CESIEntreprises Formations Management 2015

Formations 2015
2015
Formations
MANAGEMENT
MANAGEMENT
GESTION DE
DE
GESTION
PROJET ET
ET
PROJET
EFFICACIT
EFFICACIT
PERSONNELLE
PERSONNELLE
n Parcours
salaris
diplmants
n Parcours
salaris
diplmants
n
Offre
modulaire
et
capitalisable
n Offre modulaire et capitalisable
n Mastres
Spcialiss
n Mastres
Spcialiss
n
Formations
courtes
n Formations courtes
n
Formations
sur-mesure
n Formations sur-mesure
n
E-learning
n E-learning
CESI: enseignement
: enseignementsuprieur
suprieur
formation
professionnelle
LeLeCESI
etet
formation
professionnelle
SOMMAIRE DTAILL
Domaine :
Management, gestion de projet

et efficacit personnelle
PAGES 10 22
En savoir + sur
Nos parcours mtiers
CESI entreprises
CESI entreprises propose une offre de formation

destination des entreprises, qui rpond lensemble des
problmatiques de gestion des emplois et des comptences,
dcline en parcours mtiers salaris, formations
modulaires values et capitalisables ou sur-mesure.
CESI entreprises vous propose de dcouvrir 8 mtiers

indispensables pour toutes fonctions managriales, de
lencadrement de proximit aux fonctions dexperts. Ils
concernent les responsables dquipe, dunit, de business unit
ou les chefs de projet.
Page 2
Page 4
5 PARCOURS MTIERS
Qui sommes-nous ?
Notre expertise : une offre en phase avec les
dispositifs en constante volution
Page 6
Page 24
Loffre management, gestion de projets et

efficacit personnelle
Laccompagnement CESI : sur le chemin de la
russite tout au long de la formation
Page 10
Responsable en management dunit et de

projet - ARCadre
Page 12
Page 14
Page 16
Page 18
Manager de projets PMI

Manager de proximit
Charg de projet
Responsable dquipe dans les industries
agroalimentaires
POUR ALLER PLUS LOIN...
Page 20
Page 20
Mastre Spcialis Management par projet
Page 21
MSc International business project manager
Mastre Spcialis Manager linnovation et

le dveloppement dactivit
NOS COMBINS MANAGEMENT
Une offre de
proximit :
23 centres en France
Page 22 4 combins 2 en 1 management dcouvrir
RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : 0 825 06 9000 - WWW.CESI-ENTREPRISES.FR
pour dvelopper les comptences de vos cadres

et managers
PAGES 28 39
Nos formations courtes

Les formations courtes, dune dure de 1 6 jours, couvrent les 4 thmatiques fondamentales du management et de la gestion de projet.
Ces formations visent des comptences prcises et permettent au participant dtre rapidement oprationnel. Lorsque ces modules
font partie de parcours diplmants complets, ils sont valus et capitalisables durant 5 annes suivant la dlivrance du certificat de
comptences associ. Toutes ces formations peuvent tre dclines en intra-entreprise.
MANAGEMENT DQUIPE
Page 28 Manager une quipe projet

Les essentiels du management : approfondissement
Page 29 Management transversal et hors hirarchie
Promouvoir et accompagner le changement
Les essentiels du management : les fondamentaux
Manager la diversit
Manager une quipe distance
Responsabiliser son quipe par la dlgation
Les leviers de la motivation
Animer des runions de travail
Page 31 Lentretien dvaluation : un enjeu du management
Russir lentretien professionnel
Manager dans le respect du droit du travail
Les essentiels du droit social pour managers
Managers : tre acteur de la prvention des risques
psychosociaux
Prise de dcision thique et RSE
Management intergnrationnel
Grer les personnalits difficiles
OUTILS DU MANAGER
Page 36 Matriser les bases de la gestion et piloter les
Page 37
tableaux de bord
Les essentiels de la gestion
Dvelopper lcoute march, la veille concurrentielle
et le benchmarking
Construire et formaliser une stratgie
La fonction marketing
Comprendre la stratgie dentreprise
Implanter des tableaux de bord projet
Communication de crise
Rsoudre les problmes et amliorer les
performances
Saffirmer dans son milieu professionnel
Contrler son motivit, oser sexprimer
EFFICACIT PERSONNELLE
Page 38 Prendre la parole en public avec succs
Page 39
GESTION DE PROJET
Page 32 Matriser les fondamentaux de la gestion de projet

Mthodes et outils de conduite de projets (MOCP)
Page 33 Rle et responsabilits du chef de projets

Sapproprier le rfrentiel international du PMI
Prince 2 : acqurir les fondamentaux pour manager
et grer un projet
Grer les cots dun projet
Appliquer des processus de gestion de projets
Argumenter, dbattre : des stratgies pour
convaincre
Ngociations : techniques, tactiques et stratgies
Grer les risques d'un projet
Page 35 Optimiser le reporting et les revues de projets
Mettre en place un management par les projets et/ou
un bureau de projets (PMO)
Avoir une vision globale des outils de gestion
multi-projets
Redresser et reprendre un projet
Le cahier des charges dans la gestion de projet
Mthodologies de crativit
Grer les projets avec MS Project
Protection de la proprit intellectuelle et industrielle
Les essentiels de la communication :

appronfondissement
Les essentiels de la communication : les
fondamentaux
Mieux grer son temps pour matriser son stress
Analyser sa personnalit et dvelopper son potentiel
relationnel
Le manager de proximit et son environnement
Russir sa prise de fonction
Anticiper et grer les conflits
Communiquer avec aisance en situation difficile
Dvelopper son leadership
Prendre des notes et faire un compte-rendu
LES MODALITS
PRATIQUES
PAGES 40/41 23 centres en France
PAGE 42
Contrat dobjectifs
PAGE 43
Bulletin dinscription
PAGE 44
Conditions gnrales de vente CESI
QUI SOMMES-NOUS ?
CESI ENTREPRISES
Notre engagement :
Des formations 100% mtier,

une offre diplmante,
dcline en modules valus
et capitalisables
pour relever les dfis daujourdhui
et prparer lavenir
Chiffres cls 2013

3 969 diplmes et titres dlivrs (1 049
diplmes dingnieurs, 731 Mastres
Spcialiss et 2 189 titres enregistrs au
RNCP)
4 000 entreprises clientes de toutes tailles
et secteurs dactivit
23 centres en France + 2 tablissements
en Espagne et 1 en Algrie
CESI alumni : un rseau de 45 000 diplms
Chiffre daffaires : 74,6 M deuros
Effectif : 670 salaris dont prs de 300
enseignants formateurs
12 Mastres Spcialiss (label CGE :
Confrence des Grandes coles)
5 diplmes dingnieurs
23 titres enregistrs en RNCP (Rpertoire
National des Certifications Professionnelles)
dont 7 titres de niveau I (quiv. bac+5/6),
7 titres de niveau II (quiv. bac+4) et 9 titres
de niveau III (quiv. bac+2)
Chiffres cls pour Cesi entreprises :
2 297 stagiaires en interentreprises
3 498 salaris forms en intra-entreprise
2 255 jeunes forms en alternance
Prparer les entreprises aux dfis qui les attendent, les accompagner
dans leurs transformations et leurs projets, et pour cela, professionnaliser
leurs salaris, telle est depuis toujours lambition de CESI entreprises.
Notre offre est construite pour permettre vos collaborateurs dacqurir
les comptences cls essentielles lexercice de leur mission et la
performance de lentreprise. Elle est galement base sur une pdagogie
trs pragmatique et concrte pour leur permettre de devenir rapidement
oprationnels.
Nos dispositifs longs, pour la plupart diplmants, reprsentent la fois
un atout pour le salari et un actif pour lentreprise.
Cette reconnaissance par lEtat facilite leur ligibilit tous les dispositifs
de la formation professionnelle continue actuels et notre approche en
modules courts capitalisables favorise la construction de solutions
personnalises et autorise les projets ambitieux.
Notre offre de formation

Notre offre de formation rpond lensemble des problmatiques de gestion des
emplois et des comptences. Elle est propose en parcours mtier salaris, formations
modulaires ou formations sur-mesure dans nos 7 domaines de comptences :
Management, gestion de projet et efficacit personnelle
Ressources Humaines, formation
Qualit, scurit, environnement, RSE
Informatique, numrique et systmes dinformation
Organisation et performance industrielle
Btiment et travaux publics
Immobilier et diagnostics techniques
Loffre interentreprises
Des cycles longs diplmants et qualifiants prparant aux principales fonctions
de lentreprise, 23 titres de niveau III (quivalent bac +2), II (quivalent bac +4),
I (quivalent bac +5/6), enregistrs au RNCP (Rpertoire National des Certifications
Professionnelles). Lune de ces formations ARCadre, vritable cole des cadres,
est un accompagnement au passage cadre.
Le CESI est certifi ISO 9001 garantissant une qualit de formation

sur lensemble de ses sites et ses dispositifs.
2
Des modules courts pour acqurir une comptence cible. Notre offre propose
plus de 450 stages modulaires permettant la construction de parcours
individualiss de formation. Ces modules font, pour la plupart, partie de
parcours diplmants et sont capitalisables aprs valuation. Ils bnficient
dune garantie douverture sur lensemble de nos sites.
Loffre intra-entreprise
Lensemble de notre offre est dclinable et personnalisable en formation
intra-entreprise.
la demande des entreprises, nous construisons des programmes de
formation sur-mesure qui rpondent leurs objectifs spcifiques de
dveloppement. Dans une volont de partenariat et de co-cration de valeur,
nous apprhendons ensemble leurs futures transformations. Ces formations
se basent sur des cas concrets dentreprise et permettent ainsi un effet
directement perceptible au sein de leur organisation, constituant un levier
efficace de conduite du changement.
Le recrutement en alternance
La plupart de nos programmes de formation sont accessibles par lalternance
en contrat de professionnalisation ou dapprentissage. Nous accompagnons
les entreprises dans leurs recrutements en alternance pour leur permettre
de slectionner, dintgrer et dvaluer dans des conditions optimum les
ressources dont elles ont besoin.
24 cursus professionnalisants et diplmants vritablement penss pour
lentreprise :
UNE OFFRE ACC

ESSIBLE
PRS DE CHEZ V
OUS
23 centres en Fra
nce
Aix-en-Provenc
e
Angoulme
Arras
Brest
Bordeaux
Dijon
Grenoble
La Runion
La Rochelle
Le Mans
Lyon
Montpellier
Nancy
Nantes
Nice
Orlans
Paris/Nanterre
Pau
Reims
Rouen
Saint-Nazaire
Strasbourg
Toulouse
Des formations 100% mtier

Un rythme adapt aux exigences de lentreprise (1 semaine par mois en
formation, 3 semaines par mois en entreprise)
Une aide apporte lentreprise dans le recrutement de candidats motivs
Une formation de tuteur propose lentreprise
Ces formations en alternance sont proposes dans le cadre de notre cole

CESI alternance : lcole suprieure des mtiers
Formation
LE-LEARNING : LAPPRENTISSAGE EN LIGNE...
E-LEARNING
... son rythme !

3
??
JE ME CONNECTE
JVALUE MON NIVEAU
JE ME FORME EN LIGNE
Je fais un quizz de positionnement
Je pose des questions en ligne

Je suis le cours en ligne
Cesi
JE VAIS EN COURS
JVOLUE
JE SUIS PRT
Je retourne en centre de formation

Jchange avec le groupe et
le formateur
Jobtiens les rponses

mes questions !
Jai dop mes comptences et mes

connaissances sont muscles !
NOTRE EXPERTISE
CESI ENTREPRISES
Notre expertise:
Une offre en phase

avec lvolution de la
lgislation de la formation
professionnelle
revisite les rgles de
La Loi du 5 mars 2014, parce quelle
fessionnelle, cre le
financement de la formation pro
et instaure lEntretien
Compte Personnel de Formation
acter la gestion de la
Professionnel, va fortement imp
formation des entreprises.
Des plans de formation pilots non plus suivant une logique
de cots mais suivant une logique de rsultats
La reconnaissance
du diplme :
- une garantie de
qualit pour
lemployeur
- une preuve
demployabilit
pour le salari
La suppression du 0,9% pour les grandes entreprises constitue une relle

opportunit : libres de leur obligation fiscale, elles vont en effet
sinscrire plus fortement encore dans une dmarche dinvestissementformation. Consquences attendues, des plans de formation dsormais
pilots suivant une logique de rsultat, plus ouverts dautres modalits
pdagogiques et faisant la part belle aux dispositifs dvaluation en tant
quindicateur de performance.
Des projets de formation labors pour rpondre aux

orientations stratgiques dfinies dans la GPEC des
entreprises
Renforcement du lien entre le plan de formation et la GPEC, ncessaire
mise en perspective des parcours professionnels des salaris, scurisation
de ces parcours au travers notamment du Compte Personnel de Formation
etc., toutes ces volutions vont faire merger des projets formation
ambitieux et innovants autour de la valorisation et du dveloppement
des comptences.
Parce que loffre de formation doit sadapter aux contraintes et exigences
de lentreprise et non linverse, les parcours diplmants de CESI
entreprises sont flexibles dans leur dure et souples dans leurs
modalits.
Nous accompagnons nos clients dans llaboration de dispositifs la
carte, selon une approche comptences et dans le respect des
rfrentiels de certification, pour rpondre aux nouveaux enjeux de la
GPEC.
AVEC UNE OFFRE DIPLMANTE, MODULAIRE ET

CAPITALISABLE, CESI ENTREPRISES PROPOSE UN
VRITABLE ARSENAL DE COMPTENCES CLS,
LIGIBLES AU CPF.
La mesure du retour sur investissement : nouvel enjeu de la

formation
Lvaluation, mot cl de la Rforme, doit :
Obir un processus rigoureux garantissant lacquisition des
comptences attendues,
Garantir la dlivrance par lorganisme de formation de certifications
professionnelles reconnues par ltat,
Permettre dindividualiser les parcours en tenant compte des acquis
professionnels attests.
Cest la raison pour laquelle CESI entreprises se positionne, depuis de
nombreuses annes maintenant, sur le champ de la formation et sur celui de
la certification. Convaincu depuis toujours que la reconnaissance dun parcours
de formation par le diplme est, pour lemployeur une garantie de qualit et
pour le salari, une scurisation de son parcours professionnel et la preuve
de son employabilit, CESI entreprises met disposition de ses clients et
partenaires sa double expertise : lingnierie pdagogique et lingnierie de
certification.
Ces deux conditions sont essentielles pour proposer des solutions innovantes
valorisant et dveloppant le capital comptences des entreprises.
Sur le march de la formation professionnelle, CESI entreprises, avec un
portefeuille de prs de 23 certifications professionnelles enregistres au
RNCP*, sur des fonctions techniques, dencadrement ou dexpertise, offre aux
entreprises lun des plus large choix de blocs de comptences cls ligibles
aux nouveaux dispositifs (Compte Personnel de Formation). Tous ces parcours
diplmants sont en effet dclins en modules capitalisables systmatiquement
valus et valids.
* RNCP : Rpertoire National des Certifications Professionnelles
CESI entreprises,
une double
expertise en :
- ingnierie
pdagogique
- ingnierie de
certification
www.cesi-entreprises.fr
LOFFRE
DU DOMAINE
NOTRE
OFFRE
Une offre complte

de formations management
et gestion de projet au
service de la performance
de votre entreprise
FABIENNE BENINI
Responsable de loffre
Management et gestion
de projet
Matriser les mthodes ou outils du

management ou de la gestion de
projet ne suffit pas donner aux
managers laisance et lassurance
dont ils ont besoin dans leur action
quotidienne.
Dans nos parcours, nous leur faisons
vivre lexprience de lacquisition de
comptences dans le cadre dun
accompagnement personnalis.
Forms au CESI, ils deviennent
fdrateurs, lcoute du terrain,
agiles et humains. Ils savent
conduire leur quipe au rendez-vous
de la russite parce quils ont appris
inscrire la performance
managriale dans un cercle
vertueux qui concilient les qualits
humaines et la matrise doutils, de
mthodes et de techniques.
Une offre adapte vos besoins

Des parcours professionnalisants pour
accompagner les volutions de vos salaris
Les formations mtiers des managers oprationnels
Responsable en management dunit et de projet : ARCadre
Pour accompagner et prparer lvolution professionnelle des cadres ou
futurs cadres, cette formation est un levier puissant utilis par un grand
nombre dentreprises. ARCadre permet de dvelopper lefficacit et la
ractivit des quipes manages par un responsable porteur de la stratgie
de son entreprise. Les managers forms et accompagns par le CESI
apprcient la reconnaissance et la valorisation de leurs comptences par
lobtention dun titre de niveau II RNCP*.
Manager de projet PMI
Le manager de projet est le professionnel charg de mener un projet et de
grer son bon droulement toutes les tapes. De manire gnrale, il
anime une quipe pluridisciplinaire pendant la dure du projet dont il a la
charge. La formation Manager de projet PMI permet aux entreprises
de dvelopper les comptences des responsables projet sur les aspects
stratgiques, humains, conomiques, organisationnels et techniques. Quel
que soit le secteur dactivit, BTP, industrie ou services, lexpertise des
managers forms au CESI est un atout performance pour les entreprises
souhaitant mieux matriser ce modle dorganisation. Le titre de niveau II
RNCP* obtenu lissue du parcours est un lment cl de reconnaissance
et de valorisation des comptences acquises.
Manager de proximit
Cette formation engage les managers de proximit dans une dynamique
damlioration continue et doptimisation des performances de leur quipe.
Elle permet aux managers de mieux comprendre les attendus de leur
fonction pour mieux y rpondre. Accompagns dans leur parcours pour
mieux prendre en compte la dimension managriale de leur rle, les
managers de proximit capitalisent les comptences utiles lexercice de
leur mission.
Depuis la reconnaissance de nos titres au

