Tesis Christian Bonilla Monzón

INSTITUTOPOLITCNICONACIONAL
UNIDADPROFESIONALINTERDISCIPLINARIADEINGENIERAYCIENCIAS
SOCIALESYADMINISTRATIVAS
SECCINDEESTUDIOSDEPOSGRADOEINVESTIGACIN
METODOLOGAYESTRATEGIASPARALAELABORACIN
DEESTIMADOSDECOSTOSPARAELDESARROLLODE
PROYECTOSENMXICO
TESIS
QUEPARAOBTENERELGRADODE:
MAESTROENCIENCIASENADMINISTRACIN
PRESENTA:
CHRISTIANBONILLAMONZN
DIRECTOR:
M.C.FRANCISCOENRIQUECOSORUIZ
MXICO,D.F.2011
UnidadProfesionalInterdisciplinariadeIngenierayCienciasSocialesyAdministrativas
SeccindeEstudiosdePosgradoeInvestigacin
RESUMEN
Los Estimados de Costos para los proyectos en Mxico, hoy en da son de suma
importancia debido a que estos son de gran influencia en la viabilidad para el inicio,
continuacin y/o conclusin de cualquier tipo de Proyecto, desafortunadamente en la
actualidad no se cuenta con mucha informacin para la elaboracin de los estimados de
costos aplicados en Mxico.
Esta tesis cuenta con la metodologa para la elaboracin de los estimados de costos a Precio
Alzado y Precio Unitario, los cuales son los ms utilizados en nuestro pas, el desarrollo de
esta metodologa, est basado principalmente en la experiencia adquirida en la preparacin
de estimados de costos para la industria petrolera y cimienta sus bases primordialmente en
la informacin recabada por Association for the Advancement of Cost Engineering
(AACE International), la cual desde 1956, ha sido la vanguardia de la sociedad profesional
para los estimadores de costos, los ingenieros de costos, los gerentes, programadores y
especialistas en control del proyecto. Con ms de 7,000 miembros en todo el mundo,
AACE International es la mayor organizacin que sirve a todo el espectro de profesionales
de la gestin de costos. AACE International es independiente de la industria, y tiene
miembros en 80 pases y 80 secciones locales.
ABSTRACT
Cost estimates for projects in Mexico today are very important because these are of great
influence on the viability for the initiation, continuation and / or completion of any project,
unfortunately at present there is no with lots of information for the preparation of cost
estimates applied in Mexico.
This thesis has the methodology for developing cost estimates Lump Sum and Unit Price,
which are the most commonly used in our country, the development of this methodology is
based primarily on experience gained through the development of the estimated cost for the
oil industry and builds its bases primarily on information gathered by "Association for the
Advancement of Cost Engineering" (AACE International), which since 1956 has been the
vanguard of the professional society for cost estimators, the cost engineers, managers,
programmers and project control specialists. With over 7.000 Members worldwide, AACE
International is the largest organization serving the Entire spectrum of cost management
Professionals. With over 7,000 members worldwide, AACE International is the largest
organization serving the entire spectrum of professional management costs. AACE
International is industry independent , and have members in 80 Countries and 80 local
sections. AACE International is industry independent, and has members in 80 countries and
80 local sections
NDICE GENERAL
INTRODUCCIN ............................................................................................................................................ 2
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
DESCRIPCIN DEL PROBLEMA ....................................................................................................................... 2

JUSTIFICACIN ................................................................................................................................................... 2
OBJETIVO DEL ESTUDIO ................................................................................................................................... 3
ALCANCES Y LIMITACIONES DEL ESTUDIO ................................................................................................ 3
RESULTADOS ESPERADOS DEL ESTUDIO..................................................................................................... 3
METODOLOGA GENERAL ............................................................................................................................... 3
RESEA DEL ESTUDIO ...................................................................................................................................... 4
CAPTULO I METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DE ESTIMADOS DE COSTOS....... 5

1.
2.
3.
4.
5.
INTRODUCCIN ...................................................................................................................................... 5
CLASIFICACIN DE ESTIMADOS DE COSTOS .......................................................................................... 7
METODOLOGA DE CLASIFICACIN DE ESTIMADOS DE COSTOS .............................................................. 8
FASES DE ESTIMACIN DE COSTOS EN EL PROYECTO .............................................................................. 9
METODOLOGA PARA ESTIMADOS DE COSTOS ..................................................................................... 12
CAPTULO II ESTIMACIN DE COSTO A PRECIO ALZADO ...................................................... 20

1.
2.
INTRODUCCIN .................................................................................................................................... 20
METODOLOGAS DE ESTIMACIN ......................................................................................................... 21
2.1 Mtodo por capacidad........................................................................................................22

2.2 Mtodo de Dimensiones fsicas...........................................................................................23
2.3 Mtodo por Factor..............................................................................................................23
2.4 Mtodo de Razn.................................................................................................................26
3.
MODELO PARAMTRICO ....................................................................................................................... 28
4.
PROCEDIMIENTO PARA ELABORACIN DE ESTIMADOS DE COSTOS A PRECIO ALZADO .............. 34
CAPTULO III ESTIMACIN DE COSTOS A PRECIO UNITARIO ............................................... 39

1.
INTRODUCCIN .................................................................................................................................... 39
1.1 Costo Directo......................................................................................................................41

1.1.1 Materiales........................................................................................................................43
1.1.2 Mano de obra...................................................................................................................46
1.1.3 Herramienta y Maquinaria..............................................................................................54
1.2 Sobrecosto...........................................................................................................................63
1.2.1 Costos Indirectos..............................................................................................................65
1.2.2 Financiamiento................................................................................................................66
1.2.3 Utilidad............................................................................................................................66
1.2.4 Cargos Adicionales..........................................................................................................67
2.
PROCEDIMIENTO PARA ELABORACIN DE ESTIMADO DE COSTOS A PRECIO UNITARIO ....................... 68
IMPACTO DE LA PROPUESTA................................................................................................................. 71
CONCLUSIN ............................................................................................................................................... 71
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................................ 72
I.
INTRODUCCIN
DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
En el desarrollo de los proyectos de inversin, se presenta la problemtica de realizar

estimaciones de costos, con herramientas y metodologas precisas, para que inclusive en la
fase temprana del proyecto, dichas estimaciones se realicen con gran exactitud, ya que de
estas inversiones estimadas depende: la planeacin, ejecucin y terminacin de cualquier
proyecto que se realice, dentro de los parmetros de rentabilidad aceptables, con el objetivo
principal de concluir dichos proyectos en el tiempo y costo establecidos.
Debido a la importancia que tiene el realizar estimados de inversin confiables, han surgido
muchas tcnicas, herramientas, estrategias, metodologas, as como asociaciones
especializadas en la Ingeniera de Costos, con la finalidad de mejorar las estimaciones de
costos en Mxico y todo el mundo.
El estimado de costo de inversin es uno de los parmetros bsicos en las evaluaciones
econmicas para obtener la rentabilidad de los proyectos, por lo que emplear una
metodologa y herramientas que garanticen que el valor obtenido represente el importe ms
cercano a la realidad que tiene el producto o servicio final, representa uno de los puntos de
mayor valor en las evaluaciones de un proyecto.
II.
JUSTIFICACIN
A travs de los aos se ha detectado que las empresas pblicas o privadas, carecen de una
metodologa y herramientas confiables, para desarrollar los estimados de costos de
inversin, ya que cuando planean el proyecto, estiman un valor de inversin, que resulta
hasta 5 veces menor al valor con que se concluye el proyecto, ocasionando con esto que se
pierdan las rentabilidades de los mismos, por mencionar uno de varios problemas que se
presentan una vez que se concluy el proyecto.
Derivado de lo anterior, se propone una metodologa, objeto de este trabajo, donde se
mencionan las herramientas necesarias y los pasos requeridos para obtener los estimados de
costo con la menor desviacin posible, inclusive en fase temprana de planeacin del
proyecto. Dicha metodologa se calibra y se compara contra proyectos ya ejecutados, para
conocer si la estimacin se encuentra dentro de los rangos aceptables de un estimado
confiable. Es importante comentar en este punto que tanto la metodologa como las
herramientas aqu propuestas se han verificado y comprobado su exactitud, sin embargo
esto es un trabajo continuo y hasta la fecha no se han publicado y sobretodo dependen para
su correcto funcionamiento de la cantidad y calidad de informacin con que se cuente,
adicionalmente de la complejidad del proyecto y del grupo directivo que defina y controle
dichos trabajos.
2
III.
OBJETIVO DEL ESTUDIO
El objetivo principal de esta tesis, es presentar el desarrollo de la Metodologa a seguir para

la obtencin de los estimados de costos de inversin en las diferentes fases de los proyectos
que se desarrollen en Mxico, para obtener evaluaciones econmicas confiables de los
mismos y poder concluir los trabajos en tiempo y costos establecidos desde la fase de
planeacin.
Otro objetivo es unificar criterios en la elaboracin de los Estimados de Costos de
inversin.
IV.
ALCANCES Y LIMITACIONES DEL ESTUDIO
El alcance principal de la tesis es establecer una Metodologa, para realizar los Estimados
de Costo confiables, es decir dentro de un rango aceptable de variacin en todas las
distintas fases de un proyecto (Visualizacin, Conceptualizacin, Definicin, Ejecucin y
Seguimiento y Evaluacin), manteniendo dichos proyectos dentro de los parmetros de
rentabilidad establecidos.
V.
RESULTADOS ESPERADOS DEL ESTUDIO
Presentar la Metodologa para la Elaboracin de los Estimados de Costos para los diversos
proyectos de la industria Mexicana, as como los parmetros fundamentales para asegurar
que dichos estimados sean confiables y garanticen que los proyectos que se estn estimando
se encuentren dentro de los rangos de rentabilidad aceptables, evitando prdidas para las
empresas que planean realizar inversiones considerables en la industria de transformacin
nacional.
Adicionalmente mediante la aplicacin de la Metodologa y las herramientas presentadas en
el trabajo de Tesis, el lector podr elaborar estimados de costos de calidad, as como
actualizar, guiar, optimizar y unificar criterios en el tema.
VI.
METODOLOGA GENERAL
El trabajo desarrollado a travs de esta tesis, se conforma principalmente por la

recopilacin de informacin y experiencias adquiridas laboralmente, confirmadas y
valoradas contra proyectos que se han concluido dentro de los parmetros establecidos
como son (Costo y Tiempo), complementadas mediante la investigacin en libros,
asociaciones especializadas, publicaciones en ingeniera de costos tanto en el mbito
nacional como internacional, con la finalidad de que la metodologa, las herramientas y los
parmetros presentados en estos puntos cuente con la mejor y ltima informacin en el
tema.
3
La informacin recabada para el trabajo, se explica de forma sencilla, para facilitar su

comprensin, utilizando ejemplos, cuadros y diagramas.
VII.
RESEA DEL ESTUDIO
En el primer captulo se presentan los conceptos introductorios a la estimacin de costos, el

Captulo II se conforma por la metodologa a seguir para la elaboracin de estimados de
costos a precios unitarios, el Captulo III se conforma por la metodologa a seguir para la
elaboracin de estimados de costos a precio alzado, y donde los Captulos II y III contarn
con criterios y estrategias a seguir para su ptima elaboracin en los proyectos de la
industria Mexicana primordialmente el sector pblico.
RELACIN DE CUADROS, GRFICAS, ILUSTRACIONES Y TABLAS

Pg.
Cuadro 1.1 Clasificacin propuesta para los estimados de costos para los proyectos
que se realizan en Mxico...
Cuadro 1.2 Fases de maduracin de los proyectos...
Cuadro 1.3 Fases de maduracin y clasificacin de los proyectos...
Cuadro 1.4 Esquema Metodologa para los Estimados de Costos Paso 1
Cuadro 1.6 Cuadro de clasificacin de los Estimados de Costos en base a la
informacin del proyecto o fase que se encuentre..
Cuadro 2.1 Factores de Lang por tipo de Proceso
Cuadro 2.2 Costo de informacin y diseo de proyectos recientes de enfriamiento
Cuadro 2.3 Prediccin de costos de refrigeracin Ejemplo Torre estimacin
paramtrica..
Cuadro 2.4 Datos para el grfico de costos basado en el ejemplo estimacin
paramtrica..
Cuadro 2.5 Datos Grfico de los costos de enfriamiento Torre Basado en el modelo
paramtrico.
Cuadro 2.6 Porcentajes de Sobrecosto, Contingencia y Administracin del proyecto
conforme a la clase del Estimado de Costo.
Cuadro 2.7 Metodologa para los Estimados de Costos a Precio Alzado.
Cuadro 3.1 Componentes generales del Precio Unitario...
Cuadro 3.2 Componentes generales del Costo Directo..
Cuadro 3.3 Componentes generales del Sobrecosto..
Cuadro 3.4 Componentes generales de Oficinas Centrales...
Cuadro 3.5 Componentes generales de Oficinas de Campo..
Cuadro 3.6 Metodologa para los Estimados de Costos a Precio Unitario...
9
10
13
14
15
16
17
18
19
27
31
32
33
33
37
38
41
42
64
65
66
70
CAPTULO I METODOLOGA PARA LA ELABORACIN

DE ESTIMADOS DE COSTOS
1.
Introduccin
Antes de hablar ms a fondo de los estimados de costos, es primordial tener una visin
global del tema, y lo que pretende este captulo es que el lector sin importar su profesin y
nivel acadmico la pueda obtener.
Es de importancia iniciar conociendo la definicin de que es estimacin y costo, y lo que
nos dice el diccionario de la Real Academia Espaola es:
Estimacin 1
1. Aprecio y valor que se da y en que se tasa y considera algo.
2. Aprecio, consideracin, afecto. Ha merecido la estimacin del pblico. Es objeto de
mi estimacin.
3. Instinto de los animales.
Propia.
1. amor propio.
Tributaria.
1. La que se realiza en ciertos tributos para determinar el valor de la base imponible.
Costo2
1. Cantidad que se da o se paga por algo.
2. Gasto de manutencin del trabajador cuando se aade al salario.
3. Comida que el pen, albail, pescador, etc., se lleva hecha para tomarla en el lugar
donde trabaja.
Como podemos observar que para fines del tema de estudio, las definiciones de Estimacin
correctas sern, Aprecio y valor que se da y en que se tasa y considera algo y La que se
realiza en ciertos tributos para determinar el valor de la base imponible y para Costo
ser Cantidad que se da o se paga por algo, ahora reuniendo estas dos palabras ya
podramos definir que es la Estimacin de Costos. Definindolo conforme al tema de
estudio, resulta, el valor o aprecio supuesto que tiene o se le da a un producto o servicio,
volvindose este supuesto, lo ms cercano a la realidad, dependiendo de la cantidad y
calidad de la informacin disponible para estimarlo.
Algo importante de resaltar en la definicin anterior, es la palabra de supuesto, ya que esta
palabra podra definir por s sola, lo que es una estimacin de cualquier costo, para las
personas que desconocen los gastos de inversiones, mano de obra, materiales,
1
2
http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=estimado
http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=costo
infraestructura, tecnologa, utilidad, financiamiento y todo lo que se requiera para obtener

el precio de venta de un producto o servicio.
Que es el caso en el que se encuentra el estudio de cualquier proyecto al inicio, debido a
que se desconoce la gran parte de los productos o servicios que se necesitan para realizarlo,
pero conforme est va madurando, se van definiendo ciertas caractersticas de los productos
o servicios a requerir, pero siempre desconociendo todos los gastos y recursos que se
necesitan para obtener los precios de venta correctos y es por eso que se incluye en la
definicin que el supuesto se acercar ms a la realidad conforme se tenga la cantidad y
calidad de informacin de lo requerido para el proyecto.
Ahora ya que se sabe que es un estimado de costo lo siguiente sera explicar la importancia
que tiene. Los estimados de costos hoy en da han incrementado su importancia, y el
ejemplo ms claro que se pudiera dar es el presupuesto de egresos de la federacin para el
ejercicio fiscal que se realiza ao con ao, y es el que proveer del dinero que se va a
ocupar para sostener a Mxico en todos sus mbitos, incluyendo los costos de todos los
proyectos que se prevn realizar ao con ao, como se observa, es de suma importancia que
este monto global pueda cubrir todas la necesidades que se prevn ya que si quedara por
debajo el monto estimado de lo real, el pas se vera en graves problemas debido a que no
tendra el dinero suficiente para cubrir sus necesidades por lo que se cancelaran parte de
los proyectos y programas que se prevn, otra opcin sera ir a las instituciones
internacionales como podra ser el Banco Internacional para solicitar un prstamo para
cubrir el dinero faltante, ahora viendo lo contrario que el monto estimado fuera ms alto de
lo real y sobrara dinero, lo que pudiese pasar sera que los proyectos o programas
adicionales que se tenan por cubrir tendran que esperar un ao ms para poder ejecutarse
debido al supuesto errneo que no se tendra el dinero suficiente para realizarlos
provocando un dao a las personas beneficiadas.
Como se puede ver que al realizar un estimado de costo, ambos lados de la moneda son
malos, el rebasar el presupuesto y el quedar cortos, siendo lo ideal, que el monto estimado
cubra perfectamente las necesidades previstas para el pas, cosa que es muy difcil y ms en
la actualidad debido a la inestabilidad econmica mundial que an se tiene.
Si ahora llevamos la importancia de los estimados de costos para los proyectos de cualquier
empresa ya sea pblica o privada estos van a requerir de mayor precisin, ya que hablando
del sector privado una mala estimacin de su presupuesto podra provocar el cierre total o
parcial de la empresa o en el menor de los casos sera sol un endeudamiento innecesario,
con respecto al sector pblico hay un menor riesgo debido que el gobierno absorbe
cualquier evento inesperado a favor o en contra ya que funge como si fuera un aval, pero
dentro de este si hay una sobre estimacin de su presupuesto, el gobierno sanciona a la
paraestatal o dependencia y si sucediera lo contrario que presupuestaran menor a lo
requerido, los proyectos internos de la paraestatal o dependencia solamente se aplazaran
hasta el nuevo presupuesto. Todo lo anterior si se habla de proyectos de inversin de ms
de 30 millones de dlares son las prdidas por atraso de estos proyectos son de gran
magnitud segn mi experiencia en el sector gubernamental.
6
2.
Clasificacin de Estimados de Costos 3
Ahora que conocemos ms acerca de los Estimados de Costos es importante saber cmo se
clasifican, por lo general la clasificacin que se les da es conforme a la informacin
disponible que se cuente en el Proyecto as como en la fase que se encuentra.
Tambin es importante mencionar que cada industria y hasta uno mismo puede realizar su
propia clasificacin, pero por experiencia propia y as como para dar cumplimiento a los
objetivos de esta tesis, en donde uno de ellos es unificar criterios, se seleccionar la
clasificacin con la que cuenta Association for the Advancement of Cost Engineering
(AACE International), la cual desde 1956, ha sido la vanguardia de la sociedad profesional
para los estimadores de costos, los ingenieros de costos, los gerentes de los programadores
y especialistas en control del proyecto.
Como una prctica recomendada de AACE International, el sistema de clasificacin de
estimados de costos proporciona la gua para la aplicacin de los principios generales de
clasificacin de los estimados de costo de proyectos.
Esta clasificacin tiene como ventaja que incluye toda clase de proyectos de capital de
inversin de estimados excluyendo los costos de operacin. La clasificacin de los
estimados de costos cuenta con fases o etapas de estimaciones conforme el proyecto va
madurando, por lo que esta clasificacin puede aplicarse en gran variedad de las industrias
privadas pblicas.
Esta clasificacin y sus adiciones se han desarrollado en una forma que:
Proporciona el entendimiento comn de los conceptos relacionados con la

clasificacin de las estimaciones de costo de proyecto, independientemente del tipo
de empresa o industria.
Completamente define y correlaciona las caractersticas principales que se utilizan
en la clasificacin de las estimaciones de costos.
Utiliza el grado de definicin del proyecto como la principal caracterstica para
categorizar a las clases de estimados.
Refleja las prcticas generalmente aceptadas en la profesin de ingeniera de costo.
La intencin de la clasificacin es mejorar la comunicacin entre todos los actores

involucrados con la preparacin, evaluacin y quienes utilizan los estimados de costos del
proyecto. Las distintas partes que utilizan las estimaciones de costo de proyecto a menudo
interpretar la calidad y el valor de la informacin disponible para preparar las estimaciones
de costos, los diversos mtodos empleados durante el proceso de estimacin, el nivel de
precisin que se espera de las estimaciones y el nivel de riesgo asociado con las
estimaciones.
AACE International Recommended Practice No. 17R-97
Esta gua de clasificacin intenta ayudar a los afectados con las estimaciones del proyecto
para evitar interpretaciones errneas de las diferentes clases de los estimados de costos y
evitar su aplicacin incorrecta y la falsedad. Mejorar las comunicaciones acerca de las
clasificaciones de estimacin reduce los costos y tiempos de ciclo del proyecto, evitando
que el proyecto sea inadecuado y que las decisiones financieras sean las adecuadas, se
puedan tomar las mejores acciones, evitar retrasos o disputas causadas por malentendidos
de estimaciones de costos.
Se entiende que cada empresa puede tener su propio proyecto y estimacin de la
terminologa y procesos y puede clasificar las estimaciones de manera particular. Debido a
lo anterior lo que se realizara es, utilizar esta gua para personalizar la clasificacin de los
estimados de costos para los proyectos que se realizan en Mxico.
3.
Metodologa de clasificacin de estimados de costos 4
Hay numerosas caractersticas que pueden utilizarse para clasificar los tipos de estimados
de costos. La ms significativa de estos es el grado de definicin del proyecto, por lo que
ser la caracterstica "primaria" en esta clasificacin, y las dems caractersticas sern
"secundarias".
La clasificacin de los estimados de costos por grado de definicin del proyecto se
encuentra en consonancia con la filosofa de AACE International, el cual es un proceso
basado en la calidad aplicado durante el ciclo de vida de todo proyecto. Los niveles
discretos de definicin de proyecto utilizados para clasificar los estimados corresponden a
las fases tpicas y a las formas de evaluacin, autorizacin y ejecucin que se utiliza a
menudo por las partes interesadas del proyecto durante el ciclo de vida de este.
Se han establecido cinco clases de estimacin de costos. Mientras que el nivel de definicin
de proyecto sea contino, refirindonos a esto que los alcances que se tengan del proyecto
no cambien drsticamente y estos lleguen a ser mnimos. Las designaciones de clase de
estimacin se etiquetan clase 1, 2, 3, 4 y 5. Una estimacin de clase 5 se basa en el nivel
ms bajo de la definicin del proyecto, y una estimacin de la clase 1 es ms cercana a la
definicin del proyecto completo y maduro, a continuacin se muestra ms a detalle en el
cuadro 1.1.
Idem 3
Cuadro 1.1 Clasificacin propuesta para los estimados de costos para los proyectos que se
realizan en Mxico.
Nivel de
definicin del
Proyecto 1)
Propuesta tpica de
Estimado
Clase V
0% a 2%
Proteccin
Viabilidad
Clase IV
1% a 15%
Caso de Estudio
Viabilidad
10% a 40%
Presupuesto,
Autorizacin,
Control
Clase de
Estimado
Clase III
Clasificacin
Estndar ACCE
Propuesta de
Rango esperado
de exactitud 2)
Bajo: -20 a -50%

Alto: +30 a +100%
Bajo: -15 a -30%
Alto: +20 a +50%
+50% / -30%
+35% / -20%
Bajo: -10 a -20%

Alto: +10 a +30%
+25% / -15%
Bajo: -5 a -15%
Clase II
30% a 70%
Control u Oferta
Alto: +5 a +20%
+15% / -10%
Bajo: -3 a -10%
Clase I
50% a 100%
Control u Oferta
Alto: +3 a +15%
+10% / -5%
1) Nivel de definicin del Proyecto expresado en porcentaje de definicin.

