Cul es su "Generacin"?

En un extremo la "Generacin Y" aspira a tener horarios flexibles, trabajar

parcialmente a distancia, usar con intensidad sus habilidades tecnolgicas y
comunicarse va redes sociales. En el otro, los "Baby Boomers" valoran la
presencia fsica en la oficina, exceden los horarios convenidos, conversan cara
a cara en reuniones y son tmidos con las computadoras. En el medio, la
"Generacin X" busca balance de vida, se ayuda con tecnologa sin excesiva
dependencia, cumple la tarea pero protege su vida personal, y con su espritu
emprendedor diversifica sus reas de desempeo. Cmo conviven estos tres
grupos etarios? Cul es el suyo?
Las personas "Baby Boomers (BB)" nacieron aproximadamente entre 1946 y
1964. Tienden a creer que su trabajo les define y suelen sacrificar su vida
familiar con una intensiva dedicacin a sus deberes laborales ("Workaholics").
Pueden permanecer toda su carrera en una o dos organizaciones, leales a las
tradiciones, normas y jerarquas. Si no son originadoras del cambio, son
escpticas y crticas del mismo. Por su experiencia y trayectoria, ocupan
posiciones de alta direccin; la tecnologa no es su gran aliada. Si son jefes
prefieren la formalidad en procedimientos y en las relaciones de trabajo.
La "Generacin X" naci entre 1965 y 1980. Mira el trabajo como una parte
de su vida, pero procura balancear el uso del tiempo en otras actividades. Sus
miembros hacen lo que se necesite en la empresa, se orientan a metas
crecientes y se entusiasman con incentivos variables. Son menos formales que
los "BB" en su comunicacin interpersonal, aprecian ms el individualismo y la
cooperacin ocasional que las polticas jerrquicas para completar su tarea.
Son proactivos para orientar la empresa al crecimiento y la diversificacin.
La "Generacin Y" (1981-1995) est constituida por personas tecnlogas por
excelencia. Atradas por organizaciones que les facilite hacer contribuciones
significativas, miden sigilosamente si sus jefes les llevarn a otro nivel de
conocimiento, de otro modo no les admiran. Quieren libertad en horarios y
lugar para trabajar. "Hace sentido ir a la oficina todos los das si puedo hacer
lo mismo desde mi casa?," cuestionan. Se conectan a las redes sociales 24/7.
Duermen con el celular a su lado. Se comprometen con el cuido del planeta.
Por su irreverencia al formalismo y los organigramas interactan con quien sea
para cumplir sus responsabilidades: "Para qu hablar con mi gerente si puedo
ir directamente donde su jefe?" Exhiben capacidad para trabajar en equipo,
resolver asuntos con rapidez y simplificar procesos; pero suelen ser
impacientes con las otras generaciones.

La Generacin "BB" necesita sentirse vigente, respetada y se motiva si la

empresa ajusta polticas para facilitar su calidad de vida y su rol como mentora
de los jvenes. La "X" quiere libertad de accin y creacin, retos y seguir
alimentando su buena formacin profesional; desea trabajar para vivir pero no
vivir para trabajar. La "Y" maximiza su potencial en un ambiente informal y
flexible, que le permita mantener conexin virtual y permanente con sus pares;
adems, cambian de empresa sin problema, si ello faculta su desarrollo
integral.
Est preparada su organizacin para complacer a estas tres Generaciones y
facilitar sinergias entre ellas? Y usted: Qu rasgos tiene de cada una? A lo
mejor su espritu, comportamiento y
preferencias trascienden las
clasificaciones por edades, es as?