RNCP*, CESI entreprises a diplm plus de
1585 salaris dans toute la France en
management et gestion de projet.
*RNCP : Rpertoire National des Certifications Professionnelles
Le domaine
management et
gestion de projet
a form plus de 2 137
personnes en 2013
Charg de projet
Le charg de projet ou assistant chef de projet est souvent issu dun parcours
technique. Son potentiel danimation et de pilotage en rseau est renforc par
lacquisition de lensemble des comptences indispensables la gestion et la
conduite de projet dinnovation ou doptimisation. La formation Charg de projet
lui permet de professionnaliser sa pratique du management de projet.
Responsable dquipe dans les industries agroalimentaires
Dans un contexte agroalimentaire rglement et contrl, ce dispositif de
formation, mont en partenariat avec lOPCALIM et labellis ECIA, permet aux
agents de matrise et aux responsables dquipe, de pouvoir sappuyer sur des
pratiques managriales efficaces et cohrentes avec la stratgie de leur entreprise.
Les mtiers dexpert
Expert en management de projets
Le Mastre Spcialis Management par projets valorise les connaissances et/ou
lexprience technique des ingnieurs et managers oprationnels en dveloppant
chez eux une comptence projet complmentaire. Il permet la mise en place
de mthodes et processus visant renforcer la maturit des gestionnaires et
chefs de projets.
Deux autres mtiers sont galement proposs et suivis dans le cadre de lcole
dingnieurs du CESI, lei.CESI :
Le Mastre Spcialis Manager linnovation et le dveloppement dactivit
Le MSc international business project manager
Des formations courtes pour complter et actualiser

les comptences de vos salaris
Anims par des consultants proches du terrain, les stages courts CESI entreprises
(dune dure de 1 6 jours) permettent daccder des comptences
comportementales et oprationnelles telles que les techniques de management,
les outils managriaux, la conduite de projets, la communication, le management
interculturel ainsi que laffirmation de soi et lefficacit personnelle.
Ces formations structures en blocs de comptences capitalisables, offrent des
rponses aux enjeux de la scurisation des parcours professionnels, du maintien
et du dveloppement des comptences des managers.
CHIFFRES RETENIR
Un catalogue de 56 formations
Taux national de satisfaction
clients : 95 %
LES BNFICES DES

FORMATIONS EN
MANAGEMENT
Permettre aux entreprises de sappuyer
sur un management capable de :
Identifier les enjeux de lentreprise et de
contribuer au dploiement de la
stratgie
Mettre en uvre et adapter des outils
pertinents de management des quipes
et des individus
Dvelopper la performance de son
quipe
Grer efficacement les projets dans
leurs dimensions organisationnelles et
managriales
Se positionner dans les relations
transverses
Accompagner les changements
Nos parcours mtiers
Accompagnez
lvolution de
vos salaris
CESI ENTREPRISES VOUS

PROPOSE DE DCOUVRIR
8 MTIERS INDISPENSABLES
POUR TOUTES LES
FONCTIONS MANAGRIALES.
DE LENCADREMENT DE
PROXIMIT AUX FONCTIONS
DEXPERTS. ILS CONCERNENT
LES RESPONSABLES
DQUIPE, DUNIT, DE
BUSINESS UNIT OU LES
CHEFS DE PROJET.
5 PARCOURS MTIERS
Page 8
Page 10
Page 14
Page 16
Page 18
Responsable en management dunit et de projet

ARCadre
Manager de projets PMI
Manager de proximit
Charg de projet
Responsable dquipe dans les industries
agroalimentaires
POUR ALLER PLUS LOIN

Page 20
Page 21
Page 21
Mastre Spcialis Management par projet

Mastre Spcialis Manager linnovation et le
dveloppement dactivit
MSc international business project manager
LOGOTHQUE
TITRE
Niveau I
Formation
diplmante de
niveau I au RNCP
TITRE
Niveau III
TITRE
Niveau II
Formation
diplmante de
niveau II au RNCP
Formation
BESTSELLER
Formation
diplmante de
niveau III au RNCP
Formation phare
du CESI
Formation
E-LEARNING
Formation
comprenant des
modules en e-learning
pages 8 21
moi !
Flashez
CONNECTEZ-VOUS SUR CESI-ENTREPRISES.FR pour connatre les lieux et dates
douvertures pour chaque formation.
UN NUMRO INDIGO EST GALEMENT VOTRE DISPOSITION pour vous conseiller
et vous accompagner dans vos dmarches : 0 825 06 9000
chaque besoin d volution,

une formation, une certification
EXPERT OU
CONSULTANT
3 formations
labellises CGE
RESPONSABLE
DUNIT, DE SERVICE
OU DE PROJET
Diplme Niv.I
Manager
linnovation et le
dveloppement
dactivit
LABEL CGE
MSc
international
business
project
manager
Management
par projets
LABEL CGE
LABEL CGE
Diplme Niv.II
Responsable en management
dunit ou de projet - Arcadre
Diplme Niv.II
Manager de projet PMI
2 formations
diplmantes
AGENT DE MATRISE,
CHARG DQUIPE
OU DE PROJET
3 formations
qualifiantes
Manager de
proximit
Responsable
dquipe dans
les industries
agroalimentaires
CP FFP
CQP
Les mtiers en management des

Hommes et de lentrepreneuriat
Formation diplmante
enregistre au Rpertoire
National des Certifications
Professionnelles (RNCP)
LABEL CGE Mastre Spcialis

ou Master of Science labellis
par la Confrence des Grandes
coles (CGE)
Charg de projet
Les mtiers du management par

projets et de linnovation
CP FFP
Certificat
Professionnel de la Fdration
de la Formation Professionnelle
CQP
Certificat de
Qualification
Professionnelle
ARCADRE : DEVENEZ RESPONSABLE EN MANAGEMENT

DUNIT ET/OU DE PROJET
Le parcours ARCadre , est un dispositif de formation et daccompagnement ddi lvolution professionnelle des
managers en entreprise. Selon les situations, il peut permettre de valider un passage cadre lorsque cette progression
sinscrit dans un changement de primtre dactivit et/ou de statut. Accompagn tout au long de son parcours de
formation, le participant accrot son aisance managriale. Au-del de lexpertise technique, cette formation permet
au Responsable dunit ou de projet denrichir ses connaissances et de sapproprier des mthodes pour intgrer les
dimensions stratgique, conomique, organisationnelle et humaine dans son management. Enfin, obtenir un titre de
niveau II pour valoriser son parcours et ses comptences est un lment de motivation pour le collaborateur et un
atout fort pour son entreprise.
LES PRINCIPALES MISSIONS

Accompagner la stratgie de lentreprise dans ses
volutions conomiques, organisationnelles et humaines
Dvelopper la performance dune unit et/ou dune
quipe projets
Encadrer et manager une quipe transversale ou
hirarchique
Grer et/ou piloter un budget
Piloter des projets
LES ATOUTS POUR LENTREPRISE

Anticiper les volutions de son entreprise et son besoin
en managers forms et comptents
- Sappuyer sur des managers dquipe performants
appliquant des mthodes et des outils concrets
- Dployer les outils adquats pour gagner en
comptitivit
- Dvelopper sa politique RH
Valoriser son processus de promotion interne travers
des formations diplmantes
LES ATOUTS POUR LE SALARI
Ils tmoignent
Benot POISSON
Directeur Spare Part Supply
chain support - Sidel Blowing & Services
Le parcours ARCadre propose un bon quilibre avec

la pratique professionnelle. Le rythme permet de ne
pas se dconnecter de lactivit. Malgr une solide
exprience terrain, jai dcouvert de nombreux outils
que je ne connaissais pas. La partie qualifiante est la
plus valorisante. Aujourdhui, jai obtenu une vritable
reconnaissance de ma position en interne, jai continu
voluer et joccupe aujourdhui un poste de directeur.
Aujourdhui, manager dune quarantaine de collaborateurs dans diffrents pays, je mets en uvre les
connaissances acquises du parcours ARCadre.
10
Se positionner dans sa fonction pour dvelopper une relle dimension de

manager en cohrence avec la stratgie et les valeurs de son entreprise
Comprendre les contraintes conomiques et les changements de
lentreprise
Manager les hommes, entraner, motiver, responsabiliser
Piloter des projets et travailler en quipe transversale (hors hirarchie)
Une formation diplmante

Titre de niveau II Responsable en management dunit et de
projet enregistr au RNCP par arrt du 05/04/2012, publi au JO le
14/04/2012
Les diplmes du CESI sont enregistrs au RNCP (Rpertoire National
des Certifications Professionnelles). Le RNCP est le rpertoire officiel qui
recense lensemble des titres et diplmes valeur nationale, reconnus
par ltat. Un diplme CESI, cest donc une reconnaissance officielle
par ltat et une rfrence de qualification pour les entreprises. Cest
galement la garantie de la certification professionnelle de comptences
mtiers clairement identifies et donc celle dune relle employabilit.
Tous nos parcours diplmants sont construits sur la base des comptences
mtiers indispensables lexercice des mtiers viss. Les modules qui les
composent sont organiss par blocs de comptences
ES CAPITA
valus et capitalisables. Pour laborer votre parcours
UL
individuel la carte, sur-mesure : contactez-nous.
Ti
Une formation mtier
tre
CESIs
20
ABLES
LIS
Se positionner dans lentreprise en accdant une

fonction de responsable de service, de manager
dunit, chef de projet etc.
Acqurir les comptences cls du management
Confronter sa pratique avec un groupe de pairs dans
une dynamique de codveloppement
Les objectifs de la formation
MO
D
Les PLUS de la formation
15
Les mtiers prpars :

Responsable de service tout secteur
Responsable de centre de profits
Manager dunit
Chef de projets
Superviseur
Charg de mission
Les points forts

Prise de conscience des exigences de la fonction
Acquisition de connaissances et de mthodes confrontes lexprience
du groupe en formation, la ralit de lentreprise et appliques des
tudes de cas
Dveloppement de comptences transversales lors de la ralisation dun
projet collectif donnant lieu un rapport et une soutenance devant un jury
de professionnels
Lappropriation de savoirs fondamentaux en e-learning avant et pendant
la formation permet chacun de partager ses acquis avec le groupe en
prsentiel ainsi quimmdiatement en situation professionnelle
Reconnu par ltat depuis 1998, ce titre a

diplm 1 580 diplms dont 229 en 2013
RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : CONTACT@CESI.FR - WWW.CESI-ENTREPRISES.FR
TITRE
Niveau II
Formation
BESTSELLER
Formation
E-LEARNING
PARCOURS SALARI
Le programme
Manager son efficacit et ses
performances
Les essentiels de la communication
- Saffirmer dans son rle de manager
par la qualit de sa communication
interpersonnelle
- Convaincre et vendre ses ides
Mieux grer son temps pour matriser
son stress
- Faire voluer son comportement face
au stress
- Identifier et se centrer sur sa valeur
ajoute dans sa fonction
Prendre la parole en public avec
succs
- Gagner en confiance et en matrise de
soi dans ses interventions orales
Rsoudre les problmes et amliorer
sa performance
- Analyser, prendre du recul, anticiper
pour dvelopper lefficacit de son
activit
Accessible par la formation continue
Manager lorganisation
-
Manager conomiquement son

activit
- Situer lentreprise dans
lenvironnement conomique
- Identifier les mcanismes macroconomiques pour comprendre la stratgie de lentreprise
- Intgrer la dimension financire dans
ses dcisions
- Construire et piloter un budget
- Exploiter les outils de gestion de
lentreprise
- Mesurer les performances
- Analyser les carts pour mettre en
uvre les plans dactions adapts
- Situer la fonction marketing et son
rle dans lorganisation
- Apprhender les questions
relatives aux marchs, loffre et la
demande
Manager les hommes

-
Intgrer les rles et missions du

manager
Mettre en uvre sa fonction dans un
contexte de management global
Les essentiels du management approfondissement
Saffirmer par son management
hirarchique et/ou transversal
Dfinir la mission et les objectifs de
lquipe
Dvelopper lautonomie et les
comptences
Sapproprier les techniques de
ngociation
Crer de la valeur ajoute en termes
de processus de management
Gnrer la participation active du
groupe pour conduire des runions
productives
Les essentiels du droit social pour
managers
Public
Tout manager hirarchique ou fonctionnel
en activit ou en situation dvolution
professionnelle
Prrequis
Titulaire dun diplme bac +2 (ou dun
titre de niveau III quivalent) et avoir 3 ans
dexprience professionnelle
Ou avoir une exprience professionnelle
significative dans une fonction
dencadrement transversal ou hirarchique
dau moins 3 ans
Drogation possible sur dcision du jury
dadmission
Admission
Admission sur dossier de candidature, tests
de positionnement et entretien de validation
Dure
44,5 jours parcours altern de 19 22 mois
Prix
15 420 euros HT
- Assurer un premier traitement face

aux situations quotidiennes et
maintenir le climat social
- Intgrer les dimensions thique et
responsabilit sociale dans son
management
Analyser lorganisation et
accompagner le changement
Comprendre la complexit des
organisations
Sinscrire dans une approche de
management par les processus
MOCP Les essentiels de la gestion
de projet
Matriser la mthodologie et les outils
de la gestion de projet
Connatre la structuration du
rfrentiel de gestion de projet PMI
(Project Management Institute)
Avoir une vue densemble de sa
dmarche de pilotage et la partager
avec les autres acteurs du projet pour
les mobiliser
Planifier et exploiter les diffrents
leviers de gestion du projet
Anticiper les tapes, jalons et livrables
afin de faciliter latteinte des objectifs
viss
Sappuyer et faire vivre des outils
simples et prouvs pour clarifier et
ngocier les objectifs du projet, le
planifier, suivre et rendre compte sur
sa ralisation
Valoriser les aptitudes gagnantes :
anticipation, ngociation, rigueur,
synthse, etc.
O et quand suivre la formation ?

Ouvertures automne : Aix, Angoulme,
Arras, Bordeaux, Dijon, Lyon, Montpellier,
Nancy, Nantes, Nice, Orlans, Paris, Pau,
Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse
Ouvertures printemps : Aix, Angoulme,
Arras, Bordeaux, Dijon, Grenoble, Lyon,
Montpellier, Nancy, Nantes, Nice, Paris,
Pau, Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse
VOIR LE DTAIL DE CETTE FORMATION
Code Web : MGT200

sur cesi-entreprises.fr
Droulement du parcours de
formation
Le parcours est construit sur deux
temps forts
- La formation : elle se droule
en prsentiel et distance pour
le dveloppement des savoirs,
savoir-tre et savoir-faire. Plusieurs
valuations ponctuent les thmes
abords. La soutenance orale dun
mmoire collectif rdig sur une
thmatique dactualit pour les
entreprises conclut le premier temps
fort.
- Le parcours qualifiant : il accompagne
la ralisation dune mission en
entreprise. Chaque participant
mne un projet avec laide dun
tuteur interne sur un cas rel de
lentreprise. La ralisation de cette
mission donne lieu la rdaction
dun mmoire et sa soutenance.
Les journes du parcours qualifiant
consistent en un suivi personnalis
sur la mthodologie de conduite de la
mission, la rdaction du mmoire et la
prparation la prsentation orale.
- Une soutenance de mmoire devant
un jury (0,5 jour)
E-ressources
La formation comprend plusieurs modules en e-learning
pralables et complmentaires aux squences de
formation en prsentiel. Dans le cadre du parcours
qualifiant des modules de mise niveau et de
perfectionnement sur les outils bureautiques Microsoft
sont mis disposition des participants. Lensemble des
e-ressources restent accessibles aux stagiaires pendant
un an compter de linscription.
RENFORCER
LA DYNAMIQUE
MANAGRIALE ET
PARTAGER LES VALEURS
DE LENTREPRISE
11
DEVENIR MANAGER DE PROJETS PMI - BLENDED

LEARNING
Le manager de projets doit utiliser les outils lui permettant dintgrer les dimensions conomiques,
organisationnelles et humaines dans son mode de fonctionnement. Lun des enjeux de sa fonction rside
dans sa capacit voluer sur une dimension de manager transverse. Piloter des projets ou des affaires
implique des connaissances spcifiques. Cette formation constitue une tape importante dans le processus
de dveloppement dun professionnel de la gestion de projets, notamment au travers de lappropriation du
rfrentiel en gestion de projets reconnu internationalement, celui du PMI (Project Management Institute).
Le format du parcours, son contenu et son processus daccompagnement apportent une relle opportunit
pour faire crotre les comptences attendues.

