UNIVERSIDAD DE CARABOBO

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO DE GERENCIA
CTEDRA DE ECONOMA Y MERCADOS
ASIGNATURA: INGENIERA ECONMICA
PRIMER PERODO LECTIVO 2014

PROYECTO DE INGENIERA ECONMICA

Estudio de Factibilidad Econmica de una Fbrica de
Puertas Laminadas Batientes de Seguridad

Junio, 2014

ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

Cristalera YOTO es una empresa que desea incursionar en el mercado de las puertas de
seguridad con su producto Puertas Laminadas Batientes de Seguridad.
La empresa est organizada en tres departamentos, a saber: finanzas o administracin, calidad y
produccin; entre los cuales se distribuyen las distintas funciones necesarias para cumplir
cabalmente con la fabricacin y distribucin del producto, suministro industrial, asesoramiento y
diseo.

1.- ESTUDIO DEL MERCADO

Descripcin del Producto
Las Puertas Laminadas Batientes de Seguridad son puertas de gran belleza y fabricadas a la
medida para entradas de apartamento u oficinas.
Estas puertas se elaboran segn la preferencia del cliente en: cristal templado o cristal laminado.
El estudio de mercado de las Puertas Batientes de Seguridad est referido a aquellas elaboradas
con cristal laminado.
El cristal laminado como cristal de seguridad: est constituido por dos cristales entre los cuales
se coloca una pelcula de polivinil butilato la cual sella hermticamente los dos cristales y quedan
unidos por un proceso de presin y calor que impide la ruptura de los mismos, es decir, si se
rompe uno de ellos, queda el otro en buen estado. El resultado es un material vtreo resistente, de
excelente desempeo, con la transparencia original del cristal. El cristal laminado es de color
claro transparente, bronce o gris, generalmente, entre 8 mm y 20 mm de espesor.

Las dimensiones estndares con que se venden las Puertas Batientes de Seguridad son:
76 cm de ancho por 213 cm de altura
91 cm de ancho por 213 cm de altura
106 cm de ancho por 213 cm de altura
Proveedores
El proveedor de los materiales para la fabricacin de las Puertas Laminadas Batientes de
Seguridad es la empresa Belfort Glass C.A. Esta compaa proporciona a la empresa las
materias primas necesarias, tales como: aluminio, cristales y accesorios.
Clientes
Las Puertas Batientes de Seguridad estn dirigidas a dos tipos principales de mercado de clientes:
la Industria de la Construccin que compra los productos para las distintas edificaciones y los
Revendedores quienes son los clientes ms pequeos de la regin y compran los productos para
revenderlos y obtener una utilidad.

Precio del Producto

El precio de las Puertas Laminadas Batientes de Seguridad (PLBS) que venden las empresas ya
establecidas en el Edo. Carabobo vara de acuerdo a las dimensiones de la misma, el espesor y el
color del cristal. De esta manera, los precios que actualmente se encuentran en el mercado se
pueden detallar en la siguiente tabla:
Tabla N 1: Lista de Precios Promedios de Puertas Laminadas Batientes de Seguridad
Color
Dimensin
76 cm * 213 cm
91 cm * 213 cm
106 cm* 213 cm

Cristal Claro
de 10 mm
(Bs/puerta)

Cristal Claro
de 12 mm
(Bs/puerta)

Cristal Gris o
Bronce de 10 mm
(Bs/puerta)

Cristal Gris o
Bronce
de 12 mm
(Bs/puerta)

12.000
13.500
14.500

13.500
15.000
17.000

15.500
17.000
19.000

18.000
19.500
21.000

Demanda
En el anlisis de la demanda de PLBS se ha definido dos tipos de mercados: la Industria de la
Construccin, la cual representa el 70% del mercado total y los Distribuidores Intermediarios,
los cuales representan el otro 30%. Para la estimacin de las ventas totales, se tomaron en cuenta
factores como: el incremento porcentual del sector de la construccin pblica con participacin
de los convenios con distintos pases y del sector privado (estimado en un 5% para los prximos
aos), la tasa de crecimiento del nmero de construcciones que usan puertas de seguridad, datos
histricos del porcentaje de construcciones que adquirieron estas puertas, datos de ventas de la
empresa Inge-Cristales C.A. y el porcentaje de participacin de cada empresa fabricante.
A partir de la informacin de la tasa de crecimiento del sector construccin en el Edo. Carabobo
y de otros factores influyentes en las ventas, los expertos pudieron determinar que el porcentaje
de estas construcciones que requieren Puertas de Seguridad aumenta aproximadamente en un 6%
interanual, dato este a ser utilizado posteriormente para estimar la demanda de las mismas para
los prximos aos.

