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Presentacin
Generalidades
Diagnstico situacional
Metas de indicadores socio econmicos
Anlisis de la situacin de salud
Anlisis de la oferta de los servicios de salud
Identificacion de problemas
Priorizacin de problemas
Presentacin
El Plan Estratgico Institucional de la MICRO RED CONO SUR constituye un instrumento de gestin para
desarrollar actividades durante el presente ao. Ha sido construido como resultado de un proceso participativo
que ha permitido incorporar en la gestin institucional el uso de enfoques y ejes estratgicos, a la luz de las
Polticas de Salud. La formulacin de tan importante documento orientador de la gestin institucional, se
produce en un contexto en el cual el Estado Peruano, entre ellos el Ministerio de Salud viene dando a la
Planificacin, programacin y evaluacin, el impulso de una gestin pblica tradicional a una gestin moderna
orientada a medir sus progresos, gastos e inversiones a travs de los resultados y los impactos favorables que
produce en la poblacin a la que se debe.
La Micro red Cono Sur de la RED de Salud San Romn, a travs de la Oficina de Planeamiento Estratgico
Unidad de Planes y Programas pone a consideracin el presente Plan Estratgico de carcter preliminar sujeto
a modificaciones, correspondiente a la Red de Salud San Romn, para el periodo 2013-2020, lo cual constituye
un instrumento de Gestin Institucional, estructurado para orientar el esfuerzo hacia la consecucin de los
objetivos y metas institucionales enmarcados dentro de los grandes objetivos de la DISA Puno y el MINSA, en
el cual nos proponemos a mejorar la gestin y consecuentemente elevar el nivel de salud de la poblacin
usuaria, operativizando y garantizando un mayor acceso de la poblacin a los servicios de salud de igual forma
nos permitir desarrollar la evaluacin y control de los resultados y el empleo racional de los recursos humanos,
financieros, y materiales.
Al iniciar la gestin del ejercicio presupuestal de los servicios de salud de la RED de Salud San Romn durante
los periodos 2013-2020, se asumir y se liderar con una vocacin y confianza de servicios a nuestra
institucin y creer en la existencia de trabajadores creativos, con vocacin de servicio que complementada con
los conocimientos y actualizacin constante sern capaces de producir en el ser humano un mejor nivel de
salud, y de igual forma se asumir con el compromiso gerencial, con un enfoque sistmico centrado en el
usuario que hace uso de los servicios de salud dentro del mbito de la RED de Salud San Romn. Por lo que
consideramos que la razn de ser de la Institucin es la poblacin usuaria, a quienes debemos brindar una
atencin de salud de calidad en las actividades preventivos, promocinales, recuperativo y de rehabilitacin de
la salud de nuestros clientes, con los menores riesgos y a costos razonables.
Las normas y dispositivos legales que amparan su formulacin del presente Plan Estratgico, estn contenidas
sobre la base de la Directiva y/o Gua para la Formulacin del Plan estratgico 2013-2020 de las Dependencias
y Entidades del Ministerio de Salud, que imparte las orientaciones y pautas pertinentes para el proceso de la
formulacin de los Planes estratgicos 2013-2020 de las dependencias del Ministerio de Salud.
Estructuralmente el presente Plan Estratgico de la MICRORED se ha diseado de acuerdo a lo normado.
Generalidades
VISIN DEL MINISTERIO DE SALUD:
La salud de todas las personas del pas ser expresin de un sustantivo desarrollo socio econmico
del fortalecimiento de la democracia, de los derechos y responsabilidades ciudadanas basadas en la
ampliacin de fuentes de trabajo estable y formal, con mejoramiento de los ingresos, en la educacin
en valores orientados hacia la persona y la familia como unidad bsica de salud y desarrollo de la
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o)
p)
q)
r)
s)
t)
u)
v)
w)
x)
Lograr que en la familia, escuela y comunidad, se eduque a la persona, con el fin de erradicar el
consumo de drogas, tabaco y alcohol, que afecta la salud fsica y mental de la persona, familia y
comunidad, as como sobre los medicamentos, sus riesgos y su uso apropiado.
