Poi 2014

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
ASILLO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
ASILLO
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL

EJERCICIO 2014
OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
LIC. VICTOR CUTISACA SUCARI
ALCALDE
ASILLO ABRIL DEL 2014
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ASILLO
ALCALDE DISTRITAL DE ASILLO GESTION

2011-2014
Lic. Vctor Cutisac Sucari
REGIDORES:
Prof. Pedro Apolonio CCallohuanca Ccallohuanca

Ing. Ivar Cari Quispe
Sra. Benedicta Huamn Calcina
Sr. Ren SucariAtamari
M.V.Z. Anbal Hualla Castillo
FUNCIONARIOS RESPONSABLES
Dr. Luis Antonio Condori Romero
GERENTE ADMINISTRADOR
Ing. Jorge Humpiri Aquice
PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
C.P.C Sendulfo Vilca HuarancaCONTADOR
Doc. Klever E. Coaquira Ticona
ASESOR LEGAL
Dr. Abundio Muos MamaniSECRETARIA GENERAL
Ing Willer Azael Cari Checa
INFRASTRUCTURA E INVERCION SOCIAL
C.P.C.Andres Chata Amanqui
ABASTECIMIENTO
Lic. Luis Nestor Ramos Sucapuca
JEFE PERSONAL
Bach. Yaneth Flores Porto
TESORERIA
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ASILLO
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO FISCAL

2014
PRESENTACION
En esta nueva Gestin Municipal, se ha programado para el ao 2014 las polticas de optimizar la
capacidad de la gestin administrativa, operativa y participativa, as como de los servicios municipales
que brinda la municipalidad. Es as, que nos encontramos ante un nuevo ejercicio del gobierno municipal
cuya agenda de mayores realizaciones y posibilidades ha permitido determinar los OBJETIVOS
GENERALES para el Ejercicio 2014.
El presente documento denominado Plan Operativo Institucional 2014, herramienta de gestin que de
conformidad con las Directivas emitidas por la Direccin General de Presupuesto Pblico del MEF y por
otros organismos del Estado, referidas a la Programacin, Formulacin y Aprobacin de los Presupuestos
Institucionales y Planes Operativos, permitir consolidar logros y asumir nuevos retos Su contenido refleja
el ejercicio democrtico y planificado de la gestin municipal y rene, en ese sentido la articulacin de un
Plan Estratgico Institucional PEI y un Plan Operativo Institucional estos constituyen instrumentos de
gestin que permite la revisin de la Misin, el desarrollo de la Visin, as como la definicin de los
Objetivos, desde la elaboracin del Diagnstico Estratgico sustentado en el anlisis de Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). El Plan Operativo Institucional, tiene su punto de
partida en los Objetivos Estratgicos o Generales vinculados directamente a los Programas
Presupuestales, que sustentan a su vez los Objetivos Parciales y Especficos de cada Oficina y Unidad ,
relacionados con las actividades Presupuestales, de conformidad con el clasificador funcional
programtico declarado para el ejercicio fiscal 2014 .Asimismo, el Plan Operativo Institucional sintetiza los
planes de accin de todas las Unidades Orgnicas de la Municipalidad, programando sus metas
cuantificadas y acciones o actividades a ejecutarse en el ao 2014, Plan que guarda relacin directa con
el Presupuesto de esta Corporacin Edil para el ejercicio fiscal 2014, especificando los procesos
operativos de cada una de ellas, para hacer realidad nuestros objetivos institucionales.
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ASILLO
I.
-
MARCO LEGAL:
Constitucin Poltica del Per, artculo 194 y su artculo 195.
Ley Orgnica de Municipalidades N27972Ley N 28411 Ley general del sistema
Nacional de Presupuesto.
Ley N 27785 Ley Orgnica del sistema nacional de Control y de la Contralora
General de la Repblica.
Ley N 29628 Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector Publico
Para el Ao Fiscal 2014.
Ordenanza Municipal N /2012-MDA, que aprueba la modificacin de la Estructura
Orgnica y el Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad Distrital de
Asillo.
Decreto supremo N 034-82-PCM, Formulacin y Aplicacin de Poltica de Gestin y
Planes Operativos Institucionales.
Resolucin Directoral N 014-2010-EF/76.01 que aprueba la Directiva N 003-2010EF/76.01 Directiva General para la Programacin y Formulacin del Presupuesto del
Sector Publico, para el ao 2014
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ASILLO
II.
INFORMACION DEL DISTRITO DE ASILLO
BREVE RESEA HISTRICA DE L DISTRITO DE ASILLO

El Distrito de Asillo, es creado bajo decreto supremo de la fecha 02 de mayo de 1854,cristalizandose as
el gran deseo de la poblacin Asilea y conforme a la normatividad legal vigente a la constitucin
poltica del estado tiene autonoma poltica, econmica y administrativa en los asunto de su competencia,
por tal razn tiene facultad de ejercer actos del gobierno, administrativos y de administracin, con
sujecin al ordenamiento jurdico, en concordancia con la ley orgnica de municipalidades ( ley 27972).
La Municipalidad Distrital de Asillo ha adoptado una estructura orgnica gerencial, de conformidad con
la ley orgnica de municipalidades (ley N 27972). A fin de lograr el desarrollo integral, sostenible y
armnico de los habitantes que pertenecen a la jurisdiccin de Asillo, es por ello y para lograr los
objetivos planteados se ha establecido lineamentos establecidos por pliego, los cuales han sido
tomados para la elaboracin del presupuesto institucional de apertura 2010, se ha tomado en cuenta los
objetivos y escala de prioridades de la institucin, segn lo establecido por la directiva N 003-2010EF/93.01, del ministerio de economa y finanzas (MEF). En la elaboracin del presupuesto institucional de
apertura del presente ejercicio 2010, estn contemplados las necesidades bsicas de la poblacin y el
mbito rural. Tanto en lo que respecta en servicios pblicos e inversiones, garantizando la prestacin de
los servicios administrativos en forma eficiente.
a) Ubicacin Geogrfica
El Distrito de Asillo se encuentra ubicado en el departamento de puno, provincia de Azngaro
est situado a22km de la capital de provincia, en direccin Norte este presenta una altitud de
3.954m.s.n.m con una extensin territorial de 392.38 km2, que representa el 8% del rea total
de la provincia de Azngaro y 1% de total de la regin Puno.
b) Limites
Asillo limita por el este con los distritos de San Jos y Azngaro; por el sur con los distritos de
Tirapata y Azngaro; por el oeste con el distrito de Orurillo y Ayaviri; por el norte con los distritos
de Potoni, San Antn y Antauta
c) Poblacin
Poblacin general 17.215 habitantes discriminado en 9.022 habitantes de poblacin femenina
y 8.193 de poblacin masculina, el 30% (5165) de la poblacin es urbana y el (12.050) es
poblacin rural
d) Situacin Actual
El Distrito de Asillo est considerado como zona extrema pobreza, la poblacin urbana se dedica
a la actividad comercial asistiendo a las ferias o ccatos de diferentes localidades aledaas al
distrito y extra distritales, siendo el principal mercado de provisin de mercaderas para la
comercializacin la ciudad de Juliaca un segmento de la poblacin captados por la
administracin pblica y privada, especialmente en el sector educacin, y la poblacin rural a
la actividad agropecuaria destacando la ganadera y cultivo de productos alto andinos sin
embargo siendo el sector que no cuenta con el apoyo suficiente por parte del estado. El
desempleo en el presente ejercicio disminuyo enormemente Debido a que en este mbito se
est desarrollo ando diferentes obras las mismas que absorbi la mano de obras a tal punto que
llego a dar empleo temporal a los distritos aledaa
e. Atractivos Tursticos.
RESTOS ARQUEOLOGICOS
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ASILLO
CHACCOCUNCA
Fortaleza Incaica y Chullpas
CHAUPI API
Chullpas y Fortalezas
JILA
Chullpas, Ruinas de Inampu
SILLOTA
Chullpas
LLACTA SILLOTA
Estructura de Planta Circular
VILQUE PITIQUITA
Murallas que rodean la cima del cerro y en su interior estructuras de

piedra
QAJRO
Estructuras circulares ubicadas al interior de la muralla
ASILLO
Ruinas de Machu Asillo
CALVARIO
Andenera y murallas circulares de piedra
KALAHUALA
Estructuras circulares (Chullpas), andenera en las faldas del cerro,

murallas que lo rodean
PUMPUSILLANI
Cuevas
TUTUICARA
Ruinas
ATRACTIVOS ARQUITECTONICOS
ASILLO
Templo San Jernimo
ATRACTIVOS NATURALES
COTARSAYA
Meseta de Cotarsaya
CALZADA
Aguas minerales
HUNTUMA
d. Roles Econmicos
Aguas Termo Medicinales
d.1. Roles Del Pasado

