La Carrera

Slo cabe progresar cuando se piensa en grande, slo es posible

avanzar cuando se mira lejos.
Jos Ortega y Gasset

Abstrac
In the book the Career, there are named the forms and / or the ways of
preserving each of the competitive advantages in all the industries,
specially the western ones, having in it counts the changeable factors of
the reality and of the current world. The innovation the idea of bearing in
mind the constant improvement of the production, the organization, the
advertising etc, is detailed by examples and recommended cases, in order
that the reader deals on general form the internal behavior of the
companies.
Resumen
En el libro la Carrera, se nombran las formas y/o las maneras de
conservar cada una de las ventajas competitivas en todas las industrias,
especialmente las occidentales, teniendo en cuenta los factores
cambiantes de la realidad y del mundo actual. La innovacin la idea de
tener en cuenta
el mejoramiento continuo de la produccin, la
organizacin, la publicidad etc, es detallada con ejemplos y casos
recomendados, para que el lector entienda de forma general el
comportamiento interno de las empresas.

Se tiene en cuenta que en el transcurrir de la historia, el hombre ha

venido experimentando diferentes cambios, los cuales se han venido
generando a medida que el mismo, busca avance, a nivel tecnolgico,
cultural, social, poltico, religioso y econmico y por ende las
consecuencias a las que se ve expuesto son negativas o positivas
dependiendo la accin que haya realizado.
Dentro de todo ello, se encuentran entonces, los cambios de las
industrias, especialmente orientales, y la problemtica que tuvieron que
enfrentar debido al surgimiento de nuevas empresas que generaban
competencias en el mercado, las actualizaciones de todo tipo de
maquinaria, etc. Sin embargo, cada problemtica, tuvo algo positivo en s
misma, y por ello, se tiene en cuenta que, el rendimiento era mayor con
ayuda de las nuevas maquinas y que por consecuente la calidad
aumentaba, pero, teniendo en cuenta que los clientes hacan parte de la
calidad y que para lograr todo ello, era necesaria la presencia de mermas
mnimas en la produccin.
Realizando una comparacin a nivel actual, se evidencia que
anteriormente la durabilidad de un producto determinaba si era bueno o
no, por ello se adquiran y el tiempo de uso era prolongado, pero, el
avance de la tecnologa, ha hecho que los productos sean aun mas
desechables y la sociedad se vea en la necesidad de conseguir otros en
muy corto tiempo, a lo que el libro La Carrera hace referencia cuando
habla del ciclo de vida de los productos encoge.
Teniendo en cuenta, que en el transcurrir del tiempo las maquinas
cambian muy rpido, se destacan dentro de ellas las computadoras que
facilitaron el control numrico de las empresas, y evidentemente, se
crearon Sistemas Flexibles de Manufactura los cuales facilitaron la
produccin en pequeas cantidades y permitieron cambiar el diseo de
los productos. Cada empresa entonces, convirti su sistema en algo mas
automtico, y tecnolgico.

Cada una de las empresas siempre manejando el justo a tiempo, para la

correcta realizacin de sus funciones de produccin y, la implementacin
de nuevos sistemas ya que, anteriormente se realizaba el control del
inventario manualmente, se buscaba el pedido, el flujo de los materiales,
etc, pero, la automatizacin gener ms planeacin, mas superioridad y
cautela en lo que se refera a la manufactura sincronizada. Es decir, la
ventaja competitiva que se gana, se adquiere para entregar al cliente el
producto que ha solicitado, en un tiempo mnimo, y en la cantidad
requerida, de est manera tratando de evitar los costos que se producen
adicionales, y que no producen valor agregado, dando como resultado el
fin de calidad total.
En la carrera, se hace hincapi en el mejoramiento continuo, por ello es
necesaria la rotacin correcta de los inventarios, y de esta forma, medir
el desempeo adecuadamente, en cada empresa, ya sea manufacturera
o de otra categora. Todo recae, en NO tener el concepto de inventario
como usuario de dinero, sino como una fuente de dinero.
Continuando, la importancia que ha generado el alcanzar la calidad total,
es entonces un desafo, no solo para las empresas Orientales,
Occidentales y del mundo entero, sino para los gerentes de las mismas,
ya que la meta es ser an ms competitivo a medida que pasa el tiempo,
y para todo ello, se tiene en cuenta el tiempo, los recursos, el
financiamiento, la participacin en los mercados abundantes, la reduccin
de costes, y todo ello que permita un ajuste de implementacin para
obtener dinero actualmente, y en el futuro.
Sin embargo, para obtener el dinero, es necesario el anlisis de cualquier
indicador que brinde informacin acerca del rendimiento, y de la utilidad
que se genere en los periodos de tiempo, para sentir la satisfaccin de
que el dinero que se obtiene, es confiable y su inversin genera
ganancia.
Se habla entonces de la importancia del throughput, y de esta manera,
al adquirir el dinero, invertir en la compra de determinados insumos que

