VAN TIR

INGENIERA ECONMICAS II

ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERA CIVIL
INTEGRANTES:
YOMONA MORALES JOHN ROBERTH
ZEA INOAN JULIO CESAR

EJERCICIOS : VAN TIR

INTEGRANTES:

ANDONAIRE CASTILLO ANDONY

HERRERA QUINTOS EISER
JIMENEZ VILLEGAS WALTER
PANTA BARANDIARN JUAN
YOMONA MORALES JOHN ROBERTH

Lambayeque 27 Febrero Del 2015

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1. Un cierto equipo de construccin cost $60 000 cuando fue adquirido. Se
estima ser utilizado durante 6 aos, siendo su valor residual despreciable al
final de ese periodo. Los gastos por concepto de mantenimiento, consumo
de energa, lubricantes y repuestos se estima sern de $15 000, en cada
uno de los primeros 2 aos, de 17 000, el 3er ao y aumentando en 2.000
cada ao sucesivo.
a) Calcular el costo anual equivalente para este equipo, si la tasa de inters
a utilizar es del 15%.
b) Cul es el valor presente equivalente del flujo planteado para el equipo
considerado? (a la misma tasa de inters).
SOLUCION:

= 60000 +

15000 15000 17000 19000 21000 23000

+
+
+
+
+
1.15
1.152
1.153
1.154
1.155
1.156
= 126810.97

Entonces el valor anual equivalente es:

= 126810.97 (

0.15 1.156
)
1.156 1

= 33508.138
b) Cul es el valor presente equivalente del flujo planteado para el equipo considerado? (a la
misma tasa de inters).
= 60000

15000 15000 17000 19000 21000 23000

1.15
1.152
1.153
1.154
1.155
1.156
= 126810.97

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2. Los procesos de ventas de una constructora pueden ser contratados

directamente con una inmobiliaria, la cual se encarga de realizar la gestin
de ventas de los inmuebles desarrollando sus propias estrategias y
manejando su propio personal, bajo esta forma no adquiere vinculacin con
la empresa propietaria de la edificacin. Con esta referida opcin, el
propietario deber pagar el 3% en comisin por las ventas de los
apartamentos. En total se registran 2698 m2, materializados en 56
apartamentos, construidos a lo largo de 9 pisos. El valor del metro cuadrado
de la edificacin es de $ 850.
La programacin de ventas se presenta en la siguiente tabla:
Mes

N Apartamentos

10

vendidos

11

14

16

El propietario del proyecto maneja otra opcin segn la cual, le es posible

vincular mediante prestacin de servicios a la empresa dos asesores de
ventas durante el perodo de ventas que va desde el inicio de la construccin
hasta 4 meses luego de terminar. La asignacin salarial es de $1500 por
asesor. Adicionalmente el propietario deber adicionar el 0,5% de comisin
por las ventas realizadas. Los flujos de ventas pueden ser distintos, debido a
que se presentan estrategias propias del grupo de asesores y distintas a la
de la inmobiliaria.

Mes
N
Apartamentos
vendidos

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11
9

13

15

16

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DESARROLLO:
La programacin de ventas de la primera opcin se presenta en la siguiente tabla:
Mes
3
5
7
8
9
11
14
16

Apartamentos
6
8
5
10
8
5
7
7
56

M2
289
385.4
240.8
481.7
385.4
240.8
337.2
337.2

Costo/m2
850000
850000
850000
850000
850000
850000
850000
850000

Ventas
245,650,000
327,590,000
204,680,000
409,445,000
327,590,000
204,680,000
286,620,000
286,620,000
2,292,875,000

Comisiones
7369500
9827700
6140400
12283350
9827700
6140400
8598600
8598600
68,786,250

El diagrama de la primera opcin:

7369500 9827700 6140400 1228335 9827700 6140400 8598600

1.013
1.015
1.017
1.018
1.019
1.0111
1.0114
6140400

1.0116
= 62877389.1

La programacin de ventas de la primera opcin se presenta en la siguiente tabla:

Mes
Apartamentos M2
Costo/m2
Ventas
Comisiones
3
289
850000
245,650,000
1228250
6
385.4
850000
327,590,000
1637950
5
8
240.8
850000
204,680,000
1023400
7
5
481.7
850000
409,445,000
2047225
8
10
385.4
850000
327,590,000
1637950
9
8
240.8
850000
204,680,000
1023400
11
5
337.2
850000
286,620,000
1433100
14
7
337.2
850000
286,620,000
1433100
16
7
2,292,875,000 11,464,375
56

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El diagrama de la segunda opcin:

3.

