MATRIZ FODA

FORTALEZA
Bajos costos en Presupuestos, es lo que le mantiene vigente con el Cliente
Maquinaria pesada y equipos menores propios y modernos
Equipo de ingeniera competitivo y con liderazgo, capaces de asumir nuevos retos
Utilidades altas
Trabajo muy estrecho con los proyectistas
Diferenciacin del producto (servicio orientado al cliente)

DEBILIDADES
El Gerente no tiene experiencia para el cargo
No ha formulado una Visin, Misin ni cultura empresarial
Personal sin experiencia asume cargos estratgicos
Falta de compromiso de los trabajadores con la empresa
Negacin a implementar temas de seguridad en los trabajos, por desconocimiento
Se permite que el cliente tome algunas decisiones en la empresa

MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES
Proyeccin de crecimiento sostenido del sector inmobiliario
Tenemos el respaldo de inversionistas extranjeros
Reducir costos de insumos con proveedores estratgicos
El mercado de la construccin permite tener mayores ingreso
Los inversionistas confan en la capacidad de la empresa
Consolidacin de Cartera de Subcontratistas competitivos en c
Sistemas que nos brindan mejores estndares de productividad
Nuevas herramientas de Tecnologa de la Informacin TI (Representacin Visual 4D)
ESTRATEGIA FO
1. Ampliar la cartera con nuevos Clientes
2. Incrementar la flota de maquinaria pesada.
3. Capacitacin al personal directriz en susu diferentes niveles
4. Tecnificar los procesos constructivos
5. Implementar nuevas polticas de alta productividad
6. Capacitacin de proveedores de acuerdo a las polticas de
7. Implementar nuevos sistemas de tecnologas de informacin
ESTRATEGIA OFENSIVA (POTENCIALIDADES)
ESTRATEGIA DO
1. Desarrollar el Plan Estrategico de la Empresa
2. Contratar personal de acuerdo a lineamientos de planeacin
3. Implementar programas de motivacin y coachin
4. Capacitar al personal en tema de seguridad y medio ambie
5. Fortalecer a la plana directiva con informacin de Direccin
ESTARTEGIA ADAPTATIVA (DESAFIOS)

AMENAZAS
Parte de los inversionistas extranjeros, podrian retirarse
Conflictos en el sector de construccin, que afecta la paz social
Creacin de nuevas empresas con mejores caractersticas y organizacin
Estamos en constante evaluacin como proveedores del Inversionista. (+ competidores)
Nuestra empresa tiene pocos clientes estratgicos en cartera
Falta de formalidad de las empresas del rubro (competidores)
Presencia de empresas constructoras extranjeras en nuestro medio
n TI (Representacin Visual 4D)
ESTRATEGIA FA
1. Optimizacin de recursos mediante controles oportunos
2. Asegurar la maquinaria pesada, para evitar prdidas
3. Ejercer control de los procesos, para mejorar el precio del presupuesto
4. Trabajar con proyectistas en nuevos proyectos civiles
6. Mejorar el servicio al Cliente, participando en la formulacin del proyecto
7. Concursar Licitaciones en consorcio
nformacin
ESTRATEGIA REACTIVA (RIEGOS)
ESTRATEGIA DA
1. Negociar con directivos de construccin civil, sobre temas de paz laboral y social
2. Difundir las Polticas de la Empresa a todo el personal y proveedores
3. Evaluacin del desempeo al personal de la empresa
4. Seguimiento a empresas que compiten en el mercado
5. Implementar charlas de seguridad previas al inicio de una actividad
6. Elaborar para el Cliente un resumen de las Polticas de la empresa
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (LIMITACIONES)

VISION EMPRESARIAL

OBJETIVOS GENERALES

Ser una empresa constructora de alta

Ser una empresa inmobiliaria de alta confiabilidad que nos
permita competir con las empresas establecidas en el mercado, Ser una empresa bien posicionada tn
comprometidos con la formacin de lderes, generando
Crecer en el mercado formando ldere
ambientes de trabajo atractivos para nuestros colaboradores. Lograr trabajos en equipo con reuslta

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Incrementar el nmero de Clientes, un
Adquirir 2 nuevos equipos pesados al
Capacitaciones mensuales al persona
Capacitar al plantel tcnico en tecnolo
Interactuar con proveedores trimestr
Implementar 5 sistemas competitivos

7 Desarrollar el Plan Estratgico de la e

8 Crear el rea de recursos humanos en
9 Realizar talleres mensuales de coach
10 Capacitacin diaria del personal en te
11 Reuniones mensuales con los Directiv

12 Implementar el rea de Calidad en el

13 Adquirir seguros para la maquinaria p
14 Participar con el Cliente y proyectistas
15 Implementar el rea Comercial, firma

