INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LA REGION SIERRA

DOCENTE: MARIA DEL ROSARIO GARCIA VAZQUEZ

CARRERA: ING. INDUSTRIAL
MATERIA: TALLER DE LIDERAZGO
TEMAS:1.3 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO, 1.3.2 LA ESTRATEGIA DE MOVILISACION Y EQUIPO,
1.3.3 LO QUE LOS JEFES ESPERAN DE SUS COLABORADORES Y LO QUE LOS COLABORADORES ESPERAN
DE SU JEFE

GRUPO: B
SEMESTRE: 2do
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
LUIS ENRIQUE GONZALES GARCIA
GILBERTO ARMIN PEREZ SANCHEZ
JESUS FRANCISCO HERRERA HERNANDEZ
ARTURO VELASCO CASTAEDA
ERICK JULIAN RODRIGUEZ MARTINEZ

1.3 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es aquella actividad que para concretarse, forzosamente,

requiere de la participacin de diferentes personas, lo que implica la conjuncin
de muchas habilidades, tcnicas personales y conocimientos; por lo tanto
tambin habr diferentes opiniones y perspectivas vistas desde distintos
puntos de vista.

Para que se pueda llamar a un grupo un equipo de trabajo, debe existir un nivel
de confianza muy elevado, en el cual cada individuo pueda tener la seguridad
de delegar parte del trabajo propio en otro compaero, con la seguridad de que
este cumplir de la mejor manera el trabajo, la confianza e interdependencia de
los equipos garantiza el xito del mismo.

El lder va implcito en el equipo de trabajo, ya que si se trata de un verdadero

equipo de trabajo entonces quiere decir que existe un lder en este, sin alguien
que guie al resto del equipo, es muy poco probable que ese grupo sea un
equipo de trabajo.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo. Habr
quienes tengan ms habilidades manuales, mientras otros le darn un mayor uso a su intelecto. Habr
lderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad har el enriquecimiento mutuo.

Tratndose de seres con capacidad de raciocinio, es lgico encontrar a individuos que discrepen por
las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando obtener mayor creatividad en
la solucin de problemas.

Se logra la integracin de metas especficas en una meta comn.

Prevalece la tolerancia y el respeto por los dems.

Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a
trabajar con un mayor rendimiento.

1.3.2 LA ESTRATEGIA DE MOVILISACION Y EQUIPO

Los gerentes o directivos tienen que
ser estrategas (planificacin),
organizadores (procesos) y lderes
(inspiradores, innovadores,
propiciadores del cambio).

Una organizacin bien

gerenciada tiene un gran
potencial: mentes lderes.

Es indiscutible, que organizacin y

trabajo en equipo, son conceptos
inseparables, pero lo que s se
debe profundizar es en el cmo
mejorar la eficiencia de estos

equipos.

Un lder es un maestro y
un alumno, al mismo
tiempo.

La clave del liderazgo se

encuentra en las fortalezas
grupales y en las relaciones
basadas en la confianza

Organizacin y Trabajo en Equipo

Es importante analizar y profundizar en la necesaria capacidad de la empresa de aprender a

trabajar en equipo, lo cual prcticamente le garantiza su permanencia en el mercado, no se
puede hablar de liderazgo organizacional sin aprendizaje en equipo.

Es indiscutible, que organizacin y trabajo en equipo, son conceptos inseparables, pero lo que s
se debe profundizar es en el cmo mejorar la eficiencia de estos equipos. Un equipo es un
conjunto de personas que realiza una obra comn, lo cual los vinculas, los organiza y orienta
hacia objetivos compartidos.

Por ejemplo, los equipos de baseball o de otras disciplinas deportivas. Pero los equipos en
ambientes de trabajo, poseen un nmero ms reducido de personas, pueden intercambiar
funciones y actividades con flexibilidad de mutuo compromiso entre el equipo y la organizacin, y
han aprendido a manejar sus diferencias de opinin o de enfoque.

1.3.3 LO QUE LOS JEFES ESPERAN DE SUS COLABORADORES Y LO QUE LOS

COLABORADORES ESPERAN DE SU JEFE.
Vistos los diferentes estilos directivos existentes y con el fin de avanzar en el conocimiento del proceso de
direccin, estimamos oportuno a continuacin dejar constancia tanto de lo que un jefe espera de sus
colaboradores como de lo que stos desean de su jefe.
Lo que el jefe espera de sus colaboradores

La mayor parte de los directivos

tienen muy claro que lo que esperan
de sus colaboradores principalmente
es:

Un buen desempeo de las

tareas

unos resultados
satisfactorios

Eficacia en la labor que se

desarrolla: Iniciativa.

Colaboracin con el jefe y con los compaeros.

Dedicacin, implicacin y compromiso.

Responsabilidad.

Profesionalidad.

Honestidad, lealtad y obediencia. Cordialidad. Respeto.

Afn de superacin.

Competencia
profesional.

Que les dirijan

con eficiencia.

Lo que los colaboradores

esperan de su jefe.

Delegacin y
autonoma.

Liderazgo.

Que les dirijan con eficiencia. Que les sealen claramente lo que tienen que hacer.
Que les guen hacia objetivos y metas concretas.

Delegacin y autonoma. Una vez que el jefe les ha indicado lo que tienen que
hacer, que les deje hacer. Que no est supervisando continuamente su trabajo. Que
les deje una cierta iniciativa en el desarrollo de su cometido.

Liderazgo: Que el jefe sea un verdadero jefe. Que tenga autoridad y capacidad de
hacerse seguir por su vala personal.

Competencia profesional. No es preciso que el jefe sea el que ms sepa del rea
que dirige, pero si debe tener los conocimientos precisos para comprender la
problemtica de sus colaboradores.

Estmulo y apoyo en los momentos difciles.

Comunicacin clara y adecuada. Que se les escuche cuando lo precisan. Que sea accesible
para sus colaboradores. Hay jefes que atienden a todos menos a las personas que dependen de
ellos.

Confianza en sus colaboradores. Que les defienda en situaciones de conflicto. Que no les
critique a sus espaldas.

Honestidad, sinceridad y ejemplaridad. Que ellos cumplan las normas de disciplina que
imponen.

Una valoracin justa de su actuacin profesional. Los colaboradores no quieren medallas que
no se merecen. Pero s el reconocimiento de los trabajos y esfuerzos dignos de ser destacados.