Estos Rangos son los propuestos para el desarrollo de los proyectos en Mxico y referencia de
2)
esta tesis.
4.
Fases de estimacin de costos en el proyecto
Antes de comenzar a hablar de este tema, es importante conocer qu es, un proyecto5, el

cual lo podemos definir como la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de
un problema, la cual tiende a resolver una necesidad humana.
Dentro de estos pueden tener distintos tipos de proyectos que cubran distintas necesidades
humanas, pero al que nos enfocaremos en esta tesis son a los proyectos de inversin, los
cuales son un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan
insumos de varios tipos, producir un bien o un servicio, til al ser humano o a la sociedad.
Pero por qu se invierte? y por qu son necesarios los proyectos?, la respuesta a estas
cuestiones es que siempre que exista una necesidad humana de un bien o de un servicio
habr necesidad de invertir, hacerlo es la nica forma de producir dicho bien o servicio. Es
claro que las inversiones no se hacen slo porque alguien desea producir determinado
articulo o piensa que al producirlo gana dinero. En la actualidad una inversin inteligente
GabrielBacaUrbina,EvaluacindeProyectos,6edicin.
requiere una base que la justifique. Dicha base es precisamente un proyecto estructurado y
evaluando que indique la pauta a seguir. De ah se deriva la necesidad de elaborar los
proyectos, as como su correcta estimacin en sus distintas fases. A continuacin se
muestra un modelo de las fases de maduracin de los proyectos y su intervencin de su
respectivo estimado de costo en cada una de sus fases.
Cuadro 1.2 Fases de maduracin de los proyectos.6
Para mayor entendimiento de las fases expliquemos cada una de ellas as como la
participacin de los estimados de costos dentro de estas.
Diseo y Aceptacin
El proyecto se disea a travs de fases secuenciales, lgicamente establecidas para
garantizar una adecuada definicin del objetivo, alcance, responsabilidad, plazo y costo del
proyecto. Cabe mencionar que la importancia del estimado de costos es primordial, ya que
este nos va a dar la decisin para continuar con l o cambiar de opcin ya sea modificando
su alcance, tecnologa, ingeniera, ubicacin de construccin, etc.
El sistema se organiza partiendo de los objetivos a cumplir en cada etapa del proyecto:
Adaptacin,Oil&GasFinancialJournal,SpecialReportAssessing&ManagingRiskFrontEndLoading
providesFoundationforsmarterprojectexecution.
10
Visin: Asegurar la alineacin estratgica y evaluar la factibilidad tcnica y

econmica de las oportunidades de inversin. Constituyendo sus principales
actividades de esta etapa, las siguientes:
Construir casos de negocios
Definir objetivos y alcances preliminares para el proyecto
Constituir el personal que tendr a cargo el proyecto
Buscar y analizar alternativas de procesos y tecnologas para el
proyecto
o Elaborar un plan preliminar de ejecucin del proyecto
o Elaborar el estimado de costo del proyecto (Clase V)
o Anlisis preliminar de riesgos
o
o
o
o
Conceptualizacin: Seleccionar la alternativa / escenario de proyecto ms viable y

detallar su alcance. Constituyendo sus principales actividades de esta etapa, las
siguientes:
o Actualizar el caso de negocio seleccionado
o Detallar el alcance para el desarrollo de la Ingeniera Bsica del
proyecto
o Seleccionar alternativas a partir del anlisis tcnico y econmico
o Seleccionar tecnologa y proceso
o Actualizar el plan de ejecucin del proyecto
o Comenzar a detallar y definir el alcance para el proyecto.
o Actualizar el estimado de costos del proyecto (Clase IV)
o Actualizar Anlisis de riesgo
Definicin: Determinar el alcance, plazo y costo definitivo del proyecto, y

establecer los compromisos de ejecucin.
Actualizar el caso de negocio seleccionado
Establecer alcance definitivo del proyecto
Establecer plan de ejecucin definitivo del proyecto
Elaboracin de Ingeniera de detalle
Definir estrategias de ejecucin, contratacin y financiamiento de obras
y servicios
o Actualizar el estimado de costo del proyecto (Clase III)
o Actualizar anlisis de riesgo en ejecucin
o Integrar paquete de acreditacin
o
o
o
o
o
El cumplimiento de las metas de terminacin en tiempo y costo, en el Diseo y Aceptacin

dentro del proyecto, puede verse afectado por una diversidad de factores que se presentan
durante las tres primeras fases (visin, conceptualizacin y definicin).
11
Algo de resaltar en esta fase es que las decisiones tomadas oportunamente en las etapas de
Visin, Conceptualizacin y Definicin, se basan en trabajos de un costo relativamente
menor, pero tienen una influencia determinante sobre la ejecucin del proyecto. Durante la
ejecucin, las erogaciones relacionadas con el proyecto son de un orden de magnitud
significativamente mayor; por lo que una vez iniciada esta Fase, el tomar decisiones tardas
sobre la definicin del proyecto puede resultar en modificaciones cuya realizacin implique
costos muy altos.
Construccin
La ejecucin del proyecto se realiza conforme a lo planeado.
El seguimiento al proyecto permite identificar desviaciones en alcance, plazo y costo
respecto a lo planeado, lanzar acciones preventivas / correctivas y, en su caso, tomar
decisiones sobre la continuidad del proyecto. Siendo en esta fase en la cual se recomienda
realizar la elaboracin del estimado de costos clase II.
Evaluacin
Una vez finalizado el proyecto, la evaluacin permite determinar el cumplimiento de los
objetivos planteados, e identificar buenas prcticas y reas de mejora al proceso. Siendo en
esta fase en la cual se recomienda realizar la elaboracin del estimado de costos clase I.
5.
Metodologa para Estimados de Costos
Antes de iniciar con la Metodologa para Estimados de Costos, se recomienda que para
mayor comprensin se lea el glosario de trminos que se incluye en el anexo II.
Como hemos visto, la importancia y utilidad que tiene el estimado de costo, dentro de la
fase de concepcin hasta la de conclusin de cualquier proyecto. A continuacin
comenzaremos con los distintos pasos a seguir para la elaboracin de los estimados de
costos en sus distintas fases, ya que como se observa en el siguiente cuadro 1.3 estos
decidirn si el proyecto continua hacia las siguientes fases hasta llegar a su construccin, ya
que en esta ultima el estimado sirve solo de control para los pagos, para la o las
constructoras y en la evaluacin solo sirve para conocer las desviaciones que tuvo el
proyecto con respecto a lo planeado.
12
Cuadro 1.3 Fases de maduracin y clasificacin de los proyectos.7
Adaptacin,Oil&GasFinancialJournal,SpecialReportAssessing&ManagingRiskFrontEndLoading
providesFoundationforsmarterprojectexecution.
13
Procedimiento de la Metodologa para los Estimados de Costos

Inicia Procedimiento
Paso 1. Definicin del alcance del estimado. En donde se har la seleccin del los
objetivos del estimado de costos as como los alcances que este va a tener.
La metodologa comienza visualizando el tipo de proyecto que se requiere, donde se
tienen que hacerse las siguientes cuestiones entre otras: Qu tipo de proyecto
requiero?, Dnde lo pienso construir?, Tengo los suficientes recursos para
realizarlo?, Qu impacto ecolgico tiene?, etc, para despus pasar a realizar una
lista de los posibles alcances que se requieran, ya teniendo todo esto, lo siguiente es
analizar a qu tipos de problemas reales nos podramos enfrentar ya sea tcnicos o
econmicos que pudieran provocar que el proyecto no se alcanzara a llevar a cabo,
si la respuesta es que hay problemas para realizar el proyecto y estos no tienen
solucin, lo que se requiere hacer es iniciar la metodologa, pero si la respuesta es
que no hay ningn problema o los que hay se pueden resolver entonces se puede ir
al paso 2 de esta metodologa. Para mayor visualizacin de este paso ver el cuadro 1.4.
Cuadro 1.4 Esquema Metodologa para los Estimados de Costos, Paso 18
Queproyecto
requiero.
Quealcances
requieropara
realizarlo.
Culesseranlos
problemasalosque
mepodraenfrentar
Econmicos
Tcnicos
Apoyopara
resolverlos
No
Si
Iralpaso2
Elaboracinconbaseenlaexperienciapropia.
14
Paso 2. Clasificacin del tipo de estimado. En este paso lo que se har en grandes
rasgos, es ver que tanta informacin se tiene del proyecto en qu fase se encuentra,
para clasificar que tipo de estimado se realizar. Para lo que se utilizaran los cuadros
1.5 y 1.6.
Primeramente iremos al cuadro 1.6 y ah seleccionaremos en base a la informacin
del proyecto que tenemos que tipo de estimado de costos se realizara, despus de
conocer esto lo siguiente es ir al siguiente paso.
Paso
1
Seleccindela
clasedeestimado
vercuadro1.6.
ClaseV,
Estimado
100%aP.A.
ClaseIV,
Estimado
100%aP.A.
ClaseIII,
Estimado80%
aP.A.y20%a
P.U.
ClaseII,
Estimado30%
aP.A.y70%a
P.U.
ClaseI,
Estimado5%a
P.A.y95%a
P.U.
Iral
paso3
15
Cuadro 1.6 Cuadro de clasificacin de los Estimados de Costos en base a la

informacin del proyecto o fase que se encuentre 10
Clase de
Estimado
Clase V
Clase IV
Clase III
Clase II
Clase I
Nivel de
definicin del
Proyecto 1)
Propuesta
tpica de
Estimado
0% a 2%
Proteccin
Viabilidad
1% a 15%
Caso de
Estudio
Viabilidad
10% a 40%
Presupuesto,
Autorizacin,
Control
30% a 70%
Control
oferta
50% a 100%
Propuesta de
Rango
esperado de
exactitud
Caractersticas
Estimado
Recomendado
+50% / -30%
Se cuenta con informacin muy

general, por lo regular solo se Estimado de costos a
conoce el tipo de proyecto que
Precio Alzado
se desea realizar.
+35% / -20%
Se cuenta con informacin

general, como capacidad,
localizacin, anlisis tcnicos y
econmicos principalmente.
Estimado de costos a
Precio Alzado
+25% / -15%
Se cuenta con informacin de

ingeniera bsica y as como
una mayor definicin del
proyecto.
Estimado de costos
80% a Precio Alzado
y 20% a Precio
Unitario.
+15% / -10%
Estimado de costos
Se cuenta con ingeniera de
30% a Precio Alzado
detalle, as como volmenes
y 70% a Precio
definidos de material y equipo.
Unitario.
Se cuenta con un alto

porcentaje de los precios de los
Estimado de costos
Control del
materiales y equipos
5% a Precio Alzado y
estimado
+10% / -5%
definitivos. Siendo este
95% a Precio
Oferta
estimado para control dentro
Unitario.
del Procura y Construccin del
proyecto.
1) Nivel de definicin del Proyecto expresado en porcentaje de definicin
10
16
Paso 3. Desarrollar un plan de estimacin. Este paso consiste en grandes rasgos, en la

designacin de recursos humanos y materiales, as como la elaboracin de las
estrategias, metodologas y reglas ptimas para la elaboracin del estimado de costos.
Lo que se requiere hacer en este paso es, ya definido el tipo de estimado de costos a
realizar ya sea este a Precio Alzado o a Precio Unitario o una combinacin de estos,
lo siguiente es enviar la informacin con que se cuente a los especialista para su
anlisis, apliquen las estrategias, metodologas y reglas ptimas para la elaboracin
del estimado de costo. Para mayor detalle de esto, se debe uno dirigir a los captulos
de esta tesis de Precio Alzado y Precio Unitario segn corresponda.
Para mayor visualizacin de este paso ver el cuadro 1.7.
Paso2
Asignacinde
personaly
materiales
VercaptuloPrecio
Alzado
VercaptuloPrecio
Unitario
GeneracinyAnlisis
dealternativaspara
elestimado
IralPaso4
11
17
Paso 4. Definicin del programa de actividades. En este paso se realizarn el

planteamiento de las estrategias y actividades que se realizan para la elaboracin del
estimado de costos, as como un programa de ejecucin de obra del proyecto el cual
servir para realizar el clculo del monto de la escalacin que requerir. Cabe
mencionar que para este paso uno se puede auxiliar con programas como son Microsoft
Proyect o Primavera que son herramientas de fcil uso y adquisicin. Para mayor
visualizacin de este paso ver el cuadro 1.8.
Paso3
Paraestepasose
desagregaranlasestrategiasy
actividadesresultantesdelos
pasosprevioslomsposible
(AlcancesdelProyecto).
Asignacinparaelpersonalentiempoyen
forma,elaboracindelestimadoyprograma
deejecucindelproyecto(programas
recomendadosMicrosoftProyectoPrimavera).
Programa
ejecucin
proyecto
Elaboracin
Estimada
Iralpaso5
12
18
Paso 5. Revisin. Este paso consta en la revisin de precios y alcances, tanto con el
director del proyecto, personal tcnico y econmico, para la aprobacin del estimado de
costo. Para mayor visualizacin de este paso ver el cuadro 1.9.
Paso4
Regresaral
paso1
Revisindeprecioyalcancecon
personaldesignado.
Estimado
Aprobado
Estimado
Rechazado
Finaliza
procedimiento
Aqu Finaliza el procedimiento de esta metodologa, la cual se puede particularizar

a cualquier proyecto de cualquier industria ya que fue construida con esa finalidad.
Cabe aclarar que el estimado de costo, tiene como objetivo principal, facilitar la
toma de decisiones as como mejorar el control y la administracin de los recursos
materiales, humanos y financieros necesarios para la realizacin de cualquier
proyecto.
13
19
CAPTULO II ESTIMACIN DE COSTO A PRECIO

ALZADO
1.
Introduccin14
La estimacin de costos a Precio Alzado, es el proceso de prediccin utilizado para

cuantificar el costo y el precio de los recursos necesarios por el alcance de una opcin de
inversin, actividad o proyecto. El proceso de estimacin, se puede utilizar para muchos
propsitos, tales como:
Determinacin de la viabilidad econmica de un proyecto.

Evaluacin de entre las alternativas del proyecto.
Establecer el presupuesto del proyecto.
Proporcionar una base de costo del proyecto y control de la programacin.
La estimacin de costos se puede utilizar para cuantificar el costo y el precio de cualquier

actividad de inversin, tales como la construccin de un edificio de oficinas o la planta de
energa de proceso, el desarrollo de un programa de software, o la produccin de una obra
de teatro. Los pasos bsicos son la estimacin de la misma:
Comprender el alcance de la actividad de cuantificar los recursos necesarios.

Aplicar los gastos a los recursos.
Aplicar los ajustes de precios.
Organizar la salida de una forma estructurada que apoye la toma de decisiones.
Con mtodos de estimacin conceptuales, las variables independientes que se usan en el

algoritmo de clculo son en general algo ms que una medida directa de las unidades del
tema que se est midiendo.
La estimacin por medio de los mtodos conceptuales requiere un esfuerzo significativo en
la recopilacin de datos y el desarrollo de mtodos de clculo antes de la preparacin del
estimado de costo. Hay un esfuerzo importante en el anlisis de los costos histricos para
desarrollar factores de mayor precisin y realizacin de estimaciones de algoritmos para
apoyo conceptual para los clculos requeridos para la estimacin. Gracias a lo anterior la
preparacin de la estimacin conceptual se lleva relativamente poco tiempo.
El mtodo de clculo utilizado para cualquier estimacin particular depender de muchos
factores:
14
Dr.ScottJ.Amos,Skill&KnowledgeofCostEngineering,5thEditionbyAACE.
20
2.
El uso final de la estimacin.

La cantidad de tiempo y dinero que est disponible para preparar el presupuesto.
Las herramientas de estimacin.
Los datos disponibles.
El nivel de definicin del proyecto.
La informacin de diseo con la que se cuente.
Metodologas de Estimacin
Los mtodos de estimacin a Precio Alzado se utilizan normalmente para clases de

estimados de costos de Clase 5, Clase 4, Clase 3, Clase 2 y Clase 1 siendo en menos
proporcin en las dos ltimas clases (ver Cuadro 1.6). A menudo se conoce como
Estimados de orden de magnitud Conceptuales y se calcula con referencia a su amplia
gama general de informacin con la que se cuente. Proporcionan un mtodo relativamente
rpido de determinar el probable costo aproximado de un proyecto sin el beneficio de la
definicin del mbito de aplicacin final. Esta estimacin puede ser utilizada para lo
siguiente:
Establecimiento de una estimacin de deteccin temprana de un proyecto o

programa propuesto.
Evaluar la viabilidad general de un proyecto.
Evaluacin de alternativas del proyecto (tales como diferentes lugares, tecnologas,
capacidades, etc.).
Evaluacin de los efectos del costo de las alternativas de diseo.
El establecimiento de un presupuesto preliminar para el control durante la fase de
diseo de un proyecto.
Estimaciones conceptuales se basan generalmente en la poca definicin del proyecto, y

someterlos a una buena precisin, es complicado. Su exactitud puede depender de varios
factores, incluido el nivel de definicin del proyecto, la calidad de los datos de los costos
histricos utilizados en el desarrollo de los factores y algoritmos, as como el juicio y la
experiencia del estimador. Estas limitaciones deben, por supuesto, ser reconocidas en el uso
conceptual de los mtodos de clculo. Sin embargo, hay muchos casos donde la estimacin
conceptual puede ser muy fiable, especialmente en la estimacin de proyectos de
repeticin. En general, el nfasis con la estimacin conceptual no est en la precisin de
detalle, sino en la obtencin de una estimacin de costos razonable suficiente para asegurar
que los resultados sean significativos para la gestin de toma de decisin en cuestin.
Hay una gran variedad de metodologas para la estimacin conceptuales a Precio
Alzado. Varios de los mtodos ms comnmente utilizados son:
a. Mtodo por Capacidad
21
b. Mtodo de Dimensiones fsicas

c. Mtodo por Factor
d. Mtodo de Razn
La mayora de los mtodos de clculo conceptuales se basan en relaciones de una forma u
otra.
En seguida se describen los mtodos, con la finalidad de seleccionar el o los ms indicados
para la estimacin conceptual que se requiera segn el caso en el que uno se encuentre.
2.1 Mtodo por capacidad.

Este mtodo de estimacin conceptual se utiliza cuando el estimador tiene suficientes datos
histricos disponibles de proyectos similares para relacionar el producto final (unidades de
capacidad) de un proyecto para la construccin de los costos. Esto permite que se elabore
una estimacin con relativa rapidez, sabiendo que slo se requiere la unidad de producto de
la capacidad final del proyecto propuesto. Ejemplos de la relacin entre los costos de
construccin y de productos de unidades son:
El costo de la construccin de un hotel y el nmero de habitaciones.
El costo de la construccin de un hospital y el nmero de camas para pacientes.
El costo de la construccin de un estacionamiento y el nmero de sitio disponibles.
Como ejemplo, consideremos un inversionista que est contemplando la construccin de un
condominio de lujo de 1,000 departamentos. El inversionista necesita una estimacin de los
costos aproximados para el condominio, como parte del estudio de viabilidad. Supongamos
que un condominio de lujo similar se ha completado recientemente, en una zona cercana y
se cuenta con la informacin siguiente:
Hay informacin de un condominio, el cual acaba de terminar su construccin, cuenta con
800 departamentos, as como spa, salas de reuniones, estacionamiento, piscina, cine y
discoteca. El costo total de construccin para el condominio de 800 habitaciones fue $
225500,000. El costo del condominio por habitacin se calcula de la siguiente manera
(225500,000 dlares / 800 departamentos) resultando un costo de $ 281,875 por
departamento.
Por lo tanto, podemos utilizar esta informacin para determinar el costo total del
condominio con 1,000 departamentos para un diseo similar, (281,875 dlares /
departamento x 1,000 departamentos) resultando un costo total $ 281875,000 dlares.
Si bien esta estimacin de costo puede servir para satisfacer las necesidades del estudio de
viabilidad, no se han tenido en cuenta varios factores que pueden afectar los costos.
22
Por ejemplo, que al aumentar el nmero de departamentos, los costos de los servicios
comunes (spa, sala de reuniones, piscina, cine, etc.) deben incrementar. Si los datos existen
para comprender el impacto del costo de estas diferencias, se podrn realizar
modificaciones a la estimacin inicial, para as contar con un mejor presupuesto.
2.2 Mtodo de Dimensiones fsicas

Este mtodo es algo similar al mtodo por capacidad, la diferencia es que utiliza las
dimensiones (longitud, rea, volumen, etc.) del elemento que se desea calcular, como el
factor de conduccin. Por ejemplo, una estimacin de la construccin puede estar basada en
pies cuadrados / metros cbicos o el volumen del edificio, mientras que los gasoductos,
carreteras, ferrocarriles puede basarse en una forma lineal.
Al igual que con el mtodo por capacidad, este mtodo tambin depende de la informacin
histrica de las instalaciones comparables. Si se considera que se tiene la necesidad de
estimar el costo de una alberca de 1,600 m2 y si se cuenta con la informacin de que una
recientemente se construy de 1,100 m2 con un costo $323,000 dlares, se puede obtener
un costo por unidad en base rea de, ($123,000 /1,000 m2) resultando $ 123 / m2. Si la
alberca recin construida cuenta con una altura de pared de 2.5 m de altura, se tiene un
volumen de (1,000 m2 x 2.5 m) resultando 2,500 m3 para este y si se obtiene el costo por
unidad en base volumen ($ 123,000 / 2,500 m3) resulta en un costo de $ 49.2 / m3.
Para determinar el costo de la nueva alberca, se sabe que este tendr un rea de 1,600 m2 y
al aplicar el costo paramtrico de la alberca recientemente construido ($ 123 / m2 x 1,600
m2), resulta un costo de $196,800. Sin embargo, la nueva alberca contar con diferente
altura, ya que para esta tendr 3.2 m, por lo que podr decidir que la estimacin en base al
volumen puede proporcionar un mejor costo. El volumen de la nueva alberca ser (1,600
m2 x 3.2 m) resultando 5,120 m3, y al aplicar el costo por unidad en base volumen ($49.2
/m3 x 5,120 m3) se tiene la nueva estimacin de $ 251,904.
Como se puede observar entre los resultados que se obtuvieron de realizar la estimacin
con unidades de rea o volumen, se cuenta con una diferencia significativa en el costo total
del proyecto, observando lo siguiente, que entre mayor informacin se tenga, se obtendr
una mejor estimacin.
Es importante mencionar que, si existe informacin adicional disponible, podemos hacer
nuevos ajustes a la estimacin. Si hay diferencias con respecto al sitio de construccin o
caractersticas de la alberca los cuales tambin tengan un efecto al costo, se podrn utilizar
ndices u otros ajustes que reflejen las diferencias.
2.3 Mtodo por Factor

La estimacin por factor, se utiliza cuando se desea estimar un proyecto nuevo de un
proceso conocido de instalaciones similares, del cual, se tenga un costo de referencia,
23
aunque sus capacidades de produccin sean diferentes. En otras palabras, la relacin de

costos entre dos instalaciones similares de diferentes capacidades es igual a la proporcin
de la capacidad multiplicada por un exponente como se expresa en la siguiente ecuacin:
x
I2 = I1 * (Q2/Q1) ........Ecuacin 115
Dnde:
I2= Inversin deseada para la capacidad Q2
I1= Inversin conocida para la capacidad Q1
El exponente X de la ecuacin se conoce como el factor costo-capacidad. Como valor
promedio, ste tiende a 0.6 y es por ello que esta relacin se conoce tambin como la regla
de los seis dcimos. Empero, 0.6 es un valor promedio y su rango vara desde valores
menores que 0.2 hasta mayores que 1.0.
Es importante mencionar, que hay bibliografa especializada para la aplicacin correcta del
exponente X, dependiendo del proyecto que se desee estimar. Por ejemplo se sabe que para
proyectos de la industria petrolera el factor se encuentra entre los rangos de 0.5 y 0.85.
Se sugiere utilizar la regla de los 6 dcimos, la cual es de gran utilidad cuando no se cuenta
con informacin o criterio para la seleccin del exponente X correcto.
Estimar la capacidad por factor puede ser muy preciso. Si el factor de capacidad utilizada
en la ecuacin de clculo es relativamente cerca del valor real, y si la instalacin se estima
que est relativamente cerca en tamao a la instalacin similar de costo conocido, entonces
el error potencial de descomponer en factores de capacidad es muy pequea, y es, sin duda
as en el nivel de precisin que se espera de un mtodo de estimacin conceptual. Por
ejemplo, si la nueva instalacin es el triple del tamao de una instalacin existente, y el
factor de la capacidad real es de 0.80 y en lugar de este se supone de 0.70, que se han
subestimado el costo de las nuevas instalaciones slo un 11.6%, lo anterior resulta del
clculo (30.8 -30.7) / 30.7
Del mismo modo, para el mismo ejemplo tomando en cuenta que el factor de capacidad real
debe ser 0.60 y en lugar de este se supone de 0.70, que se han sobreestimado el costo de la
instalacin en un 10.4%, lo anterior resulta del clculo (30.6 -30.7) / 30.7
As, si el tamao de la instalacin se estima razonablemente cerca del tamao de la
instalacin conocida, y un exponente de la capacidad de los factores reales se utiliza, el
error del algoritmo de factorizacin de la capacidad es pequeo. Sin embargo, este error
15
Ingenieraeconmicaaplicadaalaindustriapesquera,Zugarramurdi,A.,Parin,M.A.,Lupin,H.M,FAO351,
Edicin1998.
24
puede ser agravado por otros supuestos que se deben hacer en una situacin real de la
estimacin. Por lo general, tambin hay que ajustar las diferencias en el alcance, la
ubicacin y el tiempo entre la instalacin y el estimado de la instalacin conocida. Cada
uno de estos ajustes tambin se puede agregar al nivel de error en la estimacin global.
Vamos a examinar una situacin tpica donde necesitamos estimar el costo de 100,000
barriles / da de perxido de hidrgeno, para lo cual se construy una planta en Filadelfia en
2004. Anteriormente hemos completado otra planta de 150,000 barriles / da de perxido de
hidrogeno en Malasia, con un costo final de $ 50 millones en 2002. Nuestra historia
reciente muestra un factor de capacidad de 0.75 como el adecuado. El enfoque ms simple
es usar slo nuestro algoritmo factor de capacidad:
Utilizando Ecuacin 1
I2 = $ 50M X (100/150)0.75 = $ 36.9M
Esto estara bien, pero como hemos comentado en nuestras diferentes metodologas de
estimacin. Hasta ahora hemos ignorado las diferencias entre los alcances, la ubicacin y el
tiempo.
Para el ejemplo, se va ajustar las diferencias en el alcance, la ubicacin y el tiempo. La
planta en Malasia incluye pilotes, tanques, y sus costos que no deben ser incluidos en la
planta propuesta para Filadelfia. La construccin en Filadelfia se espera que cueste 1.25
veces los costos de construccin en Malasia (ajuste de ubicacin). La escalacin se incluir
como un multiplicador de 1.06 desde 2002 hasta 2004 (un simple planteamiento,
obviamente). Hay costos adicionales para los requisitos de la contaminacin en Filadelfia
que no fueron incluidos en el costo de la planta de Malasia. Teniendo en cuenta estos
factores, la estimacin de ahora es la siguiente:
150,000 BBL / da planta en Malasia $ 50M

Deducir tanques de acumulacin, sus costos son de $ 10 millones
Costo ajustado por el alcance = $ 40M
Malasia a Filadelfia ajuste ($40M x 1.25) = $ 50M
Escalar a 2002 ($50M x 1.06) = $ 53M
Factor= $ 53M x (100/150) 0.75= $ 39M
Se aade requisitos de la contaminacin ($ 39M + $ 5 millones) = $ 44M
Los pasos clave en la preparacin de una estimacin del factor de capacidad, por lo tanto,
son los siguientes:
Deducir los costos de la hiptesis de referencia, que no son aplicables en la nueva

planta que se desea estimar.
Aplicar ubicacin y los ajustes de escalacin para normalizar los costos. (Esto
determinar el alcance ajustado para el caso, en la nueva ubicacin y tiempo).
25
Aplicar el algoritmo de factor de capacidad para ajustar del proyecto a costear.