1228250 1637950 1023400 2047225 1637950 1023400 1433100

1.012
1.016
1.017
1.018
1.0111
1.0113
1.0115
16
1433100 30000 (1.01 1)

1.0116
1.0116 0.01
= 54569749.3

Compare las siguientes alternativas con base en sus valores presentes utilizando una tasa de
inters del 14% anual compuesto mensualmente. Los costos de mantenimiento y de
operaciones (M&O) estn dados.

Alternativa X Alternativa Y
Costo inicial, $
40,000
60,000
Costo mensual M&O, $
5,000
Costo semestral M&O, $
13,000
Valor de salvamento, $
10,000
8,000
Vida, aos
5
5
SOLUCIN:

= 14%
=

14%
=
= 1.167% ( 30 )

12

Mensual: = 1.167%

Semestral:
30

180

`
180
= ( 1 + 0.01167)

`
180
= 7.21 %

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Alternativa X

0 1 2 3
meses

Alternativa Y

5 .59 60

0 1 2 3
semestres

5 . 9 10

5,000

13,000

40,000

60,000
= 40000 + 5000 [

(1+0.01167)60 1

0.01167(1+0.01167)60

10000

] (1+0.01167)60

= $ 249,880.90

4.

= 60000 + 13000 [

(1+0.0721)10 1

0.0721(1+0.0721)10

8000

] (1+0.0721)10

= $ , .

Dos tipos de materiales pueden ser utilizados para entejar una construccin comercial que tiene
1500 metros cuadrados de techo. Las tejas de asfalto costarn $14 por metro cuadrado
instalado y se garantizan por 10 aos. Las tejas de fibra de vidrio costarn $17 por metro
cuadrado instalado, pero se garantizan por 20 aos. Si se seleccionan las tejas de fibra de vidrio,
el propietario podr vender el edificio por $2500 ms que si se utilizan las tejas de asfalto.
Cules tejas deben utilizarse si la tasa mnima atractiva de retorno es 17% anual y el propietario
piensa vender el edificio en (a) 12 aos (b) 8 aos?

SOLUCIN:
Tejas de asfalto

Tejas de fibra de vidrio

(a) 12 aos
= 14 1500
= $

2500

= 17 1500 (1+0.17)12
= $ 25120.06

(b) 8 aos
= 14 1500
= $

2500

= 17 1500 (1+0.17)8
= $ 24788.04

Se deben utilizar en los dos casos las tejas de asfalto ya que van a costar menos.

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SOLUCIN:
Tejas de asfalto

Tejas de fibra de vidrio

(a) 12 aos
2500

= 14 1500

= 17 1500 (1+0.17)12

= $

= $ 25120.06

(b) 8 aos
2500

= 14 1500

= 17 1500 (1+0.17)8

= $

= $ 24788.04

Se deben utilizar en los dos casos las tejas de asfalto ya que van a costar menos.

6.

Compare las siguientes mquinas con base en sus valore presentes. Utilice i = 12% anual.

Mquina nueva Mquina usada

Costo inicial, $
44,000
23,000
Costo anual de operacin, $
7,000
9,000
Costo anual de reparacin, $
210
350
Revisin cada 2 aos, $
-----1,900
Revisin cada 5 aos, $
2,500
-----Valor de salvamento, $
4,000
3,000
Vida, aos
14
7
SOLUCIN:
Mquina nueva

2 3

Mquina usada

4,000

5 10.13 14

3,000

aos

= 44000 + 7210 [

aos

9,350

7,210
44,000

2,500
(1+0.12)14 1
0.12(1+0.12)14

23,000

2,500
2500

2500

4000

] + (1+0.12)5 + (1+0.12)10 (1+0.12)14

= $ , .

