LOGISTICA INTEGRAL

Act 6. Trabajo Colaborativo 1

Jair Geovanny Tocora Andrade C.C 80812077

Jose Guillermo Zambrano C.C 80434131
Pavel Andrei Nuez C.C 80843419
Luis Gabriel Suarez Lizarazo C.C 80895887
Jhon Edison Gacha Duran C.C 80903778

Grupo: 256594_66

Fecha de entrega 10 de Marzo del 2015

Tutora
Ing. Nubia Stella Salazar

Universidad Nacional Abierta Y a Distancia UNAD

Bogot D.C

Actividad 1: Ensayo.
Nombre del
Estudiante
Jair
Geovanny
Tocora
Andrade

Ensayo sobre tematicas de la Unidad Uno

UNIDAD 1: FUNDAMENTOS DE LOGISTICA
La logstica es muy importante para obtener excelentes resultados en la
Gestin Empresarial ya que su finalidad es satisfacer las necesidades de
la empresa, optimizando los recursos de la misma, por medio de la
planificacin, implementacin y control de los diferentes procesos los
cuales inician en el aprovisionamiento y termina en el satisfacer de las
necesidades del consumidor, identificando dos elementos importantes los
cuales son el producto y la informacin.
La logstica integral contiene procesos los cuales ayudan al flujo de bienes
y servicios, teniendo en cuenta a los proveedores, fabricantes y a la
cadena de distribucin, con el propsito de satisfacer los niveles de
servicio al cliente y minimizar los costos.
Existen cuatro clases de integracin las cuales nos sirven para una
adecuada administracin de la cadena de suministro ayudndonos a tener
el cliente satisfecho, esas integraciones son:
-

Integracin funcional de las actividades de compras, manufactura,

transporte, manejo de inventarios y almacenamiento.

Integracin espacial a travs de la dispersin geogrfica de

proveedores, fbricas, centros de distribucin y clientes.

Integracin inter-temporal de las actividades de planeacin

estratgica, tctica y operativa de cada empresa y en conjunto de
la cadena.

Integracin empresarial que incluye los planes de la cadena de

suministros, los planes de mercadeo y ventas y los planes
financieros.

Dependiendo de una excelente Direccin de la Organizacin, se tendr un

proceso de logstica apropiado, ya que el xito de la empresa depende de
la integralidad con los clientes y proveedores, basndonos en un enfoque
estratgico el cual ayuda coordinar diferentes actividades con el objetivo
de que el flujo y el servicio al consumidor sea efectivo y los costos se
disminuyan al mximo.
El sistema de administracin de la logstica debe cumplir su funcin
integradora y se compone mnimo de tres subsistemas:
-

Subsistema
Organizacional:
Establece
una
administrativa y operacional, el cual permite
funcionamiento del sistema logstico de la empresa.

estructura
un ptimo

Subsistema Operacional: Facilita el flujo del producto y de la

informacin desde el origen hasta el consumidor.

Subsistema de Control: Administra de forma eficiente los recursos

del rea logstica y evala los diferentes procesos que intervienen
en el mismo.

El trmino logstica compagina los conceptos de manejo de materiales y

distribucin fsica, adems se incorpora el cumplimiento de los
requerimientos, logrando as que las empresas desarrollen diferencias
competitivas, esperando que la logstica sea realmente integral en los
aspectos de calidad y logstica, tiempo y espacio, teniendo una
competitividad mayor y logrando que las reas de la empresa se
desempeen mejor.
El proceso de administracin logstica de materiales transporta fsicamente
por una instalacin industrial los artculos surtidos por los proveedores a
los que se les va agregando valor conforme son transformados y luego los
transporta a travs de una red de distribucin fsica para agregarles valor
en tiempo, el proceso de administracin logstica de materiales
encontramos dos flujos: el primero referente de los clientes a los
proveedores el cual es un flujo de informacin y el segundo flujo
correspondiente de los proveedores a los clientes donde se refleja el valor
agregado, as concluyendo que la administracin logstica de materiales
es un sistema para el manejo de los activos de una empresa dedicados al
procesamiento logstico de materiales.
Tenemos que tener en cuenta que la administracin logstica de materiales
busca cumplir con cinco objetivos, los cuales son: prestacin controlada
de servicio al cliente, reduccin de inventarios, operar con un mnimo de
variaciones, lograr costos mnimos en operaciones y adquisiciones, y
como ltimo objetivo es controlar la calidad del producto.
Las interrelaciones de la distribucin fsica se establecen entre los clientes
y el rea de manufactura, la forma para solucionar los problemas crticos
es hacer crecer los inventarios, moverlos por adelantado en los sistemas
de distribucin para anticiparse a ventas futuras, para tener una mejora en
la productividad en la administracin logstica de materiales debemos
tener en cuenta:
-

La administracin de la demanda la cual coordina y modifica las

maneras por el cual los clientes generan los pedidos, reducen la
incertidumbre y simplifican las transacciones.

La distribucin programada donde se busca la mnima variacin en

la operacin.

La posposicin la cual planea demoras en los programas de

ejecucin de una actividad, tanto como lo permita el proceso global
de la administracin logstica de materiales.