Ao
2008
2009
2010
2011
2012
2013

Tabla N 2: Datos Histricos de Demanda Global de la PLBS

Demanda de PLBS de la Industria Demanda PLBS de Distribuidores
de la Construccin (unid)
Intermediarios (unid)
990
425
1040
455
1120
515
1390
570
1470
630
1573
669

Oferta
Los principales competidores de Cristalera YOTO a escala regional (Edo. Carabobo) en el rea
de Puertas Laminadas de Seguridad son Inge-Cristales C.A., IVIV C.A., Vidrios Venezuela C.A.
y Cristalera Sur C.A., todas ubicadas en el centro de Valencia.
La oferta actual y futura no es ms que la misma cantidad demandada, esto por la naturaleza del
producto, el cual se fabrica contra pedido, por tanto, una cantidad determinada de puertas es
solicitada, para luego ser elaborada y entregada en un tiempo preestablecido por el clienteempresa, producindose el total de las puertas requeridas.

2.- ESTUDIO TCNICO

Proceso Productivo:
En la siguiente figura se presenta el diagrama de bloques del proceso de ensamble de PLBS.
Tronzado
de Barras

Troquelado

Armado
Preliminar

Ensamble
Final

Figura N 1: Diagrama de Bloques del Proceso de Ensamble de PLBS.

Ubicacin de la Planta y Requerimientos de rea
Despus de haber realizado un estudio de localizacin y distribucin en planta, se lleg a la
conclusin de que la misma debera estar ubicada en la Zona del Big Low de Valencia, en el
Edo. Carabobo.
As mismo, se determin que los requerimientos de rea mnimos para garantizar el normal
desenvolvimiento de sus operaciones son los siguientes:
Tabla N 3: Requerimientos de rea
rea
(m2)
Barras de aluminio
36,40
Cristales
60,93
Almacn de materia prima y
144,00
producto terminado
Ensamble final
34,53
Tronzado
42,09
Troquelado
15,58
Oficinas
21,00
Bao de obrero
5,47
Total rea requerida
360,00

Capacidad de la Planta
La empresa debe poseer una capacidad de planta suficiente para poder alcanzar sus objetivos de
participacin en el mercado. La finalidad de la Cristalera YOTO es obtener en el futuro un 10%
del mercado global, la produccin para los dos primeros aos ser el 6% del mercado global de
las Puertas Laminadas Batientes de Seguridad existentes en el Edo. Carabobo, para luego
incrementarla a 8% el siguiente ao, y a partir del cuarto ao un aumento del 1% interanual, hasta
alcanzar su participacin esperada en el mercado global. Para ello, se utilizar como estrategia de
marketing la introduccin del producto al mercado con un precio del 5% de descuento por debajo
de un precio promedio de los competidores.
Personal requerido
En la siguiente tabla se presentan los requerimientos de personal:
Tabla N 4: Requerimientos de Personal
No. de empleados por cargo
Empleado
Gerente general
1
Supervisor de control de calidad
1
Gerente de Produccin
1
Operarios
3
Secretaria
1
Obrero de Limpieza
1
Instalador
1
Vendedor
1
La jornada de trabajo ser de 8 hr/da. No se trabajarn fines de semana ni das feriados.
Requerimientos de Maquinaria y Equipos:
Para garantizar el normal desenvolvimiento de la empresa, tanto en los aspectos administrativos
como operativos, son necesarias las siguientes maquinarias y equipos:
Tabla N 5: Requerimientos de maquinarias
Maquinaria