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= 23000 + 9350 [

1,900

(1+0.12)7 1
0.12(1+0.12)7

1,900

1900

1,900

1900

1900

3000

] + (1+0.12)2 + (1+0.12)4 + (1+0.12)6 (1+0.12)7

= $ , .

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8.

El departamento de conservacin de agua de una empresa de acueducto est considerando dos

alternativas para reducir el consumo residencial de este lquido. La alternativa 1 involucra el
suministro de equipos de conservacin de agua sin costo, para todo aquel que lo solicite. Cada
equipo costara a la empresa $3 y probablemente reducir en 2% el uso de agua de las viviendas
que lo soliciten. Se espera que los costos administrativos para este programa sean de $10,000
por ao. La alternativa 2 involucra inspecciones de las cosas del lugar, nuevamente por
solicitud. Esta alternativa requerir que la empresa de acueducto contrate dos inspectores, cada
uno a un costo de $90,000 anualmente (por conceptos de salarios, prestaciones, transporte,
etc.). A travs de la alternativa 2, el uso de agua disminuir probablemente en un 5%. si el costo
que representa para la empresa de acueducto el hecho de desarrollar nuevas fuentes de
suministro de agua es de $0.20 por cada mil litros y la vivienda promedio consume 700 litros al
da, cul alternativa, de existir debe implementarse a una tasa de inters del 6% anual?
suponga que anualmente 4000 viviendas solicitaran los equipos y 800 solicitaran las
inspecciones. Utilice el mtodo de la razn b/c.

SOLUCIN:

- Anlisis de la alternativa 1:
Viviendas que solicitan equipo: 4000
Costo de cada equipo: $ 3 x 4000 = 12000 $
Costo administrativo por ao: 10000 $
Consumo de agua por ao:
700 litros diarios a 0.14 $ , el consumo es : 35770 $ por ao
Disminucin de agua 2 %:
= 715.4 $ por ao
Entonces:
Beneficios positivos: 35770 (A/P, 6%) = 596166.67 $
Beneficios negativos: 715.4 (A/P, 6%) = 11923.33 $
Mantenimiento: 10000 (A/P, 6%) = 166666.67 $
Costo inicial: 12000
Calculamos la razn B/C:

596166.6711923.33
12000+166666.67

= 3.27 > 1

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-

Anlisis de la alternativa 2:
Viviendas que solicitan equipo: 800
Costo de inspeccin por ao: 90000 $ x 2
Consumo de agua por ao:
700 litros diarios a 0.14 $ , el consumo es : 35770 $ por ao
Disminucin de agua 5 %:
= 2555 $ por ao
Entonces:
Beneficios positivos: 35770 (A/P, 6%) = 596166.67 $
Beneficios negativos: 2555 (A/P, 6%) = 4258.30 $
Costo inicial: 180000 (A/P, 6%) = 3000000 $

Calculamos la razn B/C:

596166.674258.30
3000000

= 0.18 < 1

SE ESCOGERA LA ALTERNATIVA 1, DEBIDO A QUE A RAZON B/C RESULTA

MAYOE QUE 1.

