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INDICE
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Referencia bibliogrfica..18
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Desde 1911 las organizaciones tcnicas han contribuido mucho para poner al da la ciencia del
estudio de tiempos y de movimientos, de la simplificacin del trabajo y de la ingeniera de
mtodos.
En 1912 se instituy la Sociedad para el progreso de la ciencia de la administracin (Society to
Promote the Science of Management), cuya denominacin se cambi por la de Taylor Society en
1915.
En 1917 La Sociedad de Ingenieros Industriales (Society of Industrial Engineers) fue fundada por
personas
interesadas
en
los
mtodos
de
produccin.
En 1922 se form la American Management Associations (A.M.A.), cuyo antecedente fue la
National
Association
of
Corporate
Schools.
En 1936 de la fusin de la Sociedad de Ingenieros Industriales y la Sociedad Taylor se organiz,
en 1936, la Society for the Advancement of Management (S.A.M.)
El 9 de septiembre de 1948, el Instituto de Ingenieros Industriales ha crecido rpidamente desde
su fundacin en Columbus, Ohio. En ese tiempo fue denominado Instituto Norteamericano de
Ingenieros Industriales (American lnstitute of Industrial Engineers).
Surgimiento del diseo del trabajo. Los orgenes de la funcin de personal se ubican durante la
segunda revolucin industrial. En cierto modo, represent una respuesta a los cambios que
introdujo la industrializacin en el mundo del trabajo.
Iniciadores contemporneos
Carl G. Barth, un colaborador de Frederick W. Taylor, ide una regla de clculopara produccin
mediante la cual se poda determinar la combinacin ms eficiente de velocidades y
alimentaciones para el corte de metales de diversas durezas, considerando profundidad de corte,
tamao
y
vida
de
la
herramienta.
Otro trabajo notable de Barth fue su determinacin de los mrgenes de tiempo. Investig el
nmero de pie-libras de trabajo que un hombre poda efectuar en un da. Despus encontr una
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regla que estableca que para una determinada fuerza de empuje o tiro sobre los brazos de un
hombre es posible que ste soporte esa carga durante un cierto porcentaje del da.
Henry Laurence Gantt tambin es conocido Gantt por su invencin del sistema de tareas y
bonificaciones o primas. Lo desarroll en 1901. Despus de haber laborado seis aos como el
principal ayudante de Taylor en las Midvale and Bethlehem Steel Companies. El sistema de pago
de salarios de Gantt recompensaba al operario su trabajo superior al estndar y eliminaba todo
castigo por falta de cumplimiento.
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Gantt deca: No aprobamos que los capataces presionen con imprecaciones a sus hombres,
pero si premiamos que les enseen cmo hacer el trabajo.
Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida por la direccin
en tiempo de Gantt.
Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt y otras tcnicas.
Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor, quien estaba
interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y cientficas del trabajo en la
industria.
Franklin D. Roosevelt
El estudio de tiempos y movimientos recibi un gran impulso en los das de la segunda Guerra
Mundial cuando Franklin D. Roosevelt, a travs de su secretaria del Trabajo, propugn el
establecimiento de estndares, de los cuales result un incremento en la produccin. El 11 de
noviembre de 1945, la Regional War Labor Board III (correspondiente a Pennsylvania, regin
meridional de Nueva Jersey, Maryland, Delaware y el distrito de Columbia) public un artculo en
el que se enunciaba la poltica de la War Labor Board (o junta del trabajo en tiempo de guerra)
acerca de la propuesta de incentivos. Se reproducen en seguida las secciones I, II y IV relativas a
los estndares y a los incentivos.
Los orgenes de la funcin de personal se ubican durante la segunda revolucin industrial. En
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cierto modo, represent una respuesta a los cambios que introdujo la industrializacin en el
mundo del trabajo
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ADMINISTRACIN DE TECNOLOGA
La administracin de tecnologa con base a la ingeniera industrial requiere del conocimiento del
desarrollo mundial del mercado de precios y competencia de la tecnologa que sea de inters
para satisfacer las necesidades de la empresa.
Adems de que contempla el manejo efectivo del recurso tecnolgico mediante actividades
gerenciales y la toma de decisiones tecnolgicas dentro de la estrategia competitiva empresarial
para resolver y prever problemas, capturar los eventos de sistemas, facilitar parmetros de
rendimiento, analizar el desempeo de nuestros sistemas y dispositivos, administrar usuarios,
definir accesos a recursos y servicios, y muchas tareas ms mediante un slo punto de
administracin.
AUTOMATIZACIN
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SEGURIDAD INDUSTRIAL
La ingeniera industrial se interesa que las condiciones de trabajo sean las ms adecuadas y
cmodas para los trabajadores, que disminuya la posibilidad de ocurrencia de accidentes,
enfermedades profesionales y daos a equipos, maquinarias y productos.
Esto se realiza mediante la identificacin y control de los riesgos presentes en el proceso
productivo, adiestramiento continuo a los trabajadores para la realizacin del trabajo seguro,
motivacin y divulgacin al trabajador de los mtodos seguros, reduccin en el ambiente, de la
concentracin de contaminantes perjudiciales a fin de hacer el ambiente sano y propicio para el
ejercicio de las facultades fsicas y mentales de cualquier individuo y la construccin de las
mejores condiciones ambientales que rodean al trabajador.
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE INVENTARIO
DISEO DE LA PLANTA
El diseo de plantas industriales es una parte importante en el desarrollo de todas las ingenieras
con la cual se puede lograr optimizar los recursos en la manufactura.El ingeniero industrial
encargado del diseo de la planta debe estar en una posicin tal que le sea posible dar a la
gerencia unos costos de preconstruccin estimados, basados en un diseo preliminar de la
planta para la fabricacin del producto, para que sea posible llegar a una decisin con bases
firmes. Esteanlisis del diseo de planta preliminar incluye: proceso de fabricacin, seleccin del
equipo y materiales del proceso, distribucin de planta y consideraciones en cuanto a la
localizacin y costo de fabricacin.
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INVESTIGACIN DE OPERACIONES
En este campo se emplean mtodos analticos para resolver problemas; gracias a modelos
matemticos se relacionan los factores importantes de determinada operacin bajo estudio:
hombres, tiempo, dinero, mquinas y materiales. Estos modelos permiten determinar la influencia
de cualquier modificacin, y describir lo que ha de hacerse para alcanzar en la mejor forma, el fin
deseado.
Entonces, la Investigacin de operaciones se aplica a problemas que se refieren a la conduccin
y coordinacin de operaciones o actividades dentro de una organizacin. En particular, el proceso
comienza por la observacin cuidadosa y la formulacin del problema y sigue con la construccin
de un modelo cientfico (por lo general matemtico) que intenta abstraer la esencia del problema
real.
CONTROL DE LA PRODUCCIN
MANTENIMIENTO
puede encargarse del mantenimiento, siempre y cuando posea los conocimientos de los
principios necesarios para la realizacin del mantenimiento.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
ROBOTICA
considera como un mecanismo de maniobre utilizado para cumplir operaciones diversas con
varios grados de libertad y destinados a sustituir la actividad fsica del hombre en las tareas
repetitivas, montonas, desagradables o peligrosas que se realizan dentro de una empresa.
LOGISTICA
La logstica est definida como el conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la
organizacin de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribucin.
El papel del ingeniero industrial interrelacionndolo con el campo de la logstica, juega un papel
relevante en los esquemas empresariales, en lo que tiene que ver con la cadena de
abastecimiento, produccin y distribucin, donde es necesario agregar valor en todo proceso que
conlleve prdidas econmicas y que no nos permita se lo suficientemente competentes para
incursionar de forma segura en los mercados de hoy en da. Dentro del rea de la logstica
tenemos tres reas operacionales bsicas: gestin de materiales, gestin de transformacin y
gestin de distribucin fsica.
PRODUCCION
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Durante un perodo, las fases tienden a repetirse cclicamente. La finalidad de las tareas de
planeacin, anlisis y control es suministrar las bases para una decisin. Las malas decisiones
pueden ser el resultado de aplicar los mtodos analticos al objetivo equivocado, de emplear
datos no confiables, o de interpretarlos e implementarlos de manera incorrecta al curso de accin
indicado.
El Ingeniero de Produccin y de Produccin Industrial estudia los sistemas de produccin en
todas sus etapas, desde la concepcin y planificacin inicial hasta el diseo y la operacin de
dicho sistema. El Ingeniero de Produccin es la figura central para transformar un diseo en un
producto, debe operar como integrador de operaciones, coordinando personal, informacin y
tecnologa dentro de una organizacin. Disea sistemas tomando en consideracin el uso de la
energa, proteccin ambiental y humana, gestin y control de procesos.
3. TCNICAS Y HERRAMIENTAS DE OPTIMIZACIN E INDICADORES
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Indicadores de optimizacin:
Indicadores de Tipo TASA O INDICE
Son Indicadores que miden situaciones para las cuales est permitida la ocurrencia de un
nmero determinado de casos
Se dividen en:
Indicadores de Estructura
Indicadores de Proceso
Indicadores de Resultado
ESTRUCTURA:
Miden cmo el Sistema est organizado y equipado.
Permiten saber si los recursos estn disponibles y organizados, para facilitar la atencin al
usuario.
No hay que perder mucho tiempo monitoreando la estructura, porque es la parte ms estable
del sistema, cambia poco.
INDICADORES DE ESTRUCTURA:
RECURSOS
Recursos humanos
Recursos tecnolgicos
Recursos financieros
Recursos materiales
Insumos
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Organigramas
Manuales de organizacin
Normas
Programas
Manuales de procedimientos
Flujogramas
INDICADORES DE CALIDAD
Focalizan desde el producto hasta la atencin al momento de entrega.
Miden si todos los pasos de un proceso si hicieron correctamente.
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Moldeo por insuflacin de aire (moldeo por soplado): En este mtodo se usa un cilindro
plstico ablandado que se pone dentro del molde, una vez est cerrado el molde una corriente de
aire o vapor es soplado por un extremo causando que el material se expanda y se llene la
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cavidad del molde. Este mtodo permite obtener recipientes de pequeos y grandes volmenes
como
por
ejemplo
las
botellas.
Moldeo por vacio: Este mtodo consiste en poner la superficie que hay entre el molde y el
polmero ablandado al vacio. Este mtodo es usado para la fabricacin de envases para
productos alimenticios, es bueno porque permite que el material guarde la forma del molde.
Moldeo por compresin: Para este mtodo se utiliza un polmero termorgido, la cualidad del
polmero termorgido es que una vez se comienza a calentar el se continua endureciendo. Este
polmero termorgido es colocado en un molde abierto, un taco caliente aplica el calor y presin
necesaria para ablandar el polmero y llenar la cavidad.
Calandrado: Este mtodo consiste en pasar un polmero blando a travs de una serie de rodillos
calientes hasta obtener un producto uniforme. Estas lminas se usan para fabricar hules,
impermeables o planchas de plstico de poco grosor.
FUNDICIN
Se denomina fundicin al proceso de fabricacin de piezas, comnmente metlicas pero tambin
de plstico, consistente en fundir un material e introducirlo en una cavidad, llamada molde, donde
se solidifica.
Fundicin de Metales: Los procesos de fundicin del metal se dividen en dos categoras de
acuerdo al tipo de moldes 1) moldes desechables y 2) moldes permanentes. En las operaciones
de fundicin con molde desechable, ste se destruye para remover la parte fundida, como se
requiere un nuevo molde por cada nueva fundicin, las velocidades de produccin son limitadas,
ya que se requiere mas tiempo para hacer el molde que para la fundicin en si. En los procesos
de moldeo permanente, el molde se fabrica con metal (u otro material durable) que permite
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CONFORMADO
Los procesos de conformado de metales comprenden un
grupo de procesos de manufactura, en los cuales se usa
deformacin plstica para cambiar las formas de las
metlicas. En los procesos de conformado, las
herramientas, usualmente dados de conformacin,
esfuerzos sobre la pieza de trabajo que las obligan a
forma de la geometra del dado.
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amplio
la
piezas
ejercen
tomar la
Trabajo en frio
Se refiere al trabajo a temperatura ambiente o menor. Este trabajo ocurre al
aplicar un esfuerzo mayor que la resistencia de cedencia original de metal,
produciendo a la vez una deformacin.
Caractersticas
Mejor precisin
Menores tolerancias
Mejores acabados superficiales
Mayor dureza de las partes
Requiere mayor esfuerzo
Trabajo en caliente
Se define como la deformacin plstica del material metlico a una temperatura
mayor que la de recristalizacin. La ventaja principal del trabajo en caliente
consiste en la obtencin de una deformacin plstica casi ilimitada, que adems
es adecuada para moldear partes grandes porque el metal tiene una baja
resistencia de cedencia y una alta ductilidad.
Caractersticas
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CIZALLADO
El proceso de cizallado es una operacin de corte de lminas que consiste en disminuir la lmina
a un menor tamao. Para hacerlo el metal es sometido a dos bordes cortantes.
TROQUELADO
El proceso de troquelado es una operacin en la cual se cortan lminas sometindolas a
esfuerzos cortantes, desarrollados entre un punzn y una matriz, se diferencia del cizallado ya
que este ltimo solo disminuye el tamao de lmina sin darle forma alguna. El producto
terminado del troquelado puede ser la lmina perforada o las piezas recortadas.
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REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
1. Titulo: Los Plsticos
Pg. Web: http://www.librosvivos.net/smtc/hometc.asp?temaclave=1079
2. Titulo: Moldeo de Plstico
Pg. Web: http://www.monografias.com/trabajos5/plasti/plasti2.shtml
3. Titulo: Proceso tcnico industrial
Pg. Web: http://www.slideshare.net/hperez3a/proceso-tecnico-industrial-10328281
4. Titulo: Fundicin de Metales
Pg. Web: http://materias.fcyt.umss.edu.bo/tecno-II/PDF/cap-22.pdf
5. Titulo: Procesos de Conformado
Pg. Web: http://procesosmanufacturau.blogspot.com/
6. Titulo: Procesos de Conformado
Pg. Web: http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/procesos-industriales/procesos-de-conformado/
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