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Abril 2011
Presupuesto de Ventas
Sptimo paso, Parte 1
Seor empresario, la importancia del presupuesto de ventas es INEGABLE y mxime cuando estamos
iniciando ao.
Antes de empezar a argumentar la importancia del pronstico de ventas, quisiera hacer un anlisis
previo de las oportunidades del mercado, y ah le va:
El anlisis de las oportunidades de mercado requiere que se entiendan las diferencias entre los conceptos del potencial del mercado, potencial de las ventas, pronostico y cuotas de ventas y esto es con el fin
de que TODOS tengamos la pelcula completa ya que muchas empresas piensan que es obra divina llegar al pronstico de ventas e incluso a
la hora de asignar las cuotas de ventas no son basadas en el pronstico
de ventas si no por el feeling de alguien... Increble! Le parece familiar?
El Potencial del mercado es una estimacin de las posibles ventas de un bien bsico, un grupo
de stos o un servicio para toda la industria en un mercado, durante un plazo determinado y en
condiciones ideales.
El Potencial de ventas se refiere a la parte del potencial de mercado que una empresa tiene
esperanzas razonables de alcanzar. Representa las ventas mximas posibles para todos los
vendedores del bien o servicio, en condiciones ideales; mientras que el potencial de ventas refleja
las ventas mximas posibles para determinada empresa.
El Pronstico de ventas es una estimacin de las ventas que pueden realizarse, en pesos y centavos o en unidades, para un periodo futuro especificado. El pronstico se refiere ya sea a un artculo
especfico de mercanca o a una lnea entera. Tambin cabe la posibilidad de que sea para todo el
mercado o una parte de este.
Especifica elementos esenciales, tales como el bien, el grupo de clientes, la zona geogrfica y el
periodo, e incluye un plan especfico de marketing y el programa de este. Ojo seores, si el plan
propuesto cambia, las ventas pronosticadas tambin se modificaran.
Los pronsticos suelen estar por abajo del potencial de ventas de la empresa por varios motivos, y
como no quiero obviar los menciono a continuacin:
Es posible que la empresa no tenga suficiente capacidad productiva para realizar todo su potencial
Su red de distribucin tal vez no est lo suficientemente consolidada oSus recursos financieros son
limitados
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As mismo, los pronsticos de ventas para una industria por lo general estn por abajo del potencial
de mercado del sector.
Las Cuotas de ventas son las metas asignadas a una unidad de marketing UEN -, que empleara para
administrar los esfuerzos de ventas. Una unidad de marketing puede ser un vendedor individual, un
territorio de ventas, una sucursal, una zona, un distribuidor.
En la siguiente figura se muestra la relacin entre los potenciales, los pronsticos y las cuotas. Generalmente, el proceso empieza con una evaluacin econmica, que en ocasiones consiste tan solo en
una evaluacin implcita del futuro inmediato.
A continuacin, con una estimacin inicial del potencial de la industria y de la posicin competitiva
de la empresa. Esto lleva, a su vez, a un pronstico inicial, muchas veces basado en el supuesto de
que el esfuerzo de marketing ser similar al del ao anterior. Despus, la previsin inicial se compara
con los objetivos establecidos para el esfuerzo de marketing propuesto. Si se espera que el programa
de marketing alcance los objetivos, se adoptan tanto el pronstico de ventas como el programa, no
obstante, esto no ocurre con frecuencia. Por lo general es necesario redisear primero el programa
de marketing y despus el pronstico de ventas.
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Tal vez tambin se requiera revisar los objetivos, pero a la larga el proceso dar como resultado que
el pronstico o las ventas esperadas concuerden con los objetivos.
En la segunda parte de este tema tan importante para TODOS hablaremos de la manera como se
prepara el pronstico de ventas
Seor empresario las oportunidades que el mercado ofrece hay que aprovecharlas as que siga
poniendo orden en la sala y dele rumbo a las actividades de ventas. Nos vemos en la segunda parte!
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El Autor
Lic. Eduardo Tafoya Ortega
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