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Conceptos bsicos:
1. Compensacin: es el total de los pagos que se proporcionan o se entregan a los
empleados a cambio de los servicios que ellos brindan a la organizacin.
2. Propsito general: atrae, retener y motivar a los empleados.
3. Clasificacin de la compensacin
Compensacin Economica Directa
Indirecta
Sueldos
Salarios
Comisiones
Compensacin
Economica
Prestaciones de Ley
Seguridad Social
Compensacin
por
desempleo
Bonos
Compensacin
de
los
trabajadores
Incapacidad familiar y
medica
No
El Puesto
Ambiente Laboral
Variedad de habilidades Polticas slidas
Identidad con las tareas Empleados competentes
Importancia de las
Colegas agradables
tareas
Smbolos de prestigio
Autonoma
(status)
Retroalimentacin
Condiciones de trabajo
Flexibilidad de horarios
Semana laboral reducida
Compartir el puesto
Compensacin flexible
Telecomunicacin
Jornadas parciales
Planes de retiro
ANLISIS DE LA GRAFICA:
Para un sistema completo de recompensas econmicas se requieren diferentes tipos de
pagos. Los anlisis de puestos y las encuestas de sueldos y salarios cuantifican y tabulan
los puestos, comparando un puesto con otro segn sus niveles de responsabilidad. El
reconocimiento al desempeo y los incentivos cuantifican a los empleados en sus
resultados y les otorgan recompensas. La participacin de utilidades cuantifica a la
organizacin en trminos de su desempeo econmico general y recompensa a los
trabajadores como sus participantes. (Ejemplo: Wal-Mart en Guatemala, la reparticin
es en base a la utilidad neta anual). Juntos estos tres sistemas forman la base de
incentivos de un programa completo de pagos, como se presenta a grandes rasgos en la
pirmide de pago. Cada uno de ellos puede contribuir en alguna medida a la recompensa
econmica del empleado y favorecer la equidad interna y externa.
Los tres sistemas son complementarios porque cada uno refleja un conjunto de
diferentes factores de una situacin total. El sueldo base motiva a los empleados a
escalar a puestos que requieren mayor capacidad y responsabilidad.
El pago por desempeo es un incentivo que promueve el mejoramiento del rendimiento
o la productividad en el puesto. La participacin de utilidades motiva a los grupos de
trabajo a mejorar el desempeo de la organizacin y fortalece el sentido de pertenencia.
Generales:
Se refiere a los aumentos generales a los salarios de todos los empleados, a las
revisiones de los contratos colectivos de trabajo, al aumento de costos de vida, a los
aumentos de emergencia.
Estos aumentos, manejados en forma de porcentaje, son los aumentos mnimos que todo
trabajador espera.
Individuales:
Se refiere a aumentos que se otorgan a los trabajadores por la evaluacin del
desempeo, potencial, logro de objetivos, aumentos por nivelacin.
EJEMPLO DE ESCALA SALARIAL BASE: INCLUYE CUARTILESNIVELES O GRADOS DE PENETRACION Y POLTICAS RETRIBUTIVAS
RANKING DE Cuartil 1
PUESTOS
Nivel
de
(jerarquizacin) penetracin
80
Mnimo
5. Alta
Gerencia
4. Gerencia
Intermedia
3. Gerentes 1.
Lnea
2. Supervisores
1. Nivel
operativo
Cuartil 2
PUNTO
Nivel
de MEDIO
penetracin 100
90
Cuartil 3
Nivel
de
Penetracin
110
Cuartil 4
Nivel
de
Penetracin
120
Mximo
2280.00
Mnimo actual