Aadir los costos adicionales que se requieren para el proyecto, pero que no fueron
incluidos en proyecto de referencia.
El mtodo por factor proporciona una estimacin relativamente rpida y es un instrumento

para preparar a las estimaciones iniciales durante la fase de seleccin de un proyecto. El
mtodo requiere de costos histricos y los datos de proyectos con capacidad y procesos
similares. Aunque los datos publicados sobre los factores de capacidad son suficientes, los
mejores datos seran de su propia organizacin y requiere un nivel de compromiso para
realizarlos y mantenerlos. Cuando se utiliza este mtodo, los proyectos nuevos y vigentes
conocidos deben ser similares en capacidad y proceso. Se deben tomar en cuenta las
diferencias en el alcance, la ubicacin y el tiempo. Cada uno de los ajustes que se realice
aade una incertidumbre adicional y un posible error de la estimacin. A pesar de ello, la
estimacin por factor puede ser muy precisa y se utilizan a menudo para apoyar la toma de
decisiones en la etapa de pre-diseo de un proyecto.
2.4 Mtodo de Razn

El mtodo de razn se utiliza en situaciones donde el costo total de un artculo o servicio
proviene de fuentes fidedignas, donde este costo es uno del o los componentes principales
de la estimacin. Por ejemplo, este mtodo se utiliza comnmente en la estimacin del
costo de productos qumicos y plantas de proceso, donde el costo del equipo de procesos
especializado es una parte significativa del costo total del proyecto. Esto se refiere a
menudo como factor de equipo de estimacin.
El factor estimacin de equipos se utiliza para desarrollar los costos y la utilidad de las
unidades de proceso para el comportamiento de los costos, de la mano de obra directa y los
materiales a granel para la construccin de las instalaciones que se correlaciona con los
costos (o los parmetros de diseo) de los equipos principales. Por lo general, esta
metodologa de estimacin se basa en el principio de que una razn o factor que existe entre
el costo de un artculo del equipo y los costos de los elementos asociadas para su correcto
funcionamiento (fundaciones, tuberas, electricidad, etc) que son necesarios para concluir el
proyecto.
Un factor de estimacin de equipo generalmente se puede obtener cuando la definicin del
proyecto es de aproximadamente del 1% al 15% de la ingeniera completa (estimado clase
IV). Una lista de equipo debe estar disponible en ese momento en el proyecto. Esta
estimacin es a menudo una estimacin de viabilidad para determinar si existe un caso de
negocio suficiente para continuar con el proyecto. Si es as, esta estimacin puede ser
utilizada para justificar la financiacin necesaria para completar la ingeniera y el diseo
necesarios para obtener un financiamiento o presupuesto estimado (Clase III).
Por lo general, hay factores que generan los costos slo para las instalaciones del interior de
la planta, pero a su vez se requieren tambin los factores de los costos de las instalaciones
26
del exterior de la planta por separado, pero a veces los factores apropiados no se utilizan
para estimar los costos de las instalaciones completas. Por lo tanto, es extremadamente
importante comprender la base de los factores particulares que se utilizan para el estimado.
En 1947, Hans Lang public por primera vez un artculo 16 en Ingeniera Qumica
introduciendo el concepto de costo total del equipo al factor del costo total de una planta:
Total planta [$] = total del equipo [$] x factor especfico del equipo........Ecuacin 217
Lang propuso tres factores por separado en funcin del tipo de planta de proceso. Los
factores de Lang fueron destinadas a cubrir todos los costos asociados con el costo total
instalado de una planta incluyendo los lmites de batera de las unidades de proceso (ISBL)
y fuera de lmites de batera (OSBL).
Cuadro 2.1 Factores de Lang por tipo de Proceso.
Tipo de planta
Slidos Planta de
Procesos
Proceso slidofluido Planta
Fluido Planta de
Procesos
factor
3.10
3.63
4.74
El siguiente es un ejemplo de una estimacin del factor de Lang para una planta de proceso
de fluido:
El costo total estimado de equipo = $ 1,5 M
Total de la planta = $ 1,5M x 4,74(utilizando ecuacin 2)
Total de la planta = $ 7.11M
El enfoque Lang fue bastante simple, utilizar un factor que vara slo por el tipo de
proceso. Desde esa primera publicacin, muchos mtodos diferentes de factoraje equipos se
han propuesto, y algunos mtodos se han vuelto muy sofisticados. El trmino "factor de
Lang," sin embargo, a menudo se utiliza genricamente para referirse a todos los diferentes
tipos de factores de equipo.
16
Lang,H.J.1947,CostRelationshipsinPreliminaryCostEstimationChemicalEngineering,October.
17
Idem16
27
3.
Modelo paramtrico
Un modelo de costos paramtrico es una herramienta extremadamente til para la

preparacin de principios de estimaciones conceptuales cuando hay pocos datos tcnicos o
productos de ingeniera para proporcionar una base para el uso de mtodos de estimacin
ms detallados. Un modelo paramtrico es una representacin matemtica de las relaciones
de costos provenientes de una previsible correlacin lgica entre las caractersticas fsicas o
funcionales de una planta (o sistema de proceso) y su costo resultante. Una estimacin
paramtrica comprende la estimacin de costos relacionadas y otras funciones de la
estimacin paramtrica que proporcionan repetibles relaciones lgicas entre las variables
independientes, tales como parmetros de diseo o las caractersticas fsicas y la variable
dependiente, del costo.
El factor de capacidad y el factor de estimaciones de equipo son ejemplos de las
estimaciones paramtricas; sofisticados modelos paramtricos sin embargo suelen incluir
varias variables independientes o factores de costo. Sin embargo, similares a los mtodos
de estimacin, la estimacin paramtrica depende de la recoleccin y anlisis de los
anteriores datos de costos del proyecto con el fin de desarrollar las relaciones de la
estimacin de costos.
El desarrollo de un modelo de estimacin paramtrica puede parecer una tarea de enormes
proporciones, sin embargo, el uso de la tecnologa informtica moderna (incluyendo
programas de hoja de clculo) puede hacer que el proceso sea mucho ms fcil de lo que
hubiera sido hace aos. El proceso de desarrollo de un modelo paramtrico en general, debe
incluir los siguientes pasos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Determinar el alcance del modelo de costos

Recopilacin de datos
Normalizacin de datos
Anlisis de datos
Aplicacin de los datos
Pruebas
Documentacin o memoria de clculo.
1.
El primer paso en el desarrollo de un modelo paramtrico es establecer su mbito de

aplicacin. Esto incluye definir el uso final del modelo, las caractersticas fsicas del
modelo, la base de costos del modelo, y los componentes crticos y los factores de
costos. El uso final del modelo es tpicamente para preparar estimaciones
conceptuales para una planta de proceso o un sistema. El tipo de proceso para ser
cubiertas por el modelo, los lmites de error previsto del modelo, etc, todo debe ser
determinado como parte del uso final. El modelo se debe basar en los costos reales
de proyectos completos, y reflejan la organizacin de la ingeniera y las prcticas de
su tecnologa. El modelo debe generar los gastos corrientes o tener la capacidad de
escalar a los gastos del ao en curso. El modelo se debe basar en parmetros de
diseo clave que se puede definir con una exactitud razonable temprana en el
28
desarrollo del alcance del proyecto, y proporcionar la capacidad para el estimador

para ajustar fcilmente los costos derivados de la complejidad especfica u otros
factores que afectan a un proyecto en particular.
2.
La recopilacin de datos y el desarrollo de un modelo de estimacin paramtrica

requieren un esfuerzo significativo. La calidad del modelo resultante no puede ser
mejor que la calidad de los datos en los que se basa. Ambos y el alcance de la
informacin de costos deben ser identificados y concentrados. El nivel en el que los
datos obtenidos dependern del nivel en el que el modelo puede generar costos, y
puede afectar a la derivacin de las relaciones estimadas del costo. Lo mejor es
obtener los datos de los costos en un nivel bastante bajo de detalle. Los datos sobre
los costos siempre se pueden resumir ms adelante, si un nivel total de la
informacin de gastos se prev un modelo mejor. Es obvia la importancia de incluir
el ao de los datos de los costos con el fin de actualizar los costos ms tarde. La
informacin del alcance debera incluir todos los parmetros de diseo propuesto
para el modelo, as como cualquier otra informacin que pueda afectar los costos.
El tipo de datos que se obtengan se deciden por lo general en cooperacin con la
ingeniera y el proyecto de control de las comunidades. Normalmente es mejor crear
un formulario de recoleccin de datos formales que pueden ser de manera constante,
y revisado en caso necesario.
3.
Despus de que los datos han sido obtenidos, el siguiente paso en el proceso de
desarrollo de un modelo paramtrico es normalizar los datos antes de la etapa de
anlisis de datos. La normalizacin de los datos se refieren a hacer ajustes a los
datos para tener en cuenta las diferencias entre la base real de los datos para cada
proyecto, y un nivel deseado de la base de datos para ser utilizados en el modelo
paramtrico. Por lo general, la normalizacin de datos implica realizar ajustes para
la escalada, la ubicacin, las condiciones del lugar, las especificaciones del sistema,
y el alcance de costos.
4.
Anlisis de los datos es el siguiente paso en el desarrollo de un modelo paramtrico.

Hay diversos mtodos y tcnicas que se pueden emplear en el anlisis de datos, y
son demasiado complejos para ahondar en este captulo. Por lo general, el anlisis
de datos consiste en realizar anlisis de regresin o de los costos en comparacin
con los parmetros de diseo seleccionados para determinar los factores clave para
el modelo.
Por lo general, una serie de casos el anlisis de regresin (lineal y no lineal) se

llevar a cabo en contra de los datos para determinar los mejores algoritmos que
finalmente componen el modelo paramtrico. Los algoritmos se toman
generalmente una de las formas siguientes:
29
Relacin lineal
$ = a + bV1 + cV2 + ..........Ecuacin 318
Relacin no lineal
x
$ = a + bV1 + cV2 ............Ecuacin 419

Donde:
V1 y V2 = son variables de entrada
a, b, y c = son constantes derivados de la regresin
x e y = son exponentes derivados de regresin
Comnmente se utiliza como una medida de la bondad de ajuste para una ecuacin
de regresin. En trminos simples, es una medida de qu tan bien la ecuacin
explica la variabilidad de los datos. Los algoritmos resultantes del anlisis de
regresin son aplicados a los datos de entrada para determinar en el proyecto la base
de qu tan bien el algoritmo de regresin predice que el costo real.
El anlisis de regresin puede ser un proceso que consume tiempo (especialmente
con las herramientas de regresin simple de un programa de hoja de clculo), como
los experimentos iterativo se hacen para descubrir los mejores algoritmos de ajuste.
Las herramientas avanzadas de estadstica pueden acelerar el proceso, pero puede
ser ms difcil de usar. A veces, usted encontrar que los puntos de datos remotos o
irregulares tendrn que ser retirados de los datos de entrada a fin de evitar
distorsiones en los resultados. Es muy importante tener en cuenta que las relaciones
de muchos de los costos no son lineales, y, por tanto, uno o ms de las variables de
entrada sern elevados a una potencia (como en la ecuacin anterior). El anlisis de
regresin tiende a ser un proceso continuo de prueba y error hasta que los resultados
que se obtienen, son los adecuados los cuales puedan explicar los datos. Varios
algoritmos individuales puede ser generado y luego combinados en un modelo
paramtrico completo.
5.
La fase de Aplicacin de datos del proceso de desarrollo, implica el establecimiento

de la interfaz de usuario y forma de presentacin para el modelo de costos
paramtricos. El uso de la estadstica y algoritmos matemticos desarrollados en la
etapa de anlisis de datos y las diversas aportaciones al modelo de costos se
identifican, y se desarrolla una interfaz para proporcionar al estimador una manera
fcil y sencilla en la alimentacin de la informacin.
18
Walpole,RonaldE.;RaymondH.;Myers,SharonL.;ProbabilidadyEstadsticaparaIngenieros.PreticeHall
Hispanoamericana,S.A.Mxico.
19
Seber,G.A.F.yWildC.J.(1989).Ed:Wiley.NonLinealregression.
30
6.
Uno de los pasos ms importantes en el desarrollo de un modelo de costos es poner

a prueba su precisin y validez. Como se mencion anteriormente, uno de los
principales indicadores del grado de una ecuacin de regresin explica los datos es
el valor del coeficiente de determinacin, proporcionando una medida de qu tan
bien el algoritmo predice que los costos calculados. Sin embargo, un alto valor del
coeficiente de determinacin por s mismo no implica que las relaciones entre las
entradas de datos, los costos resultantes son estadsticamente significativas.
Una vez realizado el anlisis de regresin, y se obtiene un algoritmo con un
razonablemente valor alto del coeficiente de determinacin, usted todava tiene que
examinar el algoritmo para asegurarse de que tiene sentido comn. En otras
palabras, realizar un examen superficial del modelo para buscar las relaciones
obvias que espera ver.
Una de las comprobaciones rpidas para ejecutar es poner a prueba los resultados de
regresin directamente contra los datos de entrada para ver el porcentaje de error
para cada una de ellas. Esto le permite determinar rpidamente el margen de error, y
la interpretacin de los resultados puede ayudar a determinar los problemas y
reafirmar los algoritmos. Despus de que todos los algoritmos individuales han sido
desarrollados y ensamblados en un modelo de costos paramtricos, es importante
probar el modelo en su conjunto en contra de los nuevos datos (los datos no
utilizados en el desarrollo del modelo). Usted debe consultar textos estadsticos para
obtener ms informacin acerca de los resultados de pruebas de regresin y modelos
de costos.
7.
Por ltimo, el modelo de costos resultantes y la estimacin paramtrica de

aplicacin debe ser documentado a fondo.
Ejemplo:
El cuadro 2.2 proporciona los costos reales y los parmetros de diseo de seis torres
de refrigeracin.
Cuadro 2.2 Costo de informacin y diseo de proyectos recientes de enfriamiento.
Rango
Aproximacin
Temperatura
[F]
[F]
30
15
30
15
40
15
40
20
25
10
35
8
Rango Flujo
[1000 GPM]
Costo Actual
[USD]
50
40
50
50
30
35
$ 1040,200
$ 787,100
$ 1129,550
$ 868,200
$ 926,400
$ 1332,400
31
Estos datos proporcionan la entrada al anlisis de los pasos de datos de funcionamiento de

una serie de anlisis de regresin para determinar un algoritmo lo suficientemente precisos
para estimar los costos. Despus de muchas pruebas y errores, el algoritmo para la
estimacin de costos que se desarroll es la siguiente:
Costo = $86,600 + $ 84,500 (Rango Temperatura F) 0.65 - $ 68,600 (Aproximacin F)
+ $76,700 (Rango Flujo 1000GPM) 0.7Utilizando Ecuacin 4
De esta ecuacin, podemos ver que el Rango de Temperatura y el Rango de flujo influyen
en los costos de una manera no lineal (es decir, que son elevados a una potencia
exponencial), mientras que la Aproximacin afecta los costos de una manera lineal.
Adems, el enfoque es negativo correlacionada con los costos.
En el cuadro 2.3, los parmetros de diseo se muestran tal como se utiliza en el modelo
(elevado a una potencia cuando sea necesario, Ecuacin 4) y se muestra en contra de los
costos reales y los costos previstos del algoritmo de estimacin. Adems, el importe del
error (la diferencia entre los costos reales y previstos), y el error como un porcentaje de los
costos reales se muestran. El porcentaje de error vara desde -4.4 hasta 7.1 por ciento para
los datos utilizados para desarrollar el modelo.
Usando el algoritmo de clculo desarrollado a partir de un anlisis de regresin, se puede
desarrollar tablas de costos en comparacin con los parmetros de diseo (Cuadro 2.4), y el
grfico (Cuadro 2.5).
Cuadro 2.3 Prediccin de costos de refrigeracin Ejemplo Torre estimacin paramtrica.

Rango
Rango
Costo
Prediccin
%
Aproximacin
Flujo
Temperatura
Actual
de Costo
Error
Error
[F]
[1000
[F]0.65
[USD]
[USD]
GPM]0.7
9.12
15
15.46
$ 1040,200 $ 1014,000 -$ 26,200 -2.5%
9.12
15
13.23
$ 787,100
$ 843,000
-$ 55,900 7.1%
11.00
15
15.46
$ 1129,550 $ 1173,000 -$ 43,450 3.8%
11.00
20
15.46
$ 868,200
$ 830,000
-$ 38,200 -4.4%
8.10
10
10.81
$ 926,400
$ 914,000
-$ 12,400 -1.3%
10.08
8
12.05
$ 1332,400 $1314,000 -$ 18,400
-1.4%
32
Cuadro 2.4 Datos para el grfico de costos basado en el ejemplo estimacin paramtrica.
Rango
Temperatura [F]
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
40
40
40
40
40
40
40
40
40
Aproximacin
[F]
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
Rango Flujo [1000

GPM]
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
25
30
35
40
45
50
55
60
65
Prediccin de
Costo [USD]
$ 559,000
$ 658,000
$ 752,000
$ 843,000
$ 930,000
$1014,000
$1096,000
$1176,000
$1254,000
$1329,000
$1404,000
$ 717,000
$ 816,000
$ 911,000
$1001,000
$1089,000
$1173,000
$1255,000
$1334,000
$1412,000
Cuadro 2.5 Datos Grfico de los costos de enfriamiento Torre Basado en el modelo
paramtrico.
$1,800,000
$1,600,000
Costo[USD]
$1,400,000
$1,200,000
$1,000,000
$800,000
RangoTemperatura30F
$600,000
RangoTemperatura40F
$400,000
$200,000
$0
25 30 35 40 45 50 55 60 65
RangoFlujo[1000GPM]
33
Esta informacin puede ser rpidamente utilizada para preparar las estimaciones para el
futuro de las torres de refrigeracin. Tambin sera muy fcil desarrollar un modelo simple
en hojas de clculo que acepte los parmetros de diseo como variables de entrada, y
calcular los costos basados en el algoritmo de estimacin paramtrica.
Los modelos de costos paramtricos puede ser un recurso valioso en la preparacin de
principios de estimaciones conceptuales. A menudo se utilizan tanto durante la fase de
viabilidad y seleccin de un proyecto. Los modelos paramtricos pueden ser
sorprendentemente precisos para predecir los costos del proceso de los sistemas complejos,
an la estimacin de modelos paramtricos se pueden desarrollar utilizando las habilidades
bsicas, matemticas, estadstica, y software de hojas de clculo. Es importante entender
que la calidad de los resultados no puede ser mejor que la calidad de los datos de entrada, y
se debe tener gran cuidado en tomar durante la etapa de recopilacin de datos, el alcance
del proyecto y los datos de los costos.
4.
PROCEDIMIENTO PARA ELABORACIN DE ESTIMADOS DE

COSTOS A PRECIO ALZADO
Para comenzar el procedimiento de un estimado de costo a precio alzado lo primero que se

requiere hacer es conocer el status del proyecto, en el cual se le informar al estimador de
costo cul es y ha sido su situacin.
Posteriormente de conocer el estatus del proyecto, lo siguiente es recopilar la informacin
con la que cuente el proyecto y con la que se tenga por parte de las bases de datos del
estimador para proyectos similares y as saber si esta informacin es suficiente para iniciar
el estimado de costo, de lo contrario se recurrir a obtener la informacin de otras fuentes.
Lo siguiente es definir cul o cules mtodos de estimacin se utilizarn para realizar el
estimado de costo, es importante mencionar que en este captulo slo se presentan las
metodologas ms utilizadas.
Como todo estimado de costo en particular lo que se requiere para mejorar su calidad y
rango de desviacin, es complementarlo mediante el alcance faltante (son aquellos
insumos y servicios que se van a requerir para el proyecto, los cuales no se han
considerado), como podran ser maquinaria de construccin, estudios (topogrficos,
ecolgicos, tecnolgicos, etc.), ingeniera, pruebas de arranque, etc.
Para finalizar el estimado de costo, hay que considerar el sobrecosto, contingencia y
administracin del proyecto. Dependiendo de la clase de estimado que se est realizando se
seleccionarn los porcentajes de estos elementos (ver cuadro 2.6).
34
Para mayor entendimiento definamos qu son:

El sobrecosto corresponde a aquellas erogaciones que por su naturaleza no es factible
identificarlos como un bien o servicio especfico, como en el caso de los costos directos,
pero que el contratista obligadamente debe erogar para la ejecucin de los trabajos a
contratar, por lo cual forma parte del importe total de la oferta (ver Captulo III).
La contingencia20 es cuando se estima el costo de un proyecto, producto u otro elemento o
de inversin, siempre hay incertidumbre en cuanto al contenido preciso de todos los
elementos de la estimacin. Algunos se refieren a estos riesgos "conocidos desconocidos"
porque el estimador es consciente de ellos, y en base a experiencias pasadas, incluso se
pueden estimar sus costos probables. Los costos estimados de los ms conocidosdesconocidos son referidos por los peritos del costo como de contingencia de costos.
Otra definicin de contingencia es la proporcionada por la AACE (International, the
Association for the Advancement of Cost engineering), la cual lo define como "una
cantidad aadida a una estimacin para permitir absorber elementos, condiciones o eventos
que son inciertos. La experiencia en los proyectos muestra que la contingencia
generalmente excluye:
1. Principales cambios en el alcance, tales como cambios en la especificacin del
producto final, la capacidad, el tamao del edificio, y la ubicacin del activo o
proyecto;
2. Eventos extraordinarios, tales como las huelgas y desastres naturales;
3. Escalada de precios y cambios monetarios.
Algunos de los elementos, condiciones o eventos para los cuales el estado, la aparicin y / o
el efecto es incierto se incluyen en la Contingencia, pero no se limitan a, la planificacin y
estimacin de errores y omisiones, las fluctuaciones de menor precio que no sea la escalada
en general), la evolucin y los cambios de diseo dentro del mbito de aplicacin, y las
variaciones en las condiciones del mercado y del medio ambiente. La Contingencia se
incluye generalmente en la mayora de las estimaciones, y se espera que se gaste.
En general, hay cuatro tipos de mtodos utilizados para estimar la contingencia21. Estos
incluyen los siguientes:
1. La opinin de expertos
20
Contingency!WhoOwnsandManagesIt?,PeterW.Ripley,CCC,AACEInternationalTransactions,2004.
Hollmann,JohnK.,"ElDesafodeMonteCarlo:Unmejorenfoque",AACETransaccionesInternacionales
de2007,AACEInternacional,Morgantown,WV,2007.
21
35
2. Pautas predeterminadas (con diferentes grados de juicio y aunque tambin se puede

realizar esta determinacin de forma emprica)
3. Anlisis de la simulacin (principalmente sentencia el anlisis de riesgo incorporado
en una simulacin como Monte-Carlo)
4. Paramtrico de modelado (algoritmo con base emprica, por lo general deriva a
travs del anlisis de regresin, se utiliza con diversos grados de juicio).
Si bien todos son mtodos vlidos, el mejor en la prctica, es el anlisis de la simulacin.
La administracin del proyecto22 considera el costo del alcance del proyecto el cual es el
trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones
y caractersticas especificadas. La direccin del alcance del proyecto comienza cuando el
cliente concibe la idea de llevar a cabo dicho proyecto y este proceso no termina hasta que
se ha archivado el ltimo dato que describe el proyecto en su estado constructo final. Se
compone de los siguientes procesos:
Planificacin del alcance: crear un plan de direccin del alcance del proyecto que
refleje cmo se definir, verificar y controlar el alcance del proyecto, y cmo se
crear y definir la Estructura de Descomposicin del Trabajo.
Definicin del alcance: desarrollar un enunciado del alcance del proyecto detallado
como base para futuras decisiones del proyecto.
Crear la Estructura de Descomposicin del Trabajo: subdividir los principales
productos entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes ms
pequeos y ms fciles de manejar.
Verificacin del alcance: formalizar la aceptacin de los productos entregables
completados del proyecto.
Control del alcance: controlar los cambios en el alcance del proyecto.
Por lo general el sobrecosto (ver capitulo III), la contingencia y la administracin van a

depender del tipo y clase de proyecto, de los cuales requieren realizar los anlisis de cada
uno para poder determinar los porcentajes que representen la realidad del proyecto que se
vaya a ejecutar.
Muchas veces esto es imposible ya que no se cuenta con mucho tiempo para realizarlos o
no se tiene la informacin suficiente por lo que a continuacin se presenta el siguiente
cuadro que muestra los porcentajes representativos de la industria petrolera, los cuales son
22
http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos
36
de gran utilidad cuando no se cuenta con el tiempo e informacin suficiente para

calcularlos.
Cuadro 2.6 Porcentajes de Sobrecosto, Contingencia y Administracin del proyecto
conforme a la clase del Estimado de Costo23.
Clase de Estimado
% Sobrecosto % Contingencia % Administracin
Clase V
32.6%
20%
4%
Clase IV
32.6%
15%
5%
Clase III
32.6%
10%
6%
23
Elaboracinenbasealaexperienciapropia.
37
Cuadro 2.7 Metodologa para los Estimados de Costos a Precio Alzado.24
La estimacin de costos a precio alzado, es muy til, cuando se requiere una estimacin con
poca informacin y de forma rpida, utilizando cualquiera de los mtodos descritos y
complementndolo con los alcances faltantes del proyecto que se desea costear. No hay que
olvidar que cuando se utiliza este mtodo la desviacin del costo estimado con respecto a lo
real, va a depender directamente de la cantidad y calidad de la informacin con la que se
cuente.
24
Elaboracinenbasealaexperienciapropia.
38
CAPTULO III ESTIMACIN DE COSTOS A PRECIO

UNITARIO
1.
Introduccin
Este captulo contiene la informacin y pasos a seguir para la elaboracin de un estimado a

costo a precio unitario, el cual es a diferencia del estimado de costo a precio alzado mucho
ms detallado y complejo. A continuacin se habla de un poco de su historia y su evolucin
que ha tenido.
En los comienzos de la construccin, el xito de un constructor frecuentemente dependa de
su habilidad para manejar los costos y guiado nicamente por la intuicin y sus
experiencias personales; mano de obra, materiales y equipo, en funcin de ejecutar la obra
en el menor tiempo al ms bajo costo.
Hoy en da, este sistema ha sido reemplazado casi en su totalidad por la planeacin
minuciosa de cada paso de la obra antes de que sta se inicie, escogiendo los recursos
idneos para realizar un proyecto definido, previo anlisis exhaustivo del mismo.
Determinndose as, los mejores mtodos constructivos para su correcta ejecucin,
manteniendo controles adecuados mediante reportes peridicos del avance de la obra, de
los costos presupuestados y, en general, de parmetros que puedan ayudar a corregir
desviaciones y perfeccionar el plan original.
Un proyecto se puede ejecutar siguiendo dos mtodos distintos, o usando dos equipos
diferentes, el mtodo y el equipo ms econmico para realizar la obra, sern los adecuados.
Lo anterior nos lleva a incrementar el nmero de anlisis de costos para determinar qu
mtodo y qu recursos se deben emplear.
Dentro de los mltiples problemas que se presentan en el ramo de la construccin, el
establecimiento de los precios unitarios imparciales a que debe pagarse un trabajo, ha sido
tradicionalmente un punto de divergencia de opiniones entre las empresas contratistas y los
rganos oficiales o particulares encargados de la realizacin de obras, lo que ha sido motivo
de discusiones, creando en muchos casos fricciones entre el personal encargado de los
trabajos, originando prdidas de tiempo y dinero que entorpecen el desarrollo de las obras.
Cuando con anticipacin se establecen en forma perfectamente definidas las normas,
especificaciones y criterios generales que servirn de base para el clculo de los precios
unitarios, los puntos de divergencia pueden reducirse al mnimo.
39
No es posible calcular precios unitarios sin apoyo de las especificaciones, ya que son estas
precisamente las que definen la obra que se requiere y la manera en que deben ejecutarse,
lo que individualmente construye la base para determinar los precios unitarios de los
conceptos de cualquier proyecto.
Previo a la elaboracin de estos precios unitarios, es relativamente indispensable, conocer a
fondo la naturaleza de los recursos, tanto humanos, como de maquinaria y materiales as
como su disponibilidad para la realizacin de la construccin, la ejecucin y el arranque del
proyecto. Previo a exponer los elementos que integran un precio unitario es conveniente
conocer las siguientes definiciones:
Precio Unitario.- Es la remuneracin o pago en moneda, que el contratante al contratista
da por unidad de obra y por concepto de trabajo que ejecute, de acuerdo a las
especificaciones, normas de calidad y a lo establecido en el contrato.
El precio unitario se integra con los costos directos correspondientes al concepto de trabajo,
los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad del contratista y
los cargos adicionales.
Unidad de Obra.- Es la unidad de medicin sealada en las especificaciones, para
cuantificar el concepto de trabajo con fines de medicin y pago.
Concepto de Trabajo.- Es un conjunto de operaciones manuales y mecnicas que el
contratista realiza durante la ejecucin de la obra, de acuerdo con los planos y
especificaciones, divididas convencionalmente para fines de medicin y pago; incluyendo
el suministro de los materiales correspondientes cuando stos sean necesarios.
Especificaciones.- Son el conjunto de requerimientos exigidos en los proyectos y
presupuestos para definir con precisin y claridad el alcance de los conceptos de trabajo, las
especificaciones de un concepto en particular, deben contener las siguientes definiciones:
Descripcin del concepto.

