LABOR DEL GERENTE DENTRO DEL SISTEMA

PRODUCTIVO

El conocimiento de produccin y operaciones, la adaptacin y la capacitacin en

nuevas

tecnologas,

la gestin organizacional,

son

hoy

dados

en
los

da
altos

herramientas
niveles

de

cruciales
competencia,

en
el

encarecimiento de los recursos y la internacionalizacin de las operaciones que

actualmente se reconoce como un reto ineludible para las empresas, debido no
solamente a las limitaciones sino tambin a la posibilidad de adquirir insumos
menos costosos en el mercado.
La labor de un gerente de una empresa industrial se aplica hoy en da como un
elemento fundamental en nuestras organizaciones, especficamente en los
procesos productivos y de servicios, por lo tanto es necesario para cualquier
profesional conocer todos los aspectos relacionados con esta actividad.
Existen algunos factores que potencian la necesidad de que quienes administran
los recursos operativos de empresa, aprendan las tcnicas relacionadas con la
gerencia de operaciones y produccin:
La competencia internacional ha impulsado a las empresas a tratar de
mantener un posicionamiento en los mercados mundiales.
La nueva tecnologa aplicada a las operaciones y los sistemas de control,
impactan en la forma como las empresas realizan sus actividades.
La gerencia de operaciones es fundamental, tanto para las empresas de
servicios como para aquellas que producen bienes.
Los empresarios para sobrevivir, deben conocer profundamente la forma y
las tcnicas, de cmo sus organizaciones elaboran los productos y prestan
sus servicios.
Los conceptos, tcnicas y herramientas de la gerencia de operaciones, se
aplican a la direccin de otras reas funcionales de la empresa.

Como consecuencia, el gerente encargado del proceso productivo necesitar

ofrecer cada vez ms en mayor medida el apoyo esencial para incrementar la
productividad, crear ventajas tecnolgicas y encontrar mtodos adicionales para
aumentar las ganancias, por lo tanto la gerencia de operaciones es una de las
herramientas que se aplica en nuestras organizaciones y procesos, para
solucionar los problemas, esto implica lo necesario que es para cualquier
profesional conocer todos los aspectos relacionados con este tema.
La tarea bsica del gerente de produccin es tomar los insumos en forma de
recursos y convertirlos en resultados en forma de productos y/o servicios. Por
tanto, este proceso de conversin es el centro de las operaciones y constituye el
flujo de trabajo bsico en una empresa, tal como se muestra a continuacin:

Fuente: Administracin de Produccin y Operaciones, Chase Richard, Aquilano Nicholas & Jacobs Robert

LA PROFESION DEL GERENTE DE PRODUCCION

I.

DESCRIPCIN
Los gerentes de produccin trabajan en la industria manufacturera y se
encargan de gestionar los materiales y los trabajadores. Se aseguran de
que la produccin es tan eficiente como sea posible .

II.

ACTIVIDADES LABORALES

Los gerentes de produccin planifican cmo hacer el mejor uso del tiempo de los
empleados y de sus habilidades, as como de los recursos materiales, para
aumentar la eficiencia y eficacia de la produccin. Se aseguran de que cada
pedido se termine a tiempo y de que cumpla con los requisitos de los clientes.
Los gerentes de produccin son empleados en la industria manufacturera. Las
caractersticas particulares de su trabajo varan segn la industria para la que
trabajen.
La mayora de los gerentes de produccin tienen responsabilidades tanto en la
fbrica como en la oficina. A menudo actan como enlace entre los
administradores de la fbrica y la alta gerencia de la empresa. En su trabajo del
da a da, garantizan el buen funcionamiento de la lnea de produccin, supervisan
el trabajo del personal y hacen frente a los problemas, como averas de la
maquinaria.

III.

PERFIL PROFESIONAL

Para ser gerente de produccin se necesita:

Buenas habilidades de comunicacin, ya que es esencial poder persuadir e

influir en las personas.

Habilidades de comunicacin escrita, para la redaccin de informes claros y

concisos.

Habilidades matemticas.

Ser capaz de trabajar bajo presin, ya que a menudo los plazos de

produccin son muy ajustados.

Habilidades en la resolucin de problemas.

Resulta importante comprender las tcnicas y procesos de las industrias

especficas, ya que los empresarios prefieren contratar a personas con habilidades
tcnicas. En algunos sectores, los gerentes de produccin necesitan tener
conocimientos y cualificaciones tcnicas, por ejemplo, en ingeniera.

IV.

COMPETENCIAS

Acta de enlace entre los jefes de planta y los directivos.