En los tiempos de las Haciendas, Asillo desempeaba los siguientes roles:
Productor de ganado vacuno en pie para camal, comercializado en los mercados de Arequipa y
Lima.
Productor de carne de Ovino para los mercados de Azngaro, Juliaca y Arequipa.
Productor de Lana y fibra comercializado por intermediarios en el mercado de Arequipa para
exportacin.
Productor de charqui y chalona para la ceja de Selva y algunos campamentos mineros.
Productor de Chuo negro y chuo blanco comercializado en los mercados locales.
Productor de pieles de vacunos y ovinos para el mercado regional (Arequipa).
Productor de queso paria y mantequilla comercializado en Arequipa y Cusco.
Productor de quinua comercializado en el mercado regional.
d.2. Roles Actuales.
Debido a la disponibilidad del recuso hdrico en Asillo se diferencia dos zonas productivas: la zona sur con
una actividad agropecuaria bajo secano y la zona norte con actividades agropecuarias bajo riego, que les
permite mejorar su piso forrajero mediante la instalacin de pastos cultivados y por consiguiente
incrementar la productividad de su ganado, principalmente del ganado vacuno lechero. En este contexto
se tienen los siguientes roles econmicos de acuerdo a la zona.
Zona Norte
Centro productor pecuario especializado en la crianza de ganado vacuno de engorde para la
venta en pie a los mercados de Cusco, Arequipa y Lima.
Centro productor de ganado lechero, destinado a la elaboracin de queso tipo paria a nivel
familiar y en plantas queseras, comercializado en los mercados regional y nacional.
Centro productor de ganado Mejorado para reproduccin y de recra comercializado en la feria
de Progreso, cuya principal demanda proviene de las provincias de Huancan, Sandia,
Carabaya, Puno y el Collao.
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ASILLO
Centro productor de carne de ovino, alpaca y porcinos, para los mercados local y regional.
Productor de tunta y chuo comercializado en el mercado local y regional.
Zona Sur
Productor de lana, fibra y pieles en menor escala, comercializados
directamente a los intermediarios.
Productor de quinua y cebada de grano, para el mercado local.
Productor de papa ccompi para el mercado local.
Productor de caihua para el mercado local.
Productor de avena de grano, para semilla.
d.3. Roles Econmicos Futuros
Centro productor de lcteos y derivados (queso tipo paria y quesos madurados) con calidad
certificada para el mercado regional y nacional.
Centro productor de ganado de alta calidad gentica y de engorde en vacunos y ovinos para el
mercado regional y nacional.
Centro de transformacin de productos pecuarios (charqui y chalona) para el mercado regional y
nacional.
Productor de granos ecolgicos andinos (quinua y caihua) para el mercado regional, nacional e
internacional.
Productor de artesanas de tejido a punto y telar, con calidad competitiva en el mercado nacional
e internacional.
Circuito turstico articulado a la Ruta Cordillerana, sustentado en sus atractivos arqueolgicos,
arquitectnicos, naturales y culturales.
f. Problemtica Socio Econmica.
Las comunidades del distrito de Asillo, durante el ejercicio 2010 recibieron beneficios tangibles respecto
de los proyectos desarrollados en aos anteriores, la misma que se ha concretizado en la instalacin de
ndices cercanos al 100% de las comunidades con el servicio de energa elctrica asimismo cabe
recordar que estos aun no llegan a su totalidad. Por otro lado aun contina pendiente los servicios de
agua potable y desage la misma que resulta una necesidad prioritaria para el pueblo de Asillo pues estos
perecieran estar legos de ser atendidos.
Es decir podemos de mencionar que solo el 14% de la poblacin total del distrito cuenta con agua potable
y desage as como un 76% de luz elctrica faltando aun un gran porcentaje por cubrir estos servicios
bsicos en el distrito de Asillo.
El servicio de transporte en el distrito de Asillo, se ha incrementado de manera considerable por la
ejecucin del asfaltado de Asillo Azngaro posibilitando el ingreso de varias unidades vehiculares que
haces servicio diario de Azngaro Asillo y viceversa, en forma permanente, aun los transportes continan
algunos desarrollando sus actividades cotidianas por la ruta Asillo-Tirapata, Pucara, Juliaca, pero estos
vienen disminuyendo, por la situacin de la carretera en la que se encuentra este tramo en mal estado de
mantenimiento y conservacin, por ende urge la culminacin del asfalto de esta va.
Asillo como el distrito de mayor poblacin presenta problemas de analfabetismo, desnutricin, precaria
tecnologa usada en sus principales actividades agropecuarias, deficiente serbio de agua y desage,
escaso desarrollo de capacidades de la poblacin urbana y rural.
La actividad predominante, del distrito as como de la provincia en su conjunto es la actividad de la
ganadera, condicionado la produccin de avena forrajera y de pastos cultivados.
Los productos ms rentables son precisamente las carnes rojas, el queso, la fibra de alpaca, chalona, el
charqui, la quinua y la caihua.
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ASILLO
El distrito de Asillo, posee una poblacin de 4,150 alpacas, de las cuales el 76% es de esquila, con un
rendimiento de 1.8kg. De fibra por animal, una produccin de 4 TM, en carne tiene un rendimiento de
22.8kg. por animal con una produccin total de 7TM por ao, la cra de alpaca es beneficiosa por cuanto
la libra de fibra esta por los dos dlares dado el esfuerzo del gobierno de regular el precio en el mercado
comprando este producto, as con la comercializacin de animales reproductores para redoblamiento
asimismo posee una poblacin de 12, 120 cabezas de ganado vacuno, de los cuales son vacas de
ordeo 1,800 que producen 569 TM al ao con un rendimiento de 353,7 litros al ao, una saca de 2150
animales, con una produccin de 320 TM de carne, con un rendimiento anual de 148.8 Kilos por animal.
En la economa campesina de subsistencia la produccin de queso mas responde a la necesidad
inmediata del mercado entonces el campesino no lo hace ya como una actividad rentable sino como una
situacin de emergencia para que la produccin de leche no se malogre, en cambio para los agricultores
que poseen buena ganadera lechera y que tienen posibilidades de colocar su queso en mercados
urbanos y selectivos si les es rentable.
Posee una poblacin de 53,170 cabezas de ovinos, de la cual se alquila el 76% dando un rendimiento de
1.7 kg por animal y una produccin de 70 TM, con una saca de 10,620 animales se obtiene una
produccin de 139 TM con un rendimiento de 13.1 kg por animal.
En el distrito de Asillo por su infraestructura productiva que genera buena calidad en su produccin
ganadera pues el centro poblado de progreso se ha convertido en un eje de comercializacin del ganado
del norte de la regin Puno.
El kato o feria semanal que se desarrolla a cabo todos los das jueves de cada semana, donde a l
concurren productores de Asillo, progreso, Orurillo, san Antn, San Jos y Potoni, as como los
comerciantes de ganado de saca, de las ciudades de Arequipa, Sicuani, Cusco, Lima y en el
departamento principalmente de Acora, Taraco e Ilave.
Los derivados pecuarios ms comerciales son la leche, los quesos, carnes de ovino, en carcasa, cuero,
lanas y fibras y entre los productos agrcolas se tiene la quinua, papa, caihua, chuo y la tunta.
En todos estos productos se desarrollan redes de rescatista e intermediarios, los que proceden de la
localidad de Asillo y progreso, as como de Azngaro, Jos Domingo Choquehuanca, Tirapata, Ayaviri,
Juliaca y Puno.
Los precios de venta de los productos pecuarios, sus derivados agrcolas son similares a los de otros
distritos de la provincia de Azngaro y de Melgar.
Entre los recursos potenciales para el turismo se puede considerar al templo del distrito con
caractersticas arquitectnicas coloniales, como una JOYITA ARQUITECTONICA. En el cerro Inampu
existe una ciudadela pre inca con muchas chullpas, ubicado a tres kilmetros de progreso, como quien se
va a san Antn: otra ciudadela pre inca denominada Machu Asillo, con un camino de los incas.
A este poblado se le conoce con el apelativo de CHAKO AHUAS, por la gran cantidad de esta tierra
comestible que existe en San Miguel y Copacondori.
No existe institucin que promueva el turismo, tampoco ninguna empresa de este tipo, solo hay turismo
de paso con destino a San Gabn y Ollachea, la municipalidad de alguna manera y de acuerdo al alcance
de sus recursos promueve la misma.
III. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.
03.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1. Contribuir a mejorar la prestacin de los servicios asistenciales de salud y Fomentar la prevencin de
riesgos del individuo, familia y a la comunidad en
General.
2. Desconcentrar los servicios educativos y mejorar las condiciones de enseanza
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ASILLO
Aprendizaje en todos los niveles.
3. Desarrollar una cultura descentralista y de concertacin de los Gobiernos
Locales Instituciones, y las Organizaciones Sociales de Base, para la toma de
Decisiones en la identificacin y priorizacin de Proyectos de Desarrollo.
4. Mejorar las condiciones de acceso a zonas tursticas y promover la
Concientizacin ciudadana de respeto a la identidad cultural.
5. Promover la produccin Forestal, Agropecuaria y Pesquera en gran escala,
Orientado a la generacin de valor agregado, para su colocacin en el mercado
Nacional y extranjero.
6. Fomentar la integracin vial de los pueblos alejados a los centros de consumo y
Dotar de mejores condiciones de transitabilidad urbana.
7. Ampliar las condiciones de cobertura para el acceso a la electrificacin de zonas
Rurales y urbano-marginales.
8. Modernizar la Administracin Pblica acorde al proceso de descentralizacin de
Pas.
03.2 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL
El proceso de planificacin propuesto en el presente documento est orientado a la
Articulacin de un modelo de desarrollo sostenible, a travs de la estrategia de
Descentralizacin y desconcentracin, propiciada desde el Gobierno Central.
Esta poltica que ha sido motivada para la realizacin de un taller participativo localprocura la construccin
de una sociedad donde la base fundamental sea la
Democracia participativa, la transformacin productiva y la equidad, en la bsquedade un desarrollo ms
equilibrado y sostenible, lo cual genera una mejor distribucinterritorial del ingreso, sobre la base del
aprovechamiento de las potencialidades quetiene el Distrito de Asillo.
03.3 LINEAMIENTOS DE POLITICA
1. Prestacin de Servicios Pblicos y Sociales
2. Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin y de servicios pblicos
Municipales.
3. Proteccin y conservacin del medio ambiente
4. Promover la participacin vecinal en el que hacer municipal.
5. Promover el desarrollo de la economa local.
6. Promover el desarrollo distrital en forma concertada
7. Promover el desarrollo de capacidades
8. Promover y ejecutar programas y proyectos de infraestructura social,
Productiva y ambiental
9. Disminuir la desnutricin crnica en el distrito
10. Promover la participacin de la poblacin en la seguridad interna
03.4 PRIORIDADES INSTITUCIONALES
La Municipalidad Distrital de Asillo, tiene como finalidad mejorar la calidad devida de la poblacin de este
distrito, mediante un proceso sostenido de desarrollo,con inversin pblica y privada atendiendo los
principales servicios bsicos, educacin y cultura, salud, mejorar las principales vas de acceso,
realizacin deobras para el desarrollo local y hacer participar a los pobladores de losAsentamientos
Humanos de la zona, orientndoles a generar su propia fuente deingresos.
La Generacin de Empleo
La Inversin y Promocin
La Paz Local.
Para el 2012 la priorizacin concretamente es para gestionar proyectos,mejoramiento vial de las calles del
Distrito de Asillo, atencin de pequeas obras por convenio, equipamiento deLocal Municipal, Apoyo en la
Educacin, una adecuada Administracin en elPrograma del Vaso de Leche, As mismo implementar el
sistema de Focalizacin deHogares realizado a travs del Programa SISFHO.
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03.5 VISIN.
Asillo, distrito productivo lder de la regin. tiene una poblacin fortalecida y comprometida con la
gestin de su desarrollo, con conciencia ecolgica y ambiental, innovadora, honrada, y respetuosa del
ejercicio de derechos y responsabilidades, con una economa que crece sostenidamente y se
evidencia en el mejoramiento del nivel nutricional, la poblacin conoce y practica el cuidado de la
salud, a mejorado la calidad de la educacin, reduciendo la tasa de analfabetismo, y cuentan con
servicios bsicos de calidad; as mismo la capital del distrito y los centros poblados menores crecen en
forma planificada y articulada territorialmente, donde el sistema vial ha sido optimizado y es
mantenido en condiciones de transitabilidad.
Las instituciones y organizaciones han logrado potencializar sus capacidades y conjugar esfuerzos;
sus autoridades y lderes son transparentes, democrticos, creativos, respetuosos, con vocacin de
servicio, superacin y participan sinrgicamente en el desarrollo de las actividades.
Cuentan con ganado con alto valor gentico y de engorde en vacunos y ovinos; con productos pecuarios
competitivos, especializado en la transformacin de productos lcteos y crnicos; as mismo es
reconocido como productor de granos ecolgicos andinos y como un centro artesanal turstico,
articulados al mercado regional, nacional e internacional con un ecosistema sustentable.
03.6 MISIN
Promover, planear y ejecutar polticas que garanticen al distrito de Asillo, el desarrollo local sostenible e
integral del ser humano, orientado adecuadamente los recursos a la satisfaccin de las necesidades de
la poblacin urbana y rural as como al logro eficiente de servicios administrativos pblicos e forma
oportuna con calidad y a costos razonables; con acciones orientados al sector productivo, comercio y
servicios, apoyando adems acciones de carcter cultural, deportivo y recreativo, utilizando modernos
sistemas de gestin al ritmo del desarrollo comercial, productivo en el marco de la aptitud ganadera de la
zona y el logro de la consolidacin d una infraestructura vial y urbana, cuidando el desarrollo armnico y
equilibrado del medio ambiente y equilibrado del medio ambiente y ecologa en estrecha cooperacin
con la poblacin.
03.7 Valores.
Transparencia: Tanto el presupuesto, las licitaciones, contrataciones, adquisiciones recaudaciones, as
como el patrimonio y los proyectos estn a la vista de la poblacin, y pueden ser consultados con el
personal responsable Municipalidad Distrital de Asillo y en las respectivas Oficinas.
tica: Se toma en cuenta los principios institucionales y las opiniones de los vecinos.
Imparcialidad: Las decisiones se toman en beneficio de la sociedad en su conjunto, respetando los
intereses de cada una de las partes.
Respeto: Todas las personas merecen ser tratadas respetuosamente, no toleramos el trato irrespetuoso
o abusivo.
Compromiso: Trabajamos con responsabilidad para servir a la comunidad.
Integridad: Estamos comprometidos con la rectitud y la honradez.
Honestidad: Actuamos siempre respetando la verdad y la justicia.
Liderazgo: Tomamos la iniciativa para gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y servir de
formar eficaz y eficiente.
03.8 Principios
Solidaridad: El Gobierno Municipal tiene como fin alcanzar el bien comn, ms all de los intereses
particulares. La solidaridad como hbito, como una forma de vida, es un signo de las nuevas formas de
expresin que imponen las nuevas realidades econmicas y culturales. La solidaridad entre vecindarios,
entre grupos sociales, entre empresas y entre las distintas reas de trabajo.
Lealtad al Municipio: No poseemos ningn inters econmico, ni poltico, ni financiero, ni de amistad u
otra ndole que estn en conflicto con el desempeo concienzudo de nuestros deberes en el Municipio,
asimismo no participamos en transacciones econmicas, ni financieras o de cualquier otra ndole que
estn en conflicto con el desempeo consiente de nuestras funciones.
Probidad: No solicitamos, ni aceptamos regalo alguno, ni ningn otro valor monetario de ninguna
persona o entidad que busque accin oficial a su favor, o cuyos inters pueden afectar sustancialmente el
desempeo de nuestras funciones, as como nuestros deberes cvicos y competencias en la Alcalda.
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ASILLO
Discrecionalidad: No usamos el cargo pblico con fines de ganancia particular ni grupal, ni por el lado
oculto del poder, por tanto no hacemos alianzas con los polticos, ni burcratas, no con los grupos de
privilegiados para tal fin.
Respeto a las normas: Nos adherimos a todas las leyes y reglamentos que ofrecen igualdad de
oportunidades a todos los vecinos, sea cual fuere su raza, color, religin, sexo, origen nacional, edad o
impedimento fsico.
Rendicin de Cuentas: A ms informes o rendicin de los actos pblicos, habr menos irregularidades.
Actitud proactiva: La actitud proactiva est presente en el accionar en la institucin para alcanzar los
objetivos trazados y para solucionar los problemas que se presentan.
Igualdad de acceso: No admitimos ningn tipo de discriminacin, ya sea por situacin social o personal,
religin o edad.
03.9 Lneas y Objetivos Estratgicos.
La formulacin de los objetivos estratgicos de desarrollo ha sido pensada desde los espacios locales,
Este proceso se facilita para que nuestro Distrito pueda elaborar sus planes de desarrollo que cuentan
con objetivos estratgicos construidos desde los aos en que fueron exigidos por el Ministerio de
Economa y Finanzas.
La construccin de una propuesta de desarrollo estratgico implica tener en cuenta los aportes de los
pobladores expresados en sus planes, incorporar las propuestas de los agentes participantes
convocados para tal fin y terminar elaborando un listado objetivos a largo plazo que sea expresin de una
propuesta articuladora y prospectiva del distrito de Asillo. Tres son los insumos que se han utilizado para
formular los objetivos estratgicos de desarrollo del Distrito de Asillo. Si bien los objetivos generales
suelen ser considerados como la grandes avenidas que nos conducen al logro de la visin, los objetivos
especficos pueden ser comparados a las vas de acceso que conducen a esas carreteras, engrosndolas
y haciendo posible que sean tales. Sin objetivos especficos los objetivos generales pueden convertirse
en simples declaraciones generales, que suenan bien, pero que no tienen relacin ms directa con las
realidades concretas. Los objetivos especficos que estamos considerando los hemos agrupado en
relacin por cada objetivo estratgico, reconociendo que tanto los objetivos especficos, como los
estratgicos son separados slo por razones explicativas ya que en la realidad se cruzan y cada uno de
ellos tiene que ver con los otros. Por ello son valiosos los enfoques de intersectorialidad y
complementariedad (junto con muchos otros). A continuacin la propuesta de
Objetivos especficos:
Los objetivos estratgicos priorizados al 2021:
1) Mejorar la calidad de vida de la poblacin de Asillo en base a un enfoque de desarrollo humano, de
equidad y desarrollo de capacidades humanas.
2) Proteger, conservar y mejorar el medio ambiente y el patrimonio natural, cultural y monumental, en
base a la prevencin, el manejo responsable de las actividades humanas y la organizacin del territorio.
3) Promover la competitividad de las actividades productivas vinculadas al desarrollo integral de las
Comunidades y centros poblados.
4) Fortalecer la Democracia Participativa, la Gestin Pblica responsable y la institucionalidad
democrtica y los derechos humanos.
03.10 Anlisis FODA.
En base a las opiniones de cada Unidad Orgnica se ha realizado el anlisis FODA, donde se resume las
Fortalezas, Oportunidades, debilidades y Amenazas de la Municipalidad Distrital de Asillo, las cuales se
presentan a continuacin:
ANALISIS INTERNO:
FORTALEZAS:
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ASILLO
1) Contar con el Plan de Desarrollo Concertado de Distrito de Asillo 2011 2014.
2) Entornos favorables con las que la Municipalidad Distrital de Asillo cuenta en la actualidad y que
faciliten el desarrollo ptimo de las acciones en bien de la poblacin.
3) Personal capacitado y comprometido con la gestin municipal, que asume responsabilidades, asesora
y atiende las consultas de toda ndole, logrando una comunicacin constante y efectiva con las diferentes
unidades orgnicas de la Municipalidad.
4) Funcionarios idneos, con experiencia en Gestin Municipal, con perspectivas y aporte de nuevos
enfoques de gestin de procesos para cumplir eficiente y eficazmente la misin de la Municipalidad.
5) Restriccin en el acceso a las unidades orgnicas claves de la municipalidad, que tienen que ver con
almacenamiento de bienes y recaudacin de ingresos, solo a personal autorizado
Justicia y derechos
Por una justicia igual para todos y que respete los derechos humanos, los derechos individuales y
colectivos Ejercicio pleno de los derechos con equidad de gnero e igualdad de oportunidades Promover
el ejercicio pleno de los derechos fundamentales de la dignidad humana.
Implementar y optimizar polticas de rendicin de cuentas oportunas Transparentar la accin de la justicia
y promover la independencia del poder poltico, econmico y social.
Aprobar un plan contra la violencia familiar y sexual
Equidad e igualdad de oportunidades
Asumir compromisos para llevar a la prctica los planes especficos orientados a la equidad social y de
gnero: Plan Regional de Accin por la
Infancia y Adolescencia, el Plan de Igualdad de Oportunidades, el Plan del
Adulto Mayor, el Proyecto Educativo Regional, el Plan Regional de Poblacin Promover el respeto a los
derechos territoriales y culturales de las comunidades campesinas de la Provincia
6) Entrega y/o envi de informacin vital de la Municipalidad en forma oportuna a las Entidades del
estado como son Contralora General de la Repblica y Ministerio de Economa y Finanzas.
7) Buen nivel de comunicacin y dialogo con los vecinos lambayecanos y la
Sociedad civil.
8) Contar con Equipos Informticos (Servidores, Computadores) de ltima generacin para el buen
tratamiento de informacin que genera las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad.
9) Amplia difusin de actividades deportivas, culturales y artsticas as como el desarrollo de actividades
comercial, empresarial y turstica.
10) Buena imagen municipal ganada por la capacidad creativa e innovadora.
DEBILIDADES:
1) La Estructura Orgnica no se encuentra debidamente implementada por la carencia de soporte tcnico.
2) Falta de compromiso con la Gestin por parte de un porcentaje de servidores de la municipalidad.
3) Desconocimiento de la Visin, misin y objetivos de la Municipalidad por parte de los servidores.
4)Falta de implementacin del Sistema de Catastro.
9) Falta de un Sistema Integrado para las Unidades Orgnicas de captacin de Ingresos con Caja
General.
10) Falta de un Sistema Informtico, que automatice el rea de registro Civil.
OPORTUNIDADES:
1) La Ley Orgnica de Municipalidad que atribuye autonoma poltica, econmica y administrativa a los
Gobiernos Locales.
2) Convenios Interinstitucionales, Cooperacin Tcnica con pases y organismos interinstitucionales y
nacionales para la ejecucin de actividades y proyectos de la provincia.
3) Utilizacin de Tecnologa en la Informacin, como el uso de Internet, Sistemas Informticos (Sistema
Tramite Documentario, Sistema Integrado de Administracin y Finanzas, Correo Institucional, Portal Web
Institucional, etc.)
Pgina