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10. Se desea construir un proyecto de interconexin vial entre dos localidades. La longitud de
la va es de 42 km, debe tener dos carriles con ancho individual de 4 m. Los consultores
proyectan dos alternativas de solucin.
La primera es una pavimentacin en concreto asfltico. Esta alternativa requiere un espesor
total de 25 cm, colocando 7.5 cm cada 3 aos. Las obras preliminares, de movimiento de
tierras y construccin del afirmado junto con la primera capa tienen un costo de S/. 1 000
000. Cada capa de concreto asfltico requerida posteriormente para completar el peralte
tiene costo de S/. 480 000 con incremento aritmtico anual de materiales del 3%. Bajo esta
opcin luego de completar todo el espesor a los 12 aos de iniciado el proyecto se requiere
mantenimiento de las superficies por valor de S/. 200 000 cada 2 aos.
La segunda alternativa es utilizar concreto hidrulico. Con estos diseos se requiere un
espesor de 20 cm, los cuales no pueden ser construidos por capas por proceso funcional
propio a este tipo de concreto. Las obras preliminares, de movimiento de tierras y
construccin del afirmado junto con el las losas de concreto hidrulico tienen un costo de
S/. 8 064 000, ejecutados en el primer ao. Slo se requiere mantenimiento de los sellos de
la juntas por valor anual de S/. 10 000 por ao. Utilizando una tasa de inters de 6% anual,
determine la alternativa ms aconsejable. La vida til para ambas alternativas es de 20
aos.
SOLUCION:

Costo de la segunda capa = /. 480,000(1,03)3 = /. 524,508

Costo de la tercera capa= /. 480,000(1,03)6 = /. 573,145
Costo de la cuarta capa = /. 480,000(1,03)9 = /. 626,291
Primera alternativa

Presenta el siguiente flujo

En esta alternativa los costos correspondientes al valor inicial de inversin, las capas
posteriores y los mantenimientos a partir del mes 14, deben convertirse en anualidades de
la siguiente manera.

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Para P=1,000,000, la anualidad se calcula como
=

3 = 524,508

Para
=

1,000,000(0.06)(1 + 0.06)20
= 87184
(1 + 0.06)20 1

524,508
= 440,387
(1 + 0.06)3

Para
=

Para
=

440,387(0.06)(1 + 0.06)20
= 26423
(1 + 0.06)20 1

6 = 573,145
573,145
= 404,044
(1 + 0.06)6

404,044 (0.06)(1 + 0.06)20

= 25637
(1 + 0.06)20 1

427,289 (0.06)(1 + 0.06)20

= 22348
(1 + 0.06)20 1

9 = 629,291
629,291
= 427,289
(1 + 0.06)9

La anualidad correspondientes al mantenimiento, se vuelven valores presentes en n=10 de

la siguiente forma.
=
10 =

A
[(1 + ) 1]
(1 + )

200,000
[(1 + 0.06)5 1] = 842,472
0.06(1 + 0.06)5

Ahora, este valor se convierte a valor presente en n=0

0 =

842,472
= 470,432
(1 + 0.06)10

Puede disponerse como una anualidad de la forma

=

470,472 (0.06)(1 + 0.06)20

= 41017
(1 + 0.06)20 1

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INGENIERA ECONMICAS II
11. Se desea determinar el valor anual equivalente de establecer, mejorar y mantener un
parque nacional en forma permanente. El servicio del parque espera comprar la tierra
por $10 millones. Se estima que las mejoras que deben hacerse cada 3 aos hasta el ao
15 costarn $500,000 cada vez. Adems, se requerirn costos anuales de $40,000
durante los primeros 10 aos, tiempo despus del cual los costos sern de $55,000 por
ao. Si la tasa de inters es del 10% anual. Cul es el valor anual equivalente si el
parque se conserva indefinidamente?
SOLUCIN:
0

7 10 11 12 .

40,000

500,000

aos

55,000
500,000

500,000

10,000,000

= 10000000 +

(1 + 0.10)10 1
500000
500000
500000
500000
500000
55000
+
+
+
+
+ 40000 [
]+
(1 + 0.10)3 (1 + 0.10)6 (1 + 0.10)9 (1 + 0.10)12 (1 + 0.10)15
0.10 (1 + 0.10)10
0.10
1
[
]
(1 + 0.10)10

= $ 11 606 786.1
=
= $ 11 606 786.1 0.10

= $ .
El valor anual equivalente para que el parque se conserve indefinidamente es de
$ 1 160 678.61