El rea de manufactura debe interrelacionarse con las reas de

distribucin fsica y de compras, en el rea de manufactura encontramos

tres funciones las cuales cumplen su labor en el proceso de administracin

logstica de materiales, las cuales son:
-

La administracin de programas maestros donde se interrelaciona

el rea de manufactura y de distribucin fsica, el programa
maestro debe ser generado en una forma correcta para que la
organizacin cumpla con sus metas de costos, servicio, calidad y
de utilidades.

La programacin Justo A Tiempo (JIT) donde los inventarios solo

existen para ocultar problemas, ya que al reducir los inventarios los
problemas queden expuestos y deben resolverse antes de reducir
el inventario.

La flexibilidad, la cual se basa en un sistema regulado, esto

significa que la empresa no produce un producto a menos que se
requiera o necesite.

Los objetivos del rea de manufactura deben incluir tambin los objetivos
de las reas de distribucin fsica y de compras.
El rea de compras debe interrelacionarse con el rea de manufactura y la
red de los proveedores externos, donde los aportes ms significativos del
rea de compras son el servicio de forma, delegar y tiempo para la
adquisicin de productos y materias primas de los proveedores, para as
mejorar la calidad de los productos, minimizar el costo total de las
compras y la reduccin de inventarios, el rea de compras se integra al
proceso global por medio de tres ideas esenciales:
-

Administracin de suministros, donde se buscan, identifican y

aprovechan las oportunidades para tener ventajas competitivas de
largo plazo mediante compras efectivas.

Catlogo de requerimientos, debe haber ms apertura en las

relaciones de negocios entre el comprador y el vendedor.

Sensibilidad, en la red de proveedores se requiere para cumplir los

objetivos globales de la administracin logstica de materiales, ya
que se tiene que tener en cuenta los cambios frecuentes en los
requerimientos de los clientes y el acortamiento del ciclo de vida de
los productos. Los proveedores seleccionados debern contar con
los recursos financieros y administrativos para mantenerse al da
en los cambios de tecnologa, manufactura y prcticas de
negocios.

Para que una empresa logre las ventajas competitivas debe existir la
coordinacin y el anlisis apropiado del costo de los intercambios o
concesiones en todos los aspectos de la cadena de suministro,
manufactura y distribucin.
Con la realizacin de base de datos por medio de computadoras para
guiar los sistemas de administracin logstica de materiales se mejoran los
niveles de ejecucin, se tendr informacin precisa y oportuna sobre

materiales, acciones y decisiones logsticas.

Jose
Guillermo
Zambrano

Cules son los fundamentos de la logstica?

La logstica en la mayora de los autores la definen como la encargada de
gestionar (planificar, implementar y controlar) los diferentes procesos
iniciando en el aprovisionamiento y terminando en satisfacer las
necesidades del consumidor. Dentro de sus propsitos est el de
satisfacer las necesidades y superar las expectativas de los clientes con
un sistema logstico efectivo, en este contexto se pueden identificar dos
elementos esenciales, el producto y la informacin.
Para hacer negocios en el mundo actual es importante que las empresas
gestionen teniendo en cuenta factores tanto internos como externos,
integrndose en una cadena de suministros para no desaparecer y para
poder lograrlo debe cumplir estas cuatro clases de integracin:
Integracin funcional: compras, manufactura, transporte, manejo de
inventarios y almacenamiento
Integracin espacial: dispersin geogrfica de proveedores, fbricas,
centros de distribucin y clientes.
Integracin inter-temporal: planeacin estratgica, tctica y operativa
Integracin empresarial: planes de la cadena de suministros, planes de
mercadeo y ventas, y los planes financieros.
Las empresas con un enfoque estratgico de logstica coordinan
diferentes actividades con el objetivo de que el flujo y el servicio al cliente
sea efectivo, minimizando en lo posible los costos. El sistema de
administracin de logstica cumple una funcin integradora con tres
subsistemas:
1
2
3

Subsistema organizacional, establece una estructura administrativa

y operacional para un funcionamiento del sistema logstico de la
empresa.
Subsistema operacional, facilita el flujo del producto y de la
informacin desde el origen hasta el punto de consumo.
Subsistema de control, administra los recursos del rea logstica y
evala los diferentes procesos.

Resumiendo la historia de la logstica, se puede evidenciar que desde

1950 se descubre realmente el potencial de la logstica integral en relacin
con los costos totales, en 1955 se mejor el desempeo de la logstica
para mejorar la calidad y el tiempo de entrega (equilibrio costo - servicio),
durante los aos cercanos a 1965 se empieza la especializacin de la
logstica y con ella el outsourcing de las organizaciones. Para 1970 se
empieza el concepto de Just in Time en los pedidos, especialmente
utilizado en las industrias aeronutica, espacial, automotriz y de
electrodomsticos y desde 1985 esta estrategia se usa en
abastecimientos del consumidor final. Ya en 1995 el esfuerzo de las
empresas es en distinguir los clientes estratgicos y mejorar relaciones