Lograr que se incremente la actividad fsica, la prctica del deporte, las prcticas adecuadas de
alimentacin y la deteccin precoz, para la prevencin de las enfermedades no transmisibles.
Lograr que las familias, escuelas y comunidades integren en sus actividades la prevencin de
accidentes, emergencias y desastres, acordes a la situacin geogrfica y riesgos climatolgicos.
Lograr la inmunizacin de todas las personas contra las enfermedades transmisibles.
Reducir el impacto de las emergencias y desastres sobre la salud de la poblacin, el ambiente y los
servicios de salud y proteger, recuperar y mantener oportunamente la salud de las personas y
poblaciones afectadas.
Lograr el apoyo y coordinacin intersectorial a nivel regional para la salud de la poblacin asignada.
Supervisar la disponibilidad, equidad, calidad, eficacia, eficiencia, productividad, economa y otros
indicadores requeridos en las prestaciones de salud de todas las entidades pblicas y privadas en su
jurisdiccin.
Ejecutar la habilitacin, categorizacin y acreditacin de las entidades y servicios pblicos y privados de
salud, en coordinacin con la Direccin General de Salud de Personas y en cumplimiento a las normas
pertinentes
Lograr que las entidades y organizaciones pblicas y privadas y las personas naturales, que desarrollen
actividades afines para el Sector Salud, se mantengan informadas y den cumplimiento a los dispositivos
legales para la Salud.
Lograr que toda la poblacin cuente con informacin confiable, autntica, veraz y oportuna sobre las
enfermedades en la regin, as como de las medidas preventivas o de deteccin precoz.
ESTRUCTURA ORGANICA
RGANO DE DIRECCIN
1. Direccin de Red de Salud.
RGANO DE CONTROL
2. Oficina de Control Institucional
RGANOS DE ADMINISTRACIN INTERNA
3. Oficina de Desarrollo Institucional
4. Oficina de Administracin
RGANOS DE LNEA
5. Microrredes de Salud:
5.1. Micro Red de Salud Juliaca
5.2. Micro Red de Salud Cono Sur
5.3. Micro Red de Salud Santa Adriana
5.4. Micro Red de Salud Cabanillas
5.5. Micro Red de Salud Taraco
RGANO DESCONCENTRADO
6. Hospital Carlos Monge Medrano Juliaca
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA DIRECCION DE RED DE SALUD SAN ROMAN
APROBADO CON LA ORDENANZA REGIONAL N 34-2006
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DIRECCION
REGIONAL DE
SALUD PUNO
DIRECCION DE
RED DE SALUD
Oficina de Control
Institucional
Oficina de Desarrollo
Institucional
Oficina de Administracin
Microred
De Salud
Juliaca
Microred
De Salud
Cono Sur
Microred
De Salud
Sta.Adriana
Microred
De Salud
Cabanillas
Microred
De Salud
Taraco
Hospital
Carlos Monge
Medrano
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Juliaca
rgano Desconcentrado
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Diagnstico situacional
1. ANALISIS DE LA DEMANDA DE SALUD
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pesar de localizarse en la zona del Altiplano, conforma un complejo geogrfico de contrastes de los cuales
podemos divisar tres sub unidades geogrficas naturales; la Circunlacustre, es una estrecha faja frtil
alrededor del Lago Titicaca, con recursos hdricos regulares, cerros que dan la formacin de microclimas,
que son benignas para la explotacin principalmente agrcola, llegando a producir incluso casi todos los
productos alto andinos y unas actividades complementarias como la pecuaria, pesca y artesana. La
Intermedia, es parte de la inmensa planicie altiplanica, cubierto con pastos naturales y con recursos hdricos
regulares, con una explotacin pecuaria intensiva, principalmente ovino y vacuno, y la actividad agrcola en
un 50% de productos alto andinos. Y la Cordillerana localizada en la parte alta de la zona altiplanica entre
alturas que varan entre 3812 y 4800 m.s.n.m. donde alternan inmensas mesetas y nevados perpetuos.
