kessler
est matre
de confrences
luniversit Paris-IPanthon-Sorbonne

.com

andlyon

.gr
onomie
www.ec

Item Corporate. Jarticule / Saentys pour le Grand Lyon - *accro Lyon

a libre communication des


penses et des opinions figure larticle 11 de la Dclaration des droits de lhomme
et du citoyen de 1789. La libert
dexpression est considre
comme lun des fondements de la
socit dmocratique par la Cour
europenne des droits de
lhomme et est protge, ce titre, par larticle 10 de la Convention europenne des droits de
lhomme.
Les limites et les restrictions
doivent tre prvues par la loi,
cest--dire par une rgle gnrale,
crite ou jurisprudentielle, antrieure aux faits litigieux et suffisamment accessible et prvisible.
En outre, ces limites doivent correspondre des mesures ncessaires dans une socit dmocratique , selon les termes du paragraphe 2 de larticle 10.
Cette libert dexpression est
concilie avec la libert dentreprendre, autre libert fondamentale, et le pouvoir dorganisation
de lemployeur par larticle
L. 1221-1 du code du travail, aux
termes duquel le salari jouit,
dans lentreprise et en dehors de
celle-ci, de sa libert dexpression
laquelle seules des restrictions justifies par la nature de la tche
accomplir et proportionnes au
but recherch peuvent tre apportes .

Stphanie VONDIRE, Responsable Gestion dActifs Immobiliers chez Poste Immo Lyon (France)
Je ne suis Lyon que depuis 10 ans, mais cest aujourdhui MA ville. Nous vivons dans la 2e rgion de France en termes
dattractivit immobilire et de dynamique conomique. Mais en termes de qualit de vie, cest la 1e ! Je suis fire lide
de faire profiter ma famille de chaque Fte des Lumires. Aussi fire que de voir des siges nationaux choisir de simplanter
sur mon territoire. Je suis merveille par le renouvellement des grands quartiers, autant que par la luminosit des quais de
Sane en fin de journe Lyon est un savant quilibre. Cest mon quilibre.

6 | dossier

0123
MARDI 10 MARS 2015

Au sige
du cabinet
daudit PwC,
Londres.
AMER GHAZZAL/
DEMOTIX/CORBIS

Les Big Four en accusation


De Tesco LuxLeaks, les quatre grands
cabinets daudit comptable qui dominent le
monde de la finance accumulent les scandales
et jonglent avec les conflits dintrts

ric albert
londres - correspondance

eur rle est dtre de simples


comptables, inconnus du grand
public. Et pourtant, ils saffichent
rgulirement, bien malgr eux,
en pleine lumire. Dans nombre
de scandales financiers et de
fraudes comptables de ces dernires annes,
leurs noms apparaissent. Deloitte, Ernst
& Young (EY), KPMG et PriceWaterhouseCoopers (PwC), britanniques ou amricains,
sont surnomms les Big Four . Ces quatre
cabinets daudit, incontournables dans le
monde des multinationales et de la finance,
sont dsormais sur le banc des accuss.
En septembre 2014, le groupe dhypermarchs britanniques Tesco a annonc avoir
exagr ses bnfices dun tiers de milliard
deuros, de largent qui sest rvl imaginaire. Ses comptes avaient pourtant t approuvs et contresigns par PwC. Deux mois
plus tard, la presse internationale,
dont Le Monde, a rvl un scandale dvasion fiscale. LuxLeaks dvoilait 548 accords
fiscaux au rabais entre des multinationales
et les autorits du Grand-Duch. Leur lien ?
Tous avaient t prpars et ngocis par
PwC. En dcembre 2014, en Espagne, Bankia
a t accuse lors dun procs davoir truqu
ses comptes de 2011, moins dun an avant
dtre sauve par lEtat. Selon les plaignants,
Deloitte, lauditeur, est mis en cause.
La liste est loin dtre exhaustive. En 2012,
Hewlett-Packard a cri au scandale aprs
avoir achet Autonomy, une entreprise britannique, et dcouvert des irrgularits
comptables. Lanne davant, Olympus a rvl au Japon avoir cach des milliards
deuros de pertes. Les Big Four avaient
pourtant accord leur approbation. Et que
dire de la crise financire ? Au minimum, les
cabinets daudit nont rien vu venir des problmes de Lehman Brothers et des autres
grandes banques, dont ils avaient contresign les comptes.
Pour Jim Peterson, professeur la Chicago
Law School et luniversit de Cergy-Pontoise, la multiplication de ces affaires nest
pas une surprise. Cest gnralement un in-

ILS AUDITENT
LA MAJORIT
DES GRANDES
ENTREPRISES
AUX ETATS-UNIS,
TOUTES
LES SOCITS
DU CAC 40

dicateur retard de crise, souligne-t-il. On en


a vu beaucoup aprs lclatement de la bulle
Internet et a recommence maintenant.
Les Big Four ne sont bien sr pas responsables de la mauvaise gestion dune entreprise, mais force est de constater quils
chouent trop rgulirement dans leur rle
de chien de garde de la comptabilit des entreprises. Linformation aux investisseurs
est limite et ils ne garantissent pas suffisamment la fiabilit des comptes. Aux EtatsUnis, ils affirment simplement que les
comptes proposent une vision vraie et
juste de lentreprise.
Le procs contre les Big Four ne sarrte
pas l. Ils agissent comme un cartel , es-

time le concurrent dun petit cabinet


daudit. Impossible de les contourner : ils
auditent 99 des 100 plus grandes entreprises britanniques, limmense majorit de celles aux Etats-Unis, toutes les socits du
CAC 40 De fait, les Big Four ne sont souvent que deux ou trois sur le terrain, chacun
dominant certains pays. Au Royaume-Uni,
PwC est la grande force dominante. En Espagne, cest Deloitte. En Allemagne, KPMG a
prs de la moiti du march, tandis quil est
trs petit en France, o EY est le leader. A
50 millions deuros laudit pour les plus
grosses multinationales, le march est juteux. De quoi payer les associs une
moyenne dun million deuros par an.

