INFORMACIN SOBRE CADA CLASE

Entregas:
a.

Un anlisis general de la compaa (productos, polticas, historia, misin,

visin)

b.

Un anlisis ocupacional (que es si la empresa ya tiene un manual de

funciones, perfil de cargos o manual de competencias, si ya lo tienen que
ustedes lo actualizaran si no lo tienen realizaran el levantamiento de la
informacin)

c.

Una valoracin de cargos, para esto requieren realizar unas pruebas

estadsticas y definir unos factores a medir como son experiencia,
educacin, personal a cargo

d.

Definicin de la Estructura Salarial, aqu requieren que la empresa les

brinde los sueldos actuales de cada uno de los cargos que van a analizar o
un promedio del valor del sueldo. Ustedes realizarn una comparacin de
estos salarios con los que estn actualmente en el mercado.

Analisis Ocupacional: es un proceso mediante el cual se busca elaborar las cartas

descriptivas de los cargos seleccionados, con toda la informacin representativa.

Informacin representativa: finalidad, funciones, requerimientos mnimos para el

cargo, condiciones de trabajo en que se va a desempear.

Etapas anlisis ocupacional:

a. Aprobacin de presidencia.
b. Comunicacin entre los departamentos de la compaa y realizacin del proyecto
de anlisis ocupacional.
c. Creacin de comit que desarrolle el proyecto.

Clases de comit:

a. Interno:

 Ventajas: mayor acceso a la informacin, informacin confidencial, costos

bajos.
Desventajas: falta de objetividad, manipulacin de informacin.
b. Externo:
Ventajas: imparcialidad, objetividad.
Desventajas: costos altos, falta de conocimiento de la informacin.
c. Mixto.

Proceso: diseo plan de trabajo (entrevista-formulario), levantamiento de

informacin, validacin de jefe inmediato, cartas descriptivas, entrega manual de
funciones, revisin y aprobacin del auditor-gerente general o de gestin
humana.

Descripcin del formulario:

a. Identificacin del cargo: aspectos bsicos como # de personas, ubicacin, etc.

b. Finalidad del cargo: principal funcin del cargo a estudiar.
c. Descripcin de funciones: funciones que se desempean en la ejecucin de cada
cargo(ejecucin, control,direccin,anlisis).
d. Perfil del cargo: las caractersticas que debe tener la persona que ocupe el cargo
(habilidades, esfuerzos, condiciones de trabajo, etc).

Descripcion de cargos: proceso mediante el cual a partir de la informacin que se

tiene del anlisis ocupacional, se logra obtener un resumen de los cargos con sus
caractersticas.

Manual de funciones: reunin de cartas descriptivas de los cargos de un rea

especifica.

a. Factores: equidad, y deben ser medibles.

I.

Partes de cartas descriptivas:

Identificacin del cargo

a. *Cargo Especfico-es el que se utiliza para la definicion de las cartas

descriptivas, elementos(naturaleza, area, especialidad) *Cargo Genrico:
determina la asignacin salarial. Mira la Naturaleza (profesional,auxiliar,
analista, supervisor, jefe, entre otros)
b. *Ubicacin organizacional-organigrama*Codificacin del cargo:sirve para
establecer una base de datos se hace a partir del organigrama.
c. Fecha de actualizacin.
II.

Resumen y finalidad del cargo.

III.

Descripcion de funciones: clasificadas por proceso, competencias, ninguna.

IV.

Los requerimientos del cargo: factores (habilidad:educacin-experiencia,

condiciones de trabajo:riesgos-esfuerzo fsico, responsabilidad:impacto-personal
a cargo).

LEER RESTO DE PRESENTACIN CLASE 4.

TALLER
1. Parmetros para fijar salarios.
2. Propositos-objetivos de compensacin o administracin de los salarios.
3. Salario minimo legal: $644.350.
4. Subsidio de transporte: $74.000
5. Salario minimo dia jordana ordinaria: $21.478.

6. Cesantas y intereses de cesantas: renumeracion adicional al salario que se les da

a los trabajadores correspondientes a un mes de salario por cada ao de servicios.
Intereses de las cesantas son el 12% anual sobre el valor de las cesantas.
7. Porcentajes de las prestaciones a cargo de terceros y parafiscales:

Salud: Empleador: 8% y trabajador: 4,5%.

Pensiones:Empleador:12% y trabajador: 4%.

Aportes ICBF: 3%

Aportes SENA: 2%.

Aportes a caja de compensacin: 4%.

Riesgos profesionales: riesgo I: 0,522%, riesgo II: 1,044%, riesgo III: 2,436%,
riesgo IV: 4,350%, riesgo V: 6,960%.

8.Dotacion (prestacin): es suplemento de vestido y calzado para labor que se

entrega a los trabajadores que ganan hasta dos salarios minimos. Se da 3 veces por
ao en los mese de Abril 30, agosto 31 y diciembre 20.

IPC
1. Que es el IPC:
El ndice de precios al consumidor (IPC) mide la evolucin del costo promedio de
una canasta de bienes y servicios representativa del consumo final de los hogares,
expresado en relacin con un perodo base. La variacin porcentual del IPC entre
dos periodos de tiempo representa la inflacin observada en dicho lapso. El
clculo del IPC para Colombia se hace mensualmente.
2. Historial de los ltimos cinco aos del IPC en Colombia
2010
2011
2012
2013
2014

3.17%
3.73%
2.44%
1.94%
3.66%

3. Prestaciones a cargo del empleador:

Cesantas.
Intereses de cesantas mensuales.
Prima de servicios.
Dotacin.
Vacaciones:
3. Salario mnimo hora nocturna: valor ordinario +35% recargo.
4. Salario mnimo integral: 10 salarios mnimos mas 30 % factor prestacional.
5. Sueldo: remuneracin bsica mensual que recibe un trabajador como
contraprestacin de un servicio.