El medio fsico encierra significativos y variados recursos biolgicos, mineros, hidrobiolgicos, en algunos
casos irracionalmente explotados. La accin del hombre est alterando y daando peligrosamente el
ambiente, la depredacin y la contaminacin a la que estn sometidos el aire, el suelo y el agua, daan
constantemente tanto la vida animal como vegetal.
Grfico N 05.
MAPA DE LA JURISDICCIN DE LA MICRO RED CONO SUR.
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racional nos permite lograr cumplir con las metas y los objetivos propuestos, a la fecha son escasos y
en algunos casos mal distribuidos y mal utilizados.
MICROREDES CONO SUR JULIACA 84, 169
Brinda servicios de salud a la poblacin usuaria en los siguientes servicios:
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Admisin
Consulta Externa:
Medicina General
Odontologa
Obstetricia
Farmacia General
Ecografa.
Laboratorio
Emergencias 24 horas
Hospitalizacin
Sala de Partos
Enfermera
Epidemiologa
Neonatologa
Centro Obsttrico
CONDICIONES DE LA INFRAESTRUCTURA:
En el mbito de la Micro Red Cono Sur la infraestructura de los establecimientos de salud se encuentra con
ciertas deficiencias, es as por la depreciacin y no acorde con la nueva categorizacin de los
establecimientos.
Los recursos fsicos se refieren bsicamente a la infraestructura sanitaria esto es a los nmeros de
ambientes funcionales, necesarios y las camas hospitalarias disponibles y nmero de establecimientos de
salud a nivel de Centros y Puestos de Salud.
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Metas de indicadores socio econmicos
ACTIVIDADES ECONOMICAS PREDOMINANTES
La economa de la poblacin en la MICRO RED Cono Sur se caracteriza por una estructura productiva
con escaso valor agregado, sta bsicamente es predominante en la ciudad de Juliaca, de igual forma
predomina el sector servicios y financieros, en donde se concentra gran parte de la poblacin y
complementariamente por la actividad agropecuaria y artesanal que indudablemente se caracteriza en
la zona rural del mbito de la Red de Salud San Romn, estos sectores bsicamente son los de mayor
importancia y que se caracterizan en la actividad econmica de la poblacin, teniendo mayor peso el
sector comercial, por ser la actividad ms dinmica.
La ciudad de Juliaca es considerada como gigantesco mercado permanente del sur del Pas, y la capital
econmica de la Regin Puno. Aqu convergen las grandes vas de comunicacin, como las carreteras
afirmadas y asfaltadas as como los ferrocarriles y la fluida navegacin area, que transportan sin cesar
mercaderas, capitales y empresarios, desde los diferentes puntos del Pas y del mundo. Diariamente
se mueven millones de soles por diversos conceptos; y por ser plaza de negocios se instalaron grandes
y prestigiosas entidades bancarias y financieras, as como importantes firmas, comerciales de
trayectoria nacional. En esta ciudad los pobladores viven del trabajo abnegado desarrollando las
siguientes actividades econmicas:
EL COMERCIO:
Es la actividad econmica del primer orden. El comercio lo practican alrededor del 75% de la poblacin
sin distincin de nivel econmico, sexo o edad. El
comercio Juliaqueo en su mayor parte es
informal, minorista y ambulatorio, pero en su gran espritu de superacin. En cada plaza, parque, calle,
cuadra siempre hay varios comerciantes. Se vende y compra de todo, piedras, desechos o ranas, hasta
vehculos motorizados, semovientes e inmuebles. Destacando la plaza internacional Tpac Amaru y
San Jos donde se comercializa gran cantidad de productos de contrabando al por mayor y menor,
alternan con estos los pequeos negocios, las medianas y grandes empresas comerciales. La actividad
comercial es diaria pero se acenta considerablemente en los das de feria semanal (Domingos y
lunes) y las ferias anuales que tienen prestigio internacional.
LA INDUSTRIA:
En Juliaca no hay nada imposible que el ingenio calcetero no pueda hacer , pues podemos observar
que la industria manufacturera Juliaquea ha logrado fabricar pantalones , camisas , chompas, casacas,
calzados, maletines , sillas , losetas como maylica, sanitarios , ladrillos , yeso , bicicletas , triciclos,
vidrios, parabrisas, licores , herramientas, maquinarias etc.; que ya vienen teniendo demanda en los
mercados internacionales, por la calidad y lo econmico de estos productos.
LA ARTESANA:
La actividad econmica se expresa en obras de arte manual. Los artesanos de Juliaca se caracterizan
por hacer hermosos trabajos en textilera, filigrana, bordados, peletera, cermica, hojalatera,
carpintera, sombrerera, metal mecnica etc. Los artesanos de trabajos en miniatura tambin vienen
cobrando importancia.
TRANSPORTE:
El servicio de transportes es otra actividad de singular importancia econmica. Se caracteriza en
transporte motorizado y no motorizado. el servicio motorizado urbano se expresa en los ms de 20
comits de Microbuses (cada uno es un promedio de 60 unidades), mas de 10 comits de taxis y ms
de 10 sindicatos de Moto Taxistas, y decenas de vehculos que prestan sus servicios de manera
irregular ha esto debemos agregar las ms de 50 empresas de transporte interprovincial que han
considerado a Juliaca su eje de operaciones, el servicio de transporte no motorizado tiene su mxima
expresin en los ms de 40,000 triciclos de carga y pasajeros. Los triciclos son los que nos dan la
bienvenida a todo momento, y los podemos encontrar en cualquier punto de la ciudad. El ingenio del
triciclista ha logrado acondicionar sus unidades para brindar las comodidades del caso a sus usuarios,
es tambin una de las principales causas de accidentes de trnsito teniendo en cuenta el
desconocimiento de seguridad vial y el reglamento de trnsito.
ALIMENTACIN Y HOSPEDAJE:
En la ciudad tenemos centenares de restaurantes de diversa calidad y categoras abundando los
informales y polleras, mas de 50 establecimientos de hospedajes y un sin nmero de lugares de
distraccin (diurnos y nocturnos), para todos los gustos y posibilidades econmicas los hoteles y
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hostales para los turistas son de primera clase y ms de 20 ostentan la categora de tres estrellas. Los
vendedores ambulantes abundan en la ciudad de Juliaca que contribuyen negativamente con el
incremento de enfermedades digestivas.
AGRICULTURA Y GANADERA:
La poblacin rural del distrito combina sus quehaceres artesanales con actividades como la ganadera
es extensiva y se manifiesta en el pastoreo de algunos vacunos, ovinos, etc., y la agricultura con el
cultivo de papa, cebada, avena, quinua entre otros. Tanto la agricultura y ganadera requieren apoyo
para su desarrollo, pues esta actividad en gran proporcin son nicamente para consumo familiar
pareciera que tanto la naturaleza, la ciudad y el gobierno conjura contra el desarrollo del campo que
hasta hoy se mantiene en estado de pos curacin.
USO DE TECNOLOGA:
En relacin al uso de tecnologas utilizadas en los diferentes establecimientos de salud a nivel de la
MICROREDES CONO SUR, en la actualidad se cuentan con tecnologas no acorde a los avances
tecnolgicos, el cual no permite garantizar una atencin adecuada, optima y de calidad al usuario, es
as que en relacin a equipamiento tanto a nivel de Centro de Salud Tipo I-4 as mismo se refiere que
tenemos equipos que necesitan reparacin y/o repotenciacin, de igual forma otro aspecto fundamental
que hay que resaltar en lo que concierne a la no adquisicin de equipos hospitalarios y su respectivo
reemplazo de estos en su debida oportunidad, en vista que a la fecha los equipos con que se cuenta en
los diferentes establecimientos de salud estn seriamente deteriorados desde hace una dcada. El uso
de los adelantos de tecnologa ltima generacin en la actualidad permite mayores beneficios, de igual
forma se corre los menores riesgos y permite satisfacer plenamente las demandas y expectativas y da
mayor acceso a los servicios de salud.
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Tabla 06
DIEZ PRIMERAS CAUSAS
ANUAL 2012
CENTRO DE SALUD CONO SUR
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Tabla 07
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD ADOLESCE
ANUAL 2012
CENTRO DE SALUD CONO SUR
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Tabla 08
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR GRUPO
ANUAL 2012
CENTRO DE SALUD CONO SUR
ANUAL 2012
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Tabla 09
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR GRUPO DEL ADULTO DE 30 A 59 AOS POR
SEXO
ANUAL 2012
CENTRO DE SALUD CONO SUR
ANUAL 2012
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Tabla 10
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD ADULTO MAYOR DE 60 A MAS AOS POR SEXO
ANUAL 2012
CENTRO DE SALUD CONO SUR
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Tabla 11
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD MATERNA
ANUAL 2012
CENTRO DE SALUD CONO SUR
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Tabla 12
MORTALIDAD
MORTALIDAD MICRO RED CONO SUR 2012
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TABLA 13
ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA
CASOS. TASAS DE INCIDENCIA ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA, NIOS MENORES DE 5 AOS
CENTRO DE SALUD CONO SUR 2013 2020
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23
CASOS
2013
740
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24
2014
870
2015
905
4.2
2016
958
4.4
2017
1276
5.9
2018
1283
5.9
2019
1963
2020
7105
32.7
FUENTE: SISTEMA DE INFORMACION HIS/ UEI/ CENTRO DE SALUD CONO SUR
TASA DE INCIDENCIA DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS NO NEUMONIAS EN
NIOS MENORES DE 5 AOS CENTRO DE SALUD CONO SUR 2013-2020
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b. Acceso a conexin domiciliaria de desage
El promedio de viviendas con acceso al servicio de desage en los distritos de la micro red Cono Sur es
de 82.3%, segn el ltimo censo de poblacin y vivienda del 2013, la ubicacin geogrfica de la
jurisdiccin de la Micro Red es plana a nivel de todo Juliaca por lo que se agudiza la problemtica de
desage en tiempo de lluvias, reventando tuberas de desage en las calles principales muchas veces
fuente de diversas enfermedades.
c. Acceso a energa elctrica,
El promedio de viviendas con acceso al servicio de energa elctrica en la jurisdiccin de la Micro Red
Cono Sur es de 86.2%, faltando coberturar a gran parte de viviendas que an estn ubicadas en zonas
peri urbanas.
d. Analfabetismo
El promedio de analfabetismo en la micro red Cono Sur es de 6.8% segn el ltimo censo de poblacin
y vivienda del 2013, an persiste esta problemtica en la poblacin que proviene de zonas rurales.
e. Analfabetismo en mujeres
El promedio de analfabetismo en mujeres de la jurisdiccin de la Micro Red Cono Sur es de 7.6% segn
el censo de poblacin y vivienda del 2013.
f. ndice de desarrollo humano (IDH)
El IDH es la medicin de los logros promedio de un pas, regin o distrito en tres dimensiones bsicas
del desarrollo humano: una vida longeva y sana, medida por la esperanza de vida al nacer; el
conocimiento, medido por la tasa de analfabetismo adulto (con una ponderacin de dos tercios) y la
tasa de matrcula total combinada de primaria, secundaria y superior (con una ponderacin de un
tercio); y un nivel de vida decente, medido por el Producto Interior Bruto Per Cpita. En nuestra
jurisdiccin los distritos con mayor IDH son: el cercado.
g. Pobreza
La clasificacin de pobreza a nivel distrital responde a la necesidad de determinar los distritos ms
pobres del pas para la implementacin de polticas sociales y priorizar el mbito de intervencin.
Para clasificar los niveles de pobreza en nuestro pas se utilizaron varios tipos de metodologas,
inicialmente se construan con el enfoque de necesidad bsicas insatisfechas (NBI) utilizando
informacin de los Censos de Poblacin y Vivienda, este mtodo clasifica la pobreza en 5 categoras a
las cuales se denomina quintiles de pobreza, medidas segn ndice de carencias (porcentaje de
Necesidades Bsicas Insatisfechas), donde el quintil 1 representa al pobre extremo y el quintil 5 al
aceptable o no pobre, considerndose nuestra jurisdiccin en el quintil 3.
26
que en la jurisdiccin. En relacin a los aos anteriores hubo un incremento de mdicos por 10,000
habitantes; sin embargo cabe sealar que se hizo una nueva estimacin del tamao poblacional para el
2020 con informacin del ltimo censo pudiendo influir esta situacin significativamente en el clculo de
este indicador.
Tabla N 15. Recursos Humanos Centro de Salud Cono Sur.
N PROFESIONALES
1
2
3
4
5
6
7
8
MEDICOS
ODONTOLOGOS
OBSTETRICES
ENFERMERAS
Q.
FARMACEUTICO
PSICOLOGIA
BIOLOGO
MED.
VETERINARIO
NUTRICIONISTA
NOMBRADOS
5
1
5
8
1
1
1
2
9
1
1
TEC. ENFERMERIA
8
1
2
0
TEC.
11
2
LABORATORIO
1
TEC. ESTADISTICA
2
2
1 TEC.
4
3 ADMINISTRATIVOS
1
TEC. SEGURIDAD
2
2
4
1
TEC. LAVANDERIA
1
5
1
A. SOCIAL
2
6
1
A.S. DE SALUD
3
7
TOTAL
41
4
21
Fuente: Oficina de Personal Micro Red Cono Sur 2013
4
11
2
2
4
4
1
2
3
78
27
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
PSICOLOGIA
BIOLOGO
MED. VETERINARIO
NUTRICIONISTA
TEC. ENFERMERIA
TEC. LABORATORIO
TEC. ESTADISTICA
TEC.
ADMINISTRATIVOS
TEC. SEGURIDAD
TEC. LAVANDERIA
A. SOCIAL
A.S. DE SALUD
CHOFER
TOTAL
1
2
1
4
16
2
1
4
4
1
5
3
2
115
INFRAESTRUCTURA
Saneamiento legal
La tenencia de los establecimientos de salud de la micro Red Cono Sur enfrenta problemas respecto a su
tenencia pues cuenta con establecimientos cuya regularizacin de propiedad como MINSA an se
encuentra en trmite, o bien son prestados, alquilados cedidos en uso por la comunidad. La condicin
de tenencia con documentacin sustentatoria es elemento indispensable para la elaboracin y ejecucin
de proyectos de inversin para la mejora de la infraestructura con la finalidad de mejorar la oferta de los
servicios de salud.
EQUIPAMIENTO
La Micro Red Cono Sur, cuenta con:
Comunicacin Telefnica: Telfono fijo adems de celulares individuales por trabajador de salud.
Comunicacin Internet: La Micro Red Cono Sur tiene un contrato firmado con la Empresa TELEFONICA
DEL PERU para un servicio de Internet, donde estn concentradas un total de 14 Computadoras.
Equipo de Cmputo: Segn el ltimo inventario se tiene 14 equipos de cmputo, con un 69% de ellos de
tipo Pentium IV (97).
Equipos de transporte: No se cuenta con unidad de movilidad lo que dificulta en el traslado de paciente
convirtindose en una debilidad en la prevencin de la mortalidad materna especialmente.
Identificacion de problemas
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29
La tendencia en el tiempo, clasifica al indicador como estable o estacionaria, en disminucin o
incremento de acuerdo al comportamiento que presente el indicador en el tiempo.
Brecha de inequidades, identifica la existencia o no de brechas del indicador dentro de los distritos de
nuestra jurisdiccin.
Priorizacin de problemas
Falta de capacitacin en las diversas unidades de los sistemas administrativos.
Informacin estadstica inoportuna e inconsistente que dificulta la oportuna toma de decisiones
Psima relacin interpersonal que entorpecen el desarrollo de la organizacin.
Actitud negativa de parte de los trabajadores de salud hacia la poblacin usuaria.
Falta de identidad por parte del personal con la institucin.
Persistencia de enfermedades prevalentes e inmunoprevenibles en la poblacin infantil.
Alta tasa de desercin en CRED e inmunizaciones.
Incidencia de violencia familiar.
Alta tasa de embarazo en adolescente.
Deficiente preservacin del medio ambiente.
Alta incidencia de caries dental y enfermedades periodontales.
Incremento de demanda en los servicios de apoyo al diagnstico y tratamiento.
Anlisis FODA.
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Comentario tcnico explicativo: La afluencia de pacientes a los establecimientos de la Micro Red Cono Sur
es elevada, razn por la que incrementamos las coberturas, adems a esto se suma el crecimiento poblacional
en la zona peri urbana de la ciudad de Juliaca, pero sin embargo el crecimiento de profesionales durante aos
no es acorde al crecimiento poblacional, lo que dificulta en brindar una atencin con calidad a la poblacin.
NIO
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32
3
ADOLESCENTE
Elevado porcentaje
adolescentes.
familias
con
problemas
de
conducta
inadecuadas
ADULTO
Incremento de violencia familiar, y abandono del ncleo familiar por parte del padre.
ADULTO MAYOR
en
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33
1
Local alquilado
N
ORDEN
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34
1
ADMINISTRATIVOS
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35
Prevalencia de
morbilidad por IRA en
nios menores de 5
aos.
Elevadas tasas de
morbilidad por EDAs
en nios menores de 5
aos.
Enfermedades de la
piel por deficiente
higiene.
Alta prevalencia de
sintomatologa clnica
de parasitosis.
Riesgo de desnutricin
en nios menores de 9
aos.
Presencia de canes
(perros) en forma libre y
por las calles.
Incremento de
enfermedades de
transmisin sexual y
embarazos en las
adolescentes.
Hacinamiento
intradomiciliario.
Prevalencia de
Tuberculosis pulmonar
y dems formas
clnicas en los
diferentes grupos
etareos.
Disposicin de basuras y
excretas a campo abierto.
Presencia de bares
nocturnos y libre ejercicio
de la prostitucin.
Consumo de agua en
forma inadecuada en
depsitos inadecuados,
adems de consumo de
agua de pozo
inadecuado.
Crianza de animales
domsticos en forma
inadecuada en domicilios.
La prctica de
creencias y
costumbres de
salud de manera
inadecuada.
Creencias y
costumbres
negativas en
cuanto a la
atencin de partos
en domicilio.
Creencias
negativas en
cuanto a las
vacunas
Trmite administrativo
deficiente (no se retorna
los ingresos por el SIS).
Falta de insumos en las
diferentes estrategias de
salud.
Falta de personal
profesional para la
atencin de pacientes.
Falta de equipamiento
bsico para emergencias
y atencin de partos en
el establecimiento.
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PAIS NIO
ACTIVIDADES PROGRAMADAS*
Elaboracin del plan de trabajo anual
Control del Recin Nacido
Control del Crecimiento y Desarrollo
campaa de vacunacin semana de las
Amricas
campaa de Barrido de Sarampin
campaa de vacunacin barrido DT Gestante
- MER
Administracin de vacuna HVB
Administracin de vacuna BCG
Administracin de vacuna pentavalente
Administracin de vacuna Rotavirus
Administracin de vacuna Neumococo
Administracin de vacuna Antipolio
Administracin de Vacuna contra influenza
Atencin de EDA Acuosa
Atencin de EDA Disentrica
Atencin de EDA Persistente
Atencin de EDA C/Sospecha de Clera
Atencion de EDA S/DHT
Atencion de EDA C/DHT
Atencion de EDAC/SHOCK
Atencion de IRAS
Atencion de Neumonia Grave/Enf. Muy
Grave
Sesines Demostrativas
Sesines de Estimulacin Temprana
Visita Familiar Integral a poblacion en Riesgo
Atencin Integral de Salud al Recien Nacido
en riesgo
Consultas Externas
Examen de laboratorio
Adminsitracion de Sulfato Ferroso
Administracion de vitamina A
Administracion de antiparasitario
Supervision al personal EESS
Seguimiento a personal EESS
Monitoreo a personal de EESS
2013
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
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2016
2017
2018
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Autor:
Karla Hibeth Caballero Ortiz.
hibeth_co@hotmail.com
Universidad Andina "Nstor Cceres Velsquez"-J.
Escuela de Post Grado / Maestra en Salud Pblica.
Trabajo Encargado: Dra. Elizabeth Vargas Onofre.
Juliaca Per
Ao 2013
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