RAPPORT DE STAGE AU

SEIN DE LAFARGE CIMENT

MEKNES

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Remerciements
Tout dabord, je tiens remercier plus particulirement Monsieur le
directeur dusine de Mekns de me bien vouloir accepter pour
effectuer mon stage pendant un mois dans son entreprise.

Je tiens aussi a remerci mon encadrant Mr .LAAROUSSI

Driss pour son aide et son collaboration.
Jexprime ma reconnaissance et a tous mes remerciements a Mr
M.GENANE Redouane : Directeur des relations extrieurs a Notre
Ecole H.E.C.F pour sa rigueur, et ses conseils toujours prcieux et
bien viellant pour le grand intrt. Quil a port ce travail.
Comme je tiens remercier tout le personnel de Lafarge Usine
de Mekns pour son accueil, sa comprhension ainsi que sa
collaboration.

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Ddicaces

Merci Dieu, le tout puissant, qui a claircie ma voie par le savoir, et

qui ma arm par la foi.
A celle qui a attendu avec patience les fruits de sa bonne ducation,
ma prcieuse maman, source damour et de tendresse, et pour qui les
mots sont insuffisants pour exprimer mes sentiments.
A celui qui ma indiqu la bonne voie, mon trs cher pre, pour son
affection, son amour, son soutien moral et matriel et surtout ses
consignes prodigieuses.
A mes merveilleux amis pour leur soutien moral, leur encouragement
et leur appui.
A tous ceux qui mont aid de prs ou de loin et que je ne trouve pas
loccasion de les nommer.

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Sommaire
Introduction
Premire Partie :Identification de LAFARGE :
I.
A)
B)
C)
II.

Prsentation du groupe LAFARGE

Historique du groupe.
Organisation.
Production.
Prsentation de LAFARGE Maroc.
A) Historique de LAFARGE Maroc.
B) Les principes de lorganisation.
III. Prsentation de LAFARGE Ciment Mekns.
A) Bref historique.
B) Processus de production.
C) Fiche signaltique.
D) Organigramme de l E/se.
E) Description des diffrents services au sein de LAFARGE
Ciment Mekns.
Deuxime partie : Tches effectues :
A) Le rapprochement des chques.
B) Le contrle des ventes.
Conclusion

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Introduction
Lafarge Maroc, entreprise leader des matriaux de construction, s'organise autour d'une
vision partage par l'ensemble des collaborateurs sur une ambition commune avec la
volont d'atteindre l'excellence.
En ce sens, le groupe LAFARGE Maroc en gnral et lusine de Mekns en particulier
sengage tre lentreprise la plus performante, la plus engage pour assurer la scurit
des personnes, le respect de l'environnement et surtout la plus apprcie des clients par la
qualit de ses produits et de ses services.
Ainsi, en terme de matrise technique de la qualit des produits de ciment, lusine de
Mekns veille tous les niveaux de la ligne de production sur la constitution du ciment et
procde des ajouts correctifs pour garantir la qualit requise par le client.
Cependant, la carrire actuelle dapprovisionnement en calcaire vit ses derniers mois
avant son puisement. Il a t remarqu, que lutilisation dun calcaire moins riche en
carbonate de calcium semble agir sur les rsistances du ciment produit. Lobjectif de notre
projet de fin dtude est dtudier limpact de la teneur en carbonate de calcium du
calcaire dajout sur les rsistances du ciment, grce des mthodes statistiques non
utilises auparavant par lusine, pour traiter les donnes collectes lors du stage.
De mme, ce prsent mmoire permettra, travers sa premire partie, deffectuer un
diagnostic destin lorganisme daccueil ; en dbutant par sa prsentation, en passant par
lexplication du processus de fabrication du ciment et sachevant par la description du
service daffectation, savoir le service qualit.
La seconde partie parcourra, par le biais de quatre chapitres, la ralisation du projet. Elle
prsentera en premier lieu notre projet puis dcrira en second lieu la mthodologie
employe pour effectuer lensemble des essais. Le troisime chapitre accdera lanalyse
des rsultats obtenus partir des essais du laboratoire par le biais de lanalyse de la
variance. Notre travail se terminera par lexposition des rsultats industriels et
lexplication des obstacles qui ont empch la confirmation des conclusions, tires
lchelle du laboratoire, sur le plan de production.
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Premire partie
Identification de
LAFARGE

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I.

Prsentation du
groupe Lafarge:

Cr en 1833, le Groupe Lafarge est aujourdhui le leader mondial

Des matriaux de construction :
N1 mondial du Ciment et de la Toiture.
N2 des Granulats & Bton.
N3 du Pltre.
En 2002, le groupe, fort de 77 000 collaborateurs et dun chiffre
Daffaires de 14,6 milliards deuros, est prsent dans 75 pays.
La croissance de Lafarge a t particulirement forte dans les pays en
dveloppement.

