Actividad 1 Foro

Da tres ejemplos sobre: Cmo se interrelaciona la empresa con la planeacin

para enfrentar cambios en el entorno?
La planeacin es fundamental ya que es la base para las dems funciones administrativas,
adems les permite afrontar los cambios en su entorno
Favorece a la empresa para que todos sus recursos sean aprovechados de la mejor manera
Establece los mtodos para poder tomar las mejores decisiones por medio de la estrategia y la
planeacin
Se construyen planes de trabajo bajo los que se debe operar la empresa lo cual reduce los
problemas evitando improvisaciones
Por qu la planeacin es considerada un recurso principal e inicial para el
establecimiento de objetivos?
Porque la planeacin establece todas las actividades que se realizaran para cumplir con los
objetivos establecidos, es donde se establece el punto de partida para las dems etapas en el
proceso administrativo y de donde se distribuyen para una mejor ejecucin
Cules son las actividades principales que consideras que conforman la
planeacin?
Proceso de la planeacin
Los pasos necesarios para realizar una planeacin o planificacin, son los siguientes:
1. Anlisis de la situacin actual
En primer lugar debemos hacer un anlisis externo, que nos permita conocer la situacin del
entorno y detectar oportunidades y amenazas, y un anlisis interno, que nos permita conocer el
estado o capacidad de la empresa y detectar fortalezas y debilidades.
En el anlisis externo evaluaremos las fuerzas econmicas, sociales, gubernamentales,
tecnolgicas; as como a la competencia, clientes y proveedores. Evaluaremos aspectos que ya
existan, as como aspectos que podran existir (tendencias).
Y en el anlisis interno evaluaremos los recursos con que cuenta la empresa, ya sean
financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc.
2. Establecer objetivos
Una vez realizado el anlisis de la situacin, pasamos a establecer los objetivos de la empresa,
de acuerdo a los recursos o la capacidad que sta posea, y de acuerdo al entorno externo que
hemos analizado.
3. Formular estrategias
Una vez que hemos establecido los objetivos, pasamos a determinar las estrategias o las
acciones que vamos a tomar, necesarias para alcanzar dichos objetivos.
4. Disear programas o planes de accin

Una vez determinadas las estrategias o las acciones que vamos a tomar, pasamos a desarrollar
los programas o planes de accin, que consisten en documentos en donde se especifica cmo
se van a alcanzar los objetivos propuestos, es decir, cmo se va a implementar o ejecutar las
estrategias o acciones formuladas.
En dichos programas o planes, debemos especificar:
1. Los pasos a seguir: qu tareas se van a realizar, necesarias para implementar o ejecutar
las estrategias o acciones.
2. La asignacin de recursos: qu recursos se van a utilizar y cmo se van a distribuir.
3. Los responsables: quines sern los responsables y encargados de llevar a cabo,
implementar o ejecutar las estrategias o acciones.
4. El cronograma con fechas y tiempos: cundo se implementarn o ejecutarn las
estrategias o acciones, y en qu tiempo se obtendrn resultados.
5. El presupuesto: cunto se invertir en la implementacin o ejecucin de las estrategias o
acciones.
http://www.crecenegocios.com/la-planeacion/
Cules son los resultados que se tendrn si la empresa no lleva a cabo una
adecuada planeacin?
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8.

Gerencia insuficientemente diferente de los objetivos planteados.

Misin y Valores poco concretos, enlazados dbilmente a la organizacin
Visin y Estrategias vagas y un dbil enlace con la empresa.
Carencia poco relevante cuando se realiz el proceso de desarrollo del Plan.
Ausencia de seguimiento peridico y mejoramiento del proceso de planificacin.
Incumplimiento de los objetivos
Fracaso total de la empresa
Desperdicio de recursos valiosos