Ces cabinets ne se contentent pas de pratiquer laudit, qui reprsente moins de la moiti de leur chiffre daffaires. Ils sont aussi devenus les acteurs incontournables en matire de fiscalit des multinationales. Ce sont
eux qui imaginent les mthodes les plus efficaces pour utiliser au mieux les lgislations des diffrents pays.
Si PwC a t pingl sur LuxLeaks, KPMG a
t condamn en 2005 une amende de
450 millions de dollars (415 millions deuros)
aux Etats-Unis pour avoir vendu des produits dvasion fiscale. Aux Etats-Unis, le Business Roundtable and Financial Executives
International, un groupe qui rassemble
150 patrons de grandes entreprises, emploie

Des gants financirement fragiles


derrire leurs allures de multinationales gantes, les Big Four
sont tonnamment fragiles. Le risque den voir un se dsintgrer est trs
rel , estime Jim Peterson. Luimme en sait quelque chose : il a travaill trois dcennies pour Arthur
Andersen, le cabinet qui a fait faillite
aprs les scandales dEnron et de
Worldcom. Selon lui, le mme scnario peut se reproduire tout moment : un scandale comptable majeur, qui clabousserait lun des cabinets daudit, qui ne sen remettrait
pas.
La fragilit des Big Four provient
de leur modle : le partnership .
Les associs possdent lentreprise
et la quasi-totalit des bnfices leur
sont redistribus. Les cabinets
daudit ont donc trs peu de capitaux propres qui pourraient leur

permettre de faire face en cas de


coup dur.
Le danger, selon M. Peterson, viendrait dune trs grosse amende ou
dune condamnation en justice
dans le cadre dun scandale financier. Les associs perdent confiance
dans lentreprise, et commencent la
quitter. Avec Arthur Andersen, a sest
pass en deux semaines seulement.
Les associs hors des Etats-Unis sont
partis les premiers. Priv de sa matire premire, et de son capital, le
cabinet daudit ne peut alors que
seffondrer. Selon les calculs de
M. Peterson, il suffirait dune sanction entre 1 et 3 milliards de dollars
(entre 920 millions et 2,75 milliards
deuros) pour produire le mme effet sur lun des Big Four.
Jusqu prsent, lamende la plus
svre inflige un cabinet daudit

sest leve 450 millions de dollars,


contre KPMG en 2005 pour avoir
vendu des produits dvasion fiscale. Mais ces dernires annes, le
niveau des sanctions contre les banques sest envol, et la mme chose
pourrait se produire dans laudit.
Fonds de secours
Cette fragilit financire explique
que les Big Four craignent comme
la peste les poursuites judiciaires.
Ds quelles le peuvent, elles trouvent un accord lamiable avec les
plaignants. Cest le cas de KPMG,
qui a choisi de compenser les investisseurs de la banque Countrywide,
qui estimaient avoir t tromps
sur ses comptes. Deloitte a fait de
mme sur Washington Mutual.
Quant EY, qui auditait Lehman
Brothers, il a vers 100 millions de

dollars aux investisseurs en


change de larrt des poursuites.
Les Big Four ont bien cr des
fonds de secours, parfois en commun, pour essayer de parer au pire.
Mais face un scandale majeur, cela
ne suffirait probablement pas.
Lautre menace qui pse sur les
Big Four vient de leurs fonds de
pension. Les associs et les anciens
employs bnficient de retraites
gnreuses. Mais, selon nos informations, les cabinets daudit peinent de plus en plus les honorer.
Cela provoque une fuite en avant :
ils sagrandissent pour augmenter
leur chiffre daffaires, mais cela augmente dautant les sommes quils
devront payer plus tard en pensions. p
. a.
(londres, correspondance)

dossier | 7

0123
MARDI 10 MARS 2015

Quatre cabinets rgnent sur le monde de laudit comptable


Une domination absolue des quatre gants au Royaume-Uni
RPARTITION DU CA
EN MILLIARDS DE DOLLARS
Audit

Audit

Conseils

DELOITTE

10,1 11,4
Autres

6,2 6,5

51 %

Amriques

34,2

Taxes

chiffre daffaires

35 % 14 %
Europe
Afrique
Moyen-Orient

NOMBRE DE CLIENTS PARMI LES 350 PRINCIPALES ENTREPRISES


BRITANNIQUES COTES (FTSE 350)

Britannique RPARTITION DU CA
EN MILLIARDS DE DOLLARS

Amricain

210 400
employs

Asie

Conseils

33,9

8,8

chiffre daffaires

Taxes

employs

Amriques

Afrique
Moyen-Orient

11

LES AUTRES

43,5 %
37,5 % Europe 16 %

195 433

332

LES BIG FOUR

15,1 10

PwC

HONORAIRES GNRS PAR LE FTSE 350, EN MILLIONS DE LIVRES

Asie

1 051

LES BIG FOUR

LES
BIG FOUR
RPARTITION DU CA
EN MILLIARDS DE DOLLARS
Audit

Britannique RPARTITION DU CA
EN MILLIARDS DE DOLLARS

Nerlandais

Conseils

KPMG

10,5 9,1
5,3

34 %

Amriques

24,8

Taxes

chiffre daffaires

50 % 16 %
Europe
Afrique
Moyen-Orient

LES AUTRES

162 000
employs

Asie

Audit

E&Y

11,2

27,4

2,3

Autres

chiffre daffaires

188 000

Amriques

PARTS DE MARCH AU SEIN DU FTSE 350

Conseils

99,05 %

7,2
Taxes

LES BIG FOUR

Afrique
Moyen-Orient

LES AUTRES

1 051

43 % 15 %
Europe

42 %

employs

6,5

0,05 %

Asie

SOURCE : FINANCIALDIRECTOR.CO.UK

La compagnie ferroviaire
Great Western Railway
scroule en bourse.
Le comptable britannique
William Welch Deloitte
est appel pour vrifier
ses comptes.
Cest linvention
de laudit moderne

1849

Aprs la rvlation
de la fraude comptable
de Swedish Match,
qui fabriquait les deux-tiers
des allumettes au monde.
Les autorits amricaines
rendent laudit obligatoire
pour les entreprises cotes

Deloitte Haskins
et Touche Ross fusionnent,
crant Deloitte & Touche.
Ernst & Whinney et Arthur Young
font de mme, crant E&Y.
Les Big 8 deviennent Big 6

1987

1989

1998

Lehman Brothers fait faillite.


Ernst & Young, qui avait approuv
ses comptes, trouve un arrangement
qui met fin aux poursuites judiciaires
Le cabinet PwC est mis
en cause dans le scandale
Luxleaks dvasion fiscale
et dans laffaire Tesco
(une erreur comptable
de 263 millions de livres)

La fraude comptable Parmalat


est mise au jour, provoquant la faillite
du groupe italien.
Lauditeur tait Deloitte

Price Waterhouse
et Coopers & Lybrand fusionnent,
crant PriceWaterhouseCoopers.
Lre des Big 5 commence

Peat Marwick International


fusionne avec Klynveld Main
Goerdeler, crant KPMG.
Cest lpoque des Big 8

1932

Faillite dEnron et fraude gante


Worldcom. Le cabinet Arthur
Andersen, qui auditait les deux
socits, scroule en 2002.
Les Big 5 deviennent Big 4

2001

2003

2008

2014
SOURCE : LE MONDE

PwC pour faire pression auprs du milieu


politique sur la fiscalit. Les lois amricaines
sur le lobbying rvlent que le cabinet
daudit a soulev Washington les questions
de fiscalit internationale, rformes fiscales
et comptabilit fiscale .
Les Big Four rpondent quils condamnent lvasion fiscale, et que la planification
fiscale est ncessaire pour de grandes multinationales complexes prsentes dans de
nombreuses juridictions.
NOYAUTAGE DES LITES

