Escuela de Administracin y Negocios

TIPO DE ACTIVIDAD: GUA DE TRABAJO

Nombre de la Actividad:
Nombre Asignatura:
Actividad N:

Las Empresas y Su Entorno

CONTABILIDAD PARA LA
ADMINISTRACIN
1_1(P)

Sigla

COA1105

Lugar

SALA DE CLASES

APRENDIZAJES ESPERADOS:
Identifica la contabilidad como sistema de informacin, asociado a entornos
cambiantes.
Identifica los distintos usuarios de los informes financieros y su relacin con la
Aprendizaje 2:
importancia de la informacin.
PROCEDIMIENTO O ACTIVIDADES A REALIZAR
Aprendizaje 1:

De acuerdo a lo que contina elabora un informe que contenga la resolucin a lo que se solicita.
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
Entorno de la Organizacin
Las organizaciones se encuentran tanto influidas como modeladas por el medio en el cual se desenvuelven. Este medio puede ser
abordado desde las dos siguientes perspectivas:
a.

Ambiente Externo: Son aquellas fuerzas que residen en el exterior de la organizacin y que influyen en sus operaciones,
afectando su rendimiento. El ambiente externo, a su vez, puede ser abordado desde otras dos perspectivas:

Microentorno o Medio de Accin Directa: Ejerce influencia directa en las actividades de la organizacin. Lo constituyen sus
Stakeholders que soportan las consecuencias de la forma en que las organizaciones actan en la bsqueda de sus
objetivos, tales como; Proveedores, Distribuidores, Competencia, Consumidores o Clientes, Grupos de Sindicatos y
Gremios, Instituciones Financieras, Gobierno-Estado, Medios de Comunicacin, etc.

Macroentorno o Medio de Accin Indirecta: Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen
una influencia directa pero s potencial para convertirse en elementos de accin directa. Se encuentra constituido por los
ambientes Econmicos, Tecnolgicos, Sociales y Culturales, Polticos y Legal, Ecolgico y Natural. En la tabla siguiente
se detalla aun ms este concepto.

Macroentorno y Sus Factores

Factores Socioculturales Cambios en el estilo de vida
Variables Demogrficas
Conducta tica
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Factores Econmicos

Factores Tecnolgicos

Poltico Legal

Estado y desarrollo de la educacin

Religin
Oferta de Capitales
Dficit y tasa de cambio
Niveles de precios e inflacin
Calidad y calificacin de la fuerza laboral
Polticas fiscales y tributarias
Mayor variedad de productos y estndares ms altos de vida
Medida y crecimiento de la productividad
Tecnologa informativa
Las actividades y acciones de los legisladores y lderes polticos
Subsidio determinadas industrias y ofrece ventajas fiscales
Fomento la investigacin y desarrollo
Proteccin a algunos sectores industriales

Interrelacin entre Macro y Micro Entorno

En la grfica siguiente se presenta la interaccin entre Macroentorno y Microentorno.

b.

Ambiente Interno (llamado Clima Organizacional): Medios y Grupos de inters Interno, que ejercen influencia directa en las
actividades de la organizacin y caen dentro del mbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes como: Empleados,
Recursos Financieros y Recursos Materiales. En la tabla siguiente se detalla aun ms este concepto.

Ambiente Interno: Recursos de las Organizaciones

Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin. Los recursos difieren segn sus
actividades.
Recursos Materiales
Dinero para adquirir los recursos.
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Recursos Humanos

Recursos Naturales

Recursos Tecnolgicos

Recursos Cognitivos

Recursos Intangibles

Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte

en productos denominados bienes o servicios.
Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso
productivo y las actividades.
Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.
Dueos
Accionistas o socios
Trabajadores
Tierra
Agua
Aire
Gas, y otras energas como elctrica, solar, hdrica, hidrulica, combustibles
fsiles, etc.
Mtodos
Tcnicas
Procedimientos
Etc.
Ideas (Creacin e Innovacin)
Conocimiento
Informacin (originada en el intelecto humano y/o en el avance tecnolgico y
cientfico).
Marcas
Nombres
Prestigio

El medio interno de una empresa consiste en los recursos disponibles para cumplir con sus objetivos. stos son los recursos
humanos, tecnolgicos, financieros y fsicos. La labor del directivo, consiste en adquirir estos recursos y hacer uso eficaz y eficiente de
ellos dentro de la empresa. En esto, la administracin de las empresas est en competencia con todas las dems empresas que
participan en la industria. Los recursos organizacionales son, por tanto, escasos y, el xito de la administracin depende de qu tan
bien se adquieran y usen estos recursos.

ACTIVIDAD:

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1.- De acuerdo a lo anterior describa el inters de los diferentes grupos, que se presentan en el siguiente diagrama, en la
contabilidad financiera o administrativa.

FINALIZACION
2.- De acuerdo a la actividad realizada; Dnde diras que las organizaciones pueden hallar las oportunidades de negocios y las
fortalezas para tener xito en ellos y dnde se encuentran las amenazas y las debilidades que pueden llevar al fracaso a las
organizaciones?
REFERENCIAS

http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448169565.pdf

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