Materiales que intervienen, y su calidad.
Alcance de la ejecucin del concepto.
Mediciones para fines de pago.
Cargos que incluyen los precios unitarios.
Previo a comenzar con el tema, es esencial conocer cmo se construye un Precio Unitario y
cules son sus componentes, en el cuadro 3.1 se puede visualizar cueles son.
Posteriormente al cuadro se explica a detalle cada uno de sus componentes, as como los
clculos y pasos que se requieren para su elaboracin.
40
Cuadro 3.1 Componentes generales del Precio Unitario25
PRECIOUNITARIO
COSTODIRECTO
MATERIALES
MANODE
OBRA
MAQUINARIA
YEQUIPODE
CONSTRUCCI
N
HERRAMIENT
AMENOR
SOBRECOSTO
COSTOS
INDIRECTOS
FINANCIAMIE
NTO
UTILIDAD
CARGOS
ADICIONALES
1.1 Costo Directo

Los Costos directos son los cargos aplicables al concepto de trabajo que se derivan de las
erogaciones por mano de obra, materiales, maquinaria, herramientas, instalaciones y por
patentes en su caso, efectuadas exclusivamente para realizar dicho concepto de trabajo. En
la Cuadro 3.2 se muestran los componentes de generales que conforman al costo directo y
posterior a este se describen con mayor detalle.
25
ElaboracinenbasealaexperienciagrupaldelaSubgerenciadeCostosySistemasdePetrleos
Mexicanos.
41
Cuadro 3.2 Componentes generales del Costo Directo26
COSTODIRECTO
Materiales
Manode
obra
Procura
Salarios
Deconsumo
Deinstalacin
permanente
Base:tabuladorde
salariosde
diferentescategoras
Real:daslaborables
alao,dasno
laborablesporley,
porcostumbre,por
enfermedad,pormal
tiempo,vacaciones,
primavacacional,
prestacionestiempo
extra,aguinaldo,
IMSS
Fletes
Nacionales
Extranjeros
Desperdicios
Manejo
Colocacin
Impuestos
extranjeros
Cuadrillas:
Integracinde
gruposdetrabajo
Rendimiento:
Determinacin
deproductividad
porunidadde
tiempo
Herramienta
y
maquinaria
Herramienta:3%
delaManode
Obra
Consumibles:
(Equipode
Seguridaddel
Personal)2%de
laManodeObra
Maquinaria:
Determinacin
deloscostos
horariosde
maquinariade
construccin
26
ElaboracinenbasealaexperienciagrupaldelaSubgerenciadeCostosySistemasdePetrleos
Mexicanos.
42
1.1.1 Materiales
Los Materiales son los cargo correspondiente a las erogaciones que hace el contratista para
adquirir o producir todos los materiales necesarios para la correcta ejecucin del concepto
de trabajo, que cumpla con las normas de construccin y especificaciones de la
Dependencia o Entidad, con excepcin de los considerados en los cargos por maquinaria.
Los materiales que se usen podrn ser permanentes o temporales, los primeros son los que
se incorporan y forman parte de la obra; los segundos son los que se consumen en uno o en
varios usos y no pasan a formar parte integrante de la obra.
Es requisito indispensable del constructor, el conocer ampliamente los materiales en todos
los aspectos. Este conocimiento le ser de enorme utilidad para seleccionar los materiales
ptimos, adecuados a las condiciones de trabajo, de servicio (calidad) y acordes con sus
limitaciones econmicas.
Existen varias maneras de clasificar los materiales; por ejemplo, en cuanto a su
composicin, resistencia, calidad, etc. Sin embargo, independientemente de la clasificacin
que se emplee, el conocimiento de sus propiedades caractersticas y aplicaciones, resulta
particularmente importante para el constructor y/o especialista de costos dedicado a la
construccin.
Procura
El precio de adquisicin del material que se toma como base para integrar el precio
unitario de un concepto, es el costo del material en obra, el cual est integrado por el
precio de adquisicin en fabrica (lugar de origen), ms el costo de transporte incluyendo
carga y descarga, ms los desperdicios tanto en la transportacin y maniobras como en su
utilizacin.
Existe gran variedad de precios de adquisicin de un mismo tipo de material:
Basados en la calidad (por ejemplo: block de concreto con distintas calidades

debido a su diferente composicin o proceso de fabricacin).
Cercana del consumidor con respecto a la fuente del origen del material (lejana tal
de la fuente que convenga fabricarlo).
Volumen de comprar del consumidor (un constructor con consumos elevados,
obtiene mejores precios y condiciones de pago).
43
De lo anterior, se deduce la necesidad que tiene el especialista de conocer y estar al tanto de

los precios de adquisicin en el mercado de los distintos materiales, de los distintos
fabricantes y de los nuevos productos que aparezcan, con el fin de aprovechar al mximo
las mejores condiciones de oferta en el mercado en cada momento, adquiriendo el material
ms adecuado y econmico dentro de la calidad especificada, realizando dicha adquisicin
en el momento oportuno. Lo cual se resume en: Qu comprar? Y Cundo comprar?
La abundancia y escasez dependen directamente de la demanda en el mercado.
Un material puede ser escaso porque la demanda sea muy elevada y muy ocasional (no
conviene utilizar los materiales raros solo que sean muy indispensables).
Un material puede ser abundante o muy escaso en un determinado lugar dependiendo de la
abundancia o escasez de la materia prima o ingredientes que lo compongan (de aqu la
conveniencia de utilizar materiales de la localidad).
La abundancia o escasez de materiales bsicos en la localidad es determinante para la
seleccin de procedimientos y tipos de construccin; por ejemplo, la seleccin del tipo de
cortina (tierra, mampostera, materiales graduados, etc.), en base a los materiales
disponibles en las cercanas, sin detrimento de considerar otros factores, como geolgicos,
topogrficos, resistencia, permeabilidad, etc.
Fletes
El monto del costo de las operaciones de carga, descarga y transportacin (flete), dependen
primordialmente de la distancia de la fuente productora a la fuente de consumo del material
y de los procedimientos que se sigan para la carga y descarga del mismo.
Este caso debe integrarse al precio de adquisicin para obtener el costo del material en
obra.
El costo del flete puede estar dentro del precio de venta del fabricante cuando este es precio
de material puesto en obra, o puede ser cargado al consumidor por separado mediante
ciertas tarifas, que pueden estar basadas en volumen, peso o nmero de piezas por
kilmetro, o bien, por flete cerrado, como es el caso de materiales de volumen delicada o de
difcil transportacin, tales como elementos de concreto reforzado, transformadores, etc.
Existe transportacin externa (de la fuente de produccin al sitio de la obra) y
transportacin interna o local. El suministro de materiales a la obra puede hacerse por
medio de ferrocarril, camiones, etc.
44
Desperdicios
Se llama desperdicio a cualquier ineficiencia en el uso de equipo, material, trabajo, o
capital en cantidades que son consideradas como necesarias en la produccin de una
construccin. Incluye tanto la incidencia de material perdido y la ejecucin de trabajo
innecesario, lo que origina costos adiciones y no agrega valor al producto. El originar
costos y no generar valor, es la base del concepto de desperdicio.
Estos desperdicios se expresan como un porcentaje del costo del material, se determinan
por experiencias o anlisis directos de las condiciones particulares de transportacin, uso,
instalacin y dependen fundamentalmente del tipo de material, del tipo de transporte y de
las condiciones en que deben realizarse las operaciones de carga, descarga, transportacin,
uso e instalacin propiamente dichas.
Impuestos y otros costos involucrados
IVA.- En la integracin del costo Directo por concepto de materiales no se incluyen

los importes acumulados por pago de IVA en las diferentes etapas de dicha
integracin (adquisicin, fletes, manejos, almacenamientos, etc.).
Los importes de los IVA pagados por el constructor a sus prestadores de servicios ,
se manejan contablemente en cuentas especiales que registran: IVA pagado (por
acreditar), IVA trasladado al cliente (adicional al precio unitario pero no integrado a
l), el IVA enterado a Hacienda y Crdito Pblico (SHCP)27.
Riesgo.- Los diversos materiales que se emplean en una obra, estn sujetos a
distintos riesgos durante las diferentes fases, desde su transportacin hasta su
utilizacin. Lo anterior generalmente se traduce en mayor desperdicio que el
normal, considerando las condiciones de empleo de un material.
Los riesgos se pueden clasificar en dos grupos:
o Riesgos Normales.- se reflejan en un desperdicio del material considerando
aceptable. Se expresan como un porcentaje del costo del material y de las
condiciones de su utilizacin. Afectan directamente al costo del material.
o Riesgos Extraordinarios.- se traduce en un desperdicio mayor que el
considerado normal, como puede ser la prdida total o parcial, o el deterioro
de un material. Son cubiertos generalmente por seguros especficos cuyos
costos deben de ser cargados directamente al costo del material. El ejemplo
ms claro es el seguro de transporte, que cubre cualquier tipo de percance en
dicha etapa. Cuando ste no se adquiere, en caso de un percance se reducir
el importe de la utilidad considerada por el constructor.
27
Artculo322delaleydelIVA.
45
Derechos y regalas.- Ocasionalmente y por diversas circunstancias, el costo de una

material se ve afectado del pago de ciertos derechos y regalas, como puede ser:
derechos de importacin, derechos de pago y regalas de explotacin entre otros.
As, por ejemplo, habr que pagar los derechos de importacin correspondientes por
la utilizacin de materiales del extranjero, como en el caso del mrmol de carrara,
vidrio especial o de grandes dimensiones, etc. En el caso de querer exportar y
extraer cierto material localizado en una propiedad privada, habr de pagar regalas
de explotacin al propietario del predio.
Usualmente, los montos de los derechos y regalas estn regidos por normas o
lineamientos legales o por leyes fiscales vigentes.
Almacenamiento de materiales.- El costo que origina el concepto almacn de
materiales debe aplicarse a los costos indirectos y dentro de ellos, especficamente
al aspecto administracin de obra y no ser aplicado al costo del material ya que el
costo en s, de almacn y bodegas as como el caso de que alberguen varios
materiales o el caso del almacenar uno solo tendra que prorratearse entre todos
estos o afectar a todos los conceptos en que este o estos materiales fuesen utilizados,
lo cual, adems, es muy laborioso, sera imprctico e inexacto.
Sin embargo, cabe mencionar, que podra darse el caso en que por circunstancias
especiales, fuese conveniente considerar el costo de almacenamiento incluido dentro
del costo del material, ejemplo de lo anterior sera el almacenamiento transitorio e
intermedio entre las etapas de transportacin de ferrocarril o de puerto, en la que el
material deba de ser almacenado, mientras es transportado en camin al sitio de la
obra.
No se debe olvidar que hay ciertos materiales que requieren, para su conservacin y
correcta utilizacin, condiciones especiales de almacenamiento, adquiriendo este
aspecto importancia capital en estos casos. El ejemplo tpico son los materiales
como el cemento y la dinamita.
1.1.2 Mano de obra

Los cargo que se deriva de las erogaciones que hace el contratista por el pago de salarios al
personal que interviene exclusiva y directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de
que se trate.
La orientacin que se da al estudio de la Mano de Obra en el captulo se enfoca, en la
obtencin de todos los datos que por el rengln Mano de Obra puedan afectar directamente
a la integracin de los precios unitarios.
46
Las industrias se rigen comnmente en las siguientes clasificaciones para pagar al

trabajador:
Por da.- Se utilizar ste cuando deba darse al trabajador una cantidad fija por
jornada normal de trabajo.
Por destajo.- Se utilizar ste cuando la remuneracin se valoriza en base a las
unidades de trabajo ejecutadas por el trabajador y afectadas en un precio
previamente acordado.
Por tarea.- Se utilizar ste cuando se asigne un trabajo determinado por da y al
efectuar el trabajador la tarea asignada, podr retirarse, recibiendo su jornal diario
completo.
Los tres sistemas anteriores tienen ventajas y desventajas; para determinar cul es el ms
adecuado en cada caso, habr que estudiar y analizar las condiciones y tipo de trabajo por
realizar. En una misma obra podrn emplearse diferentes sistemas simultneamente. Sin
embargo, en trminos generales, podemos hacer notar que en los trabajos realizados a
destajo, se tendr un mayor rendimiento pero menor calidad que en los trabajos ejecutados
por da, ya que estando en destajo, el trabajador tratar de incrementar su productibilidad en
detrimento de la calidad; de lo anterior resulta, la necesidad de mantener una mejor y mayor
vigilancia sobre los trabajos que se realizan bajo este sistema. La experiencia demuestra
que si existe una adecuada vigilancia y un estricto control de calidad laborando por da
pueden obtenerse ptimos resultados a un bajo costo. El sistema por tareas es menos
empleado y su utilizacin est restringida a aquellos trabajos en los que el riesgo y la
calidad requeridos sean mnimos, como puede ser: excavaciones menores, acarreos locales
y estibados de madera y varilla.
Al personal que labora en la industria de la construccin, est organizado en diversos
niveles jerrquicos cuyas principales categoras son las de: Maestro, Oficial y Ayudante
Pen, las que a su vez, dependiendo del tipo y magnitud de la obra, se dividen en otras
subcategoras, como podran ser: oficial de primera, segunda, cabo, etc.
La mano de obra que interviene en la determinacin del precio unitario dentro de los costos
directos, y es el resultado de prorratear el pago de los salarios del personal individual o por
cuadrilla, cuando participan exclusivamente en forma directa en la ejecucin del trabajo de
que se trate entre las unidades de produccin ejecutadas en el tiempo para el cual se ha
calculado dicho pago.
Existe el caso particular de la obra de mano de operacin de equipo, la cual se involucra
dentro del costo hora mquina, ya que el operador depende directamente del nmero de
horas que trabaja la mquina, como la menciona ms adelante.
47
En forma similar a lo expresado en el captulo de materiales, se debe hacer mencin de la

importancia que tiene para el especialista de costos encargado de la elaboracin de los
precios unitarios, el conocer en forma integral y profunda el proyecto por estimar para que
dentro del aspecto particular de la mano de obra, pueda prever todos los factores que
afectan tanto al salario base de los obreros como a su capacidad de produccin.
Salario
Llamamos Salario, en general a la retribucin que se le hace al trabajador por el trabajo
realizado. El monto de este salario se determina con base en el tiempo trabajado, el tipo de
trabajo realizado, las condiciones de su realizacin y la capacidad y preparacin del
trabajador.
Con el fin de dar proteccin a los estratos menos favorecidos socialmente, en Mxico
existen leyes que regulan las relaciones laborales; por lo que para efectos de anlisis y
determinacin de costos por mano de obra, es indispensable conocer a fondo las
obligaciones legales contradas por ejecucin, procura y construccin del o los proyectos a
realizar al contratar a los trabajadores, ya que tales obligaciones tienen repercusiones
econmicas muy importantes, en la evaluacin de la erogacin real por concepto de
salarios.
En la prctica comn en el medio de la construccin de proyectos en Mxico y para efectos
de los anlisis de costos por mano de obra en Mxico, es importante conocer los siguientes
trminos:
Salario diario, Salario Base o Salario Nominal.- Es aquel que se paga en efectivo
al trabajador por da transcurrido (incluyendo domingos, vacaciones y das festivos)
mientras dura la relacin laboral y por el cual fue contratado.
Salario mnimo.- Es aqul que establece la Comisin Nacional de Salarios
Mnimos como salario diario mnimo obligatorio, para las vigencias, zonas y
categoras de trabajadores que ella misma establece. En algunas regiones y por los
problemas econmicos locales, los sindicatos o asociaciones gremiales establecen
mnimos diferentes a los que establece la comisin mencionada, por lo que el
especialista deber considerar en sus anlisis los salarios realmente vigentes en la
localidad donde se ejecuta el proyecto.
Salario real.- Es la erogacin total del patrn por da trabajado, que incluye pagos
directos al trabajador, presentes en efectivo y en especie, pagos al gobierno por
concepto de impuestos y pagos a instituciones de beneficio social.
48
En seguida se presentan los artculos y disposiciones de las leyes de trabajo Mexicanas, las
cuales deben considerase de importancia para realizar el clculo del salario real del
trabajador.
Ley federal del trabajo28
En seguida, se muestran los fragmentos de mayor importancia relacionados con los precios
unitarios.
Artculo 20.- Se entiende por relacin de trabajo, cualquiera que sea el acto que le d
origen, la prestacin de un trabajo personal subordinado a una persona, mediante el pago de
un salario.
Artculo 35.- Las relaciones de trabajo pueden ser para obra o tiempo determinado o por
tiempo indeterminado. A falta de estipulaciones expresas, la relacin ser por tiempo
indeterminado.
Artculo 58.- Jornada de trabajo es el tiempo durante el cual el trabajador est a disposicin
del patrn para prestar su trabajo.
Artculo 61.- La duracin mxima de la jornada ser: ocho horas la diurna, siete la
nocturna y siete horas y media la mixta.
Artculo 66.- Podr tambin prolongarse la jornada de trabajo por circunstancias
extraordinarias, sin exceder nunca de tres horas diarias ni de tres veces en una semana.
Artculo 67.- Las horas de trabajo extraordinario se pagarn con un ciento por ciento ms
del salario que corresponda a las horas de la jornada.
Artculo 68.- Los trabajadores no estn obligados a prestar sus servicios por un tiempo
mayor del permitido de este captulo.
La prolongacin del tiempo extraordinario que exceda de nueve horas a la semana, obliga
al patrn a pagar al trabajador el tiempo excedente con un doscientos por ciento ms del
salario que corresponda a las horas de la jornada, sin perjuicio de las sanciones establecidas
en esta Ley.
Artculo 69.- Por cada seis das de trabajo disfrutar el trabajador de un da de descanso,
por lo menos, con goce de salario ntegro.
28
Leyfederaldeltrabajo,ltimareformaDOF17012006.
49
Artculo 71.- Los trabajadores que presten servicio en da domingo tendrn derecho a una
prima adicional de un veinticinco por ciento, por lo menos, sobre el salario de los das
ordinarios de trabajo.
Artculo 73.- Los trabajadores no estn obligados a prestar servicios en sus das de
descanso. Si se quebranta esta disposicin, el patrn pagar al trabajador,
independientemente del salario que le corresponda por el descanso, un salario doble por el
servicio prestado.
Artculo 74.- Son das de descanso obligatorio:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
El 1. de enero;
El primer lunes de febrero en conmemoracin del 5 de febrero;
El tercer lunes de marzo en conmemoracin del 21 de marzo;
El 1 de mayo;
El 16 de septiembre;
El tercer lunes de noviembre en conmemoracin del 20 de noviembre;
El 1 de diciembre de cada seis aos, cuando corresponda a la transmisin del Poder
Ejecutivo Federal;
El 25 de diciembre, y
El que determinen las leyes federales y locales electorales, en el caso de elecciones
ordinarias, para efectuar la jornada electoral.
Artculo 75.- En los casos del artculo anterior los trabajadores y los patrones determinarn
el nmero de trabajadores que deban prestar sus servicios.
Los trabajadores quedarn obligados a prestar los servicios y tendrn derecho a que se les
pague, independientemente del salario que les corresponda por el descanso obligatorio, un
salario doble por el servicio prestado.
Nota aclaratoria. Si por la naturaleza del trabajo que se desarrolla en una empresa se
requiere de una labor continua, los trabajadores deben convenir con su patrn quienes de
ellos debern presentar sus servicios en los das de descanso obligatorio y en caso de no
llegar a un acuerdo, se plantear el conflicto antes las autoridades del trabajo, conforme a
los procedimientos ordinarios sealados en la propia ley.
Artculo 76.- Los trabajadores que tengan ms de un ao de servicios disfrutarn de un
perodo anual de vacaciones pagadas, que en ningn caso podr ser inferior a seis das
laborables, y que aumentar en dos das laborables, hasta llegar a doce, por cada ao
subsecuente de servicios.
50
Despus del cuarto ao, el perodo de vacaciones aumentar en dos das por cada cinco de
servicios.
Artculo 80.- Los trabajadores tendrn derecho a una prima no menor de veinticinco por
ciento sobre los salarios que les correspondan durante el perodo de vacaciones.
Artculo 82.- Salario es la retribucin que debe pagar el patrn al trabajador por su trabajo.
Artculo 83.- El salario puede fijarse por unidad de tiempo, por unidad de obra, por
comisin, a precio alzado o de cualquier otra manera.
Cuando el salario se fije por unidad de obra, adems de especificarse la naturaleza de sta,
se har constar la cantidad y calidad del material, el estado de la herramienta y tiles que el
patrn, en su caso, proporcione para ejecutar la obra, y el tiempo por el que los pondr a
disposicin del trabajador, sin que pueda exigir cantidad alguna por concepto del desgaste
natural que sufra la herramienta como consecuencia del trabajo.
Artculo 84.- El salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota diaria,
gratificaciones, percepciones, habitacin, primas, comisiones, prestaciones en especie y
cualquiera otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por su trabajo.
Artculo 85.- El salario debe ser remunerador y nunca menor al fijado como mnimo de
acuerdo con las disposiciones de esta Ley. Para fijar el importe del salario se tomarn en
consideracin la cantidad y calidad del trabajo.
En el salario por unidad de obra, la retribucin que se pague ser tal, que para un trabajo
normal, en una jornada de ocho horas, d por resultado el monto del salario mnimo, por lo
menos.
Artculo 87.- Los trabajadores tendrn derecho a un aguinaldo anual que deber pagarse
antes del da veinte de diciembre, equivalente a quince das de salario, por lo menos.
Los que no hayan cumplido el ao de servicios, independientemente de que se encuentren
laborando o no en la fecha de liquidacin del aguinaldo, tendrn derecho a que se les pague
la parte proporcional del mismo, conforme al tiempo que hubieren trabajado, cualquiera
que fuere ste.
Artculo 90.- Salario mnimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el
trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo.
Se considera de utilidad social el establecimiento de instituciones y medidas que protejan la
capacidad adquisitiva del salario y faciliten el acceso de los trabajadores a la obtencin de
satisfactores.
51
Artculo 94.- Los salarios mnimos se fijarn por una Comisin Nacional integrada por
representantes de los trabajadores, de los patrones y del gobierno, la cual podr auxiliarse
de las comisiones especiales de carcter consultivo que considere indispensables para el
mejor desempeo de sus funciones.
Artculo 136.- Toda empresa agrcola, industrial, minera o de cualquier otra clase de
trabajo, est obligada a proporcionar a los trabajadores habitaciones cmodas e higinicas.
Para dar cumplimiento a esta obligacin, las empresas debern aportar al Fondo Nacional
de la Vivienda el cinco por ciento sobre los salarios de los trabajadores a su servicio.
Artculo 137.- El Fondo Nacional de la Vivienda tendr por objeto crear sistemas de
financiamiento que permitan a los trabajadores obtener crdito barato y suficiente para
adquirir en propiedad habitaciones cmodas e higinicas, para la construccin, reparacin,
o mejoras de sus casas habitacin y para el pago de pasivos adquiridos por estos conceptos.
Otras consideraciones en la integracin del salario real
Das no laborables por fiestas de costumbre.- Estos das son por tradiciones
arraigadas en nuestro medio laboral, los das correspondientes a celebraciones
religiosas ms notables, como son: Jueves y Viernes Santo, 5 de Mayo, 1 y 2 de
Noviembre y 12 de Diciembre, el obrero no trabaja, es por eso que en los proyectos
esos das se consideran como no laborables, de acuerdo con su propia poltica,
algunos de estos das pueden variar.
Das no laborables por enfermedad no profesional.- Estos das son cuando por
enfermedad no profesional el obrero no trabaja y el patrn se ve obligado a cubrir su
salario durante los 3 primeros das de su ausencia, por lo que el especialistas que
realizan este clculo deber tomar el criterio de los das no laborables por esta
causa, que le corresponda de la empresa constructora a realizar el proyecto.
Das no laborables por agentes fsicos-meteorolgicos. Estos das son
indispensables para la integracin del salario real del trabajador, en base al lugar
donde se va a ejecutar las obras, el medio geogrfico, la estacin del ao, la
topografa local, etc., el especialista deber realizar una investigacin estadstica de
dichas condiciones y as pueda determinar un nmero de das no laborables por
causas fortuitas, como pudiera ser tambin: lluvia, nieve, calor, frio, inundaciones y
derrumbes.
De lo establecido, podemos obtener informacin importante para la integracin del salario

del trabajador:
1. Los trabajadores de acuerdo a la ley tienen derecho a recibir como compensacin a
su trabajo, los siguientes pagos directos mnimos anuales:
52
a. Por cuota diaria (Art. 83) = 365 Das.