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12. Un constructor comercial est tratando de determinar si seria econmicamente factible
instalar drenajes de agua lluvia en un gran centro comercial que en la actualidad se
encuentra bajo construccin. En los 3 aos requeridos para la construccin, se esperan
12 fuertes aguaceros. Si no se instalan drenajes, se espera que el costo de relleno del
rea lavada sea de $1000 por aguacero. En forma alternativa, podra instalarse una
tubera de drenaje de acero corrugado, lo cual evitara la erosin de la tierra. El costo
de instalacin de la tubera seria de $6.50 por metro, con una longitud total de 2000
metros. Despus del periodo de construccin de 3 aos, parte de la tubera podra
recobrarse con un valor estimado de $3000. Suponiendo que los aguaceros ocurran en
intervalos de 3 meses, determine cul alternativa debe seleccionarse si la tasa de
inters es un 16% anual nominal compuesto trimestralmente. Utilice el mtodo de
valor anual.
SOLUCIN:

= 16%
=

16%
=
= 4%

Relleno del rea lavada

Tubera de drenaje
3,000

0 1 2 3
trimestre

6.11

12

0 1 2 3
trimestre

6.11

12

1,000

= $ ,

13,000

= 13000 [

0.04(1+0.04)12
(1+0.04)12 1

0.04

] 3000 [(1+0.04)12 ]
1

= $ 1,185.52

Debe seleccionar la del relleno ya que el costo anual va a ser menor.

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INGENIERA ECONMICAS II

13. Al propietario de un basurero privado se le pidi instalar un protector plstico para

evitar que las filtraciones contaminaran el agua del suelo. El rea de relleno era 40000
m2 y el costo de manejo de vapores fue de 5 por metro cuadrado. El costo de
instalacin fue 4000. Con el fin de recuperar la inversin el dueo cobro 8 por las
cargas del camin de reparto, 25 por las cargas de volqueta y 65 por las cargas del
camin compactador. Si la distribucin mensual a sido 200 cargas de camin de
reparto, 40 cargas de volqueta y 100 cargas de compactador, Qu tasa de retorno
obtuvo el propietario del basurero sobre su inversin (a)por mes y (b) efectivamente
por ao? Use n=5 aos

Relleno (m2)
Costo Manejo
($/m2)
Costo Instalacin

40,000
5
4,000

INGRESOS
Camiones Reparto
Volqueta

$
8
25

N/Mes
200
40

$ Mensual
1,600
1,000

$ Anual
19,200
12,000

Camin
Compactador

65

100

6,500

78,000

9,100

109,200

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Inversin
0

Ingres
os

-204,000

Flujo Neto

Inversin

Ingresos

-204,000

9,100

9,100

109,200

109,200

9,100

9,100

109,200

109,200

9,100

9,100

109,200

109,200

9,100

9,100

109,200

109,200

9,100

9,100

109,200

109,200

9,100

9,100

9,100

9,100

9,100

9,100

9,100

9,100

10

9,100

9,100

11

9,100

9,100

12

9,100

9,100

13

9,100

9,100

14

9,100

9,100

15

9,100

9,100

16

9,100

9,100

17

9,100

9,100

18

9,100

9,100

19

9,100

9,100

20

9,100

9,100

21

9,100

9,100

22

9,100

9,100

23

9,100

9,100

24

9,100

9,100

25

9,100

9,100

26

9,100

9,100

27

9,100

9,100

28

9,100

9,100

29

9,100

9,100

30

9,100

9,100

31

9,100

9,100

32

9,100

9,100

33

9,100

9,100

34

9,100

9,100

35

9,100

9,100

36

9,100

9,100

37

9,100

9,100

38

9,100

9,100

39

9,100

9,100

40

9,100

9,100

41

9,100

9,100

42

9,100

9,100

43

9,100

9,100

44

9,100

9,100

45

9,100

9,100

46

9,100

9,100

47

9,100

9,100

48

9,100

9,100

49

9,100

9,100

50

9,100

9,100

51

9,100

9,100

52

9,100

9,100

53

9,100

9,100

54

9,100

9,100

55

9,100

9,100

56

9,100

9,100

57

9,100

9,100

58

9,100

9,100

59

9,100

9,100

60

9,100

9,100

TIR?

