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Segn la antroploga Helen Fisher seala que, a pesar de la importancia de los aspectos
biolgicos, El ambiente siempre moldea la biologa. Un individuo que no est
particularmente abierto a la experiencia podra sentirse cmodo con nuevas tareas laborales,
si se le presentan de manera adecuada; en tanto que alguien que no sea muy meticuloso
podra demostrar organizacin y respeto si existen los apoyos ambientales necesarios, como
listas de verificacin y metas formalizadas. Adems la personalidad cambia un poco con el
paso del tiempo. Conforme la gente envejece, sus puntuaciones en pruebas de meticulosidad
y afabilidad aumentan considerablemente, mientras que la neurosis disminuye de manera
sustancial. Por lo tanto las empresas deben ajustar las diferencias de personalidad de sus
trabajadores y obtener un mximo desempeo enfocndose en sus resultados y permitiendo a
que los empleados determinen su propia manera de lograrlo. Asignndoles actividades que se
ajusten mejor a sus tipos de personalidad.
Por lo tanto podemos decir que la personalidad y los valores deben ser lo ms
adaptable a la cultura organizacional. Dado que los empleados se forman una percepcin
general de la organizacin con base en factores tales como el grado de tolerancia al riesgo,
atencin a los detalles, nfasis en los equipo y apoyo a las personas. Esta percepcin en
general se transforma en la cultura o personalidad de la organizacin. Y pueden ser favorables
o desfavorables, con un efecto mayor en las culturas fuertes. Lo que hace difcil que los
gerentes las cambien. Por esta razn cuando una cultura se desajusta con su ambiente, la alta
direccin quisiera cambiarla. Pero para cambiar la cultura de una organizacin es un proceso
largo y difcil. Siendo una de las ms importantes y que tienen que ver con las decisiones de
seleccin de personal. Como sabemos no siempre se puede conseguir a la persona que tiene la
personalidad correcta para el puesto de trabajo asignado debido a que no se tiene los
candidatos disponibles. Y para ello las empresas deben de intentar moldear y cambiar la
forma en que se expresa la personalidad. Por tanto se debe evitar contratar individuos cuyos
valores no coincidan con los de la organizacin, debido a que estas personas estaran sin
motivacin o sin compromiso, insatisfecho con su puesto de trabajo. Por esta razn no se
sorprenda que los empleados que no se ajustan tengan tasas de rotacin altas. Tampoco se
debe pasar por alto la influencia que tiene la socializacin en el desempeo del trabajador,
pues de esto depende de que sepa lo que debe hacer o no. Entender la forma correcta de hacer
un trabajo indica una socializacin apropiada. Nosotros como gerente debemos de dar forma
a la cultura en un ambiente de trabajo en la cual las personas se sientan que la empresa apoya
al desarrollo de las fortalezas de los empleados, que recompense en vez de castigar, y que
destaque la vitalidad y el crecimiento individual. Adems de tratar que los empleados
encuentren un significado y un propsito en su trabajo deseando comunicarse con otros seres
humanos y formar parte de una comunidad. De esta forma las personas gozaran de una vida
ms feliz, ms productiva y ms plena y por lo tanto se marcaria una diferencia positiva en la
vida de los individuos en el mundo.
Referencias
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