con los proveedores. Desde 2008 se arma una cadena de proveedores,

productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia
prima hasta el consumidor final, formando una cadena de suministros.
Por ltimo podemos decir que la administracin logstica de materiales
busca alcanzar de manera equilibrada los cinco objetivos meta, el primero
la prestacin controlada de servicios al cliente, la reduccin de inventarios,
operar con un mnimo de variaciones, lograr costos totales mnimos de las
operaciones y en las adquisiciones, y controlar la calidad del producto. En
cuanto a las interrelaciones presentes en una empresa son: las crticas de
la distribucin fsica que se establecen entre los clientes y el rea de
manufactura y para resolver el conflicto se debe hacer crecer el inventario.
En el rea de manufactura debe interrelacionarse con las reas de
distribucin fsica y de compras, para cumplir su funcin en el proceso de
administracin logstica existen tres ideas, la administracin de programas
maestros, la programacin justo a tiempo y la flexibilidad. La interrelacin
en el rea de compras puede verse como una actividad cuyos lmites
estn en expansin y que acta como la interrelacin primordial entre el
rea de manufactura y la red proveedores externos.
Pavel
Andrei
Nuez

La logstica es un mecanismo de planificacin relativamente nuevo si lo

comparamos con los tradicionales campos de las finanzas, marketing y
produccin, tiene como objeto de estudio la compra, transporte,
almacenaje y distribucin de materias primas, productos semiterminados y
productos terminados, para lograr el desarrollo eficiente de estas
actividades.
Hoy en da la logstica es tan importante, que las empresas han creado
reas especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del
tiempo y es en la actualidad un complemento bsico en la constante lucha
por ser una empresa del primer mundo.
La logstica se encarga de la distribucin eficiente en los productos de una
determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al
cliente determinando y coordinando generalmente el producto correcto, el
cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el
rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logstica ser
precisamente satisfacerla.
Para definir logstica inversa es preciso recordar el significado de logstica,
ya que prcticamente es lo mismo, solo que de forma inversa.
Logstica es el proceso de proyectar, implementar y controlar el flujo de
materia prima, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, de
una forma eficiente y lo ms econmica posible con el propsito de
cumplir con los requerimientos del cliente final, mientras que la logstica
inversa: es el proceso de proyectar, implementar y controlar el flujo de
materia prima, desde el punto de consumo hasta el punto de origen de
una forma eficiente y lo ms econmica posible con el propsito de la
propia devolucin como tambin de recuperar su valor o por lo menos la
mayora de su valor.
En EEUU, establecindose una poltica de devoluciones totalmente liberal,
la logstica inversa se ha convertido en una importante herramienta
competitiva, llegando en algunos casos a niveles extremos. All el
incremento de devoluciones ha pasado de 40 billones de dlares en el ao
1.992 hasta alcanzar la gran cantidad de 65 billones en el 2010.

Luis Gabriel
Suarez

La Logstica Inversa se encarga de la recuperacin y reciclaje de envases

y residuos peligrosos; Directivas comunitarias, adems, obligan o van a
obligar prximamente a la recuperacin o reciclado de muchos productos,
lo que va a implicar en los prximos aos una importante modificacin de
numerosos procesos de produccin.
Podemos aplicar la logstica inversa a un problema tan conocido como
polmico, sobre todo actualmente, El reciclado de materiales
medioambientalmente peligrosos. Las industrias poco a poco observan
que un sistema de logstica inversa bien implementado puede adems de
obtener grandes ahorros en cuanto a costes, conseguir que sus empresas
se ganen fama de "buenas ciudadanas comprometidas con el
medioambiente"
Por ejemplo. Un fabricante de productos cosmticos suele tirar cerca de
50 millones de pesos a vertederos de devoluciones. El fabricante trat con
este problema procesos que redujeron el volumen de productos destruidos
a la mitad. El proceso se bas en conocer las fechas de caducidad de los
productos devueltos, y calculando si stos podan volver a ser vendidos, o
regalados como muestras. Durante el primer ao, esta empresa de
cosmeticos fue capaz de evaluar un 24% ms de sus devoluciones,
distribuir un 150% ms con devoluciones y de ahorrar 475.000 dolares en
un solo ao en costes generales. La empresa destruy an as un 27% de
los productos devueltos a causa de la caducidad. Todo esto solo a
expensas de un adecuado sistema de logstica inversa, lo que implica un
gran esfuerzo.
La consecuencia de todo lo anterior es clara: en la actualidad todas las
empresas deberan aplicar este mtodo tan eficaz el cual nos ayudara en
muchos mbitos, como son: mejor desarrollo en la produccin de las
empresas, en el reciclado de materiales medioambientalmente peligrosos
como exprese anteriormente, ayudara tambin en gran escala facilitando
la obtencin de productos a un mejor precio para los consumidores con
grandes ahorros en cuanto a costes, en general, una importante y
novedosa fuente de oportunidades. En los prximos aos la logstica
inversa va a suponer una importante revolucin en el mundo empresarial
y, muy probablemente, se convertir en uno de los negocios con mayor
crecimiento en el inicio del tercer milenio.
La logstica los autores la definen como la encargada de gestionar los
diferentes procesos iniciando en el aprovisionamiento y terminando en
satisfacer las necesidades de los clientes con un sistema logstico
efectivo, con dos elementos esenciales como son el producto y la
informacin.
En el mundo actual es importante que las empresas negoseen teniendo en
cuenta factores tanto internos como externos, integrndose en una cadena
de suministros para no desaparecer y para poder lograrlo debe cumplir
cuatro clases de integracin:
Integracin funcional, Integracin espacial, Integracin inter-temporal,
Integracin empresarial.
Las empresas con un enfoque estratgico de logstica coordinan
diferentes actividades con el objetivo de que el flujo y el servicio al cliente
sea efectivo, minimizando en lo posible los costos. El sistema de
administracin de logstica cumple una funcin integradora con tres
subsistemas:

- Subsistema organizacional, establece una estructura administrativa y

operacional para un funcionamiento del sistema logstico de la empresa.
- Subsistema operacional, facilita el flujo del producto y de la informacin
desde el origen hasta el punto de consumo.
- Subsistema de control, administra los recursos del rea logstica y evala
los diferentes procesos.
Por ltimo podemos decir que la administracin logstica de materiales
busca alcanzar de manera equilibrada los cinco objetivos meta, el primero
la prestacin controlada de servicios al cliente, la reduccin de inventarios,
operar con un mnimo de variaciones, lograr costos totales mnimos de las
operaciones y en las adquisiciones, y controlar la calidad del producto. En
cuanto a las interrelaciones presentes en una empresa son: las crticas de
la distribucin fsica que se establecen entre los clientes y el rea de
manufactura y para resolver el conflicto se debe hacer crecer el inventario.
En el rea de manufactura debe interrelacionarse con las reas de
distribucin fsica y de compras, para cumplir su funcin en el proceso de
administracin logstica existen tres ideas, la administracin de programas
maestros, la programacin justo a tiempo y la flexibilidad. La interrelacin
en el rea de compras puede verse como una actividad cuyos lmites
estn en expansin y que acta como la interrelacin primordial entre el
rea de manufactura y la red proveedores externos.
Actividad 2: Analisis sobre la situacion actual de la logistica
Nombre del
Estudiante
Jair
Geovanny
Tocora
Andrade

Analisis realizado por el estudiante sobre la situacion actual de la

logistica.
Al pasar de los aos la logistica a tenido grandes avances, pero a pesar
de esta evolucion todavia se presentan diferentes fallas y mas en
latinoamerica.
Ningun pais latinoamericano se encuentra entre los primeros paises del
desempeo logistico, ya que como sabemos los lideres mundiales en el
desempeo logistico son los paises de Singapur o Alemania, Estados
Unidos, Europa o el Reino Unido, los cuales cada vez van mejorando sus
infraestructuras y sistemas operativos, para que los paises
latinoamericanos mejoren ampliamente en el desempeo logistico se
debe innovar en campos que no son muy fuertes en otras latitudes y que
se puedan explorar en la region.
En America latina y el caribe los costos logisticos oscilan entre el 18% y el
35% del valor del producto y Chile es el unico pais con un indice de
desempeo logistico desarrollado, su unico inconveniente es su
desempeo en el comercio exterior.
De acuerdo con el ltimo ndice de Desempeo Logstico del Banco
Mundial, Colombia pas del puesto 64 entre 155 pases en 2012 al

puesto 97 entre 160 pases en 2014. Esto significa que mientras en 2012
41,3% de los pases tenan un mejor desempeo logstico que Colombia,
hoy lo tienen ms de 60% pases. En relacin con los pases de
referencia, Colombia cada vez est ms rezagada. Esta situacin reduce
cada vez ms la posibilidad de convertir al pas en la tercera economa
ms competitiva de Amrica Latina.
Pero ms all del atraso en infraestructura, esta situacin es explicada
por factores como la capacidad de los envos de llegar a su destino a
tiempo, donde el pas ocup el puesto 111, seguido por la capacidad de
seguimiento y localizacin de las mercancas, puesto 108, y la facilidad
para contratar envos a precios competitivos, puesto 95. Esta situacin
evidencia la necesidad de avanzar en otros cuellos de botella que limitan
el buen desempeo logstico, paralelo a la construccin de toda esa
infraestructura de transporte que tanto requiere el pas para ser ms
competitivo.
Jose
Gullermo
Zambrano

Encontramos algunas situaciones que enmarcan la situacin actual de la

logstica
Evolucin en obtencin de materia prima (1942) Los militares aliados
tuvieron que aprender sobre la marcha como obtener aluminio, plomo,
estao, cobre, petrleo, caucho, en Suramrica, en suficientes cantidades
y de manera continua para garantizar la produccin de aviones, tanques,
municiones, nylon, en Estados Unidos y luego despachar estos a los
diferentes batallones alrededor del mundo.
Potencial de la logstica (1950) Se descubre el potencial de la logstica
integral y la concienciacin de los costos totales. El enfoque de costo
como estructura sistmica permiti revelar que para llegar al costo total
menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso,
lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las
tareas para eliminar los costos.
Demanda del Cliente (1955) Debido a la demanda del cliente por un
mejor servicio, se mejor el desempeo de la logstica para mejorar la
calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podan
posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo
concepto se le llamo equilibrio costo-servicio.
Outsourcing (1965) Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse
en la logstica, hacindola de su nica actividad econmica, con lo que su
especializacin la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento
que las empresas cuyo giro comercial no es la logstica recurrieran a
estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratacin
representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere
decir que esta poca se caracteriz por el Outsourcing de las
Organizaciones.
Justo a tiempo (1970) Para este periodo no era suficiente el Outsourcing
de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el
concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se

entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto

que fuera necesario. Con esto se logr tener un control preciso de la
cantidad de materiales que eran necesarios, as como la optimizacin del
tiempo y los recursos.
Quick response (1985) El enfoque de just in time que se emple
originalmente en las empresas solo para su abastecimiento llega al
consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde
sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta
estrategia se utiliz esencialmente para eliminar los costos de mantener
anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le ofrece al
consumidor final.
Planeacin Estratgica (1995) En esta poca el enfoque evoluciona de
ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logstica a mejorar
las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes
ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las
relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
Siglo XXI (2000) Ahora en el siglo XXI la red internet le est agregando
una importancia an mayor a la logstica porque los compradores ahora
solo se encuentran a un click de distancia, y los productores tambin se
estn dando cuenta de la importancia de los empaques como medios de
informacin a sus usuarios, como sistema de proteccin de sus
productos.
Cadena de Proveedores (2008) La planeacin estratgica de las
organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratgicos y
nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores,
productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la
materia prima hasta el consumidor final.
La Logstica en Colombia (2010) El tema de la logstica es un asunto tan
importante que las empresas crean reas especficas para su
tratamiento, se ha desarrollado a travs del tiempo y es, en la actualidad,
un aspecto bsico en la constante lucha de las empresas por ser
competitivas, rentables y mantenerse en el mercado. Colombia inicia el
2010 en el puesto 72 del ndice de Desempeo Logstico que elabora el
Banco Mundial, 10 puestos por encima en comparacin al 2007.
Lo actual: La logstica es una disciplina nacida al amparo del mundo
militar para dar solucin a problemas de administrar grandes volmenes y
de producir y distribuir grandes cantidades de materiales. Hoy en da, en
un ambiente de restriccin de recursos y de globalizacin y gran
competencia, la logstica se ha desarrollado notablemente para
coadyuvar a aumentar las ventajas competitivas de las empresas en un
trasfondo de disminucin de costos.
Dado su carcter transversal a todas las funciones de las empresas, la
logstica ha debido tomar un rol de coordinador general en las empresas.
Las aplicaciones de la gestin logstica son universales.

Lo futuro: Sin lugar a dudas, la Logstica debe desarrollarse como una

herramienta apropiada para enfrentar y aprovechar la globalizacin de los
mercados.
Las aplicaciones de software continuarn mejorando la calidad de gestin
de los ejecutivos, al permitirles contar con una mayor inmediatez y
visibilidad de los procesos y de sus costos.
La especializacin de funciones es una tendencia mundial y que permite
alcanzar mejores estndares de eficiencia en todo el mercado. En ello le
cabe un rol muy especial a la tercerizacin o Outsourcing, a la que no
debe tenrsele miedo sino ms bien usarla para potenciar las
capacidades y actividades que conforman el corazn del negocio de
cada empresa. No hay reas vedadas para la tercerizacin como no sean
el negocio propio.
La cooperacin es un tema que est teniendo una importancia cada vez
ms relevante y que implica un cambio cultural en las empresas e
instituciones porque implica relaciones de confianza en trminos no vistos
anteriormente.
Finalmente, la tecnologa, basada fundamentalmente en Internet,
continuar influyendo en la forma de gestin, y con esto nos estamos
refiriendo a todas las actividades que empiezan con e-... tales como ebussines, e-procurement, e-logistic, e-sourcing, e-commerce, etc. y sus
derivados en la forma de contactarse, B2B (Bussines to Bussines), B2C
(Bussines to Consumer). Otro tema tecnolgico que puede impactar en
forma significativa lo constituye el desarrollo que est teniendo el sistema
de localizacin geogrficos GPS (Global Position System) y su aplicacin
con satlites.

Pavel Andrei
Nuez

Las reas logsticas, consideradas como actividades bsicas, en una

mirada genrica, podemos considerar a las siguientes:
Gestin de Compras o logstica de adquisicin.
Gestin de materiales o logstica de produccin.
Gestin de Transporte o logstica de distribucin.
Gestin de almacenes.
Gestin de Inventarios.
Informacin logstica.
Planificacin logstica.
Debe quedar claro que si bien las actividades indicadas precedentemente
son genricas, es decir, estn presentes en todos los tipos de empresa, la
preponderancia de alguna de ellas depender obviamente, del giro de la