Les grands cabinets daudit sont aussi accuss du noyautage des lites, particulirement
au Royaume-Uni. Un rapport parlementaire
britannique en 2013 a mis en vidence que les
Big Four dtachaient souvent leurs employs auprs des ministres, pour apporter
leurs comptences techniques . Il cite
lexemple de cet associ de KPMG qui a travaill auprs du fisc britannique pour laider
dvelopper des botes brevets , qui offrent une faible imposition sur les innovations. Peu aprs, KPMG a produit des brochures en papier glac pour inciter ses clients
utiliser ces botes. Ils influencent les lois fiscales, puis vendent aux clients la meilleure faon de les contourner , accuse un concurrent.
Inversement, les Big Four aiment recruter danciens hauts fonctionnaires, pour
souvrir les coulisses du pouvoir. Lancien patron du fisc britannique, Dave Hartnett, a entam une lucrative carrire de consultant
auprs de Deloitte quand il a pris sa retraite
(il ny travaille plus, la suite de la controverse que cela a provoqu). Mark Britnell, qui
a longtemps t charg de la sous-traitance
dans le systme de sant britannique, a dsormais rejoint KPMG, qui conseille de nombreuses entreprises prives du secteur.
Le problme des Big Four est quils pratiquent un lobbying qui est difficile cerner,
explique Tamasin Cave, de lassociation
Spinwatch. Quand ils travaillent dans un ministre ou une entreprise, on ne sait jamais
vraiment quel est leur rle, sils font de laudit,
du conseil en fiscalit ou du conseil en politiques publiques
Comment en est-on arriv-l ? Au commencement tait le dveloppement de lOuest
amricain au XIXe sicle. Les capitaux finanant les mines et les chemins de fer proviennent du Royaume-Uni. Les investisseurs veulent sassurer que le travail est bien ralis et
ils envoient leurs experts vrifier sur place.
Dans les annes 1920, prs de 80 % des entreprises amricaines cotes en Bourse font
faire un audit, sur une base volontaire.
La crise de 1929 marque un tournant :
aprs les faillites en masse, de nouvelles rgles financires sont introduites. La SEC (Securities and Exchange Commission), le gen-

darme de la Bourse, impose laudit toutes


les entreprises. Mais elle laisse aux entreprises le choix de leurs auditeurs. Pour Prem
Sikka, professeur de comptabilit luniversit dEssex, cest un problme fondamental.
Les cabinets daudit bnficient dun march garanti par lEtat. Ils doivent auditer
leurs propres clients, souvent trs fidles,
qui les rmunrent. Cela cre des liens.
Ainsi, le groupe de grande distribution
Tesco utilise PwC comme auditeur depuis
1983. Son conseil dadministration comprend un ancien du cabinet daudit. Quant
au patron du comit daudit interne, Ken
Hanna, il a commenc sa carrire Coopers
and Lybrand, un cabinet daudit achet ensuite par PwC. La personne charge de discuter avec lauditeur externe est donc un
homme du srail. Tesco a vers 13 millions
deuros PwC pour son rle dapprobation
des comptes, mais aussi 4,5 millions de travaux supplmentaires (notamment des conseils fiscaux). De son ct, Barclays a conserv le mme auditeur, PwC, pendant cent
vingt ans. Un appel doffres doit tre lanc
cette anne pour remplacer le contrat initial,
sign en 1896 avec Price Waterhouse.
Les Big Four soulignent que ces drives
appartiennent au pass. Une nouvelle rgulation europenne, vote en 2014 et qui va se
mettre en place progressivement dans les
annes venir, oblige les entreprises changer son auditeur tous les dix ans. Dix-sept
entreprises du FTSE 350 ont fait un appel doffres pour leurs auditeurs en 2012. Il y en avait
trente en 2013, et environ cinquante en 2014.
Nous en attendons soixante-dix cette anne , dit PwC.
COURSE LA TAILLE

Dans les annes 1980, la mondialisation


sacclre, et les multinationales tendent
leurs tentacules. Elles ont besoin de cabinets
daudit de plus en plus grands, qui matrisent les normes comptables de dizaines,
voire de centaines de pays. Ceux-ci ragissent en fusionnant les uns avec les autres,
dans une course la taille. Les Big 8 , tous
domins depuis les Etats-Unis, deviennent
les Big 6 en 1989, avec deux rapprochements gants, crant Deloitte et
Ernst & Young. La cration de PwC une dcennie plus tard les fait passer au Big 5 .
Nous ne saurions pas faire laudit dune entreprise comme HSBC ou GlaxoSmithKline ,
reconnat un petit concurrent : trop grand,
trop complexe. Seuls ces quatre cabinets, qui
comptent prs de 200 000 employs chacun, en ont les moyens et les comptences.
De plus, la mondialisation de la finance
pousse les investisseurs rclamer le tampon dapprobation des Big Four . On
naime pas du tout travailler avec des entreprises qui sont audites selon des normes lo-

UNE NOUVELLE
RGULATION
EUROPENNE
OBLIGE
LES ENTREPRISES
CHANGER
LEUR AUDITEUR
TOUS LES DIX ANS

cales , explique un banquier daffaires, spcialis dans les prts aux grandes entreprises dans les pays mergents. Pour lui, la
signature des Big Four est un gage de srieux, une marque reconnue de tous, quil
exige.
En 2001, la faillite dEnron a marqu un
tournant. La fraude comptable provoque la
faillite du cabinet Arthur Andersen, ouvrant
lre des Big Four . Les autorits amricaines ragissent avec une nouvelle loi radicale,
dite Sarbanes-Oxley. Elle cre une autorit
de supervision des auditeurs : le Public
Company Accounting Oversight Board
(PCAOB). Cest la fin de lautorgulation de
lindustrie.
Mais, tant trs prsents dans toutes les
instances financires internationales, les cabinets ont russi faire voluer les normes
internationales en leur faveur. Avec deux
objectifs : rendre laudit moins coteux

raliser, mais surtout viter les poursuites


judiciaires. Les normes sont ainsi devenues
beaucoup moins flexibles, et donc moins
ouvertes interprtation.
Le modle franais, qui oblige les entreprises utiliser deux auditeurs, est-il une solution ? Aprs tout, il ny a pas eu de grands
scandales comptables depuis longtemps
dans lHexagone, mme si le souvenir du
Crdit lyonnais ou de Vivendi prouve que la
France nest pas immunise. La situation
franaise permet cependant le dveloppement de cabinets daudit secondaires. Mais
les Big Four y restent incontournables.
Pendant longtemps, il existait une blague
dans le milieu des auditeurs : Il est impossible daller lOpra Paris sans rencontrer
au moins un employ dArthur Andersen.
Aprs la faillite du cabinet, ils ont rejoint en
majorit EY (ex-Ernst & Young), qui domine
aujourdhui le march franais p