-204,000

Flujo Neto
-204,000

4.05% mensual
61.00% Anual

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VAN TIR

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15. El propietario del ABC Driving Theater est considerando dos propuestas para mejorar
las rampas de parqueo. La primera propuesta comprende la pavimentacin de la
totalidad del rea de parqueo utilizando asfalto. El costo inicial de esta propuesta sera
de $35,000 y se requerira un mantenimiento anual de $250 empezando 3 aos
despus de la instalacin. El propietario espera tener que repavimentar el teatro en 10
aos. La repavimentacin costar slo $8000, puesto que no son necesarias la
calificacin y preparacin de los suelos, aunque el costo de mantenimiento anual de
$250 continuar. En forma alternativa, es posible comprar gravilla y regarla en las
reas de manejo y sembrar pasto en las reas de parqueo. El propietario estima que se
requerirn 29 toneladas mtricas de gravilla anualmente empezando dentro de un ao
a un costo de $90 por tonelada mtrica. Adems, se necesitar ahora una mquina
cortadora de csped, la cual costar $2 100 y tendr una vida de 10 aos. Se espera que
el costo de mano de obra de regar la gravilla, cortar el pasto, etc., sea de $900 el primer
ao, $950 el segundo ao y aumente en $50 anualmente de all en adelante. Si la tasa de
inters es del 12% anual, cul alternativa sera seleccionada? Utilice un anlisis de tasa
de retorno y un periodo de estudio de 20 aos.
SOLUCION:

PRIMERA ALTERNATIVA:

1.126 1
1
8000
8000

250
)
6
2
10
0.12 1.12
1.12
1.12
1.1220
1.129 1
1
(

)
0.12 1.129
1.1210

= 35000 250 (

= 39 653.41

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SEGUNDA ALTERNATIVA:

= 2100 348 (

1.1220 1
2100
1.1220 1

900

)
(
)
0.12 1.1220
1.1210
0.12 1.1220

50
1.1220 1
[(
) 20/(1.12)20 ]
0.12
0.12 1.1220

= 12 120.5
Por lo tanto debe elegirse la segunda opcin
16. Una empresa de servicios pblicos est tratando de decidir entre dos tamaos
diferentes de tubera para una nueva fuente de agua. Una lnea de 250 mm tendr un
costo inicial de $35,000, mientras que una lnea de 300 mm costar $55,000. Dado que
hay ms prdida de cabeza a travs del tubo de 250 mm, se espera que el costo de
bombeo para la lnea de menor tamao sea $3,000 por ao ms que para la lnea de
300 mm. Si se espera que las tuberas duren 20 aos. Cul tamao debe seleccionarse
si la tasa de inters es de 13% anual? Utilice un anlisis de valor anual.
SOLUCIN:
Tubera de 250mm
0

2 3

Tubera de 300 mm

5 6.19 20

aos

2 3

5 6.19 20

3,000
35,000
0.13(1+0.13)20

= 35000 [

(1+0.13)20 1

55,000

] + 3000

= $ 7,982.38

0.13(1+0.13)20

= 55000 [

(1+0.13)20 1

= $ , .

El tamao que debe utilizarse es el de 300 mm ya que el costo anual es menor.

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aos

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17. Considrese el caso relacionado con el suministro de agua potable a una poblacin de
340 000 habitantes. La poblacin de usuarios es 68 000 suscriptores de los servicios de
acueducto. Existen dos fuentes potenciales para el suministro de agua. La primera es a
travs de diversas perforaciones desplantadas sobre un acufero situado a 11 km y
situados del rea en estudio. La segunda alternativa de suministro es la captacin de un
cuerpo superficial de agua, en este caso un rio ubicado a 70 km de la zona urbana, lo
que implica una serie de estaciones de bombeo sucesivas.
Cualquiera que sea el sistema de suministro de agua potable la tarifa por m3 a cobrar a
los usuarios est dado por la suma de 4 componentes diversos a saber:
Costo total por m3= CA + CO + CI + CTA, donde
CA= Valor del m3 relacionado con los gastos de administracin del sistema
CO= Valor del m3 relacionado con los gastos de operacin por fuerza motriz, reactivos e
insumos del sistema
CI= Valor del m3 relacionado con los gastos por la inversin en infraestructura fsica,
terreno y equipos del sistema
CTA= Valor del m3 relacionado con los gastos pago de tasas ambientales respecto del
agua captada

Situacin

Captacin de acufero.

