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1 INTRODUO
essas
transformaes,tornando
relevantes
aspectos
como
inovao,competitividade e produtividade.
Para que o gestor escolar consiga enfrentar mudanas significativas que
elevem o padro da escola, preciso que ocorra uma mudana nas atitudes das
pessoas, com o objetivo de que as mesmas passem a encarar a inovao como um
desafio e sintam-se estimuladas pela motivao pessoal, e assim, se tornem
capazes de ir alem dos seus prprios limites.
Decorrente das transformaes scio econmicas, polticas e culturais faz
se necessrio uma educao para a cidadania nas nossas escolas deve entender-se
como a preparao dos educados, estrutura a sua relao com a sociedade de
acordo com regras bsicas de convivncia que valorizem a autonomia a
responsabilidade individual as necessidades bsicas e a realizao do ser humano.
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VARO. Ericilene Mota. Graduada em Pedagogia pela Universidade Federal do Maranho, Ncleo
de Tecnologia Para Educao/UEMANET, e ps-graduanda em Gesto, Orientao e Superviso
Escolar.
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PESSOA, Ana Carvalho Lima. Graduada em Pedagogia pela Universidade Federal do Maranho,
Ncleo de Tecnologia Para Educao/UEMANET. e ps-graduanda em Gesto, Orientao e
Superviso Escolar.
3
MOURA. Teresinha Fernandes de. Graduada em Pedagogia pela Universidade Federal do
Maranho, Ncleo de Tecnologia Para Educao/UEMANET. e ps-graduanda em Gesto,
Orientao e Superviso Escolar.
Diante disso, o gestor que pretende educar para a cidadania sabe que
desde j ter grandes responsabilidades nos sistemas educativos nos quais devem
desenvolver nas novas geraes os saberes e as praticas em uma cidadania ativa.
importante ressaltar que o gestor deve agir como lder pensando no progresso de
todos que fazem parte de sua equipe. Ele deve ter conscincia de que a equipe no
se limita aos alunos,professores e demais funcionrios interno da escola.A equipe
escolar composta tambm pelos pais dos alunos e por toda a comunidade de
forma geral,que deve ser mobilizada para que juntos possam promover o principal
objetivo de toda equipe escolar e a aprendizagem dos alunos.
Portanto o gestor possui condies bsicas de conduzir o trabalho escolar
numa direo mais critica dinmica e reflexiva capaz de realizar com qualidade a
maior tarefa da escola que a formao do aluno tornando-o autnomo capaz de
uma percepo do mundo, de uma educao mais critica e reflexiva para o exerccio
da cidadania.
Nesse contexto, este estudo tem como objetivo refletir sobre os desafios
do gestor escolar, para gerar um processo de mudana nas organizaes escolares
que buscam se adequar aos novos padres da sociedade atual,por meio da
inovao e da pratica de gesto participativa.
Deste modo, preciso investir na transformao da atitude dos
profissionais da escola, no sentido de orientar suas praticas pedaggicas e
administrativa para a garantia de uma educao formal continua e de qualidade aos
alunos. O objetivo geral deste trabalho foi perceber como gesto equipe gestora da
escola existe os princpios de uma gesto que contribua na construo de uma
comunidade escolar critica e atuante.
Os objetivos especficos aqui levantados foi analisar a forma de atuao e
os papeis exercidos por cada membro da gesto e da comunidade, perceber como a
gesto desempenha a autoridade administrativa, investigar como a equipe gestora
desenvolver a gesto democrtica por afirmada nas eleies e compreender a
relao entre gestor e todo o corpo docente e discente da escola na formao do
aluno como futuros cidads.
2 GESTO DEMOCRTICA
de
crescimento
continuo
integrado
participao
comprometimento de todos.
Para Andrade (2004), para organizar melhor o seu trabalho e a escola o
gestor e a sua equipe podero comear classificando as questes mais desafiadoras
da eficcia do processo de mudana rumo ao crescimento organizacional.