Les cabinets daudit font du sur-mesure pour la Chine


face au rgulateur boursier
amricain, la Chine a gagn une
victoire, avec ses cts un alli
prcieux, les quatre grands cabinets daudit. La Securities and Exchange Commission (SEC) accusait les branches chinoises de Deloitte, Ernst & Young, Pricewaterhouse Coopers et KPMG de ne
pas lui avoir fourni les documents
comptables de plusieurs entreprises chinoises cotes Wall Street
lorsquelle enquta sur de possibles fraudes de leur part.
La SEC avait notamment ouvert,
en 2010, une enqute contre Longtop, une socit chinoise dveloppant des logiciels financiers et cote New York depuis 2007. Auditeur de ce groupe, Deloitte stait
retir de son dossier, constatant
un dcalage entre le montant que
Longtop prtendait avoir sur son
compte bancaire et la ralit, et dcouvrant galement des dettes
dont son client stait bien gard
de faire tat.
Ce retrait a conduit le rgulateur
amricain ouvrir une enqute
mais lorsquil exigea du cabinet
daudit quil lui fournisse les papiers qui prouveraient la fraude,
Deloitte rpondit par la ngative :
la filiale chinoise de ce grand cabinet daudit risquerait denfreindre
le droit de la Rpublique populaire, qui classe certains documents comptables secret dEtat

et permet ainsi quils chappent


la vue dautorits trangres sous
couvert de scurit nationale chinoise.
Les trois autres grands auditeurs
opposrent le mme argument
dans des situations similaires,
alors que les cas de fraude comptable de compagnies chinoises
ayant lev des capitaux la Bourse
de New York se multipliaient. De
sorte quun magistrat amricain
condamna, en janvier 2014,
les Big Four pour navoir pas
fourni les documents demands
par les autorits dans neuf affaires
distinctes.
Pressions politiques
Pourtant, aprs des mois de ngociations, ces mmes auditeurs
sont finalement parvenus, le 6 fvrier 2015, un accord avec la SEC.
Chacun des quatre cabinets a
vers
500
000
dollars
(460 000 euros) damende, reconnaissant ne stre pas pli aux exigences du droit amricain. Toutefois, leurs filiales chinoises ont
chapp aux six mois de suspension dactivit sur le territoire
amricain quavait prconis le
juge administratif un an plus tt
en premire instance, dcision
dont les cabinets avaient fait appel.
En coulisse, ces cabinets daudit
ont entre-temps effectu un im-

portant lobbying, arguant auprs


des autorits amricaines de limportance de leurs affaires en
Chine et de limpossibilit pour elles de contrevenir la rglementation locale. Elles ont galement
fait valoir quune sanction trop svre pourrait, de fait, dissuader les
entreprises chinoises de choisir la
place de New York pour sintroduire en Bourse lavenir. Et ce,
alors que lentre du gant du
commerce en ligne Alibaba
Wall Street, en septembre 2014, a
battu un record historique, avec
une leve de fonds de 25 milliards
de dollars.
Il y a eu des pressions politiques
aux Etats-Unis. Il y a beaucoup de
banques daffaires, de cabinets
daudit et davocats en Amrique
qui tirent normment de profits
de larrive de socits chinoises. La
Bourse de New York veut rester la
premire du monde et elle pourrait
tre menace un jour si elle ne cotait plus dentreprises chinoises ,
juge Paul Gillis, professeur de
comptabilit la prestigieuse universit de Pkin. Face ces intrts, le rgulateur amricain a
ainsi partiellement renonc soumettre les entreprises chinoises
son propre droit lavenir, au dtriment des futurs investisseurs,
lss en cas de fraude. p
harold thibault
(shangha, correspondance)

8/LE MONDE/MARDI 10 MARS 2015

REPRODUCTION INTERDITE

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Charg(e) de mission PRAS


Plac(e) sous lautorit du Directeur gnral des
Services (DGS) et en liaison troite avec la Direction de la culture et de la formation artistique
(DCFA) du Conseil rgional de Guadeloupe, le ou la charg(e) de mission devra
remplir les tches suivantes dans le cadre de la cration du Ple Rgional
des Arts et Spectacles (PRAS) : Poursuivre, laborer, construire, en thtre
et en musique les plans de formation des formateurs ; et en danse, veiller au
dveloppement du DE et llargissement de la formation continue Mettre
en place des dispositifs complmentaires (dont un accompagnement de stages
individuels en immersion dans des tablissements denseignement artistique nationaux et internationaux) Identifier les ples denseignement
appels devenir en rseau, les constituants territoriaux du conservatoire de
la Guadeloupe et en dessiner les contours Seconder les responsables de
ces ples dans la mise en place de cursus dapprentissage et de dispositifs
dvaluation menant la dlivrance de diplmes nationaux Etre linterprte
de la Rgion auprs des autres collectivits territoriales (Conseil gnral,
communes et regroupements de communes) sur un chantier qui les concerne
galement, rechercher des inancements conjoints Piloter la mise en place
des cycles dorientation professionnelle Elaborer le projet de fonctionnement
du futur PRAS (mode de gestion, budget, organigramme).
Formation : Poste ouvert des titulaires du certiicat daptitude aux fonctions
de directeur des conservatoires rayonnement rgional ou dpartemental ou
du certiicat daptitude aux fonctions de professeur charg de direction ainsi
qu des personnalits artistiques et pdagogiques disposant, dans le mme
domaine, dun niveau de qualiication et/ou dune exprience professionnelle
quivalentes.
Proils du poste : Vous possdez une exprience signiicative dans la gestion
ou la coordination dactivits dun conservatoire class Vous matrisez les

aspects juridiques, inanciers et de ressources humaines lis au spectacle


vivant Vous avez une connaissance prcise et une pratique avre de lenseignement artistique public, initial et suprieur dans les domaines de la
musique, de la danse, de lart dramatique Vous avez une bonne connaissance
de la fonction publique territoriale Vous possdez des qualits de proposition,
dcoute et de ngociation Vous dveloppez de bonnes qualits relationnelles
avec lensemble des partenaires publics, aux diffrents niveaux concerns par
laction que vous conduisez Un intrt pour les questions techniques (rgie
de spectacle, amnagements scniques) sera galement apprci.
Caractristique du poste : titulaire par voie de dtachement ou contractuel
(le).
Localisation : DCFA, avenue Paul Lacav Basse-Terre.
Conditions : Rmunration statutaire, rgime indemnitaire, tickets
restaurant.
Poste pourvoir : immdiatement, au plus tard au 1er Septembre 2015.
Renseignements : Auprs de la direction de la culture et de la formation
artistique (DCFA) Avenue Paul Lacav Basse-Terre, nina.gelabale@crguadeloupe.fr
Pour faire acte de candidature ce poste, vous adressez une lettre de motivation manuscrite, un CV avec les pices affrentes et une photo : Monsieur
le Prsident du Conseil rgional Direction des ressources humaines Avenue
Paul Lacav PETIT PARIS 97109 BASSE TERRE avant le 15 mai 2015. Vous
adressez imprativement copie de ces documents :
- Madame la Directrice de la culture et de la formation artistique (cf. adresse
ci-dessus).
- Monsieur Jean Claude Mzire, expert Conseil pour les enseignements
artistiques auprs du Conseil rgional, 35 quai de lOurcq, 93500 PANTIN.

