Diário Oficial 18-12-2014

RGO DE DIVULGAO OFICIAL DE DOURADOS
ANO XVI
N 3.876
DOURADOS, MS
FUNDADO EM 1999
QUINTA-FEIRA, 18 DE DEZEMBRO DE 2014
20 PGINAS
D E C R E TO S
DECRETO N. 1.487 DE 09 DE DEZEMBRO DE 2014.
Constitui a Comisso Especial Tcnica para anlise e Julgamento da Proposta
Tcnica do Processo de Licitao de Concorrncia Pblica de Contratao de
Servios de Transporte Coletivo no Municpio de Dourados.
O PREFEITO MUNICIPAL DE DOURADOS, Estado de Mato Grosso do Sul, no
uso das atribuies que lhe so conferidas no inciso II do Art. 66 da Lei Orgnica do
Municpio.
CONSIDERANDO a necessidade de contratao de empresa para atuar na rea de
transporte coletivo no Municpio de Dourados;
D E C R E TA:
Art. 1 Fica constituda a Comisso Especial Tcnica para a anlise e julgamento
das Propostas Tcnica a serem apresentadas pelos licitantes nos termos da
Concorrncia Pblica n 016/2014, composta pelos membros abaixo relacionados:
12.02.10.305.0172.103-339030
12.02.10.305.0172.103-339030
100,00
100,00
Art. 2 - Para atendimento da Suplementao que trata o artigo anterior sero

utilizados recursos provenientes da anulao parcial da(s) seguinte(s) dotao(es)
oramentria(s):
1200 - SECRETARIAMUNICIPAL DE SADE
12.02 - FUNDO MUNICIPAL DE SADE
12.02.10.124.0122.084-339033
100,00
12.02.10.124.0122.084-339039
100,00
12.02.10.124.0122.159-339039
200,00
12.02.10.302.0152.095-339039
931.600,00
12.02.10.305.0172.101-339039
200,00
12.02.10.305.0172.101-339039
18.551,20
12.02.10.305.0172.103-339036
100,00
12.02.10.305.0172.103-339039
100,00
Art. 3 - Este decreto entrar em vigor na data de sua publicao, com efeitos
retroativos partir de , revogadas as disposies em contrrio.01/08/2014
GABINETE DO PREFEITO MUNICIPAL, 1 DEAGOSTO DE 2.014
I. Cristhian de Jesus Lelis;

II. Elis Seifert Silveira;
III. SandraAlves Miguel Rolon;
IV. Otvio Gomes Figueir;
V. Mrcio Wagner Katayama.
Murilo Zauith
Prefeito Municipal
DECRETO ORAMENTRIO N 1219 DE 4 DE AGOSTO DE 2.014
Art. 2 Os membros da Comisso Especial Tcnica respondero solidariamente

por todos os atos por ela praticados, salvo se estiver em posio individual divergente,
devidamente fundamentada e registrada em ata lavrada na reunio em que tiver sido
tomada a deciso.
Art. 3 Este decreto entra em vigor na data de sua publicao.
No Oramento Programa de 2014,
O PREFEITO MUNICIPAL DE DOURADOS no uso de suas atribuies que lhe

confere a Lei Orgnica do Municpio de DOURADOS e autorizao Lei Municipal
n 3742 de 26 de Dezembro de 2013.
D E C R E TA:
Dourados, 09 de dezembro de 2014.

Murilo Zauith
Prefeito
Alessandro Lemes Fagundes
Procurador Geral do Municpio
Abre Crdito Adicional Suplementar conforme especificado nos artigos.

D E C R E TA:
Art. 1 - Fica aberto no corrente exerccio Crdito Adicional Suplementar , no
valor de R$ 950.951,20, para reforo da(s) seguinte(s) dotao(es) oramentria(s):
12.02.10.124.0122.084-339030
200,00
12.02.10.124.0122.159-339030
200,00
12.02.10.302.0152.095-339039
571.600,00
12.02.10.303.0162.097-339032
360.000,00
12.02.10.305.0172.101-339030
18.751,20
Prefeitura Municipal de Dourados - Mato Grosso do Sul

ASSESSORIA DE COMUNICAO SOCIAL E IMPRENSA
Rua Coronel Ponciano, 1.700
Parque dos Jequitibs - CEP.: 79.830-220
Fone: (67) 3411-7652 / 3411-7626
E-mail: diariooficial@dourados.ms.gov.br
Visite o Dirio Oficial na Internet:
http://www.dourados.ms.gov.br

valor de R$ 1.158.155,29, para reforo da(s) seguinte(s) dotao(es)
oramentria(s):
12.02.10.301.0142.090-339039
578,93
12.02.10.301.0142.146-339036
8.000,00
12.02.10.302.0152.095-339039
1.149.576,36
oramentria(s):
12.02.10.301.0141.035-339039
45.944,14
12.02.10.301.0141.035-339039
101.938,45
12.02.10.301.0141.035-449051
309.253,79
12.02.10.301.0141.035-449051
692.220,06
12.02.10.301.0142.146-339039
8.000,00
12.02.10.302.0152.095-339039
798,85
retroativos partir de , revogadas as disposies em contrrio.04/08/2014
Murilo Zauith
Prefeito Municipal
Prefeito .............................................................................................................Murilo Zauith ......................................................................3411-7664

Vice-Prefeito .....................................................................................................Odilon Azambuja ................................................................3411-7665
Agncia Municipal de Transportes e Trnsito de Dourados. ............................Nelson Almiro ..................................................................3424-2005
Assessoria de Comunicao Social e Imprensa............................................... ...........................................................................................3411-7626
Chefe de Gabinete ............................................................................................Elizabeth Rocha Salomo..................................................3411-7664
Fundao de Esportes de Dourados ................................................................Jos Antonio Coca do Nascimento ....................................3411-7702
Fundao Municipal de Sade e Administrao Hospitalar de Dourados ........Roberto Djalma Barros.......................................................3410-3000
Guarda Municipal ..............................................................................................Joo Vicente Chencarek ...................................................3424-2309
Instituto do Meio Ambiente de Dourados ..........................................................Rogerio Yuri Farias Kintschev ...........................................3428-4970
Procuradoria Geral do Municpio ......................................................................Alessandro Lemes Fagundes ............................................3411-7761
Secretaria Municipal de Administrao .............................................................Joo Azambuja...................................................................3411-7105
Secretaria Municipal de Agricultura Familiar e Economia Solidria..................Landmark Ferreira Rios .....................................................3411-7299
Secretaria Municipal de Assistncia Social.......................................................Ledi Ferla ...........................................................................3411-7710
Secretaria Municipal de Cultura ........................................................................Carlos Fbio Selhorst dos Santos......................................3411-7709
Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico Sustentvel .................Wladimir Santos da Silva ...................................................3411-7104
Secretaria Municipal de Educao ...................................................................Marinisa Kiyomi Mizoguchi.................................................3411-7158
Secretaria Municipal de Fazenda......................................................................Walter Benedito Carneiro Jnior ........................................3411-7722
Secretaria Municipal de Governo......................................................................Jos Jorge Filho.................................................................3411-7672
Secretaria Municipal de Infraestrutura e Desenvolvimento ..............................Jorge Luis De Lcia ...........................................................3411-7788
Secretaria Municipal de Planejamento .............................................................Luis Roberto Martins de Arajo..........................................3411-7112
Secretaria Municipal de Sade .........................................................................Sebastio Nogueira Faria ..................................................3410-5500
Secretaria Municipal de Servios Urbanos .......................................................Mrcio Wagner Katayama..................................................3424-3358
Dirio Oficial - ANO XVI - N 3.876
02
DOURADOS, MS
D E C R E TO S



D E C R E TA:
D E C R E TA:
oramentria(s):
12.02.10.122.0112.082-339039
45.165,41
12.02.10.302.0152.095-339039
9.157.165,52
12.02.10.302.0152.095-339039
18.000,00
12.02.10.302.0152.095-339091
27.734,00
12.02.10.305.0172.101-339030
100,00
12.02.10.305.0172.101-339039
1.000,00
12.02.10.305.0172.103-339030
100,00
oramentria(s):
12.02.10.122.0111.034-449051
50.000,00
12.02.10.122.0111.034-449052
45.165,41
12.02.10.122.0111.034-449052
27.000,00
12.02.10.124.0122.084-339036
500,00
12.02.10.124.0122.084-339036
3.570,32
12.02.10.124.0122.159-339030
3.242.573,96
12.02.10.124.0122.159-339035
50.000,00
12.02.10.124.0122.159-339093
10.000,00
12.02.10.301.0141.035-339039
204.893,50
12.02.10.301.0141.035-449051
84.000,00
12.02.10.301.0141.035-449051
180.000,00
12.02.10.301.0141.035-449052
230.996,50
12.02.10.301.0141.035-449052
172.512,57
12.02.10.301.0141.035-449093
15.000,00
12.02.10.301.0141.035-449093
1.900,00
12.02.10.301.0141.085-449052
34.664,00
12.02.10.301.0141.085-449052
70.000,00
12.02.10.301.0142.090-339093
10.000,00
12.02.10.301.0142.090-339093
1.000,00
12.02.10.301.0142.146-339039
38.032,62
12.02.10.301.0142.146-339093
1.000,00
12.02.10.301.0142.147-319011
554.400,00
12.02.10.302.0151.038-339039
18.533,18
12.02.10.302.0151.042-449051
144.000,00
12.02.10.302.0151.046-339039
524.063,15
12.02.10.302.0151.046-449093
725.000,00
12.02.10.302.0151.049-339039
40.000,00
12.02.10.302.0151.049-449052
125.000,00
12.02.10.302.0151.094-339039
310.000,00
12.02.10.302.0151.094-449051
636.809,18
12.02.10.302.0151.094-449052
687.880,22
12.02.10.302.0151.094-449052
268.883,05
12.02.10.302.0151.094-449093
12.019,78
12.02.10.302.0152.095-339039
18.000,00
12.02.10.302.0152.095-339039
246,48
12.02.10.302.0152.095-339039
100.000,00
12.02.10.302.0152.095-339039
127.749,36
12.02.10.302.0152.095-339093
29.722,85
12.02.10.302.0152.095-449093
20.000,00
12.02.10.302.0152.145-339039
1.500,00
12.02.10.302.0152.145-339093
25.000,00
12.02.10.304.0172.098-449052
35.000,00
12.02.10.304.0172.098-449052
50.000,00
12.02.10.305.0172.101-339030
1.000,00
12.02.10.305.0172.101-339035
20.000,00
12.02.10.305.0172.101-339036
20.000,00
12.02.10.305.0172.101-339039
100,00
12.02.10.305.0172.101-339039
31.448,80
12.02.10.305.0172.101-339093
10.000,00
12.02.10.305.0172.101-449052
100.000,00
12.02.10.305.0172.103-339039
100,00
12.02.10.305.0172.103-339093
10.000,00
12.02.10.305.0172.103-449051
100.000,00
12.02.10.331.0172.105-339039
20.000,00
12.02.10.331.0172.105-339093
10.000,00
retroativos partir de, revogadas as disposies em contrrio.07/08/2014
Murilo Zauith
Prefeito Municipal

oramentria(s):
12.02.10.301.0141.035-449051
95.862,67
12.02.10.302.0151.038-449052
5.819,00
12.02.10.302.0152.095-339039
1.472.910,84
oramentria(s):
12.02.10.301.0141.035-449051
5.862,67
12.02.10.302.0151.038-339039
5.819,00
12.02.10.302.0152.095-339039
1.472.910,84
1600 - ENCARGOS GERAIS DO MUNICPIO
16.03 - ENCARGOS SOB SUPERVISO DAPGM
16.03.02.062.1062.012-339091
90.000,00
Murilo Zauith
Prefeito Municipal

D E C R E TA:
oramentria(s):
12.02.10.122.0112.082-339039
86.410,52
12.02.10.124.0122.084-339039
4.585,08
12.02.10.301.0142.146-339039
400.283,62
12.02.10.302.0152.095-339036
19.000,00
12.02.10.302.0152.095-339039
5.377.802,58
12.02.10.302.0152.095-339039
1.000.000,00
12.02.10.302.0152.145-339039
9.170,16
12.02.10.304.0172.098-339039
4.585,08
12.02.10.305.0172.101-339039
18.340,32
12.02.10.305.0172.103-339039
9.170,16
12.02.10.331.0172.105-339039
4.585,08
oramentria(s):
12.02.10.122.0112.082-319011
19.000,00
12.02.10.122.0112.082-339036
3.000,00
12.02.10.301.0142.090-339030
506,46
12.02.10.301.0142.090-339039
290.502,42
12.02.10.302.0151.038-339030
168.725,90
12.02.10.302.0151.094-449051
20.452,78
12.02.10.302.0151.094-449052
4.016,32
12.02.10.302.0151.094-449052
33.432,50
12.02.10.302.0152.095-339030
37.250,64
12.02.10.302.0152.095-339039
5.327.045,58
12.02.10.302.0152.095-339039
1.000.000,00
12.02.10.303.0162.096-339032
30.000,00
Murilo Zauith
Prefeito Municipal
03
DOURADOS, MS
D E C R E TO S

D E C R E TA:
oramentria(s):
12.02.10.122.0112.082-339032
9.080,00
12.02.10.122.0112.082-339039
5.000,00
12.02.10.301.0142.146-319004
281.500,00
12.02.10.301.0142.146-319011
200.000,00
12.02.10.302.0151.038-449052
82.000,00
12.02.10.302.0152.095-319011
1.000.000,00
oramentria(s):
12.02.10.122.0112.082-339036
9.080,00
12.02.10.124.0122.084-449052
5.000,00
12.02.10.301.0142.146-319011
200.000,00
12.02.10.302.0151.038-319004
81.500,00
12.02.10.302.0151.038-319011
1.200.000,00
12.02.10.302.0151.038-339039
82.000,00
Murilo Zauith
Prefeito Municipal
DECRETO ORAMENTRIO N 1311 DE 9 DE SETEMBRO DE 2.014


D E C R E TA:
12.02.10.122.0111.034-449052
38.951,85
12.02.10.122.0112.082-339030
7.929,90
12.02.10.122.0112.082-339032
20.808,02
12.02.10.122.0112.082-339039
14.000,00
12.02.10.301.0142.090-339039
702,28
12.02.10.301.0142.146-339030
316.082,61
12.02.10.302.0151.038-339030
30.569,80
12.02.10.303.0162.096-339030
49.666,90
12.02.10.303.0162.096-339032
100,00
12.02.10.303.0162.097-339030
69.385,15
oramentria(s):
12.02.10.301.0142.090-339030
250.858,05
12.02.10.301.0142.090-339036
702,28
12.02.10.302.0151.094-449052
14.000,00
12.02.10.302.0151.094-449052
100,00
12.02.10.302.0152.095-339030
64.320,88
12.02.10.303.0162.096-339032
49.666,90
12.02.10.303.0162.097-339032
69.385,15
12.02.10.304.0172.098-339039
59.307,72
12.02.10.305.0172.103-339030
903,68
12.02.10.306.0142.104-339032
38.951,85
GABINETE DO PREFEITO MUNICIPAL, 9 DE SETEMBRO DE 2.014
Murilo Zauith
Prefeito Municipal


D E C R E TA:


D E C R E TA:

12.02.10.122.0112.082-339033
7.750,00
12.02.10.122.0112.082-339039
7.500,00
12.02.10.301.0142.090-339039
1.083,20
12.02.10.301.0142.146-339036
14.087,15
12.02.10.302.0151.038-339030
23.420,00
12.02.10.302.0151.094-449052
27.981,00
12.02.10.302.0151.094-449052
29.942,16
12.02.10.302.0152.095-339036
13.000,00
12.02.10.302.0152.145-339030
100,00
12.02.10.302.0152.145-339039
7.500,00
oramentria(s):
12.02.10.122.0112.082-339036
7.750,00
12.02.10.301.0142.090-339039
29.942,16
12.02.10.301.0142.146-339039
14.087,15
12.02.10.302.0151.038-339039
23.420,00
12.02.10.302.0152.095-339039
27.981,00
12.02.10.302.0152.095-339039
1.083,20
12.02.10.302.0152.145-339039
15.100,00
12.02.10.304.0172.098-339039
13.000,00
Murilo Zauith
Prefeito Municipal

12.02.10.122.0112.082-339030
2.096,80
12.02.10.122.0112.082-339032
10.140,00
12.02.10.122.0112.082-339039
113.700,00
12.02.10.301.0141.035-339093
16.254,03
12.02.10.301.0141.035-449052
70,00
12.02.10.301.0141.085-449052
70,00
12.02.10.301.0142.090-339039
9.000,00
12.02.10.301.0142.090-339039
100,00
12.02.10.302.0151.094-449052
231.547,47
12.02.10.302.0152.095-339039
16.736,32
12.02.10.302.0152.145-339039
26.400,00
oramentria(s):
12.02.10.122.0112.082-339036
7.300,00
12.02.10.301.0141.035-339039
16.254,03
12.02.10.301.0142.090-339033
100,00
12.02.10.301.0142.146-339039
16.736,32
12.02.10.301.0142.147-339039
9.000,00
12.02.10.302.0151.094-449051
140,00
12.02.10.302.0151.094-449052
94.400,00
12.02.10.302.0151.094-449052
231.547,47
12.02.10.302.0152.095-339030
26.400,00
12.02.10.305.0172.101-339039
14.096,80
12.02.10.306.0142.104-339032
10.140,00
Murilo Zauith
Prefeito Municipal
04
DOURADOS, MS
D E C R E TO S

D E C R E TA:
oramentria(s):
12.02.10.124.0122.159-339030
3.871,85
12.02.10.301.0142.146-339030
77.739,08
12.02.10.302.0152.095-319011
165.620,00
12.02.10.302.0152.095-319011
1.000.000,00
12.02.10.302.0152.095-339030
29.579,38
12.02.10.302.0152.145-339030
4.992,74
oramentria(s):
12.02.10.301.0142.090-339030
77.739,08
12.02.10.302.0151.038-319011
405.882,41
12.02.10.302.0151.038-339030
90.620,00
12.02.10.302.0151.038-339039
75.000,00
12.02.10.302.0152.095-319011
594.117,59
12.02.10.305.0172.101-339030
38.443,97
Murilo Zauith
Prefeito Municipal