Costo de prefactibilidad e
inversin inicial

1 700 000

Captacin de un cuerpo de
agua
1 900 000

CA

650

630

CO

15

18

CI

21

17

CTA

Vida til

20

40

Costo de funcionamiento
Contribuciones especiales
Costos administrativos

240 000
190 000
170 000

280 000
230 000
115 000

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De acuerdo a lo definido por la prefactibilidad, se prev una cesacin de pago del 20%
en los usuarios. Bajo las premisas que ambos sistemas funcionaran en igualdad de
condiciones. El consumo bsico se proyecta en 23 m3 por mes para los estratos A,B y C
con una aproximacin de 0,7, esta poblacin corresponde al 60% de los usuarios y un
consumo complementario de 34 m3 para la poblacin restante con una aproximacin
de 0.65. El consumo complementario tiene un recargo del 23% sobre el bsico.
Determine cul es la alternativa en que debe invertir la administracin estatal. Utilice
una tasa de inters del 6%.
SOLUCION:
Primera opcin
La tarifa del m3 corresponde a: 650 + 15 + 21 + 7=693. Los ingresos por suministro
son:
Consumo bsico:

68,000 x 0,6 x 23 x 693 x 0,77 x 0,7 =350,517,736 por mes

Consumo complementario: 68,000 x 0,4 x 34 x 693 x 1.23 x 0,77 x 0,65= 320,763,643

por mes.
Total ingresos por mes:

671,281,379

Total ingresos anuales:

8,055,376,550

Total gastos por mes:

240,000,000 + 190,000,000 + 170,000,000 = 600,000,000

Total gastos por ao:

7,200,000,000

Realizamos el diagrama de flujo

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Para este caso basta con hallar la serie uniforme correspondiente a la inversin inicial,
esto es:
=

1,700,000,000(0.06)(1 + 0.06)20
= 148,213,746
(1 + 0.06)20 1

El diagrama equivalente es:

CAUE=-8,055,376,550 + 7,200,000,000 + 148,213,746 = -707,162,803

Segunda opcin
La tarifa del m3 corresponde a: 630 + 18 + 17 + 9 = 674. Los ingresos por suministro son:
Consumo bsico:
Consumo complementario:
mes.
Total ingresos por mes:
Total ingresos anuales:
Total gastos por mes:
Total gastos por ao:

68,000x0,6x23x674x0,77x0,7 = 340,907,582 por mes

68,000x0,4x34x674x1.23x0,77x0,65 =211,038,027 por
551,945,609
6,623,347,310
280,000,000 + 73,000,000 + 115,000,000 = 468,000,000
5,616,000,000

Para este caso basta con hallar la serie uniforme correspondiente a la situacin descrita
se diagrama inmediatamente

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La serie uniforme de la inversin corresponde a:

=

1,900,000,000(0.06)(1 + 0.06)40
= 126,276,918
(1 + 0.06)40 1

CAUE= -6,623,347,310 + 5,616,000,000 + 126,276,918= 887,070,392

La alternativa de suministro mediante a partir de un cuerpo estacionario de agua
resulta menos atractiva que suministrar agua a partir del acufero. Por lo tanto, la
solucin de suministro partir del acufero es menos costosa anualmente en
aproximadamente el 25% de su costo anual.
Sin embargo vemos para este caso en particular, que ambos sistemas garantizan la
operacin y funcionamiento y adicionalmente recuperan el capital invertido, aunque de
diferentes formas.

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