Coordonner la prparation et la ralisation du projet
Animer lquipe projet
tre le relais de linformation et le porte-parole
Grer les imprvus
Faire le bilan du projet

Renforcer sa stratgie et son organisation interne en
mode projet
Gagner en ractivit grce des pratiques matrises
Dployer les outils adquats pour tre plus comptitif
Disposer de salaris porteurs de la stratgie de leur
entreprise
Fidliser les techniciens potentiel en proposant des
perspectives dvolution
Crer au fil du temps une communaut projet base
sur des pratiques et des valeurs communes

tre reconnu et valoris pour conduire les missions de
management de projet
Acqurir les connaissances indispensables du
management par projet
Renforcer ses comptences et acqurir une vritable
posture de chef de projet

Se positionner dans sa fonction pour dvelopper les qualits du manager
transverse en cohrence avec la stratgie et les valeurs de son entreprise
Piloter et manager des quipe en mode projet
Comprendre les contraintes conomiques, organisationnelles et humaines
pour conduire les changements de lentreprise
Prparer lune des deux certifications professionnelles du PMI : CAPM
ou PMP
Une formation diplmante

Titre de niveau II Responsable en management dunit et de projet
enregistr au RNCP par arrt du 05/04/2012, publi au JO du 14/04/2012.
Les personnes ayant valid le titre peuvent prtendre intgrer le Mastre
Spcialis en Management Par Projets de lcole dingnieurs EI.CESI
en tant dispens dun certain nombre de modules. Les prrequis seront
valids par le pilote du Mastre
Le Cesi est membre du programme Registered Education Provider (R.E.P.)
du PMI (Project Management Institute) et autoris octroyer des PDU
(Professional Development Units) aux stagiaires suivant cette formation (40
PDU). Pour plus de dtails sur le PMI : http://www.pmi.org
Une formation mtier

Responsable/manager/chef de projets
Les points forts

Ils tmoignent
Christine GUARDIOLA
Chef de projet de la Plateforme de prparation et de distribution du courrier Plaisance du Touch
Suivre la formation dans une classe interentreprises ma procur un enrichissement personnel

grce aux changes avec les stagiaires et les
formateurs. Les apports thoriques et pratiques de
la formation mont permis dacqurir de nouvelles
comptences et connaissances en management, en
prise de dcision, en culture conomique et dentreprise. Dans mon travail au quotidien, les doutes
et les apprhensions ont laiss place une plus
grande confiance en moi qui me permet de mieux
analyser les situations grce la prise de recul.
12
Le groupe est constitu de futurs managers transverses ou hirarchiques

en charge du management et de la gestion des projets dans leur
entreprise. La formation leur permet dacqurir de solides connaissances
mthodologiques et de sapproprier pleinement toutes les dimensions du
mtier.
La prparation dune des certifications CAPM ou PMP du PMI
Un projet collectif donnant lieu un rapport et une soutenance qui
favorisent lacquisition des comptences transversales
ASSURER DES
RESPONSABILITS DE
MANAGER DE PROJETS ET/OU
DE CHARG(E) DAFFAIRES
Formation
TITRE
Niveau II
BESTSELLER
Formation
E-LEARNING
PARCOURS SALARI
Public
Toute personne assurant ou appele
assurer une fonction de manager de projets
et/ou de charg daffaires
Prrequis
Titulaire dun diplme bac 2 (ou dun titre
de niveau III quivalent) et avoir 3 ans
Ou avoir une exprience professionnelle
significative dans une fonction de
management transversal ou de pilotage de
projet dau moins 3 ans
Drogation possible sur dcision du jury
dadmission
Admission
Admission sur dossier de candidature,
tests de positionnement et entretien de
validation
Dure
44,5 jours (parcours altern sur 18 24
mois)
Prix
15 420 euros HT
Le programme
Manager son efficacit et ses
performances
Les essentiels de la communication
- Saffirmer dans son rle de manager
transverse par la qualit de sa
communication interpersonnelle
- Convaincre et vendre ses ides
Organiser son temps pour mieux
grer son stress
succs
- Gagner en confiance et en matrise de
soi dans ses interventions orales
Rsoudre les problmes et amliorer
sa performance
Les essentiels du droit du travail
Manager les projets

-
Manager des affaires

-
Les essentiels de la gestion et de la

finance
Comprendre lenvironnement
conomique de lentreprise
Connatre les mcanismes macroconomiques pour sapproprier la
stratgie de lentreprise : marketing,
commercial, qualit...
Intgrer la dimension financire dans
ses dcisions
Exploiter les outils de gestion de
lentreprise
Mesurer les performances
Analyser les carts pour mettre en
uvre les plans daction adapts
Grer les approvisionnements
Les fondamentaux de la gestion des
contrats
Comprendre la fonction marketing
Manager les hommes

-
Intgrer les rles et missions du

manager de projets
Mettre en uvre sa fonction dans un
contexte de management global
Les essentiels du management approfondissement
Saffirmer par son management
Sapproprier les techniques de
ngociation
Crer de la valeur ajoute en termes
de processus de management
Analyser lorganisation et
accompagner le changement
Comprendre la complexit des
organisations
Sinscrire dans une approche de
management par les processus
Piloter des projets
Matriser la Mthodologie et les Outils
de Conduite de Projets (MOCP)
Sapproprier un outil de planification
(MS Project)
Optimiser le reporting et les revues
de projet
Sapproprier le rfrentiel international
de gestion de projets PMBOK
Guide du PMI
Prparer une des certifications
CAPM ou PMP
O et quand suivre cette formation ?

Ouvertures automne : Arras, Le Mans,
Montpellier, Nancy, Orlans, Reims, Rouen,
Strasbourg, Toulouse
Ouvertures printemps : Lyon
Droulement du parcours de
formation
Le parcours est construit sur deux
temps forts
- La formation : elle se droule
en prsentiel et distance pour
le dveloppement des savoirs,
savoir-tre et savoir-faire. Plusieurs
valuations ponctuent les thmes
abords. La soutenance orale dun
mmoire collectif rdig sur une
thmatique dactualit pour les
entreprises conclut le premier temps
fort.
- Le parcours qualifiant : il accompagne
la ralisation dune mission en
entreprise. Chaque participant
mne un projet avec laide dun
tuteur interne sur un cas rel de
lentreprise. La ralisation de cette
mission donne lieu la rdaction
dun mmoire et sa soutenance.
Les journes du parcours qualifiant
consistent en un suivi personnalis
sur la mthodologie de conduite de la
mission, la rdaction du mmoire et la
prparation la prsentation orale.
- Une soutenance de mmoire devant
un jury (0,5 jour)
Code Web : MPPMP

E-ressources
La formation comprend plusieurs modules en e-learning
pralables et complmentaires aux squences de
formation en prsentiel.
Mise disposition dun simulateur qui permet de
se prparer et de se familiariser avec des questions
proches de celles qui sont poses lors de lexamen
de certification du PMI. Le simulateur comprend des
centaines de questions et propose un commentaire
dtaill aux mauvaises rponses. Des statistiques vous
permettent de suivre exactement votre progression.
Lensemble des e-ressources restent accessibles aux
stagiaires pendant un an compter de linscription.
23 CENTRES DE FORMATION
PRS DE CHEZ VOUS !
23
RDV sur cesi-entreprises.fr pour accder lactualit de nos centres

13
MANAGER DE PROXIMIT
Le rle prpondrant de lencadrement intermdiaire de proximit dans la motivation de ses collaborateurs
en fait un acteur essentiel de la performance des quipes dans lorganisation. Professionnel et dtenteur
de comptences techniques il est souvent promu aux fonctions managriales grce son potentiel et ses
qualits humaines. Son efficacit repose sur la mise en uvre de pratiques managriales cohrentes avec le
fonctionnement de lentreprise.

Organiser et contrler lactivit de son quipe pour
garantir les rsultats de la production
Piloter son quipe pour atteindre les objectifs collectifs
Animer, communiquer auprs de son quipe
tre le garant du respect des rgles

Accompagner le passage entre le rle de bon
technicien et celui de manager
Renforcer les comptences des managers de terrain
Valoriser les potentiels en leur proposant des missions
responsabilit
Crer un dynamique motivante grce aux perspectives
dvolution

Valoriser son exprience professionnelle en tant
positionn sur dautres missions
tre accompagn dans le passage dune fonction
technique vers celle de manager dquipe
Partager avec un groupe de pairs dans une dynamique
de codveloppement

Se centrer sur sa valeur ajoute de manager de proximit
Mettre en uvre une communication professionnelle adapte
Acqurir des mthodes et outils danimation au quotidien
Matriser les bases du pilotage budgtaire en utilisant des tableaux de bord
Connatre les bases du droit du travail
Rsoudre les problmes et crer une dynamique damlioration continue
Une formation qualifiante

Certificat de comptences CESI Manager de proximit dlivr aprs
avis favorable du jury compos de professionnels
Certificat Professionnel de la Fdration de la Formation
Professionnelle CP FFP Manager de proximit
Les parcours qualifiants du CESI font lobjet de la mme rigueur que nos
parcours diplmants dans la dfinition des comptences mtiers vises
et du systme dvaluation associ la formation. Une qualification CESI,
cest donc une rfrence de qualification pour les entreprises. Cest
galement la garantie de lvaluation professionnelle de comptences
Tous nos parcours qualifiants sont construits sur la base des comptences
mtiers indispensables lexercice des mtiers viss. Les modules qui
les composent sont organiss par blocs de comptences valus
et capitalisables. Pour laborer votre parcours individuel la carte, surmesure : contactez-nous.
Une formation mtier
Ils tmoignent
Bertrand CORDIER tuteur en entreprise
Responsable Atelier Mlange
Caoutchoucs Modernes Gamaches
Groupe Hutchinson
Nous avons accompagn lvolution de Gilles

par la formation du CESI Manager de proximit.
Elle lui a permis dacqurir des outils oprationnels de management de proximit et de gagner
en confiance. Il a pris conscience que ctait ses
comportements qui faisaient de lui un manager,
et non sa fonction. Le parcours de validation a
t pour nous loccasion de le positionner sur un
chantier important pour lequel nous avions besoin
de ressources.
14
Manager de proximit
Agent de matrise
Chef dquipe
Animateur dquipe autonome
Team leader
Les points forts

Laccompagnement PASS Formation sarticule autour de 3 axes :
Lentretien pralable entre le CESI, le participant et son responsable
hirarchique pour formaliser :
- Le positionnement initial et les axes de progrs
- Les indicateurs de russite
Les mthodes pdagogiques qui sappuient sur la mise en uvre des
dcisions daction pendant les intersessions
Les retours dexprience et le partage avec les autres participants qui
sont raliss lors des squences
A sa demande le manager de proximit peut bnficier dun
accompagnement post-formation pour mesurer les acquis mis
en uvre dans lentreprise partir des axes de progrs identifis
initialement
Formation
BESTSELLER
Formation
E-LEARNING
PARCOURS SALARI
Le programme
Les documents pour formaliser,
prenniser et amliorer
Conditions de russite : une quipe,
un pilote
Le manager de proximit et son

environnement
tre capable de
- Apprhender lenvironnement de
lentreprise
- Discerner les exigences auxquelles
lentreprise est confronte
- Identifier sa place, son rle et sa
valeur ajoute en tant que MP
- Comprendre les typologies
dentreprises
Les essentiels du management :

les fondamentaux
Adapter son management lquipe
- Animer et mobiliser lquipe
- Mesurer la performance de lquipe
- Passer du management de lquipe
au management de la personne
- Grer les situations conflictuelles
Manager dans le respect du droit

du travail
Le contrat de travail
La dure du travail
Le pouvoir du chef dentreprise
La reprsentation du personnel
Rsoudre les problmes et

amliorer sa performance
-
Mthodologie danalyse et de
rsolution de problmes
Intrt et contexte dutilisation
dune rsolution de problmes pour
amliorer et prvenir
Prsentation des tapes de la
rsolution de problmes et des
outils classiques (Pareto, QQOQCP,
5M, arbre des causes, matrice de
compatibilit)
Mise en uvre pratique
Droulement des tapes en
sappuyant sur un cas dentreprise
Apprentissage dutilisation des bons
outils au fur et mesure des tapes
Apprentissage de dcision (matrice de
dcision)
Le lien avec lamlioration continue
Mthodologie 8D
Dure
21 jours (parcours altern sur 6 12 mois)
Matriser les bases de la gestion et

piloter les tableaux de bord
-
Les essentiels de la
communication communiquer
efficacement - les fondamentaux
La communication : une relation qui se
construit
- Adapter sa communication son
interlocuteur
- Sentraner communiquer travers
les situations quotidiennes
- Se positionner en relais
Public
Managers de proximit de tous secteurs
dactivits, agents de matrise, chefs
dquipe, animateurs de groupe
Le rle conomique du manager de

proximit
Comprendre la notion de budget
dactivit
Faire le lien entre les indicateurs de
suivi de son activit et les indicateurs
conomiques de lentreprise
Comprendre la structure et lutilisation
des documents comptables
Le compte de rsultat
Le bilan
Suivre les indicateurs de gestion
Du CA au rsultat
Cots directs cots indirects,
cots fixes, cots variables, cots
standards
La construction du cot de revient
Le seuil de rentabilit
La notion de rentabilit des
investissements
Piloter les tableaux de bord
Construire et/ou piloter des tableaux
de bord simples
Dfinir, suivre et faire vivre les
indicateurs
Analyser les carts
Communiquer avec son quipe sur
les rsultats de lentreprise et de son
activit
Connatre ses leviers daction
pour mettre en uvre des actions
correctives

succs
-
Mieux se connatre pour une prise de

parole efficace
Apprivoiser son trac
Reprer les points physiques de
tensions
Matriser gestes, voix et motions
Prparer son intervention
Construire lintervention en fonction
dun auditoire, dun objectif, dun but
Organiser ses ides, ses notes, ses
supports
Intresser et convaincre
Utiliser les supports visuels adapts
Sentraner loral
Grer son temps de parole et lespace,
Animer le dbat
Prix
6 500 euros HT
O et quand suivre cette formation ?
Ouvertures automne : Aix, Angoulme,
Arras, Bordeaux, Le Mans, Lyon,
Montpellier, Nancy, Nantes,Orlans, Paris,
Pau, Reims, Rouen, Strasbourg, Toulouse
Ouvertures printemps : Aix, Angoulme,
Arras, Le Mans, Lyon, Montpellier, Nancy,
Nantes,Orlans, Paris, Reims, Rouen,
Strasbourg, Toulouse
Code Web : MGT400

Parcours de certification CESI optionnel

Le parcours de certification permet au participant :
- Dexprimenter les acquis de la formation par la ralisation
dun chantier dapplication
- De dmontrer ses capacits tenir une fonction
dencadrant (agent de matrise ou chef dquipe) lors dune
prsentation crite et dune soutenance de son chantier
dapplication
Le parcours de certification comprend obligatoirement :
- La ralisation dun chantier dapplication sur un cas
rel dentreprise avec le parrainage du responsable
hirarchique (tuteur du stagiaire)
- La rdaction dun crit et dune soutenance devant jury
Laccompagnement du CESI se ralise sous la forme de
journes de regroupement (4 jours) :
- Jour 1 : laboration du plan daction
- Jour 2 et 3 : construction de lcrit
- Jour 4 : prparation la soutenance
- Soutenance (0,5 jour)
E-ressources
Des contenus e-learning sont intgrs dans la formation
pour permettre aux salaris de mettre niveau ou
renforcer leurs connaissances.
Dans le cadre du parcours qualifiant les outils
bureautiques Microsoft sont proposs aux participants
qui souhaitent perfectionner leurs pratiques. Raliss
par un diteur spcialis dans la conception de
formation distance, ces modules et leurs outils
associs restent accessibles aux stagiaires pendant un
an compter de linscription.
CALENDRIERS ET LIEUX DOUVERTURE

RDV sur cesi-entreprises.fr pour accder lensemble des informations
de chaque formation
15
CHARG DE PROJET
La gestion de projet est aujourdhui reconnue comme un mtier part entire et les gestionnaires de
projets sont de plus en plus demands. Un des facteurs-clefs de succs du pilotage de projets rside dans
le dveloppement dun ensemble de comptences et de connaissances. Ces savoirs doivent tre combins
des outils et techniques prouvs mais galement des habilets interpersonnelles de leadership, de
communication et de coaching.