requiera su proceso de produccin, sin incluir la mano de obra y/o los

gastos generales.
Todo ello, implica que en los mercados los productos tengan alta calidad y
que su margen de precio sea favorable y asequible al mismo, pea generar
equilibrio y estabilidad a nivel social, es decir que, se debe tener en
cuenta el cumplimiento puntual en los tiempos adecuados.
En la historia se ha evidenciado que los productos de los japoneses
fueron en algunos momentos sealados como malos y los subvaloraron,
pero, actualmente y con ayuda de la implementacin de nuevas tcnicas,
han llegado a posicionarse en marcas prestigiosas a nivel mundial. y la
base de sus xitos se han visto en el control de calidad que aplican a sus
procesos productivos y no al producto como tal.
Implicando, la deteccin de los problemas y de cada una de las fallas que
se presentan en la fabricacin, para poder terminar de forma satisfactoria
el producto y culminar todos los procesos. Apoyados tambin, con la
ayuda de la ingeniera, ya que sta se liga profundamente con la
tecnologa y permite dicho grado de avance, y la supervisin del gerente
de control.
Es importante, la coordinacin de las actividades en cuanto a inventarios,
para que el trabajo sea ms gil, y el ritmo sea constante, como en el
justo a tiempo, la utilizacin de cuerdas que unen cada una de las
etapas del proceso productivo ayudan al cumplimiento gil de los tiempos
de produccin masiva.
La idea, es pensar en acabar los problemas y no llenar de existencias
para que los mismos a crecenten y no mejoren con el tiempo, por esto,
las cuerdas nombradas anteriormente, son esos amortiguadores que
permiten facilitar los procesos, y aumentar de alguno u otra forma el
inventario de una empresa, si lo que se quiere es utilidad, para ello la
constancia y responsabilidad por parte del trabajador.

Cada uno de los recursos que apoyen a la produccin, son smbolo de

mayor velocidad, y esto se logra mediante planes y programas que
controlen el paso de los materiales a travs del proceso de fabricacin, de
acuerdo a los objetivos planteados por la empresa.
La importancia en los inventarios, tambin radica en el programa de
ensamble y embarque de los productos, por ende, se debe tratar de que
el faltante no arruine, ni intervenga en el proceso de ensamble.
Algunos de los puntos, que pueden ser importantes al momento de
realizar correctamente las acciones en una empresa son: la programacin
hacia el futuro desde el momento actual, la decisin de qu producto se
debe programar primero, es decir, cuntos y en cunto tiempo, y
finalmente el cumplimiento de la capacidad.
Lo anterior, acompaado de software especializados en la carrera en
busca de las ventajas competitivas en el mercado, se puede evaluar y
mantener un el mejoramiento continuo teniendo en cuenta lo que se debe
mejorar, como se quiere mejorar, y que porcentaje de beneficios
representa esa mejora en la organizacin, por ello importante
conocimiento de las fluctuaciones de las empresas con respecto al
tratamiento de los problemas.
En conclusin, cada uno de los procesos ya sean bien o mal realizados,
genera repercusin dentro de la organizacin, por ello es importante para
la evolucin y desarrollo constante, ya que en los ltimos aos la carrera
ha sido acelerada y ha venido estando a la demanda de lo que el
mercado exige, y por ello ha logrado erradicar cada problema mediante la
implementacin de de nuevos sistemas como el Just in Time o los
mencionados en la Carrera. El xito no es trabajar ms intensamente
sino ms inteligentemente.