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Des progrs mais petite vitesse


La traditionnelle journe de la femme du 8 mars aura permis de mettre une nouvelle fois en lumire les carts
de traitement entre les hommes et les femmes dans le monde du travail. Si les carts de salaires ont tendance
se lisser, cest dans la rpartition des mtiers et surtout dans laccession aux postes de responsabilit que les
diffrences perdurent. Les grandes entreprises en ont conscience. Cest moins visible dans les PME.
Le dossier sera dinitivement
clos quand lexistence dun ministre des droits de la Femme
paratra dun autre ge. Nous nen
sommes pas encore l. La dclaration du
PDG de Microsoft la fin de lanne
dernire selon laquelle les femmes ne
doivent pas demander daugmentation
montre que mme au cur de la Californie
et dans lune des entreprises les plus prospres de la plante les esprits les plus vifs ont
encore de singuliers paramtrages.
Si cette actualit souligne combien les ingalits de traitement entre les hommes elles
femmes ont la vie dure, il faut aussi reconnatre que globalement les choses voluent.
Et elles bougent dans le bon sens. Sous
la pression, certes, des lgislateurs tant en
Europe quen France. Dans lHexagone, les
lois sur lgalit professionnelle abondent.
Larsenal lgal en dnombre 9 depuis 1978.
La dernire en date, celle sur le cong
parental destine favoriser davantage les
pres qui souhaiteraient proiter de leur
enfant juste aprs leur naissance na que
quelques mois dexistence. Dautres sont en
prparation.
La conjugaison des pressions sociales et du
lgislateur nest pas inutile. La situation des
femmes dans lunivers professionnel samliore. pas compts certes, mais on part de
loin. Au niveau europen, zone pourtant privilgie, le taux demploi des femmes reste
faible: 62 %, compar celui des hommes
qui dpasse 74 %. Plus ngatif encore,
quand ces dernires ont un job, cest trs
majoritairement, dans une fonction dex-

cution : 75 % des postes demploys, de


services banaliss ou de vente sont tenus par
du personnel fminin. Plus ravageur encore,
ce sont elles qui supportent la plus grosse
part de la prcarit et de la lexibilit du
march du travail: 30 % des temps partiels
ou clats contre 10 % seulement pourvus
par des collgues masculins.

Accor ou EADS ont obtenu depuis 2005 le


label galit professionnelle dlivr par
Afnor Certiication. Cest encourageant.
mais bien insufisant quand on sait que
dans les PME, qui constituent 95 % du tissu
conomique, il ny a que 32 % de femmes
cadres ou managers contre 54 % chez les
hommes.

Quant aux rmunrations, elles sont assez


dsquilibres en leur dfaveur: poste
quivalent, les salaires des femmes sont en

Cest certainement cet accs aux postes de


direction qui constitue aujourdhui le plus
solide des plafonds de verre. Dautant que

les illes doivent investir les ilires technologiques o les marges de progression sont fortes.
moyenne infrieurs de 8,5 % ceux des
hommes. Le constat vaut dailleurs aussi
pour la Fonction publique o lon enregistre
des carts de 12 % selon les administrations.
Cela dit, compar la situation en Allemagne par exemple, le cas franais pourrait
paratre presque supportable: Outre-Rhin,
les carts taquinent la barre des 50 %
En fait, le problme, nest plus tant dans les
salaires que dans laccession aux postes de
management et de direction. Les grandes
socits tricolores comme les iliales des
multinationales implantes en France
jouent le jeu et favorisent notamment via
des conventions comme celle signe par 9
grands groupes lan dernier, lgalit professionnelle tous les chelons. Au total plus
de 50 entreprises de la banque de France
Randstad en passant par Orangina, LVMH,

lexemple vient du sommet de la pyramide:


la tte du CAC 40 on cherche la femme.
Pis encore: les spcialistes nous disent dj
que la contrainte, inscrite dans la loi de
janvier 2011, dune prsence fminine
hauteur de 40 % du nombre dadministrateurs des 650 socits cotes Paris,
prvue pour 2017 ne sera pas satisfaite. Tout
simplement parce quil ny a pas assez de
femmes dans les antichambres des comits
de direction ou des conseils excutifs de ces
socits. En clair, le mouvement est lanc.
Il va falloir lacclrer.
Il en est de mme pour les jeunes diplms.
Si le salaire mdian des cadres masculin est
15 % suprieur celui de leurs collgues
femmes cest selon une tude de lAPEC,
en raison dune diffrence de rmunration
ds lembauche. Une enqute ralise par

lESSEC sur les salaires de dbut de carrire des diplms de cette grande cole de
gestion montre que mme la gnration
Y perptue ces carts. Ils seraient de 15 %
au terme des 3 premires annes dactivits professionnelles. Tous les secteurs ne
sont pas affects au mme degr. La sant,
lducation, les RH sont moins ingalitaires
que la inance ou linformatique. Par ailleurs, les premiers effets des plans dgalit
commencent se faire sentir. Les grandes
entreprises comme celles qui sont ouvertes
la concurrence remettent plat leur grille
salariale, lissent les diffrences entre les fonctions et dictent des rgles de progression
identiques pour tous. Les biais sont de moins
en moins nombreux. Et surtout de plus
en plus souvent dnoncs. Mais la grande
dception des sociologues comme des recruteurs reste la faible reprsentation des jeunes
illes dans les mtiers scientiiques ou techniques. Elles sont majoritaires en section
S du baccalaurat. Elles ne sont que 20 %
dans les coles scientiiques ou dingnieurs.
Des formations qui mnent pourtant directement aux postes de responsabilits et aux
bonnes rmunrations qui sy attachent.
Le constat est encore plus dsolant dans
lunivers des nouvelles technologies du
numrique ou les geeks fminins sont
trs peu nombreuses. Le ct positif, cest
quil y a l des champs immenses de progression explorer.

L.PM

Les

hiffres

28 %

pourcentage de femmes membres des


conseils dadministration du CAC 40

15 %

la diffrence de rmunration entre


jeunes diplms garons et filles aprs
3 ans dexprience professionnelle

20 %

la proportion moyenne de filles dans


les grandes coles dingnieurs

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REPRODUCTION INTERDITE

MARDI 10 MARS 2015/LE MONDE/9

DIRECTEUR DE LABORATOIRE (h-f)


POSTE BAS CHATENAY-MALABRY (92)