ASILLO
4) Intereses de los vecinos, frente a las actividades que realiza la Municipalidad.
5) A pesar que la Municipalidad no cuenta con un Manual de Procedimientos Administrativos se sigue los
lineamientos indicados en los diferentes dispositivos legales vigentes, realizando los trmites de acuerdo
a lo normado a las funciones correspondientes de cada funcionario.
6) Transferencias de las Competencias del MIMDES respecto a las sociedades de Beneficencias Publicas
y juntas de Participacin Social a la Municipalidad.
AMENANZAS:
1) Las demandas sociales sostenidas por los actores sociales sin solucin a sus requerimientos, generen
insatisfaccin e incredulidad.
2) Leyes de Austeridad, que dificultan la atencin de otras actividades de la Municipalidad.
3) Existencia de personajes con intereses particulares y ajenos al desarrollo de la provincia, que
pretenden crear inestabilidad.
4) Ausencia de una cultura de prevencin de Defensa Civil y Seguridad Ciudadana a nivel de las
autoridades de los diversos sectores.
5) Restriccin presupuestal, para la ejecucin de proyectos de inversin.
6) Crisis financiera mundial, generara disminucin de recursos financieros provenientes de entidades
Cooperantes y del Gobierno Central a los Gobiernos Locales.
7) Falta de concientizacin de los vecinos de cumplir con sus obligaciones tributarias
IV. ESTRUCTURA ORGNICA DE LA MUNICIPALIDAD
La Municipalidad para el cumplimiento de sus funciones cuenta la siguiente EstructuraOrgnica.
Comisin de Regidores
CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDIA
Oficina de Control
Institucional
Secretaria
General
Oficina de
Imagen
Institucional
Consejo de
Coordinacin Local
Junta de delegados
vecinales comunales
Comit Distrital de
Defensa
Oficina de Trmite
Documentario
GERENCIA MUNICIPAL
Sub Gerencia de
Personal
Gerencia de
Planificacin y
Presupuesto
Sub Gerencia de
Contabilidad
Patrimonio
Sub Gerencia de
Abastecimientos
Unidad de
Sub Gerencia de
Tesoreria
Sub Gerencia
de Adminis.
Gerencia de
Desarrollo Urbano e
Infraestructura
Unid. De Estudios y
Proyectos
Soporte SIAF
Gerencia de
Asesora Jurdica
Asistente
Asesora Legal
OPI
Responsable Proc.
De Seleccin
Unidad de
Recaudaciones
Gerencia de
Desarrollo
Unid. De
Desarrollo Rural
Gerencia de
Desarrollo social
Unid. De Registro
Gerencia de Medio
Ambiente y Ss.
Pblicos
Unid,
Saneamiento
Unidad PVL
Pgina

ASILLO
Unid, de Artesana
Turismo
Unid. De
Maquinaria y
Equipo Mecnico
Unidad de
Maquina Agrcola
Unidad de
Limpieza
DEMUNA Y
Unid. De
Seguridad
Ciudadana y
Guardiana
Convenios
Educacin y
Deporte
Centro Poblado
Unidad Electro
Municipio
Registro Civil
Servicio de Limpieza
Tcnico Electro
Municipio
Guardiana
V.- MARCO PRESUPUESTARIO

De acuerdo a la ley N 29812, Ley del presupuesto del sector pblico para el ao fiscal 2012, al pliego
de la Municipalidad Distrital de Asillo se le ha asignado un Presupuesto Institucional de Apertura de s/.
10, 961,037.00
07.1 Presupuesto Institucional de Apertura para el ao fiscal 201 de la MDA
Se promulga con Resolucin de Alcalda -MDA-A de fecha 2014, el mismo que previamente, mediante
Acuerdo de Concejo N 370 -2012-MDA del 29 de diciembre del ao es aprobado.
07.2 Presupuesto Institucional de Apertura 2014 por Fuente de Financiamiento a Nivel Pliego
El Presupuesto Institucional de Apertura aprobado de la Municipalidad Distrital de
Asillo por fuentes de financiamiento es de S/. 10,961.037 de nuevos soles.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO:
RECURSOS ORDIANRIOS
S/.
342,867.00
RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
S/.
398,000.00
FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL
S/.
3.741,631.00
IMPUESTOS MUNICIPALES
S/.
23,000.00
CANON SOBRE CANON REGALIAS, RENTAS

TOTAL
S/.
6.455,539.00
-----------------------------10, 961,037.00
Tal como se muestra en el cuadro, las acciones establecidas en el Plan Operativo Institucional-POI para
el Ao Fiscal 2014, se sujetar a la disponibilidad presupuestal que cuenta la Municipalidad Distrital de
Asillo para el ejercicio presupuestal 2014.
VI. ACTIVIDADES PRESUPUESTARIAS Y EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL.
Pgina