empresa.
El Futuro de la Logstica.
Tendencias.
Hacia dnde va la logstica hoy en da? La respuesta deberamos
obtenerla del anlisis de los elementos y escenarios nuevos o diferentes
que existen hoy en da, teniendo presente que el objetivo ltimo es
disminuir costos.
Lo primero es constatar que el cambio, en sus diferentes versiones:
tecnolgico, sociolgico y por ende de gestin, ha sido una constante.
Junto con ello se pueden identificar dos elementos principales que han
sido claves en cuanto a modificar y transformar el entorno de los
negocios: la globalizacin de los mercados y el impacto de Internet como
herramienta de comunicacin, que ha permitido ampliar los horizontes de
las empresas y que le proporciona un timing de mucha inmediatez a las
relaciones, comerciales o de cualquier tipo. El punto es que actualmente
no hay una limitacin fsica para acceder a proveedores, o clientes, segn
sea donde se encuentre el observador. La barrera de la ubicacin de la
oferta ya no existe por cuanto se puede comprar en cualquier parte del
mundo que ofrezca lo que se requiere, con la nica limitacin del precio y
tiempo de entrega. El desafo entonces, es adecuar la organizacin,
procedimientos y personas para operar en este ambiente, de mucha
informacin y de respuesta rpida.
Esta nueva economa se rige por parmetros distintos a la tradicional y la
logstica del comercio electrnico debe dar respuesta a los nuevos
requerimientos, el desafo es dar una solucin eficiente a la
desintermediacin, a la eliminacin de las barreras fsicas en los
procesos de compra, a la capilaridad global o a los nuevos horarios de
entrega.
Otro asunto importante, que est presente en los de gestin actual, es el
tema de la calidad. La razn de ello es muy simple y tiene un origen
econmico; se ha comprobado que hacer las cosas bien, a la primera,
aunque ello implique algunos costos inciales, en la visin de la cadena
total, es ms econmico. Este tema est bien representado con la
importancia que han tomado las normas ISO 9.000 del ao 2.000, las
cuales deben ser consideradas en un ambiente de Calidad Total (Total
Quality Management. TQM), que debe ser considerada mucho ms que
una tcnica o meros procedimientos, ms bien, como una verdadera
filosofa de vida para las empresas y su personal.
Siguiendo con el tema de gestin logstica, la concepcin de que la
logstica trasciende la entidad en que se desarrolla, visualizndola ahora
como una cadena de gestin, SCM (Supply Chien Management), yendo
ms all que la logstica integral, ha cobrado una importancia y
reconocimiento creciente. Dentro de este esquema, se han introducido
prcticas de colaboracin, que permiten aprovechar integralmente las
ventajas del enfoque de la SCM, a lo largo de toda la cadena, lo que

entrega resultados sinergticos.

Tambin se debe sealar que la mayor conciencia y aprecio por el tema
de preservacin por el medio ambiente, el desarrollo del consumo a nivel
individual y el mejoramiento del servicio de pos venta, han dado origen a
todo un desarrollo de lo que se ha dado en llamar Logstica Inversa, en la
cual el producto recorre un camino contrario, esto es, del consumidor al
productor, que se convierte en recuperador.
Luis Gabriel
Suarez

En nuestro pas a pesar de no tener los avances tecnolgicos en el

campo logstico si contamos con uno de los principales recursos que
pueda tener una nacin, el humano, la logstica que etimolgicamente
quiere decir inteligencia es lo que no sobra a nosotros. Es gracias a esa
creatividad e inteligencia que estamos incursionando en una actividad
que en nuestro pas est empezando a desarrollarse, y es por esto que
podemos ver como surgen empresas dedicadas al manejo de la carga de
los importadores y exportadores. Toda empresa es creada con el objeto
de prestar un buen servicio a sus clientes. Es por esta razn que
observamos en el mercado una gran variedad de ofertas de servicios
innovadores como por ejemplo: empresas que reciben las mercancas de
sus clientes en los puertos, las llevan a sus instalaciones, almacenan en
sus bodegas y posteriormente se distribuyen a los destinos y con las
cantidades que su cliente lo necesiten.

Actividad 3: Propuesta de una Empresa

Actividad 3. Propuesta Empresa
NOMBRE
ESTUDIANTE

NOMBRE DE
LA EMPRESA
QUE
PROPONE

NOMBRE DE LA
EMPRESA QUE
PROPONE

DESCRIPCION DE LA
EMPRESA

Jair Geovanny
Tocora
Andrade

Registraduria
Nacional
(Oficina
Publicaciones)

Mision: Es misin de la
Registradura Nacional del
Estado Civil, garantizar la
organizacin
y
transparencia del proceso
electoral, la oportunidad y
confiabilidad
de
los
escrutinios y resultados
electorales, contribuir al
fortalecimiento
de
la
democracia mediante su
neutralidad y objetividad,
promover la participacin
social en la cual se requiere
la expresin de la voluntad
popular mediante sistemas

Tipo de Empresa:
Empresa Publica.
Funciones
de
la
empresa u Oficina:
Coordinar area de
impresos
y
publicaciones de la
Registraduria Nacional.
Administrar y dirigir las
operaciones relativas
al
eficiente
funcionamiento de la
imprenta
de
la
Registraduria Nacional.