Membre du collge de direction de lAgence, le Directeur du dpartement


des analyses et de la recherche exerce son activit scientiique en totale
indpendance. Ses principales missions :
- Impulser et piloter lactivit du laboratoire sous tous ses aspects (analyses
de routine comme recherche scientiique),
- En liaison avec le secrtariat gnral de lAgence, dinir les orientations
budgtaires et de ressources humaines,
- Suivre et tre le garant des analyses scientiiques des chantillons
prlevs dans le cadre de la lutte contre le dopage loccasion de
contrles diligents par lAgence ou dautres organismes,
- Suivre et tre galement le garant des projets de recherche scientiique
dans le domaine de la lutte contre le dopage, en lien avec les structures
universitaires et lAgence mondiale antidopage,
- Etre le reprsentant scientiique de lAFLD auprs des pouvoirs publics,
des fdrations sportives, de lAgence mondiale antidopage et des autres
laboratoires accrdits par cette dernire.
Vous justiiez dune exprience professionnelle reconnue sur le plan
international dans un milieu scientiique similaire, notamment dans le
domaine de la chimie analytique et vous avez dmontr votre capacit
dinir une vision stratgique de recherche. Vous savez fdrer des quipes
autour dun projet ambitieux. Vous savez, en outre, faire preuve de discrtion
et avez le sens de la conidentialit. Par ailleurs, vous justiiez imprativement
dune habilitation diriger des recherches (HDR ou quivalent tranger)
pour pouvoir occuper cette fonction.
Si cette opportunit professionnelle retient votre attention, merci
dadresser votre candidature maxim.peter@jobs.hudson.com
avec la rf. FR723484/104 dans lobjet du mail.
CONSEIL EN RECRUTEMENT
& GESTION DES TALENTS

> Dirigeants, International, Collectivits territoriales

LAgence Franaise de Lutte contre le Dopage est depuis 2006 lautorit


publique indpendante en charge de la lutte contre le dopage chez les
sportifs professionnels et amateurs et de la recherche dans le domaine, en
lien avec les pouvoirs publics et les fdrations sportives, avec, au cur de
lactivit de lAgence, le dpartement ddi aux analyses et la recherche,
seul laboratoire franais accrdit par lAgence mondiale antidopage. Dans
un contexte daccroissement constant de son activit, lAFLD recherche
aujourdhui son :

Groupe indpendant de socits de Construction (900 salaris - CA


consolid de 170 M en 2014) recherche, pour son sige
Ivry-sur-Seine

Directeur Juridique h/f


Membre du Comit Excutif, rattach(e) la Direction Gnrale,
vos principales missions seront notamment :
de conseiller la Direction Gnrale sur lensemble des aspects
juridiques de la vie de lentreprise,
de suivre lvolution des lois et rglements rgissant les
diffrentes activits dveloppes au sein du Groupe et leur
application.
Avec le concours dune quipe de 5 juristes et une assistante dont
vous aurez superviser et coordonner lactivit :
de conseiller les Directions rgionales oprationnelles en matire
contractuelle et les assister dans la gestion de leurs litiges client,
fournisseur et/ou cocontractant,
de veiller ce que le primtre des activits du Groupe soit
en constante adquation avec le programme dassurance mis
en place tant en terme de nature que de ligne de garanties
souscrites,
de superviser les relations avec les assureurs et participer
la ngociation annuelle de renouvellement du programme
dassurance,
de superviser, coordonner et/ou grer les procdures
contentieuses, tant en demande quen dfense, en cours au sein
des socits du Groupe, toutes matires juridiques confondues,
dassurer le suivi de la vie sociale des diffrentes socits du
Groupe.
Titulaire dun diplme de lenseignement suprieur en droit
de niveau BAC +5, vous justifiez dune exprience de juriste
gnraliste dau moins huit ans acquise, imprativement, dans
le secteur du BTP. Autonome, ractif(ve) et disponible, vous tes
reconnu(e) pour vos capacits danalyse et de synthse ainsi que
pour vos qualits relationnelles et rdactionnelles.
Salaire propos : 120 K/an - plus gratification.
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Le Lyce Franais de Kowet


(1400 lves, de la maternelle Terminale), tablissement
en partenariat avec lAgence pour lEnseignement
Franais lEtranger,
recrute pour la rentre 2015

Enseignants (h/f) du Primaire et Secondaire


SVT, physique-chimie, histoire-gographie, mathmatiques,
franais, technologie, philosophie

Ouverture du Grand Paris sur la mer, lEstuaire de la Seine, les Grands Ports Maritimes de lEstuaire et
lAgglomration qui sy agrge bnicient dune situation stratgique unique et portent une responsabilit
dattractivit conomique majeure pour le territoire franais, commencer par sa capitale parisienne. Outil
technique mutualis daide la dcision au service des collectivits, lAgence dUrbanisme de la Rgion du
Havre et de lEstuaire de la Seine a t saisie pour alimenter la vision prospective rgionale, nationale,
europenne voire mondiale de ce territoire. Convaincue du potentiel de la Valle de la Seine, elle uvre la ncessaire structuration des
lux autour de corridors qui attirent lactivit et la prennise. Pour poursuivre le leadership favoris par son actuel directeur
gnral, lAURH recherche son nouveau :

Titulaires et non-Titulaires (exprience contractuelle avec le


Ministre de lEducation Nationale).
Conditions demploi et dossier de candidature : voir le site
www.lfkoweit.net et sur la page daccueil du site de lAEFE
www.aefe.fr, rubrique recrutement local, kowet.
Pour toute information : sec.prov@lfkoweit.net

Les Socits dAcclration du Transfert de Technologies (SATT) ont t


cres linitiative du Programme des Investissements dAvenir. La SATT
GIFT Grenoble-alpes Innovation Fast Track est une Socit par Actions
Simpliie (SAS) dont les actionnaires sont les universits de Grenoble et
de Savoie-Mont Blanc et Grenoble INP, les organismes de recherche (CNRS,
CEA et INRIA) et la Caisse des dpts pour le compte de lEtat. Son activit
consiste investir sur des projets de valorisation de rsultats de recherche
de ses actionnaires pour les protger au travers de la Proprit Intellectuelle et apporter la preuve de concept au travers dune phase de dveloppement technologique (maturation). Dans le cadre de la valorisation et
la promotion des innovations de ses associs, elle peut licencier des
entreprises ou crer des start-up pour leur permettre dadopter une technologie iabilise et mieux adapte aux enjeux industriels.

DIRECTEUR GNRAL
Sous la prsidence du Dput-Maire du Havre, et sappuyant sur
une quipe pluridisciplinaire exprimente et comptente de 28
collaborateurs et un budget de 2,6 M, le directeur gnral
recherch dveloppe la vision stratgique du territoire de travail de
lAURH, stendant sur les deux rives de lEstuaire de la Seine et
comptant plus de 600 000 habitants. Il contribue limportant travail
partenarial li aux enjeux de la Valle de la Seine et organise
lactivit de lagence dans sa diversit : observation, SIG, habitat,
dmographie, laboration de documents durbanisme, de projets
urbains, paysagers, de mobilit Au-del des activits classiques
produites pour le compte de ses adhrents, il dveloppe des
prestations connexes ainsi quune communication adapte.

Ce poste intresse un professionnel (h/f) de lAmnagement du


territoire, aux comptences et approches multiples alliant sociologie,
gographie, urbanisme, droit, dveloppement conomique,
architecture Ses capacits managriales organiser la production
dtudes complexes, sa pugnacit dans les ngociations externes
pour mener bien les projets, comme son leadership interne pour
fdrer les quipes autour dun projet commun et partag, sont
autant datouts pour alimenter un portage politique conscient que
le dveloppement de la Valle de la Seine est indissociable des
enjeux nationaux, europens et mondiaux.
Anglais courant souhaitable.

