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de-Mchael Porter
ste importante experto en el tema de estrategia nos da herra_
mientas para desarrollar competencias, entender ta dinmica
que influye en la industria, y la posicin estratgica para mejo_
rar la empresa en el mercado. Toda esta informacin est vertida
en sus libros y en diversas conferencias.
Recientemente hemos notado ur1 cam
bio de dteccin en el pensamiento de rno
de los pdncipales expefios en estrate
gia de nuestros tiempos, nos relerimos a
Michael Porter. Desde su apadcin en la
seccr\ S trateg ic Mctnag ement de la publicacin en lnea knorvledge@whafion,
y posteriormente en conferencias dictadas en importantes escuelas de negocios como el IESE. de llspaa, porter, al
preguntarse por qu los buenos geren_
tes producen malas estlategias, conflesa que en sus comienzos. l pensaba que
los elrores se deban a factores externos
Knowledg6@wharton
Becurso en llnea de aparicin bjmestral
que ofrece las ltimas ideas de
negocios, adems de informacin e
investigacin desde diversas fuentes,
El
Modelo ,47dllss
de Las Cin.cct
un mercado.
nvestigaciones
fi
nancieras, revistas,
Las primeras cuatro fuezas se cornbinan con otras variables para crear una
quinta tuerza: el nivpl dp,"ompetenr-ia en
pnldores Un mercado o
segmento
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jorarla.
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Representac n
Tomado
Amenza
competidores ms giles.
2. Di,Jerencictcn del praducto. Asrrme que si la empresa diJerencia y posiciona luertemente su producto, la
empresa entrante debe hacer cuar-
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potenciales. La
situacin se complica si los sustitutos estn ms avanzados tecnol8iramente o pucden en-rar a pr.is
ms bajos reduciendo los m'genes
de utilidad de ia corporacin y de la
sustitutos reales
en cuestin.
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titivo. La giobalizacin y el cambio tecnolglco crear nuevas formas de competencia, la desregularizacin cambia
las reglas de la competencia en muchas
industrias, los mecados se \,uelven ms
complejos e impredecibles, ios flujos de
hJormacin en un mundo fuertemente
interconectado pemiten a las empresas
detectar y reaccionar frente a los cornpetidores ms rpidamente.
Esta competencia acelerada indica
que ya no es posible esperar por la accin del competidor para luego decidir
cmo se ya a reaccionar. El nuevo grito de guerra es articiparse y prepararse para enfrentar cualquier eventualidad. Cada movimipn[o dp la competennia
debe enfrentarse con una rpida contramaaiobra, puesto que cualquier ventaja
es meramente temporal.
Es notoa Ia atencin que pofier habia presrado casi de manera exclusiva a
factores extemos paa la formulacin de
estmtegias en los ltimos 25 aos. Como
l mismo lo mencona, ahora est ciefio
que la mayora de los erores estratgicos
. Pr[mro:
tBLloG RAFa
artet, M. Compet| tue StrategA : fechnieues
lor
Mbhael, Parter,
ca. Para ejempliflcarlo, Porter menciona a la empresa Rent a Car. ,,Nadie ha odo hablar de ella porque no
cotiza en bolsa, pero es la ms rentable de su sector en Estados Unidos,
ms que Heltz y Avis." Lo es porque
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knowledge.rvharton.upenn edu
Ramtez, G.
sabanet.unisabana.edu.co
C.
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de tnsiilto de nvesti
gacones en .IatenticasAp cadas yen Sstemasde a UNA[4. pro,esor de posgrado en adminstracn de ta UNAM.
Bt! STAPYMEAH,4l