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Richard Whittington
WHITTINGTON, Richard. O que estratgia. So Paulo: Thomson, 2006
Original: What strategy: and does it matter? 2002
Cap. 1. O que estratgia e ela realmente importa?
A complexidade e dificuldade da questo Estratgia colocada pelo autor com a
tradicional e popular pergunta dos americanos: Se voc to esperto, por que no
rico?
De fato, se a questo da estratgia fosse algo simples, com uma boa e bem elaborada
estratgia, os objetivos seriam invariavelmente atingidos. Como todos sabemos que
no o caso, deriva-se da que estratgia algo complexo e que suas teorias so
passveis de questionamentos. Portanto, seguindo o autor, no basta comprar um livro,
contratar um consultor ou mesmo comprar um programa sobre estratgia e
automaticamente teremos os resultados esperados ou planejados.
Mas, o que estratgia?
Os conceitos das quatro principais tradies ou escolas abordadas pelo autor (racional,
fatalista, pragmtica e relativista) tm pressupostos e implicaes muito diferentes e
mesmo contraditrias. Seus pressupostos contraditrios so difceis de se resolver. De
fato, no existe muita concordncia a respeito do seja estratgia, como observou a
revista The Economist (1993: 106): Os consultores e tericos que entram em choque
uns com os outros, tentando aconselhar as empresas, no conseguem nem ao menos
chegar a um acordo quanto pergunta mais bsica: o que, precisamente, uma
estratgia corporativa? Da mesma forma, mais recente, admite o autor de estratgia
Markides (2000: vii): Ns simplesmente no sabemos o que ou como desenvolver
uma boa estratgia.
Posto a problemtica, muito estrategicamente Whittington no inicia seu livro definindo
o que estratgia, mas fazendo uma leitura das vrias vises ou abordagens da
estratgia. (Observe-se que o autor no usou o nome escola de estratgia, apenas
abordagens). As vrias abordagens propostas pelo autor sobre estratgias so: clssica,
evolucionria, sistmica e processual.
A abordagem Clssica a predominante, focada em mtodos de planejamento
racional. Seu embasamento terico foi construdo sobretudo por Igor Ansoff (1965,
1991) e Michael Porter (1985, 1996), que baseiam-se nas ttica de guerras e dos
escritos dos filsofos gregos. Para esta abordagem, a estratgia o processo racional
de clculos e anlises deliberadas, com o objetivo de maximizar a vantagem a longo
prazo (p. 3). H o pressuposto que dominar os ambientes internos e externos exige
um bom planejamento [...] e as decises objetivas fazem a diferena entre o sucesso
prolongado e o fracasso. (p. 3) Os clssicos, de modo geral, veem a estratgia como
um processo racional de planejamento a longo prazo, vital para garantir o futuro. (p. 5)
A abordagem Evolucionria baseia-se na metfora do evolucionismo (Teoria da
Evoluo exposta por Charles Darwin em 1959), substituindo a disciplina do mercado
pela lei da selva (p. 2). Seus autores seminais so Hannan e Freeman (1988) e Oliver
Williamson (1991) privilegiam a fora implacvel e imprevisvel do ambiente sobre
planos e previses racionais orientados para o futuro. Nesta natureza hostil, dinmica e