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1 LA REMUNERACIN
El concepto de remuneracin puede enfocarse desde distintos unros de vista
asi , se dice que lo que el esfuerzo produce debe remunerarse, pero medir un
esfuerzo remunerado en la empresa no es tarea fcil, se requiere se requiere
de un especialista en administracin de sueldos y salarios, y con profundos
conocimientos en los 3 aspectos de la gestiona dell talento humano, el aspecto
legal, el aspecto tcnico y el aspecto humano
Se dice tambin que el esfuerzo brindado por el trabajdor a la empresa debe
considerarse como una mercanca y que, en el mercado laboral la ley de la
oferta y demanda de mano de obra interviene en su valoracin real
En sentido general, la remuneracin, referida tanto a sueldo como a salario se
define como toda aquell retribucin que percibe el hombre trabajador a
cambio de su servicio personal prestado, con su trabajo fsico o mental, a la
empresa.
1.1los fisicratas
consideraron el salario como la compensacin de la fuerza de trabajo para
el susteto del trabajador, llegaron a creer que el trabajador laborara menos
si su nivel de vida aumentab y que acudira a hacer horas extras si el salario
disminuia.
1.2los mercantilistas
defendan el rgimen de salarios bajos, perseguan la acumulacin de
bienes para enriqueder a la nacin, favoreciendo el aumento de la
poblacin con el fin de conseguir mano de obra barata.
1.3la escuela clsica liberal
define el salario considerndo que el obrero solo debe percibir lo
imprecindible para vivir
1.4socialismo cientfico
anula la propiedad privada, en consecuencia, el obrero y el producto integro
de su trabajo es propiedad del estado, en tanto paralelamente a estas
leyes, el salario ha ido recibiendo diferentes denominaciones a saber,
dinero, especie, salario nominal o real , destajo etc.
1.5teoria econmica moderna
considera impresindible aadir ciertos factores que tienen cierta
importancia extraordinaria , como horas de trabajo, costo de vida, oferta y
demanda de mano de obra, entre otros. Adems seala en salario debe
tener un valor minimo para cubrir las necesidades minimas del trabajador ,
y ello esta dado de acuerdo con el nivel de vida de cada pas donde el
estado, cmo responsable del bienestar socioeconmico del pas determina
este minimo por mandato legal.
SUELDO
Por su
capacidad
adquiistvia
Nominal
Real
Por su
capacidad
satisfactoria
Individual
Familiar
Por sus
limites
Mximo
maximo
determina por el nivel jerrarquico que ocupa tras llevar acabo el proceo de
evaluacio del puesto. El valor absoluto de un puesto se regula por el valor que
el mercado de trabajo concede a puestos similares
11 PLANILLA DE REMUNERACIONES
La planilla de remuneraciones es un documento legal laboral. Con carcter
obligatorio, en que se calculan y registran las remuneraciones de todos los
trabajadores de una empresa, los que constituyen el libro de planillas,
separados en planilla de obreros y planilla de empleados.
11.1 obligacion legal
Para que la planilla sea valida tiene que seguir el siguente procedimiento
Tambin exiten otros datos que se registran peridicamente , segn sea el caso
asi, cada vexz que se pagan remuneraciones, las planillas contendrn los
diguentes datos
FACTORES EXTERNOS
11 COACHING
Sumamente importante para las empresas asegurarse de que su gente la
mejor preparada en el aspecto personal y profesional para ser considerado
un talento humano, con el coaching aplicado a los procesos de referencia,
se logra identificar no solo si el candidato se adecuara a la organizacin si
no tambin si la organizacin es la adecuada para el candidato es decir, el
coach compara las expectativas tanto de las empresas como del candidato
a travez de un conocimiento integral de las personas tanto a nivel
profesional como familiar, amical, y de su propio yo.