1) Cules podran ser las causas de la mayora de casos de corrupcin y escndalos

empresariales que hemos vivido en los ltimos aos?

Estamos en un sistema capitalista donde ganar sin importar cmo y sin pensar en las
consecuencias, se ha convertido en el objetivo principal de muchas organizaciones
en el mundo, de esta manera la ambicin sin lmite ha llegado a ser uno de los
promotores de la corrupcin en el campo empresarial. Sobornos, fraudes,
contrabando, extorsin, competencia desleal, entre otros, son muchos de los
ejemplos de aquellas acciones cometidas por cualquier miembro de una compaa
dispuesto a aumentar su capital o sus utilidades.
Por otro lado, tenemos la falta de reflexin antes de tomar una decisin o de obrar
de cierta forma. Son muchas las veces que nuestras acciones no estn basadas en
criterios racionales y argumentos vlidos, slo obramos de determinada manera
porque alguien influy en nosotros, o quizs porque hemos visto a los dems hacer
lo mismo (y no les ha pasado nada).
A este panorama se suma los controles ineficaces que existen tanto por parte de las
empresas como de los gobiernos. Son muchas las personas que pertenecen a la parte
alta de la jerarqua organizacional que pasan por alto las polticas de sus
compaas, en s, en ltimas son ellos los que crean, modifican o eliminan estas
reglas. En cuanto al gobierno, en algunos pases las leyes son muy flexibles en el
tema de corrupcin empresarial, adems algunos actos considerados corruptos en un
pas, quizs no los definen de la misma manera en otros lugares. Por ejemplo, el
soborno no es un delito en todo el mundo.
Por ltimo, tenemos el tema de la concepcin terica errnea sobre economa y
tica, y la falta de responsabilidad por parte de las empresas. Acerca de la primera,
son demasiados los actos que se justifican con el argumento que la tica no tiene
nada que ver con la economa, que son dos cosas distintas, basndose en estas
hiptesis ms de uno no se hace responsable de las consecuencias que conllevan sus
acciones y decisiones. Aqu se debe dejar claro que la economa es la que est al
servicio del bienestar de la sociedad y no al contrario.
2) Se podra afirmar que los principios que rigen la lgica empresarial son totalmente
independientes de los principios ticos de las personas y de la sociedad en que las
empresas operen?
Los principios que rigen la lgica empresarial no son totalmente independientes de
los principios ticos de las personas y de la sociedad en que las empresas operen,
ms bien estos son complementarios entre s. Las empresas deben tener en cuenta
que son una organizacin social, es decir que estn conformados por grupos de
personas, donde cada uno de estos seres humanos posee sus propios principios,

intereses, valores, costumbres, etc.; y que adems su objetivo debe ser la

satisfaccin de las necesidades de la sociedad con calidad; por ende, cuando una
compaa decida crear los principios que la van a regir, debe tener en cuenta a todos
sus grupos de inters (empleados, clientes, proveedores, sociedad, entre otros) y
crear mecanismos de participacin mediante los cuales podr conocer las ideas,
pensamientos o actitudes que tengan ellos frente a este tema determinado. De esta
manera, las personas no se sentirn obligados a abandonar su tica y
responsabilidad personal, ms bien se darn cuenta que la solucin est en
complementar estos temas con la responsabilidad de la empresa en la cual laboran.
3) Qu papel podran desempear las convicciones y los valores personales de los
directivos en la gestin de una empresa?
Las convicciones y los valores personales juegan un buen papel en la gestin de una
empresa siempre y cuando:
primero, se cumpla con lo que se afirm en el prrafo anterior, sus principios y la
responsabilidad de su empresa deben complementarse, es decir, usted como
directivo no se debe basar slo en sus convicciones en la toma de decisiones o en su
actuar, sino tambin en aquellos criterios que conforman su rol o cargo en la
empresa.
Pero, tambin es cierto que su deseo de auto-realizarse y seguir formndose como
persona y profesional no puede para en el momento que usted entre a laborar a una
empresa. En conclusin debe existir un equilibrio entre las dos partes.
Y segundo, usted no puede pasar por encima de lo que se considera universalmente
justo, slo por alcanzar sus intereses personales.
4) Algunas personas consideran que los valores ticos de justicia, libertad, igualdad y
solidaridad son occidentales y que, por lo tanto, no es correcto aplicarlos a regiones
del mundo con culturas diferentes. Qu opinas de esta afirmacin?
Totalmente en desacuerdo. Estos valores ticos son considerados y aceptados como
principios universales, por ende, ellos no tienen lmites geogrficos ni de
actividades (hasta las empresas tambin deben exigir el cumplimiento de los
mismos). Estos valores van ms all de los intereses o convicciones personales, al
igual que de las costumbres, tradiciones o reglas de una sociedad. Justicia, libertad,
igualdad y solidaridad, son valores que estn respaldados por un sin nmero de
autores, de razonamientos y de argumentos vlidos; ellos no se crearon porque s. A
partir de lo anterior, se puede afirmar que todo ser racional debe cumplir con estos
principios.

5) Una opinin muy extendida afirma que las empresas slo desarrollan iniciativas de
RSE por los beneficios econmicos que puedan generarles; y que las empresas, si
realizan RSE, no deberan hacerlo pblico. Compartes tales opiniones?
La mayora de empresas slo desarrollan iniciativas de RSE por los beneficios
econmicos que puedan generarles, pero no son todas. Existen algunas compaas
que no toman la RSE como una moda administrativa o como una estrategia de
marketing y publicidad. Ests empresas tienen una poltica empresarial responsable,
en la que da a da trabajan con sus grupos de inters. Ms que las razones
estratgicas, ests compaas se hacen cargo de las consecuencias de sus actos y
decisiones por razones ticas, por una exigencia moral.
Y en cuanto a dar a conocer actividades relacionadas con la RSE mediante medios
masivos, pienso que una empresa no tiene la necesidad de publicar sus bondades si
es cierto que ests son realizadas sin ningn tipo de inters. Si X compaa tiene la
voluntad y la capacidad de hacerse cargo de su responsabilidad social, que lo haga
directamente, sin esperar nada a cambio.

6) En una reunin familiar, una persona pregunt directamente a Juan, un alto

directivo de una empresa, si realmente se iban a fusionar con otra compaa del
mismo sector, tal como se rumoreaba desde hace tiempo. Juan saba que su familiar
trabaja en una empresa de inversiones burstiles y que podra utilizar esa
informacin para beneficio personal o de sus clientes. Juan le minti de la forma
ms convincente que pudo afirmando que los rumores no eran ciertos. Crees que
Juan actu ticamente al mentir?
Considero que Juan no actu ticamente, aunque no hizo est accin para beneficio
personal, sino por cumplir con la responsabilidad que conlleva ser parte de una
organizacin. Juan no pas por encima de los intereses de los dems, ni mucho
menos caus dao, slo acto de esta manera para favorecer a la comunidad a la
que perteneca, en s hizo lo que era mejor para la mayora y no para l.