ORGANIZACION DE LA EMPRESA

La estructura organizativa del

trabajo que tenga una empresa
influye directamente en la
percepcin que pueda tener un
trabajador de sus condiciones
laborales y en su rendimiento
profesional.Una estructura
organizativa muy vertical, con una
larga cadena de mando y tramos de
control corto no favorece el trabajo
en equipo, por el contrario las
estructuras horizontales facilitan
mejor el trabajo en equipo.

La estructura organizacional influye

en la cantidad de reglas,
procedimientos, trmites y otras
limitaciones a que se ven enfrentados
los trabajadores en el desarrollo de
su trabajo.Existen seis elementos
que se consideran claves en la
estructura organizativa de una
empresa:

Burocracia.
Especializacin del trabajo.
Departamentalizacin.
Cadena de mando.
Centralizacin y
descentralizacin.
Formalizacin.

ORGANIZACIN EMPRESARIAL

La organizacin empresarial
corresponde el proceso de organizar
los recursos (humanos, financieros y
materiales) de los que dispone la
empresa, para alcanzar los objetivos
deseados. Son muchos los modelos o

estilos de organizacin que podemos

encontrar. Las estructuras ms
comunes son:

Organizacin lineal

La denominacin "lineal" se debe al

hecho de que entre el superior
existen lneas directas y nicas de
autoridad y responsabilidad. Es una
organizacin simple y de
conformacin piramidal, donde cada
jefe recibe y transmite lo que pasa
en su rea.
Ventajas:

Es sencillo y claro.
No hay conflicto de autoridad ni
fugas de responsabilidad.
Se facilita la rapidez de accin.
Se crea una firme disciplina,
cada jefe adquiere toda la
autoridad ya que para sus
subordinados es el nico que la
posee.

Organizacin funcional

La organizacin funcional determina

la existencia de diversos
supervisores, cada cual especializado
en determinadas reas. Esto
determina que la organizacin
funcional no cumple con el principio
de unidad de mando.En la
organizacin funcional cada
trabajador pasa a responder ante
varios supervisores o jefes. Cada
supervisor o jefe solo supervisa a los
obreros en los asuntos de su
competencia. Los trabajadores deben
recurrir ante una situacin
problemtica al supervisor ms
adecuado para resolver su problema,
evitando pasos intermedios con jefes
de grupo, cuya atribucin seria
limitada solo a su especialidad. Por
ejemplo, un jefe de produccin se
especializara solo en ese campo y no
tendra competencia en problemas
como la rotura de una maquinaria.

Ventajas:

Proporciona el mximo de
especializacin a los diversos
rganos, lo cual permite que
cada cargo se concentre
exclusivamente en su trabajo o
funcin.
La especializacin en todos los
niveles, permite la mejor
supervisin tcnica posible,
pues cada cargo responde ante
expertos en su campo de
especializacin.

CONCLUSION
El propsito de la organizacin es
volver eficaz a la misma mediante la
cooperacin humana, la razn en que
existen niveles organizacionales est
en marcar un lmite de personas a las
que pueda controlar un administrador
de una manera ms efectiva

ALUMNA: PERUGINA PERAJA

VILLEGAS
CURSO: EDUCACION POR EL
TRABAJO
PROFESORA: YOLA MAMANI
CHOQUE
AO Y SECCION: 4toB
I.E. FRANCISCO ANTONIO DE
ZELA