Tema:

PlaneacinEstratgica
Materia:
PlanificacinyControldelaProduccin

Profesora:
Yasmin R.DeGuillen

Integrantes:
LissetteSue
JosAugustine
Ivonne Baires
MireyaSols
KatherineCorrea
Zurisadai Rodriguez

DefinicindePE
Herramienta de gestin que permite apoyar
la toma de decisiones.
Herramienta clave para la toma de
decisiones.
Se basa en la administracin por objetivos y
responde prioritariamente la pregunta Qu
hacer.
La planeacin estratgica es modelar y
remodelar los negocios y productos de la
empresa, de manera que se combinen para
producir un desarrollo y utilidades
satisfactorias.
Es un proceso administrativo que identifica
de manera sistemtica las oportunidades y
peligros.

PEcomoproceso

Es un proceso que se inicia con

el establecimiento de metas
organizacionales,
define
estrategias y polticas para lograr
metas y desarrolla planes
detallados para asegurar la
implantacin de las estrategias y
as obtener los fines buscados.

Elementosdelaplaneacinestratgica
Establecer claramente
el rumbo deseado de
la organizacin:
Informacin histrica
ndices actuales de
desempeo

Elementosdelaplaneacinestratgica
Anlisisdelasituacinactual

Misin

Quinessomos?
Quhacemosyparaquines?

Visin

Adndenosdirigimos?
Futuro

Valores
Posicin

Reglasdecomportamiento
Principiosmorales
Competitividadactual
Medioambiente

Procesodeplaneacinestratgica
1.Identificarla
misin,objetivos,
estrategiasactuales
delaempresa.

2.Analizarel
ambiente.

3.Identificar
oportunidadesy
amenazas.

4.Analizarlos
recursosdela
organizacin.

5.Identificar
fortalezasy
debilidades.

6.Revalorarmisiones
yobjetivosdela
organizacin.

7.Formular
estrategias.

Beneficiosdelaplaneacinestratgica
Beneficiosfinancieros

Beneficiosnofinancieros

Empresas msrentables

Mayor entendimientoanteamenazas

Empresasconaltosrendimientos

Menor resistenciaalcambio
Capacidad deprevencindeproblemas

Formulacin,evaluacinyseleccinde
estrategias

La Planeacin Estratgica
consiste en:
Formular
Evaluar
Seleccionar Estrategias
que permitan alcanzar
dichos objetivos.

steprocesosueleserloSiguiente:

FORMULA

EVALA

SELECCIONA

ConjuntoManejabledeEstrategias
Factibles
ResultadosdelAnlisisExternoeInterno
Estrategiaspropuestas
Estrategiasaejecutar
Seclasificansegnprioridadoatractivo

DiseodeplanesEstratgicos
Sirven de gua para la
implementacin
o
ejecucin
de
las
estrategias, ayudan a tener
una mejor coordinacin de
las actividades necesarias
para sta, y permiten un
mejor control y evaluacin
de los resultados.

Aspectosquesesuelenespecificarenlos
planesestratgicos

Objetivosacortoymedianoplazo
Estrategiasespecficasocursosdeaccin
Asignacinderecursos
Encargadosyresponsables
Plazosdeimplementacinoejecucin
Inversinopresupuesto

Porqufracasanlasplanificacionesestratgicas
ESTRATEGIAINAPROPIADA
Recoleccin inapropiada de informacin.
Es incapaz de obtener el objetivo deseado.
No encajan los recursos de la organizacin con
el entorno o no es realizable.

ESTRATEGIAIMPLEMENTADA DEFORMA
POBRE.
Sobreestimacin
habilidades.

de

los

recursos

Fracaso de coordinacin.
Subestimacin de los recursos de tiempo,
personal o financieros necesarios.
Fracaso en seguir el plan establecido.

Objetivosestratgicos
Losobjetivosestratgicossonloslogrosquelaentidadpblica,
ministeriourgano,esperaconcretarenunplazodeterminado
(mayordeunao),paraelcumplimientodesumisindeforma
eficienteyeficaz.

Cmopuedoalcanzarlosobjetivos?
Cmopuedollegaralosresultados?
Estrategias
Al elegir acciones
adecuadas
para
alcanzar metas de
la organizacin
Base
para
prioridades en la
asignacin
de
recursos humanos

Ejemplos deobjetivos estratgicosy

estrategias
Objetivo estratgico: mejorar los tiempos
de respuesta de tramitacin
Estrategia: impulsar cambios tecnolgicos
y capacitacin funcionaria.
Objetivo estratgico: Mejorar la posicin
financiera de las entidades de salud
supervisadas.
Estrategia:
impulsar
poltica
de
recuperacin de cobranzas y disminucin
de subsidios.

Planesdeaccin

Se realizan una vez tenemos claros cuales son las estrategias que
permitarn cerrar la brecha entre lo que deseamos alcanzar y
las dificultades que enfrenta la organizacin actual y el entorno.
Son de carcter operativo y se desarrollan a nivel de cada una de
las unidades o reas del negocio.
Establecen los requerimientos de recursos humanos y financieros
que permitan la formulacin del presupuesto.

Indicadoresdedesempeo
Medidas que describen cun bien se desarrollan los objetivos de un
programa, un proyecto o gestin institucional a qu costo y nivel de
calidad.
Herramienta que entrega informacin cuantitativa respecto al
desempeo (gestin y resultados) en la entrega del producto (bienes o
servicios) generados por la entidad cubriendo aspectos cuantitativos y
cualitativos.

IDENTIFICAN
Lo que ser medido, no cuanto ni en qu direccin.
Las metas no presentan lo que esperan obtener como desempeo
Estos deben ser factores que se pueden medir de forma continua.