de
tipo
electoral
en
cualquiera
de
sus
modalidades, as como
promover y garantizar en
cada evento legal en que
deba
registrarse
la
situacin civil de las
personas, que se registren
tales eventos, se disponga
de su informacin a quien
deba legalmente solicitarla,
se certifique mediante los
instrumentos
idneos
establecidos
por
las
disposiciones legales y se
garantice su confiabilidad y
seguridad plenas.
Vision: La Registradura
Nacional del Estado Civil
ser
una
Institucin
reconocida
por
la
ciudadana colombiana, por
su
excelencia
en
la
prestacin de los servicios
a su cargo, garantizando la
facilidad de acceso a toda
la poblacin, mediante la
utilizacin de tecnologas
modernas y el compromiso
de sus funcionarios en la
consolidacin
de
un
sistema de registro civil e
identificacin gil, confiable
y transparente, en la
expedicin
de
los
documentos de identidad y
la
oportunidad,
transparencia y eficiencia
en la realizacin de los
procesos electorales.

Jose Gullermo
Zambrano

Terrafertil

Numero de Trabajadores
en Oficina: 10
Nombre del jefe: Estaban
Rodriguez.
Misin: Es una empresa
dedicada a la produccin y
comercializacin de frutos
secos de man con sal en
todas sus presentaciones,

Planear,
dirigir,
supervisar y controlar
el proceso editorial y
de artes graficas.
Supervisar y controlar
la calidad de todas las
obras impresas de la
Registraduria Nacional.
Calcular y controlar el
costo de produccion de
las
publicaciones
realiadas.
Descripcion
de
Productos
y/o
servicios:
Revista
nustra huella de la
Registraduria Nacional.
Impresin de afiches
de
Informacion
y
demas.
Registros civiles de
Nacimiento, Defuncion
y Matrimonio.
Libros de Varios.

Tipo de empresa:
Mediana empresa de
tipo Alimenticio.
Funciones
de
la
empresa:
Elaborar

a nivel nacional, ofreciendo

una alta calidad en sus
productos
y
servicios, contando con un
excelente
equipo humano capacitado,
gil, activo y participativo,
que busca el mejoramiento
continuo
para
ser
competitivos
en
el mercado.
Visin: En el ao 2015
terrafertil
estar
posicionada en la ciudad de
Bogot
como una
microempresa lder en la
produccin
y
comercializacin de man
en
todas
sus
presentaciones
por
la
excelente calidad en sus
productos
y
servicios
ofrecidos a sus clientes,
generando un mximo nivel
de satisfaccin.
Nmero de Trabajadores:
12 (empleos directos)
Nombre del dueo(s): es
una
sociedad
familiar
compuesta por la familia
Nombre del gerente: Alicia
granados

Pavel Andrei
Nuez

Alimentar de la
Sabana

Misin:
La Misin de
Alimentar de la Sabana es
atender las necesidades
alimenticias en carne de
Bovino para la poblacin
ubicada en la sabana de
Bogot
y
alrededores,
proporcionando a nuestros
clientes
un
producto
exquisito, de excelente
calidad, respetuoso con el
medio ambiente, al mejor
precio, a nuestros socios
una rentabilidad creciente,
sostenible y a nuestros
empleados la posibilidad de

productos a base de
frutos secos man en
todas
las
presentaciones
para
distribucin,
local,
regional, nacional y en
un futuro a nivel
internacional.
Descripcin
de
productos
y/o
servicios:
Compaa
que
se
compromete a brindar
productos alimenticios
de calidad a travs de
la
innovacin,
el
desarrollo tecnolgico,
el cumplimiento legal,
un equipo humano
competente y la mejora
contina de nuestros
procesos,
buscando
siempre satisfacer las
necesidades de los
clientes
y
generar
rentabilidad para la
compaa.
Produce
una alta variedad de
productos de man
con un importante
valor nutricional, a
travs de procesos de
calidad, eficientes, con
bajo
impacto
ambiental.
Tipo de empresa:
Compra de ganado en
pie y venta de carne en
canal a expendedores
y
a
consumidores
mediante puntos de
venta
en barrios
populares de la ciudad
de Bogot
Funciones
de
la
empresa
Comercializar
de
manera eficiente carne
de bovino con los
estndares de calidad
ms altos, que supere

Luis Gabriel
Suarez

FEPCO Zona
Franca S.A.S.

desarrollar
sus
competencias profesionales
Visin: Ser la empresa de
distribucin
y
comercializacin de carne
de Bovino lder en el y en
continuo crecimiento, con
presencia
en
el
departamento
de
Cundinamarca, que se
distinga por proporcionar
un producto de excelente
calidad a sus clientes, una
rentabilidad a sus socios,
con
oportunidades
de
desarrollo profesional y
personal
a
nuestros
empleados,
una
contribucin positiva a la
sociedad, y respetuosa por
el medio ambiente.
Nmero de Trabajadores:
80 Colaboradores
Nombre del dueo(s):
Helio Fabio Manrique
Nombre del gerente:
Helio Fabio Manrique
Misin:
Somos
una
organizacin en expansin,
comprometida
con
el
desarrollo de la industria
petrolera, por medio de la
fabricacin y suministro de
productos
y
servicios
confiables, por lo cual nos
hemos constitudo en un
proveedor estratgico para
nuestros clientes. Nuestra
cadena de valor ofrece una
solucin permanente y
sostenible,
para
los
desafos y necesidades del
mercado,
asegurando
beneficios superiores para
los
protagonistas del negocio.
Visin: En el ao 2016 nos
posicionaremos dentro de
las primeras compaas
proveedoras de productos y
servicios
petroleros
en

las expectativas de los

clientes y que nos
permita posicionarnos
como empresa lder en
distribucin
y
comercializacin
de
carne de bovino
Descripcin
de
productos
y/o
Servicios
Carne de res en canal
y desposte.