Aptitud para tomar decisiones.
Aptitudes para delegar.
Aptitudes para gestionar el tiempo.
Aptitudes para la comunicacin escrita.
Aptitudes para la escucha.
Capacidad de anlisis.
Capacidad para priorizar tareas.
Capacidades organizativas.
Capaz de comprometerse.
Capaz de dar informacin.
Capaz de pensar estratgicamente.
Capaz de trabajar con vencimientos.
Destrezas en informtica.
Dirige y supervisa al personal.
Enfoque flexible.
Flexible.
Habilidad para la negociacin.
Habilidad para los nmeros.
Habilidad para realizar presentaciones.
Habilidades comunicativas.
Habilidades interpersonales.
Motiva y dirige a otras personas.

 Responsable del equipo/departamento/organizacin de direccin.

Se asegura de que la cadena de produccin funciona correctamente y sin
incidentes.
Se asegura de que todas las rdenes se ejecutan a tiempo.
Sensato.
(EDUCAWEB.COM)

ESTILOS GERENCIALES SEGN RUBROS ECONOMICOS

La manera de actuar de los designados como gerentes dentro de una
organizacin suelen cambiar mas no en lo absoluto; pues esta funcin ya sea en
el rea de produccin o cualquier otra rea y en las diferentes empresas en la que
se desarrolle, buscara el fin supremo el cual vendr a ser el de tomar las mejores
decisiones para mejorar tanto la productividad de la empresa como la satisfaccin
de los clientes y la bsqueda de mejores utilidades.
Frente a esto, describimos los diferentes estilos gerenciales, muchos de los cuales
se suelen aplicar no solo uno, sino inclusive ms de uno en un solo rubro o
entidad econmica dependiendo de las necesidades del puesto y lo que se desee
alcanzar.
Autocrtico: En el estilo autocrtico el gerente se reserva las siguientes
funciones: selecciona las alternativas posibles de accin; evala las
diferentes alternativas; decide cul alternativa se llevar a cabo; hace
encargos a sus subordinados (define funciones y tareas); controla la accin
(compara lo real con lo presupuestado).
Esto significa que seleccionar personal, que haga las cosas tal y como l
se las define.
Consultivo: En el estilo consultivo la primera funcin es definir los objetivos
y las metas (o los problemas), la realiza el gerente conjuntamente con sus
subordinados, hacindolos participar con sus propias ideas, tambin realiza
las siguientes funciones: seleccionar las alternativas, evaluarlas, elegir la
mejor, hacer la ejecucin y controlar.
Deliberativo: En el estilo deliberativo, el gerente comparte y hace
participativa las dos primeras funciones, esto es: definir los objetivos y
metas, y seleccionar las posibles alternativas de accin a seguir.
La evaluacin de las alternativas, la seleccin de la alternativa ptima, la
asignacin de tareas y el control sigue hacindolo l personalmente.
Resolutivo: En el estilo resolutivo, se ampla un poco ms la plataforma
participativa, vindose en conjunto la definicin de metas y objetivos, la

seleccin de las posibles alternativas de accin y la evaluacin de las

mismas, pero el gerente se reserva para s, la decisin de elegir la
alternativa mejor, realiza la ejecucin y controla la accin.
Democrtico: En el estilo democrtico hay una accin participativa de los
subordinados en la mayora de las funciones. En conjunto se definen metas
y objetivos, se seleccionan las alternativas posibles, se evalan las mismas
y se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor a seguir.
Participativo: En el estilo participativo propiamente tal, el gerente
solamente se reserva el control, partiendo del principio, que el control est
en funcin de la responsabilidad y por lo tanto no es delegable, as que en
este estilo se resuelve en conjunto. La definicin de objetivos, la seleccin
de alternativas de accin posibles, la evaluacin de ellas, la eleccin de la
alternativa ptima y la asignacin de tareas.
Colegiado: El estilo colegiado es donde las funciones se ejercen en
conjunto, incluyendo el control, sin embargo este estilo de gerencia
solamente es aplicable a algunos tipos de organizaciones, estructuras muy
especiales, por ejemplo: una sociedad de profesionales donde cada uno
aporta desde su especialidad y disciplina y nadie es jefe de nadie.
(BLOGSPOT.COM)

Bibliografa
BLOGSPOT.COM. (s.f.). Estilos gerenciales. Recuperado el marzo de 2015, de
http://iupsm-jemp.blogspot.com/2009/08/estilos-gerenciales.html
EDUCAWEB.COM. (s.f.). La profesion del gerente de produccion. Recuperado el
marzo de 2015, de http://www.educaweb.com/profesion/gerenteproduccion-538/
MONOGRAFIAS.COM. (s.f.). Gerencia de operaciones y produccion. Recuperado
el marzo de 2015, de http://www.monografias.com/trabajos94/gerenciaoperaciones-y-produccion/gerencia-operaciones-y-produccion.shtml