Planifier des projets
Grer/piloter des projets
Manager une petite quipe projet

Dployer les principes du management par projet de
manire efficace et adapte ses besoins
Mettre en uvre une gestion de projet performante en
interne
Sappuyer sur des ressources formes matrisant les
outils et techniques
Valoriser les comptences des quipes en charge des
projets
Renforcer le rle est les missions des chargs de projet

Matriser les comptences de la gestion de projet
tre reconnu et valoris dans sa fonction
Sappuyer sur des outils et mthodes prouves dans
la gestion de projet
Ils tmoignent
Sverine Margeridon-Thermet
tudiante du CESI dans le cadre
de la certification PMP
Aprs 9 ans dexprience en tant que chercheur en

virologie dans le milieu acadmique et industriel, jai
dcid dobtenir une double comptence en gestion de
projet. Le fonctionnement en mode projet faisait partie
de mon quotidien et je ressentais le besoin dapprofondir
mes connaissances en gestion de projet. Jai alors commenc par obtenir une certification en gestion de projet
(...) puis, jai intgr le CESI pour obtenir la fois un label
national ainsi que la certification internationale PMP. Un
module de prparation la certification PMP, inclus dans
le programme du MS MPP, ma permis dobtenir cette
certification en cours danne. tre PMP mapporte une
vraie reconnaissance dans ma profession et confirme mon
exprience professionnelle ainsi que mon expertise en
gestion de projet. Cest un atout incontestable pour avoir
une implication stratgique dans les projets. Dautre part,
cette certification est exportable linternational ce qui
est pour moi un rel bnfice.
16
Cette formation offre une solution pratique aux dfis quotidiens de la

gestion de projets. Vous ferez lacquisition de connaissances, doutils, de
modles et de comptences qui vous permettront de grer des projets de
taille et de complexit diverses. Les objectifs de cette formation :
Rattacher le projet aux objectifs et orientations de lentreprise pour
impliquer lensemble des acteurs dans son succs
Prendre en charge des projets simples et complexes en sappuyant sur une
mthode et des outils prouvs pour ngocier, planifier, suivre et rendre
compte sur le projet
Exploiter et amliorer de manire continue les outils et dmarches
standards tels que : plan de projets, chancier, budget, valeur acquise,
plan qualit et de gestion des risques, bilan de projets, etc.
Utiliser MS Project
Optimiser son potentiel de manager et savoir mobiliser son quipe et les
parties prenantes dans la russite des objectifs du projet

Certificat de comptences CESI Charg de projet
Pour aller + loin... Les stagiaires intresss par lune des certifications
PMP ou CAPM suivront le module Sapproprier le rfrentiel
international du PMI notamment inclus dans le cursus Manager de
projets PMI.
Les parcours qualifiants du CESI font lobjet de la mme rigueur que nos
parcours diplmants dans la dfinition des comptences mtiers vises
et du systme dvaluation associ la formation. Une qualification CESI,
cest donc une rfrence de qualification pour les entreprises. Cest
galement la garantie de lvaluation professionnelle de comptences
Tous nos parcours qualifiants sont construits sur la base des
comptences mtiers indispensables lexercice des mtiers
viss. Les modules qui les composent sont organiss par blocs
de comptences valus et capitalisables. Pour laborer
votre parcours individuel la carte, sur-mesure : contactez-nous.
Une formation mtier

Les mtiers prpars :
Coordinateur projets
Assistant chef de projet
Charg de projets
Planificateur
Les points forts

Cette formation sappuie trs largement sur le rfrentiel PMBOK
Guide du PMI (Project Management Institute) et permet de structurer et
complter sa matrise de la gestion de projets
Kit mthodologique fourni
La formation est modulaire : les modules MOCP, Manager une quipe
projet Rsoudre les problmes et amliorer les performances et MS
Project peuvent tre raliss de manire indpendante
Le CESI est membre du programme Registered Education Provider
(R.E.P.) du PMI (Project Management Institute) et autoris octroyer 40
PDU (Professional Development Units) ou contact hours aux stagiaires
suivant cette formation. Pour plus de dtails sur le PMI : http://www.
pmi.org
Formation
BESTSELLER
Formation
E-LEARNING
PARCOURS SALARI
Public
Responsable, coordinateur, charg de
projets
Toute personne amene conduire des
projets
Le programme
deux parties. Une premire partie de
2 jours qui permet davoir une vue
densemble des processus requis
la gestion des projets. Une seconde
partie de 2+2 jours qui permet de
mettre en uvre les principaux outils
de la conduite de projets travers un
cas pratique
Rle et responsabilits du charg

de projet
Identifier les attentes de lensemble
des parties prenantes au projet
Clarifier et/ou savoir faire clarifier les
limites du champ daction
Manager une quipe projet

Le management transverse, sans lien
hirarchiques avec les contributeurs
projet, est un exercice dlicat. Ce
module permet doptimiser ses
capacits de communication et
son leadership pour dvelopper la
mobilisation et atteindre les objectifs
du projet.

amliorer les performances
amliorer et prvenir
Apprentissage dutilisation des bons
outils au fur et mesure des tapes
Apprentissage de dcision (matrice
de dcision)
Comprendre les liens avec
lamlioration continue
Mthodologie 8D
Actions correctives rapides et souples
Prsentation et mise en uvre des 8
tapes de la rsolution de problmes
8D avec les outils appropris
Les documents pour formaliser,
prenniser et amliorer
MS Project
MS Project, sil nest pas le seul
outil de planification existant, est le
plus rpandu. Ce module permet
lexploitation du logiciel partir
dexercices concrets
Prix
6 300 euros HT
O et quand suivre la formation ?
Ouvertures automne : Arras, Le Mans,
Montpellier, Nancy, Nantes, Paris, Reims,
Rouen, Strasbourg, Toulouse
Code Web : MPPCP

Parcours de certification CESI

optionnel
-
Mthodes et Outils de Conduite

de Projets (MOCP )
Ce module permet de dvelopper
ou de renforcer ses comptences en
gestion de projets. Il sappuie sur une
approche prouve et outille dans
les rgles de lart. Il se dcoupe en
Dure
17,5 jours (parcours altern sur 9 12 mois)
Le parcours de validation permet au

participant
Dexprimenter les acquis de la
formation par la ralisation dun
chantier dapplication
De dmontrer ses capacits tenir
une fonction de charg de projet
lors dune prsentation crite et
dune soutenance de son chantier
dapplication
Le parcours de validation comprend
obligatoirement
La ralisation dun chantier
dapplication sur un cas rel
dentreprise avec le parrainage du
responsable hirarchique (tuteur du
stagiaire)
La rdaction dun crit et dune
soutenance devant jury
Laccompagnement du CESI se
ralise sous la forme de journes de
regroupement (3 jours) :
Jour 1 et 2 : laboration du plan
daction et construction de lcrit
Jour 3 : prparation la soutenance
AYEZ LE REFLEXE
CESI-ENTREPRISES.FR
ACQURIR DES
COMPTENCES PRATIQUES
EN GESTION DE PROJETS
RDV sur notre site internet

avec le code Web de la formation
recherche pour dcouvrir
lintgralit du programme et le
calendrier des ouvertures.
17
RESPONSABLE DQUIPE DANS LES INDUSTRIES

AGROALIMENTAIRES
Dans un contexte agroalimentaire rglement et contrl, lagent de matrise ou le responsable dquipe

doit pouvoir sappuyer sur des pratiques managriales efficaces et cohrentes avec la stratgie de son
entreprise.

Comprendre les exigences de lenvironnement conomique
agroalimentaire, en mesurer limpact sur son entreprise et son secteur
Accrotre ses aptitudes piloter une quipe, des projets et se positionner
en vritable manager de la production ou de la logistique
Prendre des dcisions en sappuyant sur des outils mthodologiques
Obtenir une qualification reconnue par les branches professionnelles des
industries agroalimentaires

Manager les quipes
Organiser et planifier lactivit
Superviser les activits et contrler les rsultats de son
secteur
Impulser et participer la dmarche qualit
Relayer les flux dinformations

Sappuyer sur des responsables dquipe forms
en phase avec les spcificits de la branche
professionnelle
Valoriser le potentiel des salaris par la certification
Renforcer les comptences des acteurs de terrain

Acqurir une vision globale de lentreprise et anticiper
le moyen terme dans la gestion de son activit
quotidienne
Dvelopper ses aptitudes travailler en groupe,
communiquer avec les autres
Approfondir sa connaissance des mthodes actuelles
en matire de gestion de production ou de gestion de
la logistique
Certificat de comptences CESI Responsable dquipe dans les

industries alimentaires
CQP de la branche des industries alimentaires Responsable dquipe
Pour cette formation ralise avec le soutien dOPCALIM et labellise
ECIA lvaluation des participants dans le cadre de lobtention dun CQP
sorganise partir :
Dun positionnement initial et dune valuation finale des savoirs par le
biais de tests visuels adapts au mtier,
Un contrle continu des connaissances durant la formation,
Un suivi en entreprise ralis par le tuteur et matrialis par le livret de suivi
dans le cadre de la dmarche du CQP,
La soutenance dun mmoire portant sur une problmatique concrte de
lentreprise, devant un jury de professionnels.
Une formation mtier

Responsable dquipe dans les industries agroalimentaires
Ils tmoignent
Les points forts
Mickael CAMON- 30 ans - Socit BIOFERME

Responsable de production
La formation responsable dquipe ma apport

des outils de management qui mont aid
tre moins directif et prendre conscience de
limportance de lcoute vis--vis de lquipe.
Jai galement acquis des outils de performance
industrielle (comme le TRS) que jai pu mettre en
place au travers du projet men pendant le parcours. Ce projet a permis damliorer de 10 points
en quelques mois le taux dsormais mesur,
et galement de mettre en place une planification concerte avec dautres services (direction,
achats, qualit).
Dans un contexte entreprise de croissance, ce
parcours a permis de faciliter le management
dune quipe en pleine volution.
18
Le cycle se droule selon le principe de lalternance entre la

formation en salle et la mise en pratique dans lentreprise. En effet,
lapprofondissement du rle dencadrement et lvolution vers une
fonction plus stratgique dans lentreprise ncessitent la prise en compte
du facteur temps et la mise en uvre accompagne dexprimentations
relles sur le terrain.
Outre la prise en compte des contraintes lies lactivit des
participants et de leur entreprise, cette dynamique de lalternance doit
permettre :
Dimpliquer les entreprises et les hirarchiques dans le processus de
formation de leur collaborateur
Dexploiter des situations relles comme support de formation et
dapprendre en faisant
De prolonger le temps de formation sur le terrain par des
exprimentations et des mises en situations pratiques
De favoriser un retour sur investissement pour lentreprise au travers du
projet men par le stagiaire.
PARCOURS SALARI
Le programme
Communiquer efficacement
-
Adapter sa communication aux

interlocuteurs et aux situations
tre acteur dans le traitement et la
circulation de linformation
La communication : une relation qui
se construit
Savoir couter, reformuler et
questionner
Adapter sa communication son
interlocuteur
Sentraner communiquer travers
les situations quotidiennes
Clarifier un objectif ou ngocier des
moyens
Passer les consignes
Rendre compte de son activit et
proposer des solutions
Animer des briefings et runions
Se positionner en relais
tre le relais de la hirarchie et de la
direction
Prsenter les ides de lquipe
Valoriser ses rsultats et ceux de son
quipe
Crer un climat de confiance
Public
Techniciens confirms, issus du rang
- Identifier ses leviers dactions
conomiques
- Le rle conomique du manager de
proximit
Les points cls de la gestion
- Cots, marge et rentabilit
- Mesurer et analyser les ratios
- Lire et utiliser les tableaux de bord de
gestion
- Dfinir, suivre et faire vivre les
indicateurs
- Communiquer avec son quipe sur
les rsultats de lentreprise et de leur
activit
Matriser les bases de la gestion

conomique
Analyser les indicateurs conomiques
de son activit et les expliquer son
quipe
Dure
21 jours
Prix
Nous consulter
O et qaund suivre la formatin ?
Ouvertures automne : Bordeaux,
Montpellier, Orlans, Toulouse
Code Web : MGT25


amliorer la performance
-
Animer et piloter son quipe

Animer lquipe afin datteindre les
objectifs fixs
Veiller au maintien du climat de travail
dans lquipe
Construire son plan daction de
management
Se positionner
Rles et missions du responsable
dquipe
Adapter son management lquipe
Identifier ses styles de management
Adapter son style aux situations, aux
personnes
Animer et mobiliser lquipe
Clarifier les rles, dfinir les priorits
Fixer les objectifs, les rgles de
fonctionnement
tablir la matrice de comptences de
lquipe
Agir sur les leviers de motivation
Mesurer la performance de lquipe
Identifier les indicateurs pertinents
Construire le tableau de bord
Dvelopper lautonomie du
collaborateur
Utiliser la dlgation pour
responsabiliser
Mener des entretiens
Grer les situations conflictuelles
Dtecter les situations difficiles
Accueillir et accompagner
Organiser lintgration des nouveaux
Suivre leur progression
Valider les formations ralises
Prrequis
tre jeune diplm bac +2
Mthodologie danalyse et de
rsolution de problmes
amliorer et prvenir
Prsentation des tapes de la
rsolution de problmes et des
outils classiques (Pareto, QQOQCP,
5M, arbre des causes, matrice de
compatibilit)
Mise en uvre pratique
Le lien avec lamlioration continue
Conduire un projet
Accompagnement la conduite du
projet damlioration
- Savoir proposer et conduire un projet
damlioration au sein de son quipe,
de son service
- Savoir prsenter ce projet lcrit et
loral devant un jury de professionnels
Les diffrents aspects du projet
mener
La prsentation du projet
La prparation de la soutenance
orale : les points aborder, les
supports, les attitudes, lorganisation
Matriser les bases du droit du

travail
Identifier le point de droit soulev
par les situations quotidiennes et les
questions des quipes
Les contrats de travail
- Les diffrents types de contrats
La dure du travail
La reprsentation du personnel
cartographie, 5S
Gestion de la logistique
-
Optimiser lentrept et la plateforme logistique

Mieux grer les stocks et les approvisionnements
Les outils logistiques : lentrept
Organisation de lentrept
Identifier les produits (groupage, dgroupage) et
conditionnement (unit logistique, carton).
Mthodes de rotation (FIFO)
Tableau de bord et indicateurs
Dfinition et principes dutilisation des tableaux de bord
LINDUSTRIE
AGROALIMENTAIRE
REQUIERT POUR SES
ACTEURS UNE FORMATION
SPCIALISE POUR LEUR
PERMETTRE DTRE
PERFORMANTS
Gestion de la production
Cerner la notion dorganisation des
flux de la production, ses enjeux
et ses liens avec les principales
fonctions de lentreprise.
- Identifier des domaines daction et
des moyens correspondants
La fonction de gestion de production
- Les postes grer, les mthodes et
outils de gestion de production, les
besoins, les flux, les informations, la
planification, MRP II, Kanban, SMED,
CALENDRIERS
ET LIEUX
DOUVERTURE
RDV sur cesi-entreprises.fr
pour accder lensemble
des informations de chaque
formation.
19
POUR ALLER PLUS LOIN

NOS MASTRES SPCIALISS
MASTRE SPCIALIS MANAGEMENT

PAR PROJET
Objectifs
TITRE
Niveau I
Industrie, Sant, Infrastructure,

Logistique, BTP...
valuer, choisir et dployer des
outils informatiques de gestion
de projets et/ou de portefeuille
Le portefeuille de projet, plus

quun outil de gestion de projet,
Structurer la vision et la vie
une traduction de la stratgie de
en projets de lentreprise, afin
lentreprise
de rattacher constamment
Exemples de missions en
les projets et leur valeur la
entreprise
stratgie et aux objectifs de
Favoriser et accompagner les
Programme
changement de lentreprise
changements ncessaires la
Grer un projet de grande taille
mise en place oprationnelle
Vision stratgique des projets
ou un programme, impliquant
dune nouvelle organisation
Gestion de projets
de nombreux acteurs et enjeux
Dfinir, organiser et piloter la
Management par projets
(dfinir, documenter et dployer
Connaissance de lenvironnement mise en uvre dun plan de
les bonnes pratiques de gestion
communication autour dun
dentreprise
de projet ; redresser des projets ;
projet
Pilotage et accompagnement de
recruter et animer des quipes
Contribuer au management dun
la thse professionnelle
projets)
portefeuille de projets de R&D et
Implanter et grer les diffrents
la communication associe
Terrains
dapplication
processus clefs du MPP :
portfolio, bureau de projets,
Exemples de thses
Diplme/Certification
mthodologie de gestion de
professionnelles
projets, gestion multi-projets,
Titre de niveau I Manager de
Chefs de projet, sachez
ingnierie simultane...
portefeuille de projet (arrt du
tirer profit de vos quipes
Dcouvrir les spcificits de la
16/04/2014, JO du 03/07/2014)
multiculturelles !
gestion de projets par secteur
Attribution par le jury national de
Projets R&D collaboratifs : vers
dactivits : R&D, Informatique,
lei.CESI
une coordination agile
Label de la Confrence des

Grandes coles
Cette formation prpare aux
certifications PMP et CAPM
du PMI (Project Management
Institute). Le module Mthode
et outils de conduite de projets
est enregistr auprs du PMI.
Le CESI est accrdit REP
(Registered Education Provider).
Dure : 70 jours (parcours

altern sur 12 mois)
Prix : Nous consulter
VOIR LE DTAIL DE CETTE
FORMATION :
Code Web : MSMPP

sur eicesi.fr
MASTRE SPCIALIS MANAGER LINNOVATION

ET LE DVELOPPEMENT DACTIVIT
Objectifs
Concevoir et mettre au point
de nouveaux produits, services,
procds
Initier, conduire et porter des
projets techniques et innovants
Reprer et fdrer les talents
complmentaires
Instaurer une culture dinnovation
participative dans lentreprise
Raliser une analyse stratgique
et tablir un business plan
Raliser une tude de faisabilit
Structurer lactivit et crer de la
valeur
Communiquer pour mettre en
valeur le projet innovant auprs
des parties prenantes
Trouver des partenaires

techniques et financiers
Programme
Le contexte de linnovation
Gestion de projets innovants
Mthodologies et conception
dinnovation
Stratgie produit (bien et service)
Stratgie de dveloppement
dactivit
Mise en valeur du projet
Pilotage et accompagnement de
la thse professionnelle
A qui sadressent les formations MS ?

Justifier du niveau requis :
- Diplme bac +5 (ingnieur, Master M2) ou quivalent, et plus
- Diplme tranger quivalent aux diplmes franais exigs
Russir les preuves de slection (motivation, test, entretien)
20
Terrains dapplication
entreprise
Dvelopper lesprit
dentreprenariat chez les
chercheurs
Structurer loffre en innovation
dun cabinet conseil
Mettre en place de nouvelles
mthodes de gestion de projet
dans un bureau dtudes
Co-attribution par lei.CESI et
Arts et Mtiers ParisTech
Jury national prsid par le
directeur de lei.CESI et le
directeur du LCPI Arts et
Mtiers ParisTech, compos de

reprsentants de lei.CESI, dArts
et mtiers ParisTech et dexperts
dentreprises
Grandes coles

altern sur 12 mois)
FORMATION :
Code Web : MSINDA

sur eicesi.fr
Trouver une entreprise pour lalternance

Possibilits de drogation :
- Diplme de Matrise (M1) ou quivalent et moins de 3 annes
- VAP
Leffectif maximum est de 24 lves mastriens par session
MSc INTERNATIONAL BUSINESS

PROJECT MANAGER
Objectifs
Dvelopper un portefeuille
daffaires industrielles ou de
services
Grer des projets dans un
contexte international et
multiculturel, dans des secteurs
industriels ou dans des services
spcifiques dentreprise
(marketing, bureau dtudes,
commercial)
Le candidat pourra aisment,
selon la structure de son
entreprise, voluer vers un poste
de direction stratgique
Programme
Se prparer au management de
projets
Dvelopper une prospective
internationale ou globale
Piloter les dcisions et les

impacts
Mettre en uvre et suivre des
affaires linternational
Dvelopper son expertise en
management daffaires
Pilotage et encadrement du
mmoire
50 % des cours sont anims en
anglais
Terrains dapplication
Exemples de thses
professionnelles
Comment mesurer avec
fiabilit la rentabilit dun projet
dinvestissement sur lensemble
de son cycle de vie ?
Quel est le poids du facteur
motivation dans la performance
conomique du projet ?
Cration de la culture de
linnovation dans lentreprise par
le point de vue interculturel
entreprise
Coordination et suivi dun projet
de dveloppement de nouveaux
marchs linternational
Assister le chef de programme
dans la coordination des projets
Le module Mthode et outils

de conduite de projets est
enregistr auprs du PMI
Le CESI est accrdit REP
(Registered Education Provider).
Attribution par le jury national de
lei.CESI
Grandes coles
Cette formation prpare aux
certifications PMP et CAPM
du PMI (Project Management
Institute)

altern sur 18 mois)
FORMATION :
Code Web : MSc IBPM

sur eicesi.fr
Les points forts
A qui sadresse la formation MSc ?
- La formation se droule en alternance centre/entreprise, avec un

double tutorat.
- Chaque lve mastrien mne une mission qui rpond un
besoin concret et immdiat de lentreprise. Il rdige une thse
professionnelle qui traite dun sujet en relation avec les proccupations relles des experts ou des entreprises dans le domaine
de spcialit.
- Les cours sont raliss par des experts de haut niveau, issus du
monde de lentreprise ou enseignants de lcole.
- Grce ce parcours, llve mastrien acquiert des comptences
mtiers qui le rendent directement oprationnel.
La formation sadresse aux titulaires :

- Dun diplme de Matrise (M1) ou quivalent
- Dun diplme tranger, notamment Bachelor ou quivalent
De solides comptences linguistiques sont ncessaires lentre
en formation.
Outre langlais, les candidats doivent possder des bases de
connaissances en gestion conomique, en ngociation commerciale et en marketing.
Un important investissement en autoformation sera demand aux
candidats ne les possdant pas.
Leffectif maximum est de 24 lves par session.
La Confrence des Grandes coles

La Confrence des Grandes coles, qui runit de grandes coles
dingnieurs, de management et haut enseignement reconnues
par ltat, est un organisme accrditeur de formations pour ses
membres. Elle apporte son label de qualit pour garantir ladquation des programmes avec les attentes du march du travail, en
liaison avec les pouvoirs publics, les acteurs de lconomie et la
socit.
Voir le dtail de nos

formations sur le site
de lcole :
www.eicesi.fr
NOS MASTRES SPCIALISS SONT LABELLISS

PAR LA CONFRENCE DES GRANDES COLES
21
LES 2 EN 1 MANAGEMENT
Les combins Management :

Dcouvrez les 2 EN 1 MANAGEMENT
et gagnez du temps !
ur la
Focus sion RH
s
dimen
n
er so
c
r
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Ren xpertise
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LE
RENFORCER SON R
DE MANAGER
rmet
nces capitalisable pe
Ce bloc de compte
s et
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qualits managria
s
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pp
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de
ation
ute personne en situ
relationnelles de to
de terrain.
danimation dquipe
MATRISER LES
DIMENSIONS RH DE
VOTRE FONCTION
Permettre au manager dqu
ipe dassurer un
1er niveau de traitement RH da
ns les situations
quotidiennes : recruter, value
r, former, grer
le temps de travail.
Il est compos des modul
es suivants
:
- Les essentiels du droit social
po
:
ur
ma
ts
na
an
ger
iv
s modules su
- Les essentiels de la GRH po
Il est compos de
ux
ur
ta
ma
en
nager
ement : les fondam
Communiquer efficac
s
anagement : le
Dure : 4 jours
Les essentiels du m
Prix : 2 100 euros HT
fondamentaux
Dure : 7 jours
LES COMBINS 2 EN 1 SUR-MESURE

Parce que vos besoins sont aussi spcifiques et en constante
volution, CESI entreprises vous propose de crer votre propre
combin sur-mesure : contactez-nous !
22
LES COMBINS 2 EN 1 CLS EN MAIN

Parce que vos besoins peuvent tre multiples,
nous vous proposons des combins 2 en 1 pour
former vos salaris dun seul coup sur des thmes qui
vous proccupent.
le
r son r
e
c
r
o
f
n
Re
ager
de man
jet
n pro
u
Grer
MATRISER LES
FONDAMENTAUX DE LA
GESTION DE PROJET
dules de formation,
Structur autour de deux mo
capitalisable, permet
ce bloc de comptences
jet daccrotre leurs
aux responsables de pro
iques en gestion de
connaissances mthodolog
alits managriales.
projet et damliorer leurs qu
Formation
DVELOPPER SON
EFFICACIT MANAGRIALE
E-LEARNING
Lenjeu majeur de tout bon ma

nager est de
renforcer son leardership aup
rs de son
quipe et de ses collaborateurs.
Les modules
de ce bloc de comptences capital
isable, sont
essentiels la bonne compr
hension des
pratiques managriales et leur app
lication.
Il est compos des modules
suivants :
Les essentiels du management

:
approfondissement
les suivants :
Les essentiels de la communicatio
Il est compos des modu
n:
t
approfondissement
Manager une quipe proje
uite de projet MOCP
Mthodes et outils de cond
Dure : 9 jours
Dure : 9 jours
u pour des
o
s
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Pour des beso
onnalises
informations pers
EPRISES.FR
R
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IS
E
.C
W
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W
23
LACCOMPAGNEMENT CESI
CESI ENTREPRISES
Notre force :
Accompagner vos
salaris sur le chemin
de la russite tout au
long de la formation
EN AMONT DE LA FORMATION
Un trio gagnant
tout au long de la
formation
Cesi
Les ingnieurs de formation Cesi prparent

lintgration
Ds lamont de la formation, les ingnieurs de formation
Cesi prparent les salaris leur intgration dans le
parcours de formation :
UNE RELATION
PRIVILGIE :
PARTICIPANT, TUTEUR ET
RESPONSABLE DE
FORMATION CESI
- Entretiens tripartites au CESI
ou lors de visites dans votre
entreprise
- Dfinition des objectifs de la
mission au premier de ces
entretiens
- Suivi rgulier et individuel du
projet professionnel du salari
- A chaque tape, votre
collaborateur est guid par le
responsable de formation CESI et
son tuteur qui lui fixent des axes
de progrs
Prsentation du dispositif de formation

Planification, coordination de lensemble des squences
pdagogiques en entreprise et au Cesi
Runion tripartite
Employeur
Une runion tripartite est organise entre le candidat,

son employeur et un ingnieur de formation Cesi.
Ensemble, ils dfinissent :
Cesi
Salari
La validation de la mission en entreprise

Le positionnement du salari par rapport aux
objectifs attendus
Salari
Individualisation du parcours
Cesi
Individualisation du parcours : notre offre

modulaire peut permettre de crer des parcours de formation sur-mesure.
AU DMARRAGE DE LA FORMATION
Construction du projet professionnel (utilisation de VIACesi)

Mise disposition, le cas chant, de formation en E-learning pour prparer la formation et se mettre niveau
Mise disposition du Campus numrique et dune adresse mail qui servira
de lien entre les salaris dune mme promotion et les formateurs
Mise disposition doutils de travail collaboratifs
B E TA
VIACESI : adresse mail pour communiquer avec le corps enseignant et les autres salaris en formation
/ Outils de diagnostic online pour faire le point sur ses comptences et son projet professionnel / Mise
disposition doutils de travail collaboratif distance / Plateforme communautaire pour se crer un rseau
professionnel, renforcer les liens avec les diplms
DIPLME
24
Vritable PLUS , cet accompagnement

place le salari en position de succs
PENDANT LA FORMATION
Runion tripartite et e-learning

Employeur
Cesi
Salari
valuation rgulire pour vrifier la conformit de

la formation et la satisfaction du participant
Les entretiens tripartites ou bilans intermdiaires,
valident les points de progression du salari,
lavancement dans sa mission en entreprise et
prcisent les ventuels ajustements prvoir
pour la suite de la formation.
Accs des contenus en E-learning afin dapprofondir certaines thmatiques de formation
LENCADREMENT
PDAGOGIQUE
Nos quipes pdagogiques sont
constitues et mobilises autour dun
pilote, responsable de formation et
expert du mtier vis.
Le parti pris de CESI entreprises est de
faire principalement animer ses
modules de formation par des
professionnels exerant en entreprise
afin de favoriser les illustrations
concrtes et le partage dexprience.
Ces intervenants font partie de lquipe
pdagogique. Le pilote, soutenu par les
assistant(e)s de formation prsent(e)s
et disponibles, est garant de lquilibre
pdagogique et du processus de
formation. Il accompagne votre salari
au travers dun suivi personnalis, lui
garantit un environnement pdagogique
de qualit et anime lquipe de
formateurs.
VIACESI : www.viacesi.fr CAMPUS NUMRIQUE : www.cesi.fr/campus/
LISSUE DE LA FORMATION,
LE RLE DU TUTEUR EN
ENTREPRISE
POUR PRPARER AU PASSAGE DU DIPLME

Mthodologie et techniques de
prsentation
Cesi
Salari
Accompagnement mthodologique individuel
Soutenance blanc
Soutenance de mmoire blanc en prparation
du jury rgional
Bilan du cursus
Le tuteur en entreprise est un acteur

primordial dans lvolution de votre
salari au sein de lentreprise et dans
la construction de son identit
professionnelle. Collaborateur
expriment, le tuteur dispose de
toutes les informations utiles
laccompagnement du parcours
(programme, chances cls,
objectifs, etc.). Il confie au participant
les missions lui permettant de mettre
en uvre ses acquis et de dvelopper
sa pratique professionnelle. En
collaboration avec CESI entreprises,
il le guide dans sa progression et
participe son valuation.
CESI entreprises est garant du
rythme et de la qualit des changes
entre le tuteur et le participant. Notre
pilote accompagne et soutient le
tuteur dans sa mission pendant toute
la dure du parcours de formation.
Cet accompagnement
nous permet de diplmer,
chaque anne, plus de
3 500 salaris !
FORMATION CESI TUTORER
DANS LENTREPRISE
Une formation de 2 jours qui permet au
tuteur de matriser les comptences
ncessaires pour assurer sa mission.
Groupe Cesi - 2014
Code Web : FO11

RDV sur cesi-entreprises.fr
25
Nos formations courtes
Dveloppez le portefeuille
comptences de
vos salaris
MANAGEMENT DQUIPE - PAGE 28
LES FORMATIONS COURTES, DUNE

DURE DE 1 6 JOURS, COUVRENT LES
4 THMATIQUES FONDAMENTALES DU
MANAGEMENT ET DE LA GESTION DE
PROJET. CES FORMATIONS VISENT DES
COMPTENCES PRCISES ET
PERMETTENT AU PARTICIPANT
DTRE RAPIDEMENT OPRATIONNEL.
LORSQUE CES MODULES FONT PARTIE
DE PARCOURS DIPLMANTS
COMPLETS, ILS SONT VALUS
ET CAPITALISABLES DURANT
5 ANNES SUIVANT LA DLIVRANCE
DU CERTIFICAT DE
COMPTENCES ASSOCI.
TOUTES CES FORMATIONS PEUVENT
TRE DCLINES EN ENTREPRISE EN
VERSION INTRA-CATALOGUE.

Les essentiels du management : approfondissement
Management transversal et hors hirarchie
Promouvoir et accompagner le changement
Les essentiels du management : les fondamentaux
Manager la diversit
Manager une quipe distance
Responsabiliser son quipe par la dlgation
Les leviers de la motivation
Animer des runions de travail
Lentretien dvaluation : un enjeu du management
Russir lentretien professionnel
Manager dans le respect du droit du travail
Les essentiels du droit social pour managers
Managers : tre acteur de la prvention des risques psychosociaux
Prise de dcision thique et RSE
Management intergnrationnel
Grer les personnalits difficiles
GESTION DE PROJET - PAGE 32

Matriser les fondamentaux de la gestion de projet
Mthodes et outils de conduite de projets (MOCP)
Rle et responsabilits du chef de projets
Sapproprier le rfrentiel international du PMI
Prince 2 : acqurir les fondamentaux pour manager et grer un projet
Grer les cots dun projet
Appliquer des processus de gestion de projets
Argumenter, dbattre : des stratgies pour convaincre
Ngociations : techniques, tactiques et stratgies
Grer les risques dun projet
LOGOTHQUE
Nouvelle
FORMATION
Nouvelle formation
CESI 2015
Formation Formation phare

BESTSELLER
du CESI
Formation Formation dispense

IN ENGLISH
en anglais
Formation
Formation comprenant des

E-LEARNING
modules en e-learning
Module
CAPITALISABLE
Module
INCONTOURNABLE
Ce module est capitalisable dans le cadre

dun cycle diplmant
Module phare
du CESI
pages 28 39
Optimiser le reporting et les revues de projets

Mettre en place un management par les projets et/ou un bureau de projets (PMO)
Avoir une vision globale des outils de gestion multi-projet
Redresser et reprendre un projet
Le cahier des charges dans la gestion de projet
Mthodologies de crativit
Grer les projets avec MS Project
Protection de la proprit intellectuelle et industrielle
OUTILS DU MANAGER - PAGE 36

Matriser les bases de la gestion et piloter les tableaux de bord
Dvelopper lcoute march, la veille concurrentielle et le benchmarking
Construire et formaliser une stratgie
Comprendre la stratgie dentreprise
Implanter des tableaux de bord projet
Communication de crise
Rsoudre les problmes et amliorer les performances
Saffirmer dans son milieu professionnel
Contrler son motivit, oser sexprimer
Flashez-
moi !
EFFICACIT PERSONNELLE - PAGE 38

Prendre la parole en public avec succs
Les essentiels de la communication : appronfondissement
Les essentiels de la communication : les fondamentaux
Mieux grer son temps pour matriser son stress
Analyser sa personnalit et dvelopper son potentiel relationnel
Le manager de proximit et son environnement
Russir sa prise de fonction
Anticiper et grer les conflits
Communiquer avec aisance en situation difficile
Dvelopper son leadership
Prendre des notes et faire un compte-rendu
CONNECTEZ-VOUS SUR
CESI-ENTREPRISES.FR
pour connatre les lieux et
dates douvertures pour
chaque formation.
UN INTERLOCUTEUR RGION
est galement l pour vous
conseiller et vous
accompagner dans
vos dmarches.
27
Management dquipe
18 FORMATIONS COURTES POUR SAPPROPRIER LES

CONCEPTS ET LES BONNES PRATIQUES MANAGRIALES
Les formations courtes en management dquipe sinscrivent dans une logique de rponse rapide
et efficace aux besoins des managers. Pour se ressourcer, approfondir, dcouvrir ou valider ses
acquis et ses connaissances elles peuvent galement servir de tremplin vers un diplme.
LES BESTSELLERS
Formation
MANAGER UNE QUIPE

PROJET
BESTSELLER
Module
Coordonner et dvelopper la collaboration

sans responsabilit hirarchique
CAPITALISABLE
Le charg de projets volue en gnral dans un

environnement dans lequel il a peu de leviers dinfluence
hirarchique ou dautorit fonctionnelle. En revanche, il
assume de nombreuses responsabilits en relation avec
lenvergure du projet, ses cots, ses dlais, la qualit de
ses livrables et des oprations courantes.
Objectifs
Les outils structurant la relation

dans lquipe
Informer et communiquer dans un
projet, mettre en place un systme
efficace dinformation : la matrice
de communication
Intgrer les caractristiques
interculturelles
Optimiser ses capacits de

communication et son leadership
pour dvelopper la mobilisation et
atteindre les objectifs du projet
Ajuster son management en
fonction de la nature et des tapes
du projet
Dvelopper des savoir-faire de
Intgrer les aspects du
pilotage
management interculturel
Animer les diffrents types de
runions (lancement, avancement,
Public
revue de projet)
Grer les tensions et les conflits
Toute personne en charge ou
Se poser en mdiateur
appele prendre en charge le
Anticiper les drives dun groupe
pilotage dun ou de plusieurs
Utiliser le bon style de
projets
management
Programme
Se positionner comme chef de
projets
Fonctions/projets
Autodiagnostic des comptences
ncessaires au management de
projet : les comptences cls
Suivre et valuer le projet