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Leader mondial des matriaux de construction, Lafarge extrait ses

ressources du cur de la terre pour concevoir des matriaux au cur
de la vie. Implant dans 79 pays, le Groupe contribue ainsi aux attentes
du monde entier en termes de logements et d'infrastructures.
Clients, actionnaires, communauts locales, architectes : ce sont le
moteur de Lafarge ! Pour eux, le Groupe invente des solutions haute
valeur ajoute qui stimulent la crativit et qui laissent une empreinte
environnementale rduite.

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A) Historique du groupe:
Lafarge : deux sicles d'expansion
1833 : Fondation de Lafarge par la famille Pavin en Ardche au
sud de la France.
1864 : Premier chantier phare international : 110 000 tonnes de
ciment livres pour le Canal de Suez.
1870 : Lafarge dveloppe le premier ciment dit de grappier,
constitu pour partie de rsidus issus de la fabrication de la chaux.
Cration du premier laboratoire de recherche et dcouverte du ciment
blanc.
1887 :

Lafarge

fonde

son

premier

laboratoire

central :

le

Laboratoire du Teil.
1914 : suivant une stratgie de concentration horizontale, la
socit des Chaux et des Ciments de Lafarge du Teil se lance dans le
rachat de socits de chaux et de ciment aux quatre coins de la France.
1923 : Cration de la premire filiale anglaise, produisant des
Ciments Fondus.
1926 : Lafarge ouvre sa premire usine de Ciment Fondu au
Royaume-Uni.
1931 : L'entreprise se diversifie dans le pltre et met au point en
1932 un nouveau ciment, le Superblanc.
1939 : Lafarge devient le premier cimentier franais.

Lafarge : Une nouvelle dimension internationale

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1956 : Cration de Lafarge Cment of North America au Canada.

1959 : Lafarge lance son activit au Brsil.
1964 : Cration de la socit franaise de plaques de pltre par
Lafarge et National Gypsum.
1974 :

Lafarge

diversifie

ses

activits

(rfractaires,

biotechnologies, sanitaires).
1989 : Lafarge acquiert Cementia, il devient n1 en Espagne
(Asland) et Autriche (Perlmooser), il dmarre son activit en Turquie et
dans lOcan Indien (trading).
1990 : Lafarge se tourne vers lEurope de lEst : lAllemagne de
lEst, puis la Rpublique Tchque (1991), puis la Pologne, la Roumanie,
la Russie, lUkraine, etc.
1994 : Lafarge entre en Chine. Aujourdhui, les quatre divisions
du Groupe y sont actives et les dveloppements se poursuivent dans
toute lAsie (1998 : Indonsie et Philippines, 1999 : Inde et Core du
Sud).
1997 : Lafarge achte Redland, spcialis en btons/granulats et
leader mondial de la toiture.
1999 : Lancement du Ductal, nouvelle famille de btons trs
hautes performances, et dAgilia, bton fluide auto-nivelant ; ces deux
innovations illustrent le poids accord la R&D, au marketing et
linnovation.
2000 : Lafarge sengage dans un partenariat mondial avec le
WWF (World Wild Fund for Nature). Le recentrage de la stratgie du
Groupe sur son cur dactivit le conduit cder 66% de sa Division
Matriaux de Spcialits.
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Lafarge : Une expansion mondiale

2001 : -Lafarge acquiert Blue Circle Industries et devient
numro un mondial du ciment.
-Lafarge lance la place des Mtiers en France.
-Aprs Paris, Londres et Frankfort, l'action Lafarge est cote
la Bourse de New York.

-Lafarge s'engage rduire ses missions de CO2 dans le

monde de 20% par tonne de ciment entre 1990 et 2010
2002 : Lafarge renforce ses positions en Europe de l'est
avec l'acquisition de deux cimenteries en Serbie et en
Slovnie
2003 : -Dploiement du projet "Leader For Tomorrow", qui
fera du Groupe le leader incontest des matriaux de
construction
-Lafarge sengage dans le cadre du Global Compact de
lONU aux cts dautres grandes entreprises sur 10 principes forts
relatifs aux droits de lhomme, aux normes de travail et la lutte contre
la corruption.
2004 : -Le Groupe acquiert Cimentos Selva Alegre en quateur
- Rachte les actifs de The Concrete Company of
Colombus, Gorgie (tats-Unis) oprant dans lactivit ciment et bton.
- Acquiert Hupfer Holding, producteur de granulats et de
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bton prt lemploi en France et en Suisse.

- Acquiert une quote-part supplmentaire de 10,2 %
dans Lafarge Halla Cement en Core du Sud
- Acquiert une quote-part supplmentaire de 14 % dans
le capital de Lafarge Gypsum en Asie.
2005 : - lancement de la gamme de btons dcoratifs et
esthtiques Artevia.
-Dans le cadre dune joint-venture, le groupe Lafarge
double sa capacit de production en Chine et devient le 3me cimentier
du pays.
-augmentation de ses capacits de production de son
activit pltre grce un investissement de 300 millions deuros.
-Lafarge se classe parmi les 100 multinationales les plus
engages en matire de dveloppement durable.