D E C R E TA:
oramentria(s):
12.02.10.122.0111.034-449052
84.289,20
12.02.10.122.0112.082-319113
46.013,87
12.02.10.122.0112.082-339030
13.500,00
12.02.10.122.0112.082-339039
74.900,00
12.02.10.301.0141.035-339039
48.000,00
12.02.10.301.0142.090-339039
668,51
12.02.10.301.0142.146-319004
294.639,24
12.02.10.301.0142.146-319011
571.117,59
12.02.10.301.0142.146-339030
1.968,00
12.02.10.301.0142.146-339039
9.375,49
12.02.10.301.0142.147-319113
39.953,81
12.02.10.302.0151.094-449052
670,50
12.02.10.302.0152.095-319011
220.513,58
12.02.10.302.0152.095-339030
13.733,52
12.02.10.302.0152.145-319004
1.576,18
12.02.10.302.0152.145-319013
4.489,40
12.02.10.302.0152.145-339039
1.357,92
12.02.10.303.0162.097-339032
327.700,00
12.02.10.304.0172.098-319013
2.679,95
12.02.10.305.0172.103-319004
27.201,57
12.02.10.305.0172.103-339030
203,76
12.02.10.305.0172.103-449052
49,50
oramentria(s):
12.02.10.122.0112.082-339032
74.900,00
12.02.10.301.0142.146-339032
1.968,00
12.02.10.301.0142.147-319011
7.101,63
12.02.10.301.0142.147-319113
39.953,81
12.02.10.302.0151.038-319011
27.416,49
12.02.10.302.0151.038-319011
571.117,59
12.02.10.302.0151.038-319013
26.570,91
12.02.10.302.0151.038-319113
30.000,00
12.02.10.302.0151.094-449052
12.02.10.302.0152.095-339030
12.02.10.302.0152.095-339030
12.02.10.302.0152.095-339036
12.02.10.303.0161.095-339039
12.02.10.303.0162.096-339030
12.02.10.305.0172.101-319011
12.02.10.305.0172.103-319011
12.02.10.305.0172.103-339039
12.02.10.306.0142.104-339030
12.02.10.306.0142.104-339032
12.02.10.331.0172.105-319011
12.02.10.331.0172.105-339039
84.289,20
30.000,00
670,50
13.733,52
9.375,49
34.700,00
188.411,95
294.639,24
253,26
13.500,00
293.000,00
25.000,00
18.000,00
Murilo Zauith
Prefeito Municipal
DECRETO ORAMENTRIO N 1355 DE 3 DE OUTUBRO DE 2.014

D E C R E TA:
12.02.10.122.0112.082-319011
11.309,57
12.02.10.122.0112.082-339032
16.773,00
12.02.10.122.0112.082-339039
29.036,69
12.02.10.122.0112.082-339093
41.330,68
12.02.10.301.0141.035-449052
28.000,00
12.02.10.301.0142.090-319011
260.261,17
12.02.10.302.0152.095-319011
10.916,04
12.02.10.302.0152.095-339039
103.000,00
12.02.10.304.0172.098-339030
13.196,00
12.02.10.305.0172.101-449052
9.578,68
oramentria(s):
12.02.10.122.0112.082-339030
4.000,00
12.02.10.122.0112.082-339032
9.000,00
12.02.10.122.0112.082-339036
10.036,69
12.02.10.124.0122.159-339036
1.840,00
12.02.10.124.0122.159-339039
7.000,00
12.02.10.301.0141.035-449093
41.330,68
12.02.10.301.0141.085-339039
4.000,00
12.02.10.301.0141.085-449052
5.000,00
12.02.10.301.0142.090-339039
11.309,57
12.02.10.302.0151.038-449052
73.000,00
12.02.10.302.0151.042-339039
4.933,00
12.02.10.302.0152.095-339030
10.000,00
12.02.10.302.0152.095-339036
5.000,00
12.02.10.303.0161.095-449052
28.000,00
12.02.10.304.0172.098-339039
13.196,00
12.02.10.305.0172.101-319011
10.916,04
12.02.10.305.0172.101-339030
9.578,68
12.02.10.305.0172.101-449052
260.261,17
12.02.10.331.0172.105-339039
10.000,00
12.02.10.331.0172.105-449052
5.000,00
GABINETE DO PREFEITO MUNICIPAL, 3 DE OUTUBRO DE 2.014
Murilo Zauith
Prefeito Municipal

D E C R E TA:
05
DOURADOS, MS
D E C R E TO S
12.02.10.122.0112.082-339039
5.591,24
12.02.10.301.0141.035-449051
26.500,00
12.02.10.301.0142.090-339039
11.495,91
12.02.10.301.0142.146-339030
480.580,50
12.02.10.301.0142.146-339039
154,00
12.02.10.302.0151.046-449051
35.000,00
12.02.10.302.0152.095-339030
55.907,88
12.02.10.302.0152.095-339039
2.600,00
oramentria(s):
12.02.10.124.0122.084-339039
5.591,24
12.02.10.301.0141.085-449052
186,34
12.02.10.301.0142.090-339030
464.443,04
12.02.10.301.0142.147-339039
30.154,00
12.02.10.302.0151.042-339039
5.000,00
12.02.10.302.0152.095-339030
14.000,00
12.02.10.303.0162.097-339032
17.309,57
12.02.10.305.0172.101-339030
72.045,34
12.02.10.305.0172.103-339036
6.500,00
12.02.10.331.0172.105-449051
2.600,00
Murilo Zauith
Prefeito Municipal

D E C R E TA:
oramentria(s):
12.02.10.122.0112.082-319011
646.804,21
12.02.10.122.0112.082-319113
74.001,08
12.02.10.122.0112.082-339030
952,00
12.02.10.122.0112.082-339039
37.366,51
12.02.10.124.0122.084-339030
8,00
12.02.10.124.0122.084-339039
1.000,00
12.02.10.124.0122.159-339014
360,00
12.02.10.301.0142.090-319004
32.530,10
12.02.10.301.0142.090-319011
132.338,04
12.02.10.301.0142.090-339039
1.456,60
12.02.10.301.0142.146-319004
274.965,07
12.02.10.301.0142.146-319011
781.176,47
12.02.10.301.0142.146-339030
94.480,00
12.02.10.301.0142.146-339039
10.034,28
12.02.10.301.0142.146-339039
50.000,00
12.02.10.301.0142.147-319011
351.947,98
12.02.10.301.0142.147-319113
50.740,17
12.02.10.301.0142.147-339039
4.332,07
12.02.10.302.0151.038-449052
1.670,00
12.02.10.302.0152.095-319011
234.121,72
12.02.10.302.0152.095-319011
1.000.000,00
12.02.10.302.0152.095-319113
16.143,39
12.02.10.302.0152.095-339030
12.02.10.302.0152.095-339039
12.02.10.302.0152.095-339039
12.02.10.302.0152.145-319004
12.02.10.302.0152.145-319011
12.02.10.302.0152.145-319013
12.02.10.302.0152.145-339030
12.02.10.302.0152.145-339039
12.02.10.302.0152.145-339039
12.02.10.304.0172.098-319013
12.02.10.305.0172.101-339039
12.02.10.305.0172.103-319004
12.02.10.305.0172.103-319011
12.02.10.305.0172.103-339039
12.02.10.331.0172.105-319113
12.02.10.331.0172.105-339030
41.941,54
5.688,92
47.591,00
11.784,32
287.903,03
16.645,40
2.621,90
1.437,53
6.454,50
2.679,95
3.169,12
30.050,65
75.073,16
8.000,00
2.550,55
41,60

oramentria(s):
12.02.10.122.0111.034-449051
5.000,00
12.02.10.122.0112.082-339039
23.361,60
12.02.10.124.0122.084-339030
1.000,00
12.02.10.124.0122.084-339033
4.679,95
12.02.10.124.0122.084-339039
1.456,60
12.02.10.124.0122.084-339048
2.550,55
12.02.10.124.0122.159-335041
100.000,00
12.02.10.124.0122.159-339033
4.966,51
12.02.10.124.0122.159-449052
18.082,93
12.02.10.301.0141.035-339039
11.784,32
12.02.10.301.0141.035-449051
105.123,81
12.02.10.301.0141.035-449051
122.638,05
12.02.10.301.0141.035-449052
32.468,50
12.02.10.301.0141.035-449052
49.742,53
12.02.10.301.0141.035-449052
105.692,00
12.02.10.301.0141.085-339039
20.000,00
12.02.10.301.0141.085-449052
30.000,00
12.02.10.301.0141.085-449052
151.310,00
12.02.10.301.0142.090-339036
4.000,00
12.02.10.301.0142.146-339032
17.500,00
12.02.10.301.0142.146-339033
4.000,00
12.02.10.301.0142.146-339036
4.590,00
12.02.10.301.0142.146-339039
690,00
12.02.10.301.0142.146-339092
600,00
12.02.10.301.0142.146-339093
47.000,00
12.02.10.302.0151.038-319005
16.050,00
12.02.10.302.0151.038-319011
310.083,51
12.02.10.302.0151.038-319013
24.429,09
12.02.10.302.0151.038-339030
52.303,87
12.02.10.302.0151.038-339039
1.670,00
12.02.10.302.0151.042-449052
282.063,36
12.02.10.302.0151.042-449052
227.000,00
12.02.10.302.0151.049-449052
74.001,08
12.02.10.302.0151.094-449051
921.769,28
12.02.10.302.0151.094-449052
154.984,07
12.02.10.302.0152.095-339039
51.017,94
12.02.10.302.0152.145-339039
45.002,00
12.02.10.303.0162.096-339032
196.963,91
12.02.10.305.0172.101-319011
1.084.396,40
12.02.10.305.0172.101-339039
8.000,00
12.02.10.305.0172.103-339039
3.000,00
12.02.10.306.0142.104-339030
13.000,00
12.02.10.331.0172.105-339030
3.500,00
12.02.10.331.0172.105-339039
2.589,00
Murilo Zauith
Prefeito Municipal
P O R TA R I A S
PORTARIA/AGETRAN N 022, DE 16 DE DEZEMBRO DE 2014.
Regulamenta a criao de estacionamento para membros do Ministrio
Pblico Estadual.
Diretor Presidente da Agncia Municipal de Transporte e Trnsito de Dourados, no
uso das atribuies que lhe so conferidas pelo inciso III do Art. 55 da Lei
Complementar n 214 de 25 de abril de 2013,
CONSIDERANDO o ofcio conjunto n 01/2014/PJ Dourados;
CONSIDERANDO o que preceitua o art. 30, I e II da Constituio Federal;
CONSIDERANDO o que preceitua o art. 24, I, II, III do Cdigo de Trnsito
Brasileiro;
CONSIDERANDO o que estabeleceu a Lei 3.786/2014, art. 2; a Lei 3.478/2011,
art. 2, VII, nico e XXVII;
CONSIDERANDO ainda o disposto no Decreto Municipal n 1172/2014, art. 6,
XX e caput do art. 14;
R E S O LV E:
Art. 1 - Regulamentar a criao de oito vagas para estacionamento de veculos de

passeio dos membros do Ministrio Pblico Estadual (promotores), com a seguinte
localizao: quatro vagas em frente ao Frum, no canteiro central da Avenida
Presidente Vargas, entre as Ruas Onofre Pereira de Matos (esquina) e Antonio Emilio
de Figueiredo e outras quatro vagas em frente ao Frum, no canteiro central da
Avenida Presidente Vargas, entre as Ruas Antonio Emilio de Figueiredo (esquina) e
Onofre Pereira de Matos.
Art. 2 - Os veculos estacionados nestas vagas devero exibir em lugar visvel
(painel do veculo) e no tamanho 15cm x 20cm, identificao com os seguintes dizeres
na parte superior: Vagas privativas Frum Ministrio Pblico, e na parte inferior:
o smbolo do braso do Estado de Mato Grosso do Sul.
Art. 3 - Esta Portaria entra em vigor da data de sua publicao.
Dourados (MS), 16 de dezembro de 2014.
Nelson Azambuja Almiro
Diretor Presidente daAgncia Municipal de Transportes e Trnsito de Dourados
06
DOURADOS, MS
L I C I TA E S
RESULTADO DE JULGAMENTO
PREGO PRESENCIAL N 139/2014
O Municpio de Dourados, Estado de Mato Grosso do Sul, por intermdio do
Pregoeiro, designado atravs do Decreto Municipal n 835, de 07 de janeiro de 2014,
publicado no Dirio Oficial de 14/01/2014, no uso de suas atribuies, torna pblico o
resultado final do certame licitatrio em epgrafe, relativo ao Processo n
198/2014/DL/PMD, tendo por objeto o REGISTRO DE PREOS PARA FUTURA
E EVENTUAL AQUISIO DE GS ENGARRAFADO, PARA ATENDER AS
NECESSIDADES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SADE, que teve como
vencedoras as proponentes: GIROGAZ COMRCIO DE OXIGNIO LTDA. - EPP,
nos itens/lotes 01, 03 e 04; WHITE MARTINS GASES INDUSTRIAIS LTDA., no
item/lote 02.
Dourados-MS, 25 de novembro de 2014.
TERMO DE CANCELAMENTO
Em decorrncia da solicitao da Secretaria Municipal de Sade atravs das CI n.
805/2014/SEMS, fica Cancelado o processo de Dispensa de Licitao n. 152/2014,
bem como todos os procedimentos ali realizados, gerando nenhum efeito legal.
Dourados/MS, 11 de dezembro de 2014.
WALTER BENEDITO CARNEIRO JUNIOR
Secretrio Municipal de Fazenda
TERMO DE RATIFICAO
Heitor Pereira Ramos

Pregoeiro
RESULTADO DE JULGAMENTO
PREGO PRESENCIAL N 147/2014
O Municpio de Dourados, Estado de Mato Grosso do Sul, por intermdio do
Pregoeiro, designado atravs do Decreto Municipal n 835, de 07 de janeiro de 2014,
publicado no Dirio Oficial de 14/01/2014, no uso de suas atribuies, torna pblico o
resultado final do certame licitatrio em epgrafe, relativo ao Processo n
360/2014/DL/PMD, tendo por objeto a AQUISIO DE GNEROS DE
ALIMENTAO EM GERAL (MARMITEX), OBJETIVANDO ATENDER AS
NECESSIDADES E DEMANDA DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SADE,
que teve como vencedora no item/lote 01, a proponente F.C.A. COMRCIO E
EVENTOS LTDA.
Dourados-MS, 28 de novembro de 2014.
Pregoeiro
A SECRETRIA MUNICIPAL DE EDUCAO DA PREFEITURA

MUNICIPAL DE DOURADOS, no uso das atribuies legais que lhes confere o
artigo 48, inciso III, da Lei Complementar Municipal n. 138 de 02 de Janeiro de 2009,
RATIFICA, nos termos do art. 26 da Lei 8.666/93, o contido no processo de
inexigibilidade de licitao n. 31/2014 que objetiva a contratao com ALEXANDRE
VIEIRA DA CUNHA - ME, CNPJ - 19.758.874/0001-30, com fundamento no artigo
25, I, da Lei 8.666/93.
Publique-se.
Dourados-MS, em 12 de dezembro de 2014.
Marinisa Kiyomi Mizoguchi
Secretria Municipal de Educao
E X T R ATO S
EXTRATO DO SEGUNDO TERMO ADITIVO AO CONVNIO N 150/2014
PARTES
CONCEDENTE: MUNICPIO DE DOURADOS
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
INTERVENIENTE: SECRETARIAMUNICIPAL DE EDUCAO
Secretria: Marinisa Kiyomi Mizoguchi
CPF N: 404.903.431-04
CONVENENTE: ASSOCIAO DE PAIS E MESTRES DA ESCOLA
MUNICIPALAGROTCNICAPADREANDR CAPLLI
CNPJ N: 01.292.581/0001-45
Responsvel Legal:Adriana Lima dos Santos
CPF N: 810.069.181-91
OBJETO: Alterar a Clusula Sexta do convnio n 150/2014, prorrogando a
vigncia at 31/01/2015 e mantm as demais clusulas constantes do instrumento
originrio
Dourados-MS, 17 de Dezembro de 2014.
MARINISA KIYOMI MIZOGUCHI
EXTRATO DO SEGUNDO TERMO ADITIVO CONVNIO N 154/2014
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL BERNARDINACORRADEALMEIDA
CNPJ N: 00.671.543/0001-30
Responsvel Legal: CarlosAlberto Pereira
CPF N: 662.270.891-68
originrio
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL CLARICE BASTOS ROSA

CNPJ N: 26.857.029/0001-88
Responsvel Legal: Messias Felcio dos Santos
CPF N: 017.687.718-55
originrio.
EXTRATO DO SEGUNDO TERMO ADITIVO DO CONVNIO N 035/2014
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
CONVENENTE: ASSOCIAO DE PAIS E MESTRES DO CENTRO DE
ATENO INTEGRAL CRIANAEADOLESCENTE-CAIC
CNPJ N: 01.335.531/0001-06
Responsvel Legal:ADEMAR CABRAL DEARAJO
CPF N: 807.291.341-72
originrio.
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPALAGROTCNICAPADREANDR CAPLLI
CNPJ N: 01.292.581/0001-45
Responsvel Legal:ADRIANALIMADOS SANTOS
CPF N: 810.069.181-91
originrio.
07
DOURADOS, MS
E X T R ATO S
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPALARMANDO CAMPOS BELO.
CNPJ N: 26.856.922/0001-99
Responsvel Legal: ELIANE DANTAS BORTOLUSSO MATTOS
CPF N: 554.187.831-49
originrio.
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL BERNARDINACORRADEALMEIDA
CNPJ N: 00.671.543/0001-30
Responsvel Legal: CARLOSALBERTO PEREIRA
CPF N: 662.270.891-68
originrio.
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL CLARICE BASTOS ROSA.
CNPJ N: 26.857.029/0001-88
Responsvel Legal: MESSIAS FELCIO DOS SANTOS
CPF N: 017.687.718-55
originrio.
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL FREI EUCRIO SCHMITT
CNPJ N: 33.121.294/0001-69
Responsvel Legal: ROSIANE DO NASCIMENTO BARBOSA
CPF N: 033.156.641-96
OBJETO: Acrescentar o valor de R$ 12.521,00 (doze mil quinhentos e vinte e um
reais)
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44

CPF N: 404.903.431-04
CNPJ N: 33.121.294/0001-69
Responsvel Legal: ROSIANE DO NASCIMENTO BARBOSA
CPF N: 033.156.641-96
originrio.
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL IZABEL MUZZI FIORAVANTI.
CNPJ N: 00.671.555/0001-65
Responsvel Legal: EDSON ELIEL ESTIGARRIBIAPAES E BARROS
CPF N: 436.781.651-68
originrio.
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL LAUDEMIRACOUTINHO DE MELO.
CNPJ N: 37.212.941/0001-07
Responsvel Legal: ILDAMARTINEZ ORTIZ DASILVA
CPF N: 827.297.601-30
originrio.
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL LIDE BONFIMANDRADE.
CNPJ N: 00.670.365/0001-23
Responsvel Legal: LUCINEIDE PAIS PALHANO FRAILE
CPF N: 922.314.541-49
originrio.
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL MARIADAROSAANTUNES DASILVEIRACMARA.
08
DOURADOS, MS
E X T R ATO S
CNPJ N: 33.752.346/0001-03
Responsvel Legal:ALCENAMARIADIAS
CPF N: 831.200.681-87
originrio.
OBJETO: Acrescentar o valor de R$ 24.140,50 (vinte e quatro mil cento e quarenta

reais)
Dourados-MS, 01 de Novembro de 2014.
EXTRATO DO TERCEIRO TERMOADITIVO DO CONVNIO N 075/2014

PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL PREFEITO LUIZANTNIOALVARES GONALVES.
CNPJ N: 13.425.518/0001-19
Responsvel Legal: MARIACONCEIO BRUM MAGALHES
CPF N: 020.867.311-32
originrio.
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL PROFESSOR MANOEL SANTIAGO DE OLIVEIRA
CNPJ N: 24.664.682/0001-03
Responsvel Legal: DEBORADASILVAPEREIRA
CPF N: 947.912.281-20
originrio.

PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL PROFESSORAANTNIACNDIDADE MELO
CNPJ N: 15.469.141/0001-25
Responsvel Legal: DENIZ GIMENES DASILVAREIS
CPF N: 853.729.511-68
originrio.
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL SCRATES CMARA.
CNPJ N: 00.687.055/0001-11
Responsvel Legal: MARINADEALMEIDADOS SANTOS
CPF N: 957.169.801-63
originrio.

PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL PROFESSORACLORI BENEDETTI DE FREITAS.
CNPJ N: 00.671.547/0001-19
Responsvel Legal: CARLASAMPAIO TANAN
CPF N: 922.790.311-91
originrio.
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
CNPJ N: 24.664.682/0001-03
Responsvel Legal: Debora da Silva Pereira
CPF N: 947.912.281-20
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL ETALVIO PENZO
CNPJ N: 00.671.562/0001-67
Responsvel Legal: Rosimar Rosa Vieira
CPF N: 652.451.131-04
originrio
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
CNPJ N: 33.121.294/0001-69
Responsvel Legal: Sirlene Ribeiro Lopes
CPF N: 810.019.591-91
originrio
09
DOURADOS, MS
E X T R ATO S
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL IZABEL MUZZI FIORAVANTI
CNPJ N: 00.671.555/0001-65
Responsvel Legal: Edson Eliel Estigarribia Paes e Barros
CPF N: 436.781.651-68
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL PREFEITO LVARO BRANDO
CNPJ N: 33.752.270/0001-08
Responsvel Legal: Maria das Graas Maurcio de Lima
CPF N: 294.529.021-91

originrio

originrio.


PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL LAUDEMIRACOUTINHO DE MELO
CNPJ N: 37.212.941/0001-07
Responsvel Legal: Ilda Martinez Ortiz da Silva
CPF N: 827.297.601-30
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL PREFEITO LUIZANTNIO LVARES GONALVES
CNPJ N: 13.425.518/0001-19
Responsvel Legal: Maria Conceio Brum Magalhes
CPF N: 020.867.311-32

originrio

originrio.


PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL LIDE BONFIMANDRADE
CNPJ N: 00.670.365/0001-23
Responsvel Legal: Lucineide Pais Palhano Fraile
CPF N: 922.314.541-49
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL PROFESSORACLORI BENEDETTI DE FREITAS
CNPJ N: 00.671.547/0001-19
Responsvel Legal: Carla Sampaio Tanan
CPF N: 922.790.311-91

originrio.

originrio.


PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL MARIADAROSAANTUNES DASILVEIRACMARA
CNPJ N: 33.752.346/0001-03
Responsvel Legal:Alcena Maria Dias
CPF N: 831.200.681-87
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
CNPJ N: 24.664.682/0001-03
Responsvel Legal: Debora da Silva Pereira
CPF N: 947.912.281-20

originrio.

originrio.


10
DOURADOS, MS
E X T R ATO S
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPAL SCRATES CMARA
CNPJ N: 00.687.055/0001-11
Responsvel Legal: Marina deAlmeida dos Santos
CPF N: 957.169.801-63
originrio.
EXTRATO DO QUINTO TERMO ADITIVO DO CONVNIO N 079/2014
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPALWEIMAR GONALVES TORRES.
CNPJ N: 00.671.558/0001-07
Responsvel Legal: ELECIALVES FURTADO
CPF N: 020.449.501-62
originrio.
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
CONVENENTE: ASSOCIAO DE PAIS E MESTRES DO CENTRO DE
ATENO INTEGRAL CRIANAEADOLESCENTE-CAIC
CNPJ N: 01.335.531/0001-06
Responsvel Legal:Ademar Cabral deAraujo
CPF N: 807.291.341-72
originrio
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPALARMANDO CAMPOS BELO
CNPJ N: 26.856.922/0001-99
Responsvel Legal: Eliane Dantas Bortolusso Mattos
CPF N: 554.187.831-49
originrio
EXTRATO DO PRIMEIRO TERMO ADITIVO AO CONVNIO N 186/2014
PARTES:
CNPJ N: 03.155.926/0001-44

CPF N: 404.903.431-04
CONVENENTE: CRECHEANDR LUIZ PAVILHO DASOPA
CNPJ N: 15.469.562/0001-56
Responsvel Legal: Josephine Fernandes Capill
CPF N: 285.339.091-87
originrio.
VIGNCIA: 31/12/2014 a 31/01/2015.
Dourados-MS, 17 de dezembro de 2014.
EXTRATO DO PRIMEIRO TERMO ADITIVO CONVNIO N 192/2014
PARTES
CNPJ N: 03.155.926/0001-44
CPF N: 404.903.431-04
MUNICIPALWEIMAR GONALVES TORRES
CNPJ N: 00.671.558/0001-07
Responsvel Legal: EleciAlves Furtado
CPF N: 020.449.501-62
originrio.
EXTRATO DO 1 TERMO ADITIVO AO CONTRATO N 379/2014/DL/PMD
PARTES:
Municpio de Dourados
Mega Ponto Com Comrcio e Servios Ltda ME.
PROCESSO: Prego Presencial n 078/2014
OBJETO: Faz-se necessrio a prorrogao do prazo de vigncia contratual por
mais 02 (dois) meses, com incio em 19/11/2014 com previso de vencimento em
19/01/2015.
FUNDAMENTAO LEGAL:
Lei n. 8.666/93 eAlteraes Posteriores.
Dourados/MS, 18 de Novembro de 2014.
Secretaria Municipal de Fazenda.
EXTRATO DO CONTRATO N 593/2014/DL/PMD
PARTES:
F. B. M. Indstria Farmacutica Ltda.
PROCESSO: Prego Presencial n 135/2014.
OBJETO: Aquisio de insumos para manuteno de sistema de infuso contnua
de insulina, em cumprimento de deciso judicial proferida em favor dos pacientes
Isabella Maria Caldas Ventura, Lorena Carbonaro Verssimo e Leni Wilhelm.
FUNDAMENTAO LEGAL:
DOTAO ORAMENTARIA:
12.00. Secretaria Municipal de Sade
12.02. Fundo Municipal de Sade
10.122.11. Programa de GestoAdministrativa
2082. Suporte da GestoAdministrativa
33.90.32.00 Material de Distribuio Gratuita
33.90.32.10. Produtos ou Materiais de Prescrio Mdica
VIGNCIA CONTRATUAL: 06 (seis) meses, contados a partir da data de
assinatura do Contrato.
VALOR DO CONTRATO: R$ 18.971,54 (dezoito mil novecentos e setenta e um
reais e cinquenta e quatro centavos).
DATADEASSINATURA: 10 de dezembro de 2014.
PARTES:
M.R.A. Comrcio de Instrumentos Eletrnicos Ltda - ME.
PROCESSO: Dispensa de Licitao n 155/2014.
OBJETO: Contratao de empresa para execuo de servios de dosimetria em
atendimento a Unidades e setores da Secretaria Municipal de Sade.
FUNDAMENTAO LEGAL:
DOTAO ORAMENTARIA:
12.00. Secretaria Municipal de Sade
11
DOURADOS, MS
E X T R ATO S
12.02. Fundo Municipal de Sade
10.301.14. Atendimento Bsico a Sade
2090. Ateno a Rede Bsica de Sade
2146. Ateno a Rede Bsica de Sade da Famlia
10.302.15. Ateno de Mdia eAlta Compl.Amb e Hosp, Urgncia e Emerg
2095. Manuteno da Rede deAteno a Sade Especializada,Ambulatorial
Hospitalar
33.90.39.00 Outros Servios de Terceiros Pessoa Jurdica
33.90.39.02 Servios Tcnicos Profissionais
VIGNCIA CONTRATUAL: 12 (doze) meses, contados a partir da data de
VALOR DO CONTRATO: R$ 7.788,00 (sete mil setecentos e oitenta e oito reais).
DATADEASSINATURA: 01 de Dezembro de 2014.
PARTES:
Comdovel Comercial Dourados de Veculos Ltda.
PROCESSO: Prego Presencial n 143/2014
OBJETO: Aquisio de veculo automotor tipo passeio, zero quilmetro,
objetivando atender a Agncia Municipal de Transporte e Trnsito de Dourados
AGETRAN.
FUNDAMENTAO LEGAL:
DOTAO ORAMENTARIA:
22.01. Agncia Municipal de Transporte e Trnsito de Dourados
22.01. -Agncia Municipal de Transporte e Trnsito
15.452.200 Programa deAperfeioamento dos Servios Urbanos Ofertados
2026. Coordenao dasAtividades de Transporte e Trnsito

44.90.52.00. Equipamentos e Material Permanente
44.90.52.19. Veculos de Trao Mecnica
VIGNCIA CONTRATUAL: 120 (cento e vinte) dias, contados a partir da data de
VALOR DO CONTRATO: R$ 82.300,00 (oitenta e dois mil e trezentos reais).
DATADEASSINATURA: 17 de dezembro de 2014.
Secretaria Municipal de Fazenda
Instituto de Previdncia Social dos Servidores do Municpio de Dourados
PREVID LC 108/2006
RETIFICAO DO EXTRATO DE PORTARIAS DE CONCESSO E
PRORROGAO DEAUXLIO DOENA
O Diretor Presidente do Instituto de Previdncia Social dos Servidores do
Municpio de Dourados - PREVID, no uso de suas atribuies legais, conferidas pelo
Art. 35 DA LEI MUNICIPAL N108/2006, resolve retificar o extrato de portaria de
CONCESSO E PRORROGAO DE AUXLIO DOENA, publicada no Dirio
Oficial do Municpio n. 3.830, 13 de outubro de 2014, pg. n. 09 com relao
Portaria n. 1124/2014 da servidora SORAYAMAMEDE MIRANDA.
Art. 1 - Onde consta, Licena Inicial - 75 dias perodo 30/09/2014 a 13/12/2014,
passe a constar, Licena Prorrogao 99 dias - perodo 06/09/2014 a 13/12/2014.
Ratificam - se os demais termos do extrato.
Dourados - MS, 15 de dezembro de 2014.
LARCIOARRUDA
Diretor Presidente PREVID
GLEICIR MENDES CARVALHO

Diretora de Benefcio PREVID
F U N DA E S / P O R TA R I A S - F U N S AU D
PORTARIA N 029 DE 01 DE DEZEMBRO DE 2014.
O PRESIDENTE DA FUNDAO DE SERVIOS DE SADE DE
DOURADOS - FUNSAUD, no uso de suas atribuies que lhe so conferidas pelo
inciso IV, do artigo 22 do Estatuto da Fundao de Servios de Sade de Dourados,
homologado pelo decreto 1.072 de 14 de maio de 2014.
Considerando a necessidade de normatizar e disciplinar os procedimentos para um
efetivo controle aprova a Portaria que regulamenta Normas e Rotinas para controle de
entrada, circulao e sada de visitas e acompanhantes nas unidades vinculadas
Fundao de Servios de Sade de Dourados.
R E S O LV E:
Art. 1. Entende-se por acompanhante todo aquele, que ou no familiar do
paciente internado, sendo por este escolhido para acompanh-lo durante o perodo de
internamento.
Art. 2. Podem ter acompanhante opaciente na seguinte situao: menor (zero at
18 anos), pessoa idosa (60 anos ou+), pessoa portadora de deficincia e doena
incurvel em estado avanado.
1. O acompanhante deve ser indicado pelo paciente ou responsvel na recepo
de internao.
2. No caso de pacienteportador de deficincia o acompanhamento ser prestado
pela pessoa que habitualmente lhe assiste ou cuidador.
3. No caso decriana e adolescente, o acompanhante ser o pai ou me ou
representantes legais, ou ainda outros familiares ou pessoas que normalmente
substituam os pais.
4. O acompanhante deve ser maior de idade.
5 Excepcionalmente, os pais menores de idade sero autorizados a serem
Acompanhantes.
Art. 3 - Devero acontecer as trocas de acompanhante nos seguintes perodos:
I. Perodo matutino: das 7h s 9h
II. Perodo vespertino: das 12h s 14h
III. Perodo noturno: das 18h s 20h
1. Os horrios mencionados acima podem ser alterados conforme a necessidade
das unidades de sade vinculadas Fundao de Servios de Sade de Dourados.
2. de responsabilidade da Recepo e do Vigia abordar os visitantes/familiares
e acompanhantes para que o acesso no seja indiscriminado, assim como a parceria
dos funcionrios vinculados a Funsaud colaborar com esta rotina.
Art. 4. Entende-se por Visitante, todo aquele que se desloque ao Hospital da Vida
e/ou UPA com o objetivo de visitar paciente internado, participar de palestras, cursos e
reunies da Funsaud, e visitar setores da Instituio.
Art. 5. Podem receber visitas todos os pacientes internados nas Unidades de sade
da Fundao de Servios de Sade de Dourados e todos os setores da Instituio.
Art. 6. As visitas aos pacientes internados devero acontecer nos seguintes
perodos e devidamente direcionado pela recepo evigia para a devida entrega de
crachs ou cartes:
Clinica Mdica Masculina e Feminina, Clnica Cirrgica/Ortopedia, Pediatria
I. De segunda a sexta-feira:
Perodo matutino: das 11h s 13h
Perodo vespertino: das 16h:30s 18h:30
Perodo noturno: das 19h s 20h
II. Sbado, domingo e feriado:

Perodo matutino: das 10h s 13h
Perodo vespertino: das 15h s 18h
Perodo noturno: das 19h s 20h: 30
UTI
Perodo matutino: 10h
Perodo vespertino: 16h
PRONTO SOCORRO
I. De segunda a sexta-feira incluindoSbado, domingo e feriado:
Perodo matutino: 10:30
Perodo vespertino: 16h
1 Os visitantes podero ter acesso a qualquer momento, desde que autorizados
pelo responsvel do setor a ser visitado e portando crach especfico entregue pelo
vigia.
2. Os visitantes de pacientes somente podero permanecer no interior das
instalaes das unidades de sade vinculadas a Fundao de Servios de Sade de
Dourados, nos horrios estabelecidos para esse fim.
3 Na Unidade Intermediria e/ou Unidade de Tratamento Intensivo o
responsvel ter direito a visita aps avaliao e liberao da Assessoria de
Enfermagem e/ou Mdico (a) responsvel. Nos dois casos a visita poder ser
interrompida caso haja necessidade por parte da Equipe de Assistncia a Sade.
Segundo dispositivo visita aberta e direito do acompanhante os casos especiais
devero ser discutidos para flexibilizar a visita.
Art. 7. O nmero de visitantes, por paciente internado, durante o perodo de visitas
ser ilimitado, contudo, os visitantes devero se organizar para que as visitas
aconteam no perodo estabelecido, todavia, cada doente (paciente) analisado pela
Equipe Multiprofissional. Caso haja necessidade de limitar as visitas, deve ser
informado e justificado pelo (a) Mdico (a) responsvel, Assessoria de Enfermagem
ou demais componentes da equipe multiprofissional.
1. A visita de crianas menores de 12 anos autorizada, embora no
recomendada e, dever ser acompanhada por um adulto aps orient-lo sobre as
possibilidades de infeco.
Art. 8.Avisita poder ser interrompida sempre que:
I. Existam razes de natureza mdica ou de enfermagem.
II.A pedido do prprio doente ou de qualquer outro da mesma enfermaria.
III. Sempre que o comportamento dos visitantes comprometa o normal
funcionamentodo Servio.
Art. 9. O direito de Visita da instituio e o direito ao acompanhamento devem ser
assegurados, baseando-se nos princpios ticos e morais:
I. Pelo cumprimento dos horrios estabelecidos;
II. Desde que a situao clnica o permita e levando sempre em conta a vontade do
Paciente.
III. Sempre que for negado o direito visita por alguma questo voltada a
assistncia ao paciente os visitantes devem ser informados do quadro clnico do
paciente pela Assessoria de Enfermagem e/ou Responsvel Mdico, de acordo com a
Carta dos Direitos dos Usurios do SUS.
IV. recomendado que os acompanhantes da Clnica Mdica Feminina e
Masculina sejam do mesmo sexo para evitar eventuais desconfortos.
Art. 10. So deveres dos visitantes e acompanhantes:
I. Respeitar os horrios e regras de funcionamento dos Servios de Internamento;
II. Respeitar as orientaes dos Profissionais de Sade;
III. Higienizar-se de forma adequada;
IV. Circular fora das reas reservadas aos Profissionais de Sade;
V. Respeitar a privacidade dos Pacientes;
12
DOURADOS, MS
VI. Falar em tom de voz baixa;
VII. No entregar ou levar ao Paciente, produtos de tabaco, alimentos, bebidas,
sacolas, bolsas e malas;
VIII. No filmar ou fotografar nas instalaes das unidades de sade;
IX. Abster-se do uso de telefone celular sempre que este interfira no
funcionamento do Servio ou a privacidade dos Pacientes;
X. No fumar dentro das instalaes das unidades de sade vinculadas Fundao
de Servios de Sade de Dourados.
XI. Os visitantes e acompanhantes so responsveis pelos prejuzos que causarem
nas instalaesdas unidades vinculadas Funsaud, aos Profissionais ou Doentes
internados.
XII. A Funsaud no se responsabiliza pela guarda dos pertences dos visitantes e
acompanhantes e no se responsabiliza por possveis avarias ou furtos.
XIII. proibida a entrada de acompanhantes e/ou visitantes que apresente sinaise
sintomas de uso de substncias psicoativas.
XIV. A entrada e a sada de visitantes a pacientes internados e Acompanhantes ser
pela Recepo de Internao.
XV. A Recepo de Internao orientar todos os visitantes e acompanhantes que
recebero crach entregue pelo (a) vigia. obrigatria a devoluo do crach ou
carto de visita e acompanhante na sada da instituio.Adevoluo dever ser feita ao
vigia ou na recepo de internao.
XVI. Todos os visitantes e acompanhantes devero identificar-seao Vigia, e
devero apresentar o crach de identificao para que possa ter acesso a visita.
1. Caso o visitante ou acompanhante esteja portando bolsas/sacolas/malas e/ou
outros utenslios, devero coloc-los no armrio da recepo.
2. A chave ficar sob responsabilidadevisitante ou acompanhante que aps a
visita dever retirar seus pertences e devolver a chave ao Vigia.
Art. 11. No ser permitida a circulao de visitantes e pessoas estranhas em locais
no permitidos.
Art. 12. A entrada de televisores, rdios e objetos pessoais dos pacientes e
acompanhantes poder ser autorizada pela enfermagem do setor, mediante formulrio
de autorizao que dever ser apresentado recepo de internao e vigia.
Art. 13. de responsabilidade da recepo de internao o preenchimento de
formulrio especfico onde constem os dados necessrios para a entrada e sada dos
pertences autorizados pela enfermagem.
Art. 14. Esta Portaria com Normas e Rotinas far parte do cronograma de
capacitao que dever ser realizado pela Gerncia de Desenvolvimento e Qualidade
na Sade com a recepo e vigias para efetivao das aes.
Art. 15. Esta Portaria entrar em vigor a partir da sua publicao e revogam-se as
disposies em contrrio.
Fbio Jos Judacewski
Diretor/Presidente da Fundao de Servios de Sade de Dourados
PORTARIA N 030 DE 01 DE DEZEMBRO DE 2014
O PRESIDENTE DA FUNDAO DE SERVIOS DE SADE DE
DOURADOS - FUNSAUD, no uso de suas atribuies que lhe so conferidas pelo
inciso IV, do artigo 22 do Estatuto da Fundao de Servios de Sade de Dourados,
homologado pelo decreto 1.072 de 14 de maio de 2014. Aprova a Portaria que
regulamenta a Implantao do Servio de Ouvidoria.
Considerando a necessidade de ter um espao estratgico e democrtico de
comunicao sobre as aes e servios de sade ou registrar sua sugesto, elogio,
reclamao e denncia com resolutividade sua manifestao, visando melhoria do
atendimento prestado e servindo como referncia para as mudanas positivas da
poltica de sade.
R E S O LV E:
CAPTULO I
SERVIO DE OUVIDORIA
Art. 1 O Servio de Ouvidoria da Fundao de Servios de Sade de Dourados
um elo de ligao entre seu pblico interno e externo e as instncias vinculadas a
instituio.
Art. 2 So objetivos do Servio de Ouvidoria da Fundao de Servios de Sade
de Dourados:
I - Assegurar a participao da comunidade na Instituio, para promover a
melhoria dos servios oferecidos;
II - Reunir informaes sobre diversos aspectos do Hospital da Vida e UPA, com o
fim de contribuir para a administrao;
III - Imprimir um maior direcionamento s aes da administrao no tocante ao
atendimento prestado a sua clientela;
IV - Conhecer e avaliar, atravs de um instrumento de pesquisa, a satisfao do
usurio.
V Planejar, organizar e controlar processos de trabalho que visem satisfao do
pblico atendido.
CAPTULO II
DAFUNO DE OUVIDOR DO SERVIO E SUAS PRERROGATIVAS
Art. 3 A funo de Ouvidor ser ocupado por profissional do quadro de pessoal da
FUNSAUD da funo de assistente administrativo ou de funcionrio cedido pela
Secretria Municipal de Sade de Dourados sem nus para Fundao. O Servio de
Ouvidoria esta ligado Fundao de Servios de Sade de Dourados, estando o
funcionrio do Servio de Ouvidoria subordinado diretamente a Gerncia de

Desenvolvimento e Qualidade na Sade.
Art. 4 O funcionrio do Servio de Ouvidoria da Fundao de Servios de Sade
de Dourados age de acordo com as seguintes prerrogativas:
I Facilitar e simplificar ao mximo o acesso do usurio ao Servio de Ouvidoria;
II Atuar na preveno e soluo de conflitos;
III Procurar ser pr-ativo;
IV Conhecer os servios que so prestados;
V Atender s pessoas com cortesia e respeito, evitando qualquer discriminao
ou pr julgamento;
VI Agir com integridade, transparncia e imparcialidade;
VII Atuar com agilidade e preciso;
VIII Resguardar o sigilo das informaes, no possibilitando o acesso ou
divulgao dos dados pessoais que exponham ou coloque em risco de alguma forma o
usurio;
IX Promover a divulgao do Servio de Ouvidoria, tornando-a conhecida dos
vrios pblicos que podem ser beneficiados pelo seu trabalho.
X Prestar assessoria/consultoria quando solicitada pela Funsaud.
1 O Servio de Ouvidoria no atende a solicitaes annimas, garantindo, no
entanto, o sigilo sobre o nome e os dados pessoais dos usurios.
2 Quando torna-se clara a necessidade de identificao do usurio do servio,
voluntria ou involuntariamente, o responsvel pelo servio de ouvidoria deve dar
cincia a ele da possibilidade de divulgao de seus dados, sendo reservado ao usurio
o direito de escolher pelo encaminhamento normal ou no de sua solicitao.
CAPTULO III
DO SERVIO DE OUVIDORIAE SUASATRIBUIES
Art. 5 O Servio de Ouvidoria da Fundao de Servios de Sade de Dourados tem
as seguintes atribuies:
I Receber demandas denncia, elogio, informao, reclamao, solicitao e
sugesto provenientes tanto de pessoas da comunidade interna quanto da
comunidade externa;
II Encaminhar s unidades envolvidas as solicitaes que possam:
a) no caso de reclamaes (queixas, manifestaes de desagrado, protestos):
explicar o fato, corrigi-lo ou no reconhec-lo como verdadeiro;
b) No caso de sugestes (idias, propostas de mudanas): adot-las, estud-las ou
justificar a impossibilidade de sua adoo;
c) No caso de informao e solicitao (solicitao de alguma referncia,
informao): responder s questes dos solicitantes com agilidade e presteza;
d) No caso de elogios (reconhecimento, demonstrao de satisfao com o servio
prestado): conhecer os aspectos positivos e admirados do trabalho;
III Transmitir aos solicitantes, no prazo mximo de cinco dias teis, contados do
recebimento da resposta do reclamado, as posies das unidades envolvidas;
IV Registrar todas as solicitaes encaminhadas ao Servio de Ouvidoria e as
respostas oferecidas aos usurios;
V Acompanhar e/ou lembrar a realizao de mudanas, quando estas fizerem
parte da resposta fornecida pela unidade responsvel;
VI Encaminhar, bimestralmente, a Listagem das Solicitaes do Servio de
Ouvidoria, no podendo constar os nomes dos usurios:
a) Para o Presidente/Diretor da Fundao de Servios de Sade de Dourados e para
o Diretor Tcnico, Diretor Administrativo e Diretor Tcnico (Mdico e Clnico),
encaminhar a listagem completa somente para comprovao da veracidade dos fatos,
sendo somente para esse fim, no sendo possvel de forma alguma a divulgao dos
dados pessoais em nenhuma hiptese. (resguardando assim, o Direito de sigilo do
usurio previsto em Lei);
b) Para as Coordenaes, Supervisores e Assessores, caso requeiram, a listagem
das solicitaes ligadas s respectivas Unidades, ser encaminhada em forma de
Comunicao Interna (CI) ou Relatrio;
VII Elaborar e divulgar relatrios bimestrais e relatrio anual sobre o andamento
do Servio de Ouvidoria;
VIII Manter permanentemente atualizadas as informaes e estatsticas
referentes s suas atividades;
IX Sugerir s instncias administrativas medidas de aperfeioamento da
organizao e do funcionamento da Instituio;
X Retomar a sugesto, quando aceita pela unidade, mas no realizada;
XI Planejar, executar e analisar pesquisas de satisfao com pacientes
ambulatoriais e internados no Hospital da Vida e UPA;
XII Divulgar os resultados das pesquisas, atravs de relatrios;
XIII- Visitas peridicas aos leitos, enfermarias e salas de espera, para pesquisar
sobre a satisfao do usurio e possveis irregularidades no servio prestado;
XIX- Organizar, controlar e planejar aes voltadas a Poltica Nacional de
Humanizao em parceria com a Gerncia de Desenvolvimento e Qualidade na sade.
Art. 6APesquisa de Satisfao tem como objetivo principal detectar situaes que
possam levar insatisfao dos pacientes internados e/ou seus familiares para que,
posteriormente ou imediatamente, possam ser estudadas e elaboradas aes que visem
melhoria dos servios para soluo do problema.
CAPTULO IV
PRINCIPIOS BSICOS PARAO SERVIO DE OUVIDORIA
I Independncia a caracterstica mais importante. Manter a autonomia do
Servio de Ouvidoria em relao ao Hospital da Vida e UPA que seja sujeita a
averiguao, favorece maior transparncia e credibilidade.
II Acesso e objetividade o cidado deve ter canal direto de comunicao com o
Servio de Ouvidoria, os procedimentos devem ser simples e o servio deve ser
gratuito para o cidado.
III Legitimidade e legalidade o Servio de Ouvidoria deve ter o poder de
requerer toda informao necessria do Hospital da Vida e a UPA investigada e ao
decidir sobre o ganho de causa de uma investigao, deve ser justo em todas as
instncias, embasado na lei, nos critrios de equidade e do bom censo.
13
DOURADOS, MS
IV Implementao das decises aqueles que so investigados devem aceitar as
decises e recomendaes pautadas pelo Diretor/Presidente, Diretor Tcnico, Diretor
Administrativo e Diretor Clnico.
CAPTULO V
REQUISITOS PARAAFUNO OUVIDOR DO SERVIO DE OUVIDORIA
Art. 7 Do funcionrio que exercer as atividades de ouvidor no Servio de
Ouvidoria da Fundao de Servios de Sade de Dourados ser exigido os seguintes
requisitos:
I Ter de preferncia uma titulao na rea da sade ou direito;
II Possuir capacidade para assumir as funes previstas, envolvendo
responsabilidade, discrio e organizao;
III Ter desenvoltura para se comunicar com as unidades do Hospital da Vida e
UPA;
IV Ser sensvel para compreender os problemas dos solicitantes e, ao mesmo
tempo, as limitaes das unidades;
V Ter capacidade para encaminhar os assuntos com integridade e imparcialidade.
VI Ter habilidade no processo de assessoria/consultoria.
VII Manter a imparcialidade na conduo dos casos;
VIII Ter conhecimento e habilidade em informtica.
CAPITULO VI
DOATENDIMENTO E RECURSOS HUMANOS
Art. 8 No Servio de Ouvidoria, as pessoas so atendidas pessoalmente ou por
telefone, de segundas a sextas-feiras, 8 horas dirias, ou ainda, atravs das caixas de
sugestes, visitas aos internos, do e-mail, que podem ser contatados a qualquer horrio
do dia. O Servio de Ouvidoria deve conter o quadro de:
I Ouvidor Responsvel pelo Servio de Ouvidoria, tratamento da demanda,
controle, organizao dos processos de trabalho e visita nos leitos.
II Apoiador e/ou suporte administrativo Visita aos leitos/Enfermaria, servios
administrativos (burocrticos) e tele atendente (demais fluxos direcionados).
CAPTULO VII
DOS USURIOS
Art. 9 O Servio de Ouvidoria pode ser utilizado:
I Por pacientes internados ou ambulatoriais;
II Por pessoas da comunidade;
III Por todo quadro de funcionrios;
IV Por familiares ou acompanhantes de pacientes.
CAPTULO VIII
DAS CATEGORIAS DE DEMANDA
Art. 10 O Servio de Ouvidoria recebe:
I DENNCIA - Comunicao verbal ou escrita que indica irregularidade na
administrao ou no atendimento por entidade pblica ou privada de sade.
II ELOGIO - Comunicao verbal ou escrita que demonstra satisfao ou
agradecimento por servio prestado pelo Sistema nico de Sade (SUS).
III INFORMAO - Comunicao, orientao ou ensinamento relacionado
sade.
IV- RECLAMAO - Comunicao verbal ou escrita que relata insatisfao em
relao s aes e servios de sade, sem contedo de requerimento.
V SOLICITAO - Comunicao verbal ou escrita que, embora tambm possa
indicar insatisfao, necessariamente contm um requerimento de atendimento ou
acesso s aes e servios de sade.
VI SUGESTO - Comunicao verbal ou escrita que prope ao considerada
til melhoria do SUS.
CAPTULO IX
FLUXO DE TRABALHO INTERNO
I Recebimento - As demandas podero ser recebidas na Ouvidoria por meio de
correspondncias diversas, correspondncia eletrnica, pessoalmente, telefone e
outros. importante que a Ouvidoria observe os processos de recebimento de
documentos j implantados em sua instituio (protocolo de documentos) para que os
documentos da Ouvidoria sigam os mesmos processos.
II Anlise - O perodo de anlise compreendido como a etapa pela qual a
Ouvidoria dever analisar o teor da manifestao, verificar se h dados suficientes
para dar continuidade ao processo, se h a necessidade de colocar a demanda em
sigilo, e para qual o local dever ser encaminhada.
III Encaminhamento Aps a anlise, a demanda que tenha dados suficientes
dever ser encaminhada para a rea responsvel pela sua resoluo. importante que
o cidado tenha conhecimento do encaminhamento dado a sua manifestao.
IV Acompanhamento O Servio de Ouvidoria dever acompanhar o trmite da
demanda para agilizar e intermediar as aes dever tambm, avaliar a resposta do
setor e, se no for satisfatria, procurar a instncia imediatamente superior para nova
avaliao.
V - Resposta ao Cidado - Manter o cidado informado sobre o trmite da sua
demanda, considerando sua resoluo dentro dos princpios legais e diretrizes do SUS.
Estabelecer-se- o modo mais adequado para a tramitao das demandas, tendo em
vista sua organizao e necessidade.
VI Fechamento - Uma demanda s pode ser fechada mediante uma resposta
satisfatria. Ressalte-se que no necessariamente a resposta satisfatria significa
atendimento.
CAPTULO X
DAS UNIDADES ENVOLVIDAS
Art. 11 So consideradas unidades da Fundao de Servios de Sade de
Dourados o Hospital da Vida e a UPA, sobre as quais o Servio de Ouvidoria pode
receber denncias, elogios, reclamao, solicitao sugestes e consultas de
informao:
I As instalaes fsicas do Hospital da Vida e a UPA;
II Os setores do Hospital da Vida e UPAe seus servios;
III As empresas que atuam dentro do Hospital da Vida e UPAe seus servios;
IV Todo o quadro de funcionrios;
V A Administrao da Fundao de Servios de Sade de Dourados, quando a
solicitao for dirigida a ela;
CAPTULO XI
DAS INSTNCIAS
Art. 12 Para fornecer respostas aos solicitantes, o Servio de Ouvidoria procura as
seguintes instncias, dentro das unidades envolvidas:
I No caso de solicitaes ligadas s instalaes fsicas, a Gerncia e Coordenao
deAdministrao, Servios e Hotelaria;
II No caso de solicitaes ligadas aos setores assistenciais ou administrativos do
Hospital da Vida e UPA e a seu servio, o Diretor Administrativo da FUNSAUD para
contatar o responsvel pela empresa ou responsvel pelo setor;
III No caso de solicitaes ligadas as empresas terceirizadas que atuam dentro do
Hospital e UPAe a seus servios, o proprietrio ou responsvel pelo estabelecimento;
IV No caso de solicitaes ligadas a procedimentos e questes mdicas, a
Diretoria Tcnica Mdica ou Diretor Clnico;
V No caso de solicitaes ligadas s Coordenaes, Superviso e Assessores,
procurar s gerncias;
VI - No caso de solicitaes ligadas Direo Geral, Direo Mdica ou Direo
Tcnica, o Diretor/Presidente da Fundao de Servios de Sade de Dourados dever
ser contatado.
VII - Qualquer outra situao que as demandas respondidas no forem satisfatrias
o Diretor/Presidente da Fundao de Servios de Sade de Dourados deve ser
contatado.
1 O Servio de Ouvidoria pode contatar com o Hospital da Vida e UPA
pessoalmente, atravs de telefone ou de e-mail, de acordo com a complexidade de cada
caso.
2 As unidades envolvidas devem dispensar o tempo necessrio para atender as
questes ligadas ao Servio de Ouvidoria.
3 Quando procuradas, as unidades do Hospital da Vida e UPA tm de dois a dez
dias teis ou imediatamente (dependendo da gravidade da denncia) para receber o
Servio de Ouvidoria e o mesmo prazo para responder ou posicionar-se sobre o
encaminhamento feito.
CAPTULO XII
DADOCUMENTAO
Art. 13 Todas as solicitaes ao Servio de Ouvidoria so documentadas em
ordem cronolgica, em cujo registro deve constar:
I Data do recebimento da demanda;
II Data da resposta;
III Nome do solicitante;
IV Endereo/telefone/e-mail do solicitante;
V Forma de contato mantido pessoal, por telefone, atravs da caixa de
sugestes ou por e-mail;
VI Provenincia da demanda - por pacientes internados; por pessoas da
comunidade; por funcionrios; por mdicos; por familiares ou acompanhantes de
pacientes internados;
VII Tipo de demanda denuncia, elogio, reclamao, solicitao, sugesto e
consulta/informao;
VIII Unidade envolvida;
IX Situao apresentada;
X Resposta.
Art. 14 A documentao das solicitaes pode ser acessada durante um ano, por
qualquer pessoa (solicitao por escrito), exceto no que diz respeito aos incisos III e IV
do artigo anterior, ou seja, o nome e o endereo do solicitante.
Art. 15 O Diretor/Presidente da Fundao de Servios de Sade de Dourados, e os
Diretores Tcnico, Mdico e Administrativo, recebem mensalmente, a listagem das
solicitaes encaminhadas ao Servio de Ouvidoria, contendo a tabulao dos
atendimentos.
Art. 16 Os Coordenadores de reas, caso o requeiram, recebem a listagem das
solicitaes relacionadas s unidades ligadas s suas reas.
CAPTULO XIII
DADIVULGAO
Art. 17 O Servio de Ouvidoria divulgar, trimestralmente, atravs de relatrios,
planilha estatstica e atendimentos tabulados para fins de informao.
CAPTULO XIV
DISPOSIES GERAIS
Art. 18 Esta Portaria entrar em vigor a partir da sua publicao e revogam-se as
disposies em contrrio.
Fbio Jos Judacewski
Diretor/Presidente da Fundao de Servios de Sade de Dourados
14
DOURADOS, MS
E X T R ATO D E E M P E N H O
EXTRATO DE EMPENHO
PARTES: CMARA MUNICIPAL DE DOURADOS, CNPJ n.
15.469.091/0001-86; CERRADO CONSTRUES LTDA EPP, CNPJ n.
02.767.273/0001-91.
OBJETO: Prestao de pintura predial, especificamente em reas internas
(recepo, mezanino, plenrio; escadarias) e pintura das caladas externas da Cmara
Municipal de Dourados/MS, com fornecimento de materiais, mo-de-obra e
equipamentos.
EMPENHO: N 894/14, 03 de dezembro de 2014
VALOR: R$ 12.802,00 (doze mil oitocentos e dois reais,), conforme especificado
no convite;
DOTAO: 01.031.0001.2108 3.3.90.39.00 Outros Servios de Terceiro Pessoa Jurdica.
LICITAO: ProcessoAdministrativo n. 023/2014, Convite n. 015/2014.
ORDENADOR DE DESPESA: IDENOR MACHADO
ATA - F R U M M U N I C I PA L D E C U LT U R A
Ata do Frum Municipal de Cultura de Dourados
Aos dias 30 de novembro de 2014 se reuniram um grupo representante da classe
cultural da cidade de Dourados a fim de responder a convocao de Assembleia Geral
do Frum Municipal de Cultura.
Joo Marcos Dadico abriu a reunio falando da importncia de dar continuidade ao
processo e desenvolvimento da aes do Frum e a participao da classe cultural de
Dourados nas politicas pblicas de cultura. E deu alguns informes sobre a situao
atual desse processo de adeso da Secretaria Municipal de Cultura ao Sistema nacional
de cultura tais como criao do plano municipal de cultura, paridade do conselho
(igual numero de participao da sociedade civil), mudana do nome do conselho e
mudana da lei de fomento (FIP) para enquadramento s novas diretrizes nacionais do
Ministrio da Cultura.
Na sequncia, Carlos marinho pediu a palavra e deu explicaes sobre o FIP com
relao a sua constituio oramentria, dizendo que feita uma previso
oramentria para compor o valor do fundo. Segundo ele, o esvaziamento do FIP
uma consequncia da falta de participao e do despreparo da da classe cultural que
empenha os projetos.
Na sequncia Joo Marcos Dadico afirmou a possibilidade de reformulao dos
mecanismos de participao e realizao dos fundos de investimento para se
enquadrar a realidade do Sistema Nacional de Cultura.
Rilvan Daniel Barbosa falou da importncia de capacitar as pessoas para a
construo de seus projetos culturais alm de alertar para importncia dessas aes
participativas manterem a sua continuidade.
Joo Marcos Dadico falou de como deve funcionar a reformulao estrutural do
conselho. Gil de Medeiros Esper relembrou que os conselheiros devem representar as
necessidades da sociedade e no seus interesses particulares, e essa a importncia do
frum de cultura, por isso ele deve ser reestruturado e realizado de forma mais
participativa e efetiva. Joo Marcos Dadico concordou e conclamou todos para
ajudar a fortalecer o Frum de Cultura.
Taianne Petelin explicou qual a composio do frum, que deve ser formada por
Secretrio Executivo, Vice-Secretrio, Secretrio Substituto,Assessor I eAssessor II.
Joo Marcos Dadico alertou para a necessidade de reunies mensais do Frum.
Carlos Marinho rebateu ao alertar que o Frum tem capacidade de mobilizao
trimestral.
Aps essas falas Joo Marcos Dadico chamou o encaminhamento da reunio para
eleio da Secretaria do Frum de Cultura de Dourados.
Joo Marcos Dadico se candidatou para Secretrio Executivo do Frum.
Carlos Marinho mais uma vez alertou sobre a importncia de reunir as setoriais
para no inviabilizar e diluir as discusses. Joo Rocha rebateu ao afirmar que as
setoriais esto desarticuladas e precisam de se adequar a nova realidade cultura da
cidade de Dourados.
Gil de Medeiros Esper tambm lembrou que os demais setores foram convidados a
participar e no compareceram as reunies. E que importante um olhar amplo dos
conselheiros para todos os setores culturais da cidade.
Joo Marcos Dadico relembrou que a proposta triangular da cultura est presente
nas diretrizes do Plano Nacional de Cultura e que, inclusive, necessria a
participao da sociedade civil.
Bruno Augusto da Silva props uma cartilha de apoio aos criadores de projeto,
como apoio tcnico do conselho.
Rilvan Daniel Barbosa lembrou que j foi convocado, durante sua gesto de
secretrio da cultura, um especialista do Ministrio da Cultura de Campo Grande para
a capacitao dos artistas para a proposio de projetos. Portanto importante firmar
outra parceria com a Secretaria de Cultura de Dourados para essa capacitao.
Carlos Marinho relembrou a presena da Secretaria de Cultura de Dourados na
Conferncia Nacional de Cultura que j apresentou os caminhos que o Frum deve
discutir.
Encerrando as interrupes e relembrando a pauta do Frum, Joo Marcos Dadico
convocou a se apresentarem os candidatos do Frum, sendo os seguintes nomes
apresentados para compor essa mesa:
Joo Marcos Dadico Sobrinho
Roberto Mnaco
Rilvan Daniel Barbosa
Lindaura Herculano Caires Torres
BrunoAugusto da Silva
Rosimara Osrio
ThalesAlbano de Sousa Pimenta
Odila Schwingel Lange
Gil de Medeiros
Joo Ramo Rocha
Ricardo Pereira Zanella

