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*LIDERAZGO GERENCIAL TRNSFORMACIONAL*
*Autor*: RAMIREZ,DELIS.
*

Doctorante en Ciencias Gerenciales, Mgsc. en Cuidados Integrales del

Adulto Crticamente Enfermo, Docente en Escuela de Enfermera Pre-Grado
Universidad de Carabobo.
*Email: *delisramirez2007@hotmail.com
*RESUMEN*
El Liderazgo y Gerencia son trminos que han estado enmarcados en
diversos enfoques donde la esencia fundamental ha estado atribuida a
una gestin efectiva por lo que se infiere que el liderazgo gerencial
es el resultado de la epistemologa de la gerencia y de las experiencias
que cada persona tiene como profesional. El liderazgo transformacional
se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros de la organizacin y
a transformar las creencias, actitudes y seguimientos de los seguidores
pues influye en la cultura de la organizacin. Este trabajo tipo ensayo
tiene como objetivo analizar el liderazgo gerencial transformacional
desde la perspectiva axiolgica, fundamentado en la ejecucin de valores
tendientes a la satisfaccin desde la visin gerencial, en tal sentido
la particularidad del liderazgo transformacional radica en los
seguidores lo que significa que una persona sea lder en la disposicin
de la gente a seguirlo, tomando como norte los desafos en los que se
encuentran las organizaciones para afrontar el reto del futuro,. El
presente ensayo aborda los aspectos antes mencionados de acuerdo al
siguiente protocolo: Liderazgo y Gerencia Transformacional, Motivacin y
Liderazgo, con sus reflexiones finales, y por ltimo el referencial
bibliogrfico.
Palabras Claves: Liderazgo Transformacional, Lder, Gerencia,
Organizacin.

* *
MANAGERIAL LEADERSHIP TRNSFORMACIONAL
Author: RAMIREZ, DELIS.

PhD candidate in Management Science, MGSC. In Comprehensive Care of the

Critically Ill Adult, School of Nursing Teaching in Undergraduate
University of Carabobo.
Email: delisramirez2007@hotmail.com
ABSTRACT
Leadership and management are terms that have been framed in
various approaches where the fundamental essence has been attributed to
effective management so it follows that managerial leadership is the
result of the epistemology of management and experiences that each
person has as a professional. Transformational leadership strives to
recognize and empower the members of the organization and transform the
beliefs, attitudes and pursuits of the followers as it influences the
culture of the organization. This essay type work aims to analyze the
managerial leadership transformational axiological perspective, based on
the implementation of values aimed at the satisfaction from the
management vision, as such transformational leadership particularity
lies in the followers which means that a person a leader in the
provision of people to follow, on the north the challenges that
organizations are to meet the challenge of the future. This paper
addresses the above according to the following protocol:
Transformational Leadership and Management, Motivation and Leadership,
with his final thoughts, and finally the bibliographic reference.
Keywords: Transformational Leadership, Leader, Management, Organization.
* *
* *
* *
* *
* *
* *

*INTRODUCCION.*
En los siglos pasados los estudios sobre el liderazgo se basaban
fundamentalmente en un intento por identificar las caractersticas
propias de los lideres, En la actualidad la velocidad en que se estn
gestando los cambios, en principio pueden crear una gran incertidumbre
y desajuste, no obstante, esta misma situacin puede convertirse en una
gran oportunidad para quienes los asimilan y convierten en mejoras