b. Por prima vacacional (Art. 76 y 80) = 0.25 x 6 das de vacaciones mnimas =
1.5 Das.
c. Por Aguinaldo (Art. 87) = 15 Das.
Dando un total de 384.5 Das como mnimo.
2. Tambin de acuerdo a la ley, los trabajadores tienen derecho de descansar, con goce
de salario, los siguientes das mnimos al ao:
a. Por sptimo da (Art. 69) = 52 Das.
b. Por das festivos (Art. 74) = 7.17 Das.
c. Por vacaciones (Art. 76) = 6 Das.
Dando un total de 65.17 Das como mnimo.
3. De acuerdo con la experiencia y la poltica de cada empresa, es necesario considerar
tambin como inactivo algunos das del ao, durante los cuales el trabajador goza de
salario ntegro, como puede ser:
a. Por fiestas de costumbre = 3 Das.
b. Por enfermedad no profesional = 2 Das.
c. Por mal tiempo y otros = 4 Das.
Dando un total de 9 Das como mnimo.
De resultado se tiene, que los das pagados al trabajador por ao son 384.5 das, y
siendo estos los das realmente trabajados los resultantes de restar los 365 das que tiene
el ao menos 65.17 das por derecho de descansar menos los 9 das que considera el
constructor, obteniendo 290.83 das realmente laborados. Con lo anterior podemos
determinar el valor de un cociente de incremento, debido exclusivamente a prestaciones
de la Ley Federal del Trabajo que es la divisin de los das pagados entre los das
realmente laborados (384.5 das / 290.83 das) obteniendo un valor de incremento de
1.3221.
Lo cual significa que al integrar el salario real del trabajador, deber considerarse un
incremento del 32.21% sobre su salario base, por concepto de prestaciones de la Ley
Federal del Trabajo.
Eventualmente, se llegan a presentar casos en que por necesidad de las obras o por
convenir a los intereses del proyecto y al contratista de la obra, se laboran jornadas de
ms de 8 hasta 12 horas diarias de trabajo, constituyndose lo que se llama jornada
extraordinaria de trabajo. Existen tambin circunstancias en que, por urgencia o por el
gran volumen del proyecto a realizar, se hace necesario establecer dos o tres turnos de
trabajos. Es importante mencionar los casos de obras de proyectos forneos donde la
utilizacin de mano de obra especializada es indispensable y en cuyas localidades se
53
carece de la misma, presentndose entonces la necesidad de pagar viticos (ayuda para

hospedaje y/o alimentos) al personal trado de otros lugares. Estos importes, se debern
considerar adicionalmente al salario real, para las categoras correspondientes.
Cuadrillas
Para conformar una cuadrilla se tiene que obtener los costos con forme a la ley Mexicana
del nmero de trabajadores y especialidades a requerir para la correcta ejecucin del
proyecto desde su inicio hasta su final, e integrar los grupos de trabajos para el
cumplimiento de todas las actividades, las cuales formarn parte en la integracin los
precios unitarios.
Rendimiento
El rendimiento no es ms que la determinacin de la eficiencia de los trabajos
desempeados de las cuadrillas o trabajadores al realizar una actividad determinada por
unidad de tiempo, la cual se va a ver mermada o incrementada conforme a diversos factores
como son el lugar y condiciones de trabajo, condiciones meteorolgicas, costumbres,
idioma, liderazgo, etc. Dicho rendimiento repercutir en los precios unitarios a integrar,
siendo este un factor muy importante y a la vez muy difcil de medir, cabe mencionar que
estos valores son dependientes de cada empresa constructora, por lo que estos pueden ser
muy variables, aunado a esto hay muy pocas referencias de estos rendimientos.
1.1.3 Herramienta y Maquinaria

Herramienta
Este cargo corresponde al consumo por desgaste de las herramientas de mano utilizadas en
la ejecucin del concepto de trabajo. Tambin es importante mencionar que en este rubro
tambin se debe considerar equipo de seguridad para desarrollar satisfactoriamente los
trabajos a desarrollar y a su vez asegurar la integridad fsica de los trabajadores, a este
concepto dentro de la elaboracin del precio unitario le corresponde un 2% del costo de la
mano de obra, as como para la herramienta le ser un 3% segn la experiencia, estudios y
estadsticas de la industria de la construccin.
Maquinaria
Es el cargo que se deriva del uso correcto de las mquinas, consideradas como nuevas, que
sean las adecuadas y necesarias para la ejecucin del concepto de trabajo, de acuerdo con lo
estipulado en las normas y especificaciones de construccin de la Dependencia o Entidad,
conforme al programa establecido.
54
Para este concepto la ley indica que la capacidad de ejecucin de cualquier empresa
constructora, debe estar acorde con la calidad y cantidad de sus elementos de produccin,
en este caso su herramienta y maquinaria. Esta circunstancia, permitir que la empresa
disponga, en el caso particular de la maquinara, del equipo adecuado con el que pueda
realizar los trabajos que sean encomendados, dentro de los plazos fijados en las relaciones
contractuales para el cumplimiento simultneamente con las normas y especificaciones
requeridas del proyecto.
Para que un proyecto cualquiera, pueda ser correctamente ejecutado mediante los diversos
procedimientos de construccin y empleando diferentes equipos, lgicamente, para ejecutar
determinado trabajo siempre existir algn procedimiento y determinado equipo por medio
de los cuales las operaciones del contratista sean realizadas en forma correcta desde el
punto de vista de la economa. Por otra parte, en el mercado de la construccin se ofrece
una nutrida variedad de maquinaria de diferentes marcas, modelos, capacidades y
especificaciones de calidad. Debern por tanto realizarse estudios cuidadosos, a fin de
determinar cul es la maquinaria ms conveniente para la ejecucin del proyecto.
Otra referencia que se debe considerar para determinar los costos horarios de la maquinaria
y realizar los clculos de los costos directos, costos fijos, depreciacin, costo de inversin,
seguros, mantenimiento mayor o menor, consumibles, mano de obra y otros conceptos
derivados del uso de la maquinaria a requerir para los proyectos privados y una regla
indispensable a seguir para los proyectos pblicos son los siguientes artculos que nos
marca la ley Mexicana29.
Artculo 163.- El costo directo por maquinaria o equipo de construccin es el que se
deriva del uso correcto de las mquinas o equipos adecuados y necesarios para la ejecucin
del concepto de trabajo, de acuerdo con lo estipulado en las normas de calidad y
especificaciones generales y particulares que determine la dependencia o entidad y
conforme al programa de ejecucin convenido.
El costo por maquinaria o equipo de construccin, es el que resulta de dividir el importe del
costo horario de la hora efectiva de trabajo, entre el rendimiento de dicha maquinaria o
equipo en la misma unidad de tiempo.
El costo por maquinaria o equipo de construccin, se obtiene de la expresin:
ME
Phm
Rhm
.. Ecuacin 530
29
Reglamentodelaleydeobraspblicasyserviciosrelacionadosconlasmismas,UltimaReformaDOF29
112006.
30
Idem29
55
Donde:
ME Representa el costo horario por maquinaria o equipo de construccin.
"Phm" Representa el costo horario directo por hora efectiva de trabajo de la

maquinaria o equipo de construccin, considerados como nuevos; para su
determinacin ser necesario tomar en cuenta la operacin y uso adecuado de
la mquina o equipo seleccionado, de acuerdo con sus caractersticas de
capacidad y especialidad para desarrollar el concepto de trabajo de que se
trate. Este costo se integra con costos fijos, consumos y salarios de operacin,
calculados por hora efectiva de trabajo.
"Rhm"
Representa el rendimiento horario de la mquina o equipo,
considerados como nuevos, dentro de su vida econmica, en las condiciones
especficas del trabajo a ejecutar, en las correspondientes unidades de
medida, el que debe de corresponder a la cantidad de unidades de trabajo que
la mquina o equipo ejecuta por hora efectiva de operacin, de acuerdo con
rendimientos que determinen en su caso los manuales de los fabricantes
respectivos, la experiencia del contratista, as como, las caractersticas
ambientales de la zona donde vayan a realizarse los trabajos.
Para el caso de maquinaria o equipos de construccin que no sean fabricados en lnea o
en serie y que por su especialidad tengan que ser rentados, el costo directo de stos podr
ser sustituido por la renta diaria de equipo sin considerar consumibles ni operacin.
Artculo 164.- Los costos fijos, son los correspondientes a depreciacin, inversin,
seguros y mantenimiento.
Artculo 165.- El costo por depreciacin, es el que resulta por la disminucin del valor
original de la maquinaria o equipo de construccin, como consecuencia de su uso, durante
el tiempo de su vida econmica. Se considerar una depreciacin lineal, es decir, que la
maquinaria o equipo de construccin se deprecia en una misma cantidad por unidad de
tiempo.
Este costo se obtiene con la siguiente expresin:

D
Vm - Vr
Ve
31
.Ecuacin 6
Donde:
31
Idem29
56
Representa el costo horario por depreciacin de la maquinaria o equipo de

construccin.
"Vm" Representa el valor de la mquina o equipo considerado como nuevo en la

fecha de presentacin y apertura de proposiciones, descontando el precio de
las llantas y de los equipamientos, accesorios o piezas especiales, en su caso.
"Vr" Representa el valor de rescate de la mquina o equipo que el contratista
considere recuperar por su venta, al trmino de su vida econmica.
"Ve" Representa la vida econmica de la mquina o equipo estimada por el
contratista y expresada en horas efectivas de trabajo, es decir, el tiempo que
puede mantenerse en condiciones de operar y producir trabajo en forma
eficiente, siempre y cuando se le proporcione el mantenimiento adecuado.
Cuando proceda, al calcular la depreciacin de la maquinaria o equipo de construccin
deber deducirse del valor de los mismos, el costo de las llantas y el costo de las piezas
especiales.
Artculo 166.- El costo por inversin, es el costo equivalente a los intereses del capital
invertido en la maquinaria o equipo de construccin, como consecuencia de su uso, durante
el tiempo de su vida econmica.
Im
(Vm Vr)i
2Hea
Ecuacin 732
Donde:
Im
Representa el costo horario de la inversin de la maquinaria o equipo

de construccin, considerado como nuevo.
"Vm" y "Vr" Representan los mismos conceptos y valores enunciados en el

artculo 165 de este Reglamento.
"Hea"
Representa el nmero de horas efectivas que la mquina o el equipo

trabaja durante el ao.
"i"
Representa la tasa de inters anual expresada en fraccin decimal.
Los contratistas para sus anlisis de costos horarios considerarn a su juicio las tasas de
inters "i", debiendo proponer la tasa de inters que ms les convenga, la que deber estar
32
dem29
57
referida a un indicador econmico especfico y estar sujeta a las variaciones de dicho

indicador, considerando en su caso los puntos que como sobrecosto por el crdito le
requiera una institucin crediticia. Su actualizacin se har como parte de los ajustes de
costos, sustituyendo la nueva tasa de inters en las matrices de clculo del costo horario.
Artculo 167.- El costo por seguros, es el que cubre los riesgos a que est sujeta la
maquinaria o equipo de construccin por siniestros que sufra. Este costo forma parte del
costo horario, ya sea que la maquinaria o equipo se asegure por una compaa aseguradora,
o que la empresa constructora decida hacer frente con sus propios recursos a los posibles
riesgos como consecuencia de su uso.
Sm
(Vm Vr)s
33
2Hea .Ecuacin 8
Donde:
Sm
Representa el costo horario por seguros de la maquinaria o equipo de

construccin.
"Vm" y "Vr" Representan los mismos conceptos y valores enunciados en el

artculo 165 de este Reglamento.
"s"
Representa la prima anual promedio de seguros, fijada como porcentaje

del valor de la mquina o equipo, y expresada en fraccin decimal.
"Hea"
Representa el nmero de horas efectivas que la mquina o el equipo

trabaja durante el ao.
Los contratistas para sus estudios y anlisis de costo horario considerarn la prima anual
promedio de seguros.
Artculo 168.- El costo por mantenimiento mayor o menor, es el originado por todas las
erogaciones necesarias para conservar la maquinaria o equipo de construccin en buenas
condiciones durante toda su vida econmica.
Para los efectos de este artculo, se entender como:
I.
Costo por mantenimiento mayor, a las erogaciones correspondientes a las

reparaciones de la maquinaria o equipo de construccin en talleres especializados, o
aqullas que puedan realizarse en el campo, empleando personal especializado y
que requieran retirar la mquina o equipo de los frentes de trabajo. Este costo
33
dem29
58
incluye la mano de obra, repuestos y renovaciones de partes de la maquinaria o

equipo de construccin, as como otros materiales que sean necesarios, y
II. Costo por mantenimiento menor, a las erogaciones necesarias para efectuar los
ajustes rutinarios, reparaciones y cambios de repuestos que se efectan en las
propias obras, as como los cambios de lquidos para mandos hidrulicos, aceite de
transmisin, filtros, grasas y estopa. Incluye el personal y equipo auxiliar que
realiza estas operaciones de mantenimiento, los repuestos y otros materiales que
sean necesarios.
Mn = Ko * D.Ecuacin 934
Donde:
Mn Representa el costo horario por mantenimiento mayor y menor de la maquinaria o
equipo de construccin.
Ko Es un coeficiente que considera tanto el mantenimiento mayor como el menor.
Este coeficiente vara segn el tipo de mquina o equipo y las caractersticas del
trabajo, y se fija con base en la experiencia estadstica.
D
Representa la depreciacin de la mquina o equipo, calculada de acuerdo con lo

expuesto en el artculo 165 de este Reglamento.
Artculo 169.- Los costos por consumos, son los que se derivan de las erogaciones que
resulten por el uso de combustibles u otras fuentes de energa y, en su caso, lubricantes y
llantas.
Artculo 170.- El costo por combustibles, es el derivado de todas las erogaciones
originadas por los consumos de gasolina y diesel para el funcionamiento de los motores de
combustin interna de la maquinaria o equipo de construccin.
Co = Gh * Pc.Ecuacin 1035
Donde:
"Co" Representa el costo horario del combustible necesario por hora efectiva de trabajo.
34
35
dem29
dem29
59
Gh Representa la cantidad de combustible utilizado por hora efectiva de trabajo. Este

coeficiente se obtiene en funcin de la potencia nominal del motor, de un factor de
operacin de la mquina o equipo y de un coeficiente determinado por la
experiencia, el cual vara de acuerdo con el combustible que se use.
"Pc" Representa el precio del combustible puesto en la mquina o equipo.
Artculo 171.- El costo por otras fuentes de energa, es el derivado por los consumos de
energa elctrica o de otros energticos distintos a los sealados en el artculo anterior. La
determinacin de este costo requerir en cada caso de un estudio especial.
Artculo 172.- El costo por lubricantes, es el derivado por el consumo y los cambios
peridicos de aceites lubricantes de los motores.

Lb = (Ah + Ga) PaEcuacin 1136
Donde:
Lb Representa el costo horario por consumo de lubricantes.
"Ah" Representa la cantidad de aceites lubricantes consumidos por hora efectiva de
trabajo, de acuerdo con las condiciones medias de operacin.
"Ga" Representa el consumo entre cambios sucesivos de lubricantes en las mquinas o
equipos; est determinada por la capacidad del recipiente dentro de la mquina o
equipo y los tiempos entre cambios sucesivos de aceites.
"Pa" Representa el costo de los aceites lubricantes puestos en las mquinas o equipos.
Artculo 173.- El costo por llantas, es el correspondiente al consumo por desgaste de las
llantas durante la operacin de la maquinaria o equipo de construccin.
N
Pn
Vn
37
.Ecuacin 12
Donde:
36
37
dem29
dem29
60
Representa el costo horario por el consumo de las llantas de la mquina o equipo,

como consecuencia de su uso.
"Pn" Representa el valor de las llantas, consideradas como nuevas, de acuerdo con las
caractersticas indicadas por el fabricante de la mquina.
"Vn" Representa las horas de vida econmica de las llantas, tomando en cuenta las
condiciones de trabajo impuestas a las mismas. Se determinar de acuerdo con
tablas de estimaciones de la vida de los neumticos, desarrolladas con base en las
experiencias estadsticas de los fabricantes, considerando, entre otros, los factores
siguientes: presiones de inflado, velocidad mxima de trabajo; condiciones
relativas del camino que transite, tales como pendientes, curvas, superficie de
rodamiento, posicin de la mquina; cargas que soporte; clima en que se operen y
mantenimiento.
Artculo 174.- El costo por piezas especiales, es el correspondiente al consumo por
desgaste de las piezas especiales durante la operacin de la maquinaria o equipo de
construccin.
Ae
Pa
Va
38
..Ecuacin 13
Donde:
Ae Representa el costo horario por las piezas especiales.
"Pa" Representa el valor de las piezas especiales, considerado como nuevas.
Va Representa las horas de vida econmica de las piezas especiales, tomando en
cuenta las condiciones de trabajo impuestas a las mismas.
Artculo 175.- El costo por salarios de operacin, es el que resulta por concepto de pago
del o los salarios del personal encargado de la operacin de la maquinaria o equipo de
construccin, por hora efectiva de trabajo.
Este costo se obtendr mediante la expresin:
Po
Sr
Ht
39
Ecuacin 14
38
39
dem29
dem29
61
Donde:
Po Representa el costo horario por la operacin de la maquinaria o equipo de
construccin.
"Sr Representa los mismos conceptos enunciados en el artculo 159 de este
Reglamento, valorizados por turno del personal necesario para operar la mquina
o equipo.
"Ht" Representa las horas efectivas de trabajo de la maquinaria o equipo de
construccin dentro del turno.
Artculo 176.- El costo por herramienta de mano, corresponde al consumo por desgaste
de herramientas de mano utilizadas en la ejecucin del concepto de trabajo.
Este costo se calcular mediante la expresin:
Hm = Kh * MoEcuacin 1540
Donde:
Hm Representa el costo por herramienta de mano.
Kh Representa un coeficiente cuyo valor se fijar en funcin del tipo de trabajo y de
la herramienta requerida para su ejecucin.
"Mo" Representa el costo unitario por concepto de mano de obra calculado de acuerdo
con el artculo 159 de este Reglamento.
Artculo 177.- En caso de requerirse el costo por mquinas-herramientas se analizar en
la misma forma que el costo directo por maquinaria o equipo de construccin, segn lo
sealado en este Reglamento.
Artculo 178.- El costo directo por equipo de seguridad, corresponde al equipo
necesario para la proteccin personal del trabajador para ejecutar el concepto de trabajo.
Este costo se calcular mediante la expresin:
Es = Ks * Mo.Ecuacin 1641
Donde:
40
41
dem29
dem29
62
Es Representa el costo por equipo de seguridad.

"Ks Representa un coeficiente cuyo valor se fija en funcin del tipo de trabajo y del
equipo requerido para la seguridad del trabajador.
"Mo" Representa el costo unitario por concepto de mano de obra calculado de acuerdo
con el artculo 159 de este Reglamento.
Artculo 179.- Costo por maquinaria o equipo de construccin en espera y en reserva, es
el correspondiente a las erogaciones derivadas de situaciones no previstas en el contrato.
Para el anlisis, clculo e integracin de este costo, se considerar:
I.
Maquinaria o equipo de construccin en espera. Es aquel que por condiciones no

previstas en los procedimientos de construccin, debe permanecer sin desarrollar
trabajo alguno, en espera de algn acontecimiento para entrar en actividad,
considerando al operador, y
II. Maquinaria o equipo de construccin en reserva. Es aquel que se encuentra inactivo

y que es requerido por orden expresa de la dependencia o entidad, para enfrentar
eventualidades tales como situaciones de seguridad o de posibles emergencias,
siendo procedente cuando:
a.
Resulte indispensable para cubrir la eventualidad debindose apoyar en una

justificacin tcnica, y
b. Las mquinas o equipos sean los adecuados segn se requiera, en cuanto a

capacidad, potencia y otras caractersticas, y congruente con el proceso
constructivo.
El costo horario de las mquinas o equipos en las condiciones de uso o disponibilidad
descritas debern ser acordes con las condiciones impuestas a las mismas, considerando
que los costos fijos y por consumos debern ser menores a los calculados por hora efectiva
en operacin.
En el caso de que el procedimiento constructivo de los trabajos, requiera de maquinaria
o equipo de construccin que deba permanecer en espera de algn acontecimiento para
entrar en actividad, las dependencias y entidades debern establecer desde las bases los
mecanismos necesarios para su reconocimiento en el contrato.
1.2 Sobrecosto
El sobrecosto corresponde a aquellas erogaciones que por su naturaleza no es factible
identificarlos como un bien o servicio especfico, como en el caso de los costos directos,
63
pero que el contratista obligadamente debe erogar para la ejecucin de los trabajos a
contratar, por lo cual forma parte del importe total de la oferta.
Los conceptos involucrados en el sobrecosto que debe aplicarse a un estimado a costo
directo son los que muestra la cuadro 3.3:
Cuadro 3.3 Componentes generales del Sobrecosto42
SOBRECOSTO
Gastos que eroga la Contratista por concepto de:
Costos
indirectos
Financiamiento
Utilidad
Costos
Adicionales
Oficinas centrales: salarios, instalaciones, consumos, comunicaciones,

reproducciones, transportes, servicios, seguros
Oficinas de campo: salarios, instalaciones provisionales, consumos,
comunicaciones, reproducciones, transportes, servicios, fianzas,
seguros
Gastos que eroga la Contratista por concepto de

crditos (Costo del dinero)
Ganancia del contratista
Retencindel5%almillarcomocargoporconceptodelasupervisinalos
contratosdeobrapblicaquerealizalaSecretaradelaFuncinPblica
42
ElaboracinconbaseenlaexperienciagrupaldelaSubgerenciadeCostosySistemasdePetrleos
Mexicanos.
64
1.2.1 Costos Indirectos

El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecucin de los
trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas
centrales como en la obra, y comprende entre otros: los gastos de administracin,
organizacin, direccin tcnica, vigilancia, supervisin, construccin de instalaciones
generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o
equipo de construccin, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y sociales
correspondientes al personal directivo y administrativo.
Para su determinacin, se deber considerar que el costo correspondiente a las oficinas
centrales del contratista, comprender nicamente los gastos necesarios para dar apoyo
tcnico y administrativo a la superintendencia del contratista, encargada directamente de los
trabajos. En el caso de los costos indirectos de oficinas de campo se debern considerar
todos los conceptos que de l se deriven.
Los costos indirectos se expresarn como un porcentaje del costo directo de cada concepto
de trabajo. Dicho porcentaje se calcular sumando los importes de los gastos generales que
resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de la obra de que se
trate.
Oficinas Centrales
A continuacin se muestran en el cuadro 3.4 las partes generales que componen a las
oficinas centrales.
Cuadro 3.4 Componentes generales de Oficinas Centrales43
Oficinas
Centrales
Salarios (Honorarios, sueldos, prestaciones, pasajes y viticos del personal

directivo, tcnico, administrativo y de servicios)
Instalaciones (Depreciacin, mantenimiento y rentas de edificios, locales,
bodegas, baos, locales de mantenimiento y guarda, instalaciones generales,
muebles y enseres)
Consumos (Electricidad, agua, gas, papelera, tiles de escritorio, gastos de
concursos).
Comunicaciones (Telfono, fax, internet, e-mail, radio, correos, etc.)
Reproducciones (Fotostticas, heliogrficas, etc.)
Transportes (Depreciacin o renta, mantenimiento y operacin de vehculos)
Servicios (Consultores, asesores, laboratorios, estudios, investigacin y
capacitacin)
Seguros (Primas de seguros de inmuebles, muebles y vehculos)
43
Mexicanos.
65
Oficinas de Campo
A continuacin se muestran en la cuadro 3.5 las partes generales que componen a las
oficinas de campo.
Cuadro 3.5 Componentes generales de Oficinas de Campo44
Salarios (Honorarios, sueldos, prestaciones, pasajes y viticos del personal tcnico,
administrativo y de servicios)
Instalaciones (Depreciacin o rentas, mantenimiento de edificios, locales, bodegas,
Oficinas de
Campo
baos, talleres de mantenimiento y almacenes, instalaciones provisionales, muebles y

enseres)
Consumos (Electricidad, agua, gas, papelera, tiles de escritorio).
Comunicaciones (Telfono, fax, internet, e-mail, radio, correos etc.)
Reproducciones (Fotostticas, heliogrficas, etc.)
Transportes (Depreciacin o renta, mantenimiento y operacin de vehculos)
Servicios (Consultores, asesores, laboratorios, estudios)
Fianzas (Primas por fianzas)
Seguros (Primas por seguros de las instalaciones provisionales).
1.2.2 Financiamiento
Corresponde a las erogaciones que el contratista tiene que realizar por concepto de pagos o
adquisiciones entre los periodos de presentacin y cobro de facturas, con recursos propios o
de terceros (Ver Anexo II).
1.2.3 Utilidad
Al tratar este tema, se introduce en un campo en el que cada empresa debe determinarse
libremente, sin ms limitaciones que las que fijan sus obligaciones para consigo mismo y
para la sociedad. Concebida la empresa como una entidad de servicio, sus obligaciones en
el campo de lo econmico y en el campo social son: Supervivencia y mejoramiento,
continuidad, y desarrollo. Las utilidades tienen entonces como un mnimo obligado que es
aquel que hace posible el cumplimiento de esta funcin.
En la determinacin de la utilidad, las empresas deben considerar el pago de impuestos a
que esta se encuentra sujeta, as como el efecto de la inflacin, mismo que las leyes
44
Mexicanos.
66
hacendarias de nuestro pas ya toman en cuenta. As mismo, la participacin que de ella

deben de hacer, por ley, a los trabajadores.
La Utilidad se expresa como un porcentaje de la suma del costo directo total y de los
indirectos, y que en el prrafo anterior el criterio de evaluacin ms significativo es el
basado en los posibles riesgos a que estar sujeto el contratista a desarrollar el proyecto
(supervivencia, mejoramiento, continuidad, desarrollo y aquellos involucrados en el
proyecto desde su fase inicial hasta su puesta en operacin). Otros factores circunstanciales
que pueden influir en la determinacin del porcentaje de utilidad pueden ser principalmente
las siguientes:
El grado de dificultad tcnica del proyecto.