As mudanas necessrias, visando eficcia da educao na sociedade
atual, implicam numa nova organizao da escola, no que se refere a melhoria da
qualidade do ensino e da aprendizagem das estruturas fsicas e dos equipamentos
uma vez que as organizaes so sempre focos de mudanas pela utilizao de
tecnologia ou pelas transformaes impostas pela sociedade. (SANTOS, 2002,p.29).
Neste estudo foi possvel compreender que a comunidade escolar precisa
se empenhar para elevar o nvel intelectual da escola, por meio da gesto
participativa e pela inovao do ambiente escolar em todos os aspectos para isso o
gestor que exerce importantes atribuies deve gerar um clima de transformao de
atitudes e estimular os integrantes da organizao escolar para seguirem em direo
a uma escola reflexiva para tanto investir em praticas de gesto participativa, em
tcnicas motivacionais e reestruturao da instituio torna-se um caminho eficaz
para a concretizao da educao na sociedade contempornea.
Portanto para que uma escola seja considerada de fato democrtica,
preciso uma gesto que desenvolva mecanismo capazes de assegurar vivencias da
cidadania e participao dos alunos estimulando a expresso do contexto social
cultural construindo uma aprendizagem coerente a realidade do aluno.
Por essa razo, necessrio rever essa organizao para permitir a prtica da
participao e da democracia.
negociao
encaminhamento
das
demandas
educacionais,
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educacional
em
vigor,poder,efetivamente,atender
os
anseios
da
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forma
encontrada
para
democratizar
escola
foi
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Porm, para que isso de fato acontea escola deve estar preparada
para o dilogo, pois s atravs dele conseguir respeitar as diferenas e reconhecer
o outro como importante na construo do melhor para a escola:
A trajetria poder ser permeada por avanos e recuos, existiro
dificuldades nessa interao, ser preciso romper com prticas enraizadas.
Mas, certamente, esse processo enriquecer atividade educativa
desenvolvida pela escola, uma vez que os problemas concretos enfrentados
na sociedade por seus protagonistas alunos e pais-trabalhadores estaro
alimentando a reflexo e prtica pedaggica (SPSITO, 2005, p. 56).
democratizao
deve
perpassar
por
uma
reflexo
constante
Institucionalizada por leis prprias, tal como no Rio Grande do Sul atravs
da Lei 10.576/95, alterada pela Lei n 11.695/2001, um mecanismo atravs do qual
a comunidade da escola (Professores, Alunos, Funcionrios e Pais) escolhe o diretor
da escola.
A redemocratizao da escola e eleio de diretores uma antiga
reivindicao da sociedade e, com a aprovao da constituio de 1988 reforou-se
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esta prtica que alguns sistema escolares j desenvolviam desde o incio da dcada
de 80, antes mesmo da regulamentao via legislao nacional. Embora a eleio
tenha propiciado comunidade a livre escolha de seus dirigentes tambm pode
converter-se em um corporativismo que atenda interesses individuais ou de grupos
em detrimento da comunidade.
Esta prtica requer conscincia poltica, comprometimento e no apenas
participao restrita ao momento do voto.
Desta forma no estaremos como coloca Paro (2003) limitando-nos
apenas ao corporativismo estreito ou s imposies muitas vezes antieducativas do
estado. Esta prtica de gesto, democrtica, deve se desenvolver num ambiente em
que todos convivam como sujeitos, com direitos e deveres percebidos a partir de
discusses e decises coletivas.
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METODOLOGIA DA PESQUISA
O presente estudo optou por usar a metodologia de pesquisa quantitativa
por esta ser um caminho que possibilita fazer analises dos dados colhidos atravs
dos pesquisados, encontrar novos significados a respeito do tema estudado discutir
e avaliar alternativas ou confirmar o que j conhecido,reconhecido o conhecimento
como algo no acabado ou seja como uma construo que faz e se refaz
continuamente.
A analise quantitativa em sntese o fato de que a inferncia na busca
pelos caminhos que revela fatos,fenmenos,considerando valores emoes e vises
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CONCLUSO
so
tarefas
comprometimento de todos.
rduas
demoradas
requerem
pacincia
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REFERENCIAS
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democrticos
de
de
gesto
uma escola
em
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