adecuadas para el medio donde se desenvuelven. En tal sentido, es

importante considerar que los responsables de guiar a las personas o
grupos de ellas, llamados lderes, deben asumir una visin positiva ante
estos cambios para poder transmitirla igualmente a sus semejantes y
lograr el objetivo propuesto en beneficio de todos.
De all que el estudio sobre el liderazgo ha sido tan importante en los
ltimos tiempos, toda vez que los gerentes en la actualidad deben
coordinar de forma racional las actividades de la organizacin
direccional y el control de actividades, funciones o tareas ya que al no
tener un plan de accin bien estructurado la organizacin jams tendran
condiciones para existir y crecer, ya que los objetivos y metas
propuestos se logran y se da la garanta que la empresa sea rentable y
competitivo.
El tema del liderazgo tambin ha sido y est siendo estudiado con
relacin especficamente al rea organizacional, generando diversas
teoras y planteamientos al respecto. As mismo, se ha relacionado este
concepto de liderazgo con el de gerencia, asumida esta ltima como la
encargada de incrementar la productividad, el mantenimiento y
crecimiento de dichas organizaciones, no obstante, esta idea ha ido
cambiando progresivamente por la concepcin de que es el lder el
principal motor dinamizador de la organizacin.
Actualmente es conocido que tanto el liderazgo como el comportamiento,
son conductas aprendidas, sin embargo se considera que existen
caractersticas y cualidades especifican que identifican a un lder, en
tal sentido un estudio realizado por Stogdill .R, (1948) demostr que no
existe un grupo de caractersticas que definan universalmente el
liderazgo; al respecto Stogdill concluyo que las caractersticas y
habilidades que requiere el liderazgo vienen determinadas por una
situacin especfica.
Tomando en cuenta los planteamientos anteriores y para efectos del
presente ensay la autora har referencia al liderazgo y gerencia
transformacional , toda vez que el lder transformacional posee la
capacidad para reconocer las equivocaciones, resolver conflictos,
maniobrar momentos duros, de trabajar en situaciones difciles y que
requieren una visin diferente; esto se conoce como tolerancia
psicolgica; el lder es una persona con carisma en su gestin aprovecha
las oportunidades para entusiasmar y transmitir confianza y respeto.
De acuerdo al enfoque segn los autores Avolio, Bass y Jung (1999) la
conceptualizacin del modelo transformacional del liderazgo est
conformando por las dimensiones siguientes: la estimulacin intelectual,
la influencia idealizada por conducta o atributos, la motivacin por
inspiracin y las consideraciones.
Un gerente transformador, debe de entender que, de nada valen las
jerarquas impuestas, que los puestos siempre pasan el puesto no debe
hacer a la persona, sino la persona hacer al puesto y que el objetivo
esencial, cuando se es gerente lder, es no siendo dictador, sino
tratando de estar ms cerca del personal, ganarse su confianza,
ensearles, formarlos y llegar a hacer de ellos un equipo comprometido
y eficaz, de all que se hace inviable aceptar que, en los actuales
momentos, el trabajador se convierte en el producto del progreso y en
la nueva riqueza de la
organizacin.
Este trabajo aborda los aspectos antes mencionados de acuerdo al

siguiente protocolo: Liderazgo y Gerencia Transformacional, Motivacin

y Liderazgo, con sus reflexiones finales, y por ltimo el referencial
bibliogrfico.

*LIDERAZGO Y GERENCIA TRANSFORMACIONAL.*

El liderazgo se ha constituido dese pocas remotas en un tema de
inquietud clave en el entorno organizacional; inclusive en las
organizaciones de toda ndole, en tal sentido esas organizaciones
necesitan reevaluar y reestructurarse constantemente con miras a la
satisfaccin de las necesidades cambiantes en el mercado mundial, de
all que las organizaciones demandan personas con liderazgo orientado a
la transformacin de la capacidad del capital humano.
Al respecto no se puede hablar de gerencia sin tropezarnos con la figura
del liderazgo como elemento relevante en el avanc de la gerencia toda
vez que estos trminos van de la mano, de igual manera el tema del
liderazgo tambin ha sido y est siendo estudiado con relacin
especficamente al rea organizacional, generando diversas teoras y
planteamientos al respecto.
As mismo, se ha relacionado este concepto de liderazgo con el de
gerencia, asumida esta ltima como la encargada de incrementar la
productividad, el mantenimiento y crecimiento de dichas organizaciones.
No obstante, esta idea ha ido cambiando progresivamente por la
concepcin de que es el lder el principal motor dinamizador de la
organizacin.
Diversos autores y filsofos han discernido sobre la
influencia del liderazgo en la organizacin, tal como lo seala Roa
(S/F) quien define al liderazgo como el proceso de influencia en las
personas para lograr las metas deseadas .
En la actualidad se han roto los paradigmas en relacin a la frase si
el lder se nace o se hace , definitivamente el lder se hace, de
acuerdo a este enfoque se hace necesario definir el significado del
trmino Lder que proviene del ingles leader cuyo significado es
persona que acta como jefe o grupo, y que puede lograr resultados a
travs de otros, de all que para que su liderazgo sea efectivo, el
resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. En este orden
es conveniente para efectos del siguiente trabajo puntualizar el
trmino liderazgo. www.Wikipedia.org <http://www.wikipedia.org/> lo
define como el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un
grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
De igual manera el filsofo Landolfi Hugo (2010) define al liderazgo
como el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y
perfeccionamientos de un ser humano, denominado lder, quien por su
accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno
o varios objetivos propuestos por una visin . Donde dicha visin debe
alinearse y subordinarse necesariamente al bien ultimo del hombre. En
este mismo orden el autor Richard L. Daft, (2006) en su libro /La
experiencia del liderazgo/, define el liderazgo como: La relacin de
influencia que ocurre entre los lderes y sus seguidores, mediante la

cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que
reflejen los propsitos que comparten; los elementos bsicos de esta
definicin son: lder, influencia, intencin, responsabilidad, cambio,
propsito compartido y seguidores.
Reforzando el prrafo anterior Gibson (2003) se refiere al liderazgo
como una intervencin entre miembros de un grupo, los lderes son
agentes de cambio, personas cuyos actos afectan a otras personas ms que
los propios actos de estas otras personas, el liderazgo ocurre cuando un
miembro de un grupo modifica la motivacin o las competencias de otros
en el grupo
En este mismo orden Davis (2003) coincide con el autor citado
anteriormente cuando considera que el liderazgo es el proceso de
influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el
logro de objetivos , de igual manera el mismo autor sostiene que el
liderazgo es el factor crucial que ayuda a que los individuos o grupos
identifiquen sus objetivos y liego los motiva y auxilia para alcanzarlos .
En base a lo expuesto se deduce que el lder es toda persona que pueda
considerarse como gua de una asociacin y que se distingue de las dems
personas porque busca siempre la innovacin, la transformacin, el
cambio de all que entusiasma a sus seguidores y trabaja duro para
lograrlo y ponerlo en prctica.
De acuerdo a la opinin de algunos expertos en Desarrollo
Organizacional, existen muchos tipos de liderazgo; sin embargo otros
difieren de esa opinin y afirman, no es que existan varios tipos de
liderazgo: el liderazgo es uno y, como los lderes son personas
(individuos con caractersticas personales definidas), las
clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la
facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea
un lder.
Muchos estudiosos buscan en la historia del liderazgo las bases de lo
que debe ser un verdadero lder, en este recorrido, que parte desde el
liderazgo de la persona, se llega al liderazgo de la empresa (enfoque
ms reciente del papel del lder en la sociedad), por ende se hace
necesario descubrir al lder empresarial como agente de cambio y
establecedor de cultura para las mismas, aspectos muy importantes y
polmicos actualmente; y por eso, se hace imprescindible, no slo
adaptar los estilos de liderazgo en respuesta a las nuevas condiciones
empresariales, sino tambin identificar gerentes que sean lderes, lo
que se hace complejo dentro de una organizacin.
Primeramente, debe quedar claro que un lder, segn Santiago lvarez De
Mon: no es "un ser especial y carismtico que dirige los designios del
resto de los mediocres mortales", ni una figura maquiavlica que
progresa adaptndose a la moda de cada momento sin ir nunca a
contracorriente... Tampoco se le debe asemejar con una especie de padre
que gua a sus hijos obedientes e inmaduros.
Chivenauto. I (1993) destaca lo siguiente liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una situacin dirigida a atraves del proceso
de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos . De acuerdo a estos enfoques y tomando como referencia
las nuevas tendencias emergentes en relacin con los nuevos estilos de
liderazgo y de gerencia que han surgido como respuesta al entorno
actual de la administracin, y para efectos del presente ensayo se
har referencia al liderazgo gerencial transformacional toda vez que