Localizacin del proyecto.
Plazo en que debe de ejecutarse el proyecto.
Magnitud del proyecto.
Es comn que esta utilidad, dadas circunstancias normales los porcentajes se encuentren
entre el 8% y un 15% del costo total del proyecto (Ver anexo II).
1.2.4 Cargos Adicionales

Cabe mencionar que algunas empresas o contratistas actualmente incluyen este rubro de
cargos adicionales principalmente cuando se habla de proyectos del sector pblico, los
cuales corresponden a las erogaciones que realiza el contratista por estipularse
expresamente en el contrato de obra como obligaciones adicionales y que no estn
comprendidas dentro de los cargos directos ni en los indirectos ni en la utilidad. Se
expresan generalmente como un porcentaje sobre los costos directos ms indirectos ms
utilidad.
Estos cargos siempre representan un porcentaje del precio unitario, ya que en general
gravitan directamente sobre el importe total de los contratos. Entre estos cargos se pueden
mencionar los siguientes:
El pago por derechos de inspeccin de obras pblicas, por parte de la Secretara de

Programacin y Presupuesto que toda empresa constructora paga, cuando este
ejecuta proyectos pblicos y le corresponde un 0.5% del importe del contrato.
El pago de capacitacin del trabajo que paga toda empresa constructora que realiza
obras para el sector pblico y le corresponde un 0.2% del importe del contrato.
Los pagos de impuestos estatales y municipales, que pagan las empresas
constructoras cuando el proyecto se realiza en provincia.
Inspecciones que realiza la entidad contratante y le corresponde un 3% de la obra
ejecutada.
Aportaciones a colegios.
67
2. Procedimiento para Elaboracin de Estimado de Costos a Precio

Unitario
Objetivo
El objetivo del presente procedimiento es unificar los criterios en la elaboracin de los
estimados de costos de inversin a base de precios unitarios (Estimado clase III, II y I).
Procedimiento
Inicia Procedimiento
a.
Comienza con la designacin de recursos humanos y materiales, as como la

solicitud de los alcances a estimar en el presupuesto a precios unitarios.
b. Lo siguiente es revisar los alcances que comprenden el estimado para corroborar la
congruencia de los conceptos de obra que integran el proyecto con sus cdigos, las
descripciones, las unidades de medicin y los alcances de los precios unitarios de
este.
c. Los especialistas revisarn darn segn sea el caso, la estructura en el estimado
determinando las partidas conforme a las especialidades que interviene en el
desarrollo de los trabajos de un contrato y agrupando los conceptos de obra en cada
una de ellas, la que se sugiere en este mtodo es la estructura por especialidad la
cual se muestra en seguida:
Equipo
Tuberas
Civil
Estructuras y Refuerzos (acero)
Instrumentos
Elctrico
Aislamientos
Pinturas
d. Los especialistas harn todos los anlisis de precios unitarios, estos se integrarn
considerando todos los insumos que intervienen en el costo directo del precio
conforme al alcance especificado: insumos materiales, insumos de mano de obra e
insumos de maquinaria de construccin.
Materiales: Para la integracin de los anlisis de Precios Unitarios los

especialistas cuantifican las cantidades y volmenes de materiales que se
requiere para la construccin de una unidad de cada concepto, considerando el
desperdicio que resulte del manejo del material en cada etapa de los trabajos
hasta su completa terminacin.
Los especialistas investigarn los costos de mercado nacional o internacional
de los insumos de materiales, mano de obra, y maquinaria de construccin, que
participan en los precios unitarios. Por otra parte en la integracin de los
68
e.
materiales en el anlisis del precio ser necesario considerar el costo de los

materiales puestos en la obra por lo que al costo de adquisicin se le adicionar
el flete correspondiente cuando el fabricante o distribuidor no lo entregue en el
sitio de la obra.
Mano de Obra: La primera informacin con que cuentan los especialistas para
el clculo de la mano de obra son los grupos de trabajo que se emplean en los
anlisis de los catlogos de Precio Unitario de los software especializados
como NEODATA, OPUS, entre otros as como datos estadsticos de otras
obras las cuales se pueden encontrar en bases propias de constructoras o de los
mismos especialistas. Para los conceptos que no se tenga grupo de trabajo se
estructuran grupos de trabajo o cuadrillas que ejecuten los trabajos del los
conceptos correspondientes. Las cuadrillas se integran con personal de
diferentes categoras por especialidad, empleando las categoras de los
tabuladores de mano de obra recomendadas en dichos catlogos.
Maquinaria de Construccin: Para la integracin del costo de la maquinara de

construccin en los anlisis de Precio Unitario se calcula el costo hora
mquina por lo que los especialistas calcularn los costos bsicos que
incluyan: cargos fijos (depreciacin, inversin, seguros y mantenimiento),
partiendo del costo de adquisicin de las diferentes maquinarias, consumos y
operacin, para lo cual se requiere elaborar un anlisis especfico para este
propsito de la maquinara que no se encuentre en los catlogos especializados
o bases de los constructoras especialistas.
Adems de los costos se integran al precio unitario los costos indirectos, que
corresponden a los gastos generales necesarios para la ejecucin de los
trabajos no incluidos en el costo directo que realiza el contratista, cabe
mencionar que estos dependern del tipo de proyecto que se desee ejecutar.
Para la integracin de los estimados Clase I, II y III se utiliza un software
especializado para anlisis de precios unitarios. Este programa integra todos los
anlisis calculados conforme a la estructura definida al inicio de este procedimiento,
de tal manera se obtendr un estimado con subtotales por especialidad y el total de
todo el estimado (se recomienda el software NEODATA, por su facilidad y
versatilidad).
Termina procedimiento.
69
Cuadro 3.6 Metodologa para los Estimados de Costos a Precio Alzado.
70
IMPACTO DE LA PROPUESTA
Esta Metodologa cuenta con la garanta de arrojar muy buenos resultados, ya que ha sido
aplicada en el sector de la Industria Petrolera en Mxico desde hace ms de 8 aos, donde
esta se ha ido perfeccionando ao con ao y obteniendo as desviaciones de los proyectos
de -10% a 20% del costo real del Proyecto.
CONCLUSIN
El presente trabajo de tesis Metodologa y Estrategias para la Elaboracin de Estimados
de Costos para el Desarrollo de Proyectos en Mxico, se obtuvieron las siguientes
conclusiones.
1. Es una metodologa aplicable a cualquier tipo de proyecto en Mxico.
2. Se encuentra fundamentada con informacin de Association for the Advancement
of Cost Engineering (AACE International), la cual es uno de los principales
rganos reguladores a nivel internacional en el tema.
3. Es una metodologa regionalizada y al menos garantizada en los proyectos de la
Industria Petrolera Mexicana.
4. Cualquier lector podr contar con la gua y fundamentos correctos para la
elaboracin de los Estimados de Costos para el Proyecto que dese.
5. Se concluye que el estimado de costo, tiene como objetivo principal, facilitar la
toma de decisiones as como mejorar el control y la administracin de los recursos
materiales, humanos y financieros necesarios para la realizacin de cualquier
proyecto y si este se cuenta con cantidad y calidad de informacin para la aplicacin
de la metodologa propuesta como resultado se tendr la correcta consumacin del
proyecto.
71
BIBLIOGRAFA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=estimado
http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=costo
AACE International Recommended Practice No. RP 11R-88.
Gabriel Baca Urbina, Evaluacin de Proyectos, 6 edicin.
Lang, H. J. 1947, Cost Relationships in Preliminary Cost Estimation Chemical
Engineering, October.
8. Wright, Paul Kenneth. 2001. 21st Century Manufacturing. Upper Saddle River,
New Jersey: Prentice-Hall.
9. Contingency! Who Owns and Manages It?, Peter W. Ripley, CCC, AACE
International Transactions, 2004
10. Hollmann, John K., "El Desafo de Monte-Carlo: Un mejor enfoque", AACE
Transacciones Internacionales de 2007, AACE Internacional, Morgantown, WV,
2007.
11. Artculo 32-2 de la ley del IVA.
12. Ley federal del trabajo, ltima reforma DOF 17-01-2006.
13. Reglamento de la ley de obras pblicas y servicios relacionados con las mismas,
Ultima Reforma DOF 29-11-2006.
14. Dr. Scott J. Amos, Skill & Knowledge of Cost Engineering, 5 th Edition by AACE.
15. Creese, R. C.. M. Adithan, and B. S. Pabla. 1992. Estimating and Costing for the
Metal Manufacturing Industries. New York: Marcel Dekker.
16. Creese, R. C. 1998. Time-Based Break-Even Analysis and Costing. 1998 AACE
International Transactions. Morgantown, West Virginia: AACE International. pp.
ABC.02.1ABC.02.6.
17. Seber, G.A.F. y Wild C.J. (1989). Ed: Wi l ey. Non-Lineal regression.
18. Walpole, Ronald E.; Raymond H.; Myers, Sharon L.; Probabilidad y Estadstica
para Ingenieros. Pretice-Hall Hispanoamericana, S.A. Mxico.
72
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales y Administrativas
Seccin de Estudios de Posgrado e Investigacin
ANEXO I
EJEMPLO DE CLCULO DE ANLISIS
DE LOS PRECIOS UNITARIOS

Ejemplo de clculo de Anlisis de los Precios Unitarios

1. Introduccin.
En este anexo se presente el procedimiento de clculo para La Estimacin de Precios
Unitarios del captulo III de esta tesis aplicado a una situacin prctica.
Comencemos observando el cuadro I, el cual representa en la estructura con la que cuenta
el precio unitario y los pasos a seguir para su clculo.
ESTRUCTURA DEL PRECIO UNITARIO
PRECIOS UNITARIOS
COSTO
DIRECTO
COSTOS DIRECTOS
I
MATERIALES
I.1
COSTOS INDIRECTOS
II
ADMON OFNA
CENTRAL
II.1
COSTOS DE
FINANCIAMIENTO
III
II
III
COSTO
INDIRECTO
COSTO
FINANCIAMIENTO
MANO DE OBRA
HERRAMIENTA
MAQUNARIA Y
EQUIPO
I.2
I.3
ADMON DE OBRA
SEGUROS Y
FIANZAS
II.
2
CONSIDERAN:
ANTICIPOS
PAGO DE ESTIMACIONES
RECUPERACIN DE INVERSIN
TASAS PROPUESTAS
UTILIDAD
IV
GANANCIAS DEL CONTRATISTA
CARGOS
ADICIONALES
IV- BIS
PAGOS DE INFONAVIT, DE
DERECHOS Y OTROS CARGOS
CONVENIDOS
IV
UTILIDAD
IV-BIS
ADCIONALES
SE DETERMINAN MEDIANTE ANALISIS

CALCULO E INTEGRACIN DE LOS
COSTOS BASICOS, RENDIMIENTOS,
PROCEDIMIENTOS DE
CONSTRUCCIN, ETC.
SE REPRESENTA
CON LA SUMA
DIRECTA DE LOS
TRES
COMPONENTES

CALCULO E INTEGRACIN DE LOS
CARGOS Y LA PROPORCIN EN QUE
INTERVIENEN
SE REPRESENTA
COMO UN
PORCENTAJE DEL
COSTOS DIRECTO
( I )
II.3

RESPECTIVO
EL CONTRATISTA LA DETERMINA DE
ACUERDO A LO QUE PRETENDE
GANAR, PREVIO PAGO DE
IMPUESTOS
SE REPRESENTA
COMO UN
PORCENTAJE DE LA
SUMA DE LOS
COSTOS DIRECTOS
E INDIRECTOS
( I - II )
SE REPRESENTA
COMO UN
PORCENTAJE DE LA
SUMA DE
( I + II + III )

EJEMPLO
Elaborar el precio unitario del siguiente concepto.
Muro de 10 cm. de block esmaltado de 20x10x10 cm. de espesor asentado con mezcla
cemento arena 1:4, incluye: materiales, acarreos, cortes, desperdicios, mano de obra, equipo y
herramienta.
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Cdigo
Partida:
01
Concepto
Anlisis:
MBV1010
Unidad
Anlisis
No.:
Costo
Cantidad
Importe
1
M2
Muro de 10 cm. de block esmaltado de 20x10x10 cm. de espesor asentado con mezcla cemento arena 1:4,
incluye: materiales, acareos, cortes, desperdicios, mano de obra, equipo y herramienta.
I.1 MATERIALES
CS19
TABIQUE ESTRUCTURAL ESMALTADO

DE
20x10x10
MATERIALES
PZA
1:4
MORTERO CEMENTO ARENA 1:4
M3
SUBTOTAL:
BASICOS
SUBTOTAL:
$14.66
52.00
$762.32 82.85%
$762.32 82.85%
BASICOS
$955.20
0.03
$28.66
3.11%
$28.66
3.11%
I.2 MANO DE OBRA

1A1P
CUADRILLA No 5 (1 ALBAIL+1 PEON)
SUBTOTAL:
MANO DE OBRA
JOR
$837.32
7.00
$119.62 13.00%
$119.62 13.00%
I.3 EQUIPO Y HERRAMIENTA

%MO1
HERRAMIENTA MENOR
$119.62
0.03
$3.59
0.39%
%MO2
ANDAMIOS
$119.62
0.05
$5.98
0.65%
SUBTOTAL:
EQUIPO Y HERRAMIENTA
$9.57
1.04%
Costo Directo:
II. INDIRECTOS
$920.17
15%
SUBTOTAL
$138.03
$1,058.20
III. FINANCIAMIENTO
2.5%
SUBTOTAL
$26.46
$1,084.66
IV. UTILIDAD
8%
SUBTOTAL
$86.77
$1,171.43
IV-BIS CARGOS ADICIONALES

PRECIO UNITARIO
(* UN MIL CIENTO SETENTA Y SIETE PESOS 32/100 M.N. *)
0.5025%
$5.89
$1,177.32

I Costo Directos
El costo directo se define como la suma de erogaciones de materiales, mano de obra,
maquinaria, equipo y herramienta efectuadas exclusivamente para realizar un concepto de
trabajo.
I.1 Materiales
Es el correspondiente a las erogaciones que hace el contratista para adquirir o producir todos
los materiales necesarios para la correcta ejecucin del concepto de trabajo, que cumpla con
las normas de calidad y las especificaciones generales y particulares de construccin
requeridas por la dependencia o entidad.
Los materiales que se usen podrn ser permanentes o temporales, los primeros son los que se
incorporan y forman parte de la obra; los segundos son los que se utilizan en forma auxiliar y
no pasan a formar parte integrante de la obra. En este ltimo caso se deber considerar el costo
en proporcin a su uso.
El costo unitario por concepto de materiales se obtendr de la expresin:
M = Pm * Cm
Dnde:
M Representa el costo por materiales.
"Pm Representa el costo bsico unitario vigente de mercado, que cumpla con las normas de
calidad especificadas para el concepto de trabajo de que se trate y que sea el ms econmico
por unidad del material, puesto en el sitio de los trabajos. El costo bsico unitario del material
se integrar sumando al precio de adquisicin en el mercado, los de acarreos, maniobras,
almacenajes y mermas aceptables durante su manejo. Cuando se usen materiales producidos
en la obra, la determinacin del precio bsico unitario ser motivo del anlisis respectivo.
"Cm Representa el consumo de materiales por unidad de medida del concepto de trabajo.
Cuando se trate de materiales permanentes, "Cm se determinar de acuerdo con las
cantidades que deban utilizarse segn el proyecto, las normas de calidad y especificaciones
generales y particulares de construccin que determine la dependencia o entidad, considerando
adicionalmente los desperdicios que la experiencia determine como mnimos. Cuando se trate
de materiales auxiliares, "Cm" se determinar de acuerdo con las cantidades que deban
utilizarse segn el proceso de construccin y el tipo de trabajos a realizar, considerando los
desperdicios y el nmero de usos con base en el programa de ejecucin, en la vida til del
material de que se trate y en la experiencia.
En el caso de que la descripcin del concepto del precio unitario, especifique una marca como
referencia, deber incluirse la posibilidad de presentar productos similares, entendiendo por
stos, aquellos materiales que cumplan como mnimo con las mismas especificaciones
tcnicas, de calidad, duracin y garanta de servicio que la marca sealada como referencia.

I.2 Mano de Obra (Ver capitulo III)
Aplicando las formulas y el proceso descrito para la obtencin de la mano de obra se obtiene
lo siguiente.
DATOS BASICOS PARA EL ANALISIS DEL FACTOR DE SALARIO REAL

DICAL
DIAGI
PIVAC
DIAS CALENDARIO
DIAS DE AGUINALDO
DIAS POR PRIMA VACACIONAL
Prima dominical
Horas extras gravables en el SBC
366.00
15.04
1.51
Horas extras no gravables en el SBC

Tp
TOTAL DE DIAS REALMENTE PAGADOS AL AO
SUMA:
382.55
DIDOM
DIAS DOMINGO
DIVAC
DIAS DE VACACIONES
6.02
DILUN
DIAS LUNES
3.00
DIFEO
DIAS FESTIVOS POR LEY

DIAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA (LLUVIA Y
OTROS)
DIAS POR COSTUMBRE
DIAS POR PERMISOS Y ENFERMEDAD NO PROFESIONAL
DIAS POR SINDICATO (CONTRATO COLECTIVO)
Dias no Trabajados por Guardia
4.00
DIPEC
DIPCO
DIPEN
DISIN
52.00
5.00
6.00
DINLA
DIAS NO LABORADOS AL AO
Tl
TOTAL DE DIAS REALMENTE LABORADOS AL AO (DICAL)-(DINLA)

DIAS PAGADOS / DIAS LABORADOS
289.98
1.319229
(DIAS PAGADOS - TIEMPO EXTRA NO GRAVABLE)

FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACION ( Tp-Te) / DICAL para clculo de IMSS
1.319229
1.045219
Tp / Tl
(Tp -Te) /
Tl
FSBC
OC
SUMA:
76.02
Otros Cargos
DE ACUERDO AL ARTCULO 160. REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS

PBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS
Fsr= Representa el factor de salario real.

Ps= Representa, en fraccin decimal, las obligaciones obrero-patronales derivadas de la
Ley del Seguro Social y de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores.
Tp = Representa los das realmente pagados durante un periodo anual.
Tl = Representa los das realmente laborados durante el mismo periodo anual.
Para su determinacin, nicamente se debern considerar aquellos das que estn dentro del
periodo anual referido y que, de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo y los Contratos
Colectivos, resulten pagos obligatorios, aunque no sean laborables.

El factor de salario real deber incluir las prestaciones derivadas de la Ley Federal del
Trabajo, de la Ley del Seguro Social, de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la
Vivienda para los Trabajadores o de los Contratos Colectivos de Trabajo en vigor.
SALARIO
MINIMO D.F $:
52.59
3 veces salario
mnimo D.F
25 veces salario
mnimo D.F.
157.77
CATEGORIA
SALARIO
CLAVE
DESCRIPCION
Dias
pagados
/Dias
Laborados
Salario
Nominal $
D
I. RIESGO
Factor
Salario Base
de
Cotizacion
Salario
Base de
Cotizacin
Tp / Tl
ALBAIL
PEON
Sn
1.319229
1.319229
FSBC
120.00
75.00
1.0452
1.0452
II. ENFERMEDAD Y MATERNIDAD

Excedente
Gastos
de tres
Aplicacin
mdicos
Cuota
Prestaciones
salarios
IMSS al
pensionados
Fija
en dinero
mnimos
excedente
DF
H
I
L
J
K
LxF
HxSMDF F-3SMDF
JxI
KxF
20.40%
1.50%
0.95%
10.73
10.73
1.43%
1.19
0.74
V
Guarderas y
Prestaciones
sociales
INFONAVIT
Impuesto
Sobre
Nmina
P
PxL
Q
QxL
R
RxL
5.00%
2.00%
1.00%
1.25
0.78
6.27
3.92
2.51
1.57
DE
TRABAJO
F
DxE
SBC
(TpTe)/DICAL
MO021
MO031
25 veces salario
mnimo D.F.
1,314.75
G
GxF
7.59%
125.43
78.39
III
INVALIDEZ
Y VIDA
9.52
5.95
IV
Cesanta
en edad
Retiro
avanzada
(SAR)
y vejez
M
MxF
N
NxF
O
OxL
2.38%
2.00%
4.28%
1.79
1.12
2.98
1.86
2.51
1.57
TOTAL
PS
FSR
Suma
prestaciones
Obligacion
ObreroPatronal
Fsr=[ Ps (TpTe) / Tl ] +
(Tp/Tl)
T
S/F
U
FSR
S
SUMA(G:R)
SP
44.11
31.59
SP/SBC
0.351670
0.402985
1.783162
1.850858
5.36
3.35
1,314.75

I.3 Herramienta, Maquinaria y Equipo
En este ejemplo, solo se cuenta con Herramienta Menor y Andamios los cuales
representan un porcentaje del consto de la mano de obra, pero para fines de ejemplificar el
clculo de la Maquinaria se pondr un ejemplo, del cual cabe aclarar no forma parte del
precio unitario del ejemplo que se est realizando.
Costo horario de maquinaria y equipo
Este es un aspecto importante en el anlisis de costos para posteriormente fijar el precio
unitario, en esta seccin se explican en forma sencilla los lineamientos a seguir para el clculo
de los costos horarios apegndose a las normas generales de la Ley de Obras Pblicas, que en
forma general es aplicada tanto a la industria paraestatal centralizada y descentralizada, as
como para la industria privada.
Las cifras que aqu se muestran son vlidas para condiciones promedio de la operacin de la
maquinaria, as como se refieren a mquinas nuevas durante el primer ao de operacin, para
el anlisis de costos horarios de maquinaria usada, se debern hacer consideraciones similares
con las modificaciones de vida til, precio de adquisicin y reparaciones correspondientes.
Factores que intervienen en el costo horario de maquinaria y equipo
Para el anlisis de costos horarios se consideran los siguientes cargos:
Cargos fijos,
Cargos por consumo,
Cargos por operacin y,
Cargos por transporte.
A su vez los cargos fijos y los cargos por consumo se subdividen de la manera
siguiente:
Cargos fijos:
Inversin.
Depreciacin.
Seguros.
Almacenaje.
Mantenimiento.
Cargos por consumo:
Combustible.
Otras fuentes de energa.
Lubricantes.
Llantas.

1. Considerar el costo del flete como costo directo, como un concepto de trabajo
especfico.
2. Considerar los costos por flete dentro de los costos indirectos.
3. Calcular el costo horario correspondiente a fletes por equipo y por obra de acuerdo a la
siguiente ecuacin:
CHF = CF / HO
Donde:
CHF = Costo horario de fletes.
CF = Costo total del flete (redondo: ida y vuelta).
HO = Horas de utilizacin del equipo en esa obra.
Estudio de combustibles y lubricantes
Atendiendo a:
1. Que el consumo de combustibles y de una mquina de combustin interna es uno de
los elementos que toma en cuenta para la determinacin de los costos de hora
mquina.
2. Que el consumo de combustible horario es funcin de gran nmero de factores no
fcilmente mensurable, entre los que pueden citarse: potencia de la mquina, ciclo
de trabajo efectivo, experiencia de los operadores, condiciones mecnicas de diseo
y operacin, altura sobre el nivel del mar a la que operan etctera.
3. Que de acuerdo a lo expuesto arriba, es deseable obtener el consumo de combustible
horario mediante medicin directa del mismo, lo cual es muy difcil que lo hagan
los analistas de costos y precios unitarios.
4. Que existe un grupo de mquinas cuyos ciclos de trabajo efectivo se puede considerar
cuantitativamente del mismo orden.
Se supone:
a) Que el consumo de combustible horario de una mquina de combustin interna se
determine mediante la medicin fsica directa en las condiciones particulares a las que
va a trabajar la mquina, cuando sea posible.
b) Que cuando no sea factible hacer lo indicado en (a), se utilice la tabla "Grupo de
Equipos" para obtener el grupo de maquinaria a la que pertenezca la considerada, para
a continuacin utilizar las expresiones correspondientes de la tabla siguiente mediante
las cuales se calcula el consumo/hora de cada mquina.

Grupo de Equipos
Grupo II
Grupo III
Grupo IV
1. Camiones estacas hasta 1. Bandas

1. Camiones de 12 Ton
6.5 Ton.
transportadoras porttiles en adelante.
y fijas.
2. Camiones tanque hasta 2. Pavimentadoras.
5 metros cbicos.
2. Locomotoras.
3. Camiones volteo hasta

6.5 Ton.
3. Bombas para concreto. 3. Motoescrepas.
4. Compresoras hasta
1200 pies cbicos por
minuto.
4. Camiones volteo y
estacas de 6.5 a 12 Ton.
4. Perforadoras de pozo
profundo.
5. Mezcladoras de
concreto porttiles
5. Camiones tanque de
ms de cinco metros
cbicos.
5. Retroexcavadoras.
6. Mquina de soldar.
6. Dragas.
6. Tractores de arrastre
y empuje.
7. Motor estacionario
hasta 100 H.P.
7. Gras.
7. Cargadores frontales.
8. Motores marinos.
8. Mezcladoras de
concreto estacionarias o
montadas en camin.
9. Petrolizadoras hasta 10 9. Motocompactador.

metros cbicos.
10. Camioneta (Pick-up)
hasta una tonelada.
10. Motoconformadora.
11. Vibradoras.
11. Plantas elctricas

mayores de 5 Kw.
12. Pisones.
12. Motores
estacionarios de ms de
100 H.P.
13. Compresoras de ms
de 1200 pies cbicos por
minuto.

A partir del grupo seleccionado, de acuerdo con el contenido del inciso (b) y con la potencia
nominal de la mquina considerada, expresada en caballos de potencia (H.P.), el consumo de
combustible horario en litros/hora estar dado por las relaciones que aparecen a continuacin:
GRUPO
GASOLINA (G)
DIESEL (D)
G en l/h en HP
D en l/h en HP
G = 0,0625 (HP nominal)
D = 0,0686 (HP nominal)
II
III
IV
De acuerdo a ciertas observaciones particulares se obtuvo lo siguiente:

Se observaron 4 camiones en obras diferentes.
Observacin para camiones de volteo de 5 ton.
Velocidad = 60 km/h, Potencia = 160 HP
Camin Distancia Tiempo Consumo Rendimiento Rendimiento
Km
km/l
hora en l/h
L/hp
60
1.00
12
12
0.0750
30
0.5
14
0.0875
100
1.67
14
8.4
0.0525
20
0.33
15.2
0.095
Para este ejemplo, debido a que no se puede observar la mquina que se est analizando, se
toman los valores generales de la tabla, de donde:
G = 0.0893
C = 12.95 l/h
E = (c) (Pc) = 12,95 l/h x $ 4,87 = 63,07 $/h
Dnde:
E = Costo de la energa consumida por hora.
c = Consumo de combustible.
Pc. = Precio por litro de combustible.

Aceites lubricantes
El consumo de aceites lubricantes horario es uno de los elementos que se toman en cuenta para
la determinacin del costo hora mquina.
De acuerdo con observaciones efectuadas tanto en el laboratorio como en el campo de las
obras, el consumo horario de aceite lubricante total es funcin de:
1. La capacidad del crter de la mquina.
2. Del tiempo de operacin de la mquina entre dos cambios sucesivos de aceite.
3. Del consumo de combustible utilizado.
Para obtener el consumo horario de aceite lubricante total expresado como "Ag", cuando el
combustible utilizado sea gasolina, como "Ad", cuando el combustible empleado sea diesel,
expresados en l/h se emplea una de las dos expresiones siguientes:
Ag = (c/t) + (0.0076 Cg) [l/h] para motores de gasolina.

