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Cours dconomie n3

Chapitre 3
Lentreprise, une culture
Lentreprise est une forme organisationnelle qui permet lintraction de diffrents acteurs en vue
datteindre un objectif commun. Cet objectif commun ne peut tre atteint que si il y a une cohsion
densemble autour dun projet. Le succs de ce projet est conditionn par lacceptation de comportements
communs, de valeurs communes, dune volont relle dadhrer. Ceci ne peut se faire que par
lacquisition dune identit commune, lidentit qui va se reflter dans la culture de lentreprise.
I) Quest ce que la culture.
A) Identit et culture.
Lidentit est lensemble des lments qui permettent de distinguer lentreprise aussi bien lintrieur
qu lextrieur. La culture est constitue par tous les lments qui fondent la cohsion de lentreprise, sa
spcificit et sa stabilit dans le temps. Elle est forme par les valeurs, les modes de pense et les
croyances partages par lensemble de ses membres.
B) Les signes de la culture.
Ceux sont :
- Les valeurs qui permettent chacun dvaluer ce qui est bien, ce qui est mal, de porter un
jugement sur les choses afin dagir
- Les symboles qui expriment les valeurs de lentreprise. Il sagit de rites, de codes de
comportements, des modes damnagement des bureaux, des modes de communication.
- Les mythes et hros qui contribuent la prservation de la mmoire collective.
II) Le rle de la culture dans la gestion de lentreprise.
La culture est un facteur de performances du fait quelle permet de :
- dynamiser lentreprise
- dfinir des axes stratgiques
- dimpliquer son personnel
La culture est galement un facteur de cohsion et de rigidit. Cohsion du fait quelle renforce le
sentiment dappartenance au groupe, du fait quelle unit son personnel autour de son pass, autour de son
langage, autour des ses habitudes. Rigidit est un facteur de rsistance du fait pour le personnel de vouloir
garder tout ce qui fait sa spcificit. (Exemple : Renault et Volvo, alliance ayant connu un chec de part la
prsence de deux identits fortes et opposes.)
III) Le rle de la culture dans la gestion dune entreprise.
A) Dfinition du projet.
Si la culture correspond ce que fait une entreprise, le projet quant lui exprime fondamentalement ce
quelle veut et donc ce quelle va chercher concrtiser par ses activits partir dobjectifs fixs devant
tre atteints compte tenu de ces environnement internes et externes. Bien entendu, pour que ce projet soit
une ralit dentreprise, il faut une complte adhsion de ces membres, adhsion qui seule permettra la
ralisation du dit projet et garantira la prennit de lentreprise.
B) Les composantes du projet.
Le projet comporte trois niveaux :
- un dessein
- des plans daction qui vont traduire le dessein en un certains nombres dengagements

des valeurs culturelles destines moduler des aptitudes et le comportement de


lensemble du personnel.

C) Llaboration et la mise en uvre du projet


Pour garantir llaboration et la mise en uvre du projet, il faut ncessairement une totale implication du
personnel.