este tipo de liderazgo es uno de los que ms atencin ha recibido por

algunos estudiosos.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define
como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los
seguidores. Un lder transformacional se centra en "transformar" a otros
a ayudarse mutuamente, a mirar por los dems, a estar alentando
y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organizacin como un todo.
En este mandato, el lder aumenta la motivacin, la moral y el
rendimiento de su grupo de seguidores.
Burns .J (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo
transformacional en su investigacin descriptiva sobre los dirigentes
polticos, actualmente el termino se utiliza en la psicologa
organizacional, segn Burns el liderazgo transformacional es un proceso
en el cual los lideres y seguidores hacen entre s para avanzar a un
nivel ms alto de la moral y la motivacin . En este mismo orden el
autor antes sealado estableci dos conceptos de liderazgo, a saber: El
Liderazgo Transformacional y el Liderazgo Transaccional, en consecuencia
el estilo de transformacin genera cambios significativos en la vida de
las personas y organizaciones, rediseando las percepciones y valores,
los cambios de expectativas y aspiraciones de los empleados.
Por otra parte Bass. B (1985), propuso una teora del liderazgo
transformacional que se adiciona a los conceptos iniciales de Burns.
Bass afirma que en la medida que se es lder transformacional, se mide
en en primer ligar su influencia sobre sus seguidores, en tal sentido
los seguidores de este lder sienten confianza, admiracin, lealtad y
respeto al lder, toda vez que el lder transforma y motiva a los
seguidores por el carisma, la excitacin intelectual y consideracin
individual,
Tomando en cuenta los planteamientos anteriores se deduce que el
objetivo del liderazgo transformacional es transformar a la gente y a
las organizaciones, cambiar sus pensamientos y acciones, ampliar su
visin y las posibilidades ayudndolos a que el comportamiento sea
congruente con sus creencias por lo tanto se motiva a realizar cambios
permanentes, de all que un lder que esta centrado en optimizar el
crecimiento de su entorno laboral esta obligado a aporta lo mejor de s.
Vale destacar que aunque el liderazgo guarda una gran relacin con las
actividades administrativas y el primero es muy importante para la
segunda, el concepto de liderazgo no es igual al de administracin.
Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo, a efecto de exagerar la
diferencia, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones estn
sobreadministradas y sublidereadas. Una persona quizs sea un gerente
eficaz (buen planificador y administrador) justo y organizado-, pero
carente de las habilidades del lder para motivar. Otras personas tal
vez sean lder eficaces
con habilidad para desatar el entusiasmo y la
devolucin --, pero carente de las habilidades administrativas para
canalizar la energa que desatan en otros. Ante los desafos del
compromiso dinmico del mundo actual de las organizaciones, muchas de
ellas estn apreciando ms a los gerentes que tambin tiene habilidades
de lderes.
De lo anterior se desprende de acuerdo a los enfoques planteados se
infiere que el liderazgo debe tener la capacidad de tomar la iniciativa
de gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un
grupo o equipo, lo que se infiere que para ser un lder eficaz el
gerente debe ser un administrador de recursos de toda ndole entre los