Merci dadresser votre candidature sous la rfrence 20004 sur notre site www.quadra-consultants.com rubrique espace candidat ou par
voie postale QUADRA, Jean-Marie Leroy, 25 rue Louis le Grand, 75002 PARIS.

La SATT GIFT

son Prsident (h/f)


Le prsident excutif aura la charge dlaborer et dorganiser la mise en
uvre de la stratgie et des activits de la socit et de pourvoir aux
moyens humains et inanciers pour les raliser, conformment au plan
daffaires approuv par le Conseil dAdministration. Prsident de la socit
et mandataire social, cest un manager conirm qui possde une solide
exprience de direction de structure (entreprise ou autre) et des relations
public/priv dans le domaine du transfert de technologies.
La fonction exige : La matrise du rle de manager dans ses aspects
organisationnels et relationnels (quipe pluri disciplinaire denviron 40
personnes) La capacit de concevoir, ngocier et piloter des projets
La capacit fdrer et voluer dans un environnement complexe La
matrise des budgets et le dveloppement du plan daffaires Une
connaissance du milieu de linnovation et de la recherche notamment
acadmique, Une exprience des mcanismes de protection de la proprit intellectuelle, de leur transfert au monde socio-conomique (licensing, start-up) ainsi que des modalits de inancement.
Proil : H/F de formation suprieure, qui possde une exprience de plusieurs annes dans la direction de structure, lanimation de rseaux de
partenaires publics et privs et une exprience linternational. A laise
dans les ngociations en franais comme en anglais, il matrise les techniques de gestion conomique et financire et possde des qualits
relationnelles et de communication ainsi quune grande capacit
dadaptation.
La rmunration sera fonction du proil et de lexprience.
Le poste est bas au sige social de la SATT Grenoble.
Candidature adresser avant le 15/03 : sophie.jullian@recherche.gouv.fr

RETROUVEZ NOTRE OPRATION SPCIALE

Le Conseil gnral
des Hauts-de-Seine recrute
Mettez vos comptences au service de grands projets
Ple Attractivit et Emploi - Direction du dveloppement conomique

Directeur du Dveloppement
Economique (H/F)
Nanterre (rf. HM.15.66)

Dans un contexte de mtropolisation, le Ple Attractivit et


Emploi met en uvre la politique dpartementale en matire de
dveloppement conomique, dattractivit du territoire, de retour
lemploi et de coopration internationale. La Direction du
Dveloppement conomique a pour mission de promouvoir le
territoire dpartemental auprs des entreprises et des
investisseurs lchelle internationale.
MISSION : Sous lautorit du Directeur gnral adjoint responsable
du ple, vous assurez la valorisation et la promotion des actions
du Dpartement ainsi que le dveloppement de la fonction de
veille et dobservatoire, au service du dveloppement
conomique et de lemploi. Vous favorisez le travail en rseau et
la coopration avec les partenaires et les milieux conomiques
du territoire.
PROFIL : De formation bac +5 type IEP Paris / cole de commerce,
vous bniciez dune double culture publique / prive et justiiez
dune exprience professionnelle conirme dans le domaine du
conseil aux collectivits publiques et du dveloppement
conomique. Dot de fortes capacits danalyse et de synthse,
vous matrisez les politiques de marketing territorial et avez
dmontr votre aptitude reprsenter et grer des rseaux de
haut niveau. Anglais courant indispensable et exprience
dencadrement et danimation dquipes dexperts apprcie.

f ALTERNANCE
le lundi 16

Adressez votre candidature et curriculum vite en indiquant la rfrence


du poste, soit par courriel : hmenard@cg92.fr, soit par courrier : Monsieur
le Prsident du Conseil gnral, Htel du Dpartement, Ple Ressources
Humaines, Modernisation et Logistique, Service Emploi-Effectifs, 2/16
Boulevard Souflot, 92015 Nanterre cedex

mars*

Et retrouvez toutes nos offres sur www.lemonde.fr


* dat mardi 17 mars.

Vous retrouvez le contenu dtaill


de toutes nos offres demploi sur

www.hauts-de-seine.net

Conception et ralisation: Conseil gnral des Hauts-de-Seine - Ple Communication - Janvier 2014

recrute

10 | MDIAS&PIXELS

0123
MARDI 10 MARS 2015

Diriger France Tlvisions, le pire job des mdias ?


Les candidats la succession de Rmy Pflimlin ont jusquau 26 mars pour se dclarer auprs du CSA

vec louverture du dpt des candidatures


la prsidence de
France
Tlvisions
auprs du Conseil suprieur de
laudiovisuel (CSA), lundi 9 mars,
la campagne pour dterminer le
successeur de Rmy Pflimlin entre dans une nouvelle phase. Ce
dernier na pas encore annonc
ses intentions mais la presse
bruisse de rumeurs sur les profils
des prsidents potentiels. Il rgne
une atmosphre dbullition propre aux grandes nominations,
qui tmoigne du large intrt
pour lun des postes publics les
plus convoits.
Pourtant, ce job recherch
est loin davoir bonne presse. Des
figures de la maison comme Nagui ou Arlette Chabot en ont rcemment souri. Certains le dcrivent mme comme le pire job
des mdias et mme de France .
Cest lun des trois postes les plus
compliqus du pays, avec premier
ministre et slectionneur de
lquipe de France de football ,
plaisante un ancien cadre de lentreprise publique. Simple figure
rhtorique ou constat lucide qui
pourrait partiellement clairer
les difficults persistantes de la
tlvision publique franaise ?
Comme pour toutes les entreprises lies lEtat, la relation
lactionnaire conditionne laction
du PDG. Dans le cas de France Tlvisions, cette relation est particulirement lourde. Enjeu de socit, la tlvision publique doit
suivre un cahier des charges qui
recense 70 objectifs fixs par
lEtat. Depuis leur cration
en 2001, sous la prsidence de
Marc Tessier, les contrats dobjectifs et de moyens (COM), signs
pour des dures de cinq ans, nont
cess de salourdir. Lactuel PDG,
M. Pflimlin, parle dun stop and
go permanent et se flicite que

LES DATES
Les prsidents communs de
France 2 et France 3 puis de
France Tlvisions :

1989-1996
Philippe Guilhaume, Herv Bourges , Jean-Pierre Elkabbach
et Xavier Gouyou-Beauchamps
ont eu des mandats de trois ans.