Sur la voie d'excellence 2008

2006 : - Le plan stratgique Excellence 2008 pour un
leadership durable.
- Le projet de cession de l'activit Toiture PAI Partners.

- L'inauguration de nouvelles usines dans le monde et l

acclration du programme de croissance interne.
- le plan daction Scurit, qui devient la priorit numro
1 du groupe.
2007 : -PAI partners et Lafarge ont annonc la finalisation de
l'acquisition de la Toiture par PAI partners.
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-Le centre de recherche se dote dune nouvelle centrale

bton exprimentale permettant de tester lchelle industrielle et
en temps rel les rsultats de recherche obtenus en laboratoire.
2008 : -Lafarge annonce l'acquisition 100% d'Orascom Cement,
le leader cimentier du Moyen-Orient et du Bassin Mditerranen.
-Cette acquisition marque une acclration dcisive de la
stratgie du groupe dans les marchs mergents forte croissance et
forte rentabilit.
-Signature d'un partenariat entre Lafarge Ciments et
Nareva Holding, pour le dveloppement et l'exploitation d'un parc
olien.

B)Organisation :
Pour crer la valeur quattendent de lui ses clients, ses
actionnaires, et ses salaris, le groupe Lafarge poursuit une stratgie
de leadership international et de croissance rentable de chacune de ses
activits. Pour accompagner cette dynamique de croissance ; Lafarge
met en place une organisation reposant sur la dcentralisation dans
chacun de ses mtiers.
Cette dcentralisation saccompagne dune volont de
maintenir une cohsion forte au sein du groupe par des valeurs
partages, des stratgies connues de tous, des systmes informatiques
communs et des objectifs et critres de performance bien dfinis.

C)Production :

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Lafarge a conu une offre de produits diversifie destine aux

professionnels de la construction. Aujourdhui, avec plus de 5 000
produits, loffre du groupe est la plus tendue est la plus varie du
secteur et le groupe LAFARGE intervient toutes les tapes de la
construction. Les produits de LAFARGE sont les suivants :

Le ciment : L'Activit Ciment produit des gammes de ciments, de liants hydrauliques et

de chaux pour la construction, la rnovation et les travaux publics. En 2007, l'Activit
Ciment reprsente plus de la moiti du chiffre d'affaires de Lafarge, co-leader mondial
dans ce secteur.
Le granulat : Le granulat est un fragment de roche d'origine minrale de trs petite taille
(entre 0,080 et 80 mm). Il existe diffrents types de granulats : maritimes, fluviaux ou
terrestres. Il peut s'agir de sable, de gravillons ou de graviers. La production du granulat
contribue de 22% du chiffre daffaires de LAFARGE.

Le bton : Il offre une multitude dusage et de combinaisons de formes, de textures

Lafarge est 2me au niveau mondial dans la production du bton qui contribue de 13% de
son chiffre daffaires global.

Le pltre : Le pltre est un matriau de construction obtenu partir d'une roche appele
gypse. Il peut tre utilis sous forme de pte ou de plaque. La production du pltre
reprsente 8% du chiffre daffaires de Lafarge.
La toiture : Tuiles de btons, terres cuites, accessoires de couverture et de systme. La
production de toiture contribue de 12% du chiffre daffaires.
Les matriaux de spcialit : Lafarge occupe la premire place au niveau de la production
de ces matriaux qui reprsente 10% du chiffre daffaires du groupe

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79 Usines (dont 35 de plaques de pltre)

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II.

Prsentation de Lafarge
Maroc :

Leader marocain des matriaux de construction, Lafarge Maroc

contrle quatre cimenteries situes Bouskoura, Mekns, Tanger et
Ttouan. Lafarge Ciments regroupe les sites de Casablanca et Mekns
alors que Lafarge Cementos est constitu par les units de Tanger et de
Ttouan.

Implantation

Activits

Lafarge
Ciments

Lafarge
Btons

4 usines

Production de ciment :

CPJ 35, CPJ 45, CPA 55

Super blanc CPJ 45

Ouest : Casablanca
Centre : Mekns
Nord : Tanger et Ttouan

12 centrales bton :
Casablanca, Berrechid, Rabat,
Fabrication de Bton prt emploi
Sal, Tanger, Larache, Mekns et
Jadida

Fabrication :

Lafarge
pltre

Gravel
Maroc

Une usine Safi avec deux fours

de pltre de construction, de
dune capacit de 800000t.
moulage et de moulage
industriel
Une presse carreaux et un
de carreaux de pltre standards carrousel pour dalles de plafond.
hydrofuges,
De dalles pour plafond.

Cette unit de granulats vient en

appui au dispositif Bton

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Situe Khayayta Berrechid

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Fabrication de

Chaux

Chaux vive en roche

Chaux vive moulue en vrac
Chaux vive hydrate en vrac

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Sur le site de lancienne

cimenterie de Ttouan.

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Lafarge Maroc est une socit dtenue 50% par le groupe

international Lafarge en partenariat avec SNI (Socit Nationale
dInvestissement), premier groupe industriel priv au Maroc. Elle
revendique une part de march de 41,5% et assure 37% de la
production nationale notons que lactivit essentielle de Lafarge est
issue de la production de ciment (85% des ventes de lentreprise).

Organigramme juridique de
Lafarge Maroc
LAFARGE

S.N.I.
50%

100%

Lafarge
Pltre Maroc

50%

Lafarge Maroc
68%

53%

Lafarge Btons

Lafarge Ciments
Usine de Bouskoura
Usine de Mekns

100%

Gravel Maroc

97%

Lafarge Cementos
47%

Usine de Tanger Usine

de Ttouan
Lafarge Ciments - Rapport 2000

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A)Historique de Lafarge Maroc:

Prsent au Maroc depuis 1913, Lafarge Maroc a bti son
leadership au fil des annes pour devenir le leader national des
matriaux de construction travers ses 4 mtiers : le ciment, les
granulats et btons, le pltre et la chaux.

Les annes 1920-1970 :

1928 : Le 8 dcembre est constitue La Socit Marocaine des

Ciments Lafarge.

1929 : Lafarge passe un accord d'association avec Chaux et

Ciments du Maroc,

installe au Maroc depuis 1913. Au terme

de

ngociations longues et ardues, menes par Charles Daher, la Socit

Marocaine des Ciments Lafarge dtient 27 % du capital.

1930 : Dmarrage du premier four rotatif au Maroc (Capacit

120.000 tonnes).

1950 : Cration de la Socit des Ciments Artificiels de Mekns.

1968 : Lafarge Maroc, socit de droit marocain dote d'un
capital de 100 000 MDh, est constitue. Chaux et Ciments du Maroc en
est le principal actionnaire.

Les annes 1971-1990 :

1971 : Augmentation du capital de Lafarge Maroc 44,2 Mdh.

Chaux et Ciments du Maroc y participe, hauteur de 22 Millions par
apport de son usine des Roches-Noires. Des investisseurs institutionnels
marocains participent l'augmentation de capital par apport de fonds.

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Un cinquime four est install portant la capacit de production de l

usine 950 000 tonnes.

1981 : Lafarge Maroc cre une nouvelle socit, Cimenterie

Nouvelle de Casablanca, (CINOUCA).

1982 : Dmarrage de l'usine de Bouskoura.

1986 : Arrt de l'usine de Lafarge Maroc des Roches Noires.
1987 : Lafarge cde ses participations dans Cinouca dont elle ne
garde que 2 %. Un contrat d'assistance technique continue de lier
Lafarge Cinouca.

1988 : Cration de Readymix, joint-venture entre Redland et le

groupe KAT.

1990 : Lafarge

fait

lacquisition

de

Cementos

Maroquies

Association de Lafarge et de Readymix.

Les annes 1994 ce jour :

1994 : Lafarge fait l'acquisition de la cimenterie de Tanger

1995 : Signature d'une convention de partenariat entre Lafarge
et la SNI

1996 : Filialisation des deux socits du Nord et cration de

Lafarge Ciments par fusion de Cinouca et Cadem avec introduction en
bourse.

1998 : Acquisition de Gravel Maroc et intgration des socits du

nord dans Lafarge Cementos, dtenue 94 % par Lafarge Ciments.

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1999 : -Prise de contrle de la SNI par ONA et refonte de la

Convention de partenariat pour la mettre en ligne avec la nouvelle loi
sur

les

socits.

-Lancement du projet dune nouvelle cimenterie

Ttouan.

2000 : Lancement sur le site de Bouskoura d'une unit de

broyage et d'ensachage de ciment blanc.

2002 : La firme sest attaque lamlioration de la scurit de

son personnel.

2004 : Inauguration de la nouvelle cimenterie de Ttouan, dont le

dmarrage remonte Septembre 2003 et le dbut de construction en

2001.
2004 : Dmarrage de l'unit de chaux de Ttouan.
2006 : -Inauguration de l'usine de pltres de Safi suite son
ramnagement.
-Inauguration officielle de la nouvelle ligne de production
de Bouskoura.

2007

Signature

du

contrat entre

Lafarge

Ciments

et

Kawasaki pour la ralisation de la deuxime ligne de cuisson de la

cimenterie de Ttouan.

B)Les principes de lorganisation :

L'organisation de Lafarge Maroc est structure en trois niveaux:

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Le corporate :

Le corporate est le sige du groupe, il assiste la direction

gnrale dans ses fonctions d'orientation et de pilotage de la gouvernance. Il comprend le

directeur gnral, le comit excutif et l'ensemble des directions fonctionnelles. Il se
construit avec l'implication des responsables de secteurs et dunits oprationnelles.
Il est le garant des stratgies long terme du groupe, de ses valeurs, de son identit et de
sa culture de la performance.

Les branches :

Les branches correspondent aux niveaux d'organisation

des grands mtiers de l'entreprise.