Tipo de empresa:
Es una empresa del
sector metalmecanico.
Funciones
empresa

de

la

Se encarga de fabricar
cabezales de poso y
arboles de navidad
para la estraccion de
petroleo, ademas de
prestar los servicios de
instalacion
y
mantenimiento de los
mismos.
Descripcin
productos
Servicios

Cabezales
pozo

de
y/o
de

nuestra rea de influencia.

Proporcionaremos
soluciones
efectivas,
innovadoras e integradas,
construyendo
alianzas
favorables
con
las
compaas
operadoras,
brindndoles
una
experiencia superior de
nuestro hacer. Seremos la
primera organizacin del
sector petrolero del rea
andina con un sistema de
operaciones
de
clase
mundial.
Nos
diferenciaremos
por
el
compromiso
con
el
desarrollo de la gente y el
uso apropiado de los
recursos naturales, en un
actuar regido por nuestros
valores.
Nmero de Trabajadores:
200 Colaboradores
Nombre del dueo(s):
Hernando Vasquez
Nombre del gerente:
Idelfonso Rozo.

Arboles
navidad

Herramientas
de madicion de
pozos

Instalacion
y
mantenimiento.

de

Actividad 4: Proceso Evaluativo Grupal

Cuadro del Proceso Evaluativo Grupal
Nombre de
quien evalua

Nombre de los
evaluados
Jose Guillermo
Zambrano
Pavel Andrei Nuez
Tinoco

1. Jair Geovanny
Tocora Andrade

Peso
evaluativo
(1 a 5)
5

Luis Gabriel Suarez

5
Jair Geovanny Tocora
Andrade

Razones que soportan el

peso evaluativo asignado.
Realiza los aportes
completos referente a las
actividades 1, 2 y 3.
Realiza los aportes en el
tiempo indicado y completos
referente a las actividades 1,
2 y 3.
Realiza los aportes
completos referente a las
actividades 1, 2 y 3.
Realiza los aportes en el
tiempo indicado y completos

5
Jhon Edison Gacha

referente a las actividades 1,

2 y 3.
No presenta aportes de
actividades.

Actividad 5. Conclusin.
Nombre del Estudiante
Jair Geovanny Tocora Andrade

Jose Gullermo Zambrano

Pavel Andrei Nuez

Conclusiones de la Actividad
Con la realizacion del ensayo se estudiaron y
entendieron los contenidos de la Unidad Uno:
Fundamentos de Logistica del curso de Logistica
Integral.
Se hizo una documentacion sobre la situacion
actual de la logistica, basandose en diferentes
fuentes bibliograficas, para tener conocimiento de
como esta y ha cambiado la logistica en la
actualidad.
Se propuso una empresa en la cual se le realizara
un diagnostico del proceso de gestion logistica y en
la cual se trabajara en los trabajos colaborativos 2 y
3.
Se realizo un proceso evaluativo grupal, en el cual
por medio de una evaluacion objetiva se midio el
desempeo de cada compaero de grupo segn los
aportes enviados, al mismo tiempo se realio la
respectiva autoevaluacion de cada integrante del
grupo de Logistica Integral.
Considero que con la realizacin de esta actividad
podemos conocer ms a fondo
el tema de
Logstica Integral y todos sus temas los cuales son
esenciales en el manejo de la productividad de
cualquier
empresa.
Con el uso del mdulo
podemos afianzar los conocimientos y con el tema
de logstica de distribucin conocemos ms en
detalle las funciones crticas del manejo de las
actividades de bienes y servicios.
Interactuamos con los compaeros que participaron
de la actividad y afianzamos conocimientos para el
prximo trabajo.
La importancia del ambiente en la compaa al
desarrollar cada una de las actividades.
Reconocer las actividades e informacin en el
mdulo del curso.
Socializar y participar de las actividades grupales.
La participacin constante con lleva a generar
distintos puntos de vista que llevan a debates que
enriquecen el trabajo realizado.

Tener claro lo que pretendemos lograr con este

proyecto y entender cmo funciona.
BIBLIOGRAFIA

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en:http://www.revistadelogistica.com/Panorama_Actual_de_log%EDstica.asp?
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Disponible en: http://www.timetoast.com/timelines/historia-de-la-logistica
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AMAYA AMAYA, Jairo.
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Sistemas

de

informacin.

Universidad

Santo

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ANGULO, Julio. Logstica [en lnea]. s.f. [citado 9 de febrero de 2007] Disponible en Internet:
www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtml