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OBJETIVOS
Proporcionar respuesta a las siguientes preguntas:
Qu es la retribucin? Por qu es importante?
Cul es el diseo retributivo ideal para la empresa? Existe?
Son los incentivos salariales la solucin a los problemas de
motivacin en la empresa? Es dinero todo lo que motiva?
Qu aspecto primordiales debemos tener en cuenta a la hora de
i l i iincentivos
incluir
ti
salariales
l i l en ell paquete
t retributivo?
t ib ti ?
Qu papel
p p desempea
p
la p
percepcin
p
de jjusticia en la g
gestin de la
retribucin?
En qu medida afecta el marco legal y jurdico al diseo de la
retribucin?
Introduccin
Recompensas
Empresa/empresario
individual
Relacin de empleo
Empleado
Tareas
Recompensas
Monetarias (extrnsecas):
salarios; coche de la empresa;
bonos de autoservicio...
autoservicio
No Monetarias (intrnsecas): status
social satisfaccin por el trabajo bien
social,
hecho
RETRIBUCIN
RETRIBUCIN
Salario
base
Incentivos Retribucin
salariales
Indirectas
Por qu es importante la
retribucin?
Diseo de la retribucin
Objetivos de la empresa
Diseo de la retribucin
Salario
base
Incentivos Retribuc.
salariales indirectas
Estructura
Atraccin Retencin Motivacin
costes
Evaluacin
E
l
i del
d l
rendimiento
Obj ti
Objetiva
S bj ti
Subjetiva
Posibilidad de
"J
"Jugueteo"
t "
Baja
Elevada
Nmero de tareas
Bajo
Existen medidas de
resultados objetivas
j
para todas
Existe una medida del
desempeo global
Posible (trabajadores
en las mismas
condiciones)
No posibilidad de
colusin
l i
Elevado
Slo existen medidas
de resultados objetivas
j
para algunas
NO existe una medida
del desempeo
No posible
Evaluacin relativa
Posibilidad de colusin
Incentivos de grupo-equipos
La retribucin no depende del resultado del individuo, sino del
resultado del grupo.
grupo Este resultado se reparte entre los miembros del
grupo siguiendo algn criterio de reparto previamente establecido
Problema ms caracterstico de los incentivos de grupo: Free rider
Pero este problema se puede evitar mediante (Baron y Kreps
Kreps, 1999
1999,
pp.262*):
a) Supervisin mutua entre los miembros del grupo
b) Naturaleza del juego repetido
c) Presin social de los miembros del grupo para aquellos que se
desven de la conducta estipulada
p
d) Internalizacin de la riqueza que se produce con el paso del
tiempo
* Baron y Kreps (1999): Strategic Human Resources. Frameworks for General Managers, John Wiley & Sons
Control del
empleado
Individuales
De grupo
De planta
De empresa
Grado de compromiso
con la organizacin
g
Justicia y Equidad
Elementos claves para entender como el diseo de la retribucin
influye en el comportamiento de los empleados
La motivacin yy, en definitiva
definitiva, el rendimiento de un empleado
depende de lo justa o equitativa que considere la retribucin que
recibe a cambio de su trabajo
Justicia o injusticia (equidad o inequidad) son percepciones del
individuo -subjetivassubjetivas
Herramientas
1. SISTEMAS BASADOS EN EL PUESTO DE TRABAJO: Se
retribuyen las tareas que realiza el individuo, con una mayor
remuneracin para aquellas tareas de ms importancia. Es el
criterio ms extendido.
2. SISTEMAS BASADOS EN LAS HABILIDADES: Se retribuye
en funcin
f
i d
de lla fl
flexibilidad
ibilid d y capacidad
id d para realizar
li
di
diversas
tareas, es decir, se retribuyen conocimientos y habilidades con
independencia del puesto
CLASIFICACIN DEL
PUESTO
Segunda fase:
- Encuestas sobre nivel salarial
- Asignacin de un salario a cada puesto
DETERMINACIN DE
LA RETRIBUCIN
PARA CADA PUESTO
Tercera fase:
- Caractersticas del trabajador
- Fijacin
Fij i de
d la
l retribucin
t ib i individual
i di id l
DETERMINACIN DE
LA RETRIBUCIN
PARA CADA
TRABAJADOR