Perfil del entrevistador.

Son muchas las teoras y opiniones sobre las caractersticas que debe tener el
entrevistador cuando se est enfrentando a un proceso de seleccin. Algunos
comentarios se han hecho, en donde el entrevistador debe tener la capacidad
de adivinar el pensamiento del entrevistado y de esta misma forma obtener
excelente informacin sobre el candidato por medio de una tctica.
En nuestra opinin, creemos que el entrevistador debe tener un perfil, el cual
se debe caracterizar por poseer habilidades, inteligencia, excelente
observacin, capacidad de escucha, entre otras, de tal forma que en el
momento de analizar toda la informacin recogida en la entrevista, el
entrevistador tenga la capacidad de discernir la informacin apropiada e
inapropiada.

Nivel intelectual de un entrevistador

Los autores comentan que el nivel en el que se debe encontrar un
entrevistador, de estar en un trmino superior en comparacin con el trmino
medio, se debe caracterizar por tener, habilidad mental, abstraccin, memoria
antergrada y retrograda, organizacin, planeacin y capacidad de
anticipacin.

Tipos de conocimientos
Lo primero que debe conocer un entrevistador, son las caractersticas del
puesto a cubrir, por otro lado debe tener conocimientos en general del trabajo
en la organizacin, adicionalmente debe tener amplia cultura general, de tal
forma que se pueda desenvolver en cualquier giro que de la conversacin y por
ltimo tener conocimientos bsicos en psicologa.

Habilidades
Estas se caracterizan por ser de tipo social, de comunicacin, analticas,
interpretativas y de toma de decisiones; las cuales son categoras bsicas que
debe poseer un entrevistador.

Rasgos de personalidad
Se consideran cuatro rasgos de personalidad, los cuales debe tener el
entrevistador.
Autoconimiento: Cuando el entrevistador reconoce y percibe sus
limitaciones y virtudes, tendr la capacidad de desarrollar un estado
especial de sensibilidad, en donde podr captar todos los estmulos que
ocurren dentro y fuera de su entono.

Por esto es importante que una persona que nunca ha entrevistado, es

necesario que primero reflexiones sobre diferentes afectos que estn
directamente relacionados con su vida particular.
Autoaceptacin: La capacidad de sentir aceptacin por uno mismo, lleva
inherente la capacidad para aceptar a los dems. Es necesario insistir
en que la capacidad para aceptarse as mismo ay a los dems es un
rasgo de personalidad imprescindible en el entrevistador, puesto que en
el momento de aceptar esta postura le va permitir, manejar todo tipo de
presin y tensiones, al mismo tiempo capacidad parta tratar a las
personas entrevistadas como seres humanos y a las personas que le
rodean en la vida diaria, adems va obtener la capacidad
descomprensin hacia los dems y a la vez fomentar la comunicacin

Autoconfianza: esta es una habilidad, por la cual el entrevistador debe

adquirir, puesto que en el momento de realizar una entrevista, al poseer
esta habilidad, va tener la capacidad de ser receptivo a toda la
informacin que le est dando el candidato y as podr indagar con
mayor amplitud y precisin en los puntos que no hayan quedado claros
para el entrevistado.

Presentacin personal: Este es un punto importante para obtener una

excelente conversacin con el entrevistado, cabe mencionar que la
forma como debe presentarse el entrevistado, depende del cargo a
entrevistar, la organizacin y el lugar de ubicacin. Por otro lado es
importante no llevar accesorios que sean llamativos para el
entrevistado, como lo son lentes oscuros, faldas cortas, escotes,
demasiado maquillaje, pues llamara la atencin del entrevistado y se
sesgara la entrevista

Anlisis FODA.
Para qu sirve?
El anlisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y
Debilidades de la Institucin u Organizacin, as como tambin las
Oportunidades y Amenazas, que presenta la informacin que se ha
recolectado.
Se utilizar para desarrollar un plan que tome en consideracin muchos y
diferentes factores internos y externos para as maximizar el potencial de las
fuerzas y oportunidades minimizando as el impacto de las debilidades y
amenazas. Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratgico, o al planear
una solucin especfica a un problema. Una vez que se ha analizado el

ambiente externo (por ejemplo: la cultura, la economa, datos demogrficos,

etc.).

Cmo se elabora?
A) Anlisis Interno.- Para el diagnstico interno ser necesario conocer las
fuerzas al interior que intervienen para facilitar el logro de los objetivos, y sus
limitaciones que impiden el alcance de las metas de una manera eficiente y
efectiva. En el primer caso estaremos hablando de las fortalezas y en el
segundo de las debilidades. Como ejemplos podemos mencionar: Recursos
humanos con los que se cuenta, recursos materiales, recursos financieros,
recursos tecnolgicos, etc.
B) Anlisis Externo.- Para realizar el diagnstico es necesario analizar las
condiciones o circunstancias ventajosas de su entorno que la pueden
beneficiar; identificadas como las oportunidades; as como las tendencias del
contexto que en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen
las amenazas, con estos dos elementos se podr integrar el diagnstico
externo. Algunos ejemplos son: el Sistema poltico, la legislacin, la situacin
econmica, la educacin, el acceso a los servicios de salud, las instituciones no
gubernamentales, etc.