ASILLO
El Plan Operativo Institucional contribuye a la lograr la coherencia de la gestin Institucional municipal
mediante la organizacin y coordinacin de las actividades de las diferentes unidades orgnicas, en
funcin de las prioridades institucionales, ayuda a lograr la mejor complementacin entre el potencial
humano de la organizacin y los recursos materiales y financieros. En ese sentido, el Plan Operativo
Institucional tienen vinculacin concordante con el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Asillo
2012 2014, El Plan de Gobierno Municipal y El Presupuesto Institucional, a travs de las diversas tareas
que se realizan y que se reflejan en la ejecucin de las actividades presupuestarias, de acuerdo al marco
estipulado en la Estructura Funcional Programtica y las Metas Presupuestarias programadas para el
Presupuesto 2014 de la Municipalidad Distrital de Asillo.
.
VII. PROGRAMACIN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2012 POR UNIDAD
ORGNICA:
ACTIVIDAD OPERATIVA, COMPETENTES Y TAREAS
ORGANOS DE ALTA DIRECCION
ACTIVIDADES PROGRAMADAS POR LAS UNIDADES ORGANICAS:
La Municipalidad Distrital de Asillo desarrollara sus actividades dentro del periodo para el ao fiscal 2014
en funcin a sus Unidades Orgnicas, concentrando acciones de desarrollo que le permitan lograr lo
planificado a corto plazo, dentro de las cuales tenemos:
CONCEJO MUNICIPAL
IDENTIFICACION Y RESPONSABLE DE LA META PRESUPUESTARIA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
PLIEGO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO
ORGANO
ESTRUCTURA FUCNIONAL
PROGRAMATICA
Unidad Ejecutora
03 Planeamiento, Gestin y Reserva de Contingencia.
Funcin
004 Planeamiento Gubernamental
Programa Funcional
Sub Programa Funcional
0005 Planeamiento institucional
1000110 Conduccin y Orientacin Superior
Actividad Proyecto
Finalidad
00576 Desarrollar el Planeamiento de la Gestin
Secuencia funcional
AE
1 AE1
ACTIVIDADES OPERATIVAS
PROGRACION
TRIMESTRAL
UNIDAD DE
MEDIDA
I
Aprobacin de documentos y
herramientas de gestin en
sesiones.
APROBACIN 2
II
III
IV
3
TOTA
L
10
Pgina

ASILLO
AE1
2
AE1
3
AE1
4
AE1
5
AE1
6
AE1
7
Crear, modificar, suprimir o

exonerar de contribuciones a
travs ordenanzas.
Proponer normas municipales
(sesiones y dictamen).
Informes de fiscalizacin de la
gestin.
Informes
de
coordinaciones
interinstitucionales.
Monitoreo y seguimiento de las
herramientas de gestin y otros.
Notas de prensa para la difusin
de acciones y gestin.
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:
DOCUMENTO
S
-
PROPONER
INFORMES
11
INFORMES
MONITOREO DOCUMENTO
S
1
10
Concejo Municipal
Ejerce funciones normativas y fiscalizadoras con las facultades y atribuciones que establece la Ley
Orgnica de Municipalidades y otras normas conexas y complementarias. La organizacin, composicin,
funcionamiento y nmero de comisiones ordinarias y especiales de regidores sern determinados y
aprobados por el Concejo Municipal.
ALCALDIA
ALCALDIA:
PLIEGO
009 MINISTRERIO DE ECONOMIA Y FINAZAS
ORGANO
ESTRUCTURA FUCNIONAL PROGRAMATICA
Unidad Ejecutora
03 Planeamiento Gestin y Reserva de
Funcin
Contingencia
Programa Funcional
: 004 Planeamiento Gubernamental
0005 Planeamiento institucional
Actividad Proyecto
Finalidad
Secuencia funcionla
00576 Desarrollar el planeamiento de la gestin
AE
1 AE1
AE1
2
UNIDAD DE
MEDIDA
Defender y cautelar los derechos

y intereses de la municipalidad y
CAUTELAR Y
los vecinos
DEFENDER
Convocar y presidir y dar por
concluidas las sesiones del
CONVOCAR
consejo municipal
Y PRESIDIR
PROGRACION TRIMESTRAL
TOTA
I
II
III
IV
L
3
15
Pgina

ASILLO
AE1
3
AE1
4
AE1
5
AE1
6
AE1
7
Dirigir la formulacin y someter a

aprobacin del c consejo del plan
integral de desarrollo sostenible
local y el programa de inversiones,
concertado con la sociedad civil
Someter la aprobacin del
consejo municipal, bajo
responsabilidad y dentro de los
plazos y modalidades
establecidas en la Ley anual de
presupuesto de la repblica, el
presupuesto municipal
participativo debidamente
equilibrado
Celebrar matrimonios civiles de
los vecinos de acuerdo con las
normas del cdigo civil
Cumplir y hacer cumplir las
disposiciones municipales con el
auxilio de la polica municipal y
polica nacional
Delegar su atribuciones polticas
en un regidor hbil y alas
administrativas en el gerente
municipal
FORMULAR Y
APROBAR
3
APROBACI
N DE
CONSEJO
MUNICIPAL
CELEBRARA
MATRIMONIO
S
CUMPLIR
DELEGAR
Es el rgano ejecutivo del gobierno Local, tiene la representatividad de la Institucin y es la mxima

Autoridad Administrativa, ejerce las funciones ejecutivas teniendo facultades y atribuciones establecidas
en la Ley Orgnica de Municipalidades.
rgano de Direccin
1) IDENTIFICACION Y RESPONSABLE DE LA META PRESUPUESTARIA
GERENCIA MUNICIPAL

PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
03 Planeamiento Gestin y Reserva de
Funcin
Contingencia
Programa Funcional
004 Planeamiento Gubernamental
0005 Planeamiento Institucional
Actividad Proyecto
Finalidad
01491 Monitorear y Evaluar el Cumplimiento de
los Planesde Desarrollo Local
Secuencia funcionla
Pgina

ASILLO
AE
1 AE1
AE1
2
AE1
3
AE1
4
AE1
5
Programar , dirigir y supervisar
las actividades de los rganos
de asesora de apoyo y lnea de
la municipalidad , en
concordancia con las
disposiciones impartidas por la
alcalda
Conducir las actividades
administrativas econmicas y
financieras de la gestin
municipal velando por el
cumplimiento de las polticas
impartidas por la alcalda sobre
la materia
Dar cumplimiento al plan de
incentivos para la mejora de la
gestin municipal (PI) y
programa de modernizacin
municipal (PMM).g
Proponer y expedir en los
casos delegados , normas y
disposiciones resolutivas de
carcter administrativo y de
ejecucin de proyectos de
inversin conforme a la ley
Las dems funciones propias
que le sean asignadas por el
alcalde
UNIDAD DE
MEDIDA
TOTA
I
II
III IV
L
PROGRAMAR Y
DIRIGIR
14
ACTIVIDADES
ADMINISTRATIVA
S
CUMPLIMIENTO
DE PLAN DE
INCENTIVOS
EXPEDIR A LOS
CASOS
FUNCIONES
PROPIAS
GERENCIA MUNICIPAL
Es el rgano que dentro sus funciones planea, organiza, dirige y controla todas las actividades de la
administracin municipal a su cargo, con plena sujecin a las normas vigentes; asimismo, es el rgano
responsable de la gestin de la calidad de todas las operaciones, y de manera particular.
rganos de Control
6.2
RGANO DE CONTROL

PLIEGO
ORGANO
Pgina

ASILLO
Unidad Ejecutora
Funcin
Programa Funcional
Actividad Proyecto
Finalidad
Secuencia funcional
AE
1 AE1
AE1
2
AE1
3
AE1
Emitir informes anuales al
consejo municipal acerca del
ejercicio de sus funciones y
del estado del control de uso
de los recursos municipales
Recopilar y evaluar, concordar
sistemticamente los
dispositivos legales
relacionado con los actividades
municipales
Controlar todo los rganos del
gobierno local y a todos los
actos y operaciones conforme
a la ley
Controlar la gestin de la
entidad efectuando anualmente
de acuerdo a lo establecido por
la contralora general de la
repblica
UNIDAD ORGANICA DE RESPONSABLE
03 Planeamiento, Gestin y Reserva de

Contingencia
006 Gestin
0012 Control Interno
1000485 Supervisin y Control
3001293 Supervisin y Control
1000537 Control y Auditora
UNIDAD DE
MEDIDA
DIRIGIR AVALUAR
TOTA
I
II
III IV
L
EVALUAR
SISTEMTICAMENT
E
2
ABSOLVER
CONSULTAS
CONTROLAR LA
GESTIN
: rgano de Control Institucional
Es la unidad especializada responsable de llevar a cabo el control gubernamental en los rganos y

unidades orgnicas que conforman la Municipalidad Distrital de Asillo en el Marco de la Ley N 27785, Ley
orgnica del sistema nacional de control y dems normas sobre la materia. La Oficina de Control
Institucional, mantiene una relacin funcional con la contralora General de la Repblica, efectuando su
labor, de conformidad con los lineamientos y polticas que para tal efecto establezca el organismo
superior de control.
La Oficina de Control Institucional tiene a su cargo las siguientes actividades:
GERENCIA DE ASESORA JURDICA.
plan operativo institucional 2014
PLIEGO
009 MINISTERIO DE ECOMONIAS Y FINANZAS
ORGANO
estructura fucnional programatica
Pgina

ASILLO
unidad ejecutora
funcin
programa funcional
sub programa funcional
actividad proyecto
finalidad
secuencia funcionla
AE
1 ae1
ae1
2
ae1
3
ae1
4
ae1
5
ae1
6
03 planteamiento, gestin y reserva de contingencia

:006 gestin
0008 asesoramiento y apoyo
1000267 gestin administrativa
000886 gerencia recursos materiales, humanos
yfinancieros
ACTIVIDADES OPERATIVAS UNIDAD DE MEDIDA PROGRAMACIN TRIMESTRAL

I
II
III IV TOTAL
dirigir y evaluar los asuntos de
carcter jurdico legal en
apoyo a la alta direccin y de
mas rganos de la
municipalidad
DIRIGIR AVALUAR
2
3
3 2
10
recopilar y evaluar, concordar
sistemticamente los
dispositivos legales
EVALUAR
relacionado con los actividades SISTEMTICAMENT
municipales
E
2
1- 2
5
adsorber consultas que le
sean formuladas por las
diferentes unidades orgnicas
de la municipalidad sobre
ABSOLVER
asuntos administrativos
CONSULTAS
1
1
1 1
4
revisar corregir y/o visar los
anteproyectos de ordenanzas,
acuerdos, decretos y
resoluciones que les sean
tramitadas por los diferentes
rganos de la municipalidad,
as como elaborar y tramitar
los que le encomiende la alta REVISAR Y
direccin
CORREGIR
2
2
2 2
8
asesorar a la alcalda,
regidores, gerencia municipal
y de mas rganos de la
ASESORARA LOS
municipalidad en los asuntos ORGANOS DE LA
jurdicos administrativos que le MUNICIPALIDAD
sean consultados
2
2
2 1
7
las de mas funciones propias
que le sean asignadas por el
alcalde
FUNCIONES
1
1
1 1
4
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE
: Oficina de Asesora Jurdica
Es el rgano responsable de emitir opiniones de carcter jurdico y administrativo, absolver las consultas
que le sean formuladas, as como de pronunciarse sobre la legalidad de los actos que le sean remitidos
para su revisin o Visacin.
Pgina

ASILLO
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO

PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
001 administracin general
03 planeamiento gestin y reserva de
Funcin
contingencia
Programa Funcional
004 planeamiento gubernamental
0005 planeamiento institucional
Actividad Proyecto
5000001 planeamiento y presupuesto
47276 conduccin de planes, programas e
Finalidad
inversiones
Secuencia funcional
AE
Elaboracin
Plan
Institucional-POI 2014
1 AE1
AE1
2
AE1
3
AE1
4
UNIDAD DE
MEDIDA
Operativo
INFORME
Elaboracin
Institucional.
Plan
II
III IV
TOTAL
16
12
DOCUMENTO
DOCUMENTO
12
Estratgico
DOCUMENTO
Elaboracin del Plan de Desarrollo
de Capacidades
DOCUMENTO
Elaboracin
del
Plan
de
Participacin Ciudadana.
INFORME
5
AE1
AE1
6
Elaboracin de los Lineamientos de

Poltica Institucional.
Informes de Evaluaciones del Plan

Operativo Institucional.
7
AE1
AE1
8
Evaluacin Plan Estratgico

Institucional
INFORME
Organizacin de cuatro Talleres de
Presupuesto Participativo.
DOCUMENTO
Pgina

ASILLO
AE1
Elaboracin de dos documentos

para la formulacin del Programa de
Inversiones.
9
10 AE1
DOCUMENTO
Elaboracin de la Memoria de DOCUMENTO
Gestin.
4
4
4
-
4
2
4
2
16
8
11 AE1
Elaboracin de Informes
Rendicin de Cuentas.
12
DOCUMENTO
12
MONITOREO
de DOCUMENTO
2
3
1
1
1
2
1
2
5
8
Elaboracin de Fichas Tcnicas de DOCUMENTO

Actividades.
Elaboracin de Informes Tcnicos

DOCUMENTO
Elaboracin del Plan de Desarrollo DOCUMENTO
Local Concertado.
1
3
3
3
4
3
1
3
9
12
Elaboracin de resoluciones de
Modificaciones Presupuestales.
17
12
DOCUMENTO 2
Conciliacin del marco presupuestal CONCILIACION 4
2012.
3
1
3
6
2
3
10
13
para DOCUMENTO
AE1
Elaboracin de informes de la
Evaluacin Fsica y Financiera del
Programa de Inversiones.
AE1
Visitas para Seguimiento y

Monitoreo en Campo del Programa
de Inversiones.
12
13
15 AE1
16 AE1
AE1
17
18 AE1
19 AE1
20 AE1
AE1
21
22 AE1
Elaboracin
Directivas.
Remisin
Formulacin de documentos sobre

Presupuesto Institucional.
Remisin de documentos sobre la
Ejecucin de los gastos e ingresos I,
II, III, IV Trimestre.
AE1
Elaboracin de la conciliacin del

marco presupuestal al primer
semestre 2012.
AE1
Evaluacin del presupuesto 2012.
23
24
AE1
25
26 AE1
27 AE1
RESOLUCION
DE ALCALDIA
DOCUMENTO
DOCUMENTO
EVALUACION
11
3
3
4
2
2
3
15
11
10
Formulacin del Anteproyecto del

presupuesto institucional 2013
FORMULACION 5
Elaboracin de notas de
DOCUMENTO 3
Modificacin mediante crditos
suplementarios
Elaboracin
de
notas
de DOCUMENTO 2
modificacin
mediante
transferencias de partidas.
Pgina

ASILLO
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:Oficina de Planeamiento, Presupuesto.

En sus funciones comprende el asesoramiento a la Alta Direccin y dems unidades orgnicas en materia
de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin. Asimismo ejerce funcin de Programacin e
Inversiones en el contexto del Sistema Nacional de Inversin Pblica SNIP (cuando est incorporado al
sistema), emite informes de conformidad del Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), Cuadro
para la Asignacin de Personal (CAP), del Presupuesto Analtico de Personal (PAP), Manual de
Organizacin y Funciones (MOF), Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) y Manual de
Procedimientos (MAPRO).
Adems organiza, conduce y supervisa los procesos de formulacin del Plan de Desarrollo Concertado y
del Presupuesto Participativo, en coordinacin con el Consejo de Coordinacin Local Distrital.
RGANOS DE APOYO
OFICINA DE SECRETARA GENERAL
IDENTIFICACION Y RESPONSABLE DE LA META PRESUPUESTARIA.
PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
Funcin
Contingencia
Programa Funcional
006 Gestin
0008 Asesoramiento y Apoyo
Actividad Proyecto
1000267 Gestin Administrativa
Finalidad
00886 Gerenciar Recursos Materiales, Humanos
Secuencia funcional
yFinancieros
AE
1 AE1
AE1
2
3 AE1
UNIDAD DE
MEDIDA
Programar, organizar , dirigir,

ejecutar las sesiones solemnes
del consejo las ceremonias y
actos protocolares de la
PROGRAMAR Y
municipalidad
ORGANIZAR
Dar fe y legalizar los
documentos oficiales de la
municipalidad, las actas de
sesiones de consejo y el diario
de debates
DOCUMENTOS
fedatizar los diversos tipos de
DOCUMENTOS
documentos que obran en el
TOTA
I
II
III IV
L
2
1
2
1
1
1
2
-
7
3
Pgina

ASILLO
AE1
4
AE1
5
AE1
6
AE1
archivo central de la
municipalidad distrital de asillo
y aquellas para el desarrollo de
diversos trmites administrativos
que se disuelven en la misma
Procesar registrar y distribuir
la documentacin firmada por el
alcalde
Refrendar, redactar, enumerar,
hacer publicar y archivar las
resoluciones y decretos de
alcalda as como los edictos,
ordenanzas y acuerdos del
consejo municipal
Autenticar las transcripciones
de resoluciones y otros
documentos oficiales de la
municipalidad
Citar a los regidores y/o
funcionarios a sesiones
ordinarias y extraordinarias que
disponga la alcalda, as mismo
redactar y llevar las actas de
sesiones de consejo bajo su
responsabilidad y estricto
control actuando como
secretario en dichas sesiones
DOCUMENTOS
DOCUMENTOS
DOCUMENTOS
RESPONSABILIDA
D
3
10
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:Secretara General

El mbito de competencia funcional de Secretara General, es brindar apoyo y asesoramiento a las
acciones administrativas del Concejo Municipal y de la Alcalda, en lo concerniente con el despacho,
optimizando el trmite documentario y el archivo institucional. As como administra la informacin que se
procese en el Sistema Informtico con que cuente la unidad orgnica, para el mejor cumplimiento de sus
funciones. Certifica las Resoluciones y Decretos de Alcalda;
Acuerdos y Ordenanzas del Concejo Municipal, que se emitan, y gestionar su publicacin cuando
corresponda.
OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
Comprende el fortalecimiento de la imagen institucional de la Municipalidad Distrital de Asillo, a travs de
la informacin, publicidad y difusin de las actividades de mayor relevancia de la Municipalidad y el
desarrollo de las acciones de protocolo y de eventos oficiales con la participacin del Alcalde, Regidores o
representantes.

PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
03 planeamiento, gestin y reserva de
Funcin
contingencia
Programa Funcional
006 gestin
Pgina

ASILLO
Actividad Proyecto
UNIDAD DE
MEDIDA
AE
I
II
III IV
TOTAL
Elaboracin y difusin de notas

de prensa.
1 AE1
AE1
14
DOCUMENTO
13
10
11
17
INFORME
15
VISITAS
INFORMES
CONFERENCIA
S
VISITAS
11
CEREMONIAS
CALENDARIO
PLANES
Elaboracin de comunicacin
y/o pronunciamientos.
2
AE1
DOCUMENTO
Filmacin.
FILMACIN.
3
AE1
4
AE1
5
AE1
6
AE1
7
AE1
Produccin audiovisual.
PRODUCCION
Produccin de comunicacin
alternativa.
COMUNICACIO
N
Produccin
de
programa
televisivo.
PROGRAMA
Elaboracin de discursos.
DOCUMENTO
Impresiones de afiches y
folletos.
8
AE1
Difusin de campaa
servicios de obra.
AE1
Visita a obras.
de
9
10
11
Artculos
periodsticos
informes de gestin.
y/o
Conferencia
prensa.
de
AE1
12
AE1
13
AE1
y/o
ruedas
Revista institucional.
Ceremonias de inauguracin.
14
AE1
AE1
Elaboracin de calendario cvico.
15
AE1
31
6
Planes estratgicos de apoyo a

la gestin.
OFICINA DE TRMITE DOCUMENTARIO

La Oficina de Trmite Documentario y Archivo es un rgano de apoyo encargado de coordinar y ejecutar
los flujos de trmite y archivo documentario en concordancia con las normas y procedimientos
Pgina

ASILLO
establecidos, as mismo brinda Informacin y orientacin al contribuyente sobre los flujos y requisitos de
los procedimientos establecidos en el T.U.P.A., depende jerrquicamente de la Secretara General, y est
a cargo de un Subgerente.
Las funciones de la Oficina de Trmite Documentario y Archivo se encuentran contempladas en el
Reglamento de Organizaciones y Funciones - ROF.
La Subgerencia de Trmite Documentario y Archivo, para la realizacin de sus funciones y
actividades cuenta con un auxiliar, tcnico en archivo y una recepcionista.
Consolida la informacin de trmite y archivo para elaborar y presentar la informacin en la
oportunidad razonable.
Se presentan dificultades en cuanto a la sistematizacin de ingreso y salida de documentacin o
que ocasiona en algunas oportunidades retraso, debido a que no se cuenta con un software o
sistema de trmite y archivo.
Documentacin con Informacin de casos especiales, en ocasiones llega a destiempo
dificultando su pronta atencin.
Documentacin con Informacin pendiente de anlisis, correspondiente a ejercicios y gestiones
anteriores, por falta de documentacin sustentatoria.
Su objetivo es de Modernizar la gestin administrativa y organizacional en base al cumplimiento de la
normatividadpblica, simplificacin administrativa e incremento de la productividad de los recursos
humanos conque cuenta la gestin.
Cautelar la documentacin e informacin, control y evaluacin de los documentos para atenciones
administrativas y operativas, con un enfoque prospectivo del desarrollo institucional y en cumplimiento de
las disposiciones legales vigentes.
Garantizar una adecuada administracin del acervo documentario y archivo municipal, brindando una
eficiente y mejorada atencin a los vecinos.
Las estrategias que debe de cumplir es:
Previsin, planificacin, organizacin, direccin y control de las actividades de la Oficina de
Trmite Documentario y Archivo.
Crculos de calidad en la cual se proponga una mejor coordinacin entre las dependencias
involucradas con la gestin administrativa y operativa.
Formulacin, anlisis y elaboracin de informacin de ingreso y salida de documentacin de
forma razonable para su oportuna atencin.
Capacitacin permanente al personal en materia de Sistemas y normatividad, a fin de optimizar
las actividades y operaciones cotidianas.
Evaluacin constante al personal, con el propsito de medir el grado de productividad y
efectividad en la consecucin de las metas y objetivos.
Motivar e incentivar al talento humano de acuerdo al grado de desempeo, responsabilidad y
eficiencia.
El impacto Social Institucional es de:
Mejora la Imagen Institucional.
Elevar los niveles de comunicacin interna de la Institucin.
Evitar posteriores notificaciones en cuanto a la omisin o retraso de los expedientes.
SUB GERENCIA DE PERSONAL.

PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
001 administracin general
Funcin
03 planeamiento gestin y reserva de
Pgina

ASILLO
Programa Funcional
Actividad Proyecto
Finalidad
AE
1 AE1
2AE1
22
AE1
Programar, dirigir, controlar,
coordinar y ejecutar
actividades del sistema de
personal de la Municipalidad
Distrital de Asillo, y dems
normas complementarias para
el mejor desarrollo del Sistema
de Personal, as tambin al
personal del Rgimen.
Implementacin de la
Subgerencia de Personal..
Proyectar el Presupuesto
Analtico de Personal PAP.
3
AE1
4
AE1
5
AE1
6
AE1
7
AE1
8
AE1
9
10
AE1
AE1
11
AE1
12
AE1
13
AE1
14
15 AE1
Requerimientos de
disponibilidad para Contratos
Administrativos de Servicios.
Ajuste al sistema de planillas
para adecuar la aplicacin del
(CAS) aporte a ESSALUD.
Elaboracin y procesamiento
de planillas.
Ejecutar el cumplimiento de
pago de beneficios sociales.
En el sistema administrativo,
tratamiento a los documentos
que se emiten y que se
recepcionan.
Programacin del ROL de
vacaciones para el ao 2014
Capacitacin del personal.
Elaboracin y Programas
recreativos Deportivos.
Programa cvico sociales.
contingencia
006 gestin
00009 acciones administrativas
UNIDAD DE
MEDIDA
PROGRAMAR,
DIRIGIR
IMPLEMENTACI
N
I
II
III IV TOTAL
PROYECTAR
11
DOCUMENTO
PLANILLAS
10
PLANILLAS
CUMPLIMIENTO
DOCUMENTO
PROGRAMACIN
10
CAPACITACIN
15
RECREATIVOS
2
4
2
4
2
4
2
4
8
16
CVICO
Implementacin de Botiquines IMPLEMENTACI
de la Municipalidad
N
Implementacin con uniformes IMPLEMENTACI
al personal
N
Aplicacin del Reglamento de CONTROL
Pgina

ASILLO
Control de Asistencia
Permanencia.
Conduce, orienta, supervisa, evala las acciones y procesos del Sistema de Personal en las unidades
orgnicas que conforman la Municipalidad Distrital de Asillo.
Gerencia de Administracin
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
Funcin
Contingencias
Programa Funcional
006 Gestin
Actividad Proyecto
Finalidad
000886 Gerenciar Recursos Materiales, Humanos
Secuencia funcional
yFinancieros
AE
1 AE1
AE1
2
AE1
3
AE1
4
5 AE1
Elaborar y presentar el balance
general, estado de gestin,
estado patrimonial y el Estado
de fondos disponibles con
periodicidad mensual y todos
los estados financieros con
periodicidad anual con sus
respectivas notas explicativas
Administrar
los
registros
contables de las operaciones
financieras y la rendicin de
cuentas.
Mantener actualizados los libros
contables
principales
y
auxiliares contables
Programa, dirige, ejecuta y
controla las actividades de los
sistemas
de
contabilidad
gubernamental, en coordinacin
con la contadura Pblica de la
nacin
Formular, proponer, controlar y
evaluar
los
lineamientos
generales
y
normatividad
especfica inherentes al plan
UNIDAD DE
MEDIDA
I
II
III IV
TOTAL
DOCUMENTO
14
ADMINISTRAR
15
ACTUALIZADO
PROGRAMAR
NORMATIVIDAD
2
4
1
2
2
3
1
1
6
10
Pgina

ASILLO
AE1
6
AE1
7
AE1
8
AE1
9
AE1
10
AE1
11
AE1
1
2
AE1
1
3
contable institucional y los

estados financieros.
Efectuar
los
ajustes,
reclasificaciones
y
conciliaciones de las cuentas en
los
libros
contables
manteniendo
registros
analticos de cada caso
Efectuar el registro contable de
la ejecucin presupuestal de la
Municipalidad, cautelando la
correcta aplicacin legal y
presupuestaria del egreso,
ajustndose a la programacin
de pago
Efectuar las coordinaciones del
caso con la Sub Gerencia de
Recursos
Humanos,
Sub
Gerencia de Logstica y otros
rganos con el fin de asegurar
el control y pago de los tributos
y/o retenciones que efectan
por impuestos (SUNAT) aportes
(AFP's o ESSALUD).
Efectuar la sustentacin de los
estados
financieros
y
presupuestales
ante
la
Direccin
Nacional
de
contabilidad
Publica
en
concordancia
con
la
normatividad vigente.
Efectuar la toma de inventarios
fsicos, de activos fijos, y de
existencias al cierre de cada
ejercicio, como apoyo a la Sub
Gerencia de Logstica.
Coordinar
el
proceso
automatizado de la informacin
que sustente las operaciones
diarias correspondientes a su
mbito de competencia.
Ejercer el control concurrente y
posterior
de
todas
las
operaciones que se ejecutan en
las cuentas corrientes.
Ejercer el control programado e
intempestivo de las operaciones
de ingreso de fondos, en todos
los lugares de atencin al
pblico.
CONCILIACION DE
CUENTAS
5
14
REGISTROS
CONTABLES
17
COORDINACIONE
S
SUSTENTACION
FINANCIERA
10
INVEMTARIO
FISICO
COORDINAR
EJERCER EL
CONTROL
OPRACIONES DE
INGRESO
.
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:Unidad de Contabilidad
Es el rgano tcnico - normativo, conduce,orienta y evala las acciones diversas del sistema contable,
que elabora a nivel de pliegolos balances, estados financieros y estados presupustales.
Pgina

ASILLO
SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS Y LOGSTICA

PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
Funcin
Contingencia
Programa Funcional
006 Gestin
Actividad Proyecto
Finalidad
000886 Gerenciar Recursos Materiales,
Secuencia funcional
Humanos yFinancieros
AE
1 AE1
AE1
2
AE1
3
AE1
5
AE1
6
AE1
7
AE1
8
AE1
9
AE1
10
11
AE1
AE1
12
AE1
13
AE1
14
Elaboracin de rdenes
compra.
Elaboracin de rdenes
servicios.
Elaboracin de cotizaciones.
UNIDAD DE
MEDIDA
TOTA
I
II
III IV
L
de
DOCUMENTO
14
DOCUMENTO
14
DOCUMENTO
ADJUDICACI
N
ADJUDICACI
N
ADJUDICACI
N
13
15
CONCURSO
Elaboracin
de
contratos
derivados de cotizaciones.
DOCUMENTO
Elaboracin
de
contratos
derivados de procesos de
seleccin.
DOCUMENTO
Despacho de bienes en almacn.
BIENES
Control de existencias en
almacn.
CONTROL
Control de patrimonio de la
entidad.
CONTROL
Conciliacin contable de los BIENES
bienes patrimoniales de la PATRIMONIALE
entidad.
S
12
10
11
de
Proceso de adjudicacin de
procesos de menor cuanta.
Proceso de adjudicacin directa
selectiva.
Proceso de adjudicacin directa
pblica.
Proceso de concurso pblico.
Pgina

ASILLO
15
AE1
AE1
16
Elaboracin de informes tcnicos.
INFORMES
Elaboracin de Plan Anual de
Contrataciones de la Entidad.
INFORMES
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:Unidad de Abastecimientos y Logstica.

Conduce, orienta, supervisa y evala el proceso del abastecimiento, as como las actividades del
almacn, adquisiciones y/o aquellas relacionados con el patrimonio iscal en las unidades orgnicas;
promueve la racionalidad, eficiencia y eficacia en el suministro de bienes y prestacin de servicios
auxiliares y la Locacin de Servicios para el cumplimiento de los objetivos de la Municipalidad Distrital de
Asillo.
SUB GERENCIA DE TESORERA
PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
Funcin
Contingencia
006 Gestin
Programa Funcional
Actividad Proyecto
Finalidad
000886 Gerencia Recursos y Materiales,
Secuencia funcional
humanos yFinancieros
AE
1 AE1
AE1
2
AE1
3
AE1
4
AE1
5
6 AE1
Apertura de cuentas corrientes
de la Municipalidad Distrital de
Asillo.
Registro SIAF-GL (registro de las
fases, girado, determinado y
recaudado).
Control de rendiciones de caja
chica y viticos.
Recaudacin diaria y depsitos
respectivos del banco.
Elaboracin de informacin
econmica financiera de los
saldos bancarios.
Elaboracin y registros de
comprobantes
de
pago,
elaboracin y registro de
UNIDAD DE
MEDIDA
APERTURA DE
CUENTAS
TOTA
I
II
III IV
L
3
13
RECAUDACIN
INFORMES
ELABORACIN
DE
COMPROBANTE
4
2
3
2
2
2
2
2
11
8
REGISTRO SIAFGL
CONTROL DE
RENDICIONES
Pgina

ASILLO
AE1
7
AE1
8
AE1
9
AE1
10
AE1
12
AE1
14
AE1
15
cheques.
Conciliaciones
bancarias
mensuales de los libros bancos
por cuenta corriente.
Elaboracin de documentos:
Cartas, carta, orden, provedos,
requerimientos, informes.
Giro de cheques efectuando
pago a los servicios de la
institucin: Planilla, de haberes,
contrato
administrativo
de
servicios,
retenciones,
aportaciones, proveedores,
VB de los documentos emitidos
(CP), firmas de especies
valoradas (cheques), ttulos
Archivo, custodia y control de los
documentos emitidos y recibidos
por la Sub Gerencia.
Custodia de especies valoradas,
cartas fianzas verificaciones de
las mismas, etc.
S
CONCILIACIONE
S BANCARIAS
10
DOCUMENTOS
GIRO DE
CHEQUES
DOCUMENTOS
DOCUMENTOS
DOCUMENTOS
DOCUMENTOS
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:Unidad de Tesorera

Es el rgano tcnico normativo que conduce, orienta y evala las acciones del sistema de tesorera
SUB GERNCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Y RENTAS
PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
Funcin
5000409 administracin de recursos municipales
03 planeamiento de gestin y reserva de
Programa Funcional
contingencia
006 gestin
Actividad Proyecto
0012 control interno
AE
1 AE1
AE1
2
AE1
Planear y organizar, dirigir,
controlar y coordinar las
actividades de sub gerencia
Sistematizar la recaudacin el
seguimiento y el control de las
rentas y tributos municipales
Determinar la cuanta de los
tributos tales como los
impuestos y tasas de acuerdo a
la ley que deben pagar los
contribuyentes de la
municipalidad
UNIDAD DE
MEDIDA
I
II
III IV
TOTAL
ACTIVIDADES
SISTEMATIZAR
CUANTA DE
LOS TRIBUTOS
8
Pgina

ASILLO
AE1
4
AE1
5
AE1
6
AE1
7
AE1
8
AE1
9
AE1
10
Dirigir y controlar la recepcin

de declaraciones juradas para la
recaudacin y fiscalizacin de
tributos municipales
Asesorar y orientar al
contribuyente en asuntos
tributarios para mejorar el
cumplimiento de sus
obligaciones
Llevar el registro numerado de
las acotaciones y liquidaciones
efectuadas en lerea de su
competencia
Programar y controlar la
emisin de recibos y especies
valoradas para los diverso tipos
de tributo
Verificar las liquidaciones
incluyendo las multas moras e
intereses de deben pagar los
contribuyentes determinados los
plazos para su cumplimiento
Revisar y presentar informes
sobre documentos de contenido
tributario que sean enviados
para opinin
Otras funciones que le asigne el
alcalde y/o gerencia municipal
DIRIGIR Y
CONTROLAR
11
ASESORAR Y
ORIENTAR
DOCUMENTO
DOCUMENTO
LIQUIDACIONE
S
11
INFORMES
OTRAS
FUNCIONES
RGANOS DE LINEA
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA
UNIDAD DE ESTUDIOS, SUPERVISIN Y EJECUCIN DE OBRAS

PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
Funcin
19 Vivienda y Desarrollo Urbano
041 Desarrollo Urbano
Programa Funcional
0090 Planeamiento y Desarrollo Urbano
Actividad Proyecto
1000366 Planeamiento Urbano
Finalidad
3000987 Planeamiento Urbano
AE
UNIDAD DE
MEDIDA
I
II
III IV
TOTAL
Pgina

ASILLO
1 AE1
AE1
2
AE1
3
AE1
4
AE1
5
AE1
6
AE1
7
AE1
8
Construccin y mejoramiento de
diversas obras ejecutadas por la
Municipalidad.
Realizacin de diversos estudios
para el mejoramiento de vas.
Mejoramiento
de
caminos
carrozables, en los caseros y
comunidades nativas del distrito.
Ejecucin de proyectos dentro del
distrito, puentes alcantarillas,
mejoramiento
de
vas,
construccin
de
aulas,
pavimentacin
de
calles,
construccin de parques.
Ampliacin y mejoramiento de las
principales vas del distrito
OBRAS
EJECUTADAS
15
ESTUDIOS
11
MEJORAMIENT
O
10
EJECUCIN DE
PROYECTOS
13
MEJORAMIENT
O
Mejoramiento de vas.
MEJORAMIENT
O
Mejoramiento de caminos rurales. MEJORAMIENT
O
Apoyo
a
asentamientos
humanos.
APOYO
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:Oficina de Infraestructura e Inversin Social

Es la unidad orgnica encargada de formular proyectos, elaborar estudios de pre inversin y expedientes
tcnicos, y las actividades relacionadas a su ejecucin y supervisin de las obras pblicas implementadas
bajo la modalidad de proyectos de inversin.
UNIDAD DE MAQUINARIAS Y EQUIPO MACANICO
Es la unidad orgnica responsable del control, supervisin, evaluacin y mantenimiento de la flota de
maquinaria y equipo de la Municipalidad Distrital de Asillo.
GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO.
UNIDAD DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Es la unidad orgnica responsable de planificar el crecimiento urbano, organizando el catastro urbano y
Rural en la jurisdiccin del Distrito de Asillo.
Decepcionar y registrar derivar, archivar documentos.
Realizar inspecciones oculares.
Adjudicacin de lotes en zona urbana y de expansin urbana de propiedad de la MDA.
Certificado de remensura, de compatibilidad de uso, nomenclatura y numeracin, nomenclatura
vial, zonificacin de vas, de alineamiento de seccin vial.
Cambio de asignacin de zonificacin.
Proyecto de habilitacin urbana.
Regularizacin de habilitaciones urbanas.
Subdivisin de lotes urbanos sin cambio de uso.
Acumulacin de lotes.
Certificado de parmetros urbansticos y edificatorios.
Licencias de obras para edificacin nueva.
Regularizacin de licencia de obra
Licencias de obra para autoconstruccin
Pgina

ASILLO
Licencias de obra para rganos del sector pblico.

Licencias de obra para cerco perimtrico.
Certificado de finalizacin de obra.
Declaratoria de fbrica.
Demolicin.
Autorizacin de obras menores.
Autorizacin Temporal de uso de va Pblica.
Cambio de uso.
Autorizacin para la ejecucin de obras en va pblica a empresas constructoras y/o de servicios
complementarios.
Certificado de finalizacin de obra ejecutada en va pblica.
Saneamiento fsico legal de manzanas.
Actualizacin de constancias de empadronamiento.
Rectificacin de reas y linderos.
Reconocimiento de asentamientos humanos en posesiones formales e informales.
Constancia de jurisdiccin.
Visacin de planos para trmites de prescripcin adquisitiva o titulo supletorio.
Visacin de planos para fines de electrificacin.
Copia de Planos Urbanos entre otros.
Independizacin de terrenos rsticos en expansin urbana.
Informes para generar ordenanzas adecuando el TUPA a la normatividad.
Notificaciones.
UNIDAD DE TURISMO, ARTESANA Y TRANSFORMACION

PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
Funcin
5001085 promocin del turismo interno
Programa Funcional
09 turismo
022 turismo
Actividad Proyecto
0045 promocin del turismo
AE
Confeccin de un inventario
turstico distrital
1 AE1
AE1
2
AE1
3
AE1
4
AE1
5
6 AE1
Charlas de concientizacin.
Ferias gastronmicas - exhibicin
de artesanas regionales
Visitas tursticas guiadas en el
distrito
Difusin de herramientas de
promocin turstica
Equipamiento con mobiliario
UNIDAD DE
MEDIDA
I
II
III IV
TOTAL
CONFECCIN
DE UN
INVENTARIO
CHARLAS
ARTESANAS
VISITAS
TURSTICAS
PROMOCIN
TURSTICA
EQUIPAMIENT
10
1
1
2
1
1
1
4
1
8
4
Pgina

ASILLO
AE1
7
AE1
8
AE1
9
AE1
10
AE1
11
transporte
Capacitacin del personal
jerrquico de turismo
Perfiles de elaboracin de perfiles
tursticos
Capacitacin para formalizacin
de MYPES
Capacitacin para produccin de
MYPES
Difusin de actividades en
paneles, volantes, gigantografias,
etc.
O
JERRQUICO
PERFILES
TURSTICOS
CAPACITACIN 2
12
CAPACITACIN 1
DIFUSIN DE
ACTIVIDADES
Es la encargada de velar sobre el Turismo, Artesana y Comunidades Indgenas, Participacin Vecinal y

comunidades, as como promover el desarrollo econmico y sostenible de las MYPES de su distrito.
Confeccin de un inventario turstico distrital
Charlas de concientizacin.
Ferias gastronmicas - exhibicin de artesanas regionales
Visitas tursticas guiadas en el distrito
Difusin de herramientas de promocin turstica
Equipamiento con mobiliario transporte
Capacitacin del personal jerrquico de turismo
Perfiles de elaboracin de perfiles tursticos
Capacitacin para formalizacin de MYPES
Capacitacin para produccin de MYPES
Difusin de actividades en paneles, volantes, gigantografias, etc.
SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
DIVISIN DE REGISTRO CIVIL.
PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
Funcin
03 planeamiento, gestin y reserva de
Programa Funcional
012 identidad ciudadana
0012 registros civiles y identidad
5000578 conduccin y manejo de los registros
Actividad Proyecto
civiles
AE
1 AE1
AE1
2
AE1
3
AE1
4
Atencin certificado negativo de

matrimonio, informes.
Celebracin de matrimonios
ordinario, certificados.
Celebracin de matrimonios
comunitarios, campaas.
Celebracin de matrimonios a
domicilio, atenciones.
UNIDAD DE
MEDIDA
INFORMES.
CELEBRACI
N
CELEBRACI
N
CELEBRACI
N
I
II
III IV
TOTAL
2
2
Pgina

ASILLO
AE1
5
AE1
6
AE1
7
Recepcin y atencin de oficios

varios, atenciones.
ATENCIN
Elaboracin mensual de
estadsticas, informe.
DOCUMENTO
Orientacin a C.E. AAHH.,
atenciones.
ATENCIN
10
11
Es el rgano responsable de planear, dirigir, coordinar y controlar las actividades de trmites y realizacin
de matrimonios sealadas en la Ley N 26497, Ley Orgnica de RENIEC.
UNIDAD DE VASO DE LECHE
PLAN OPERATIVO
PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
Funcin
Programa Funcional
Actividad Proyecto
Finalidad
AE
1 AE1
AE1
2
AE1
3
AE1
4
AE1
5
AE1
6
AE1
7
AE1
8
Atenciones mensuales con la
distribucin de los alimentos a
los comits de vaso de leche,
control por pecosa.
Supervisin,
control
de
cocinado y distribucin de
alimentos a los beneficiarios
Participaciones en actividades
conmemorativas
Permanentemente
se
recepcina,
almacena
y
controla la existencia de
productos alimenticios del PVL
Fumigacin y desratizacin del
almacn del PVL.
Formulacin de ingresos y
gastos.
Reporte de ingresos y gastos a
la contralora General de la
repblica.
Juramentacin y entrega de
credenciales a los consejos
directivos de los comits del
vaso de leche
INSTITUCIONAL 2014
23 proteccin social
051 asistencia social
0115 proteccin de poblacin en riesgo
1000588 programa vaso de leche
3001841 programa vaso de leche
UNIDAD DE MEDIDA
I
II
III IV
TOTAL
DISTRIBUCIN
13
SUPERVISIN
PARTICIPACIONES
PRODUCTOS
16
FUMIGACIN
FORMULACIN
REPORTE DE
INGRESOS Y
GASTOS
12
CREDENCIALES
Pgina

ASILLO
AE1
9
AE1
10
AE1
11
AE1
12
AE1
13
AE1
14
AE1
15
Empadronamiento
a
los
beneficiarios a los Comits del
Vaso de Leche (primera y
segunda prioridad.)
Implementacin con utensilios a
los comits del Programa del
Vaso
de
Leche
(ollas,
cucharones, parrillas y paletas).
Seleccin y actualizacin de los
beneficiarios del programa del
vaso de Leche
Asamblea de coordinacin con
las presidentas de los comits
del vaso de leche.
Reporte de los resultados de
empadronamiento al MEF y al
INEI.
Capacitacin sobre preparacin
y valores nutricionales de los
insumos del PVL.
Estimular el desarrollo de
formas
de
organizacin
comunal en especial de la
poblacin
EMPADRONAMIENTO 2
IMPLEMENTACIN
ACTUALIZACIN
COORDINACIN
REPORTE AL MEF Y
AL INEI.
17
CAPACITACIN
15
ESTIMULAR
10
Es un rgano desconcentrado que est supervisado por el Comit de Administracin que selecciona bajo
responsabilidad a los beneficiarios del programa de acuerdo a los requisitos establecidos en la Ley.
Programa, ejecuta y supervisa las actividades de adquisicin y distribucin de los productos e insumos a
los comits que ejecutan el programa, empadrona y mantiene actualizado el padrn de beneficiarios del
Programa del Vaso de Leche, realiza la supervisin y evaluacin de los Comits encargados de la
ejecucin del programa.
UNIDAD DE DEMUNA Y OMAPED
PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
23 proteccin social
Funcin
051 asistencia social
Programa Funcional
0115 proteccin de poblacin en riesgo
Actividad Proyecto
1000655 defensa municipal al nio y al adolescente
Finalidad
3001844 defensa municipal al nio y al adolescente
AE
1 AE1
AE1
2
Alimentos.
Rgimen de visitas.
UNIDAD DE
MEDIDA
I
II
III IV
TOTAL
ALIMENTOS.
VISITAS.
12
Pgina

ASILLO
3
AE1
Tenencia de menor.
AE1
Orientacin a la comunidad, a
organizaciones civiles y vecinales,
a los padres.
Charlas y campaas para nias,
nios, adolescentes y
discapacitados.
Visitas domiciliarias (Supervisin
de tenencia Rgimen de visita).
Vigilar el cumplimiento de los
derechos que la ley reconoce a
los nios, adolecentes y madres
de familia abandonadas
Taller de capacitacin a las
presidentas del programa de
vaso de leche (derechos de la
mujer y violencia familiar)
Coordinar con las instituciones
para realizar capacitaciones
4
AE1
5
AE1
6
AE1
8
AE1
9
AE1
10
TENENCIAS
ORIENTACIN
A LA
COMUNIDAD
13
CHARLAS
16
SUPERVISIN
15
VIGILAR
TALLER DE
CAPACITACIN 3
14
COORDINAR
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: Defensora Municipal del Nio y Adolescente (DEMUNA)

La Sub. Gerencia de Defensora Municipal del Nio y el Adolescente DEMUNA; y las acciones de apoyo
que enfrentan las personas con discapacidad OMAPED est encargada de programar, dirigir, coordinar
y ejecutar acciones de apoyo contra la agresin fsica y psicolgica del nio, adolescente y de la mujer.
EDUCACION CULTURA Y DEPORTE
PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
Funcin
21 cultura y deporte
Programa Funcional
046 deportes
0101 promocin y desarrollo deportivo
Actividad Proyecto
5000637 deporte fundamental
N
AE
1 AE1
AE1
2
AE1
3
AE1
4
AE1
5
Vacaciones tiles diferentes
disciplinas
Campeonato Deportivo por
Aniversario
Campeonato de Futbol y Vley
Inter areas.
Campeonato relmpago
(Diferentes Disciplinas).
Capacitacin Administrativa y
Deportiva de promotores,
Dirigentes y entrenadores.
UNIDAD DE
MEDIDA
I
II
III IV
TOTAL
DISCIPLINAS
CAMPEONATO
CAMPEONATO
12
CAMPEONATO
CAPACITACIN -
Pgina

ASILLO
Educacin y Deporte es un rgano de lnea cuya funcin primordial es la de organizar, promover el
desarrollo de la poblacin en el campo de la educacin, cultura, deporte, recreacin y salud; as como el
de canalizar la participacin de las organizaciones sociales en las diversas acciones del desarrollo que
realice la Municipalidad y el registro de hechos vitales, su estructura organizacional.
Adems de Ejecutar los diferentes proyectos, programas y actividades que promuevan el desarrollo
humano, en los mbitos de, deporte y recreacin; promueve la suscripcin de convenios con las
Instituciones Educativas,
Supervisa el funcionamiento de los espectculos pblicos en resguardo de la cultura, moral, salud y
seguridad pblica.
GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS PBLICOS
La Subgerencia de Medio Ambiente - Limpieza Pblica, es un rgano de lnea encargado de organizar,
ejecutar y controlar los servicios de limpieza pblica, proteccin y fomento del medio ambiente y una
cultura saludable, fomento de actividades relacionadas al cuidado del entorno sostenible; Las funciones
de la gerencia de Medio Ambiente - Limpieza Pblica, estn reguladas oenmarcadas bajo lo preceptuado
en el Reglamento de Organizaciones de Funciones ROF.
UNIDAD DE LIMPIEZA PBLICA, PARQUES, JARDINES Y
MEDIOAMBIENTE
Es la Unidad Orgnica responsable de regular, proponer, ejecutar y evaluar los programas de limpieza
pblica, programas de segregacin y recuperacin de residuos slidos, as mismo ejecuta acciones para
lograr mayor eficiencia y competitividad de los servicios de limpieza que presta la municipalidad.
Limpieza y barrido de calles.

Recojo de residuos slidos con vehculos.
Conformacin de comits de limpieza pblica.
Capacitacin ambiental.
Realizacin de inspecciones y Operativos de casos Ambientales a diferentes Establecimientos
Comerciales.
Campaas de Sensibilizacin Ambiental a las diferentes II.EE. Formalizadas y noFormalizadas.
Marchas ambientales
Consultora de Proyectos ambientales.
Mantenimiento y cultivo de reas verdes
Cultivo y eliminacin de inservibles de reas destinadas a parques, plazas y jardines.
Produccin de plantas y arborizacin de plantas ornamentales.
Podas de arboles.
Conformacin de comits de parques y jardines.
DEFENSA CIVIL Y SERENAZGO

Proporciona proteccin para el libre ejercicio delos derechos del vecino, colabora con la Polica Nacional
del Per en proteccin de personas, bienes y el mantenimiento de la tranquilidad y el orden; Asesora en
materia desu competencia al Comit de Seguridad Ciudadana; Ejecuta y controla las accionespreventivas
que garanticen la tranquilidad, el orden, la seguridad y moralidad pblica del distrito.
AREA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Operativos conjuntos con la comisaria Asillo y Serenazgo para preservar ygarantizar la
tranquilidad y orden pblico del vecindario.
Organizacin de cursos talleres y charlas, Rondas Campesinas y Comits.
Evaluacin y resultado de trabajo realizado con las rondas Campesinas.
Reunin con todos los coordinadores sectoriales y sus respectivos coordinadores debases,
rondas campesinas.
Pgina

ASILLO
Elaboracin y Ejecucin del plan de Seguridad ciudadana por fiestas de fin de ao.
Reunin con todo el personal de Seguridad Ciudadana.
Elaboracin del POI del ao siguiente.
Elaboracin de Cuadro de Necesidades del ao siguiente.
Reunin con coordinadores de sectores, rural, y rondas campesinas.
Cursos de consolidacin y Capacitacin de las habilidades sociales de los nios.
Cursos de capacitacin y reforzamiento al personal del rea.
Charla de capacitacin y sensibilizacin de consumo de drogas en los Colegios...
AREA DE POLICIA MUNICIPAL
Charlas informativas a los Administrados (comerciantes).

Capacitacin de reforzamiento del personal de la Polica Municipal.
Elaboracin de trpticos informativos.
Control de industrias.
Control del Comercio ambulatorio.
Control del Comercio Formal.
Control de Combustible y lubricantes y/o similares
Campaa venta kiosco de los colegios y/o similares
Campaa calidad de productos comestibles.
Apoyo en Ceremonias cvico patriticas.
Implementacin de indumentarias
Operativos Conjuntos.
Certificados Domiciliarios
Control de Espectculos Pblicos no deportivos.
Control Ocupacin va pblica por ejecucin de obra.
Control de Productos pirotcnicos campaa navidea
AREA DE SERENAZGO
PLIEGO
ORGANO
Unidad Ejecutora
Funcin
05 orden pblico y seguridad
Programa Funcional
014 orden interno
0031 seguridad y vecinal y comunal
Actividad Proyecto
5001175 serenazgo
AE
1 AE1
UNIDAD DE
MEDIDA
Operativo regular, a los diferentes

establecimientos
comerciales,
parques - plazas. A si mismo
realizan
vigilancia,
rondas,
durante las 24 horas del da por
las diferentes calles del Distrito OPERATIVO
de Asillo.
REGULAR
TOTA
I
II
III IV
L
Pgina

ASILLO
AE1
2
AE1
5
AE1
6
AE1
7
AE1
8
AE1
10
AE1
11
AE1
12
Operativos eventuales, los cuales

son realizados en, Cantinas,
Locales de baile, hospedajes, y
afines..
Organizar cursos de capacitacin
para el personal de Serenazgo.
Atencin
de
emergencias.
Ocasionados por Accidentes,
Asaltos, Robos, etc.
Capacitacin y/o actualizacin en
temas relacionados al trabajo del
personal.
Participacin en eventos de
inters para la seguridad del
Distrito de Asillo
Actividades en el Distrito de
Asillo, relacionados aquellos que
son por aniversarios, desfiles,
viajes a diferentes Caseros.
Planes (De emergencia, por
Navidad y Estratgico por ao
Nuevo).
Implementacin de equipos,
repuestos y vestuario.
OPERATIVOS
EVENTUALES
ORGANIZAR
CURSOS
16
ATENCIN DE
EMERGENCIAS.
12
CAPACITACIN
PARTICIPACIN
ACTIVIDADES EN
EL DISTRITO
3
13
15
EMERGENCIAS
2
IMPLEMENTACI
N
3
AREA DE VIGILANCIA
Custodia de locales de la MDA y Bienes existentes en el interior.
Controlar y orientar el ingreso y salida de personas, equipos materiales y vehculos dela
Institucin.
Comunicacin diaria y constante con la supervisin de seguridad.
Controlar el equipo de seguridad que se encuentren en buenas condiciones.
Capacitacin de Personal.
Evaluacin de rendimiento del persona
RELACION DE PRODUCTOS, ACTIVIDADES Y PROYECTOS

EJECUTARSE EL AO FISCAL 2014
META
PRODUCTO /ACTIVIDAD PROYECTO

00
PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON EL

ENFOQUE A RESULTADOS
MUNICIPIOS SALUDABLES PROMUENVEN EL
CUIDADO
INFANTIL Y LA ADECUADA
0001 ALIMENTACION
0002 HOGARES CON COCINAS MEJORADAS
DESINFECCION
Y/O TRAMITE DEL AGUA
0003 PARA EL CONSUMO HUMANO
CONTRUCCION
DE
AULAS
PARA
L
AINSTITUCION EDUCATIVA ESPECIAL DE
0006 ASILLO
CONSTRUCCION DE AULAS EN LA IEP N
0007 72002 DEASILLO
CONSTRUCCION DE MODULOS DE AULAS EN
0008 LA I.E.I. N 101 DE ASILLO
CONSTRUCCION DE AULAS DEL NIVEL
0009 INICIAL EN 04 COMUNIDADES
0010 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION RURAL EN
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
07
08
09
MONTO S/.
18
50.000
,00
40.000
,00
50.000
,00
98.000
,00
50.0
00,00
40.0
00,00
50.0
00,00
165.000,
00
84.800
,00
98.000
,00
260.000,
00
204.294.
165.0
00,00
182.8
00,00
98.0
00,00
260.0
00,00
204.2
Pgina

ASILLO
EL DISTRITO DE ASILLO
ENCAUSAMIENTO
DE
RIOS
ZONAS
0014 VULNERABLES
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE
0012 TROCHAS CARROZABLES
00
154.311.
00
317.176,
00
200.000,
00
515.310,
00
931.485,
00
94,00
154.3
11,00
317.1
76,00
200.0
00,00
515.3
10,00
931.4
85,00
152.250,
00
152.2
50,00
92.4
10,00
111.5
20,00
1.027.73
8,00
54.0
58,00
50.000
,00
155.000, 439.946,
00
00
859.312,
00
2.000.00
0,00
50.0
00,00
1.015.70
7,00
859.3
12,00
2.000.00
0,00
18.655
,00
207.6
23,00
68.0
43,00
230.5
50,00
373.6
20,00
88.7
10,00
163.6
54,00
116.8
79,00
27.0
71,00
67.0
00,00
180.0
00,00
85.0
00,00
24.0
00,00
279.3
75,00
24.0
00,00
180.0
00,00
65.0
00,00
100.5
0013 MANTENIMIENTO DE CAMINO VECINALES

CONSTRUCCION
DE
PLANTA
DE
0015 TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS
INSTALACION DE AGUA Y LETRINAS EN LAS
0016 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE ASILLO
ACCIONES CENTRALES
CONSTRUCCION DEL LOCAL ARTESANAL DE
0017 ASILLO
92.410
,00
111.520,
00
997.738,
00
54.058
,00
0018 CONDUCCION Y ORIENTACION SUPERIOR

0019 NORMAR Y FISCALIZAR
0020 GESTION ADMINISTRATIVA
0021 ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA
ASIGNACIONES PRESUPUESTALES
30.000,
00
0004 FORESTACION Y MANEJO DE BOSQUES

420.761,
00
0005 DESARROLLO AGROPECUARIO

CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN
0011 LA LOCALIDAD DE ASILLO
CONSTRUCCION DEL MERCADO EN LA
0022 LOCALIDAD DE ASILLO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA
DISMINUIR LA DESNUTRICION CRONICA N
MENORES DE 5 AOS, MADRES GESTANTES
0023 EN EL DISTRITO DE ASILLO .
TALLERES DE PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
0024 2013
188.968,
00
68.043
,00
230.550,
00
195.620,
00
65.710
,00
148.654,
00
101.879,
00
27.071
,00
67.000
,00
0025 ADMINISTARACION DE DEUDA EXTERNA

MANTENIMIENTO Y REOARACION DE EQUIPO
0026 MECANICO
ADMINISTRACION
DE
RECURSOS
0027 MUNICIPALES
0028 APOYO COMUNAL
CONDUCION Y MANEJO DE LOS REGISTROS
0029 CIVILES
DEFENSA MUNICIPAL AL NIO Y AL
0030 ADOLESCENTE
0031 DEPORTE FUNDAMENTAL
ELABORACION DE PERFILES DE INVERSION
0032 PUBLICA
MANTENIMIENTO
DE
INFAESTRUCTURA
0033 PUBLICA
0036 PROMOCION DEL TURISMO INTERNO

PROMOCION
E
INCENTIVO
DE
LAS
0037 ACTIVIDADES ARTISTICAS Y CULTURALES
PROMOCION
Y
DESARROLLO
DE
0038 ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE
0039 SERENAZGO
23.00
0,00
15.000,
00
15.000,
00
180.000,
00
85.000
,00
24.000
,00
0034 MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES

0035 PROGRAMA DE VASO DE LECHE
178.000,
00
279.3
75,00
24.000
,00
175.000,
00
65.000
,00
100.585,
5.000
,00
Pgina

ASILLO
0040 SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA

TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA EL
PROGRAMA
DE
COMPLEMENTACION
0041 ALIMENTARIA
TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA EL
PROGRAMA
DE
COMPLEMENTACION
0042 ALIMENTARIA - PANTBC
TOTAL
00
85.064
,00
85,00
85.0
64,00
61.
646,00
61.6
46,00
1.
846,00
1.
846,00
10.961.03
7
342.8
67,00
3.741.63 23.000
1.00
.00
398.00
0.000
6.455.5
39.00
Pgina

Poi 2014

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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL

ASILLO ABRIL DEL 2014

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

ALCALDE DISTRITAL DE ASILLO GESTION

Prof. Pedro Apolonio CCallohuanca Ccallohuanca

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO FISCAL

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

INFORMACION DEL DISTRITO DE ASILLO

BREVE RESEA HISTRICA DE L DISTRITO DE ASILLO

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

Fortaleza Incaica y Chullpas

Chullpas, Ruinas de Inampu

Estructura de Planta Circular

Murallas que rodean la cima del cerro y en su interior estructuras de

Estructuras circulares ubicadas al interior de la muralla

Ruinas de Machu Asillo

Andenera y murallas circulares de piedra

Estructuras circulares (Chullpas), andenera en las faldas del cerro,

Templo San Jernimo

Aguas Termo Medicinales

d.1. Roles Del Pasado

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

V.- MARCO PRESUPUESTARIO

RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL

CANON SOBRE CANON REGALIAS, RENTAS

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

Crear, modificar, suprimir o

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:

Defender y cautelar los derechos

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

Dirigir la formulacin y someter a

Es el rgano ejecutivo del gobierno Local, tiene la representatividad de la Institucin y es la mxima

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

UNIDAD ORGANICA DE RESPONSABLE

03 Planeamiento, Gestin y Reserva de

: rgano de Control Institucional

Es la unidad especializada responsable de llevar a cabo el control gubernamental en los rganos y

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

03 planteamiento, gestin y reserva de contingencia

ACTIVIDADES OPERATIVAS UNIDAD DE MEDIDA PROGRAMACIN TRIMESTRAL

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE

: Oficina de Asesora Jurdica

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014

Elaboracin de los Lineamientos de

Informes de Evaluaciones del Plan

Evaluacin Plan Estratgico

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE