Modelo de madurez de capacidad del

personal (PCMM).

Elementos de un proyecto

l factor humano es tan importan-

Procesos que dan inicio a un pro-

te que el SEI desarroll el Mode-

yecto.

Administracin
de proyectos de
Software

lo de Madurez de Gestin de Ca-

pacidad Personal (MMCGP). Para el perso-

Estudio de factibilidad. Investigacin pa-

nal se cre el PCMM.

ra decidir las perspectivas de un proyecto y

si conviene
empezarlo.
Este folleto
se entrega de ma-

Niveles del modelo

nera gratuita,
como parte
de que
Planeacin.
Debe escribirse
un plan

Nivel 1: Inicial (Gestin inconsistente).

una campaa de informacin

realizada por estudiantes de la
Ejecucin
del proyecto.
Se realizan las
Universidad
Veracruzana.

Nivel 2: Gestionado (Gestin del personal).

diversas etapas del ciclo de vida de un pro-

Nivel 3: Definido (Gestin por competen-

yecto de software.

abarque todas las etapas.

cias).
Nivel 4: Predecible: (Gestin de capacidades).
Nivel 5: Optimizado (gestin del cambio).

Para mayor informacin, por

favor ponerse en contacto
con:
Roberto Alfonso Muoz Martnez.
Correo electrnico:

Se crea un ambiente donde las practicas

son repetibles, las mejores prcticas se
transfieren entre grupos, se reducen las variaciones en rendimiento, las prcticas se
mejoran continuamente.

robertino_203@Hotmail.com

Conceptos bsicos:
proyecto y su
administracin

Pgina web:
http://www.uv.mx/
Alumno: Elizabeth Hernndez Lpez

Proyecto de software

Concepto de Proyecto

onjunto de escritos, dibujos y

clculos hechos para dar idea de
lo que ha de ser y costar una

obra.

Administracin de proyectos

Elementos que intervienen

proyecto por medio de tcnicas modernas

para lograr objetivos.

Personal. Es la componente ms impor-

s el arte de dirigir y coordinar

los recursos humanos y materiales a lo largo de la vida de un

Actividades

a efectividad de la administracin de proyectos se enfoca

en las cuatro P.

tante para el xito del proyecto. Aspectos a considerar: participantes, lderes de

Redaccin de la propuesta. Incluir obje-

equipo, estructura organizacional del

Caractersticas de los proyectos de

tivos, cmo se llevar a cabo, costos y ca-

equipo, conflictos de coordinacin y co-

software

lendarizacin, justificacin del por qu.

municacin.

Planeacin y calendarizacin del pro-

Producto. Lo que desea obtenerse al

yecto. Bosquejar un plan de desarrollo.

final del proyecto. Se debe establecer y

Invisibilidad. El avance en un proyecto de

software no es inmediatamente visible.
Complejidad. Los proyectos de software
contienen mayor complejidad que otros
tipos de proyectos respecto al dinero gastado.
Flexibilidad. EL software puede cambiarse
ms fcilmente que otros productos.

Costeo del proyecto. Estimado de recur-

acotar el mbito del producto.

sos.

Proceso. Proporciona un marco de tra-

Supervisin y revisin del proyecto.

bajo para establecer el plan detallado.

Control de los avances de los costos y pro-

Dice quin est haciendo qu y cundo y

gresos.

cmo lograr la meta.

Seleccin y evaluacin del personal. Em-

Proyecto. Lo que se desea emprender

plear a la gente ideal para el proyecto.

empleando un equipo de personas espe-

Redaccin y presentacin de informacin. Entregar informes y reportes.

cfico para obtener un producto deseado

y usando un proceso adecuado.