Ad = (c/t) + (0.0095 Cd) [l/h] para motores diesel.
Dnde:
c = Capacidad de crter en litros.
t = Tiempo de operacin de la mquina entre dos cambios sucesivos de aceite lubricante [h].
Cg = Consumo horario de gasolina [l/h].
Cd = Consumo horario de diesel [l/h].
Obtenindose G o D como se indic anteriormente en los que respecta a combustibles.
Frmulas para el costo horario de maquinaria y equipo
A continuacin se da un resumen de las frmulas empleadas para el clculo horario de
maquinaria y equipo.

Cargos fijos
Cargo
Frmula
Depreciacin
D = (va - vr) / ve
Descripcin
D = cargo por depreciacin por hora
efectiva de trabajo.
Va = valor de adquisicin de la mquina.
Vr = valor de rescate de la mquina.
Ve = vida econmica de la mquina en
horas.
Inversin
I = [(va + vr) / I = cargo por inversin por hora efectiva de

(2ha)]i
trabajo.
Va = idem.
Vr = dem.
Ha = nmero de horas efectivas de trabajo
de la mquina en un ao.
i = tasa anual de inters expresado como
fraccin.
Seguros
S = [(va + vr) / S = cargo por seguros por hora efectiva de

(2ha)]s
trabajo.
Va = dem.
Vr = dem.
Ha = dem.
S = prima anual expresada como fraccin.
Almacenaje
A = (ka)(d)
A = cargo por almacenamiento por hora

Ka = coeficiente calculado o experimental.
D = depreciacin por hora efectiva de
trabajo.

Mantenimiento
T = qd
T = cargo por mantenimiento mayor y

menor por hora efectiva de trabajo.
Q = coeficiente experimental.
D = dem.
Consumos
Combustibles
E = (c)(pc)
E = cargo por combustible por hora

C = cantidad necesaria de combustible por
hora efectiva de trabajo.
Pc = precio unitario de combustible puesto
en la mquina.
Lubricantes
L = (a)(pl)
L = cargo por lubricantes por hora efectiva

de trabajo.
A = cantidad de aceite necesario por hora
Pl = precio unitario del aceite puesto en la
mquina.
Llantas
Ll = [(vll) / hv]n
Ll = cargo por llantas por hora efectiva de

trabajo.
Vll = valor de adquisicin de las llantas
Hv = vida econmica de las llantas en
horas.
N = nmero de llantas del equipo.
Operacin
O = so / h
O = cargo por operacin por hora efectiva

de trabajo.
So = salario por turno del personal
necesario para operar la mquina.
H = horas trabajadas por la mquina en el
turno.

Vida econmica de activos
Actividades manufactureras y no manufactureras
Productos qumicos y productos relacionados.
Tipo De Activo
Vida econmica
(aos )
Agricultura:
Maquinaria y equipo
10
Animales:
Ganado vacuno, crianza o lechera
Caballos, crianza o trabajo.
10
Cerdos, crianza.
Cabras u ovejas, crianza.
Edificios o construcciones agrcolas.
25
Contratos de construccin:
Contratos de construccin en general.
Contratos de construcciones marinas.
12
Madereras y aserraderos:
Madereras.
Aserraderos.
10
Aserraderos porttiles.
Minera.
10
Sitios de recreacin y parque de diversiones.
10
Servicios profesionales y personales.
10
Negocios al mayoreo y al menudeo.
10
Empresas en General:
Oficinas:
Mobiliario de oficinas, accesorios, mquinas de oficina,
instalaciones de oficina.
10
Equipos de transporte:
Aeronaves.

Automviles.
Autobuses.
Camin de propsito ligero, general.
Camin de propsito pesado, general.
Carros de ferrocarril.
15
Unidades pesadas montadas en tractor.
Trilers y contenedores montados en trilers.
Equipo de transporte de agua.
18
Aprovechamiento de terreno.
20
Edificios:
Departamentos.
40
Bancos.
50
Viviendas.
45
Fbricas.
45
Estacionamientos.
45
Hoteles.
40
Edificios de oficinas.
45
Agencias de maquinaria.
45
Almacenes (tiendas).
50
Teatros.
40
Almacenes (para guardar artculos).
60
Industria aeroespacial.
Fbrica de productos textiles y del vestido.
Manufactura de cemento.
20
Productos qumicos y productos relacionados
11

Ejemplo de clculo para el costo horario de maquinaria y equipo
Se necesita calcular el costo horario de maquinaria para un camin volteo, marca Dina, con
capacidad de 7 m3 y motor Diesel de 140 H. P.
COSTO HORARIO DE MAQUINARIA
Vc=Valor de compra
$ 178,250.00
Ea=Equipo adicional
$-
Vn=Valor neumticos (llantas)

Va=Valor adquisicin=Vc+Ea-Vn
$ 5,520.00
$ 172,730.00
%Vr=%Valor de rescate
Vr=Valor de rescate=(%Vr)(Va)
30.00%
$ 51,819.00
Ve=Vida econmica en horas
9000
Ha=Horas trabajadas al ao (horas)
1500
i=Tasa de inters anual
10.00%
s=Prima anual de seguro
1.00%
Q=Coeficiente para mantenimiento
0.95
Ka=Coeficiente para almacenaje
0.00
HP=Potencia del motor
140.00
Cc=Capacidad del crter en litros
7.00
Tipo de combustible
Diesel
Pc=Precio del combustible
$ 1.67
Ce=Coef. experimental p/comb.(l/h)
25.00
Tipo de lubricante
Aceite Dorado
Pa=Precio del lubricante
$ 8.48
tc=Tiempo p/cambio de aceite (hrs)
140.00
Ca=Coef. Experimental p/lub. (l/h)
0.625
He=Vida econmica neumticos (h)
2000.00
h=Horas efectivas por turno
8.00
Salario diario operador

DESCRIPCIN
FRMULA
$ 202.70
IMPORTE
1. CARGOS FIJOS:
D = Depreciacin
D=(Va-Vr)/Ve
$ 13.43
12.83%
I = Inversin
I=[(Va+Vr)/2Ha]i
$ 7.48
7.15%

S = Seguros
S=[(Va+Vr)/2Ha]s
$ 0.75
0.71%
M = Mantenimiento M=(Q)(D)
A = Almacenaje
A=(Ka)(D)
SUMA DE CARGOS FIJOS:
$ 12.76
12.19%
$-
0.00%
$ 34.43
32.89%
2. CARGOS POR CONSUMO:

Combustible
E=(Ce)(Pc)
$ 41.75
39.88%
Lubricante
A=[(Cc)/(tc+Ca)]Pa
$ 0.42
0.40%
Neumticos
LL=Vn/He
$ 2.76
2.64%
POR
$ 44.93
42.91%
Op=Salario dIario/h
$ 25.34
24.20%
$ 104.70
100.00%
SUMA
DE
CONSUMO:
CARGOS
3. CARGOS POR OPERACIN:

Operador (Chofer
especialista)
COSTO HORARIO:
II Costo Indirecto
Corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecucin de los trabajos no incluidos en
los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en la obra, y
comprende entre otros: los gastos de administracin, organizacin, direccin tcnica,
vigilancia, supervisin, construccin de instalaciones generales necesarias para realizar
conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construccin, imprevistos y, en
su caso, prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y
administrativo.
Para su determinacin, se deber considerar que el costo correspondiente a las oficinas
centrales del contratista, comprender nicamente los gastos necesarios para dar apoyo tcnico
y administrativo a la superintendencia del contratista, encargada directamente de los trabajos.
En el caso de los costos indirectos de oficinas de campo se debern considerar todos los
conceptos que de l se deriven.
Los costos indirectos se expresarn como un porcentaje del costo directo de cada concepto de
trabajo. Dicho porcentaje se calcular sumando los importes de los gastos generales que
resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de la obra de que se trate.
En la siguiente tabla se muestra el clculo del costo indirecto del ejercicio:

CONCEPTO
I.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
II.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
III.
a.
b.
IV.
a.
b.
c.
d.
V.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
VI.
VII.
VIII.
a.
b.
IX.
a.
b.
c.
HONORARIOS SUELDOS Y PRESTACIONES

Personal directivo incluye: Prestaciones
Personal tcnico incluye: Prestaciones
Personal administrativo incluye: Prestaciones
Cuota Patronal del Seguro Social del inciso a, b y c (consideradas)
Prestaciones de la LFT del inciso a, b y c (consideradas)
Pasajes y viticos (consideradas)
Los que deriven de suscripcin de contratos de trabajo del inciso a,b y c.
SUBTOTALES
DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS
Edificios y Locales
Locales de Mantenimiento y Guarda
Bodegas
Instalaciones Generales
Muebles y enseres
Depreciacin o Renta, y Operacin de Vehculos
Campamentos
SUBTOTALES
SERVICIOS
Consultores, Asesores, Servicio y Laboratorios
Estudios e Investigacin
SUBTOTALES
FLETES Y ACARREOS
De Campamentos
De Equipo de Construccin
De Plantas y elementos para Instalaciones
De mobiliario
SUBTOTALES
GASTOS OFICINA
Papelera y tiles de escritorio
Correos, fax, telfonos, telgrafos, radio.
equipo de computacin
Situacin de fondos
Copias y duplicados
Luz, gas y otros consumos
Gastos de la licitacin
SUBTOTALES
CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
SEGURIDAD E HIGIENE
SEGUROS Y FIANZAS
Primas por Seguro
Primas por Fianzas
SUBTOTALES
TRABAJOS PREVIOS Y AUXILIARES
Construccin y conservacin de caminos de acceso
Montaje y desmantelamiento de equipo
Construccin de Instalaciones generales
1. De Campamentos
2. De equipo de construccin
3. De plantas y elementos para instalaciones
4. Letrero nominativo de obra
SUBTOTALES
TOTALES
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS

ADMINISTRACION OFICINA
ADMINISTRACION OFICINA
CENTRAL
DE CAMPO
MONTO
PORCENTAJE
MONTO
PORCENTAJE
15,800.00
92,200.00
25,200.00
1.24%
7.26%
1.98%
133,200.00
2,540.28
1,270.14
952.60
1,016.11
571.56
762.08
0.20%
0.10%
0.08%
0.08%
0.05%
0.06%
7,112.78
2,540.28
2,540.28
0.20%
317.53
571.56
1,079.62
1,968.72
1,079.62
1,079.62
0.03%
0.05%
0.09%
3,810.42
1,905.21
5,715.63
0.30%
0.15%
0.09%
0.09%
152,696.64
TOTALES
12.02%
$
190,530.69
1,270.14
1,905.21
1,905.21
1,270.14
635.07
1,905.21
1,270.14
10,161.12
0.10%
0.15%
0.15%
0.10%
0.05%
0.15%
0.10%
2,540.28
1,905.21
4,445.49
0.20%
0.15%
952.60
0.08%
3,175.35
4,127.95
0.25%
1,270.14
254.03
0.10%
0.02%
127.01
0.01%
1,651.18
127.01
127.01
0.01%
0.01%
7,668.23
7,668.23
0.60%
3,175.35
2,540.28
0.25%
0.20%
952.60
952.60
952.60
952.60
9,526.05
37,834.05
%
INDIRECTO
0.08%
0.08%
0.08%
0.08%
2.98%
15.00%
1,171.43 DIAS PARA PAGO DE ESTIMACIONES:
MONTO TOTAL DE LA OBRA:
0.00%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
PORCENTAJE DE FINANCIAMIENTO=
351.43
0.00
0.00
0.00
351.43
351.43
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
351.43
0.00
GASTOS DE OBRA (COSTO DIRECTO +INDIRECTO)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0000%
26.46
0.00
0.00
0.00
0.00
26.46
0.00
1,058.20
26.46
0.00
0.00
0.00
0.00
-26.46
351.43
%=
0.00
324.97
324.97
324.97
324.97
351.43
IMPORTES
DIFERENCIA
DIFERENCIA
ACUMULADA
%Am2= Ipa2 / 2do. Ejercicio
2do Ejercicio
INDICADOR ECONOMICO
LOP ART. 54 P. 1 y 2
1.6849%
2.5005%
-26.46
0.00
0.00
0.00
0.00
-26.46
0.00
FINANCIAMIENTO
% APLICABLE AL PERIODO
2do EJERCICIO CETES
%Am2= AMORTIZACION
351.43
1er EJERCICIO
EGRESOS
GASTOS DE OBRA
ANTICIPO
(CD+I)
PROVEEDORES *
INTERES NETO A PAGAR
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
ESTIMACIONES AMORTIZACION
ANTICIPOS
PERIODO
COBROS
INGRESOS
PERIODO DE ENTREGA DEL 2do ANTICIPO
Ipa2=Spa1+2do.anticipo
0
30.0000%
PERIODO DE COBRO 1a. ESTIMACION
TOTALES
0.00
2do EJERCICIO
Spa1=Saldo por Amortizar del 1er. Ejercicio
1,171.43
1er EJERCICIO
41
0.0411%
5.0000%
10.0000%
IMPORTE DE ANTICIPOS
TASA DE INTERES DIARIA =
MONTO A EJERCER
%Am1= ( Anticipo / 1er + 2do Ejercicio) Ipa2=Importe por Amortizar en el 2do. Ejercicio
1er Ejercicio
%Am1= AMORTIZACION
30.00%
1a. ASIGNACION 2a. ASIGNACION
ANTICIPOS
1,058.20
COSTO DIRECTO +INDIRECTO:
+ PUNTOS DEL BANCO=
TASA DE INTERES USADA (Anual )=
920.17
15.0008%
INDIRECTO DE OBRA:
DETERMINACION DEL PORCENTAJE DE FINANCIAMIENTO (IMPORTE TOTAL DE OBRA)
COSTO DIRECTO DE LA OBRA:

III. Financiamiento

IV. Utilidad
Determinacin del cargo de la utilidad
CLAVE
CONCEPTO
FORMULA
IMPORTE
CD
COSTO DIRECTO
920.17
CI
I.-INDIRECTO
138.03
15.00%
CF
II.-FINANCIAMIENTO
26.46
2.50%
Up%
UTILIDAD PROPUESTA
PTU= PARTICIPACION DE LOS
TRABAJADORES EN LA UTILIDAD
ISR= IMPUESTO SOBRE LA RENTA
8.00%
10.00%
28.00%
%U
UTILIDAD NETA = Up% / [ 1- ( PTU+ISR ) ]
%U =8 % / [ 1- (10%+ 28% ) ]
CU
CARGO POR UTILIDAD (Costo

dir.Obra+Indirecto+Financiamiento)*%
Utilidad Neta )
($920.17 + $138.03 + $26.46) x 4.96%
TOTAL UTILIDAD
PORCENTAJE TOTAL DE UTILIDAD (
%=Total utilidad * 100 / (CD+CI+CF) )
12.90%
86.77
86.77
[$ 86.77 / ($ 920.17 + $ 138.03 + $
26.46)] * 100%
8.00%
IV- BIS Cargos Adicionales

Determinacin de cargos adicionales
CLAVE
CD
CI
CF
UT
CONCEPTO
FORMULA
IMPORTE
COSTO DIRECTO
I.-INDIRECTO
II.-FINANCIAMIENTO
III.- UTILIDAD TOTAL
15.00%
2.50%
8.00%
$ 1,171.43 / (1- 0 .005 ) - $ 1,171.43
5.89
0.5025%
TOTAL DE CARGOS ADICIONALES
5.89
0.5025%
Subtotal
CSFP
CARGOS ADICIONALES
IMPORTE DE LAS APORTACIONES
POR CONCEPTO DE INSPECCION Y
SUPERVISION QUE LAS LEYES DE LA
MATERIA
ENCOMIENDAN
A
LA
SECRETARIA
DE
LA
FUNCION
PUBLICA. ARTICULO No. 191 LEY
FEDERAL DE DERECHOS.
( CSFP = Subtotal / (1-.005) - Subtotal) )
920.17
138.03
26.46
86.77
1,171.43
INSTITUTOPOLITECNICONACIONAL
ANEXO II
GLOSARIO
El presente glosario incluye los trminos que considero apropiado para la discusin en esta
Tesis y est destinado a proporcionar apoyo a los captulos de esta mediante la inclusin de
los trminos definidos por asociaciones, y por la AACE internacional en material de
referencia1.
Actividad.- Es un elemento bsico de trabajo o tarea que debe llevarse a cabo con el fin de
completar un proyecto. Es una actividad que se produce en un perodo de tiempo
determinado.
Actividad Cdigo.- Cualquier combinacin de letras, nmeros o espacios en blanco que
describe e identifica cualquier actividad o tarea que se muestra en el calendario o Programa
de Actividades.
Almacenaje.- El equipo requiere de un almacenamiento en las pocas en que est inactivo,
por lo tanto habr que considerar los gastos correspondientes a la renta o amortizacin,
manteniendo en las bodegas o patios de guarda la vigilancia necesaria. Este concepto
ltimo se puede considerar dentro de los costos indirectos.
Anlisis de Costo Beneficio.- Es un mtodo de evaluacin de proyectos o inversiones,
comparando el valor presente o valor anual de los beneficios previstos para el valor
presente o valor anual de los costos previstos.
Base de la estimacin.- Es la documentacin base especficamente preparado para apoyar
una estimacin del proyecto.
Benchmarking.- Es un proceso de medicin y anlisis que compara las prcticas, procesos
y medidas pertinentes a los de una base de comparacin seleccionado (es decir, el punto de
referencia) con el objetivo de mejorar el rendimiento. La base de comparacin incluye la
competencia interna o externa o las mejores prcticas, procesos o medidas. Ejemplos de
medidas se incluyen los costos estimados, los costos reales, la duracin de lo previsto, las
cantidades de recursos y as sucesivamente.
Calidad.- Conformidad con los requisitos establecidos.
Capital.- Es uno de los factores de la produccin, la riqueza que hace posible negocio. La
cantidad de dinero utilizado en un negocio.
Cargos fijos.- Son cargos que ayudan a determinar el costo horario independientemente de
que el equipo o maquinaria est operando o inactivo.
1
AACE International Recommended Practice No. 10S-90, COST ENGINEERING TERMINOLOGY, TCM
Framework: General Reference
Cargos por consumo.- Estos cargos slo se consideran cuando el equipo est en
funcionamiento, ya que requiere entonces del consumo de combustibles, lubricantes y
llantas.
Cargos por operacin.- Es el que se deriva de las erogaciones que hace la empresa por
concepto del pago de los salarios del personal encargado de la operacin de la mquina por
hora efectiva de la misma.
Cargos por transporte.- Este cargo se refiere al costo del flete el cual puede ser estimado
de acuerdo a tres diferentes consideraciones o alternativas que son:
Cdigo de Cuentas.- Es una estructura sistemtica de codificacin para la organizacin y
gestin de activos, costos, recursos, informacin y actividad del cronograma.
Combustible.- Es el derivado de todas las erogaciones originales de los consumos de
gasolina o diesel para que los motores produzcan la energa que utilizan al desarrollar
trabajo.
Comentarios de factibilidad de construccin.- Es la revisin por un equipo
multidisciplinar para mejorar los mtodos de adquisicin, construccin, pruebas y entrega
del alcance del proyecto previsto y los objetivos para el propietario.
Competencia.- Es un conjunto de habilidades y conocimientos en un individuo o en una
organizacin que son una fuente de ventaja competitiva. Competencia bsicamente
representa la integracin de las habilidades y conocimientos de ingeniera de costos en un
contexto personal o de organizacin.
Compras.- El proceso de adquisicin de materiales, equipos y / o servicios de pedidos
hasta la entrega.
Concepto de Trabajo.- Es un conjunto de operaciones manuales y mecnicas que el
contratista realiza durante la ejecucin de la obra, de acuerdo a los planos y
especificaciones, divididas convencionalmente para fines de medicin y pago; incluyendo
el suministro de los materiales correspondientes cuando stos sean necesarios.
Constructibilidad.- Es un uso ptimo de los conocimiento de construccin y experiencia
en planificacin, diseo, compras, operaciones de campo, para lograr los objetivos
generales del proyecto.
Control del costo.- Es la aplicacin de procedimientos para vigilar los gastos y el
rendimiento en contra del progreso de los proyectos u operaciones de fabricacin, para
medir la variacin de los presupuestos autorizados y permitir emprender acciones eficaces
que deben adoptarse para conseguir un costo mnimo.
Costo / Beneficio.- Es una tcnica de anlisis econmico que los beneficios se dividen por
los costos para obtener un nmero de relacin. Los beneficios y costos son descontados a
un valor presente o valor uniforme anual equivalente.
Costo de oportunidad.- Es el costo de algo en trminos de la siguiente mejor opcin o
alternativa inevitable. Es el beneficio o ventaja, renunciarn a la eleccin de un curso de
accin frente a otro curso de accin.
Costo de reemplazo.- Es el costo de reemplazar la capacidad productiva de los bienes
existentes por otros de propiedad de cualquier tipo, para lograr el servicio ms econmico,
con precios a partir de la fecha indicada, el reemplazo de componentes de instalaciones y
gastos relacionados, incluido en el presupuesto de capital, que se espera que se haya
incurrido durante el perodo de estudio, el nuevo costo de un elemento que tiene la misma
utilidad o similar.
Costo directo.- En la construccin, el costo de los equipos instalados, materiales y mano de
obra directamente involucrada en la construccin fsica de la instalacin permanente. En la
industria manufacturera, de servicios y otras industrias distintas de la construccin, son los
costos de operacin que generalmente se asignan a un producto especfico o rea de
proceso.
Costo.- Es la cantidad medida en dinero, dinero en efectivo gastado o responsabilidad
incurrida, teniendo en cuenta los bienes y/o servicios recibidos. Desde una perspectiva de
gestin de costos totales, el costo puede incluir cualquier inversin de recursos en activos
estratgicos, incluyendo los recursos de tiempo, monetarios, humanos y fsicos.
Costos de Distribucin (Flete).- Estos son los costos asociados con el envo los productos
al mercado. Se incluyen los envases y embalajes, transporte, operacin de terminales y
almacenes, etc.
Costos de explotacin.- Son los gastos incurridos durante la operacin normal de una
instalacin o componente, incluyendo la mano de obra, materiales, servicios y otros gastos
relacionados. Incluye todos los combustibles, lubricantes, y normalmente programada
cambios parte a fin de mantener un subsistema, sistema, tema en particular, o el
funcionamiento del proyecto. Los costos de operacin tambin puede incluir el
mantenimiento de edificios en general, servicios de limpieza, los impuestos, y artculos
similares.
Costos variables.- Son los costos que son una funcin de produccin, costos, por ejemplo,
materias primas, los crditos por subproductos, y los costos de procesamiento que varan
con la produccin de la planta (como los servicios pblicos, catalizadores y productos
qumicos, envases y mano de obra para las operaciones por lotes).
Cuantificacin.- En la prctica la estimacin, una actividad para traducir la informacin
del alcance del proyecto a las cantidades de recursos adecuados para determinar los costos.
En la industria de ingeniera y construccin, el despegue es un tipo especfico de
cuantificacin que es una medida y listado de cantidades de materiales a partir de dibujos.
Depreciacin.- Dentro del mbito de la economa, la depreciacin es la disminucin en la
tasa de cambio como resultado de desequilibrios en el mercado de una divisa, sin
intervencin del Banco Central. Cuando se produce la bajada del valor de una moneda por
intervencin de un Estado se conoce el fenmeno como devaluacin.
Dentro del mbito de la contabilidad, el trmino depreciacin es una reduccin anual del
valor de una propiedad, planta o equipo. Esta depreciacin puede venir motivada por tres
motivos; El uso, el paso del tiempo y la obsolescencia.
Descripcin de una actividad.- Es la explicacin concisa de la naturaleza y el alcance del
trabajo a realizar, que fcilmente se identifica en una actividad para todos los destinatarios
de la programacin.
Das calendario.- Es el nmero de das consecutivos (incluyendo das festivos y fines de
semana) para completar una actividad o un proyecto.
Duracin de la actividad.- Es la duracin de la actividad, del tiempo de principio al final
de una actividad, estimado o real, en general, cuantificados en unidades de trabajo o
calendario de das de tiempo.
Elemento de costo.- Es un componente bsico de esfuerzo (trabajo) y/o composicin fsica
de una actividad y/o activos. El valor de un recurso utilizado para llevar a cabo una
actividad o crear un activo.
Empoderamiento.- Es un enfoque que hace hincapi en la iniciativa individual, la creacin
de soluciones y la rendicin de cuentas.
Equipo de Personas.- Es un pequeo nmero de personas con habilidades
complementarias comprometidas con un propsito comn, metas de desempeo y enfoque
que son mutuamente responsables.
Escalada.- Es la prestacin de los costos reales o estimados de un aumento en el costo de
los equipos, materiales, mano de obra, etc, ms de lo especificado en la orden de compra o
contrato debido a los continuos cambios de nivel de precios en el tiempo.
Especificaciones.- Son el conjunto de requerimientos exigidos en los proyectos y
presupuestos para definir con precisin y claridad el alcance de los conceptos de trabajo, las
especificaciones de un concepto en particular, deben contener las siguientes definiciones:
Descripcin del concepto.

