Empresa Metalrgica

1- Defina os Objetivos:
1.1 Esclarea a necessidade a ser atendida:

Dentro de uma corporao, muitas das informaes geradas na diretoria

no so transmitidas de forma eficaz para o restante dos colaboradores.
Com inteno ou no, a maior parte dessas notcias gera impacto direto na
vida dos funcionrios. Quando no so divulgadas de forma adequada, o
que causa queda na produtividade.

1.2 Defina o produto do projeto:

Aumentar o desempenho e a produtividade dos funcionrios;
Melhorar o clima organizacional;
Otimizao do tempo nas tomadas de decises;
Envolver os profissionais com a misso da empresa.
2- Definam os meios para atingir os objetivos:
2.1 Prepare um cronograma de trabalho:

Contratao de uma psicloga cognitivo-comportamental, para observar,

prevenir, controlar, orientar e conduzir o indivduo ou o grupo dentro do
ambiente empresarial, e tem como objetivo principal evitar desgastes interrelaciona que muito contagiam o ambiente e contribuem para a
improdutividade;
Dinmicas em grupo, palestras;
Orientar o gerente para supervisionar as atividades da empresa;
Criar canais de Comunicao Interna customizados, rpidos, de fcil
manuteno, essencial para o bom fluxo de informaes em uma empresa.
Murais, boletins informativos e comunicao eletrnica (intranet, newsletters e
e-mail) proporcionam melhor entendimento das mensagens corporativas e
contribuem para maior comprometimento do funcionrio com objetivos e
misso da empresa.

2.2 Identifique os recursos necessrios para realizar as atividades:

Pessoa - psicloga (estagiaria), palestrantes.

Instalaes: Uma sala ampla para fazer reunies.

Materiais de consumo: murais e papis.

Computadores: Instalao de uma rede de comunicao interna.

2.3 Prepare um cronograma:

Departamento

Atuao

Tempo

Diretoria

Criar as metas e repassar

os objetivos criados para
todos os departamentos.

24/09/2013
05/10/2013

Gerncia

Vai supervisionar todas

as
atividades
distribudas,
e
assim
cada departamento ir
ficar
com
uma
determinada funo e
prazo para ser atingidos.
Seguir os procedimentos
pr-definidos, e chegar a
definio do produto em
curto prazo estabelecido.

Durante
projeto

todo

Durante
projeto

todo

Produo
Fbrica

da

2.4- Defina o custo do programa de trabalho:

Psicloga: 622,00 reais mensais;

Palestrante: 340,00 reais referentes a uma palestra no ms;
Murais: Dois murais em pontos estratgicos da empresa 50,00 reais;
Papeis: Comprar pacote de 100 folhas para ser utilizado conforme a
necessidade de comunicao com os funcionrios 3,50 reais;
Computadores: instalao de rede 369,00 reais com assessoria e manuteno
das mquinas feita pela empresa de Alexandre Pavan.

2.5- Defina a equipe e a organizao do projeto:

Nvel 1. Diretor: Ira planejar dirigir, e organizar as atividades referentes ao

projeto.
Nvel 2. Gerente: Ira supervisionar e controlar o andamento do projeto.
Nvel 3. Recursos humanos: Ser responsvel pelo recrutamento, seleo,
avaliao e treinamento pessoal tem responsabilidade de gerenciar as pessoas
da companhia e avalia cada necessidade do colaborador.
Nvel 4. Encarregado de Produo: Ira supervisionar os funcionrios da
produo e assim dar continuidade ao projeto.

2.6- Defina a forma de administrao do projeto:

A relao do cliente e o projeto sero de forma de transparente, onde haver um
contrato com todas as clusulas, e nelas contendo todas as normas das compra e
sobre o descumprimento delas. Ter um controle de dados, procedimentos junto com a
produo, e saber administrar o projeto com os recursos adequados a empresa tendo
a colaborao do planejamento da direo e superviso e do controle do gerente no
projeto.