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Instituto Nacional de Mxico
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Instituto Tecnolgico de
Puebla
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Costos y presupuestos de proyectos
elctricos.
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Jos Alberto Sols Salazar

Molina Montiel Salvador

12220336

Puebla,Pue

Costo indirecto.
El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecucin
de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto
en sus oficinas centrales como en la obra, y comprende entre otros: los gastos de
administracin, organizacin, direccin tcnica, vigilancia, supervisin,
construccin de instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de
trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construccin, imprevistos y, en su
caso, prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y
administrativo.
Para su determinacin se deber considerar que el costo correspondiente a las
oficinas centrales del contratista, comprender nicamente los gastos necesarios
para dar apoyo tcnico y administrativo a la superintendencia del contratista
encargado directamente de los trabajos. En el caso de los costos indirectos de
oficinas de campo se deber considerar todos los conceptos que de l se deriven.
Los costos indirectos se expresan como un porcentaje del costo directo de
cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calcular sumando los
importes de los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta
suma entre el costo directo total de la obra que se trate.
Otra definicin de Costo indirecto.
Son todos aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto
determinado. El costo indirecto se divide en 2 tipos de gastos:

Costo indirecto de operacin

Costo indirecto de obra

En el cual entonces el costo indirecto es la suma de los gastos tcnico administrativos necesarios para la correcta realizacin de cualquier proceso
productivo. Donde :

El costo indirecto de operacin es la suma de todos los gastos que por su

naturaleza se aplican a todas las obras efectuadas en un tiempo
determinado. Y
El costo indirecto de obra es la suma de todos los gastos que por su
naturaleza se aplican a todos los conceptos de una obra en especial. Los
gastos generales que podrn tomarse en consideracin para integrar el costo
indirecto y que pueden aplicarse indistintamente a la administracin de
oficinas centrales o a la administracin de oficinas de campo o ambas, segn
el caso, son las siguientes:

I. Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos:

a. Personal directivo;
b. Personal tcnico;
c. Personal administrativo;
d.

Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del Fondo Nacional
de la Vivienda para los Trabajadores;

e.

Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal

enunciado en los incisos a., b., y c.;
f. Pasajes y viticos del personal enunciado en los incisos a., b. y c., y

g.

Los que deriven de la suscripcin de contratos de trabajo, para el

personal enunciado en los incisos a., b. y c.;
II. Depreciacin, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos:
a. Edificios y locales;
b. Locales de mantenimiento y guarda;
c. Bodegas;
d. Instalaciones generales;
e. Equipos, muebles y enseres;
f. Depreciacin o renta, y operacin de vehculos, y
g. Campamentos;
III. Servicios de los siguientes conceptos:
a. Consultores, asesores, servicios y laboratorios,
b. Estudios e investigaciones;
III. Servicios de los siguientes conceptos:
c. Consultores, asesores, servicios y laboratorios,
d. Estudios e investigaciones;
IV. Fletes y acarreos de los siguientes conceptos:
a. Campamentos;
b. Equipo de construccin;
c. Plantas y elementos para instalaciones, y
d. Mobiliario;
V. Gastos de oficina de los siguientes conceptos:
a. Papelera y tiles de escritorio;
b. Correos, fax, telfonos, telgrafos, radio;
c. Equipo de computacin;
d. Situacin de fondos;
e. Copias y duplicados;
f. Luz, gas y otros consumos, y
g. Gastos de la licitacin;
VI. Capacitacin y adiestramiento;
VII. Seguridad e higiene;

VIII. Seguros y fianzas, y

a.
b.

2.
3.

IX. Trabajos previos y auxiliares de los siguientes conceptos:

Construccin y conservacin de caminos de acceso;
Montajes y desmantelamientos de equipo, y
c. Construccin de instalaciones generales:
1. De campamentos;
De equipo de construccin, y
De plantas y elementos para instalaciones.

Costo indirecto en oficina central

En una empresa constructora su organizacin central es quien le brinda el soporte
tcnico que le es necesario para desarrollar obras de multiple naturaleza de forma
eficiente, consecuentemente estas absorbe un cargo debido a la estructura. Es
recomendable obtener el cargo de manera porcentual, en base a tiempo y costo,
en otras palabras se vuelve necesario determinar el costo de la estructura central
para un periodo de tiempo y a la vez para el mismo periodo, estimar el probable
volumen de ventas a costo directo que de manera real es posible contratar. Con
ello ser posible determinar que porcentaje deber aumentarse a cada peso
contratado a costo directo para cubrir los gastos de la oficina central.
De manera muy particular se puede dar el caso que por la importancia y la
localizacin de una deteminada obra se vuelva necesaria la concentracin de todo
el personal y los recursos de la empresa en la obra; eliminado con ello los gastos
de oficinas centrales y dejando slo los de la obra.
La organizacin o estructura de una empresa varia a consecuencia de multiples
factores como ubicacin, tipo, continuidad de venta, volumenes de venta, etc. sin
embargo se puede resumir en los siguientes conceptos:

Area de produccin: la encargada de ejecutar las obras

Area de control de produccin: quien controla los resultado y cumple con los
requisitos legales

Area de produccin futura: la que genera las ventas y extrapola los

resultados.
Independientemente del tamao de la estructura orgnica de una empresa
constructora, es posible agrupara los costos indirectos en cuatro rubros que
de manera enunciativa pero no limitativa se listan en seguida:
A.- Gastos administrativos y tcnicos: los gastos que representan la esctructura

ejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de la empresa, como lo pueden ser

honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores auditores, contadores, tcnicos,
secretarias, recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes, mecnicos,
veladores, dibujantes, personal de limpieza, mensajeros, etc.
B.- Alquileres y depreciaciones: los gastos por conceptos de bienes, inmuebles,
muebles y servicios necesarios para el buen desarrollo de las funciones
ejecutivas, tcnicas, administrativas y de staff de la mepresa, tales como rentas
de oficinas y almacenes, servicios de telfonos, luz elctrica, correos y telgrafos,
servicios de internet, gastos de mentenimiento del equipo de almacn, de oficinas
y de vehculos asignados a la oficina central, asi como, depreciaciones (estas
debern separarse para la reposicin de los equipos mencionados con
anterioridad), gastos anticipados de organizacin y de instalacin.
C.- Obligaciones y seguros: son los gastos obligatorios para la operacin de la
empresa y convenientes para dilucin de riesgos a travs de se guros que impidan
una sbita descapitalizacin por siniestros; pudindose enumerar entre otros:
inscripcin a la cmara mexicana de la industria de la construccin, cuotas a
colegios y asociaciones profesionales, seguros de vida, de accidentes, de
vehculos, de robo, de incendio y actualmente cuota al Sistema de Informacin
Empresarial Mexicano.
D.- Materiales de consumo: los gastados en artculos de consumo necesarios
para el funcionamiento de la empresa, tales como: combustibles y lubricantes de
vehculos al servicio de la oficina central, gastos de papelera en general, artculos
de oficina, copias heliogrficas y reproducciones, artculos de limpieza, pasajes,
azcar, caf, y gastos del personal tcnico administrativo por alimentos.
E.- Capacitacin y promocin: los gastos que se refieren al derecho que todo
trabajador tiene para capacitarse, en las empresas constructoras, su personal
mnimo, tiene una carga de trabajo mltiple y es de difcil sustitucin, por tanto
esta capacitacin debe buscarse an invirtiendo tiempo de descanso del
capacitando. Por otra parte, en las empresas constructoras la promocin no es
semejante a otras empresas y slo a travs de una continua seriedad en
compromisos de tiempo, costo y calidad pactados, podr incrementarse la venta
de los servicios de la empresa, incluyendo el personal ejecutivo, dado que stos
son las bases de las ventas.

Costo indirecto en Obra.

Los componentes de los costos indirectos de obra se dividen en dos partes: los
costos indirectos fijos y los costos indirectos variables.
Algunos ejemplos de costos indirectos son:
Superficie ocupada
Recuperacin de los impuestos
Valor de piezas de refaccin
Costos de demoras
Costos del tiempo ocioso

Cambios en el ritmo de produccin

Ejemplo de componentes de los costos indirectos variables bien pueden ser:
Gerencia
Gastos de viaje de investigacin
Costo de relevos
Adiestramiento (capacitacin o entrenamiento) del personal
Tiempo extra requerido para compensar prdidas o atrasos de produccin
Volumen de trabajo en concurso
Cargos a la operacin despus de depreciacin total
Maniobras de obras rechazadas o equipos devueltos
En esta parte es vlida la siguiente mencin; no todos los factores pueden ser
medidos monetariamente y si pueden representar un fuerte impacto de manera
directa a la empresa, como tales hechos citados podemos referir:
Reduccin al mnimo el riego de sufrir prdidas
Acrecentar al mximo la seguridad
Aumentar las ventas al mximo
Llevar al mximo la calidad del servicio
Reducir la mnimo la fluctuaciones cclicas de la empresa
Reducir al mnimo las fluctuaciones econmicas cclicas
Llevar al mximo el bienestar de los trabajadores
Crear o mantener una imagen favorable ofrecida al pblico
Por lo tanto el clculo de los costos indirectos se debe limitar a aquellos objetivos
y factores que pueden expresarse en trminos de dinero. Los objetivos y factores
que no se puedan expresar en dinero debern ser ponderados y as tenerlos
considerados de manera correcta en el anlisis de costos indirectos.