que se pueden mencionar los siguientes: financieros, fsicos, humanos y

tecnolgicos.
De acuerdo a los avances del siglo XXI, se han observado varias
tendencias en el orden econmico y demogrfico que han causado impacto
en la cultura organizacional, estas nuevas tendencias han originado que
dichas organizaciones y sus directivos se planteen la necesidad de
orientarse hacia los nuevas directrices tendientes a una relevancia
tanto local como mundial.
Lo antedicho se puede afianzar que con la globalizacin, las
competitividad se ha convertido en un fenmeno nuevo a lo que se deben
enfrentar las organizaciones, y en la medida que la competitividad sea
un elemento relevante en el xito de toda organizacin los gerentes o
lideres desarrollaran ms esfuerzos con miras a lograr altos niveles de
productividad y eficiencia.
De aqu se interpreta que de acuerdo a los nuevos esquemas gerenciales
son un reflejo de como se debe plantear la organizacin el liderazgo
que se debe implementar en la consecucin de los objetivos establecidos,
con miras a un desarrollo eficaz y lograr los mximos resultados, y de
acuerdo a este planteamiento se hace exigente que el individuo liderase
la organizacin posea diversos insumos de elementos y caractersticas
encaminados al alcance de los objetivos del negocio.
*CONCLUSIONES: *
Tomando en cuenta los aspectos antes mencionados se puede concluir que
el hecho ms importante en la consecucin de los logros de una
organizacin est dado en gran medida con los objetivos establecidos,
lo que se genera en compromiso, metas y propsitos como elementos
fundamentales para el proceso gerencial. La historia ha demostrado la
importancia del lder para su desarrollo. El sector empresarial,
sumergido en la misma, est llamado a incluir esta afirmacin a su vida,
con vista a lograr la eficacia y la calidad que el mundo de hoy necesita
de las organizaciones.
Por eso se debe estar claro que hoy no se concibe a un lder sino como
alguien con quienes los subordinados se sienten a gusto trabajando, que
se caracterice por sus valores, que vea a su subordinado como un igual,
que lo comprenda, que busque no slo el bienestar individual, sino el
del equipo, un lder con deseo de mejora contina... En fin, slo los
lderes emocionalmente inteligentes y de comportamiento tico
contribuyen a la inteligencia, salud y aun virtud de la organizacin.
A este efecto, se ha comprobado que en la gestin empresarial, los
directivos de hoy aplican -por vigentes- ideas casi tan viejas como el
propio ser humano, pero al mismo tiempo, estn muy atentos a los nuevos
postulados que tributan a favor del liderazgo y desde luego, a la
cultura y estilo de direccin de sus empresas. Los mejores lderes en
las organizaciones modernas integran las bases fundamentales del
management, el liderazgo y el coaching. Ellos construyen un equipo
ganador para ser apoyados en las reas donde son dbiles. La
inteligencia de la organizacin es cosa de todos, pero los directivos
(lderes) asumen un papel incuestionablemente capital
Ningn Lder debe estar en contra de administrar o gerencial una
organizacin totalmente competente o de alto desempeo, de all que de
acuerdo con el entorno actual, cambiante y complejo la mejor manera de
alcanzar los logros en beneficio de la organizacin es con un liderazgo

innovador, donde se permita la participacin de todo el recurso humano;

como valores indispensables dentro de la empresa.
El mundo vive en constante evolucin; concurren ciclos ms "explosivos
que otros, pero la transformacin es la esencia de nuestra historia,
desde pequeos nos ensean las principales acciones acontecidas,
positivas o negativas, que han dado origen a los cambios sustanciales
(de ndole cultural, econmico, poltico o social) en la humanidad, en
otras palabras, que revolucionaron el pensamiento del hombre; da igual
hablar de la era antigua como la moderna, la repercusin es la misma.
Para implementar las transformaciones el gerente debe analizar una serie
de elementos inherentes a la organizacin, como las perspectivas
disponibles con miras a generar las transformaciones corporativas, en
tal sentido se infiere que el gerente debe ser a su vez un lder nato o
aproximarse a serlo mediante el aprendizaje, sin embargo es evidente que
la forma como se ejerza el liderazgo es determinante acompaado de una
visin integrada capaz de detectar las necesidades existentes dentro de
la organizacin.
De igual manera se deduce que los lideres carismticos transforman a sus
seguidores induciendo cambios en sus objetivos, valores, necesidades,
creencias y aspiraciones, estos cambios los logran apelando a los
conceptos que sus seguidores tienen de s mismos, es decir a sus valores
e identidad personal.
*REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:*
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para una Gerencia Efectiva.
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Organizacional. IPADE Business.
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* Isidora Reyes
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De nada amiga, como estas ...
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Hola Isidora saludos........
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* Isidora Reyes
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Gracias Profe.
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* magally
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y continuen con esta...
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Hola Sol,ya visite tu red ...
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* Isidora Reyes
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asi sera compaera, no...
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* sol
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buenas tardes...
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<http://quemundo.bligoo.com.ve/profile/view/1131003/magally.html>dijo Por
supuesto que este es ...
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* magally
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bueno se lo voy ...
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mis estimados mis...
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