1999-2015
Marc Tessier, Patrick de Carolis
puis Rmy Pflimlin ont t nomms pour cinq ans.

le gouvernement ait reconnu le


problme, dbut mars, dans la
foule du rapport command
lancien directeur gnral adjoint
Marc Schwartz. En quinze ans, six
COM ou avenants ont d tre ngocis entre lEtat et lentreprise !
Ces dernires annes, linflation
des objectifs a de plus t concomitante dune baisse des moyens.
Ainsi la dotation budgtaire verse France Tlvisions est-elle
passe de 420 115 millions
deuros entre 2012 et 2014. Le
prsident na aucune marge de
manuvre financire : la tutelle a
verrouill toute possibilit de ressources nouvelles , regrette Marc
Chauvelot, lu CGT, qui tait favorable au retour de la publicit
aprs 20 heures.
Le pouvoir des producteurs
Lexercice est dautant moins
simple que la tutelle publique
est protiforme. Outre son conseil dadministration, le PDG et sa
politique sont superviss par le
CSA, bien sr, mais aussi par les
commissions comptentes de
lAssemble nationale et du Snat,
le ministre de la culture et de la
communication, Bercy, voire Matignon et lElyse Tout le
monde se marche sur les pieds ,
dplore le dput (UMP) Franck
Riester. Il faut perptuellement
rendre des comptes, expliquer,
justifier, rpondre des interpellations parfois hors de propos.
Exemple rcent : invit le 4 fvrier au Snat une rflexion sur
lavenir de France Tlvisions,
M. Pflimlin a d se justifier de
multiples reprises sur une enqute diffuse sur France 3, consacre aux cots de fonctionnement de la Haute Assemble. Une
scne peu imaginable dans
dautres dmocraties.
Au-del des politiques, il faut
composer avec un autre groupe
puissant : les producteurs de programmes, auxquels France Tlvisions consacre environ 900 millions deuros par an. Certains
vous baisent les babouches pour
dcrocher des commandes, mais si
vous prenez une dcision qui ne
leur plat pas, ils peuvent vous assassiner dans la presse ou baver
sur vous en ville , explique un ancien cadre de France Tlvisions. Il
cite en exemple Jacques Kirsner,
de Jem Productions, qui a en
mai 2013 publi une lettre ouverte
reprochant France Tlvisions
de lui avoir refus des projets et
mme de lavoir blacklist alors
quil avait dfendu la candidature de Rmy Pflimlin auprs de
Nicolas Sarkozy.
Parfois installs de longue date,
certains producteurs ont un poids

PU BLI C I T

T LVI SI ON

WPP, le gant britannique de


la publicit, a dit, lundi
9 mars, sattendre une nouvelle croissance de ses ventes
et de sa marge. En 2014, il
avait enregistr un bnfice
net en hausse de 15 %
1,08 milliard de livres (environ 1,5 milliard deuros), pour
un chiffre daffaires en progression de 4,6 %, 11,5 milliards de livres. (AFP.)

La chane dinformation indienne NDTV a affich un


cran noir pendant une
heure, dimanche 8 mars ,
pour protester contre linterdiction de diffusion dun documentaire controvers sur
le viol en runion dune tudiante qui avait boulevers
lInde fin 2012. (AFP.)

WPP optimiste pour


2015

Ecran noir sur la chane


indienne NDTV

ED I T I ON

En France, la publicit
arrive sur Instagram

Mondadori en
ngociations exclusives
pour racheter RCS Libri

Instagram, le rseau social


aux 300 millions dutilisateurs, connu pour ses photos
agrmentes de filtres rtro,
intgre en France, partir du
lundi 9 mars, de la publicit
sous forme dimages sponsorises. Rachet en 2012 par
Facebook pour 715 millions
de dollars (656 millions
deuros), Instagram avait introduit de la publicit aux
Etats-Unis ds novembre
2013. (AFP.)

Le groupe italien ddition et


de presse RCS Mediagroup a
propos, vendredi 6 mars,
lautre diteur transalpin
Mondadori, proprit de la
famille Berlusconi, une priode dexclusivit allant jusquau 29 mai, pour discuter
de la proposition de ce dernier de racheter lactivit livres de RCS. Loffre de Mondadori valoriserait RCS Libri
entre 120 et 150 millions
deuros. (AFP.)

important, limage dun JeanFranois Boyer, capable dinviter


le prsident du CSA visiter le
tournage d Un village franais ,
succs de France 3. Avec des patrons de chanes prives comme
TF1 ou Canal+, les producteurs ont
moins demprise, car ces dirigeants
sont l pour dix ans , estime un
cadre de France Tlvisions.
Les contraintes sont aussi internes. Lentreprise est difficilement rformable, avec des syndicats habitus obtenir beaucoup
par la grve , juge un ancien cadre. Selon ce dernier, linertie
vient aussi dune sphre dencadrement suprieur peu aise
mettre en mouvement. France
Tlvisions a galement la particularit davoir un trs important rseau rgional, grce
France 3, ce qui implique des relations avec des hirarchies et des
lus locaux.
Ceux que la carrire tente doivent prendre en compte le salaire
: avec 400 000 euros annuels en-

Lexercice
est dautant
moins simple
que la
tutelle
publique
est protiforme
viron, il est le plus lev de
laudiovisuel public mais reste
trs infrieur celui de ses homologues privs. Dernier dfi du
poste : aucun PDG na t renouvel. Marc Tessier est un des cas
cits en symbole. Pour Marc
Schwartz, qui a t son directeur
gnral adjoint, son non-renouvellement a t une surprise
complte et mme une incongruit, car son bilan tait salu .
En 2005, malgr des appuis politiques, M. Tessier stait vu prfrer Patrick de Carolis, dont ses

dtracteurs soulignaient quil


avait sign un livre avec Bernadette Chirac, la femme du prsident. Dirigeant de Havas et Canal+ avant darriver France Tlvisions, M. Tessier qui ne
souhaite pas sexprimer sur son
mandat a depuis eu des fonctions de moindre importance,
estime un patron de mdia priv.
Ce dernier ajoute que chaque patron de France Tlvisions a,
outre le risque de subir une alternance politique, la quasi-certitude de voir changer le prsident
du CSA, dont le mandat unique
dure six ans.
Mais toutes ces difficults ne
suffisent pas effacer la puissance dattraction du poste.
Cest un job trs expos et compliqu, car la gouvernance est
complexe, mais si on le got de
lintrt gnral et lenvie davoir
un rle dans la socit, cest un job
formidable , assure M. Pflimlin.
La taille de lentreprise, forte de
ses 10 000 salaris, est aussi un

lment dattractivit. Malgr


les tensions et les affrontements,
jai pass cinq annes enthousiasmantes, raconte Patrick de Carolis. On a le sentiment de piloter un
magnifique paquebot avec lequel
tout est possible. Si on ne pilote
pas le paquebot uniquement pour
viter quil se fracasse, cest le
meilleur job de laudiovisuel , estime encore David Assouline,
prsident PS de la commission
des affaires culturelles du Snat.
Le prsident de France Tlvisions gre quand mme un budget de 3 milliards deuros, cest
autant que le ministre de la culture, fait remarquer un ancien de
la maison. Et ce quil fait est vu
par 80 % des Franais, ce qui nest
pas le cas des muses et salles de
thtre ou dopra. M. Chauvelot, de la CGT, ironise : Il y a
quand mme des candidats, la
place doit malgr tout tre confortable. p
alexis delcambre
et alexandre piquard