Reprer les lments dun contrle
effectif
Connatre les principes daction
dun suivi efficace
Module capitalisable
Construire une quipe projet

performante
Ce module est capitalisable dans

le cadre de la formation cerifiante
Charg de projet
Les spcificits des projets

Le choix des acteurs projet
Favoriser la synergie
Cadrer et suivre une quipe
(teambuilding)
La relation triangulaire chef de
projets/ressources/hirarchie
Les points cls dune quipe
efficace
Organiser lquipe projet

Dfinir les objectifs
Dlguer
Contrler
Les fonctions principales du
management de projet
Dure : 3 jours
Code Web : MPPMEP
Formation
LES ESSENTIELS DU
MANAGEMENT :
APPROFONDISSEMENT
BESTSELLER
Module
CAPITALISABLE
Saffirmer par son management : entraner, motiver,

responsabiliser, ngocier
Dans un contexte concurrentiel et en perptuel
mouvement, le manager doit disposer de leviers daction
pour conduire ses collaborateurs vers la russite.
Objectifs
Saffirmer en tant que manager
Dvelopper lautonomie et le sens
des responsabilits
Favoriser la coopration et la
cohsion dquipe
Ngocier et traiter les conflits
Public
Managers, responsable dunit
ou de service, ayant exercer
un management hirarchique ou
transversal selon les situations
Programme
E-learning
Dans la bote outils du manager,
les techniques de prparation et
danimation de runions efficaces
sont indispensables son
organisation, son management
dquipe et sa prise de dcision
Se positionner en manager
Clarifier son rle et ses missions :
manager ou chef de projet ?
Se centrer sur sa valeur ajoute
Reprer les enjeux du
management hirarchique ou
transversal
Fixer les objectifs, les priorits,
construire son tableau de bord
Dvelopper la performance
managriale
Situer lautorit et le pouvoir du
manager dans son environnement
Identifier son style de management
Adapter son comportement
aux objectifs, la situation et
lautonomie du collaborateur
Saffirmer par sa prise de dcision
Motiver et impliquer : les leviers

hirarchiques versus les leviers
transversaux
Dvelopper la performance de
lquipe
Identifier les comptences de
lquipe
Dlguer
Donner des signes de
reconnaissance
Mener des entretiens
Ngocier et traiter les conflits

Analyser les causes, comprendre
les jeux de pouvoir
Matriser les techniques de
ngociation
Identifier les diffrentes possibilits
de rsolution des situations
problmes
Traiter efficacement le conflit
Sortir du conflit et prserver la
relation
E-ressources
La formation comprend
plusieurs modules en e-learning
pralables et complmentaires
aux squences de formation
en prsentiel. Lensemble des
e-ressources restent accessibles
aux stagiaires pendant un an
compter de linscription.
le parcours diplomant ARCadre
- Responsable en management
dunit et/ou de projet - titre
RNCP de niveau II
Dure : 6 jours + e-learning

Code Web : MGT302
28
LES FONDAMENTAUX
Module
Module
MANAGEMENT TRANSVERSAL ET
HORS HIRARCHIE
PROMOUVOIR ET
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
Le management transversal ou hors hirarchie revt de

multiples formes telles que le fonctionnement matriciel et
en rseau qui conditionnent la mise en uvre de nouvelles
pratiques managriales
Lamlioration du systme de management exige un

vritable accompagnement des quipes pour anticiper les
rsistances au changement et le promouvoir comme un
facteur de progrs. Accompagner le changement requiert
des comptences cls qui permettent la prise en compte de
la dimension humaine, pierre angulaire de la russite de la
conduite du changement dans lentreprise.
Pour assurer ses missions, il sagit alors dasseoir son

influence dans ces environnements fluctuants
Dure : 3 jours
Code Web : MGT31
Module
INCONTOURNABLE
CAPITALISABLE
La valeur ajoute du manager de proximit rside dans sa

capacit utiliser des outils danimation dquipe propre
dvelopper la performance collective
Prix : 1 640 euros HT Code Web : MGT402
MANAGER UNE QUIPE DISTANCE

Lorganisation des entreprises, au plus prs de leurs clients
ou de leurs fournisseurs, ncessite dadapter lapproche
managriale ces nouvelles configurations. Le manager
distance doit faire face aux contraintes dune quipe
gographiquement clate. Cette situation particulire
lamne intgrer les nouvelles technologies dans son
fonctionnement quotidien sans devenir un manager
entirement virtuel pour maintenir lquilibre relationnel
avec ses quipes.
Dure : 2 jours
Prix : 900 euros HT
Dure : 3 jours +
e-learning
CAPITALISABLE
Module
LES ESSENTIELS DU
MANAGEMENT : LES FONDAMENTAUX
Dure : 4 jours
INCONTOURNABLE
Code Web : MGT54
MANAGER LA DIVERSIT
Manager des quipes composes de personnes diffrentes
de soi et entre elles : ge, culture, genre ou statut, mtier
Faire des diffrences un atout
Dure : 2 jours
Prix : 900 euros HT
Code Web : MGT55
RESPONSABILISER SON QUIPE

PAR LA DLGATION
Apprendre lcher prise cest accepter de ne pas tre
indispensable sur tous les fronts. Acqurir des mthodes
pour dlguer en vue doptimiser son temps de travail,
cest donc disposer de plus de temps pour se centrer sur sa
fonction de manager
Valoriser le potentiel de chacun, aider monter en
comptences permet ainsi dimpliquer et de responsabiliser
ses collaborateurs
Dure : 2 jours
Prix : 840 euros HT
Code Web : MGT324
LES LEVIERS DE LA MOTIVATION
ANIMER DES RUNIONS DE TRAVAIL
La motivation relve de facteurs individuels et collectifs qui

varient selon les priodes et les contextes. Pour un manager,
apprhender ces leviers reprsente un rel atout pour
permettre chaque personne de son quipe de se sentir
implique, utile et non utilise, comptente et performante.
Des runions bien prpares et pilotes permettent de

gagner du temps, de crer une dynamique dimplication de
groupe et de valoriser les actions
Dure : 2 jours
Prix : 900 euros HT
Code Web : MGT32
Dure : 2 jours
Prix : 800 euros HT
Code Web : MGT3
CALENDRIERS ET LIEUX DOUVERTURE

RDV sur cesi-entreprises.fr pour accder lensemble des informations
de chaque formation.
29
Cesi entreprises
OPTEZ POUR
LINTRA
Formidable gnrateur
dvolution
Une rponse spcifique des besoins collectifs, un
levier efficace de conduite de changement !
Parce que la formation se droule in situ et se base sur
des cas concrets de lentreprise, ses effets sont
directement perceptibles.
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Cesi-Entreprises 2015
EN SAVOIR PLUS
30
sur nos formations

Le Cesi : enseignement suprieur et formation professionnelle
LES FONDAMENTAUX
LENTRETIEN DVALUATION : UN
ENJEU DU MANAGEMENT
RUSSIR LENTRETIEN
PROFESSIONNEL
Lentretien annuel est une cl du management des

comptences
La rforme de la formation professionnelle positionne cet

entretien comme un acte primordial du management des
comptences
Clart des objectifs et motivation du collaborateur dpendent

de la qualit de sa pratique
Dure : 2 jours
Prix : 940 euros HT
Code Web : MGT5
MANAGER DANS LE RESPECT

DU DROIT DU TRAVAIL
Module
CAPITALISABLE
Face une lgislation toujours plus complexe, le manager de

proximit doit disposer du niveau dinformation ncessaire
pour inscrire son action dans le respect du droit du travail
Dure : 2 jours
Prix : 840 euros HT
Code Web : MGT303
MANAGERS : TRE ACTEUR DE

LA PRVENTION DES RISQUES
PSYCHOSOCIAUX
Acqurir des connaissances sur les risques psychosociaux
Cerner ses responsabilits de manager dans leur prvention
Identifier son primtre daction pour la prvention des
risques psychosociaux
Dure : 1 jour
Prix : 450 euros HT
Code Web : MGT20
LES ESSENTIELS DU DROIT

SOCIAL POUR MANAGERS
Module
CAPITALISABLE
Pour assurer sa crdibilit et minimiser les risques pour

lentreprise, tout responsable doit inscrire son management
dans le respect du cadre lgal
Dure : 2 jours
Code Web : MGT21

Module
CAPITALISABLE
PRISE DE DCISION THIQUE

ET RSE
Disposer de repres pour mieux prendre ses dcisions et y
intgrer les dimensions thiques et RSE
Comprendre les grandes questions thiques et de
responsabilit sociale qui se posent aux managers
Initier les bases dun management durable
Agir au quotidien
Dure : 2 jours
Dure : 1 jour
Prix : 450 euros HT
Code Web : MGT52
MANAGEMENT
INTERGNRATIONNEL
GRER LES PERSONNALITS

DIFFICILES
Les volutions actuelles du management dans les

organisations : sens et thique, allongement des carrires,
intgration de la gnration Y , maintien dans lemploi des
sniors , contrat individualis, ractivit, prise en compte
de la personne, conduisent penser de nouvelles approches
managriales. Permettre aux managers de comprendre
la dimension inter-gnrationnelle cest leur donner
lopportunit danticiper et de sadapter ces nouvelles
configurations dquipe
Comprendre le comportement des personnalits dites

difficiles et leurs ractions de dfense : peur, frustration,
motivation...
Dure : 2 jours
Prix : 900 euros HT
Code Web : MGT53
Savoir se protger lors des communications avec elles :

entretien, tlphone, runion...
Comprendre leur jeu pour mieux les convaincre : la mauvaise
foi, la culpabilisation, le chantage affectif, la violence
verbale...
Dure : 2 jours
Code Web : BBF07
AYEZ LE REFLEXE CESI-ENTREPRISES.FR

RDV sur notre site internet avec le code Web de la formation recherche
pour dcouvrir lintgralit du programme et le calendrier des ouvertures.
31
Gestion de projet
19 FORMATIONS COURTES POUR PROFESIONNALISER SA

DMARCHE DE GESTION DE PROJETS
Toutes les activits ou missions dans lentreprises ne sont pas des projets . Pour y voir clair
et ne pas senliser dans des pratiques inadaptes aux situations, les modules courts en gestion
de projet reprsentent une solution efficace pour permettre lentreprise et ses salaris de
se professionnaliser. Les comptences acquises au cours de ces formations favoriseront la
mise en place de dmarches projet rationnelles conformes aux besoins spcifiques de chaque
organisation.
LES BESTSELLERS
MATRISER LES FONDAMENTAUX

MTHODES ET OUTILS DE CONDUITE
DE LA GESTION DE PROJET
Formation
DE PROJETS (MOCP)
Module
Formation
BESTSELLER
Grer des projets oprationnels avec succs
BESTSELLER
CAPITALISABLE
Conduire ou participer un projet suppose que lon soit

oprationnel, performant et efficace pour rpondre aux
attentes de lquipe projet et de ses clients. Pour tre
efficient, le gestionnaire de projet doit amliorer ses
pratiques personnelles et dvelopper de la rigueur.
Afin datteindre les objectifs du projet tout en contrlant

les changements, le chef de projets et tous les acteurs,
doivent sappuyer sur une mthode leur permettant
de bien prvoir et de garder en contrle toutes les
dimensions du projet : cots, dlais, qualit, risques,
approvisionnements, communications, RH.
Objectifs
Objectifs
Cette formation propose

aux participants un kit
mthodologique pratique pour
grer des petits projets et des
techniques pour amliorer leur
efficacit personnelle
Il sagit de :
- Comprendre les enjeux de la
gestion de projets, dcouvrir
les principaux outils, phases et
mthodologies de gestion de
projet
- Apprendre mesurer le
progrs, communiquer avec
les diffrents interlocuteurs,
dvelopper ses capacits
et ses pratiques personnelles
danticipation, de rigueur et
danimation
- Mettre en pratique les principes
sur des projets oprationnels,
administratifs ou techniques
Public
Toute personne appele faire
partie dune quipe projet, ou
conduire un projet oprationnel
Programme
Quest-ce quun projet ?
Caractristiques et exemples de
projets
32
Matriser ses projets
Intrts du management
par projets, incidence sur le
management
Les diffrentes phases dun
projet
Les prconisations du PMI

Sensibilisation du chef de projet
aux 5 groupes de processus et
10 domaines de connaissances
pour ne pas oublier lessentiel
Les rles, missions et

comptences
Du chef de projets
Des diffrentes parties prenantes
du projet
Les outils
Dfinition de problme,
priorisation, analyse et recherche
de solutions
Gestion des documents, emails,
outils de suivi, plans dactions
Animer un projet
Fdrer et motiver, atteindre les

objectifs fixs collectivement,
alerter
-
Dure : 3 jours
Code Web : MPPGPO
Cette formation permet de

dvelopper ou de renforcer ses
comptences en gestion de
projets. Elle sappuie sur une
approche prouve et outille
dans les rgles de lart. lissue
de la formation, le stagiaire :
Connat la structuration du
rfrentiel de gestion de projet
PMI (Project Management
Institute)
Matrise la vue densemble de sa
dmarche de pilotage et sait la
partager avec les autres acteurs
du projet pour les mobiliser
Sait planifier et exploiter les
diffrents leviers de gestion du
projet
Sait anticiper les prochaines
tapes, jalons et livrables afin de
faciliter latteinte des objectifs
viss
Sait sappuyer et faire vivre
des outils simples et prouvs
lorsquil faut clarifier et ngocier
les objectifs du projet, le planifier,
suivre et rendre compte sur sa
ralisation
Valorise les aptitudes gagnantes :
anticipation, ngociation, rigueur,
synthse...
Public
Chefs de projets juniors et/
ou intermdiaires forms
en autodidactes ou ayant
professionnaliser leur approche,
charg de projet,
Managers oprationnels ayant
conduire des projets
Programme
Conduite de projets : vue
densemble (2 jours)
Appropriation de la vue
densemble des processus du
PMBOK Guide
Conduite de projets : tude de

cas (4 jours)
Le module dmarre par la remise
dun appel doffres, dont les
participants vont coordonner
la rponse en mode projet.
Le module se veut donc trs
oprationnel
les parcours diplomant ARCadre
- Responsable en management
dunit et/ou de projet et
Manager de projet PMI- titre
RNCP de niveau II
le cadre de la formation qualifiante
Charg de projet.
Dure : 6 jours
Code Web : MPPMOCP
LES FONDAMENTAUX
RLE ET RESPONSABILITS DU
CHEF DE PROJETS
Le chef de projets est un acteur majeur appel interagir
avec une multitude de parties prenantes. Il est ainsi
fondamental quil identifie son rle et celui des autres.
Dure : 2 jours
Code Web : MPP17
PRINCE2 : ACQURIR LES

FONDAMENTAUX POUR MANAGER
ET GRER UN PROJET
Le fonctionnement en mode projets est aujourdhui
incontournable dans tout type dentreprise et touche tous les
mtiers. Les projets sont trs souvent mens lintuition,
ce qui conduit ne pas tenir les engagements de budgets et
dlais et fournir des livrables en de des performances
attendues.
La mthode PRINCE2 (PRojects IN Controlled
Environments), en formalisant les principes dactions,
en prnant la rigueur des processus et thmes qui la
caractrisent, contribue la russite des investissements
faits par les entreprises.
Dure : 2 jours
Code Web : MPPP2
GRER LES COTS DUN PROJET

La gestion des cots est essentielle aux projets. Une
estimation adquate, un budget appropri et un contrle
prcis des ressources comptent parmi les lments cls du
succs.
Dure : 2 jours
Code Web : MPP12
Module
SAPPROPRIER LE
RFRENTIEL INTERNATIONAL DU
PMI (PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE)
CAPITALISABLE
Les certifications CAPM (Certificate of Associate Project

Manager) et PMP (Project Management Professional)
du PMI reprsentent un standard mondial, pour une
profession qui sorganise progressivement : celle de chef
de projets.
Nes aux tats-Unis et aujourdhui fortement relayes en
Europe et en France, les certifications du PMI constituent
un excellent rfrentiel pour faire partager aux diffrents
acteurs des projets des pratiques, outils et un langage
communs.
Ce que les certifications PMP et CAPM peuvent vous
apporter :
1 - Une qualification supplmentaire validant votre
connaissance en Management de Projet et pouvant acclrer
une embauche sur des postes exigeant de plus en plus cette
certification
2 - Le PMI est mondialement reconnu : 600 000 membres
dans 185 pays. Les certifications PMI ont la mme valeur
dans le monde entier (mme rfrentiel, mme examen)
Dure : 5 jours
Prix : 3 090 euros HT Code Web : MPPPMI
APPLIQUER DES PROCESSUS DE

GESTION DE PROJETS
Lapproche Agile, de plus en plus documente, est un
outil essentiel pour toute entreprise qui vise amliorer
ses performances en projets et augmenter son agilit
organisationnelle.
Dure : 2 jours
Code Web : MPP6
ARGUMENTER, DBATTRE : DES

STRATGIES POUR CONVAINCRE
NGOCIATIONS : TECHNIQUES,
TACTIQUES ET STRATGIES
Tout manager a besoin de prsenter et de dfendre ses

ides, principes, mthodes et stratgies, quelquefois avec
peu darguments. Cette formation les arme pour tre plus
convaincants dans les situations qui peuvent tre difficiles.
Dans la vie professionnelle, argumenter, sadapter lautre

nest pas toujours suffisant pour arriver un rsultat. La
connaissance des mthodes de ngociation savre bien
souvent indispensable.
Dure : 2 jours
Code Web : BBF04
DCOUVREZ LINTGRALIT
DE NOS FORMATIONS
Munissez-vous du code web de la
formation recherche et accdez au dtail
de la formation : programme, dates des
ouvertures = cesi-entreprises.fr
Dure : 2 jours
Code Web : BBF01
GRER LES RISQUES DUN PROJET

Dans les projets, il est fondamental danalyser les enjeux et
risques et de dterminer les mesures de mitigation et les
plans de contingence pour bien les grer.
Dure : 2 jours
Code Web : MPP13

33
FORMATIONS DISTANCE
PROCESSUS DE MAINTIEN DE
LA CERTIFICATION PMP
3 FORMATIONS 100% DISTANCE
en partenariat
t
t avec vvvvvvvvvv
La certification PMP (Project Manager Professional) du PMI permet tout chef de projets dattester de
son exprience, formation et comptences diriger des projets. Cest aujourdhui la certification internationale la plus reconnue par les entreprises de tous domaines daffaires.
3 parcours de 20 heures en e-learning
VENDRE UN PROJET
DVELOPPER SES COMPTENCES PERSONNELLES

POUR MIEUX GRER UN
PROJET (PMP)
MANAGER UNE QUIPE

PROJET (PMP)
lissue du parcours, le PMP

sera capable de :
Analyser le contexte et les
parties prenantes
Construire une stratgie
de communication
tre assertif et convaincant
lissue du parcours, le PMP sera

capable de :
Communiquer de manire efficace
Grer les situations difficiles
Optimiser son organisation personnelle
lissue du parcours, le PMP

sera capable de :
Comprendre la dimension managriale du rle de chef de projet
Manager des individus dans un
projet
PDUs gagns : 20
PDUs gagns : 20
PDUs gagns : 20
Dure : 20 heures
Prix : 300 euros HT
Dure : 20 heures
Prix : 300 euros HT
Dure : 20 heures
Prix : 300 euros HT
PROGRAMME CCR (CONTINUING CERTIFICATION REQUIREMENTS) DU PMI

Tout certifi PMP a obligation de cumuler 60 PDUs par cycle de 3 ans afin de maintenir sa certification.
Ce programme 100% distance propose aux certifis une solution souple pour atteindre cet objectif.
Les Professional Development Units (PDUs) obtenus lissue de chaque module, valids par une attestation formelle,
peuvent tre dclars auprs du PMI au moyen du systme en ligne CCR (ccrs.pmi.org).
CHAQUE PARCOURS EST STRUCTUR

AUTOUR DE COMPTENCES-CLS
NCESSAIRES POUR MATRISER
EN PROFONDEUR LA NOUVELLE
EXPERTISE.
En savoir plus sur le dtail du programme RDV sur cesi-entreprises.fr

34
LES FONDAMENTAUX
OPTIMISER LE REPORTING ET LES

REVUES DE PROJETS
Les revues de projets sont un moment crucial pour le chef
de projets qui doit tre en mesure de rendre compte de la
performance du projet quil pilote.
Dure : 2 jours
Prix : 1 090 euros HT Code Web : MPP18
AVOIR UNE VISION GLOBALE

DES OUTILS DE GESTION MULTIPROJETS
Pour grer la complexit, lefficacit des solutions
informatiques nest plus prouver : laffectation des
ressources, le suivi et larbitrage des chances globales,
le suivi des cots, la gestion des risques et la gestion de
la concurrence entre les ressources, sont des processus
complexes. Ces outils sont-ils trop chers ? Sont-ils trop
compliqus mettre en uvre ? Les dployer reprsentet-il un changement ? Quels critres privilgier ? Peuton dployer par tapes ? Autant de questions quil faut
absolument approfondir avant dinvestir.
Dure : 3 jours
Code Web : MPP8
LE CAHIER DES CHARGES DANS LA

GESTION DE PROJET
Le chef de projets, pour tre en mesure de valoriser le(s)
livrable(s) du projet, doit matriser llaboration du cahier
des charges fonctionnel du projet.
Dure : 2 jours
GRER LES PROJETS

AVEC MS PROJECT
Code Web : MPP5
Module
CAPITALISABLE
Les outils de pilotage de projets sont une aide prcieuse au

chef de projet. MS Project est un outil couramment utilis
dans les entreprises.
Dure : 2 jours
Prix : 1 090 euros HT Code Web : MPPMSP
METTRE EN PLACE UN
MANAGEMENT PAR LES PROJETS ET/
OU UN BUREAU DE PROJETS (PMO)
Le besoin dinnover sans cesse ncessite la mise en place
de processus et de structures de management par projet
Agile, flexibles et parfaitement intgrs aux autres
processus daffaires.
Dure : 3 jours
Code Web : MPP 4
REDRESSER ET REPRENDRE UN
PROJET
La ralisation dun projet est une activit complexe mettant
en jeu plusieurs composantes, techniques et sociodynamiques.
Dans un tel contexte, il peut arriver quun projet sousperforme. Celui-ci peut ne pas gnrer les rsultats
attendus ou encore tre hors de contrle du point de vue des
budgets, des cots ou encore des chanciers.
Ces situations appellent normalement, si lon souhaite voir
les rsultats attendus se produire, un redressement du
projet.
Dure : 2 jours
Prix : 1 220 euros HT Code Web : MPP22
MTHODOLOGIES DE CRATIVIT
Linnovation sappuie sur la crativit qui peut tre favorise
par diffrentes mthodes. Ces ides doivent pouvoir se
concrtiser par un fait conomique.
Dure : 4 jours
Code Web : MPPC
PROTECTION DE LA PROPRIT
INTELLECTUELLE ET INDUSTRIELLE
A chaque invention correspond une protection adapte qui
permet den assurer une diffusion efficace dans le milieu
conomique.
Dure : 1 jour
Prix : 610 euros HT
Code Web : MPPI
POUR DCOUVRIR LINTGRALIT DE NOS FORMATIONS

Munissez-vous du code web de la formation recherche et accdez au dtail de la
formation : programme, dates et calendriers des ouvertures = cesi-entreprises.fr
35
Outils du manager
11 FORMATIONS COURTES POUR RENFORCER LES

TECHNIQUES ET OUTILS DES MANAGERS
Mthodes, techniques et outils constituent un bagage indispensable pour tous les managers.
Savoir les utiliser au bon moment, au bon niveau avec les bonnes personnes cest tre capable de
mobiliser les comptences ncessaires leur dploiement en situation. Associs aux modules
de management dquipe ils donnent aux managers des leviers daction efficaces dans leurs
activits quotidiennes.
LES BESTSELLERS
Formation
MATRISER LES BASES DE

LA GESTION ET PILOTER LES
TABLEAUX DE BORD
BESTSELLER
Module
CAPITALISABLE
Contribuer la performance conomique de son

activit
LES ESSENTIELS DE LA
GESTION
BESTSELLER
Module
CAPITALISABLE
Intgrer les dimensions financires de la

gestion budgtaire dans le management conomique
de son activit.
Pour rpondre la pression toujours plus forte sur les

cots, le manager doit comprendre et matriser limpact
conomique de ses actions
Matriser les cots, tablir un budget et le suivre sont

des axes cls du champ conomique couvert par un
manager oprationnel.
Objectifs
Objectifs
Identifier ses leviers dactions

conomiques
Comprendre limpact
conomique de ses actions et
lexpliquer son quipe
adapts son activit
Public
Managers de proximit de tous
secteurs dactivits : agents
de matrise, chefs dquipe,
animateurs de groupe
Programme
Le rle conomique du
manager de proximit
Comprendre la notion de budget
dactivit
Faire le lien entre les indicateurs
de suivi de son activit et les
indicateurs conomiques de
lentreprise
Comprendre la structure et
lutilisation des documents
comptables
Le compte de rsultat
Le bilan
Suivre les indicateurs de

gestion
Du CA au rsultat :
36
Formation
Cots directs cots indirects,

cots fixes, cots variables,
cots standard
La construction du cot de
revient
Le seuil de rentabilit
La notion de rentabilit des
investissements

Construire et/ou piloter des
tableaux de bord simples
Dfinir, suivre et faire vivre les
indicateurs
Analyser les carts
Communiquer avec son quipe
sur les rsultats de lentreprise
et de son activit
Connatre ses leviers daction
pour mettre en oeuvre des
actions correctives
Comprendre les trois principaux

tats financiers de lentreprise
Distinguer compte de rsultat par
fonction et par destination
Intgrer la dimension conomique
de son activit
laborer et piloter un budget
Mettre en place les outils de suivi
et de pilotage performants
Mesurer, analyser les rsultats
Identifier les leviers daction
Public
Tout manager ou responsable
amen participer la gestion de
lactivit ou dun centre de profit
Programme
e-learning
Ce module est capitalisable
dans le cadre de la formation
qualifiante Manager de
proximit
Dure : 2 jours
Prix : 840 euros HT
Code Web : MGT304
En amont des sessions en

prsentiel une mise niveau
base sur plusieurs modules de
e-learning permettra chacun
daborder la formation en ayant
acquis des connaissances sur
les thmes de la finance et de la
gestion
Situer lentreprise dans

son environnement macroconomique
Situer son entreprise dans un
contexte international
Intgrer la gestion oprationnelle,
comme une comptence
essentielle de la fonction
Comprendre le rle et les outils de
la finance au service de lconomie
de lentreprise
Bilan et compte de rsultat
Ratios significatifs
La rentabilit conomique
Les modes de financement
Lconomie de march
Lindividu : acteur conomique
Le commerce mondial
La stratgie des entreprises
Simpliquer dans son rle

conomique
Lvolution des organisations
Pourquoi de nouvelles
organisations ?
Les modes dorganisation de la
production
La comptitivit
Identifier les indicateurs de

gestion comme facteurs de
comptitivit
Calcul du cot horaire MOD
Quest-ce quun cot de revient ?
Manager et grer un micro

centre de cots
Savoir laborer un budget et
utiliser les bons leviers
Dcliner un systme cots
La mesure du cot complet
conomique
e-Ressources
Dans une dmarche combinant
formation distance et prsentielle,
cette formation comprend plusieurs
modules e-learning qui doivent
tre suivis par le stagiaire en amont
de la formation en prsentiel
selon le rythme prvu dans le
parcours pdagogique. Raliss
par un diteur spcialis dans la
conception de formation distance,
ces modules et leurs outils associs
restent accessibles aux stagiaires
pendant un an compter de
linscription.

Code Web : MGT8
LES FONDAMENTAUX
DVELOPPER LCOUTE MARCH,

LA VEILLE CONCURRENTIELLE ET
LE BENCHMARKING
Dvelopper et innover est aujourdhui indispensable pour
garder un avantage concurrentiel.
Pour conserver son avance ou tout simplement tre au plus
prs des tendances du march, la veille concurrentielle et le
benchmark sont des atouts qui permettent aux entreprises
daligner leur stratgie au besoin de leur march.
Dure : 2 jours + 1
jour
Code Web : MGT61
LA FONCTION MARKETING
Module
CAPITALISABLE
En permettant lentreprise de sadapter en permanence au

march, la fonction marketing lui permet aussi doptimiser
sa cration de valeur. Par la matrise des diffrentes
composantes du march quelle implique, cette fonction est
au cur de la stratgie dentreprise. Cest une fonction dont
tout manager doit comprendre les rgles et les mcanismes
de fonctionnement.
Dure : 1 jour
+e-learning
Prix : 650 euros HT
Code Web : MGT616
IMPLANTER DES TABLEAUX DE

BORD PROJET
Le tableau de bord reste loutil incontournable pour piloter,
mesurer la performance dun projet et communiquer.
Dure : 1 jour
Prix : 610 euros HT
CONSTRUIRE ET FORMALISER UNE

STRATGIE
Prparer et concevoir une stratgie doit permettre la mise
en valeur de lentreprise sur son march. Pour bien prendre
en compte lensemble des paramtres utiles sa dfinition
il est ncessaire de savoir faire lanalyse des forces et
faiblesses, didentifier la chane de valeurs dans lentreprise
et de dgager les avantages concurrentiels pour satisfaire
les clients futurs et fidliser les clients actuels.
Dure : 2 jours
Code Web : MGT62
COMPRENDRE LA STRATGIE
DENTREPRISE
Les stratgies dentreprises offrent des opportunits pour
dvelopper de manire innovante des marchs, des mtiers
ou des organisations. Elles permettent de crer de nouveaux
territoires de croissance forte valeur ajoute. Le processus
de dploiement dune stratgie en entreprise se caractrise
par sa traduction dans les gestes quotidiens de chacun.
Dure : 2 jours
Code Web : MGT60
COMMUNICATION DE CRISE
Explosion dans une usine, rappel de produits, pollution dune
rivire, bug informatique, grve sans pravis, restructuration,
rumeurs... Avec un scnario voluant en temps rel vous
communiquez pour viter la crise de confiance.
Code Web : MPP7

Dure : 2 jours
Prix : 900 euros HT
Code Web : MGT603
RSOUDRE LES PROBLMES ET

AMLIORER LES PERFORMANCES
SAFFIRMER DANS SON MILIEU

PROFESSIONNEL
Quel que soit leur secteur dactivit, les entreprises sont

dans une dmarche damlioration continue pour optimiser
leurs performances
Amliorer son aisance et affirmer ses ides
Dure : 2 jours
Prix : 800 euros HT
Code Web : MGT28
CONTRLER SON MOTIVIT, OSER

SEXPRIMER
De nombreuses personnes ont des possibilits, mais
nosent pas toujours les mettre en valeur et les exprimer.
Lmotivit touche environ 30 % de la population des ges
divers, et peut tre un frein aux promotions, aux mutations,
au dveloppement individuel et professionnel... Cette
formation leur permettra de faire les premiers pas et de
sarmer pour vaincre leur apprhension.
Dure : 2 jours
Dure : 2 jours
Code Web : BBF02
23 CENTRES
DE FORMATION
23
AU PLUS PRS DE VOTRE ENTREPRISE
Code Web : BBF03
Dcouvrir lactualit
de nos centres sur
37
Efficacit personnelle
11 FORMATIONS COURTES POUR RENFORCER ET

DVELOPPER SES QUALITS RELATIONNELLES
Les situations professionnelles vcues par lensemble des acteurs de lentreprise font appel
des qualits et des comptences relationnelles. Chacun agit souvent en fonction de sa zone de
confort pour ne pas se sentir dmuni ou en danger. Ainsi, prendre la parole, donner son point de
vue, transmettre une consigne, mener un entretien peut gnrer un stress parfois impossible
surmonter. Suivre une formation en efficacit personnelle est une tape importante pour
renforcer son aisance et son assurance.
LES BESTSELLERS
Formation
PRENDRE LA PAROLE EN
PUBLIC AVEC SUCCS
BESTSELLER
Module
CAPITALISABLE
Gagner en confiance et en matrise de soi

dans ses interventions orales
BESTSELLER
Module
CAPITALISABLE
Saffirmer dans son rle de manager par la qualit de

ses relations
Prsenter ses rsultats, argumenter ses choix,

reprsenter son quipe et son entreprise sont des
comptences indispensables tout responsable
dactivit ou de projets
Une affirmation de soi et une communication efficace

sont essentielles pour diffuser ses ides, convaincre et
atteindre ses objectifs
Objectifs
Objectifs
Prendre en compte lauditoire

Organiser ses messages
Sexprimer avec aisance et
conviction
Surmonter ses motions et
vaincre le trac
Public
Toute personne amene
sexprimer devant un auditoire
Programme
E-learning
Une mise niveau base sur
plusieurs modules de-learning
permettra chacun daborder la
formation en ayant avanc titre
personnel sur la matrise des
techniques et outils utiles la
prise de parole en public
En prsentiel la mise en pratique
sera privilgie pour permettre
de valider lacquisition de ces
comptences
Mieux se connatre pour une

prise de parole efficace
Apprivoiser son trac
Reprer les points physiques de
tensions
Matriser gestes, voix et
motions
Prparer son intervention

Les diffrents types de structure
Construire lintervention en
fonction dun auditoire, dun
objectif et dun but
Organiser ses ides, ses notes,

ses supports
Intresser et convaincre
Dvelopper sa fluidit verbale
Utiliser les supports visuels
adapts
Sentraner loral
Grer son temps de parole et
lespace
Animer le dbat
Susciter et rpondre aux
questions et aux objections
Matriser les changes et grer
les questions piges
E-ressources
La formation comprend plusieurs
modules e-learning devant tre
suivis par le stagiaire dans une
dmarche combinant formation
distance et prsentiel. Raliss
par un diteur spcialis dans
la conception de formation
distance, ces modules et
leurs outils associs restent
accessibles aux stagiaires
pendant un an compter de
linscription.
dans le parcours diplomant
ARCadre - Responsable en
management dunit et/ou de
projet - titre RNCP de niveau II
Accrotre sa capacit mieux

exprimer ses ides
Dvelopper son aisance
relationnelle pour aborder avec
efficacit les situations de
tensions ou de conflits
Public
Toute personne dsirant
amliorer sa communication
avec autrui
Responsables dquipe
Programme
Reprer les styles de relations
Identifier son systme de
communication interpersonnelle
Reprer les modes relationnels
de ses interlocuteurs
Exprimenter dautres styles de
communication
Grer la dimension
affective dans les relations
professionnelles
viter les piges
Dvelopper un style
relationnel efficace
Tisser des relations saines
fondes sur la diffrence,
la complmentarit et la
responsabilit

Prix : 1050 euros HT
Code Web : MGT6
38
Formation
LES ESSENTIELS DE
LA COMMUNICATION :
APPROFONDISSEMENT
Passer de la communication
ractionnelle la
communication relationnelle
Communiquer avec
assertivit
Distinguer pouvoir, autorit,
influence
Amliorer la qualit des
changes par la prvention et la
rsolution des conflits
Dfinir ses axes

damlioration
Se fixer des objectifs et des
indicateurs de russite
Selon les centres CESI,
possibilit dutiliser loutil de
positionnement personnel par
des praticiens certifis avec le
MBTI
dans le parcours diplomant
ARCadre - Responsable en
management dunit et/ou de
projet - titre RNCP de niveau II
Dure : 3 jours
Code Web : MGT301
LES FONDAMENTAUX
Module
INCONTOURNABLE
CAPITALISABLE
Crer et maintenir la qualit du climat de travail par

une communication adapte est un enjeu central pour le
dveloppement de la performance de lquipe.
Dure : 3 jours
ANALYSER SA PERSONNALIT
ET DVELOPPER SON POTENTIEL
RELATIONNEL
Apprendre se connatre permet daccrotre lefficacit de
son potentiel et de ses capacits douverture aux autres
Dure : 2 jours
Prix : 900 euros HT
Module
Module
LES ESSENTIELS DE
LA COMMUNICATION
COMMUNIQUER EFFICACEMENT :
LES FONDAMENTAUX
Code Web : MGT501
INCONTOURNABLE
MIEUX GRER SON

TEMPS POUR MATRISER
SON STRESS
Module
CAPITALISABLE
Pour faire face efficacement la pression du quotidien et aux

exigences, il est important de retrouver la matrise de son
temps et de se centrer sur lessentiel.
Dure : 1 jour +
e-learning
Prix : 650 euros HT
Code Web : MGT7
LE MANAGER DE PROXIMIT
ET SON ENVIRONNEMENT
Module
CAPITALISABLE
Le chef dquipe fdre ses collaborateurs pour latteinte

dun but commun. Il cre un environnement o chacun
trouve sa place et se sent soutenu. Leader exemplaire, il
contribue lengagement de chacun dans laccomplissement
de ses missions.
Dure : 1 jour
Prix : 410 euros HT
Code Web : MGT41
RUSSIR SA PRISE DE FONCTION
ANTICIPER ET GRER LES CONFLITS
La prise de fonction est un moment dlicat dont la russite

conditionne la lgitimit du nouveau manager.
Dans un environnement de plus en plus porteur de tensions,

chacun se doit de privilgier un climat de travail sain et une
communication positive.
Dure : 3 jours
Code Web : MGT1
COMMUNIQUER AVEC AISANCE EN

SITUATION DIFFICILE
Dans les situations difficiles, les mots manquent. Que
dire, comment apaiser, sensibiliser, convaincre dans ces
moments souvent pnibles, tel est lobjet de cette formation
fonde sur les techniques de communication.
Dure : 2 jours
Code Web : BBF10
PRENDRE DES NOTES ET FAIRE UN

COMPTE-RENDU
La multiplication du nombre de runions, la recherche dune
meilleure efficacit par la rdaction dun procs-verbal
a augment le travail de nombreux collaborateurs, cette
formation devrait leur permettre daugmenter leur efficacit.
Dure : 2 jours
Dure : 3 jours
Code Web : MGT4
DVELOPPER SON LEADERSHIP

Pour construire le sens de son action, favoriser ladhsion et
mobiliser son quipe, chaque manager bnficie dun bilan
personnel de ses comptences managriales.
Dure : 3 jours
POUR TRE EN RELATION

AVEC UN CONSEILLER CESI
UN SEUL NUMRO !
Code Web : BBF11
39
23 CENTRES EN FRANCE
Une offre complte
proche de chez vous
Rgion Ile-de-France /
centre
Orlans
959 rue de la Bergeresse
Parc des Aulnaies
45160 Olivet
t. 02 38 22 72 82
Paris-Nanterre
93 bld de la Seine BP 602
92006 Nanterre
t. 01 55 17 80 90
f. 01 55 17 80 01
Rgion sud est
Rgion ouest
Aix-en-Provence
Angoulme
Europle de lArbois
Pavillon Martel
Av. Louis Philibert BP 30
13545 Aix-en-Pce cedex 04
t. 04 42 97 14 20
f. 04 42 97 14 20
40 route de la Croix du Milieu

16400 La Couronne
t. 05 45 67 05 92
f. 05 45 25 49 50
Grenoble
CCI Brest
Place du 19me R.I
29200 Brest cedex 2
t. 02 98 00 38 53
Inovalle
7 chemin du Vieux Chne
38240 Meylan
t. 04 38 70 11 80
f. 04 38 70 11 89
Lyon
Rgion nord ouest

Arras
19 av. Guy de Collongue

69 134 Ecully Cedex
t. 04 72 18 89 89
f. 04 72 18 89 39
Nice Sophia Antipolis

7 rue Diderot
62000 Arras
t. 03 21 51 67 18
f. 03 21 24 21 54
Rouen
1240 route des Dolines

Buropolis 1
06560 Sophia Antipolis
t. 04 72 18 54 70
f. 04 93 95 82 31
1 rue G. Marconi
Parc de la Vatine
76130 Mont-Saint-Aignan
t. 02 32 81 85 60
f. 02 35 59 94 62
40
Brest
Le Mans
47 bld F. A. Bartholdi
72000 Le Mans
t. 02 28 01 40 12
f. 02 43 28 14 48
La Rochelle
Maison des Sciences de
lIngnieur
Ple Sciences et Technologie
Avenue Michel Crpeau
17042 La Rochelle Cedex 1
t. 05 45 67 05 92
f. 05 45 25 49 50
Rgion ouest
Rgion sud ouest
Rgion est
Nantes
Bordeaux
Dijon
1 av. Auguste-Louis Cauchy

44300 Nantes
t. 02 28 01 15 55
60 rue de Maurian - CS 300 17

33295 Blanquefort cedex
t. 05 56 95 50 50
f. 05 56 95 50 40
10 alle Andr Bourland

21000 DIJON
t. 03 54 59 70 48
t. 06 12 83 00 87
Montpellier
Nancy
169 rue Georges Auric

ZAC de Tournezy
34070 Montpellier
t. 04 99 51 21 30
f. 04 99 51 21 49
2 bis rue de Crdence

54600 Villers-ls-Nancy
t. 03 83 28 46 46
f. 03 83 90 13 40
Saint-Nazaire
Bld de lUniversit
Gavy ocanis BP 152
44603 Saint-Nazaire
t. 02 40 00 17 00
f. 02 40 00 17 09
Reims
Toulouse
16 rue Magellan
31670 Labge
t. 05 61 00 38 38
f. 05 61 00 38 39
7 bis av. Robert Schuman

51100 Reims
t. 03 26 79 35 70
f. 03 26 79 35 71
Strasbourg
Pau
8 rue des Frres dOrbigny
64000 Pau
t. 05 59 32 57 62
f. 05 59 62 07 83
2 alle des Foulons

Parc Club des Tanneries
67380 Strasbourg
Lingolsheim
t. 03 88 10 35 60
f. 03 88 10 35 65
+ 1 centre La Runion
UN CONSEILLER CESI EST VOTRE COUTE

41
25
CONTRAT
DOBJECTIFS
Vous souhaitez suivre une formation
Nous vous remercions de bien vouloir consacrer un temps de rflexion, idalement avec votre
responsable hirarchique, pour complter ce questionnaire en remplissant les champs ou les cadres
identifis ci-dessous. Afin de satisfaire au mieux vos attentes, le consultant validera votre inscription
sur la base de ce document qui vous permettra galement de suivre latteinte de vos objectifs.
Nom de lentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nom et prnom du participant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tlphone et adresse email . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fonction du participant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Anciennet dans la fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nombre de collaborateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fonction des collaborateurs
Cadres
Techniciens
AM
Employs
Oprateurs
Nom du responsable hirarchique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Coordonnes du responsable hirarchique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sur quelles situations concrtes souhaitez-vous mettre en uvre des amliorations ?
Quelles capacits oprationnelles voulez-vous dvelopper ?

(pour vous aider, rpondez la question : lissue de la formation, je serai capable de)
Autres attentes ou commentaires
Merci de nous retourner ce document par mail ou fax en mme temps que votre bulletin dinscription.
42
BULLETIN
DINSCRIPTION
Bulletin photocopier (un exemplaire par participant) et
renvoyer ladresse du lieu de ralisation du stage
Pour tout renseignement complmentaire, contactez
notre service commercial
0825 06 9000 - contact@cesi.fr
Ce bulletin vaut convention de formation (ordonnance n2005-731 du 30 juin 2005)
PARTICIPANT
M. Mme Mlle Prnom. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nom. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adresse lectronique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ENTREPRISE
Raison sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .NTVA intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Code Postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tlphone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tlcopie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Effectif de ltablissement . . . . . . . . . . . . . . . . Code NAF . . . . . . . . . . . . . . . . . .SIRET . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresse pour envoi de la convocation participant (si diffrente) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.....................................................................................................
RESPONSABLE DE LA FORMATION
RESPONSABLE DE LINSCRIPTION (SI DIFFRENT)
RGLEMENT
Adresse de facturation (si diffrente) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.....................................................................................................
Ci-joint un chque de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . lordre de CESI sas
Le rglement sera effectu par un OPCA (adresse ci-dessus)
Le signataire dclare avoir pris expressment connaissance de la nature, du programme et des objectifs de laction ci-dessus
rfrence. La signature du prsent bulletin vaut acceptation des conditions gnrales de vente figurant au catalogue ou
sur le site www.cesi-entreprises.fr
Fait . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . le . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CACHET ET SIGNATURE DE LENTREPRISE
CACHET ET SIGNATURE DE CESI ENTREPRISES
Dclaration dactivit enregistre sous le numro 11753966675 auprs de prfet de rgion dIle-de-France - Cesi sas - 30 rue Cambronne - F- 75015 Paris - RCS Paris 342 707 502 NTVA Intra : FR 21 342 707 502
STAGE
Titre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Rfrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lieu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Date de dmarrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Prix HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +TVA (20%). . . . . . . . . . . . . . . . . Prix TTC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
43
CONDITIONS GNRALES
DE VENTE CESI
OBJET ET CHAMP DAPPLICATION
Toute commande de formation implique
lacceptation sans rserve par le client et son
adhsion pleine et entire aux prsentes
conditions gnrales de vente, qui prvalent
sur tout autre document du client, et
notamment sur toutes conditions gnrales
dachat.
DOCUMENTS CONTRACTUELS
Les inscriptions constituent des commandes
fermes : un accus de rception est adress
par CESI sas au signataire de la demande
dinscription. CESI sas fait parvenir une
convention de formation en double
exemplaire, dont lun est retourner sign par
le client. Une facture est envoye au client (et/
ou son organisme financeur) ds le
dmarrage du stage de formation concern.
Une attestation de prsence est adresse
linterlocuteur formation chaque fin de mois. A
lissue du stage de formation, une attestation
de participation est remise directement au
stagiaire.
CONDITIONS FINANCIERES
Le prix par participant figure sur le programme
de chaque stage de formation. Les prix sont
indiqus en euros et hors taxes. Ils sont
majorer de la TVA au taux lgal en vigueur.
Ces prix sont forfaitaires (y sont inclus le cot
de la formation et les documents et supports
remis aux stagiaires). Les repas ne sont pas
compris dans le prix du stage. Tout stage
commenc est d dans sa totalit.
Les prix sont applicables du 1er janvier au 31
dcembre de lanne de rfrence du
catalogue.
MODALITES DE REGLEMENT
Le rglement du prix du stage doit tre
effectu :
pour les formations dune dure infrieure
ou gale 12 jours : au moment de
linscription,
pour les formations dune dure suprieure
12 jours : 50 % au moment de linscription,
le solde mi-parcours du stage.
CESI sas se rserve expressment le droit de
disposer librement des places retenues et
pour lesquelles le paiement na pas t
effectu.
Les factures sont payables en euros, 30
jours date de facture, sans escompte.
Tout retard de paiement :
est passible, aprs mise en demeure, dune
pnalit calcule au taux de trois fois le taux
de lintrt lgal en vigueur (Art. L.441-6 du
code du Commerce) ;
ouvre droit une indemnit forfaitaire pour
frais de recouvrement de 40. Une
indemnisation complmentaire pourra tre
demande par le crancier, sur justification,
si les frais de recouvrement exposs sont
suprieurs au montant de lindemnit
forfaitaire.
REGLEMENT PAR UN OPCA
En cas de rglement par lOPCA dont dpend
le client, il appartient ce dernier deffectuer
la demande de prise en charge avant le dbut
44
de la formation auprs de lOPCA. Laccord

de financement doit tre communiqu au
moment de linscription. En cas de prise en
charge partielle par lOPCA, la diffrence sera
directement facture au client. Dans le cas
dune prise en charge du cot de la formation
par un OPCA, celui-ci ne payant quau prorata
temporis des journes de prsence, le cot
correspondant aux journes ventuelles
dabsence sera factur au client.
SPECIFICITES
CLIENT
PERSONNE
PHYSIQUE
Pour le client personne physique qui
entreprend une formation titre individuel et
ses frais, le rglement du prix du stage
seffectue, conformment larticle L6353-6
du Code du travail, par :
un premier versement de 30% du prix
lexpiration du dlai de rtractation,
le paiement du solde lissue de la
formation.
Si un chancier de paiement diffrent est
prvu dans le contrat de formation du client,
celui-ci prvaut sur les conditions gnrales
de vente.
Conformment aux articles L6353-3 et
L6353-5 du Code du travail, le client personne
physique qui entreprend une formation, titre
individuel et ses frais, peut se rtracter sans
motif dans un dlai de dix (10) jours compter
de la signature du contrat, par courrier
recommand avec accus de rception.
CESI sas remboursera au client la totalit des
sommes verses au plus tard dans les 14
jours suivant la date de rception du courrier
de rtractation.
GARANTIE DE PARTICIPATION APPORTEE
PAR CESI SAS
La planification des ouvertures de stages est
organise pour permettre une ouverture
intgrale des actions de formation prvues.
Nanmoins, pour des raisons de composition
et dquilibre pdagogique du groupe de
stagiaires, CESI sas peut tre amen
reporter une date douverture et/ou modifier
le lieu prvu. Dans ce cas, CESI sas prviendra
lentreprise une semaine avant la date de
dmarrage prvue du stage, sans quaucune
pnalit ne puisse tre rclame par le client.
En cas dannulation de la formation, CESI sas
sefforcera de prvenir au plus tt le client et
proposera, si possible, une inscription
prioritaire sur la prochaine session.
La date de dmarrage du stage sentend :
soit de la date du premier regroupement ;
soit de la date de la premire connexion la
plateforme e-learning, si la formation
comporte des modules e-learning.
E-LEARNING
Certaines formations proposes par CESI sas
comportent des modules en e-learning
(formation distance), parties intgrantes du
cursus pdagogique. CESI sas ne pourra tre
tenu pour responsable si le candidat ne suit
pas les modules en e-learning prvus. CESI
sas adressera au candidat ds son inscription
les lments ncessaires sa connexion pour
suivre les modules en e-learning retenus par
CESI sas.
CONDITIONS DANNULATION ET DE
REPORT
En raison de lattention particulire apporte
la composition des groupes de stagiaires, les
demandes dannulation et de report manant
du Client seront limites aux seuls cas de
force majeure. CESI sas offre la possibilit au
client, avant le dbut du stage, de remplacer
le stagiaire empch par une autre personne
ayant le mme profil et les mmes besoins en
formation, avec laccord pralable de CESI
sas et du responsable pdagogique du stage
concern. Toute annulation par le client
intervenant dans les 15 jours prcdant le
dbut de la formation entranera le paiement
dune indemnit gale 50% du montant de
la formation concerne. Toute annulation par
le client moins de 8 jours avant le dbut de la
formation entranera le paiement intgral du
prix titre de ddit. Enfin, toute formation
commence est due en totalit.
RESPONSABILITE
La responsabilit de CESI sas vis--vis du
client ne saurait excder en totalit le montant
pay par le Client au titre des prsentes
conditions. La responsabilit de CESI sas est
expressment limite lindemnisation des
dommages directs prouvs par le Client.
CESI sas ne pourra tre tenu responsable
lgard du client en cas dinexcution de ses
obligations rsultant dun vnement de force
majeure ou cas fortuit.
INFORMATIQUE ET LIBERTES
Le client est inform que les informations
caractre personnel qui sont communiques
CESI sas en application et dans lexcution
des prestations, font lobjet dun traitement
informatis. Conformment la loi n78-17
du 6 janvier 1978, dite Loi Informatique et
Liberts, modifie par la loi du 6 aot 2004, le
client ou le candidat au stage de formation
disposent dun droit daccs, de rectification
et dopposition aux donnes personnelles les
concernant. Ce droit peut sexercer par mail
ladresse contact@cesi.fr
LITIGE
Tout litige qui ne pourrait tre rgl lamiable
sera de la comptence exclusive du Tribunal
de Commerce de Paris.
Les prsentes conditions gnrales ne
sappliquent pas aux actions de formation
suivies dans le cadre dun contrat de
professionnalisation.
RENSEIGNEMENTS
ET INSCRIPTIONS
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