16 Realizar reuniones bimestrales con el

17 Realizar informes mensuales con indic
18 Difundir las Polticas de la empresa a

constructora de alta confiabilidad

bien posicionada tncica y econmicamente
cado formando lderes, altamente competitivos
n equipo con reusltados eficaces y eficientes, en un entorno armonioso

ECIFICOS
mero de Clientes, uno por mes
s equipos pesados al ao
mensuales al personal en la tecnificacion de sus procesos y diferentes especialidades
tel tcnico en tecnologa, Len, BIM, JIT trimestralmente
roveedores trimestralmente, para evaluar y rectificar procedimientos
istemas competitivos, cooperativos en los tres priemeros meses, a fin que incremente la eficiencia en la empres

n Estratgico de la empresa en el primer trimestre

ecursos humanos en el primer mes, para reclutar, evaluar y seleccionar personal
mensuales de coachin con todo el personal de la empresa
ia del personal en temas de seguridad y medio ambiente
uales con los Directivos en la que recibirn informacin sobre Direccin Empresarial

rea de Calidad en el primer mes, para el control de procesos y optimizacin de recursos

para la maquinaria pesada en el primer trimestre
Cliente y proyectistas en la formulacin de los 2 proyectos anuales
rea Comercial, firmar dos contratos anuales en consorcio

s bimestrales con el Sindicato de trabajadores

mensuales con indicadores que permita evaluar a empresas similares
cas de la empresa a nivel de Clientes en el primer mes del ao

mente la eficiencia en la empresa.

ESTRATEGIA GENERAL
Entregar las obras en los tiempos pactados
Tener un staff de ingenieros altamente calificados aprobados por el Cliente
Formar una escuela de lderes dentro de la empresa
Entregar trabajos en tiempo recod, de acuerdo a polticas de la empresa

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Ser una empresa constructora de alta confiabilidad
Ser una empresa bien posicionada tncica y econmicamente
Crecer en el mercado formando lderes, altamente competitivos
Lograr trabajos en equipo con resultados eficaces y eficientes, en un entorno armonioso

RESUMEN OBJETI
ESTRATEGIAS FO
Difundir el brochure de la empresa destacando la calidad y el costo de trabajos
Obtener a travs de lising o prstamos financieros
Hacer convenio con Instituciones especializadas
Hacer convenio con el Instituto de Lean Construction
Formar un Comit en la empresa para interactuar con los proveedores
Contactar un distribuidor y evaluar la adquisicin de un paquete

RESUMEN OBJETIVOS ESTRATEGICOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS FO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Incrementar el nmero de Clientes, uno por mes

Adquirir 2 nuevos equipos pesados al ao
Capacitaciones mensuales al personal en la tecnificacion de sus procesos y diferentes especialidades
Capacitar al plantel tcnico en tecnologa, Len, BIM, JIT trimestralmente
Interactuar con proveedores para evaluar y rectificar procedimientos, trimestralmente
Implementar 5 sistemas competitivos, cooperativos de tecnologia de informacin en los tres primero

RESUMEN OBJETIVOS ESTRAT

ESTRATEGIAS DO
Contratar un profesional que guie el desarrollo de este documento
Contratar a los mejores profesionales
Establecer un da del mes en la que no interfiera con sus actividades
Inducir al personal a travs de casos reales
Fijar horarios accesibles a su participacin

OBJETIVOS ESTRATEGICOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS DO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Desarrollar el Plan Estratgico de la empresa en el primer trimestre
Crear el rea de recursos humanos en el primer mes, para reclutar, evaluar y seleccionar personal
Realizar talleres mensuales de coachin con todo el personal de la empresa
Capacitacin diaria del personal en temas de seguridad y medio ambiente
Reunin semanal de socios en la que recibirn informacin sobre Direccin Empresarial

RESUMEN OBJETIVOS ESTRATEG

ESTRATEGIAS FA
Documentar los procesos y validarlos
Asegurar precios y condiciones
Ofrecer servicios particulares al Cliente
Hacer publicidad destacando la calidad a precio menor que en el mercado

JETIVOS ESTRATEGICOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS FA

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Implementar el rea de Calidad en el primer mes, para el control de procesos y mejora continua
Adquirir seguros para la maquinaria pesada en el primer trimestre
Participar con el Cliente y proyectistas en la formulacin de los 2 proyectos anuales
Implementar el rea Comercial, firmar dos contratos anuales en consorcio

RESUMEN OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ESTRATEGIAS DA
Asegurar una buena relacin con el sindicato de construccin
Conocer las estrategias de los competidores
Informar al Cliente sobre la organizacin de la empresa

OBJETIVOS ESTRATEGICOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS DA

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Realizar reuniones bimestrales con el Sindicato de trabajadores
Realizar informes mensuales con indicadores que permita evaluar a empresas similares
Difundir las Polticas de la empresa a nivel de Clientes en el primer mes del ao