Michel Stevan Grando
Apresentados doze nomes, Gil Esper e Joo Rocha retiraram suas candidaturas.
Se apresentaram ento os seguintes nomes para os seguintes cargos:
Joo Marcos Dadico Sobrinho - Secretrio Executivo do Frum
Roberto Mnaco Vice-Secretrio
Odila Schwingel Lange Secretria Substituta
BrunoAugusto da Silva -Assessor I
RosimaraAparecida Osrio -Assessora II
Os nomes apresentados foram votados e j comporo as prximas mesas do
Frum.
Como suplentes foram apresentados os nomes de Michel Stevan Grando, Lindaura
Herculano Caires Torres, Thales Albano de Souza Pimenta, Rilvan Daniel Barbosa e
Ricardo Pereira Zanella.
Os nomes apresentados foram votados e j devem ficar disposio do Frum
Municipal de Cultura sendo a respectiva ordem:
1 Suplente Rilvan Daniel Barbosa
2 Suplente Michel Stevan Grando
3 Suplente Lindaura Herculano Caires Torres
4 Suplente ThalesAlbano de Souza Pimenta
5 Suplente Ricardo Pereira Zanella
Na sequncia Joo chamou aqueles interessados em compor a mesa por parte da
sociedade civil do Conselho Municipal de Cultura de Dourados. Odila Schwingel
Lange trouxe a ideia de no se eleger hoje o conselho, por no haver ampla
representao dos diversos setores, ainda alertou para a necessidade do Conselho ser
composto por um representante de cada setorial. Joo Marcos Dadico relembrou que
todas as setoriais esto desarticuladas e todas as reunies anteriores do Frum,
devidamente documentadas e convocadas no foram atendidas e nessa Assembleia
reuniu-se o maior nmero de pessoas nos ltimos dois anos. Joo Rocha concordou
com a colocao de Joo Marcos Dadico e chamou uma votao para essa proposta.
Imediatamente antes, Gil de Medeiros Esper disse que essas reunies so de extrema
importncia para correto exerccio da cidadania cultural e que a organizao dessa
eleio resgatar a credibilidade do Frum, aps os ltimos dois anos de
desorganizao. Assim chamou-se a votao para a proposta colocada por Odila
Schwingel Lange que foi derrotada.
Assim prosseguimos com a apresentao dos candidatos ao Conselho:
Joo Rocha
Joo Marcos Dadico
Michel Stevan Grando
BrunoAugusto
Vera Lcia Dias Ribeiro
Como suplentes se apresentaram os candidatos:
Marcos Machado Chaves
Roberto Mnaco
Tatiana Mello de Oliveira
Maria Regina Tochetto
Vnia Marques da Silva
Chamada votao foram eleitos os titulares e os suplentes na seguinte ordem:
1 Suplente - Roberto Mnaco
2 Suplente Tatiana Mello de Oliveira
3 Suplente Maria Regina Tochetto
4 Suplente Vnia Marques da Silva
5 Suplente Marcos Machado Chaves
Gil de Medeiros Esper novamente alertou para a importncia da continuidade das
atividades desse Frum e que preciso no cobrar responsabilidades pregressas mas
nos articularmos para que no aconteam o mesmo erro.
Carlos Marinho reforou a fala de Gil de Medeiros Esper ao falar sobre a
importncia da adeso e manuteno da Secretaria de Cultura no Sistema Nacional de
Cultura. E que esses membros aqui eleitos devem pesquisar e adquiro o mnimo de
conhecimento sobre as poltica pblicas da cultura no pas para que o funcionamento
15
DOURADOS, MS
ATA - F R U M M U N I C I PA L D E C U LT U R A
deste Frum esteja de acordo com as normas vigentes.
Joo Marcos Dadico tambm falou que essa instncia civil tem como principal
objetivo fortalecer a cultura no municpio e, assim, deve trabalhar em parceria com a
Secretria Municipal de Cultura.
Carlos Marinho tambm reforou a importncia de unir toda a classe cultural do
Municpio.
Rilvan Daniel Barbosa afirmou que as discusses do Frum devem caminhar em
conjunto com a Comisso de Cultura da Cmara dos Vereadores de Dourados para
expandir e ampliar a fora desse movimento. Segundo ainda Rilvan, as leis institudas
hoje foram derivadas de muita luta no passados e essa luta tem que continuar.
Odila Schwingel Lange trouxe a lembrana de que precisamos chamar uma
Conferncia Municipal de Cultura, que deve ser convocada pelo prefeito para ento
serem apresentadas as propostas para o Plano Municipal de Cultura, em chamada

pblica e com ampla divulgao.
Carlos Marinho tambm relembrou suas participaes nas ltimas conferncias
intermunicipais. E que provavelmente deve se manter esse modelo de Conferncia.
Joo Marcos Dadico convocou todos para retomada das discusses setoriais e
informou os representantes eleitos do Frum que seus mandatos entraro em vigor a
partir de 01/01/2015.
Sendo assim encerrada a sesso.
Joo Marcos Dadico Sobrinho
Secretrio Executivo do Frum de Cultura de Dourados
ATA - P R E V I D
Ata n. 047/2014/PREVID da Reunio da Comisso Permanente de Licitao
do PREVID.
Aos dezessete dias do ms de dezembro do ano de dois mil e quatorze, s oito horas
e quinze minutos, na sala de reunies do Instituto de Previdncia Social dos Servidores
do Municpio de Dourados-PreviD, situado na Avenida Weimar Gonalves Torres,
nmero trs mil duzentos e quinze D, Centro, na cidade de Dourados, Estado de
Mato Grosso do Sul MS, reuniram-se os membros da Comisso Permanente de
Licitao do Instituto de Previdncia Social dos Servidores do Municpio de Dourados
Luis Carlos Rodrigues Morais, Keyla Pereira Merlim de Souza e Ademir Martinez
Sanches, designados pela Resoluo n. 001/2014, publicada no Dirio Oficial N
3.665 de 11/02/2014, tendo como Presidente o primeiro declinado, com a finalidade de
analisar a documentao e julgar as propostas da TOMADA DE PREOS - Edital n.
012/2014, cujo objeto a Aquisio de materiais de expediente, para atender as
necessidades do Instituto de Previdncia Social dos Servidores do Municpio de
Dourados PreviD. Abertos os trabalhos da Comisso Permanente de Licitao,
constatou-se que manifestou interesse protocolando a entrega dos envelopes no
PreviD as seguintes proponentes: APARECIDA FRANCISCA DA SILVA & CIA
LTDA-ME, inscrita no CNPJ sob o n. 10.592.410/000122; MEGA PONTO COM
COMRCIO E SERVIOS LTDA-ME, inscrita no CNPJ sob o n. 14.125.604/000179; sendo que a licitante MEGA PONTO COM COMRCIO E SERVIOS LTDAME, foi representada pelo sr. Jeferson Jose Simes, devidamente munido do contrato
social da empresa, instrumento de procurao e apresentou os documentos pessoais e a
licitante APARECIDA FRANCISCA DA SILVA & CIA LTDA-ME foi representada
pela scia-proprietria sra. Aparecida Francisca da Silva devidamente munida do
contrato social da empresa e apresentou os documentos pessoais. O Presidente deu
incio sesso verificando a autenticidade dos envelopes de Habilitao e Proposta,
passando aos membros da Comisso para rubrica, efetuando em seguida a abertura do
Envelope n. 01 Habilitao. Aps analisada e rubricada a documentao de
Habilitao, a Comisso declarou, por apresentar todos os documentos exigidos no
Edital, habilitadas as proponentes APARECIDA FRANCISCA DA SILVA & CIA
LTDA-ME e, MEGA PONTO COM COMRCIO E SERVIOS LTDA-ME. Assim,

o Presidente deu prosseguimento aos trabalhos e procedeu a abertura do Envelope n.
02 Proposta de Preos, passando aos membros da comisso para rubrica e exame dos
envelopes das proponentes habilitadas. Aps julgamento e anlise das propostas,
como critrio nico o MENOR PREO GLOBAL POR LOTE, constatou-se que
foram classificadas as propostas apresentada por ambas as licitantes. Em
conformidade com a clusula 9.5 e seguintes do Edital, a Comisso Permanente de
Licitao, constatando divergncia entre os valores unitrios e totais nos itens 41 e 62,
bem como no valor global da proposta da empresa MEGA PONTO COM
COMRCIO E SERVIOS LTDA-ME, retifica o valor total do item 41 (R$ 140,00)
para R$ 240,00 e o valor total do item 62 (R$ 22,20) para R$ 22,00, retificando ainda, o
valor global da proposta apresentada (R$ 12.229,00) para R$ 12.341,80. Desta forma,
as propostas encontram-se de acordo com o exigido no Edital, destacando-se assim,
como vencedora, a proponente MEGA PONTO COM COMRCIO E SERVIOS
LTDA-ME com o menor preo global por lote, ofertado em R$ 12.341,80 (doze mil,
trezentos e quarenta e um reais e oitenta centavos) com validade da proposta de 60
(sessenta) dias. O Presidente declarou o resultado e nada mais havendo a tratar a
reunio foi encerrada, da qual foi lavrado ata, que aps lida e aprovada ser assinada
pelos seus membros e as licitantes presentes. Dourados-MS, 17 de dezembro de 2014.
Membros da Comisso Permanente de Licitao:
Luis Carlos Rodrigues Morais
Presidente
Ademir Martinez Sanches

Membro
Keyla Pereira Merlim de Souza

Membro
Licitantes presentes:
APARECIDAFRANCISCADASILVA& CIALTDA-ME
MEGAPONTO COM COMRCIO E SERVIOS LTDA-ME
E D I TA I S - L I C E N A A M B I E N TA L
AUTO POSTO MANGA ROSA LTDA - ME, torna Pblico que requereu do
Instituto de Meio Ambiente de Dourados IMAM de Dourados (MS), a Licena
Prvia LP, Licena de Instalao LI para atividade de Comrcio varejista de
combustveis para veculos automotores, comrcio varejista de lubrificantes,
comercio varejista de mercadorias em lojas de convenincia, Servios de lavagem,
lubrificao e polimento de veculos automotores, localizada na Rua DA 2 esquina
com Rene Miguel, 3625, Jardim Deoclcio Artuzi, no municpio de Dourados (MS).
No foi determinado Estudo de ImpactoAmbiental.
A Vizzio Lounge Bar LTDA - ME, torna Pblico que recebeu do Instituto de Meio
Ambiente de Dourados IMAM de Dourados (MS), a Licena Ambiental de
Operao LO N. 42.312/2014, para atividade de restaurante com msica ao vivo,
localizada na Rua/Av. Weimar Gonalves Torres, n. 1319 - Bairro Centro, no
municpio de Dourados (MS). Vlida at 11/12/2017.
Adriano Carlos Piasseski e Outros, tornam pblico que requereram do Instituto de
Meio Ambiente de Dourados IMAM de dourados (MS), a Renovao de Licena de
Operao, para atividade de Suinocultura, localizada estrada Geral do Potreirito km
08 Granja Potreirito, zona rural no municpio de Dourados MS. No foi
determinado estuda de impacto ambiental.
comrcio varejista de outros produtos no especificados anteriormente, ponto de

referncia transporte de carga, exceto produtos perigosos e mudanas, intermunicipal,
interestadual e internacional, aluguel de outras mquinas e equipamentos comerciais e
industriais no especificados anteriormente, sem operador e locao de mquinasferramenta sem operador para uso industrial,, localizada na Rua Rangel Torres, 950,
Jardim Guanabara, no municpio de Dourados (MS). No foi determinado Estudo de
ImpactoAmbiental.
Cooperativa Agrria Xanxer, torna pblico que requereu do Instituto de Meio
Ambiente de Dourados IMAM de dourados (MS), a Licena Ambiental
Simplificada LS, para atividade de Suinocultura com capacidade para alojar 150
cachaos, localizada estrada Geral do Potreirito km 07 a esquerda, zona rural no
municpio de Dourados MS. No foi determinado estuda de impacto ambiental.
Cooperativa Agrria Xanxer, torna pblico que requereu do Instituto de Meio
Ambiente de Dourados IMAM de dourados (MS), a Renovao de Licena de
Operao, para atividade de Fabricao de Rao Balanceada para Animais,
localizada estrada Geral do Potreirito km 07, zona rural no municpio de Dourados
MS. No foi determinado estuda de impacto ambiental.
AKAHOSHI & AKAHOSHI LTDA -ME, torna pblico que requereu do instituto
do meio ambiente de dourados IMAM a licena simplificada para atividade de
lanchonete, casas de ch, de sucos e similares na Av. Marcelino Pires n 3148, sala 03,
centro, Dourados (ms). No foi determinado estudo de impacto ambiental
FABIANA YUKA YAMADA, torna pblico que requereu do instituto do meio

ambiente de dourados IMAM a licena simplificada para atividade de fisioterapeuta
na Rua Joo Candido Cmara n 1107, sala 06, 3 andar, centro, Dourados/MS. No
foi determinado estudo de impacto ambiental
BOM AROMA LANCHONETE LTDA - ME torna pblico que requereu do

Ambiental Simplificada - LS, para atividade de Restaurante e similares; Bares e outros
estabelecimentos especializados em servir bebidas; Lanchonetes, casas de ch, de
sucos e similares, localizada na Rua/Av. Marcelino Pires, n. 3600, Loja LE 01,
Cabeceira Alegre, no municpio de Dourados (MS). No foi determinado Estudo de
ImpactoAmbiental.
MADEIREIRA CONESUL LTDA ME , torna pblico que requereu do instituto

de meio ambiente de dourados IMAM, a alterao da razo social de VNIA
VERON GARCIA LECHUGA-ME , para MADEIREIRA CONESUL LTDA ME
para atividade de COMRCIO VAREJISTA DE MADEIRA E ARTEFATOS
localizada na AV. MARCELINO PIRES n6660 bairro vila guarani no municpio de
dourados, MS. No foi determinado estudo de impacto ambiental.
COLOMBO & CORREA LTDA - ME, torna Pblico que requereu do Instituto de
Meio Ambiente de Dourados IMAM de Dourados (MS), a Licena Ambiental
Simplificada - LS, para atividade de Comrcio atacadista de produtos siderrgicos e
metalrgicos, exceto construo, comrcio varejista de ferragens e ferramentas,
ODICLIA RAMIRES DIAS 77660919172, torna Pblico que requereu do

Instituto de Meio Ambiente de Dourados (MS) IMAM, a Autorizao Ambiental AA, para a atividade de COMRCIO VAREJISTA DE BEBIDAS, localizada na
AV./MARCELINO PIRES N1.149 Bairro, CENTRO no municpio de Dourados
(MS). No foi determinado Estudo de ImpactoAmbiental.
16
DOURADOS, MS
E D I TA I S - L I C E N A A M B I E N TA L
PRATICE MVEIS PLANEJADOS LTDA ME, torna Pblico que recebeu do
Simplificada LS. N 38.444/2014 para atividade de fabricao e restaurao de
mveis planejados, localizada na Rua Josu Garcia Pires N 3065, Parque Nova
Dourados, no Municpio de Dourados (MS). Vlida at 02/12/2017.
REI DAS MOLAS, torna Pblico que requereu do Instituto de Meio Ambiente de
Dourados IMAM de Dourados (MS), a Licena Ambiental Simplificada - LS, para
atividade de EDIFICAO COMERCIAL EM ALVENARIA, localizada na Rua
Ramo Escobar, Lote 22 da Quadra 61, Parque dos Jequitibs, no municpio de
Dourados (MS). No foi determinado Estudo de ImpactoAmbiental.
SUNSET S/AADM. EMPREENDIMENTOS E PARTICIPAES, torna Pblico

que requereu do Instituto de MeioAmbiente de Dourados IMAM de Dourados (MS),
a Licena Prvia ( LP ), Licena de Instalao (LI ) e Licena de Operao ( LO ) para
atividade de REPARAO, MANUTENO E COMRCIO DE PAS,
EQUIPAMENTOS E MQUINAS AGRCOLAS, localizado na Av. Marcelino Pires,
6.735, Chcara 95, no municpio de Dourados (MS). No foi determinado Estudo de
ImpactoAmbiental.
VALTER PAULO SAIA - ME torna pblico que requereu do Instituto de Meio
Ambiente de Dourados IMAM de Dourados (MS), a Licena Ambiental de
Operao (LO) para atividade de Depsito e comrcio de produtos agropecurios,
localizada no Corredor 01, Quadra 33, Lote a5, Sitioca Campina Verde, no Municpio
de Dourados (MS). No foi determinado estudo de impacto ambiental.
E X T R ATO S - P R E V I D
EXTRATO DE PROCESSO
EXTRATO DE CONTRATO N 18/2014/ PreviD
rgo: Instituto de Previdncia Social dos Servidores do Municpio de Dourados

PreviD.
CONSIDERANDO o contido na Dispensa de Licitao n. 020/2014/PREVID,
Processo n. 040/2014/PREVID, bem como o disposto no artigo 24, inciso II, da Lei
Federal n. 8.666/93 e suas alteraes,
Fica Dispensada de licitao a realizao de manuteno preventiva e corretiva no
veculo Renault Logan Sedan, Placas HSH 1248 de propriedade do PreviD, de acordo
com o processo supracitado.
FUNDAMENTAO LEGAL: Art. 24, inciso II da Lei n. 8.666/93 e Alteraes
Posteriores.
DOTAO ORAMENTRIA:
07.00 Secretaria Municipal deAdministrao
07.02 Instituto de Previdncia Social dos Servidores do Mun. De Dourados
09.272.124 Implantar o Regime Prprio de Previdncia Social RPPS
2.075 Manuteno dasAtividades do IPSSD
33.90.30.00 Material de Consumo
33.90.30.25 Material para Manuteno de Veculos, Mquinas, Equipamentos e
Implementos
Fonte 103000 Ficha 467
Valor: R$ 1.220,00 (hum mil duzentos e vinte reais)
33.90.39.00 Outros servios de Terceiros Pessoa Jurdica
33.90.39.08 Manuteno de Veculos, Mquinas, Equipamentos e Implementos.
Valor: R$ 445,00 (quatrocentos e quarenta e cinco reais)
Valor Global: R$ 1.665,00 (hum mil e seiscentos e sessenta e cinco reais)
PARTES: Instituto de Previdncia Social dos Servidores do Municpio de

Dourados - PreviD
TASS MOTORS COMRCIO DE VECULOS S/A
PROCESSO: Processo de Licitao n. 029/2014, na modalidade Tomada de
Preos - Edital n. 011/2014/PREVID
OBJETO: Aquisio de 01 veculo 0km, tipo SUV, para atender as necessidades do
Instituto de Previdncia Social dos Servidores do Municpio de Dourados MS
PreviD.
FUNDAMENTAO LEGAL: Art. 23, inciso I, alnea b da Lei n. 8.666/93 e
Alteraes Posteriores.
DOTAO ORAMENTRIA:
07.00 Secretaria Municipal deAdministrao
07.02 Instituto de Previdncia Social dos Servidores do Mun. de Dourados
09.272.124 Manter o Regime Prprio de Previdncia Social RPPS
2.152 Despesas com recursos da reserva administrativa
44.90.52.00 Equipamento e Material Permanente
44.90.52.19 Veculos de Trao Mecnica
VALOR TOTAL: R$ 72.980,00 (Setenta e dois mil e novecentos e oitenta reais)
VIGNCIA: 12 (doze) meses acrescidos do prazo de garantia (de 05 anos),
contados do recebimento definitivo do veculo.
DATADEASSINATURA: 16/12/2014
L I C I TA E S - P R E V I D
Tomada de Preos - Edital n. 009/2014/PreviD, cujo objeto a contratao de
servios tcnicos especializados em diagramao para confeco de material grfico
e/ou mdia Web, para atender as necessidades do Instituto de Previdncia Social do
Municpio de Dourados MS PreviD.
TERMO DE RATIFICAO E HOMOLOGAO

Processo de Licitao n. 020/2014 na modalidade
Tomada de Preos Edital n. 009/2014/PREVID
O Diretor Presidente, Sr. Larcio Arruda, no uso das atribuies conferidas pela
Lei Municipal n. 108, de 27/12/06, alterada pela Lei Complementar n. 130 de
27/06/2008, e conforme art. 38, inciso VII da Lei n. 8.666/93 vem atravs deste
RATIFICAR E HOMOLOGAR o processo de Licitao n 020/2014, na modalidade
Dourados/MS, 17 de dezembro de 2014.

LAERCIO ARRUDA
Diretor Presidente
P O L T I C A D E I N V E S T I M E N TO S 2 0 1 5 - P R E V I D
INSTITUTO DE PREVIDNCIA SOCIAL DOS SERVIDORES DO
MUNICPIO DE DOURADOS - PREVID
POLTICA DE INVESTIMENTOS
2015
Dezembro de 2014
SUMRIO
1. Introduo
2. Objetivo
3. Cenrio Econmico para o Exerccio de 2015
4. Controles Internos
5. Metas
5.1Atuarial
5.2 Gerencial
6. Estrutura de Gesto dosAtivos
6.1 Definio daAplicao de recursos
6.2 Modelo de Gesto
6.2.1 Gesto Prpria
6.3 Precificao e Custdia
6.3.1 Realizao de Lucros
6.4 Controle do Risco de Mercado
6.5 Controle do Risco de Crdito
6.6 Controle do Risco de Liquidez
7.Alocao Estratgica dos Recursos
7.1 Segmentos de aplicao
3
3
4
8
9
9
9
9
9
11
11
11
11
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12
13
13
14
7.1.1 Segmento de Renda Fixa

7.1.2 Segmento de Renda Varivel
7.1.3 Segmento de Imveis
7.2AtivosAutorizados Segmento de Renda Fixa
7.3AtivosAutorizados Segmento de Renda Varivel
7.4AtivosAutorizados Segmento de Imveis
7.5 Objetivo deAlocao
7.6 Vedaes
8. Poltica de Transparncia
9. Critrios para Credenciamento Gestor eAdministrador
9.1 Processo de Seleo eAvaliao de Gestores/Administradores
9.1.1 Processo de Credenciamento
10. Disposies Gerais
14
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15
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1. Introduo
Atendendo Resoluo do Conselho Monetrio Nacional - CMN n 3.922, de 25
de novembro de 2010, o INSTITUTO DE PREVIDNCIA SOCIAL DOS
SERVIDORES DO MUNICPIO DE DOURADOS - PREVID, apresenta sua Poltica
de Investimentos para o exerccio de 2015, aprovada por seu rgo superior
competente.
A elaborao da Poltica de Investimentos representa uma formalidade legal que
fundamenta e norteia todo o processo de tomada de deciso relativo aos investimentos
dos Regimes Prprios de Previdncia Social RPPSs, empregada como instrumento
necessrio para garantir a consistncia da gesto dos recursos em busca do equilbrio
econmico-financeiro.
Os fundamentos para a elaborao da presente Poltica de Investimentos esto
centrados em critrios tcnicos de grande relevncia. Ressalta-se que o principal a ser
observado, para que se trabalhe com parmetros slidos, aquele referente anlise
17
DOURADOS, MS
do fluxo de caixa atuarial da entidade, ou seja, o equilbrio entre ativo e passivo,
levando-se em considerao as reservas tcnicas atuariais (ativos) e as reservas
matemticas (passivo) projetadas pelo clculo atuarial.
2. Objetivo
A Poltica de Investimentos do INSTITUTO DE PREVIDNCIA SOCIAL DOS
SERVIDORES DO MUNICPIO DE DOURADOS - PREVID, tem como objetivo
estabelecer as diretrizes das aplicaes dos recursos garantidores dos pagamentos dos
segurados e beneficirios do regime, visando atingir a meta atuarial definida para
garantir a manuteno do seu equilbrio econmico-financeiro e atuarial, tendo
sempre presentes os princpios da boa governana, da segurana, rentabilidade,
solvncia, liquidez e transparncia.
A Poltica de Investimentos tem ainda, como objetivo especfico, zelar pela
eficincia na conduo das operaes relativas s aplicaes dos recursos, buscando
alocar os investimentos em instituies que possuam as seguintes caractersticas:
solidez patrimonial, experincia positiva no exerccio da atividade de administrao
de grandes volumes de recursos e em ativos com adequada relao risco X retorno.
Para cumprimento do objetivo especfico e considerando as perspectivas do
cenrio econmico, a poltica estabelecer a modalidade e os limites legais e
operacionais, buscando a mais adequada alocao dos ativos, vista do perfil do
passivo no curto, mdio e longo prazo, atendendo aos normativos da Resoluo CMN
n 3.922, de 25 de novembro de 2010.
3. Cenrio Econmico para o Exerccio de 2015
Ambiente Externo
O panorama para o cenrio internacional passa, necessariamente, pela avaliao da
capacidade de recuperao dos principais agentes vetores da economia mundial.
Nos EUA, ainda que de forma lenta, a economia d sinais de que vem se
recuperando ao longo do ano. Diversos indicadores que so divulgados e monitorados
pelo mercado, reforam essa tese. O PIB americano avanou no segundo trimestre de
2014 a um ritmo anual de 4,6%, a maior alta observada desde que a crise econmica
terminou, em meados de 2009.
O melhor desempenho desde o quarto trimestre de 2011 refletiu um ritmo mais
rpido de gastos empresariais e um crescimento mais forte nas exportaes do que se
previa. Mas os gastos de consumidores, que respondem por mais de dois teros da
atividade econmica dos EUA, no foram revisados, uma vez que gastos mais fortes
com sade foram compensados por fraquezas em gastos com lazer e bens durveis.
Com a demanda domstica aumentando no ritmo mais rpido desde 2010, a
recuperao econmica parece mais duradoura depois da contrao no primeiro
trimestre devido a um inverno excepcionalmente frio. At o momento, dados
econmicos como atividade industrial, comrcio e moradias sugerem que muito do
mpeto do segundo trimestre passou para o terceiro trimestre. As estimativas de
crescimento para o perodo de julho a setembro chegam a at 3,6%.
Neste cenrio, o FED (Federal Reserve, o banco central americano) interrompeu o
programa de recompra de ativos da ordem de U$ 15 bilhes mensais, que desde o
incio da crise de 2008 injetou aproximadamente U$ 4 trilhes na economia
americana, e que colaborou para que o estoque de riqueza voltasse a subir. No
comunicado ps reunio do FOMC, ficou consignada a existncia de fora intrnseca
suficiente na economia mais ampla para sustentar o progresso existente na direo do
pleno emprego em um contexto de estabilidade de preos.
Mais frente, e na medida em que os dados econmicos reforcem a percepo de
recuperao da economia norte-americana, espera-se que o FED venha a elevar sua
taxa bsica de juros antes do previsto. Os dados relativos ao mercado de trabalho so
fundamentais, e caso continuem se fortalecendo acima das expectativas, a alta do juro
esperada para algum momento. Estimativas do mercado apontam que a primeira alta
da taxa de juros dever ocorrer em meados de 2015. Entretanto, autoridades do FED se
dividem sobre os rumos da poltica monetria norte-americana. Alguns membros
defendem o aumento tardio da taxa de juros, caso as previses de crescimento no
sejam alcanadas at o final do ano. Outros acreditam que o crescimento econmico
superar as expectativas e, por isso, defendem o aumento mais rpido da taxa de juros.
A zona do Euro parece ser a maior de todas as ameaas atualmente existentes para
a economia mundial. O crescimento na Alemanha desacelerou de repente, o que
significa que a zona do Euro est beira da terceira recesso nos ltimos seis anos. Os
lderes europeus gastaram em vo dois anos da trgua obtida aps as promessas do
presidente do Banco Central Europeu (BCE), Mario Draghi, de fazer tudo para salvar a
moeda nica.
A Frana e a Itlia tm se esquivado de aplicar reformas estruturais, enquanto a
Alemanha insistiu na poupana excessiva. Agora, os preos esto caindo em oito
pases europeus, e a inflao de apenas 0,3%, o que impede os governos de pagar as
dvidas e melhorar a competitividade das economias. De modo que a regio, cuja
participao no produto bruto mundial constitui 20%, est se movendo rumo
estagnao e deflao.
No meio da instabilidade geral na economia, os problemas internos da Europa,
notadamente o quadro demogrfico desequilibrado, problemas nos mercados de
trabalho e grandes dvidas problemticas, tornam-se riscos capazes de derrubar a sua
economia, criando com isso srios problemas para o mundo inteiro.
Numa ao coordenada, o BCE (banco central europeu) iniciou um programa de
injeo de recursos na economia, comprando bnus cobertos lastreados em ativos
imobilirios. Com essa medida, ao tirar esses ativos do balano patrimonial dos
bancos, o BCE espera motiv-los a emprestar mais livremente de novo, o que crucial
para a economia da zona do euro, que depende amplamente de financiamento
bancrio.
Na China, o crescimento da economia o mais baixo dos ltimos 5 anos. Segundo
dados do Escritrio Nacional de Estatsticas (ONS), o PIB chins registrou uma
expanso de 7,3% entre julho e setembro, o nvel mais baixo desde o primeiro
trimestre de 2009. No segundo trimestre, o crescimento foi de 7,5%.
A desacelerao se explica em parte pelos contratempos inesperados e dolorosos

provocados pelas reformas estruturais em curso O governo de Pequim tem o objetivo
de reequilibrar o modelo econmico, reduzindo os monoplios dos grandes grupos
pblicos e as sobrecapacidades industriais, dando um papel maior ao setor privado e
reduzindo a dvida privada.
O BC chins enfrenta crescente presso para cortar as taxas de juros com o objetivo
de estimular o crescimento, mas temores de que isso poderia alimentar uma bolha
imobiliria e da dvida, ao mesmo tempo em que afeta as credenciais reformistas do
governo, reduzem as chances de qualquer medida rpida.
A tendncia de que a China se adapte a um crescimento mais lento, porm mais
sustentvel, aps trs dcadas de expanso vertiginosa.
Ambiente Domstico
Depois de uma campanha extraordinariamente acirrada, uma vitria por margem
estreita. Assim a presidente Dilma Rousseff chega a seu segundo mandato. A diferena
de apenas trs pontos porcentuais a menor desde que o PT chegou ao poder, em 2002.
Em 2010, a prpria Dilma obteve 56% dos votos vlidos, contra 44% do tucano Jos
Serra.
A vitria apertada prenuncia um segundo mandato muito mais difcil. Ter agora
de enfrentar uma oposio revigorada e o cenrio desolador de recesso tcnica com
inflao em alta.
Mas, antes mesmo de estrear o novo mandato, a presidente tem de decidir se vai
ignorar o ponto de vista de quase metade do eleitorado ou adequar suas polticas para
lev-lo em conta.
No primeiro mandato, Dilma deixou sua marca criando a chamada Nova Matriz
Econmica, um conjunto de prticas intervencionistas em substituio s polticas de
estabilidade implementadas no Plano Real e das quais seu antecessor se ancorou.
Como resultado, o pas colheu inflao acima da meta e estagnao econmica.
H um caminho para que faa um segundo mandato altura do Brasil. Para isso, ela
deve interpretar o resultado da eleio como prova de que duas agendas precisam ser
tocadas em paralelo: a das polticas de assistncia social e a da modernizao da
economia.
A primeira a agenda clssica do governo, e que apesar de eventuais distores,
tem ajudado de fato a parcela mais pobre da populao brasileira.
Implementar a segunda agenda vai requerer uma guinada de direo. E depender
dos caminhos que a nova equipe econmica recentemente divulgada pela presidenta,
percorrer, a que tudo indica pelas primeiras declaraes no mediro esforos para
trazer a inflao para o centro da meta.
Devemos lembrar que a conjuntura interna no traz facilidades. notrio que
teremos de lidar com problemas como a inevitvel alta das tarifas de energia e do preo
da gasolina, represadas at ento. A inflao dos preos administrados volta com fora
em 2015 e deve superar a alta dos preos livres, o que no ocorre desde 2009. No
mbito externo, a lenta recuperao da economia global traz dificuldades adicionais.
Aos percalos da economia vo se somar dificuldades no Congresso. Embora os
partidos que apoiam formalmente sua reeleio componham a maioria das duas Casas
296 deputados e 53 senadores , a oposio renasce fortalecida: um PSDB
revitalizado somar foras com um PSB ressurgido das cinzas de Eduardo Campos,
que ter sete cadeiras no Senado e 34 na Cmara. A principal trincheira da oposio
ser o Senado, onde o governo no ter ascendncia sobre um tero da Casa e as
bancadas de oposio tero a presena de nomes de peso, como os ex-governadores
tucanos Jos Serra (SP), Antonio Anastasia (MG) e Tasso Jereissati (CE), o deputado
Ronaldo Caiado (DEM-GO) e o prprio adversrio de Dilma na reta final da eleio,
Acio Neves (PSDB). Na Cmara, PT e PMDB continuam com as maiores bancadas,
mas encolheram em relao eleio de 2010. Uma novidade sada das urnas foi a
pulverizao de deputados eleitos por siglas que formaro um centro como PSD,
Pros, PR, PTB, PSC, por exemplo , que podem votar conforme os interesses do
Palcio do Planalto, mas cujo alinhamento no automtico e dever passar pela
barganha de cargos na mquina. Outra constatao: nas duas Casas, o governo Dilma
se tornar ainda mais dependente do PMDB, que ter, por exemplo, dezoito senadores,
e manter a presidncia tanto do Senado quanto da Cmara. Neste ltimo caso, a
provvel vitria do deputado Eduardo Cunha (PMDB-RJ) para comandar a Casa
dever ser outra dor de cabea para Dilma: no primeiro mandato, ele foi um dos
articuladores das rebelies na base governista. Cunha deve substituir outro deputado
descontente com o PT, Henrique Eduardo Alves (PMDB-RN), que atribui ao apoio de
Lula a subida nas pesquisas de seu adversrio na disputa pelo governo do Rio Grande
do Norte, Robinson Faria, do PSD.
Perspectivas
O cenrio para o ano de 2015 no nada animador. Do lado externo, as principais
economias do planeta concentram seus esforos na estabilizao de seus mercados.
Apesar de no enxergarmos, por ora, um quadro recessivo na economia mundial, a
recuperao lenta e os efeitos dos estmulos se daro no longo prazo. Com isso,
espera-se que os preos das commodities mantenham-se pressionados pela demanda
enfraquecida, o que uma m notcia para o Brasil, tradicional exportador mundial de
commodities metlicas e agrcolas. O resultado disso que a balana comercial vem
registrando resultados pfios, com o mercado projetando fechar o ano de 2014 com
saldo de US$ 2,1 bilhes.
Do lado domstico, temos srios problemas a serem resolvidos. O modelo
econmico adotado pelo governo FHC, baseado no trip responsabilidade fiscal,
sistema de metas de inflao e cmbio flutuante, que deu estabilidade e confiana a
economia brasileira, foi aos poucos abandonado e por fim substitudo pela
denominada nova matriz econmica, caracterizada por expanso fiscal, crdito
abundante a juros subsidiados e taxa de cmbio controlada. O resultado foi que o pas
pouco cresceu, a inflao fugiu ao controle, e as finanas pblicas entraram em rota de
insustentabilidade. As famlias, incentivadas ao consumo, esto endividadas, e a
inflao alta no incentiva o consumidor a tomar mais crdito. O governo insiste em
afirmar que o problema da economia de demanda, o que pode colocar a economia em
um crculo vicioso.
Do lado da oferta, as perspectivas no so animadoras. O setor industrial opera em
18
DOURADOS, MS
ritmo lento e o ndice de Confiana da Industria est nos menores nveis observados
em 2009. O baixo investimento em infraestrutura, notadamente pelo setor pblico,
desestimula o setor produtivo.
A inflao dever permanecer pressionada nos primeiros meses do ano, devido
baixa oferta de produtos, alm da presso exercida pelos preos administrados. A
estiagem prolongada refora um quadro ruim e encarecem o item relativo aos
alimentos, que exerce grande peso nos ndices. O IPCA continuar batendo o teto da
meta da inflao estabelecida, de 6.50% ao ano. Isto forou a autoridade monetria, na
ltima reunio anual do COPOM, a elevar a Selic taxa bsica de juros da economia
para 11,75% ao ano, em deciso unanime. De certo modo, a deciso surpreendeu o
mercado, que esperava manuteno da taxa em 11,25% ao ano, e novas elevaes
somente a partir de 2015. O objetivo sinalizar ao mercado o compromisso de fazer a
inflao convergir aos poucos para o centro da meta, de 4,50% ao ano. Alm disso, um
aumento dos juros nos EUA cada vez mais prximo fatalmente forar novos
aumentos na Selic no futuro para conter a fuga de capitais do pas e os efeitos negativos
de uma desvalorizao cambial.
Somados, todos esses fatores refletem no baixo crescimento da economia. O
mercado estima que o PIB se expandir abaixo de 0,3% em 2014, e no muito mais do
que 1,0% no prximo ano. Em meio a tudo isso, as agncias de classificao de riscos
Fitch e Standard & Poors esto atentas aos prximos passos do governo na rea
econmica, para avaliar as perspectivas de rating. A Fitch divulgou relatrio
informando que a capacidade das autoridades brasileiras em combater os
desequilbrios econmicos e fiscais do pas ser crucial para a avaliao do rating
soberano.
De concreto, ainda no possvel vislumbrar um cenrio que permita fazer
projees precisas. Mas d para imaginar que ser mais um ano desafiador para se
obter rendimentos decorrentes de aplicaes financeiras, tanto no mercado de renda
fixa quanto no mercado de renda varivel.
Indicador
2014
Crescimento Real do PIB (% aa.)
0,27
2015
1
Produo Industrial (%)
-2,24
1,42
Taxa de desemprego (% - mdia)
5,1
6,1
IPCA (IBGE) - % aa.
6,45
6,3
IGP-M (FGV) - % aa.
3,09
5,5
Taxa Selic Meta Fim do Ano (% aa.)
11,75
11,5
Cmbio - Fim do Ano (R$/US$)
2,4
2,5
Balana Comercial Saldo (em US$ Bilhes)
2,1
7,21
Resultado Primrio Fim do Ano (% do PIB)
0,9
1,6
6. Estrutura de Gesto dosAtivos

6.1 Definio daAplicao de recursos
Com base nas determinaes da Portaria MPS n 170, de 26 de abril de 2012,
alterada pela Portaria MPS n 440, de 09 de outubro de 2013, foi institudo o Comit de
Investimentos no mbito do RPPS, com a finalidade de participar no processo
decisrio quanto formulao e execuo da poltica de investimentos, resgates e
aplicaes dos recursos financeiros resultantes de repasses de contribuies
previdencirias dos rgos patrocinadores, de servidores ativos, inativos e
pensionistas, bem como de outras receitas do RPPS.
Compete ao Comit de Investimentos, orientar a aplicao dos recursos
financeiros e a operacionalizao da Poltica de Investimentos do RPPS. Ainda dentro
de suas atribuies, de sua competncia:
I - garantir o cumprimento da legislao e da poltica de investimentos;
II - avaliar a convenincia e adequao dos investimentos;
III - monitorar o grau de risco dos investimentos;
IV - observar que a rentabilidade dos recursos esteja de acordo com o nvel de risco
assumido pela entidade;
V - garantir a gesto tica e transparente dos recursos.
Sua atuao ser pautada na avaliao das alternativas de investimentos com base
nas expectativas quanto ao comportamento das variveis econmicas e ficar limitada
s determinaes desta Poltica.
relevante mencionar que qualquer aplicao financeira estar sujeita incidncia
de fatores de risco que podem afetar adversamente o seu retorno, entre eles:
Risco de Mercado o risco inerente a todas as modalidades de aplicaes
financeiras disponveis no mercado financeiro; corresponde incerteza em relao ao
resultado de um investimento financeiro ou de uma carteira de investimento, em
decorrncia de mudanas futuras nas condies de mercado. o risco de variaes,
oscilaes nas taxas e preos de mercado, tais como taxa de juros, preos de aes e
outros ndices. ligado s oscilaes do mercado financeiro.
Risco de Crdito - tambm conhecido como risco institucional ou de contraparte,
aquele em que h a possibilidade de o retorno de investimento no ser honrado pela
instituio que emitiu determinado ttulo, na data e nas condies negociadas e
contratadas;
Risco de Liquidez - surge da dificuldade em se conseguir encontrar compradores
potenciais de um determinado ativo no momento e no preo desejado. Ocorre quando
um ativo est com baixo volume de negcios e apresenta grandes diferenas entre o
preo que o comprador est disposto a pagar (oferta de compra) e aquele que o
vendedor gostaria de vender (oferta de venda). Quando necessrio vender algum
ativo num mercado ilquido, tende a ser difcil conseguir realizar a venda sem
sacrificar o preo do ativo negociado.
Fonte: BACEN - Sistema de Expectativas de Mercado
6.2 Modelo de Gesto

4. Controles Internos
So avaliados pelos responsveis pela gesto dos recursos do INSTITUTO DE
PREVIDNCIA SOCIAL DOS SERVIDORES DO MUNICPIO DE DOURADOS PREVID, bem como pelo Comit de Investimentos do PreviD, relatrios de
acompanhamento das aplicaes e operaes de aquisio e venda de ttulos, valores
mobilirios e demais ativos alocados nos diversos segmentos de aplicao. Esse
relatrio ser elaborado trimestralmente e ter como objetivo documentar e
acompanhar a aplicao de seus recursos.
Os relatrios supracitados sero mantidos e colocados disposio do Ministrio
da Previdncia Social, Tribunal de Contas do Estado, Conselho Fiscal e de
Administrao e demais rgos fiscalizadores.
Caber ao Comit de Investimentos do RPPS acompanhar a Poltica de
Investimentos e sua aderncia legal analisando a efetiva aplicao dos seus
dispositivos.
As operaes realizadas no mercado secundrio (compra/venda de ttulos
pblicos) devero ser realizadas atravs de plataforma eletrnica autorizada, Sisbex
da BM&F e CetipNet da Cetip que j atendem aos pr-requisitos para oferecer as rodas
de negociao nos moldes exigidos pelo Tesouro Nacional e pelo Banco Central. O
RPPS dever ainda, realizar o acompanhamento de preos e taxas praticados em tais
operaes e compar-los aos preos e taxas utilizados como referncia de mercado
(ANBIMA).
Dentro da vigncia do contrato que o RPPS mantm com a Crdito & Mercado
Gesto de Valores Mobilirios Ltda, est contemplada a consulta s oportunidades de
investimentos a serem realizados no mbito desta poltica de investimentos.
5. Metas
5.1Atuarial
Os recursos financeiros administrados pelo RPPS devero ser aplicados de forma a
buscar no longo prazo um retorno superior ao ndice Nacional de Preos ao
Consumidor Amplo - IPCA, acrescido de uma taxa de juros de 6% a.a., observando-se
sempre a adequao do perfil de risco dos segmentos de investimento. Alm disso,
devem ser respeitadas as necessidades de mobilidade de investimentos e de liquidez
adequadas ao atendimento dos compromissos atuariais.
5.2 Gerencial
Segmento de Renda Fixa:
Para o segmento de renda fixa, o benchmark utilizado ser o ndice IMA-Geral ExC. No entanto, o RPPS poder rever o benchmark do segmento de renda fixa ao longo
do prazo de vigncia desta Poltica de Investimentos.
Segmento de Renda Varivel:
Para o segmento de renda varivel, o benchmark utilizado ser o IBrX-50.
Entretanto, o RPPS poder rever o benchmark do segmento de renda varivel ao longo
do prazo de vigncia desta Poltica de Investimentos.
De acordo com as hipteses previstas na Resoluo CMN n 3.922, de 25 de

novembro de 2010, a aplicao dos ativos ser realizada por gesto, prpria,
terceirizada ou mista.
Para a vigncia desta Poltica de Investimentos, a gesto das aplicaes dos
recursos do INSTITUTO DE PREVIDNCIA SOCIAL DOS SERVIDORES DO
MUNICPIO DE DOURADOS - PREVID ser prpria.
6.2.1 Gesto Prpria
A adoo deste modelo de gesto significa que o total dos recursos ficar sob a
responsabilidade do RPPS, com profissionais qualificados e certificados por entidade
de certificao reconhecida pelo Ministrio da Previdncia, conforme exigncia da
Portaria MPS n 519, de 24 de agosto de 2011, e contando com o Comit de
Investimentos e Conselho Curador como rgos participativos do processo decisrio,
com o objetivo de gerenciar a aplicao de recursos, escolhendo os ativos, delimitando
os nveis de riscos, estabelecendo os prazos para as aplicaes, sendo obrigatrio o
Credenciamento de administradores e gestores de fundos de investimentos junto ao
RPPS, a receberem novos aportes de recursos.
O RPPS tem ainda a prerrogativa da contratao de empresa de consultoria, de
acordo com os critrios estabelecidos na Resoluo CMN n 3.922, de 25 de novembro
de 2010, para prestar assessoramento s aplicaes de recursos e credenciamento das
instituies financeiras.
6.3 Precificao e Custdia
Os Ativos Mobilirios integrantes da carteira do RPPS devero ser marcados e
comercializados a valor de mercado, buscando otimizar ganhos e minimizar a
realizao de possveis perdas, observadas as regras e os procedimentos estabelecidos
pelo Ministrio da Previdncia Social - MPS.
Todos os ativos e valores mobilirios adquiridos pelo RPPS devero ser
registrados nos Sistemas de Liquidao e Custdia: SELIC, CETIP ou Cmaras de
Compensao autorizadas pela CVM.
6.3.1 Realizao de Lucros
Para o segmento de renda varivel, o RPPS adotar a estratgia de realizar o lucro
excedente variao do limite por artigo estabelecido para alocao dos recursos
(desenquadramento passivo). O valor resgatado dever ser realocado no segmento de
renda fixa.
6.4 Controle do Risco de Mercado
O RPPS adota o VaR - Value-at-Risk para controle do risco de mercado, utilizando
os seguintes parmetros para o clculo do mesmo:
Modelo no paramtrico;
Intervalo de confiana de 95% (noventa e cinco por cento);
Horizonte temporal de 21 dias teis.
Os limites estabelecidos so:
Segmento de Renda Fixa: 3,5% (trs e meio por cento) do valor alocado neste
segmento.
19
DOURADOS, MS
Segmento de Renda Varivel: 15% (quinze por cento) do valor alocado neste
segmento.
6.5 Controle do Risco de Crdito
Na hiptese de aplicao de recursos financeiros do RPPS, em fundos de
investimentos em direitos creditrios (FIDC) e fundos de investimentos em cotas de
fundos de investimentos em direitos creditrios (FICFIDC) sero considerados como
de baixo risco os que estiverem de acordo com as tabelas abaixo:
Tabela 1. (prazo de carncia e/ou cotizao e pagamento de resgate de at 180 dias)
Agncia Classificadora de Risco
Rating Mnimo
Standard & Poors
brA- (perspectiva estvel)
Moodys
A3.br (perspectiva estvel)
Fitch Rating
A- (bra) (perspectiva estvel)
Tabela 2. (prazo de carncia e/ou cotizao e pagamento de resgate de 181 dias at 720 dias)
Rating Mnimo
Standard & Poors

Moodys
Fitch Rating
brAA- (perspectiva estvel)

Aa3.br (perspectiva estvel)
AA- (bra) (perspectiva estvel)
Tabela 3. (prazo de carncia e/ou cotizao e pagamento de resgate superior a 721 dias)
Rating Mnimo
Standard & Poors
brAA+ (perspectiva estvel)
Moodys
Aa1.br (perspectiva estvel)
Fitch Rating
AA+ (bra) (perspectiva estvel)
As agncias classificadoras de risco supracitadas esto devidamente autorizadas a

operar no Brasil e utilizam rating para classificar o nvel de risco de uma instituio,
fundo de investimentos e dos ativos integrantes de sua carteira.
6.6 Controle do Risco de Liquidez
Nas aplicaes em fundos de investimentos constitudos sob a forma de
condomnio fechado, e nas aplicaes cuja soma do prazo de carncia (se houver)
acrescido ao prazo de converso de cotas ultrapassarem em 180 dias, a aprovao do
investimento dever ser precedida de um estudo que evidencie a capacidade do RPPS
em arcar com o fluxo de despesas necessrias ao cumprimento de suas obrigaes
atuariais, at a data da disponibilizao dos recursos investidos, baseado
principalmente no fluxo financeiro previsto no calculo atuarial.
7.Alocao Estratgica dos Recursos
Antes das aplicaes, a gesto do RPPS dever verificar, no mnimo, aspectos
como: enquadramento do produto quanto s exigncias legais, seu histrico de
rentabilidade, riscos e perspectiva de rentabilidade satisfatria no horizonte de tempo.
Todos os ativos e valores mobilirios adquiridos pelo RPPS devero ser
registrados nos Sistemas de Liquidao e Custdia: SELIC, CETIP ou Cmaras de
Compensao autorizadas pela CVM.
A gesto do RPPS sempre far a comparao dos investimentos com a sua meta
atuarial para identificar aqueles com rentabilidade insatisfatria, ou inadequao ao
cenrio econmico, visando possveis indicaes de solicitao de resgate.
7.1 Segmentos de aplicao
Esta Poltica de Investimentos determinada em concordncia com a Resoluo
CMN n. 3.922, de 25 de novembro de 2010, e prev os seguintes segmentos de
atuao:
7.1.1 Segmento de Renda Fixa
As aplicaes dos recursos financeiros do INSTITUTO DE PREVIDNCIA
SOCIAL DOS SERVIDORES DO MUNICPIO DE DOURADOS - PREVID em
ativos de renda fixa podero ser feitas por meio de carteira prpria e/ou fundos de
investimentos abertos ou fechados, os quais devero estar aptos a receber aplicaes
desta categoria de cotista, segundo a legislao em vigor.
7.1.2 Segmento de Renda Varivel
As aplicaes dos recursos financeiros do RPPS em ativos de renda varivel
podero ser feitas por meio de fundos de investimentos abertos, referenciados ou no
em ndice do mercado de aes, fundos de ndice de aes, desde que referenciados em
Ibovespa, IBrX ou IBrX-50 e ainda em fundos multimercado abertos, fundos de
investimentos em participaes e fundos de investimentos imobilirios fechados, em
consonncia com os parmetros estabelecidos pela Resoluo CMN n 3.922/10.
Os investimentos em fundos de investimentos em aes, referenciados ou no em
ndices de mercado, devero ser objeto de anlise prvia do Comit de Investimentos,
que orientar sobre o montante a ser destinado ao investimento, bem como sobre a
alocao gradual dos recursos, de forma a construir um preo mdio para a carteira de
investimentos neste segmento.
7.1.3 Segmento de Imveis
As aplicaes no segmento de imveis sero efetuadas exclusivamente com os
imveis vinculados por lei ao RPPS.
As aplicaes de que trata este artigo no compem os limites de aplicaes em
moeda corrente previstos na Resoluo CMN n 3.922, de 25 de novembro de 2010.
7.2AtivosAutorizados Segmento de Renda Fixa
Sero considerados ativos elegveis para o segmento de renda fixa, os ttulos e
valores mobilirios permitidos pela legislao vigente aplicvel aos RPPS.
Neste contexto, obedecendo-se os limites permitidos pela Resoluo CMN n
3922/10, prope-se adotar o limite de no mnimo 80% (oitenta por cento) e no mximo
100% (cem por cento) das aplicaes no segmento de renda fixa.
A negociao de ttulos e valores mobilirios no mercado secundrio

(compra/venda de ttulos pblicos) obedecer ao disposto, Art. 7, inciso a da
Resoluo CMN n 3.922, de 25 de novembro de 2010, e devero ser comercializados
atravs de plataforma eletrnica e registrados no Sistema Especial de Liquidao e de
Custdia (SELIC), no sendo permitidas compras de ttulos com pagamento de
Cupom com taxa inferior MetaAtuarial.
7.3AtivosAutorizados Segmento de Renda Varivel
Em relao ao segmento de renda varivel, cuja limitao legal estabelece que os
recursos alocados nos investimentos, cumulativamente, no devero exceder a 30%
(trinta por cento) da totalidade dos recursos em moeda corrente do RPPS, sendo
relevante observar que os investimentos podero ocorrer em relao a:
Fundos de investimentos abertos referenciados a indicadores de desempenho
vinculados ao ndice Ibovespa, IBrX ou IBrX-50;
Fundos de investimentos referenciados em ndices de aes, admitindo-se
exclusivamente os ndices Ibovespa, IBrX e IBrX-50;
Fundos de investimentos em aes;
Fundos de investimentos classificados como multimercado abertos;
Fundos de Investimentos em Participao FIP Fechados;
Fundos de Investimentos Imobilirios.
Obs.: As aplicaes previstas neste artigo, cumulativamente, limitar-se-o a 20%
(vinte por cento) da totalidade dos recursos em moeda corrente do RPPS.
7.4AtivosAutorizados Segmento de Imveis
Conforme o artigo 9 da Resoluo CMN n 3.922, de 25 de novembro de 2010, as
alocaes no segmento de imveis sero efetuadas, exclusivamente, com os terrenos
ou outros imveis vinculados por lei ao RPPS.
Os imveis repassados pelo Municpio devero estar devidamente registrados em
Cartrio de Registro de Imveis e possuir as certides negativas de IPTU.
Os imveis podero ser utilizados para a aquisio de cotas de fundos de
investimento imobilirio, cujas cotas sejam negociadas em ambiente de bolsa de
valores, com exceo dos mercados de balco organizados e no organizados. Dever
ser observado tambm critrios de Rentabilidade, Liquidez e Segurana.
7.5 Objetivo deAlocao
importante ressaltar que, seja qual for alocao de ativos, o mercado poder
apresentar perodos adversos, que podero afetar ao menos parte da carteira. Portanto,
imperativo observar um horizonte de tempo que possa ajustar essas flutuaes e
permitir a recuperao da ocorrncia de ocasionais perdas. Desta forma, o RPPS deve
manter-se fiel poltica de investimentos definida originalmente a partir do seu perfil
de risco.
E, de forma organizada, remanejar a alocao inicial em momentos de alta
(vendendo) ou baixa (comprando) com o objetivo de rebalancear sua carteira de
investimentos. Trs virtudes bsicas de um bom investidor so fundamentais:
disciplina, pacincia e diversificao.
As aplicaes realizadas pelo RPPS passaro por um processo de anlise, para o
qual sero utilizadas algumas ferramentas disponveis no mercado, como o histrico
de cotas de fundos de investimentos, abertura de carteira de investimentos,
informaes de mercado on-line, pesquisa em sites institucionais e outras.
Alm de estudar o regulamento e o prospecto dos fundos de investimentos, ser
feita uma anlise do gestor/emissor e da taxa de administrao cobrada, dentre outros
critrios. Os investimentos sero constantemente avaliados atravs de
acompanhamento de desempenho, da abertura da composio das carteiras e
avaliaes de ativos.
As avaliaes so feitas para orientar as definies de estratgias e as tomadas de
decises, de forma a aperfeioar o retorno da carteira e minimizar riscos.
Em resumo, os investimentos do RPPS, em 2015, seguiro a seguinte distribuio:
OBJETIVO DE ALOCAO DOS RECURSOS POR SEGMENTO DE APLICAO E CARTEIRA
Alocao dos Recursos / Diversificao
Alocao dos Recursos

Limite Resoluo % Limite Alocao %
Renda Fixa - Art. 7
100
Ttulos Tesouro Nacional SELIC - Art. 7, I, a.
100
FI 100% ttulos TN - Art. 7, I, "b"
100
67
Operaes Compromissadas - Art. 7, II
15
FI Renda Fixa/Referenciados RF - Art. 7, III
80
22
FI de Renda Fixa - Art. 7, IV
30
30
Poupana - Art. 7, V
20
FI em Direitos Creditrios - aberto - Art. 7, VI
15
FI em Direitos Creditrios - fechado - Art. 7, VII, "a"
FI Renda Fixa "Crdito Privado"- Art. 7, VII, "b"
100
125
Total do segmento
Renda Varivel - Art. 8
30
FI Aes Referenciados - Art. 8, I
30
FI de ndices Referenciados em Aes - Art. 8, II
20
FI em Aes - Art. 8, III
15
FI Multimercado - aberto - Art. 8, IV
FI em Participaes - fechado - Art. 8, V
FI Imobilirio - cotas negociadas em bolsa - Art. 8, VI
Total do segmento
30
15
100
140
Total Geral
20
DOURADOS, MS
7.6 Vedaes
1. Aplicar os recursos em cotas de fundos de investimentos, cuja atuao em
mercados de derivativos gere exposies superiores ao respectivo patrimnio lquido;
2. Adquirir cotas de fundos multimercados cujos regulamentos no determinem
que os ativos de crditos que compem suas carteiras sejam considerados como de
baixo risco de crdito por, no mnimo, uma das trs agncias classificadoras de risco
citadas no item 6.5 - Controle do Risco de Crdito da presente Politica de
Investimentos;
3. Realizar as operaes denominadas day-trade, assim consideradas aquelas
iniciadas e encerradas no mesmo dia, independentemente do RPPS possuir estoque ou
posio anterior do mesmo ativo, com exceo dos fundos de investimento
multimercado;
4. Atuar em modalidades operacionais ou negociar com duplicatas, ttulos de
crdito ou outros ativos que no os previstos na Resoluo CMN n 3.922, de 25 de
novembro de 2010;
5. Aplicar recursos na aquisio de cotas de fundos de investimentos em direitos
creditrios, cuja carteira contenha, direta ou indiretamente, direitos creditrios e
ttulos representativos desses direitos em que o ente federativo figure como devedor
ou preste fiana, aval, aceite ou coobrigao sob qualquer outra forma, e em cotas de
fundos de investimentos em direitos creditrios no padronizados;
6. As aplicaes em cotas de um mesmo fundo de investimento ou fundo de
investimento em cotas de fundos de investimento a que se referem o art. 7, incisos III e
IV, e art. 8, inciso I da Resoluo 3.922, de 25 de novembro de 2010, no podem
exceder a 20% (vinte por cento) das aplicaes dos recursos do RPPS;
7. O total das aplicaes dos recursos do RPPS em um mesmo fundo de
investimento dever representar, no mximo, 25% (vinte e cinco por cento) do
patrimnio lquido do fundo.
8. Poltica de Transparncia
As informaes contidas na Poltica de Investimentos e em suas revises devero
ser disponibilizadas aos interessados, no prazo de trinta dias, contados de sua
aprovao, observados os critrios estabelecidos pelo Ministrio da Previdncia
Social. vista da exigncia contida no art. 4, incisos I, II, III e IV, pargrafo primeiro
e segundo e ainda, art. 5 da Resoluo CMN n 3.922, de 25 de novembro de 2010, a
Poltica de Investimentos dever ser disponibilizada no site do RPPS, Dirio Oficial
do Municpio ou em local de fcil acesso e visualizao, sem prejuzo de outros canais
oficiais de comunicao.
Central do Brasil ou Comisso de Valores Mobilirios), sendo considerada como

elegvel a gestora/administradora que atender ao critrio de avaliao de Qualidade de
Gesto dos Investimentos.
9.1.1 Processo de Credenciamento
Para o processo de credenciamento das instituies financeiras, o RPPS dever se
remeter a Portaria MPAS n 440, de 09 de outubro de 2013, em norma a ser definida
pelo Comit de Investimentos e divulgada publicamente.
10. Disposies Gerais
A presente Poltica de Investimentos poder ser revista no curso de sua execuo e
monitorada no curto prazo, a contar da data de sua aprovao pelo rgo superior
competente do RPPS, sendo que o prazo de validade compreender o ano de 2015.
Reunies extraordinrias junto ao Conselho do RPPS sero realizadas sempre que
houver necessidade de ajustes nesta poltica de investimentos perante o
comportamento/conjuntura do mercado, quando se apresentar o interesse da
preservao dos ativos financeiros e/ou com vistas adequao nova legislao.
Durante o ano de 2015 devero estar certificados os responsveis pelo
acompanhamento e operacionalizao dos investimentos do RPPS, atravs de exame
de certificao organizado por entidade autnoma de reconhecida capacidade tcnica
e difuso no mercado brasileiro de capitais, cujo contedo abranger, no mnimo, o
contido no anexo a Portaria MPAS n 519, de 24 de agosto de 2011.
A comprovao ocorrer mediante o preenchimento dos campos especficos
constantes do demonstrativo da poltica de investimentos e do demonstrativo de
investimentos e disponibilidades financeiras.
As Instituies Financeiras que operem e que venham a operar com o RPPS
podero, a ttulo institucional, oferecer apoio tcnico atravs de cursos, seminrios e
workshops ministrados por profissionais de mercado e/ou funcionrios das
Instituies para capacitao de servidores e membros dos rgos colegiados do
RPPS; bem como, contraprestao de servios e projetos de iniciativa do RPPS, sem
que haja nus ou compromisso vinculados aos produtos de investimentos.
Ressalvadas situaes especiais a serem avaliadas pelo Comit de Investimentos
do RPPS (tais como fundos fechados, fundos abertos com prazos de captao
limitados), os fundos elegveis para alocao devero apresentar srie histrica de, no
mnimo, 6 (seis) meses, contados da data de incio de funcionamento do fundo.
Casos omissos nesta Poltica de Investimentos remetem-se Resoluo CMN n
3.922, de 25 de novembro de 2010, e Portaria MPS n 519, de 24 de agosto de 2011.
parte integrante desta Poltica de Investimentos, cpia da Ata do Conselho
Curador que aprova o presente instrumento, devidamente assinada por seus membros.
9. Critrios para Credenciamento Gestor eAdministrador

Dourados, 11 de dezembro de 2014.
Seguindo a Portaria MPS n 170, de 25 de abril de 2012, alterada pela Portaria MPS
n 440, de 09 de outubro de 2013, na gesto prpria, antes da realizao de qualquer
operao, o RPPS, na figura de seu Comit de Investimentos, dever assegurar que as
instituies escolhidas para receber as aplicaes tenham sido objeto de prvio
credenciamento.
Para tal credenciamento, devero ser observados, e formalmente atestados pelo
representante legal do RPPS e submetido aprovao do Comit de Investimentos, no
mnimo, quesitos como:
a) atos de registro ou autorizao para funcionamento expedido pelo Banco
Central do Brasil ou Comisso de Valores Mobilirios ou rgo competente;
b) observao de elevado padro tico de conduta nas operaes realizadas no
mercado financeiro e ausncia de restries que, a critrio do Banco Central do Brasil,
da Comisso de Valores Mobilirios ou de outros rgos competentes desaconselhem
um relacionamento seguro;
c) regularidade fiscal e previdenciria.
Quando se tratar de fundos de investimento, o credenciamento previsto recair
sobre a figura do gestor e do administrador do fundo.
9.1 Processo de Seleo eAvaliao de Gestores/Administradores
Nos processos de seleo dos Gestores/Administradores, devem ser considerados
os aspectos qualitativos e quantitativos, tendo como parmetro de anlise no mnimo:
a) Histrico e experincia de atuao da gestora e/ou da administradora e de seus
controladores;
b) Volume de recursos sob gesto e/ou administrao;
c) Ambiente de controles, boas prticas operacionais, qualidade da equipe de
gesto e/ou administrao e gesto de riscos.
Entende-se que os fundos possuem uma gesto discricionria, na qual o gestor
decide pelos investimentos que vai realizar, desde que respeitando o regulamento do
fundo e as normas aplicveis aos RPPS.
Encontra-se qualificado para participar do processo seletivo qualquer empresa
gestora de recursos financeiros autorizada a funcionar pelo rgo regulador (Banco
JooAzambuja
LarcioArruda
Secretrio Municipal deAdministrao
Diretor Presidente PreviD
Comit de Investimentos elaborao e execuo

EleandroAparecido Miqueletti
Andra Londero Bonatto
Antonio Carlos Quequeto
Luis Carlos Rodrigues Morais
Maria de LourdesArtuzi
Luiz Constncio Pena Moraes
Conselho Curador Aprovao
da Poltica de Investimentos para 2015
Solange Ribeiro Costa
Albino Joo Zanolla
Hlio do Nascimento
Jos VieiraFilho
Raphael Ramos Spessoto
Thania Caetano Chaves
Osnice Lopes Coelho
MarciaAdriana F. F. de Souza
Cezrio de Figueiredo Neto
Solange Silva de Melo

Diário Oficial 18-12-2014

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RGO DE DIVULGAO OFICIAL DE DOURADOS

QUINTA-FEIRA, 18 DE DEZEMBRO DE 2014

Art. 2 - Para atendimento da Suplementao que trata o artigo anterior sero

I. Cristhian de Jesus Lelis;

Art. 2 Os membros da Comisso Especial Tcnica respondero solidariamente

No Oramento Programa de 2014,

O PREFEITO MUNICIPAL DE DOURADOS no uso de suas atribuies que lhe

Dourados, 09 de dezembro de 2014.

Abre Crdito Adicional Suplementar conforme especificado nos artigos.

No Oramento Programa de 2014,

O PREFEITO MUNICIPAL DE DOURADOS no uso de suas atribuies que lhe

Prefeitura Municipal de Dourados - Mato Grosso do Sul

Visite o Dirio Oficial na Internet:

Art. 1 - Fica aberto no corrente exerccio Crdito Adicional Suplementar , no

Prefeito .............................................................................................................Murilo Zauith ......................................................................3411-7664

Dirio Oficial - ANO XVI - N 3.876

QUINTA-FEIRA, 18 DE DEZEMBRO DE 2014

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DECRETO ORAMENTRIO N 1254 DE 15 DE AGOSTO DE 2.014

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Art. 1 - Fica aberto no corrente exerccio Crdito Adicional Suplementar , no

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DECRETO ORAMENTRIO N 1311 DE 9 DE SETEMBRO DE 2.014

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DECRETO ORAMENTRIO N 1293 DE 1 DE SETEMBRO DE 2.014

No Oramento Programa de 2014,

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No Oramento Programa de 2014,

DECRETO ORAMENTRIO N 1315 DE 11 DE SETEMBRO DE 2.014

No Oramento Programa de 2014,

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Art. 1 - Fica aberto no corrente exerccio Crdito Adicional Suplementar , no

Art. 1 - Fica aberto no corrente exerccio Crdito Adicional Suplementar , no

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Art. 1 - Regulamentar a criao de oito vagas para estacionamento de veculos de

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MUNICIPAL CLARICE BASTOS ROSA

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