SINTESIS No.

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El objetivo del autor es explicar la homogeneidad y no la variacin de las formas y
practicas organizacionales. En las etapas iniciales de su ciclo de vida, los campos
organizacionales muestran una diversidad considerable en enfoques y formas. No
obstante una vez que un campo ha quedado bien establecido, hay un impulso inexorable
hacia la homogenizacin.1
El autor explica su texto dividindolo por los siguientes temas y subtemas: La teora
organizacional y la diversidad organizacional; Tres mecanismos de cambio institucional
isomorfo: el isomorfismo coercitivo, procesos mimticos, presiones normativas;
elementos que permiten predecir el cambio isomorfo: elementos que permiten predecir
en el nivel organizacional, elementos que permiten predecir n el nivel de campo;
Reconocimientos.
La hiptesis que el autor plantea consiste en la afirmacin de que las causas de la
burocratizacin y racionalizacin han cambiado. Ya se ha logrado la burocratizacin de
las grandes empresas y del Estado. Las organizaciones siguen hacindose ms
homogneas y las burocracias siguen siendo la forma organizacional ms comn. Sin
embargo, en la actualidad el cambio estructural en las organizaciones parece motivado
cada vez menos por la necesidad de eficiencia. Por el contrario, afirman que la
burocratizacin y otras formas de cambio organizacional ocurren como resultado de
procesos que hacen a las organizaciones mas similares, aunque no necesariamente mas
eficientes. Sostiene que la burocratizacin y otras formas de homogenizacin surgen de
la estructuracin de los campos organizacionales. Este proceso a su vez, es efectuado en
gran medida por el Estado y las profesiones, que se han convertido en los grandes
racionalizadores de la segunda mitad del siglo XX. 2
Las conclusiones que presenta el autor son que, el concepto de isomorfismo
institucional es un instrumento til para atender la poltica y la ceremonia que subyacen
en gran parte de la vida organizacional moderna. Por otro lado, las organizaciones son
cada vez ms homogneas dentro de ciertos dominios y estn organizadas cada vez mas
en torno a rituales de adaptacin a instituciones mas amplias. Adems las
organizaciones tienden a moldearse a si mismas siguiendo organizaciones similares en
su campo, las cuales les parecen mas legitimas o exitosas. Se considera que el
pluralismo es un valor orientado en las deliberaciones de poltica pblica, necesitamos
descubrir nuevas formas de coordinacin intersectorial que promuevan la
diversificacin en vez de acelerar la homogenizacin. Y por ultimo, se puede ganar
mucho si se presta atencin a la similitud ya la variacin entre las organizaciones, as
como, en particular, al cambio en el grado de homogeneidad o variacin en el transcurso
del tiempo.
Angie Catherine Bocanegra Rodrguez
Estudiante IX semestre Administracin pblica
Escuela Superior de Administracin Pblica
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Ibid (105)
Ibid (104-105)