Cantidad

Prensa Troquel t/c8 Stanley de 5hp, 22V, 20 rpm

1
Tronzador de Sierra 4 , de 5hp, 220V, 40 rpm
1
Proveedor: SIPCA; San Juan de los Morros, Edo. Gurico.

Vida til
15
15

Costo (Bs)
Ao 2014
75.000
58.000

Tabla N 6: Requerimientos de equipos de oficina (Precios en base ao 2014)

Costo
Equipos
Cantidad
Vida til
(Bs/unidad)
Escritorio ejecutivo
1
6
17.000
Escritorio secretarial
4
6
9.700
Aire Acondicionado (spilt 18.000 BTU)
2
6
*
Silla ejecutiva
1
6
25.000
Archivo 4 gavetas
4
6
9.900
Computadora All in One LENOVO
3
6
39.900
Mesa de Computadora
1
6
10.000
Impresora Canon multifuncional
1
6
18.700
Silla visitante
10
6
2.500
Impresora de facturas EPSON LX-300
1
6
35.000
Silla secretarial
4
6
2.500
Calculadora TCB Canon mp41 dhii
1
6
4.500
Papelera metlica cromada
5
6
1.800
Telfonos Panasonic Kx-tg7643m 3 Tlf + 2
1
6
14.000
Celular Dect 6.0
* Valor a determinar.
Tabla N 7: Requerimientos de Herramientas (Precios Ao 2014)
Herramienta
Cantidad
Costo (Bs/unid)
Juego de 6 destornilladores
2
468
Juego de 6 alicates
2
11.570
Martillo de ua negra
1
1.200
Nivel
2
1.000
Cinta mtrica (6 m)
2
1.385
Escuadra fina de aluminio
2
3.000
Martillo mango de goma
2
18.300
Cuchilla
3
2.510
Tornillos 1/8 (paquete de 12)
20
300
Taladro Percutor 35 Amp
2
20.000
Tabla N 8: Requerimientos de otros Equipos (Precios Ao 2014)
Equipo
Cantidad
Costo (Bs/unidad)
Extintor Metlico 10 lbs
4
*
Dispensador de agua
3
8.800
Lentes de seguridad profesional
4
Orejera
4
900
Casco de seguridad
4
450
Ventilador de techo 3 aspas
6
*
Extractor de aluminio
2
3.900
* Valor a determinar.

Tabla N 9: Equipos de Almacenamiento (Precios Ao 2014)

Equipo
Cantidad
Costo (Bs/unidad)
Mesa de Ensamble
1
21.000
Soporte de Puertas
3
10.00
Soporte de Aluminio
1
35.000
Burros
3
3.000
Estantes
2
2.250
Tabla N 10: Requerimientos de Materia Prima para una puerta promedio
(Precios Ao 2014)
Materia Prima
Cantidad (unid)
Costo (Bs/unidad)
Zapata
1
250
Freno
1
100
Brazo Hidrulico
1
1.200
Manilla
1
500
Goma transparente
50 m
20 Bs/m
Silicn (tubo)
20
35
Barra de Aluminio (6 m)
22 barras
50 Bs/barra
Lmina de cristal laminado
97 m2
35 m/m2
Fuente: Belfort Glass, C.A.

3.- ASPECTOS DEL ESTUDIO FINANCIERO

Perodo de Estudio: 5 aos.
Ao de inicio del estudio: 2014.
Flete terrestre desde San Juan de los Morros a la Planta: El costo por concepto de
transporte de la maquinaria depende del kilometraje a recorrer (aproximadamente 180
km). Para el ao 2014, el precio es de 540,00 Bs./km.
Seguros por transporte de maquinaria: La pliza de seguro de las maquinarias se
estiman en 0,35% del valor de lo transportado.
Camin F-350 o equivalente: Segn precios de mercado, con una vida til de 10 aos.
Instalacin de maquinaria: Se espera que no exceda el 10% del costo total de
adquisicin de la maquinaria.
Instalacin de equipos y proyectos de ingeniera: Viene dado por el 5% del costo fsico
de la planta.
Imprevistos: Viene dado por 10% del costo fsico de la planta.
Arranque y puesta en marcha: Viene dada por el 5% del costo fsico de la Planta.
Efectivo en caja: Equivalente a 1 mes de los costos operacionales
El rea fsica requerida para instalar la planta ser alquilada, para lo cual se deber
realizar un depsito de alquiler equivalente a 3 meses de alquiler de galpn.

Inventario de Repuestos: Equivalente al 5% del costo de la maquinaria y equipos.

Inventario de Materia Prima: Equivalente a 3,5 meses del consumo anual de materia
prima.
Costo de Mantenimiento: Se estima cada ao en 2% de la inversin en capital fijo.
Gastos de Publicidad: Bsicamente el referido a los avisos de prensa, los cuales son de
16 cm2 publicados en peridicos regionales, durante 30 das al ao.
Telfono: Se estima una lnea comercial de CANTV por un sistema de telefona auxiliar
en las distintas oficinas. Plan de Tarifa Plana de CANTV, mensual.
Agua: Se requiere un consumo de 60.000 lt/mensuales.
Energa Elctrica: El consumo de energa elctrica de las maquinarias y equipos en
31,5 kw*hr/da.
Materiales de oficina y otros gastos varios: El equivalente para el ao base a Bs. 20.000
al mes, a precios del ao 2014
Seguro de camin: Equivalente al 8% anual de su valor inicial.
Valor Residual: Los fabricantes de las maquinarias y equipos de produccin consideran
un valor de recuperacin al final de la vida til de los mismos equivalente al 10% de su
inversin inicial.
Financiamiento: El 40% de la inversin inicial se financiar a travs de capital propio
con un costo de oportunidad equivalente a la tasa pasiva que ofrece el Banco Central de
Venezuela y el 60% restante con capital de deuda el cual se financiar por medio del
Banco Venezolano de Crdito
Impuesto sobre la renta: Para el clculo ISR se utilizarn las Tablas del Apndice B del
Libro de Ingeniera Econmica recomendado por la Ctedra, Tabla B.4, con la Unidad
Tributaria vigente para el ao de estudio.
SE REQUIERE
1.

2.

3.

4.
5.

Seguir la metodologa para el anlisis de los casos, establecida por la Ctedra de Economa
y Mercados, Asignatura: Ingeniera Econmica (ver Captulo 4, 5 y 6 del libro Evaluacin
Econmica de Proyectos de inversin a travs de Casos, disponible en la fotocopiadora
ubicada en el pasillo de las aulas A8I y SEIN.
Indicar claramente y anexar todas las fuentes de informacin utilizadas: documentales,
entrevistas, presupuestos, internet, etc.
Establecer claramente las suposiciones y consideraciones realizadas en la elaboracin del
trabajo.
Establecer razonadamente el perodo de estudio, tomando como ao cero el 2014.
Realizar el anlisis de rentabilidad del capital propio y capital total. Usar los modelos de
rentabilidad valor actual o equivalente anual, tasa interna de retorno y, adicionalmente el
tiempo de pago.

6.

7.

8.

9.

10.
11.

Apoyarse para el clculo del impuesto sobre la renta en la tabla B-4 del apndice B del libro
Evaluacin de proyectos de inversin, de Alvarado Luz y otros, segunda edicin,
Universidad de Carabobo, Valencia, Venezuela, 2003.
Realizar el anlisis del punto de equilibrio para el primer ao del estudio (slo para
estudiantes de Ingeniera Industrial).
Incluir el anlisis de sensibilidad para dos variables, justificando su seleccin e intervalos de
variacin de las mismas, indicando los flujos monetarios que se usarn para el estudio
(Implcitos o Explcitos) (no usar la tasa mnima de rendimiento).
El proyecto debe realizarse en equipo de 3 0 4 personas. No se aceptarn informes
individuales ni presentados por alumnos que cursen la materia con distintos profesores.
Se deben presentar clculos tipo de los distintos flujos monetarios y los anlisis realizados.
Los estudiantes de la Escuela de Ingeniera Industrial seguirn la estructura bsica del
Manual de Proyectos de INAPYMI, con los ajustes recomendados por la Ctedra.