Materiales que intervienen, y su calidad.
Alcance de la ejecucin del concepto.
Mediciones para fines de pago.
Cargos que incluyen los precios unitarios.
Estadsticas.- Es el campo de estudio donde los datos son recogidos con el fin de sacar
conclusiones y hacer inferencias.
Estimacin de costos.- No es ms que el supuesto del valor que tiene el producto o
servicio final, volvindose este supuesto, lo ms cercano a la realidad, dependiendo de la
cantidad y calidad de la informacin disponible para realizarlo.
Excedente.- Es la cantidad de material que queda despus de un proyecto se ha completado
o completar la produccin, puede resultar de la incorrecta el exceso de pedidos de
materiales o un uso ms eficiente de materiales, en comparacin con las normas de
materiales estimados.
Fabricacin.- Es la utilizacin del conocimiento y la experiencia de fabricacin en el
diseo y la produccin resultante en el consumo ptimo de los recursos.
Fiscalidad.- Es el acto o proceso de imposicin de impuestos por una entidad
gubernamental.
Fuera de los lmites de la batera (OSBL).- En referencia a una planta de proceso, se
refiere a las instalaciones de proceso que se encuentran dentro de esta (es decir, las
instalaciones de generacin de servicios pblicos, instalaciones de almacenamiento,
edificios de oficinas, etc).
Gastos generales.- Costo o gasto inherentes a la realizacin de una operacin, es decir,
ingeniera, construccin, operacin o de fabricacin, que no se puede cargar o identificado
con una parte de la obra, producto o activo y, por tanto, deben ser asignados en alguna base
arbitraria cree que es equitativo, ni manejado como un gasto de negocio independiente del
volumen de produccin.
Gestin de los costos totales.- Es la aplicacin efectiva de la experiencia profesional y
tcnica para planificar y controlar los recursos, costos, rentabilidad y riesgos. En pocas
palabras, se trata de un enfoque sistemtico para la gestin de costes en todo el ciclo de
vida de cualquier empresa, programa, instalaciones, proyecto, producto o servicio. Esto se
logra a travs de la aplicacin de la ingeniera de costos y de los principios de gestin de
costos, metodologas probadas y la ltima tecnologa en apoyo del proceso de gestin.
Dicho de otra manera, la gestin de costo total es la suma de las prcticas y procesos que la
empresa utiliza para gestionar el ciclo de vida total de los costes de inversin en su cartera
de activos estratgicos.
Gestin de proyectos.- La utilizacin de habilidades y conocimientos en la coordinacin
de la organizacin, planificacin, programacin, direccin, control, seguimiento y
evaluacin de las actividades prescritas para asegurar que los objetivos declarados de un
proyecto, producto fabricado o servicio, se alcanzan.
Gestin de riesgos.- Es un proceso para identificar los factores de riesgo (evaluacin),
analizar y cuantificar las propiedades de esos factores (anlisis), y mitigar el impacto de los
factores en los activos previstos o el desempeo del proyecto (control) para garantizar que
los objetivos del plan son alcanzados.
Grfico de barras (Diagrama de Gantt).- Es la presentacin grfica de las actividades del
proyecto se muestra por una lnea de la barra de tiempo reducido.
Impuestos.- Son las contribuciones para las actividades de una entidad gubernamental
aplicados a personas y negocios dentro de la jurisdiccin de la entidad gubernamental.
ndice de precios.- Es la representacin de los cambios de precio, que suele ser el resultado
de dividir el precio actual de un bien especfico por parte de algunos precios del periodo
base.
Inflacin.- Es un aumento en el nivel general de precios, generalmente se expresa como un
porcentaje.
Inversin.- Es el cargo equivalente a los intereses del capital, invertido en maquinaria.
Liderazgo.- Es el uso de la influencia para dirigir las actividades de los dems hacia el
logro de un objetivo.
Lista de materiales.- Es una lista detallada de todos los materiales requeridos para un
producto o un proyecto.
Lubricantes.- Es el derivado de las erogaciones originadas por los consumos y cambios
peridicos de aceite, incluye los costos necesarios para el suministro y puesta en la unidad.
Llantas.- Se considera este cargo slo para aquella maquinaria en la cual al calcular su
depreciacin se haya deducido el valor de las llantas del valor inicial de la misma.
Mano de obra directa.- Es la mano de obra involucrada en las actividades laborales que
producen directamente el producto o servicio.
Mantenimiento.- Es necesario mantener los equipos en las mejores condiciones de
operacin, con el fin de que trabaje con rendimiento normal durante su vida econmica. Por
lo tanto el mantenimiento es fundamental para este fin.
Materiales a granel.- Son los materiales comprados en lotes. Estos artculos se pueden
comprar a partir de una descripcin estndar de catlogo y se compran en grandes
cantidades para su distribucin segn las necesidades.
Materias Primas.- Materiales que se encuentran en su estado ms bsico, con escaso o
nulo procesamiento. Ejemplos de ello seran el carbn, los registros, mineral de hierro, y la
arena.
Mejora de Calidad Sistema de Seguimiento.- Es una herramienta de gestin que
proporciona datos para el anlisis cuantitativo de ciertos aspectos relacionados con la
calidad de los proyectos por la recoleccin sistemtica y clasificacin de los costos de
calidad.
Metodologa.- Es el valor de la aplicacin sistemtica de tcnicas reconocidas que
identifican las funciones del producto o servicio, establecer el valor de esas funciones, y
proporcionar las funciones necesarias para cumplir con las prestaciones requeridas al menor
costo total.
Modelo de Costos.- Es una tcnica de creacin de diagramas para ilustrar el costo total de
las familias de sistemas o partes dentro de un sistema complejo total o estructura.
Motivacin.- Es el proceso, accin o intervencin que sirve como un incentivo para que
una persona tome las medidas necesarias para completar una tarea dentro de los lmites
apropiados y mbito de actuacin, en tiempo y costo.
Patente.- Es la autorizacin concedida por un gobierno a un inventor asegura que el
concesionario el derecho exclusivo de producir, utilizar y vender el invento durante un
perodo determinado de tiempo.
Plan de cuentas, un mtodo sistemtico para la identificacin numrica de las distintas
categoras de gastos. Es la segregacin de los gastos en elementos a efectos contables.
Planificacin.- Es la determinacin de los objetivos del proyecto con la identificacin de
las actividades a realizar. Mtodos y recursos que se utilizarn para llevar a cabo las tareas,
asignacin de responsabilidades y la rendicin de cuentas y el establecimiento de un plan
integral para lograr la terminacin segn sea necesario.
Precio.- Es la cantidad de dinero que pide o da para un producto (por ejemplo, el valor de
cambio). La principal funcin del precio es el racionamiento la oferta existente entre los
posibles compradores.
Precio Alzado.- Es el importe de la remuneracin o pago total que debe cubrirse a un
contratista por la obra de trabajo totalmente terminada; ejecutada conforme al proyecto,
especificaciones y normas de calidad requeridas y cuando sea el caso, probada y operando
sus instalaciones. Es aqul que se seala a un bien en forma estimativa y que no est sujeto
a fluctuaciones por eventos futuros.
Precio Unitario.- Es la remuneracin o pago en moneda, que el contratante al contratista
da por unidad de obra y por concepto de trabajo que ejecute, de acuerdo a las
especificaciones, normas de calidad y a lo establecido en el contrato.
El precio unitario se integra con los costos directos correspondientes al concepto de trabajo,
los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad del contratista y
los cargos adicionales.
Precisin de estimacin.- Es una indicacin del grado en que el resultado final de los
costos que fueron determinados para el proyecto.
Presupuesto de capital.- Es un plan para hacer el gasto en bienes de capital. Es un
procedimiento sistemtico para la evaluacin y clasificacin de los gastos de capital
propuesto para fines de comparacin y seleccin, junto con el anlisis de las necesidades de
financiacin.
Presupuesto.- Es un proceso utilizado para asignar el costo estimado de los recursos en las
cuentas de gastos (es decir, el presupuesto de gastos) que se utilizarn para el desempeo de
costos medidos y evaluados. Presupuesto considera a menudo el tiempo la eliminacin en
relacin con un horario y/o basados en el tiempo las necesidades financieras y las
restricciones para el proyecto.
Prevencin.- Son las actividades de calidad empleados para evitar desviaciones, incluye
actividades tales como la calidad del desarrollo de sistemas, desarrollo de programas de
calidad, estudios de viabilidad, auditoras de sistemas de calidad, el contratista /
subcontratista evaluaciones, el vendedor / proveedor de evaluaciones de la informacin /
materiales, actividades de orientacin de calidad y certificacin / calificacin.
Produccin.- Es el proceso de agregar valor cuando los insumos se utilizan para crear la
produccin de bienes y servicios.
Productividad.- Es la medida relativa de la eficiencia del trabajo, ya sea bueno o malo, si
se compara con una base establecida o norma que determine de una zona de gran
experiencia. Por otra parte, la productividad se define como el recproco del factor trabajo.
Programacin.- Es la asignacin de inicio deseada y finalizacin de cada actividad en el
proyecto dentro del ciclo de tiempo total necesario para la finalizacin de acuerdo al plan.
Es un proceso de prediccin de la estimacin de la duracin de las actividades y los tiempo
de escala en una manera que se logre la inversin en activos, operacin, proyecto u otros
objetivos de tiempo, mientras que respecto a la disponibilidad de recursos, objetivos de
inversin y las limitaciones. Al finalizar el proceso, cada actividad planificada se ha
determinado inicio y finalizacin en el ciclo de tiempo total requerido. Programacin se
utiliza para los proyectos, operaciones, mantenimiento, planificacin de negocios y otros
propsitos.
Progreso.- El progreso se relaciona con una progresin del desarrollo y, por tanto, muestra
las relaciones entre las condiciones actuales y las condiciones del pasado. En las redes, de
progreso indica las actividades se han iniciado o completado, o estn en curso.
Proyecto.- Es un esfuerzo con un objetivo especfico que debe cumplir dentro del plazo
establecido y las limitaciones de dinero y que ha sido asignado para la definicin o
ejecucin.
Reclamo.- Es una declaracin escrita solicitando un tiempo adicional y/o dinero por actos u
omisiones durante la ejecucin del contrato de construccin.
Recursos.- En la planificacin y la programacin, un recurso es cualquier consumible,
excepto el tiempo, necesaria para llevar a cabo una actividad de un costo total y la
perspectiva de la gestin de activos, los recursos pueden incluir cualquier inversin real o
potencial en los activos estratgicos, incluyendo el tiempo, monetarios, humanos y fsicos.
Un recurso se convierte en un costo cuando se invierte o se consume en una actividad o
proyecto.
Reingeniera.- Es el replanteamiento fundamental y rediseo radical de procesos de
negocio para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas contemporneas de
rendimiento, tales como costo, calidad, servicio.
Rendimiento.- Son las caractersticas fsicas requeridas para satisfacer las necesidades de
los usuarios. Factores tales como la fiabilidad, mantenibilidad, la calidad y la apariencia son
tpicos.
Rentabilidad.- Es una medida del exceso de ingresos sobre los gastos durante un perodo
determinado de tiempo.
Riesgo.- Es el grado de dispersin o variabilidad alrededor de la espera o "mejor" valor que
se calcula que existen para la variable econmica en cuestin, por ejemplo, una medida
cuantitativa de los lmites superior e inferior, que se considera razonable para el factor de
ser estimado.
Seguros.- Se refiere a los posibles accidentes de trabajo como podra ser la destruccin
imprevista de un equipo, es un riesgo que se puede cubrir a travs de la compra de un
seguro o que la empresa decida absorber ese gasto funcionando como auto aseguramiento.
Tasa de descuento.- Es una medida financiera que se aplica para determinar el valor actual
de un pago futuro.
Valor.- Es el costo ms bajo de manera fiable las funciones requeridas en el momento
deseado y lugar con la cualidad esencial y otros factores de rendimiento para satisfacer las
necesidades del usuario.
Valor de rescate.- Es el valor de mercado de una mquina o instalacin en cualquier punto
en el tiempo (normalmente una estimacin de un activo el valor de mercado neto al final de
su vida til estimada) o el valor de un activo, adscrito a efectos de clculo del impuesto,
que se espera que se mantenga al final del perodo de amortizacin.
Valor del dinero.- Es el valor en funcin del tiempo del dinero que se derivan tanto de los
cambios en el poder adquisitivo del dinero (es decir, la inflacin o la deflacin), y del
potencial real de ingresos de las inversiones alternativas a travs del tiempo, el efecto
acumulativo de tiempo transcurrido en el valor monetario de un evento, basado en el poder
adquisitivo de equivalente de los fondos invertidos, la tasa de inters se espera que el
capital debe ganar o ganar.
Valor futuro.- Es el valor de un beneficio o un costo en algn momento en el futuro,
teniendo en cuenta el valor temporal del dinero.
Valor presente.- Es el valor de un beneficio o costo encontrado mediante el descuento de
flujos de efectivo futuros a la base de tiempo actual. Adems, el sistema de comparacin de
las inversiones propuestas, que consiste en descontar a una tasa de inters conocida (lo que
representa un costo de capital o una tasa de rentabilidad mnima aceptable) con el fin de
elegir la alternativa de mayor valor presente por unidad de inversin.
Variacin de la moneda.- Es el cambio en el valor de una moneda en un valor de
referencia de moneda, por ejemplo, el yen japons frente al dlar de EE.UU. o el euro
frente al peso mexicano.
Variacin de precios.- Es el cambio de precios en el tiempo para un elemento determinado
en relacin con un precio previamente establecido.
Ventaja competitiva.- Son los aspectos individuales de la empresa que atraen a sus
clientes y deja a un lado los aspectos de sus principales rivales.
Vida econmica.- Es el perodo de tiempo durante el cual se considera una inversin a ser
la alternativa de menor costo para alcanzar un objetivo particular.
ANEXO III
TABLAS IMSS PARA EL CALCULO PS
Instituto Mexicano del Seguro Social

A continuacin se exponen las tablas empleadas de la modificacin del seguro Social, para
el clculo del Ps, tales como Enfermedad y maternidad, Vejes, Prestaciones en especie y en
dinero, etc.
Tabla 3.1 Enfermedad y maternidad

ENF ERM EDA DYM A TERN IDAD
PE RIODO
Cuotafija
D e l
01jul9 7
Ex ce dente3 sa la rios m nim os

Patrn A s egura do Sum a
al 31 dic9 7
1 3 .90 %
6.0 0%
2 .00 %
8 .00 %
D e l 01 e ne 9 8 al 31 dic9 8
1 3 .90 %
6.0 0%
2 .00 %
8 .00 %
D e l 01 e ne 9 9 al 31 dic9 9
1 4 .55 %
5.5 1%
1 .84 %
7 .35 %
D e l 01 e ne 0 0 al 31 dic0 0
D e l 01 e ne 0 1 al 31 dic0 1
1 5 .20 %
1 5 .85 %
5.0 2%
4.5 3%
1 .68 %
1 .52 %
6 .70 %
6 .05 %
D e l 01 e ne 0 2 al 31 dic0 2
1 6 .50 %
4.0 4%
1 .36 %
5 .40 %
D e l 01 e ne 0 3 al 31 dic0 3
1 7 .15 %
3.5 5%
1 .20 %
4 .75 %
D e l 01 e ne 0 4 al 31 dic0 4
D e l 01 e ne 0 5 al 31 dic0 5
1 7 .80 %
1 8 .45 %
3.0 6%
2.5 7%
1 .04 %
0 .88 %
4 .10 %
3 .45 %
D e l 01 e ne 0 6 al 31 dic0 6
1 9 .10 %
2.0 8%
0 .72 %
2 .80 %
D e l 01 e ne 0 7 al 31 dic0 7
1 9 .75 %
1.5 9%
0 .56 %
2 .15 %
D e l 01 e ne 0 8 al 31 dic0 8
D e l 01 e ne 0 9 al 31 dic0 9
2 0 .40 %
2 0 .40 %
1.1 0%
1.1 0%
0 .40 %
0 .40 %
1 .50 %
1 .50 %
D e l 01 e ne 1 0 al 31 dic1 0
2 0 .40 %
1.1 0%
0 .40 %
1 .50 %
ART ICULO
10 6 I
10 6 II
Continuacin Tabla 3.1 Enfermedad y maternidad

ENFERMEDADYMATERNIDAD
PERIODO
Prestacionesendinero
Patrn Asegurado Suma
Gastosmdicospensionados
Del 01jul97 al 31dic97
0.70%
0.25%
0.95%
1.05%
0.38%
1.43%
Del 01ene98 al 31dic98
0.70%
0.25%
0.95%
1.05%
0.38%
1.43%
0.70%
0.25%
0.95%
1.05%
0.38%
1.43%
0.70%
0.25%
0.95%
1.05%
0.38%
1.43%
0.70%
0.25%
0.95%
1.05%
0.38%
1.43%
0.70%
0.25%
0.95%
1.05%
0.38%
1.43%
0.70%
0.25%
0.95%
1.05%
0.38%
1.43%
0.70%
0.25%
0.95%
1.05%
0.38%
1.43%
0.70%
0.25%
0.95%
1.05%
0.38%
1.43%
0.70%
0.25%
0.95%
1.05%
0.38%
1.43%
0.70%
0.25%
0.95%
1.05%
0.38%
1.43%
0.70%
0.25%
0.95%
1.05%
0.38%
1.43%
0.70%
0.25%
0.95%
1.05%
0.38%
1.43%
0.70%
0.25%
0.95%
1.05%
0.38%
1.43%
ARTICULO
25
107
Tabla 3.2 Invalidez y vida, guardera, retiro y cesanta en edad avanzada y vejez
INVALIDEZYVIDA
GUARDERIA RETIRO
PERIODO
CESANTAENEDAD
AVANZADAYVEJEZ
Patrn Asegurado
Suma
Patrn
Patrn
1.75%
0.63%
2.38%
1.00%
2.00%
3.15%
1.13%
4.28%
1.75%
0.63%
2.38%
1.00%
2.00%
3.15%
1.13%
4.28%
1.75%
0.63%
2.38%
1.00%
2.00%
3.15%
1.13%
4.28%
1.75%
0.63%
2.38%
1.00%
2.00%
3.15%
1.13%
4.28%
1.75%
0.63%
2.38%
1.00%
2.00%
3.15%
1.13%
4.28%
1.75%
0.63%
2.38%
1.00%
2.00%
3.15%
1.13%
4.28%
1.75%
0.63%
2.38%
1.00%
2.00%
3.15%
1.13%
4.28%
1.75%
0.63%
2.38%
1.00%
2.00%
3.15%
1.13%
4.28%
1.75%
0.63%
2.38%
1.00%
2.00%
3.15%
1.13%
4.28%
1.75%
0.63%
2.38%
1.00%
2.00%
3.15%
1.13%
4.28%
1.75%
0.63%
2.38%
1.00%
2.00%
3.15%
1.13%
4.28%
1.75%
0.63%
2.38%
1.00%
2.00%
3.15%
1.13%
4.28%
1.75%
0.63%
2.38%
1.00%
2.00%
3.15%
1.13%
4.28%
1.75%
0.63%
2.38%
1.00%
2.00%
3.15%
1.13%
4.28%
211
168I
ARTICULO
147
168II
Tabla 3.3 Riesgo de trabajo

RIESGODETRABAJO
PERIODO
II
Primamedia
III
0.54%
1.13%
2.60%
IV
4.65%
7.59%
Del 01ene98 al 31dic98 0.54355% 1.13065% 2.59840% 4.65325% 7.58875%

Del 01ene99 al 31dic99 0.54355% 1.13065% 2.59840% 4.65325% 7.58875%
Del 01ene00 al 31dic00 0.54355% 1.13065% 2.59840% 4.65325% 7.58875%
Del 01ene01 al 31dic01 0.54355% 1.13065% 2.59840% 4.65325% 7.58875%
Del 01ene02 al 31dic02 0.54355% 1.13065% 2.59840% 4.65325% 7.58875%
Del 01ene03 al 31dic03 0.54355% 1.13065% 2.59840% 4.65325% 7.58875%
Del 01ene04 al 31dic04 0.54355% 1.13065% 2.59840% 4.65325% 7.58875%
Del 01ene05 al 31dic05 0.54355% 1.13065% 2.59840% 4.65325% 7.58875%
Del 01ene06 al 31dic06 0.54355% 1.13065% 2.59840% 4.65325% 7.58875%
Del 01ene07 al 31dic07 0.54355% 1.13065% 2.59840% 4.65325% 7.58875%
Del 01ene08 al 31dic08 0.54355% 1.13065% 2.59840% 4.65325% 7.58875%
Del 01ene09 al 31dic09 0.54355% 1.13065% 2.59840% 4.65325% 7.58875%
Del 01ene10 al 31dic10 0.54355% 1.13065% 2.59840% 4.65325% 7.58875%
ARTICULO
73
Tabla 3.4 SAR y INFONAVIT

PERIODO
Del 01jul97
SAR
INFONAVIT
Al 31dic97
2.00%
5.00%
Del 01ene98 Al 31dic98
2.00%
5.00%
2.00%
5.00%
2.00%
5.00%
2.00%
5.00%
2.00%
5.00%
2.00%
5.00%
2.00%
5.00%
2.00%
5.00%
2.00%
5.00%
2.00%
5.00%
2.00%
5.00%
2.00%
5.00%
2.00%
5.00%
ARTICULO
Tabla 3.5 Lmites mximos de salarios mnimos diarios

LMITESMXIMOSDESALARIOSMNIMOSDIARIOS
PERIODO
Enfermedady
Maternidad
Riesgode
trabajo
Retiro
Guardera
Del01jul97al31dic97
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
ARTICULO
28
Continuacin Tabla 3.5 Lmites mximos de salarios mnimos diarios
PERIODO
LMITESMXIMOSDESALARIOS
MNIMOSDIARIOS
Invalidezy
vida
Cesantay
Vejez
Infonavit
al 31dic97
15
15
15
16
16
16
17
17
17
18
18
18
19
19
19
20
20
20
21
21
21
22
22
22
23
23
23
24
24
24
25
25
25
25
25
25
25
25
25

ARTICULO
25
25
28
25
Del
01jul97
Tabla 3.6 Salarios mnimos diarios

SALARIOSMINIMOSDIARIOS
Dasal
ao
Domingos
365
52
365
52
$34.45 $31.90 $29.70 03ene99

$37.90 $35.10 $32.70 02ene00
365
52
366
53
$40.35 $37.95 $35.85 07ene01

$42.15 $40.10 $38.30 06ene02
365
52
365
52
$43.65 $41.85 $40.30 05ene03

$45.24 $43.73 $42.11 04ene04
365
52
366
52
$46.80 $45.35 $44.05 02ene05

$48.67 $47.16 $45.81 01ene06
365
52
365
53
$50.57 $49.00 $47.60 07ene07

$52.59 $50.96 $49.50 06ene08
365
52
366
52
$54.80 $53.26 $51.95 04ene09

$57.46 $55.84 $54.47 03ene10
365
52
PERIODO
Fechas
reasgeogrficas
A
Del01jul97al31dic97
Del01ene98al31dic98
Del01ene99al31dic99
Del01ene00al31dic00
Del01ene01al31dic01
Del01ene02al31dic02
Del01ene03al31dic03
Del01ene04al31dic04
Del01ene05al31dic05
Del01ene06al31dic06
Del01ene07al31dic07
Del01ene08al31dic08
Del01ene09al31dic09
Del01ene10al31dic10
ARTICULO
B
C
$26.45 $24.50 $22.50 05ene97
$30.20 $28.00 $26.05 04ene98
365
52

Tesis Christian Bonilla Monzón

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INSTITUTOPOLITCNICONACIONAL

DESCRIPCIN DEL PROBLEMA ....................................................................................................................... 2

CAPTULO I METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DE ESTIMADOS DE COSTOS....... 5

CAPTULO II ESTIMACIN DE COSTO A PRECIO ALZADO ...................................................... 20

2.1 Mtodo por capacidad........................................................................................................22

MODELO PARAMTRICO ....................................................................................................................... 28

PROCEDIMIENTO PARA ELABORACIN DE ESTIMADOS DE COSTOS A PRECIO ALZADO .............. 34

CAPTULO III ESTIMACIN DE COSTOS A PRECIO UNITARIO ............................................... 39

1.1 Costo Directo......................................................................................................................41

PROCEDIMIENTO PARA ELABORACIN DE ESTIMADO DE COSTOS A PRECIO UNITARIO ....................... 68

En el desarrollo de los proyectos de inversin, se presenta la problemtica de realizar

OBJETIVO DEL ESTUDIO

El objetivo principal de esta tesis, es presentar el desarrollo de la Metodologa a seguir para

ALCANCES Y LIMITACIONES DEL ESTUDIO

RESULTADOS ESPERADOS DEL ESTUDIO

El trabajo desarrollado a travs de esta tesis, se conforma principalmente por la

La informacin recabada para el trabajo, se explica de forma sencilla, para facilitar su

RESEA DEL ESTUDIO

En el primer captulo se presentan los conceptos introductorios a la estimacin de costos, el

RELACIN DE CUADROS, GRFICAS, ILUSTRACIONES Y TABLAS

CAPTULO I METODOLOGA PARA LA ELABORACIN

infraestructura, tecnologa, utilidad, financiamiento y todo lo que se requiera para obtener

Clasificacin de Estimados de Costos 3

Proporciona el entendimiento comn de los conceptos relacionados con la

La intencin de la clasificacin es mejorar la comunicacin entre todos los actores

AACE International Recommended Practice No. 17R-97

Metodologa de clasificacin de estimados de costos 4

Bajo: -20 a -50%

Bajo: -10 a -20%

1) Nivel de definicin del Proyecto expresado en porcentaje de definicin.

Fases de estimacin de costos en el proyecto

Antes de comenzar a hablar de este tema, es importante conocer qu es, un proyecto5, el

Visin: Asegurar la alineacin estratgica y evaluar la factibilidad tcnica y

Conceptualizacin: Seleccionar la alternativa / escenario de proyecto ms viable y

Definicin: Determinar el alcance, plazo y costo definitivo del proyecto, y

El cumplimiento de las metas de terminacin en tiempo y costo, en el Diseo y Aceptacin

Metodologa para Estimados de Costos

Cuadro 1.3 Fases de maduracin y clasificacin de los proyectos.7

Procedimiento de la Metodologa para los Estimados de Costos

Cuadro 1.6 Cuadro de clasificacin de los Estimados de Costos en base a la

Se cuenta con informacin muy

Se cuenta con informacin

Se cuenta con informacin de

Se cuenta con un alto

Paso 3. Desarrollar un plan de estimacin. Este paso consiste en grandes rasgos, en la

Paso 4. Definicin del programa de actividades. En este paso se realizarn el

Aqu Finaliza el procedimiento de esta metodologa, la cual se puede particularizar

CAPTULO II ESTIMACIN DE COSTO A PRECIO

La estimacin de costos a Precio Alzado, es el proceso de prediccin utilizado para

Determinacin de la viabilidad econmica de un proyecto.

La estimacin de costos se puede utilizar para cuantificar el costo y el precio de cualquier

Comprender el alcance de la actividad de cuantificar los recursos necesarios.

Con mtodos de estimacin conceptuales, las variables independientes que se usan en el

El uso final de la estimacin.

Los mtodos de estimacin a Precio Alzado se utilizan normalmente para clases de

Establecimiento de una estimacin de deteccin temprana de un proyecto o

Estimaciones conceptuales se basan generalmente en la poca definicin del proyecto, y

b. Mtodo de Dimensiones fsicas

2.1 Mtodo por capacidad.

2.2 Mtodo de Dimensiones fsicas

2.3 Mtodo por Factor

aunque sus capacidades de produccin sean diferentes. En otras palabras, la relacin de

150,000 BBL / da planta en Malasia $ 50M

Deducir los costos de la hiptesis de referencia, que no son aplicables en la nueva