Lactivit de Lafarge Maroc est rpartie entre quatre branches : Ciment,
Granulats & Bton, Toiture et Pltre, chacune regroupant au plan
national, lensemble des units de son domaine d'activit.
Elles sont responsables de leur compte de rsultat consolid et de la
rmunration des capitaux qu'ils emploient. Ils dfinissent leur
stratgie de dveloppement valide par la direction gnrale en
s'alignant sur la stratgie du groupe en assurant de manire adapte la
coordination et la synergie de leurs units oprationnelles. Elles ont,
donc, un rle critique jouer pour entraner les units vers une
performance accrue.

Les units oprationnelles :

Les units oprationnelles sont

constitues d'une ou plusieurs socits coordonnes par le responsable de l'unit

oprationnelle. Elles portent les activits du groupe et sont au centre de
lorganisation. Elles couvrent une zone gographique ou une gamme de produits et
de services. Elles sont responsables de leurs rsultats oprationnels et de leur
performance.

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Cette structuration, en trois niveaux, permet

l'organisation d'acqurir une ractivit indispensable dans ce domaine
dactivit.
La volont du groupe de demeurer le Leader national des
matriaux de construction lui permet de rsister la forte concurrence
engendre par la multitude des acteurs sur le secteur.
La politique du groupe est d'acqurir un rseau et une capacit de
production nationale tout en gardant une forte ractivit face aux
perturbations conjoncturelles.

III. Prsentation de Lafarge

Ciment Mekns :
A)Bref historique :
Lafarge

Ciment

site

de

Mekns,

dnomm

prcdemment

CADEM est une filiale de Lafarge Ciment cre en 1997 suite la

fusion

CINOUCA

(site

de

Bouskoura)

et

CADEM.

La

deuxime

cimenterie, en termes de capacit, du Groupe Lafarge Maroc et le

premier producteur du ciment dans le march rgional, Lafarge Ciment
Mekns constitue un oprateur majeur dans le march cimentier
marocain avec une capacit de production de 1 750 000 t/ciment par
an et une part de march de 11.5%. Elle y occupe une position
importante grce sa situation gographique exceptionnelle
proximit des sources dapprovisionnement en matires premires et
dans une zone de consommation et de livraison stratgique.
Durant ces huit dernires annes la socit a procd aux
normes investissements visant laugmentation de sa capacit de
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Rapport de stage

production et la modernisation de son dispositif industriel afin de faire

face une vive concurrence dans un march en forte croissance du fait,
notamment, de laugmentation de la construction de logements et de la
monte en puissance des grands chantiers dinfrastructures.
Outre les investissements techniques, lentreprise a men un
certain

nombre

de

projets

quont

contribu

structurer

son

organisation et amliorer son efficacit par la mise en place dun

nouveau systme dinformation (en 2000) et le dveloppement dune
politique

des

ressources

humaines

(2004)

visant

mobiliser

lensemble du personnel pour lacclration des comportements de

changement et assurer le leadership de lentreprise.
Lafarge Ciment - Mekns produit et commercialise trois catgorie
de ciments : CPJ35, CPJ45 et CPA55. Un autre type de ciment de haute
qualit : Ciment Prise Mer (CPM) a t lanc spcialement pour
rpondre aux besoins du chantier du nouveau port Tanger-Med. Tous
ces ciments sont conformes la norme marocaine NM 10.1.004:
Il est important de noter quen 2002 Lafarge ciments Mekns a reu sa

certification ISO 14001, dlivre par le Ministre de lIndustrie et

lAssociation Franaise de lAssurance Qualit (AFAQ), sur le systme de
management

environnemental

de

lusine

aprs

une

dmarche

damlioration de ses performances.

B) Processus de production :
Le ciment est une poudre minrale qui a la proprit de
former, en prsence de leau, une pte capable de faire prise et de
durcir progressivement, mme labri de lair et notamment sous leau,
cest un liant hydraulique. Il est ralis partir de clinker, du calcaire et
du gypse doss et broys finement. Le produit cru (farine) est obtenu
par un broyage fin des matires premires composes essentiellement
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Front
de tailed

Chargeuse

Dumper

Roche

Tapis roulant

de calcaires et dargiles. De la carrire lensachage, la matire

Concassage

premire du ciment, suit des tapes diffrentes qui sont des

transformations physiques et chimiques. Les diffrentes tapes de
fabrication sont les suivants :

1. La Carrire.
La carrire est situe 5 Km de lusine, sur une surface de
plusieurs centaines dhectares, la matire premire est extraite sur des
fronts de 8 15 mtres par abattage et tirs de mines.

2. Concassage des matires

premires.
Les blocs de

calcaire extraits peuvent atteindre

1 m3 de

volume, ils sont concasss et ramens aux dimensions infrieures

120 mm, le tout-venant concass est achemin du concasseur jusqu
lusine par une bande transporteuse.
Lusine dispose de deux concasseurs marteaux dun dbit de
800T/h et 400T/h de fournitures HAZEMAG et Fcb.

Echantillonnage
Un systme dchantillonnage permet, aprs analyse au laboratoire,
dajuster la composition chimique de la matire envoye dans lun des
deux halls de pr-homognisation.

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Avant de stocker la matire premire en origine de la carrire, il faut

vrifier que cette matire correspond aux objectifs viss dterminant la
qualit du produit fini.
Lusine de Mekns est quipe dune tour dchantillonnage de type
ITECA 4 tages, constitue de trois coupeurs, qui dvient une partie
du flux vers le circuit de la tour, puis de deux concasseurs pour rduire
la granulomtrie de la matire chantillonne. Cette tour permet
dobtenir en continu un chantillon de 800g de matire prleve la
sortie du coupeur tertiaire pour chaque lot de 1500 tonnes.

3. Pr-homognisation.
La pr-homognisation vise assurer un cru aux caractristiques
constantes, et de grande qualit pour les produits finis.

La pr-homognisation (prononce souvent pr-homo)

constitue un mode de stockage qui permet de construire un tas de
matire pr-dos partir des diffrentes matires concasses. Son
objectif principal est davoir un stock aussi rgulier que possible la
reprise. Lusine dispose de deux pr-homos polaires chevrons, de
capacit 2*18 000 tonnes chacun. Dans ce cas, le jeteur dverse la
matire laplomb de la gnratrice suprieure du tas et effectue des
allers et retours successifs. Par suite, les couches du tas ont la forme
dune surface de prisme et sencastrent les unes sur les autres. Une
fois quil ne reste plus quun tas de 7000 tonnes, on arrive ce quon
appelle un tas mort et on donne le feu vert pour constituer le deuxime
tas.

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4.

Broyage cru.

Aprs le pr homognisation, le cru est rduit en poudre (farine)

dans deux broyeurs verticaux. Avant le broyage de la matire, on
procde souvent des ajouts en constituants secondaires (schiste,
minerai de fer, calcaire de correction) travers des trmies entre
broyeur et ce pour rgler les trois indices (BC, MS, A/F). La matire et
les ajouts passent ensuite dans un atelier broyage dont lobjectif est
datteindre la finesse souhaite (de lordre de 10 13 % de rejets
100m) appele farine ou cru sortie broyeur.
Lusine de Mekns dispose de deux broyeurs crus verticaux trois
galets. La capacit nominale de broyage est de 2*120 T/h. Au cours du
broyage, le cru sassche jusqu un taux dhumidit de 0,6% grce aux
gaz chauds en provenance de la tour de prchauffage.

6. Homognisation.
Aprs broyage, le cru est expdi vers deux silos dhomognisation
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De capacit :
-Silo 1 :8000 tonnes.
-Silo 2 :7000 tonnes.
Cette homognisation a pour objectif de raliser un mlange final de la farine pour
gommer les dernires drives chimiques encore prsentes.

7. Broyage de combustible solide.

Le schage de combustible est assur par les gaz chaud provenant
des fours 1 et 2, le broyage de combustible solide (charbon, coke de
ptrole) se fait par deux broyeurs verticaux de type LOECHE.

8. Cuisson
La cuisson du cru est lopration fondamentale de la prparation du ciment. Elle revt
une importance primordiale, elle influence de manire dcisive les qualits du produit
fini et cest au cours de cette tape que seffectuent les transformations chimiques
essentielles.
Elle est effectue dans deux fours rotatifs munis dun pr chauffeur
4 tages de cyclones.
Le clinker la sortie du four est refroidi au moyen de puissants
ventilateurs dans un refroidisseur grilles.

Le combustible utilis pour la chauffe est : le charbon, le coke ou le fuel.

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9. Broyage clinker :
Pour obtenir le ciment, il faut que le clinker sous forme de granuls
soit finement broy avec du gypse qui forme un rgulateur de prise et
un ajout de calcaire.

Le broyage du ciment seffectue dans des broyeurs boulets :

Broyeur Ciment

Dbit

BK2

25 T/h

BK3

60 T/h

1620 KW

BK4

65 T/h

1400 KW

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Puissance
600 KW

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10. Stockage du ciment.

Le ciment est expdi par des pompes vis laide des
compresseurs dair vers des silos de stockage du produit fini.
Lafarge dispose de 2 silos denviron 4800 tonnes chacun, et 4 silos
de 1800 tonnes chacun.
Pour la mise en sacs du ciment, Lafarge dispose de deux
ensacheuses rotatives ayant chacune un dbit de 80t/h et trois
ensacheuses en ligne, dun dbit de 40t/h chacune

11. Lensachage :

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Ensachage
Broyeurs
cuit

LAFARGE usine de Mekns fabrique actuellement 2 types de ciment :

Le CPJ 45 et le CPJ 35. Cest la variation des dosages des lments
daddition et la finesse du broyage qui permettent de dfinir les
diffrents types de ciment.
La livraison du ciment se fait par camion ou voie ferre. Le CPJ 45 est livrable
soit en vrac soit en sacs et constitue 25 % des ventes. Le CPJ 35 est uniquement
livr en sacs. La livraison du ciment se fait soit en sacs, soit en vrac

(transport par la route).

Pour ceci, lusine dispose de 2 ensacheuses rotatives (Haver), de 4
ensacheuses statiques (Bates) et de deux stations de chargement du
vrac.
Le processus de fabrication du ciment peut se rsumer comme suit :

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Dnomination: Lafarge Ciment-Mekns

Forme juridique: Socit Anonyme
Adresse: Km 8, route de Fs, BP 33 Mekns
Tlphone: 05 55 52 26 44
Fax:
05 35 54 93 07
Sige social: Lafarge Casablanca, 6, rue de Mekka
Quartier les Crtes. BP 7234 Casablanca.
Secteur dactivit: BTP
Date de cration: 1953
Capital social: 476 430500 Dhs
Patente N: 3491401
C)
Fiche signaltique :
Registre de commerce: 40779
CNSS: 1098343
Identification fiscale N: 01640889
Directeurdusine: M. Abdel-lleh CHOUAR
Superficie dusine: 10 hectares.
Effectif:331 soit environ 20% du total du personnel
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Lafarge
Maroc.
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Directeur Usine

Dpartement
Fabrication

Dpartement
Maintenance

Responsable
Systme

D)

Responsable
Procd

Service
Mcanique

Dpartement
RH

Service RH

Dpartement
Achat/Finance

Responsable
Informatique

Dpartement
Q.E.C

Agence
commercial

Qualit et
Environnement

Organigramme de lentreprise
Service
Electrique

Responsable
Formation

Service
Comptabilit

Carrire

La reprsentation schmatique de la structure interne de la Lafarge

Procd

Ciment Mekns
Responsable
Exploitation

Service bureau
Assistance de la
Mthodes
direction
fait ressortir une structure

Magasin

Expdition

Ensachage

ou STAFF.

Service Achat

Service Scurit

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Infirmier

Service Ctrl de
gestion
fonctionnelle

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Fig. 3.2 - Organigramme Lafarge Ciment - Mekns

Source : Dpartement RH

Dpartement achat/finance :
La direction financire est un lment moteur dans la gestion de
l'entreprise, elle a comme mission, le suivi de toutes oprations
financire, ainsi que toutes les activits relatives au budget. Cette
direction contient plusieurs services.

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Service comptabilit gnrale Au sein de la comptabilit

gnrale on trouve deux autres sous sections savoir : la
comptabilit fournisseur et la comptabilit client.

Comptabilit fournisseurs : Cette section se charge de la comptabilisation

des transactions effectues entre Lafarge Mekns et ses fournisseurs
quils soient locaux ou trangers.
La tche du responsable de la comptabilit fournisseurs est la
suivante :
Aprs rception dune facture relative une transaction donne, le
comptable fournisseurs vrifie sa conformit avec le bon de rception
du magasin, ainsi quavec le bon de livraison du fournisseur, et l deux
cas de figures se prsentent :
1. Si le responsable constate un cart entre la facture et le BR, il envoie
une copie du dossier au service achat qui traite lincident avec le
fournisseur concern.
Une fois le problme rgl, le fournisseur envoie une nouvelle facture
qui annule et remplace la premire.
2. Si les trois documents concordent, le comptable procde une saisie
rapproche de la facture. Cette saisie a pour but de dbiter le compte
factures non parvenues qui a t crdit lors de la passation de la
commande, en contre partie du crdit des comptes fournisseurs et TVA.
Ces deux derniers comptes sont mouvements automatiquement par le
systme grce au JDE.
Toutefois, il existe des factures sans rapprochement, il sagit l de
petites factures dont les commandes ont t passes manuellement et
nont pas t saisies sur JDE.
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Dans ce cas, lopration comptable est une simple criture dbit- crdit.
La saisie et le rapprochement termins, les documents (facture, BR et
commande) de chaque transaction sont classs bon payer et sont
envoys la trsorerie pour rglement.

Comptabilit client : Cest une fonction part entire qui prend en charge

toute la chane de la vente du ciment lencaissement.

Le comptable client soccupe des oprations suivantes :
o La saisie des factures clients, code client, date de facture,
montant brut sont saisie sur JDE
o Le traitement des effets: consiste en la saisie sur JDE de quelques
informations relatives aux effets remis par les clients.
o Le contrle des tats commerciaux: il vrifie les tats des BL, la
rcapitulation des ventes, le chiffre daffaire par qualit/client.
Le comptable clients procde galement dautres types de contrles :
o Rapprochement liasse des BL vrac/tickets de pesage
o Contrle des encaissements
o Contrle des bons de livraisons annuls
o Rapprochement des tats de Bl squentiels/tats de contrle
sortie
Tous ces contrle ont le mme but c'est liminer le risque de toute
erreur de saisie ou d'inattention.

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Trsorerie :

1. Trsorerie banque
Les travaux au niveau de cette section sarticulent autour de deux oprations principales :

A- Les encaissements
La trsorerie banque reoit quotidiennement des chques et des effets en provenance du
service commercial, accompagns dun bordereau de remise remplis la comptabilit
client.
Le comptable banque rapproche le bordereau de remise avec les effets et chques pour
sassurer de la conformit des informations quils contiennent.
Il vrifie aussi si les valeurs sont bien libelles, cest dire si le montant en chiffres
quivaut au montant en lettres et si les valeurs sont signes.
Ce nest que ces vrifications faites, quil remet ces valeurs la banque de la socit.
Les banques partenaires de Lafarge Mekns sont la BCM, la BMCE et la BMCI.

B- Les dcaissements
Les fournisseurs trangers quant eux, sont rgls suivant lune des conditions suivantes :
Par virement simple : effectu aprs rception de la marchandise.
Contre remise de document : lordre de paiement est donn la banque ds
larrive de la marchandise la douane, et cest en contre partie de cet ordre que le
transitaire de Lafarge reoit du fournisseur les documents ncessaires au
ddouanement.
Par crdit documentaire (crdoc) : les banques du fournisseur et du client sont
garantes du bon droulement de lopration. Ainsi, ds lenvoi du matriel, le
fournisseur remet lexpdition (factures commerciales en 6 exemplaires, notes de
colisage et titre de transport) qui sont aussitt transmis la banque de Lafarge.

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Le rglement manuel des fournisseurs saccompagne dune mise jour du

progiciel JDE.
Ainsi toute facture comptabilise, correspond le statut de paiement du code H (cest
dire en attente de paiement).
Pour le rglement dun fournisseur, le code H relatif une facture donne est chang en
code A (paiement autoris).

2. Trsorerie caisse
La caisse de lusine sert rgler :
Une partie des rmunrations salariales. Ainsi les employs (ouvriers qualifis et
employs de bureau) sont pays la caisse de lusine et ce sous prsentation de
leurs fiches de paie.
Certaines charges de faible cot, exemple : frais de dplacement justifi.
Cette section se charge aussi de monnayer des chques en faveur de lensemble du
personnel de lusine de Mekns se trouvant sur le site au moment de la dclaration du
besoin.
Le montant des chques ne peut en aucun cas excder le salaire mensuel.
Le caissier doit effectuer la remise des chques la banque dans un dlai de 48 heures
maximum.

Section de la gestion budgtaire : Le responsable de la gestion

budgtaire est appel envoyer aux chefs des services la fin de
chaque anne, un compte rendu d'information sur le budget accord et
ralis de l'anne courante et de l'anne prcdente.
Il est sens encore de suivre l'utilisation des budgets fin de relever les
carts entre le ralis et le budget. En cas d'existence d'un cart, le
responsable de la section doit avertir le service concern, pour qu'il le
justifie par crit la direction gnrale.
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Partie II : Tches effectues

Pendant ce stage il tait opportun de

voir les diffrentes et

principales tches ralises par le trsorier de LAFARGE. Il est

rappeler que la fonction de trsorerie est primordiale dans la mesure o
elle soccupe des entres et sorties dargent, ainsi que le suivi

des

paiements quels soient de la part des clients ou des fournisseurs. Dans

ce titre on va essayer de dresser les tches effectues et les acquis
pratiques soustraits de cette exprience.

Le rapprochement des chques :

Cest un contrle en permanence des chques reues de la part

de la clientle et qui sont transfres au service trsorerie par lagence
commerciale. Ce rapprochement consiste dans un premier temps en la
comparaison entre les montants en chiffres et en lettres ainsi que la
signature et le lieu de rdaction du chque pour quil soit valable au
moment de lencaissement auprs de la banque.
Dans un deuxime temps il faut faire la concordance entre les
tats de remise dits par le service trsorerie et les valeurs des
chques en vue de vrifier lexistence des sommes remises par les
clients.
En gnral, il ne suffit pas de trouver les montants exacts mais
les numros des chques font un arbitrage pour la lattribution de
chaque chque son bordereau.

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Cette tche est un pralable ncessaire au suivi des encaissements de

la socit qui regroupe les entres dargent dans diffrentes rubriques ;
on peut citer titre dexemple : les valeurs hors place, sur place et les
effets.

Le contrle des ventes :

Parmi les missions du trsorier est bien videmment le contrle

des ventes qui consiste en un minutieux examen de trois types de
documents savoir bien videmment des tats dactivit tablis par le
commercial, le rapport densachage et les sorties numres par le
personnel de la porte. Et ce en vue de raliser lquilibre et sassurer de la
bonne marche de lactivit.
A ce titre, il est ncessaire de soustraire toutes les commandes concernant
les autres ples en loccurrence celui de Guercif (un dpt de la socit)
pour tre en mesure de rapprocher les sommes figurant dans les tats
dj cits et le contenu des stocks.

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Mon stage ma permis de dcouvrir des

nouveauts au niveau de ma formation grce
laide des personnels de la socit.
Pour cela je veux dire que les stages sont trs
importants dans la vie professionnelle des
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tudiants mais condition quils soient dans des

bonnes conditions.
Jai vcu travers ce stage une exprience qui
mest trs bnfique et qui me sera certainement
fructueuse tout au long de mes tudes et par la
suite dans ma vie professionnelle.

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